Jack Dorsey (слева) и Evan Williams - два руководителя Twitter, Inc. меняются местами.

Руководство Twitter, Inc. сейчас стоит перед очень сложным решением - какую бизнес-модель выбрать, чтобы она не только не раздражала пользователей, но и (хотя бы иногда) была еще и полезна им. Задачка это непростая, и, вполне возможно, даже сложнее той, что стояла перед Google в их время. Решили они ее, как известно, более чем изящно, перевернув мир рекламы (и не только онлайновой) запуском AdWords. Читатели ReadWriteWeb, кстати, уже вовсю предлагают свои способы решения этой задачки. Так давайте же не отставать!

Twitter как платформа (или даже как новая парадигма онлайнового общения и обмена контентом) привлекателен не только для конечных пользователей (простых людей), но и для представителей бизнеса. Известный блоггер и аналитик Forrester Jeremiah Owyang ведет учет social media инструментов для энтерпрайзовых пользователей. Являясь очень активным пользователем Twitter, он, конечно же, не мог упустить его из внимания. Здесь приведен список приложений, базирующихся на открытой платформе Twitter и нацеленных на использование в бизнес-целях. Многие из них, такие как Bluetwit у IBM, используются мастодонтами индустрии enterprise software исключительно внутренне и в порядке эксперимента. А некоторые, такие как Present.ly, уже являются коммерческими продуктами. Действительно, если мыслить модными терминами Enterprise 2.0, динамичный обмен статусами – очень полезная вещь.

Но ведь Twitter – это гораздо больше. Дело в том, что это индексируемый микроблоггинг, то есть, используя нехитрый синтаксис, к коротким сообщениям в 140 символов можно добавлять исчерпывающее количество метаданных, индексировать их, собирать в таксономии и фолксономии, совмещать друг с другом, накладывать их поверх других информационных слоев (например, каталогов продукции, маршрутов передвижения, записей в CRM и т.д.). А если для нужд своей организации разработать собственный синтаксис, отвечающий внутренним потребностям, то возможности платформы Twitter переходят из потенциально интересных в разряд критичных.

Мое личное мнение – Twitter должен монетизировать не свой конечный продукт (то есть сам сервис микроблоггинга), а платформу, предоставляющую практически неограниченные возможности пользователям. Нащупав правильную стратегию продаж, Twitter вполне может стать лидирующей платформой для бесчисленного количества Enterprise 2.0 приложений. Другой вопрос – а хорошо ли, что так много бизнес-приложений будут, по сути, обслуживаться компьютерным облаком одной компании? Кому-то это точно не понравится (в первую очередь, из соображений безопасности и надежности); но что мешает выпускать свою платформу в режиме, получившем у нас (благодаря Teamer) название «паранойя». Внедрив платформу Twitter в свой интранет, департаменты ИТ (как правило, первые противники инноваций) не смогут ссылаться на обширную историю отказов самого сервиса (вспомните знаменитого Fail whale, у которого даже есть фан-клуб) и возможность несанкционированного доступа к конфиденциальной внутренней информации. Достаточно ли велик потенциал этой ниши рынка для того, чтобы обеспечить рост капитализации Twitter, Inc. и возможность выхода на IPO – не берусь предсказывать. Но ведь неспроста практически все «мажорные» игроки рынка enterprise software активно и открыто «присматриваются» к Twitter - и именно как к платформе.

Знаменитый error screen, который так часто выидели пользователи Twitter во время крупных мероприятий, вызывавших пики трафика.

Какие еще (не банальные) принципы монетизации Twitter можно применить? Просто «продавать» внимание своих пользователей – вряд ли хорошее решение, поскольку, несмотря на то, что сам сервис в какой-то мере уже вышел в ранг мейнстримовых, основной его костяк по-прежнему составляют early adopters, не особо восприимчивые к рекламным и маркетинговым месседжам. Эти же самые early adopters и дают основную мотивацию рядовым пользователям (вроде меня самого) пользоваться сервисом – они генерируют очень ценный контент, который во многом заменяет RSS. Поэтому, если они отвернутся (например, в сторону FriendFeed), ценность самого сервиса начнет неуклонно падать и рост пользовательской базы, скорее всего, замедлится.

Призываю вас, дорогие Техххи, делиться с нами своими мыслями и соображениями.

Представители компаний никаких комментариев по этому поводу не дают. Ранее Стив Джобс, исполнительный директор компании Apple заявлял, что телефоны iPhone появятся в России “позже в этом году”.

Ежемесячно в России продается около 20 тысяч разлоченных аппаратов, и по итогам 2008 года объем продаж составит порядка 700 тысяч штук.

Напомним, что в августе iPhone получат 20 новых стран, в том числе Индия.

Wall Street Journal пишет:

Этот шаг может сделать Google последним технологическим гигантом, инвестирующим в молодые проекты. Много лет венчурными инвестициями занимались Intel, Motorola, Comcast и многие другие. В сферу интернет вкладывали тажке Walt Disney Co. со своей Steamboat Ventures и Amazon, профинансировавший несколько молодых компаний без формирования полноценного фонда.

Создав свое венчурное подразделение, Google вступит в конкуренцию с существующими фондами, где в его пользу будет говорить сильный бренд и значительные ресурсы компании. Официальный блог компании эти планы пока никак не осветил.

Инвестиции не в новинку для Google: ранее компания вкладывала в индийских капиталистов, запускала Gadget Ventures в июне 2007 года и создавала неформальные организации и мероприятия, в том числе конкурсы для разработчиков. Кроме того, компания за свою историю сделала множество стратегических инвестиций, среди которых WiMax и Global challenges.

Работает это довольно просто — вы устанавливаете на свой аппарат специальное приложение, авторизуетесь в системе и начинаете трансляцию, используя встроенную в телефон камеру и активное подключение к интернет. Создав трансляцию, вы можете пригласить своих друзей и коллег посмотреть ее с сайта qik.com, а также разместить ее на свой профиль в сетях Facebook, Myspace, Orkut или на любую веб-страницу, вставив html-код.

Очевидно, что видеопоток генерирует достаточно большой объем трафика, поэтому для доступа в сеть рекомендуется использовать безлимитное wi-fi-подключение. На сегодняшний день сервис работает на платформах Symbian S60, Windows Mobile, а также с недавнего времени и iPhone. В качестве альтернативы — для работы через Java, существуют шведский Bambuser и финский Floobs.

При работе с сервисом заметных проблем выявлено не было: организовать здесь трансляцию не составит большого труда даже для новичка. Задержка видео составляет порядка 3-5 секунд, что кажется вполне приемлемым для подобного сервиса. К недостаткам можно отнести то, что через 5 минут после активного использования подключения к интернету и включенной камеры, аппарат начинает сильно нагреваться, и чтобы дать ему отдохнуть, трансляцию приходится приостанавливать. Также очевидна высокая скорость расхода заряда батареи.

Qik может пригодиться любителям видеоподкастов: с его помощью авторы получают возможность создать и разместить запись даже если под рукой нет компьютера. Он также должен прийтись по вкусу активным людям, которые часто посещают различные развлекательные, спортивные и деловые мероприятия и хотят держать в курсе происходящего всех своих знакомых.

Сервис можно свободно использовать в любой точке мира, в том числе и в России, поэтому если у вас подходящая модель телефона, заходите на qik.com и пробуйте его в действии ;)

Пока эта функция, правда, доступна только для англоязычного политического видео, посвященного предстоящим президентским выборам в Соединенных Штатах. Но сам факт позволяет говорить о том, что технологию поиска внутри видео Google рано или поздно внедрит в свой главный поиск и, вероятно, сделает поддержку и русского языка.

Пользоваться сервисом, на первый взгляд, весьма удобно: если ваш запрос найден, то те места, где он встречается в ролике, помечаются желтым маркером. Если навести на такой маркер, под курсором появляется найденная фраза.

Также, как и Blinkx search, Google использует для поиска свою собственную технологию распознавания речи, индексируя содержимое звуковой дорожки видеофайла. И происходит все это довольно быстро: поиск доступен уже спустя пару часов после публикации видео.

Пока послушать Барака Обаму и посчитать, сколько раз за вчерашнее выступление он произнес слово “Америка”, представляется довольно сомнительной затеей. Поэтому будем ждать, когда Google установит систему распознавания речи и в общий поиск, чтобы искать можно было в любом видео- и аудиоконтенте: в телепрограммах, фильмах, музыкальных клипах, подкастах и радиопередачах.

Но с новыми маркетинговыми изысканиями компании eMarketer, похоже, все встало на свои места. Рынок подкастинга не просто существует, он продолжает расти с каждым днем, все более привлекая жадных до потенциальной аудитории рекламодателей. Оказывается, в Соединенных Штатах активными слушателями подкастов являются 10 миллионов человек. При этом компания прогнозирует, что эта цифра к 2012 году достигнет 25 миллионов. По итогам 2008 года рекламодатели потратят 240 млн. долл. на то, чтобы слушателям подкастов были доставлены их сообщения. Через пять лет эта сумма вырастет в два раза.

В России похожая динамика: сегодня слушатели подкастов — это около пяти млн. человек, в прошлом же году их было не более 2,5 млн.

Мы с вами пока не были свидетелями хоть сколько нибудь крупных сделок на этом рынке. Действительно, инвесторы не так уверены в подкастинге, как в тех же социальных сетях, видеохостингах и мобильных сервисах.

Несмотря на шумиху вокруг социальных сетей, интерес инвесторов к мобильным технологиям, пожалуй, самый высокий. И на это есть вполне обоснованные причины. Во-первых, пользователи мобильных устройств — это целая армия потенциальных клиентов по всему миру. Даже в России уже по статистике на каждого жителя приходится более одного аппарата. И размер этой аудитории — на порядок больше количества пользователей “десктопного” интернета. Во-вторых, практика мобильных и веб-сервисов показывает состоятельность модели, основанной на микроплатежах, проводимых через мобильных операторов. Это не может не вселять оптимизма в разработчиков подобных сервисов, тем более в условиях кризиса бизнес-моделей в Web 2.0.

В связи с этим вполне закономерно рождается идея о том, чтобы следовать одновременно за двумя трендами: создавать аудио-вещательные сервисы для мобильных пользователей. В этом случае при оценке аудитории в ваших формулах будут фигурировать гораздо более привлекательные цифры, минимальным образом привязанные к пока еще растущему рынку подкастов.

В качестве иллюстрации можно упомянуть ряд западных сервисов, что пошли именно по этому пути: Gabcast, позволяющий создать и загрузить подкаст прямо с мобильного телефона, MobileCast — для подписки и прослушивания подкастов через телефон или Stitcher, с помощью которого можно получать аудио с заголовками популярных ИТ-блогов на свой iPhone.

На отечественном рынке мобильных аудиосервисов также есть интересные представители. Wap.mobcast.ru (сервис rpod.ru) позволяет закачивать подкасты непосредственно на мобильные телефоны, недавно открывшийся Dubbee читает новости и блоги голосами дикторов и позволяет получать аудиозаписи на мобильные устройства, а TopPod предоставляет возможность получить любой аудиофайл, размещенный в сети через звонок на короткий номер.

Я сам опробовал Facebook по-русски — действительно, не очень. С другой стороны, у меня и телевизор, и телефон настроены по-английски — ну не понять мне значения слова “брандмауэр”. То есть я не объективен, это факт. Хотелось бы услышать ваши мнения о качестве перевода facebook — так сказать, приобщиться к wisdom of the tech crowd ;)

Итак, facebook выходит на наш рынок — и это не просто альтернатива Вконтакте и Одноклассникам. Это принципиально иная бизнес-модель, и основана она на старой как мир и очень веселой мантре — developers, developers, develeopers. Нельзя сказать, что это является главным конкурентным преимуществом Facebook, как и нельзя утверждать, что наш рынок готов к этому. А по мнению Альберта Попкова, основателя Одноклассников, такого рода альянсы между крупными игроками в рунете сейчас невозможны. Причину выхода Facebook в рунет точно выявить не получится - поэтому я буду оперировать слухами и домыслами =)

Конкуренция с Google. Наверное, все слышали про то, что Mail.ru запускает проект по интеграции стандартов OpenSocial и открывает платформу своей соцсетки Мой Мир. Максим Постников, ответственный за это дело руководитель проектов Mail.ru, скорее всего выскажет свое мнение в комментариях к этому посту. От себя добавлю, что мне это видится самым логичным объяснением такого, с одной стороны ожидаемого, а сдругой, “как-снег-на-голову”, хода. Рынок-то у нас весьма перспективный и динамичный. По некоторым оценкам, сейчас в России пользователей интернета уже больше, чем в Великобритании, а платежеспособность аудитории — дело наживное, учитывая, что наша экономика вроде как растет на фоне общемировой рецессии ;)

Вконтакте. Самый желтый абзац. Не тайна, что Вконтакте являет собой клон Facebook, идущий своим путем. Кому-то он нравится, кому-то нет =) У многих наших читателей возникал вопрос — а является Вконтакте просто копией Facebook а-ля “что вижу, о том и пою”, или сам сайт построен с использованием исходников Facebook. Для меня лично в пользу первого говорит вера в справедливость и более низкое качество русского сайта, а в пользу последнего — тот факт, что один из вдохновителей Вконтакте, по слухам, жил на одном кампусе с Цукербергом в те времена, когда Facebook был еще в зародыше. Так может, Facebook просто хочет прибрать к рукам своего клона? Это возможно в двух видах — либо напрямую конкурировать и в конце концов победить (не факт, кстати), либо договориться по-доброму. Эльнара считает, что в прямой конкуренции Вконтакте уже не победить, я с ней не совсем соглашаюсь и говорю, что это вопрос времени и конкурентнымb преимуществами Facebook являются отличное знание того, как выходить из ниши в мейнстрим, звездная команда, огромное количество денег и на порядок более высокое качество самого сервиса. Во втором случае (договориться по-хорошему) возможно огромное количество вариантов и Techhh! будет очень рад вашим мнениям!

Ну и наконец, третья, наиболее скептическая и осторожная версия — это просто естественный продукт приложения Translations, сама компания Facebook к этому не причастна и особых видов на российский рынок у нее пока нет.

Как всегда, дискуссия на всеВтеме.

Предпринимательская мысль, почувствовав в этот момент наличие нерешенной проблемы, не заставила себя ждать. Вопрос состоял в том, как хранить и передавать деловую информацию без бумажного носителя. Идея перенести визитки в онлайн не нова: сервисы, позволяющие в том или ином виде разместить деловую персональную информацию на вебе существуют уже давно. Но как сделать так, чтобы процесс ее передачи в оффлайне был так же прост, как обычное рукопожатие? Здесь, пожалуй, есть где развернуться предпринимательскому творчеству. Ребята из стартапа с интригующим названием Project E собираются решить именно эту проблему.

“E” — это небольшое устройство, которое пользователь носит с собой: на нем хранится информация о нем, а также о тех людях, с которыми он ею обменивался. Такой обмен происходит, когда владельцы устройств подносят их друг к другу. После этого данные синхронизируются с компьютером или мобильным устройством с доступом в интернет, и новые связи появляются на различных социальных сервисах автоматически.

Идея принадлежит трем голландским разработчикам: она пришла им в голову во время обучения в академии искусств и медиатехнологий в Хилверсуме. “Сегодня, с наличием интернета, мы можем быть в контакте с кем угодно — в любое время и в любом месте”, — говорит главный идеолог проекта Renato Valdés Olmos. “Количество контактов вышло на первый план перед их качеством. И мы подумали — почему бы не использовать все возможности и преимущества социального интернета в традиционных ситуациях и не перенести их в реальную жизнь, сделав людей ближе?” Renato говорит, что они рассматривали возможность обмениваться данными при помощи мобильных телефонов и КПК, и в конечном итоге пришли к выводу, что должен быть более удобный и быстрый способ обмена информацией. По его словам, это должно быть нечто, позволяющее обменяться данными при помощи простого жеста.

Команда уже представила прототип своего устройства и в данный момент готовит запуск своего онлайн-сервиса для своих пользователей. Также сейчас ведутся переговоры с потенциальными партнерами и инвесторами. Для того, чтобы Project E стал успешным, необходимо, чтобы девайсом владели не только несколько энтузиастов: он должен стать действительно массовым. Поэтому главная задача для авторов сейчас — продвижение через сотрудничество с организаторами различных бизнес-мероприятий, которые могут предлагать своим посетителям приобретать устройства “E” прямо на входе.

Что ж, надеюсь, что Renato и его команде удастся сделать свое устройство популярным по всему миру. По крайней мере мне очень приятна мысль, что когда-то не придется решать проблему размещения большого количества визиток и постоянного поиска и ручного добавления новых контактов в социальных сетях.

Пытаясь предсказать будущее можно обратиться к аналитикам, энтузиастам-дизайнерам и даже писателям-фантастам. А можно просто немного потерпеть и увидеть всё своими глазами ;)

Но что же в прошлом? История мобильных телефонов берет свое начало в 1985 году, когда компания Motorola выпустила первый аппарат, который был действительно мобильным и не требовал для нормальной работы каких-то дополнительных крупногабаритных устройств. За прошедшие 23 года в истории развития мобильных телефонов было несколько значимых событий: появление «раскладушки» в 1996-м, WAP в 1999-м, T9 в 2000-м, встроенной фотокамеры в 2001-м и, наконец, multitouch-технологий — с выходом в прошлом году iPhone.

Интересный факт: в 80-х годах компания McKinsey & Co предсказала, что к 2000 году объем рынка мобильных телефонов составит 900 тыс. штук; сегодня же 900 тыс. аппаратов продаются каждые три дня.

8 мая — MySpace, Yahoo!, eBay и Twitter соорудили альянс под названием Data Availability. Речь идет о возможности портирования пользовательских данных с одного сайта на другой. Положительным моментом можно считать то, что группа товарищей обещает активно работать с Data Portability Workgroup, а в качестве основы своей общей платформы использовать стандарт oAuth. Минусом же можно считать некий налет неравенства в общей, безусловно синергичной, картине.

9 мая — руководство Facebook объявляет о скором запуске платформы Connect — по сути это новая версия их платформы, позволяющая разработчикам выпускать инструменты, с помощью которых пользователи смогут переносит свои социальные графы на другие сервисы-партнеры. Первым из таких партнеров объявлен Digg. О том, будет Facebook Connect поддерживать стандарты Data Portability или нет, пока ничего не говорится.

9 мая — Google объявляет о запуске платформы Friends Connect. Это расширение платформы OpenSocial, с помощью которого участники альянса смогут предоставлять данные своих пользователей для сторонних сайтов.

Также 9 мая Facebook объявили об открытии кредитной линии в $100 миллионов на покупку серверов, сообщает Business Week. Сейчас в распоряжении компании 10 000 серверов — такова оценка экспертов Data Center Knowledge. По оценкам Business Week, на одолженные деньги Facebook сможет приобрести еще 50 000 серверов. Подчеркиваем, что эта сделка — именно кредит, и Facebook ни одной своей акции не отдает.

В нашем сообществе на Всевтеме открыто обсуждение этих новостей. В ближайшее время мы напишем более подробный пост с анализом всего произошедшего и нашим взглядом на ближайшее будущее трех конкурирующих «группировок». Также в ближайшее время можно ожидать специального интервью с Крисом Саадом, основателем и председателем группы Data Portability.