El formato es una presentación (ppsx) que podrán descargar una vez cumplimentado el sencillo cuestionario que se incluye a continuación. Recibirán un correo con el link de descarga.

Espero que sea de su interés.

Formulario de descarga

Índice de la presentación

El jueves pasado estuve cenando con un buen amigo, Juan Medina (@juanmemol), un joven profesor de la Politécnica de Cartagena que tras doce años de trabajo en solitario ha conseguido, por fin, que en España se hable de su gran proyecto educativo, lasmatematicas.es. Con 2.000 euros, mucha motivación y no menos esfuerzo ha conseguido crear un repositorio de más de tres mil vídeos formativos de Matemáticas. También ha construido una enorme comunidad mundial de aprendizaje en Internet. Su canal de Youtube cuenta con más de cuarenta mil suscriptores y casi 22 millones de visualizaciones.

Qué curiosa es la vida. Verán, fue en 2005 cuando Juan comenzó a grabar los primeros tutoriales. Por esas mismas fechas, a miles de kilómetros, en EEUU, otro joven con similares inquietudes llamado Salman Khan estaba pensando justo lo mismo. Salman creó Khan Academy y su trabajo fue reconocido inmediatamente por Bill Gates y el dinero de su fundación. Juan creó lasmatematicas.es y ayer, por fin, salió en el Telediario.

“La idea estaba pero no tenía los medios. En 2005 me ofrecieron un cargo de dirección en la Escuela de Industriales en Cartagena y acepté. Lo primero que hice fue exponerle mi idea al director, Antonio Gabaldón, y me dijo que adelante, que le parecía fabuloso. Entonces compramos tres tablets PC y comencé a grabar mis primeros vídeos. Hablé con mi padre por teléfono y le dije: estoy creando lo más grande que se ha hecho en la historia de la educación”.

Juan implementó su página web como una extensión de la web de la universidad. Básicamente eran links para que los alumnos se descargaran los vídeos.

“Comencé grabando problemas adicionales para que los alumnos los tuvieran. Los jóvenes llegan a la universidad con muchas carencias, muchos no saben derivar o integrar y no podía dedicarles todo el tiempo de las tutorías. Entonces lo que hice fue crear esos temas, un contenido completo que lo cubriera todo. Yo no soy una academia, soy profesor de  la universidad. Mis contenidos son matemáticamente rigurosos”.

La evolución fue lenta, básicamente mediante el boca a boca. Compañeros y familiares, todos pensaban que su idea era una soberana tontería.

“En junio de 2006  subí mi primer vídeo a Youtube . Poco a poco fui incorporando más material y con el tiempo Youtube me ofreció participar en el programa de “Partner”. Actualmente tenemos 40.000 visualizaciones diarias,  fundamentalmente desde España y Méjico, pero nos visitan desde todos los países de Latinoamérica. Hay más de 2.000 vídeos y los ingresos van a una cuenta de la universidad. Pero los vídeos de Youtube son para aclarar dudas y los que están en la página web son explicaciones enteras, contenidos de educación secundaria. Mi objetivo es tener todo el material en un portal autónomo”.

Juan ha creado canales en Facebook, Google + y Twitter .

“En facebook no tengo muchos seguidores españoles, por la sencilla razón de que mis potenciales “clientes” son adolescentes y en España los adolescentes no están en Facebook. Tuenti es una red con muchas cortapisas. Si envío mensajes lo consideran spam, es un sitio hostil. En Twitter tengo bastantes seguidores. Los adolescentes han comenzado a utilizarlo y el efecto viral ha sido brutal. Ahora es cuando los jóvenes están en Twitter”.

Cuando tocamos el tema de la formación de profesores y los presupuestos para Educación, Juan Medina cambia el tono, se muestra muy comedido y mide con precisión sus palabras.

“En Educación se pueden hacer muchas cosas con poco dinero, otra cosa es que lo que hagas valga mucho dinero por el tiempo empleado. Mi proyecto ha costado 2.000 euros y esto se puede hacer con todas las asignaturas. Si tuviera dinero pagaría a gente que grabara contenidos de otras materias. Si hubiese tenido todo ese dinero que se ha destinado a innovación educativa, la educación habría sido algo bestial. La educación que tengo en la cabeza es que todos los contenidos estén en internet, contenidos de calidad, de todas las materias y accesibles a todo el mundo. Contenidos sencillos, alejados de la estética. En España hay profesores excelentes. La formación TIC es fácil dársela a los profesores, la motivación no”.

Juan Medina Molina tiene 39 años y la firme determinación de seguir cambiando el modelo educativo. En su cabeza ya están dibujados los siguientes pasos, sólo necesita  un “Bill Gates”  que hable español … o no.

Tenía ganas de quedar con mi buen amigo, Francisco Javier Sánchez San Dimas (@fjsandimas), responsable de Desarrollo de Negocio de Smart Cities en Indra. Quería  conocer su visión sobre el panorama de ciudades inteligentes en España  y, por supuesto, hablar de Rivas Vaciamadrid, el proyecto  emblemático de Indra. Tras varios cambios de agenda, por fin, pudimos vernos la semana pasada. Entre sorbos de café, pasamos un buen rato reviviendo viejos tiempos y hablando de todo lo que tiene que ver con lo “Smart”. A Fran se le nota el entusiasmo cuando me habla del éxito de Rivas.

En  2004 el ayuntamiento de Rivas Vaciamadrid, municipio de ochenta mil habitantes a 10 kilómetros de Madrid, decidió desplegar  una potente red de comunicaciones en la ciudad. Muchos en el sector pensaron que estaban “matando moscas a cañonazos”  pero el tiempo les ha dado la razón. Tras ocho años y ocho millones de euros de inversión, Rivas se sitúa a la vanguardia de las ciudades inteligentes del mundo. No en vano  fue finalista en los premios Smart City Awards 2011 por detrás de la ciudad ganadora, Yokohama.

“Nosotros (Indra) hemos puesto todas las comunicaciones. Hemos puesto una red MAN brutal (red metropolitana). Hay más de 200 km de fibra óptica que une todos los edificios municipales con tecnología de Red de primer nivel. Tienen las “tuberías” muy bien preparadas. En la calle se ha puesto wifi que cubre un 60% de la ciudad y da acceso a la administración y a Internet (con las restricciones de la CNMT). Esa red wifi y esa gran red de fibra se conectan a diferentes sistemas. Por ejemplo si tienes un teléfono wifi puedes hablar con una extensión de teléfono IP desde cualquier sitio sin coste.”

El consumo de agua, gas y electricidad de las instalaciones municipales se monitoriza en tiempo real. Hay, también, control domótico que permite, por ejemplo,  a los conserjes abrir las  puertas de los edificios utilizando sus dispositivos móviles.

“Rivas demuestra con hechos lo que está ahorrando a partir de la inversión realizada. La monitorización del consumo energético  en los edificios les permite reubicar al personal. Ya lo han hecho en un edificio y han conseguido un 40% de ahorro energético. Igualmente, desde que comenzó este proyecto, Rivas ha crecido exponencialmente en población y en número de funcionarios, sin embargo el gasto en comunicaciones ha descendido. Están recogiendo los datos a los cuales tienen acceso y están haciendo políticas en base a esos datos.”

Pero quizás, el impacto tecnológico más visible y evidente para los ciudadanos es en el ámbito de la seguridad y la gestión del tráfico. La policía local dispone de oficinas móviles que permiten tramitar denuncias en el mismo lugar donde se produce el hecho, pueden enviar y recibir datos en forma de imágenes, alertas, etc . Se ha instalado un circuito cerrado de televisión (CCTV) que permite el control del tráfico y la videovigilancia de espacios municipales.

“Actualmente Rivas tan sólo utiliza el 20% de la infraestructura instalada, por tanto está en condiciones de abordar proyectos de poco coste pero que aporten  muchísimo valor a lo ya invertido. Por ejemplo pueden desplegar sensores de un día para otro porque disponen de la infraestructura de comunicaciones y de energía. “

El hombre que ha hecho posible esta transformación es su alcalde,  José Masa, de Izquierda Unida.

Cada AAPP a su rollo

Comento con Fran que en el sector se tiene la impresión de que en España cada administración pública va “a su rollo” en los temas de smart cities, que no existen sinergias. Él lo confirma

“Sí, es así, cada una va a su rollo. Actualmente estamos viendo qué es lo quieren hacer nuestros clientes. Qué es lo que ellos entienden por smart city y te puedo garantizar que casi ninguno entiende lo mismo. Para cada AAPP smart city es una cosa.  Al final todo está enfocado a modelos de negocio donde yo pueda conseguir  presupuesto de inversión para tecnología con el gasto corriente actual. Es decir si tú me pones “N”  farolas de led telegestionadas y voy a tener un ahorro del 70% ¿Qué  puedo hacer a largo plazo para que ese ahorro lo pueda convertir en más tecnología y que repercuta en más ahorro?”

La mayoría de los modelos  de ciudades inteligentes se fundamentan en proyectos piloto, algo que  Fran considera un error, para él la estrategia hay que mirarla desde una perspectiva más amplia.

“Yo las fases las tengo clarísimas y la primera es tener una buena infraestructura. Vas a mover muchos datos y tienes que tener conexión en toda la ciudad, por tanto lo primero que tienes que hacer es una red de comunicaciones robusta interna y externamente , y montar  una gran red multiservicios que te permita hacer cosas. Si pones un cacho de Red para un piloto concreto y otro cacho para otro piloto, al final se queda todo descabalado.”

A la hora de analizar el mercado mi amigo lo tiene muy claro, en smart cities sólo pueden estar los grandes jugadores y además tienen que invertir:

“2012 es un año de mucho sembrar. El que no siembre ahora no recogerá  ningún proyecto en 2013, que yo creo que sí los habrá. Las empresas tienen que invertir en esto y es difícil porque muchas no se lo pueden permitir. Indra tiene  ahora más de la mitad de su facturación fuera de España. Indra puede invertir. Creo que en smart cities sólo podemos estar los grandes jugadores.”

Por último hablamos de Indra, de cómo la multinacional española aborda el reto de las ciudades inteligentes:

“Lo primero que hacemos es poner en valor todo nuestro conocimiento y el  portfolio de servicios. Indra tiene unidades de Redes, de energía, sanidad, AAPP, verticales de gestión de SAP, etc.. Cogemos todo ese conocimiento y lo unificamos en proyectos. Nosotros no hacernos consultoría de papel. En Indra somos un equipo multidiscipinar y le decimos al cliente cómo lo vemos y lo que nosotros consideramos que debe hacer.”

Si quieren saber más sobre smart cities,  les invito a ver el excelente  reportaje de Informe Semanal “Ciudades que piensan” emitido en febrero de este año.

Hace unos días, mi amigo y ex colega, Francisco Javier Zorzano, responsable de “Hardware Abierto“ en Telefónica I+D, me invitó a participar en una reunión informal sobre Internet de las Cosas (IoT). Fue una autentica “tormenta de ideas” en la que también participaron Luis Gregorio Moyano, físico del departamento de investigación de Telefónica y los fundadores de Cubenube, Gonzalo Martín y Alberto Oikawa.

Durante más de dos horas estuvimos charlando sobre datos, hardware, software, mercados, empresas … En definitiva, un amplio repaso en torno al estado actual de IoT. Fue un encuentro muy gratificante en el que se compartió, sobre todo, mucho conocimiento.

Por otra parte, esta reunión me ha permitido entender el escenario de Telefónica en relación a Internet de las Cosas (IoT), Machine to Machine (m2m) y la investigación en torno a los datos (Data Science). Sin duda, tres de los grandes mercados tecnológicos del futuro. La operadora española está apostando fuerte por ocupar un espacio significativo en este nuevo y complejo mundo de máquinas interconectadas y enormes flujos de datos.

Tecnologías Emergentes

Cuenta Zorzano que su equipo de Hardware Abierto se ubica en el área de Tecnologías Emergentes de Telefónica I+D. Departamento que además desarrolla otras dos líneas de investigación, una es el estudio de públicos particulares y la otra sobre data mining.

“El objetivo que nos propone nuestro jefe, Oriol Lloret, es el de democratizar Internet de las Cosas. Se trata de trabajar no sólo con Gas Natural o Endesa sino también con empresas pequeñas y además permitir que la gente pueda disfrutarlo.”

Atendiendo a esta directriz, el equipo de Javier ha desplegado su actividad en torno a tres ejes:

• Trabajar con los creadores, por ejemplo la colaboración con Arduino.
• Ayudar a empresas manufactureras. También a la gente que no quiere estar en la electrónica o la programación pero que quiere conectar sus aparatos.
• Sacar un producto al mercado con el objetivo de conocer el ciclo de vida de las cosas y encender el mercado.

“Hemos comenzado a fabricar un objeto. Hicimos un concurso de ideas con la LABoral de Gijón. Ganó el proyecto Mapocci, un juguete interactivo que consiste en dos muñecos conectados entre sí. Estamos haciendo el software, también estamos usando telas inteligentes. Haremos el prototipo, probaremos con usuarios e iremos a visitar a las jugueteras. El muñeco va a transmitir sentimientos y va a reaccionar ante los estímulos de forma natural. Puedes tirarlo, darle cariño o pegarle, el muñeco reaccionará a lo que le haces y podrá transmitir al otro muñeco lo que le está pasando. Es la forma en la que el niño va a interiorizar que a su muñeco le pasa algo.”

Si quieren saber más sobre el proyecto Mapocci, les dejo el artículo “Sentimientos Inalámbricos” de Miguel Rojo en El Comercio.

Pero lo más interesante a corto plazo va a ser el lanzamiento comercial de la Shield con Arduino. Será la culminación de un proyecto en el que los equipos de Telefónica y Arduino han estado trabajando en el último año y que ha permitido la implementación de varios prototipos. La shield es una extensión de Arduino que permite la conexión GPRS/GSM. Telefónica sacará al mercado un kit compuesto por una base Arduino, la Shield Telefonica con SIM y el servicio de comunicaciones.

Cuando Javier comenzó con el proyecto de hardware abierto lo primero que hizo fue preguntar a su mujer. Le pidió que pensara en algún problema de su vida cotidiana que pudiera ser solventado con una comunicación al móvil. Lo que su mujer le pidió fue algo muy sencillo pero de gran utilidad: un sistema que permitiera a alguien enviar una alerta al móvil de la persona que ha dejado el coche en doble fila o mal aparcado. Así lo hicieron.

Otro prototipo fue la implementación de dos alfombras inteligentes:

“Reunimos un montón de niños en Telefónica Distrito C y les pusimos a jugar en una sala llena de juguetes. Lo que vimos, y que no habíamos pensado, es que para los niños tenía sentido que las alfombras se comunicaran entre sí ya que es el sitio natural donde juegan. Si un niño sabe que un amigo también está jugando en una alfombra, es como si jugaran juntos. Lo que permite el sistema es que cuando se pisa en una alfombra se vea en la otra, desde cualquier punto del mundo.”

También implementaron un medidor de fuerza, una tabla que se ilumina en función de la fuerza transmitida al pulsar en el teléfono móvil. Si se aplica la máxima fuerza suena la campana. En la imagen pueden ver a Javier con el medidor.

También han creado una lámpara que cambia de color cada vez que ocurre algo en Internet:

“Primero hicimos que cambiara de color según el remitente de los mails, luego que se encendiera de azul cada vez que se hablaba de Movistar en Twitter.”

Machine to Machine

El negocio M2M no es nuevo en Telefónica. En diciembre de 2009 se creó una unidad global de M2M para ofrecer soluciones a sus grandes clientes en todo el mundo. No obstante, por esas fechas la Operadora ya contaba con más de diez años de experiencia en este campo.

Según Javier, es una rama de negocio muy potente pero desconocida para la gente. Se trata de una tarjeta SIM que va a sensores, a medidores, etc.

Telefónica es consciente de las grandes expectativas de negocio en torno a M2M: coches conectados, logística, gestión del gas, el agua, la electricidad …  Si quieren saber más echen un vistazo a su web global Telefónica M2M. No obstante, para que se hagan una idea de la importancia de esta división les dejo tres de sus últimos anuncios :

• La provisión de tecnología M2M a los coches de General Motors fuera de Norteamérica. (Fuente: Autobild. Febrero 2012).
• El proyecto @textil en Cataluña que consiste en sensorizar los trajes de los bomberos de la Generalitat para detectar gases potencialmente peligrosos y enviar vía móvil una señal de alarma al propio bombero y a un centro de gestión. (Fuente: Prensa de Telefónica. Febrero 2012).
• Acuerdo con el operador móvil turco Avea, del Grupo Turk Telekom, por el que ambas compañías colaborarán en el desarrollo de oportunidades de negocio en el sector de M2M (máquina a máquina). (Fuente: Expansión. Abril 2012)

Los datos

Tal y como dije al principio, otra de las líneas de investigación en Telefónica es el análisis de los datos… Los datos que proporcionan los dispositivos, los móviles.

Luis Gregorio Moyano, físico del departamento de investigación, nos dio algunas claves:

“El volumen de datos es ingente. Puedes reconstruir la red social de una persona a través de diversos aspectos de las llamadas. Además disponemos de la información de la torre por donde entró la llamada, por tanto podemos saber dónde está esa persona. Es una piscina de datos donde merece la pena meterse a bucear a ver qué se encuentra … Para mí es fantástico poder analizar qué patrones hay entre la red social de una persona, las señales y la movilidad. Si sabemos por dónde se mueve una persona podemos ofrecer, a ese usuario, información relacionada con esa ubicación”.

La red que puede construir una operadora analizando los móviles podría conformar un entramado social más potente que el de Facebook. Por ejemplo, ya no se trata de disponer de la lista de restaurantes de tu zona, sino de saber los restaurantes a los cuales van tus contactos, tu círculo de amistad … Dejo pendiente una conversación más a fondo con Luis. Sin duda, esta inteligencia ha sido un nuevo y “alucinante”  descubrimiento.

Por último comentarles que el laboratorio de Hardware Abierto de Telefónica (en Madrid) está abierto a empresas o profesionales que quieran conocer “in situ” el trabajo que realizan. Javier Zorzano y su equipo están encantados de escuchar a emprendedores en este campo. Les dejo su usuario de Twitter: @zorzano .

Hace unos días conocí a Gonzalo. Me impresionó su discurso, su claridad de ideas, la pasión con la que describe los proyectos de Cubenube, así como su visión comercial en torno a IoT. Fue un encuentro largo pero muy divertido y lleno de conocimiento.

Les invito a leer esta entrevista, entenderán mejor el negocio de Internet de las Cosas, el valor de los datos y la importancia de la inteligencia predictiva.

En abril de 2011 Gonzalo Martín y Alberto Oikawa fundaron Cubenube con una inversión propia de 50.000 €.

“Mientras trabajaba para otra startup, en invernaderos, llegué al concepto de que quería conectarlo todo, llenarlo todo de sensores. La razón es que hay un gran flujo de datos que pasa por todos lados y nadie los coge, nadie los aprovecha.”

Poco después de crear la empresa les concedieron dos Planes Avanza, un proyecto para el sector de viticultura y otro para salud. Una bolsa de liquidez que les ha permitido desarrollar una plataforma de IoT basada en big data. El sistema ya está en fase beta y su lanzamiento a nivel comercial será en septiembre.

“A nivel comercial nos enfocamos, inicialmente, a empresas de electrónica, para que puedan saber cómo funcionan sus sistemas, para mantenerlos, mejorarlos, para tener feedback de su uso y a la vez conectarlos con sistemas digitales como Twitter, Facebook o CRMs. No obstante, en los proyectos Avanza hemos implantado la solución completa en colaboración con empresas de electrónica. Nosotros entendemos estos procesos en tres pasos: conectar, procesar y comunicar. Es genial que se pueda generar información pero si no se comunica en la forma, modo y momento en que se necesita, no sirve de nada. Por ejemplo en el piloto de la bodega el jede es una gran fan de Twitter y quiere que el sistema le avise por esa vía. Sin embargo al gerente, que no sabe lo que es Twitte, la comunicación es mediante llamada automática”.

Piloto en la bodega Luna Beberide

La bodega Luna Beberide se encuentra en la zona de El Bierzo. La mayor parte de su producción se exporta a Estados Unidos y Suiza.

Sobre una superficie de 90 hectáreas Cubenube han desplegado sensores agronómicos y climatológicos para medir la humedad del aire, la temperatura, la radiación solar, pluviometría, velocidad y dirección del viento, humedad del suelo, temperatura del suelo y humedad foliar

“Pero no hemos puesto sensores en todos los puntos. Tampoco hemos desplegado una red de sensores. Pensamos que una red de sensores no era la mejor solución por varias razones: porque es difícil de instalar, necesitas gente experta, y porque la orografía podía generar problemas de señalización (de nivel de señal). Decidimos hacer mononodos. Se trata de una caja que tiene varios sensores que se comunican directamente con la nube, no necesita de otros nodos para llegar a un concentrador. Es un poco más caro pero nos permite ser más escalables. Ponemos sólo donde queremos medir y se evitan instalaciones complejas. Se alimentan de baterías de litio recargadas con paneles solares. Para desarrollar esta caja (esta unidad sensora) hemos contado con una empresa especializada en telecontrol de electrónica de bajo consumo. Estamos trabajando para que no se tengan que mantener en al menos dos años… Lo más complejo con los sensores es la calibración, saber cómo ponerlos.”

Lo que ofrece Cubenube es una plataforma de acceso libre para que la bodega pueda gestionar todos esos datos recogidos por los sensores. Esa información se sirve por email, llamadas de voz, alarmas, Twitter … cualquier sistema. Esos datos aportan inteligencia al negocio, ofrecen la posibilidad de analizar en tiempo real y predecir lo que va a ocurrir.

“El ahorro en fitosanitarios, por ejemplo, es claro. Si yo te digo qué zona exacta de tu viñedo va a tener enfermedad pues sólo se aplica ahí. Este ahorro está cuantificado en un 30%. Pero lo que realmente más interesa saber es cuándo puedo recoger la uva y en qué zona, es decir gestionar y planificar el equipo de vendimia… En este proyecto hemos colaborado con la UNED para que hiciesen “data mining”. Les pedimos que buscaran algoritmos diferentes a los ya existentes. Actualmente se utilizan los algoritmos que se hicieron en Napa Valley, que es lo único que hay en modelos para la predicción de enfermedades en viñedos. Lo que hemos pedido a la UNED es que estudie el histórico de medición a ver si encuentran patrones.”

Piloto en el área de sanidad

El modelo de este proyecto es el mismo. Hay una empresa que sensoriza, Cubenube pone la plataforma y otra empresa gestiona la recolección de datos en el domicilio. Está centrado en personas con dependencia. El piloto concretamente se basa en un sistema que mide el ritmo cardiaco y si la persona se cae o no. Es una herramienta dirigida más a los familiares para que puedan controlar , a distancia y en tiempo real, a una persona dependiente.

“eHeatlh es un área vastísima donde hay muchas iniciativas y mucha gente trabajando. A nosotros este proyecto nos sirve para aumentar la potencia de la plataforma en dos sentidos, en seguridad y en tiempo real. Estamos trabajando en el tipo de dispositivo que llevará el paciente, estamos pensando en un elemento pequeño que se pueda colocar en un cinturón o en una pulsera en el caso de niños.”

Equipo, tecnología  y negocio

El equipo de Cubenube está compuesto por diez personas, ocho en desarrollo y dos en comercial. Hay un grupo que realiza la gestión a nivel de SQL, de front y otro grupo que sólo se dedica a big data. En cuanto a la tecnología han desarrollando su propio framework con la intención de liberarlo para la comunidad.

“Nuestra plataforma es un modelo mixto de bases de datos relacionales y big data. Estamos utilizando Cassandra en un mixto con HBase. En gráficas estamos trabajando con una de las más potentes herramientas gráficas para pintar cien mil o un millón de puntos. Programamos con IBM pero utilizamos Amazón. Lo bueno de Amazón es que ofrece soluciones adaptadas a las necesidades. Por ejemplo ya permite Hadoop , además te dejan una instancia gratuita para probar.”

Me cuenta Gonzalo que el mercado actual de IoT gira en torno a soluciones verticales. Plataformas como Pachube, open.sen.se o Thinkspeak están realizando una gran apuesta por liberar datos, por democratizar el almacenamiento. Por otro lado hay empresas como Axeda o Arkessa , pioneras en m2m, que ofrecen plataforma así como el despliegue de las redes de telecomunicaciones.

“Nosotros queremos ser lo mejor de esos dos mundos. Ese es nuestro hueco, pero fuera de aquí. En España la única vía que tenemos son las empresas de hardware, y no son muchas. Nosotros estamos en ese paquete de plataformas m2m, queramos o no.”

El cualquier caso el mayor “player” a gran escala es IBM, por ejemplo en la implementación de ciudades inteligentes.

“Sí, sin duda, el mayor player es IBM. También HP (aunque aquí en España no se hayan enterado). Cisco juega con ello pero no tiene una estrategia clara… Pero lo que está ocurriendo en el tema de smart cities es que hay mucha gente compitiendo. El problema son las grandes empresas, no porque sean grandes sino porque no hacen confluir los datos. Por ejemplo en smart grid se mete Endesa, en residuos Urbaser, tienen objetivos diferentes y no quieren compartir datos entre ellas y ¿por qué no? Beneficiaría a todos. Ese es uno de los objetivos del gobierno abierto.”

Gonzalo Martín es un tipo listo, la hoja de ruta para su empresa pasa inevitablemente por la internacionalización, palabra que últimamente es el  estribillo de toda conversación con emprendedores. Pero Gonzalo es además consciente de que hay otra generación, la que vienen detrás de él, que está plenamente adaptada al lenguaje de los datos.

“Son adolescentes acostumbrados a jugar con paneles, con puntuaciones, con análisis … Cualquier juego, aunque sea de matar marcianos, implica gestionar datos.”

Les confieso que experimento un auténtico “subidón” de optimismo cuando coincido con jóvenes como Gonzalo. Emprendedores que saben ver la oportunidades en medio de la crisis, que trabajan con pasión y sin horario, a veces sin sueldo. Gente valiente que está tirando de la innovación, de la vanguardia, de tecnologías que van a marcar nuestro futuro pero que aún son desconocidas por la gran mayoría.

Según Forbes, Xavier Niel, a sus 44 años, es de lejos el magnate tecnológico más rico de Francia. En 1999 creó Free, actualmente el segundo proveedor de banda ancha de Francia con una cuota de mercado del 23%. Esa gran masa de clientes es lo que le ha permitido crear la comunidad Free Wifi a lo largo y ancho de su país. No es una idea novedosa ni única (otro ejemplo es FON de Martin Varsavsky). Es un proyecto simple pero su implementación cuestiona seriamente el negocio tradicional de las “telco”.

Como saben, para conectarnos a Internet en movilidad (Pcs, smartphones, tablets, etc) utilizamos, básicamente, redes wifi o 3G. Actualmente la mayoría pagamos por el ADSL de casa o empresa, por el 3G de los dispositivos móviles, además de llamadas o SMS. Pero las grandes ciudades estás llenas de redes wifi , entonces ¿Por qué no compartir nuestro ADSL o fibra con otros usuarios en un entorno seguro? Dispondríamos de velocidad y calidad de conexión en cualquier sitio de una gran ciudad. Se optimizan los costes y por tanto los precios.

Eso es básicamente lo que propone Free Mobile con su comunidad Free Wifi compuesta por más de 4 millones de puntos de acceso. Para los ya clientes de ADSL o Fibra el precio de Free Mobile es de 15,99€ al mes, para los nuevos  es de 19,99€. El paquete es  ”barra libre”, incluye uso ilimitado de Internet, 3 GB de datos (al margen de la conectividad wifi), llamadas a destinos fijos y móviles nacionales e internacionales, SMS y MMS sin limitación. Ofrece además una tarifa mini de 2€ al mes basada en 60 minutos de llamadas y 60 sms.

Niel no es precisamente un tipo muy apreciado en el sector “telco”  donde es considerado como un intruso. Orange, SFR y Bouygues lucharon larga y duramente para evitar que Free Mobile obtuviera una licencia de telefonía móvil.

Han tenido que pasar unos años pero finalmente Niel ha podido desquitarse. Durante la presentación de Free Mobile arremetió contra las operadoras:

“Simplemente vamos a demostrar en qué medida los más pobres y los más desfavorecidos han sido golpeados en la cabeza … Ustedes ha sido ordeñados como vacas lecheras  y tendrán que dar una lección a sus operadoras.”

La nueva apuesta de Niel está siendo un éxito. Se estima que entre 1,5 y 2 millones de clientes pidieron, en febrero, la portabilidad a Free Mobile. Por supuesto, el resto de operadoras han reaccionado revisando sus precios a la baja y, de paso, acusando a Free Mobile de no disponer de infraestructura operativa propia. Orange, como proveedor principal, anunció que su red estaba siendo “estrangulada” por la gran demanda de los clientes de Free. Pues bien, el 28 de febrero el regulador francés ARCEP dio a conocer el resultado de su inspección concluyendo que Free Mobile está cubriendo al 27% de la población francesa con sus propias antenas, cumpliendo así el mínimo reglamentario. (Reuters).

¿Qué opinan? Estarán pensando, seguro, lo mismo que yo ¿Tendremos algún día esas tarifas en España?

La historia profesional de Xavier Niel no es sólo Internet. No, ni mucho menos, su vida es una trayectoria apasionante, la de un hombre hecho a sí mismo que ha llegado a lo más alto sin un título universitario.

Niel , su historia

Niel nació y creció en Créteil, un municipio de clase trabajadora dentro del área metropolitana de París. A los 14 años su padre, consultor de patentes de una compañía farmacéutica, le compró su primer ordenador: un Sinclair ZX81.

Aprendió él mismo a programar en BASIC, C y Assembler. En 1982, cuando tenía 15 años, France Télécom presentó Minitel en el mercado. Cada hogar francés dispuso de un terminal gratis de libre acceso a las páginas blancas, pedidos por correo y reserva de viajes a través de líneas telefónicas … Niel vio su oportunidad.

Se le ocurrió montar un chat erótico para adolescentes a través de Minitel, lo que aún los franceses conocen como “Minitel Rosa”. A los 18 comenzó a escribir el código y a los 19 abandonó la universidad para montar una pequeña oficina con dos amigos. Se trataba de vender software y proveer de hosting mediante PCs.

Vendió el servicio de chat y en 1993 invirtió en World-Net, el primer ISP de Francia (creado un año antes por Sébastien Socchard, Philippe Langlois y Pierre Séguret. Wikipedia) cuando nadie creía en el éxito de Internet. En la cima de la burbuja punto com, vendieron la compañía por 50 millones de dólares. Era el año 2000, Niel tenía 33 años y amasaba su segunda fortuna.

En 1999 Niel fundó Iliad S.A, empresa proveedor de servicios de Telecomunicaciones, y Free como empresa subsidiaria. Según The Guardian, a finales de la década de los 90 en Francia había kilómetros de cable de fibra óptica sin utilizar tras el auge de la construcción y la ruina de algunas empresas de telecomunicaciones. Niel alquiló las líneas a bajo coste y se dio cuenta de que Internet sería una manera de ver la Televisión.

En efecto, en el año 2000 lanzó el Freebox, un módem ADSL que proporcionaba Internet, TV y teléfono. Niel es tajante:

“Nosotros inventamos el concepto de triple play”.

Actualmente Free tiene casi 5 millones de suscriptores, el 23% del mercado de banda ancha de Francia.

Pero en esos años Niel no sólo dedicó sus esfuerzos a la tecnología, también invirtió en peep shows y sex-shops en París y Alsacia. Negocios que le llevaron en 2004 a ser acusado de proxenetismo, aunque finalmente fue condenado por no declarar  impuestos.

En 2009 Niel consiguió la cuarta licencia de telefonía móvil de Francia, nacía Free Mobile.

2010 fue un año especialmente intenso, lanzo Kima Ventures junto a Jeremie Berrebi y se alió con Matthieu Pigasse y Pierre Bergé para adquirir el 60% del diario Le Monde. La entrada de Niel en Le Monde no fue precisamente del agrado por el aún presidente Nicolás Sarkozy.

Por cierto Kima Venture está considerado como el “fondo de semillas” más activo del mundo ya que invierte 150.000 dólares todas las semanas.

En septiembre de 2011 Niel, junto a otros dos empresarios, puso en marcha la primera escuela francesa para emprendedores de Internet, la EEMI.

Por último reseñar un par curiosidades, Niel es también inversor de Square (empresa de pago por móvil de Jack Dorsey, uno de los fundadores de Twitter) y es propietario del catálogo de canciones de Claude François, entre ellas “My Way”.

Fuentes:

• French Revolutionary: Is Ex-Con Xavier Niel Europe’s Steve Jobs? , Forbes, marzo 2012.
• Xavier Niel: rebel storms bastions of Gallic elite, The Guardian, febrero 2012.
• France’s Wi-Fi gates swing open: Free Mobile activates 4M hotspots, Gigaom, abril 2012.
• How France’s Free will reinvent mobile. Gigaom, enero 2012.
• Finanzas Iliad, slide show 2011. pdf.
• Nota de prensa, Iliad. 190412.pdf.
• Freebox, la-revolucion francesa en forma de router. Xatacaon 2010.
• Wikipedia

Internet de las Cosas (IoT) se ha instalado en nuestras vidas. Se hace visible con la popularización de los teléfonos inteligentes, pero su impacto económico y social es increíble en términos de utilidad, productividad y eficiencia. IoT tiene que ver con IPV6, con sensores, con Cloud, Big Data, Hardware Libre, con etiquetas RFID …Con personas. De nuevo el ciudadano cobra especial relevancia.

Les dejo una serie de cinco artículos con el objetivo de aportar una visión divulgativa de lo que es y significa Internet de las Cosas (Internet of Things, IoT). Necesitaba escribir sobre este tema, realizar un ejercicio de organización y comprensión de lo que está pasando alrededor del concepto tecnológico que está marcando un nuevo rumbo.

• Internet de las Cosas ya está en nuestras vidas (post actual).
• Internet de las Cosas, nube, datos, IPV6 y algoritmos.
• Pachube, datos abiertos para Internet de las Cosas.
• Un poco de historia sobre Internet de las Cosas.
• Proyectos de ciudades inteligentes en España.

Espero que disfruten de esta entrega y les pido, por favor, que me alerten o corrijan posibles errores o imprecisiones. El tema es complejo.

Hay una amplísima gama de conceptos que hacen referencia a Internet de las Cosas, expresiones como Máquina a Máquina (M2M), Web de las Cosas, Computación Ubiqua (o Everyware), smart city, smart grid , smart home, Spimes, Internet omnipresente, mundo conectado, redes de sensores sin cables…

Internet de las Cosas está aquí, a nuestro alrededor, se ha hecho visible con la incorporación de los teléfonos inteligentes (smartphones) a nuestra vida diaria.  Internet de las Cosas tiene que ver sobre todo con sensores,  esos diminutos dispositivos capaces de detectar todo lo que ocurre a nuestro alrededor, y con Internet. La nueva generación de hardware móvil viene repleta sensores: movimiento, ubicación, velocidad, humedad, luz ambiental, audio, imagen, etc, etc. Con un smartphone podemos medir nuestro pulso cardiaco, reconocer  imágenes, geolocalizar objetos o personas,  medir condiciones ambientales, saber cuánto hemos corrido, controlar todos los electrodomésticos del hogar y mil cosas más. También se están incorporando sensores en ropa y accesorios como las gafas.

Ocurre, por otra parte, que la conectividad ya no  se produce sólo desde un PC o un dispositivo móvil,  cada vez hay más aparatos físicos capaces de interactuar con  la Red y con otros sensores. En 2006 se comercializó el famoso Nabaztag (liebre en armenio) originalmente fabricado por la empresa  francesa  Violet.

Se trata de un pequeño conejo que se conecta a Internet por wifi. Emite mensajes vocales, luminosos o de movimiento (sus orejas). Puede dar  información  sobre meteorología, la bolsa, la calidad del aire, el estado de la circulación, llegada de los correos electrónicos, etc…Fue el primer dispositivo de tipo comercial capaz de leer etiquetas RFID.

Es aquí, en la “cacharrería” donde entra en juego la computación física. Ya en ese año, 2006, se estaba creando Arduino, actualmente la mayor plataforma abierta de hardware libre. La comunidad mundial de hardware libre crece día a día. Les recomiendo echar un vistazo a Postscapes, un lugar de referencia para conocer los proyectos más interesantes a nivel mundial, es increíble lo que la gente está haciendo.

Si quieren saber algo más de este tema pueden ver los artículos que escribí en 2011: Arduino, la revolución silenciosa del hardware y Google marca el futuro de Internet, la computación física , además de la fantástica experiencia personal con David Cuartielles y Arduino en la Campus Party.

Smart … World

Vemos  también el gran impacto de IoT en los campos de la arquitectura o la ingeniería. Cuando hablamos de “smart city”, “smart grid” (redes eléctricas inteligentes) o  “smart home”  significa que pequeños aparatos con sensores incorporados en el hogar, las ciudades,  la naturaleza o a las redes de energía son capaces de hablar con Internet  y entre ellos para generar una inteligencia propia, al servicio de personas y empresas. El concepto “Smart” va más allá de la propia tecnología, tiene que ver con actuaciones de sostenibilidad, prestación de servicios o calidad de vida. He encontrado divergencias a la hora de clasificar las ciudades más iteligentes del mundo. Según Boyd Cohen en Co.Exist, Viena es la ciudad que ocupa el primer puesto. Según Smarter Cities Chicago es la ciudad más inteligente en transporte y energía.

Un buen ejemplo de sistema inteligente es el metro del Londres. Dispone de una solución que facilita el mantenimiento de las vías,  trenes, estaciones, estructuras,  ascensores y escaleras mecánicas. Con una supervisión en tiempo real del grado de utilización de todos estos elementos, es posible optimizar el mantenimiento, reduciendo costes y también, gracias a la información en tiempo real y a la inteligencia de los datos se puede minimizar el impacto de las incidencias sobre los usuarios. Todos los elementos están interconectados entre sí y con los centros de operación. Este servicio  involucra la coordinación de diferentes tecnologías como sensores, cámaras y señales dinámicas.(Smart Cities, Fundación Telefónica, 2011).

Es interesante introducir otro concepto, el de  ”datos abiertos” (open data) y en varias direcciones. Datos liberados por las administraciones, por las empresas y por el propio ciudadano capaz de medir y transmitir lo que ocurre a su alrededor. En este sentido Chicago está dando pasos muy importantes al igual que Londres.El portal de datos de Chicago alberga actualmente 271 fuentes de datos, la mayoría se actualizan por la noche.

Los datos más visitados son:

• TIF Projection Reports (planificación a tres años para evaluar los recursos y determinar qué cantidad de fondos se han comprometido y cuánto se dispone de financiación para los proyectos potenciales en cada uno de los distritos de la ciudad).
• Permisos de construcción.
• Inspecciones de alimentos.
• Edificios abandonados o desocupados.
• Delincuencia.

Fuente: Open data in Chicago 2012.

Pero en los últimos años estamos viendo el auge de un nuevo concepto, el de las plataformas abiertas de datos como Pachube.

En Estocolmo se ha puesto en marcha el proyecto “Smart Home” para la construcción de una serie de apartamentos totalmente inteligentes. El suelo gestionará de forma automática el funcionamiento de los aparatos teniendo en cuenta la hora de más bajo coste de la energía  y de menor impacto ambiental. Se asegurará de que la lavadora haya terminado cuando sea necesario o que el coche eléctrico esté siempre cargado… Máquinas hablando con máquinas.

En 2008 IBM ganó el proyecto, a cinco años, para ayudar a Malta a ser la primera nación del mundo en convertirse en smart grid. El objetivo era sustituir 250.000 contadores eléctricos analógicos por medidores inteligentes capaces de monitorizar el consumo eléctrico en tiempo real, identificar las pérdidas de energía y establecer variables. Igualmente aplicar el sistema de agua. En julio de 2011 ya se habían instalado 75.000 medidores. Actualmente ya existe un portal web que permite a los clientes visualizar y controlar el consumo de electricidad y agua así como comparar el consumo con el de otros usuarios. (Asmarterplanet).

Los contadores inteligentes permiten  a las compañías de energía monitorizar en todo momento lo que está pasando, prever lo que puede pasar y gestionar la red de forma remota. Por ejemplo poder desviar automáticamente la energía sobrante de unas zonas a otras con picos de consumo o ajustar los precios según la demanda que haya a cada hora del día.

Medicina

La aplicación de IoT en el área de la medicina es impresionante, les dejo documentación donde pueden comprobar cómo está evolucionando este sector y les resalto tres iniciativas concretas.

• The Internet of Things in Healthcare de Leandro Agrò.
• Las mejores aplicaciones médicas (2012).
• Las 10 mejores aplicaciones médicas para iPad (2011).
• Las 10 mejores aplicaciones médicas para iPhone del 2011.
• Especial aplicaciones médicas para tu Android (2011).

La empresa Telcare ha lanzado el primer glucómetro móvil que permite transmitir los resultados de un análisis a un centro médico para recibir asistencia instantánea on-line.

STAR Analytical Services está desarrollando una aplicación que analiza la tos de un paciente a través de su teléfono móvil. El sonido concreto de una tos puede facilitar que un médico diagnostique de forma remota desde un resfriado hasta una neumonía. Para ello, se compararía el sonido con una base de datos de 1.000 perfiles.

Affective Health es una aplicación y una pulsera biosensor diseñada para involucrar a la gente a reflexionar sobre su comportamiento y reacciones emocionales en la vida cotidiana. Mide el sudor o el pulso para refleja las reacciones emocionales y corporales en tiempo real. Los usuarios pueden reconocer patrones y averiguar lo que les excita o calma. Pero los datos también se envían a un servidor  y se pueden compartir. Los usuarios interactúan entre ellos  y recopilan información sobre cómo la gente reacciona ante diferentes situaciones.

Logística

Los sectores del transporte y la logística fueron los primeros en subirse al carro de IoT. En 2010 cerca de 3.000 millones de etiquetas RFID estaban circulando por el mundo. Fueron los almacenes Walmart los primeros en implantar esta tecnología a nivel comercial en 2005. Las empresas pueden saber al momento y con precisión la ubicación de la mercancía o los vehículos. En España El Corte Inglés, Inditex o Mercadona ya están usando RFID.

En agosto de 2010 Walmart comenzó a implantar etiquetas de identificación por radio (smart tags) en los propios productos, comenzaron por prendas de ropa para caballero. La compañía, la mayor cadena minorista del mundo, apuesta por este tipo de dispositivos porque considera que son cruciales para mejorar la logística de gestión de inventario (Wsj).

Se estima que en los próximos cinco años IoT estará implantado a nivel global en los sectores de retail y logística.

Pagos a través del móvil

En el amplio mundo de IoT encontramos otra tecnología que nos permite realizar pagos usando tan sólo nuestro teléfono móvil,  se trata de NFC  (Near Field Communication).

NFC es una tecnología de comunicación inalámbrica, de corto alcance y alta frecuencia que permite el intercambio de datos entre dispositivos a menos de 10cm. La tecnología NFC basada en estándar RFID. (Wikipedia).

En septiembre de 2011 Google lanzó “Google Wallet” en su Nexus S. Wallet permite almacenar cualquier tarjeta de crédito además de tarjetas de fidelidad, recibos, tarjetas de embarque, billetes o tickets. Además almacena los puntos

Unos meses antes, en marzo, Telefónica, Vodafone y Orange llegaron a un acuerdo para establecer el estándar de tecnología NFC de pagos mediante el móvil.

Juegos

Les dejo el vídeo de Sifteo Cubes, para que vean un simple ejemplo de lo que se está haciendo con IoT aplicada al concepto de juego. Tocar, sentir … jugar en físico pero en virtual:

IoT está experimentando un desarrollo espectacular. Una realidad que se fundamenta en hechos concretos como la adopción del nuevo protocolo de Internet (IPV6), la gran penetración de teléfonos inteligentes, el desarrollo de la nube, la aparición de los datos abiertos, el impulso del hardware libre o la extensión de RFID. Pero, en ese camino aparecen también los nuevos desafíos como la necesidad de mantener la ingente cantidad de sensores que serán desplegados o la interoperatividad de los dispositivos. Por último y quizás lo más interesante, la inteligencia que se puede construir con los datos recogidos. Se lo cuento todo a continuación.

En diciembre pasado, en TEDxKTH, Kristina Höök,  profesora y miembro del Instituto Sueco de Ciencias de la Computación, decía lo siguiente (vídeo en Youtube):

“Lo que soñábamos los investigadores en los 90 se llamaba de diferentes formas: computación ubicua, m2m inteligence … y lo que soñábamos era que cada objeto con capacidad natural pudieran hablar con otros objetos, por ejemplo un refrigerador capaz de comunicar sobre las existencias de productos … Pero esta visión ha cambiado, ha cambiado debido a la nube … Internet de las Cosas va sobre conectar cosas dentro de la nube y muchas veces a través de la interacción con  los dispositivos móviles”.

De igual forma, aunque con argumentos diferentes, se expresaba el creador de Pachube, Usman Haque a principios de marzo en la Conferencia Strata. Merece la pena ver el vídeo completo (Youtube). En su intervención Usman marca una diferencia importante entre el concepto M2M e Internet de las Cosas. Habla de la transición desde los “silos de datos” a datos abiertos alertando a las empresas de su importancia.

“En las últimas décadas hemos vivido el fenómeno conocido como máquina a máquina (M2M). En esta situación lo que haces es desplegar una cadena de sensores que se pueden monitorizar. Por ejemplo puedes instalas sensores en una red de tuberías de petróleo o en un sistema eléctrico con una pequeña idea fija de lo que vas a hacer con esos datos… Por tanto, tú eres el dueño de los datosy no la gente, los usuarios finales de esos sistemas de energía. En Internet de las Cosas tú no sabes quién va a usar los datos que son generados por los aparatos. No sabes quién va a descubrir el valor de esos datos… De forma efectiva esto es una transición desde lo que se ha conocido como “silos de datos”a “datos abiertos”. Pero esto no significa necesariamente que sean datos públicos, significa que los datos generados por biosensores, monitores de energía, sensores de polución … están abiertos para ser usados en otros contexto. Y eso es para mí la diferencia cualitativa con el concepto anterior”.

Como comentaba al inicio, han ocurrido una serie de acontecimientos que están siendo fundamentales en el impulso de IoT, entre ellos el más simple y transcendental como el cambio a IPv6 . Esto ocurrió, a nivel mundial, el 8 de junio de 2011. Con este nuevo protocolo de Internet se pueden identificar instantáneamente todos los objetos, algo imposible conIPv4 (Wikipedia) . Lean lo que dice Steven Leibson :

“Podríamos asignar una dirección IPv6 a cada átomo en la superficie de la tierra y aún así tener suficientes direcciones para hacer otras100 tierras más. “

La adopción del Internet de las Cosas no será tarea fácil. Por ejemplo en el tema básico de los sensores existen asuntos importantes a tener en cuenta como la interoperabilidad entre los componentes, la energía y la conectividad.

Si imaginamos miles de millones de sensores desplegados, debemos pensar que esos aparatos, aunque minúsculos, precisas de energía para funcionar. Es, sin duda, un tema importante que está llevando a los investigadores por nuevos y apasionantes caminos en la autogeneración de energía por parte de los propios sensores o las capacidades de conectividad. Pero, según los expertos, la gran apuesta debe ser la interoperabilidad entre los componentes, la adopción de estándares que permitan a unas marcas interactuar con otras.

En cuanto a la conexión debemos ser conscientes de la inmensa cantidad de aparatos que van a estar conectados a la Red y que la infraestructura móvil no es suficiente. La combinación wifi con fibra óptica cobra vital importancia para subsanar la saturación. (Entendiendo las Tres Capas Básicas de Internet de las Cosas).

Otra conclusión lógica de todo lo que han leído es la ingente cantidad de información que se va a generar, un big data que debe ser transformado en inteligencia. Entra en juego otro concepto fundamental, la Ciencia de los Datos. El proceso de extracción, tratamiento, almacenamiento, procesamientoy modelación de los datos. Sin duda, los modelos predictivos se están convirtiendo en herramientas básicas para las empresas que operan en el mercado minorista (retail).

Sobre este tema disponen de amplia información en la sección Big Data de este blog.

Pueden ver también otros artículos de IoT como:

• Internet de las Cosas ya está en nuestras vidas.
• Pachube, datos abiertos para Internet de las Cosas.
• Un poco de historia sobre Internet de las Cosas.
• Proyectos de ciudades inteligentes en España.

Verán, les voy a contar una pequeña historia y lo entenderán todo enseguida. En 2007 el arquitecto británico Usman Haque creó  Pachube. Desde 2008 en la plataforma existía un feed de datos de un contador gaiger ubicado físicamente en Kyoto. Un gaiger es un dispositivo que permite medir los niveles de radiactividad.  Horas y días después del  tsunami en Japón  este feed se hizo increíblemente popular, la gente acudía en masa a ver los datos que estaba emitiendo el gaiger.