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	<description>Empreendedorismo de Inovação, para Startups e Empresas estabelecidas</description>
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		<title>Por que algumas startups não prosperam?</title>
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				<pubDate>Wed, 11 May 2022 14:22:23 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Publicado originalmente no LinkedIn São inúmeras as causas de alguns empreendimentos embrionários, como startups, não conseguirem se estabelecer, não avançarem. Não basta encontrar um problema de mercado, para determinado segmento, e ter uma ideia de como solucioná-lo. Não basta encontrar sócios aderentes à ideia, que se associem fundando a empresa, formando o núcleo pensante do novo negócio. Não basta empolgação...]]></description>
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		<title>Destruição Criativa ou Espaços Inexplorados de Mercado</title>
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				<pubDate>Wed, 12 Jun 2019 14:18:46 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Publicado originalmente no LinkedIn Com o fortalecimento do movimento do empreendedorismo de inovação, conduzido por startups, era esperado que surgissem novas teorias sobre modelos de negócio, estratégia, gestão, inovação e temas correlacionados. Isso faz parte do business de empresas de consultoria e capacitação profissional, com novos entrantes buscando se inserir no recém-criado espaço de mercado, aí incluídas atividades como mentoria,...]]></description>
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		<title>OKR, um modelo de gestão do Vale do Silício</title>
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				<pubDate>Mon, 22 Apr 2019 11:00:14 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[O OKR (acrônimo de Objectives and Key Results), que se estende por Objetivos e Resultados Chave, é um método cuja criação é atribuída a Andy Groove, executivo da Intel Corporation, descrito em seu livro High Output Management (1983). Foi nessa empresa que John Doerr, o principal disseminador do método, tomou conhecimento da sistemática e mais tarde, ao final da década...]]></description>
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		<title>BSC ou OKR?</title>
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				<pubDate>Wed, 17 Apr 2019 13:15:51 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Publicado originalmente no Blog intellinsights.com.br &#160; BSC ou OKR? Que sistema de gestão estratégica adotar? Você já fez sua opção? Cuidado, há uma pegadinha na questão original coloca? Qual? A opção pelo “ou”. Como assim? Simples, por que devemos escolher um “OU” outro e não um “E” outro sistema? Ambas as sistemáticas, contemporâneas, foram pensadas e desenhadas para permitir que a...]]></description>
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		<title>Startups, oportunidades e riscos</title>
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				<pubDate>Mon, 08 Jan 2018 11:00:15 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Publicado originalmente no Caderno JC Geração Empreendedora _ O empreendedorismo inovador é uma atividade iniciada de uma ideia original, que tem valor econômico ou social, cujo produto deverá escalar o mercado e obter repetibilidade de demanda. Esse é o mundo das startups. Algumas pesquisas apontam que o brasileiro é um povo empreendedor. Em tempos de percalços na economia, isso fica...]]></description>
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		<title>Segurança para Empreendedores, Confiança para Investidores</title>
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				<pubDate>Wed, 03 May 2017 11:00:27 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Nunca houve tanto incentivo para a criação de novos empreendimentos, na forma de startups, no Brasil. Há um complexo ecossistema de apoio aos empreendedores, de espaços de coworking a aceleradoras, de incubadoras e organizações de fomento, de agências de investimento a venture capital. Também compõe esse ecossistema empresas de capacitação e consultoria, cujo foco é levar as melhores práticas do...]]></description>
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		<title>Competitividade: a startup e a concorrência</title>
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				<pubDate>Tue, 25 Apr 2017 11:00:33 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Avançando pela fase do Desenvolvimento Mercadológico, com a solução ganhando escala no mercado alvo, há uma grande chance, para não dizer certeza, de que logo surgirão concorrentes. Com soluções similares, esses novos entrantes chegam ávidos por tomar parte do market-share conquistado com grande esforço. Sendo assim, chegamos à etapa na qual uma atenção especial deve ser dada à COMPETITIVIDADE do...]]></description>
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		<title>Escalabilidade: a solução ganhando mercado</title>
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				<pubDate>Tue, 22 Nov 2016 12:00:14 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Concluída a fase de Desenvolvimento Tecnológico, com a solução inovadora concebida, validada e o modelo de negócio definido, avançamos para a fase de Desenvolvimento Mercadológico. O desafio agora é conseguir que a solução ganhe o mercado de massa e, para isso, vamos por em prática a etapa de ESCALABILIDADE. Esse desafio se resolve pelo desenho e implantação de um plano...]]></description>
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		<title>Intraempreendedorismo: inovação ágil em empresas estabelecidas</title>
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				<description><![CDATA[No campo da inovação, pensando no empreendedorismo inovador, uma questão recorrente é “Como uma empresa estabelecida pode inovar como se fosse uma startup?” Na base dessa indagação estão aspectos críticos que acabam por erguer barreiras à inovação empreendedora (como fazem as startups) em empresas estabelecidas: tomada de decisão lenta, estrutura funcional rígida, excesso de burocracia interna, baixo grau de liberdade...]]></description>
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		<title>Modelagem do negócio</title>
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				<pubDate>Tue, 25 Oct 2016 12:00:13 +0000</pubDate>
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				<description><![CDATA[Finalizando a fase do Desenvolvimento Tecnológico, chegamos à etapa do ACABAMENTO do modelo de negócio, com a estruturação do modelo de produção e entrega da proposta de valor validada na etapa anterior (prototipagem). O objetivo dessa etapa é consolidar o modelo de negócio do empreendimento inovador. Em sua essência o modelo de negócio é composto por quatro elementos fundamentais: recursos...]]></description>
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