STORIES WE LIKE

A JORNADA COMEÇA AGORA

2012-02-10T01:40:00.001-02:00

Dois alunos do curso de Inovação em Storytelling já estão se preparando para o extensivo.

Nada melhor para esquentar os motores do que escrever uma história. Li a primeira versão e dei um feedback, que o Professor Bruno Scartozzoni identificou que merecia se tornar um post.

Olhando assim, é verdade. Esse texto pode ser útil pra todos aqueles que acabaram de começar a contar uma história.

PAM-PARARAMMM!

Graças ao trabalho apresentado vocês acabam de desbloquear a badge "I GOTTA A STORY, BABY!"

A badge dá acesso ao conteúdo inicial do curso STORYTELLING EXTREME - NARRATIVAS AVANÇADAS!

Parabéns! :)

O Curso avançado começa assim:

Talvez a maior perda para o escritor nos tempos digitais tenha sido o aperfeiçoamento esportivo.
Sim, é verdade. O escritor perdeu o esporte.
Para ser mais específico, o escritor perdeu o basquete.

Veja qualquer filme antigo e, quanto tiver escritor, pode ter certeza, junto com ele vai aparecer o cesto de lixo lotado de bolas de papel.

Vamos ver o que o velho Hemingway pensa disso... Interceptamos uma confidência dele para o Fitzgerald!

“I write one page of masterpiece to ninety one pages of shit,”

Pois é, meus caros, mas não se animem... essa proporção 1 página genial pra cada 91 escritas é apenas para os profissionais com pelo menos 3 livros publicados.

O que eu quero dizer com isso?
Preparem os lápis!

Qualquer coisa em criação sofre de um mal: a síndrome da primeira ideia.

É a primeira solução que aparece. Ela resolve o problema e até por isso se torna muito tentadora.

O problema é que quase sempre essa ideia é básica, desprovida de grandes atrativos.

Ela faz o que faz o Jornal Nacional: informa. Mas ela não faz o que faz Hollywood.

Eis que vem o twist: existe uma solução genial para essa síndrome.

Um antídoto, que também é uma espécie de prêmio para os criativos mais persistentes.

Trata-se de...

voltar a ser criança e brincar com as coisas.

Isso mesmo.

Divertir-se.

Acionar o MODO CURIOSO ON.

Você já tem o seu protagonista. Ótimo!

Ela chama Lia. Legal.

Mas e aí?
Lia? Quem é Lia?

O que ela faz da vida?

Por que ela faz isso?

Quem é o melhor amigo dela?

Será que eu seria amigo dela?

O que ela despertaria em mim? Atração? Repulsa? Medo?

Enquanto a resposta for 'indiferença', a personagem ainda está presa na síndrome da primeira ideia.

Eis a parte matemática do Storytelling, meio que uma "regra de três": enquanto não houver algo interessante sobre o protagonista, ele e tudo na história dele serão boring.

Tem que brincar com o personagem.

E assim embarcar numa viagem com a Lia.

Porque o lance da narrativa não é falar sobre o personagem em si, mas sobre o que há de interessante nele.

E essa viagem acabar indo para outras viagens.

Quem são essas entidades?

Será que o caminho é mesmo trabalhar com entidades?

Como o Neil Gaiman faz para narrar entidades e ainda assim fazer com que sejam mais que arquétipos: menos deuses e mais humanos.

O que acontece na mitologia grega?

É fato que cada Deus tem uma 'função' - do vinho, da guerra - mas no frigir dos ovos, nenhum deles é funcional.

Hey! Só por vingança, um deus serve o filho de outro no jantar.

Um processo parecido com a ganhadora do Pulitzer de Ficção em 2011:

http://oglobo.globo.com/cultura/livro-que-levou-pulitzer-de-ficcao-chega-hoje-ao-pais-3675906

E o aconteceria com a Lia se, devido a uma conjunção cósmica do destino, fosse levada a participar da reunião de briefing da Coca-Cola para a W+K?

Ou então numa conversa entre George Lucas e Steven Spielberg.... em que eles estivessem discutindo como criar o Indiana Jones. Já pensou?

Ela tem que estar em lugares que vocês queiram estar. Ou então, por que eu vou querer estar?

Storytelling é um feitiço. O storyteller é um mago. O que ele faz? Transporta as pessoas para um outro estado emocional: o dele.

A narrativa é a última parte. Tem que ter boas laranjas para fazer um suco.

Comecem plantando as laranjeiras.

CONTO QUE CONTA STORYTELLING

2011-12-06T02:00:00.003-02:00

Sabe quando você sai do cinema e tempos depois se pega pensando na história?

Talvez você esteja almoçando ou talvez no meio de uma conversa e é como se o filme estivesse sendo reprisado na sua mente. Isso é stickness.

É esse poder que as histórias têm de ficarem coladas nas memórias da gente.

Mas como o que há de melhor no storytelling são as narrativas, ao invés de ficar falando sobre o assunto, vou contar uma história.

Só que antes de iniciar a narrativa, deixo o alerta: no futuro, quando menos esperar, você pode estar pensando nela.

NÓS DA TRAMA, o conto

Era uma vez uma executiva que dedicou vinte cinco anos de sua vida a inovar o marketing de grandes empresas, até que uma noite, enquanto se revirava na cama como se ao invés de pegar no sono estivesse tomando Sol, decidiu que no dia seguinte iria largar tudo. E largou. Cortou os laços corporativos e se lançou numa jornada de reinvenção. Para começar nada mais justo do que um ano sabático viajando. Sei que pode parecer um conto de fadas corporativo, mas acredite, essa é uma história real.

Enquanto isso, n'outro canto do planeta, três publicitários fundavam o primeiro escritório especializado em projetos de storytelling. E quando eu digo 'o primeiro', é porque ninguém tinha se dedicado exclusivamente a isso antes. O ano é 2007 e eles se focaram no story e no telling das empresas. Eles usavam organizações como inspiração para criar as tramas de games interativos, peças teatrais, curtas de cinema, livros de literatura e até experiências mistas como a Cinegastronomia.

Se os Storytellers estavam vivendo de contar histórias, a ex-executiva simplesmente as vivia. Passava os dias fotografando cartões postais, fazendo pilates no meio da tarde e, claro, refletindo sobre o sentido da vida e tomando cafés, muitos cafés, com muitas pessoas. Pouco antes de chegar ao fim do ano sabático percebeu que toda a experiência adquirida nos episódios de sua história pessoal poderiam ter muito valor para outros. Reatou alguns laços corporativos e começou a compartilhar suas vivências com a audiência virtual de uma ferramenta que acabara de surgir, o Twitter.

Depois de muitas experiências entrelaçando histórias, marcas e marketing, cada um dos Storytellers seguiu por um caminho. Uma voltou para o mundo das agências, outro decidiu se tornar o cientista-mor do assunto no Brasil e o terceiro resolveu virar autor-artista.

Numa bela manhã de quarta, o cientista-mor do storytelling vidrava os olhos no monitor enquanto a mão conduzia o mouse através de sua navegação cibernética de rotina – feeds aqui, posts ali – quando se deparou com tuiteiros discutindo a ‘inovação...’. Como de costume, deixou seu pitaco ‘... é balela’. Acontece que o comentário não passou impune e a discussão pegou fogo. O caso poderia ter parado nas mãos de advogados, poderia até ter parado na polícia, mas acabou mesmo num café.

Os guardanapos rabiscados sobre a mesa do Starbucks deram início ao que hoje é o consagrado curso do Centro de Inovação e Criatividade da ESPM – Inovação em Storytelling – que já direcionou mais de uma centena de pessoas em suas próprias histórias. Teve gente que usou o projeto final do curso para conseguir o emprego na agência descolava na qual sempre sonhara. Teve gente que agradeceu pelas novas ferramentas para trabalhar e que por conta disso conseguiu aumento. Teve quem repensou a vida e partiu para o próprio sabático. E teve até gente que estruturou negócios orbitando storytelling.

Eis o twist: não apenas os alunos tiveram uma experiência transformadora. O Storyteller que resolveu virar autor-artista estava no Starbucks sozinho, trabalhando no projeto de um livro escrito pelo celular, que por sinal é esse aqui. Resolve tomar o café da manhã. Meio desatento, escrevendo no celular, o autor-artista tromba contra seu ex-sócio, mas ainda amigo, o cientista-mor. Se eu escrever isso num roteiro de um filme, ninguém acredita e ainda diz que não gosta dessas coisas que 'jamais aconteceriam na vida real'.

O cientista-mor ficou pálido. Como um legítimo gentleman, ele estava a caminho de buscar o quarto espresso da ex-executiva, que apesar de cortar muitos vícios corporativos, a cafeína não foi um deles. O cientista-mor se deteve paralisado, como se tivesse diante de uma aparição fantasmagórica. O último assunto de sua reunião havia sido exatamente seu ex-sócio, que resolveu virar autor-artista. Acabou que essa trombada rendeu um convite para uma participação especial em uma das aulas do curso. O autor-artista topou, mas nunca imaginou as ramificações dessa decisão.

Assim que se reuniram para trabalhar a ex-executiva, o cientista-mor e o autor-artista, as coisas saíram do controle. Não chegavam a um acordo por nada nessa vida. Ela dizia que storytelling era ferramenta, o outro que era um jeito de pensar e o terceiro levava as mãos à cara para dizer que era um estilo de vida.

Mesmo com tudo diferente, essa simples participação acabou numa inusitada associação. Rendeu palestras e artigos, gerou matérias e estudos, e se empolgaram em organizar o maior grupo de discussão. Só que nessas férias, isso tudo acabou compilado num intensivão. Preciosa oportunidade para quem quiser ver, esses três professores tão diferentes, tão complementares, lado a lado em ação. Aos interessados vale avisar: as vagas são limitadas e logo mais vão se esgotar. Aos que querem mais informação para optar pelo sim ou pelo não, os pormenores do curso aqui estão: bit.ly/CursoStorytelling

Eduardo e Mônica / é impressão minha ou em algum momento foi o que você pensou? É que a versão da Vivo é um dos cases dissecados por nós e por vocês. Storytelling deve ser? Há quem defenda que sim, mas há quem diga que não...

E a nossa heroína, que deixou de ser executiva, inovou na própria vida e encontrou mais que uma função. Só que por essa história vocês vão ter que aguardar, porque essa narrativa eu não conto agora, não.
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CURSO DE INOVAÇÃO EM STORYTELLING NA ESPM

2011-12-01T23:01:00.008-02:00

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM AGORA EM VERSÃO INTENSIVA

De 16 a 20 de Janeiro, das 19h30 às 22h30

PROPÓSITO DO CURSO

O maior desafio da atualidade no mercado de comunicação no Brasil e no mundo está fazendo com que os profissionais redescubram a utilização do Storytelling. O objetivo com isso é conseguir aquilo que os contadores de histórias já fazem há tempos: capturar a atenção do público. O mundo corporativo traz uma nova questão para os contadores de histórias, de como obter resultados a partir dessa inovação.

Em um mundo pautado pelo excesso de canais e informações, o Storytelling entra como um elemento que pode ajudar a espalhar uma ideia, construir uma marca ou alavancar vendas com mais eficiência, conquistando o público pela emoção.

OBJETIVO

Este curso visa jogar uma luz mais apurada sobre o assunto ao aprofundar o Storytelling sob diversos pontos de vista:

-> branding

-> cultura organizacional

-> branded content

-> product placement

-> plataformas transmídia

Acima de tudo, esse é um curso sobre como Storytelling pode facilitar o entendimento e troca de conhecimento entre pessoas... estejam elas dentro ou fora das empresas.

METODOLOGIA

Todas as aulas são trabalhadas a partir da tríade

-> Embasamento teórico

-> Case ilustrativo

-> Exercício Prático

Além disso você terá:

-> Streaming com experts internacionais

-> Aulas com três professores com experiências complementares de mercado

-> Bibliografia seleta e comentada para aprofundar em cada módulo do programa

-> E segredos do storytelling, como por exemplo: “nenhuma história é só uma história. Qualquer história é composta de centenas de histórias lineares que se cruzam e se entrelaçam.”

A QUEM SE DESTINA

-> Empreendedores e empresários procurando um novo ponto de vista para seus negócios.

-> Publicitários e comunicadores em busca de ferramental prático e teórico para a construção de campanhas mais engajadoras.

-> Profissionais que necessitem diferenciar suas marcas.

-> Executivos interessados em criar apresentações de negócios mais envolventes.

-> Acadêmicos interessados em uma formação mais aprofundada sobre o assunto.

-> Escritores e roteiristas que queiram inovar em seu Mercado.

E também para você que:

-> Está uma nova direção para sua vida profissional

-> Procura um caminho bacana para seu desenvolvimento pessoal

-> Busca novas formas de ampliar sua criatividade

-> Quer ampliar segurança e inspiração em suas apresentações,

-> Busca aprender como as histórias bem construidas podem auxiliar ONGs

-> Quer saber qual a diferença entre contar histórias e contar a melhor história

PROGRAMA

SEGUNDA -> COMO O STORYTELLING PODE MUDAR SUA VIDA

-> Você sabe o que prende a atenção das pessoas?

-> O 'SEXTO PÊ' do Marketing

-> PlotToolkit®, as 10 maneiras de empregar uma história (com cases)

TERÇA -> COMO O STORYTELLING PODE DAR VIDA À SUA MARCA

-> Qual o arquétipo da sua marca?

-> Elementos fundamentais para se tornar um verdadeiro Storythinker

-> Encontre as melhores histórias do seu histórico com a Topografia de Interesse®

QUARTA -> COMO O STORYTELLING PODE DEIXAR MAIS INTRIGANTE SEU CONTEÚDO

-> Você já parou para pensar que qualquer anúncio não deixa de ser um branded content?

-> O conceito de tramar

-> Crie novas histórias com a técnica Storycraft®

QUINTA -> COMO PROGREDIR DO STORY AO TELLING

-> Você sabe a diferença entre história e narrativa?

-> As palavras mágicas que compõem uma estrutura narrativa e que permitem contar histórias como quem lança feitiços.

-> Entrelace mensagens comerciais dentro de uma história maior usando o StoryPlacement®

SEXTA -> TRANSMÍDIA: MÚLTIPLAS FORMAS DE NARRAR E TRANSFORMAR A HISTÓRIA EM PATRIMÔNIO ATIVO DA EMPRESA

-> Era uma vez uma história, que graças a um storythinker virou um importante ativo de uma marca.

-> Num belo dia, esse universo foi recortado em intrigantes narrativas. Essas narrativas foram dispostas de forma transmídia.

-> E dessa forma os consumidores viveram felizes para sempre.

COORDENAÇÃO

ANTONIO AUGUSTO GRIECO (GUTO GRIECO)

PROFESSORES

BRUNO SCARTOZZONI @brunoscarto

Planner, escritor e especialista em storytelling. Foi um dos fundadores da Storytellers Brand n Fiction, primeiro escritório brasileiro focado em criar histórias para empresas, usando internet, cinema e teatro como plataformas. Já desenvolveu projetos para clientes como AmBev, Nestlé, Nokia, Oi e Sony, e participou das campanhas políticas online de Aloysio Nunes Ferreira e José Serra. Atualmente colabora para o Update or Die, edita o blog caldinas.com.br, desenvolve conteúdos transmídia e está envolvido na criação de duas startups: Zaanga e Ativa Esporte.

FERNANDO PALACIOS @storytell

É um dos fundadores do primeiro escritório de Storytelling no Brasil, a Storytellers Brand ’n’ Fiction que tem como principais cases: a peça de Teatro “Filhas do Dodô” para J.Macêdo e “O Mistério das Cidades Perdidas” para Mini-Schin que superou 2 milhões de leitores na internet. Criou o primeiro curso universitário de Transmídia Storytelling ministrado na ESPM. Responsável pelo storieswelike.blogspot.com, primeiro blog sobre o assunto. Como planner participou de projetos como Nokia Trends, Camarote da Brahma, Skol Beats e o lançamento do portfólio de cervejas premium da AMBEV. É formado na USP. Em seu próximo projeto irá narrar sua busca pelas Maravilhas da Humanidade enquanto escreve uma obra de ficção a partir de um aparelho celular.

MARTHA TERENZZO @marthaterenzzo9

Profissional multifacetada com experiência de mais de 25 anos na área de Marketing e Inovação. Faz projetos de inovação, dá aulas em MBA e Pós, palestras, é mentoring, colabora com diversos blogs e revistas e é Diretora da Inova 360o empresa de Inovação e Negócios.

Coordenou projetos de grande porte em empresas como : Cargill, Sadia, Parmalat, Bombril, União, Reckitt & Benckiser, Melhoramentos de Papéis, Seara e Ajinomoto. Estabeleceu processos e metodologias específicas de Marketing com visão na Gestão de Negócios e Inovação . Implementou áreas de Inovação, Marketing de alta performance nas empresas, arquitetura de marcas, gerenciamento de portfólio, lançando mais de 400 itens de consumo e novos serviços com sucesso.

INSCRIÇÕES

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM EM VERSÃO EXTENSIVA

De 27 de Março a 24 de Abril, terças e quintas, das 19h30 às 22h30

http://www.espm.br/inovacao/curso.asp?cursoID=47

Já ouviu falar em high-concept?

2011-11-30T22:38:00.000-02:00

Os roteiristas de Hollywood sabem muito bem. Nem adianta levar um roteiro para avaliação dos estúdios se não tiver high-concept.

Na medida em que o storytelling entra na vida das agências e corporações, o high-concept entra junto como se fosse um passageiro VIP. Melhor ainda, como se fosse o indispensável co-piloto de uma aeronave.

O tal do high-concept é a ideia capaz de gerar uma narrativa interessante. É a ideia para uma boa história.

Quando você, autor, for perseguir high-concepts, não vai aceitar nada menos do que a mais alta qualidade, estou certo? Ah, orgulho! Pois bem, o high-concepts mais poderosos são aqueles dotados de uma ideia original e ainda assim simples o suficiente para serem compreendidos em uma só frase.

Alguns exemplos para ilustrar:
- É a história de uma criança e seus brinquedos... pelo ponto de vista dos brinquedos.
- A história do serial killer que só caça serial killer.
- A história de que, na verdade, essa nossa realidade se passa dentro dos computadores.

Abaixo um dos anúncios do Canal+, que costumam ser geniais em high-concepts.

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Para Ser Storyteller III

2011-11-23T16:16:00.003-02:00

Um projeto autoral passa por várias etapas experimentais. A primeira é de conceituar a coisa toda. Um processo que leva de meses a anos. Eu passei um bom tempo até chegar nesse formato de 'um autor que escreve pelo celular, enquanto viaja atrás das Maravilhas do Mundo, que são eleitas pelas redes sociais. Aliás, para votar é só entrar aqui :) https://www.facebook.com/questions/305977239429621/?qa_ref=bb

Depois vem a busca pela melhor forma de transformar isso num projeto comercializável. É disso que trata esse post.

Comecei meu projeto com apresentações de PowerPoint. Depois de 4 versões cheguei na final:

W'nderer Writer

View more presentations from Fernando Palacios

Em seguida fiz um vídeo no estilo 'narrativa oral'... Mas que perdeu muito impacto pela ausência do contato humano do olho no olho. Ainda mais no ambiente da internet. Então tratei de produzir um vídeo novo, em que troquei a história por técnicas narrativas. Ou seja, ao invés de contar a história, eu narro o projeto.

Para conhecer os detalhes do projeto é só entrar no site:
http://catarse.me/pt/projects/436-em-busca-da-nova-maravilha
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Para Ser Storyteller II

2011-11-22T18:03:00.003-02:00

Inegável e inquestionável: todos contamos histórias. Temos feito isso mesmo antes que elas pudessem ser registradas. Mas quando eu falo em se tornar Storyteller, assim, em inglês e com S em caixa alta, quero me referir ao contador de histórias profissional. Estou falando de quem tira sua renda de seus enredos. Pessoas que 'vivem para' e 'sobrevivem de' contar histórias.

É aí que entra técnica, talento e sensibilidade. Não basta fazer rimas para ser um poeta. Não basta ser alfabetizado para ser escritor. Aliás, saber escrever bem um texto técnico, científico ou publicitário não ajuda (e às vezes atrapalha) a escrever um narrativo. Da mesma forma, não basta contar histórias para ser um Storyteller. Tem muita gente que começa a contar uma história e logo causa o efeito oposto do esperado: ao invés de entreter, entedia.

Entreter é um dos fatores primordiais da narrativa. Se não for para entreter, melhor ser direto ao ponto como faz o jornalismo contemporâneo. Mas não fica por aí. A atenção é, sim, o oxigênio das histórias. Mas as histórias respiram por um motivo. E esse motivo, que reside na raiz tanto da literatura como da dramaturgia, foi o que manteve viva a tradição de contar histórias por tanto tempo: contar verdades que de outra forma seriam amargas demais para engolir.
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Curso de storytelling como ferramenta

2011-11-15T13:26:00.007-02:00

Storytelling ainda é um aprendizado recente no mundo corporativo. E já que alguns cursos questionáveis têm aparecido por aí, vale o alerta em favor da qualidade do conhecimento:

Pessoas que trabalham marca precisam aprender como usá-la para enriquecer uma boa história e não o contrário. O mundo não precisa de um 'merchan de novela' que dure a história toda. Aliás, a audiência castiga. A atenção vaga. O canal muda. A página fecha.

Não é porque um anúncio tem mais que 30 segundos que ele vira uma história. Mas vai custar mais caro por isso. Para que o feitiço não volte contra o feiticeiro o melhor é evocar um mago experiente. O Mestre dos Magos, se possível. Quando investir em storytelling, investigue o storyteller.

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Desconfie do 'consultor', 'palestrante' ou 'professor' que se diz 'especialista em storytelling'. Desconfie e investigue especialmente quem classificar storytelling como 'ferramenta'. Universidades de grife, anos de experiência no mercado e o uso termos corporativos como 'branding' e 'stakeholder' de nada valem para storytelling se o 'especialista' nunca tiver escrito uma história de verdade... de verdade humana e sinceridade emocional.
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O inverso também é verdadeiro. Não adianta uma marca investir numa história que não esteja em real sintonia com a estratégia de branding. E, sim, são poucos os profissionais capazes de juntar os dois expertises.

Até por isso os bons cursos são raros. Mas eles aparecem. A primeira lição sobre storytelling é que a narração de histórias é um ato de perseverança. Investigue e continue investigando. Não faça um curso só porque é o único disponível. Mesmo que o pato seja servido ao molho de laranjas, quem paga é você.

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Agora, se você realmente quer se aprofundar na arte de contar histórias, aproveite para se inscrever no curso que aborda uma visão holística acerca do Storytelling:

INOVAÇÃO EM STORYTELLING – DO BRANDED CONTENT À TRANSMÍDIA

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM EM VERSÃO EXTENSIVA
De 27 de Março a 24 de Abril, terças e quintas, das 19h30 às 22h30

http://www.espm.br/inovacao/curso.asp?cursoID=47

Para Ser Storyteller I

2011-11-11T16:18:00.009-02:00

Não posso dizer que tenho todo o conhecimento de storytelling. Na verdade, nenhum autor pode. Aliás, os grandes autores dizem que 'você jamais pode dominar a arte de contar histórias, no melhor cenário você pode aprender a contar aquela história em que está trabalhando.'

O ato de narrar histórias é o centro de todas as formas artísticas e um processo de aprendizado que dura a vida toda. E mesmo sendo uma das atividades mais antigas da Humanidade ainda é um assunto em constante evolução. Volte um século no tempo e nem cinema existia. E hoje existe essa coisa com o estranho nome de transmídia. Se há tanta informação e transformação, por onde começar?

O primeiro passo é garimpar o próprio histórico de vida atrás das grandes descobertas e experiências transformadoras. É preciso extrair do histórico as boas histórias.

Para se tornar um storyteller profissional é preciso transformar essas histórias em projetos. Ou seja, obter renda dos enredos. Não é fácil. Mas também não é impossível. Tá aqui o exemplo.

Tudo parte do sonho. De querer algo distante. Como uma fruta num galho mais alto que o braço alcança. Mas de querer tanto aquela fruta que se disponha a trepar na árvore, sabendo que o galho pode quebrar e cair. Ou de vencer a preguiça e ir buscar uma escada. Ou ainda de construir uma escada. É como dizem em outras terras ‘where there’s a will, there’s a way’.

Sonhos temos todos. São como sentimentos. Alguns deixam mais trancados, mas não é por isso que deixam de existir. Nada que uma busca interna não encontre. #google-se

Com esse sonho em mente o próximo passo é ao papel passá-lo. Mas isso fica para o próximo post. Até lá, tenha bons sonhos!

‎"A gente tem que sonhar, se não as coisas não acontecem" ~Oscar Niemeyer

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Se você quiser se aprofundar na arte de contar histórias, aproveite para se inscrever no curso de storytelling durante as férias:

INOVAÇÃO EM STORYTELLING – DO BRANDED CONTENT À TRANSMÍDIA

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM EM VERSÃO EXTENSIVA
De 27 de Março a 24 de Abril, terças e quintas, das 19h30 às 22h30

http://www.espm.br/inovacao/curso.asp?cursoID=47

Para desbloquear sua escrita

2011-10-26T03:29:00.010-02:00

Isso já tem se tornado um certo padrão. Muitas pessoas me procuram dizendo que estão com um problema danado na hora começar a escrever um texto: elas simplesmente não conseguem começar. É uma síndrome que parece afetar cada vez mais pessoas. Ou vai ver que sempre afetou todo o mundo e eu, como cada vez sou mais visto como escritor, estou sendo mais assediado pela questão. Seja como for, a resposta fácil seria: 'não pense nisso, busque inspiração, vá dar uma volta pelo parque, leia um livro e lave a louça.' Às vezes isso até resolve. Às vezes.

A coisa mais importante para vencer esse momento é imaginar que você está numa praia prestes a embarcar num bote e sair navegando por mares até então somente sonhados. Você está no momento de passar a rebentação, de vencer resistências naturais e inevitáveis do início do percurso.

Eu só conheço um jeito de transpor as ondas da resistência, e é justamente escrevendo. Escrevendo apesar de tudo.

Fazer outra coisa só vai te distanciar aquilo que você deveria estar fazendo, escrevendo. Escrevendo já sabendo que todas aquelas palavras que estão sendo digitadas em breve serão deletadas. Escrevendo mesmo achando que a sua história não valha nada. Escrevendo até mesmo seus pensamentos negativos sobre a sua escrita. Escrevendo até que do meio de tudo aquilo que você considera esterco vire adubo. Uma hora algo floresce.

A verdade é que quase todas as palavras escritas ficarão no escuro da lixeira, sem jamais ver a luz do dia. Mesmo os romancistas mais consagrados, com 30 anos de profissão e prêmios mundiais de literatura, trabalham em média dez horas para produzir uma página publicável. E é óbvio que eles não escrevem devagar. O ponto é que de tudo o que escrevem apenas uma página se salva. É um ofício de garimpo, esse do autor. O autor passa as horas minerando a própria mente até que encontre uma frase ou ideia preciosa.

Existe um conto do Richard MacKenna em que ele diz que precisou escrever 100 páginas de texto para só então começar a escrever a primeira página do seu primeiro livro. Escrever é isso mesmo. É explorar seu mundo imaginário com palavras. É uma expedição sem a menor garantia de sucesso. Até por isso o grande talento de um autor não é a habilidade de criar ou de contar uma boa história, mas essa espécie de perseverança inexplicável.

A disposição para acordar todos os dias pronto para travar mais um duelo contra a página em branco. Talvez por isso Gertrude Stein tenha escrito 'to write is to write is to write is to write.'

Então faça como ela e escreva. Escreva tendo em mente os escritores que datilografavam suas histórias em máquinas Olivetti e que enchiam os cestos de lixo com bolas de papel. Escreva pensando que você ainda não deve pensar na qualidade. Escreva sabendo que uma hora você vai ter que voltar, reler e editar tudo. Escreva, mas escreva sem o editor do seu lado. Dê férias para ele, ou ele te trava. Escreva com a criatividade infantil e descompromissada. Agora é hora de brincar com a criança interior e deixar para mais tarde o editor. Escreva como Hemingway 'write drunk, edit sober.'

Lembre-se: toda vez que você se deparar com um bloqueio criativo, eis mais um motivo para você encarar o papel ou o computador e escrever. Escrever nem que seja por escrever. Escrever até cansar de se irritar por estar escrevendo tanta bobagem. Escrever até a câimbra afligir os dedos e chamar isso de aquecimento. Escrever até o editor em você concluir que a única explicação para você ignorar seus berros seja que seus ouvidos já não funcionam. Escrever sabendo que sua única arma é escrever.

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Se você gostou desse texto, aproveite para se inscrever no curso de storytelling durante as férias:

INOVAÇÃO EM STORYTELLING – DO BRANDED CONTENT À TRANSMÍDIA

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM EM VERSÃO EXTENSIVA
De 27 de Março a 24 de Abril, terças e quintas, das 19h30 às 22h30

http://www.espm.br/inovacao/curso.asp?cursoID=47

COMO FAZER STORYTELLING

2011-09-07T22:35:00.031-03:00

É novidade, mas já tem gerente de marketing usando para alavancar venda de produtos. Tem gestor de marca usando para conquistar fãs nas redes sociais. Algumas empresas estão usando para atrair talentos. Há casos de Diretores usando para motivar suas equipes. Até mesmo CEOs têm usado para valorizar as ações na bolsa. Estamos falando do Storytelling. As corporações estão reinventando uma das atividades mais antigas da Humanidade: a arte de contar histórias.

Mindshare "Storytelling" from Andy Martin on Vimeo.

Só aumenta o número de interessados em dominar as funcionalidades do storytelling: storytelling para apresentar um PPT, storytelling para maximizar campanhas de publicidade, storytelling para construir reputação corporativa, storytelling como estratégia de marketing, storytelling para gestão de pessoas, storytelling para alavancar organizações, storytelling para potencializar negócios, storytelling para perpetuar a memória empresarial, storytelling como forma de dar um upgrade no plano de comunicação, storytelling como ferramenta de gestão, storytelling para incentivar público interno, storytelling como ferramenta comercial, storytelling para orquestrar o lançamento de um produto, storytelling como modelo de negócios e até mesmo como se tornar um storyteller corporativo.

Tudo isso envolvendo uma série de modalidades como: transmídia storytelling, product placement (merchandising), advertainment, branding storytelling, digital storytelling, branded content, branding fiction, advertelling, business storytelling, storytelling na política, storyupgrading, storyframing, storyplacement. O problema é a escassez das informações, seja em cursos ou livros.

Estão abertas as matrículas para um curso sobre o assunto, abordando:

- Storytelling: essa tendência no mercado de comunicação

- O que é e o que não é storytelling

- Passo a passo para implementar o storytelling como ativo de uma empresa

- Por onde começar a contar uma história... real ou ficcional

- A importância do storytelling como plataforma de branding

- Como implementar o storytelling através de uma estratégia transmídia

- Transmídia storytelling como um poderoso arsenal de relações públicas

- As dificuldades e desafios de implantar o storytelling no mundo corporativo

- storyframing, storyupgrading, storyplacement e outras técnicas

- bibliografia e outras fontes de informação que não se encontram nos livros

INOVAÇÃO EM STORYTELLING – DO BRANDED CONTENT À TRANSMÍDIA

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM EM VERSÃO EXTENSIVA
De 27 de Março a 24 de Abril, terças e quintas, das 19h30 às 22h30

http://www.espm.br/inovacao/curso.asp?cursoID=47

Um projeto para ficar fã

2011-09-05T15:40:00.002-03:00

Bons cases é o que as pessoas mais pedem nos cursos e palestras. Quando abro para perguntas já espero alguém perguntar 'tem algum exemplo de storytelling na prática?'. E o que as pessoas buscam são cases mais próximos da realidade, que não exija milhões para ser produzido. Essa é uma das genialidades do W'nderer Writer e a Volta ao Mundo.

É um case que tem tudo: tanto histórias reais como ficcionais. Um tema fascinante. Uma plataforma transmídia de publicação. Interatividade capaz de mudar os rumos da narrativa. Conteúdos capazes de agregar muito valor a uma marca... e tudo isso feito com uma verba que qualquer pequena empresa poderia investir.

Para participar do desenvolvimento da narrativa é só curtir a fanpage do projeto no facebook: http://on.fb.me/wwriter

O storytelling já começa a mostrar sua força na apresentação. O Power Point é usado para contar uma história. E a história e contada para apresentar o projeto. Daqui para frente não passo um curso, palestra ou entrevista sem falar dele.

Wnderer Writer e a Volta ao Mundo

View more presentations from wwriter.

Conversa sobre Storytelling

2011-08-15T19:31:00.001-03:00

Na manhã do dia 27 de agosto, eu e o Bruno Scartozzoni participaremos de um debate sobre Transmídia Storytelling no Circuito 4x1

Interessados em como utilizar Storytelling em empresas ou agências podem obter mais informações aqui:
http://circuito4x1.com.br/secao/circuito-2011/circuito4x1-sp/

Transmídia Storytelling

2011-07-26T15:19:00.018-03:00

Pouco tempo atrás fui dar uma palestra em Brasília para membros e assessores do Senado. Além do que foi falado na palestra, a viagem rendeu também uma entevista para a TV Senado.

Nessa entrevista explico um pouco sobre o que é Transmídia Storytelling, suas origens e quais usos podem ser feitos por políticos e empresas.
http://bit.ly/qh2f5o
"

Trata-se de um assunto novo e que você pode aproveitar para conhecer mais nas férias:

INOVAÇÃO EM STORYTELLING – DO BRANDED CONTENT À TRANSMÍDIA

O CONSAGRADO CURSO DA ESPM EM VERSÃO EXTENSIVA
De 27 de Março a 24 de Abril, das 19h30 às 22h30

http://www.espm.br/inovacao/curso.asp?cursoID=47

Causos contados

2011-07-22T15:41:00.001-03:00

Hoje a LEGO vai contar como conectar fãs e clientes.

Essa e outras histórias na ESPM.

Inscrições por aqui:
http://bit.ly/iKHIFy

Storytelling no Senado

2011-07-18T12:58:00.005-03:00

Entrevista para o Programa Cidadania, disponível no site da tv www.senado.gov.br/tv em que Fernando Palacios fala sobre transmídia e storytelling para o Jornalista Armando Rollemberg.

Em Busca da Inovação Perdida

2011-07-13T16:08:00.003-03:00

Storytelling nas corporações é uma forma de inovação. E como toda inovação, ainda está se descobrindo.

No meio de tanta gente tateando modos de usar essa inovação, já vi até gente usando o termo 'history telling' ao narrar pequenas metáforas.

O que importa no início é a vontade de fazer diferente.

O que importa no meio do caminho é a vontade de fazer bem feito.

O que importa, no final, é seguir uma lógica de inovação.

É a vanguarda que confronta o status quo.

A inovação apresenta as ferramentas para isso.

Vencer aquilo que 'sempre foi feito desse jeito'.

E finalmente o diferente triunfar sobre o tradicional.

E hoje a ESPM apresenta uma oportunidade imperdível:
UM POCKET DE INOVAÇÃO

Time	Wednesday, July 13 · 7:30pm - 10:30pm

Location	ESPM Rua Dr. Álvaro Alvim, 123 - Auditório Philip Kotler São Paulo, Brazil

Created By	Centro de Inovação e Criatividade ESPM

More Info	Inscrições - http://bit.ly/j2MEQh Mais informações: centralinfo@espm.br \| 11 5085-4600 O evento é Gratuito, mas as vagas são limitadas!

As histórias que os novelistas contam

2011-07-07T18:45:00.001-03:00

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Mais uma resposta à @quelalmeida. No post sobre histórias que as marcas contam ela perguntou sobre o controle que o autor pode ter sobre a história.

Ela foi mais específica na questão "no caso do autor-gestor de marca que precisa coordenar as ações e a jornada da marca para que elas contem uma história. história essa que sofre interferência do público/consumidor, dos clientes, dos concorrentes, do mercado.

e a minha pergunta: é possível ter controle sobre isso? o que você acha?"

Acho que vale aprender com o que temos de mais industrial em confecção de histórias: as novelas. Um autor de novelas concebe 18 mil páginas de história. Ele organiza núcleos com dezenas de personagens que vivem um entrelaçar de tramas. Uma exigência técnica para poucos. O autor e sua equipe de escritores e pesquisadores investem até nove meses de suas vidas numa dedicação exclusiva à história... e sem tirar os olhos da audiência.

A interferência da audiência
A parte mais árdua da novela é a necessidade de ser escrita durante as gravações. A reação da audiência pode exigir a alteração de toda a história. Personagens que morrem prematuramente. Situações previstas deixam de acontecer. O autor de novela portanto tem os mesmos desafios de um autor-gestor, só que numa escala muito maior, já que sua história atinge uma média diária de 5 milhões de pessoas... cada vez mais difíceis de agradar.

O segredo nos autores de novela
Além da dedicação de alguém fanático pelo que faz, os autores contam com uma arma secreta. O termo técnico é escaleta, que vem literalmente de esqueleto. É o resumo dos acontecimentos de cada cena de um capítulo. Vale ressaltar que esqueleto não é corpo. Escaleta não é história. E o que prende uma porcentagem dos brasileiros diante da TV todos os dias é a história. Se uma marca quer cativar seus consumidores, precisa fazer o mesmo.

A história e suas tramas
As tramas são cabides para pendurar a história. É o plot da moça que esconde um envelope MacGuffin de dois perseguidores. A história narra quem é a moça e por que o envelope é importante. Histórias são feitas de jaquetas de couro, lábios que se tocam, fotos antigas. É o encadeamento de coisas com significado. Plot é o composto lógico de ideias, sem emoção. O problema de grande parte das narrativas de marca é que elas não se desenvolvem além do plot.

Posso ter deixado a impressão de que quem manda nas histórias não é o autor, mas audiência que a consome. Não para o autor experiente. O mago que domina seus feitiços nunca perde a rédea de sua audiência.

O bom exemplo de Lost

O seriado Lost deu muitas aulas de como manobrar a opinião da audiência. A primeira foi logo nos primeiros episódios ao apresentarem o badboy da turma. A audiência refutou o personagem Sawyer. Milhares de cartas e emails de fãs foram enviados à produtora. Ninguém se importava com ele. Melhor que fosse morto por algum animal da ilha. Os autores, muito astutos, mostraram um acontecimento marcante do passado do personagem: quando criança viu o pai assassinar a mãe e depois se suicidar. Lágrimas nos olhos. Pronto. Bastou uma cena e o personagem caiu nas graças da audiência. Eis o poder do feiticeiro experiente.

Fogueira Cibernética

2011-07-06T22:42:00.004-03:00

Herdamos dos antepassados a mania de sentar em roda pra conversar. Foi ao redor de uma fogueira que eles decidiram deixar as cavernas e ganhar o mundo. De lá pra cá muita coisa mudou.

Mudou até o hábito de sentar em círculos. Cada dia que passa as pessoas têm seus rostos iluminados não pelo fogo, mas pela luz que irradia de seu monitor. Dá pra dizer que os monitores são a fogueira contemporânea?

Para essas e outras questões, abrimos um grupo de discussão sobre storytelling no Facebook (a Ágora moderna?). Quem quiser participar é só passar por lá: http://on.fb.me/pvokYx

ENGLISH: The Future of Agency

2011-07-06T14:04:00.003-03:00

This post was originally written for The Truth Series and now is being dedicated to those of you who suffer from Google Translations.

This is the view of someone who was an insider and now is an astronaut. Advertising and Digital agencies in Brazil don't earn from ideas, they profit from buying media. The creative pieces come as if packed in a Happy Meal.

However there’s a shift going on. Simple ads are losing their power. Agencies are putting effort to create interesting contents. But when advertising talks about content, it should ensure entertainment. Otherwise... otherwise nothing. People will just ignore it.

Content + Entertainment
can be done in many ways. One can make a bet in sports, as Red Bull does. The ones not into gambling can convey the message in a more orchestrated way: storytelling.

Stories can tell anything just by showing it, in a very emotional way. Storytelling can create struggles and counterpoints to explore each corner of a message making it much more edible, even delicious.

There's only one problem towards storytelling: it requires a lot of craft, including a rare know-how and the development time of a pregnancy. The author have to see the story by its most appealing angle along with the skills to tell it in the most seductive way.

The other side of the coin about storytelling is that it competes against other stories. In this scenario, agencies who crave prizes will go to Cannes Festival, but won't be looking for lions.

The Sphinx’s question
'How the agencies can be deep in storytelling when working along corporate deadlines?' After all, even a book takes over a year from the idea to the shelves. A movie can take up to three.

My guess: brands will have their storytelling specialists to gather inside stories while agencies will grow their own fictional universe. All agencies will become a Marvel or a Pixar of sorts. Thus agencies will lend their characters to make the brands’ stories shine brighter: as bright as a Palme d’or.

O que faz um planner de agência?

2011-07-05T14:43:00.004-03:00

Quem nunca ouviu alguém falar algo como "se tudo der errado, vou vender coco na praia“, ou melhor, quem nunca disse algo como "cansei dessa vida, quero abrir uma pousada na Bahia"? É quase que um arquétipo de "aposetadoria perfeita".

Essa é a história do Titus, que um dia cansou de ser acordado no meio da madrugada com as ligações do seu chefe e resolveu investir num sonho: vender água de coco na praia. Decidido, resgatou suas economias e foi para o litoral montar uma barraquinha. Chegou lá abafando, seguro de que tinha tomado a melhor decisão de sua vida.

Ao chegar na praia em que planejava se estabelecer, viu que não estava exatamente num mar de rosas... Já havia uma série de outras barracas, todas com fornecedores amarrados e clientela fiel.

O nosso amigo sonhador tem alguma chance de se dar bem se for adianta em perseguir seu sonho? Sim. Ele pode não ter sido primeiro, mas também não será o último a vender água de coco natural e geladinha. Para aumentar as suas chances de sucesso (ou pelo menos sustento), ele vai precisar resolver todos os problemas - de preferência dentro da lei (até ocorreu o insight de que ele poderia contratar um jagunço pra "limpar" a concorrência, mas o conceito de máfia está um pouco fora de moda. Outro insight foi de burlar impostos, mas logo concluiu que se até a Daslu foi pega...).

Eis um problema simples: como fazer a barraquinha se destacar das demais? Possibilidades existem como grãos de areia:

espalhar panfletos no pedágio ou anunciar na rádio e em outdoors;

oferecer outros produtos além do coco (milho verde, guloseimas etc.) ou até agregar serviços como mesinhas com ombrelones para clientes além de um tapetinho que leve até o mar;

ludicalizar e distribuir jogos de tabuleiro para todos os clientes;

apelar para o preço mais baixo ou fazer uma promoção compre 3 cocos e pague 2;

pode criar um concurso para os filhos dos clientes concorrerem a uma viagem à Disney;

pintar de verde-limão com roxo e abrir à noite como uma espécie de balada;

pode criar um tubarão de pelúcia e dar de brinde para os clientes;

pode patrocinar o réveillon e o carnaval...

Enfim, cada solução promete resultados ímpares no curto, médio e longo prazos. Via de regra, quando uma empresa passa um briefing para uma agência é porque ela tem um problema, quase sempre tático (aumentar vendas de um determinado produto, reconquistar a confiança de um determinado target após uma crise, alterar a percepção de uma marca devido a um reposicionamento de um concorrente, desovar estoques, fazer com que as pessoas tomem conhecimento sobre um assunto etc.), mas também pode ser estrutural (não tem equipe interna, não detém know-how etc.).

No mundo real raramente uma empresa tem apenas um problema. É meio que o oposto disso, na verdade: empresas são fábricas especializadas em gerar centenas de novos problemas todos os dias. Normalmente o controle dos problemas - quais são mais ou menos relevantes e prioritários - é feito pelo pessoal de marketing da própria empresa.

É comum que o departamento de marketing determine um "problema da vez" que, após escolhido, seja repassado a alguma agência fornecedora para que esta encontre uma solução. E é aí que entra em cena o planejamento.

O trabalho do planejamento é analisar o maior número de possibilidades, levando em conta as informações referentes à concorrência, à macroeconomia, aos nichos de clientes e tudo mais que possa influenciar nas soluções sob o ponto de vista estratégico-financeiro e, em alguns casos, até jurídico. E depois de considerar todo o contexto, ele irá sugerir o melhor caminho estratégico para solucionar o problema.

A estratégia normalmente é composto por uma série de táticas, normalmente dispostas em um projeto (também chamado de "plano" e quase sempre feito em power point). Em boa parte das agência, o próximo passo é enviar o plano para a criação aprofundar as idéias e criar as peças. Mas existe ainda um outro tipo de planner, o criativo, que vai um passo além e borda esse conjunto de táticas num tecido maior: o conceito. E o conceito, muitas vezes, pode ser um primeiro passo para o storytelling.

Para finalizar, é bom ressaltar que existem dezenas de especializações de planejadores e, como ocorre com toda profissão, existem profissionais bons e ruins. Um bom planejamento consegue trabalhar mais de um problema por vez, ou pelo menos gerar benefícios em mais de uma frente (por exemplo: conquistar novos clientes e, em decorrência deles, aumentar as vendas).

Então, meu caro Titus, para persistir no seu sonho contrate um bom planejamento... Vai terminar vendendo coco como água.

Esse post é uma homenagem ao @vagasplanner, que mesmo com sua camisa xadrez deve ter tido dificuldades em explicar o que faz um planner.

A história se virou contra o storyteller

2011-07-04T14:53:00.007-03:00

Esse tal de storytelling
Você passou horas numa maratona de Dexter, Doutor House ou Mad Men. Dez episódios se passaram e você continua dizendo 'só mais esse'. E ainda bateu a irritação de pensar que a próxima temporada só no ano que vem. Se você olhar de fora, o efeito da história sobre você até parece bruxaria.

A magia das histórias está na peculiaridade. Ninguém se interessaria por uma aventura de um herói genérico numa missão qualquer. O herói tem que ter RG e personalidade. Se o personagem não for mais interessante do que pessoas reais, por que perder tempo com ele?

E outra: é bom que ele esteja numa missão muito importante. Do tipo que vai decidir o destino do mundo.

O poder dos detalhes
O específico é o que nos enlaça. Mas por não tratar de coisas 'quaisquer', toda história vem amarrada com um risco: o que só a audiência viu.

Cada detalhe conta muito mais do que se imagina. O autor vai todo animado apresentar seu herói. Aí vem a audiência e acha que o mocinho está mais para o bobo da corte. Se é perigoso para o autor, imagina para executivos que buscam glorificar suas marcas.

Storytrends
Storytelling como 'ferramenta corporativa' é uma tendência que vem ganhando força a cada dia. É natural num mundo com tanta informação de pouco significado. Contar uma história para dizer alguma coisa, faz essa mensagem subir um degrau. Fica mais apetitoso para a mente que acompanha a narrativa.

Mas como nada é de graça, ao ficar mais envolvente e interessante, a mensagem passa a concorrer com a Cia das Letras, com a Globo e até com a Pixar. Por subir um degrau, ela passa a concorrer contra histórias. E aí só as melhores se perpetuam. Uma sobrevivência Darwinista.

Técnica do artista
A importância da técnica artística fica evidente na concorrência pela melhor história. Sem o verniz do escritor, poucas histórias têm chance de sobreviver. Por isso que existem ghost writers. Para quem tem bons conteúdos mas não domina a técnica. Mas ainda mais importante é o talento autoral. Em descrever situações intensas, sem jamais deixar de ser sincero nas emoções. É a emoção o combustível das histórias. Para expressar emoção só tem um jeito: sentindo. Se o autor não sente nada, nada passa. A atenção vaga. O canal muda. A página fecha.

Para que o feitiço não volte contra o feiticeiro o melhor é evocar um mago experiente. O Mestre dos Magos, se possível. Quando investir em storytelling, investigue o storyteller. Desconfie do 'consultor', 'palestrante' ou 'professor' que se diz 'especialista em storytelling', mas nunca escreveu uma história. #ficadica

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Se você está interessado em iniciar nas técnicas do artista em contar histórias, aproveite para se inscrever no curso de storytelling durante as férias:

INOVAÇÃO EM STORYTELLING – DO BRANDED CONTENT À TRANSMÍDIA

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De 27 de Março a 24 de Abril, das 19h30 às 22h30

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Enquanto isso no universo paralelo...

2011-06-30T13:36:00.006-03:00

Um jovem apresentou uma ideia. O investidor ouviu à explicação atônito. Sentenciou ao final:

"Deixe eu ver se entendi direito. Eu vou ter que pagar. Pagar dinheiro. Pra ir até uma sala fechada e escura e ficar esperando ao lado de um monte de gente que eu não conheço. Se eu quiser levar um amigo eu terei que pagar o dobro. Ou o triplo se convidar a minha mulher e a minha filha. E tudo isso pra quê? Pra ficar vendo imagens em sequência. E daí que estão sincronizadas com som? E você ainda quer me submeter a isso por mais de uma hora! Ora faça-me o favor. Não quero ser desanimador, meu caro, mas ninguém vai querer saber dessa coisa aí, como é que você chamou? Isso,cinema. Esse cinema aí não tem futuro."

Pois é. Tem inovação que não dá para explicar sem demonstrar. Nem que seja com uma história.

Um post em homenagem à especialista em inovação @marthaterenzzo9 que já vivenciou tantas histórias como essa...

O Mistério do Pottermore

2011-06-27T17:17:00.003-03:00

A J.K.Rowling finalmente anunciou o mistério por trás de seu novo projeto, o Pottermore. A autora tem se mostrado grande estrategista de marketing. Já havia usado o último livro para promover o 'spin-off': Contos do Beedle, o Bardo.

Agora ela aproveita toda a expectativa em torno do último filme para lançar um novo projeto. Ao que tudo indica vai ser algo muito parecido com o projeto que a Storytellers fez em parceria com a ID\TBWA: O Mistério das Cidades Perdidas, realizado para a Mini-Schin.

A experiência vai além da linearidade da leitura, já que o leitor assume um papel na narrativa. O curioso é que quando fomos escrever o roteiro 3 anos atrás, Harry Potter foi uma das inspirações. Agora o ciclo se fecha e Pottermore é como se fosse inspirado no projeto.

Se quiser se aventurar pelo Mistério das Cidades Perdidas, é só entrar clicar aqui, selecionar o livro sob a cama e depois clicar quando ele estiver sobre a mesa.

Para conhecer o anúncio sobre o Pettermore, clique aqui.

As histórias que os publicitários contam

2011-06-10T03:44:00.007-03:00

"
Vou confessar um segredo: a maioria dos publicitários não sabe criar nem bem contar uma boa história. Uma afirmação polêmica que sustento com a propriedade da experiência. Passei 6 anos nos mais diferentes tipos e tamanhos de agência. Da construção de plataformas de comunicação de empresas como a FIAT, passando pela concepção de grandes eventos como o Nokia Trends, avançando sobre a redação de anúncios em rádio, revistas e TV, para finalmente chegar em cases premiados, com milhões de views.

Em 2005 todos os sites de tendência - do trendwatch ao WGSN - apontavam para storytelling como futuro da comunicação. Resolvi me aventurar pelo fabuloso mundo das narrativas. Já tendo escrito dezenas filmes para TV e roteiros de eventos, tinha certeza que seria fácil, fácil. #gentequeseengana

No final de 2007 nasce a Storytellers, primeiro escritório brasileiro de storytelling. Vender a primeira peça de teatro foi fácil… Mas e entregar? Saiu quase que por milagre. Depois do susto, comecei a estudar mais sobre o 'craft' e fui reparando que o problema não era só comigo... a maioria dos amigos publicitários tem medo de muito texto e parágrafos longos. "Quanto mais palavras, pior, ninguém lê texto longo!". Imagine o Machado de Assis ouvindo uma dessas.

Conforme fui aprendendo toda a arte de contar uma história ficou evidente que o problema não são os textos grandes, mas a qualidade curta da narrativa. Chega a ser covardia comparar as peças clássicas, os blockbusters e os bestsellers com as histórias que os publicitários contam. A carência de boas narrativas impera até mesmo nos Festivais de Publicidade em que participam as melhores histórias das maiores agências do mundo. Para não ficar no nível do discurso, basta uma rápida análise com base no que há de melhor na propaganda mundial: os intervalos do final do Super Bowl.

“More than 100 million people are expected to tune in to Super Bowl XLV this weekend, but only some of them are football fans. Thanks to pregame hype and Hollywood-quality production values, Super Bowl commercials have become the main attraction for many viewers.”

Vale observar que não estou dizendo que publicitários não saibam fazer anúncio, ou que anúncios não funcionem… estou dizendo que a maioria não sabe contar uma história – e, assim, não conseguem tirar o máximo de proveito dos seus 30 segundos.

“Regular television commercials are usually part of a cluster of multiple ads. But commercials can never grab us and involve our hearts in the same way as when the product is interwoven into a story which commands our intellectual and emotional attention consciously or otherwise.” Alyssa Sparacino do CNN

A análise abaixo foi feita com base nos anúncios da edição XLV na categoria automobilística.

O ÓBVIO

O primeiro é o exemplo ‘ordinário’, no sentido literal do termo. É o que há de mais básico, e até por isso, de mais comum no mundo da propaganda.

Um narrador em ‘off’ lê um texto escrito sobre um conceito que é repetido várias vezes. No caso, ‘does it make sense?’, ou seja, ‘faz algum sentido?’. E assim o narrador tenta justificar o apelo impossível... de que essa indústria alemã é, na verdade, ‘da América’.

O cliente errou no briefing e a agência deu continuidade ao erro na criação. Um grande case de ‘o que não fazer’, mas que costuma ser feito na maioria das vezes. No, it doesn't make sense.

O NARRATIVO

Dando continuidade ao bairrismo batido do ‘made in America’, tivemos também o caso da Chrysler.

A velha receita de um voice-over sério impondo ‘a realidade’, belas cenas ilustram o texto recheado de clichês como ‘essa é a nossa história’ e ‘o fogo mais quente faz o metal mais forte’. Terminar com o endosso sem propósito de uma celebridade aleatória.

UM POUCO MAIS DE IMAGINAÇÃO

Esse da Kia embarcou o cliente na onda do storytelling que vem sido martelada ano após ano no Festival de Cannes... Certamente vendeu que tratava-se de uma posicionar o carro numa narrativa épica. Bacana!

Começa direitinho, na vida de pessoas comuns... um casal, vítima de um policial corrupto, é algemado enquanto o policial rouba o carro. Mas a justiça não tarda e o vigarista cai no mar, enquanto o carro é surrupiado por uma espécie de caçador de recompensas, que pretende levar o carro para um marajá que vive em altomar. O plano fracassa quando Poseidon – sim, o próprio, surge e clama o veículo. Mas a alegria do Deus Grego dura pouco, muito pouco, já que o carro é abduzido por uma nave espacial. O ET é visto como herói acelerando pelas planícies de seu planeta natal. Mas o desfecho da história não é feliz para aquele que trocou um disco voador pelo carro terráqueo. Uma espécie de buraco negro suga o carro e o transporta para o centro de um ritual Asteca.

Legal, mas nenhum outro carro da concessionária vai acreditar nessa história... Na tentativa de agradar o seu cliente, a agência esquece de agradar o cliente do cliente. Enquanto o carro é disputado por diversas entidades, o comprador do carro é o coadjuvante posicionado no mais baixo patamar: enganado pelo policial. Afinal, qual é a mensagem que o anúncio quer passar?

Eis uma possibilidade: se todo o universo está disposto a (inclusive roubar para) ter, então é melhor nem comprar...

UM QUE MERECE UMA SALVA DE PALMAS

Comecei o post confessando que a maioria dos publicitários não sabem contar uma história... Isso quer dizer que existe uma minoria que sabe. É o caso dos criadores do anúncio da Audi.

Ele começa em um lugar inusitado: uma prisão de altíssimo luxo que enquadra os bilionários. Três andares de jaulas com grades de ouro, obras originais dos grandes mestres das artes, barcos engarrafados. Dois detentos conseguem fugir. Os demais se rebelam e denunciam os fugitivos tilintando colheres de prata nas taças de cristal.

O diretor da prisão é avisado e manda soltar os cachorros. Vários fluffys correm em disparada. A dupla consegue penetrar em um ambiente seguro. O diretor então ordena que eles sejam atacados pelo Kenny G. A música Songbird começa a tocar. Todos os detentos entram em estado de hipnose. Um dos fugitivos quase cai na armadilha, mas o herói puxa-o de volta ao foco.

Finalmente chegam ao jardim da prisão-mansão. Um carro com chofer aguarda. O fugitivo distraído não percebe a armadilha ao dizer que seu pai tinha um igualzinho... acaba sendo levado de volta à prisão. O outro entra em um Audi A8 e escapa. No final, o que escapou dirige sorrindo e surge o texto ‘Escape the confines of old luxury”. Perfeito.

E o mais interessante de tudo é acompanhar a evolução do conceito. Antes de chegarem ao storytelling propriamente dito, construíram todo o conceito de ‘old luxury’ com o anúncio ‘Goodnight’, veiculado um mês antes.

Fica ainda melhor se comparado ao da Chrysler com o Eminem: produtos concorrentes nas mesmas categorias, anúncios veiculados seguidos, ambos utilizando o conceito de luxo. Em um o carro só serve para ‘ilustrar uma narrativa’, no outro se torna a chave para fechar uma pequena ficção.

A melhor história ganha!

E O PRÊMIO POPULAR VAI PARA...

A grande sensação entre todos os anúncios - não só automobilísticos - foi a do mini Darth Vader. O comercial é simpático, viralizou e até a Marvel quis pegar carona para divulgar o filme Thor. A única ironia é que o comercial de maior sucesso só foi possível porque os publicitários que criaram usaram um personagem de uma outra história. Como diriam por lá 'I rest my case'.

Era uma vez políticos bonzinhos

2011-06-08T06:58:00.001-03:00

Aproveitando que o assunto tem sido os Cursos de Storytelling, vamos a mais um tema... dessa vez, polêmico: storytelling e política.

Tem gente que se arrepia só de ouvir a palavra política. Se juntar com 'contar histórias' sai briga. Nunca faltam pessoas para gritar a todo pulmão:

'política não me interessa porque não serve pra nada',
'político é sinônimo de ladrão',
'de que interessam os partidos políticos? Quer o fantoche na direita ou na esquerda?',
'política é uma sujeira que não meto a mão.'

Eu também pensava assim. Cinco anos atrás eu estudava comunicação na USP. A aula de semiótica chegou ao fim. A noite era estrelada e convidava qualquer tipo de filosofia. Falei alguma dessas frases para um amigo. Esse amigo, por acaso, era um analista político. Ele refletiu, respirou e disse que não sabia ao certo se fora Platão ou Brecht que disse algo mais ou menos assim:

"Não tem problema algum não gostar de política. Você apenas será governado por aqueles que gostam."

Essa frase me marcou como ferro quente. Doeu aceitar aquela verdade: não é que eu não gostava de política, eu simplesmente não entendia. Mas pelo menos fiquei com uma cicatriz que não me deixa esquecer. Ninguém gosta daquilo que mal conhece.

Se tudo o que dizem sobre política estivesse certo, a lógica cartesiana seria que os envolvidos na política fariam o possível para manter afastados todos os demais. Quem não gosta continua a reclamar. Quem gosta, a governar.

Eis o twist: a assessoria do Senado está fazendo justamente o contrário. Na semana que vem vai promover um evento com especialistas para ensinar os políticos a usar novas mídias e antigos formatos (as histórias). O objetivo é permitir aos governantes atrair o interesse da população para os assuntos políticos. Quanto mais pessoas gostarem de política, mais ela será debatida e melhorada.

http://www.senado.gov.br/noticias/especiais/politicas-e-novas-midias/

Histórias são a resposta para o Paradoxo do Gostar:
> para gostar tem que entender -> para entender precisa dedicação -> só se dedica quem gosta -

As narrativas falam de vários assuntos ao mesmo tempo. Daí dá pra usar um assunto popular como isca. O futebol seria perfeito para isso. No meio da trama do futebol é possível demonstrar a como a política influencia a vida de todos, começando pelo boleiro.

Serei o palestrante sobre storytelling. Na volta faço um post com o resumo do que foi dito.
Até lá deixo a questão: que história você contaria para quem te representa?