Silver Soluções

"Acontece Soluções" Site que Fazemos Parte

2016-12-27T21:44:00.002-02:00

https://empresas.habitissimo.com.br/pro/silver-solucoes-sa

"Acontece Soluções" Como Ser Um Bom Líder?

2016-12-27T21:09:00.001-02:00

Como Ser Um Bom Líder?
Hoje em dia, para ser um bom líder é preciso ir muito além de simplesmente obter bons resultados de vendas ao final do mês.
Um líder inspira sua equipe, faz escolhas difíceis e decisivas para o futuro da empresa, é capaz de lidar com as diferenças entre as pessoas, pressões, metas e cobranças.
Listarei abaixo algumas características que devem existir num bom líder:
. Competência. Jamais negligencie a qualificação para desenvolver sua competência profissional como líder. Assim, procure ser um líder que conhece bem as atividades que coordenará, além de também ser capaz de efetivamente realizá las, se for preciso.
. Empreendedorismo. Para ser um bom líder, é preciso ter espírito empreendedor. Isso significa que você não pode se conformar com as dificuldades impostas pelo mercado, nem procurar se adequar ao mesmo modelo de negócio da concorrência, por exemplo. Ao contrário, ser um líder empreendedor exige inovação, trabalho com prazer e conhecimento sobre o que é melhor para seu cliente, dentre inúmeras outras coisas.
. Equipe. Mais do que simplesmente delegar tarefas, ser um bom líder significa também integrar sua equipe, coordenar com precisão as atividades que ela desempenha e incentivar a produtividade de seu trabalho.
. Visão. Líderes de sucesso anteveem a direção para onde caminha a empresa, o que os possibilita pensar e efetivamente e realizar ações com foco na evolução concreta do negócio. Assim, por mais que sua equipe nem sempre entenda a fundo o propósito de algumas ações, o importante é que você sempre se certifique de que tais atividades atendem às finalidades maiores da empresa.
. Resiliência. Resiliência é, em poucas palavras, a capacidade que alguém tem de lidar com contratempos e de superá los, ou seja, é como uma resistência às dificuldades e aos obstáculos da vida.
. Relacionamento. Líderes de sucesso também são pessoas que sabem se relacionar bem com os outros, sejam eles clientes, colaboradores, chefes ou quaisquer colegas de trabalho. O líder deve saber ouvir sugestões, filtrar comentários, identificar eventuais inaptidões e motivar sua equipe quando perceber momentos de fraquejo e dificuldade.
Fontes: aplopes90 @anacarlacassia @rico_evolving e https://www.instagram.com/pensareempreender/

"Acontece Soluções" O Que É Ser Um Empreendedor?

2016-12-27T20:58:00.000-02:00

O Que É Ser Um Empreendedor?
Numa visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação.
Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas ideias através da congruência entre criatividade e imaginação.
Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir: Imaginação, Determinação, Habilidade de conhecer tecnicamente etapas e processos, Habilidade de liderar pessoas e Habilidade de organizar.
A auto avaliação, a autocrítica e o controle do comportamento também são características do empreendedor que busca o autodesenvolvimento.
Mas será que a pessoa já nasce empreendedora? Na verdade ninguém nasce empreendedor.
O contato com a família, amigos, trabalho, sociedade, vai favorecendo o desenvolvimento de alguns talentos e características, de personalidade e bloqueando ou enfraquecendo outros.
Isso acontece ao longo da vida, muitas vezes ao acaso, pelas diversas circunstancias enfrentadas.
O empreendedor é um ser social, e assim sendo é fruto da relação constante entre os talentos e características individuais e o meio em que vive. .
Em geral, as pessoas que sonham em ter o seu próprio negócio são movidas pela ambição de ganhar muito dinheiro e ser independentes.
A simples ideia de estarem subordinadas a alguém as apavora.
Algumas pessoas são levadas a abrir o seu próprio negócio por motivos que, muitas vezes, são alheios às suas vontades.
Tais situações abrangem exemplos de profissionais que saíram de grandes organizações com recursos econômicos significativos e que resolveram montar o seu próprio negócio.
Fontes: institutovendas e https://www.instagram.com/pensareempreender/

"Acontece Soluções" Serviço Realizado e Entregue

2016-06-30T21:00:00.001-03:00

Serviço Realizado e Entregue no

Condomínio APRAS V - URBANOVA

"Acontece Soluções" FERRAMENTA: 5W2H PARA EMPREENDEDORES.

2016-06-10T18:45:00.001-03:00

FERRAMENTA: 5W2H – PLANO DE AÇÃO PARA EMPREENDEDORES. parte I

INDICADO PARA qualquer pessoa que precise colocar um plano em ação.
SERVE PARA a tomada de decisão sobre os principais elementos que orientarão a implementação do plano.
É ÚTIL PORQUE oferece diversos usos da técnica 5W2H, desde as versões mais simples e objetivas até o desenvolvimento de um plano de negócio tático e operacional.

SOBRE A FERRAMENTA: 5W2H, também conhecida como plano de ação, é uma ferramenta tão óbvia e utilizada que não há uma concordância sobre quem a desenvolveu. Como ferramenta, ganhou mais popularidade com a disseminação das técnicas de gestão da qualidade e, posteriormente, com as de gestão de projetos. Quando algo deve ser implantado, entram em cena as seguintes definições:
• O que (What) deve ser feito? • Por que (Why) deve ser implementado? • Quem (Who) é o responsável pela ação? • Onde (Where) deve ser executado? • Quando (When) deve ser implementado? • Como (How) deve ser conduzido? • Quanto (How much) vai custar a implementação?
A ferramenta 5W2H pode ser usada sozinha para colocar em prática uma decisão simples na empresa, como a aquisição de um novo equipamento ou a execução de uma atividade pontual. Nessas situações mais simples, o preenchimento dos campos dos 5W2H em um formulário feito em editor de texto, planilha ou mesmo no corpo de uma mensagem eletrônica já é suficiente para a elaboração do plano de ação.
Mas a 5W2H é muito útil quando atrelada a outras ferramentas analíticas ou a planos que requerem ação.
Em análises consagradas como SWOT, BCG, 5 Forças de Porter ou PEST, após a conclusão é preciso definir o que deve ser feito. No SWOT, por exemplo, analisam-se os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças de uma empresa, considerando aspectos internos e externos. Muitos acreditam que o processo acabou, mas é preciso definir o que será feito para melhorar os pontos fracos, aproveitar as oportunidades e minimizar os riscos das ameaças. Neste momento, a 5W2H se torna imprescindível, já que é preciso definir as seguintes questões: O que (what) será feito para capturar a oportunidade? Por que (why) isso será feito desta forma? Quem (who) será o responsável por capturar esta oportunidade? Onde (where) serão
executadas as ações para transformar a oportunidade em resultados para a empresa? Como (how) a oportunidade se tornará realidade? Quanto (how much) será investido na realização da oportunidade?
Em situações que envolvem a implementação de várias decisões de forma orquestrada, como na gestão de projetos ou em um plano de negócio, a 5W2H também se mostra eficaz.
Na gestão de projetos tradicional ou em métodos ágeis, a ferramenta 5W2H está inserida nas etapas do gráfico de Gantt ou nos sprints .
Por fim, algo que é pouco mencionado na literatura, mas a 5W2H deveria ser obrigatória em cada parte do plano de negócio tradicional, pois ofereceria orientação na implementação de cada decisão mencionada no documento.
Como usar: A ferramenta 5W2H é composta por sete campos em que devem constar as seguintes informações:
1) Ação ou atividade que deve ser executada ou o problema ou o desafio que deve ser solucionado (what);
2) Justificativa dos motivos e objetivos daquilo estar sendo executado ou solucionado (why);
3) Definição de quem será (serão) o(s) responsável(eis) pela execução do que foi planejado (who);
4) Informação sobre onde cada um dos procedimentos será executado (where);
5) Cronograma sobre quando ocorrerão os procedimentos (when);
6) Explicação sobre como serão executados os procedimentos para atingir os objetivos pré-estabelecidos (how);
7) Limitação de quanto custará cada procedimento e o custo total do que será feito (how much)?
O preenchimento pode ser feito no próprio formulário impresso ou os campos podem ser copiados para editores de texto, planilhas, e-mails ou adaptados em aplicativos online de gestão de tarefas ou de projetos.
Fonte: ELABORADO POR MARCELO NAKAGAWA (PROFESSOR DE EMPREENDEDORISMO DO INSPER).

"Acontece Soluções" Serviços Realizados Silver Soluções

2016-06-10T18:37:00.001-03:00

SERVIÇOS REALIZADOS - SILVER SOLUÇÕES

E Foi Assim que Começamos Esta Obra

Depois Ela foi Tomando forma, Muito Trabalho.

"Acontece Soluções" Gestão de Resíduos Sólidos

2016-06-10T17:40:00.004-03:00

Gestão de Resíduos Sólidos

Fonte: Resolução CONAMA nº 348/2004.

"Acontece Soluções" Serviços Silver Soluções Realizados

2013-11-20T14:55:00.001-02:00

FOTOS DE TRABALHOS EXECUTADOS

"Acontece Soluções" Dicas Para Ser Empreendedor.

2013-07-19T14:56:00.001-03:00

10 DICAS DO PROF. MARINS PARA VOCÊ SER UM EMPREENDEDOR
Nunca como hoje, as empresas precisaram de verdadeiros “empreendedores”.
Cada funcionário deve ter a atitude e comportamentos de “dono do negócio” e as empresas de sucesso são aquelas que tem em seus quadros verdadeiros “empreendedores”.

Quais as principais características de um “empreendedor”? Aqui vão elas:
1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na “boa ideia e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem;
2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!
3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer;
4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis;
5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível. Ele não desiste!
6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de auto-confiança;
7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os “fracassos” como oportunidades de aprendizagem e segue em frente;
8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor;
9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer;
10. O empreendedor nunca se acha uma “vítima”. Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!
Pense nisso. Você tem estas características? Como é o seu pessoal?
Você já pensou em criar programas para desenvolver no seu pessoal o necessário espírito empreendedor para enfrentar os desafios deste século XXI?
Fonte: Disponível em: < http://sucessonasempresas.com/2013/07/18/10-dicas-do-prof-marins-para-voce-ser-um-empreendedor/ > Acesso em 18 de Julho 2013.

"Acontece Soluções" A Volta do Ônibus Articulado.

2013-04-05T13:47:00.002-03:00

ÔNIBUS ARTICULADO
MAIS CONFORTO E CAPACIDADE
O ônibus articulado, que foi testado em São José dos Campos, deve integrar o sistema de transporte público da cidade em maio, complementando a frota e atendendo as linhas de maior demanda.
Os testes foram realizados para que os técnicos da Prefeitura avaliassem todas as necessidades de adaptações dos carros ao sistema viário joseense.
Medindo 18,6 metros, o veículo tem capacidade para transportar 160 pessoas, o dobro do número de passageiros de um ônibus convencional.
Fonte: Site http://www.sjc.sp.gov.br e a Foto: Charles de Moura/PMSJC.

"Acontece Soluções" Como Ser Trainee?

2013-02-21T15:05:00.000-03:00

Qual o Perfil Ideal para Ser um Trainee?
Saiba que Não basta formação acadêmica e fluência no inglês;
As empresas querem profissionais com visão macro, capazes de administrar a própria carreira.
Conquistar uma vaga para trainee no mercado de trabalho não é tarefa fácil.
As empresas costumam receber em média 30 mil inscrições para os programas de trainees em seus sites corporativos.
A concorrência requer dos candidatos uma boa formação universitária e cultural.
Geralmente, os processos seletivos para as vagas incluem testes de raciocínio-lógico, inglês e conhecimentos gerais.
Após essa etapa, os trainees costumam passar por dinâmicas de grupos, apresentações pessoais e entrevistas com gestores. Nem todas as empresas exigem experiência para o cargo, mas é necessário estar preparado para enfrentar essa maratona de seleção.
Jovens formados em Administração, Economia, Engenharia e Comunicação são os mais buscados pelas organizações que contratam trainees para preparar futuros dirigentes.
Um país em ascensão necessita de bons profissionais e, para isso, é necessária a qualificação desde a base.
Nesse sentido, os programas de trainee acabam por contribuir com a formação de líderes para o futuro.
Ser trainee possibilita a ampliação dos conhecimentos sobre diversas áreas, ajuda a trabalhar em equipe, ter foco e postura.
Algumas Importantes Dicas:
• Busque leituras técnicas sobre o trabalho que realiza;
• Não se limite a executar o que lhe pedem;
• Tenha um diferencial;
• Seja persistente;
• Seja pontual;
• Seja responsável em todas as suas tarefas;
• Vista-se e comporte-se de maneira sóbria;
• Se expresse de forma clara e objetiva;
• Demonstre estar preparado para enfrentar novos desafios;
• Demonstre interesse em evoluir na carreira.
Fonte da redação - http://www.empregos.com.br dia 14/02/2013.

"Acontece Soluções" Feliz Ano Novo.

2012-12-29T14:38:00.001-02:00

Última Mensagem de 2012
"No mundo existem três tipos de pessoas: as que perdem, as que sobrevivem e as que vencem!"
"As que perdem não lutaram, as que sobrevivem estão lutando, mas as que vencem são as que um dia já perderam, estão sobrevivendo, mas estão lutando, perseverando e em algum momento: Vence Sempre na Vida!"
Feliz Ano Novo!
Feliz 2013! São os Votos da Soluçoes SA.

"Acontece Soluções" Vantagens Desempenhadas em Equipe.

2012-07-10T17:26:00.000-03:00

As Vantagens do Bom Desempenho em Equipe
Saber se relacionar com os colegas e ter espírito colaborativo são habilidades cada vez mais valorizadas pelas organizações. Ter funcionários comprometidos depende muito da coletividade e criar grupos com sinergia é consequência da conduta dos profissionais e de como convivem com seus pares. A máxima de que “duas cabeças pensam melhor que uma” é o que constrói a essência de uma equipe. A diversidade de pensamentos e perspectivas sobre um problema sempre é benéfico. No mundo corporativo existem opiniões diversas sobre um mesmo tema e esta mescla é que faz com que conflitos sejam solucionados com bom senso e coletividade. Para Carlos Eduardo Koelle, diretor da Doers Human Capital Solutions, consultoria de Recursos Humanos, a capacidade de ouvir é essencial para um bom desempenho e não ter um debate aberto sobre ideias faz com que o profissional não absorva outros pontos de vista, limitando-o perante o grupo. “É praticar a comunicação assertiva e colocar ideias com clareza, sem ser prolixo”, indica. Existem formas de desenvolver a habilidade de trabalhar em equipe, como treinamentos de integração coletiva e ferramentas de desenvolvimento individuais (coaching e mentoring), a fim de trazer a compreensão da importância de ter um bom desempenho perante o grupo de trabalho. É necessário que o profissional tenha inteligência interpessoal, que denota capacidades de entender as intenções ou motivações e os desejos do próximo e, consequentemente, de trabalhar de modo eficiente com terceiros. O líder molda comportamentos por ser a referência da equipe. Um gestor que é colaborativo, que envolve seus subordinados e é aberto a diálogo, contagia positivamente a todos. Do contrário, líderes que executam seu trabalho de maneira individualista, mas mesmo assim tem prestígio na organização, vão servir de espelho para que seus liderados hajam da mesma maneira. “O líder que valoriza quem trabalha bem em equipe e estimula quem já é mais retraído, tem uma força enorme perante seus subordinados”, aponta Koelle. Muitas vezes pode ser difícil perceber que se está desconectado do grupo. A melhor forma é buscar informações na própria equipe. O feedback é uma ferramenta poderosa para recebermos respostas às perguntas que muitas vezes não são feitas no dia a dia. Estabelecer uma forma de dar e receber feedback constante ajuda o profissional a perceber em quais pontos pode focar sua atenção para obter melhores resultados com a equipe, além de conseguir mais informações sobre sua própria atuação. Segundo Carlos Eduardo, o retorno do líder é importante neste momento, mas ter o respaldo dos pares mostra-se fundamental. “O problema é quando o profissional acaba sendo vítima de comentários indiretos e fofocas. Ele deve ter a sabedoria de extrair o lado positivo destas informações para se autodesenvolver”, conta. O respeito e a maturidade são imprescindíveis no ambiente de trabalho. Além disso, o profissional deve ter equilíbrio emocional e uma conduta educada. Embora atritos sejam praticamente inevitáveis, a empatia deve ser colocada em prática sempre. “Caso o colega esteja atrapalhando os seus resultados, é indicado, caso encontre liberdade e receptividade, tentar conversar com ele. Se o comportamento continuar, o mais correto é procurar o gestor e ter uma conversa franca, exemplificando situações em que a postura de seu colega afetou negativamente as suas atividades”, diz Daniella Correa, consultora de Recursos Humanos da Catho Online. Conforme a pessoa amadurece perante a carreira, aprende que para tomar decisões é necessário ouvir a opinião dos companheiros. Geralmente, os mais jovens, cheios de energia e anseios pela carreira podem exagerar em suas opiniões e iniciativas, “atropelando” algumas etapas e pontos de vista de outros profissionais. A ansiedade para solucionar uma situação com prontidão faz com que queira resolver tudo sozinho. Mas isto não é característica exclusiva de iniciantes no mercado. “Dentro do ambiente de trabalho é importante que o profissional entenda que está sendo avaliado por seus resultados e comportamentos. Ele deve se atentar ao vocabulário, formalidade (não usar gírias, palavrões ou termos muito pessoais), vestuário adequado ao ambiente, postura (cuidado com as brincadeiras, atitudes e comentários) e, principalmente, relacionamento com os demais”, alerta a consultora da Catho Online.

Dicas: O bom desempenho em equipe depende das atitudes positivas perante o grupo e de ações que podem ser evitadas. Confira algumas dicas para a boa convivência entre os colegas a fim de contribuir para a carreira como um todo: Evite fofocas : Sempre que tiver algo a dizer, diga diretamente ao seu colega de trabalho. Assim, você evita que seus comentários sejam mal interpretados e retransmitidos para outras pessoas. Esse tipo de informação pode se transformar em um “telefone sem fio” e prejudicar muito o ambiente de trabalho; Seja simpático: Você deve ser leal, cortês e humilde. Falar “bom dia” e cumprimentar os demais são atitudes que demonstram educação e respeito. A empatia é sempre muito importante; Não deixe conflitos pendentes: Qualquer tipo de desconforto deve ser esclarecido para evitar a discórdia no ambiente corporativo. Sempre resolva os seus assuntos com uma boa conversa, assim você evitará antipatias, fofocas e clima ruim para toda a equipe; Ouça seus colegas: Saber ouvir e respeitar a opinião dos demais é fundamental. Isso irá estimular a participação e a receptividade de novas ideias; Cuidado ao apontar o erro do outro: É melhor ajudar a resolver do que apontar quem errou. No futuro, o erro apontado poderá ser o seu.
Fonte: Caio Lauer, Portal Carreira & Sucesso, 26/06/12, http://www.catho.com.br/.carreira-sucesso/

"Acontece Silver Soluções" Aprender o que é Marketing.

2012-05-11T17:25:00.001-03:00

O Que é Marketing?
Conheça os Seus Principais Fundamentos.
Marketing é a área do conhecimento que engloba todas as atividades concernentes às relações de troca, orientadas para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores.
Tais necessidades e desejos são satisfeitos mediante a compra de produtos e serviços, esta compra pode ser impulsionada por uma necessidade fisiológica (alimentação, abrigo, frio) ou psicológica (status, segurança, diversão, etc.).
Conhecendo e estudando estas motivações ao consumo, as empresas procuram produzir bens e serviços que atendam ao público-alvo. É através do Marketing que as empresas vão conseguir conquistar e fidelizar seus clientes.
O Marketing conta com quatro instrumentos básicos de ação: Produção de bens e serviços que atendam aos desejos do público; Escolha do preço certo para estes produtos; Distribuição eficiente e ágil; Comunicação com o público (propaganda na mídia impressa, eletrônica, promoção em pontos-de-venda, sorteios, brindes, merchandising, mala-direta, etc).
Composto de Marketing também chamado de 4Ps, é o conjunto de instrumentos à disposição do administrador para implementar uma estratégia de marketing.
Posteriormente, do ponto de vista dos clientes, também foram elaborados os 4Cs.
4P s ---------------------4C s
Produto------------------Cliente (solução para o)
Preço--------------------Custo (para o cliente)
Praça(Pontos de Venda)---Conveniência
Promoção-----------------Comunicação.
Empresas vencedoras serão as que conseguirem atender às necessidades dos clientes de maneira econômica e conveniente, com comunicação efetiva.
A nova visão do marketing como conseqüência da extensão das funções dos profissionais de marketing, distinguem-se hoje o marketing estratégico e o marketing operacional.
Marketing Estratégico é relativo às funções que precedem a produção e a venda do produto. Inclui o estudo de mercado, a escolha do mercado-alvo, a concepção do produto, a fixação do preço, a escolha dos canais de distribuição e a elaboração de uma estratégia de comunicação e produção.
Marketing Operacional designa as operações de marketing posteriores à produção tais como a criação e desenvolvimento de campanhas de publicidade e promoção, a ação dos vendedores e de marketing direto, a distribuição dos produtos e merchandising e os serviços pós-venda.
A diversificação do conceito, O marketing é o conjunto dos métodos e dos meios que uma organização dispõe para promover, nos públicos pelos quais se interessa, os comportamentos favoráveis à realização dos seus próprios objetivos. Fonte: Sebrae Nacional.

"Acontece Soluções" Um Ano de Silver Soluções

2012-04-19T02:20:00.000-03:00

PARABÉNS!

A Soluções SA

Pelo seu Primeiro Ano de Existência

Graças a Deus!

Soluções Rápidas em Seviços!

06/Abril/2012

"Acontece Soluções" Boas Festas!

2011-12-20T12:30:00.000-02:00

FELIZ NATAL

E PRÓSPERO ANO NOVO

SÃO OS NOSSOS VOTOS

FELIZ 2012

"Acontece Soluções" - Algumas Ferramentas do Pintor.

2011-12-14T15:54:00.000-02:00

Algumas Ferramentas de Pintura
Entendemos que, para obter um bom resultado de pintura é necessário utilizar boas ferramentas e materiais adequados para pintar. Porém, é de suma importância que o profissional prepare a superfície que vai ser pintada corretamente:
Lixas: A lixa é usada na pintura, para proporcionar um bom acabamento na superfície a ser pintada, seja a superfície madeira, gesso, ferro ou reboco.
Desempenadeira de aço: Os pintores da construção civil utilizam desempenadeira de aço para emassar e alisar paredes; essa ferramenta também pode ser usada para fazer vários tipos de texturas.
Espátula de aço: A espátula de aço é também utilizada para emassar paredes, tetos e outras superfícies.
Rolo de lã: O rolo de lã é uma das principais ferramentas de pintura, pois com ele conseguimos pintar tetos, paredes, gesso e outras superfícies.
Pincel: Com o pincel conseguimos pintar cantinhos onde o rolo não alcança, exemplo: pintar dentro de móveis, frisos e outras partes com difícil acesso para rolo de pintura.
Bandeja de pintura: Na bandeja de pintura, colocamos a tinta, verniz ou outro tipo de material a ser utilizado na pintura de superfícies.
Kit de pintura: No kit de pintura, vem algumas ferramentas básicas para fazer uma pintura de parede, porém, quando vamos pintar profissionalmente é necessário ter ferramentas variadas, ou seja; o profissional deve ter vários tipos de pincéis, rolos, e acessórios de pintura.
Compressor de pintura: O compressor de pintura é uma ferramenta essencial na pintura, pois com ele conseguimos pintar vários tipos de superfícies e obter uma pintura com acabamento perfeito.
Dica do site http://www.comopintar.com.br/

"Acontece Soluções" - Cursos para Pintores.

2011-11-17T13:46:00.000-02:00

Cursos para Pintores no site: http://jurapinturas.com.br

"Acontece Soluções" - Aptidões Necessárias.

2011-10-08T13:57:00.000-03:00

As 7 Aptidões que Buscam nos Profissionais.
O especialista em projetos de Gestão de Pessoas e CEO da Thomas Brasil, Víctor Martínez, listou as sete aptidões mais valorizadas atualmente pelas empresas. Quais são as características que um profissional precisa ter, além, é claro, daquelas específicas de cada ramo de atuação?
Eis a seguir os sete talentos que as empresas buscam nos profissionais:
1. Autogerenciamento - É a capacidade de motivação, disciplina e autoavaliação do indivíduo. Trata-se do profissional capaz de realizar projetos, buscar soluções e identificar formas de implementar as soluções.
2. Comunicação Múltipla - Segundo Martínez, o mundo é uma aldeia global, por isso, a capacidade de se comunicar de modo realmente eficaz em inglês deve ser prioridade em determinadas áreas. “Há outras formas de comunicação que devem ser exploradas, como por exemplo, a informática, os blogs, a intranet, os processos e sistemas de informação e transmissão de dados.”
3. Negociação - Reflita sobre sua capacidade de negociação e dê atenção especial às suas habilidades nesse campo. Apresente suas ideias de forma clara e convincente e argumente de forma positiva, franca e objetiva.
4. Adaptabilidade - “Mudança é uma das duas grandes certezas da vida”, diz Martínez. Por isso o profissional do futuro deve procurar prevê-las e antecipar-se a elas.
5. Educação Contínua - Novidades tecnológicas, descobertas, novos processos mais eficazes aparecem a cada momento. Por isso, é fundamental a busca continua por aprimoramento.
6. Domínio da Tecnologia - Como já dizia Ayrton Senna, tecnologia faz diferença. Use e fomente a tecnologia de ponta sempre que possível ou quando houver necessidade. Para evoluir nesse quesito, decrete sua própria obsolescência e parta para patamares mais altos de tecnologia.
7. Foco nos Resultados - São os resultados que interessam, mas lembre-se que a ética deve ser respeitada. Na busca pelos resultados, as pessoas também são avaliadas por suas ações. Vale refletir e analisar o que você busca e o que agregará valor em termos de custos/esforço.
Concentre-se nisso. Da Redação do site Empregos.com.br

"Acontece Soluções" - Pintura em Parede Lisa.

2011-08-18T14:09:00.000-03:00

Dica de Uma Ótima Pintura
Seis passos para realizar pintura em parede lisa.
1° PASSO: Utilize uma lixa n° 100 para lixar toda a parede. Em seguida com uma vassoura de pêlo retire o pó.
2° PASSO: Dê uma demão de fundo preparador de parede diluído em 50% de água, usando um rolo de lã baixa e aguarde a secagem de 3 horas.
3° PASSO: Dê 3 demãos de massa corrida em sentidos cruzados com intervalos de 4 horas para cada demão.
4° PASSO: Após a secagem da massa, lixe a parede com uma lixa n°180. Com o auxilio de uma luz repare todas as imperfeições da massa para que possam ser corrigidas. Mais uma vez retire o pó com uma vassoura de pêlo.
5° PASSO: Com um rolo de lã baixa dê mais uma demão de fundo preparador de parede diluído em 100% de água e aguarde a secagem.
6° PASSO: Por fim, dê 3 demãos de tinta latex* na cor de sua preferência com intervalos de no mínimo 3 horas entre cada demão, sempre utilizando um rolo de lã baixa.
*Para a diluição da tinta, siga as instruções do fabricante.
Dicas do site http://www.jurapinturas.com.br/

"Acontece Soluções" - Funcionário Brilhante.

2011-08-02T16:41:00.000-03:00

Gestão: Sete dicas para lidar com Funcionários Brilhantes
Todo executivo quer uma equipe inteligente. Em TI, a boa (e má) notícia é que você provavelmente terá esta equipe e precisará saber gerenciá-la.
Uma premissa básica da gerência em relação aos funcionários é: quanto mais inteligentes eles são, maior a dificuldade de gerenciá-los.
Funcionários com alto grau de inteligência do lado esquerdo do cérebro, fato comum entre os profissionais de TI, às vezes são exigentes e avessos a opiniões alheias. Ficam entediados com facilidade e empenham em ser “corretos”, de acordo com quem os gerencia.
Pessoas extremamente inteligentes, extremamente técnicas, habitam uma subcultura onde conhecimento significa status social e poder. E correção é fundamental. Isso pode gerar descontentamento quando discordâncias inevitáveis ocorrem, principalmente entre o funcionário e o chefe.
Talvez você sonhe em supervisionar uma equipe brilhante, mas tome cuidado com o que você deseja – ou, pelo menos, aprenda a melhor maneira de gerenciar pessoas ultra-inteligentes.
Veja sete dicas de quem está por dentro do assunto.
1 - Gerencie resultados, não o processoÉ perfeitamente cabível o chefe dizer ao funcionário o que fazer, mas, quando se trata de como fazer, um ambiente controlador pode ser frustrante.
Você não pode pegar pessoas que têm paixão por alguma coisa e começar a criar muros ao redor delas.
Uma equipe composta destes tipos de pessoas precisa de estrutura, mas esta estrutura deve ser voltada mais para resultados do que para processo.
Segundo os especialistas, o melhor a fazer é formatar as coisas em termos dos resultados que você está buscando, em vez de condenar o modo como elas precisam ser feitas para se alcançar estes resultados.
2 - Adote uma abordagem socráticaRaramente pessoas muito inteligentes gostam de se sentir comandadas. Isso não significa, contudo, que elas não precisem ser controladas.
Para conseguir este truque, faça perguntas que levem estes funcionários a perceberem seu ponto de vista, de maneira próxima ao método filosófico proposto por Sócrates. Se eles não querem que as coisas lhes sejam ditadas, você tem que gerenciá-los de uma forma mais socrática.
Isso demanda tempo e paciência, principalmente quando você acha que já sabe a decisão que, no fim das contas, precisa ser tomada.
Você tem que examinar as ideias deles e deixar que eles saiam com a recomendação de que você as rejeita ou concorda com elas. Mesmo que você só queira tomar a decisão, tem que lhes dar uma oportunidade de tomar parte nela.
3 - Seja aberto a aprender coisas novasSeria um desperdício não permitir que algumas das ideias de uma equipe extremamente inteligente se concretizassem. Esteja aberto a explorar aonde a experimentação pode levar.
Se você for aberto às ideias que emanam de profissionais brilhantes, pode e deve aprender muito com eles.
Para isso, você tem que estar disposto a ser testado. Mas precisa fazer seus profissionais brilhantes justificarem as respectivas posições de modo equilibrado e convincente. Isso não significa que você possa abdicar de suas responsabilidades gerenciais.
4- Não finja saber mais do que sabeA pior reação é se sentir inseguro e ameaçado ao reconhecer que um subordinado direto é mais brilhante do que você. Alguns chefes se vêm compelidos a tomar decisões sobre assuntos sobre os quais eles são totalmente incompetentes para decidir, o que acaba por afligir todo mundo.
É melhor aceitar que seu papel não é ter as melhores ideias, mas ser capaz de determinar quais são as melhores ideias.
Na realidade, você ganha o respeito das pessoas extremamente inteligentes quando permite a concretização das ideias. Mesmo que as pessoas não estejam felizes, vão respeitar que você esteja sustentando sua decisão. As pessoas realmente inteligentes querem ver ação e resultados, não importa como.
“é muito importante que cada gerente técnico se conscientize de que é um guia, não um chefe. Pode conduzir a expedição e sabe onde quer chegar, mas tem que confiar em seu caçador para caçar e no seu cocheiro para tomar conta dos cavalos.
5 - Encontre maneiras de extrair mais delesSofisticação intelectual é a perdição dos profissionais extremamente inteligentes, que gostam de ser desafiados – às vezes até demais.
A tendência é ir atrás da coisa mais nova e atrativa e priorizá-la em relação ao trabalho passível de cobrança. Para contrabalançar isso, os funcionários podem se oferecer para participar de uma equipe de ideias especiais, que se reúne a cada dois meses para explorar preocupações ou oportunidades importantes. Isso ajuda a manter o pique durante períodos mais lentos. Ajuda muito o moral.
E cuidado para não subutilizar pessoas brilhantes, alertam os especialistas.
6 - Não se deixe cegar pelo brilhoSó porque alguém é brilhante não significa que deva dirigir o espetáculo. Ficar fora do caminho dos indivíduos brilhantes não é abdicar da autoridade gerencial. Em vez disso, equilibre quando deve lhes dar espaço para conduzir suas próprias ideias, quando monitorá-los e quando intervir. Afinal, existem muitos tipos de inteligência. Um codificador brilhante, por exemplo, nem sempre é capaz de ver a estratégia geral.
Outro erro comum é delegar todas as decisões à pessoa ultrabrilhante do grupo. Presumir que a pessoa é brilhante em todos os aspectos da vida é condená-la ao fracasso.
7 - Mantenha a humildadeNa função de CIO, inevitavelmente você trabalhará com pessoas mais brilhantes do que você. Se não for assim, é porque você está contratando muito mal.
Dito isso, experimente começar cada novo dia com humildade. Você tem a sorte de contar com sua equipe e ela o levará ao seu destino.
Procure não se sentir ameaçado por não ser o mais brilhante da sala.
Por Mary Brandel, CIO/EUA, Publicada em 29 de julho de 2011 às 07h45.

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