SugeriRH

COMUNICADO IMPORTANTE!

2013-05-07T02:36:00.000-03:00

Caros amigos Leitores, Seguidores, Clientes e Parceiros SRH*

Viemos por meio deste último comunicado, mais uma vez agradecer imensamente a compreensão de vocês que sempre participaram e acompanharam a nossa trajetória.

Foi aqui que tudo começou.

Deixaremos como uma boa lembrança este início e prosseguimos através de muito trabalho, e a utilizar outros recursos de comunicação já fincados e á espera de todos vocês.

São eles:

**Blog SRH*: http://sugerirh.wordpress.com/**

**SRH* no Twitter: @SugeriRH**

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SugeriRH no Facebook

(clicar na imagem)

E com lançamento nesta semana e divulgado aqui em primeira mão:
**O Site SRH*:www.sugerirh.com.br**

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Á todos permanece o convite e Sejam sempre bem vindos ao SugeriRH!

Observação: Esta mensagem será por fim a última, este espaço permanecerá no ar em sete dias, depois sairá definitivamente da rede. Portanto, não deixem de migrar para outros canais de comunicação do SRH*, citados acima.(3)

COMUNICADO IMPORTANTE!

2013-03-26T01:17:00.007-03:00

Caros amigos Leitores, Seguidores, Clientes e Parceiros SRH*

Durante esses três anos de existência do SugeriRH, esta plataforma não mais suportou a grande demanda de informações geradas. Ocorreram inúmeros erros de configuração, por ora sem soluções plausíveis aos objetivos do SRH*.

Nossos objetivos prioritários sempre serão: interagir de maneira dinâmica e valorizar sobremaneira o feedback vindo de vocês.

Por isso, tivemos como iniciativa a transferência dos dados, das informações e dos artigos de maior relevância ao longo desses anos. Acrescentamos e aperfeiçoamos os nossos serviços e criamos um novo canal para melhor nos comunicarmos.

A vocês amigos, o novo espaço SugeriRH
http://sugerirh.wordpress.com/

Que vem agregar aprendizados, selar o compromisso dos serviços, e fortalecer a adaptação das contantes mudanças do universo corporativo, a fim de perceber cada vez mais as suas tendências e necessidades de nossos clientes.

Somos imensamente agradecidos aos que nos acompanham e compartilham conosco seus conhecimentos e idéias; e aos também recém chegados.

Á todos fica o convite.

Sejam bem vindos ao SugeriRH!

http://sugerirh.wordpress.com/

Equipe SugeriRH*

Observação: Esta mensagem será postada por três vezes, até que todos os amigos possam visualizar a mensagem e continuar a nos seguir. (2)

SRH – EVENTOS

2013-02-26T11:08:00.002-03:00

Workshop Líder Coach

Trata-se de um programa de Treinamento em Coaching para Líderes. É um programa de aprendizado e treinamento para desenvolvimento de liderança, prático, interativo e motivador, com aplicabilidade imediata na sua vida, na sua carreira e na sua empresa.

O líder deve possuir objetivos e uma visão do todo. Ele se comunica, é centrado no cliente e no resultado, desenvolve e orienta seus subordinados, critica as diretrizes e sugere alternativas e, mais do que leal, é comprometido com o valor dominante; é inovador e empreendedor.O líder-treinador (coach) age sobre o liderado para que suas capacidades se desenvolvam e se exteriorizem e, para tanto, vale-se de treinamento (coaching) que, nada mais é do que um processo integrado por atuações voltadas ao auto-desenvolvimento, por meio do qual o líder desenvolve as competências de seu liderado e o orienta de forma a mantê-lo sempre alinhado e congruente com suas metas e seus objetivos.

O verdadeiro Líder Coach apresenta as seguintes características técnicas e conhecimento de habilidades:

1- Utiliza a disciplina como motivação e estímulo: os outros são o fim; os objetivos e metas formam junto com o resultado o seu corolário; ele utiliza muito o recurso de reuniões e procura e valoriza muito a sinergia; delega, orienta e reconhece;

2- Estimula o feedback: tem o desempenho como resultado, transforma os erros em aprendizado e promove o desenvolvimento;

3- Conserva a habilidade de ouvir e considerar: ele respeita e reconhece as ações de seus liderados (seu fim), canaliza os conflitos na direção do crescimento, usa a crítica como ferramenta e incentiva o trabalho em equipe.De fato não há mais espaço para àqueles chefes ortodoxos e burocráticos, pois o mundo corporativo anseia por verdadeiros líderes que, além de fazerem a diferença na busca de melhores resultados, são capacitados para o coaching.

Vantagens de ser um Líder Coach:
Estes profissionais são muito valorizados, sobretudo por conservarem a capacidade de transformar as pessoas e o mundo à sua volta, extravasando a mesmice da qual muitas empresas são reféns.Mais do que agente desta mudança, ao coach compete disseminá-la, preparando seus liderados para que desenvolvam suas competências e garantam a continuidade – e também disseminação – da criticidade e de uma cultura corporativa diferenciada e produtiva.

E você? Está preparado para ser um verdadeiro líder coach ou continuará a ser o chefe de sempre?

Programação:

09h30 – CREDENCIAMENTO
10h00 – Parte I
12h00 – Almoço Livre (NÃO INCLUSO)
14h00 – Parte II
15h30 – Coffee Break
16h00 – Parte III
17h30 – Encerramento

Data, horário e Local:
11 de Maio de 2013 – Sábado das 09h30 às 17h30
Local a ser confirmado.
APENAS 20 VAGAS – Reserve a sua.

◊ Preencha a Ficha de pré-incrição acessando o link abaixo.

Acesse o novo Espaço SRH*

COMUNICADO IMPORTANTE!

2013-02-18T00:53:00.000-03:00

Caros amigos Leitores, Seguidores, Clientes e Parceiros SRH*

A vocês amigos, o novo espaço SugeriRH
www.sugerirh.com.br

Somos imensamente agradecidos aos que nos acompanham e compartilham conosco seus conhecimentos e idéias; e aos também recém chegados.

Á todos fica o convite.

Sejam bem vindos ao SugeriRH!

www.sugerirh.com.br

Equipe SugeriRH*

Observação: Esta mensagem será postada por três vezes, até que todos os amigos possam visualizar a mensagem e continuar a nos seguir.

Profissionais que não desligam

2013-01-28T01:13:00.000-02:00

A maior parte das pessoas sabe a quantidade de horas diárias que permanece em seu local de trabalho. No entanto você já parou para contabilizar o quanto do restante do dia fica pensando nele mesmo distante da empresa?

É que muita gente não termina o expediente quando o expediente termina. Pessoas que têm dificuldades para aproveitarem o tempo disponível ao convívio familiar e ao merecido descanso porque vão para suas casas com a mente focada nos relatórios inacabados e nos e-mails que precisarão responder na manhã seguinte.

As exigências do mercado de trabalho atual têm consumido o tempo psíquico de muitos profissionais, especialmente daqueles que precisam cumprir prazos exíguos e alcançar metas desafiadoras em seu dia a dia. Ou seja, há uma boa parcela de pessoas que não consegue desligar-se do trabalho de jeito nenhum, ainda que estejam operacionalmente longe dele.

Trabalhadores que vivem numa espécie de “prisão psicológica” que influencia as demais esferas da sua existência e os impede de desfrutarem momentos com a família e amigos ou mesmo de fazerem aquilo que apreciam por causa das preocupações relacionadas com os deveres profissionais. E que erroneamente racionalizam: “Como aproveitar o domingo quando sei que o bicho vai pegar na segunda-feira e ainda não estou pronto?”.

Se esta é a sua história de vida, é bem provável que apresente dois comportamentos: o hábito de procrastinar as coisas e um míope senso de responsabilidade. Aquela velha história de valorizar o trabalho duro, mas também de adiar alguns afazeres para a próxima segunda-feira e, então, passar o final de semana inteiro preocupado com a tarefa que poderia ter feito antes se tivesse administrado melhor o tempo.

Desligar-se do trabalho fora do expediente é fundamental para conservar uma vida saudável e equilibrada, porém este intento talvez seja incompatível com o seu projeto de carreira. Caso tenha a pretensão de chegar à presidência de uma grande companhia durante os próximos anos, por exemplo, terá de renunciar a uma série de coisas ou não atingirá seus objetivos. Por isto, avalie bem se está disposto a pagar o preço.

Vários daqueles que chegaram lá têm dúvidas se valeu a pena, mesmo que financeiramente estejam bem. Foi o que apontou uma pesquisa da consultora Betania Tanure com mais de mil executivos das maiores companhias do país na qual 75% deles afirmaram estar insatisfeitos com o seu trabalho. Dois dos motivos: 85% dos presidentes e diretores trabalham todos os finais de semana e suas férias não superam, em média, dez dias.

De forma geral, cada vez mais a divisão entre vida pessoal e profissional vai perdendo sua força e os próprios trabalhadores têm uma grande parcela de responsabilidade. Quando você aceita que a empresa aonde atua lhe pague a conta do aparelho celular pessoal e conceda acesso remoto à internet em sua casa, também está permitindo que ela o contate a qualquer hora, mesmo nas mais indesejadas.

Mas, discussões à parte, qual a estratégia para se desligar do trabalho quando estamos distante dele? Parece-me que a mais eficaz é encontrarmos formas de realização pessoal nas demais dimensões da vida. Se você prestar atenção nas pessoas que se dedicam a uma causa ou investem tempo num hobby verá que elas geralmente não têm este tipo de problema e que, em vários casos, ainda conservam carreiras bem-sucedidas.

Por isto, não se sinta mal quando perceber que ficou o final de semana inteiro sem pensar em trabalho nem tampouco se martirize só porque aproveitou o último feriado prolongado fazendo outras coisas de que gosta. Com um pouco de organização pessoal e ciência daquilo que realmente importa na vida esta pode ser a sua rotina daqui pra frente.

Por Wellington Moreira
Fonte RH.com.br

Micro e pequenas empresas empregam 52% dos profissionais formais do País

2013-01-23T10:33:00.001-02:00

Em 2001, as MPEs empregavam nove milhões de trabalhadores em todo território nacional. Já em 2010, esse índice pulou para 14,7 milhões

As micro e pequenas empresas brasileiras são responsáveis por 52% dos empregos formais no País, o que representa 40% da massa salarial. Os dados fazem parte da MPE INDICADORES - Pequenos Negócios no Brasil, realizada pelo Sebrae (Agência de Apoio ao Empreendedor e Pequeno Empresário) em parceria com IBQP (Instituto Brasileiro de qualidade e produtividade).

Em 2001, as MPEs (Micro e Pequenas Empresas) empregavam nove milhões de trabalhadores em todo território nacional. Já em 2010, esse índice pulou para 14,7 milhões. Elas são responsáveis por 70% das novas vagas do mercado.

De acordo com o estudo, o salário também teve um aumento três vezes superior ao das empresas de maior porte. Entre as micro e pequenas empresas, a variação entre 2000 e 2010 acumulou uma alta de 14,4%, passando de R$ 961 para R$ 1.099. Já o salário pago entre as médias e grandes empresas, a variação foi de 4,4%, de R$ 1.711 para R$ 1.786.

Optantes do Simples
Já na comparação das empresas optantes do Simples Nacional com os demais negócios, os empregos cresceram 11,1% entre as optantes, contra 6,6%. Já em relação ao salário, as optantes do Simples tiveram aumento de 10% e as demais empresas, 8,7%.

Por Luiza Belloni Veronesi

Fonte: Infomoney

A informação gerando adição

2013-01-20T23:41:00.000-02:00

Por Sérgio Dal Sasso

Vivemos em um mundo aonde o opinar não significa saber. O sentido democrático da palavra informação e todos os meios facilitadores para a sua disseminação fazem com que tenhamos um excesso de dados, aonde nossa grande preocupação é entender sobre o que de fato pode ter validade ou não para somar ao que precisamos no auxilio ao que estamos fazendo ou pretendemos fazer.

A questão maior a ser refletida no momento está ligada a credibilidade do conteúdo que recebemos e os riscos da ausência do aprofundamento necessário para dar consistência ao que se fala e o como se fala. Num sentido amplo a grande análise a ser feita é o quanto podemos acreditar e usar daquilo que não é essencialmente nosso, e assim nunca perder a visão que temos quer ser o centro para o resultado saudável do pretendemos. Dessa forma e antes de tudo que adicionamos à intenção de produção de melhorias, deve-se atentar aos critérios que adotamos para receber, analisar e incluir o que de fato faça evoluir para assegurar as possibilidades do que já somos.

Não se iluda muito pelo que se lê, pela forma “verdade verdadeira” imposta pelo estilo de quem escreve, pois todos nesse mudo querem gerar e convencer métodos que justifiquem a formação das próprias bases para sustentar o que se faz. Afinal temos que ter em mente de que administrar uma vida, uma carreira ou um negócio deve partir sempre das nossas formas, antecedidas por gostos, conhecimento e vocação, para que possamos desenvolver motivadamente nossas visões e direções. Para isso, temos que ter um ponto de partida e a previsão de um ponto de chegada, sendo que no meio, ou seja, na execução, o estilo que vai dar certo tem que ser 100% você, no contrário não teríamos um tempero adicional para provocar as coisas que fazem a diferença para os que nos compram.

Esteja atento a tudo que está acontecendo, use informações desde que tenham sentido aprofundado, incluindo as referencias quando afirmam algo de relevância e que pode influenciar ao que fazemos, pois somos sempre mais sensíveis em acreditar ou comprar idéias alheias quando o momento é particularmente composto de incertezas.

São nessas horas aonde mais vemos a presença dos “Gurus” sem nota fiscal, que também por desespero precisam alimentar suas famílias a qualquer custo e risco, afirmando serem verdadeiros, os fatos que se quer tiveram a oportunidade de exercerem na pratica, e nisso pode-se imaginar os prejuízos que podemos ter quando aceitamos as coisas sem as devidas comprovações, e mais, as razões de muitas das inseguranças quando olhamos para o céu e perguntamos: Senhor porque não olhas para mim?

A motivação, antes de tudo, depende da clareza das suas intenções, da seriedade com que seleciona pessoas, idéias, do pré-estudo daqueles com quem poderá se envolver, da comprovação real da qualidade do mundo aonde irá se interagir.

Palestrante SRH: Sergio Dal Sasso, consultor empresarial, escritor e palestrante em Administração, Empreendedorsimo,Vendas e Educação Profissional.

Resiliência: competência essencial no ambiente organizacional

2013-01-17T01:09:00.000-02:00

Existem pessoas que, quando colocadas em situações de pressão ou estresse, sabem que não podem perder o controle das emoções. Nestes casos, buscam saídas como respirar fundo e lavar o rosto no banheiro. Estes recursos são exemplos simples para ilustrar a resiliência, pois um dos fatores que compõe esta competência é a tolerância. Do mesmo modo que, intuitivamente, alguns desenvolvem estes pontos de equilíbrio, estudiosos criaram técnicas para este intuito.

A resiliência é uma competência influenciada pelo estilo de vida do indivíduo. Quanto mais ganhamos consciência sobre as próprias reações e comportamentos diante de situações de pressão e desafios, por exemplo, mais dominamos estas questões. Nas empresas, após um período longo de enxugamento no quadro de funcionários e aumento da competitividade, o ambiente de trabalho se tornou altamente estressante. “A resiliência é a capacidade de uma empresa, um líder, uma equipe ou talento, promover as transformações necessárias para alcançar o seu propósito. Você é resiliente quando cresce nas mudanças, inova, se antecipa às situações e produz coerência estratégica para sua equipe e clientes. Sua influência como um ser resiliente precisa ter mais impacto proativo e orientado para o futuro”, explica Eduardo Carmello, palestrante especialista no tema.

Empreendedores e líderes vivem, por si só, sob demandas desafiadoras e cheias de pressão. Estes profissionais convivem em ambientes e atuam em situações de alto risco, onde conviver com crises é um fato normal. “Vivemos uma realidade onde crises econômicas e turbulências acontecem em períodos cada vez mais curtos. As empresas estão sendo desafiadas, e por consequência, os dirigentes destas organizações também. Estes profissionais precisam ter sangue frio e capacidade de enfrentar situações inusitadas, com desfechos, muitas vezes, negativos”, comenta Paulo Sabbag, professor da Fundação Getúlio Vargas. De acordo com o professor, para organizações mais estruturadas e com RHs mais completos, identificar profissionais com resiliência vem se tornando uma premissa.

Conceito de resiliência provém da Física

O que faz um prédio não sucumbir a um terremoto é a conjunção de força com flexibilidade, o que caracteriza a resiliência. Desde o século XVII se estuda os corpos elásticos por meio da Física, e a psicologia utilizou-se desta analogia para transpor ao universo empresarial o poder de profissionais, submetidos a condições extraordinárias (adversas ou desafiadoras), voltar a suas rotinas consideradas normais.

“Ser mentalmente flexível é necessário para lidar com novos problemas ou ações pouco estruturadas. Considero a resiliência como a competência mais importante desta primeira metade do século XXI”, aponta Sabbag.

10 dicas de como desenvolver a resiliência

Há 20 anos, o mercado corporativo exigia que as pessoas assumissem mais riscos. Hoje, fica o que se valoriza é conviver com estes desafios. Levantamos 10 dicas para desenvolver esta competência:

· Procure, na medida do possível, protagonizar as situações;

· Visualize o futuro próximo e antecipe tendências e acontecimentos;

· Crie um significado para a sua realidade;

· Procure conhecer a verdadeira dimensão do problema;

· Separe quem você é do que você faz;

· Procure desenvolver relacionamentos significativos;

· Aprenda a enxergar as soluções;

· Reconheça seus sentimentos e necessidades de seu corpo;

· Tenha como parceiro constante a Criatividade e Inovação;

· Cultive e valorize seu poder de escolha.

As características do profissional resiliente precisam ser “manifestadas” nos momentos de complexidade e mudança, não apenas nos momentos de conforto, estabilidade ou conveniência. “O ser resiliente é aquele que está saltando continuamente, renovando e transformando-se sempre. É uma pessoa impulsionada por um propósito maior, proativa e que constrói realidades”, completa Carmello.

Por Caio Lauer

Fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/dicas-emprego/resiliencia-competencia-essencial-no-ambiente-organizacional

Conectados, sim, mas muito distraídos

2013-01-16T11:11:00.000-02:00

É possível prestar atenção em muitas coisas ao mesmo tempo, mas o preço de tudo isso é a superficialidade generalizada

A incorporação das mídias sociais na vida profissional atinge as pessoas de maneiras bem antagônicas. A primeira é a evidente vantagem que se tem em estabelecer conexões pessoais produtivas, com possibilidades claras de ampliar as oportunidades profissionais. Também há, contudo, a desvantagem provocada pela distração que o despertar do interesse em assuntos diversos (muitas vezes, irrelevantes) traz, o que leva a uma perda de eficiência profissional.

Evidentemente, isso não passa despercebido dos gestores, que não relutam em aplicar mecanismos de controle que, quase sempre, são ineficientes.

Sabemos que é possível prestar atenção em muitas coisas ao mesmo tempo, porém, o preço a se pagar é a superficialidade, ou seja, haverá consequências para a quantidade de tarefas simultâneas. Não há uma quantidade específica de coisas que podemos fazer ao mesmo tempo, sempre irá depender do tipo de atenção que a atividade exige. Um exemplo é conversar com alguém enquanto se anda de bicicleta, são atividades perfeitamente compatíveis, pois funcionam com áreas diferentes do cérebro. Agora, se as atividades exigem os mesmos recursos do cérebro, as consequências podem representar prejuízos irreversíveis, como é o caso de uma pessoa que sofre um acidente por estar enviando mensagem no celular enquanto dirige seu automóvel.

Outra coisa que passa despercebida é que agora também temos que administrar nossa “vida digital”. Nela, os relacionamentos atingem um grau de complexidade tão grande que somente por meio das redes é possível dar conta de tantos contatos. Todos querem se conhecer, ou, pelo menos, manter uma fina camada superficial de conexão que permita se atualizar sobre a vida dos outros.

Grande parte das pessoas assume suas vidas digitais ignorando consequências reais, acreditando estar agindo anonimamente. Esse é um grande engano, pois é justamente no mundo virtual que se deixa o maior número de rastros de seus comportamentos. Claro que há grandes benefícios, mas devemos lembrar que a internet é apenas uma ferramenta para alcançá-los, portanto, devemos ter o controle sobre o seu uso. Quando perdemos esse controle, criamos uma realidade distorcida, com consequências muito intensas em nossas vidas.

Gosto muito da reflexão que traz o vídeo abaixo. Devemos nos manter ligados às novas tecnologias, sim, mas temos que nos lembrar que precisamos nos conectar com pessoas e não com ferramentas, por isso, é preciso se desconectar para conectar-se de fato e sem distração.

Por Sidnei Oliveira

Fonte: Click Carreira

Estudo aponta os desafios que o RH ainda deve superar

2013-01-15T00:05:00.001-02:00

Atuar em um ambiente de trabalho global e virtual e oferecer valor tangível estratégico são alguns dos principais desafios delegados à área de gestão de pessoas, conforme aponta um recente estudo global da consultoria KPMG, que leva o título de Repensando os recursos humanos em um mundo em transformação .

Na pesquisa, feita com 418 líderes, o recrutamento e a retenção de profissionais são percebidos como essenciais para o sucesso de qualquer negócio, apesar de muitos considerarem as atividades de RH não essenciais, e, em alguns casos, ineficazes. Assim, em um ambiente cada vez mais complexo, a conclusão é a de que o RH ainda tem tarefas para cumprir e algumas percepções antigas a serem superadas.

Os números do levantamento apontam que 81% dos entrevistados dizem que uma estratégia de gerenciamento de talentos eficaz será fundamental para o sucesso competitivo de suas empresas, e 59% acreditam que o RH vai ganhar maior importância estratégica nos próximos anos. Por outro lado, apenas 17% dos executivos afirmam que o RH faz um bom trabalho e demonstra, de fato, sua importância para os negócios.

“No mínimo, o RH tem um problema de percepção, embora em muitos casos ele possa realmente não ter conseguido oferecer valor real”, comenta Robert Bolton, líder global e europeu do Centro de Excelência em Transformação de RH da KPMG. “Apesar de a globalização e a virtualização do trabalho representar novos desafios, avanços na tecnologia estão oferecendo uma grande oportunidade para os RHs atenderem melhor as necessidades de aquisição de uma força de trabalho dinâmica e em transformação”, diz o executivo.

Segundo Patricia Molino, sócia-líder de People Change da KPMG no Brasil, apesar do grande esforço nas últimas duas décadas da área de recursos humanos para atuar de maneira estratégica, o reconhecimento desta contribuição ainda é tímido, indicando que outros caminhos precisam ser percorridos para se cumprir esta missão.

“Pode parecer óbvio que as novas tecnologias da informação e comunicação têm transformado a área de RH, mas lidar com as mudanças e com a quantidade monumental de possibilidades e escolhas que elas representam é, sem dúvidas, um desafio enorme. Gerir essa transformação da maneira mais produtiva para os negócios será um diferencial competitivo. Se a virtualização de determinadas áreas e profissionais é um imperativo dos negócios, o desafio reside em manter a lealdade e a produtividade nas organizações, preservando a cultura empresarial e seus valores, por exemplo”, explica Patrícia Molino.

Outras conclusões

De modo geral, a pesquisa destaca a necessidade de se atingir a compreensão e a antecipação das necessidades por uma força de trabalho global e flexível. Embora a tecnologia tenha gerado uma mudança profunda na atividade do RH, a grande oportunidade está assentada no uso efetivo de dados analíticos, com o objetivo de melhorar a gestão.

Ter sucesso no gerenciamento dessa nova força de trabalho é uma das principais preocupações dos respondentes da pesquisa. No entanto, apenas um em cada quatro entrevistados afirma que o RH se sobressai na aquisição e retenção de talentos mundialmente, estimulando a contratação de uma força de trabalho virtual e o aumento da globalização dos negócios.

Os resultados do relatório apontam para o maior engajamento dos funcionários como a solução definitiva para os desafios em RH. Consequentemente, o raciocínio criativo deve ser aplicado ao desenvolvimento de novas políticas em recursos humanos, que irão estimular o engajamento das pessoas menos comprometidas com a organização. Para as empresas obterem sucesso, elas terão que encontrar maneiras de aplicar novas políticas globalmente e, ao mesmo tempo, acomodar as condições de mercado locais e diferentes culturas.

Fonte Você RH

O que faz um "headhunter"?

2013-01-10T21:01:00.000-02:00

De acordo com a tradução literal do nome, o “headhunter” é um caçador de cabeças. Mas essa é uma forma muito simples de traduzir a personalidade de um “head”, isso porque, simplesmente caçar cabeças (pessoas), não atenderá plenamente as necessidades das Organizações que contratam um “headhunter”. O que deve ser "caçado", em realidade, não são simplesmente "cabeças", e sim talentos. O verdadeiro talento, esse sim, possui a característica principal de ser difícil de ser encontrado, geralmente está indisponível, oculto, não está exposto em uma "vitrine". Fica claro, então, que o trabalho do “headhunter” é árduo e exige muita perspicácia e persistência.

Quais são as principais características que devem permear a personalidade de um bom “headhunter”?

Facilidade em cultivar relacionamentos: Somente com um bom “network” (rede de relacionamentos) e hábito de cultivar e manter estes relacionamentos é que o bom “headhunter” terá acesso às grandes Organizações, e com isso, estar em constante contato com profissionais talentosos.

Persistência: Não é fácil encontrar um executivo de talento. O “headhunter” deve ser um incansável caçador. E naturalmente, a caça jamais fica exposta, ela é de difícil acesso e é rara. É muito difícil encontrar um verdadeiro talento e mais difícil ainda é ter acesso ao mesmo.

Sensibilidade: É o que coloquialmente chamamos de "O Faro do bom headhunter”. Este “faro” consiste em saber:

· Onde encontrar o talento
· Como chegar até ele
· Como e quando abordá-lo
· Como extrair dele informações preliminares que revelem um pouco do seu perfil.

Conhecimento do terreno: O “headhunter” deve conhecer algumas das características básicas acerca da atividade desenvolvida pela Organização que busca o talento, ou da atividade principal na qual o talento deve ser especialista, a fim de atender às exigências inerentes ao cargo. Somente assim o “head” poderá, com eficácia, mensurar o grau de sucesso obtido pelo talento em seu passado profissional e traçar uma projeção de seu desempenho futuro.

Técnicas de Entrevista: O conhecimento de técnicas de entrevista é de todo desejado. O “headhunter” deve saber retirar do talento, informações que revelem sua essência profissional e humana.

Conhecimento do perfil: É essencial que o “headhunter” desenhe precisamente, juntamente com a empresa-cliente, o Perfil Profissional que ela busca para, só então, começar sua prospecção. O relacionamento “headhunter”/Organização deve ser muito próximo, pois é a Organização que fornecerá elementos que o possibilitem executar com precisão o seu trabalho.

Tato e discrição: Todo cuidado é pouco ao se abordar um talento. Ele deve perceber que o que o “headhunter” leva até ele é, de fato, uma oportunidade – e não se assustar com ela.

Saber ouvir: O bom “headhunter” ouve mais do que fala, aprende mais do que ensina, capta mais do que emite. É como um bom caçador, com ouvidos e olhos atentos, silencioso, perspicaz, sempre focado em sua atividade de caça.

Criatividade: O profissional de “hunting” deve possuir idéias originais de prospecção de talentos, como ir a feiras e eventos profissionais, associações de suporte empresarial, eventos de divulgação de produtos, simpósios para executivos, etc. Isso fornecerá ao “headhunter” uma perspectiva nova e original de prospecção.

Conhecimento do mercado em que o seu “target” atua: Conhecer o mercado no qual o talento atua, proporcionará ao head traçar toda uma estratégia de busca ao mesmo, por exemplo:

· Conhecer as principais empresas da área de atuação do talento procurado
· Conhecer a situação financeira dessas Organizações (quais estão passando por processo de “downsizing”, quais experimentam processo de expansão, quais passam por fase de fusão com outras empresas, quais experimentam acentuada reestruturação interna e até mesmo quais passam por processo falimentar). Essas Organizações podem possuir executivos de excelência que desejam conhecer novas oportunidades no mercado.
· Acompanhar nos jornais e principais periódicos, as notícias acerca do seu mercado-alvo.

E então, você é um bom “headhunter”?
Há muito mais ainda a conhecer. A atividade do “headhunter” é feita de muita experiência e criatividade, mas acima de tudo, de muita ação! Profissionais da área criam novos mercados, novas alternativas, novas parcerias. Esteja com pessoas. Esteja com as pessoas certas!

Por Marcus Vinícius
Fonte: RH Portal

Os 12 profissionais mais disputados do mercado de trabalho

2013-01-10T00:16:00.000-02:00

Segundo estudo da Page Personnel, a procura por um profissional escasso atinge diretamente a produtividade das empresas

Enquanto algumas profissões sobram no mercado de trabalho, há profissionais que o departamento de Recursos Humanos custam a encontrar. De acordo com um levantamento da Page Personnel, especializada em recrutamento profissional, à procura por um profissional escasso atinge diretamente a produtividade das empresas e, para algumas áreas, sobram vagas no País.

“Hoje o processo de recrutamento está mais longo e exige um nível de exigência e conhecimento das consultorias para encontrar o candidato certo. Hoje há mais procura de candidatos do que oferta de profissionais, cenário até pouco tempo quase que improvável no Brasil. Hoje a busca por profissionais é mais demorada do que ocorria há três anos”, explica o diretor-executivo da Page Personnel, Roberto Picino.

A pesquisa ainda revela as 12 profissões que mais faltam no mercado. Você sabe quais são elas? Veja abaixo:

1) Supervisor de Produção
Tempo médio de recrutamento: 30 a 60 dias
Salário médio: R$ 6,5 mil a R$ 9 mil
Perfil necessário para a vaga: o profissional precisa entender da cadeia de produção, unir o lado lógico e o humano para que consiga lidar com a gestão de pessoas. Algumas empresas requerem profissionais especializados em seu segmento e em uma determinada área , como também empresas que seguem a linha multiprofissional, ou seja, buscam profissionais que entendam de diversas áreas e segmentos.

2) Técnico de Campo (manutenção eletromecânica)
Tempo médio de recrutamento: 30 dias
Salário médio: R$ 3 mil a R$ 4 mil
Perfil necessário para a vaga: o técnico de campo é um dos profissionais mais requisitados em empresas de máquinas, equipamentos e serviços. Ele é responsável pela manutenção (elétrica, mecânica e em automação) dos equipamentos e linhas de produção nos clientes da empresa a qual trabalha. A maior dificuldade é encontrar profissionais com conhecimento nas três áreas e com total disponibilidade para viagens frequentes.

3) Consultor em Engenharia
Tempo médio de recrutamento: 60 dias
Salário médio: R$ 3 mil a R$ 8 mil
Perfil necessário para a vaga: profissional muito requisitado por conta do conhecimento técnico na área específica da consultoria. A maior dificuldade é encontrar um profissional com esse conhecimento específico e que apresente um perfil dinâmico e agressivo de consultoria, além da disponibilidade de viagens.

4) Vendedor Key Account Sênior
Tempo médio de recrutamento: 60 a 90 dias
Salário médio: R$ 4,5 mil a R$ 6 mil + comissões mensais
Perfil necessário para a vaga: gestão de carteira de clientes de grandes redes. Responsável pela negociação de contratos com compradores. Definição e implementação de ações promocionais com o objetivo de melhorar exposição dos produtos nas redes e incremento de vendas. Gestão de custos, rentabilidade e volume de vendas. Inglês fluente e boa penetração nas grandes redes de supermercado

5) Analista de Revenue Management
Tempo médio de recrutamento: 60 a 90 dias
Salário médio: R$ 3 mil a R$ 6 mil
Perfil necessário para a vaga: responsável pela gestão de receitas nas operações de vendas, gestão de preços, margem e investimentos de trade, construção e análise de P&L e dados de vendas. Elaboração de relatórios gerenciais, cruzando informações financeiras da empresa com informações de mercado. Analisar custos e despesas por produto e canal de vendas, antecipando necessidades de ações de preço ao mercado.

6) Analista de Inteligência de Mercado
Tempo médio de recrutamento: 60 a 90 dias
Salário médio: R$ 5 mil a R$ 6,5 mil
Perfil necessário para a vaga: municiar as áreas de Marketing e Vendas com informações referentes aos mercados, levantando e analisando situação da concorrência, movimentações estratégicas, posicionamento e novos entrantes em potencial. Analisar o posicionamento estratégico da empresa, apontando eventuais possibilidades de obtenção de vantagem competitiva.

7) Analista de Gerenciamento por Categoria Sênior
Tempo médio de recrutamento: 90 dias
Salário médio: R$ 5 mil a R$ 7 mil
Perfil necessário para a vaga: gerar informações sobre o consumidor e as novas práticas de mercado visando à melhoria dos planos de ação de gerenciamento por categoria. Desenvolver planogramas (estratégia de exposição e organização das marcas nos diferentes canais de vendas) direcionados por canais e regiões.

8) Analista de Marketing Digital / E-commerce
Tempo médio de recrutamento: 60 a 90 dias
Salário médio: R$ 4,5 mil a R$ 5,5 mil
Perfil necessário para a vaga: liderar projetos digitais com desenvolvimento e administração de conteúdo de websites de e-commerce, campanhas de mídia online. Geração e análise de relatórios de métricas online, com foco no resultado e usabilidade do websites, a partir de ferramentas como Google Analytics.

9) Demand Planning (Planejamento e Demanda)
Tempo médio de recrutamento: 60 dias
Salário médio: R$ 4 mil a R$ 8 mil
Perfil necessário para a vaga: o profissional precisa de uma visão geral da cadeia de supply chain. Forte interface com produção, logística e comercial - tanto vendas quanto compras. O profissional deve gerar a previsão de vendas de determinado produto / linha de produtos baseado em fatores como histórico de vendas, previsão de demanda, nível de estoque, sazonalidade entre outros. O idioma inglês acaba sendo exigido em mais de 90% dos casos.

10) Projetos Logísticos
Tempo médio de recrutamento: 90 dias
Salário médio: R$ 4,5 mil a R$ 9 mil
Perfil necessário para a vaga: o profissional de projetos logísticos está inserido em operadores logísticos, varejo ou indústria. Como operador logístico, tem que ter uma visão ampla de processos já que lida com segmentos diversos, com urgências e particularidades distintas. As atividades poderão ser voltadas tanto para o dimensionamento / planejamento, implementação ou melhoria do projeto.

11) Strategic Sourcing (Compras Estratégicas)
Tempo médio de recrutamento: 45 a 60 dias
Salário médio: R$ 4 mil a R$ 8 mil
Perfil necessário para a vaga: o profissional de Strategic Sourcing traz uma visão estratégica para a área de compras. Perfil comercial arrojado, com forte habilidade de negociação. Visão macro do processo de supply chain, além de trazer novas alternativas para o negócio, considerando custo-benefício, melhor qualificação de fornecedores, savings entre outros fatores. As empresas buscam por perfis com visão ampla e estratégica do mercado fornecedor, econômico, financeiro etc. Fluência em inglês é fundamental.

12) Vendedor Técnico
Tempo médio de recrutamento: 90 a 120 dias
Salário Médio: R$ 6 mil a R$ 7 mil
Perfil necessário para a vaga: formação em Química ou Engenharia Química / Experiência comercial no mercado cosmético. Gestão de carteira de clientes no segmento cosmético, prospecção de novas contas, venda consultiva e participação de feiras e eventos do setor.

Por Luiza Belloni Veronesi
Fonte: Infomoney

Preocupação com as finanças afeta produtividade

2013-01-09T09:44:00.000-02:00

Má condução das finanças pessoais é responsável pela ausência de 58%
das empresas em todo o mundo

Problemas que envolvem dinheiro e finanças pessoais são responsáveis
pela ausência de funcionários em 58% das empresas pelo mundo, segundo
constatou a seguradora Metlife em pesquisa.
 
O levantamento também mostra que em 78% das companhias sondadas, as
preocupações do funcionário com questões financeiras causam impactos
negativos na sua produtividade diária. "Estima-se que 15% dos
trabalhadores estejam sofrendo com o estresse causado por um
comportamento financeiro inadequado, a ponto de afetar sua produção",
comenta Michael Malouf, vice-presidente sênior de estratégias e vendas
globais da MetLife.
 
Dívidas, contas a pagar e dinheiro mal administrado são problemas que
envolvem pessoas de diversas partes do globo. O estudo revela que a
falta de educação financeira das pessoas é algo comum nos nove países
participantes da pesquisa - o Brasil não fez parte dessa sondagem.
Embora a maioria das pessoas reconheça que o governo não lhes
proporcionará uma renda adequada na aposentadoria, isso não se traduz
em um aumento na poupança ou nos investimentos.
 
A boa notícia é a de que as empresas estão mais propensas a oferecer
educação financeira para seus colaboradores, segundo a MetLife.
 
Fonte: Você RH

Como empreendedores podem ser chefes exemplares

2013-01-04T16:30:00.001-02:00

Especialistas recomendam que pequenos empresários façam uma reflexão de como foi o ano para eles e para suas equipes e tomem atitudes para melhorar em 2013

Quando um ciclo chega ao fim é recomendável fazer um balanço para só então começar a planejar o próximo passo. Gilberto Guimarães, professor da Business School São Paulo, explica que empreendedores e donos de pequenas empresas devem verificar, primeiramente, se os resultados e objetivos foram atingidos. “É tarefa do chefe definir os objetivos em conjunto com as pessoas da sua equipe”, afirma.

Jaqueline Silveira, coordenadora do Ibmec Carreiras do Ibmec/MG, explica que para um gestor, o fechamento de um ciclo é o momento ideal para ouvir seus colaboradores. “Isso é muito importante para o ano que vem, até para o funcionário avaliar como ele está”, diz.

Depois do feedback, é hora de tomar atitudes para que o próximo ano seja melhor do que o que já passou. Com a ajuda dos especialistas, Exame.com listou três passos para ser um chefe melhor para sua empresa no próximo ano.

1- Mantenha sua palavra

Discursos com falsas promessas são fáceis de serem identificados. Por isso, pontuar a realidade e ser sincero faz com que sua equipe tenha confiança em você. Além disso, não há como cobrar dos outros o que você mesmo não consegue colocar em prática.

João Baptista Brandão, professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP), diz que se a postura do empresário não condiz com o discurso, os funcionários se afastam, não acreditam nas atitudes do empreendedor e isso pode gerar conflitos.

2- Dê feedbacks

As avaliações da equipe não podem ser feitas somente no final do ano. Guimarães diz que o ideal é que sejam realizadas periodicamente.

Dessa maneira, erros são minimizados durante a rotina de trabalho e o estresse pode ser evitado para ambas as partes. “A pesquisa de clima tem que ser diária, não pode deixar acumular problemas”, completa Brandão.

Para Jaqueline, momentos de feedbacks são oportunos para nortear os planos futuros, informar sobre a situação da empresa e o que é esperado do funcionário. Esse alinhamento favorece o crescimento do negócio.

3- Seja o exemplo

O comportamento de um líder e a maneira como ele age pode interferir diretamente no comportamento organizacional da empresa. “Se o líder desconfia das pessoas, ele cria um clima de desconfiança”, diz Guimarães. O professor conta que impor metas de forma muito agressiva, por exemplo, não é uma prática recomendável.

O empreendedor tem que avaliar como tem sido a sua postura diante de imprevistos ou no tratamento com clientes e fornecedores. Ao fazer essa reflexão, é possível verificar quais pontos ainda podem ser melhorados.

Fonte: Camila Lam, de Exame.com

O currículo do futuro

2013-01-02T15:17:00.003-02:00

Brasileiros lideram expectativa de que as redes sociais substituam o atual modelo de CV

Os executivos de recursos humanos brasileiros aparecem na primeira colocação entre os que mais acreditam que as redes sociais - como LinkedIn e Facebook - vão substituir os currículos tradicionais no futuro.

De acordo com a pesquisa global, conduzida pela consultoria Robert Half, 34% dos entrevistados do Brasil apontam ser muito provável essa substituição, enquanto outros 42% consideram um pouco provável. A Holanda aparece na sequência: três em cada dez executivos apostam na mudança do CV tradicional para as redes sociais, e outros 50% acham pouco provável.

Muito provável que os CVs tradicionais sejam substituídos por perfis nas redes sociais*
1- Brasil 34%
2- Holanda 30%
3- Chile 29%
4- Itália 16%
5- Suíça e Luxemburgo 14%
* % de executivos que consideram muito provável a substituição no futuro dos CVs tradicionais por perfis nas redes sociais (Fonte: Robert Half)

Quando questionados sobre a eficiência das redes sociais como ferramentas de recrutamento, 54% dos brasileiros acreditam no potencial delas. Nesse quesito, a liderança fica por conta dos executivos da China (64%) e de Cingapura (56%). Os da Alemanha (67%) são os que menos consideram as redes sociais eficientes no recrutamento, seguidos pelos da Bélgica (63%).

No Brasil, o principal uso das redes sociais no processo de recrutamento se dá na verificação de referências de potenciais candidatos, conforme relatado por 25% dos RHs brasileiros. O uso das redes também foi considerado válido para os pesquisados na comunicação com candidatos (24%) e na seleção de profissionais (21%).

Na média global, as redes sociais são consideradas muito úteis na seleção e na comunicação com candidatos, segundo 26% dos executivos.
A pesquisa sondou 1 876 diretores de RH em 16 países.

Por Caroline Santana
Fonte: Você RH

Felicidade x Dinheiro: o que pesa mais na carreira?

2012-12-27T13:35:00.000-02:00

Quando o assunto é “felicidade no trabalho”, as opiniões tendem a se polarizar entre vocação e dinheiro. Quem é mais feliz? Aquele que faz o que gosta ou o que ganha um gordo salário no final do mês? A resposta é ainda mais difícil quando envolve uma sociedade consumista, na qual a posse de bens materiais se confunde com felicidade para muita gente.

A discussão é filosófica, mas é legítima na visão do professor do Departamento de Psicologia Social e do Trabalho (PST) da Universidade do Estado de São Paulo (USP), Marcelo Afonso Ribeiro. Longe de apontar uma resposta, ele introduz outro elemento ao debate: a capacidade de escolha. E a equação é simples: quem pode escolher tende a encontrar a “felicidade profissional” mais facilmente. “Eu diria que algumas pessoas têm mais possibilidade de decidir [se querem ganhar mais ou fazer o que gostam] e outras menos”, analisa. “Se eu sou de uma classe mais humilde, não estudei tanto, tenho possibilidades de trabalho mais restritas”, afirma o professor, emendando que, por outro lado, alguém cujo contexto financeiro é mais favorável tende a ter maior poder de escolha.

Já o presidente da consultoria Caliper, José Geraldo Recchia, acredita que não há retorno financeiro que perdure sem que o profissional faça o que goste. “Obviamente que mesmo aquele que está no emprego pelo salário deve gerar resultados, se não ele não estaria ali e nem teria sido promovido ao longo do tempo”, pondera. “Mas a minha pergunta é: será que o profissional não poderia ser brilhante em outra carreira?”. Mas a dúvida que persiste é se adianta ser um profissional brilhante com um contracheque fosco. “Tem gente que claramente vai optar pelo trabalho que paga mais”, afirma o professor Ribeiro. “Só que o dinheiro, em determinados espaços, fica sendo um assunto meio tabu. Há uma série de valores associados a ele. Aquela história de que fulano ‘se vendeu para o capital’, enfim, questões ideológicas também.”

Para outros, o retorno financeiro pode trazer, sim, motivação profissional. “Não sei se o dinheiro compra a felicidade, mas tem até aquela piada de que ele não traz, mas manda buscar (risos)”, brinca Recchia. “O fato é não é fácil arrumar um argumento contra o dinheiro, porque para muitas pessoas ter coisas é igual a ser feliz.” Recchia analisa que, muitas vezes, o poder aquisitivo que o dinheiro traz acaba se misturando com a realização pessoal do indivíduo no trabalho. Embora não perca o romantismo e afirme que “a gente nunca pode deixar de considerar o brilho nos olhos na hora que a pessoa fala de trabalho. É ele que mostra o que uma pessoa gosta de fazer profissionalmente.” Na visão do psicólogo do trabalho da USP, há de se considerar também que o dinheiro não proporciona apenas bens materiais. Há muito de intangível nesse jogo. “Quem ganha muito bem não está no jogo só pelo dinheiro em si”, afirma. “Tem a posição, o prestígio, o status social, uma série de coisas que vêm junto com ele.”

Job match

Não há dúvida que o melhor dos mundos é quando o profissional consegue encontrar sua vocação justamente no emprego que paga bem. “É o que chamamos de job match, ou seja, o encontro entre as duas coisas”, explica Recchia. “E eu acredito que as pessoas bem sucedidas em suas carreiras são aquelas que conseguem fazer esse casamento.” É o caso da diretora-executiva da DQS do Brasil Ltda, Dezée Mineiro. Ela garante que, depois de muito refletir, pode responder um sonoro sim quando lhe perguntam se é feliz no trabalho – tanto pelo retorno financeiro quanto pela satisfação pessoal. Porém, afirma que, sozinha, a motivação financeira não daria conta dessa felicidade. “Não sei como pode se sustentar o sucesso profissional de uma pessoa que trabalha só por dinheiro”, avalia. “Existem outros pilares que sustentam uma motivação”, diz.

Mas Dezée está longe do desapego material, pois, na sua matemática, ser um profissional de destaque é também um dos caminhos para um bom salário. E nenhum problema quanto a isso. “Se a sua companhia está satisfeita com você, gosta do seu trabalho, sabe que você dá resultado, por que motivo ela não olharia o seu salário?”, questiona a executiva. O conselho de Dezée é o foco na excelência de cada tarefa, sem se deixar obcecar por onde quer estar amanhã ou quanto quer ganhar no futuro. “A diferença é você fazer mais do que o possível”, aponta.

Por Julio Caldeira

Fonte: Canal RH

GENTILEZA

2012-12-22T19:28:00.001-02:00

Wilson Santos

Ah o Natal está aí. Como essa data é singela, delicada e sensível. Também não é para menos. O nascimento de Cristo, figura máxima, filho do nosso arquiteto do universo. As emoções brotam à flor da pele. Sorrisos, lágrimas, comoções, simpatia, quanta beleza. E a gentileza então; visitas, cumprimentos, presentes, mensagens, emails, telefonemas, que bonito. A gente vê de tudo!!!

Por que é que esse espírito "gentil" não permanece dentro de nós durante todo o ano? Por que é que não praticamos essa atitude mais que obrigatória todos os dias, e com todas as pessoas ao nosso redor? Eu disse "todas". A começar em casa, com nossos filhos, irmãos, pais, esposas e maridos, com os vizinhos, com nossos colaboradores, no supermercado, posto de gasolina farmácia, e porque não dizer no nosso trabalho.
E nos negócios então? Será que pensamos nisso quando estamos em plena atividade? Será que pensamos em gentileza "descompromissada" quando estamos atendendo um Cliente? Pense nisso a cada instante de sua vida. Cada gesto seu pode ter uma "pitada" de gentileza, capaz de quebrar qualquer resistência daquele que possa ser o seu Cliente mais difícil de lidar. Um gesto gentil vale muito mais que um bom produto, pois a empatia gerada entre Cliente e Vendedor é capaz de resolver qualquer questão de indecisão no fechamento de um negócio.
Pense nisso. Escolha hoje pelo menos 3 pessoas para tomar essa atitude. Conte-me depois como foi. Lembre-se sempre que GENTILEZA NÃO É QUALIDADE. GENTILEZA É OBRIGAÇÃO !!! Bom dia !!!

Wilson Santos é palestrante, treinador de pessoas com expertise em vendas e marketing corporativo.

Motivação Inteligente: Dê um brinde a você! 2012/2013

2012-12-22T18:37:00.001-02:00

Sergio Dal Sasso

Um brinde a você!

Pelas coisas bonitas, pelas qualidades, e ao que a vida permitir te ensinar.

Um brinde a você, que pode ser num copo comum, acompanhado por água.

Mas que será acrescido de energia, de luz em intensidade suficiente para que supere o que ainda considera para ser conquistado.

Um brinde para te abençoar, para que tudo que faças, mesmo o simples, tenha um grande significado.

E que a tua vida, se junte a um destino, que não precisa ser o melhor do mundo, mas que seja o escolhido por você, e só porque você vale a pena.

Um brinde, um sorriso, e a certeza de que a historia, mesmo entre altos e baixos, é a grande causa da nossa presença e existência.

Faça seus dias usando 24 horas!

Palestrante SRH: Sergio Dal Sasso, consultor empresarial, escritor e palestrante em Administração, Empreendedorsimo,Vendas e Educação Profissional

Quem se acomoda perde a capacidade de indagar

2012-12-21T17:04:00.000-02:00

No post “S ucesso, dependência, inércia e desastre“, destaquei que o sucesso momentâneo é o maior responsável pela inércia e arrogância do líder. Mas, sobretudo, esse comportamento é uma manifestação da índole humana.

Baruch Spinoza (1632-1677),o filosofo que desvendou a essência da alma humana, afirmou que “a perfeição do homem, sua maior alegria, consiste no desenvolvimento do seu potencial natural”. Ele indicava a importância de usar o intelecto em benefício da própria utilidade humana e no estabelecimento de relações com os homens, porque nada é mais útil ao homem do que o próprio homem.

Acomodar-se significa, em última instância, abandonar o que de mais precioso tem o homem: sua capacidade de indagar.

O sucesso nasce a partir de ideias gerais, de experiências vagas e, por vezes, confusas e fragmentárias. O sucesso estrutura-se nos pilares da sagacidade e da persistência, que acabam por se constituir em coisas e fatos singulares, importantes e, em última instância, em leis universais.

Descartar a busca do conhecimento leva ao desastre. O desastre da perda da dúvida e do questionamento em troca da certeza absoluta. O medo substitui a audácia e a inovação. Caso os resultados extraordinários dos bons tempos declinem, não serão observados como o abandono da dinâmica do conhecimento em prol da inércia, mas sim pela falha profissional.

Cabe a você proteger seu futuro e, por dever de ética, se opor a isso. As formas são as mais variadas e devem considera a cultura organizacional. Só não afronte sua liderança, isso é suicídio profissional. Fique atento às zonas de conforto, mas não se jogue numa batalha solitária e suicida.

Por: Carlos Faccina

Fonte: Época Negócios

Á TODOS UM FELIZ NATAL E UM ANO NOVO DE MUITAS REALIZAÇÕES!
EQUIPE SRH

Comunicação é fundamental

2012-12-19T23:01:00.001-02:00

No meu último blog, citei uma pesquisa realizada pela IBM Global com 1500 gestores de mudança, e fiz comentários sobre o item mais citado como sendo um fator inibidor da gestão de mudança. Segundo consta e escrevi aqui, 58% dos entrevistados viram como o fator mais importante, a falta de uma Cultura Corporativa que incentivasse as mudanças. Concordei plenamente. Sem uma Cultura Corporativa voltada as mudanças, dificilmente elas ocorrem.

Pois bem. Um outro item que me chamou a atenção de forma preocupante pela falta de sensibilidade dos entrevistados para com o assunto comunicação. Apenas 20% dos mesmos citaram o termo falta de informações e ainda assim, de forma indireta, mencionando o problema como um erro de informação. Pelo que li na pesquisa, em nenhum momento foi citado o termo Comunicação ou falta dela como sendo um fator inibidor para a gestão de mudança.

Confesso que fiquei preocupado. Afirmo, que sem uma comunicação clara, objetiva, precisa e verdadeira, não se faz uma gestão de mudança com eficácia. A Comunicação é uma das principais, senão a maior ferramenta que um líder possui para poder comandar uma gestão de mudança. Sem comunicação, não se muda nada e mais, ela precisa ser assertiva.

Comunicar não é apenas jogar informações “ao vento” e esperar que elas cheguem ao seu destino intacta. Tampouco é falar tudo para todo mundo. Menos ainda é falar sem se preocupar se o seu interlocutor entendeu o que você quis dizer.

O mais importante num processo de comunicação não é o que você comunica mas sim o que o seu interlocutor entende. Acredite, milhões de reais são jogados no lixo simplesmente porque as pessoas não entenderam bem o que se queriam delas e o pior, não lhes era “permitido” perguntar. As pessoas já estão naturalmente inseguras pela mudança que está por vir. Não sabem se a suas posições serão mantidas após a mudança. Estão com medo. Não querem se expor, perguntado ou deixando no ar que não entenderam algo. O que elas fazem? Silenciam e vão protelando o quanto podem. Qual o resultado? Perda de produtividade, confiança e dinheiro. Muito dinheiro.

Se pudesse deixar aqui um único conselho sobre como liderar um processo de mudança, não teria dúvida. Invista o máximo que puder na melhor comunicação possível a todos os seus liderados e equipe. Não economize esforços e recursos. Crie canais e permita que as pessoas façam perguntas. Muitas perguntas. Responda a todas que puder com clareza. As que não puder responder ou não souber, afirme a sua posição e nunca,…..jamais deixe uma pergunta sem resposta. Uma dúvida num momento de mudança é sempre o pior que pode acontecer. Tenha certeza, se você não responder, as pessoas vão buscar as respostas e aí você pode perder o controle da situação. Assim, reitero, a comunicação é essencial para uma boa gestão de mudança. Comunique-se bem e….. Sucesso.

Por Airton Carlini

Fonte: Exame.com

Á TODOS UM FELIZ NATAL E UM ANO NOVO DE MUITAS REALIZAÇÕES!
EQUIPE SRH

Descubra o que é mito e o que é verdade na dinâmica de grupo

2012-12-18T16:06:00.002-02:00

Dizem que para assumir a liderança do grupo você deve ser o primeiro a falar. Será mesmo?

Se você é novato na arte de procurar emprego e está preocupado com sua participação na dinâmica de grupo, prepare-se para encontrar pelo caminho uma porção de “manuais” que podem trazer conselhos equivocados que reforçam ideias ou estereótipos que não são reais.

Já li, por exemplo, gente dizendo que o candidato deve ser o primeiro a falar na apresentação pessoal. Será mesmo que isso é tão relevante? Não acredito. Para mim, vale mais a pena falar na hora que você se sentir confortável e seguro. Nem sempre isso vai acontecer nos primeiros minutos do encontro.

Outra coisa que muita gente pensa é que sempre é melhor ser extrovertido e falar o máximo possível. Discordo, sabia? O importante, quando você for participar de um processo de seleção, é ser relevante, principalmente na dinâmica de grupo. Fale quando tiver uma opinião sobre o assunto, quando puder agregar alguma informação, quando tiver uma ideia nova. Não fale só por falar. E, claro, também não fique mudo porque o selecionador não tem como avaliar quem não participa das discussões.

Há também um mito de que, para assumir a liderança, é preciso ser o primeiro a falar depois de o grupo receber a tarefa. Não, não é assim. O conceito de liderança é bem mais abrangente e não está diretamente ligado a quem fala primeiro, fala mais ou fala mais alto. Na dinâmica, preocupe-se primeiro em ser você. Tentar assumir um personagem num momento tenso como esse pode acabar com as suas chances.

Há também quem diga que não pega bem usar roupa preta ou vestidos nessas ocasiões. Balela. Você precisa aprender a usar roupas adequadas ao ambiente de trabalho a que você está se candidatando. Se for participar da dinâmica de grupo de um banco, use roupas sóbrias, exatamente como os atuais funcionários do banco fazem. Se for para a dinâmica de uma marca de esportes radicais, vale a pena apostar num visual mais descontraído, mas sem exageros. Havaianas, nem pensar, ok? Nem para a dinâmica da Alpargatas.

Eu lamento informar, mas não há uma fórmula mágica para ser aprovado no processo seletivo. Cada empresa procura determinadas características para ocupar cada cargo. O importante é que você atenda aos pré-requisitos da vaga e se sinta confortável para participar da seleção. Não se intimide com os intercâmbios que seus concorrentes já fizeram e nem com os cinco idiomas que eles falam fluentemente. Se o seu perfil estiver adequado às expectativas da empresa e você tiver muita vontade de aprender, terá grandes chances de ser o escolhido. ;-)

Por Sofia Esteves

Fonte: Click Carreira

Á TODOS UM FELIZ NATAL E UM ANO NOVO DE MUITAS REALIZAÇÕES!
EQUIPE SRH

Programe-se para vencer em 2013

2012-12-18T15:08:00.000-02:00

Mais um final de ano está aí. Um período que nos leva a refletir sobre o ano que passou e nos faz pensar em novas conquistas para o próximo ano. Então, escreva seus objetivos e planos, pois quando você os coloca no papel, eles podem ficar mais fortes em sua mente. Isso porque o cérebro precisa ter alvos bem definidos para mobilizar o potencial interior. Quando os objetivos são formulados de forma clara, a motivação aumenta, e isso pode dar um significado diferente para o trabalho do dia a dia.

Se programar para vencer significa clarificar seus objetivos para que você possa se imaginar atingindo aquilo que almeja. Em 2013, você pode renovar seus sonhos, buscar atingir novos patamares em sua vida pessoal e profissional, ou dar continuidade e terminar coisas que começou em 2012. Por exemplo, continuar um curso de inglês, continuar a praticar exercícios físicos e etc.
Veja a seguir algumas dicas práticas para focar suas vitórias em 2013.

1º - Defina O QUE VOCÊ QUER em cada área de sua vida X o que não quer
Escolha as áreas da vida mais importantes: profissional, financeira, saúde, familiar e outras, e determine o que você quer. Evite usar a forma negativa para formular seus objetivos. Por exemplo: se o seu objetivo é no aspecto físico, e você pretende emagrecer, então não diga que não quer engordar, pense e escreva, quero ter X quilos. Escolher o que não quer faz o cérebro focar em condições adversas, ou seja, você acaba concentrando naquilo que não é de seu interesse.
Preste muita atenção quando fizer a escolha de seu objetivo, porque ele deve ser iniciado, controlado e concluído por você, uma questão de responsabilidade pessoal. Nada de criar objetivos falsos do tipo: quando o fulano fizer a parte dele vou conseguir. Depois, analise se a sua escolha é concreta, se o objetivo é prático, mensurável e se pode ser conquistado dentro de um espaço de tempo adequado.
Nenhum vento sopra a favor de quem não sabe para onde ir (Sêneca).

2º - Crie o filme da conquista de seus objetivos
Imagine que você tenha que montar um quebra-cabeça. Você começa a encaixar as peças para ver onde vai chegar, ou você olha primeiro o modelo da imagem que será montada com o encaixe das peças? Visualizar a conquista dos objetivos significa ver a vitória para depois encaixar as peças que vão te levar até lá.
Você ainda não esteve no futuro, ou seja, no momento da conquista de seus objetivos, mas deve ser capaz de se imaginar lá, vendo, ouvindo e sentindo como se estivesse comemorando e desfrutando daquilo que deseja. Crie um quadro mental da realização de seus objetivos, com sensações e imagens da conquista. Pode parecer estranho, mas a Neurociência vem demonstrando que os grandes vencedores criam primeiro o filme da conquista e depois agem com mais motivação na direção daquilo que foi projetado.

3º - Planeje seus objetivos e suas metas
Fazer um planejamento pessoal vai ajudar você a usar o tempo da melhor forma possível para conquistar aquilo que é importante. Siga as instruções a seguir:
A) Especifique o seu objetivo - O objetivo precisa ser datado. Determine um prazo para conseguir atingir seu alvo. A maioria das pessoas não especifica seus objetivos, elas deixam para "um dia" acontecer. Na virada de ano, as pessoas dizem que no Ano Novo vão fazer isso ou aquilo, mas para o cérebro focar e criar as condições necessárias é fundamental ter um alvo bem específico.
B) Faça um plano de ação, ou plano de metas - Estipule metas para cada objetivo escolhido. Determine o que vai fazer para conquistar o objetivo (liste as ações) e quando vai fazer (tempo realista e viável).

Não se esqueça de determinar como vai fazer para cumprir suas metas (métodos e meios). Determine o início e o fim das ações/metas. Faça com que cada meta seja um degrau que o aproximará da realização de seu objetivo. É importante ter metas, mas também é fundamental planejar cuidadosamente cada passo para atingi-las (Bernardinho).

Portanto, visualize, sinta-se merecedor de conquistar muito mais, planeje, aja e esteja sempre alinhado com seus objetivos. Vários percalços poderão aparecer na jornada, mas não desanime, erga a cabeça e refaça seu planejamento se for preciso. Não espere o dia de amanhã para começar a fazer algo que contribua para a conquista dos seus maiores objetivos. Faça agora o que você pode, use agora o que tem, comece agora onde estiver. Então, vamos lá, reserve um tempo e sem pressa programe suas vitórias de 2013 para iniciar o ano motivado.

Por Cersi Machado
Fonte: RH.com.br

Á TODOS UM FELIZ NATAL E UM ANO NOVO DE MUITAS REALIZAÇÕES!
EQUIPE SRH

10 dicas para evitar o estresse nas suas viagens de férias

2012-12-17T03:04:00.000-02:00

Eu vou sair de férias nessa quinta-feira, depois de um ano cansativo em termos de viagem e desenvolvimento de produtos. É merecido um tempo com as pessoas mais importantes da minha vida.

Muitas pessoas vão fazer a mesma coisa, várias empresas entram em férias coletivas, muita gente vai viajar e outras vão aproveitar para fazer os preparativos de festas de ano novo.

Infelizmente nesse momento a correria, falta de planejamento e a última hora são fatores constantes de estresse. Para não fazer as férias começarem com o pé esquerdo, veja se alguma dessas dicas pode te ajudar:

1 – Faça um checklist da viagem – Reserve uma hora do seu tempo para pensar em tudo que precisa preparar ou levar para a viagem. Faça uma lista, imprima e vá “ticando” os itens conforme concluir a atividade. Deixe uma cópia em cima da mala e a outra na carteira, pois assim você aproveita qualquer momento para acrescentar ou executar itens.

2 – Separe os documentos – Canso de ver gente em aeroporto com documentos vencidos, passaportes que ficaram em casa, etc. Verifique validade, procurações, carteira de motorista, cartões de crédito, etc. Em viagens internacionais a atenção deve ser redobrada. Selecione todos os documentos, coloque em um saco plástico com fecho para evitar perdas.

3 – Deixe as contas em dia – Não adianta ir viajar e lembrar que tinha que pagar a luz e esqueceu o boleto em casa. Vai pagar multa e ouvir um monte. Por isso se possível deixe as contas em débito automático, ou tire uma xerox e leve o boleto com você para pagar via Internet. Deixe o original com algum parente ou amigo que em caso de emergência, quebra o galho de pagar para você.

4 – Pense nas malas – Eu sou viciado em malas, sempre que viajo pra fora compro uma mala. Tenho mais mala que espaço. Eu sempre acabo sendo econômico no que vai e me ferro com o que volta. Por isso, dessa vez eu vou levar malas adicionais e caso precise não vou comprar mais um jogo. Revise se tem os cadeados adequados e se o zíper e o tecido estão em bom estado. Nada pior que uma mala arrebentada e suas cuecas na esteira do aeroporto, já pensou você catando cueca suja na esteira que ridículo?

5 – Pense no clima – Não custa nada antes de viajar revisar o clima do local. Tem lugares como o Nordeste do Brasil que não tem erro, vai ser calor. Agora a Disney nesse mesmo período pode ser calor ou frio, por isso revisar a temperatura não te coloca nem em frias nem em saunas, e ajuda a fazer uma mala mais consciente.

6 – Pense nas desgraças – E se perder o cartão de crédito? E se perder o passaporte? E se o hotel não tiver a reserva? E se a casa alugada for golpe? E se alguém ficar doente? Pensar no “E SE” ajuda você a precaver alguns problemas. Eu coloco no Neotriad o telefone do consulado, da operadora de cartão de crédito, meu cartão de seguro, hospital melhor e mais próximo do Hotel que vou ficar, etc. Problemas podem acontecer, sofrer com eles na pressa é opcional.

7 – Passeio com tempo é melhor – Chegar no lugar e sair procurando algo para fazer pode ser legal por um lado e um tormento por outro. Em muitos lugares a última hora é cara e muitas vezes não tem disponibilidade. Por que não procurar na Internet passeios, reserva de carros, restaurantes, tickets para shows, etc.? Deixar para a última hora corre o risco de ficar sem, pagar mais caro ou não desfrutar do melhor.

8 – Deixe o trabalho em dia – Antes de sair de férias, deixe o trabalho em dia para evitar ser interrompido no seu descanso. Mande um e-mail com alguns dias de antecedência para seus pares, chefes ou subordinados com o que está pendente, com o que deve ser feito, ou documente suas funções e treine quem ficará no seu lugar.

9 – Pense na comunicação – Se a viagem é para fora do País, pense em como irá se comunicar com os familiares. As empresas de celular têm planos internacionais (que custam os olhos da cara), mas precisam ser habilitados. Se você tiver tempo vale pesquisar a operadora do local que você vai, pois muitas delas têm planos específicos para curtos períodos e vale mais a pena que aquele celular “mequetrefe” que você compra no aeroporto com cartão que custa o triplo.

10 – Passatempo para as crianças – Se você tem filhos como os meus, eles não curtem muito dormir na viagem e gostam mesmo é de se provocar o tempo todo. Mente vazia é besteira na certa. Que tal comprar um gibi, um livro, carregar o PS2, etc.? Se a paz não reinar na viagem, lembre-se que a culpa não é das crianças que estão fazendo o papel delas, é seu que não preparou o território.

Fonte: Voce S/A

Por: Cristian Barbosa

3 passos para sua empresa usar bem o Facebook

2012-12-15T01:21:00.001-02:00

Estar na rede social ajuda a melhorar o relacionamento com o consumidor e divulgar sua marca.

O Facebook oferece diversas opções de recursos para empresas relacionarem-se com clientes e divulgarem produtos e serviços. Segundo recente pesquisa realizada pelo Facebook Brasil, a rede social já conta com mais de 54 milhões de usuários no país.

Portanto, é provável que parte de seus clientes dedique algumas horas do dia ao site. Confira algumas dicas para acertar na hora de colocar sua organização na rede social:

Tenha uma página Muitas empresas têm perfis pessoais ao invés de páginas e, assim, acabam não utilizando todos os recursos disponíveis. As páginas de empresas no Facebook fornecem estatísticas detalhadas sobre público e conteúdo, não têm limite de fãs e permitem anúncios, entre outros recursos.  Ao criar uma página, você deve utilizar a categorização correta. São mais de 150 opções de categorias e cada uma vai dar características diferentes à página. Por exemplo, se você cadastrar sua empresa como “negócio local”, seus clientes poderão dar check in em seu estabelecimento através de smartphones.   

2. Conectando-se com comunidades Sua empresa tem uma causa capaz de agregar o público em torno dela? Então, talvez você deva considerar a atuação em grupos do Facebook. Seja no caso da criação de uma comunidade própria ou na participação em grupos que falem sobre assuntos relevantes para a marca, é importante estar preparado para se relacionar ativamente com aquela comunidade.  

3. Conheça a plataforma de anúncios do Facebook  Utilizando os anúncios, você consegue atingir audiências altamente segmentadas, com um investimento bem inferior ao de mídias tradicionais. As mensagens são direcionadas não só para uma audiência de determinada localização, gênero e idade, mas também pelos interesses pessoais dos usuários.

O Facebook oferece mais de 70 diferentes formatos de anúncio, com foco em três objetivos principais: construir audiência para a página de sua empresa, melhorar o índice de engajamento do conteúdo postado ou direcionar acessos para o seu site.

Fonte: Exame.com

Por Lucas Diniz

Como ampliar a criatividade e gerar inovação?

2012-12-14T02:34:00.000-02:00

Na maioria das empresas encontramos aquelas figuras reconhecidas como mais “criativas”. Subliminarmente, os demais estariam fora deste grupo “especial”. A mesma situação se repete nas agências de comunicação, onde há o departamento de Criação, supostamente cheio de gente antenada. Afinal, a criatividade é um dom atribuído a poucos ou pode ser desenvolvida?

Diante da presente crise sistêmica, que envolve depressão econômica nos países ricos; falta de confiança nas instituições; aumento do preço dos alimentos e da pobreza nas nações subdesenvolvidas; escalada de violência e desequilíbrio ambiental, empreendedores de todo o mundo são pressionados para descobrir modelos mais sustentáveis de produção e consumo.

O enfrentamento dessas importantes questões requer mentes criativas em ação, mas estamos vivendo numa época paradoxal: a capacidade da sociedade se reinventar nunca foi tão valorizada e necessária, porém, a todo o momento empresários queixam-se da falta de criatividade dos colaboradores, e profissionais reclamam estarem limitados em sua capacidade de escolha, condicionados por um modus operandi que oferece poucas possibilidades.

De modo geral, muitas pessoas gostariam de encontrar formas diferentes para ganhar e viver a vida. O paradigma predominante, no entanto, é um estilo de vida enraizado em hábitos condicionados – fazer quase tudo igual, todos os dias, e buscar satisfação no consumo, quase que exclusivamente. Em boa parte da mídia, predomina a mesmice - programas e matérias que trazem banalidades, sensacionalismo e negatividade para os momentos de pretenso descanso.

Como matar esta charada trazendo mais criatividade para nossa vida individual e coletiva? Para Amit Goswami, sumidade em estudos que buscam conciliar ciência e consciência e autor de Criatividade para o Século XXI, a capacidade criativa pode e deve ser desenvolvida por qualquer um, ao combater o comportamento condicionado. Ele propõe que a raiz do condicionamento está numa falsa concepção: fomos levados a acreditar que o ser humano seria uma máquina e que tudo o mais seria mero objeto. Para este cientista inovador, a consciência é a base de tudo o que conhecemos, e é fundamental aceitar as emoções como parte do que somos e da vida diária.

Goswami explica que a criatividade é um fenômeno que pode brotar espontaneamente, diante de certas condições para que se manifeste. E isso pode ser bem prazeroso! A receita é fazer as coisas de um modo diferente, sair da rotina, permitir-se um novo caminho, novas cores e sabores, momentos de descanso, abrir espaço para a meditação - que favorece a ocorrência de insights. Essa é a forma mais efetiva de evitar o tédio na carreira e na vida cotidiana, que costuma bloquear a capacidade criativa e a satisfação.

De acordo com esta concepção, as descobertas nascem de insights descontínuos, e não de um processo racional, por isso é importante reduzir o ritmo de tempos em tempos, e deixar as ideias fluírem. O processo acontece em fases: “preparação” – a mente se torna aberta para o novo, reconhece que não sabe tudo; “incubação” – etapa inconsciente que envolve memórias ligadas ao tema em questão; “insight” – o certeiro “A-Ha”, quando uma luz vem ao pensamento e, finalmente, a “manifestação”, quando a criatividade interior é colocada em prática.

Assim, a criatividade é gerada pela exploração de novos significados e permite nos transformarmos como pessoas, e assim mudarmos o mundo, gerando progresso e coisas que trazem felicidade, por meio de novas formas de promover a educação, de pensar os negócios, a psicologia, a medicina e muitos outros sistemas sociais. E - por que não - de uma forma sustentável? Temos esta capacidade, pois todos são dotados de uma mente capaz de processar e atribuir significados. A criatividade gera evolução e é catalisada nos momentos de crise, quando um número mais expressivo de pessoas é engajado para transformar problemas em soluções. Um ano novinho em folha vem por aí. Que tal rever velhos conceitos?

Por Clarissa Medeiros - coach especialista em Sustentabilidade Empresarial (ICC). Graduada em Comunicação Social e formada em Ativismo Quântico por Amit Goswami, PHd/Instituto Aleph.

Fonte: Canal RH

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Profissionais que não desligam

Micro e pequenas empresas empregam 52% dos profissionais formais do País

Em 2001, as MPEs empregavam nove milhões de trabalhadores em todo território nacional. Já em 2010, esse índice pulou para 14,7 milhões

A informação gerando adição

Resiliência: competência essencial no ambiente organizacional

Conectados, sim, mas muito distraídos

Estudo aponta os desafios que o RH ainda deve superar

O que faz um "headhunter"?

Os 12 profissionais mais disputados do mercado de trabalho

Segundo estudo da Page Personnel, a procura por um profissional escasso atinge diretamente a produtividade das empresas

Preocupação com as finanças afeta produtividade

Como empreendedores podem ser chefes exemplares

Especialistas recomendam que pequenos empresários façam uma reflexão de como foi o ano para eles e para suas equipes e tomem atitudes para melhorar em 2013

O currículo do futuro

Brasileiros lideram expectativa de que as redes sociais substituam o atual modelo de CV

Felicidade x Dinheiro: o que pesa mais na carreira?

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Motivação Inteligente: Dê um brinde a você! 2012/2013

Quem se acomoda perde a capacidade de indagar

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