Pourquoi cette étude ?

Initiée en 2011, la démarche Spectrum Benchmark a pour vocation d’apporter une lecture claire et accessible du marché des solutions numériques. Après la Digital Workplace, la gestion de projet Agile et l’ITSM, cette édition 2026 se plonge dans l’univers DevOps — un écosystème riche en concepts, en pratiques et en solutions.

L’objectif : donner aux décideurs et aux équipes techniques les clés pour comprendre DevOps, mesurer ses apports, et choisir les bons outils.

Ce que contient l’étude

1. Les fondamentaux DevOps — comprendre avant d’outiller

L’étude commence par poser les bases. Qu’est-ce que DevOps ? Quel lien avec l’ALM (Application Lifecycle Management) ? Pourquoi Dev et Ops ont-ils historiquement du mal à avancer ensemble — ce fameux mur de la confusion — et comment DevOps propose de le franchir ?

Nous y détaillons le cycle DevOps en 5 grandes phases — Planification, Création, Intégration et déploiement continus (CI/CD), Exploitation, Observations et retours — avec une terminologie que nous avons voulue plus lisible que le traditionnel Plan/Code/Build/Test/Release/Deploy/Operate/Monitor.

Cette partie couvre également les pratiques essentielles : développement Agile, CI/CD, Infrastructure as Code, contrôle des versions, gestion des configurations, surveillance continue et microservices.

2. La culture DevOps — bien plus qu’une affaire d’outils

DevOps n’est pas qu’un pipeline technique. C’est une culture de travail. L’étude explore les principes qui font la réussite d’une transformation :

• Cycles de réalisation courts pour livrer de la valeur rapidement et réduire le Time To Market
• Visibilité, collaboration et alignement entre équipes, du daily stand-up aux ChatOps
• Responsabilité et autonomie avec l’idéal « You build it, you run it »
• Amélioration continue intégrée au cœur du cycle

Nous abordons aussi les apports concrets — retour sur investissement, épanouissement des équipes — et le cadre CALMS (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing) pour mesurer la maturité d’une transformation.

3. Les tendances 2026 — DevSecOps et IA agentique

Deux grandes forces transforment DevOps en 2026 :

DevSecOps intègre la sécurité à chaque étape du cycle — de la définition des exigences dès la planification jusqu’au scan des vulnérabilités en production. L’étude détaille concrètement comment la sécurité se greffe sur chaque phase, et pourquoi la proactivité est désormais l’objectif ultime.

L’intelligence artificielle a basculé dans l’ère agentique. Ce ne sont plus de simples assistants de complétion : les agents IA raisonnent, planifient et exécutent. L’étude décrypte les usages concrets par domaine :

• Planification : copilote de delivery, analyse prédictive de la santé des sprints
• Développement : agents de modernisation capables de migrer du code, documentation « live »
• Qualité et sécurité : auto-correctif de vulnérabilités, génération de données de test conformes RGPD

4. Le marché — analyse de 4 plateformes majeures

L’étude propose une analyse détaillée de quatre éditeurs capables d’outiller la chaîne DevOps :

Pour chaque solution, l’étude analyse la couverture fonctionnelle (planification, création, CI/CD, exploitation, collaboration), les capacités IA, et le positionnement DevSecOps.

À qui s’adresse cette étude ?

Aux DSI et CTO qui pilotent des transformations DevOps, aux responsables d’équipes de développement qui cherchent à outiller leur chaîne, et aux décideurs qui souhaitent comprendre les enjeux avant de s’engager — le tout sans jargon inutile.

Télécharger l’étude

L’étude est disponible gratuitement, dès maintenant.

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Cette évolution ne se résume pas à l’arrivée de nouvelles fonctionnalités. Elle traduit une transformation plus profonde des pratiques de travail : la gestion de projet devient une brique standard de l’environnement collaboratif, la production documentaire bascule progressivement vers des logiques de wiki, et l’intelligence artificielle s’installe comme une couche transverse dans presque tous les outils.

Le benchmark ne se contente donc pas de comparer des produits. Il propose une lecture structurée du marché, de ses trajectoires, de ses usages dominants et des choix technologiques qui façonnent les solutions de demain.

Les grandes tendances qui redessinent le marché

L’étude identifie plusieurs mouvements structurants. Le premier est la domination confirmée des suites collaboratives généralistes. Microsoft 365 et Google Workspace restent les socles incontournables pour la messagerie, l’agenda, la bureautique, le stockage et la communication d’équipe. Mais à côté de ces suites, d’autres plateformes viennent compléter le paysage sur des besoins plus ciblés : gestion de projet, capitalisation de la connaissance, animation des collectifs ou collaboration métier.

Le deuxième mouvement est la marginalisation progressive des réseaux sociaux d’entreprise. Longtemps présentés comme l’avenir du travail collaboratif, ils n’occupent plus aujourd’hui une place centrale. Le chat d’équipe, la visioconférence, l’email enrichi et les espaces projets ont largement repris les usages qu’ils prétendaient couvrir.

Autre bascule forte : le document bureautique migre vers le wiki. L’étude montre que le travail collaboratif se construit de plus en plus dans des pages, espaces documentaires et bases de connaissances reliées entre elles. Le fichier Word, PowerPoint ou PDF reste important, mais davantage comme livrable final que comme espace principal de production. La connaissance se crée désormais en continu, dans des environnements vivants, structurés, indexables et beaucoup mieux exploitables par l’IA.

Enfin, le travail en mode projet devient la norme dans un nombre croissant de métiers. Ce qui relevait autrefois des seules équipes IT ou PMO s’étend désormais aux RH, au marketing, aux directions métier ou aux fonctions support. Le besoin d’un espace projet, avec tâches, décisions, livrables, suivi d’avancement et vues synthétiques, devient presque universel.

À retenir
Le marché ne s’organise plus seulement autour d’outils séparés, mais autour de plateformes capables de relier communication, documentation, pilotage et exécution.

Des usages de plus en plus convergents

Le benchmark structure l’analyse autour de cinq grands macro-usages que l’on retrouve, à des degrés divers, dans la majorité des solutions étudiées.

• Le pilotage de l’activité : tableaux de bord, suivi d’avancement, visualisation des portefeuilles, alertes sur les dérives, consolidation de données multi-sources.
• La production et la capitalisation des connaissances : wikis, bases documentaires, modèles de pages, recherche avancée, workflows de validation, FAQ, retours d’expérience.
• L’animation du collectif : communication interne, espaces communautaires, intranets, réseaux collaboratifs, engagement des équipes.
• La conversation synchrone : chat, visioconférence, appels, tableaux blancs, résumés automatiques de réunion.
• La productivité personnelle : gestion des tâches individuelles, prise de notes, priorisation, vues “mon travail”, assistants IA, intégration mail et agenda.

L’intérêt de cette grille de lecture est de montrer qu’aucune solution ne domine absolument tous les usages. Certaines excellent sur le pilotage projet, d’autres sur la connaissance, d’autres encore sur la communication ou la productivité individuelle. Le choix d’une plateforme dépend donc moins d’une “meilleure solution universelle” que d’un alignement entre besoins métier, existant technologique, niveau d’intégration recherché et contraintes de gouvernance.

L’IA devient la nouvelle couche stratégique du work management

C’est sans doute le point le plus marquant de cette édition 2026 : l’intelligence artificielle n’est plus une option périphérique. Elle devient un moteur structurant de l’outil collaboratif.

L’étude montre comment, en deux ans, les suites collaboratives sont passées de quelques fonctions “intelligentes” limitées à de véritables copilotes embarqués dans les interfaces. L’IA assiste désormais la rédaction, la synthèse, la recherche documentaire, la préparation de réunions, la restitution des échanges, l’analyse de données projet et même l’extraction d’actions ou de décisions.

Le benchmark distingue trois grandes approches d’intégration :

1. L’IA externe, basée sur l’appel à des modèles hébergés via API, rapide à déployer mais plus sensible sur les enjeux de souveraineté et de maîtrise des coûts.
2. L’IA interne, déployée dans l’infrastructure de l’éditeur ou du client, plus adaptée aux contextes exigeants en matière de conformité.
3. L’IA contextualisée, qui s’appuie sur les contenus réels de l’organisation via des architectures de type RAG, afin de produire des réponses pertinentes à partir de la base de connaissance, des documents, des tickets ou des échanges.

L’étude insiste aussi sur un point essentiel : la qualité de l’IA dépend directement de la qualité de la structuration documentaire et de la gouvernance des contenus. Une IA performante ne compense pas une connaissance dispersée, mal indexée ou mal reliée. Au contraire, elle valorise les organisations qui ont déjà fait l’effort de structurer leurs espaces, leurs métadonnées et leurs règles d’accès.

Point de vigilance
Plus l’IA s’intègre au cœur du travail quotidien, plus les questions de droits d’accès, de confidentialité, de souveraineté et de conformité deviennent stratégiques.

Panorama des solutions analysées dans l’étude

Le benchmark passe en revue un large éventail de plateformes, avec pour chacune une lecture à la fois fonctionnelle et technologique. On y retrouve notamment Atlassian Teamwork Collection, Microsoft 365, Google Workspace, Notion, Monday Work Management, ClickUp, Zoho Workplace, Zoom One, Box, Dropbox, mais aussi plusieurs acteurs à fort positionnement souverain ou européen comme Jalios, Jamespot, Whaller, Wimi ou encore le duo XWiki / OpenProject.

Cette diversité illustre bien l’état actuel du marché. Certains éditeurs proposent des suites très larges, pensées comme socles globaux de productivité. D’autres misent sur une spécialisation forte : la gestion de projet, la connaissance, la visioconférence, la gouvernance documentaire ou la souveraineté des données. L’IA elle-même reflète cette diversité, entre approches mono-modèle, multi-LLM, modèles propriétaires ou logiques de sécurisation avancée comme SafeBrain.

Le benchmark permet ainsi de mieux comprendre non seulement ce que fait chaque solution, mais surtout dans quelle logique elle s’inscrit : suite généraliste, plateforme projet, wiki de production, outil de communication, environnement souverain, ou combinaison de plusieurs de ces dimensions.

Pourquoi cette étude mérite l’attention des décideurs

Le principal apport de ce benchmark est d’aider les organisations à sortir d’une logique purement “catalogue de fonctionnalités”. L’enjeu n’est plus simplement de choisir un outil moderne, mais de construire un environnement de travail cohérent, capable d’articuler communication, pilotage, documentation, collaboration et intelligence artificielle.

À ce titre, l’étude met en lumière plusieurs questions clés pour les directions métier, IT, digital workplace et transformation :

• Quel rôle donner à la suite collaborative socle par rapport aux outils spécialisés ?
• Comment articuler gestion de projet et capitalisation de la connaissance ?
• Quel niveau de souveraineté et de confidentialité exiger pour les usages IA ?
• Comment préparer les contenus et la gouvernance pour tirer réellement parti des copilotes ?

En somme, le Benchmark Work Management 2026 ne décrit pas seulement un marché. Il montre comment le travail collectif se réorganise autour de nouvelles plateformes, de nouvelles interfaces et de nouvelles exigences de gouvernance. Pour toute organisation qui s’interroge sur l’évolution de son écosystème collaboratif, c’est une base de réflexion particulièrement utile.

Télécharger l’étude

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Pour accompagner les décideurs IT dans cette transformation, Spectrum Groupe publie la 5ᵉ édition de son Benchmark ITSM, l’édition 2026, une étude indépendante et approfondie du marché des solutions ITSM / ESM.

Un benchmark indépendant pour éclairer vos décisions

Depuis 2011, Spectrum Benchmark propose une lecture neutre, pragmatique et indépendante des grands marchés logiciels. Cette nouvelle édition ITSM 2026 s’inscrit dans cette continuité, avec un objectif clair : aider les organisations à comprendre le marché, ses évolutions et les solutions les plus adaptées à leur maturité et à leurs enjeux.

Le benchmark s’appuie sur :

• le référentiel ITIL v4 comme socle méthodologique,
• une analyse détaillée des pratiques ITSM,
• une étude approfondie du marché et de ses dynamiques,
• l’évaluation de 13 solutions ITSM majeures du marché.

ITIL 4 : toujours le socle de l’ITSM moderne

L’étude débute par un rappel essentiel : l’ITSM reste profondément structuré autour d’ITIL, aujourd’hui dans sa version 4.
ITIL ne se limite plus à des processus IT : il propose une vision globale de la création de valeur par le service, articulée autour de :

• 4 dimensions clés :
  Organisation & personnes, Information & technologies, Partenaires & fournisseurs, Processus & flux de valeur
• des principes directeurs (valeur, simplicité, itération, collaboration, amélioration continue),
• un système de valeur de service orienté résultats.

Le benchmark montre clairement que les solutions ITSM les plus performantes sont celles qui traduisent concrètement ces principes dans l’outillage.

Un marché ITSM mature… mais en pleine accélération

Le marché mondial de l’ITSM poursuit une croissance rapide :

• ~12 Md$ en 2024
• ~14 Md$ en 2025
• plus de 30 Md$ attendus à l’horizon 2030

Cette croissance s’explique par plusieurs facteurs :

• la complexification des systèmes d’information,
• la généralisation du cloud,
• l’extension de l’ITSM vers l’ESM (Enterprise Service Management),
• et surtout l’irruption massive de l’intelligence artificielle.

Le benchmark met en évidence une réalité forte : le marché est très mature fonctionnellement, au point que les solutions deviennent parfois difficiles à différencier sur les fondamentaux ITSM.

L’IA, nouveau facteur clé de différenciation

L’édition 2026 consacre une analyse approfondie à l’intelligence artificielle dans l’ITSM, devenue un pré-requis stratégique.

Le benchmark distingue plusieurs niveaux de maturité IA :

• des solutions “AI-first ITSM”, intégrant l’IA de manière structurelle (agents autonomes, AIOps, self-healing),
• des solutions IA matures, orientées augmentation de l’agent et de l’utilisateur,
• des solutions suiveuses, intégrant l’IA par couches ou modules,
• et enfin des solutions reposant principalement sur l’automatisation, sans IA native.

L’IA transforme profondément :

• la gestion des incidents et des problèmes,
• le self-service et les agents virtuels,
• la priorisation et l’assignation des tickets,
• la génération de connaissances,
• et l’amélioration continue du service.

Leaders, challengers et spécialistes : un écosystème riche

Le benchmark analyse en détail 13 solutions ITSM, parmi lesquelles :

Atlassian, ServiceNow, BMC, Ivanti, EasyVista, Freshworks, ManageEngine, Matrix42, SysAid, InvGate, Combodo, Mint SD, OpenText.

Il met en évidence plusieurs grandes catégories d’acteurs :

• des plateformes leaders, capables d’adresser l’ITSM, l’ESM et bien au-delà,
• des solutions intermédiaires, très efficaces pour les organisations de taille moyenne,
• des spécialistes ITSM, focalisés sur l’expérience utilisateur et la simplicité,
• des solutions plus légères, idéales pour démarrer ou structurer une démarche ITSM.

Le choix d’une solution dépend moins de “la meilleure solution du marché” que de la maturité de l’organisation, de son écosystème existant et de ses objectifs à moyen terme.

ITSM, ESM et DevOps : des frontières de plus en plus floues

Autre enseignement clé du benchmark :l’ITSM ne peut plus être pensé isolément.

Les solutions les plus efficaces sont celles capables de :

• s’intégrer au cycle de vie du développement logiciel,
• connecter support, projets, DevOps et collaboration,
• offrir une vision transverse des services et de la valeur délivrée.

Cette convergence est désormais un facteur clé de performance pour les organisations engagées dans des démarches d’agilité à l’échelle.

Pourquoi télécharger le Benchmark ITSM 2026 ?

Ce benchmark s’adresse aux :

• DSI, responsables ITSM, responsables support,
• décideurs IT et métiers,
• organisations en réflexion ou en transformation ITSM / ESM.

Il vous permettra de :

• comprendre les tendances majeures du marché,
• évaluer votre niveau de maturité ITSM,
• comparer les solutions de manière objective,
• préparer vos choix technologiques et stratégiques.

 Atlassian, au croisement de l’ITSM, du DevOps et de l’intelligence artificielle

À la lecture de cette édition 2026 du Benchmark ITSM, une tendance forte se confirme : l’ITSM ne peut plus être envisagé comme un simple outil de support. Il devient un véritable socle de pilotage des services, au croisement de l’IT, des métiers, du cloud et de l’intelligence artificielle.

Dans ce contexte, Atlassian s’impose comme un acteur particulièrement différenciant du marché. Avec Jira Service Management, l’éditeur ne se limite pas à couvrir les pratiques ITIL 4 fondamentales : il propose une approche unifiée de la gestion des services, étroitement connectée à la gestion de projet agile, au DevOps, à la collaboration et désormais à l’IA générative.

Là où certaines solutions excellent dans un périmètre ITSM très structuré, Atlassian se distingue par :

• la puissance et la souplesse du socle Jira Service Management,
• une intégration native avec Jira, Confluence, Bitbucket et l’écosystème DevOps,
• une capacité d’adaptation forte aux contextes métiers (ITSM, ESM, RH, juridique, etc.),
• et une vision pragmatique de l’IA, pensée pour augmenter les équipes plutôt que complexifier les processus.

Le benchmark met également en lumière un point clé : le succès d’un projet ITSM dépend autant de l’outillage que de la maturité organisationnelle. Sur ce terrain, l’approche Atlassian — progressive, modulaire et orientée usages — permet aux organisations d’évoluer à leur rythme, sans sacrifier l’ambition à long terme.

En définitive, Atlassian apparaît comme un choix particulièrement pertinent pour les organisations souhaitant aligner ITSM, agilité, collaboration et innovation, tout en conservant une forte maîtrise de leurs processus et de leur trajectoire de transformation.

Pour approfondir ces analyses et comparer les solutions ITSM du marché, téléchargez dès maintenant le Benchmark ITSM – Édition 2026 :

L’article Benchmark ITSM 2026 : où en est réellement le marché et comment faire les bons choix ? est apparu en premier sur Spectrum Groupe.

Restez connectés ! Nous partagerons très bientôt plus de détails sur ces nouveautés et leur impact concret pour vos équipes.

L’IA Atlassian, avec Rovo au cœur du jeu

 Rovo partout, pour tout le monde : désormais intégré à tous les produits Atlassian Cloud — Jira, Confluence, Bitbucket, Focus, et bien plus encore.
 Rovo Search dans Jira : recherche plus intelligente, contextuelle et personnalisée.
 Rovo Chat : analyse de données, mémoire personnelle, entrée multimodale et “Skills” IA prêts à l’emploi.
 Agents IA personnalisés : créez et déployez vos propres agents depuis Rovo Studio.
 Sécurité & gouvernance : accès granulaires, tableaux de bord d’usage, et modèles IA hébergés par Atlassian.

Les nouvelles Collections Atlassian : des écosystèmes complets et IA-natifs

 Teamwork Collection

Réunit Jira, Confluence, Loom, Rovo et Guard Standard.
→ Création de contenu IA dans Confluence, reporting de bugs via Loom, transcription automatique de réunions et agents dans Jira.

 Software Collection

Pour le cycle de vie logiciel moderne : Rovo Dev, DX, Bitbucket Pipelines, Compass.
→ Génération de code, revue assistée par IA, insights de performance dev et gouvernance centralisée.

 Service Collection

Regroupe Jira Service Management, Customer Service Management, Assets et Rovo.
→ Support omnicanal, IA pour RH et IT, AIOps avancé, gestion des incidents et des actifs à grande échelle.

 Strategy Collection

Une suite pour les directions : Focus, Talent et Align.
→ Suivi des investissements en temps réel, analyses de risques proactives et alignement stratégique IA.

Atlassian Cloud : plus rapide, plus sûr, plus puissant

 Atlassian Ascend : un nouveau programme complet pour accélérer et sécuriser la migration cloud (FastShift, incentives, outils).
 Government Cloud : solutions certifiées FedRAMP pour le secteur public.
 Isolated Cloud : infrastructure dédiée pour les besoins critiques en résidence et conformité des données (à venir).
 Scalabilité accrue : jusqu’à 100 000 utilisateurs sur Jira, bientôt 250 000 sur Confluence et 50 000 sur JSM.
 Sauvegarde & restauration améliorées, multiples environnements sandbox, et conformité européenne étendue (C5 Type 1/2).

Des opportunités immenses pour les partenaires : migration, modernisation, conformité, souveraineté des données.

Plateforme Atlassian : un socle unifié et intelligent

Les “Platform Apps” deviennent le socle de la collaboration et de la donnée unifiée.
Assets devient une application de plateforme pour gérer les actifs numériques d’entreprise.
 Portfolio Insights : outil gratuit pour évaluer et planifier vos migrations.
 Conversational Analytics (à venir) : obtenez des insights à partir de vos données en langage naturel.
 Teamwork Graph Externalization : exploitez la data Atlassian pour créer vos propres apps et agents IA.

Atlassian ouvre un nouveau chapitre : cloud, IA, sécurité, gouvernance et collaboration unifiée.
Chez Spectrum Groupe, nous sommes déjà prêts à vous accompagner dans cette transition — de la migration cloud à la mise en œuvre d’agents Rovo, jusqu’à l’adoption des nouvelles collections Atlassian.

Découvrez toutes les annonces et démos ici : go.atlss.in/rovoteam25
Et parlons ensemble de vos prochaines étapes vers un travail augmenté par l’IA.

N’hésitez pas à nous contacter : https://spectrumgroupe.fr/contact/

Spectrum Groupe accompagne vos organisations dans cette nouvelle ère du cloud et de l’IA Atlassian. Ce n’est qu’un aperçu ! Restez à l’écoute pour découvrir très prochainement comment ces nouveautés transformeront vos pratiques au quotidien.

L’article Team ’25 Europe : Rovo est partout — et l’écosystème Atlassian passe à la vitesse supérieure. est apparu en premier sur Spectrum Groupe.

Nous sommes heureux d’annoncer l’arrivée de Parquest en tant qu’investisseur et partenaire stratégique de croissance dans l’aventure Spectrum Groupe, aux côtés de notre équipe de direction menée par notre fondateur et CEO, Ali Ouni.

Cette opération marque le début d’un nouveau chapitre et soutient notre dynamique exceptionnelle. Depuis 2021, Spectrum Groupe enregistre plus de 50 % de croissance organique annuelle, atteignant 32 M€ de chiffre d’affaires en 2024.

Une trajectoire solide et une présence internationale

Fondé en 2011, Spectrum Groupe s’est imposé comme un acteur de référence de l’écosystème Atlassian et partenaire stratégique de GitLab, en proposant une offre complète allant du conseil à l’intégration de solutions, en passant par la formation et les services managés.

Grâce à notre expertise en accélération de la transformation et adoption des meilleures pratiques (Agile, Lean, DevOps, ITIL, Agile@Scale), nous accompagnons les grands comptes, acteurs publics et entreprises technologiques dans leurs projets les plus stratégiques, avec une approche orientée productivité et innovation.

Avec près de 120 collaborateurs, nous avons bâti une empreinte unique en France, au Royaume-Uni, au Moyen-Orient (Arabie Saoudite, Émirats arabes unis et pays du Golfe) ainsi qu’en Afrique (Tunisie, Côte d’Ivoire et Égypte). Cette couverture internationale nous permet de servir nos clients de manière agile, réactive et au plus près de leurs besoins.

Un partenariat stratégique avec Parquest

Ce rapprochement avec Parquest s’inscrit dans une ambition claire : devenir le partenaire de référence de la transformation digitale sur l’ensemble de la chaîne de valeur Atlassian et DevOps. Pour y parvenir, nous nous appuyons sur trois axes complémentaires. Nous poursuivons une croissance organique durable, en élargissant constamment notre portefeuille de clients et en approfondissant notre expertise pour répondre à des projets de plus en plus complexes. Parallèlement, nous menons une politique de croissance externe ciblée, en intégrant des acteurs complémentaires sur nos marchés prioritaires en EMEA afin de renforcer notre offre et notre présence géographique. Enfin, nous plaçons l’excellence opérationnelle et l’innovation au cœur de notre stratégie, en investissant dans nos talents, en développant des solutions innovantes et en améliorant continuellement la qualité de nos services afin de maximiser la valeur apportée à nos clients.

Témoignages

Ali Ouni, CEO de Spectrum Groupe
« Au fil des années, nous avons construit un acteur majeur de l’écosystème Atlassian, capable d’opérer à grande échelle sur des projets complexes, avec une forte présence en France, au Royaume-Uni, au Moyen-Orient et en Afrique. Il est maintenant temps d’ouvrir une nouvelle phase de structuration et d’expansion, soutenue par un partenaire expérimenté. L’arrivée de Parquest va nous permettre d’accélérer notre trajectoire tout en préservant l’ADN entrepreneurial qui fait notre force. »

Guillaume Brian, Partner chez Parquest
« Nous sommes ravis de nous associer à Ali Ouni et à ses équipes pour soutenir cette prochaine étape. La croissance impressionnante de Spectrum, son expertise reconnue sur les solutions Atlassian et sa présence stratégique à travers l’EMEA en font un acteur unique. Ce partenariat est parfaitement aligné avec notre stratégie de soutien aux champions à fort potentiel dans les logiciels et les services informatiques. »

En route vers la prochaine phase

Avec l’avènement de l’IA et la transition vers le cloud, cette nouvelle étape nous permettra de renforcer notre capacité d’innovation, d’adapter notre portefeuille de services et solutions aux besoins émergents de nos clients, et de maximiser la valeur et les bénéfices concrets qu’ils retirent de nos solutions au quotidien.

Nous continuerons également à investir dans nos talents, notre premier capital, afin de garantir expertise, performance et accompagnement de qualité sur tous leurs projets. Avec Parquest à nos côtés, nous sommes prêts à écrire le prochain chapitre de notre histoire et à continuer de bâtir un leader de référence sur l’ensemble de la chaîne de valeur Atlassian et DevOps dans la région EMEA.

Remerciements

Nous tenons à remercier toutes celles et ceux qui ont rendu ce partenariat possible, et en particulier nos équipes et ressources basées à Paris, Tunis, Le Caire, Abidjan, Londres, Dubaï, Muscat et Riyadh pour leur engagement et leur excellence.

Nous remercions également nos partenaires technologiques : Atlassian et GitLab pour leur confiance et leur soutien.

Merci enfin à nos conseillers :

• Conseils juridiques : Nasri Avocats (Rachid Nasri, Farid Tai)
  
• Conseils M&A : TH Global Capital (Pablo Jorge, Pascal Berto, Ravindra Jayawardena, Sonal Jain)
  
• Vendor Due Diligence : PWC (David Willems, Elsa Assoumou, Anna Mutti)
  

À propos de Parquest

Fondé en , Parquest est un acteur reconnu du capital-investissement en France. Parquest accompagne les PME et leurs équipes de direction dans la mise en œuvre de projets de développement ambitieux, en France comme à l’international. Depuis plus de 20 ans, Parquest contribue au développement d’entreprises leaders sur leur marché en les soutenant sur le long terme.2002

Pour en savoir plus : www.parquest.fr

Rejoignez notre aventure

Spectrum Groupe a des besoins immédiats pour des postes de consultants et commerciaux à travers l’EMEA – Venez rejoindre notre aventure !

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Dans cette édition 2025, Spectrum Groupe fait le point sur l’offre Jira Cloud et Datacenter, et décortique les différences pour faire le bon choix.

Ce guide inclus aussi une analyse de 45 applications marketplace réparties et comparées dans 10 familles :

• Amélioration de la gestion des tâches
• Méthode agile
• Agilité à l’échelle
• Gestion des ressources
• Gestion du temps
• Gestion financière
• Gestion des tests
• Rapports et diagrammes
• Workflows et automatismes
• Service Management

Le guide Jira 2025 est disponible dès maintenant au téléchargement

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Rovo : l’IA conversationnelle d’Atlassian est disponible pour tous

Cet assistant IA propose des fonctions de recherche intelligente, d’assistance conversationnelle et de création d’agents personnalisés. Il repose sur le Teamwork Graph, une couche de données contextuelles qui relie les informations à travers Jira, Confluence, JSM et plus encore.

Rovo, l’assistant intelligent d’Atlassian, est désormais intégré aux abonnements Premium et Enterprise de Jira, Confluence et Jira Service Management, avec un déploiement prévu pour les plans Standard plus tard dans l’année. Rovo offre :​

• Rovo Search : une recherche intelligente à travers les outils Atlassian et des applications tierces.​
• Rovo Chat : un assistant conversationnel fournissant des réponses adaptées aux besoins des utilisateurs.​
• Rovo Agents : des agents IA personnalisables pour automatiser des tâches.​
• Rovo Studio : un outil no-code pour créer des agents IA sur mesure.​

Ces fonctionnalités sont alimentées par le Teamwork Graph, une couche d’intelligence des données qui relie les informations issues des produits Atlassian et d’autres sources, permettant une compréhension approfondie des relations entre les différents éléments de travail Atlassian.​

Chez Spectrum Groupe, nous reconnaissons le potentiel : gain de temps, meilleur accès à la connaissance, automatisation. Mais nous savons aussi que sans gouvernance, sans stratégie d’adoption et sans accompagnement, ces promesses peuvent se transformer en écueils.

Notre recommandation : priorisez les cas d’usage à forte valeur (résolution d’incidents, aide à la documentation, onboarding) et construisez des politiques claires sur les sources de données connectées à Rovo. Nous pouvons vous y aider, de l’audit de vos données à l’implémentation des agents IA.

Teamwork & Strategy Collections : vers une expérience utilisateur rationalisée

Atlassian a introduit la Teamwork Collection, une combinaison d’applications conçue pour améliorer la collaboration inter-équipes. Cette collection comprend :​

• Jira : pour la planification et le suivi des projets.​
• Confluence : pour le partage de connaissances et la documentation.​
• Loom : pour la communication vidéo asynchrone.​
• Rovo Agents : des agents IA intégrés aux flux de travail.

La Strategy Collection est une nouvelle suite d’outils destinée à aider les dirigeants à aligner le travail quotidien des équipes sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Elle comprend :​

• Focus : un outil de planification stratégique.​
• Talent : pour le suivi des objectifs et des résultats clés (OKR).​
• Jira Align : pour connecter la stratégie d’entreprise à l’exécution technique.​

Cette collection vise à offrir une vue d’ensemble sur la progression des projets et à faciliter la prise de décision stratégique Atlassian.​

En résumé ces nouvelles « Collections » proposées  visent à rendre l’offre plus lisible et cohérente :

• Teamwork Collection : Jira, Confluence, Loom, Rovo, le tout pensé pour la collaboration quotidienne.
• Strategy Collection : Focus, Atlas, Jira Align, pour un pilotage stratégique à tous les niveaux.

Ces suites visent à éliminer les silos d’information et à offrir une visibilité partagée sur les objectifs et les données, favorisant ainsi une collaboration fluide entre les équipes .​

C’est une bonne dynamique, dans la pratique, elle suppose une adoption large de l’écosystème Atlassian, ce qui peut poser question dans des organisations où cohabitent d’autres outils (Notion, Miro, Trello, etc.).

Notre approche chez Spectrum Groupe : nous analysons vos usages, vos outils existants, vos cultures d’équipe, et nous vous aidons à prendre les bonnes décisions d’architecture. Parfois, cela signifie intégrer l’écosystème Atlassian avec d’autres solutions.

Une vision ambitieuse (et unifiée) : IA + Stratégie + Talents

Atlassian veut aider les entreprises à aligner la vision stratégique, les compétences et l’exécution opérationnelle. Le lancement de « Talent » et l’élargissement de Jira Align et Focus vont dans ce sens.

Nous accueillons positivement cette vision intégrée. Mais nous savons que les organisations peinent souvent à traduire une ambition stratégique dans les outils. Les dashboards ne suffisent pas. Il faut une architecture data claire, des processus bien définis, et surtout : de l’humain.

C’est là que notre valeur ajoutée se distingue : nos consultants accompagnent la structuration des objectifs, la gouvernance des OKRs, et le déploiement outillé des plans stratégiques. Et ça, peu d’acteurs peuvent vraiment le faire avec autant de profondeur.

En synthèse : oui à l’innovation, mais avec méthode et accompagnement

Team ’25 confirme qu’Atlassian avance vite, très vite. Nous voyons de belles opportunités pour nos clients. Mais sans accompagnement, ces innovations risquent d’être sous-utilisées, mal configurées, voire bloquantes.

Notre conviction chez Spectrum Groupe : la technologie est un levier, pas une solution en soi. Il faut une vision claire, des cas d’usage pilotés, un accompagnement au changement, et une expertise pointue des outils Atlassian.

Pour une présentation complète des annonces de Team ’25, vous pouvez visionner la keynote d’ouverture ici : lien keynote 

Autres annonces et perspectives

• Intégration de Loom : suite à l’acquisition de Loom, Atlassian intègre ses fonctionnalités de communication vidéo dans ses produits pour améliorer la collaboration asynchrone.​

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Vous voulez tirer le meilleur des annonces de Team ’25 ?

Vous souhaitez évaluer le potentiel de Rovo ou des nouvelles collections pour votre organisation ?Parlons-en ensemble. Échangeons… Notre équipe est prête à vous guider, en toute indépendance, vers une adoption intelligente, durable et performante de l’écosystème Atlassian.

Prenez rendez-vous avec l’un de nos experts certifiés Atlassian  contact@spectrumgroupe.fr

L’article Team ’25 – Ce que nous retenons (et challengeons) en tant que partenaire Platinum Atlassian avec l’expertise Spectrum Groupe est apparu en premier sur Spectrum Groupe.

Elle présente les différentes méthodes agiles jusqu’à l’agilité à l’échelle, et fait une analyse du marché. Positionnement global et analyse de chaque éditeur. Les solutions étudiées sont les suivantes:

• Asana
• Azure Boards
• Bigpicture (App Jira)
• Clickup
• Gitlab
• Jira
• Jira Align
• Monday
• Planview Portfolios
• Structure by Tempo (App Jira)
• Targetprocess
• Wrike
• Zoho Sprints

Disponible à la lecture dès maintenant!

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Vous envisagez de moderniser votre organisation avec une stratégie ITSM ?

Les entreprises créent et proposent plus de services numériques que jamais. Aujourd’hui, les équipes d’exploitation et de support doivent pouvoir offrir une meilleure expérience de service rapidement.

Jira Service Management d’Atlassian est la solution idéale pour unir les équipes de service et de développement sur une plateforme unique, accélérant le flux de travail et améliorant le service. Venez découvrir notre expertise lors de cette matinale.

2⃣ Team’24 Europe
Barcelone
8-10 Octobre 2024

Nous serons présent via notre filiale Vectors. Vectors est Silver Marketplace Partner, et développe des applications pour Confluence et Jira afin d’aider les équipes à améliorer leur quotidien et à mieux travailler ensemble.

3⃣ GitLab Partners
Londres
15 Octobre 2024

Spectrum Groupe, partenaire Select Gitlab, sera présent à l’évènement GitLab à Londres. Un événement exclusif réservé à la communauté de partenaires. Cet événement sur invitation uniquement proposera une journée complète de contenu enrichissant, d’ateliers, de réseautage et une occasion de rencontrer en personne les dirigeants de GitLab dans les domaines des Ventes, du Marketing et des Produits.

4⃣ Cloud Expo Europe
Paris
27-28 Novembre 2024
Comme tous les ans nous serons au Cloud Expo avec notre partenaire Atlassian. Venez nous y rencontrer – Stand U42 – autour des sujets Agile, DevOps, ITSM et Work Management. 

5⃣ DevopsREX
Paris
4-5 Décembre2024
Spectrum Groupe termine son année d’évènements avec un rendez-vous sur 2 jours de conférences et talks avec des applications concrètes de la méthodologie devops en entreprise, leurs bénéfices, mais aussi leurs contraintes et leurs limites.

… et bien d’autres !
Nous sommes impatients de partager notre expertise Atlassian & GitLab avec vous et ce sera également l’opportunité d’échanger sur vos défis et d’explorer ensemble des solutions innovantes pour les relever.

Si vous participez à l’un de ces événements, n’hésitez pas à nous contacter pour organiser une rencontre sur place !

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Guide Confluence 2024

Atlassian Confluence est déjà nativement un produit très puissant pour outiller la collaboration sur le contenu. Mais le marketplace associé, toujours grandissant, offre aux utilisateurs de Confluence des perspectives uniques sur le marché pour outiller leurs usages et leurs besoins spécifiques.

Le nombre impressionnant d’applications sur le marketplace n’aide pas à faire le bon choix malgré la facilité à tester gratuitement chaque add-on. Ce guide est pensé pour aider le lecteur à comprendre le positionnement de chaque application, et de voir l’apport fonctionnel par rapport au prix de l’application.

Outre quelques rappels sur des fonctionnalités natives potentiellement méconnues de Confluence, le guide propose des fiches solutions et des comparatifs par famille pour y voir plus clair dans la densité du marketplace.

Ce ne sont pas moins de 70 applications qui sont alors présentées, et classées dans les familles suivantes :

• Mise en forme des pages
• Structure de la plateforme
• Gestion de documents
• Maquettes et Graphiques
• Tableaux
• Gestion des pages
• Métadonnées
• Glossaires
• Conversation
• Fiches profil
• Sondages et enquêtes
• Formulaires
• Workflow
• Gestion de tâches
• Connecteurs Jira / Trello
• Connecteurs Microsoft 365 / Google Workspace
• Connecteurs Slack

Guide Jira 2024

Ce nouveau guide propose une introduction à l’offre Jira dans son ensemble, une offre devenue très riche : Jira Cloud Standard, Jira Cloud Premium, Jira Data Center, Jira Service Management, Jira Align. Le guide vous propose une vision de l’offre inédite qui vous permettra de vous lancer dans l’expérience « JIRA » avec le bon produit. Les différences fonctionnelles, l’hébergement, les coûts, vous allez tout savoir.

Ensuite, pour enrichir l’expérience et les usages de Jira, le guide propose l’analyse et la comparaison par famille de plus de 35 applications du marketplace dans les domaines suivants :

• Enrichir la gestion des tâches
• Apps pour la méthode agile
• Agilité à l’échelle
• Gestion des ressources
• Gestion des tests
• Workflows et automatismes
• Rapports et diagrammes
• Service Management

Le guide propose d’expliquer les concepts proposés par les applications, les compare quand cela est nécessaire pour faire le bon choix, et donne un indice prix par rapport au marché pour chaque plug-in.

Le guide Jira 2024 par Spectrum Groupe vous aide à enrichir votre instance Jira en faisant les bons choix et à découvrir l’étendue des capacités de l’écosystème pour déployer un outil de gestion de projet puissant.

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