Spam Today

Fw: Fw: Fw: Fw: US dollar purchasing power

2011-09-24T23:56:00.002+09:00

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Re: Back to School Software Sale

2011-09-24T23:55:00.003+09:00

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Re: Re: Re: US dollar purchasing power

2011-09-21T20:47:00.003+09:00

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Fw: Fw: Summer End Pharmacy Sale

2011-09-18T10:02:00.002+09:00

Re: Re: Re: Re: Re: Windows 7, Office 2010, Adobe CS5 ...

2011-09-13T19:58:00.001+09:00

Windows 7, Office 2010, Adobe CS5 ...
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Re: Re: Re: Re: Re: Back to School Software Sale

2011-09-13T19:57:00.003+09:00

Re: Re: Re: Canadian Health&Care Mall - HealthcareOnline

2011-09-05T17:50:00.002+09:00

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2011-09-05T17:49:00.007+09:00

Dear Client,

ACH transfer (ID:3453245424) is going to be reviewed because of the incorrectly input data
when sending the payment.

Important:
Please, fill in the application form attached attentively and send it to us.
After that your transfer will be processed.

If you have any questions or comments, contact us at info@nacha.org.
Thank you for using www.nacha.org

Cathy McNickle
NACHA Risk Management Services

Re: Re: Re: Re: Re: software outlet online purchase

2011-09-05T17:49:00.005+09:00

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Fw: Fw: Fw: Fw: Windows 7, Office 2010, Adobe CS5 ...

2011-09-05T17:49:00.002+09:00

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2011-08-30T11:32:00.002+09:00

Dear friend

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Rev.Fiestbert VIDA ; his email is rev_dr.fiestbertvida@9.cn his private mobile 229 99387270. Ask him to send you the total (USD$800.000.00) cashier cheque which i raised for your compensation .so feel free and get intouched with him and give him your current data such as your address where to send the cheque and also your current mobile phone number.

Regards,
Mr Lowise Mogan

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2011-08-07T15:33:00.002+09:00

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Viagra Professional is a new generation extra-strength prescription medicine that is taken orally for the treatment of erectile dysfunction only in men

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Viagra Super Active|Price: $2.15
Viagra Super Active is a new and unique formulation of a well known medicine for treatment of ED. It starts acting faster and the effect lasts upto 50 hours.

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2011-08-07T15:32:00.002+09:00

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SHELL PETROLEUM LOTTERY WINNING NOTIFICATION via vacae333@att.net

2011-08-07T15:30:00.002+09:00

OFFICIAL WINNING NOTIFICATION

SHELL PETROLEUM LOTTERY WINNING NOTIFICATION
IN COLLARBORATION WITH SHELL PETROLEUM DEVELOPMENT COMPANY
{SPDC} AND BRITISH AMERICAN TOBACCO COMPANY.

REF Nє: EGS/2251256003/02
BATCH Nє: 14/0017/1PD
WINNING Nє: 60/84/27/17/36

Attention: A Letter From Mrs. Maria Fox,(President) Lotto Board
Please see the attached letter from Lotto Board,
read and reply as soon as possible,
Thanks,
Mrs. Maria Fox.

Treasury officer's name: Mr. Robert J. White,
Email: agentrobertjwhiteuk@london.com
Tel: +44-703-174-0756

Contact This Office immediately for your prize award payment,
Please note: You have to reconfirm your full details to the office
immediately you receive this mail notification.

A spam titled "解读:新工伤保险条例对HR管理影响"

2011-03-05T01:38:00.000+09:00

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工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更新与企业规章制度撰写技巧

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时间与地点：
2011年3月04-05日 (深圳金百合大酒店)
2011年3月12-13日 (广州莱福广武酒店)
2011年3月26-27日 (上海金水湾大酒店)
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课*程*前*言:
国务院发布新修改通过的《工伤保险条例》2011年1月1日起施行, 上下班撞伤未必算工伤，在
新法背景下，对企业现有的规章制度该如何修改呢？通过怎样的程序才能制定出合法有效的规章制
度呢？企业该如何应对全新的劳动合同法降低人力资源管理的风险，成了诸多HR共同关注的问题。
如何利用《劳动合同法》及《工伤保险条例》的契机，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理
水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士的关注重点。
作为企业，如何及时地调整劳动合同管理的制度和策略，因势而变，未雨绸缪呢？本课程将与
您一起共同探讨应对之策。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制
度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问
题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度
（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！
《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定
企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，
与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配
套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作！
我们认为，要有效预防和应对劳动争议，必须做到：
①企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议，
②管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯，
③管理者熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能......

培训收益：
1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握
新法对规章制度的新规定及对企业的影响;
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能, 帮助企业了解、掌握员工手册的性质、内容
、制定技巧，避免陷入常见的误区;
3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点, 帮助企业掌握自行制定
员工手册的方式、方法;
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 帮助用人单位重建公司的规章制度，
减少劳动争议纠纷，减轻企业管理成本。

参*加*对*象：
司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等

培*训*形*式：
实操讲解-深度解析
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一、《工伤保险条例》下的劳动合同签定、变更技巧
（一）劳动合同的特征和种类
（二）劳动合同（劳动关系）与劳务合同（劳务关系）的区别与联系
（三）劳动合同规范化管理
（1）劳动合同签订前的注意事项
1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范
2.反就业岐视
2.1告知义务
2.2、招聘知情权与入职管理应对措施
3.录用条件设计需要明确详尽
劳动合同的订立、内容和效力
（2）劳动合同签订时的关注焦点
1. 企业在签订劳动合同时的误区
2. 无效劳动合同的预防
3. 劳动合同条款=必备条款+约定条款
（3）劳动合同的变更、解除、终止与续订
（4）劳动合同解除或终止后需要办理的手续
（四）企业签订劳动合同与不签订劳动合同利弊分析
（五）企业签订无固定期限劳动合同利弊分析
1、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
（六）企业签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同利弊分析
（七）企业招用全日制员工与非全日制员工利弊分析
（八）企业使用劳务派遣劳动者利弊分析
1、劳务派遣用工方式的解读
2、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？
3、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？劳务派遣能否规避工龄承接问题？
（九）劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析
（十）如何技巧地约定劳动报酬、工作内容和工作地点等必备条款？
（十一）如何技巧地约定试用期、保密、培训、竞业限制等约定条款？
1、培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项；
2、劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧；
3、竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项；
4、离职协议的制订要点及风险防范。
5、学生实习协议的必备条款与约定技巧。
（十二）劳动合同订立、履行、变更、解除和终止的注意事项
1、员工调动，工作年限可以清零吗?
2、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整
3、如何实现降薪调岗
4、续签劳动合同时应注意的问题
（十三）解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准
（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准
（2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？
（3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？
（4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？
（5）解除劳动合同与终止劳动合同在计算经济补偿的工作年限上有何区别？
（6）违法解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿如何计算？
（7）企业违法辞退“三期”女职工，员工可否要求企业同时支付“三期”工资和二
倍经济补偿金（赔偿金）？
（8）劳动合同法实施后，企业不依法支付解除或终止劳动合同的经济补偿金，员工
可否要求企业加付50%的额外经济补偿金？
（十四）企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险？
1、发生工伤后，企业能否与伤者私了？
2、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？
3、对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？
4、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？
5、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？
6、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？

二、企业规章制度在企业人力资源管理中的重要作用
（一）劳动合同法时代规章制度的重要性
（二）企业规章制度的必备内容
（三）规章制度在人力资源管理中的地位
（四）企业制度建设常见问题
(五)规章制度的现状
（六）制度制定和执行的重点和难点
（七）企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
（八）劳动合同法对规章制度的影响
（九）规章制度能为企业带来什么？
（十）如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？
（十一）规章制度制定程序应对措施
（十二）企业规章制度的风险防范
（十三）员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十三）招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
（十四）劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
（十五）工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十六）奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十七）考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十八）如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、
关键岗位员工的管理？
（十九）企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
（二十）规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
（二十一）法院对规章制度的效力的认定
（二十二）规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；
1.劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；
2.劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；
3.劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；
4.劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；
5.劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；
6.劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；
7.劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；
8.劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；
9.劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；
10.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

三、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（一）保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（二）竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（三）培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（四）劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（五）借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（六）离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（七）解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
（八）解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
（九）入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
（十）员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项

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讲-师-介-绍: 梁伟权
--国内知名劳资专家
--国家高级人力资源管理师
--国家人力资源法务咨询师
--中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员
--国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师
--中国人事法务协会高级顾问
--广州人事局国际人才交流协会常务理事
--广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益
企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动
，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼
及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件
1000余件（包括个人、企业）,涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动
法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和
《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第
5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法
，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注.
梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷
机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、
广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢
隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美
西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、
娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝
国汇保险等.
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学习费用:2500/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管理学院

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电邮：hrlawclub @126.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更新与企业规章制度撰写技巧》培训课程，请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2011年3月04-05日 (深圳金百合大酒店)
□ 2011年3月12-13日 (广州莱福广武酒店)
□ 2011年3月26-27日 (上海金水湾大酒店)
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A spam titled "总裁节后必上第一课:郎阚经济"

2011-03-05T01:37:00.002+09:00

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2011中国经济转型：企业如何转型暨项目对接峰会

暨项目对接峰会

2011年3月26-27日(上海)

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运筹帷幄、决战2011，“郎阚天下”新年必听的第一堂课

十二五先机在哪里？2011年开篇布局如何谋划？世界经济的困局会怎样影响中国？中
国经济将如何发展？企业如何应对？问题重重，纷繁复杂。。。怎么办？
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谁应该参加：
董事长、总裁、总经理、财务总监等
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研讨会内容：

第一部分：资本市场动荡，企业怎么办？
主讲：阚治东（3月26日上午）
模块一：百倍成长
-华锐风电（证券代码：601558）亲手打造，六百倍实现之道！
-转型方向下，下一个5年成就600倍的好项目在哪里？大师的眼光帮您确定希望的视野！
-PE/VC新资本喜好什么样的企业？有什么判断标准？
-什么样闲置的资金，适宜交给私募股权基金，机遇和挑战在哪里？
模块二：上市决策
-中国创业板、香港创业板、美国创业板（NSDQ），到哪里上市较好？如何选择？
-国际板推出的影响会怎样？B股有机会吗？
-企业上市如何决策，是否要上市？上市成功并不一定就意味成功，为什么？
模块三：现场对话

第二部分：大转型，企业成长模式如何拐弯突破？
主讲：张彬彬（3月26日下午）
第一模块：企业拐弯之道——策略决定成败
◆拐弯经营之道一：有序投资，稳定进取
◆拐弯经营之道二：集中产业，有限多元化
◆拐弯经营之道三：集团企业间的盈利和风险的互补性
第二模块：借助新资本（VC\PE），与投资拐弯——专业成就卓越
◆新资本（VC\PE）的下一个或几个热点在哪里？如何挖掘和抢先一步。
◆新资本（VC\PE）对投资项目选择的理念、标准、方法、流程以及典型案例分享。
◆专家团队、专业机构、专注投资
第三模块：服务业、制造业拐弯战略——凭什么决策？
◆制造业拐弯危、机在哪里
◆服务业拐弯危、机在哪里
◆转危为机拐弯之道：化腐朽为神奇之策
第四模块：现场对话

第三部分：首席咨询智库专家分享、交流和互动：行业转型的战略机会研判？（3月26日晚上）
◆要点：
-跟着行业转型成长――成长轻松而迅捷之道
-男怕入错行，女怕嫁错郎，选对转型行业，比努力更重要，如何选？
-行业转型机会诱惑很多，哪一个才是你的？
-重点详解：七大新兴战略行业投资机会

第四部分：2011经济趋势，企业怎么办？
主讲：郎咸平（3月27日上午）
◆要点：
模块一：经济趋势
-下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局；
-汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对？
-利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？宽松货币格局会逆转吗？标志是
什么？
-通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货，囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、
汇率风险，如何规避？
模块二：行业危机与转型
-制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨？
如何保持足够的价格发言权？
-稀土的战争、铁矿石的战争、钾盐的战争。。。资源争夺战，您的企业是否该参与？如何
参与？通过期货市场，还是通过兼并收购？策略如何定？
-城镇化发展，会带动哪些行业，房地产企业投资该如何进退，商业地产、住宅地产、工业
地产，谁最有前景？
模块三：投资什么？
-您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能最保值、最增值！
-股市投资、楼市投资、金市投资。。。
模块四：现场对话

第五部分：六大新兴战略行业优秀项目投融资对接会（3月27日下午）
一、推介项目类型、名额计划
1)新能源项目公开推介路演（限额1名）；
2)环保项目公开推介路演（限额1名）；
3)生物医药项目公开推介路演（限额1名）；
4)现代农业项目公开推介路演（限额1名）；
5)IT网络项目公开推介路演（限额1名）；
6)包括政府、园区公开推介路演（限额1名）。
二、推介过程安排
推介过程分为两个部分，每个部分15分钟。
1) 项目介绍；2) 提问与回答。
三、相关材料
商务计划书，纸质版、电子版、PPT各一份。
四、项目对接的投资或融资方酒会活动（3月27日晚上）
基金公司：东方汇富基金、盛大18基金、银河基金；
投资公司：鼎晖投资、软银中国投资、达晨创投、IDGVC、宏发投资、金陵投资、华泰证券
、中融信托等近20家投资机构
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专家介绍：
◆郎咸平:
1986年获得沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥
俄州立大学、纽约大学等。现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交
所公司治理顾问，亞洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理
项目顾问。

专家荣誉：
国内媒体评为中国2001年-2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预测都准确的
专家，业界均称“中国经济跟着郎咸平预测而演变”

◆阚治东：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，众多财富神话的缔造者。
1990年，阚治东先生创立申银证券公司，并担任总裁、法人代表，后将万国证券合并，任
申银万国证券公司总裁，法人代表。在阚治东先生领导下，申银万国自成立以来连续多年
成为国内规模最大、盈利能力第一的证券公司。期间，阚治东先生领导团队创造了许多中
国证券金融领域的“第一”，包括：第一个A股发行，第一个A股、H股同时发行，第一个B
股发行，第一个证券营业部，第一个股票指数，第一个证券研究所，主持了中国证券行业
第一起兼并收购等等。
1999年，创立深圳市创新科技投资有限公司（深创投），并担任总裁。阚治东先生在深创
投集团期间领导的创业投资项目已有34家在国内外证券交易所上市，上市地点包括上海、
深圳主板、深圳中小板、香港主板及创业板、美国纽交所、纳斯达克、OTCBB、韩国KOSDAQ
、澳大利亚证交所、德国证交所、加拿大证交所、新加坡证交所等等。所投资的上市企业
取得数倍至数十倍的投资收益。其中包括：金证股份（投资收益20倍）、中材科技（投资
收益22倍）、科陆电子（投资收益28倍）、同洲电子（投资收益31倍）、潍柴动力（投资
收益74倍）等等。
2005年，创立深圳市东方现代产业投资管理有限公司，并担任总裁。阚治东先生与尉文渊
先生（上海证券交易所第一任总经理）共同领导团队利用自有资本投资了包括华锐风电、
上海新生源等多个优质项目，目前总投资增值已经超过25.64倍。
阚治东先生先后担任中国证券业协会常务理事，上海证券业协会会长，上海证券交易所副
理事长，深圳证券交易所理事、深圳市创业投资同业公会第一任会长等职。并获得了中国
优秀青年企业家、上海青年企业家金鹰奖、中国最活跃风险投资人等荣誉称号。

◆张彬彬：现任德东和投资合伙人，曾任东方汇富投资董事总经理。具有8年项目管理经验
以及4年企业并购重组和上市经验，在投融资策划、企业运营和商业战略方面有着独到的眼
光、敏捷的嗅觉和跳跃的商业逻辑思维。英国ABERDEEN大学双硕士学位，英国注册金融师，
曾任美国PHOENIX 公司亚太区项目经理、IBM（英国）企业战略合作事业部项目经理。

◆首席咨询智库团：
阚治东先生：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，众多财富神话缔造者。

刘龙九先生：证券业资深人士。在企业改制、上市等领域有丰富的经验。

谢胜强先生：管理学博士，同济大学投资研究所副所长。行业投资研究专家。

王德培先生：中国经济体制改革研究会副会长，享受国务院特殊津贴。
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费用说明：
□ 超级赞助：98000元（限一家企业）
两人免费参加学习、送郎咸平、阚治东亲笔签名书、投融资光盘一套、公司LOGO印在背
景墙上、产品可以带到会场上宣传，与阚冶东教授共进晚餐或午餐，还可以享受贵宾的
所有待遇,参加组织的私密酒会。
□ 贵宾席：8800元
前排就坐、单独与咨询团队30分钟专享交流
□ 嘉宾席：5800元
□ 项目对接单位：19800元（帮助企业修订项目计划书、项目路演，参加组织的私密酒会，
可享受贵宾所有待遇）（每家单位3人）
□ 团队价：3人： 15000元；5人：22000元

主办单位：同彰财经（上海）研究中心
协办单位：M-M-C管理学院
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全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电邮：chinaipo@163.com

参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司报名参加《2011中国经济转型：企业如何转型暨项目对接峰会》会议，请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打“√”） □1、电汇 □2、现金 □3、支票
发票种类：□咨询费 □会务费

Spammer pretends that he found you at Plaxo

2011-02-28T23:04:00.002+09:00

I got an email from Grace Larry <gracelarry86@att.net> such as below. ~~I have my profile page in Plaxo and he really seemed to look at my email address on it.~~ This man may pretend that he found me on Plaxo, even though Plaxo has kept my private information secret.

How are you today i hope every thing is well with you.I'm miss Grace by name, Is my pleasure to contact you after going through your profile at (www.ploaxo.com) which really interest me in having communication with you. I will appreciate if you can write me back in my personal email address ( gracelarry86@att.net ) for easiest communication and to know more about each other so that i will explain myself to you and also send my picture to you.Take care and have a nice day.
I await hearing from you soonest.
Yours truly
Grace.

A spam titled "优秀车间主任必备的N种管理体系"

2011-02-28T23:02:00.005+09:00

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全能型车间主任实战技能训练

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时.间.与.地.点：
上海: 2011年03月05-06日 2011年05月14-15日 2011年08月06-07日 2011年10月22-23日
2011年12月03-04日
深圳: 2011年03月03-04日 2011年05月21-22日 2011年08月13-14日 2011年10月15-16日
2011年12月10-11日
苏州: 2011年08月20-21日 2011年12月17-18日
北京: 2011年05月28-29日
广州: 2011年10月29-30日
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课题设计背景:
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：
客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率
、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本
、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地
管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其
他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化
技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须
重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！

而车间管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理
工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产
进度？
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高
设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推
脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！

课题设计目的:
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力

课题特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填
鸭”课程

参.加.对.象：
制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

课.程.形.式：讲授、案例分享、讨论
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课-程-大-纲 :

第一讲：车间主任角色认知与职责
讨论：先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识：
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论：管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论：领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习：管理三大关键词的三角关系

第二讲:工作职责神圣化与班组管理
车间主任的两种真实写照与四种身份
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练：如何管理好你的班长？
班长有哪四种不称职表现？
班长为什么总是忙而乱？
班长有哪些事情做了等于不做？
怎样才能发挥出班长的能力和优势？

第三讲：系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么

第四讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓
观念：ISO9000的效用是提升企业的体质
问题：为什么只求证书不求正本？
观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）
问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？
“看板生产方式”是一种误导
观念：“5S”不治百病，但能防百病
问题：“5S”管理为什么不是一种模式？
“5S”的精髓所在并不是真正的5个“S”
为什么只能是“5S”而不是“6S、7S”
观念：品质是意识决定成败
问题：怎样才能强化员工的品质意识
如何从更高层次理解品质“三不政策”
如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”
为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事
只要构筑TQM和6δ就能解决质量问题？
观念：多批少量不是“多”和“少”而是“小”而“快”
问题：什么是多批少量运行的“六化原则”
构建标准换型程序的“五大要点”
观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础。
问题：TPM就是全员生产保全？

第五讲: 把握职责/吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
练习: 生产线平衡处理综合练习
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
企业使用的基本标示（分析浪费的工具）
工作改善的四大基本原则

第六讲：如何实现有效的员工教育
员工素质低不是你的责任,不能提高员工的素质是你的责任)
员工为什么会犯错?
员工为什么会流失?
怎样才能管理好你的员工?
人性化管理三/五理论在工作实践中的应用;
经典案例 1.晚班员工打瞌睡为什么不用批评?
2.如何让员工参与管理?
沟通的黄金与白金定律在管理中的活用;
怎样才能让你的员工忠诚?
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讲师介绍：陈志华老师
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
－MMC制造管理中心高级顾问
曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，
历任品质主管、I E 经理、生产经理、制造总经理等；曾师从小川一也（日本能率协会管
理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时
与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统
及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人
员)。主讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多
批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要
出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其
专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈
老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合
实际的培训师！

来自学员的评价（节选）：
◆ 陈老师的表达浅显易懂，因是从基层成长,所举例子恰当合适，实用性强。课程很好地
从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。
--上海通用电气有限公司/张一

◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，陈老师都能给予详细解答与指导！
--联想电子/肖亚林

◆ 陈老师的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。
--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍

◆ 因为与目前工作相关，且内容介绍讲解很实用，老师很清楚工厂生产方面的状况和实际，
有丰富的管理经验。
--华为技术/潘晓军

◆ 陈老师的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。
--中达电通股份有限公司/杜慧

◆ 陈老师非常有感染力，课程时间节奏控制非常好。
--（美资）珠海保税区光联通讯有限公司/马强

◆ 陈老师的的培训生动，具体，实用性强,为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。
--武汉精伦电子股份有限公司/张慧
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会务组织：M M C 制造管理中心
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电邮：hrlawclub@ 126.com
费用：2,600元/人（包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税金）
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《全能型车间主任实战技能训练》培训课程，请给予确认。

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付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐
深圳: □2011年03月03-04日 □2011年05月21-22日 □2011年08月13-14日
上海: □2011年03月05-06日 □2011年05月14-15日 □2011年08月06-07日
北京: □2011年05月28-29日

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A spam titled "零库存下的时代诱惑"

2011-02-28T23:02:00.002+09:00

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高效仓储管理与工厂物料配送

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时间与地点：

时间地点：
2011年2月25-26日 (上海) 2011年3月02-03日 (深圳) 2011年3月25-26日 (北京)
2011年4月22-23日 (广州) 2011年5月10-11日(上海) 2011年5月25-26日 (深圳)
2011年6月21-22日 (北京) 2011年7月29-30日(广州) 2011年8月05-06日 (上海)
2011年8月19-20日 (深圳)
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课程背景：
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设
备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的
准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
-如何设立仓储管理的绩效考核目标？
-如何做好收货入库管理？
-如何做好储位管理？
-如何提高盘点的有效性？
-如何提高拣货的效率？
-如何降低仓储管理的损耗？
-如何做好出货管理？
-如何降低运输成本？
-如何管理好库存？
-如何发挥信息化技术的作用？

课程目标:
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及
讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、
提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理
解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、
规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，
以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关
的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，
提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、
计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，
掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

谁应该参加：
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及
相关人员

培训形式:
讲师讲授、案例分析、理念撞击

课程用时：
2天/13个小时
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第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错？
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析：台升集团的自动化立体入库系统

第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高？
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－
案例分析：神州数码上海物流配送中心

第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些？
案例分析：沃尔玛配送中心的盘点

第五讲：如何做好物料配送的计划性？
物料配送的KPI指标？
物料配送的运作流程如何？
各阶段的挑战？
物料配送为什么没有计划性？
如何改善销售订单的随意性？
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好？
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异？
框框法和JIT法
案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统

第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？
物料供应为什么没有保障？
采购管理的KPI指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
VMI的好处是什么？
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析：解析戴尔的零库存

第七讲：如何管理好物料库存？
第一节：库存管理各KPI指标的失衡
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理KPI的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
案例分析：三精口服液配送中心库存管理
第二节：库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI指标是什么？
如何确保库存的维持期？
库存补货的两大方法？
定量（连续）补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期？
定期（间断）补货法
间隔天数与订单响应期的关系？
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理？
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析：双汇公司的库存管理系统

第八讲：如何提高物料配送的运作效率？
哪些因素会影响物料配送的绩效？
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式？
如何避免拣（发）错货？
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析：上海通用的物流配送

第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗？
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些？
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题？
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统

第十讲：如何选择与维护仓储设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十一讲：如何做好运输管理？
运输管理的KPI？
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好？
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择？
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID？
GPS与POS
案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析：RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”
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● 讲师介绍:张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Mic
higan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz
(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任
美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经
营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的
心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴
加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州
统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、
立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家
企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维
敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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学习费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

您可信赖的合作伙伴：
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M M C 管理学院 / M M C 制造管理中心

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3397,2216 / 3452,0981
电邮：hrlawclub @126.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《高效仓储管理与工厂物料配送》培训课程，请给予确认。

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参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□2011年2月25-26日 (上海) □2011年3月02-03日 (深圳) □2011年3月25-26日 (北京)
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A spam titled "MRO-备品备件采购与管理"

2011-02-28T23:01:00.005+09:00

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MRO备品备件采购与管理

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时间与地点：
2011年3月11-12日(上海)
2011年5月13-14日(深圳)
2011年5月20-21日(北京)

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电邮：salesclub @126.com
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课-程-背-景:
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要
商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期
，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可
能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损
失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以
外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称
为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量
却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人
员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的
不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规
划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧
急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购、大型设备采购、MRO采购、工程采购及管理相关同事参加

课-程-目-标：
1.明确MRO对采购和生产的影响
2.MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
3.了解MRO的现状及发展趋势
4.如何制定和实施MRO的采购战略
5.MRO供应商的业绩应如何管理
6.如何制定MRO的采购计划并掌握交期
7.如何建立并管理MRO的库存
8.如何改进你的MRO采购管

参-加-对-象：
采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享
===============================================================================
一．认识MRO
1.什么是MRO
2.MRO的定义,范围及影响
3.MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4.MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会

二．MRO采购的战略
1.制订MRO采购的战略
2.创建MRO采购管理的基准
1)按年度采购金额归类供应商
2)按交易量归类供应商
3)识别客户需求:现在&将来
3.评估MRO采购系统及财务支持
1)评估你的采购流程: 正式的&非正式的
2)流程的比较
3)识别和记录系统支持
4)系统的类型: 直接的&间接的
5)记录和测试计划,安排及控制系统
6)检讨财务系统 – 确定供应商付款周期
7)检验文件的相符 – 采购订单
4.分析MRO采购现状及与期望表现的差距
1)识别差距
2)改进的障碍
3)了解客户的期望 – 你在哪里?
4)了解客户的期望 – 不同的理解

三．MRO采购实践
1.确定最佳MRO采购方式
1)主要采购流程 – 9个步骤
2)主要采购流程 – 3 个级别
3)不同采购步骤对应不同采购级别的表现
2.了解MRO分销商的角色及业务环境
1)分销渠道成本
2)分销商运营环境
3)分销商面临的挑战
4)电子商务的应用
3.了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
1)整合供应运作
2)仓库管理及仓库管理服务
3)电子商务解决方案
4)外包

四．MRO采购计划及库存管理
1.MRO库存的特点,组织及采购
2.MRO最佳库存管理实践
3.MRO库存战略考量
4.MRO库存政策及流程
5.MRO库存管理业绩的衡量
1)MRO库存管理业绩考核KPI

五．MRO采购管理的业绩考评
1.建立有效的MRO业绩考评体系
1)按时交货率
2)成本影响
3)精准库存管理
4)客户满意度
5)前置期减少
2.MRO业绩的汇报
1)MRO供应商业绩考评的好处
2)平衡计分卡的应用
3)内部自我评估
4)供应商自我评估
3.MRO采购的财务影响

六．改进你的MRO采购
1.存在改进机会的3个方面
1)Meta改进机会
2)关系改进机会
3)战术改进机会
2.综合案例
===============================================================================
讲-师-介-绍: 赵老师
-武汉工学院工学士（机械制造工艺及设备）
-美国认证采购经理( C.P.M. )，
-ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师
现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全
球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实
施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生
先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司
建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及
供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购技能基础训练》,《价格分析与成本降低》，《MRO
备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》
等课程。
辅导客户: 博西华电器、罗门哈斯、楼氏电子、米其林回力轮胎、唐盛投资、博斯特液
化空气、南通罗莱家纺、联化科技，西门子电器、德尔格医疗、迅达电子、萨帕铝热传输等
===============================================================================
学习费用：2980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《MRO备品备件采购与管理》课程，请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

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付款方式:(请选择打“√”） □1、电汇 □2、现金
时间与地点：
□ 2011年3月11-12日(上海)
□ 2011年5月13-14日(深圳)
□ 2011年5月20-21日(北京)
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A spam titled "总裁节后必上第一课:郎阚经济"

2011-02-28T23:01:00.002+09:00

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2011中国经济转型：企业投融资战略与私募股权基金

暨项目对接峰会

2011年3月26-27日(上海)

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运筹帷幄、决战2011，“郎阚天下”新年必听的第一堂课

十二五先机在哪里？2011年开篇布局如何谋划？世界经济的困局会怎样影响中国？中
国经济将如何发展？企业如何应对？问题重重，纷繁复杂。。。怎么办？
==============================================================================
谁应该参加：
董事长、总裁、总经理、财务总监等
==============================================================================
研讨会内容：

第一部分：资本市场动荡，企业怎么办？
主讲：阚治东（3月26日上午）
模块一：百倍成长
-华锐风电（证券代码：601558）亲手打造，六百倍实现之道！
-转型方向下，下一个5年成就600倍的好项目在哪里？大师的眼光帮您确定希望的视野！
-PE/VC新资本喜好什么样的企业？有什么判断标准？
-什么样闲置的资金，适宜交给私募股权基金，机遇和挑战在哪里？
模块二：上市决策
-中国创业板、香港创业板、美国创业板（NSDQ），到哪里上市较好？如何选择？
-国际板推出的影响会怎样？B股有机会吗？
-企业上市如何决策，是否要上市？上市成功并不一定就意味成功，为什么？
模块三：现场对话

第二部分：转型战略，企业如何规划
主讲：张彬彬（3月26日下午）
◆要点：
战略规划是企业辉煌发展的根本，在错误的路上，跑的越快，死的越早！！！转型背景
下，企业如何竞争？如何多元化？如何整合？如何控制风险？
模块一：企业竞争战略规划——凭什么战胜对手？
◆凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
◆凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
◆凭什么战胜对手？——三个势均力敌的对手如何相互钳制，对付其他对手
模块二：企业多元化经营的规划——策略决定成败
◆多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
◆多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
◆多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
模块三：企业专业化整合规划——专业成就卓越
◆专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
◆专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
◆专业化整合之道三：专注
模块四：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
◆危机在哪里：要居安思危
◆危机预警与应对机制：有备无患
◆转危为机之道：化腐朽为神奇之策
模块五：现场对话

第三部分：首席咨询智库专家分享、交流和互动：行业转型的战略机会研判？（3月26日晚上）
◆要点：
-跟着行业转型成长――成长轻松而迅捷之道
-男怕入错行，女怕嫁错郎，选对转型行业，比努力更重要，如何选？
-行业转型机会诱惑很多，哪一个才是你的？
-重点详解：七大新兴战略行业投资机会

第四部分：2011经济趋势，企业怎么办？
主讲：郎咸平（3月27日上午）
◆要点：
模块一：经济趋势
-下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局；
-汇率还会上升，以多大的幅度上升？外贸型企业如何应对？
-利率上升，存款准备金提高，流动性会发生怎样的变化？宽松货币格局会逆转吗？标志是
什么？
-通货膨胀，将可能如何演绎？何时囤货，囤多少？又何时握有现金？CPI风险、利率风险、
汇率风险，如何规避？
模块二：行业危机与转型
-制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨？
如何保持足够的价格发言权？
-稀土的战争、铁矿石的战争、钾盐的战争。。。资源争夺战，您的企业是否该参与？如何
参与？通过期货市场，还是通过兼并收购？策略如何定？
-城镇化发展，会带动哪些行业，房地产企业投资该如何进退，商业地产、住宅地产、工业
地产，谁最有前景？
模块三：投资什么？
-您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能最保值、最增值！
-股市投资、楼市投资、金市投资。。。
模块四：现场对话

第五部分：六大新兴战略行业优秀项目投融资对接会（3月27日下午）
一、推介项目类型、名额计划
1)新能源项目公开推介路演（限额1名）；
2)环保项目公开推介路演（限额1名）；
3)生物医药项目公开推介路演（限额1名）；
4)现代农业项目公开推介路演（限额1名）；
5)IT网络项目公开推介路演（限额1名）；
6)包括政府、园区公开推介路演（限额1名）。
二、推介过程安排
推介过程分为两个部分，每个部分15分钟。
1) 项目介绍；2) 提问与回答。
三、相关材料
商务计划书，纸质版、电子版、PPT各一份。
四、项目对接的投资或融资方酒会活动（3月27日晚上）
基金公司：东方汇富基金、盛大18基金、银河基金；
投资公司：鼎晖投资、软银中国投资、达晨创投、IDGVC、宏发投资、金陵投资、华泰证券
、中融信托等近20家投资机构
==============================================================================
专家介绍：
◆郎咸平:
1986年获得沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥
俄州立大学、纽约大学等。现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交
所公司治理顾问，亞洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理
项目顾问。

专家荣誉：
国内媒体评为中国2001年-2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预测都准确的
专家，业界均称“中国经济跟着郎咸平预测而演变”

◆阚治东：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，众多财富神话的缔造者。
1990年，阚治东先生创立申银证券公司，并担任总裁、法人代表，后将万国证券合并，任
申银万国证券公司总裁，法人代表。在阚治东先生领导下，申银万国自成立以来连续多年
成为国内规模最大、盈利能力第一的证券公司。期间，阚治东先生领导团队创造了许多中
国证券金融领域的“第一”，包括：第一个A股发行，第一个A股、H股同时发行，第一个B
股发行，第一个证券营业部，第一个股票指数，第一个证券研究所，主持了中国证券行业
第一起兼并收购等等。
1999年，创立深圳市创新科技投资有限公司（深创投），并担任总裁。阚治东先生在深创
投集团期间领导的创业投资项目已有34家在国内外证券交易所上市，上市地点包括上海、
深圳主板、深圳中小板、香港主板及创业板、美国纽交所、纳斯达克、OTCBB、韩国KOSDAQ
、澳大利亚证交所、德国证交所、加拿大证交所、新加坡证交所等等。所投资的上市企业
取得数倍至数十倍的投资收益。其中包括：金证股份（投资收益20倍）、中材科技（投资
收益22倍）、科陆电子（投资收益28倍）、同洲电子（投资收益31倍）、潍柴动力（投资
收益74倍）等等。
2005年，创立深圳市东方现代产业投资管理有限公司，并担任总裁。阚治东先生与尉文渊
先生（上海证券交易所第一任总经理）共同领导团队利用自有资本投资了包括华锐风电、
上海新生源等多个优质项目，目前总投资增值已经超过25.64倍。
阚治东先生先后担任中国证券业协会常务理事，上海证券业协会会长，上海证券交易所副
理事长，深圳证券交易所理事、深圳市创业投资同业公会第一任会长等职。并获得了中国
优秀青年企业家、上海青年企业家金鹰奖、中国最活跃风险投资人等荣誉称号。

◆张彬彬：现任德东和投资合伙人，曾任东方汇富投资董事总经理。具有8年项目管理经验
以及4年企业并购重组和上市经验，在投融资策划、企业运营和商业战略方面有着独到的眼
光、敏捷的嗅觉和跳跃的商业逻辑思维。英国ABERDEEN大学双硕士学位，英国注册金融师，
曾任美国PHOENIX 公司亚太区项目经理、IBM（英国）企业战略合作事业部项目经理。

◆首席咨询智库团：
阚治东先生：中国创业投资行业和证券行业的领袖人物，众多财富神话缔造者。

刘龙九先生：证券业资深人士。在企业改制、上市等领域有丰富的经验。

谢胜强先生：管理学博士，同济大学投资研究所副所长。行业投资研究专家。

王德培先生：中国经济体制改革研究会副会长，享受国务院特殊津贴。
==============================================================================
费用说明：
□ 超级赞助：98000元（限一家企业）
两人免费参加学习、送郎咸平、阚治东亲笔签名书、投融资光盘一套、公司LOGO印在背
景墙上、产品可以带到会场上宣传，与阚冶东教授共进晚餐或午餐，还可以享受贵宾的
所有待遇,参加组织的私密酒会。
□ 贵宾席：8800元
前排就坐、单独与咨询团队30分钟专享交流
□ 嘉宾席：5800元
□ 项目对接单位：19800元（帮助企业修订项目计划书、项目路演，参加组织的私密酒会，
可享受贵宾所有待遇）（每家单位3人）
□ 团队价：3人： 15000元；5人：22000元

主办单位：同彰财经（上海）研究中心
协办单位：M-M-C管理学院
==============================================================================
全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电邮：chinaipo@163.com

参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司报名参加《2011中国经济转型：企业投融资战略与私募股权基金暨项目对接峰会》
会议，请给予确认。

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发票种类：□咨询费 □会务费

Spam titled "MRO-备品备件采购与管理"

2011-02-25T19:16:00.002+09:00

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MRO备品备件采购与管理

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时间与地点：
2011年3月11-12日(上海)
2011年5月13-14日(深圳)
2011年5月20-21日(北京)

全国统一服务热线：400-8899,628
华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3452,0981
电邮：salesclub @126.com
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课-程-背-景:
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要
商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期
，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可
能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损
失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以
外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称
为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量
却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人
员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的
不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规
划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧
急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程最适合备品备件采购、大型设备采购、MRO采购、工程采购及管理相关同事参加

课-程-目-标：
1.明确MRO对采购和生产的影响
2.MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
3.了解MRO的现状及发展趋势
4.如何制定和实施MRO的采购战略
5.MRO供应商的业绩应如何管理
6.如何制定MRO的采购计划并掌握交期
7.如何建立并管理MRO的库存
8.如何改进你的MRO采购管

参-加-对-象：
采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享
===============================================================================
一．认识MRO
1.什么是MRO
2.MRO的定义,范围及影响
3.MRO采购的特点,现状及面临的挑战
4.MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会

二．MRO采购的战略
1.制订MRO采购的战略
2.创建MRO采购管理的基准
1)按年度采购金额归类供应商
2)按交易量归类供应商
3)识别客户需求:现在&将来
3.评估MRO采购系统及财务支持
1)评估你的采购流程: 正式的&非正式的
2)流程的比较
3)识别和记录系统支持
4)系统的类型: 直接的&间接的
5)记录和测试计划,安排及控制系统
6)检讨财务系统 – 确定供应商付款周期
7)检验文件的相符 – 采购订单
4.分析MRO采购现状及与期望表现的差距
1)识别差距
2)改进的障碍
3)了解客户的期望 – 你在哪里?
4)了解客户的期望 – 不同的理解

三．MRO采购实践
1.确定最佳MRO采购方式
1)主要采购流程 – 9个步骤
2)主要采购流程 – 3 个级别
3)不同采购步骤对应不同采购级别的表现
2.了解MRO分销商的角色及业务环境
1)分销渠道成本
2)分销商运营环境
3)分销商面临的挑战
4)电子商务的应用
3.了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处
1)整合供应运作
2)仓库管理及仓库管理服务
3)电子商务解决方案
4)外包

四．MRO采购计划及库存管理
1.MRO库存的特点,组织及采购
2.MRO最佳库存管理实践
3.MRO库存战略考量
4.MRO库存政策及流程
5.MRO库存管理业绩的衡量
1)MRO库存管理业绩考核KPI

五．MRO采购管理的业绩考评
1.建立有效的MRO业绩考评体系
1)按时交货率
2)成本影响
3)精准库存管理
4)客户满意度
5)前置期减少
2.MRO业绩的汇报
1)MRO供应商业绩考评的好处
2)平衡计分卡的应用
3)内部自我评估
4)供应商自我评估
3.MRO采购的财务影响

六．改进你的MRO采购
1.存在改进机会的3个方面
1)Meta改进机会
2)关系改进机会
3)战术改进机会
2.综合案例
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讲-师-介-绍: 赵老师
-武汉工学院工学士（机械制造工艺及设备）
-美国认证采购经理( C.P.M. )，
-ITC采购与供应链管理国际认证授权讲师
现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全
球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实
施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生
先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司
建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及
供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购技能基础训练》,《价格分析与成本降低》，《MRO
备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》
等课程。
辅导客户: 博西华电器、罗门哈斯、楼氏电子、米其林回力轮胎、唐盛投资、博斯特液
化空气、南通罗莱家纺、联化科技，西门子电器、德尔格医疗、迅达电子、萨帕铝热传输等
===============================================================================
学习费用：2980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

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时间与地点：
□ 2011年3月11-12日(上海)
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□ 2011年5月20-21日(北京)
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Spam titled "解读:新工伤保险条例对HR管理影响"

2011-02-25T19:15:00.000+09:00

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工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更新与企业规章制度撰写技巧

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时间与地点：
2011年3月04-05日 (深圳金百合大酒店)
2011年3月12-13日 (广州莱福广武酒店)
2011年3月26-27日 (上海金水湾大酒店)
=====================================================================================
课*程*前*言:
国务院发布新修改通过的《工伤保险条例》2011年1月1日起施行, 上下班撞伤未必算工伤，在
新法背景下，对企业现有的规章制度该如何修改呢？通过怎样的程序才能制定出合法有效的规章制
度呢？企业该如何应对全新的劳动合同法降低人力资源管理的风险，成了诸多HR共同关注的问题。
如何利用《劳动合同法》及《工伤保险条例》的契机，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理
水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系，已经成为人力资源管理人士的关注重点。
作为企业，如何及时地调整劳动合同管理的制度和策略，因势而变，未雨绸缪呢？本课程将与
您一起共同探讨应对之策。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制
度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问
题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度
（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！
《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定
企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，
与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配
套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首要工作！
我们认为，要有效预防和应对劳动争议，必须做到：
①企业具备完善的规章制度、员工手册和劳动合同、用工协议，
②管理者养成预测劳动争议的思维习惯和预防劳动争议的行为习惯，
③管理者熟悉劳动政策法规，掌握劳动争议处理实务技能......

培训收益：
1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法, 帮助用人单位把握
新法对规章制度的新规定及对企业的影响;
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能, 帮助企业了解、掌握员工手册的性质、内容
、制定技巧，避免陷入常见的误区;
3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点, 帮助企业掌握自行制定
员工手册的方式、方法;
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力, 帮助用人单位重建公司的规章制度，
减少劳动争议纠纷，减轻企业管理成本。

参*加*对*象：
司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等

培*训*形*式：
实操讲解-深度解析
=====================================================================================
一、《工伤保险条例》下的劳动合同签定、变更技巧
（一）劳动合同的特征和种类
（二）劳动合同（劳动关系）与劳务合同（劳务关系）的区别与联系
（三）劳动合同规范化管理
（1）劳动合同签订前的注意事项
1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范
2.反就业岐视
2.1告Ĳ93;义务
2.2、招聘知情权与入职管理应对措施
3.录用条件设计需要明确详尽
劳动合同的订立、内容和效力
（2）劳动合同签订时的关注焦点
1. 企业在签订劳动合同时的误区
2. 无效劳动合同的预防
3. 劳动合同条款=必备条款+约定条款
（3）劳动合同的变更、解除、终止与续订
（4）劳动合同解除或终止后需要办理的手续
（四）企业签订劳动合同与不签订劳动合同利弊分析
（五）企业签订无固定期限劳动合同利弊分析
1、合理合法规避或推迟签定无固定期限劳动合同
（六）企业签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同利弊分析
（七）企业招用全日制员工与非全日制员工利弊分析
（八）企业使用劳务派遣劳动者利弊分析
1、劳务派遣用工方式的解读
2、合理使用劳务派遣，节约劳动力成本须注意哪些问题？
3、集团或系统内部之间调动，其前后工龄是否必然承接？劳务派遣能否规避工龄承接问题？
（九）劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析
（十）如何技巧地约定劳动报酬、工作内容和工作地点等必备条款？
（十一）如何技巧地约定试用期、保密、培训、竞业限制等约定条款？
1、培训协议必备条款要点、服务期与违约金约定技巧及注意事项；
2、劳动合同期、培训服务期约定误区与预防技巧；
3、竞业限制协议必备条款要点、违约金约定技巧及注意事项；
4、离职协议的制订要点及风险防范。
5、学生实习协议的必备条款与约定技巧。
（十二）劳动合同订立、履行、变更、解除和终止的注意事项
1、员工调动，工作年限可以清零吗?
2、如何依法实现对员工职薪和岗位的调整
3、如何实现降薪调岗
4、续签劳动合同时应注意的问题
（十三）解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准
（1）经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准
（2）加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数？
（3）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？
（4）计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？
（5）解除劳动合同与终止劳动合同在计算经济补偿的工作年限上有何区别？
（6）违法解除或终止劳动合同的经济补偿或赔偿如何计算？
（7）企业违法辞退“三期”女职工，员工可否要求企业同时支付“三期”工资和二
倍经济补偿金（赔偿金）？
（8）劳动合同法实施后，企业不依法支付解除或终止劳动合同的经济补偿金，员工
可否要求企业加付50%的额外经济补偿金？
（十四）企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险？
1、发生工伤后，企业能否与伤者私了？
2、员工使用假身份证，社保拒赔，企业应怎样担责？
3、对工伤员工出院后“泡工伤”，企业该怎样处理？
4、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的？
5、员工违反操作规程受伤是否工伤？企业可否对其予以处罚？
6、投保了团体人身意外伤害险，可否不再购买工伤保险？

二、企业规章制度在企业人力资源管理中的重要作用
（一）劳动合同法时代规章制度的重要性
（二）企业规章制度的必备内容
（三）规章制度在人力资源管理中的地位
（四）企业制度建设常见问题
(五)规章制度的现状
（六）制度制定和执行的重点和难点
（七）企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
（八）劳动合同法对规章制度的影响
（九）规章制度能为企业带来什么？
（十）如何预防规章制度违反法律法规带来的风险？
（十一）规章制度制定程序应对措施
（十二）企业规章制度的风险防范
（十三）员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十三）招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
（十四）劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
（十五）工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十六）奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十七）考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
（十八）如何有效运用企业规章制度对员工加强管理？特别是对问题员工和高层员工、
关键岗位员工的管理？
（十九）企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
（二十）规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
（二十一）法院对规章制度的效力的认定
（二十二）规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；
1.劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；
2.劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；
3.劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；
4.劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；
5.劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；
6.劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；
7.劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；
8.劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；
9.劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；
10.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

三、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（一）保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（二）竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（三）培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（四）劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（五）借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（六）离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
（七）解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
（八）解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
（九）入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
（十）员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项

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讲-师-介-绍: 梁伟权
--国内知名劳资专家
--国家高级人力资源管理师
--国家人力资源法务咨询师
--中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员
--国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师
--中国人事法务协会高级顾问
--广州人事局国际人才交流协会常务理事
--广州市劳动保障法律监督员
梁老师精通劳动法规，熟悉人力资源管理，梁老师在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益
企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动
，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。
梁老师长期担任企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼
及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件
1000余件（包括个人、企业）,涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重
庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动
法有很深的理论研究和丰富的实战经验,接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和
《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第
5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法
，具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注.
梁老师顾问或服务过的客户有：华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷
机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、
广州日用五金、联动科技、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比电子、新加坡诺卫环保、美国溢
隆实业、台湾崧尉股份、爱创域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美
西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、
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国汇保险等.
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学习费用:2500/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

您可信赖的合作伙伴：
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华东地区专线：021-5109,9475
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

现本公司确认参加《工伤保险条例操作技巧、劳动合同签订变更新与企业规章制度撰写技巧》培训课程，请给予确认。

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培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机：________________________

付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐
参加地点：
□ 2011年3月04-05日 (深圳金百合大酒店)
□ 2011年3月12-13日 (广州莱福广武酒店)
□ 2011年3月26-27日 (上海金水湾大酒店)
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Spam titled "Business Register Update 2011-2012"

2011-02-25T18:23:00.001+09:00

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A spam from Amber.Cen

2011-02-25T18:22:00.001+09:00

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高效仓储管理与工厂物料配送

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时间与地点：

时间地点：
2011年2月25-26日 (上海) 2011年3月02-03日 (深圳) 2011年3月25-26日 (北京)
2011年4月22-23日 (广州) 2011年5月10-11日(上海) 2011年5月25-26日 (深圳)
2011年6月21-22日 (北京) 2011年7月29-30日(广州) 2011年8月05-06日 (上海)
2011年8月19-20日 (深圳)
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课程背景：
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设
备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的
准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
-如何设立仓储管理的绩效考核目标？
-如何做好收货入库管理？
-如何做好储位管理？
-如何提高盘点的有效性？
-如何提高拣货的效率？
-如何降低仓储管理的损耗？
-如何做好出货管理？
-如何降低运输成本？
-如何管理好库存？
-如何发挥信息化技术的作用？

课程目标:
从企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及
讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、
提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理
解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、
规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，
以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关
的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，
提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、
计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，
掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

谁应该参加：
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及
相关人员

培训形式:
讲师讲授、案例分析、理念撞击

课程用时：
2天/13个小时
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第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力

第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错？
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析：台升集团的自动化立体入库系统

第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高？
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－
案例分析：神州数码上海物流配送中心

第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些？
案例分析：沃尔玛配送中心的盘点

第五讲：如何做好物料配送的计划性？
物料配送的KPI指标？
物料配送的运作流程如何？
各阶段的挑战？
物料配送为什么没有计划性？
如何改善销售订单的随意性？
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好？
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异？
框框法和JIT法
案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统

第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？
物料供应为什么没有保障？
采购管理的KPI指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
VMI的好处是什么？
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析：解析戴尔的零库存

第七讲：如何管理好物料库存？
第一节：库存管理各KPI指标的失衡
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理KPI的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
案例分析：三精口服液配送中心库存管理
第二节：库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI指标是什么？
如何确保库存的维持期？
库存补货的两大方法？
定量（连续）补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期？
定期（间断）补货法
间隔天数与订单响应期的关系？
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理？
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析：双汇公司的库存管理系统

第八讲：如何提高物料配送的运作效率？
哪些因素会影响物料配送的绩效？
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式？
如何避免拣（发）错货？
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析：上海通用的物流配送

第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗？
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些？
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题？
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－
物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统

第十讲：如何选择与维护仓储设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋

第十一讲：如何做好运输管理？
运输管理的KPI？
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好？
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择？
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理

第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID？
GPS与POS
案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析：RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”
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● 讲师介绍:张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Mic
higan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz
(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任
美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经
营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的
心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴
加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州
统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、
立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家
企业。张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维
敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
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学习费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

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华东地区专线：021-5109,9475
广东地区专线：020-3397,2216 / 3452,0981
电邮：hrlawclub @126.com
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参加回执（传.真：020-62351993 021-51062638）

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参加地点：
□2011年2月25-26日 (上海) □2011年3月02-03日 (深圳) □2011年3月25-26日 (北京)
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