En el siguiente video Heineken nos muestra lo que sería un método poco ortodoxo para realizar una entrevista de trabajo. Evidentemente las entrevistas tradicionales no hicieron más que generar entrevistados tradicionales y las empresas están buscando destacarse, encontrando destacados.

La productividad de una empresa es directamente proporcional a la productividad de sus empleados, a la combinación de las habilidades individuales y a la efectividad de su equipo de trabajo.

De la misma forma, la salud de una empresa depende de la salud de sus integrantes. Un alto porcentaje de carpetas médicas impacta directamente en la rentabilidad de la empresa ya que lentifica y perjudica al funcionamiento ideal.

Si consideramos los sueldos de las personas que no pueden trabajar porque se han enfermado, le agregamos el sueldo del reemplazante y le sumamos los errores propios productos de un reemplazo momentáneo, el costo de la enfermedad es mucho más que una ausencia temporal; se traduce en un costo oculto considerable, pocas veces considerado.

Es por ello que una empresa que posee un equipo de empleados y dueños saludables es una empresa más productiva. Una empresa cuyo staff está formado por personas con alto rendimiento físico y mental es evidentemente mejor que aquella formada por personas desganadas y con baja tolerancia al esfuerzo.

Hoy en día, en un escenario de hipercompetitividad, cada detalle positivo es una ventaja y cada ventaja es una oportunidad más para crecer y despegarse del universo de empresas que fracasan.

¿Es su empresa una empresa saludable?

• ¿Cuál es el porcentaje anual de empleados con carpetas médicas?¿Considera Usted estos costos?
• ¿Cuántos empleados de su empresa son fumadores? ¿Ha considerado Usted el costo en tiempo y deficiencia de este grupo?
• ¿Cuántas personas obesas trabajan en su empresa? ¿Ha evaluado alguna vez el riesgo en la salud de este grupo y el perjuicio que podría esto generar?
• ¿Promueve los chequeos médicos preventivos en su cuadro gerencial? ¿Conoce los riesgos del stress devenidos de la falta de prevención y atención?
• ¿Ayuda a su equipo a llevar una vida saludable y equilibrada?

En función de lo antedicho, La Posada del Qenti Medical Spa & Resort, ha diseñado planes de salud exclusivos para empresas. Éstos programas además de cuidar la salud de su equipo son un gran incentivo ya que mientras se realizan los chequeos se disfruta al mismo tiempo de una estadía placentera en un entorno paradisíaco en medio de las Sierras de Córdoba.

El Centro Médico de La Posada del Qenti ofrece a las empresas los siguientes planes de salud:

• Cheques Médicos Ejecutivos (5 días/4 noches) Salud+Incentivo
• Plan para Disminuir la Obesidad (7 días/7 noches) Salud+Incentivo
• Plan para Dejar de Fumar (7 días/7 noches) Salud+Incentivo
• Plan Anti-Burnout (5 días/4 noches) Salud+Incentivo
• Plan alimenticio personalizado (Incompany)
• Charlas Educativas para Mejorar Hábitos (Incompany)

Brindar a los colaboradores la posibilidad de mejorar su salud no solo es un incentivo positivo para la persona y para la empresa, sino para los familiares de esa persona.

A través de éstos planes de salud se fideliza a los empleados y a sus familias, generando que el nombre de la empresa esté presente en cada hogar de forma positiva.

Imaginemos, por ejemplo, el sentimiento de gratitud que se genera en la familia de una persona que gracias a la política saludable de una empresa, esa persona dejó de fumar.

El alto grado de fidelización, compromiso y motivación generado en el entorno laboral es un aliciente a los beneficios concretos de contar con un staff conformado por personas sanas, fuertes, enérgicas e impávidas.

Cortesía de Resumido.com

‘Ayer comencé el día con las mejores intenciones. Llegué a la oficina temprano en la mañana con una cierta idea de lo que quería lograr. Luego, me senté, encendí la computadora y revisé algunos mensajes. Dos horas después, tras leer varios documentos, resolver varios problemas y lidiar con todo lo que estaba sucediendo a mi alrededor, ya casi no podía recordar mis planes originales. Fue como una emboscada’. ¿Le suena conocida esta historia?

La gerencia del tiempo no tiene que ser algo complejo para que funcione. En vez de tratar de incluir más y más tareas cada día, lo mejor es que nos centremos en hacer lo más importante para nosotros.

Si nos habituamos a dedicarle 18 minutos al día a planificar nuestras prioridades, enfocarnos cada hora y luego revisar cómo hemos aprovechado el tiempo, aprenderemos a ser más productivos a lo largo de nuestra carrera.

Hacer una pausa

Si queremos prepararnos para el éxito, debemos primero establecer unas bases sólidas. Debemos hacer una pausa y determinar cuál es el resultado que queremos obtener a expensas de todas las demás posibilidades. Debemos darle una vistazo de pájaro a nuestra situación actual y al camino que queremos [...]

Concentrarnos

¿Cuál es el punto óptimo para nuestro éxito y felicidad? Este debe estar en la intersección de nuestras fortalezas, debilidades, diferencias y pasiones. Si nos centramos en actividades que yacen en o cerca de dicha intersección, nuestro año será productivo y placentero porque ahí es donde está [...]

Hacer lo correcto

La tarea de decidir cuáles serán las cinco áreas en las que nos concentraremos el año que viene es un paso muy importante. La mayoría de las personas no se toma la molestia de hacer esto porque están atrapadas en el torbellino de sus vidas. El reto a continuación es traducir nuestras buenas [...]

Dominio de la iniciativa, límites y nosotros mismos

1. Dominar la iniciativa

La primera categoría de distracciones tiene que ver con invertir nuestro tiempo en asuntos que no tiene mayores consecuencias.
Algunos consejos para evitar esta situación:

- Diseñar nuestro entorno para que nos impulse naturalmente hacia [...]

Hacerlo realidad

Cuando se trata de mejorar nuestra productividad personal, los beneficios provienen no de la elegancia de la idea sino de su implementación. Por tanto, debemos escoger una idea que sea atractiva y aplicar ahora mismo.

Tanto en los negocios como en la vida personal, hay una conducta que, si la [...]

Nota publicada originalmente en http://www.liderazgohoy.com/principios-liderazgo-becky-halstead/

Esta semana tuve la oportunidad de conocer personalmente a Becky Halstead, la primera mujer graduada de West Point que llegó a ser General del Ejército de los Estados Unidos.

Becky fue invitada a una reunión para discutir su perspectiva sobre el liderazgo. Tengo que decir que la presentación fue fantástica. Becky es una persona muy auténtica y asertiva. A continuación los puntos principales de la conferencia.

Según Becky Halstead, esta es su definición de liderazgo:

“Liderazgo es la fusión de la mente con el corazón en un acto desinteresado por el bienestar de otros, para ser efectivo en lograr la misión propuesta y hacer una diferencia”.

Descompongamos el concepto:

Fusión de la mente con el corazón: Los líderes exitosos necesitan tener mente (competencia) y corazón (carácter). Es clave tener ambos.

Acto desinteresado por el bienestar de otros: No es acerca del General sino del soldado, no es acerca del Doctor sino del paciente. Al final, el liderazgo es un llamado al servicio.

Ser efectivo: El líder necesita asegurarse que eventualmente tiene éxito. Hay que ser efectivo. Si cumples con todo lo anterior pero no das los resultados comienzas a perder el liderazgo.

Hacer una diferencia: Existe una gran cantidad de personas exitosas que nunca hacen nada por otros. El líder está comprometido en hacer una diferencia, en cambiar vidas.

Existen 10 principios que ayudaron a Becky a convertirse en el líder que fue. Estos son los más importantes:

1. Tenacidad: Con respecto a la tenacidad existen 2 reglas básicas: Regla #1: Nunca te rindas. Regla #2: Ir a la regla #1
2. Actitud: Los obstáculos son oportunidades para aprender a crecer y cambiar. Necesitamos ver la vida como una oportunidad.
3. Disciplina: La disciplina toma el control de todo lo demás. Si tienes disciplina, vas a tener éxito. Punto. La disciplina necesita ser física, mental y espiritual.
4. Compromiso: El compromiso diario en ser lo mejor que puedas ser. Necesitas tener una rutina diaria que te reenfoque en tu propósito y tu misión
5. Coraje: Siempre ve hacia adelante. Ten tu mirada hacia arriba y muévete.
6. Diversidad: Tú tienes la responsabilidad de crear un ambiente de diversidad de ideas en tu equipo.
7. Escuchar: En su experiencia, las mejores ideas siempre vinieron desde abajo. El líder necesita escuchar.
8. Atesora las relaciones: Las relaciones al final son lo más importante. Atesora tus amigos, tu familia y tus conocidos.
9. Retención: Detecta a los mejores y retenlos en tu equipo. Anímalos. Dales reconocimiento.
10. Carácter: Siempre busca hacer lo que es correcto. Que no exista diferencia entre lo que dices y haces. Lidera con propósito para hacer una diferencia.

Para cerrar, quiero repetir una historia que Becky contó y me impactó mucho.

Becky acababa de recibir la noticia de que un miembro de su equipo había fallecido en combate y que el mejor amigo de este individuo había sido herido pero estaba fuera de peligro. Becky se dirige a visitar a este soldado.

Al llegar, este soldado estaba profundamente afectado por lo sucedido. Lo único que decía era que no entendía porque había muerto Jim y no él. Estaba consternado y hundido en la tristeza de lo sucedido.

Luego de escuchar a este joven repetir varias veces “por qué murió Jim y no yo” ella sabía que necesitaba sacarlo de ese hoyo mental en el que se encontraba… así que le dijo:

“No sé por qué Jim murió y no tú. Lo que sí te puedo decir es que si te quedas abajo en el hoyo preguntándote ¿Por qué a él y no a mí?… entonces el enemigo logró una segunda muerte, no una, sino dos en total”

A veces como líderes necesitamos forzar a las personas a moverse hacia adelante. ¡Gracias!

Ver nota original: http://www.liderazgohoy.com/principios-liderazgo-becky-halstead/

Cuando se habla de Ernesto Che Guevara  se lo define como un líder de la revolución Cubana. Un líder que llevó sus ideales hasta las últimas consecuencias siendo sus acciones cuestionables y polémicas. En esta nota propongo analizar aquellos aspectos de Guevara que los definen como líder, con sus aciertos y sus errores.

Ernesto Che Guevara pregonó con el ejemplo. En su diario escrito en Bolivia demuestra la importancia que el dá al ejemplo. No solamente posicionando su persona como modelo ejemplar, sino a los revolucionarios como modelos de los seres humanos. Frases como “el Che era el último en beber agua, hasta que sus compañeros no lo hacían, él no tomaba la cantimplora” demuestran el alto grado de compromiso con sus subordinados.

Los testimonios de las personas que lucharon a su lado evidencian en Che una personalidad estricta, de carácter fuerte y con un alto grado de persuasión y a su vez de entendimiento.

Su adaptabilidad a diferentes escenarios es notable, desde lo físico (modificando su cara para ingresar de incógnito al Congo o a Bolivia) hasta su comportamiento. Fue líder en un ámbito diplomático como Ministro de Industria de Cuba o como Presidente del Banco Central y a su vez fue líder en la guerrilla años después cuando estuvo un año en la selva Boliviana, sin provisiones y enfermo.

Se trata de un líder que tomó decisiones jugándose el todo por el todo, en un escenario dónde una mala decisión podría llevar a la muerte, y así fue.”No hay peor decisión que la que no se toma” decía el Che. Dio su vida por sus ideales, por lo que él consideró correcto intentando ”Hacer correctamente las cosas correctas”.

Del liderazgo del Che podemos aprender que los resultados no devienen de los intentos, que la planificación y la estrategia son pasos fundamentales. Que arriesgarse el todo por el todo, puede terminar en la nada y que sin arriesgar la nada está asegurada.

También entendí que los resultados a veces no son los esperados, ni siquiera los manifestados. En el caso de Ernesto Che Guevara, su muerte fue quizás el objetivo final, el éxito de una vida dedicada a la revolución… no podría haber sido de otra manera. El fracaso aparente fue el camino para un final inesperado por todos, esperados por él. Su muerte fue un éxito rotundo al juzgar los resultados buscados.

Che Guevara fue sacrificio, ejemplo, dedicación y riesgo. Para completar la nota les comparto un video sobre el liderazgo del Che Guevara:

El Lic. Fernando Cerutti disertando en la Universidad de Buenos Aires (Argentina), en el marco del Pre-Congreso de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia SLADE y el VI Congreso Internacional de Economía y Gestión “Econ 2012″.
El tema fue “Crisis Management”, una oportunidad para discutir cómo cambiar e innovar en la forma de gestionar las empresas

Fernando Cerutti es Fundador y Director de Fundación Denuo – Para la Innovación y la Excelencia en Ciencia y Tecnología (http://fundaciondenuo.blogspot.com/). Director de Lighten – Management and Marketing Consulting (http://lighten.com.ar/).
Lic. en Administración (UBA) Posgrado en Identidad e Imagen Corporativa (UB)
Director del Posgrado en Management Estratégico y del Posgrado Internacional en Dirección Estratégica de la Universidad de Belgrano.
Profesor y disertante en Argentina y Latinoamérica sobre Disertante sobre: Estrategia, Modelos de Negocio, Estrategia 2.0, Pensamiento estratégico, Diversidad, Innovación, Emprendimientos y Motivación Empresaria.
Creador y co-autor del Blog “Management Estratégico”

http://managementestrategico.blogspot.com.ar

Un fenómeno creado por fenómenos, casi la mayoría de las veces pareciera ser coincidencia o fruto del infortuito destino. En eso se parecen los despliegues masivos a una buena estrategia de marketing. El objetivo es claro siempre: MASIFICAR, llegar a la mayor cantidad de personas posible, introducirse sutilmente en todos los cerebros “pensantes” del universo.

En los casos de Ganman Style o el Fenómeno Harlem Shake se propagaron violentamente como un concepto que no hacia falta entenderlo para incorporarlo, que no hacia falta estar de acuerdo para mirarlo, para ver como los demás lo ven.

Si lo pensamos desde otro punto de vista una marca daría lo que fuere por lograr ese objetivo. Sin embargo, el querer hacerlo, el hacerlo a propósito, el planearlo, deforma la idea de que fuese azaroso, de que fuese incorporado inexplicablemente porque quizás, para que así fuese, su origen debería ser igual de inexplicable.

Éste último fenómeno Harlem Shake consta de un video en el que se ve a un grupo de personas haciendo una actividad tranquila y uno de ellos empieza a bailar al compás de una canción que, a los pocos segundos, contagia al resto de las personas quienes bailan desaforados y disfrazados.

Un concepto que ilustra la falta de individualismo de la sociedad, donde un grupo de personas copia lo que hace otro. Bailan porque hay uno que baila. Se contagian de lo inentendible, de lo inexplicable; de una euforia ridícula.

El Harlem Shake emula el consumismo. En pocos segundos de video se evidencia el comportamiento impulsivo de un grupo de personas que termina siendo un rebaño repleto de ovejas bailarinas. Una acción desordenada, ordenada.

Así es como marcas desesperadas por masificarse se suben al tren de Harlem Shake, como dice la canción terroristas del marketing que, cual guerrilleros, invaden las mentes aprovechando los huecos que abre el aburrimiento.

Empezando por Coca Cola:

Siguiendo por un intento de Pepsi por aparentar que esta hecho por consumidores y que es pura casualidad:

Ahora el intento oficial de Pepsi, muy parecido (idéntico) al de Coca Cola:

Es evidente que el mundo atraviesa una falta de recursos creativos que obliga a las marcas a copiar, incluso de los sucesos azarosos de la vida cotidiana sin quizás contemplar los efectos secundarios de sus publicaciones. ¿Dónde quedó la creatividad? ¿la creación? ¿la invención?

Copiar lo copiado es tan falaz como inventar lo inventado. Copiar además un video cuyo contenido es un grupo de personas que copian a otra sin razón, sin explicación no es más que una paradoja.