TICnovation

Resumen 10 Aniversario Cibernarium

2009-07-13T19:47:45Z

Me gustaría poder resumir las ponencias del 10º Aniversario del Cibernarium, pero la verdad es que hay muy pocas cosas que no sean dignas de mencionar, así que ahí va un resumen-SMS:

Los jóvenes emprendedores tienen las cosas muy claras. Modelos de negocios definidos, inicialmente o a posteriori, pero con un target de usuarios concreto y la visión de futuro bien acotada.
Sixto Arias plantea como candidato indudable a la evolución para 2009 las plataformas móviles y cree en Barcelona como un núcleo de oportunidades muy consistente.
Enrique Dans aboga por la no regulación de la red, haciendo incapié en la propia naturaleza de ésta y los intereses ocultos en legislar Internet.

Han sido charlas muy interesantes, de las cuales os dejo 3 frases que me han gustado mucho:

Internet es como un cuchillo. Depende de cómo lo uses (David Blanco).
El mayor enemigo de la innovación es la desinformación (persona del público respondiendo a Sixto Arias).
Si en la vida real no me voy de copas con mi jefe, ¿por qué en Facebook comparto mis fotos borracho con él? (Sixto Arias)

Los expertos en tecnología Enrique Dans y Sixto Arias, protagonistas del acto cenral del décimo aniversario del Cibernarium

2009-07-09T16:39:13Z

A continuación podéis encontrar informacion sobre la celebración del 10 aniversario del Cibernarium, en el cual se realizarán varias charlas muy interesantes:

En 1999 abrió sus puertas Cibernarium, el primer multiespacio de Barcelona dedicado a la divulgación tecnológica, con la misión de descubrir a los ciudadanos, los profesionales y las empresas de la ciudad las oportunidades de las TIC. Diez años después el Cibernarium es el punto de referencia en materia de divulgación tecnológica en Barcelona.

Queremos celebrar este aniversario con nuestros usuarios y con todas las personas interesadas en las nuevas tecnologías. Y por ello hemos preparado un programa de actos el próximo 13 de julio durante todo el día, entre los que destaca una Sesión Plenaria con las conferencias:

“El mejor profeta del futuro es el pasado. 10 años de Internet en España en 10 palabras”.

A cargo de Sixto Arias: una de las figuras pioneras en el campo de la tecnología móvil y sus aplicaciones en marketing y networking. Miembro del Consejo Europeo de la Mobile Marketing Association (MMA) Europe, Middle East y África es además co-fundador de Mobext (Havas Digital), la primera agencia de mobile marketing del mundo con presencia en nueve países.
“Escenarios para un futuro en red: génesis o apocalipsis”

A cargo de Enrique Dans: profesor de Sistemas de Información del IE Business School y doctor (Ph.D.) en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA). Es uno de los bloggers más leídos en lengua castellana y ha sido elegido por cuarto año consecutivo como una de las veinticinco personas más influyentes del sector Internet en España en la lista de "Los 500" elaborada por el diario El Mundo.

Además, a lo largo de todo el día se llevará a cabo un amplio programa de actividades, como talleres de asistencia libre sobre libros electrónicos, tecnología Eye Tracking e Internet segura, y como la mesa redonda “Jóvenes emprendedores 2.0: proyectos empresariales en Internet”, entre otras.

Consulta el programa de la jornada y ven a compartir con nosotros un día dedicado a la tecnología. ¡Te esperamos!

10 AÑOS DE CIBERNARIUM
Día: 13 de julio de 2009
Hora: 11:30 - 20:30h
Lugar: Cibernarium
Parc Tecnològic Barcelona Nord
(C/ Marie Curie, s/n - Nou Barris. Metro Llucmajor y Canyelles)

IMPORTANTE: Se requiere confirmar assistencia a la sesión Plenaria por correo electrónico (cibernarium@barcelonactiva.cat) o por teléfono (932917610) indicando el nombre y la empresa de la/s persona/s asistente/s.

El Talento, por Gabriel Ferrater

2009-07-04T13:58:38Z

El pasado miércoles tuve el placer de escuchar la conferencia "El Talento" de Gabriel Ferrater, dentro del marco de la I Trobada Alumni UOC 2009. Era la primera vez que escuchaba una charla de Gabriel Ferrater y, como podéis imaginar, ha superado con creces mis expectativas.

Gabriel es uno de estos simpáticos sabios -de los antiguos- a quien puedes escuchar durante horas y horas sin cansarte. Tienes la sensación de estar recibiendo una maravillosa lección en cada una de sus frases, mucho más allá de las teorías o paradigmas enseñados en los libros y en las aulas. Sin lugar a duda, Gabriel es una persona que eclipsa y merece sin ningún tipo de vacile ser acompañado de la forma "Excelentísimo Señor".

El ex-rector y creador de la Universitat Oberta de Catalunya habló sobre la importancia de llevar a cabo las ideas y de los elementos necesarios para que éstas se materialicen y no queden olvidadas en el tintero, haciendo especial mención al talento. Como ya sabemos, el talento puede ser innato o adquirido. Algo que no terminamos de tener tan claro es que el talento se encuentra en la sociedad en magnitudes y cantidades asombrosas. Contrariamente a lo que solemos pensar, éste no es únicamente una virtud de unos pocos. El talento se materializa en diferentes ámbitos y cada cual debe encontrar dónde encaja o en qué es excepcionalmente bueno.

Si además reflexionamos sobre la sociedad red en la que vivimos, no debemos dejar pasar la oportunidad de entender la importancia de identificar el talento. Y no solo el talento existente. Debemos indagar sobre los nuevos talentos y buscar la diversificación. Al fin y al cabo vivimos cambios continuos y necesitamos adaptarnos, aprender, crecer y desenvolvernos en nuevos esquemas.

Entonces, tenemos clara la necesidad de buscar e identificar el talento a diario, en cada momento, sin descanso. Aquí tenemos serios problemas. Y es que tal como comentaba el Excelentísimo Sr. Ferrater, nuestra cultura no nos ayuda mucho en esta cruzada. Si en Estados Unidos se conciben los errores como un paso necesario para acumular experiencia, aquí nos encontramos con una situación muy diferente: equivocarse es pecado. ¿Y quién va a intentar hacer algo que está tan mal visto? Vale, la cosa está complicada y por eso mismo hace falta contar con un esfuerzo adicional para gestionar el talento, mediante el desarrollo personal y profesional, incrementando la confianza en nosotros mismos. Pero, incluso mucho antes, antes de intentar identificar el talento, hemos de saber qué estamos buscando. Después ya trataremos de identificar dónde está este talento. El problema aparece cuando nos encontramos como muchas organizaciones sin liderazgo, incapaces de identificar el talento, haciendo que éste desaparezca y decida marcharse a otro lugar. Ante este reto, Gabriel Ferrater propone un enfoque muy sensato: tratar a las personas como los elementos necesarios para conseguir nuestros objetivos y no únicamente como puros recursos. Es decir, empecemos a pensar en las personas como el capital y no solo como el catalizador.

Finalmente, me gustaría reproducir 3 reflexiones del ponente:

- Debemos legislar menos y recompensar las buenas iniciativas, tales como la innovación, mejoras y nuevas creaciones.

- Además de crear sabios, necesitamos proveer a la sociedad de personas con talento, adaptables al cambio.

- Querer es poder.

4000 Km de cable submarino

2009-06-23T18:24:26Z

Reportaje que muestra como se construye el cable submarino de fibra de óptica y la preparación para su despliegue.

Lección del día

2009-05-06T15:46:21Z

Tomo prestada de Javier Casares esta gran frase, que ilustra la reflexión del día:

"Nunca discutas con un imbécil: te verás obligado a descender a su nivel y entonces, con su experiencia, te derrotará."

Medidas contra la crisis desde Recursos Humanos

2009-04-26T18:41:04Z

Problema	Alternativas u opciones de solución	Extrapolación a la realidad
Anular todas las incorporaciones previstas	Contratar perfiles menos cualificados o a tiempo parcial.	Contratación de un perfil senior y otro junior, ofreciendo un interesante plan de carrera.
Imposibilidad de crear trabajo y ocupación	Contratar perfiles que permitan obtener resultados tangibles que ayuden a mitigar el efecto de la crisis.	Contratación de controllers y comerciales.
Reducción de las ayudas a formación	Desde RRHH, aumentar la formación para tener más productividad y efeiciencia que ayuden a superar la crisis.	Dar formación interna entre departamentos. Acceder a subvenciones,conferencias y seminarios gratuitos.
Reducción de las ayudas para crear empresas	Buscar otras formas de dinamismo en incubadoras de negocios.	Acudir a viveros de negocios como Barcelona Activa.
Planes de carrera y desarrollo paralizados	Movimientos horizontales o interdepartamentales, que proveerá a los empleados de un mejor conocimiento de la empresa y más valor a aportar cuando puedan hacer un cambio a un nivel superior.	Ofrecer posiciones con cambios horizontales, dando más visibilidad y responsabilidad a las personas.
Los empleados buscan mejoras salariales con una parte fija más importante i reducción del variable. Las empresas buscan lo contrario.	Primar los incentivos por cosecución de objetivos de calidad (y no tanto de cantidad).	Ofrecer primas por consecución de objetivos.
Desvinculaciones de la empresa.	Evaluación de desempeño para saber exactamente de qué personas podemos prescindir. Ofrecer opciones de recolocación, contactos y alternativas.	Evaluar periódicamente el desempeño de tareas y logros conseguidos.
Rumorología	Ser transparentes y claros. Comunicar de manera directa y por adelantado, de modo que la gente pueda recolocarse rápidamente. Dar a conocer las medidas que se están llevando a cabo desde la Dirección para mitigar el efecto de la crisis. Cambiar la frialdad de los despidos por desvinculaciones humanas. Convertir la comunicación interna en la única fuente de información fiable.	Enviar periódicamente un boletín con noticias al respecto. Charlas corporativas ofrecidas por los Directivos para explicar la situación actual. Optimizar la comunicación en la Intranet, recogiendo dudas y sugerencias de los trabajadores.
Enfermedades psicológicas y psicosomáticas.	Cambiar la frialdad de los despidos por desvinculaciones humanas. Comunicaciones internas para tranquilizar a la gente y minimizar los problemas psicológicos y psicosomáticos.	Ver apartado anterior.

10+1 buenas razones para emprender en momentos de crisis

2009-04-22T21:22:10Z

A través de barcelonactiva.cat he encontrado un par de enlaces muy interesantes, que explican porqué es ahora un buen momento para emprender.

Por un lado, entrepreneur.com propone 10 muy buenas razones para lanzarse de cabeza a la piscina:

Todo es más barato.
Puedes contratar a más gente cualificada.
Las empresas buscan cambiar de proveedores.
Existen incentivos en las tasas por crear empresas.
La familia y ls amigos no quieren (o no pueden) invertir más dinero en stocks y el mercado immobiliario.
Los proveedores ofrecen mejor crédito.
Puedes posicionarte muy bien mostrando que vas en contra las tendencias.
Es posible comprar todo lo que necesitas en subastas.
Puedes encontrar gangas a muy bajo precio o gratis.
Has perdido tu trabajo y tienes que hacer algo.

Además las razones anteriores (10), tenemos el +1 perfecto, de la mano de europapress.es:

El Gobierno catalán ayudará a emprendedores con 17,8 millones y avales en 2009

Las organizaciones están insuficientemente lideradas y sobreadministradas

2009-04-18T16:51:27Z

Los modelos organizativos están cambiando y las empresas asimilan rápidamente el punto de ruptura en el cual se separa la propiedad de la empresa de sus órganos de dirección. Por otro lado podemos constatar que las decisiones cada vez están más repartidas a diferentes niveles de la estructura, y no únicamente en el ápice estratégico. Hoy en día tenemos Jefes de Ventas y Responsables de Producto, cuando antes solo existía el Director Comercial con toda la responsabilidad, la visión y estrategia.

¿Qué nos dice esto? Esta fragmentación de poder, repartición de las decisiones –o de los órganos de poder- de la organización nos transmiten una filosofía de gestión muy particular, donde la especialización o enfoque a núcleos específicos es la primera prioridad.

Por otro lado, esta división ha roto uno de los motores más importantes de las organizaciones: el liderazgo. Se ha desdoblado la figura del Directivo de manera tan intensa, que estas nuevas figuras, aún cumpliendo con los criterios organizativos, muchas veces no forman parte de una proyección sólida de liderazgo. Es demasiado frecuente que en las empresas las cosas sucedan como resultado de un conjunto de asunciones i no por una visión clara y firme de un líder que haga que las cosas sucedan.

Sin lugar a duda, nos sobran administradores y hacen mucha falta los líderes.

Cadenas de correo y spam. Caso práctico

2009-04-04T15:52:06Z

Si te gustó el artículo sobre las cadenas de correos y el SPAM, hoy te propongo un caso práctico.

Entre las muchas cuentas de correo que utilizo, dispongo de una dirección @live.com que utilizo únicamente para temas profesionales, o como mínimo para todos aquellos quehaceres que no tienen nada que ver con el ocio. Esto quiere decir, que no normalmente solo agrego a esta cuenta a personas de las que no espero recibir bromas, cadenas de correos, etc, etc. Para esos propósitos ya tengo otras cuentas.

El otro día me agregó a esta cuenta una persona que no conocía y acepté su invitación (mal hecho). Tengo muy mala memoria y quizás podría darse el caso de que en algún momento hayamos charlado y no la recordase. Temeroso de mi, además de no conocer a esa persona, a los pocos días me envío uno de estos maravillosos correos en cadena. Esto ya no me gustó mucho, ya que esta cuenta había sido hasta ahora totalmente virgen (prácticamente ningún spamer la había violado).

Pues bien, aquí relato lo que sucedió a partir de entonces:

Recibo el correo en cadena, con muchas otras direcciones incluidas en el cuerpo del mensaje

Lo que empezó como una campaña dirigida a que los pobladores de Sydney, Australia apaguen sus luces ha crecido hasta convertirse en la iniciativa más grande del mundo frente al cambio climático. Este 28 de marzo de 2009, a las 8.30 pm, cerca de 1000 millones de personas en 1000 ciudades apagarán sus luces durante una hora - La Hora de la Tierra - para demostrar que es posible que todos tomemos acciones ante el calentamiento global.
La Hora de la Tierra empezó en 2007, en Sydney, Australia y participaron 2,2 millones de hogares y comercios apagando sus luces por una hora. Un año después este evento ya se había convertido en un movimiento global de 100 millones de personas en 35 países. Lugares emblemáticos como el puente Golden Gate en San Francisco, el Coliseo Romano y el anuncio de Coca Cola en Times Square, Nueva York, estuvieron en oscuridad, como símbolo de esperanza por una causa global que se vuelve más urgente cada hora.
La Hora de la Tierra 2009 es un llamado global de acción para cada persona, negocio y comunidad. Es una alerta para levantarnos y asumir, todos, responsabilidades e involucrarnos en el trabajo por un futuro sostenible. Iconos arquitectónicos modernos y sitios emblemáticos desde Europa hasta América estarán apagados. Gente en todo el mundo incluyendo el Perú apagará sus luces y se unirá para iniciar una reflexión acerca del futuro de nuestro preciado planeta.
Más de 60 países participarán en La Hora de la Tierra 2009. Este número crece día a día conforme gente como tú entiende cómo una acción tan pequeña puede lograr un cambio tan importante. Tú puedes hacer la diferencia.
La Hora de La Tierra es un mensaje de esperanza y de acción.
Únete a esta cruzada de La Hora de La Tierra 2009. Este 28 de marzo a las 8:30 pm apaga tu luz.
¿Tiene buena pinta verdad? Se trata de un gran acto social que nos afecta a todos y obviamente tenemos que reenviar esta información al máximo número de contactos. ¡Pues no!

Al cabo de un día, este es el aspecto de mi bandeja de entrada. Había criado unos cuantos mensajes de Spam.

Conclusión: Haz saber a tus contactos que no deseas recibir cadenas de correos, explícales por qué no es bueno reenviar este tipo de correos, remitelos a otras cuentas disponibles para este fin o explícales como minimizar el ejecto Spam (por ejemlo, borrando las direcciones del cuerpo del mensaje). Si esto no funciona, bloquea cualquier correo entrante de este contacto, a menos que quieras tener tu bandeja de correo repleta de anuncios de viagra, porno, software pirata o estafas de empleo.

Cómo utilizar Fixtunes con un SO en español

2009-03-07T16:27:19Z

Soy un desastre y siempre tengo mi librería musical de iTunes desordenada, con las descripciones incompletas o incorrectas. Hace tiempo encontré una aplicación maravillosa para corregir todos los tags de mi librería de música. Fixtunes es un programa que analiza las canciones, las coteja con una base de datos y corrige aquellos tags incorrectos o incompletos de manera más o menos automática.

¿Cuál es el problema? Tras alguna actualización la aplicación dejó de funcionar y se quedaba bloqueada tras empezar a analizar la librería. Había leído en la web del fabricante que había algunos problemas al utilizar la aplicación con algunas vesiones de iTunes que no eran en inglés:

"For some users using a non-english version of iTunes (i.e. Spanish etc.) FixTunes will crash when first starting up. This is a known issue and we are working on the problem."

Ya que había pagado la licencia, me puse a investigar y finalmente encontré una solución -temporal- para poder seguir utilizando la aplicación.

Salir de Fixtunes.
Iniciar Terminal (Aplicaciones/Terminal.app).
vim /Applications/FixTunes.app/Contents/Settings/Settings.plist
Cambiamos el nombre de la librería de música:

%7B%22Mode%22%3A%20%22AutoFix%22%2C%20%22Layer%22%3A%20%22AutoFixProgress%22%2C%20%22TrialEmail%22%3A%20true%2C%20%22Playlist%22%3A%20%22M%FAsica%22%2C%20%22Artist%22%3A%20true%2C%20%22Album%22%3A%20true%2C%20%22Name%22%3A%20true%2C%20%22Track%22%3A%20true%2C%20%22Year%22%3A%20true%2C%20%22Genre%22%3A%20true%2C%20%22Artwork%22%3A%20true%2C%20%22Skipped%22%3A%20true%2C%20%22Fixed%22%3A%20false%2C%20%22AutoFix%22%3A%2050%2C%20%22Closed%22%3A%20false%2C%20%22ScanIndex%22%3A%200%2C%20%22ActionsUpdated%22%3A%20true%7D

Del mismo modo, si queremos cambiar otras opciones, como por ejemplo volver a analizar las canciones corregidas, deberemos editar manualmente este parámetro (Fixed) y cambiarlo a 'true'.