さて、さっそくですが。今年はどこもコロナで苦しさもあれば、新しい取り組みや可能性を見出してる場所も多いなぁと感じる中、うちはちょうどスペースを立ち上げて10周年で感じたアットホームというよりかはもっとガチな親戚の家のようになってたことを書こうかなと思います。

１．はじめに、まずはJUSOの生い立ち

結婚をきっかけに奈良民だった旦那さんに十三に来てもらってからちょうど2年の2010年12月1日に夫婦でほぼ勢いでオープン。

結婚だけでもわりとバタバタな上に、旦那さんの就職＆退職からのフリーランス、そして長男誕生と目まぐるしく環境が変わってたんですが、うちの家業であるビル管理はというとリーマンショックの大打撃でボッコボコだった中、twitterでみかけた「コワーキング」というものに可能性を感じ、一番小さな空き部屋ではじめたのが「JUSO Coworking」でした。

まだノマドなんて言葉が無かった頃（たぶん）。コワーキング（一緒に働く）の概念もまだ定まってないものに可能性を感じ、誰も来ない日が続くうちに集まり、支えてくれたのがメンバーさんたち。

いや、メンバーさん…という呼び方はちょっとこの時点ではで違和感あるかも。

その頃は特に“オーナーとメンバー”とう感覚ではなく、月に１回集まって運営会議を開いたりして「とにかく一緒にこの素敵な働き方を広めよう！」と協力している同志みたいな感じでした。

そんな数人で色んなイベントや営業体形を考え「あれ？ここにはブランドがない！」と衝撃的な事実を指摘してもらい、翌年2011年に4階の木目調スペースがオープン。

そのうちドロップインとイベントが回ってきた頃「荷物おきっぱなしにできるところがほしー！」という意見から、2012年に4階の隣の部屋を固定席用に拡張。

一見、写真には人がたくさんうつってて、むちゃくちゃ上手くいってどんどん増床していってるように見えるかもしれませんが、まだまだ収益的には赤字（笑）ペイするためにも半年や年に１回くらいはメンバーさんと一緒に「JUSO今後の作戦会議」を開き、出来る事はチャレンジし続け、方向性を模索しまくっていました。

ちなみに、2012年に埼玉7Fの星野さんがきてくれたときのyoutubeがこちら（私めっちゃ緊張してる）
https://www.youtube.com/watch?v=MmKlRoLqjZQ

看板犬さくらちゃんが４Fでうろうろしてて可愛いです！

２．とにかく手伝えることは手伝いたい。一緒にやろうという精神。

そんな模索していく中で、ふと気づいたのがJUSOに来てくれる人ってとっても「一緒にやってみよう」の精神が強いんですよね。

それはコワーキングというものが最初から「みんなで盛り上げよう！協力しよう！」という感じで頑張っていたからこそでもあるんですが、なんだろう、当たり前に声を掛け合い相談や一緒にわいわいしてくれる人がとっても多い。

そのうち転職する切り替えの時に相談ついでドロップインに来てくれる人や、生活や仕事の節目、とにかく何かをスタートする人が多く、マンスリーメンバーを辞める時も「おめでとう！いってらっしゃい！」と送り出すことも増えていきました。

何て言うんでしょうね。

まさに、大学出て今から就職しなきゃいけないんだけど親と意見が合わなくてもめて親戚や友達んちのお家に相談に来る。そして色んな経験をした親戚（夫婦だけでなく、色んな経験をもったメンバーさんたち）が答える。というかんじでしょうか。

夜お店に移動して話すことももちろんあれば、スペースにみんなでご飯買ってきて話し込んだり。ある程度お話が落ち着くと、また背中を押しながら「いつでも帰ってきてね」と送り出す。そんなことが当たり前になっていきました。

３．「ただいまー！」と帰ってこれる場所

こういう雰囲気は実は狙っていたわけではなく、ただいつの間にかこうなっていたんですよね。そうそう。ある時、コワーキング運営者向けのアンケートで「いらっしゃいませは言いますか？」という質問がありました。

「そういえば言ったことない…じゃあ何ていうてるっけ？」と考えたときに、みんなに

「そういえば「こんにちは～」って言うてるよね。あとおかえり～とかいってらっしゃ～いとか。」

・・・。家か！（笑）

ぶっちゃけ私、2015年に1階のリビングオープンしたときは
「オシャレなカフェでシュッと仕事できちゃうスペース」を目指してたはずなんです。

でもやってたことは、私が困ったらすぐに相談しちゃうし、もらったお菓子は配りたいし、うちの社長（父）がメンバーさんに何か買ってきて配っちゃうし（主に栄養ドリンクやケンタッキー、たい焼きなど）うちの子供たちは当たり前に帰ってきて、遊んだりお仕事の横で宿題してたり、なんならゲーム付き合ってもらってたりするし、夫婦喧嘩してたら周りがほくそ笑んでくれるし…

なんか、家になってたんですよね。

そして今、まさにJUSOの4階でスタートして東京で活躍している人が来阪した際は忙しいのに立ち寄ってくれたり、結婚し、子どもがうまれたメンバーさんが赤ちゃんを連れて「ただいまー！」遊びにきてくれたり、また仕事復帰するにあたってのリスタートの場所としても使ってくれています。

右も左もわからず小さな長男を抱えながら夫婦ではじめたコワーキング。

もうね、赤ちゃんをこうやって連れて帰って来てくれると思うんです。

もはや「孫」だな…と。

10年もたつと我が家やメンバーさん家族の小さかった子供たちはそれぞれ成長し、大学や成人した子もいてみんな忙しくてあまり会わなくなったなぁと思ってた頃、また赤ちゃんが生まれて一緒に保育園を考えたり、働き方を模索したりしてるんですよね。

もうね「孫」です。

４．で、10周年はどうするの？

で、今年ですが節目だし大感謝祭やね～と思ってたんですが、この情勢ですのでみんなで集まるのはお預け。つつましくオンラインで少しメンバーさんとお話したいなと思っています。でも、みんなでリアルにワイワイするのはあきらめてないので、状況がもっと安全になったら、必ずみんなで実家でお正月集まるような雰囲気の感謝祭をやろうと思ってますので、みんな待っててね。

で、そうこう言ってる間にも、夫婦よりも先にメンバーさんたちのほうが

• オンラインどういう風にやる？いつする？
• 何かノベルティは？蓋付きのマグとか水筒いい感じだよ！
• JUSOの歴史とか、記念の文章書くね！

と、いっぱい提案してもらえてたりしてて…。

なんだろう。感謝祭ということで自分たちが主催しておもてなししないと！と、思ってるんですが、私が忙しそうだからとみんなが爆速で動いてくれていて…。あーこれ何かに似てるなと思ってたんですが、あれです。敬老行事。長生きしてくれてありがとう！って孫たちがお手紙くれがちだったり、夫婦仲良くねっていわれてる金婚式くらいの感じな状況です。

という感じでTHE DECKの森澤さんに「コワーキングってドライなスペースとウェッティーなスペース、2種類で分けるとすれば全力でJUSOはウエッティー！」と言ってもらったし、これからももちろんウエッティーで、そして今後ともみんなに「おかえりー！」「お疲れ様！」「またねー」「いってらっしゃーい！」と言えるスペースでありたいと思います。

次はNaomichiさん、バトン受け取ってくださーーい！

投稿 コワーキングはじめて10年。最近は色々1周まわってコワーキング界の「おじいちゃんおばあちゃん家（ち）」でありたいと思ったお話。 は Suikolog に最初に表示されました。

１．そもそも何故キッズスペース？

どうしても勉強会やセミナーって「おとな」の「仕事」の話だからゆえに日本ではついついしゃべったり走り回る可能性があるお子様は「NG」になることが多いですよね。

そんな中、今回のWordCamp Osakaでのテーマは「with_ _」

今回は大々的に「お子様連れOK」を前に出して、未来を担うこどもたちも場にこれるものになり、大人もこどもも楽しめるテクノ図工部さんによるレジンアクセサリーがあったりだったんですが、ほかにも小さいお子様も安心して過ごせるようとプロの保育士さんもスタンバイしてくれる託児付きのキッズスペースを実施することになったのでした。

お子様いっぱいくっついたわぷーもかわいい。

２．実施までの流れ・必要事務作業のこと

　さぁキッズスペース実施！というわけでやったことです。

>>やったこと

a.会場スペース確保と使い方確認（水分補給の飲み物OKかおむつ替えはどこかなど）

こちら、あろうことか私当日まで下見に行けなかったんですがしっかり者の会場チームリーダーや委員長様方が確認してくださり助かりました。heijiさん、一平さんありがとう。

b.託児サービス事業者選定とやりとり

っていうたらかっこいいですが、要はベビーシッター派遣をしている業者さんを探せればOK。今回はJUSO Coworkingと提携している十三の認可外保育園「べるでランド保育園」さんから2名お願いしました。
流れとしてはまずは電話で必要経費を問合せ（先生の時間給と往復交通費）その後、当日の流れや概要を書いた書類を印刷してお渡し。前日にお支払いをし、当日現地集合でした。

c.告知・募集（Googleフォーム）

こちらはWordCamp OsakaのGoogleドライブ内で作成。

上部にウェブサイトにも掲載してもらった利用規約を今一度書き、あとは

• 保護者のお名前
• メールアドレス
• 携帯番号
• 託児のお子様の人数
• 託児のお子様のお名前と月齢（年齢）
• ご利用時間
• アレルギーの有無
• 今まで大きな病気にかかったか
• ひきつけを起こしたことがあるか
• その他、把握してほしいこと

など、聞く項目はチームの全体のSlackでばんばんアドバイス頂きながら出来上がりました。塚田さん、アドバイスくださったみなさん、ありがとう。

e.申込情報の確認と申込者への返事

Googleフォームからの情報をもとに、 会場リーダーや託児スタッフと共有、返事は地道に個別で対応していきつつ、これを元にパッと当日の託児の人数や大体の月齢をわかりやすくしたかった私は表にしてみました。

表の上から、保護者さんのお名前・連絡先（当日受付時にも確認）・お子さんのお名前とそれぞれの月齢・年齢で、あとは10時～17時までの託児時間で予約時間を塗りつぶしました。（黄色が3歳以下、青が～6歳）

Tポイント配色、好きなんです。

f.当日の必要物品あつめと管理

こちらの表もGoogleスプレッドシートでチームで共有されていました。
そして当日の物品ですが基本的には買うよりもJUSO Coworkingで持っているもの＋布系のものは家から持っていくというような運用にしました。

一応細かなものでも忘れ物がないようにリスト化。いざまとめると…

こんな感じです。
更に当日自分の手荷物にこれ便利かも？とか思ったものや、お昼寝しちゃった子が少しでもふかふかなところで眠れるように毛布を追加でもっていったりもしました。

g.運搬方法

当初、車が運転できる旦那さんに頼ろうとか甘い考えをもってたんですが、なんと旦那さんが当日スタッフチーフになったのでこれは無理だと当日近くまでぼんやりしていたところ、車を運転して下さる神のような実行委員スタッフさんが現れてくださり行きも帰りもお願いすることに。つぶさん感謝。

３．現場はこんなかんじ。託児付きキッズスペース全貌！

全体像が絵ですいません。（出入口ドアもでかすぎました）

55㎡ほどのほぼ何もない会議室をお借りしての実施。とっても新しい建物で廊下などもかなり広い作りだったので入口前にもベビーカーをおくことができ、お部屋も広々使えました。そして以下、わたしがキッズスペースをイベントでやる上で大事にしている5か条です。

＜イベント時の即席キッズスペース5か条＞

• 土足禁止（赤ちゃんがいる場合、少しでも汚れにくいように）
• 水筒は上部（ふた）に名前を書いて一か所に（水分補給が必要な場合取り違えないように）
• 隠れ家をつくる（ひっそりしたい時に、おむつや着替え場所としてもOK）
• 授乳室（本当は別室作れるのが望ましいが、そのへんはケースバイケース）
• 遊べる部分はできるだけ広く（飽きさせにくく、自由に動けるように）

※今回おむつ替え場所は多目的トイレがいけたのでそちらに集約。説明はのちほど

そしてこちら当日の様子はこんなかんじ。 窓が広くて開放的な場所だったので気持ちよかったです。

こちら、出入口・受付・靴脱ぎ場あたりです。

こちら授乳エリアと水筒置場。 基本水筒とお荷物は全て名前をかいたシールを貼らせてもらいました。取り違えたら大変ですからね。

４．バリアフリートイレに設置！簡易おむつ台

　当日、資料として写真に置いとこうかと思いながら、やっぱトイレなのでちょっと写真はとおもって取るのはやめときました。

　代わりに実施した簡易おむつ代がこちらです。

　JUSO Coworkingでこども食堂をやるときにも一応この形を想定していたので、そのままもっていってみました。結果、多目的トイレという広いスペースだったので難なく設置完了。公共施設とかを使えると大体おむつ替え台はどこかにあったり、室内でそっとかえてOKだったりするんですが、今回は施設との打ち合わせでこの形に。結果どうしても荷物は増えてしまうし、もう少し転がり防止策を何か考えたかったんですが、まぁひとまずはこれで良しかなとおもいます。

５．で、どうでした？勝手に感想

　当日ですが特に大きなトラブルもなく順調に過ごせたかと思います。しいていうならいやいや期まっさかりの子とかは全然想定の範囲内だったんですが、様子を覗きにきた大人にびっくりして泣いちゃう子が出たのは「おおう！なるほど！」ってなりましたｗ
　泣かせちゃってごめんね(*´ω｀；)
　あと、当日託児を予約してなかった人でもお子様連れで気分転換に遊びにきてくれたことや、帰り際に保護者さんたちに「ありがとうございました！助かりました！」というてもらえると「やってよかったなー」とほっこりしました。

　最後に、私的に過去にコワーキングフォーラムなので2回ほど出張で実施してた経験を活かし、いままでの中で一番しっかりしたキッズスペースができあがっていたかと思います。が、それもこれもキッズをOKというテーマにしてくれた実行委員のみなさまのおかげです（だってそうじゃないと予算おりないですし、予算ないと託児の先生来てもらうとか難しいですもんね）本当に本当にありがとうござました。

この記事が、WordCampやその他「キッズがきてもいいよ！」というイベントが実施されるときに少しでも参考になりますように。

投稿 WordCamp Osaka2019でキッズスペースをつくっての振り返りとまとめ は Suikolog に最初に表示されました。

現在長男は新4年生なのであと3年ほど、ということになるが、その後に次男の入学が控えており、この小学校とは保護者として11年付き合うことになる見込みである。それを考えれば、また折々のタイミングで役員に返り咲くこともあろうから、まずは2年でお役御免とさせてもらいたい。そのように一緒にやっている役員のみなさんにはお願いしていたし、自分自身も完全にそのつもりでいたのだ。

ところが、残念なことに今年度の会長になろうという人が見つからない。約一ヶ月、一緒にやっているもうひとりの副会長をはじめとする皆さんが探し回ってくれていたのだが、その甲斐なくPTA会長をやってやろうという人は見つからなかった。

役員たちが泣く泣く僕のところに「なんとかもう一年やってもらえませんか」と訪ねてきたのは3月も終わりに迫った頃だった。役員候補の決定までのタイムリミットぎりぎりである。

私自身、昨年度一緒にやった役員の皆さんとはなかよくやらせてもらっていて、それなりに楽しい体験もいろいろあった。今回その役員のほとんどは今年度も役員として残るということもあり「みなさんが残るということだから」ということでもう一年やらせてもらうことになった。

「もうPTA会長不在でやってもいいんじゃないか」という話もあるし、人によっては「だれも支える気がないならPTAなんてなくしてしまえばいいんじゃない」という人もいる。どちらも現実的な選択肢だと思う。ここで僕が妥協するような気持ちで会長として収まってしまえば根本的な問題は先送りされたままになってしまうんじゃないかとも思った。

でもとりあえずもう一年やることにした今、ちょっとやってみようかなと思うことはある。ゆるく関わりたい人に本当にゆるく関わってもらうための仕組みづくりである。

実際、PTAなんて関わりたくない人はなにを言おうと関わってはくれないし、そんな人に首に縄をつけて参加させるようなこともしたくない。

とはいえ、二年やってみた感触として、「手伝うことはやぶさかではないが、いきなり役員は様子もわからないしキツい」くらいの温度感を持っている人は何人か見てきた。昨年度に初めて保護者アンケートを取ってみたり、行事へのボランティアスタッフ（いわゆるくじ引きによる当番でない、自由意志でのスタッフ）を募集してみたりした結果見えてきた人々である。

結局PTAの役員の仕事というのはまったくのブラックボックスであり、現状仕事の全貌は、引き受けてみて初めて知ることばかりである。そんな状態ではなかなか手を上げることも難しいだろう。

私たちの一年の仕事をまず可視化する必要がある。できるだけ時期ごとにわかりやすく、重要度をはっきりさせた形で誰もが見れるところに置いておかないといけない。

その上で役員も含めて「できるだけのことをする」「無理して前年どおりのことをしようとしない」「お金で解決できることはお金で解決する」ようにできればもうちょっとラクになるのかなと思う。

特にウチのような1学年単学級の小規模校では保護者の数にも限りがある。共働き家庭は全体の8割を超えており、これまでどおり女性の役員が仕事もこなしながらPTAの実務も一手に担うような体制はどこかで変わらないと10年ももたない。

もたないならもたないで構わないけれど、2年やってきた中でこれは誰も幸せにならないなーと思ったことなどは思い切ってやめることも視野にいれて、もう一年やってみようと、そういう気分になった。

そういうことを言ってられるのも「実務面は任せてほしい」と言ってくれる前年度からの女性役員の方々のおかげなのだけれど。結局私も典型的な、オールドスクールな男性役員というやつだなあと思い、苦笑いしてしまう。

本当に変えるべき根本は、「男性は忙しいから挨拶や外回りなどの仕事」「女性は時間があるから実務」といったおおよそ現代的とは言えない暗黙の役割分担なんだけど。

投稿 ふたたびPTAの会長になった は Suikolog に最初に表示されました。

お話のベースは2018年11月に FRONTEND CONFERENCE 2018 で発表した内容なのですが今回はUXにフォーカスしての話にしてほしいということで、ほぼほぼ新作に近い内容になりました。

私はUX（ユーザー体験）というテーマについて特別な知見をもっている者ではなく、お話をいただいた当初はどんな話をすればいいのかなと悩んでいたのですけれど、思えばUXに関するお話って上流の役割を負っている人のお話が多いなとは感じていましたので、現場からユーザーに対してどのような考えをもち、どんな取り組みをしたのかをお話することにしました。

当日を迎えて、LTを含む7人の方の様々なお話を伺ったのですが、いずれも「現場目線からUXを考える」というテーマで通底していたように思います。このDIST.25 のタイトルは「管理画面から考えるUX」でしたが「現場から考えるUX」という裏テーマになっていたという感想です。

LT6本、話題のサービスの中の人が次々に登場するのはさすがに東京だなあと関心していました。管理画面と一口に言っても、サービスによって役割は様々、たくさんの試行錯誤のお話を聞けました。短い尺なのがもったいないくらいのお話も多かったです。

株式会社ウィルゲートのデザイナー、横内宏樹さんの「ビジネス・システム・ラプソディー 〜業務システム狂詩曲〜」も業務用管理画面の漸進的改善という極めてリアルな現場テーマを真正面から描いており、とても興味深い内容でした。

当日の模様を YouTube Live で配信します

この DIST.25 の模様は YouTube Live にて「DIST.25 Reloaded」として2月15日に配信される予定です。当日は私や横内さんもLiveに参加し、当日語りきれなかったこと、補足すべきことなどいろいろお話をする予定です。ぜひご覧ください。

DIST.25 Reloaded「管理画面から考えるUX」 – connpass

投稿 DIST.25「管理画面から考えるUX」に登壇しました は Suikolog に最初に表示されました。

このセミナー月間の告知1つめは、2月8日の午前、私たちが運営する大阪・十三のJUSO Coworkingでおこなわれる、エリアマイスターさん主催「お見積で損してない？フリーランスのための “お見積” の考え方勉強会」です。

私はウェブデザイナーなので、ウェブサイトなどの制作のためにつくる見積の話が実例の中心にはなりますが、できるだけ多くの方にも聞いてもらいやすいように、一般的なお話にしていく予定です。

この記事ではそのプロローグとして、簡単に私の見積に関しての考え方を述べながら、セミナーについてご案内もしたいと思います。

誰だって最初は見積を出すのは恐いもの

私がはじめて見積を立てる経験をしたのは12年前、独立する前にお世話になった制作会社さんでした。

私は先輩の見よう見まねで見積を立ててみて、それを先輩に見てもらいながら「ここにはこういう手間があるよね、これでは成り立たない」「ここは全部やらなくていい条件だから、安くしてあげたほうがいい」などとリアルなアドバイスをいただきながら見積のことを少しずつ学んでいきました。

独立してからは、いただいた知識でよちよち歩きのまま独りで見積を立てていましたが、思えば当時は見積を出すたびに「高く思われないかな…」「調子に乗っていると相手にいぶかしがられないかな…」「これは相場に合っているだろうか…」といった不安でいっぱいでした。自分自身で何十万ものお金をいただきたい、と意思を示すことに不慣れだったこともあるのだと思います（今でもやはり恐いものは恐いですけれど…）

見積はコミュニケーションのためのツールである

それから10年近くが経ち、私が今立てている見積は当時とはかなり異なるものになりました。単価もそうですが、挙げている項目が違います。これは何度か痛い目にあったり、逆に人に見積の考え方を教えていただいたり、そのたびに少しずつ見積の仕方を変えていった結果です。

思えば、見積の仕方を変えるたびに、自分が働く環境は少しずつ変わっていっています。おおむねですが、よい方向に。

これは前のやり方が悪かったと言いたいのではなく、自分に合った見積の立て方に近づいたからだと思っています。それは「自分の仕事観に合った見積」であるとも言えますが、なにより「自分が自信をもって説明できる見積」だろうと思います。

多くの場合、見積書をただ出すだけで受注につながるわけではありません。高額の見積ならなおさらでしょう。
見積以前に大事なのは、クライアントが示す期待と制約に対してどのような考え方で取り組むのか、それによってどのような価値をクライアントに与えることができるのか、ということを表現し、納得していただくことです。そして見積書はその裏付けをし、私が提供しクライアントに受け取っていただく価値を説明するための重要な資料のひとつです。

見積に関して大事なことは、相場よりなにより「自分の価値をこの見積がちゃんと説明しているかどうか / そしてそれがクライアントのためのベストの提案であると自信をもって言えるか」ということが一番大事なことなのだと思っています（とはいえ、もちろん予算等の制約の範囲内であることは原則です）。

仕事の仕方で見積は変わる ⇔ 見積が変われば仕事の仕方が変わる（かもしれない）

日々仕事を続ける中で「私の得意なことはなんだろう」「私のプロとしての価値ってどんなところにあるんだろう」と考えることはよくあることだと思います。

見積はそうした考えを移す鏡だし、また逆に見積の立て方ひとつ変えることで自分が漠然と思い描いていた、自分の提供するサービスの価値を具体的に把握するきっかけになったりもします（逆に自分が背伸びしている部分が明らかになる、という作用もありますが、長い目で見ればよいことなのではないでしょうか）。

カタチから入る…というと聞こえが悪いかもしれませんが、私の見積の仕方を参考にしていただくことで、このセミナーに参加されるおひとりおひとりの仕事のあり方や事業の価値についてしっかり考える機会にしていただければと思います。

2月8日のセミナー概要

さて、2月8日のセミナーでは、この記事で触れた私の見積観についてのより詳しいところ・そして見積に関するコミュニケーションの実際、具体的な見積例、そして陥りがちな失敗・私が過去に「損していたな」と痛感したことなどを交えてお話したいと思います。

また参加者のみなさまとの座談会の時間もしっかりと設け、みなさんの個別の事例についてもいろいろ情報交換させてもらえればと思っています。

こうしたセミナーは平日の午前中という時間帯にはあまり開かれません。土日が埋まりがちの方・夜が忙しい方にぜひぜひ来ていただければと思います。みんな気になるお見積りのこと、ぜひいろいろお話いたしましょう！

セミナーのお申込みはこちらから

お見積で損してない？フリーランスのための ”お見積” の考え方勉強会フリーランス勉強会JUSOコワーキング | あなたの街の専門家「エリアマイスター」

なお午後は東京です

なお、同日午後は東京に移動し、夜に別のセミナーに登壇します。こちらについては次の記事にてご案内いたします。

投稿 2月8日朝、お見積についてのセミナーします は Suikolog に最初に表示されました。

前の記事で年末からFire TVの購入を境にいろいろアニメを見ていることを書きましたが、正月もヒマさえあれば見てました。旧作アニメ。ネタバレしない範囲で完走したアニメのレビューします。

リトルウィッチアカデミア（2016・TRIGGER）

TVシリーズの方のやつです。過去に19話まで見ていたのですが、ついつい中断してしまっていた作品でしたが、年末年始を機に完走しました。最後あたりはやはり暑苦しいくらいにアツい展開でああTRIGGERだなあと安心しました。

TRIGGER作品の中では珍しくエロ要素が皆無であり、安心して子どもといっしょに楽しめるあたりもよかったですね。ただ前半は息子は主人公であるアツコ・カガリの無軌道ぶりが不安で見るのがつらかったと言ってました。「意図的にルールや空気を破る→あとでひどい目にあう」図式が耐えられないと。いわゆる共感性羞恥というやつですね。Amazonにも「主人公が好きになれず脱落」という旨のレビューがついていたので、そこらへんで損している部分はあるかも（とはいえその描写はやはり後の成長と対比させるための伏線なのでどうしようもないですかね）。

ダーリン・イン・ザ・フランキス（2018・TRIGGER）

そのままTRIGGERつながりで全25話正月のうちに走りきりました。「リトルウィッチ〜」から打って変わって明らかにセクシャルな表現が多い作品でギャップがすごうございました。

とはいえ、いわゆるサービス要素としての表現はあるにせよ、中盤から後半にかけては性をテーマとして真正面から捉えた作品であり、序盤のエロはあくまで布石として記号を散りばめているという印象です。

『新世紀エヴァンゲリオン』と似た要素がかなり多くあり、これを意図してやっていることは明らかです（TRIGGERはエヴァを制作したガイナックスから独立する形で創設されたスタジオですし、実際にエヴァの制作現場にいたスタッフが多数、この作品に参加しています）。エヴァンゲリオンにおいてもティーンエイジャーの性はテーマのひとつとして示されていましたが、今作は性をおもいっきり主題においた青春群像劇として再構築したような印象を持っています。

ヒーロー・ヒロイン像がとても面白く、特に中盤はそれほど多くの作品を見ていない私には「新しいものを見たぞ」という興奮と満足感がありました。後半の展開はあまりよく評価されていないのですが（そして実際ああそうなってしまったか…という気持ちが僕にもありますが）、登場人物それぞれの結末は丁寧に描かれており、大人になるってこういうことなのかなあ、といったような中年の思春期にグイグイ食い込んでくる余韻があります。

なお現在は

『SSSS. GRIDMAN』からTRIGGERが三作続いた流れで今さら『天元突破グレンラガン（2007・ガイナックス）』観てます。まだ途中なのでなんとも書けませんが面白いです。後年に制作されたキルラキル同様、劇団☆新感線の劇作家である中島かずきさんの脚本作品であり、元演劇人として堪えられないようなセリフ・勢い・アツさに満たされた作品で、現在での高い評価にもうなずけます。

そろそろ平常運転に戻らないとね

ということでアニメづけの年末年始でした。1月2月は仕事やらなんやら忙しくなりそうなので、もうちょっと自省します…。

投稿 お正月に見たアニメ雑感 は Suikolog に最初に表示されました。

今年はコンテンツをたくさん浴びた一年でした

フリーランスとして独立したのが2009年12月。そこから私はゲームや映画、マンガといったコンテンツをできるだけ避けて生きていました。ゲームやマンガというものは、なんだかんだで何十時間といった時間を食っていくものでして、なんだか贅沢な気がして頭をつっこむことができないでいたのですが（とはいえアイドルマスターシンデレラガールズ スターライトステージは自分の音楽趣味と相まって、そこそこやってましたけど）、今年はかなりの時間をそういったものに費やしました。

特にゲームとアニメ。ということで時間を費やしたタイトルを駆け足でご紹介しつつ今年の締めの記事とさせていただきます。

Switch がやってきた

Nintendo Switch が昨年12月にやってきて、一気にゲーム熱が再燃しました。

ゼルダの伝説 ブレス オブ ザ ワイルド

Switch を買った最初の目当ては Splatoon 2 だったわけですが、私がハマったのはこちらのタイトルでした。

もうね、あの世界にいるだけで楽しい。YouTubeで見るようなエクストリームな遊び方はしてないですが、のんびり寄り道しながらプレイしているだけで、半年間遊べました。メインシナリオをクリアするまでは3ヶ月ほどでしたけれど、そこから気になるミッションや祠の試練をちまちまつぶしたり、エクスパンションパックを買って遊んでみたりしていると、さらにあと3ヶ月はゆるりと楽しめます。

オープンワールドのゲームはたくさんありますが、僕はこれが初めてでした。他のタイトルも面白いという話はいろいろ聞くので、遊びだしてしまうと沼が深そうでちょっと恐ろしいなと思っています。

マインクラフト

おなじみ、子どもにも大人にも大人気のタイトルです。こちらも2ヶ月ほどガッツリ遊びました。あれをやっていると、人間というものはひたすら自然からなんらかのマテリアルを得るために働き、またそれを活用して働き、なんとか生きていかねばならない。自給自足の生活においては働くことをやめれば死ぬしかないということを考え出し、そのうち「宇宙とは…」みたいな気持ちになっていく不思議な作品でした。

ただ、ある程度遊んでからあの世界における生きがいを見つけにくくなって2ヶ月ほどで中断してしまっています。ある程度、ゼルダのように目に見えるミッションを世界から与えられる方が私の性に合っているのかもしれません。まあ、また遊びだすかもしれませんね。

アニメいっぱい観た

昨年秋から自宅の建て替えがあり、長らく仮住まいとしてインターネットのインフラが通っていないアパートに暮らしていました。狭いながらも楽しい日々でしたが、インターネットはモバイルルーター頼みだったため映像コンテンツをたくさん見ることはできませんでした。

今年の10月に工事が完了し、ようやく新しい住まいに引っ越してやりたかったことがたくさん映画を見たいということだったのですが、なぜか方向が逸れてアニメをたくさん見ることになりました。

DEVILMAN crybaby

Netflix オリジナルタイトル。原作はすでに読んでいましたが、そのテーマの根本をぶちこわすことなく現代的な解釈で名作をリメイクしており、とても興味深く観ました。電気グルーブ・石野卓球の主題歌・挿入歌も印象的で、４つ打ち系の音楽が好きな人なら、そちらの仕事も思い切り楽しむことができると思います。

全10回、2日でサクッと見ることができます。序盤若干エログロ要素高め（R18です）なのと、ご存知の方はご存知の通りまったくハッピーエンドではありませんので、そういうのが苦手な方でなければ、ぜひご覧いただきたいです。

魔法少女まどか☆マギカ

今さら感がありますが、なんといっても脚本家・虚淵玄がもっとも高い評価を得たタイトルであり、間違いなく2010年代アニメの代表作のひとつであるコレは一度観ておかねば…と思い視聴を始めました。はい、3日で全部観てしまいました。面白かったです。

虚淵さんの脚本は、息子と見ていた「仮面ライダー鎧武」やらネットでの評論から、ダーク・深淵・話がドーンとでかくなる感じなのかなあと思ってまして、まあそれはそのとおりだったのですけど、設定が複雑な割にすっと頭に入る分かりやすさが見事でした。いや、些末なことまで理解しようとするととても難しいのですけれど、主な登場人物の動機や行動が最後まで見て振り返ってみればど直球にわかりやすく、その動機が作品全体に一本通っているからなんだろうなと思います。

ともすればコアなアニメファン向けのタイトルとも思われがちですが、よく練られたエンターテインメントだと思います。評価の高さもむべなるかな、よかった。

ジョジョの奇妙な冒険

第一部〜第三部まで視聴。2012年から断続的に、ずっとつづいてきたテレビシリーズで、トータルすると50回分はあるわけで相当量見たことになります。

私が二年生だったとき、少年ジャンプを毎週読ませてもらえるようになった頃、ちょうどジョジョは第二部の中盤のころでした。当時はアクの強い演出と絵が苦手であまり読めなかった（第三部からはがっつり読んでます）もので、実は第一部〜第二部は初見に近い状態での視聴でした。

まず全体的にアニメ化のクオリティは極めて高いです。TVアニメってどうしても厳しいスケジュールの中でほころびが見えるところって見つかるのが普通だと思うのですけれど、そういうものがなかなか見当たらない。

話もほとんど忠実にマンガをなぞっているのに、アニメの20分の尺に見事にハマッている。ここらへんは脚本とシリーズ編成をされている小林靖子さん（「烈車戦隊トッキュウジャー」など特撮ものでも有名な脚本家さんです）の力量によるところが大きいのでしょう。

あのマンガ独特のノリをまったく薄ら寒くせずにアニメというプラットフォームに移植しているあたりもすごくて、第三部はまさに子どもの頃に読んだあの話を忠実に思い返しながら、夢中になって観ることができました。

第四部「ダイヤモンドは砕けない」がまだありますし、第五部「黄金の風」は現在放映中でNetflixでも配信中です。今後も楽しみです。

ゾンビランドサガ

今いちばん好きな作品です。そもそもアイドルものもゾンビも大好きなジャンルではありますが、そこに佐賀PRというローカル要素を持ち込んでいながら、笑いもストーリーも絶妙のバランスで最終回まで持っていってます。

ゾンビというジャンルそのものが、ブラックユーモアとホラーと人間ドラマを同時に表現できるチートに近い大変優れたプラットフォームであることはゾンビ大好きな私にとっては当然のことなのですが、死人のアイドルというちょっと普通Goが出そうにない設定をもってきたことで、ひとつひとつはベタな話であっても、トータルとしては奇妙な味が残る作品になっています。

ちょっと好きすぎて自分でOPの映像をキャプチャしてIllustratorでトレースして自分用に壁紙まで作ってしまいました。

しかし思えばああいった「かわいい怪物」を愛でる文化って、私が思いつくところだとティム・バートンがすでにやってたり、そんなに新しいものでもないのですよねー。

ゆるキャン△

もうここまで来たら今年話題になった作品は片っ端から観るぞという気持ちになって見ました。これもいいです。とにかく平和です。

女の子たちがキャッキャいいながら、あるときは独りで、あるときはグループでキャンプをする。独りのキャンプであってもチャットなど飛ばし合いながら結局キャッキャやっている。

それだけっちゃあそれだけなんですけど、ところどころ挟まれるキャンプの豆知識と、そして登場するキャンプごはんの美味しそうなこと！ 実は私の中ではグルメマンガの部類にカテゴライズされています。

しかしこれはたしかにキャンプに行ってみたくなる。アニメってもうドラマだけじゃなくて紀行+グルメものも扱えるようになって久しいとは聞いてましたが、それを初めて実感した作品でした。

あとこの作品から得た教訓は「ものを美味しそうに食べられるというのは人付き合いにおいて立派な才能である」ということです。

立山秋航さんの音楽がまた秀逸で、かけてるだけでも世界が平和になるような、大変BGM力の高いBGMです。買いましたサントラ。最高です。

SSSS. GRIDMAN

ゾンビランドサガと同じく今期の話題作。1993年の円谷プロの特撮作品「電光超人グリッドマン」を元としたオリジナルアニメ作品です。

最初は特撮のお約束的なシーケンスをアニメでやることに違和感を感じてしまい、なかなかついていけなかったのですけど、登場人物たち同士の不思議な立ち位置とそこから動きに動く関係性に引っ張られてこれもイッキ見してしまいました。

この作品はわりとミステリ要素の高い作品でありますので、あまり詳しくはいえませんけど、主人公を取り巻く世界が見えてきたときのカタルシスは結構なものがあります。

特撮に対して、そしてアニメーションに対しての愛にあふれた作品です。わりと注目している制作会社であるTRIGGERの仕事ということで、今回も期待通りのクオリティでした（そういえば『リトルウィッチアカデミア』は途中までしか見れてないことを思い出した）。

ということで

今年私が摂取したコンテンツについて駆け足でご紹介しました。

マンガであれば新年に『HUNTER✕HUNTER』を貸していただいてまとめ読みしたり、おなじく借りた『JIN -仁-』を読んだりもありますし、音楽であればほぼ月イチでクラブや音楽イベントに行くようになったりということもあります。今年はとくに自分の中でアニメの伸長が著しいのでそちら中心のお話となりました。

1月はとりあえずいろいろ大変そうな『けものフレンズ』の第二期が気にかかっております。

いろいろやるようになりましたが、考えてみると代わりにひとり飲みは減りました。健康的になったかというとそうでもなく、結局アニメのおともにお酒は飲んでるんですけど…！

ということで、大変どうでもよいお話で今年のブログを締めたいと思います。よいお年をお迎えください。

投稿 2018年、楽しんだゲームとアニメを振り返ってみた は Suikolog に最初に表示されました。

前回までのあらすじ

祖父から受け継いだビルがリーマン不況でさあ大変、ビルの経理事務とウェブデザイナーの3代目夫婦は知恵を絞って考えた。ある日偶然、彼らのもとにもたらされた謎のキーワード「コワーキング」。「考えるな、感じろ」心の声の赴くままに、彼らは様々な人の協力を得ながら2010年12月、JUSO Coworking（十三コワーキング）を開業する。

絵に描いた餅

開業から数ヶ月間、JUSO Coworkingは、ほぼほぼ開店休業状態が続いていました。知人が来てくれたり、まれに耳の早いメディアが取材に訪れたりということがあったはあったのですが、なにぶん人が集まっていないのです。静かな部屋の中で私と対面で黙々と仕事をして、少し世話話をして。しかしそこから広がらない。

コワーキングはコミュニティに価値がある。そこにいけば面白い人がいるかも。なにか仕事のヒントが見つかるかも。それがコワーキングの面白いところなんですよ…と人にお勧めはするけれど、日本にはまだそういった成功事例が存在しない。全部「絵に描いた餅」です。

そんな状態で数ヶ月営業ができたのは、私たちがビルオーナー側の人間だからです。これが部屋を借りている状態だったとしたらひとたまりもなかったことでしょう。

毎週木曜はコワーキングの日

そんな中、希望をつないでくれたのは、何人かの人々でした。前回の記事でご紹介した @HissyNC さんと @kanetei さん。そして彼らの紹介でやってきた @hrot さんと @indigoworks さん、他に何名かの人たちが様子をちょこちょこと見に来てくれました。

彼らは自らセミナーなどのイベントを企画して、JUSO Coworkingにたくさんの人を集めてくれただけではなく、運営に関する様々な相談に乗ってくれました。Facebookページを立ち上げてみたり、Ustreamでみんなが集まっている様子をライブしてくれたり。また「毎週木曜に集まってとにかく複数の人間が集まっている状態をつくろう」と集まってくれて、毎週仕事もしつつ、JUSO Coworkingの作戦会議を開いてくれました。

そんなわけで、私たちもこれに合わせて初めていらっしゃる方には木曜をお勧めするようになりました。

JUSO Jelly!

彼らは神戸カフーツにも顔を出しながら、いろいろな情報を持ってきてくれました。東京はもちろんのこと、京都や福岡に新しくコワーキングスペースが次々に開業していること（といっても2011年中に立ち上がったのはおおよそ30店ほど、まだまだ私たちが認識できる数でした）。注目を集めてるスペースのイベントのことやシステムのことといったことも。

当時はさまざまなスペースが「Jelly!」と呼ばれるコワーキング体験イベントを開いていました。コワーキングというワーキングスタイルはもともと、様々な人が一同に会して働く「Jelly!」と呼ばれたイベント（名前の由来は色とりどりのジェリー・ビーンズから）に端を発しており、まずはそういったカジュアルに参加できる体験イベントからコワーキングを広めよう、というわけです。

私たちも2011年の4月頃から毎月、通常お休みにしている土日祝日に体験イベント「JUSO Jelly!」を開き、会社員の方を含む様々な方をお迎えしました。これはそれなりに効果があり、数名、多いときには10名ほどの方がいらっしゃるようになりました（とはいえ基本無料ですので、売上は上がりませんでしたが…）。

家族ラボ

一方、妻はまだ小さな長男に手がかかる時期にあったこともあり、Twitterで知り合った人々とともに「家族ラボ」という、育児や家族運営に関する知見の共有を目的としたコミュニティイベントを発足させました。

「育児をテーマとしたママの集まり」という限定された枠でなく、男女問わず、未婚既婚問わずのスタイルで「集まって話すことで家族との毎日を少しでも明るくする」というような狙いで毎月開催していました。

もちろん子連れOK。お子さんには走り回ってもらえるくらいの一番広い部屋さえもが空室だったのでこれを使って開催しました。

こうして水交ビルにはコワーキングの文脈とは異なるコミュニティも同時に育っていきました。後にして思えばそれが良かったのだと思います。

まさかの同室開催。JUSO Jelly! + 家族ラボ

JUSO Jellyと家族ラボは同時に開催されることが多くありました。おもに妻が家族ラボ、私がJUSO Jelly!を見る感じでしたが、これを何度かやるうちに妻が「これを同じ部屋でやったらどうなるだろう」と提案してくれました。

大きな部屋をざっくり２つに割り、半分をコワーキングエリア、半分を家族ラボエリアにして同時に開催する…子どもがたくさん来るイベントなので、集中して仕事をするには厳しいけれど、交流イベントとして割り切れるなら面白いし、これまでコワーキングスペースに興味をもってくれなかった人にも訴えるものがあるかもしれない。そう考え、これを早速実施しました。2011年9月のことでした。

はじめてつかんだ手応え

当時、結果として「JUSO Jelly! + 家族ラボ」には大人・子どもふくめ50人もの人がビルを訪れ、イベントを楽しんでくれました。大人はコワーキングや家族ラボの催しを通じて交流を深め、子どもたちは複数の大人の目の中で身体を動かして遊べる。

働いている途中で息抜きに子どもたちを見る役を買って出てくれる大人がいたり、家族ラボエリアからコワーキングエリアに動いて様々な人と話しながら見聞を広げる人がいたり…。

思った以上の手応えを感じた1日でした。コワーキング（Jelly!）と家族ラボ。あくまでイベントとしての開催なのでこれがそのまま業になるわけではありませんが、意外にこれらの親和性は高いのではないか。そう私たちはおぼろげに感じていました。

本町・オオサカンスペースの登場

2011年も後半に入り、コワーキングスペースの開業のニュースをちらほらと聞くようになりました。そして大阪にもいくつかのコワーキングスペースが立ち上がっていました。しかし当時はまだ実態のつかみにくいスペースがほとんどで（人様のことは言えませんけれども）、それほど大きなニュースとしては受けて止めていませんでした。

しかし2011年の秋、在阪のウェブ制作者に広く知られている株式会社EC Studio（現 chatwork 社）が子会社をつくってコワーキングスペース運営に乗り出すというニュースが飛び込んできました。大阪の老舗コワーキングスペースのひとつ、オオサカンスペースさんの登場です（なお現在オオサカンスペースさんの事業運営については、開業から代表を務める大崎弘子さんが運営会社からの株式譲渡を受ける形で、彼女の会社である株式会社Kaeruに引き継がれています）。

大崎さんは当時からEC Studioの一大コミュニティである「IT飲み会」をマネージャーとして切り盛りしている方で、人として申し分なし、当然設備もJUSO Coworkingとは比べ物にならないものになるだろうことが予想されました。しかも聞けば大阪ビジネス街のど真ん中、本町の御堂筋沿いにオープンするとのことでした。

正直に申し上げれば、当時は私たちは本当に危機感を感じていました（大崎さんはじめオオサカンスペースの皆さんには後日そのように直接お話していることですが）。

結果、オオサカンスペースはオープンまでに100名を超える月額会員を集めました。今思えば、大阪におけるコワーキングの普及に大きな役割を果たした代表的なスペースであったといえましょう。

JUSO Coworkingのキャラクターってなんだ？

大きなスペースの誕生は喜ぶべきことですが、私たちが消えてしまっては元も子もありません。先述した「JUSO Jelly! + 家族ラボ」の成功という明るい材料はありましたが、一部屋の家賃すら支えられないような売上状況に変わりはありません。私たちは「オオサカンさんにできて、私たちにできないこと」と「わたしたちにできてオオサカンさんにできないこと」を考えるようになりました。

「コワーキングには必ずしも立派な入れ物は必要ではないが、現実的にスペースを商売ベースに乗せるには最低限の快適な設備が必要だ」との結論に達し、私たちはビル4階の空室に増床の計画を立てはじめました。
これまで9ヶ月赤字を流し続けたにも関わらずの増床の決定。お金はないけど、毎週集まってくれる仲間がいる、という事実のおかげで義父（ビルの代表）からGoが出たのだと思っています。

まず木曜日メンバーズたちで話し合ったのは「JUSO Coworkingのコンセプト」。これからはオオサカンスペースに限らず、様々なコワーキングスペースが大阪にできるはず。「JUSO = ???」という何かがなければいけない。その何かを探さなければ。予算も限られている中で「何にお金を使うか」を見極めるためにもコンセプトは必要です。「器作って魂入らず」のスペースにはならないことを意識していました。

コワーキングスペースでも、家でも、仲間たちと、妻と、JUSO Coworkingの未来についていろいろな話をしました。その末に、ようやくJUSO Coworkingのコンセプトらしきテキストができました。

1. 仕事と生活がつながる場所
2. 子どもにやさしい場所
3. 地域と専門家がつながる場所

1と2については「JUSO Jelly! + 家族ラボ」の成功体験が強く影響しています。また私たちが近くの保育園に小さな子ども預けながら一緒に働く身であり、そうした設計にしないととてもやっていられないという必要に迫られた事情もありました。
なお3の実現には、それから4年後、2015年12月の十三こども0円食堂の発足、2016年9月の1階への増床を待たなければなりませんでしたが、当時から意識はしていました。

増床プロジェクトが始動

ようやくコンセプトができ、JUSO Coworkingの増床プロジェクトがはじまりました。

@hrot さんが若くてとても腕のいい、当時独立したての家具職人さん（awai design・山田晃さん）を紹介してくれました。内装や設備についても木曜日メンバーズとオンライン・オフライン問わずで話し合い、意見を募りました。

たまたまコワーキングスペースを訪れてくださったサイボウズ株式会社の @saicolobe さん（現サイボウズ式編集長）に頼み込んで、サイボウズさんに増床のスポンサーになっていただいたりもしました。

内装の壁紙やフロア材・照明や電源の配置を決めて業者さんに発注し、つくっていただく家具の種類や機能をまとめて山田さんにお願いし、そして数十年の汚れをまとった天井をみんなで白く塗り替えて…と準備に無我夢中の数ヶ月でした。

実際予算は極めて限られており、制作していただく予定だった家具が既成品のカスタマイズになってしまったり、紆余曲折も苦労もありましたが、メンバーやご協力くださった皆さんのご協力と厚意でなんとかひとつひとつ、形にしていくことができました。

二代目 JUSO Coworkingメインスペースの完成

そして新しい、私たちのコンセプトを設備に反映させた4階（403号室）の二代目メインスペースが誕生しました。

注意：この部屋は現在、マンスリープランメンバー向けの固定席を並べた部屋になっており、2018年12月現在、一部の机をのぞいて一日利用のスペースとしてはご利用になれません。

部屋に入ってまず目を引くのは山田さんにオーダーした壁一面のロッカー付き書棚。利用者さんオススメの技術書やマンガから絵本まで入ってしまう大きなものです。またおもに月極会員さん向けに、荷物を置いてもらえるロッカーが付いています。

カーペットを敷き、そこのみ土足禁止とすることでキッズコーナーとしました。飲食はもちろん、おもちゃも用意してあります。書棚から絵本を持ってきて読んでもらうことも可能でした。

注目は大机。IKEAのダイニングテーブルですが、家具職人の山田さんにお願いして脚の長さを少し短くし、仕事用に最適化しています。また天板下の角を丸めてあり、お子さんが走り回って頭をぶつけても、怪我をしにくいように加工していただきました（今でも現役です）。

当時を振り返って思うこと

実際に採算がとれるようになるまでには、まだもう少し時間を要しますが、ようやく「やりたいこと」をはっきりさせ、そのための設備を備えたスペースができました。ウェブサイトも整備し、ここからようやくJUSO Coworkingで様々なコミュニティの人たちに活用してもらえる体制が築けたといえます。

その後押しをしてくれたのが当時集まってくれた木曜メンバーズであり、また家族ラボやJUSO Jelly! といった試みでした。またオオサカンスペースさんという大きな競合の登場は結果として自分たちのコンセプトや進むべき方向を考えるきっかけになりました。

思えば、当時スタートからうまく行っているコワーキングスペースというのは、開業時からなにかしらの核となるコミュニティを持っているところだったように思います。私たちにはオープン当時、それがなかった。だから、1年かけて試行錯誤する中でそれを作っていたんだな、と今は考えています。

スタートダッシュは遅かったけれど、今でも2011年に立てたJUSO Coworkingのコンセプトは生きています。

1. 仕事と生活がつながる場所
2. 子どもにやさしい場所
3. 地域と専門家がつながる場所

最近はこれに加えて「小さな『はじめたい』をサポートする場所」という言葉も加わりました。

言っていることとやっていることが矛盾しない限り、私たちは私たちであり続けることができるし、どんなコワーキングスペースができてもなんとかやってけるのではないかと考えています。

これはおおよそ6〜7年前のお話で、それからも様々な問題にぶち当たりましたし、もちろん今も課題はたくさんあるのですが、そのお話はまたいつか書ければと思います。

投稿 JUSO Coworkingがそのコンセプトをつくり増床するまでの話 は Suikolog に最初に表示されました。

はじめに

私たち夫婦が運営するJUSO Coworking（十三コワーキング）は2010年12月にオープンした大阪・十三（じゅうそう）にあるコワーキングスペースです。この2018年12月1日に無事8周年を迎えることができました。

さて、そんな日本ではかなり古い目のコワーキングスペースを運営している私たちですが、そもそもなぜこんな商売をあの当時に始めようと思ったのかを夫側の視点から書いておこうと思いました。この話はもう本当にたくさんの方にしたし、この間テレビでもお話させてもらうことができたのですけど、文字に残すということにはそれはそれで意味があるだろうということで。

お断りしておくと、私たちの事例は結構レアな環境でのケースで、多くのコワーキングスペース運営者さん・それを目指す人にはちょっと参考になりにくいかもしれません。

ビルオーナーの家に嫁いで

私が妻のちかよと結婚したのは2008年のことでした。もともと20代のほとんどを演劇に捧げていた私は27まで定職につかず、不定期なアルバイトをしながら、細々とウェブデザイナーとしての経験を積んでいました。結婚を期に在阪のデザイン制作会社さんに拾っていただき、3年弱お世話になった後に独立することになりました。

なぜそんなに短期間で独立することになったのかというと、それは妻の家業がビル経営であり、その中で家業について学ぶ必要があったからです（あとは子どもが産まれ、家庭にしっかりコミットしながら仕事をするスタイルを自分たちで作る道を夫婦で選んだといこともあります）。妻はそのころからビルの事務員として経理やビルの管理業務に汗を流していました。

JUSO Coworkingが入っている水交ビルは1963年築の古いオフィスビルです。戦後間もなく静岡から大阪に渡ってきた妻の祖父が、飲食店経営で一財を成し買い取ったビルだったといいます。

エレベーターはなく、また設備も相当に古い。古いといってもいわゆるレトロビルのような風情もなく、物件としてそれほど魅力があるわけではなかったと思います。

2009年12月、私はとりあえずビル管理事務所の机をひとつ使って、フリーのウェブデザイナーとして仕事をはじめることになりました。ビルの通常の賃貸業務から私の給料を出すほどの余裕もなく、自分の給料は自分で稼ぐ必要がありました。子どもも小さく手がかかる中での共働き、果たして自分がどれだけフリーランスとしてやっていけるのか、不安ではありましたがやはり楽しい日々でした。

2009年当時の水交ビルはお世辞にもよい状態にあるとは言えませんでした。2008年に起こったリーマンショックなどの影響でビルは空室だらけ、新しい入居者のアテもありません。妻は空室をレンタルスペースとして貸し出すことで細々と売上を立てていましたが、空室の家賃を支えるような額には程遠いものでした。

コワーキングはTwitterからやってきた

そういったわけで、ウェブデザイナーとして独立したばかりの私と妻には「水交ビルの空室をなんとかする」というミッションがあったわけです。まだウェブデザイナーとして軌道に乗っているわけでもない私は、妻と空室の利用法について日々頭を悩ませていました。

当時は複数のクリエイターが集まるシェアオフィスが注目を集めており、私もなんとか親交のあったフリーランスと一緒に働きながら一部屋分の家賃でも支えることはできないかと考えていました。ですがシェアオフィスというものは難しい面も多く、それこそ喧嘩別れみたいな話も聞きますし、人が出ていけば空いた席を埋めるためにまた人を探さないといけなくなる…というのもなんだか落ち着かない気がしていたのでした。

そんなある日。2010年7月、妻がTwitterで「東京の方にコワーキングスペースというものができるらしい」というニュースをキャッチしました。日本でふたつめのコワーキングスペース、経堂のPAX Coworking（2018年3月に実店舗としては閉店）オープンのニュースでした。気になって調べてみると、すでにその年の5月には神戸に日本初のコワーキングスペース・カフーツが営業を開始していました。

なんでも一日限りの利用者も受け入れる、業種問わずのワーキングスペースであり、はるかアメリカではベンチャー企業と投資家も巻き込んでそれはすごい盛り上がりを見せているらしい。これらのスペースの利用者は設備はもちろん、スペースに集まるコミュニティに無二の価値を感じ、そこで大なり小なり助け合いながら毎日の仕事をともにしている、とのこと。

これはなんだか面白そうです。私が親交を持っているウェブに携わる人のような、電源とWi-Fiがあればとりあえず働ける人とも相性がいいように思われたし、コミュニティを育ててそれを仕事にする、という感覚も私たちにはとても魅力的に映りました。

ビルの社長である義父のところへ行き、妻とふたりでコワーキングスペースというものを始めてみたいことを相談してみましたところ「自営業者は自分の城を持ちたいものだし、会社員もそういうスペースは使わない。アメリカではどうか知らないけれど、この大阪でそんな店をはじめて誰が来るのか」とはじめは反対されました。今見ればちょっと古い考え方に見えるのかもしれませんが、2010年当時を思い返してみれば、まあ真っ当な感覚でしょう。ともかくも1年だけでも、一番小さな部屋を試験的に、という形で了承をもらいました。

開店準備

私たちはさっそく神戸カフーツの伊藤富雄さんにお話を伺い、まだ小さな子どもを連れて東京に飛び、PAX Coworkingの佐谷恭さんを訪ねました。ふたりともたっぷりとお話をしてくれました。そして、どちらのスペースもやっぱり当時はヒマそうでした（笑）。

開店の二ヶ月前にはTwitterを通じて「こんなスペースを作るので意見をください会」を開きました。知り合いのウェブ制作者やTwitterの知人数人が集まり、様々な意見を出してくださいました。今でもほとんど毎日JUSO Coworkingのことを助けてくれているメンバーの @kanetei さんが来てくれました。

それからしばらく後に、コワーキングの組立家具をみんなで作る会を開きました。ここにも数人の方が来てくれました。当時のTweetviteのアーカイブページを見てみると、今でもなにかのときに顔を出してくれる方が名前を連ねてますね。

Tweetvite :: JUSO CoWorkingスペース作りのお手伝い募

オープンの一週間前にはお披露目会と簡単なパーティを開きました。ここでも集まったのは数人だけですが、そのときのことを今はコンクリートファイブジャパン株式会社の社長として活躍している @HissyNC さんがブログに綴ってくれています。こういう文章が残っているって今にしてみると本当にうれしいことですね。

大阪のコワーキング・スペース「JUSO Coworking」に行ってきました

2010年12月、JUSO Coworkingがオープン

そして2010年、12月1日。大阪初、日本で3つめのコワーキングスペースであるJUSO Coworkingが誕生します。ドロップイン（一日利用）だけではまず採算が取れないからと、小さな部屋にパーテーションで区切った小部屋を4つつくり、そこで月額会員さんを募りながら小さな机でコワーキングをやる、というスタイルでした。

その12月にはほとんどお客さんはなかったのですが、神戸カフーツに出入りしている数人の方が訪れてくれました。@HissyNC さんや @kanetei さんはじめ、「コワーキング」というキーワードに興味を持ち、協力してくれる方も数人いらっしゃるようになりました。

ここから1年間、今のJUSO Coworkingにつながる礎を発見するまでに長い時間がかかるのですが、もう締切も近いので一旦ここでおしまいにします。続きはまた書くかもしれません。

日本最初のコワーキング・アドベントカレンダー

ここで尻切れトンボに終わるのもよくないので、ちょっと小話を付け加えておきます。

驚くべきことに、このコワーキング黎明期の2010年12月に、日本初のコワーキングをテーマにしたアドベントカレンダーイベントが開かれました。

 コワーキング・アドベント・カレンダー 2010

@HissyNC さんの呼びかけで、カフーツやPAX Coworking、そしてできたばかりのJUSO Coworkingに集まってくれた皆さんが、まさに日本で灯ったばかりのコワーキングの灯を育てようと様々な記事を書いているのがおわかりになると思います。

またこの中で、妻も12月25日の担当として、当時更新していたFC2ブログに記事を残しています。ちょうど営業開始から1ヶ月くらいのころの記事です。

集まる「ヒト」がいる。coworkingはそれが魅力なはず。
いつ行っても入れ替わり立ち代わり、新しいヒト、いつものヒトがいる。
ここに来れば「刺激になる」ということが実現できない限りは成功しない。

なので、、、、

coworkingという状態を実現するために、利用してくれる。というよりかは「協力してくれる方」を募集しようかと、年明けから動こうと考えています。

まだまだ認知されていないcoworking。
でも、今ある日本のcoworkingスペースが定着すれば、絶対に楽しく仕事ができるはず。
そう確信しているのでがんばって運営していこうと思います。

coworkingを運営してひと月。 – 犬と事務所の状況報告書（+育児）

この当時の、1年間の限られたテスト期間の中でコワーキングで採算を取るなんてことが程遠すぎて不安で押しつぶされそうだった妻の記事です。つい今さっき、この記事のネタ探しをしているときに再発見しました。

ああ、これだな。これが初心だよな。と。
集まるヒトがいて、いつ来ても新しいヒト、いつものヒトがいる。そんなスペースにしたい。

今は幸いなことに、JUSO Coworkingは水交ビルの中で4部屋にまで増床し、そしてなんとか家賃分くらいは出せるように成長してくれました。初心の願いに近い状態には、なんとかノロノロ、7〜8年かけてできました。

そしてコワーキングスペースは誰もが知る企業が運営したり、行政が働き方改革の一環として有効利用を模索するような存在になってくれました。

それは本当にたくさんの方がコワーキングに面白さを見つけ、業界を盛り上げ、面白くしてくれたからなのですが、その中で私たちのやったことはほんの少しだけど貢献になったのではと自負してますし、それはやはり嬉しいことです。

そんなとりとめもないお話で、この記事を終えたいと思います。

コワーキングスペース運営者限定アドベントカレンダー Advent Calendar 2018、次回はちょうどコワーキング運営をはじめて一ヶ月、大阪は枚方のコワーキングスペース「ひらば」の岡田さんにつなぎます！

追記

続きの記事を書きました。

JUSO Coworkingがそのコンセプトをつくり増床するまでの話 – Suikolog

投稿 私たちがコワーキングスペースをはじめた、その当時のこと は Suikolog に最初に表示されました。

さて、私たちが運営しているコワーキングスペース「JUSO Coworking」のウェブサイトは名古屋のアップルップル社が開発する国産CMS「a-blog cms」で構築されています。今回の記事ではおもにWordPressを扱ってきたウェブ制作者の視点から、a-blog cmsの特徴をご紹介します。

なお、a-blog cmsの入門者で、かつある程度、WordPressをはじめとするCMSテーマ開発の知識がある方向けの記事となっています。

私とa-blog cmsの関わり

私が受注する案件でおもに扱っているCMSはWordPressです（このブログもWordPressで構築されています）。当然テーマ開発の回数で言えばWordPressがダントツに多いです。しかしコワーキングスペースの運営者という仕事柄、他のCMSコミュニティとの関わりもあり、扱うCMSはできる範囲で限定しない方針でやっています。これまでにconcrete5での制作実績もありますし、a-blog cmsについても尊敬している複数の制作者さんが勧めていることもあり、興味は持っていました。

せっかくの自分の事業サイトですので、思い切って慣れたWordPressを離れて、a-blog cmsにトライしてみようかと思ったのが3年ほど前のことです。2016年にJUSO Coworkingのサイトはa-blog cmsに移行されましたが、実はこれはアップルップルさんが運営するコワーキングスペース「ベースキャンプ名古屋」のためにカスタマイズされたデフォルトテーマをそのまま利用したものでした。

初めてのa-blog cmsテーマ開発

とはいえやはり自分でテーマ開発しなくては身にならない…と思いながら2017年まで時は経ち、デザインまではしたのですが、そこからまた開発が止まって実際にコーディング・a-blog cmsの実装まで進んだのは2018年6月のこと。ずいぶん長い時間がかかりましたが、2018年8月にようやくオリジナルのa-blog cmsテーマでリニューアルを果たすことができました。

このリニューアルについてはこのブログの過去記事「JUSO Coworkingのウェブサイトを2年ぶりにリニューアルしました」にて軽くご紹介していますが、この記事では実際にテーマを開発してわかったa-blog cmsのCMSとしての特徴に着目してお話します。

HTMLとCSSがとても自由になるCMS

a-blog cmsはウェブ制作者がHTMLとCSSを自由に組んで静的なウェブページのデータを構築してから、これをCMSのテンプレート化することに特に長けていると私は感じています。

WordPressのテンプレートタグによるHTMLの生成について

もちろんWordPressでも同様の手法でテーマを制作することは可能ですが、制作者自身が書いたHTMLやCSSをそのまま利用することができないシーンも数多く存在しています。たとえばWordPressのテンプレートタグは原則として予め決まった形のHTMLを生成します。またHTMLタグについているclassについても任意のものを指定することができないケースが数多くあります。プラグインが生成するHTMLについても同様で、WordPressのコアで定義されているテンプレートタグよりも出力内容をカスタマイズしにくいこともしばしば。

つまり、予め制作者が書いてスタイリングしたHTML・CSSがそのまま利用できないケースがよくあるのです。手慣れた制作者であればよく使うテンプレートタグ・プラグインが吐き出すHTMLやclassを予め調べておき、これに合う形でCSSを作っておくこともできますが、なかなか学習コストのかかることだと思います。

まして、classに命名規則を設けて、設計が首尾一貫した管理しやすいCSSを実現したいという場合には、CMSが勝手に生成するclassは邪魔にすらなることがあります（CMS由来のclassは別ファイルのCSSやSassにまとめるという手もありますが、根本的な解決にはなりません）。

a-blog cmsの「モジュール」という仕組み

こういった観点で、テーマ開発においてa-blog cmsを特徴的なものにせしめているのは、テンプレートファイルにおけるデータ出力のあり方です。a-blog cmsでは、モジュール※と呼ばれる仕組みが、テンプレートファイル内のデータ出力を司っています。

※a-blog cmsのモジュールにはビルトインモジュール・フィールドモジュール・タッチモジュール等の様々な種類のモジュールが存在していますが、この記事ではデータ出力のためのモジュール（ビルトインモジュール・フィールドモジュール等）を便宜的に「モジュール」と表現します。

a-blog cmsには出力したい内容に応じて数多くの種類のモジュールが用意されています。とはいえWordPressのテンプレートタグに比べれば数は少なく、モジュール自体の種類を覚えるのはそう難しくないでしょう。

まずはこのモジュールというものを実際に見てみましょう。

モジュールのコードはa-blog cmsの開発者向けサイトである「a-blog cms Developers」のリファレンス内にサンプルが公開されています。使う都度サイトを参照してもいいですし、慣れた制作者であれば、日頃利用するエディタにスニペットとして登録しておいてもいいでしょう。

以下はサイト（ブログ）に登録したカテゴリの一覧を出力する「Category_Listモジュール」のコードです。WordPressにおいてはテンプレートタグ「wp_list_categories」とほぼ同様の働きをします。

<!-- BEGIN_MODULE Category_List -->
<div class="acms-margin-bottom-medium">
@include("/admin/module/setting.html")
	<ul class="acms-list-group">
	<!-- BEGIN category:loop --><!-- BEGIN ul#front -->
	<!-- END ul#front --><!-- BEGIN li#front -->
		<li><!-- END li#front --><!-- BEGIN category:veil -->
			<a href="{url}" class="acms-list-group-item">{name}<!-- BEGIN amount:veil --><span class="acms-badge acms-float-right">{amount}</span><!-- END amount:veil --></a><!-- END category:veil --><!-- BEGIN li#rear -->
		</li><!-- END li#rear --><!-- BEGIN ul#rear -->
	<!-- END ul#rear --><!-- END category:loop -->
	</ul>
</div>
<!-- END_MODULE Category_List -->

モジュールは<!– –>で囲まれている、一定の機能をもったブロックでセクショニングされ、その中には{}で囲まれた変数が配置されています。この「変数」が直接のデータの出力場所となっています。
一見すると、

<?php wp_list_categories() ?>

と書くのに比べるとずいぶんと長く、面倒に感じることと思いますが、このモジュール、中のHTML部をどのように変えたとしてもブロックと変数の構造さえ変えなければ問題なく動き、データを出力します。もちろんHTMLタグにclassをどのようにつけても構いません。対してWordPressの「wp_list_categories」はこれに指定する引数でもって、ある程度出力するHTMLを制御できますが、classを含め完全に自由にすることはできません。

また、WordPressのループでは書かざるをえないPHPも一切書く必要がありません。これはPHPをある程度でも知っている人にとっては一長一短ではありましょうが、非プログラマにとっては魅力的な点でしょう。

a-blog cmsのすべてのモジュールに以上の説明が当てはまります。このモジュールという仕組みから、a-blog cmsはHTML、ひいてはそのclassに影響されるCSSの自由度がかなり高い水準で確保されているCMSとなっています。

CSS設計だけでなく、HTMLのアクセシビリティやセマンティクスにこだわりたい制作者にも親和性が高いと言えるでしょう。

引数は管理画面から制御できる

WordPressに慣れた方であれば「あれ？ 引数はどこに書くの？」と気になるところでしょう。WordPressのテンプレートタグであれば、これはPHPの関数ですので、

<?php wp_list_categories([引数]) ?>

上記の位置に所定の引数を書き込むことでテンプレートタグの動きを制御できます。

対してa-blog cmsではテンプレートファイルに引数は書き込みません。管理画面でこれを制御します。もうちょっと詳しく言うと、

1. テンプレートファイルにて、モジュールに任意のID（モジュールID）をつける
2. 管理画面にてそのIDを登録する
3. つづけて管理画面でそのIDの引数などを設定し、モジュールの挙動の詳細を決定する

という流れになります。詳しい手順は下記の公式ドキュメントをご覧ください。

モジュールID | ドキュメント | a-blog cms developer

この構造はモジュールの挙動がテンプレート制作者だけでなく、コンテンツ管理者にも開かれていることを意味します。記事の一覧モジュール（Entry_Summaryモジュール）における表示件数であったりページャーの有無、特定のカテゴリへの絞り込み条件などの指定が、管理画面まわりの知識さえあれば非エンジニアの管理者にもできる、というわけです。

これはときにモジュールの表示内容を壊してしまう事故にもつながるので手放しで優れているとは言えませんが、より踏み込んだ管理をしたいコンテンツ管理者にとっては助かる設計だと思います。

今回ご紹介したモジュールという仕組みがもたらすa-blog cmsの特徴をまとめると

• かなりHTMLとCSSが自由になる
  • ゆえにCSSの設計にこだわりたい制作者とは相性がよさそう
  • アクセシビリティやセマンティクスに配慮したサイトも、知識さえあれば十分作成可能
• コンテンツ管理者でもテンプレートの挙動に、パーツごとにアクセス可能
  • 比較的コンテンツ管理者の領分が広い

といった感じになるのかなと思います。これらの点がもっとも私の印象に残ったa-blog cmsの特徴です。

他にも特徴はいろいろある

他にも紹介したいa-blog cmsの特徴はいろいろあります。すべて挙げるとキリがないのでふたつだけ。

2.8系になってより使いやすくなったブロック型エディタ

様々な機能をもったブロックを縦に並べていくタイプのエディタです。ブロックをグループにしてdivでくるむことができるため、これを利用して複数カラムのレイアウトが実現できたりもします。また少々やり方にクセはありますが、任意のHTML構造のブロックやブロック・グループを自作してコンテンツ管理者に提供することも可能です。見ているページをそのまま編集することもできます。

疎にも密にもつなげられるブログネットワーク

a-blog cmsでは1サイトの中に複数の親子関係をもつブログ群を設ける事が可能です。それぞれのブログの関係は設定次第で疎にも密にもでき、WordPressにおけるカスタム投稿タイプ的な使い方にもマルチサイト的な使い方にも対応しています。

おわりに

「コードを書けば動く」速さ、関わる人数の多さゆえの利便性やダイバーシティ・豊富なプラグインによるクイックな機能追加などWordPressならではの魅力も一方で感じつつ、これまで説明したとおりa-blog cmsは制作者にとってもコンテンツ管理者にとってもかなり魅力的な選択肢です。

今後もJUSO Coworkingウェブサイトの管理を楽しみつつ、a-blog cmsテーマ開発のお仕事もできるようになれるよう、ひきつづき頑張っていこうと思います。

ご興味持たれた方、ぜひ「a-blog cms Advent Calendar 2018」の他の記事もお楽しみください！

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