SLADE - Sociedad Latinoamericana de Estrategia

Se acerca el Congreso SLADE 2012!

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Thu, 02 Feb 2012 04:59:00 +0000

Brochure slade

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Los mejores libros de negocios del 2011

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Thu, 02 Feb 2012 04:45:00 +0000

Los mejores libros de negocio de 2011, que representan las mejores contribuciones y aportes en cada área: Estrategia, Management, Marketing y Liderazgo, son:.

Getting to plan B: Breaking Through To a Better Business Model – Mejorando el Modelo de Negocio: Como transformar su modelo de negocio en un Plan B viable

Autores: John Mullins y Randy Komisar
Editorial: Harvard Business Publishing
Publicación: 2011
Idioma: Inglés
Páginas: 287

John Mullins, Profesor de Management de la London Business School y Randy Komisar Profesor de la catedra de Iniciativa empresarial en Stanford University; a partir que la mayoría de los planes de negocios no cumplen lo que prometen han desarrollado este libro poniendo foco en el descubrimiento de negocios y no en la planificación del negocio. Aportan un proceso práctico que permite transformar un Plan A que no funcionó o funciona, no como se espera y desea y convertirlo en un negocio rentable.Si los fundadores de Starbucks, Google, o Zara hubieran continuado con sus modelos de negocio originales, sería muy probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos.En cambio, han introducido cambios radicales y graduales en sus modelos de negocios, se convirtieron en marcas globales y han alcanzado rendimientos en sus resultados.
El proceso sugerido se apoya en 5 factores que determinan la viabilidad económica de cualquier modelo de negocio; como lo constituyen su modelo de ingresos, de margen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones. Esto es importante por que los modelos de negocio no se construyen en forma separada e independiente, primero un aspecto como los ingresos y después otro como el margen bruto; sino que el abordaje es sistémico, para que el modelo de negocio sea eficaz, debe comprenderse y gestionarse como cada uno de ellos influye en los demás

Good Strategy, Bad Strategy :The difference and why it matters
Una Buena estrategia, una mala estrategia: su diferencia y porqué importa

Autor: Richard Rumelt
Editorial: Crown Business Publishing
Publicación: 2011
Idioma: Inglés
Páginas: 336

Richard Rumelt, en su libro sobre la buena y mala estrategia, analiza de un modo inteligente y provocativo como deben articularse los conceptos de la estrategia, con el proceso estratégico y la práctica de la estrategia; sustentando su propuesta a través de analizar en forma profunda casos reales y una gran cantidad de ejemplos prácticos. El autor propone, entre sus principales aportes, para eliminar las brechas de desempeño estratégico evaluar, las opciones estratégicas a través de cuatro criterios a saber: 1.- La estrategia debe tener políticas, metas y objetivos que sean coherentes y convenientes; 2.- Poner foco y contar con los recursos, energías y disciplina suficientes, para gestionar, los aspectos críticos, identificados como importantes en el proceso de formulación estratégica; 3.- Ocuparse de los problemas que deben ser solucionados contando para ello con los recursos, capacidades y tiempos necesarios para su logro; 4.- La estrategia debe ser capaz de producir los resultados planificados debiendo lograr una ventaja superior sobre sus competidores, sino debe ser eliminada o rediseñada..

The Innovator’s DNA: Mastering the five skills of disruptive innovator’s -ADN del innovador: El dominio de las cinco habilidades de Innovadores disruptivos

Autores: Jeff Dyer , Hal Gregersen, Clayton M. Christensen
Editorial:Harvard Business School Press
Publicación: 2011
Idioma: Inglés
Páginas: 304

Los autores, Jeffrey Dyer profesor de Estrategia en la Escuela Marriott de la Universidad Brigham Young. Hal Gregersen es profesor de liderazgo en el INSEAD y Clay Christensen es profesor en Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard y en todo el mundo , es una autoridad en innovación disruptiva; sostienen que los innovadores disruptivos para ser eficaces y pasar de la idea creativa a la innovación que generen cambios de cualquier orden buscados y produzcan un gran impacto positivo, es necesario que desarrollen como verdaderos maestros cinco habilidades.
Esas 5 habilidades son , Asociar,Cuestionar, Observar, Experimentar y armar redes de trabajo, las cuales consisten en:

1. Asociar: Mediante conexiones, vincular las preguntas, problemas e ideas de los temas relacionados.  
2. Cuestionar: Formulando preguntas, consultas y reflexiones que desafíen los modelos mentales y conceptuales.
 3. Observación: Analizando y comprendiendo el comportamiento de los clientes internos y externos, proveedores y competidores para identificar nuevas formas de hacer las cosas.  
4. Experimentación: Crear experiencias, entender las interacciones y provocar respuestas que generen cambios y transformaciones que agreguen innovación en valor.  
5. Networking: Armar una red de trabajo, en donde las personas propongan ideas y perspectivas diferentes.

Winning at Innovation: The A to F Model - Innovar para ganar: El modelo de la A a la F

Autores: Philip Kotler y Fernando Trías De Bes

Editorial: Ediciones Urano. Empresa Activa

Publicación: 2011

Idioma: Inglés y Español

Páginas: 349

Fernando Trías De Bes, Profesor Asociado en el Departamento de Marketing Management de ESADE Businees School en Barcelona y Philip Kotler, la autoridad más reconocida en Marketing del mundo, con decenas de lbros publicados, de los cuales su libro Marketing Management fue el más vendido en la historia del marketing, constituyéndose en la obra de referencia en todas las universidades del mundo.

Innovar para ganar es un libro que trata de cambiar la forma de pensar la innovación, activo intangible muy demandado actualmente, por todos los actores del mercado, resultando muy práctico para gestionar el cambio.

Existe una brecha entre la necesidad y la capacidad para innovar, muchas empresas quieren innovar pero no tienen la capacidad para concretarlo. A pesar que el 96 % de los directivos considera a la creatividad como algo vital y fundamental para sus negocios, sorprendentemente, solo el 23 % reconoce que la concirtió en parte integral de sus negocios. Dicha brecha, en muchos casos, se debe a otras barreras y limitaciones que conviene eliminar, como:

Toda innovación no debe pensarse que solo debe generar un cambio radical, sino que también debe asumirse que puede ser gradual, a través de pequeños cambios a lo largo del tiempo, como por ejemplo el automóvil, si comparamos el actual con el de hace 50 años la diferencia es abismal. Entre otras barreras que afectan la innovación, también se encuentran: una difusa signación de responsabilidad, inexistencia de una teoría integradora y unificada, falta de foco en el cliente, coordinación, seguimiendo y medición. A los efectos de modelizar una teoría que integre el proceso de la innovación surgen a partir de la interacción de los siguientes roles:

ACTIVADORES: Son los que inician el proceso de la innovación

BUSCADORES: Investigar y obtener información relevante, antes, durante y a la hora de implementar

CREADORES: Idean nuevos conceptos, posibilidades y soluciones

DESARROLLADORES: Son los que dan forma a las ideas y conceptos y las convierten en soluciones, en definitiva inventan

EJECUTORES: Implementan y ejecutan y luego trasladar al mercado las innovaciones

FACILITADORES: Viabilizan e instrumentan el proceso de innovación

Entre Leadership: 20 Years of Practical Business Wisdom from the Trenches - Liderazgo de emprendedores: 20 años de sabiduría práctica de negocios desde las trincheras

Autor: Dave Ramsey

Editorial: Howard Books

Publicación: 2011

Idioma: Inglés

Estados Unidos, tres de los libros más vendidos de Nueva York Times: la paz financiera, más que suficiente, y el cambio de imagen total de su dinero. Su programa de radio es escuchado por más de 4,5 millones de oyentes cada semana en más de 500 emisoras de radio.

Su reciente libro dirigido a emprendedores y pequeñas y medianas empresas, es una guía práctica, paso a paso, que propone en forma clara y concreta principios que benefician y mejoran significativamente las finanzas, la rentabilidad, la perdurabilidad y crecimiento de la empresa. D.Ramsey destaca que existe una gran diferencia entre la creación de una empresa y un líder. Y hay una diferencia aún mayor, entre una empresa que es valiosa y que tiene valores y la opuesta que no cuenta con ellos.

Sostiene que una empresa no crece más que su líder y que para lograrlo se necesitan:

• Motivar a su equipo, a tener muy buena actitud,convicción y amar lo que hacen

• Unificar a su equipo y dejar de lado todos los chismes y habladurías, cuando existiesen.

• Saber manejar el dinero para orientar su negocio hacia el éxito

• Asegurar el cumplimiento de todos los objetivos formulados

Brandwashed: El lavado del cerebro de las marcas

Autor: Martin Lindstrom

Editorial: Crown Business

Publicación: 2011

Idioma: Inglés

Páginas: 304

El libro de Martin Lindstrom, Brandwashed, como ocurrió con su anterior Buyology-Compradicción- tan solo a la semana de su lanzamiento, se agotó en varias librerías, siendo uno de los 15 libros más vendidos en los EE.UU., Canadá y Australia.El neuromarketing, señala el autor, es el punto donde se encuentra el marketing y la ciencia, y nos permite comprender el pensamiento inconsciente. El libro resulta muy útil y entretenido y por cada tema tratado M. Lindstrom lo sustenta con investigaciones y referencias bibliográficas. El autor plantea que la llamada manipulación de las marcas comienzan en el útero de la madre, a través de sonidos, sabores y experiencias que vive la madre y que pueden afectar el comportamiento del niño después del nacimiento, para luego a los 36 meses el niño comienza a identificar muchos logotipos de las marcas.

Lindstrom propone utilizar, la mayoría de los elementos de diseño de la tienda, con la intención de alterar el comportamiento del consumidor.

En un estudio realizado específicamente para Brandwashed, se encuestó a consumidores de 200 tiendas, revelando que los compradores que se mueven en sentido contrario a las agujas del reloj gastan en promedio dos dólares más por cada viaje de compras ¿Por qué? Porque los seres humanos son naturalmente más inclinados a ir a la izquierda, del mismo modo como es más fácil alcanzar con el brazo derecho lo que necesitamos.

. Martin Lindstrom denomina la zona de la seducción, al área del retail especialmente diseñada para que a través de mensajes cuidadosamente pensados, el consumidor focalice su atención 45 segundos promedio y si eso funciona, dicho cliente compra un 73 % más de lo que pensaba gastar..Un estudio solicitado por Brandwashed demuestra que la mujer promedio pasa de ocho años de su vida en el supermercado. En definitiva una obra atractiva, de inicio a fín, provocativa, útil y conveniente.

El mundo que viene

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Fri, 13 Jan 2012 19:58:00 +0000

Por Eduardo Dalmasso, Presidente de Slade Córdoba y profesor de Análisis Estratégico del Posgrado en Negocios de la FCEyN-UNC

Los niveles de volatilidad e incertidumbre llegan a rangos preocupantes. La situación de Estados Unidos y Europa se desenvuelve no sólo con dificultades económicas de carácter estructural sino también de carácter político.
De hecho, una marcada volatilidad se ha apropiado de las principales plazas bursátiles, con caídas parecidas a las ocurridas en importantes crisis financieras previas.
Otra causa de la volatilidad se relaciona con el mayor estancamiento económico de la zona del euro, inclusive en las economías principales, como las de Alemania y Francia.
La readecuación de China está repercutiendo en los precios internacionales de los productos básicos, los que muestran importantes reducciones en plazos cortos, si bien aún continúan en niveles superiores a su tendencia de largo plazo, particularmente los minerales y metales.
Cómo afecta. Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), los indicadores líderes compuestos muestran que la desaceleración en los países industrializados está empezando a afectar a las principales economías emergentes.
Las cifras de mediados de 2011 muestran que la desaceleración de los países industrializados tenderá a afectar a China y particularmente a la India y Brasil.
En la medida en que permanezcan estas tendencias, podría esperarse para 2012 un menor ritmo de incremento de las exportaciones a Europa y a los Estados Unidos, de modo que las economías con una mayor orientación exportadora hacia esos mercados verán afectado el dinamismo de sus ventas externas.
De la misma forma, un menor ritmo de crecimiento en las economías emergentes, sumado al escenario de debilitamiento en las economías centrales, se reflejaría en menores precios internacionales de los productos básicos, lo que afectaría los saldos comerciales y de la cuenta corriente de los países que los exportan.
Peligro de proteccionismo. Los problemas que surgen de la fragmentación del mundo por la diversidad de intereses de los jugadores se manifiestan en la imposibilidad de llegar en 10 años a acuerdos fundamentales dentro de las rondas de comercio (Doha), tampoco el Grupo de los 20 (G-20) ha logrado acordar sobre reformas financieras de fondo.
Estas dificultades para acordar en términos globales puede terminar en una guerra de todos contra todos o, lo que es más probable, en tentaciones proteccionistas.
La existencia de nuevos jugadores de peso respecto a distintas variables de la economía mundial, los denominados “emergentes”, genera actitudes defensivas y aun de temor en las potencias de mayor peso histórico.
En realidad, el proceso actual al que se incorporan los emergentes, inexistentes en la década de 1960, presenta ciertas particularidades en razón del potencial de crecimiento de los más importantes.
No sólo incluye a China y la India, sino a otros como Rusia, Brasil, Sudáfrica, Irán mismo y otros de menor peso relativo, de cultura industrial y científica importante como es el caso de Argentina y en menor grado de Colombia.
Esto es posible por el desvío de las corrientes de comercio tradicional, norte-sur, norte-norte y oriente-norte, por una fuerte corriente que se viene encauzando entre el Oriente y América latina.
Vale decir, esta nueva corriente permite cambiar los parámetros de un intercambio desigual por otro que pudiera apuntar a un desarrollo más equilibrado.
Factores de cambio. Todo dependerá en sumo grado del nivel de la integración productiva que América latina sea capaz de desarrollar.
Esto será posible si Brasil, como líder de la región, logra articular un proceso que requiere no sólo mirar el corto plazo sino también el mediano y largo plazo.
En esta dirección, el Banco del Sur y la ampliación de facultades de la corporación Andina son buenos antecedentes.
¿Por qué? Porque la capacidad competitiva de la China continental es imposible de superar en términos de país a país de forma individual, y dado que sus demandas de materias primas juega el mismo papel que jugó el comercio con Europa antes de la crisis de 1930, esto podría ocasionar un efecto no deseado de desindustrialización relativa.
De los países de América latina, Brasil es el único jugador, que por dimensión de su PIB y nivel de intercambios comerciales juega en el tablero de intereses del mundo. Eso no quita que, ante las posibles demandas de China, no corra el riesgo de perder su norte.
Nuevos aprendizajes. Estimamos que el acervo tecnológico, científico e industrial de América latina es hoy suficiente para encarar un proyecto de las características que aludimos, quizás utilizando una figura conocida: el Mercosur ampliado podría jugar a estos fines, como lo hizo la Europa de los seis.
El 2012 se presenta como un período de gran incertidumbre y por ello lo que exponíamos sobre la importancia de acrecentar el intercambio dentro de América latina y el propio proceso de integración.
Cabe acotar que la Argentina no ha tomado debida nota del potencial de los países del Pacífico para consolidar este objetivo.
Estamos en la etapa justa. Nunca América latina ha tendido a mirarse a sí misma como lo está haciendo en este período histórico, aun con diferencias de concepción política. Esto habla de experiencias y nuevos aprendizajes.

Jornada de SLADE en Estratégia en la FCE-UBA

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Mon, 31 Oct 2011 20:39:00 +0000

Como Presidente internacional de SLADE, tengo el gusto de invitarlos a la jornada de estrategia en FCE de la UBA, el lunes 7 de noviembre desde las 8:20 hs. hasta las 18:45 hs. La convocatoria ha sido todo un éxito, ya que se desarrollarán conferencias simultáneas de temas innovadores en 4 salones. La idea es compartir conocimiento entre expositores y asistentes, en paneles con 3 exposiciones de 15 minutos cada una, y luego desarrollar un debate con la participación de todos los asistentes.

Otra buena noticia es que dicha jornada es sin cargo
Saludos, Rubén Rico

Se viene el Precongreso de SLADE!

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sun, 16 Oct 2011 00:13:00 +0000

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 02 Jul 2011 23:54:00 +0000

Reconocimientos y premios slade 2011

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XXV CONGRESO LATINOAMERICANO DE ESTRATEGIA 2012

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 02 Jul 2011 23:29:00 +0000

SLADE 2012- del 24 al 26 de mayo
San José-Costa Rica
Edición Bodas de Plata

Estrategias innovadoras para el logro de la sostenibilidad económica, social y ambiental

EJES TEMÁTICOS

ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE RESULTADOS ECONOMICOS
1.Estrategias creativas que impulsen el crecimiento económico
2.Tecnologías innovadoras que mejoren la gestión estratégica
3.Ejecución estratégica inter-sectoriales ( Gobierno, Empresas, Universidades y ONG´s)
4.Estrategias empresarias del sector público y privado para el cumplimiento de los Objetivos del Milenio planteados por la ONU

ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE RESULTADOS SOCIALES
5.Innovación estratégica a través de los negocios y mercados inclusivos
6.La sostenibilidad en Empresas de Familia y en las Pymes
7.Estrategia y género
8.Estrategia para el mundo digital

ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE RESULTADOS MEDIO AMBIENTALES

9.Desarrollo de estrategias ambientales para obtener el máximo resultado
10.Marketing Verde en la cadena de valor

Transporte y Comercio: Análisis comparativo entre Ecuador y Países de Asia

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 11 Jun 2011 04:02:00 +0000

Infraestructura comercio ecuador

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Un nuevo modelo para la calidad. SLADE 2011

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 11 Jun 2011 03:58:00 +0000

Un nuevo modelo para la calidad

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Caso de AUTOLATINA presentado en el Congreso de SLADE 2011

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 11 Jun 2011 03:57:00 +0000

Caso da autolatina

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Reseña del XXIV Congreso Internacional de Estrategia SLADE 2011

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 11 Jun 2011 03:47:00 +0000

Reseña congreso estrategia slade 2011 merida mexico

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El modelamiento como instrumento estratégico en la prestación de servicios

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 11 Jun 2011 03:41:00 +0000

El modelamiento como instrumento estratégico en la prestación de servicios

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3er. congreso boliviano de estrategia

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 07 May 2011 13:44:00 +0000

Más info dany_dcl@hotmail.com

Siete estrategias para mejorar nuestra creatividad

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Wed, 13 Apr 2011 15:12:00 +0000

Creatividad, 7 estrategias para mejorarlaPublicar entrada src="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=creatividad7estrategiasparamejorarla-110413101147-phpapp01&stripped_title=creatividad-7-estrategias-para-mejorarla&userName=SladeInternacional" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510">

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Crisis, caos y sustentabilidad

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Wed, 13 Apr 2011 15:10:00 +0000

Crisis, caos y sutentabilidad p. kotler chaotics-

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Reglamento del premio SLADE a la excelencia en estrategia

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sun, 13 Mar 2011 17:18:00 +0000

Reglamento del premio a la excelencia en estratégia

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Una mirada regional sobre estrategia

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sun, 13 Mar 2011 17:15:00 +0000

SLADE, una mirada regional sobre estrategia

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La cita más importante de Estrategia en América Latina - Entrevista a Ruben Rico, Presidente Internacional de SLADE

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Tue, 22 Feb 2011 22:20:00 +0000

¿ Qué es Slade?

Slade, la Sociedad Latinoamericana de Estrategia, es una organización sin fines de lucro, única en Latinoamérica dedicada a la creación, desarrollo y difusión de conocimientos avanzados sobre el pensamiento y la ejecución estratégica, que reune a 19 países miembros y 3200 adherentes.

¿Quiénes la componen?

Slade está compuesta por una importante red de valor, académicos, profesionales de negocio, consultores, empresarios, universidades, Escuela de Negocios, y alumnos de grado y posgrado

¿Cómo y cuando nació Slade?

Slade nació hace 24 años,en 1987, a partir de la visión estratégica de los fundadores que identificaron la necesidad de satisfacer las carencias notorias, referidas al pensamiento y a la gestión estratégica de negocios de la región, tanto en ámbito universitario, empresario y del sector público, con el objetivo de contribuir al desarrollo de quienes viven, se capacitan y trabajan en ella.

¿Cuáles son las actividades principales que realiza SLADE?

Cada país miembro a partir de la necesidad existente en su nación elabora y desarrolla un plan de actividades anual, pero la actividad trascendente y más valiosa reconocida internacionalmente es el Congreso anual que se lleva a cabo en Mayo de cada año.

La difusión de los avances y aplicaciones en el campo de la estrategia, universitaria, empresarial y gubernamental por SLADE, contribuyen a un mejor desempeño colectivo de las naciones latinoamericanas y la comunidad toda, que conforman dichos países

¿Cuál es el próximo congreso, donde y cuando se llevará a cabo?

El próximo Congreso es el número 24 y se llevará a cabo en la Ciudad de Mérida, Yucatán, México los días 19, 20 y 21 de mayo del 2011 en las instalaciones del Hotel Hyatt Regency, contando con la Organización de dos Universidades de gran renombre en México, La Universidad Anáhuac Mayab y la Universidad de las Américas Puebla. La temática del evento será el de “Estrategia de negocios para el crecimiento y el desarrollo sustentable de América Latina”, esperando una presencia de 1000 participantes. Los contactos son:Contacto:

http://www.slade.anahuacmayab.mx/

slademerida@anahuac.mx

INVESTIGACIÓN ESPECIALMENTE DESARROLLADA POR SLADE “SOBRE REDES SOCIALES EN MÉXICO, PAÍS SEDE DEL PRÓXIMO CONGRESO

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 01 Jan 2011 21:21:00 +0000

Redes sociales comportamiento usuarios 12 10 mex

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Investigación sobre redes sociales en Latinoamérica

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Sat, 01 Jan 2011 21:19:00 +0000

Redes sociales,investigación 12 2010

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Iniciativas SLADE 2010 - 2011

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Mon, 08 Nov 2010 22:53:00 +0000

ARGENTINA

Córdoba

1.- Desarrollo del acuerdo celebrado con la Universidad Maimónides para toda Latino América. Seminario de prueba y puesta a punto del programa.

2.- Ciclo de presentaciones de Dirigentes Políticos a nivel Nacional y Provincial, en forma conjunta con la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UNC.

3.- Tres desayunos de trabajo entre marzo y 1r semana de mayo del 2011

4.- Cena de cierre de Actividades del 2010 al mes de diciembre.

5.- Cursos para jóvenes profesionales dictados por jóvenes profesionales de SLADE.

6.- Integración de Jóvenes a las actividades de SLADE y al Directorio.

ARGENTINA

Buenos Aires

1.- Taller Cocreación estratégica del espacio Slade Buenos Aires, noviembre 2010

2.- Jornada SLADE, 17 de marzo 2011

BOLIVIA

Congreso en Cochabamba para abril
Seminario en La Paz en marzo

CHILE

Edición revista (articulado con capítulos USA y MEXICO)
Difundir y promocionar SLADE en ENEFA (el encuentro de escuelas y facultades de Administración de Chile),
Concurso de Tesis y Seminarios de Título de Estudiantes en el área de Estrategia, para llevar un representante al congreso de México
En proyecto, Congreso en Concepción previo a México 2011

COSTA RICA

Actividades previstas para enero y abril.

ECUADOR

1. Boletín El Estratega, publicación electrónica mensual.

2. Foro de Aprendizaje, grupo de gerentes de planeación estratégica de empresas líderes.

3. Conferencias en Universidades

MEXICO

1. Precongreso enero 2011

2. XXIV Congreso Internacional Slade. Mérida, Yucatán México 19 al 21 de mayo 2011

PERU

Las actividades de Slade Perú están enmarcadas dentro del campo de promoción del evento del congreso en el 2011 en México, que se realizarán a nivel de la propia universidad haciendo la difusión entre los alumnos de pre grado, postgrado y base de datos de ejecutivos de formación continua.
Dado los recursos con que se cuentan nosotros contribuiremos con estas actividades apoyando la difusión de del Congreso del 2011.

URUGUAY

Seminario Jóvenes por la Ética para el Desarrollo Actividad académica patrocinada por SLADE Uruguay estamos con una actividad (en la que participo personalmente) y que es patrocinada por SLADE. Comenzó en setiembre y se extiende hasta diciembre en su primera parte (presencial) y toma el inicio del año próximo en su parte de realización de proyectos.
Esta actividad es organizada por la UDELAR, facultades de Ciencias Económicas y Administración y la Facultad de Ciencias Sociales, en conjunto con otras organizaciones como el CENARCECS de la UBA (que donde se originó esta actividad)
la información sobre la misma está en www.decon.edu.uy/100jovenes
Propuesta de investigación que cubra distintos países de América latina aprovechando la red de SLADE. Tema sugerido: competitividad en sus distintas acepciones.

SLADE INTERNACIONAL

Dirección Relaciones Internacionales
Email: slade.internacional@gmail.com
www.sladeinternacional.org

XXIV Congreso Internacional Slade

Mérida, Yucatán México

19 al 21 de mayo 2011
http://caden.unimayab.edu.mx/slade.html

La ventaja competitiva consiste en prepararse para satisfacer los comportamientos futuros

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Wed, 08 Sep 2010 13:18:00 +0000

Las empresas ganadoras son aquellas que logran identificar aquellos comportamientos que se convertirán en mega, macro o micro tendencias antes que los competidores lo hagan.

Ahora bien, cuando el comportamiento llega a un momento de máxima atractivo y demanda, comienza a surgir una contra-tendencia que se mueve en dirección opuesta. En tal sentido,si por durante muchos anos la gente consumió comidas “rapidas” y no tan saludables, empieza una contra-tendencia que es la de comer comidas sanas y hasta cultivar los que tienen espacio sus propios vegetales.

Por ejemplo la producción de basura global será en los próximos 20 años el doble de la del 2010-. El cambio hacia una sociedad con cero basura es imprescindible a nivel global. Frente a ello, a pesar que siguen descubriendo basurales altamente contaminantes, como la isla de basura del Atlántico Norte formada con desechos plásticos de las 3 Américas; muchos gerentes de marketing siguen utilizando envases plásticos que tarda muchos años en degradarse, como por ejemplo botellas plásticas que tardan de 100 a 1000 años en degradarse.

Otra tendencia, es que a pesar que en 100 años el número de personas se multiplico 5 veces, todos compartimos el mismo volumen de agua; como tal la década del 2010 al 2020 será la guerra por el agua, no por el petróleo.

La importancia de implementar visión estratégica periférica

El modelo de negocio de cada organización muy posiblemente dentro de los próximos tres años, no será igual al actual.

Siempre y más aún en mercados dinámicos, complejos y de veloz migración de valor, resulta imprescindible que el proceso de pensamiento estratégico desarrolle una visión periférica que permita identificar las señales, tendencias y contra tendencias y lo que es más importante saber interpretarlas y tomar las acciones adecuadas

¿Qué exige la visión periférica?

Entre otros aspectos requiere:

-Estar alerta y no hacer predicciones sin visión periférica.

-Formular buenas preguntas, la falta de datos no es un problema, ya que muchas empresas están llenas de datos, pero no hay análisis y valor agregado.

-Buscar activamente con mente y actitud abierta, ya que la periferia no viene hacia nosotros.

-Analizar la periferia desde distintos ángulos, sondeando antes de actuar

-Lograr una visión coherente balanceando la visión focal con la visión periférica

Si algo es responsabilidad de todos, generalmente no es responsabilidad de nadie

Para visualizar estratégicamente la periferia, debemos ordenar y hacer eficaz el proceso; para lo cual es recomendable:

1- Asignar la responsabilidad a un grupo funcional, ya existente.

2- Crear un observador de alto nivel en cada unidad de negocio o sociedad

3- Movilizar equipos específicos para la tarea

4- Desarrollar fuertemente el componente perceptivo.

5- Crear iniciativas que cambien las reglas de juego.

6- Lo mejor es que la unidad de negocio desarrolle visión periférica pero si decide no hacerlo, alguien lo debe hacer.

El gran desafió

De la gente que hace estrategia y marketing entonces será identificar tempranamente no solamente las tendencias, sino también las contratendencias, que son espacios de oportunidad para innovar en valor, en experiencias, en conceptos y modelos de negocios, en política de negocios y en productos y servicios, entre otros aspectos.

De tal modo, ¿ Cuáles son las tendencias y contratendencias de su industria y unidad de negocio?

Manos a la obra de Ud. depende.

Por Ruben Roberto Rico, Ph.D

Presidente Internacional de SLADE

Próximo congreso SLADE: México

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Tue, 24 Aug 2010 19:15:00 +0000

Conclusiones Congreso SLADE 2010: continuación

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Mon, 16 Aug 2010 19:10:00 +0000

Surgidas del panel conformado por: Arturo Condo, INCAE, Costa Rica, Virginia Lasio, ESPOL, Ecuador, Steven Willie, UEES, Ecuador, Anastacio Gallego, USM, Ecuador, Gustavo Rovayo, IDE, Ecuador y Sergio Olavarrieta, UCHILE, Chile como moderador.

Principales Temas y Reflexiones:

· El Rector Arturo Condo, INCAE, nos presentó una visión presente y futura respecto de las necesidades y requerimientos que tienen y tendrán los estrategas, y por ende en la formación de los mismos.

· En particular, temas relacionados con tener una visión sistémica y global, orientada al mundo más allá de América, ser consciente de los desafíos de la sustentabilidad y ética, de la relación colaborativa que debe existir entre Empresa y Estado, de su creatividad y visión,entre otros, son claves, y requiere por ende de un cambio tanto en los contenidos como en las maneras de enfrentar el desarrollo de la estrategia en nuestra región.

· También el profesor Condo nos hizo recordar de las relaciones directas que existen entre el pensamiento estratégico y la visión de los líderes de organizaciones, en la competitividad de los países, y nos llamó la atención respecto a la necesidad de avanzar en ese camino de modo de potenciar no sólo cada país sino que la región Latinoamericana completa, en la que los tratados que ya han suscritos un cordón de países desde México a Chile, pueden ser claves para el desarrollo Latinoamericano futuro.

· Dentro de este contexto general, los panelistas matizaron y enfatizaron, distintos aspectos que fueron de alguna manera instalados por el profesor Condo. Por ejemplo el profesor Willie, reflexionó respecto a tres temas importantes, como las Escuelas y Universidades están o no respondiendo a los desafíos de formar mentes más abiertas y creativas, de cómo esto puede y debe abarcar un mayor número de personas y sobre todos niños y jóvenes del planeta, y finalmente del rol que la tecnología y los métodos más experienciales, más enfocados en probar y hacer, que en recitar y reprender, puede ser necesarios para ello.

· Virginia Lasio, nos recordó de la importante relación entre Estrategia y Emprendedurismo (Entrepreneurship) y de la necesidad de incorporar clara y decididamente esto dentro de la formación de graduados en Administración, tanto en el currículo formativo como en la práctica a través de centros promotores del Entrepreneurship.

· El profesor Rovayo, por otro lado, focalizó su presentación en la importancia de la formación ética que deben tener los estrategas actuales y del futuro, dimensión destacada por Condo, incluyendo elementos prácticos y concretos de cómo la ética y los valores están presentes en las decisiones empresariales. El profesor Rovayo ilustró y resaltó respecto de cómo la discusión de elementos éticos pueden y debieran estar incorporados en los curriculum y planes de formación de programas gerenciales y ejecutivos, de manera más integrada y con propósito, versus la manera a veces aislada esporádica en que se aborda el tema.

· Finalmente el profesor Gallego, nos provocó con una contrastación de visiones diferentes respecto de la estrategias de empresas y de negocios provenientes de las propia etimología de esas palabras. En particular, nos describió como negocios provenía del uso alternativo del tiempo de ocio de los guerreros romanos para obtener ganancias en esos períodos, y de cómo la palabra estrategia de vinculaba firmemente a la guerra y competencia y de cómo vencer al enemigo. El tercer concepto, sin embargo, empresa, se vinculaba a sueños y épica dentro de un mundo incierto, y en su reflexión, prefería quedarse con esa visión del mundo de la Estrategia y los Negocios, quedando entonces pendiente el desafío de cómo formar personas capaces de idear y construir sueños.

Conclusiones desarrolladas por Rubén Rico, Presidente Internacional de SLADE.

Más allá de la responsabilidad

noreply@blogger.com (Hugo Brunetta) — Wed, 21 Jul 2010 18:29:00 +0000

Mas alla de la responsabilidad. Griselda Jassaga

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