Tajur pugag village

TEKNIK PELATIHAN ATAU TRAINING EFEKTIF

2017-05-09T02:29:00.004-07:00

Menurut pasal 1 ayat 9 UU No 13 tahun 2003, tentang Pelataihan kerja adalah keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan.

Supaya mencapai kompetensi kerja yang diharapkan seperti pada ayat 10 :
Kompetesi kerja adalah kemampuan kerja setiap individu yang mencakup aspek pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang sesuai dengan standard yang ditetapkan.

Hasil dari sesorang yang ditraining terkadang tidak sesuai dengan yang diharapkan, ada terkesan sudah dilakukan training tetapi masih ditemukan masalah terhadap pekerjaanya. Mungkin ini salah satu masalah dengan penyampaian trainer saat menyampaikan memberi pelatihan.
Untuk mendapatkan hasil yang diharapkan pada training sebaiknya kita tahu makna dan cara training yang efektif.

Pertama yang harus disiapkan adalah seorang TRAINER yang mampu memberikan transformasi dengan baik, hal yang harus di perhatikan untuk menyiapkan seorang trainer :

- Melatih para trainer dengan hati - hati dan berikan bahan - bahan yang diperlukan
- Trainer mengetahui prinsip prinsip belajar tentang teknik atau proses suatu pekerjaan
- Seorang trainer harus punya harapan yang tinggi untuk keberhasilan pemahaman orang yang dilatih.

Agar proses pelatihan atau training berhasil dan efektif ada beberapa langkah yang harus di perhatikan:

Step 1 : Persiapan dan perhatikan sikap orang yang dilatih

Membuat orang yang ditraining merasa nyaman, jangan ada rasa tegang
Membiarkan mereka yang akan ditraining untuk mempelajari sekitarnya sebelum training dilakukan ( misalnya proses kerja yang akan dilakukan ), atau untuk melihat rekan seniornya yang sedang melakukan proses pekerjaan. Hal ini bertujuan untuk membuka pikiran orang yang ditraining terhadap materi atau urutan proses yang akan disampaikan pada saaat training nanti.
Menjelaskan mengapa harus training >> jelasakan efek proses kalau terjadi kesalahan pada proses tersebut
Mencari tahu dengan cara bertanya kepada orang yang akan dilatih >> Apa saja yang telah diketahui oleh mereka, serta lakukan untuk memancing minat mereka untuk bertanya. ( Ini sambungan dari point ke #2 di atas ).
Melakukan pengenalan terhadap perlatan yang digunakan spt alat bantu, perangkat, fungsi dari alat dan perangkat serta sebab akibat jika alat atau perangkat tidak digunakan ( efek masalahnya disampaikan )

Step 2 : Memberikan contoh melakukan proses atau memperagakan proses kerja

Seorang trainer :

Menjelaskan tentang proses dan dampaknya terhadap kualitas produk yang dibuat
Peragakan proses yang diajarkan dengan kecepatan normal
Ulangi memberi contoh dengan kecepatan lambat, agar yang ditraining dapat menangkap dan dapat menjelaskan setiap langkahnya.
Jelaskan bagian - bagian yang sulit atau bagian - bagian yang kemungkinan sering terjadi kesalahan atau dampak terhadap produk akibat melakukan kesalahan.
Peragakan proses kerja sekali lagi dengan kecepatan lambat dan jelaskan hal hal penting ( Point perhatian kerja )
Berikan tugas kepada orang yang dilatih untuk menjelaskan langkah - langkah yang dilakukan seperti yang disampaikan oleh seorang trainer.

Step 3 : Memberikan uji coba kepada orang yang ditraining. Untuk orang yang dilatih : Berikan tugas kepada orang yang ditraining untuk melakukan pekerjaan seperti yang telah diajarkan oleh trainer. Lakukan secara perlahan dengan kecepatan normal sambil menjelaskan setiap langkahnya Biarkan melakukan pekerjaan selanjutnya secara betahap, dan perhatikan, sehingga akan semakin terampil dan semakin cepat. Setelah dianggap nampak mampu melakukan pekerjaan dengan baik, biarkan untuk mengerjakan proses berikutnya,,,dan jangan di tinggalkan terlebih dahulu. Step 4 : Evaluasi dan tindak lanjut Memberitahukan kepada orang yang dilatih,,, "point perhatian kerja, proses yang kritis dan sikap jika ditemukan masalah, Seorang trainer dapat mengurangi pengawasan Memeriksa dan memastikan hasil proses kerja mereka, berdasarkan standar kualitas yang sudah ditetapkan. Perbaiki pola kerja, jika ditemukan pekerjaan yang salah,,agar tidak menjadi kebiasaan. Cobalah memberikan pujian kepada mereka yang di training, untuk pekerjaan yang baik dan beri dorongan motivasi agar memenuhi standar kualitas.

Teknik Pemecahan masalah

2016-05-10T02:56:00.005-07:00

https://official.olymptrade-s.com/lands/LPL45-06-05id/index.html?af_siteid=LPL45-06-05id&affiliate_id=1431594&lref=&lrefch=affiliate&pixel=1&subid1=2gjok&subid2= Dalam melaksanakan pekerjaan sehari – hari, kita pasti akan menemui masalah yang berkaitan dengan pencapaian sasaran kelompok / team kerja. Barang siapa yang mengatakan “ Tidak ada masalah “, maka sebenarnya ia menghadapi masalah yang besar.

Kita memeiliki tanggung jawab untuk menyelesaikan masalah yang terjadi dalam batas wewenang masing – masing.
Dalam kaitan itu diharapkan dapat :

· Menyelesaikan masalah dan melakukan program peningkatan secara sistematis

· Dapat mengetahui adanya peningkatan ( improvement ) secara pasti.

· Dapat mempertahan yang telah dicapai dalam improvement.

Mengingat tanggung jawab yang berat tersebut, kita harus sering berlatih menyelesaikan masalah dengan metode tertentu. Dan salah satu metode yang digunakan menyelesaikan masalah tersebut dengan menggunakan konsep “Delapan langkah “ yaitu :

1. Menemukan masalah / menentukan thema

Sistematisnya dapat dianalisa sbb :

Apa yang diharapkan

Apa yang terjadi sekarang?, Dimana?, Kapan?, Berapa sering?

2.    Analisa dari masalah

Menentukan Sebab dan akibat dari masalah tersebut

3.    Mempelajari factor yang paling berpengaruh

Gunakan penilaian Berdasarkan :

Pengamatan tentang masalah serupa

Pengetahuan tentang orang-orang / pelaku kebiasaan

Analisa dengan akal sehat

4.    Merencakan tindakan penanggulangan masalah

Gunakan analisa dengan :

SWOT = ( Strength, Weakness, Oppurtunity, Threat )

5W + 2H = ( What, Why, Where, When, Who, How, How much )

Buat Action plan / rencana perbaikan

5.    Melaksanakan penggulangan masalah

6.    Memeriksa hasil

·         Ukur standar yang sudah ditetapkan

Apakah rencana tindakan dilaksanakan dengan baik

Jika terjadi penyimpangan, kembali ke langkah 3

7.    Membuat standarisasi dari tindakan perbaikan

Formula 5W + 2H harus jelas

Diperlukan informasi dan komunikasi

Perlu adanya pelatihan atau training terhadap hasil yang ditetapkan

Monitoring dalam pelaksanaan hasil perbaikan

8.    Evaluasi hasil, untuk merencanakan tindakan berikutnya

Buat daftar masalah perbaikan yang belum terlaksana

Buat rencana berikutnya untuk masalah yang belum bisa diatasi

Analisa yang sudah baik, dan yang belum bisa berjalan baik

Evaluasi hasil ini sangat penting, karena kita terkadang merasa puas terhadap hasil perbaikan yang dilakukan, dan akibatnya jika tidak dilakukan evaluasi maslah yang sama akan kembali muncul.

Hal – hal yang dilakukan dalam langkah ini

Kemukakan masalah / program perbaikan yang masih ada. Masalah perbaikan umumnya tidak dapat ditanggulangi sempurna dan kondisi ideal sulit dicapai. Meskipun target tidak tercapai, sebaiknya dibuat daftar apa yang sudah dilakukan dan apa yang belum dilakukan.

Buat rencana yang akan dilakukan dengan masalah – masalah yang masih ada. Masalah yang penting dipilih sebagai tema kegiatan rencana berikutnya

Pikirkan dan ulas apa yang sudah berjalan dengan baik dan apa yang belum berjalan baik, Mengulas kejadian yang telah dilakukan akan membantu perbaikan & peningkatan perbaikan dimasa akan datang. Disamping itu juga memahami perbedaan antara teori dan praktek saat pelaksanaan.

PLUS MINUS KREDIT TANPA ANGGUNAN

2014-10-16T05:58:00.002-07:00

Produk perbankan semakin berkembang dan inovatif untuk menjaring nasabah baru. Produk-produk bank yang ditawarkan pun makin beragam dan beberapa syaratnya semakin mudah dipenuhi.

Sebut saja, cicilan tanpa bunga, hadiah lang

sung, potongan harga merchant tertentu, dan lain sebagainya. Selain itu, kini marak dipasarkan adalah KTA atau Kredit Tanpa Agunan.

Apa itu KTA?
KTA adalah peminjaman uang tanpa perlu menjaminkan suatu barang atau hak milik. Cicilan pelunasannya bisa mencapai 3 tahun. Bahkan ada yang memberikan sampai dengan lima tahun.

Cara pengajuan KTA
Pihak bank atau kreditor menyasar tiap orang yang dianggap memenuhi persyaratan. Biasanya penggunaan kartu kredit menjadi salah satu syarat mutlak dengan minimum pemakaian selama satu tahun. Alasannya supaya pihak bank bisa mengetahui performa calon peminjamnya lewat sejarah penggunaan kartu kreditnya.

Nilai plus KTA:

•    Pencairan dana KTA instan, yaitu rata-rata 1-7 hari kerja, maka uang sudah berada di tangan Anda. Hal itu tergantung dari kelengkapan dokumen dan verifikasi pihak bank.
•    Berbeda dengan kredit agunan, karena pihak bank akan menaksir nilai agunan tersebut terlebih dahulu.
•    Kecepatan dalam pencairan dana inilah kadang dimanfaatkan peminjam sebagai modal bisnis karena kadang peluang usaha terjadi tiba-tiba. Atau dimanfaatkan sebagai dana darurat bila terjadi sesuatu hal yang tidak diharapkan.

Nilai minus KTA:

•    Bunga lebih tinggi.
Alasan bank menetapkan bunga lebih tinggi adalah untuk meminimalkan risiko kerugian. Beda dengan yang menggunakan agunan, risiko bank hampir nol persen.

•    Angsuran kredit lebih pendek.
Rata-rata pinjaman KTA paling lama tiga tahun cicilannya, beda dengan yang menggunakan agunan, bisa mencapai belasan tahun. Sama alasannya dengan yang pertama, ini adalah cara untuk meminimalkan risiko kredit macet.

•    Maksimum jumlah pinjaman lebih kecil.
Jumlah pinjamannya berkisar antara 3 juta hingga 200 juta rupiah. Nilai batas maksimum pinjaman dilihat dari limit kartu kredit atau slip gaji. Nilai rata-ratanya antara dua sampai tiga kali dari nilai tersebut. Bagi peminjam yang mengajukan di atas 50 juta rupiah, bank meminta persyaratan lain yakni NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak).

•    Sanksi.
Apabila karena satu dan lain hal, peminjam KTA mengalami kredit macet atau gagal bayar. Bank akan mendatangkan penagih ke alamat si peminjam, jika tidak berhasil, bank berhak mengajukan gugatan pidana yang berakibat penyitaan aset milik peminjam. Peminjam akan masuk dalam daftar debitur hitam Bank Indonesia. Sehingga transaksi keuangan yang dilakukan peminjam di masa akan datang akan lebih sulit.

Agar tidak terjadi gagal bayar, peminjaman KTA sebaiknya memperhatikan hal-hal berikut ini.

•   Waktu pinjaman:
Semakin cepat masa pinjaman dana, semakin kecil pula beban bunga yang ditanggung. Oleh karena itu, sesuaikan dengan kemampuan Anda untuk mendapatkan cicilan yang seringan mungkin.

•   Nilai pinjaman:
Saat meminjam perhatikan pula berapa nilai potongan atas biaya provisi atau administrasi bank terhadap KTA Anda. Ada bank yang memberikan potongan provisi nol persen dengan syarat tertentu, seperti adanya nilai batas peminjaman dan lain sebagainya.

•   Asuransi:
Pilih KTA yang menyediakan opsi asuransi untuk pinjaman Anda. Meski itu bukan pilihan terbaik, tapi tak ada yang tahu masa depan. Dengan asuransi keluarga, Anda dapat terlindungi dari beban utang yang Anda miliki, apabila terjadi sesuatu hal buruk terhadap Anda.

•   Waktu pembayaran:
Catat dan buat pengingat batas akhir pembayaran cicilan Anda. Tanyakan nilai denda yang harus ditambahkan jika telat bayar. Untuk menghindari ketelatan pembayaran pilihlah penyedia KTA yang juga menjadi tempat Anda menerima pendapatan rutin bulanan. Lalu minta untuk dilakukan autodebet atau pemangkasan langsung cicilan secara langsung seketika gaji bulanan masuk dalam rekening Anda.

•   Nilai maksimal:
Beberapa pakar keuangan menyarankan agar total cicilan utang tidak lebih 30 persen dari gaji Anda.

Jadi ada rencanakah untuk mengajukan KTA? Nah, sebelum melangkah untuk mengajukan KTA dan untuk menghindari melakukan peminjaman di saat darurat, ada baiknya mulai sekarang mencicil untuk menyiapkan dana darurat.

Langkah tepat menutup kartu kredit

2014-10-16T05:42:00.000-07:00

Kartu kredit adalah “benda ajaib” yang kini dimiliki banyak orang karena menawarkan banyak kemudahan bagi pemiliknya. Tanpa membawa uang tunai, dengan kartu kredit Anda dapat membeli apapun yang diinginkan. Selain itu, banyak kartu kredit yang menawarkan fasilitas potongan harga yang sering membuat kita tergoda.

Namun, Anda tetap harus bijak dalam menggunakan kartu kredit Jangan sampai Anda tidak bisa membayar tagihan kartu kredit akibat transaksi yang over-limit. Dengan penggunaan yang bijak, Anda akan merasakan keuntungannya. Jika terlilit utang karena tak bisa membayarnya, maka Anda akan mengalami kerugian.

Walaupun banyak keuntungan dan kemudahan yang ditawar

kan dari kartu kredit, sebaiknya Anda hanya menggunakan kartu kredit dalam keadaan terdesak. Namun, jika Anda termasuk orang yang tidak tahan terhadap godaan, sebaiknya tutup kartu kredit Anda. Selain untuk menghindari pengeluaran yang semakin membengkak, menutup kartu kredit akan membuat Anda terhindar dari jeratan bunga yang sangat tinggi dan meningkatkan nilai kredit Anda di bank.

Berikut cara yang tepat untuk menutup kartu kredit:

1. Lunasi seluruh tagihan

Jika masih mempunyai tunggakan di kartu kredit, sebaiknya lunasilah terlebih dahulu. Cara ini merupakan cara terbaik yang bisa memudahkan Anda berurusan dengan pihak bank. Namun, jika Anda tak sanggup membayar semua tagihan di kartu kredit Anda, sebaiknya lunasi terlebih dahulu tagihan kartu kredit yang memiliki bunga rendah.

2. Menelepon bank

Setelah memutuskan menutup kartu kredit, langsung telepon customer service bank yang bersangkutan. Pada saat ini, Anda tidak tergoda terhadap bujukan petugas bank untuk tidak menutup kartu kredit.

Tanyakanlah kapan tanggal penutupan kartu kredit berlaku efektif dan klarifikasi jika ada biaya tambahan sebelum penutupan kartu kredit. Anda juga bisa meminta penutupan kartu tersebut melalui surat yang dikirim pihak bank.

3. Cek dokumen terkait

Sebelum menutupnya, bacalah terlebih dahulu prosedur penutupan kartu kredit dan kemungkinan penalti yang dikenakan sebelum menutup kartu kredit. Jika Anda belum terlalu lama memiliki kartu kredit tersebut, maka bisa dikenakan biaya penutupan di luar jangka yang ditetapkan.

4. Batalkan pembayaran otomatis

Sebelum menutup akun, sebaiknya Anda membuka situs bank terkait dengan membatalkan seluruh pembayaran otomatis tagihan atau pemindahan rekening yang telah diatur secara otomatis ke kartu kredit. Jika tidak, maka Anda akan berurusan dengan pihak bank mengenai dokumen terkait penutupan kartu kredit.

5. Minta konfirmasi tertulis

Sebaiknya meminta petugas bank untuk mengirimkan surat konfirmasi mengenai permintaan penutupan dan tanggal efektif penutupan kartu kredit Anda. Jika kartu kredit sudah ditutup tapi masih ada tagihan, maka Anda bisa menunjukkan bukti tertulis tersebut.

Dengan melakukan langkah tepat di atas, selain proses lebih cepat juga dapat menghindarkan Anda terkena biaya tambahan. Selamat mencoba!

Bisnis Online Gratis

2014-01-09T03:25:00.000-08:00

Add caption

Pengertian bisnis online adalah bisnis yang dijalankan secara online biasanya menggunakan jaringan internet sedangkan informasi yang akan disampaikan atau dijual biasanya menggunakan media website

Bisnis online memiliki prospek yang cukup besar pada saat ini dan dimasa mendatang dimana hampir semua orang menginginkan kepraktisan dan kemudahan dalam hal memenuhi kebutuhan, praktis adalah salah satu ciri khas dari bisnis online dimana transaksi suatu bisnis dapat dilakukan tanpa betatap muka atau bahkan tidak saling kenal sebelumnya.

Sifat produk yang ditawarkan bermacam – macam, baik barang atau pun jasa ( biro iklan, dan lainya ) atau bisa saja menjadi rekanan yang memasarkan dari salah satu bisnis orang lain dengan mendapatkan keuntungan komisi.

Dengan berbagai kelebihan yang ditawarkan oleh bisnis online, banyak orang menginginkan dapat membangun suatu kerajaan bisnis online sendiri. Tidak dipungkiri banyak yang meraih kesuksesan dalam menjalankan bisnis online, tetapi juga tidak sedikit yang berhenti ditengah jalan sebelum mendapatkan sesuatu yang diharapkan.

A. Bisnis online Gratis

- PTC ( Paid To Click )

Adalah salah satu jenis bisnis online dimana kita dibayar hanya dengan melakukan klik iklan yang disediakan oleh perusahaan biro Iklan.
Biro iklan ini adalah tempat melakukan promosi para pengiklan, dan pemasang iklan membayar sejumlah uang agar iklanya bisa ditayangkan sesuai aturan perusahaan, ( biasaya biaya pemasangan iklan di bebani per klik kepada pemasang ), inilah yang disebut laba buat perusahaan advertising ( biro iklan ).
Perusahaan biro iklan membutuhkan member untuk meng “klik” iklan yang ditayangkan, dengan imbalan Rp / $ per kliknya, yang keuntunganya akan dibagi kepada member terdaftar. Untuk menjadi member standar >> GRATIS, Terkecuali upgrade member ke premium / Gold. Bedanya Member standar dengan upgrade member adalah dari perolehan setiap klik saja, penghasilan upgrade member setiap kliknya akan lebih besar dari member standard.

Nah, bagi rekan yang ingin ingin mendapat penghasilan dari internet dengan keterbatasan modal ada beberapa referensi sumber bisnis online silahkan untuk bergabung disini: 100 % GRATIISS, Dan yang penting dalam memilih partner bisnis, terlebih dahulu pastikan frofile perusahaanya, Jangan sampe,,, udah cape, nantinya gak dibayar, SO,… Selamat bergabung, ini sudah benar membayar

PTC LOCAL :

PTC ASING :
" untuk PTC luar ini agan minimal paham bahasa inggris sedikit aja ( pasip), supaya jangan terlalu pusing, ini referensi yang terbukti sudah membayar ke rekening PAYPAL akuu :

Ini salah satu bukti pembayaran yang pernah mendarat di rekeningku :

dari PTC Lokal :

Dari PTC Asing lewat Paypal rekening :

Cara lain mengikuti bisnis online yang benar – benar gratis adalah dengan bergabung di perusahaan survey ; salah satunya berikut ini :

Globaltestmarket

Apa itu Globaltestmarket.com? Di situsnya sendiri disebutkan GlobalTestMarket adalah komunitas dunia maya yang khas di mana konsumen dari seluruh dunia ikut ambil bagian dalam SURVEY pengembangan produk dan layanan yang sama sekali baru. Maksudnya ikut serta dalam pengembangan produk adalah dengan mengisi survey yg diberikan perusahaan ttg produk melalui globaltestmarket.com.

Setiap survey yg kita isi bernilai antara 5-hingga 100 poin. Survey2 tersebut bisa tentang apa saja, dari tentang gaya hidup,elektronik, tempat hiburan,dll. Poin-poin yg dikumpulkan dari hasil mengisi survey tersebut jika sudah mencapai minimal 1000 poin bisa ditukar dengan uang sejumlah 50 US Dolar dalam bentuk cek. Pencairan cek tersebut juga sangat mudah karena jumlah uang dalam cek sudah dalam bentuk rupiah

viewfruit.com

1.Anda dapat memperoleh poin setelah berhasil berpartisipasi dalam survei. Poinnya didasarkan pada durasi dan tingkat kesulitan terhadap survei yang dibuat.

2.500 poin ditukar USD $1.
Anda bisa tukar dengan rekening Paypal. Silakan memastikan bahwa informasi paypal anda sesuai dengan informasi Viewfruit. Harus rekeningmu yang benar.

3.Anda bisa merekomendasikan teman-teman anda bergabung dalam Viewfruit. Yang berhasil menjadi member Viewfruit dan juga mengisi informasi dasar akan dicacat TEMAN-TEMAN Viewfruit anda.
Anda bisa memperoleh 10% poin bonus dari yang anda rekomendasikan kalau mereka berhasil menyelesaikan survei.
※Coba rekomendasikan.

4. Kategori Poin:
a) Poin Akumulasi: Poin diakumulasi yang anda dapatkan dari survei atau aktivitas yang lain.
b) Poin berlaku: Poin yang dapat ditukar.
c) Poin Beku: Poin yang sedang diaudit atau poin yang dibeku karena masalah yang lain.
d) Poin Sementara: Kami akan tambah poin anda secepat anda berhasil menyelesaikan survei atau aktivitas biasanya. Akan tetapi, kadang-kadang kami akan tambah poin setelah memeriksa. Pada saat ini, poin ini akan menjadi poin sementara dan anda akan bisa tukar ini setelah kami memeriksa jawaban survei anda.
e) Poin tertukar: Poin yang sudah anda tukar.
f) Poin Grup: 10% poin bonus yang anda dapatkan dari member yang anda rekomendasikan berhasil menyelesaikan survei.

Saya telah bergabung dengan 'Viewfruit', Saya dan teman teman menulis kehidupan harian kita di dalam blog, berbagi suasana pengalaman hati masing masing: Waktu Luang, kami berbuat survei dan survei bisa member kita bisa mendapatkan uang. Mari bergabung sama kami, Asyik loh! http://id.viewfruit.com/Register/MTY2ODk6TTYzUEFRRFlGRjc2TEJLQlJSUVE=/OQ==

"Ann-Kate"

Ikuti surveinya, kumpulkan poinnya, tukarkan dengan berbagai hadiah !

Permohonan survei akan dikirimkan kepada Anda melalui email yang telah terdaftar. Memberikan "Poin" setiap kali kepada Anda yang telah bersedia bekerjasama mengikuti survei yang disediakan di "Halaman Anggota". Poin yang terkumpul dapat ditukarkan dengan berbagai hadiah menarik seperti voucher belanja, USD melalui rekening paypal, dan barang lainnya.

Daftar disini:

https://id.ann-kate.com/registration/index.php?inviter=IDMT1404290492

iPanelonline
iPanel adalah perusahaan sampel profesional online untuk mengumpulkan survei pasar. Mengundang seluruh negara untuk bergabung dengan sistem keanggotaan kita melalui internet atau offline gratis untuk membantu perusahaan mendapatkan pendapat dan saran dari konsumen.
iPanel memungkinkan Anda berbagi pendapat dan saran Anda cepat, mudah dan cerdas. Setiap survei yang Anda berpartisipasi dalam akan memberikan 1-2000points, Jumlah point yang terkumpul dapat ditukar dengan $, ( setiap 5000point = 5$ ),
mau joint klik :

http://id.ipanelonline.com/register?inviter_id=2315402

Diantara cara mendapatkan uang dengan modal gratis dari internet yang sedikit cepat menghasilkan yaitu dengan mengikuti survey online, Rekan neter bisa mencobanya, dan banyak lagi survei online yang benar benar membayar,,,, Silahkan meninggalkan alamat email pada kolom komentar,.....segera akan saya invite.

Terakhir, siapkan rekening bank untuk menampung pembayaran dari hasil kerja agan,
Kalo PTC lokal biasanya pakai bank lokal, karena di bayar langsung pakai rupiah ( spt : BCA, Mandiri, BRI, ATM bersama, dll. ),.

Tapi kalo PTC luar agan harus buka rekening layanan jasa pembayaran dan pengiriman uang melalui internet secara online ( spt : Paypal, payza ), melalui rekening email. Kalo belum punya rekening paypal silahkan daptar di sini : www.paypal.com.
.. Cuma kalo agan joint di PTC agak lama ngumpul duitnya,,,,terkecuali sih UPGRADE MEMBER , alias harus bayar

Rekening ini aman, cepat diakui didunia bisnis online. Jadi dengan rekening di www.paypal.com kamu dapat menarik semua gaji yang kamu miliki dari bisnis online, atau bisa digunakan buat belanja online pada toko online yang ada fasilitas pembayaran pakai, bahkan dapat menarik langsung ke rekening bank local anda sperti BCA, BNI, Mandiri ataupun bank lain.

Selamat Mencoba

Salam,

Pesaing faceebook - GLOBALshare launching 2014

2013-12-18T16:59:00.003-08:00

Sekedar info

Para Pengguna facebook silahkan di BACA Penting..!!

Mengawali tahun baru 2014 akan ada Jejaring sosial baru , yang dikeluarkan oleh GOOGLE.

Baru akan launching bulan depan. januari 2014!! Sebagai promosinya google sedang publikasikan ke semua negara dengan imbalan pemilikan saham, yang dapat di tukarkan dengan rupiah saat nanti setelah launching.

PROMO TERBATAS DAPATKAN SAHAM di perusahaan GLOBAL SHARE.

PROMO AKAN HABIS SeTELAH LAUCHING.

So ajak semua orang untuk gabung segera ajak 5 orang dapat 1 saham.

Diprediksi bakal menjadi pesaing terberat FACEBOOK.

Dapat informasi pengelola perusahaan akan memebeli saham yang kita miliki atau kita dapat kita menjualnya. dengan harga $10 sampai $37 per saham (Rp.100.000 – Rp.400.000 ) per saham. bayangkan apabila kita memiliki 500 saham maka penghasilan kita adalah $2.50 x 500 = $1.250 (Rp 13 juta) Perbulan…wooowww lumayan bukan…?

dan apa bila kita tidak ingin menjual saham kita maka , kita akan mendapatkan deviden atau penghasilan bulanan dari Perusahaan ini sistemnya bagi hasil antara pemegang saham dan pemilik perusahaan.

Cuma hanya mengajak orang untuk bergabung di GlobalShare maka kita berpotensi menghasilkan ribuan $$ bahkan ratusan ribu $$$ promo ini akan habis jika GS sudah lauching AYOO TUNGGU apa lagi.!

Ingat ini 100% Gratis Tanpa BIAYA apapun,

cuma mengajak member untuk bergabung, dan ikut promosikan globalshare,...Kalo dilihat sistemnya sih, mirip Multi Level Marketing, setiap perekrutan member baik langsung, atau melalui member lain yang daftar lewat link kita, point otomatia akan bertambah.

Jadi semakin banyak kita share, dan member downline share juga, point akan terus terakumulasi.

Caranya :

1. Silahkan klik untuk gabung di sini :

http://www.globallshare.com/en/1548100.html

Untuk Bergabung harus Pakek Gmail ya..Gan?? kalow belum Punya silahkan Bikin dulu..

2. Kemudian check e-mail gmail anda untuk actifkan verifikasi akun. dan login dengan user anda

Login >> User name : alamat gmail anda
Password : pasword yang didaftarkan di form pendaftaran

3. Promosikan URL anda ke rekan sobat anda atau share ke Facebook, tweeter atau jejaring sosial
lainya

4. Log in, minimal 1 kali sehari

5. Lihat perkembangan share pada member area " web office" , setiap member yang bergabung akan terlihat sebagai downline anda

Gampang bukan, So,,, burauan gabung !!!!!!!

laporan peroalahan saham yang dikirim by e-mail dari globalshare support secara mingguan :

Contoh :

In the WebOffice you can monitor the number of your own shares, and the amount of your dividends due after our interests and the actual face value of your shares.

After launching, here you may offer your shares for sale or may acquire even more shares, utilizing the amount of your monthly dividends.

Number of your own shares

9

Estimated face value of your shares

$ 39,41 / 1 share

Estimated face value of all your shares

$ 354,69

Estimated dividends due to you at present

$ 1,98 / 1 share

Estimated monthly dividend due to you

$ 17,82 / month

These are estimates at present only and will be revaluated on a daily basis depending on the number of visitors and further activities.

Best regards,

The globallshare team

2013. GlobAllShare World Society

So,... Tunggu apalagi,... buruan gabung,... kesempatan ini hanya sampai akhir desember, sebelum di launchingkan bulan januari 2014.

Klik disini untuk gabung

http://www.globallshare.com/en/1548100.html

salam

Global share - pesaing facebook ( BAGI SAHAM GRATIS )

2013-12-13T03:47:00.002-08:00

Sekedar info buat sobat netter

Para Pengguna facebook silahkan di BACA Penting..!!

Mengawali tahun baru 2014 akan ada Jejaring sosial baru , yang dikeluarkan oleh GOOGLE.
Baru akan launching bulan depan.!! Sebagai promosinya google sedang publikasikan ke semua negara dengan imbalan saham, yang dapat di tukarkan dengan rupiah saat nanti setelah launching.

PROMO TERBATAS DAPATKAN SAHAM di perusahaan GLOBAL SHARE.
PROMO HABIS STELAH LAUCHING.
So ajak smua orang untuk gabung segera ajak 5 orang dapat 1 saham.
Diprediksi bakal menjadi pesaing terberat FACEBOOK.

Dapat informasi pengelola perusahaan akan memebeli saham yang kita miliki atau kita dapat kita menjualnya. dengan harga $10 sampai $37 per saham (Rp.100.000 – Rp.400.000 ) per saham. bayangkan apabila kita memiliki 500 saham maka penghasilan kita adalah $2.50 x 500 = $1.250 (Rp 13 juta) Perbulan… wooowww lumayan bukan…?

dan apa bila kita tidak ingin menjual saham kita maka , kita akan mendapatkan deviden atau penghasilan bulanan dari Perusahaan ini sistemnya bagi hasil antara pemegang saham dan pemilik perusahaan.

Cuma hanya mengajak orang untuk bergabung di GlobalShare maka kita berpotensi menghasilkan ribuan $$ bahkan ratusan ribu $$$ promo ini akan habis jika GS sudah lauching AYOO TUNGGU apa lagi.!

Ingat ini 100% Gratis Tanpa BIAYA apapun.

Caranya :

1. Silahkan klik untuk gabung di sini :

http://www.globallshare.com/en/1548100.html

Untuk Bergabung harus Pakek Gmail ya..?? klw belum Punya silahkan Bikin dulu

2. Kemudian check e-mail gmail anda untuk actifkan verifikasi akun. dan login dengan user anda
Login >> User name : alamat gmail anda
Password : pasword yang didaftarkan di form pendaftaran

3. Promosikan URL anda ke rekan sobat anda atau share ke Facebook, tweeter atau jejaring sosial
lainya

4. Log in, minimal 1 kali sehari

5. Lihat perkembangan share pada member area " web office" , setiap member yang bergabung akan terlihat sebagai downline anda

Gampang bukan, So,,, burauan gabung !!!!!!!

laporan peroalahan saham yang dikirim dari globalshare support :

Kesempatan terbatas sampai 01-01-2014. Untuk Bergabung harus Pakek Gmail ya..?? klw belum Punya silahkan Bikin dulu

Salam,

SELISIH CEK FISIK STOCK GUDANG

2013-09-10T02:12:00.003-07:00

===================================================================

Masalah terpenting dalam kelancaran proses produksi atau perakitan produk (assymbly ) adalah tersedianya kelengkapan bahan baku. Namun seringkali atau adakalanya saat akan di butuhkan bahan baku tersebut tiba – tiba ada kekurangan, dan menyebabkan tertundanya proses produksi. Sehingga harus mendatangkan / order baru bahan baku untuk melengkapi proses produksi, atau mencari – cari kemungkinan penyebab kurangnya material. Mengapa ini bisa terjadi ??? Tentunya banyak biaya yang dikeluarkan: biaya over time, biaya operasional, bahkan bisa jadi tertundanya pengiriman pesanan ( Ekspor ). RUGI BUKAN ??, Lalu dari mana masalahnya ??.

Tentunya semua ini berkaitan dengan pengelolalaan gudang dan data warehouse yang baik. Saat ini sudah banyak sekali produk perangkat lunak ( software ) yang dapat digunakan dalam mengelola stock di gudang.

Tapi dalam praktek diperusahaan, banyak gudang yang beroperasi tetap mengalami kejadian selisih yang sulit untuk dituntaskan.
Kadangkala kejadian selisih sebagai hal yang wajar saja terjadi. Diumpamakan sebagai Manusia sudah normal apabila melakukan sedikit kesalahan.
Meskipun demikian tanggung jawab adalah ada pada orang – orang yang terlibat secara langsung yang ada di gudang.

Sebagian kasus lainnya, kasus penyebab selisih stock bukan masalah dikarenakan barang hilang tetapi karena tertukar dengan jumlah dari item barang yang lainnya. Seringkali kejadian selisih ini ditemukan pada saat melakukan stock opname. Hasil dari stock opname yang didapat, ada item barang yang kurang, namun juga ada item barang yang lebih.

Secara pelaporan Ammount inventory, manajemen tidak mengalami kerugian yang amat besar, karena ammount inventory hampir sama jika di gabungkan antara minus barang dengan plus.Akan tetapi, jika untuk kebutuhan assymbly/perakitan sudah tentu bermasalah terhadap barang yang minus, dan harus tambah order.
Kejadian ini sering terjadi, dan tanggapan manajemen juga biasa saja, bahkan terkesan " Kami hanya melakukan penyesuaian jumlah stock sesuai dengan hasil stock opname".

Sikap pekerja gudang yang demikian juga merupakan hambatan untuk melakukan perbaikan stock barang.

Selisih stock adalah masalah utama penanggung jawab gudang. Umumnya selisih itu sebagai akibat dari hasil stock opname terhadap perbandingan hasil system data atau catatan buku.

setiap pelaksanaan stock opname, ditemukan selisih stock.

Hasil stock opname yang dilaporkan kepada Manajemen untuk dilakukan koreksi stock. Kemudian pada stock opname berikutnya ditemukan ada selisih, dan kembali melakukan koreksi stock.

Pemastian sebab selisih perlu dilakukan terlebih dulu, apa sebenarnya yang menyebabkan selisih bisa terjadi.

- Akibat dari hasil stock opname yang tidak akurat.

- Banyak ditemukan kasus setelah dalam periode 3 sampai 6 bulan sudah banyak order atas item tertentu tidak bisa dipenuhi karena ketiadaan stock akibat dari salahnya stock opname.

Stock Opname yang efektif perlu dipersiapan oleh penanggung jawab gudang sehingga hasil stock opname benar-benar didapat hasil yang akurat berkaitan dengan posisi stock.

Hal yang perlu diperhatikan adalah agar hasil stock opname menjadi akurat adalah :

1. Mempersiapkan organisasi kerja stock opname yang tepat, dimana dilakukan pembagian tugas yang jelas dan alur kerja petugas pada saat melakukan stock opname.

2. Melakukan cutt off atas stock barang dengan menghentikan mutasi barang, baik penerimaan barang, maupun pengeluaran barang termasuk retur barang dan peminjaman barang pada H-1 agar tidak terjadi kekeliruan, termasuk pula kejelasan batas dokumen yang di proses terhadap sistem.

3. Waktu yang cukup efektip untuk melakukan stock opname barang. Baik untuk kegiatan menghitung fisik barang, menghitung kalkulasi penghitungan, melakukan input data dan melakukan pengecekan kembali. ( disesuaikan dengan jumlah orang dan total barang yang akan dihitung)

4. kartu stock opname ( Tag inventory ) per item, perlu diperhatikan penulisan item barang dan kode barang. Input data komputer akan mengikuti hasil kerja kertas kerja opname agar menghindari kekeliruan pada saat melakukan pengecekan kembali.

5. Penataan barang dilokasi penempatan, sehingga memudahkan petugas stock opname untuk menghitung barang.

6. Menghitung setiap unit barang dengan satuan terkecil untuk menghindari adanya selisih dalam isi barang dalam dos. Perhatikan kemasan masing - masing barang, di khawatirkan terdapat loss packing.

I 7. Input kode barang dan item barang dilakukan dengan berpegang pada master data barang. Cara ini perlu dilakukan agar menghindari kesalahan dalam melakukan input barang.

9. Melakukan pengecekan ulang atas item yang selisih. Pengecekan dilakukan dengan penghitungan setiap unit terkecil barang dan melakukan pengecekan atas item barang. Kebenaran kode barang yang tertera pada dos barang perlu dicek terutama untuk barang-barang dari Impor. Bisa saja terjadi kesalahan kode barang dari packaging originalnya. Oleh karena itu tugas pengecekan diberikan pada mereka yang ahli dalam mengidentifikasi barang.

10. Melakukan pengecekan kebenaran input barang, setelah dilakukan pengecekan fisik dan dilakukan pemastian jumlah stock atas item barang di data system komputer maka perlu dicetak untuk di cek ulang dengan kertas kerja stock opname. Apakah input data telah dilakukan dengan benar.

Demikian langkah kerja yang perlu dilakukan agar stock opname menjadi efektif, untuk dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pelaksanaan stock opname barang di perusahaan

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Penerapan budaya 5S / 5R perusahaan

2013-03-24T19:51:00.001-07:00

Seperti pepatah “Jiwa yang sehat terdapat pada tubuh yang sehat”, maka “pola pikir yang baik terdapat pada tempat kerja yang baik”. 5R pada dasarnya merupakan pembinaan mental karyawan melalui kegiatan fisik. Dengan kegiatan 5R yang dipersiapkan secara teliti, karyawan dibawa pada suatu proses pengalaman yang merobah pola pikirnya kearah positif. Ada 2 jenis kegiatan dalam mengembangkan budaya 5R :

1. Kampanye, yang menandakan dimulainya kegiatan 5R

2. Tindak lanjut memelihara kondisi yang berkembang.

Kampanye 5R

Berbagai acara diselenggarakan pada kampanye 5R, diantaranya penyuluhan dan penjelasan 5R oleh atasan, penetapan hari 5R, diskusi 5R, lomba poster 5R, kontes 5R antar tempat kerja, atau lomba foto kampanya 5R.

Suatu panitia dapat dibentuk untuk menangani penyelanggaraan kampanye 5R ini. Setelah kesadaran karyawan mulai tumbuh, maka kegiatan selanjutnya adalah,

Tindak lanjut

Tindak lanjut kegiatan 5R harus segera diterapkan. “ Tempalah besi selagi panas”, pepatah ini juga berlaku untuk kegiatan 5R. Bila tindak lanjut tidak segera diterpakan, semangat akan kembali menurun dan hambar.

Komite 5R dibentuk untuk menangani tugas-tugas pemeriksaan pada setiap tempat kerja, komite ini dapat menegur daerah daerah yang belum menerapkan 5R, disamping itu mereka juaga dapat memberikan penghargaaan bagi unit kerja yang menerapkan 5R yang efektif.. Hasil penilaian diperagakan disertai foto tempat kerja dan komentar komite.

5R tak dapat dilaksanakan tanpa sarana yang dibutuhkan seperti, rak barang, garis line, atau alat kebersihan dan lainya. Dukungan pimpinan perusahaan tampak secara jelas dan tegas memberi dukungan penuh pada sarana yang dibutuhkan.

Keteladanan atasan ternyata sangat berpengaruh bagi karyawan. Pimpinan yang tak acuh, tak pernah meninjau tempat kerja dan tak perdulikan 5R adalah menjadi teladan yang buruk. Sebaliknya seorang manager yang selalu memberi contoh positip akan menjadi teladan bagi bawahanya. Arti kehadiran atasan di tempat kerja merupakan pemacu semangat bagi seluruh karyawan.

Belum pernah program 5R ditentang secara serius oleh karyawan dimana saja. Dalam kenyataanya, 5R merupakan program yang sejalan dengan kepentingan karyawan. Sesunguhnya karyawan merasa senang memiliki tempat kerja yang nyaman dan baik. Jadi partisipasi mereka harus benar – benar digarap dan dipersiapkan, karena partisipasi karyawan merupakan kunci keberhasilan 5R.

Dampak positip segera dilihat setelah penerapan 5R. Banyak perusahaan yang menikmati kenaikan produktivitas cukup tinggi setelah penerapan 5R. Para pakar berpendapat 5R merupakan langkah awal dan dasar pondasi bagi peningkatan produktivitas dan kemampuan bersaing sampai menjadi industry kelas dunia. 5R adalah langkah kecil, namun seperti kata pepatah, perjalanan berpuluh ribu kilo harus dimulai dengan langkah yang satu in

Dapat kita lihat program peningkata produksi, seperti TQC ( Total Qulity Contol atau lebih dikenal dengan PMT ( Pengendalian mutu terpadu ), QCC ( Quality Control Circle ) atau dikenal dengan GKM ( Gugus kendali Mutu ), KaiZen, TPM ( Total productive maintenance ), Sistem produksi tepat waktu JIT ( Jusr in Time ), dan kemudian bandingkan dengan pemahaman semua kelima dari 5R ( Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin ), Dan saya yakin dengan pelaksanaan 5R yang benar efektip saja bisa memenuhi program – program dalam usaha peningkatan produksi.

Sebagai akhir kata, saya ingin memberikan saran bagi praktisi yang berminat pada peningkatan produktivitas. Meskipun 5R adalah hal yang sanagat sederhana, janganlah diabaikan. Setiap usaha mengangkat produktivitas selalu terkait dengan sumber daya manusia dan untuk pembenahan sumber daya manusuia tersebut harus dicerminkan pada pembenahan pola pikir. 5R adalah cara yang praktis dalam melakukan pembenahan pola pikir banyak orang diperusahaan.

Banyak orang berpikir perjalanan menuju industry kelas dunia hanya dapat ditempuh dengan menerapkan “best practice” yang cenderung ditafisrkan serba canggih. Misalnya otomatisasi, robotisasi dll. Dalam kenyataanya penerapan “best practice” pada perusahan industry kelas dunia berasal dari “basic practice” yang diterapkan secara sungguh-sungguh. Nah, 5R dalam kesederhanaanya merupakan basic practice yang telah terbukti memberikan sumbangsih bagi industry, karena dengan 5R ini aspek lain dari industry dapat di bangun lebih mantap.

Salam, penulis

Dikutip dari Seri Budaya Industry unggulan “ Dasar membangun industry kelas dunia”

pengarang Ir. Kristianto Jahja

5S / 5R - Efisiensi

2012-12-17T22:46:00.006-08:00

Efisiensi kerja berkaitan dengan penggunaan sumber daya yang sehemat mungkin dalam menghasilkan barang dan jasa. Dalam hal ini bukan hanya penghematan dalam hal fisik saja, tapi kenyataanya, sumber daya waktu yang lebih penting sering dilupakan, menghilangkan pemborosan waktu akibat mencari cari barang adalah tidak efektifnya penataan, penyimpanan dan kedisplinan. Yang jelas prinsip dari 5R sendiri tidak diaplikasikan.

Para ahli sudah membuat susunan 5R dengan urutan yang sedemikian rupa dari RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT, RAJIN, dan ini harus berjalan secara serentak yang tidak dapat dipisah pisahkan. Sebagai contoh: Mengapa point Ringkas pada urutan pertama, kemudian Rapi, Resik dan seterusnya.

Sebagai simulasi, kenapa harus Ringkas terlebih dahulu?, Bagaimana bisa menemukan barangdengan cepat jikalau kita menempatan barang tanpa mengidentifikasi terlebih dahulu antara yang dibutuhkan dengan yang tidak dibutuhkan?, sudah pasti akan butuh waktu mencari cari barang yang benar dibutuhkan, disinilah pola berfikirnya RINGKAS, berarti harus mengindifikasi barang yang dipakai dan tidak terpakai dengan cara menyimpan barang yang sering dipakai dan menyingkirkan barang yang tidak terpakai. Kemudian

RAPI, Mulailah penataan, penyusunan, identitas atas barang –barang yang ditempatkan, simpan barang pada lokasi tetap dan dengaberibatas garis penempatn dan beri identitas label.

RESIK, Selalu jaga kebersihan sekitar area terhadap barang – barang yang ditempatkan. Pelaksanaan kebersihan dapat dilakukan secara berkala atau dengan mengatur pembagian area kebersihan atau juga dengan jadwal pelaksanaan piket kebersihan harian, dapat disesuaikan dengan kondisi area.

Rawat, Selalu terus merawat terhadap apa yag telah di lakukan pada RINGKAS, RAPI, RESIK,. Penerapan Rawat dapat dengan cara membuat checksheet pengontorolan terhadap point tertentu secara berkala atau yang lebih mengenai bentuklah komite 5R dan lakukan audit secar berkala.

RAJIN, Untuk yang terakhir ini, mengajak kita untuk selalu disiplin, dalam hal pelaksanaan Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin rajinlah melakukan pembahasan tentang pelaksanaan 5R misalnya meeting 5R membahas temuan audit 5R. Dan selalu berupaya memberikan arahan kepada komite, karyawan, untuk selalu belajar dalam penerapan 5R, demi sasaran bersama. Dan sudah harus menjadi tanggung jawab semua level manajer untuk mengubah paradigma, pola pikir karyawan dengan latar belakang sosial yang bebeda dimasyarakat, dan saat masuk kedunia kerja untuk menjadikan industry modern melalui buday 5R. Bukan hanya menegur saja, ubahlah pandangan para karyawan, didiklah, berikan arahan untuk membentuk pola pikir budaya kerja 5R

Buatlah regulasi aturan – aturan tentang ketetapan yang harus dijalankan bersama, agar pelaksanaan 5R lebih mudah terkontrol, aturan mengenai semua aktifitas 5R.

Salah satu contoh konsep Efisiensi di lingkungan kerja office adalah dengan mengalokasikan peralatan tuliss kantor dalm satu tempat, yang kita sebut dengan konsep “ONE BASE STATION”.

Coba lihat tempat kerja office anda, hampir semua rekan sebelah meja anda mempunyai peralatan kerja yang sama misalnya : Staples, Gunting, Kalkulator,spidol, isi staples, dan lain – lain. Pertanyaanya adalah, : Apakah perlatan tersebut setiap saat selaludipakai?, apakah selalu dipakai secara bersamaan dengan rekan kerja anda?, apakah tempat anda jauh dengan rekan kerja anda?

Tapi kenapa harus memiliki satu persatu, jika dipakai hanya sewaktu-waktu? Disinilah penempatan alat kerja dengan konsep satu tempat untuk semua orang, atau istilahnya “ONE BASE STATION”, Manfaatnya sudah tentu tidak ada pemborosan untuk beli ATK buat semua orang.

Okey…. Ini contoh realistis sebagian kecil saja dari aplikasi 5R. Benefit buat perusahaan SO PASTI ,.

Mudah – mudahan bisa menjadi salah satu inspirasi buat yang membaca,

Salam, dan tetap semangat

Penulis

5S / 5R Budaya industri modern

2012-11-25T18:55:00.001-08:00

Pembangunan industry di Indonesia umumnya masih merujuk pada sarana fisik dan perangkat keras semata. Sedang pembangnan non-fisik seperti budaya industry dan kemampuan tenaga kerja masih kurang diperhatikan.

Salah satu konsep dalam budaya industry adalah budaya 5R. Konsep ini sederhana mudah dipahami, dan merupakan langkah awal penyebarluasan budaya industry. 5R yang dikembangkan di Jepang, disebut sebagai 5S ( Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shirsuke ).

Kemudian berbagai Negara maju melakukan adaptasi guna melakukan revitalisai industry mereka, Di Inggris dan amerika, 5R disebut 5C( Clear-out, Configure, Clean, conform, Custom ), sedang di Jerman dikenal seabagi 5A (Aussrtieren unnotiger Dinge, Arbeitsplatz sauber halten, Anordnungen zur REgel machen, Alle Punkte einhalten, undstanding verbessern ), dan di Indonesia kita kenal dengan 5R alias ( Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin ). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa 5R merupakan budaya industry yang bersifat universal dan internasional.

Konsep yang sangat sederhana ini, sering diabaikan. Namun dalam kenyataan, industri tanpa 5R tidak akan mampu berprestasi secara layak. Pada Industri jepang 5R adalah sebagai fondasi bagi semua industri.

merupakan budaya tentang bagaimana seorang memperlakukan tempat kerjanya secara benar. Bila tempat kerja tertata rapi, bersih, tertib maka kemudahan bekerja dapat diciptakan dan tentunya sasarn pokok industry yang berupa:

· Efisiensi kerja

· Produktivitas kerka

· Kualitas kerja

· Keselamatankerja

Pemenuhan ke-empat sasaran pokok ini merupakan syarat bagi industry dalam bertumbuh kembang secara wajar. Manfaatnya jelas, bukan saja bagi perusahaan, namun juga bagi karyawan.

Namun dalam pelaksanaanya tidaklah semudah seperti yang dibayangkan, diperlukanya kesadaran penuh dari pengusaha, top manajemen, para manager,supervisor, untuk bergerak memulai membina dan mengarahkan para karyawan dengan mengubah sudut pandang dan polapikir karyawan akan pentingnya 5R.

Dan meskipun tingkat pendidikan dan latar belakang karyawan tidak terlalu tinggi, namun satu keyakinan bahwa mereka telah dibekali akal budi oleh Yang Maha Kuasa untuk melakukan penyesuaian diri terhadap dunia mereka. Yang tepentina adalah dikembangkan prakarsa dari pimpinan untuk memulainya.

Bitmap

Semoga menjadi inspirasi bagi kita semua, dalam mewujudkan pruahaan menjadi buday industri unggulan, melalui 5R.

Penulis

Dikutip dari Buku”Seri budaya Industri Unggulan, 5R Dasar membangun industry kelas Dunia, IrKristianto Jahja, ( PQM = Produktivity and Quality Manajement.

Peranan ERP dan Data Warehouse

2012-11-23T00:45:00.002-08:00

Dari sudut pandang proses bisnis di dalam perusahaan atau organisasi diperlukan adanya pengontrolan semua aktivitas kegiatan perusahaan yang dapat mendukung transaksi atau operasi sehari-hari yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya perusahaan, seperti dana,suku cadang, waktu, material dan lain - lain.

Untuk memenuhi kebutuhan tersebut kita kenal dengan adanya pengontrolan pada sisitem. Salah satunya pengontrolan sistem yang lagi trend kita kenal dengan ERP.

Sistem ERP yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan.
Sistem ERP dirancang berdasarkan proses bisnis yang dianggap 'best practice' – (proses umum ) yang paling layak ditiru. Misalnya, bagaimana proses umum yang sebenarnya berlaku untuk pembelian (purchasing), kondisi stok di gudang, pembayaran terhadap material yang dibeli dan sebagainya.

Untuk mendapatkan manfaat yang sebesar-besarnya dari sistem ERP, maka sebuah perusahaan juga harus mengikuti 'best practice process' (proses umum terbaik) dan yang berlaku. Di sini banyak timbul masalah dan tantangan bagi perusahaan.

Tantangannya misalnya, bagaimana merubah proses kerja menjadi sesuai dengan proses kerja yang dihendaki oleh sistem ERP, atau

Merubah sistem ERP untuk menyesuaikan proses kerja kita dilapangan.

Ini suatu kendala yang sangat membutuhkaan waktu dalam proses penerapan sistem yang baru, perubahan sudut pandang dalam hal ini sangat dibutuhkan, dan yang terpenting pola pikir dalam integrasi fungsi dari sistem yang baru untuk satu tujuan, yaitu Report perusahaan..

Apa itu ERP? = ERP (Enterprise Resource Planning) sebuah akronim yang memang belum menggambarkan makna yang sebenarnnya. Agar mudah memahaminya, abaikan kata Planning dan Resource, tapi perhatikan kata Enterprise. Di kata Enterprise itulah letak makna ERP yang sebenarnya.
ERP merupakan software yang mengintegrasikan semua departemen dan fungsi suatu perusahaan ke dalam satu sistem komputer yang dapat melayani semua kebutuhan perusahaan, meski kebutuhannya berbeda, ERP harus mampu memenuhinya.

Satu syarat yang tidak boleh ditawar-tawar lagi adalah terintegrasi, yang menggabungkan berbagai kebutuhan pada satu software dalam satu logical database, sehingga memudahkan semua departemen berbagi informasi dan berkomunikasi.

Saat itu, informasi mengenai bahan baku yang dibutuhkan telah pula disajikan oleh sistem. Setelah bagian perencanaan produksi ( Daily Production Schedule ) me-review informasi dan menyetujuinya, secara otomatis informasi akan mengalir ke bagian pembelian, yang memungkinkannya menghubungi pemasok untuk negosiasi harga dan pengiriman.

Bagian pembelian juga mendapatkan berbagai informasi berharga mengenai kinerja para pemasoknya. Setelah kesepakatan diperoleh, order pembelian dibuat dengan menekan satu tombol dan informasi rencana kedatangan barang telah sampai di bagian penerimaan barang.

Sementara itu, bagian keuangan akan memperoleh informasi berapa jumlah uang yang harus disiapkan untuk order pembelian. Demikian seterusnya, sehingga keseluruhan alur proses bisnis di perusahaan tersebut menjadi sangat efisien. Perubahan-perubahan yang terjadi di satu bagian dapat diantisipasi dengan baik oleh bagian terkait lainnya.

Implemantasi ERP sistem

Terdapat puluhan jenis produk dalam implementasi sistem ERP, diantaranya yang kita kenal adalah, SAP, Axapta, Oracle, Glovia, EZ Runner dan masih banyak lagi produknya.

Apapun produk system ERP yang ada saat ini adalah salah satu bagian dari implementasi sistem ERP yang dikenal, yaitu suatu paket piranti lunak (software) yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan dalam mengintegrasikan keseluruhan aktivitas inventory.

Secara implisit ERP sistem produk bukan hanya suatu software semata, namun merupakan suatu solusi terhadap permasalahan informasi yang berkaitan dengan material dan inventory.

Sehingga dapat didefinisikan sebagai aplikasi sistem informasi berbasis komputer yang dirancang untuk mengolah suatu transaksi di dalam perusahaan dan menyediakan fasilitas – fasilitas yang mendukung jalanya proses produksi.

EDP ( ELECTRONIC DATA PROCESSING )

Pengertian Electronic Data Processing ( EDP ) secara umum adalah penggunaan metode automatis dalam pengolahan data komersil. Biasanya penggunaan edp ini relatif simple, aktivitas yang berulang untuk memproses informasi dalam jumlah yg besar. Misalnya : update stok barang untuk dimasukkan ke dalam inventaris, update supply barang, pengeluaran sales, dll.

EDP ini berhubungan langsung terhadap orang sebagai admin yang ditugaskan sebagai user dalam penginputan data - data pada sistem ERP, sesuai dengan referensi dokumen dokumen mengenai identitas barang, dan selalu berulang.
Otomatisasi Perkantoran adalah semua sistem elektronik formal dan informal terutama yang berkaitan dengan komunikasi informasi kepada dan dari orang yang berbeda didalam maupun diluarperusahaan.

pengertian data warehouse

berikut ini merupakan Pengertian Data Warehouse dapat bermacam-macam namun mempunyai inti yang sama, seperti pendapat beberapa ahli berikut ini :

Menurut W.H. Inmon dan Richard D.H., data warehouse adalah koleksi data yang mempunyai sifat berorientasi subjek,terintegrasi,time-variant, dan bersifat tetap dari koleksi data dalam mendukung proses pengambilan keputusan management.

Menurut Vidette Poe, data warehouse merupakan database yang bersifat analisis dan read only yang digunakan sebagai fondasi dari sistem penunjang keputusan.

Menurut Paul Lane, data warehouse merupakan database relasional yang didesain lebih kepada query dan analisa dari pada proses transaksi, biasanya mengandung history data dari proses transaksi dan bisa juga data dari sumber lainnya. Data warehouse memisahkan beban kerja analisis dari beban kerja transaksi dan memungkinkan organisasi menggabung/konsolidasi data dari berbagai macam sumber.

Jadi, data warehouse merupakan metode dalam perancangan database, yang menunjang DSS(Decission Support System) dan EIS (Executive Information System). Secara fisik data warehouse adalah database, tapi perancangan data warehouse dan database sangat berbeda. Dalam perancangan database tradisional menggunakan normalisasi, sedangkan pada data warehouse normalisasi bukanlah cara yang terbaik.

Dari definisi-definisi yang dijelaskan tadi, dapat disimpulkan data warehouse adalah database yang saling bereaksi yang dapat digunakan untuk query dan analisisis, bersifat orientasi subjek, terintegrasi, time-variant,tidak berubah yang digunakan untuk membantu para pengambil keputusan.

Mengubah Kebiasaan jadi NASIB

2012-10-10T04:53:00.001-07:00

Ini sebuah ilustrasi dari buku " The seven Habits of Hihgly Effective people " dari Stephen Covey,

Apa yang kita pikirkan menentukan sikap dan nasib kita di mendatang

Semoga bermanfaat

FLOW ERP PABRIK

2012-09-27T06:56:00.000-07:00

Flow pelaksanaan ERP di Pabrik

Dijaman globalisasi ini kebutuhan akan suatu sistem dalam pengontrolan terhadap bisnis yang berhubugan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi perusahaan sangat penting. Untuk menjalankan bisnis tersebut suatu perusahaan manufaktur atau jasa membutuhkan suatu sistem yang dapat mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnisnya, Untuk memenuhi kebutuhan tersebut kita kenal dengan adanya sistem ERP. ERP adalah suatu paket program perangkat lunak yang berbasis komputer yang dapat mengakomodasikan kebutuhan perusahaan.

Pada umumnya, apapun jenis / merek produk sistem yang di gunakan hampir sama, karena tujuan pada akhirnya adalah terhadap Financial report.

Berikut ini salah satu bagan terhadap sistem aplikasi ERP pada sebuah pabrik :

Mudah - mudahan bisa membantu rekan netter untuk menambah wawasan, dan berbagi ilmu kepada saya untuk pengalaman yang lain,

Komentar dan saran sangat saya harapkan

Pekerjaan Gudang

2012-09-19T23:40:00.002-07:00

Manajemen Gudang

Apabila kita mendengar kata gudang seakan berkonotasi dengan penempatan atau penampungan barang – barang sementara yang tidak teratur,berantakan, dan sewaktu waktu dapat kita ambil atau digunakan kembali

Mungkin kita sering dengar dengan kata – kata atau celotahan “ Ini rumah udah seperti gudang !”, “ Simpan barang tidak terpakai ini di gudan”, ini celotehan karena melihat isi rumah yang berantakan dan tidak teratur.

Jika kita kaji lebih mendalam dari sudut system manjemen gudang, mempunyai arti terhadap pengaturan, penataan dan keteraturan.

Gudang adalah tempat penyimpanan barang – barang sementara yang sewaktu – waktu akan digunakan atau diserap untuk proses perakitan.

Sistem adalah suatu kesatuan yang terdiri dari komponen atau elemen yang dihubungkan bersama untuk memudahkan aliran informasi. Manajemen lebih kearah mengelola sumber daya manusia.

Secara ringkas sistem manajemen gudang mengandung pemahaman : pengelolaan dari aktifitas yang saling terkait dalam aktifitas penyimpanan barang sementara. Lalu apa saja aktifitas penyimpanan barang itu? Penerimaan dari pemasok, handling barang, pengeluaran barang ke tujuan atau proses perakitan adalah garis besar dari aktifitas penyimpanan.

Saat ini gudang memiliki arti luas dan lebih dari sekedar tempat penyimpanan saja. Gudang itu sendiri tidak menambah nilai barang secara langsung, tidak ada perubahan citarasa, bentuk, kemasan, dll. Intinya tidak ada kegiatan proses operasi pada barang, yang ada adalah aktifitas transportasi barang dari satu tempat ke tempat lainnya dan inventarisir terhadap barang – barang yang ada.

Beberapa aktifitas di dalam gudang secara sederhana :
1. Administrasi.
2. Penerimaan barang.
3. Penyimpanan barang.
4. Pengepakan barang ke tempat yang dituju.
5. Pengeluaran barang.

Aktifitas ini saling terkait, dan secara personalia harus dikepalai oleh satu orang, semisal Kepala bagian, atau semacamnya. Tiap kepala bagian diharuskan menguasai pengendalian pada bagiannya, pengendalian yang harus dilakukan :

1. Pengendalian Operasional
2. Pengendalian Biaya
3. Pengendalian kepersonalian

Operasional, Biaya dan Personalia saling berkaitan. Menurut saya penguasaan mendalam dan kontrol ketat pada ketiga bagian itu akan melahirkan kondisi yang sehat bagi gudang, ketiga bagian ini perlu terus dikembangkan. Misalnya Pengendalian Personalia, jangan hanya puas dengan kondisi saat ini, jika dapat upgrade lah kemampuan anak buah dengan berbagai hal kreatif mengenai aktifitas pergudangan. Kepala bagian juga secara rutin berkomunikasi dalam satu forum besar, semisal briefing pagi, atau briefing target2 dan kesalahan-kesalahan yang masih ada. Menurut saya juga tidak ada satu sistem kerja yang sempurna, selalu ada yang lebih baik. Sampai saat ini bergerak di bidang logistik, merupakan hal menarik. Lebih kepada behind the scene yang sangat vital dalam sebuah perusahaan.

Management Linking

2012-09-19T03:09:00.000-07:00

Setiap orang mempunyai cara berbeda untuk melaksanakan pekerjaan manajerial, tetapi manajer yang sukses adalah mereka yang bisa sebagai “Managerial linkers”.

“Linking” berada di pusat roda manajemen regu dan merupakan skill yang dapat dipelajari oleh semua manajer. Perlu dicatat bahwa linking bukanlah preferensi melainkan skill. Oleh karena itu sebagai manajer akan memperoleh sebuah preferensi satu atau lebih sektor – sektor luar dari Roda Management Regu, Jika seorang manajer dapat memegang peran sebagai “Linkers”, maka akan berada pada jalan menuju sebuah regu yang berkinerja tinggi.

Mencapai keseimbangan dilihat dari segi preferensi berarti bahwa orang – orang dengan “ model realitas” yang berbeda akan selalu berinteraksi. Perbedaan – perbedaan ini akan menciptakan keanekaragaman pandangan dan ini pada akhirnya akan membawa kepada keputusan yang lebih baik dan mencegah “ group think ( pikiran kelompok)”, dan akhirnya keanekaragaman ( diversitas ) akan menimbulkan konflik. Regu – regu yang bagus keseimbaganya selalu berkinerja tinggi.

Manajemen regu yang bagus keseimbanganya tetapi gagal, hal ini disebabkan karena tidak ada “ Linking” yang dilaksanakan, dan akhirnya orang – orang berbicara dibelakang panggung orang lain, tidak ada kerjasama ( co - operation ) atau tukar pikiran ( Exchange of ideas ),
sementara rapat atau meeting sering kali menjadi adu mulut ( slanging matches ). Oleh karena itu linking merupakan syarat esensial kedua yang dibutuhkan untuk kinerja yang tinggi dalam regu – regu.

Gaya Manajemen

2012-09-18T04:13:00.003-07:00

Agar operasional lapangan dan organisasi berjalan dengan baik harus diperhatikan peranan dan fugsi-fungsi manajemen, model gaya manajemen apa yang akan di terapkan untuk disesuaikan dengan kondisi pelaku organisasi.

Menurut teory Linkert gaya manajemen dapat dikelompokan menjadi 4 sistem

Sistem Pertama: Sistem yang penuh tekanan dan otoriter dimana segala sesuatu diperintahkan dengan tangan besi dan tidak memerlukan umpan balik. Atasan tidak memiliki kepercayaan terhadap bawahan dan bawahan tidak memiliki kewenangan untuk mendiskusikan pekerjaannya dengan atasan. Akibat dari konsep ini adalah ketakutan, ancaman dan hukuman jika tidak selesai. Proses komunikasi lebih banyak dari atas kebawah.
Sistem Kedua: Sistem yang lebih lunak dan otoriter dimana manajer lebih sensitif terhadap kebutuhan karyawan. Manajemen berkenan untuk percaya pada bawahan dalam hubungan atasan dan bawahan, keputusan ada di atas namun ada kesempatan bagi bawahan untuk turut memberikan masukan atas keputusan itu.
Sistem Ketiga: Sistem konsultatif dimana pimpinan mencari masukan dari karyawan. Disini karyawan bebas berhubungan dan berdiskusi dengan atasan dan interaksi antara pimpinan dan karyawan nyata. Keputusan di tangan atasan, namun karyawan memiliki andil dalam keputusan tersebut.
Sistem Keempat: Sistem partisipan dimana pekerja berpartisipasi aktif dalam membuat keputusan. Disini manajemen percaya sepenuhnya pada bawahan dan mereka dapat membuat keputusan. Alur informasi keatas, kebawah, dan menyilang. Komunikasi kebawah pada umumnya diterima, jika tidak dapat dipastikan dan diperbolehkan ada diskusi antara karyawan dan manajer. Interaksi dalam sistem terbangun, komunikasi keatas umumnya akurat dan manajer menanggapi umpan balik dengan tulus. Motivasi kerja dikembangkan dengan partisipasi yang kuat dalam pengambilan keputusan, penetapan goal setting (tujuan) dan penilaian .

Teori empat sistem ini menarik karena dengan penekanan pada perencanaan dan pengendalian. teori ini menjadi landasan baik untuk teori posisional dan teori hubungan antar pribadi.

Hal yang teramat penting dalam organisasi adalah sebagai system yang merupakan konfigurasi semua bagian yang saling berinteraksi dan berhubungan satu sama lainya. Proses penghubung utamanya adalah KOMUNIKASI.

Fenomena Kegagalan Organisasi

2012-09-12T01:38:00.000-07:00

Fenomena Kegagalan Konversi Sistem di Suatu Organisasi

Konversi sistem merupakan tahapan yang digunakan untuk mengoperasikan sistem baru dalam rangka menggantikan sistem lama atau proses pengubahan dari sistem lama ke sistem baru. Derajat kesulitan dan kompleksitas dalam pengkoversian dari sistem lama ke baru tergantung pada sejumlah faktor. Jika sistem baru merupakan paket perangkat lunak terbungkus (canned) yang akan berjalan pada komputernya yang baru, maka konversi akan relatif lebih mudah. Sementara jika konversi memanfaatkan perangkat lunak terkustomisasi baru, database baru, perangkat komputer dan perangkat lunak kendali baru, jaringan baru dan perubahan drastis dalam prosedurnya, maka konversi menjadi agak sulit dan menantang.

Sering kali organisasi melakukan kesalahan dalam melakukan pengalihan dari suatu sistem lama ke sistem baru (konversi sistem), dan hal ini tentunya dapat berakibat fatal bagi organisasi. Fenomena ini terjadi karena dengan adanya perubahan dari sistem lama ke sistem baru maka akan terjadi keadaan dimana karyawan menghadapi masa transisi, yaitu keharusan menjalani adaptasi yang dapat berupa adaptasi teknikal (skill, kompetensi, proses kerja), kultural (perilaku, mind set, komitment) dan politikal (munculnya isu efisiensi karyawan/PHK, sponsorship/dukungan top management). Dengan adanya ketiga hal ini maka terjadi saling tuding di dalam organisasi, dimana manajemen puncak menyalahkan bawahan yang bertanggung jawab, konsultan, vendor bahkan terkadang peranti teknologi informasi itu sendiri.

Penyebab kegagalan ini juga dapat berasal dari tiga stakeholder utama organisasi/perusahaan, yaitu manajemen, vendor dan user. Kurangnya dukungan dan komitmen dari pimpinan puncak dan manajemen perusahaan, sehingga inisiatif sistem baru yang digulirkan berjalan dengan tersendat-sendat menyebabkan terjadinya kegagalan konversi sistem. Selain itu, perencanaan yang disusun oleh pihak manajemen buruk, sehingga ketika ingin dieksekusi mengalami banyak hambatan dan kesulitan. Faktor kegagalan konversi sistem yang disebabkan oleh vendor adalah kurangnya pengalaman dari vendor maupun orang yang ditugaskan untuk mengimplementasikan sistem baru tersebut terutama untuk ruang lingkup penugasan serupa di industri yang sejenis. Vendor terkadang juga melakukan kesalahan dalam usaha membantu manajemen dalam mendefinisikan kebutuhannya, sehingga ketika sistem baru tersebut diterapkan, tidak memberikan hasil sebagaimana yang diharapkan oleh para stakeholder terkait. Sementara dari pihak user, diketahui bahwa kegagalan konversi sistem umumnya disebabkan oleh ketidakinginan user untuk merubah cara kerja dalam beraktivitas sehari-hari, sehingga selalu menentang segala bentuk aplikasi sistem baru tersebut, yang pada dasarnya membutuhkan keinginan dan kemampuan untuk bekerja dengan cara yang lebih efektif dan efisien.

Tinggi rendahnya resiko keberhasilan proses konversi sistem informasi sangat dipengaruhi oleh lima aspek, yaitu aspek data, aspek aplikasi, aspek teknologi, aspek manusia, dan aspek kebijakan. Untuk memperkecil resiko yang ada, maka perlu dilakukan beberapa langkah sebagai berikut.

Lihat kembali dan koreksi visi yang ingin di bangun, pelajari implementasi apa yang belum maksimal dan latih sumber daya manusia agar mampu mengoptimalkan peranti yang sudah dibeli. Hal ini hanya akan mungkin untuk dilaksanakan apabila pimpinan perusahaan mengetahui tentang teknologi informasi, sehingga lebih paham apa yang ingin dicapai perusahaannya dengan mengaplikasikan teknologi informasi ini.
Harus menciptakan sinergisme diantara subsistem-subsistem yang mendukung pengoperasian sistem, sehingga akan terjadi kerjasama secara terintegrasi diantara subsistem-subsistem ini. Biasanya para perancang sistem ini akan mulai pada tingkat perusahaan, selanjutnya turun ke tingkat-tingkat sistem.
Para perancang sistem informasi harus menyadari bagaimana rasa takut di pihak pegawai maupun manajer dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan proyek pengembangan dan sistem operasional. Manajemen perusahaan, dibantu oleh spesialis informasi, dapat mengurangi ketakutan ini dan dampaknya yang merugikan dengan mengambil empat langkah, yaitu: 1) menggunakan komputer sebagai suatu cara mencapai peningkatan pekerjaan (job enhancement); 2) Menggunakan komunikasi awal untuk membuat pegawai terus menyadari maksud perusahaan; 3) Membangun hubungan kepercayaan antara pegawai, spesialisasi informasi dan manajemen; dan 4) Menyelaraskan kebutuhan pegawai dengan tujuan perusahaan.
Agar kesalahan konversi sistem lama ke sistem baru tidak terjadi, maka: sistem yang dikembangkan harus sesuai dengan kebutuhan dan keinginan user; user training diberikan secara lengkap, terpadu, mudah dipahami oleh end user dan harus menarik; komputerisasi perlu dibarengi dengan bussiness re-engineering process agar terjadi efisisiensi dan efektivitas operasi dalam perusahaan; dan conversion method harus ditetapkan sedemikan rupa agar tidak menyulitkan bagi user di lapangan.

Metode konversi dapat mempermudah pengenalan teknologi informasi yang baru ke dalam organisasi. Terdapat empat metode konversi sistem, yaitu sebagai berikut.

1. Konversi Langsung (Direct Conversion)

Konversi langsung merupakan pengimplementasian sistem baru dan pemutusan jembatan sistem lama, yang biasa disebut pendekatan cold turkey. Cara ini merupakan yang paling beresiko, tetapi murah. Apabila konversi telah dilakukan, maka tidak ada cara untuk kembali ke sistem lama. Asumsi dari penggunaan sistem ini diantaranya:

Data sistem yang lama bisa digantikan sistem yang baru;
Sistem yang lama sepenuhnya tidak bernilai;
Sistem yang barn bersifat kecil atau sederhana atau keduanya; dan
Rancangan sistem baru sangat berbeda dari sistem lama, dan perbandingan antara sistem-sistem tersebut tidak berarti.

2. Konversi Paralel (Parallel Conversion)

Konversi paralel adalah suatu pendekatan dimana baik sistem lama dan baru beroperasi secara serentak untuk beberapa période waktu. Setelah melalui masa tertentu, jika sistem baru telah bisa diterima untuk menggantikan sistem lama, maka sistem lama segera dihentikan. Output dari masing-masing sistem tersebut dibandingkan dan perbedaanya direkonsiliasi. Sistem ini paling aman digunakan, namun membutuhkan biaya yang paling mahal. Besarnya biaya digunakan untuk penduplikasian fasilitas-fasilitas dan biaya personel yang memelihara sistem rangkap tersebut.

3. Konversi Bertahap (Phase-In Conversion)

Konversi dilakukan dengan menggantikan suatu bagian dari sistem lama dengan sistem baru. Jika terjadi sesuatu, bagian yang baru tersebut akan diganti kembali dengan yang lama. Jika tak terjadi masalah, modul-modul baru akan dipasangkan lagi untuk mengganti modul-modul lama yang lain. Metode konversi bertahap menghindarkan dari resiko yang ditimbulkan oleh konversi langsung dan memberikan waktu yang banyak kepada pemakai untuk mengasimilasi perubahan. Sistem harus disegmentasi sebelum menggunakan metode phase-in.

Kelebihan dari sistem konversi ini adalah kecepatan perubahan dalam organisasi tertentu bisa diminimasi, dan sumber-sumber pemrosesan data dapat diperoleh sedikit demi sedikit selama période waktu yang luas. Sementara, kelemahannya, antara lain adanya keperluan biaya yang harus diadakan untuk mengembangkan interface temporer dengan sistem lama, daya terapnya terbatas, dan terjadi kemunduran semangat di organisasi, sebab orang-orang tidak pernah merasa menyelesaikan sistem.

4. Konversi Pilot (Pilot Conversion)

Pendekatan ini dilakukan dengan menerapkan sistem baru hanya pada lokasi tertentu yang diperlakukan sebagai pelopor. Jika konversi ini dianggap berhasil, maka akan diperluas ke tempat-tempat yang lain. Ini merupakan pendekatan dengan biaya dan risiko yang rendah. Dengan metode Konversi Pilot, hanya sebagian dari organisasi yang mencoba mengembangkan sistem baru. Kalau metode phase-in mensegmentasi sistem, metode pilot mensegmentasi organisasi.

Kegagalan dalam manajemen organisasi

2012-09-11T02:16:00.000-07:00

Jika kita melihat beberapa instansi yang berumur tidak lama atau mungkin kasarannya baru berdiri tidak bisa berjalan lagi hal ini semata-mata di sebabkan karena manajemen perusahaan atau instansi tersebut kurang bagus. Manajemen yang kurang bagus itu bisa saja karena dari pimpinan perusahaan ataupun menajernya tidak bisa menghandle jalannya perusahaan tersebut, atumungkin tidak adanya kerjasama antar anggota dan manajemen suatu instansi hancur bisa saja di sebabkan karena dari awal berdiri manjemen perusahaannya jelek dan tidak terkeonsep secara mateng.

Dari pemimpin instansi yang memang kurang bagus untuk menghandle kinerja bawahannya juga merupakan salah satu faktor kegagalan menajemen, hal ini sangat berpengaruh bagi perusahaan. Sikap pemimpin yang kurang tegas kepada karyawan contohnya, walaupun ini sepele tapi dampaknya sangat fatal. Contohnya : kinerja karyawann yang jelek, bekerja semaunya, tidak adanya rasa tanggung jawab. Jadi untuk meningkatkan manajemen yang bagus harus di awali dari kepemimpinan yang bagus juga, tanggung jawab dari seoarang pemimpin dan sikap bijaksana seorang pemimpin.

Manajemen suatu instansi bisa gagal juga bisa saja di sebabkan karena dari anggota-anggota yang ada kurang tanggung jawab terhadap tugasnya masing-masing. Jadi disini demi lancarnya suati instansi setiapo anggota instansi tersebut harus bekerja sesuai dengan apa jobdesknya masing-masing.

Intinya untuk membentuk suatu menajemen yang bagus adalah fungsi menjemen harus dijalankan dari awal terbentuknya suatu organisasi, instansi maupun perusahaan.
Dari fungsi perencanaan yang tentunya harus difikir secara matang, pengorganisasiannya, pengarahan sampe funsi yang keempat adalah pengontrolan jalannya suatu perusahaan. Semua ini harus dijalankan dalam menjalankan sebuah perusahaan, jika tidak berakibat fatal yaitu kegagalan suatu menajemen. Contohnya:

hal kecil yang sering terlupkan dari diri kita, jika kita tidak bisa memanage diri sendiri maka kita sendiri akan hancur. Mulai dari hal kecil mempersiapkan rencana masa depan kita, cara bagaimana, pengarahannya seperti apa selanjutnya semua yang sudah berjalan juga tidak bisa dilepas begitu saja perlu pengontrolan dari diri kita sendiri.

Jika kita melihat beberapa instansi juga hancur karena dari awal memang belum terkonsep, mulai dari keuangannya, sistemnya maupun dari cara kerjanya seperti apa. Jika hal seperti ini tidak dipikirkan dan tidak dijalankan maka perusahaan bisa saja akan dibeli oleh perusahaan lain atapun bisa-bisa hancur. Seperti beberapa media massa di Indonesia yang karena sistem manajemennya kurang bagus maka sahamnya di beli oleh pihak asing. selain di beli smaa pihan asing ada juga media yang cukup dikenal masyarakat tapi karena manjemen yang kurang bagus juga maka secara tiba-tiba tidak bisa di dengar oleh masyarakat lagi akan keberadaannya. mungkin karena merasa sudah tidak mampu lagi untuk menghandle semua dan perlu adanya bantuan dari pihak lain.

tapi jika semua fungsi manajemen berjalan dengan lancar diikuti dengan rasa tanggung jawab dan kesadaran pasti perusahaan apapun bisa berjalan dengan lancar dan bisa berkembang.

2 Tanggapan to “Kegagalan manajemen suatu instansi atau suatu organisasi,”

Kita berbicara tentang Manajemen dalam menejemen pasti ada orang,wadah dan aturan. agar menejemen dapat berjalan dengan baik maka orang2nya harus mematuhi dan menjalankan aturan organisasi dengan baik. sehingga masing-masing orang harus bekerja sesuai dengan job yang ada. dan setiap organisasi itu mempunyai Tujuan, Tujuan apa yang hendak di capai dan Target-target yang ada Program, untuk mencapai target program menuju Tujuan Bersama harus ada indikator capaian, semua ini harus nampak dan kemudia setiap orang dengan job dan kewenangan yang ada bekerja serius, jujur dan bermoral yang baik agar dapat mencapai tujuan bersama. ( Moh. Dain Werfete)

Pekerjaan warehouse pada umumnya

2011-10-08T01:09:00.000-07:00

Didalam suatu perusahaan atau pabrik warehouse mempunyai peranan penting dalam terlaksananya kelancaran proses produksi dalam menjaga harta perusahaan yang berbentuk barang – barang material ataupun barang jadi.

Warehouse merupakan tempat penyimpanan barang – barang, baik bahan baku ( Raw material ) dan barang jadi ( finished goods ). Semua barang yang disimpan di warehouse harus di jaga dari kerusakan yang disebabkan dari penyimpanan ataupun dari lingkungan dan kondisi udara.

Manajemen sistem pergudangan / WMS (Warehouse management System)

Warehouse Management System atau sistem manajemen pergudangan didukung teknologi informasi untuk membantu pengawasan pergerakan barang masuk, pergerakan dalam warehouse dan barang keluar. Pengawasan dengan menggunakan sistem, memberikan kemudahan pengelolaan dan nilai tambah warehouse.

Pada umumnya sistem pergudangan adalah sebagai berikut :

· Memudahkan pengelola warehouse memberikan informasi ketersediaan suatu barang kepada bagian perencanaan produksi atau pengiriman agar ketersediaan barang tetap pada tingkat yang aman

· Penempatan barang yang ditentukan oleh sistem sehingga memudahkan penyimpanan, pengambilan dan perhitungan stok

· Mengurangi lead time dari aktivitas penyimpanan barang dan pengiriman barang

· Ketersediaan beragam informasi mengenai level barang dan utilitas warehouse memudahkan analisis untuk menyusun strategi penggunaan warehouse yang lebih efisien

Tanggung Jawab utama karyawan Warehouse / pergudangan secara umum

· Melengkapi pengiriman dan penyimpanan barang melalui pengolahan dan perintah pemuatan.

· Mengontrol dan bertanggung jawab atas penyimpanan barang dari kehilangan, pencurian, kebakaran dan keusangan.

· Bertanggung jawab atas pelaksanaan bongkar muat barang di gudang dan ikut menandatangani surat penerimaan barang dan surat jalan.

· Bertanggungjawab atas kebersihan dan kerapian di dalam area gudang barang.

· Bertanggungjawab atas ketepatan laporan gudang

Ruang lingkup pekerjaan di warehouse pada umumnya :

- Menerrima semua kedatangan material baik dari lokal ataupun dari impor

- Menyimpan material yang selanjutnya akan digunakan sebagai proses produksi

- Terlaksanaya proses supply sesuai dengan rencana produksi

- Terkontrolnya kualitas dan kuantitas part yang berada dalam pengawasan warehouse ( inventory / stock check )

Agar terlaksananya proses penerimaan, penyimpanan, dan supply part yang baik, di warehouse dibagi menjadi beberapa bagian :

1. Receiving

2. Storing

3. Issuing

4. Finished goods

5. Part Control

1. RECEIVING

Receiving adalah proses penerimaan material, baik material local ataupun dari impor. Bagian receiving melakukan penerimaan material dan pengecekan terhadap barang – barang yang diterima sesuai dengan dokumen pengiriman dari supplier.

Material material yang diterima di warehouse pada perusahaan perakitan pada umumnya dapat dikelompokan menjadi :

A. Part :

Komponen yang digunakan dalam perakitan menjadi suatu produk. Material ini tergolong ke dalam bahan baku / raw material.

Contohnya : PCB Assy, Cable, Wooden, Binding head ( Screw ), dan komponen assembly lainya.

B. Packing material :
Material yang digunakan sebagai packaging barang jadi yang siap di ekspor. Contohnya : Case carton, Protector cushion, PE sheet, owners manual dll.

C. Sub material ;

Merupakan bahan pendukung dalam perakitan suatu produk / sebagai bahan pembantu untuk kelengkapan perakitan
Contohnya : Solder wire, Grease, Loctite, Adhesive, lem, alkohol dll.

Prosedur

1. Terima barang masuk dari supplier

2. Pastikan barang datang sudah proses dokumen BC masuk,dari bea cukai ( koordinasi dengan Exim )

3. Unloading, atau turunkan barang

4. Cocokan material yang diterima dengan dokumen pengiriman ( surat jalan / delivery order / invoice / packing list ).

5. Jika sesuai barang yang diterima dengan surat jalan, beri tanda check list pada surat jalan

6. Tandatangani surat jalan pada kolom receive, dengan mengetahui atasan warehouse

7. Surat jalan original dikembalikan ke supplier, lembar coppy di simpan untuk kepentingan di warehouse

8. Jika ditemukan box rusak pada saat barang diterima, pisahkan dan simpan pada reject area, ambil poto jika diperlukan.

9. Apabila barang yang diterima ada penyimpangan antara actual dengan dokumen pengiriman, maka buatkan DISCREPANCY OF DELIVERY, untuk claim kekurangan / kelebihan pada supplier.

10. Pastikan material yang di terima dilakukan check oleh incoming Quality control ( IQC )

11. Material yang sudah dicheck dapat dilakukan proses penempatan ( storing )

2. STORING

Storing merupakan tempat dimana bahan baku disimpan sebagai stok persediaan yang selanjutnya dapat diserap oleh proses produksi untuk digunakan sebagai perkitan suatu produk.

Bagian storing adalah sebagai pemegang stock barang ( stock keeper ), yang bertanggung jawab terhadap kuantitas dan kualitas barang yang ada dalam pengawasan warehouse. Pada proses ini material setelah di check bagian receiving kemudian disimpan sesuai lay out.

Prosedur ;

1. Pastikan barang sudah pass inspeksi IQC

2. Pastikan kuantiti barang yang diterima sesuai dengan dokumen delivery

3. Pastikan barang di dalam kemasan karton sesuai dengan label barang, dengan cara membuka kemasan carton. Apabila actual barang yang diterima tidak sesuai dengan kemasan dan dokumen pengiriman maka buatkan DISCREPANCY OF DELIVERY, sebagai claim ke supplier

4. Simpan material sesuai dengan lokasi yang ditentukan sesuai lay out

5. Catat pada kartu stock untuk pemasukan barang pada klom barang masuk

3. ISSUING

Issuing merupakan pengeluaran barang – barang dari warehouse ke produksi atas dasar permintaan dari bagian produksi, dan akan digunakan untuk membuat suatu produk. Barang – barang yang dikeluarkan untuk kebutuhan produksi adalah sesuai dengan tertera pada form permintaan barang sebagai WORK ORDER .

Work order dikeluarkan oleh bagian produksi sebagai permintaan material ke bagian warehouse yang akan dirakit, sesuai dengan model yang akan diproduksi atas dasar schedule yang sudah di jadwalkan

Dalam menyiapkan barang dari warehouse untuk kebutuhan perakitan diproduksi di warehouse melakukan tahap - tahap sbb :

a. Bagian preparation, yang bertugas menyiapkn barang yang diminta sesuai dengan WO

b. Part supply, yang bertugas mengirim barang ke produksi yang selanjutnya sampai ke station kerja masing - masing di area produksi

Prosedur

1. Terima Work order ( WO )

2. Siapkan material satu persatu sesuai permintaan yang tertera pada WO

3. Update kartu stock, setiap barang yang diambil pada lokasi part dengan cara mengurangi pada kolom OUT ( keluar barang )

4. Kirim material

5. Pastikan material yang dikrim keproduksi sesuai dengan work ststion di produksi

Dalam perkembanganya, kita kenal dengan sistem toyota yang sangat disiplin dengan kanban sistemnya,

hal ini bisa kita tiru dengan modifikasi terhadap yang sudah ada, dan menyesuaikan dengan kondisi lapangan kerja kita.

Kanban sistem, berasal dari bahasa jepang yang mempunyai arti sebagai kertas, secara definisi kanban adalah Suatu sistem produksi yang digunakan untuk mengkomunikasikan jadwal produksi yang telah disusun dari suatu pusat kerja ke pusat kerja yang lain

Sebagai contoh :
Bagian produksi akan meminta sejumlah barang kepada warehouse dengan memberikan berkas yang sudah tertera atatan permintaan barang yang di butuhkan. Dengan dar selembar kanban itu bagian warehouse / persiapan akan menyiapkan barang sesuai dengan berkas kanban

Prosedur Kanban system

2. Terima kartu kanban dari bagian produksi

3. Siapkan material yang tertera pada kartu kanban

4. ambil material sesuai kartu kanban pada lokasi part, up date kartu stock untuk mengurangi stock actual

5. Laporkan kartu kanban kebagian administrasi, untuk dilakukan pemotongan pada data computer

6. Material siap untuk dikirim sesuai dengan work station kerja masing – masing

4. FINISHED GOODS

Yaitu tempat penyimpanan produk hasil proses produksi dan selanjutnya untuk dikirim ke customer ( ekspor ). Produk yang masuk ke gudang penyimpanan adalah produk yang sudah inspeksi OQC.

Prosedur

A. Handling FG

1. Terima informasi produk OK, sebagai posting barang sudah di check QC

2. Input pada kartu stock

3. Dalam penyimpanan produk jadi, perhatikan keamanan produk agar terhindar dari kerusakan.

B. Persiapan Ekspor

4. Check schedule ekspor pada shiping schedule

5. Terima sales order

6. Siapkan model FG yang akan diekspor, perhatikan serial no

7. Lakukan palleting

8. Lakukan check sheet untuk menyatakan model, serial no yang akan di ekspor

9. Tempelkan no urutan pallet pada produk yang akan diekspor

C. Loading Ekspor

1. Terima container kosong untuk di muat FG

2. Cek no container, no pol, no seal sesuai dengan surat jalan

3. Pastikan destination tujuan ekspor untuk kontainer yang dimuat

4. Hitung kapasitas muat dan posisi pallet pada container

5. Muat FG ke dalam container

6. Bila sudah selesai muat, tutup pintu container

7. Kunci pintu container dengan menggunakan seal, pasang sticker bea cukai pada pintu container

8. Pastikan dokumen ekspor sesuai.

9. Ambil poto untuk dokumentasi, saat container kosong, container sudah muat sebelum ditutup, dan setelah ditutup.

10. Apabila dokumen sudah lengkap container siap diberangkatkan.

6. PART CONTROL

Fungsi :

1. Sebagai staff administrasi dan menangani proses dokumen yang berhubungan dengan material

2. Sebagai control part yang berada dalam pengawasan warehouse terutama dalam control kelengkapan material untuk kebutuhan produksi

3. Sebagai penyambung informasi yang berhubungan dengan operasional warehouse secara akurat dan tepat waktu

4. Sebagai aliran informasi yang lancar dan datanya dapat dipergunakan semaksimal mungkin kepada deepartemen terkait

5. Melakukan proses input data ke computer mengenai kedatangan dan pengeluaran material

======================================================================

Peranan erp dan data warehouse pabrik

2011-09-19T19:51:00.000-07:00

Tukilan ini buat share aja terhadap apa yang sudah ada, mudah mudahan menambah wawasan saya dan rekan neter yang berniat ingin tahu mengenai transaksi di perusahaan pabrikasi atau manufacture, Segala kekuranganya mohon dimaafkan,

Salam,

Untuk memenuhi kebutuhan tersebut kita kenal dengan adanya sistem ERP yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan.
Sistem ERP dirancang berdasarkan proses bisnis yang dianggap 'best practice' – (proses umum ) yang paling layak ditiru. Misalnya, bagaimana proses umum yang sebenarnya berlaku untuk pembelian (purchasing), penyusunan stok di gudang dan sebagainya. Untuk mendapatkan manfaat yang sebesar-besarnya dari sistem ERP, maka industri kita juga harus mengikuti 'best practice process' (proses umum terbaik) yang berlaku. Di sini banyak timbul masalah dan tantangan bagi perusahaan. Tantangannya misalnya, bagaimana merubah proses kerja kita menjadi sesuai dengan proses kerja yang dihendaki oleh sistem ERP, atau merubah sistem ERP untuk menyesuaikan proses kerja kita.

Apa itu ERP? =ERP (Enterprise Resource Planning) sebuah akronim yang memang belum menggambarkan makna yang sebenarnnya. Agar mudah memahaminya, abaikan kata Planning dan Resource, tapi perhatikan kata Enterprise. Di kata Enterprise itulah letak makna ERP yang sebenarnya.
ERP merupakan software yang mengintegrasikan semua departemen dan fungsi suatu perusahaan ke dalam satu sistem komputer yang dapat melayani semua kebutuhan perusahaan, meski kebutuhannya berbeda, ERP harus mampu memenuhinya. Satu syarat yang tidak boleh ditawar-tawar lagi adalah terintegrasi, yang menggabungkan berbagai kebutuhan pada satu software dalam satu logical database, sehingga memudahkan semua departemen berbagi informasi dan berkomunikasi.

Sebagai contoh, Penerimaan material oleh gudang yang dicatat akan secara otomatis diketahui status material terhadap penambahan stock digudang. Berkurangnya jumlah barang di gudang secara otomatis akan diketahui pula oleh bagian perencanaan produksi. Jika jumlah barang mencapai kondisi tertentu, sistem akan membuat permintaan produksi. Saat itu, informasi mengenai bahan baku yang dibutuhkan telah pula disajikan oleh sistem. Setelah bagian perencanaan produksi me-review informasi dan menyetujuinya, secara otomatis informasi akan mengalir ke bagian pembelian, yang memungkinkannya menghubungi pemasok untuk negosiasi harga dan pengiriman. Saat itu, bagian pembelian juga mendapatkan berbagai informasi berharga mengenai kinerja para pemasoknya. Setelah kesepakatan diperoleh, order pembelian dibuat dengan menekan satu tombol dan informasi rencana kedatangan barang telah sampai di bagian penerimaan barang. Sementara itu, bagian keuangan akan memperoleh informasi berapa jumlah uang yang harus disiapkan untuk order pembelian. Demikian seterusnya, sehingga keseluruhan alur proses bisnis di perusahaan tersebut menjadi sangat efisien. Perubahan-perubahan yang terjadi di satu bagian dapat diantisipasi dengan baik oleh bagian terkait lainnya.

Suatu perusahaan harus menyediakan dana dari ratusan juta hingga milyaran rupiah untuk dapat mengadopsi teknologi dalam pengontrolan inventory. Dana sebesar itu harus disediakan untuk investasi paket software ini, hardware berupa server dan desktop, database dan operating sistem software, high performance network, hingga biaya konsultasi untuk implementasi. Apapun jenis product yang dipakai untuk mendukung sistem ERP adalah salah satu bagian dari sitem ERP yang dikenal yaitu suatu paket piranti lunak (software) yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan dalam mengintegrasikan keseluruhan aktivitas inventory,

Secara implisit ERP bukan hanya suatu software semata, namun merupakan suatu solusi terhadap permasalahan informasi material dan informasi lainya. Semua product ERP dapat didefinisikan sebagai aplikasi sistem informasi berbasis komputer yang dirancang untuk mengolah suatu transaksi di dalam perusahaan dan menyediakan fasilitas – fasilitas yang mendukung jalanya proses produksi.

EDP ( ELECTRONIC DATA PROCESSING )

Pengertian Electronic Data Processing ( EDP ) secara umum adalah penggunaan metode automatis dalam pengolahan data komersil. Biasanya penggunaan edp ini relatif simple, aktivitas yg berulang untuk memproses informasi dalam jumlah yg besar. Misalnya : update stok barang untuk dimasukkan ke dalam inventaris,
Otomatisasi Perkantoran adalah semua sistem elektronik formal dan informal terutama yang berkaitan dengan komunikasi informasi kepada dan dari orang yang berbeda didalam maupun diluarperusahaan.

pengertian data warehouse

Berikut ini merupakan Pengertian Data Warehouse dapat bermacam-macam namun mempunyai inti yang sama, seperti pendapat beberapa ahli berikut ini :

Menurut W.H. Inmon dan Richard D.H., data warehouse adalah koleksi data yang mempunyai sifat berorientasi subjek,terintegrasi,time-variant, dan bersifat tetap dari koleksi data dalam mendukung proses pengambilan keputusan management.

Menurut Vidette Poe, data warehouse merupakan database yang bersifat analisis dan read only yang digunakan sebagai fondasi dari sistem penunjang keputusan.

Menurut Paul Lane, data warehouse merupakan database relasional yang didesain lebih kepada query dan analisa dari pada proses transaksi, biasanya mengandung history data dari proses transaksi dan bisa juga data dari sumber lainnya. Data warehouse memisahkan beban kerja analisis dari beban kerja transaksi dan memungkinkan organisasi menggabung/konsolidasi data dari berbagai macam sumber.

Secara fisik data warehouse adalah database, tapi perancangan data warehouse dan database sangat berbeda. Dalam perancangan database tradisional menggunakan normalisasi, sedangkan pada data warehouse normalisasi bukanlah cara yang terbaik.

Dari definisi-definisi yang dijelaskan tadi, dapat disimpulkan data warehouse adalah database yang saling bereaksi yang dapat digunakan untuk query dan analisisis, bersifat orientasi subjek, terintegrasi, time-variant,tidak berubah yang digunakan untuk membantu para pengambil keputusan.

Number of your own shares	9
Estimated face value of your shares	$ 39,41 / 1 share
Estimated face value of all your shares	$ 354,69

Estimated dividends due to you at present	$ 1,98 / 1 share
Estimated monthly dividend due to you	$ 17,82 / month