Sergio Gago

¿Cómo funciona la Unión Europea?

sergiogh — Mon, 12 Mar 2012 19:50:09 +0000

Durante esta semana he tenido la oportunidad de vivir de primera mano el funcionamiento real de la unión europea. He estado con políticos, empresas y lobbies que se dedican a gestionar la trama establecida en Bruselas, y he podido ver cómo funcionan las cosas “de verdad”.

En general, la mayoría de la población no entiende el nivel de importancia de lo que se cuece en Bruselas. En muchas ocasiones nos quejamos del gobierno y las nuevas medidas, pero no nos damos cuenta que en realidad es simplemente una traducción o adaptación de una directiva europea. Aproximadamente el 80% de la legislación que se establece en los países miembros es la adaptación local de lo que se define en el congreso (algunos dicen el 60 o el 70%), y por tanto los países poco pueden hacer, salvo adaptarse o pagar multas.

Es por esto que alrededor de Bruselas se juntan más de 15.000 personas en la profesión del lobby, o “grupos de presión”. Esto consiste básicamente en el contacto con aquellos que redactan las leyes de forma que se aseguran que éstas acaban de forma beneficiosa para ellos. Es lo mismo que ocurre en Estados Unidos, con la salvedad de que aquí los lobbies no tienen permitido dar dinero a los congresistas (directamente).

Todos ellos repiten hasta la saciedad que su labor es imprescindible. Son el nexo de unión entre los políticos y lo que ocurre en realidad, dando a estos últimos información de primera mano de las implicaciones que pueden tener las nuevas leyes, o incluso lo que ocurre en el “mundo real” y formas de mejorar el sistema. Hasta aquí muy bonito, sin embargo, ¿En qué consiste el lobbying?

La actividad es básicamente la de conocer a mucha gente en el entorno político de Bruselas. Asistir a muchas comidas, cenas, eventos, fiestas, recepciones, congresos y demás gaitas, y convencer a nuestra contrapartida de que nosotros tenemos razón. Un factor común entre los grupos de presión es que no utilizan palabras como “ayudar”, “apoyar”, “consultar” o “asesorar”. Todos ellos siempre utilizan “influir” a los políticos para que tomen sus decisiones.

El astuto lector se habrá dado cuenta ya de la problemática del asunto. Dado que no hay suficientes funcionarios europeos, es imposible que un político pueda tomar decisiones por si mismo. No hay, digamos, grupos de asesores especialistas en todos los temas (desde empleo, hasta medio ambiente, bancos, ejércitos, transportes, agricultura, etc). Nuestros entregados congresistas trabajan día y noche para tomar decisiones de temas completamente variados y solo cuentan con dos o tres personas en su equipo.

Aquí es donde entran en escena los grupos de presión indicando a nuestros amigos los políticos cual es el camino a tomar. Sin embargo montar (y gestionar) un grupo de presión es difícil, caro e implica ~~comer muchas pollas~~ invertir muchos recursos, por lo que no todo el mundo tiene acceso a una oficina en Bruselas.

Algunas entidades afables y felices ofrecen la posibilidad de asociarse (una especie de patronal a nivel Europeo), y defienden los intereses de distintos grupos. Pueden estar organizados por países, regiones o sectores.

También existen lobbies dentro de los países, ¡por supuesto! Entidades regionales también pujan por sus intereses en el país del chocolate (el de comer, el otro es en el país vecino). Cataluña, el País Basco, Lombardía, Chipre o Escocia por poner algunos ejemplos luchan en muchas ocasiones en contra de su digna madre patria.

La pregunta del millón, para aquellos que hayan seguido leyendo es entonces ¿Quién hace lobby por los que no tienen recursos? Desde el mismo medio ambiente (que no tiene mucho dinero, y se tiene que contentar con los pobres de Greenpeace), hasta los propios desempleados, autónomos, usuarios de sistemas de transportes, sanitarios u otros servicios “minoritarios y sin importancia”. Como yo mismo no era capaz de obtener una respuesta me decidí a preguntar, a riesgo de ser expulsado del elitista grupo de gente de corbata que come canapés de jamón. Y las respuestas fueron muy esclarecedoras

La representante del lobby de empresas Holandesas: “Pero… ¿Quién es la gente? Eso no existe como concepto”.
La representante de un grupo químico de Oriente Medio: “Nosotros no ponemos las leyes, solo las influimos. Como no votamos, no somos responsables de lo que ocurre con ellas”.
El representante de un lobby de grandes grupos agroalimentarios: “Para eso se votan a los políticos, para que tomen decisiones por los ciudadanos que luego podamos influir”.

No tengo más que decir señoría.

Podcast 50 de I+Fútbol

sergiogh — Tue, 06 Mar 2012 16:19:15 +0000

Parece que fue ayer, pero ya van unos años en los que el blog de fútbol I+Fútbol lleva dando caña y hablando de temas que otros blogs no suelen tocar. El fútbol internacional.

I+Fútbol evolucionó al modelo podcast y hoy celebran el podcast número 50, siendo la estrella no solo las ligas internacionales sino las entrevistas que realizan de forma continua a personajes importantes del sector. Las cifras de oyentes no han hecho más que subir, y se emite en directo en varias estaciones de España, pero siempre podéis escucharlo y ver las últimas novedades directamente en la web: http://imasfutbol.com

Disfruten del fútbol!

Esta es la nube de la que todos hablan

sergiogh — Mon, 23 Jan 2012 10:30:14 +0000

El concepto de la nube es un buzzword que lleva en boca de todos unos años ya. Desde que Amazon iniciara sus servicios de AWS, EC2 y similares hace años, y algunas empresas pioneras en España se decidieran a usarlo. Sin embargo en aquella época era únicamente cosa de startups y empresas muy “tiradas para adelante”.

Entonces llegaron las consultoras y algunos servicios de hosting, y empezaron a preparar el modelo para el pueblo llano. Algunos incluso decían que España podría convertirse en un líder en ofrecer servicios “en la nube”. Grandes empresas empezaban a montar impresionantes montajes de “cloud computing” a sus clientes. Aunque lo que los usuarios veían al final era una intranet de toda la puta vida. Les vendían un sistema de gestión del conocimiento, solución 360º para management, ventas y feedback de usuario, y al final les plantaban un google docs con un par de encuestas bien montadas.

Si es que no hay nada mejor que vender cancamusa de la buena.

Todos nos pusimos a vender “la nube”, porque suena bien, y si no lo haces, eres un pringao, eres web 1.0, no molas y pones música en MIDI en tus webs, seguro que hasta diseñas con flash. Asi que ahi le dimos. Ya sea con Amazon o con cualquier otro proveedor, empezamos a montar almaceniamientos distribuidos, sistemas de colas super chulos, máquinas virtuales que se levantaban o tiraban solas… una maravilla de ingeniería. Pero el cliente seguía sin entender qué narices significaba todo eso. Como mucho eran los clientes corporativos mas grandes los que lo veían como la forma de deshacerse de ese armario-que-hace-ruido, y quizá, del administrador que lo manejaba.

No me mal interpreten. Me encanta el concepto de la nube, y cuando les cuento a mis clientes que pueden ahorrar costes ya ganar flexibilidad, me lo creo de verdad. Pero también veo que hay distintas soluciones para distintos problemas, y que no todo es la panacea. Que la nube implica ahorrar costes en unas cosas, pero supone rascarse el bolsillo en otras, y el cambio de mentalidad respecto a como trabajar con nuestros datos cambia

Ahora bien, el caso del cierre de megaupload puede hacer que nuestro punto de vista cambie un poco. Megaupload se usaba mayoritariamente para el intercambio de material con copyright. Ok, pero como ya ha salido en varios medios miles de usuarios contaban con cuentas premium y utilizaban el servicio como proveedor de servicios en la nube. Para compartir sus ficheros o vídeos. Dejando aparte el hecho de que elegir megaupload como proveedor sea mas o menos acertado, el hecho es que el FBI haya cerradounilateralmente un servicio así hace levantar dudas sobre la nube.

Este no es el primer aviso. Hace meses un gran datacenter en Irlanda ya petó por todo lo alto, dejando grandes webs en bragas y haciéndolas perder unos cuantos euros. Cuánto downtime estás dispuesto a pagar o arriesgar?

Pues eso, amigos y amigas, es la famosa nube de la que todos hablan. Una que no nos evita hacer backups, y preocuparnos por el “donde carajo están mis ficheros”. A veces, y dependiendo de las situaciónes es mejor tener una máquina en la alhacena de la oficina, y que el becario le vaya instalando parches de vez en cuando.

Ricardo Galli ha escrito uno de los análsis que más me ha gustado del caso megaupload.

Usar máquinas virtuales para desarrollar

sergiogh — Mon, 09 Jan 2012 17:53:53 +0000

Hoy he dado por chat una pequeña “clase magistral” de por qué mola más programar usando máquinas virtuales. Os dejo el extracto, que seguro que a alguien le interesa.

Inconvenientes:
Tardaras un rato hasta que lo montes, la primera vez. Creo que es el único inconveniente! Y cuando lo hagas varias veces, será cada vez más rápido.

Ventajas:

Puedes montar un entorno de desarrollo para cada proyecto que necesites, que sea un clon de tus máquinas de preproducción y producción. Así tendrás menos problemas de entorno.
Puedes mover la máquina donde quieras y montarla en otros servidores si quieres (proveedores en la nube, por ejemplo). O puedes compartirla con tu equipo de desarrollo para que todos trabajéis sobre el mismo entorno, independientemente de si usan linux, windows o mac.
Puedes trastear todo lo que quieras, sin enmarronar tu máquina fisica, que se queda limpia y sin problemas (no quieres ver un mac con mysql, apache, nginx, tomcat, lucene, nosql, memcached, sendmail, mongrel, xdebug haciendo profiling, etc… todo a la vez).
Puedes emular entornos reales. Por ejemplo, si tienes una máquina de produccion para BD y busquedas, y otra para frontal, puedes tener dos virtuales, una con cada cosa, y levantarlas o tirarlas a necesidad.
Si formateas el ordenador, la máquina sigue estando ahi, con sus backups o todo lo que te de la gana
¿Se te ocurre alguna mas?

¿Cómo montarlo?

Virtual box, gratis y molón. Sino, VMWare, u otras opciones comerciales
Descarga ubuntu server. Si te ves con pelotas, la última debian (aunque ya no es como los viejos tiempos…). Si además quieres dedicarle tiempo, compila tu mismo los paquetes, recompila el kernel y pasa una noche de las divertidas de verdad que tanto nos gustan.
En principio ya tendrás todo montadito, apache, php, mysql, etc… sino, apt-get y a molar. Monta los entornos de desarrollo dominios que necesites en tu apache, nginx o el que toque.
Monta una carpeta compartida de tu máquina real a la virtual, donde tengas el código de tu aplicación. Tu programas en tu windows (o tu mac), ejecutas (o compilas) en la virtual. Si haces algún deploy con ant o similares, o maven, en la máquina virtual.
Desde tu maquina fisica, accedes a la IP de la virtual. pero primero le añades un host (local.midominio.com, o devmidominio.com por ejemplo, el segundo caso es mejor si tu proyecto trabaja con subdominios).
El resto, igual que siempre. Git parriba, git pabajo (o SVN), no necesitas hacer deploy porque la máquina virtual de DEV coge el código de trabajo actual de tu repositorio, pero es (teoricamente) la misma configuracion que tus servers de preprod y prod
Si tienes un problema, sabes que al menos tienes coherencia de servers (y no tienes problemas porque en una máquina tienes php5.1 y en otra 5.2 con un parche raro de ubuntu que no hay en redhat, por ejemplo).
A programar!

Good ol’days

sergiogh — Mon, 26 Dec 2011 13:01:46 +0000

Si sabes qué es esto, molas.

1 REM THERE'S GOLD IN THEM THERE SKYSCRAPERS FROM
2 REM 34 MORE TESTED, READY TO RUN GAME PROGRAMS IN BASIC
3 DIM A(500)
4 REM SOME MODIFICATIONS WERE NEEDED FOR MBASIC, DONE BY PETER DASSOW
5 GOSUB 700:PRINT:FOR X=1 TO 100: LET A(X)=0:NEXT X
10 PRINT "GOLD IN THEM THERE SKYSCRAPERS"
15 INPUT "ENTER 1 FOR INSTRUCTIONS OR 2 FOR GAME ";X
20 IF X=1 THEN GOTO 450
25 REM ** PUT DOORS IN ALL ROOMS
30 FOR X=101 TO 500:LET A(X)=1:NEXT X
35 REM ** REMOVE IMPOSSIBLE DOORS
40 FOR X=391 TO 410: LET A(X)=0:NEXT X
45 LET Y=201:FOR X= 1 TO 10
50 LET A(Y)=0:LET Y=Y+10:NEXT X
60 LET Y=110:FOR X=1 TO 10
65 LET A(Y)=0:LET Y=Y+10:NEXT X
70 REM ** REMOVE RANDOM DOORS
75 LET Y=INT(RND(1)*5)+1
80 FOR X=1 TO Y:LET Z=INT(RND(1)*400)+101
90 LET A(Z)=0:NEXT X
100 REM ** PLANT TRAP DOORS
105 LET Y=INT(RND(1)*20)+1
110 FOR X=1 TO Y:LET Z=INT(RND(1)*90)+11
120 LET A(Z)=4:NEXT X
122 LET Y=INT(RND(1)*40)+1:FOR X=1 TO Y
123 LET Z=INT(RND(1)*100)+1
124 LET A(Z)=5:NEXT X:LET S=5
125 REM ** PLANT EXITS & GOLD
130 FOR X=1 TO 3: LET Y=INT(RND(1)*10)+1
135 LET A(Y)=3:NEXT X:LET A(1)=1
140 LET X=INT(RND(1)*99)+2:LET A(X)=2
150 REM ** SET GAME VARIABLES
155 LET M=1: LET P=1:LET G=0
160 LET E=3:LET U=10:LET D=-10
170 LET R=1:LET L=-1
180 LET H=X:REM REMEMBER THE GOLD ROOM
200 PRINT "MOVE #";M:LET M=M+1
205 PRINT "YOU ARE IN ROOM #";P
210 LET X=A(P)
215 IF X=2 THEN GOSUB 400
220 IF X=3 THEN PRINT "THERE IS AN EXIT."
225 IF X=4 THEN GOTO 420
227 IF X=5 THEN PRINT "THERE IS A SECRET PASSAGEWAY (COMMAND 'SECRET') "
230 PRINT "YOU CAN MOVE IN THE FOLLOWING DIRECTIONS --- ";
235 LET Y=P+100:IF A(Y)=1 THEN PRINT "RIGHT ";
240 LET Y=P+200:IF A(Y)=1 THEN PRINT "LEFT ";
245 LET Y=P+300:IF A(Y)=1 THEN PRINT "UP ";
250 LET Y=P+400:IF A(Y)=1 THEN PRINT "DOWN ";
255 PRINT: PRINT
260 INPUT "YOUR MOVE ";Q$
262 LET Q$=LEFT$(Q$,1)
265 IF Q$="E" OR Q$="e" THEN GOTO 300
270 IF Q$="R" OR Q$="r" THEN DIFF=R:GOTO 340
275 IF Q$="L" OR Q$="l" THEN DIFF=L:GOTO 370
280 IF Q$="U" OR Q$="u" THEN DIFF=U:GOTO 380
285 IF Q$="D" OR Q$="d" THEN DIFF=D:GOTO 390
287 IF Q$="S" OR Q$="s" THEN GOTO 600
288 IF Q$="?" THEN PRINT "TRY ROOM ";H:PRINT:GOTO 260
290 PRINT "INVALID MOVE!"
295 GOTO 200
300 IF A(P)=E THEN GOTO 310
305 GOTO 290
310 PRINT "YOU HAVE JUST LEFT THE BUILDING WITH";
315 IF G=0 THEN PRINT "OUT";
320 PRINT " THE GOLD."
325 LET M=M-1
330 PRINT "IT TOOK YOU ";M;" MOVES."
335 END
340 REM ** MOVE = RIGHT
345 LET X=P+100
350 IF A(X)=1 THEN GOTO 365
355 PRINT "YOU JUST RAN INTO A WALL, CLOD!"
360 GOTO 200
365 LET P=P+DIFF:GOTO 200
370 REM ** MOVE = LEFT
375 LET X=P+200: GOTO 350
380 REM ** MOVE = UP
385 LET X=P+300: GOTO 350
390 REM ** MOVE = DOWN
395 LET X=P+400:GOTO 350
400 PRINT "YOU JUST FOUND THE GOLD!"
405 LET A(P)=0: LET G=L
410 RETURN
420 PRINT "TRAP DOOR!"
425 LET P=P-10
430 FOR X=1 TO 333:NEXT X: REM DELAY
440 GOTO 200
450 PRINT "YOU JUST HAVE TO FIND YOUR WAY WITHIN THAT BIG BUILDING."
460 PRINT "TRY TO FIND THE ROOM WITH THE GOLD, THEN EXIT"
470 PRINT "THE BUILDING. TRY TO USE A MINIMAL NUMBER OF STEPS."
480 GOTO 15
590 REM ** Secret Passageway Option
600 IF A(P)=5 THEN GOTO 620
610 GOTO 290
620 GOSUB 700:LET P=INT(RND(1)*100)+1
630 FOR X=1 TO 456: NEXT X
640 GOTO 200
700 FOR LINES=1 TO 24:PRINT:NEXT LINES
710 RETURN
SUB 700:LET

Hablando en plata

sergiogh — Mon, 19 Dec 2011 10:41:46 +0000

Durante este periodo, estudiando un MBA, tengo la oportunidad de escuchar mucho bullshit, mierda de toro. En español diríamos cancamusa como la palabra que todo lo define. Palabras y más palabras, gente que habla durante horas y horas, sin decir absolutamente nada. Y es que la gente sencilla necesita respaldarse en palabras complicadas para parecer inteligente, o necesaria.

En estos momentos estoy leyendo “The power of simplicity” de Jack Trout, un libro altamente recomendable. El subtítulo reza “A management guide to cutting through the nonsense and doing things right”. Supongo que Jack hubiera querido poner “.. a guide to cutting the crap…” pero los editores no le dejaron.

Y es que Jack tiene razón. Vivimos en un mundo donde la simpleza está mal vista. Si usas palabras sencillas, todo el mundo te entiende y eres claro y conciso… es que no eres suficientemente sofisticado (Como mi profesor de cálculo VII en la facultad!)

El libro está lleno de perlas, que muchos pseudo managers deberían aplicar. Me permito copiar y pegar un parrafo que sirve como traductor “manager” => “plain english” (Mr. Trout, if you don’t agree… fuck it). De hecho es una colección llamada “Memo’s from hell”, entre Fortune 500 companies.

Top leadership helicoptered this vision. (The bosses are looking beyond next week.)
Adding value is the keystone to exponentially accelerating profit curves. (Lets grow sales and profits by offering more of what customers want.)
We need to dimensionalise this management initiative (Lets all make a plan.)
We utilised a concert of cross-functional expertise. (People from different departments talked to each other.)
Don’t impact employee incentivisation programs. (Don’t screw around with people’s pay.
Your job, for the time being, has been designated as “retained.” (You’re not fired yet.)

A disfrutar de vuestros jefes! (Y no me hagáis perder el tiempo con cancamusa).

Vuelta a la vida

sergiogh — Fri, 26 Aug 2011 14:36:26 +0000

Hace casi dos años publiqué un artículo en este blog cerrándolo por vacaciones. Como muchos de los lectores sabrán, he estado una buena temporada dando vueltas por el mundo y contándo anécdotas y lugares en http://theworldbeyondus.com (Blog que seguirá con vida). Sin embargo, y como contaré más adelante, esa temporada ha acabado.

Vuelvo al mundo corporativo, esta vez con sede en Holanda, así que bienvenidos de nuevo al blog de Sergio Gago, donde trataré de seguir riéndome de la cancamusa del mundo y otras sandeces empresariales.

Rasca y gana para evitar fraude fiscal

sergiogh — Sun, 31 Jul 2011 08:43:11 +0000

No es nada nuevo que la corrupción y el fraude fiscal es algo normal en España, sobre todo en momentos de crisis. Evitar facturas para no pagar IVA, declarar menos gastos, juegos entre sociedades, cotizaciónes inválidas, facturas falsas, etc. Hay muchísimas formas de pagar menos al fisco, y todas ellas en google.

China no es para menos. Un país con una población tan ingente, donde hay una gran orientación al dinero, y donde el capitalismo ha llegado para quedarse con más fuerza que Estados Unidos y Europa juntos. Las regulaciones para crear empresas no son fáciles, y el sistema fiscal tampoco. Sin embargo una de las cosas más sorprendentes son los sistemas innovadores que utilizan para evitar la corrupción, por ejemplo, el “Rasca y Gana“.

El gobierno chino detectó que el índice de fraude en empresas de servicios orientados al consumidor final y que trabajan con dinero en metálico (supermercados, restaurantes, pequeñas tiendas, etc…) era muchísimo más alto que entre empresas. Al fin y al cabo a una empresa siempre le va a interesar tener una factura para desgrabar sus gastos. Sin embargo para el consumidor final, tener el ticket o no suele ser un tema menos importante, salvo que entren en juego garantías y similares.

El gobierno, teniéndo estas cosas en mente y sabiéndo que es muy difícil convencer a los negocios de “hacer lo correcto”, ha decidido convencer al consumidor, que sean él el que juegue a favor de haciénda pidiéndo a los comercios ser legales. ¿Cómo? Pues con un rasca y gana. Cada ticket tiene una pequeña banda que hay que rascar (como la de los bollicaos, o las promociones del supermercado, vaya), donde hay posibilidades de ganar premios en metálico ¨(algunos de ellos de varios cientos de euros). Esta medida hace que el consumidor, muy orientado a ganar dinero de forma fácil, SIEMPRE pida el ticket, aunque sea para el café. De esta forma los negocios cuyo cashflow es mayoritariamente en metálico, contabilizan sus ingresos de forma mucho más real, y sus impuestos son más reales.

Medidas así se deberían implementar en españa, para evitar jetas.

(Esta medida está implementada en Shanghai, y otras grandes ciudades, pero no en las zonas rurales).

Visual supermarkets

sergiogh — Tue, 12 Jul 2011 06:58:40 +0000

Si alguien está interesado en montar algo así en España, que se ponga en contacto conmigo:

15 meses, 26 años, objetivos cumplidos

sergiogh — Sat, 18 Dec 2010 03:04:55 +0000

Hace 15 meses abandonamos España para iniciar una nueva aventura por todo el mundo como nómadas.

Hace 26 años, nací en Valladolid, ciudad que amo y odio, y que me vio crecer hasta los 21 años.

Hoy miro hacia atrás y veo todos los objetivos cumplidos: Montar varias empresas, viajar por el mundo, encontrar a mi complemento perfecto, tener dinero, no tenerlo, invertir bien, invertir mal, tener amigos increibles… pero sobre todo, también veo los objetivos que faltan por cumplir, que no son pocos!

Gracias a todos por aguantarme, hacer que sea lo que soy ahora, y mejorarme día a día.