por Ricardo Dorés*

Este tipo de auditoria tem por finalidade analisar e diagnosticar todo o contexto comercial da empresa cliente. Se bem feito, identifica os pontos fortes e fraquezas operacionais do departamento de marketing e vendas e recomenda mudanças no modo como a empresa apresenta seus produtos ou serviços, com a finalidade de potencializar e implementar programas e ações de marketing mais eficazes.

A auditoria em marketing e vendas é um norteador onde deveremos, numa fase preliminar, verificar com a alta direção da organização os objetivos deste trabalho, o tipo de cobertura, a sua profundidade, o formato do relatório e o período de duração, fazendo uma primeira aproximação.

A referida ação vai para além do simples diagnóstico de um problema. Trata-se de uma operação cujo objetivo é o de identificar erros atuais e potenciais, detectar oportunidades, recomendando um plano de ação, com vista a melhorar as vendas como um todo.

Este trabalho deverá incidir sobre a configuração estratégica de marketing, a estrutura formal, funcional e interdepartamental no que diz respeito a organização de marketing e vendas, os sistemas de informação de mercado, o planejamento e o controle de marketing, a sua produtividade  e, finalmente, as funções de marketing propriamente ditas.

Relacionamos abaixo alguns tópicos essenciais a serem abordados neste tipo de auditoria:

• Quais os principais pontos que impactaram na empresa no ano anterior, tanto de forma positiva como também negativa? Quais foram às ações da concorrência? A atuação de novos “players” no mercado;
• Alguma lei modificou o cenário mercadológico existente como, por exemplo, medidas “antidumping”, entre outras se for o caso.
• Segmentação dos clientes por tipo de produtos vendidos, por margem de lucro, aferição e controle dos índices de potencial de consumo (cidade, região, tipo de produto, etc.). Quais produtos venderam mais ou menos e porque alteraram o planejamento de marketing?
• Como está o índice de satisfação do consumidor final, norteado por uma pesquisa de mercado? Qual o índice de satisfação e compromisso de seus distribuidores e revendedores? Não adianta gastar milhões em publicidade se estes por alguma razão não estão comprometidos e satisfeitos com as vendas de seus produtos ou serviços. Geralmente a “hora da verdade da venda” está nas mãos de um balconista, atendente comercial ou vendedor, frente ao consumidor final na hora da decisão, portanto leve em conta este sentimento de seus parceiros.
• Toda ação de marketing, antes de ir para o mercado, é vendida internamente, tanto para a alta direção como para quem vai operacionalizar estas decisões. Verifique se esta venda foi realizada adequadamente, caso não, corrija e divulgue as melhorias no planejamento de marketing à todo pessoal interno e externo envolvido.
• Para uma análise efetiva das ações de marketing, compare o antes e o depois, objetivando, desta forma, mensurar o sucesso da operação, levando em conta publicidade, canais de distribuição, posicionamento de preço, público alvo, etc.

Por meio da análise de desempenho da força de vendas, campanhas de marketing, promoções e outros, identifica-se o sucesso ou não do planejamento de marketing, como também se os objetivos monetários de vendas foram alcançados adequadamente.

Posterior a estas etapas realizadas corretamente, serão encontrados o diagnóstico preciso e assim as correções necessárias.

*Ricardo Dorés – Com formação acadêmica em Direito e especialização em Marketing, ocupou no mercado posições de Diretor de Unidades de Negócios, Gerente de Unidade de Negócio, Gerente Nacional de Vendas, Gerente de Desenvolvimento de Mercado, Gerente de Treinamento de Vendas, Supervisor de Vendas. É, há 10 anos, consultor empresarial e palestrante. Site: www.salesresults.com.br

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*por Ricardo Piovan

Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria de gestão de negócios e recursos humanos Kienbaum, 63% dos executivos do alto escalão acreditam que há carência de líderes em suas empresas. A pesquisa ainda apresenta que 85% dos líderes não possuem as competências necessárias para uma promoção imediata.

Acredito que os motivos destes números alarmantes sejam por dois fatores:

1- Falta de investimento em sucessores: Tanto as empresas como os líderes mais antigos (Baby Boomers e Geração X) não desenvolveram a contento os liderados que tinham potencial para sucessão, alguns talvez pela própria inabilidade de liderar, outros ainda pelo medo de serem passados para atrás.

2- Cópia de antigos modelos de liderança: Normalmente os liderados aprendem a liderar copiando modelos de liderança dos seus antigos gestores e aí vem a seguinte pergunta: Quem disse que o modelo de liderança destas pessoas estava correto?

A solução para este problema, que aumentará ainda mais nos próximos anos por causa do “boom” de crescimento que passa o Brasil, está no desenvolvimento destas pessoas através de programas de treinamentos, coaching, pesquisas e livros. É necessário a busca de novos conhecimentos e principalmente a capacidade do líder em servir os seus liderados e não de ser servido por eles.

Veja abaixo uma tabela disponibilizada pela revista VocêRH sobre o que as empresas mais procuram em seus líderes.

O VELHO CHEFE                                              O NOVO LÍDER

Conhecimento técnico                                      Autoconhecimento
Capacidade de cobrança                                 Capacidade de motivação
Acúmulo de conhecimento                             Desenvolvimento da equipe
Comunicação unilateral                                   Diálogo
Capacidade de se impor pela fala                 Capacidade de ouvir
Engajamento na empresa                                Engajamento na sociedade
Distribuição de ordens                                      Delegação
Pregação de princípios                                     Aplicação dos princípios
Falta de mobilidade entre áreas                    Liderança em qq área

Você concorda com esta estatística? Qual a melhor solução para este problema? Deixe sua opinião!

*Ricardo Piovan - Palestrante e Coach Organizacional.

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Programa de estágio ou trainee pode ser a chance de entrar no mercado de trabalho com o pé direito.

Fonte:Empregos.com.br

O início do segundo semestre do ano é marcado pela eclosão dos programas de estágio e trainee. Se você está cursando ensino superior ou é recém-formado fique atento às oportunidades. O programa de estágio ou trainee pode ser a sua chance de ingressar no mercado de trabalho e o pontapé inicial para trilhar uma carreira de sucesso.

Mas para conseguir uma vaga nos concorridíssimos programas é preciso bastante preparo. O número de candidatos inscritos é imenso. Dependendo do perfil da empresa, pode chegar, em média, a 30 mil. A maratona para conquistar a valiosa vaga pode envolver a aplicação de testes específicos, provas de conhecimentos gerais, raciocínio-lógico, inglês, entrevistas e dinâmicas de grupo.

Todo o esforço é válido. Um estagiário que alcança êxito em todas essas etapas e realiza com excelência as suas atividades pode ser efetivado ao final do programa, caso a empresa tenha um cargo à disposição. O trainee, que é um dos colaboradores da organização e tem os mesmos direitos que eles, ao atender às necessidades da companhia ou superar as expectativas, pode assumir um cargo de liderança.

Além de experiência e conhecimento, a participação em programas desse porte vai enriquecer o seu currículo e pode ser um diferencial na busca por novas oportunidades. Portanto, caso pretenda participar de um dos programas abertos nesse período do ano, prepare-se para conquistar a vaga que você tanto almeja e adentre com o pé direito no mundo empresarial.

Saiba o que você quer
O trainee, apesar de ter uma função específica dentro das organizações, terá a oportunidade de passar pelo job rotation, termo corporativo em inglês para designar o rodízio de funções. Dessa forma, poderá conhecer todas as áreas da empresa e, ao mesmo tempo, estará sendo preparado para ocupar um cargo de liderança.

O job rotation também pode ser aplicado nas vagas de estágio,contudo é mais raro. Daí a importância maior do estagiário conhecer a área que mais lhe interessa. “Apesar da pouca experiência, o candidato deve ter boa noção de que área gostaria de trabalhar. É importante a reflexão sobre o autoconhecimento, como habilidades e competências, pontos fortes e fracos, e objetivos para a vida profissional”, recomenda Felipe Sommer, Diretor de Colaboradores e Gestão da GOL Linhas Áreas.

Especialista em Carreiras, o professor Cristiano Rosa, da Veris Faculdades, afirma que antes de se inscrever para um programa de estágio ou trainee o candidato deve verificar se a vaga está alinhada ao seu aprendizado acadêmico e ao seu plano de carreira. Caso a organização não esclareça em seu site as funções ou atribuições do estagiário ou trainee, o professor recomenda ao candidato sanar todas as dúvidas na etapa presencial.

Ao se inscrever
Verifique quais são os pré-requisitos para a vaga e se você tem disponibilidade de horário para colaborar com a empresa. Seja honesto no preenchimento da ficha de cadastro para o programa. Não minta o nível do seu inglês, o período da faculdade ou o ano que você se formou. Acesse o site da empresa e conheça os projetos que ela desenvolve. Se possível, converse com pessoas que trabalham ou trabalharam nela. Esteja atualizado sobre o que acontece no Brasil e no mundo. Estude o seu currículo. Descreva os dados solicitados no formulário com exatidão.

Etapa presencial
Seja autêntico, não tente vender uma imagem que não é a sua. Tenha bom senso na hora de escolher o traje adequando-o ao ambiente profissional e à imagem da organização. Os homens devem estar com o cabelo e barba feitos. Mulheres devem tomar cuidado com a maquiagem carregada.

Uma boa comunicação também é fundamental. Não tenha medo de dizer o que você sabe nem de expor suas ideias, mas cuidado com a redundância. Não fale gírias. Se você é uma pessoa arrojada, demonstre essa característica durante a etapa presencial mesmo que a empresa aplicadora do programa seja tradicional. Não deixe de ser o que você é senão certamente vai se frustrar caso consiga ir adiante.

Competências valorizadas
O estagiário é visto como um aprendiz, porém tem responsabilidades definidas. Segundo o professor Cristiano Rosa, nesse caso, o que vai contar na hora de decidir quem ficará com a vaga é a forma como o candidato vai demonstrar o seu interesse por ela. Leia-se comprometimento, ética, vontade de aprender, interesse em trabalhar em equipe, paciência.

Do candidato à vaga de trainee são cobradas competências atreladas à performance profissional e à entrega de resultados, já que ele estará sendo preparado para ocupar um cargo de liderança. Deve, pois, ter visão estratégica, ser inovador, capacidade para trabalhar com equipes multidisciplinares, resiliência, visão de negócio, dentre outras características.

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Para uma pequena empresa, o fluxo de caixa é, talvez, um dos principais fatores que influenciam no sucesso e sobrevivência dela. O fato preocupante é que, infelizmente, este detalhe não tem ganhado a devida atenção, gerando inúmeros problemas para as empresas.

O fluxo de caixa é formado por todas as entradas e saídas financeiras da empresa. Seu monitoramento é importante para que sempre existam fundos suficientes para arcar com os compromissos previamente assumidos, evitando assim o endividamento com linhas de crédito de terceiros. Seu monitoramento é importante também para gerar informações relevantes para a gestão financeira organizacional como um todo.

Abaixo seguem algumas dicas para melhorar o fluxo de caixa de sua empresa, confira:

• Criar um plano de fluxo de caixa mensal. Desta forma, a empresa tem claro o cenário de seu fluxo de caixa e, assim, pode tomar decisões com maior facilidade;
• Utilizar um software para gerenciar o negócio. Assim é possível monitorar todas as saídas e entradas em tempo real, além da possibilidade da geração de relatórios variados que facilitarão a gestão de sua empresa;
• Ter maior critério na oferta de crédito. Além de criar políticas para melhorar a liquidez das contas a receber, é preciso exigir uma parte como entrada, o que facilitará ao gestor manter um fluxo mínimo de caixa;
• Procurar comprar as mercadorias com o maior prazo de pagamento possível. Assim é possível que o pagamento da mercadoria vendida compense antes do pagamento ao fornecedor. Com os fluxos financeiros e operacionais a seu favor, a lucratividade aumenta consideravelmente;
• Fique de olho em seu estoque. Ele não representa liquidez imediata e, como se sabe, manter níveis altos de estoque pode trazer despesas extras para a empresa;
• Estude quais são as melhores linhas de crédito para capital de giro. Desta forma, mesmo que surja alguma emergência, ela poderá ser amenizada por boas taxas de juro.

Estas dicas podem ajudá-lo na hora de manter um fluxo de caixa saudável em sua empresa. Você conhece outras técnicas eficazes? Conte para nós nos comentários.

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Há alguns dias, escrevi aqui no blog um post sobre como conciliar a graduação e o trabalho, onde falei também sobre a inovadora Graduação Executiva oferecida pela Universidade Anhembi Morumbi. Este assunto gerou vários contatos por e-mail e no twitter de leitores interessados em saber mais sobre esta nova modalidade flexível de graduação. Por isso, resolvi fazer este post explicando um pouco mais sobre a Graduação Executiva.

Neste modelo inovador, exclusivo para alunos maiores de 24 anos, é possível escolher como fazer sua graduação, quais disciplinas estudar e em quantos dias da semana. Você pode escolher entre cursar todas as disciplinas (5 vezes por semana) ou somente algumas delas (3 a 4 vezes por semana). Uma ótima opção para quem não tem muito tempo disponível (nem dinheiro) para estudar, mas quer conquistar uma formação de qualidade e com certificação internacional.

Outra facilidade da Graduação Executiva é o vestibular diferenciado, com questões de conhecimentos gerais e redação. Além da possibilidade que o aluno tem de poder optar por se formar em um curso de graduação, qualificação profissional e pós-graduação. Tudo em um só curso. Não entendeu? Veja o exemplo:

Se você opta pela Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais:

*período baseado na escolha do curso com frequência de 5 vezes por semana.

Muito legal, né? Desta forma, você acelera sua formação profissional, recebe um ensino de extrema qualidade, em uma instituição renomada, e ainda paga muito pouco por isso. Vantagens que tornam a Graduação Executiva da Universidade Anhembi Morumbi uma opção completa para se obter uma formação acadêmica de sucesso.

Eles oferecem os cursos de graduação em Administração, Ciências Contábeis, Tecnológica em Processos Gerenciais e em Gestão de Recursos Humanos.

Esta oportunidade pode ser sua chance de finalizar seus estudos e ainda obter uma grande vantagem competitiva no mercado de trabalho. Para conhecer mais sobre a Graduação Executiva acesse o hotsite do curso.

Caso tenha se interessado pela Graduação Executiva, você pode preencher a ficha de inscrição do processo seletivo agora mesmo e já realizar o vestibular neste domingo. Mas corra, porque as inscrições terminam no dia 23/07 (sexta-feira).

Graduação Executiva Anhembi Morumbi - INSCREVA-SE!

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A globalização mudou a forma como as empresas se comportam no macro e no micro ambiente, assim como suas interações com os stakeholders e shareholders. É possível observar estes efeitos no mercado dentro das novas organizações, onde não existe mais o inchaço operacional comum das empresas das décadas passadas, sendo hoje mais comum observarmos empresas com foco apenas em suas competências básicas.

Se antes as empresas se vangloriavam por suas plantas industriais gigantes, estruturas enormes e controle exclusivo de todas as etapas da produção do produto. Hoje, as empresas que possuem os maiores esforços voltados para desenvolver processos dentro de sua real competência se destacam no mercado.

Isto ocorre por que o mercado possibilita às empresas terceirizar partes antes consideradas de alto risco, como por exemplo, toda a produção física do produto final, podendo a empresa se focar apenas na criação intelectual dos produtos. Um bom exemplo disso é a Nike.

Assim, deixo aqui algumas dicas para que sua empresa foque melhor suas competências fundamentais:

• Terceirize sempre que alguém fizer melhor, mais rápido ou mais barato. Hoje é possível encontrar empresas especialistas em qualquer parte do processo de produção de um bem, então fique de olho no mercado em busca de parceiros que possam fazer com que ganhe alguma vantagem competitiva.
• Tenha uma visão global. Reconheça que todo o mercado mundial hoje pode ser considerado um único grande mercado. Sendo assim, procure novos parceiros de negócio em lugares diversos ao redor do mundo.
• Faça Benchmarking sempre que algo novo aparecer. Responda rápido ao mercado estando conectado em todas as grandes práticas empresariais do seu ramo e de ramos diferentes. Copie e transforme boas idéias de gestão e operação para que sempre tenha competências certas para o mercado atual.
• Foque no que tem de melhor. A energia gasta para se fazer algo quando não se é especialista é muito grande. Se esta energia fosse investida em algo que possui excelência o resultado, com certeza, seria muito superior.

Este é um novo paradigma do mundo dos negócios. Quanto maior o foco naquilo que se tem de melhor, maior sua excelência e capacidade de suprir as necessidades e desejos dos clientes. Ainda sobre o exemplo da Nike, observamos que esta empresa tem as áreas de design e marketing como suas principais características positivas. Desta forma, ela terceiriza parte relevante de sua produção para empresas que possuem as mesmas características principais.

Quais as dicas você tem para que as empresas possam ser mais eficientes naquilo que possuem de melhor? Use o campo de comentários do post para participar desta discussão.

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3. Terceirização de Vendas

Olá pessoal!

Hoje temos uma dica especial para todos vocês! Visando facilitar a vida daqueles que estão iniciando seus estudos sobre a norma ISO 9001:2008, o blog Total Qualidade ‘lançou o super kit ISO 9001:2008. Este kit é um conjunto de ferramentas extremamente úteis que irão facilitar o processo de aprendizado e implementação desta norma que, a cada dia, torna-se mais importante e exigida nas empresas brasileiras.

O super KIT é composto por diversos materiais profissionais, desenvolvidos especialmente para facilitar seus estudos com riqueza de informações. Confira o conteúdo:

E-books:

• E – book ISO 9001:2008 – Para entendimento da importância da norma e conhecimento dos seus requisitos;
• Manual de Fluxogramas – Um guia para auxiliar na elaboração de fluxogramas;
• E – book PDCA/MASP – Apresentação das ferramentas para ajudar na melhoria contínua e solução de problemas;
• Procedimento para Controle de Documentos e Registros

Formulários:

• Formulário Guia de Remessa de Documentos
• Formulário Documentos de Origem Externa
• Formulário Lista Mestra para controle de documentos

Formulários - Procedimento para Controle de Produto Não Conforme

• Formulário 2.1 – Controle de Produto Não Conforme

Formulários - Procedimento para Auditorias

• Formulário 3.1 – Plano Anual de Auditoria
• Formulário 3.2 – Relatório de Auditoria
• Formulário 3.3 – Checklist de Auditorias Internas

Formulários - Procedimento para Tratamento de Não Conformidades

• Formulário 4.1 – Relatório de Não Conformidade (RNC)
• Formulário 4.2 – Plano de Ação 5W2H
• Formulário 4.3 – Controle de Ações
• Controle de Não Conformidades (MS – ACCESS) – Com um formulário simples você poderá controlar o status das não conformidades, sabendo quais ainda estão pendentes ou concluídas, o que vai te ajudar no processo de controle dos RNC´s.

Nós sabemos que uma das maiores dificuldades de quem inicia os estudos em ISO 9001 é relacionada com a elaboração dos documentos exigidos pela norma. Como começar? A falta de modelos para ajudar neste processo é um grande problema para os estudantes. Até hoje! Com o lançamento deste kit especial, suas dúvidas serão sanadas rapidamente. Com os modelos e os E-Books vai ficar mais fácil e prático aprender.

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E o preço? Para você que é leitor do blog Sobre Administração, o blog Total Qualidade está oferecendo um grande desconto! O kit que custava R$ 50,00 sai para você por apenas R$ 30,00.

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Muitas vezes vejo alguns colaboradores da minha empresa dizerem que estão com pressa ao executar alguma tarefa. Isto fez com que eu estudasse mais a situação e chegasse à conclusão que muitas vezes os funcionários que estão com pressa acham que estão sendo ágeis em resolver a tarefa, o que é um erro, pois existe diferenças básicas entre pressa e agilidade.

A pressa acontece por conseqüência de algo que saiu fora do planejado, ou seja, é uma ação advinda de uma falha do colaborador ou do contexto que ele está inserido. É possível exemplificar com o seguinte caso: O colaborador precisa entregar um malote até as 18:00 horas, porém ele já esta disponível desde as 17:00 e ainda não lhe entregaram o malote, o que vai fazer com que tenha pressa ao fazer sua ação por conseqüência de uma falha no processo.

Existe um perigo grande quando os colaboradores criam uma cultura de estarem sempre apressados para fazerem algo, pois como visto, muitas ações são fruto de uma falha, o que pode causar um efeito de erros em cadeia. Na direção contrária da pressa podemos ter a agilidade do colaborador em fazer uma tarefa. Quanto mais apto, organizado e disposto ele estiver, mais rápido e com melhor qualidade ele pode fazer uma tarefa. Sendo que, neste caso, a preparação para a mesma vira o diferencial.

Abaixo deixo algumas dicas para trocar a pressa pela agilidade:

• Encontre o gargalo em seus processos: O gargalo é sempre o limitador do seus processos, pois é ele quem vai ditar a velocidade do fluxo de trabalho, então tente localizar onde na sua empresa os processos ficam mais lentos e procure melhorar o máximo possível este recurso, seja ele humano ou mecânico;
• Treine constantemente seus funcionários: Quanto mais apto à realização de uma tarefa, mais ágil seu colaborador será ao desempenhá-la, evitando, assim, que ele crie falhas que o obrigue a atuar fora da velocidade normal do seu fluxo de trabalho para resolvê-los;
• Desenhe os fluxos de processos de sua empresa: Quanto mais claro são os fluxos dentro de sua empresa, mais eficiente será o domínio de seus colaboradores sobre o trabalho realizado;
• Sempre cobre melhorias: Por melhor que alguém seja em desempenhar sua tarefa, sempre é possível fazê-la de forma melhor e com maior atenção. Por isso, cobre sempre as melhorias de forma conveniente, mas sempre respeitando os limites do seu funcionário.

E você, quais dicas tem para que as pessoas deixem de ter pressa e passem a ser mais ágeis? Comente.

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* por Juliano Moreira

Muito tem se questionado acerca do método tradicional de preparação de gestores nos últimos anos. Isso se deve ao aumento da complexidade nas organizações e do ambiente onde estão inseridas. Mas como se preparar como gestor quando, na maioria das vezes, encontramos um modelo de ensino fragmentado e cartesiano, onde a gestão é considerada como partes e não como o todo complexo que realmente é? Como preparar gestores qualificados para esse mercado complexo e dinâmico? Como as empresas podem preparar seus colabores para a dinâmica e complexidade organizacional?

Indo ao encontro dessas novas exigências, ganham mais projeção, nas últimas décadas, os jogos de empresas e as simulações empresariais, que têm apresentado um crescimento acentuado, principalmente nos Estados Unidos a partir de 1950, país responsável pela disseminação do método para área de gestão.

As simulações empresariais são consideradas pelos seus estudiosos como um exercício que recria ambientes experimentais onde mudanças no comportamento são passíveis de serem observadas e estudadas. Os mesmos autores afirmam que o ambiente de aprendizado experimental simulado é uma situação simplificada e verossímil da realidade, que induz respostas semelhantes às do mundo real pelos participantes do exercício.

Várias são as vantagens apontadas pela literatura acerca dos jogos de empresas como uma tentativa de reduzir  esse gap existente entre a teoria gerencial e sua prática,  dentre elas estão:

• Seu modelo dinâmico e o feedback que provém das ações do gestor na simulação;
• Possibilitar aos alunos uma visão mais clara da dinâmica e das exigências organizacionais;
• Possibilita a experimentação de idéias;
• Possibilita a observação dos efeitos e resultados das decisões tomadas sob condições competitivas;

Assim sendo, as empresas agora contam com mais um aliado no auxílio à formação de seus gestores a fim de prepará-los para lidar com um ambiente organizacional cada vez mais dinâmico e inserido em uma ambiente que demanda decisões cada vez mais integradas e abrangentes por parte dos gestores. Onde uma tomada de decisão racional é fundamental para a sobrevivência das organizações, bem como para a obtenção de vantagem competitiva no mercado.

*Juliano Moreira é Administrador de Empresas formado pela UFF – Universidade Federal Fluminense.

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Todos nós sabemos o quanto é difícil, nos dias de hoje, ter uma graduação completa em meio a tantos compromissos, trabalhos, reuniões, filhos, família, falta de dinheiro etc. Porém, apesar das dificuldades sabemos o quanto é importante ter no currículo um curso de graduação em uma universidade renomada e de grande peso no mercado, certo? Por isso, é preciso buscar as  opções que melhor se adequam ao nosso dia-a-dia, sem deixar de lado a qualidade de ensino.

Quem nunca ouviu de um chefe ou gerente que o ensino superior pode lhe garantir melhores postos de trabalho dentro da empresa? Ou quantos de nós já não viram colegas perderem o emprego por não terem o diploma em mãos? Isso, sem dúvidas, atrapalha a carreira de muitas pessoas Brasil a fora.

Com o objetivo de auxiliar estas pessoas no processo de formação em uma graduação de qualidade, a Universidade Anhembi Morumbi criou a inovadora Graduação Executiva, um curso voltado especificamente para pessoas com mais de 24 anos que não tiveram a oportunidade de concluir seus estudos, seja por falta de tempo ou mesmo de dinheiro. Este curso permite que a graduação seja feita por disciplinas, levando em consideração o tempo disponível e a capacidade financeira dos alunos.  Tudo isso em conformidade com a legislação do MEC.

Com certeza, esta é uma modalidade de graduação bem flexível e adaptável às necessidades dos alunos, que proporciona grande vantagem competitiva ao término da formação, uma vez que permite que o aluno termine sua graduação em uma Universidade reconhecida, sem que seja necessário abandonar seu emprego. Uma ótima opção, sem dúvida alguma.

Se você gostou desta dica e quer saber mais sobre o curso, acesse o site da Graduação Executiva e tenha acesso a simulações de horários e disciplinas,  cursos oferecidos e outras informações importantes. Além, claro, de poder fazer sua inscrição online sem grandes complicações.

Graduação Executiva Anhembi Morumbi

Saiba mais: Acesse o hotsite

Faça sua inscrição: Acesse a ficha online

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