Ribeirão Preto sediará na próxima quarta-feira (28/10) a terceira edição do Product Camp Pocket, evento voltado ao debate sobre tomada de decisão na criação e evolução de plataformas digitais, aplicativos e sites diante do avanço da inteligência artificial. O encontro ocorrerá das 18h às 21h30, na Arena Tracbel do Dabi Business Park, com participação gratuita mediante inscrição prévia.

O tema central desta edição é o desenvolvimento do product sense — a habilidade de interpretar as necessidades dos usuários, avaliar a qualidade de uma solução e tomar decisões estratégicas em cenários de incerteza. A proposta do evento é analisar como profissionais de tecnologia, dados, design e gestão podem utilizar a inteligência artificial para otimizar etapas operacionais, como análise de dados, prototipagem e documentação, mantendo o foco no julgamento crítico sobre quais problemas devem ser priorizados.

A programação contempla dois momentos principais. A palestra “A IA vai acabar com o papel do PM ou tem como navegar nessa nova onda?” será ministrada por Daiany Corrêa, Group Product Manager na VExpenses, fundadora da Casa de Produto e profissional com mais de 12 anos de experiência, com passagens por companhias como Magalu, Raia Drogasil e Grupo VR.

Em seguida, o painel “De onde vem o repertório: olhar crítico e IA no dia a dia de produto” reunirá Daiany, Danylo Nepomuceno (Product Manager Specialist no iFood, com atuação nos setores de varejo, logística e adtech) e Bia Saito (Specialist Data & IA Product Manager na LINA e embaixadora do grupo Mulheres de Produto). A mediação será conduzida por Eloisa Bregagnoli, coordenadora do evento.

A discussão busca refletir sobre a transformação do trabalho de gestão de produtos à medida que as ferramentas de IA assumem tarefas de execução técnica.

“A pergunta que mais escuto hoje é se a IA vai acabar com o papel de quem trabalha com produto. A resposta passa por outra pergunta: com o operacional cada vez mais automatizado, como desenvolver a capacidade de decidir bem? É essa conversa que queremos ter com a comunidade de Ribeirão Preto”, afirma Eloisa.

O Product Camp Pocket é uma extensão regional do Product Camp Brasil, conferência voltada ao desenvolvimento de produtos digitais. Com o apoio do Dabi Business Park, a iniciativa visa conectar comunidades locais de tecnologia, gestores, empreendedores e profissionais do ecossistema de inovação.

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“A educação é o ponto em que decidimos se amamos o mundo o bastante para assumirmos a responsabilidade por ele.” Hannah Arendt

Em períodos eleitorais, o país volta sua atenção para as propostas, as declarações e os confrontos entre os candidatos. Mas existe outra dimensão desse processo que merece ser observada: o que as crianças aprendem ao acompanhar não apenas o debate político, mas também a maneira como os adultos reagem a ele.

Depois de quase meio século dedicado à educação e à convivência com crianças e adolescentes, aprendi que eles não escutam apenas aquilo que lhes dizemos. Observam, sobretudo, quem somos quando não estamos tentando ensiná-los.

Essa constatação não me coloca em uma posição confortável. Ao contrário, obriga-me a perguntar quantas vezes minhas atitudes ensinaram algo diferente daquilo que eu pretendia defender com minhas palavras. A distância entre o discurso e a maneira como agimos não é um problema exclusivo dos outros. Ela atravessa todos nós.

É fácil reconhecer a intolerância naquele de quem discordamos. Mais difícil é percebê-la em nosso vocabulário, na impaciência com que interrompemos alguém, no prazer com que ridicularizamos o adversário ou na facilidade com que compartilhamos uma informação apenas porque ela confirma nossas convicções.

As crianças observam essas pequenas escolhas. Percebem como reagimos no trânsito, como tratamos quem nos atende no mercado, como nos comportamos diante de uma derrota no futebol e o que fazemos quando somos contrariados em uma conversa familiar. Também escutam comentários que julgamos inofensivos e acompanham, muitas vezes em silêncio, nossas reações nas redes sociais.

Todos somos educadores, ainda que em diferentes graus de proximidade e influência.

Essa responsabilidade é coletiva, embora não se distribua igualmente. Quanto maior for a visibilidade, a autoridade ou o alcance da palavra de um adulto, maior será o impacto do modelo que ele oferece.

Não educamos apenas quando assumimos formalmente essa tarefa. Nossos comportamentos passam a compor o mundo com base no qual as crianças constroem referências sobre como viver com os outros.

Os estudos do psicólogo Albert Bandura mostraram a importância da aprendizagem por observação. Isso não quer dizer que uma criança reproduza automaticamente tudo o que testemunha. Significa que as atitudes dos adultos passam a integrar o repertório com o qual ela interpreta situações, estabelece relações e faz suas escolhas.

Essa compreensão muda a pergunta que costumamos fazer. Em vez de pensarmos apenas em como devemos educar as crianças, talvez precisemos perguntar: quem devemos nos tornar para que elas encontrem em nós referências que mereçam levar para a vida?

Educar as crianças exige que os adultos continuem educando a si mesmos.

Adela Cortina nos lembra que o ethos, o caráter, se forja nas escolhas reiteradas. Não é algo que possuímos de maneira definitiva, mas uma construção cotidiana. Formamo-nos cada vez que escolhemos como reagir: contendo um impulso, escutando antes de responder, reconhecendo um erro ou revendo uma certeza.

Não se trata de aparentar perfeição diante das crianças. Elas não precisam de adultos infalíveis. Também aprendem quando presenciam alguém admitindo uma falha, pedindo desculpas e tentando reparar o dano.

As campanhas eleitorais intensificam divergências, mobilizam emoções e expõem nossas convicções. Podem estimular a argumentação e a participação democrática, mas também alimentar rótulos, simplificações e hostilidades. Nenhum de nós está inteiramente protegido desse risco.

Por isso, as eleições podem representar uma grande oportunidade de humanização das relações. Não precisamos esconder nossas posições nem criar diante das crianças uma falsa aparência de unanimidade. Podemos mostrar que pessoas com ideias diferentes não precisam se transformar em inimigas e que escutar não significa concordar.

Humanizar o debate, porém, não significa considerar equivalentes todas as posições. Divergências democráticas não podem ser confundidas com discursos que atacam direitos, incitam a violência ou negam a dignidade de determinados grupos.

A tolerância não exige passividade. Ideias devem ser examinadas, questionadas e, quando necessário, rejeitadas. O desafio está em confrontá-las sem reproduzir a mesma desumanização que condenamos. É possível estabelecer limites e defender convicções sem sentir prazer em humilhar quem está do outro lado.

Essa talvez seja uma das aprendizagens mais difíceis da democracia.

Se queremos que as novas gerações construam um mundo mais humano, não basta esperar que sejam melhores do que nós. Precisamos permitir que a presença delas também nos eduque, revele nossas incoerências e nos faça reconsiderar a maneira como convivemos.

Este período pode nos conduzir a uma pergunta que antecede a escolha de qualquer candidato: quem nos tornamos enquanto escolhemos?

A urna registrará nosso voto. As crianças, porém, estarão aprendendo com o caminho que fizermos até ela.

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A venture builder SX Group firmou uma parceria estratégica com a Fintime, empresa especializada em inteligência financeira e contábil, com a meta de elevar o faturamento anual da companhia de R$ 4 milhões para R$ 15 milhões em um prazo de três anos. O plano de expansão prevê um crescimento acumulado de 275% no período, apoiado por ações diretas nas frentes de tecnologia, desenvolvimento de produto, marketing e estruturação comercial.

A estratégia contempla a expansão da carteira de clientes da Fintime, que pretende saltar dos atuais 300 para 2 mil atendidos em 36 meses, alinhada ao incremento do ticket médio por meio da oferta de novos serviços. A atuação do SX Group — ecossistema que reúne sete empresas com faturamento conjunto superior a R$ 100 milhões em setores como tecnologia, games, comunicação e recursos humanos — seguirá o modelo de venture building, oferecendo suporte operacional e estratégico contínuo.

A aproximação entre as operações antecede a formalização do acordo, uma vez que a Fintime já prestava serviços para empresas integrantes do ecossistema do grupo, como Sioux, Ludos Pro e Go Gamers.

“Nós conhecemos o valor desse trabalho como clientes. Quando os números ficam organizados e são discutidos com quem entende o negócio, os sócios conseguem avaliar custos, prioridades e capacidade de investimento de forma mais pragmática. Vimos na Fintime uma competência que faz diferença nas nossas empresas e tem potencial para chegar a muito mais empreendedores”, afirma Guilherme Camargo, CEO e fundador do SX Group.

Fundada por Josinei “Nei” Soares, a Fintime combina contabilidade, gestão fiscal, folha de pagamento e terceirização financeira (BPO) a uma plataforma tecnológica proprietária. A operação utiliza o método Finlucra — focado em eficiência operacional, adequação tributária e precificação estratégica — para mapear perdas de margem e orientar decisões de caixa.

“O empresário pode saber quanto vendeu e, ainda assim, não ter clareza sobre quanto ganhou, quais clientes são rentáveis ou quanto caixa precisa para crescer. Nosso trabalho é conectar essas informações e traduzi-las em decisões. A contabilidade e o financeiro precisam fornecer informações confiáveis para quem está à frente do negócio”, destaca Nei Soares, da Fintime.

O planejamento tecnológico prevê a evolução da plataforma da empresa, que já dispõe de um módulo de ERP financeiro, com a incorporação de recursos de inteligência artificial para automação de rotinas contábeis e análise de dados operacionais.

“A tecnologia precisa devolver tempo ao empresário e à nossa equipe. Queremos usá-la para reduzir o esforço operacional e ampliar a qualidade das conversas sobre o negócio. O valor está em ajudar o cliente a entender os números e agir sobre eles”, pontua Soares.

A projeção de crescimento da Fintime é respaldada pelo aumento no número de empresas no país e pelas mudanças regulatórias em curso. Dados do Sebrae e da Receita Federal apontam que o Brasil registrou 5,1 milhões de novos negócios abertos em 2025, um avanço de 18,6% ante o ano anterior, sendo 96% compostos por micro e pequenas empresas. Adicionalmente, o início dos testes da CBS e do IBS em 2026, no âmbito da reforma tributária sobre o consumo, deve intensificar a busca por adequação fiscal e planejamento financeiro até a conclusão da transição em 2033.

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A companhia de tecnologia ambiental Biosolvit anunciou o lançamento do modelo de Biofranquias para expandir a comercialização e a operação de suas soluções de saneamento e tratamento de água no mercado brasileiro. A iniciativa visa descentralizar a atuação comercial do grupo — que registrou faturamento de R$ 70 milhões em 2025 e projeta atingir R$ 700 milhões nos próximos anos — como parte da preparação de sua estrutura corporativa para uma futura oferta pública inicial de ações (IPO).

O modelo de expansão adota a divisão territorial por códigos de área (DDD) e já estruturou unidades iniciais em praças como Rio Grande do Norte (DDD 84), Volta Redonda (DDD 24), Oeste Paulista (DDD 14) e Rio de Janeiro (DDD 21). Em grandes centros urbanos, a exemplo de São Paulo (11), Rio de Janeiro (21) e Belo Horizonte (31), o planejamento prevê a atuação simultânea de até três franqueados operando vertentes distintas no mesmo território.

“O Brasil possui dimensões continentais que impõem desafios culturais e logísticos complexos para uma venda técnica corporativa de alto valor agregado. Se pegarmos um gaúcho e o colocarmos para vender no Norte, ou trouxermos alguém do Norte para o Paraná, o choque cultural e de expressão é sempre desafiador. O modelo de Biofranquias elimina essa barreira porque o nosso franqueado na ponta pertence àquela realidade local, o que acelera o interesse mútuo de crescimento. Além disso, a descentralização nos dá um deslocamento logístico extremamente favorável, garantindo que o cliente final receba suporte técnico em um prazo inferior a 24 horas”, afirma Guilhermo Queiroz, CEO da Biosolvit.

A fase inicial de implementação das unidades foca na vertical Bio Water Care, voltada para o monitoramento em tempo real da qualidade da água, correção automatizada de parâmetros e emissão de relatórios para órgãos reguladores via inteligência artificial. O formato comercial baseia-se na modalidade Water as a Service (WaaS), na qual clientes industriais e empreendimentos imobiliários contratam uma assinatura mensal para a gestão e manutenção do tratamento de efluentes, em vez da aquisição direta dos equipamentos.

“O core business de uma indústria de alimentos ou de fertilizantes não é monitorar e produzir água de qualidade. O objetivo das Biofranquias é vender a arquitetura completa da solução, a instalação, a manutenção e a operação da estação de tratamento de efluentes, deixando o cliente final livre para atuar no foco principal dele, sem preocupações com a água”, complementa Queiroz.

Além de atender plantas industriais, o modelo busca capturar demandas em condomínios residenciais e comerciais afastados dos centros urbanos que necessitam gerenciar estações de tratamento e elevatórias de forma autônoma. A operação das franquias é gerida de forma integrada pelo software proprietário WeBio, centralizando o CRM e o Centro de Controle Operacional (CCO).

Para mitigar os riscos iniciais dos primeiros parceiros da rede, a empresa adotou um modelo de concessões experimentais. O investimento inicial estimado por território é de R$ 760 mil, cobrindo infraestrutura técnica, equipe e capital de giro para o primeiro ano de operação. Conforme a maturação da rede franqueada, o grupo prevê a inclusão das demais verticais de negócios da holding no portfólio das unidades, como remediação ambiental (Bio Response), filtros (Bio MPF), supressores de poeira (Bio Dust Control) e jardinagem sustentável (Bio Home Garden).

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A distribuição e a descoberta de podcasts no Brasil vêm passando por uma reestruturação impulsionada pelo consumo de vídeos curtos. A prática de selecionar trechos de episódios longos e adaptá-los para redes digitais deu origem à figura dos “clipadores”, profissionais e criadores focados na edição de momentos com potencial de engajamento para plataformas como TikTok, Instagram Reels e YouTube Shorts.

A estratégia altera a dinâmica de alcance dos programas, transformando uma única gravação de longa duração em dezenas de pílulas de conteúdo independente. Um exemplo desse modelo é a operação estruturada pelo podcast Podpah em parceria com a startup Real Oficial. A iniciativa promoveu competições entre editores para a produção de recortes a partir de seus episódios, gerando mais de 1,23 bilhão de visualizações orgânicas e a publicação de 38.627 cortes ao longo de três edições do projeto.

A mudança no formato de distribuição acompanha os hábitos do público brasileiro no ecossistema digital.

“O episódio de um podcast pode durar duas, três ou até quatro horas. Mas, para chegar ao público das redes sociais, ele pode se transformar em dezenas de conteúdos de poucos segundos. Então, entram os “clipadores” que são criadores que identificam os momentos de maior potencial de interesse em podcasts e videocasts, editam os trechos e os adaptam para plataformas como TikTok, Instagram e YouTube Shorts”, afirma Antônio Guimarães, Fundador e CTO da Real Oficial.

Dados da PodPesquisa 2024/2025, realizada pela Associação Brasileira de Podcasters (ABPod), indicam que o Brasil conta com cerca de 31,94 milhões de ouvintes de podcasts, sendo que 40,23% dos entrevistados afirmam consumir o formato diariamente. Em paralelo, um levantamento do YouTube aponta que 81% dos consumidores semanais do formato no país utilizam a plataforma para descobrir novos programas, dedicando um tempo médio de 11 horas e 6 minutos por semana ao consumo de videocasts e podcasts.

Nesse cenário, os recortes deixam de ser vistos apenas como derivados do programa principal e passam a atuar como topo de funil para atração de novos espectadores. Ao circular de forma descentralizada pelas redes, os trechos despertam a atenção para temas, entrevistados e convidados específicos, direcionando o tráfego para os canais oficiais e episódios na íntegra.

Plataformas voltadas a essa demanda vêm incorporando inteligência artificial e recursos de automação para acelerar a produção de recortes e gerenciar redes de editores remunerados por desempenho. Criada em agosto de 2025, a Real Oficial oferece ferramentas de edição em massa e análise de vídeo para criação de formatos curtos. Com presença internacional e mais de 2,5 mil assinantes ativos, a startup projeta faturar mais de R$ 1,5 milhão em 2026.

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A integração de ferramentas de inteligência artificial e automação à gestão do cuidado domiciliar tem impulsionado a atração de capital de risco para empresas de tecnologia em saúde. O movimento responde à transição demográfica acelerada e à necessidade de coordenar rotinas assistenciais de longa duração, reduzindo gargalos administrativos e ampliando a capacidade de atendimento.

A urgência por soluções no setor é respaldada por dados populacionais. Segundo o Instituto de Estudos para Políticas de Saúde (IEPS), enquanto países europeus como a França levaram cerca de 140 anos para dobrar a proporção de idosos em sua estrutura demográfica, o Brasil atravessará essa mesma transição em 25 anos. O ritmo acelerado expõe limitações na oferta de profissionais capacitados e na infraestrutura dedicada ao acompanhamento continuado.

No cenário internacional, empresas norte-americanas como Adaptive Innovations e Figure Health captaram novos aportes para expandir plataformas focadas na coordenação de equipes e no suporte operacional ao atendimento residencial. No mercado brasileiro, a healthtech Sanii levantou R$ 13 milhões em rodadas de investimento lideradas por fundos como Valor Capital Group, Norte Ventures, Seedstars e Sororitê Ventures para desenvolver tecnologias voltadas à gestão do cuidado de idosos frágeis e pessoas com limitações cognitivas ou motoras.

A operação da empresa combina a seleção e acompanhamento de cuidadores, auxiliares e técnicos de enfermagem ao uso de sistemas proprietários. A estrutura contempla o Sanii Matching, algoritmo para seleção de profissionais com base no perfil do paciente; o Sanii Mobile, voltado à gestão de escalas e plantões; e o Sanii Care IA, utilizado no registro e monitoramento das condições de saúde dos atendidos.

“Quando a informação chega à pessoa certa no momento certo, o cuidado acontece de forma muito melhor. Nosso foco é construir ferramentas que reduzam o trabalho administrativo e permitam que os profissionais dediquem mais tempo ao que realmente importa, que é cuidar das pessoas”, afirma Michael Kapps, cofundador da Sanii.

A utilização da tecnologia busca também resolver a fragmentação da comunicação entre familiares, cuidadores e equipes médicas. Ao centralizar o histórico e o planejamento assistencial, as plataformas visam garantir a continuidade do atendimento e a previsibilidade das rotinas.

“As famílias estão convivendo com situações cada vez mais complexas dentro de casa. Existe uma necessidade crescente de coordenação entre profissionais, familiares e equipes de saúde. A tecnologia ajuda a organizar essa rede e trazer mais previsibilidade para todos os envolvidos”, diz Renato Tilkian, executivo e cofundador da empresa.

A atuação dessas soluções estende-se à articulação com hospitais, clínicas, médicos e Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPIs), que utilizam os serviços para o encaminhamento de pacientes que necessitam de transição hospitalar ou suporte contínuo em ambiente residencial.

Para Angelina Clarke, também cofundadora da healthtech, o desenvolvimento de sistemas analíticos e preditivos para o ambiente doméstico tende a se consolidar como parte integrante dos sistemas de saúde nas próximas décadas: “Existe uma percepção crescente de que o cuidado de longa duração será um dos grandes desafios da saúde. O que estamos vendo agora é o surgimento de ferramentas capazes de apoiar profissionais e famílias em uma escala que antes não era possível”, destaca a executiva.

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A plataforma de compra e venda de veículos seminovos Kavak anunciou o lançamento do Kavak Seguros no Brasil, produto de proteção veicular desenvolvido em parceria com a empresa de tecnologia em seguros Split Risk. A solução passa a integrar a jornada de aquisição de automóveis da empresa e abrange modalidades como assistência técnica 24 horas, cobertura contra colisão, roubo, furto, incêndio e responsabilidade civil.

A contratação do produto é opcional para os clientes que adquirem automóveis usados diretamente pela plataforma. Segundo José Ribeiro, Country Manager da Kavak Brasil, os clientes têm a opção de sair da loja já protegidos. “Kavak Seguros oferece diferentes coberturas para quem deseja. É uma opção que oferecemos e um complemento natural da jornada de compra, que já conta com financiamento, documentação e pacotes de revisão. Tudo integrado, cada um escolhendo o que precisa”, explica o executivo.

Entre as características do modelo está a simplificação do processo de contratação, que realiza a cotação a partir de dados do veículo e da região, como o número da placa, o CEP e o tipo de utilização do automóvel. A emissão da apólice é concluída em poucos minutos sem exigir avaliação de score de crédito ou histórico do condutor, permitindo a aceitação de motoristas de aplicativo e clientes contratando a primeira proteção. Além disso, os veículos adquiridos pela empresa ficam dispensados de vistoria prévia, uma vez que passam por inspeção e recondicionamento antes de serem comercializados. No momento, o serviço está disponível exclusivamente para compradores de veículos da plataforma.

A operação é viabilizada pela infraestrutura tecnológica da Split Risk, desenvolvida no modelo Insurance as a Service (IaaS) e operada em formato white label. O sistema permite que a Kavak utilize marca e identidade visual próprias, contando com integração aos sistemas de vendas, financiamento e pós-venda. De acordo com Pedro Pires, fundador da Split Risk, o mercado vive uma transformação em que empresas deixam de ser apenas canais de distribuição e passam a controlar toda a experiência do seguro. “Nosso papel é fornecer a infraestrutura tecnológica, regulatória e operacional para que isso aconteça”, completa o executivo.

As primeiras apólices da nova operação foram comercializadas em menos de 60 dias após a assinatura do contrato entre as empresas. “Esse modelo reduz o tempo de implantação e permite que empresas incorporem seguros ao seu portfólio como parte da experiência do consumidor”, diz Pires. A iniciativa reflete um movimento no varejo automotivo em que companhias passam a criar estruturas proprietárias de seguros em vez de atuar apenas como intermediárias de produtos de terceiros.

Panorama do Mercado

A integração de produtos financeiros e de proteção à jornada de compra de bens duráveis, conceito conhecido no mercado corporativo como embedded finance e embedded insurance (finanças e seguros embutidos), tem se consolidado como uma estratégia para ampliar a retenção de clientes e a rentabilidade por transação. Ao incorporar serviços correlatos no ponto de venda, as empresas de varejo automotivo buscam reduzir etapas operacionais e centralizar o atendimento ao consumidor em um único ecossistema.

Paralelamente, o setor de seguros automotivos passa por transformações impulsionadas pela descentralização regulatória e pelo avanço de plataformas de infraestrutura tecnológica (como as Managing General Agents ou MGAs). Esse modelo permite que empresas não seguradoras passem a desenhar produtos customizados, automatizar processos de subscrição de risco e operar proteções veiculares sem a necessidade de constituir uma seguradora tradicional do zero.

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No mercado de trabalho brasileiro, no qual apenas 31,6% dos vínculos formais de emprego ultrapassam cinco anos de duração — segundo dados da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) do Ministério do Trabalho e Emprego referentes a 2024 —, a construção de carreiras de longa permanência em uma mesma organização tornou-se uma exceção. Um exemplo desse movimento de retenção continuada é a trajetória de Diego Alves Prestes, que ingressou como estagiário há 22 anos no Grupo Vellore, empresa sediada no Paraná, e ocupa atualmente o cargo de diretor de Operações e Compras da companhia.

A redação do Startupi recebeu essa história e ela é, realmente, atípica, então vale contar essa história. Em sua função atual, o executivo é responsável por gerenciar a cadeia de suprimentos e as operações de compras globais do grupo, atendendo a milhares de pontos de venda. A estrutura sob sua supervisão inclui um escritório mantido pela organização em Ningbo, na China, local que visita ao menos três vezes por ano para supervisionar fornecedores e alinhar processos operacionais.

“O maior desafio é garantir que o produto certo esteja no lugar certo, na hora certa, com qualidade e custo justo. Parece simples, mas, com milhares de pontos de venda, fornecedores em vários lugares e o escritório em Ningbo, tem muita coisa envolvida: prazo de importação, variação de câmbio, frete, demanda que muda”, detalha Prestes sobre a complexidade logística da operação internacional.

Estudos sobre gestão de pessoas indicam que a promoção e a movimentação interna são fatores determinantes para a retenção de profissionais. Uma análise da Society for Human Resource Management (SHRM), realizada com base em dados da plataforma LinkedIn, apontou que a probabilidade de permanência de colaboradores aumenta significativamente quando as organizações oferecem planos de desenvolvimento de carreira e oportunidades de transição entre cargos.

A trajetória de Prestes dentro da empresa iniciou-se na base operacional. Ao relembrar o começo de sua atuação profissional, o executivo relata que não projetava a ascensão a posições diretivas: “Eu queria fazer bem feito o que estava na minha mão e aprender o máximo possível. Foi justamente isso que me trouxe até aqui”, afirma.

A primeira transição para cargos de gestão ocorreu em 2005, quando assumiu o posto de supervisor de equipes. A passagem por diferentes etapas operacionais influenciou sua abordagem de liderança.

“Tive que aprender a ouvir mais, a ter paciência e a confiar nos outros”, conta Prestes, ressaltando que a vivência prática facilita a compreensão do impacto de decisões administrativas na ponta da cadeia. “Por eu ter passado por tudo, eu consigo imaginar como uma decisão vai chegar lá na ponta”, explica.

Ao longo de seu percurso, o diretor contou com o suporte e a orientação do fundador do Grupo Vellore, Paulo Velloso. Atualmente, o executivo busca aplicar o aprendizado acumulado na mentoria de novos integrantes da equipe: “Eu me sinto responsável por isso. O Paulo acreditou em mim, agora é a minha vez de fazer o mesmo. Eu procuro estar perto, dar abertura, incentivar quem tem vontade de aprender”, afirma.

Como orientação para profissionais em início de carreira, Prestes enfatiza a busca contínua por aprendizado e proatividade no ambiente de trabalho: “Estude, faça bem feito, seja curioso, não tenha vergonha de perguntar. O Grupo Vellore valoriza quem se dedica, e eu sou a prova de que dá para crescer aqui dentro”, concluiu.

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Vamos imaginar o seguinte: o eleitor pesquisa no Google o nome de um candidato para saber o que ele defende. A inteligência artificial já fornece um resumo pronto — talvez alimentado por sites de notícias falsas criados em um único dia por operações de propaganda estrangeira, antes mesmo do lançamento do site oficial da campanha. Não se trata de uma obra de ficção distópica. Isso reflete as eleições de meio de mandato que estão ocorrendo nos Estados Unidos, as primeiras nas quais a inteligência artificial está presente em todas as principais redes sociais — e serve como um espelho perturbador para o Brasil, que está prestes a passar por um ciclo eleitoral presidencial em 2026, enfrentando as mesmas fragilidades tecnológicas.

A primeira eleição “nativa de IA” — e os perigos que ela apresenta

De acordo com uma matéria do jornal The New York Times (NYT), a pressa para adicionar inteligência artificial às principais plataformas gerou uma série de perigos entre os eleitores e informações confiáveis — riscos que as empresas de tecnologia enfrentam de maneira inconsistente, quando os enfrentam. Chatbots, serviços de criação de conteúdo e sistemas automáticos de moderação começaram a influenciar decisões eleitorais, enquanto a IA possibilita novas maneiras de disseminar conteúdo tóxico.

Os dados revelam a rapidez com que a adoção ocorre — e o dilema da desconfiança. De acordo com uma pesquisa da American Association of Political Consultants Foundation, que foi citada pelo NYT, 20% dos eleitores planejam usar IA para investigar disputas em seus boletins de voto, e o dobro já recebeu informações eleitorais através de resumos gerados por IA em suas pesquisas. Mesmo assim, apenas 1% dos participantes da pesquisa afirma que a IA é sua fonte de informação eleitoral mais confiável.

A transparência não consegue acompanhar a rapidez da tecnologia

“Esta é a primeira eleição em que a IA está profundamente embutida nas plataformas”, disse Max Read, diretor de inovação cívica do Institute for Strategic Dialogue (ISD), uma organização de pesquisa que estuda a desinformação. O segundo relatório do instituto, que foi divulgado pelo NYT, aponta que a transparência e a supervisão humana estão sendo deixadas para trás no rápido avanço da IA, com “lacunas significativas” na forma como conteúdo artificialmente gerado é rotulado ou restringido.

“A resposta das empresas tem sido irregular, mal documentada e, em vários casos, inadequada para enfrentar os danos que deveria prevenir”, Read acrescentou.

A pressão política se intensifica. Os senadores Adam Schiff e Alex Padilla, ambos do Partido Democrata da Califórnia, questionaram Google, Meta, Snap, TikTok e xAI sobre como planejam proteger a integridade das eleições. O Google apresentou as respostas de forma mais minuciosa, mas os senadores avaliaram que o total estava aquém do necessário. “As empresas de mídia social detêm um poder enorme sobre o conteúdo que os eleitores veem: elas decidem o que amplificar e o que não”, afirmou Schiff.

Testes indicam retrocesso — a não ser por um

O grupo de defesa dos direitos eleitorais Brennan Center for Justice descobriu neste verão americano que os chatbots mais populares eram capazes de resistir a narrativas falsas sobre eleições, mas podiam ser induzidos a gerar conteúdo prejudicial — como imagens de fraude eleitoral. A OpenAI respondeu ajustando suas ferramentas: ao invés de imagens fotográficas, agora são criadas como se fossem animações.

“Estamos degradando o valor probatório de uma imagem, mas ainda permitindo comentário social”, disse Josh Lawson, que é o chefe de risco cívico e estratégico da OpenAI. No entanto, em uma nova série de testes realizada em outubro, os pesquisadores do Brennan Center descobriram que a OpenAI foi a única empresa a reforçar os controles — os chatbots do Google, da Meta e de outras empresas apresentaram retrocessos, de acordo com uma análise mencionada pelo NYT.

A sabotagem oculta dos dados de treinamento

Possivelmente, o vetor de ataque mais elaborado reside na própria fonte. A VisionHeight, uma empresa de cibersegurança, localizou uma rede de 37 sites falsos de notícias locais, todos alimentados por IA e criados em um único dia por uma organização desconhecida, cujo código foi projetado para atrair os rastreadores que alimentam os chatbots. “Os sites não são escritos para os eleitores. Estão elaborados para os sistemas de IA que os eleitores consultam”, conforme o NYT, informa o relatório.

Mais de 1.100 organizações nocivas, conhecidas como “pink slime“, foram identificadas pela NewsGuard, que monitora o conteúdo online, e os chatbots as mencionam em quase metade das consultas. Em alguns casos, a Rússia conseguiu inserir sua propaganda estatal nos dados de treinamento dos modelos. A Alethea, que monitora operações de influência, descobriu que o Grok, da xAI, mencionou a InfoRos — que faz parte da inteligência militar da Rússia — ao ser questionado sobre as sanções europeias relacionadas ao gás russo.

“Quando você usa um chatbot, não espera ser enganado por um ator estrangeiro tentando manipulá-lo”, avisou Lisa Kaplan, fundadora da Alethea.

A mensagem para o Brasil

Para os executivos e formuladores de políticas brasileiros, o panorama americano é um grande teste. Em 2026, o país irá votar utilizando as mesmas ferramentas tecnológicas — e com agravantes adicionais: o WhatsApp, que é o principal meio de disseminação de desinformação eleitoral no Brasil, agora incorpora as funcionalidades de IA da Meta; o TSE atualizou as diretrizes sobre conteúdo gerado por inteligência artificial, mas a supervisão de chatbots e resumos algorítmicos de busca ainda é um campo regulatório incerto.

A discussão no Congresso sobre o marco legal da IA ainda não aborda de maneira sólida a integridade eleitoral. Quem comanda negócios de mídia, publicidade e tecnologia por aqui deveria encarar a experiência americana não como uma notícia estrangeira, mas como um plano. Nem que seja o “B”.

O post A IA invadiu as urnas — e ninguém controla o que ela diz aos eleitores aparece primeiro em Startupi e foi escrito por Ricardo Azevedo

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A empresa que nasceu há apenas cinco anos com a promessa de tornar a inteligência artificial mais segura agora quer convencer Wall Street de que vale mais de US$ 2 trilhões. O prospecto de IPO da Anthropic expõe a equação mais ousada — e mais cara — da história recente da tecnologia: transformar a economia global de forma mais profunda que a industrialização, a eletricidade e a internet, mesmo que isso signifique queimar dezenas de bilhões de dólares no caminho.

Os números por trás da ambição

De acordo com documentos obtidos pela agência Reuters e reportados pela primeira vez, a Anthropic registrou prejuízo líquido de US$ 42 bilhões em 2025 — valor que inclui um encargo contábil de cerca de US$ 34 bilhões ligado à reavaliação de financiamentos conversíveis em ações, e não a gastos operacionais efetivos. O prejuízo operacional, por sua vez, saltou de US$ 2,98 bilhões em 2024 para US$ 8,06 bilhões em 2025.

Do outro lado do balanço, o crescimento impressiona: a receita multiplicou-se por 12 em 2025, alcançando quase US$ 4,6 bilhões. O custo dessa expansão, porém, é brutal. A companhia gastou US$ 7,33 bilhões em computação e infraestrutura no ano passado — o triplo de 2024 —, fatia que representa mais da metade dos US$ 12,65 bilhões em despesas operacionais totais. E há mais por vir: o prospecto projeta compromissos de US$ 518 bilhões em obrigações de nuvem e infraestrutura nos próximos anos.

Concentração de clientes e o colchão de caixa

Os documentos também revelam pontos de atenção para investidores. Segundo a Reuters, quase um quarto da receita da Anthropic em 2025 veio de apenas dois clientes, e a própria empresa alerta entre os fatores de risco que muitos de seus maiores contratos não são de longo prazo — os clientes podem reduzir ou interromper gastos a qualquer momento.

A posição de liquidez, contudo, é robusta: US$ 20,28 bilhões em caixa, equivalentes e investimentos de curto prazo em 31 de dezembro, conforme o prospecto. A expectativa de valuation acima de US$ 2 trilhões é mais que o dobro da estimativa de US$ 965 bilhões atribuída à companhia em maio.

O dilema da segurança em meio à corrida

O timing do IPO carrega uma tensão estratégica singular. A própria pesquisa da Anthropic tem documentado que modelos cada vez mais autônomos podem se comportar de formas inesperadas e potencialmente nocivas — incluindo sabotar código, auxiliar fraudes e manipular informações em testes controlados. O CEO, Dario Amodei, chegou a pedir que a comunidade global de IA desacelere o ritmo de lançamento de novas capacidades.

Na prática, porém, a companhia lançou na semana passada seu novo modelo Opus 5.5, em resposta direta ao avanço da OpenAI desde o lançamento do GPT-6 Astra. A empresa também já se desentendeu com a Casa Branca pelo uso de suas ferramentas, episódio que levou o Pentágono a colocá-la temporariamente em lista negra — movimento bloqueado por um juiz americano em agosto. A Anthropic não comentou as informações do prospecto.

A disputa trilionária e o efeito SpaceX

A estreia da Anthropic deve ocorrer após as eleições de meio de mandato nos Estados Unidos, em novembro, conforme a Reuters já havia antecipado com fontes. O IPO definiria o padrão de precificação do setor de IA, até hoje financiado por fundos de venture capital, fundos soberanos e big techs — e abriria as portas para a OpenAI, que protocolou pedido confidencial de IPO em junho e deve listar ações até o início de 2027.

O precedente mais recente é o da SpaceX, de Elon Musk, que estreou valendo US$ 1,77 trilhão: as ações subiram 19% no primeiro dia, a US$ 160, mas hoje negociam perto de US$ 147 — ainda acima dos US$ 135 do IPO. O desempenho, somado à recente realização de lucros em ações de IA e chips, pode deixar investidores mais cautelosos diante de valuations elevados. Ainda assim, a listagem deve coroar um dos anos mais fortes para IPOs nos EUA desde 2021, mesmo com juros altos e incerteza econômica.

Leitura para o mercado brasileiro

Para executivos e investidores brasileiros, o IPO da Anthropic é um divisor de águas com implicações práticas. Primeiro, ele estabelecerá o parâmetro de valor para toda a cadeia de IA — das big techs parceiras, como Amazon e Google, até startups nacionais que buscam precificação em rodadas de capital de risco. 

Segundo, a escala dos gastos com computação sinaliza que o custo de acesso a modelos de ponta deve continuar pressionado, um fator crítico para o planejamento de orçamentos de tecnologia em empresas brasileiras que já operam com câmbio desfavorável. 

Por fim, a abertura de capital representa a primeira oportunidade real para gestores e fundos locais ganharem exposição direta a um player puro de IA generativa — movimento que deve redesenhar alocações temáticas em portfólios no Brasil nos próximos trimestres.

O post Anthropic quer valer US$ 2 trilhões na bolsa — mas o preço da ambição é um prejuízo de US$ 42 bilhões aparece primeiro em Startupi e foi escrito por Ricardo Azevedo

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