Seu Tempo Seu Dinheiro

5 habilidades fundamentais para se trabalhar em equipe

2013-07-04T19:37:00.002-07:00

Uma das principais características procuradas hoje no mercado é saber trabalhar em equipe. Buscar essas melhorias faz com que os colaboradores criem habilidades e comecem a fazer a diferença, como, por exemplo, o aumento da produtividade.

A interação da equipe favorece também a capacidade de agregar valor e de gerar confiança, proporcionando um ambiente saudável e positivo. Com essa motivação os colaboradores se sentem mais motivados e preparados para as oportunidades da empresa.

Trabalhar em equipe não é apenas trabalhar em conjunto é preciso de compartilhamento. Os resultados nunca são alcançados apenas por uma pessoa, é preciso compartilhar com o outro para chegar ao objetivo final.

Procurar desenvolver suas habilidades em equipe é se destacar e dar espaço para a liderança. Empresas valorizam profissionais capazes de gerir e motivar os colaboradores, buscando sempre o desenvolvimento da equipe e os melhores resultados.

Confira algumas habilidades fundamentais para se trabalhar em equipe:

- Administrar conflitos: É importante saber lidar com os conflitos do dia a dia na empresa. Neste sentido, desenvolver a habilidade de conversar para esclarecer os fatos e conciliar as necessidades é sempre a melhor opção nesse momento. Assim você gera confiança e afeição da equipe.

- Comunicação: Saber valorizar a comunicação entre você e os outros colaboradores é fundamental para o trabalho em equipe. Escutar e falar na hora certa também é uma habilidade importante para que o ambiente se torne agradável e produtivo.

- Proatividade: Tomar atitude é um ponto positivo. Estar sempre disposto a ajudar e a resolver os problemas ajuda no seu desenvolvimento de sua equipe.

- Inovar: Procurar inovar é sempre importante para o crescimento da empresa e dos profissionais. Buscar soluções e alternativas é fazer com que todos cheguem ao melhor resultado com mais assertividade e o que é melhor, em pouco tempo.

- Confiança: É fundamental desenvolver a confiança entre as pessoas que estão a sua volta. Gerar esse sentimento é ganhar um espaço maior na equipe, pois você sempre será o apoio de cada um e saberá quando e como contar com cada colaborador.

Essas habilidades citadas são formas de aprender a importância de cada gesto que você desenvolve em sua empresa. Buscar líderes engajados e que consigam colocar em prática o seu trabalho em equipe é essencial para o crescimento das organizações.

Invista na melhoria de suas relações interpessoais, aprenda a trabalhar em equipe e alcance resultados extraordinários!

Fonte: Administradores

Veja 6 dicas para liderar melhor e alavancar negócios

2013-07-03T17:37:00.001-07:00

Em entrevista à HSM Management, o professor de administração da Universidade de Michigan (Estados Unidos) David Ulrich dividiu algumas dicas para líderes que querem alavancar seus negócios através de uma liderança sustentável. Veja os conselhos abaixo:

1. Simplicidade

Encontre a simplicidade e substitua a confusão conceitual por soluções simples. Isso exige priorizar os comportamentos que mais importam, deixar de lado a análise e partir para a ação com determinação. Converta fenômenos complexos em padrões simples e realize a mudança sequencialmente.

2. Tempo

A sustentabilidade da liderança é evidenciada por onde e como investimos o tempo, assim como com quem e em sobre quais assuntos. Quando os líderes investirem tempo com o mesmo cuidado com que investem dinheiro, a mudança terá mais probabilidade de ocorrer.

3. Responsabilidade pessoal

Os líderes devem assumir responsabilidade pessoal ao garantir que eles façam o que dizem fazer. A responsabilidade aumenta quando os líderes esperam e aceitam comprometimento pessoal e dos outros, e monitoram tal comprometimento. Ao longo do tempo, a liderança torna-se sustentável.

4. Acompanhamento

Meça seu comportamento e seus resultados de maneira específica. Métricas efetivas para o comportamento da liderança precisam ser transparentes, fáceis, oportunas e atreladas à consequências.

5. Aperfeiçoamento, melhoria

Líderes devem dominar os princípios do aprendizado: fazer experimentos frequentemente, refletir sempre, tornar-se resiliente, encarar o fracasso, não se acostumar ao sucesso e improvisar continuamente.

6. Emoção

A sustentabilidade da liderança ocorre quando os líderes não apenas sabem, mas também sentem o que têm de fazer para se aprimorar. Essa paixão aumenta quando os líderes veem a mudança desejada como parte de sua identidade e propósito pessoal.

Fonte: Olhar Digital

Assista ao primeiro comercial da Coca-Cola "verde"

2013-07-02T20:12:00.001-07:00

A Coca-Cola divulgou o primeiro comercial de seu novo refrigerante. O produto possui metade das calorias da bebida tradicional e, diferente da versão diet, que é adoçada com aspartame, a Coca-Cola Life utiliza um substituto natural chamado Stevia.

Estudos recentes mostraram que o consumo de aspartame estava associado ao aumento dos casos de câncer. Para reforçar o caráter natural do produto, a empresa substituiu a tradicional cor vermelha nos rótulos pelo verde. Além disso, 30% do material que compõe as garrafas é de origem orgânica.

O produto já foi disponibilizado para testes na Argentina e custou U$ 12 milhões entre desenvolvimento, infraestrutura e comunicação.

Administrando o Tempo, Administrando a Vida.

2013-07-01T17:58:00.000-07:00

“Enquanto você não se der valor, não valorizará seu tempo. Enquanto não der valor ao tempo, não fará nada de importante.”(M. Scott Peck)

O tempo é o mais democrático dos recursos. Pouco importa sua idade, escolaridade ou condição sócio-econômica. Todos nós dispomos de 24 horas diárias e a forma como as utilizamos justifica nossos resultados e nos diferencia.Temos a sensação constante de que o tempo acelerou. Os dias parecem mais breves. Quando se vê, mais um mês se passou. E diante da rotina, das atividades meramente operacionais a que nos entregamos, a angústia e a frustração podem nos visitar.Por isso, é fundamental tomar consciência de que administrar o tempo é administrar a própria vida.

Diante disso, proponho que você redija uma Constituição Pessoal, ou seja, uma espécie de carta identitária capaz de nortear seu caminho. Para tanto, identifique os valores que governam sua vida. Pode ser desde amor e generosidade, até sucesso e riqueza material. O universo de valores é amplo e solicita um consciencioso exercício de reflexão. Em seguida, coloque-os em ordem de prioridade. É o momento de se fazer escolhas e descobrir o que é mais relevante em seu julgamento. Depois, você deverá unir razão e emoção, cabeça e coração, escrevendo um pequeno parágrafo para cada um destes valores. Por fim, leia esta sua pequena lista com freqüência e tome suas decisões com base nela.

Peter Drucker, em seu livro, The Effective Executive in Action, sentencia que gerenciar o tempo é a base da eficácia. E o guru desafia você a responder a algumas questões:

. O que eu estou fazendo que não precisa ser feito?
2. O que eu estou fazendo que poderia ser feito por outra pessoa?
3. O que eu estou fazendo que só eu posso fazer?
4. O que eu deveria fazer que não estou fazendo?

Suas respostas, com olhos atentos na Constituição Pessoal, com certeza lhe sinalizarão a necessidade de delegar atividades, de retomar o foco em suas metas pessoais ou de corrigir rotas.

Um dos instrumentos mais difundidos em termos de gestão do tempo é a chamada matriz desenvolvida por Covey que divide as tarefas a partir de sua urgência e importância.

O primeiro quadrante reúne atividades urgentes e importantes. Trata-se de reuniões, atividades com prazos definidos e eventuais crises. Estas tarefas devem ser feitas de imediato e da melhor forma possível.

O segundo quadrante engloba as atividades importantes, porém não urgentes. São tarefas que demandam planejamento, envolvem aprendizado e criatividade e que podem trazer consigo grandes oportunidades. Todavia, quando procrastinadas, ou seja, recorrentemente adiadas, são promovidas ao quadrante anterior, exigindo urgência em seu tratamento.

terceiro quadrante residem as atividades que correspondem aos maiores desperdiçadores de tempo. São as tarefas urgentes, mas não importantes, como telefonemas, relatórios, correspondências e até interrupções. Livre-se delas com rapidez, pois não contribuem com suas metas.

Finalmente, o último quadrante da matriz de gerenciamento do tempo contém atividades que não são importantes e também não são urgentes. Trata-se de trabalho irrelevante, telefonemas inúteis, situações alienantes, apego a detalhes. Enfim, pura perda de tempo. Aqui nada se produz.
E então, como você tem distribuído suas tarefas?

* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados em 15 países. É autor de “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional”, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br. e www.setevidas.com.br.

Fonte: Administrando o Tempo, Administrando a Vida | Portal Carreira & Sucesso

Seu Tempo Seu Dinheiro

2013-06-30T11:32:00.001-07:00

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