TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO AGORA

Coaching: estratégias certeiras para o sucesso profissional e pessoal - msc, Teodoro Malta Campos

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 21 Mar 2013 00:55:00 +0000

Coaching: estratégias certeiras para o sucesso profissional e pessoal - msc, Teodoro Malta Campos

http://www.youtube.com/watch?v=jS1dKYCwCEY

GTD Daniel Burd

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 21 Mar 2013 00:49:00 +0000

Publicado em 19/10/2012

Uma introdução à consagrada metodologia de Produtividade e Gestão do Tempo.
Apresenta com fazer o seu GTD passo a passo.

http://www.youtube.com/watch?v=1TnlwlOEgCc

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 15 Jun 2012 00:33:00 +0000

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

Os 7 Pecados Capitais de um Gerente de Projetos

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 20 Mar 2012 19:02:00 +0000

Muitos pesquisadores e praticantes de técnicas variadas de gestão afirmam que os erros cometidos oferecem as melhores oportunidades de aprendizado. Bom, se isso é verdadeiro, e a prática de lições aprendidas nos mostra que é, conhecemos algumas empresas que a essa altura do campeonato deveriam estar no topo da lista das mais eficazes em gerenciamento de projetos, e seus gerentes deveriam estar entre os mais competentes do mercado.

É realmente uma má notícia constatar que muitas empresas e gestores ainda cometem erros básicos que deveriam ser coisa do passado para a maioria das organizações. A seguir, apresentamos 7 dos mais comuns erros que já vimos empresas de diversos ramos cometerem.

Evitar ou ignorar a análise de viabilidade: com alguma frequência gerentes de projetos não fazem as análises de viabilidade econômicas de seus projetos justamente por temer que o resultado indique que seus projetos são inviáveis. Uma razão para esse tipo de comportamento é a disputa de poder nas empresas: se um gerente não propõe ou executa diversos projetos, sua visibilidade diminui em relação a seus pares e, portanto, fica para trás na disputa por recursos ou mesmo, promoções futuras. A consequência disso é uma quantidade desperdiçada de recursos em projetos que são, já em sua origem, inviáveis seja financeira ou tecnicamente. É claro que existe, também, uma parcela de responsabilidade da alta direção da empresa, quando não exige as análises de viabilidade para a aprovação de projetos. De qualquer forma, isso não isenta o gerente do projeto da responsabilidade de zelar pelos recursos que lhe são disponibilizados para obter resultados desejados pela empresa.
Não identificar os fatores críticos de sucesso do projeto: uma quantidade reduzida de empresas faz a análise sistemática de identificação dos FCS de seus projetos, e um número menor ainda realiza ações para garantir que os tais fatores sejam garantidos. Por exemplo: um dos fatores que quase sempre está entre os críticos para o sucesso em projetos é a definição clara de objetivos realistas. Entretanto, muitos projetos são realizados sem que o próprio gerente, ou sua equipe do projeto saiba pontuar a importância dos FCS.
Ignorar os stakeholders do projeto: quanto mais avança o projeto, mais caras ficam as alterações. Quanto antes os stakeholders são ouvidos menos retrabalhos e desperdícios acontecem. É bom lembrar que em alguns projetos sigilosos os stakeholders precisam ser considerados, pois não podem saber da existência do projeto. Nesse tipo de contexto é ainda mais importante que o gerente do projeto esteja atento ao tratamento dos stakeholders e do plano de comunicações do projeto.
Acreditar que é o único capaz de realizar as atividades do projeto corretamente: gerentes de projetos que fazem o trabalho da equipe não têm tempo para gerenciar o projeto, então, quem irá fazer o trabalho do gerente do projeto? Tais gerentes não serão capazes de realizar todo o trabalho sozinho e, por outro lado, não conseguirão se dedicar às análises e tomadas de decisões que lhe cabem.
Não analisar as falhas e esconder os sinais de problemas: é muito comum que gerentes ignorem o desastre certo em seus projetos, seja por falta de informação, ou pior, por menosprezarem os sinais de que algo não vai bem. Existem gerentes que preferem esconder os dados de desempenho, na esperança de que consigam reverter a situação antes que as más notícias cheguem aos seus superiores. Esse tipo de problema pode ter duas origens: a insegurança (ou excesso dela) por parte dos gerentes de projetos, ou uma alta direção que cultiva um ambiente de busca por culpados e não de busca por soluções e melhorias.
Acreditar que o custo é sempre o indicador mais importante: a importância dos indicadores de desempenho de projetos é dada, primordialmente, pela sua relação com a estratégia organizacional. Existem empresas capazes de atribuir alta prioridade para indicadores como satisfação do cliente, cumprimento do escopo, qualidade, grau de inovação da solução resultante do projeto e, até mesmo, a gestão da comunicação. Escolher o equilíbrio errado das variáveis do projeto é colocar em risco seu desempenho final. Mais do que isso a definição equivocada dos indicadores de desempenho e de resultados leva a equipe a investir esforços num caminho que não é importante para organização. Tal equívoco é, muitas vezes, agravado pela forma como as pessoas são remuneradas. O projeto é feito para realizar um resultado para a organização e não para economizar o dinheiro investido para realizá-lo.
Ignorar o fato de que o projeto já fracassou: “já que chegamos até aqui, vamos até o fim” e, com a crença de que estão evitando o desperdício do dinheiro e dos recursos já consumidos no projeto, muitos gerentes desperdiçam todo o dinheiro e os recursos ainda não consumidos na insistência em concluir um projeto que não irá mais trazer os benefícios esperados pela organização. Essa não costuma ser uma decisão que o gerente do projeto possa tomar sozinho, mas é sua responsabilidade identificar o quanto antes indícios de que o projeto deverá ser interrompido, mantendo a alta direção informada e, se necessário, recomendar a ação. É comum, no entanto, que o gerente do projeto, e a alta administração careçam de mecanismos para fazer previsões do projeto, controlado apenas o que já passou.

Associado a esses 7 erros, as empresas, tanto quanto os gerentes de projetos, costumam cometer aquele que é talvez o mais comum, e pior no longo prazo: não aprender com os próprios erros, não tirar do 'prejuízo obtido' o grande prêmio do aprendizado e da possibilidade de melhoria. Dessa forma empresas e profissionais ficam condenados a cometerem sempre os mesmos erros. Assumir falhas e deficiências é muitas vezes uma tarefa dolorida nas organizações, mas um de nossos lemas por aqui é “vamos cometer erros novos e replicar os acertos”. Ainda não conseguimos cumprir esse objetivo em 100%, mas todo o esforço tem valido a pena.

PMBOK 5ª EDIÇÃO

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 12 Mar 2012 00:55:00 +0000

http://blog.mundopm.com.br/2012/03/07/guia-pmbok-5a-edicao/

Certificação CAPM

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 04 Mar 2012 18:28:00 +0000

Certificação CAPM®

O Que é o processo de Certificação CAPM®?

A origem da certificação CAPM® foi viabilizar a certificação de membros de equipe e gerentes de projeto que estão iniciando a profissão de Gerenciamento de projetos. São também elegíveis a esta certificação estudantes do ensino médio (2º. Grau) completo.

Esta certificação tem como objetivo beneficiar profissionais de todas as áreas, pois demonstra o interesse do profissional no ganho de conhecimentos em processos e terminologias de gerenciamento de projeto.

Porque se certificar?

Acompanhando o crescimento da importância e reconhecimento do gerenciamento de projetos ao redor do mundo, vem-se estabelecendo foco cada vez mais relevante à carreira e certificação em gerenciamento de projetos.

Diante deste contexto, profissionais com habilidades em gerenciamento de projetos visam seguir o caminho da liderança, sendo a certificação CAPM® uma das melhores formas de alavançar a carreira.

Público alvo e Requisitos da certificação CAPM®

Membros de equipes de projetos;

Praticantes de gerenciamento de projetos menos experientes, ou recém iniciados nas atividades associadas à disciplina;

Estudantes de graduação ou pós graduação interessados em gerenciamento de projetos.

Pré requisitos para a Certificação CAPM®:

Segundo grau completo;

[Experiência mínima de 1500 horas como membro de equipe de projeto

23 horas de treinamento formal em gerenciamento de projetos].

Exame de Certificação

O exame CAPM® é composto por 150 questões de múltipla escolha, das quais 15 são retiradas do exame como "pré-teste". Essas questões não são pontuadas e servem como base para evolução do próprio exame.

Existem duas formas de realizar o exame: Paperbased (em papel) ou Computerbased (no computador) esta é opção mais utilizada no Brasil. O custo da prova é de:

US$ 225,00 para membros do PMI®

US$ 300,00 para não membros

Os profissionais que não passarem no exame poderão refazer o exame até duas vezes dentro do período de um ano de elegibilidade enviando um formulário de reexame e pagando a taxa correspondente (US$ 150,00 para membros e US$ 200,00 para não membros). Após a terceira tentativa sem sucesso o candidato precisará aguardar um ano contando a partir do último exame antes de tentar novamente.

Informações Detalhadas sobre Certificação CAPM®

No site do PMI® (http://www.PMI.org/CareerDevelopment/Pages/ObtainingCredential.aspx#CAPM) estão disponíveis informações detalhadas sobre:

Visão Geral da Certificação (CAPM® Credential Handbook)

Código de Ética e Conduta Profissional do PMI® (PMI® Code of Ethics and Professional Conduct)

Inscrição online para o Exame de Certificação CAPM® (Online Application)

Respostas para Perguntas Freqüentes (F.A.Q.)

Locais de Realização dos Exames (Exam Locations & Scheduling)

Processo de recertificação

Os candidatos aprovados no exame CAPM® estarão certificados pelo ciclo de cinco anos. Após o final desse período, os profissionais que conquistaram a credencial CAPM® têm a opção de se recertificar ou, caso sejam elegíveis, eles podem procurar obter a credencial PMP®.

Questões a serem respondidas antes de se optar pela Certificação CAPM®

Esta certificação é a certa para mim?

Se você responder "sim" a algumas das questões abaixo é possível que a certificação seja apropriada para você:

Você tem o Ensino Médio (2º Grau) completo?

Você é um membro de uma equipe de gerenciamento de projetos com pouca experiência?

Você tem 1500 horas de experiência como membro de uma equipe de projeto?

Você tem pelo menos 23 horas de curso de gerenciamento de projetos?

Você conhece (e já leu) o Guia PMBOK®?

Certificação PMP

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 29 Feb 2012 13:44:00 +0000

1. O que é certificação PMP?

PMP® significa Project Management Professional (Profissional de Gerência de Projetos), essa certificação é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI), com base em um exame, visando o avanço da profissão de Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das conquistas individuais nesta área. A Certificação Project Management Professional (PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais reconhecida e respeitada mundialmente no que tange ao Gerenciamento de Projetos. No ano de 1999, o PMI foi pioneiro no reconhecimento de seu programa de certificação pela International Organization for Standardization (ISO) 9001.

2. O que é PMI?

É uma organização visionária e pioneira na formação de administradores e gerentes de projetos. Estabelecido no ano de 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o Project Management Institute (PMI®) é a principal associação mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos, atualmente com mais de 250.000 associados em todo o mundo.
Os associados do PMI são indivíduos praticando e estudando o Gerenciamento de Projeto nas mais diversas áreas, como aeroespacial, automobilística, administração, construção, engenharia, serviços financeiros, tecnologia da informação, farmacêutica e telecomunicações. Conclusão, o PMI prepara padrão para indústrias, conduz pesquisas, promove educação, certificação e trocas de oportunidades profissionais fortalecendo e promovendo a estabilidade da profissão.

3. O que é Gerenciamento de Projetos?

Gerenciamento de Projetos ou Gestão de Projetos, ou ainda Administração de Projetos, é a aplicação de técnicas, conhecimentos, habilidades e ferramentas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.

4. O que os profissionais devem saber para atuar como gerente de projetos ou integrante de equipes de projetos?

Os profissionais que desejam atuar como gerente de projetos ou integrar uma equipe de projetos devem compreender os processos básicos do gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento; e todas as áreas de conhecimento envolvidas: Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Tempo, dos Custos, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e das Aquisições do Projeto, que são comuns a todos os projetos.

5. Por que as organizações utilizam Gerenciamento de Projetos?

Porque assim obtém melhor comunicação entre os participantes do projeto e melhor compreensão sobre o projeto e seus objetivos; elevam a capacidade de definir e controlar o escopo do projeto; capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto; melhor avaliação e mitigação (redução) dos riscos do projeto; identificação e comunicação das áreas de problemas; esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organização e priorização das atividades funcionais e do projeto.

6. Qual a importância de capacitar-se como PMP?

Atualmente, a carreira de Gerente de Projetos é amplamente reconhecida e aceita, especialmente em algumas áreas como: Sistema da Informação, Construção, Pesquisa e Desenvolvimento e Consultoria. No Brasil está sendo reconhecida como uma opção estratégica pela a qual as empresas podem atingir com sucesso seus objetivos estratégicos.
Sendo assim, não é surpresa alguma o fato das altas gerências das organizações estarem exigindo que os gerentes de projeto detenham determinadas competências comprovadas, ou seja, a certificação está se tornando crítica para as pessoas que trabalham com gestão de projetos. Profissionais que possuem uma certificação formal, emitida por uma instituição reconhecida que comprova seus conhecimentos nas competências exigidas, têm um forte diferencial competitivo no que se refere a "empregabilidade".

7. Quais os benefícios da certificação PMP para o profissional?

Ampliação da empregabilidade, aceleração do crescimento profissional, grau de qualificação reconhecido internacionalmente e incremento do valor e reconhecimento dentro da organização na qual trabalha ou possa vir a trabalhar.

8. Quais os benefícios da certificação PMP para a empresa?

Possuir profissionais certificados demonstra alinhamento com as melhores práticas normatizadas e aceitas internacionalmente, a empresa ganha qualidade e efetividade do gerenciamento de projetos, agregação da credibilidade e valor aos prestadores de serviço, motivação dos colaboradores para buscar o crescimento profissional e redução dos custos decorrentes da melhor administração da implantação dos projetos da empresa.

9. Para obter o certificado PMP é necessário ser associado do PMI?

Não, porém isso lhe garante um desconto na taxa do exame. É interessante filiar-se ao PMI antes do preenchimento do formulário de inscrição para o exame.

10. Quais os benefícios de ser associado ao PMI?

Criação de redes de relacionamento (networking);
Participação em grupos de interesse comum;
Troca de conhecimentos e experiências;
Participação com descontos em Seminários e Eventos;
Participação com descontos em feiras específicas;
Aquisição de livros especializados com descontos;
Programas de premiação de trabalhos;
Serviços de emprego (oferta / procura) e
Jornais e revistas especializados, como a PM Network, o PMI Today e o PM Journal.

11. Como me torno associado do PMI?

Para se associar ao PMI basta preencher uma ficha de filiação no site do PMI (http://www.pmi.org).

12. O que acontece após a minha associação ao PMI?

Ao tornar associado do PMI, você pode filiar-se a um Chapter, que o colocará em contato com profissionais de sua região que trabalham no campo do Gerenciamento de Projetos. O primeiro Chapter do Brasil foi o de São Paulo.

13. Qual o custo para realização do exame de certificação PMP?

Associados do PMI: US$ 405,00
Não associados: US$ 555,00

14. O que é necessário para obter a certificação PMP?

Para obter a certificação PMP, é necessário que o candidato tenha conhecimentos específicos de Gerenciamento de Projetos, e esteja apto a seguir um código de conduta profissional. O último passo para se tornar um PMP é obter aprovação em um exame de múltipla escolha, concebido para medir o nível de conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Este exame, feito em computador, é aplicado no mundo todo.

15. Quem pode se candidatar a certificação PMP?

Os candidatos devem atender aos requisitos educacionais e de experiência separados em duas categorias. A lista com o guia de requisitos na íntegra pode ser acessada no site do PMI.

Categoria I (profissionais com 3º grau completo):
a. 4.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projeto;
b. 36 meses de experiência nos últimos seis anos;
c. Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.
Categoria II (profissionais com 2º grau completo):

a. 7.500 horas de experiência na área de gerenciamento de projeto;
b. 60 meses de experiência nos últimos oito anos;
c. Comprovação de pelo menos 35 horas/aula de treinamento formal em gerenciamento de projetos.

16. Como posso saber se tenho de fato a quantidade de horas necessárias para me candidatar à certificação PMP?

Este é um exercício biográfico de seus projetos nos últimos oito anos. É indispensável que você se recorde dos projetos em que trabalhou nesse período, para estimar o esforço que teve em cada um. Se a soma das horas de trabalho nestes projetos der as 4.500 horas requeridas (3o grau) ou as 7.500 horas (2o grau), e você possuir os demais requerimentos, estará então apto a se candidatar a certificação PMP.

17. É preciso que eu tenha gerenciado projetos durante todo o período solicitado de 4500 horas pelo PMI, ou posso ter exercido apenas atividades de liderança de projetos (gerente, coordenador, supervisor)?

O formulário de inscrição determina as atividades que você poderia ter atuado em cada grupo de processos, mas não é preciso que tenha exercido todas as atividades, nem que tenha participado em todas as áreas em todos os projetos. O PMI não exige que você tenha sido "gerente de projeto" formalmente, todavia é necessário que tenha participação em atividades de liderança em todos os grupos de processos de gerenciamento.

18. Preciso ter participado de todos os processos do gerenciamento (Iniciação, Planejamento, Execução/Controle e Encerramento) durante todas as fases dos projetos apresentados ao PMI?

Na soma de sua experiência, você deve ter horas assinaladas nas 5 fases, porém não necessariamente em um único projeto.

19. Eu gerenciava projeto, mas não da forma que o PMI apresenta no PMBOK, é válido?

Sim, o que se espera é que após a sua certificação, você passe a utilizar as melhores práticas do PMI.

20. O que é PMBOK®?

"A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide)", é um padrão globalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos nos mercados de hoje. O PMBoK® Guide é aprovado como um Padrão Nacional Americano (ANS) pelo Instituto de Padrões Nacional Americano (ANSI).

21. Como obter a Certificação PMP?

Primeiramente é necessário preencher o formulário de inscrição fornecendo seus dados pessoais, sua formação educacional (Formação acadêmica e em Gerência de Projetos) e sua experiência profissional em projetos. O formulário deve ser preenchido online no site do PMI. Todas as informações sobre o processo de certificação constam em um documento chamado "PMP® Certification Handbook", que pode ser baixado do site do PMI (http://www.pmi.org).

22. Como funciona o processo de inscrição?

a. Você envia o formulário de inscrição online;
b. O PMI aceita a sua inscrição, enviando um email para você, o que leva normalmente uma semana ou menos, autorizando você a efetuar o pagamento com seu cartão de crédito;
c. Você efetua o pagamento online com o cartão de crédito;
d. O PMI envia um email com um código de Elegibilidade, autorizando você a agendar o exame online de acordo no site da Prometric;
e. Você agenda a data e hora de seu exame (manhã ou tarde, de 2ª a 6ª feira normalmente), usando o seu código e
f. Por último, você recebe a confirmação por e-mail do centro Prometric do agendamento de seu exame.

23. O que é a Elegibilidade?

É um código encaminhado via e-mail pelo PMI, esse código lhe concede o direito de marcar a data de seu exame.

24. Preciso enviar documentos para o PMI quando eu fizer a inscrição pelo site?

Não, porém é recomendável que os tenha à mão caso caia em auditoria, para que agilize o envio dos documentos. É aconselhável ainda que deixe avisados os seus contatos utilizados como referência de sua experiência, pois terão que atestar a sua atuação caso seja necessário.

25. Posso ser auditado?

Sim, cerca de 10% dos candidatos são auditados, o que significa que você terá que enviar documentos para o PMI que comprovam toda a informação que fornecida no formulário de inscrição. Isto inclui cópias de seus diplomas e certificados de cursos e envelopes com declarações assinadas das pessoas que você indicou no seu formulário como referência para atestar a sua experiência profissional em projetos. Você pode cair em auditoria até o momento que você recebe o seu código de Elegibilidade. Após enviar todos os documentos e estes serem analisados pelo PMI, só então você recebe o seu código de Elegibilidade para marcar seu exame.

26. Onde fazer o exame?

O exame é realizado através do computador em um dos Centros de Teste Prometric localizados em todo o mundo. Abaixo estão alguns dos endereços dos Centros no Brasil:

Belo Horizonte
Instituto Cultural Brasil Estados Unidos (ICBEU) Belo Horizonte, Cep: 30160-011
Tel: 55. 313.271 - 7255 Cód.: 8365
Brasília
Casa Thomas Jefferson Setor de Grandes Áreas Norte (SGAN) Brasília, DF, 70840-060
Tel: 55.61.347 - 4040 Cód.: 8317
Curitiba
Educational end Business Center (EBC) Rua Maranhão, 2088 Portão Curitiba, Cep: 80610-001
Tel: 55.41. 3229 -3057 Cód.: 8318
Porto Alegre
Instituto Cultural Brasileiro Norte-Americano Rua Riachuelo, 1257 Porto Alegre, Cep: 90010-271
Tel: 55 51. 3225 - 2255 Cód.: 8324
Recife
Associação Brasil América (ABA) Avenida Rosa e Silva, 1510 Recife, Cep: 52020-220
Tel: 55.81.3427 - 0200 Cód.: 8325
Rio de Janeiro
Instituto Brasil Esatdos Unidos (IBEU) Na: N.S.Copacabana, 690 Rio de Janeiro - Cep: 22.050-000
Tel: 55.21.2255 - 5830 Cód.8326
São Paulo
Associação Alumni Prometic Test Center Rua Brasiliense, 65 São Paulo Cep: 04729-110
Tel: 55.11. 5644 - 9782 Cód. 8328

27. Como é o exame de certificação PMP?

O exame é composto de 200 questões de múltipla escolha, com 4 opções cada, desenvolvidas e validadas por PMP®s. 25 das 200 questões são experimentais e não contam para o resultado, porém você não sabe quais questões são essas. Para ser aprovado, o candidato deverá acertar pelo menos 106 das 175 questões restantes, ou seja, 61% da prova. Para não depender da sorte e se garantir, o melhor é acertar no mínimo 65%.

28. Qual é a distribuição das questões do exame?

Iniciação do Projeto: 11%
Planejamento do Projeto: 23%
Execução do Projeto: 27%
Monitoramento e Controle do Projeto: 21%
Encerramento do Projeto: 9%
Responsabilidade Profissional: 9%

29. O exame é em inglês?

Sim, mas você pode escolher, no ato de sua inscrição para o exame, um segundo idioma para a tradução. Para isso existe um botão em cada tela de questão no exame, que abre outra janela com a tradução da pergunta e das alternativas.

30. O profissional que não passar no exame poderá refazer o teste?

Sim, ele poderá enviar para o PMI um formulário para refazer o exame (Re-examination Form) até um ano após o último exame realizado.

31. Existe Certificação para a empresa?

Não, apenas para pessoas físicas.

32. Como saber se essa é a certificação certa para mim?

Responda as perguntas abaixo, se a resposta for "sim" a todas, é possível que a certificação seja adequada a você:
a. Você tem bacharelado ou o equivalente global e 36 meses de experiência em gerenciamento de projetos profissional? Se não, você tem um diploma secundário ou o equivalente global e 60 meses de experiência em gerenciamento de projetos profissional?
b. Você tem pelo menos 35 horas de educação formal em gerenciamento de projetos (por exemplo, cursos ou programas oferecidos pelo PMI, universidades ou faculdades, empregadores ou empresas, cursos à distância ou empresas de treinamento)?
c. Você executa suas atividades sob supervisão?
d. Você é responsável por todos os aspectos de um projeto ou da vida do projeto?
e. Você lidera ou dirige times multifuncionais para entregar projetos dentro das restrições de cronograma, custo e escopo?
f. Você demonstra conhecimento e experiência suficientes para apropriadamente aplicar uma metodologia para projetos que possuem requisitos e entregas razoavelmente bem definidos?
g. Você conhece, e já leu, o PMBOK Guide?

33. Como manter a certificação?

Os profissionais que obtiveram a certificação PMP devem demonstrar o seu comprometimento com a prática do Gerenciamento de Projetos, satisfazendo as condições do Programa Contínuo de Requisitos de Certificação (Continuing Certification Requirements Program - CCR) do PMI. Este programa se baseia na acumulação de Unidades de Desenvolvimento Profissional - PDUs (Professional Development Units), onde um PDU tipicamente equivale a uma hora de aprendizado planejado e estruturado ou de atuação profissional no Gerenciamento de Projetos. Assim, para a manutenção da certificação são necessários 60 PDUs a cada ciclo de três anos do programa, além do constante comprometimento com o código de conduta profissional do PMI.

34. O que é PDU?

Professional Development Units (PDU) é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no Guia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados. Normalmente, uma Unidade de Desenvolvimento Profissional (PDU) é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem estruturada e planejada. Esta atividade ou um grupo de atividades relacionadas deve ter um mínimo de uma hora completa para ser aceito, podendo ser reportadas frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora completa informada. São permitidos dez minutos de intervalo para cada hora em programas que excedam uma hora de duração. Exceções: Números específicos de PDUs também podem ser ganhos por serviços profissionais e por atividades de ensino especificadas.

35. Como devem ser reportadas as atividades dos requisitos de continuidade da certificação?

Os PMP são responsáveis por reportar suas atividades conforme elas ocorram. O meio mais fácil para isso é pelo site do PMI, em formulário online específico. O PMP pode também enviar via fax ou email. Deve-se fazer cópias do Professional Development Activities Reporting Form (que pode ser obtido no site do PMI), entrar com as informações requeridas e enviar por fax ou e-mail o formulário preenchido (apenas o formulário) para PMI/CCR Records Office na Universidade de Oklahoma. As transcrições das atividades serão enviadas para os PMPs anualmente, porém estes também podem visualizar suas transcrições online no site do PMI.

36. Posso ser auditado mesmo sendo um PMP®?

Todos os PMPs devem manter um arquivo CCR pessoal, com toda a documentação que suporte as atividades reportadas para a manutenção da certificação. Um percentual de PMPs serão aleatoriamente selecionados e auditados a cada ano. Portanto, a documentação deve ser mantida por pelo menos 12 meses após o final do Ciclo CCR. Para mais informações, consulte o CCR Handbook, que pode ser acessado no site do PMI.

37. O que é uma empresa Registered Education Provider do PMI?

Para ser R.E.P. (Registered Education Provider) do PMI a empresa de treinamento submete ao PMI Global seus cursos de Gerenciamento de Projetos, metodologia de ensino, material didático, currículo de professores e coordenador acadêmico, dentre outros requisitos necessários. Este material passa por uma análise criteriosa de padrões de qualidade. Uma vez atestada, a empresa pode usar uma logomarca específica que indica ao mercado consumidor que a empresa segue os padrões de qualidade do PMI e seus cursos garantem PDUs para o profissional já certificado pelo PMP. Um exemplo de REP é a Tecnoponta Treinamentos que atua em São Paulo/SP e Santos/SP e é certificada, garantindo a qualidade e excelência dos seus treinamentos de Gerenciamento de Projetos.

38. Existem treinamentos/cursos que podem me ajudar a ser aprovado na certificação PMP?

Sim, existem cursos voltados para a prática do dia-a-dia de um gerente de projetos (Curso de Gestão de Projetos) e outros voltados para auxiliar o candidato a obter os conhecimentos necessários para a certificação PMP (Curso preparatório PMP). Cursos feitos em um centro R.E.P. valem PDUs para os participantes.

Links úteis:

Questões Frequêntes sobre Certificação PMP

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 29 Feb 2012 13:40:00 +0000

1. Qual é a página web do PMI? www.pmi.org

2. O que é o exame de certificação PMP?

O exame de certificação Project Management Professional (PMP) mede a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas que são utilizadas na prática de gerenciamento de projetos. As especificações do exame foram inicialmente estabelecidas em 1997, após o Project Management Institute ter feito uma análise do mercado. O exame de certificação PMP consiste de 200 questões de múltipla escolha, com 4 alternativas cada, desenvolvidas e validadas por PMPs. Os candidatos devem acertar 106 de 175 questões do exame. O exame contém ainda outras 25 questões que não são consideradas para a nota final, porém o candidato não é informado sobre quais são estas questões. O exame é revisado anualmente para satisfazer determinadas especificações e garantir que cada questão tenha uma fonte de referência.

3. Qual é o melhor modo de me inscrever para fazer o exame PMP?

Inscreva-se através website do PMI, https://certificationapp.pmi.org/

4. Eu quero me inscrever pelo correio. Quanto tempo leva para receber a confirmação?

Prepare-se para esperar pelo menos 3 semanas mais o tempo de correio entre o PMI e sua cidade.

5. Eu preciso esperar a carta de confirmação do PMI para me registrar para o exame?

Sim, pois a carta de elegibilidade contém um número de confirmação que é necessário para marcar o exame.

6. Qual é a taxa a ser paga para o exame e para a filiação ao PMI?

Project Management Professional (PMP®)
Taxa inicial de certificação - membro do PMI ($405.00)
Taxa inicial de certificação - não-membro do PMI ($555.00)
Taxa de re-exame - membro do PMI ($275.00)
Taxa de re-exame - não-membro do PMI ($375.00)

7. Vale a pena se tornar membro do PMI para fazer o exame de certificação PMP?

Sim, a diferença na taxa do exame cobre a taxa de filiação e a filiação fornece também alguns benefícios.
Como um novo membro do PMI, você vai pagar $129.00 ($119.00 pela filiação em $10.00 pagos por um novo membro). Você vai pagar também $20.00 para participar das atividades locais de sua Seção (Chapter). O exame custa $555.00 se você não é filiado e $405.00 se você for filiado. A diferença é de $150.00, que é justamente o que você vai gastar para se filiar. Inclua na conta as publicações grátis, descontos em cursos, livros, etc., que você recebe como membro. Então não há dúvida que ser um membro do PMI ANTES de fazer o exame é uma vantagem e não uma desvantagem.

8. Como realizar o pagamento da prova caso o indivíduo ainda não tenha cartão de credito internacional nem nacional, apenas de débito, tipo Visa Electron?

A única outra opção é via ordem de pagamento, através de um banco que tenha subsidiária nos Estados Unidos ou convênio com empresa especializada neste tipo de serviço.

9. Qual é o tempo de espera na inscrição via internet?

Imediatamente após a inscrição o PMI envia um e-mail de confirmação da inscrição.

10. Qual é o tempo de espera para receber a confirmação de aprovação para fazer o exame?

Muitos recebem a confirmação de sua elegibilidade em 1 dia, embora o PMI informe que pode levar até 5 dias. Comparado com a inscrição via correio normal, é quase instantâneo.

11. Quantas horas de estudo eu necessito para passar no exame?

Depende do quanto você já sabe dos tópicos necessários para a certificação. Normalmente varia entre 100 e 200 horas.

12. Qual é o tempo de preparação para o exame?

Depende muito de quanto você já saiba sobre gerenciamento de projetos antes de começar a se preparar para o exame.
Se você estudar 4 a 5 horas por dia - 1 mês
Se você estudar 2 a 3 horas por dia - 2 meses
Se você estudar 1 a 2 horas por dia - 3 meses

Note que muitos levam mais de 3 meses e outros passam no exame estudando em tempo integral 1 semana. Isto é situacional e depende de cada indivíduo.

13. Qual é o melhor modo de obter as 35 horas de treinamento requeridas para me inscrever para o exame PMP?

Busque uma empresa especializada em treinamento para a certificação PMP, que possa não apenas lhe mostrar o conteúdo do exame, mas também apresentar dicas da prova e exercícios práticos.

14. Eu tenho de ter o treinamento antes de me inscrever?

O processo de inscrição exige que a data do encerramento de treinamento seja anterior à data em que se está fazendo a inscrição. Não é possível continuar a inscrição se for colocada uma data no futuro.

15. Qual é a leitura recomendada para o exame de certificação PMP?

A seguinte lista de publicações são recursos que os candidatos à certificação PMP podem utilizar para obter informação na teoria de gerenciamento de projetos, princípios, técnicas e procedimentos. Embora estas sejam leituras recomendadas, simplesmente estudar estes livros não sugere que os candidatos ao exame possam passar no exame PMP. Estes recursos devem complementar um plano de estudo do candidato.
1. Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
2. PMP Examination Specification
3. PMP Credential Handbook
4. Code of Professional Conduct

16. Eu necessito mais do que o PMBOK para passar no exame?

Sim, Embora algumas pessoas com muita experiência usem somente o PMBOK, a maioria dos candidatos acredita que livros adicionais, específicos para preparação para o exame, devam ser utilizados. Além disso, é fundamental um CD com questões simuladas da prova.

17. Onde eu encontro links na internet para questões grátis da prova (em inglês)?

www.pmi.org/info/PDC_SampleQuestionsandAnswers.pdf
www.boson.com tem uma demo com 3 testes de 12 questões cada
www.ci.la.ca.us/pm/ é um teste do escritório de projetos da prefeitura de Los Angeles
www.pmboulevard.com tem um tutorial e testes, porém um registro é necessário
www.pmi-heartland.org/htmldocs/pmi/vocab.html
www.pm-prepare.com

18. Tenho de colocar pessoas de contato nos projetos. Em um dos projetos que eu participei, a empresa já encerrou operações. Eu ainda tenho contato com a pessoa para quem eu me reportava, mas ele está aposentado. Quais são minhas opções?

O PMI informa que alguém que trabalhou com você no projeto pode assinar.

19. Meu gerente está em férias e somente vai voltar em 3 semanas. Alguém pode assinar em seu lugar?

O PMI informa que alguém que trabalhou com você no projeto pode assinar.

20. Como eu mantenho a certificação?

Você deve acumular 60 créditos (PDUs - Professional Development Units) em um período de 3 anos após a certificação. Os PDUs não podem ser acumulados antes da certificação ter sido obtida. Maiores informações em http://www.pmi.org/pdus.html

21. Agendei o dia do exame, entretanto não consegui prestá-lo, pois estava em viagem. Qual procedimento que devo executar?

Se você não foi ao exame na data marcada (no-show) e não avisou a Prometric com 48 horas de antecedência (por telefone ou pelo e-mail www.prometric.com/pmi ), uma sala foi reservada para você e a manteve disponível durante o período previsto para o teu exame. Assim você tem de pagar novamente a taxa de reexame, de modo a estar apto a fazer novo exame. No caso de situações extremas (emergência médica, morte na família), com documentação comprobatória, é necessário mandar um e-mail para customercare@pmi.org dentro de 72 horas da data marcada para o exame.

22. Se for necessário refazer o exame, qual o procedimento?

Você tem direito a três tentativas com a mesma inscrição. No entanto o valor pago inicialmente não cobre as três tentativas. Se você for refazer deve entrar de novo em www.pmi.org/certapp/ e seguir os procedimentos para pagar e remarcar o exame. A taxa a pagar é US$275 para filiados ao PMI e US$375 para não filiados. Assim você deve conseguir um novo código para poder remarcar o exame.

23. No caso de uma (primeira) reprovação na prova para certificação PMP, qual o tempo MÍNIMO que o candidate é obrigado a esperar para poder realizar a próxima?

Não há tempo de espera. É possível remarcar o exame assim que os procedimentos tiverem sido efetuados.

Folha.com - Tec - Ativa ou passiva? Veja as diferenças entre as tecnologias de TV 3D - 30/11/2011

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 30 Nov 2011 22:39:00 +0000

Folha.com - Tec - Ativa ou passiva? Veja as diferenças entre as tecnologias de TV 3D - 30/11/2011:

'via Blog this'

Folha.com - Esporte - Com jovens, seleção alemã contraria tradição e vira sensação - 17/11/2011

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 17 Nov 2011 14:24:00 +0000

Folha.com - Esporte - Com jovens, seleção alemã contraria tradição e vira sensação - 17/11/2011:

'via Blog this'

Folha.com - Classificados - Veículos - Honda lança novo CR-V em Los Angeles - 17/11/2011

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 17 Nov 2011 14:22:00 +0000

Folha.com - Classificados - Veículos - Honda lança novo CR-V em Los Angeles - 17/11/2011:

'via Blog this'

Folha.com - Primeiro jornal em tempo real em língua portuguesa

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 17 Nov 2011 14:21:00 +0000

Folha.com - Primeiro jornal em tempo real em língua portuguesa:

'via Blog this'

Uma contribuição revolucionária - economia - versaoimpressa - Estadão

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 06 Oct 2011 17:45:00 +0000

Uma contribuição revolucionária - economia - versaoimpressa - Estadão:

'via Blog this'

Groupon lança serviço de compras online a varejo - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Sep 2011 09:50:00 +0000

Groupon lança serviço de compras online a varejo - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br:

'via Blog this'

Após IPI para carros, outros setores querem proteção contra China - Indústria - iG

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Sep 2011 09:49:00 +0000

Após IPI para carros, outros setores querem proteção contra China - Indústria - iG:

'via Blog this'

ACTA será assinado no sábado, em Tóquio - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Sep 2011 09:48:00 +0000

ACTA será assinado no sábado, em Tóquio - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br:

'via Blog this'

Produzido no Brasil, Xbox 360 custará R$ 799 - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br

noreply@blogger.com (Unknown) — Thu, 29 Sep 2011 09:48:00 +0000

Produzido no Brasil, Xbox 360 custará R$ 799 - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br:

'via Blog this'

Positivo lança primeiro tablet 100% brasileiro

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 24 Sep 2011 21:25:00 +0000

A Positivo lançou no mercado o primeiro tablet desenvolvido por brasileiros, o Ypy. O aparelho foi feito pensando no público brasileiro e terá conteúdo voltado para o país, de acordo com a empresa.

O tablet conta com uma versão modificada do Android 3.2 com teclado em português - incluindo tecla cedilha e uma "ponto br" para internet e tem suporte a sites com Flash.

O Ypy 7, com tela de 7 polegadas, pesa 420 g e tem 11,8 mm. Já o Ypy 10, com tela de 9,7 polegadas, pesa 700 g e tem a mesma espessura. Ambos virão em versões Wi-Fi e Wi-Fi+3G, com preços a partir de R$ 999.

A empresa lançará uma loja própria para os dispositivos com conteúdo totalmente em português.

Chamada Mundo Positivo, a loja terá revistas, jornais, livros, músicas, jogos e aplicativos. O Ypy virá com cerca de 50 aplicativos pré-instalados.

A Positivo pretende colocar o Ypy 7 no mercado a partir da segunda quinzena de outubro. Já a versão de 10 polegadas deve chegar ao mercado antes do Natal.

Por que as empresas necessitam utilizar tecnologia da informação?

noreply@blogger.com (Unknown) — Sat, 24 Sep 2011 21:20:00 +0000

Vivemos em uma era em que a informação está disponível a todo instante, nos jornais, revistas, rádios, televisão e nos últimos anos de uma forma mais agressiva na internet, que é uma biblioteca virtual instalada dentro de nossas casas, somos freqüentemente bombardeados por diversas informações em tempo real.

Com o acesso à informação não mais restrito como no passado, temos um novo desafio, obter o conhecimento do contexto, o entendimento do conteúdo e a visão mais aprofundada dos assuntos.

Houve tempos em que a informação era considerada moeda corrente. A pessoa bem informada obtinha vantagens competitivas e dava saltos à frente dos menos privilegiados. Não se pode afirmar que estes tempos tenham acabado por completo, mas ao invés de informação deve-se se ter conhecimento.

Hoje, o acesso à informação não é mais privilégio de poucos, mas continua sendo valioso. Por isso, o grande segredo é saber gerenciar dados estratégicos para poder utilizá-los da melhor forma possível, como suporte para a tomada de decisões.

A tecnologia da informação é disponibilizada como recurso para que possamos coletar (capturar), armazenar, processar, analisar, traduzir, tais informações e torná-las conhecimento que será utilizado como suporte para decisões estratégicas da empresa.

Não é barato investir em tecnologia, mas necessário se quiser estar um passo a frente de seus concorrente, se o objetivo da organização é de avançar em seu próprio mercado ou segmento e vislumbrar novas oportunidades.

O basquete brasileiro garante sua vaga em 2012.

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 11 Sep 2011 01:17:00 +0000

Quando assisto uma partida de basquete que não seja da NBA, me sinto assistindo um jogo que uma divisão inferior, o jogo é feio, mas não estou aqui para criticar estilo de jogo, quero exaltar o sucesso de um projeto executado com maestria, sim o Novo Basquete Brasil como demostrar seus resultados, a vaga para 2012 garantida novos valores surgindo, isso demostra que a organização e um projeto com foco levam ao sucesso ...

Será o tablet da Amazon um verdadeiro rival para o iPad?

noreply@blogger.com (Unknown) — Sun, 11 Sep 2011 01:15:00 +0000

O tablet que a Amazon colocará no mercado ainda neste ano pode ser uma real ameaça à supremacia do iPad. O analista Mark Moskowitz, da JP Morgan, disse em nota aos clientes que a vasta base de usuários da Amazon e os serviços que a empresa oferece colocarão o aparelho em posição favorável diante da Apple, segundo o All Things D.

“Nós acreditamos que a entrada da Amazon no mercado de tablets possa servir de estímulo ao mercado de tablets não-Apple”, disse Moskowitz. O analista comenta que a Amazon tem experiência com hardware (Kindle, seu e-reader, é o mais vendido da categoria) e está disposta a vender a novidade mesmo obtendo prejuízo.

O mercado espera que o Amazon Kindle, como será chamado o tablet, venha com o preço de US$ 250 (a versão mais barata do iPad custa US$ 499 nos Estados Unidos). O aparelho será elaborado, provavelmente, para interagir com produtos e serviços que a Amazon já oferece, como o Kindle, o Amazon Instant Video, Amazon Cloud Player e Cloud Drive.

“Lembre-se de que, como a Apple, a Amazon tem não só um grande espaço para armazenamento de conteúdo móvel, como uma base massiva de registrados (clientes), cartões de crédito, usuários confiáveis a quem pode vendê-lo (o tablet)”, diz o All Things D.

A Forester Research estima que a Amazon consiga vender entre 3 e 5 milhões de tablets neste ano. Hoje, a Apple é líder absoluta nesse segmento. No encerramento do terceiro trimestre fiscal do ano, a empresa vendeu 9,25 milhões de iPads.

Em agosto, um analista afirmou que o iPad será o tablet mais vendido pelo menos até 2020. Será que o Amazon Kindle muda isso?

fonte: Estadao.com

Falta de motivação no trabalho atinge 31%

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 30 Aug 2011 09:43:00 +0000

Levantamento da consultoria de gestão de negócios Hay Group concluído neste mês revela que 31% dos funcionários estão acomodados no emprego. O estudo, que define esses profissionais como "inefetivos", foi feito com 261 mil trabalhadores de 85 empresas de todos os setores - indústrias de base e de transformação, serviços, setor público e terceiro setor. No levamento de agosto de 2010, o porcentual de "inefetivos" era de 33% num universo de 154 mil colaboradores de 41 empresas.

Lilian Graziano, professora de gestão de pessoas da Trevisan Escola de Negócios, identifica esses colaboradores como aqueles que vão à empresa e fazem apenas o suficiente para continuar empregados. Não ousam, não inovam. No estudo da Hay Group são apontados como trabalhadores que entregam menos do que podem, não se sentem engajados com a empresa e acham que não dispõem de suporte necessário para desenvolver suas atividades. Esse tipo de trabalhador costuma permanecer na organização porque acha o salário adequado e gosta dos colegas.

O especialista em desenvolvimento humano Eduardo Shinyashiki adota uma definição curiosa para o comportamento. Para ele, esses profissionais vivem uma "aposentadoria mental", pois, mesmo com responsabilidades, não têm sonho de crescimento nem investem na formação ou qualificação. Ele elaborou um teste para quem deseja verificar se está passando por esse processo.

Frustrados. Antes da acomodação, no entanto, esses profissionais enfrentam a frustração. O levantamento mostra que 14% dos funcionários se sentem frustrados, ou seja, consideram-se altamente engajados com a empresa, mas entendem que não têm suporte para ser mais produtivos. "Normalmente, esse estágio antecede a acomodação", diz Caroline Marcon, gerente da área de pesquisas corporativas da Hay Group.

O engajamento na organização passa pelo comprometimento do colaborador com a empresa e esforços direcionados ao trabalho. Quanto ao suporte, esses trabalhadores acreditam que a empresa não oferece meios adequados, que vão desde instrumentais a treinamento, para a realização das atividades.

A desmotivação é apontada por especialistas como o gatilho que empurra o profissional para a acomodação, detectada em todas as áreas, níveis hierárquicos e idades. Em muitos casos, a organização não oferece possibilidades de crescimento. E o retorno, inclusive financeiro, não é o esperado pelo funcionário, que começa a ficar desestimulado.

Esse estágio pode ser atingido quando o trabalhador tem de quatro a cinco anos de empresa. "O funcionário que se acomoda na empresa tende também a se acomodar na carreira", alerta Lilian. Ela diz que esse profissional não "olha para fora", não se qualifica e, se é demitido, fica inseguro.

Ao identificar um profissional acomodado, o gestor tem como reverter a situação. "Deve, por exemplo, propor mudança de área", diz Caroline. A empresa também pode contribuir por meio de algumas ações, como comunicar com transparência os rumos do negócio, passar visão otimista à equipe e oferecer autonomia aos funcionários.

A solução, porém, está nas mãos do profissional. Jogar a culpa e a responsabilidade na empresa não é a melhor saída. Lilian ressalta que o trabalhador precisa primeiro se perguntar o que pode fazer para mudar o quadro. Ele deve verificar se está defasado ou se precisa de capacitação.

Elaine Smith, de 37 anos, é um exemplo de profissional que está longe da acomodação. Formada em administração pela Universidade Mackenzie, fez MBA em finanças pela FEA-USP e trabalhou por 19 anos no mercado financeiro, onde construiu carreira sólida. Começou como estagiária e chegou a diretora executiva. "Toda minha carreira foi planejada", diz Elaine, que morou e trabalhou em Nova York de 2000 a 2003. Ela conta que, na volta ao País, as diferenças sociais chamaram sua atenção.

A partir daí, nasceu seu interesse pelo terceiro setor. Ao mesmo tempo, começou a notar que sua motivação no trabalho diminuia. Resolveu, então, fazer cursos e no início deste ano trocou o mercado financeiro por uma ONG, que tem seis anos e atua na conscientização de jovens da elite sobre as questões sociais. "Quero crescer com a ONG."

Fonte: Estadao.com

Voltei ...

noreply@blogger.com (Unknown) — Fri, 26 Aug 2011 08:49:00 +0000

Depois de uma parada técnica, vamos colocar esse negócio para funcionar ...

Abraço a todos ...

Procon lista sites que enganam consumidores

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 03 May 2011 16:09:00 +0000

O Procon-SP divulgou nesta segunda-feira uma lista de sites de comércio eletrônico que estavam fraudando seus consumidores. Os vinte sites advertidos pelo órgão de proteção prometiam entregar os produtos e sumiam depois que o pagamento era realizado. Algumas das páginas foram tiradas do ar após a denúncia, porém outras continuam operando normalmente. Os casos foram repassados para o Departamento de Política de Proteção à Cidadania e depois serão encaminhados para a polícia.

Produção de iPhones e iPads no Brasil

noreply@blogger.com (Unknown) — Tue, 03 May 2011 16:03:00 +0000

A produção de iPhones e iPads da Apple em São Paulo deve começar entre setembro e novembro, segundo Luciano de Almeida, presidente da Investe São Paulo, agência estadual de promoção de investimentos. Almeida participou nesta terça-feira, 3, da inauguração do centro Tecnológico da Alcatel-Lucent em São Paulo. Segundo ele, o acordo para a produção local foi fechado em fevereiro com representantes da Apple, que se encontraram com o governador Geraldo Alckmin.

Os equipamentos serão produzidos pela taiwanesa Foxconn. Segundo Almeida, ainda está sendo definida a cidade em que serão fabricados os aparelhos. As conversas com a Foxconn começaram em abril do ano passado. O presidente da Investe São Paulo disse que o projeto apresentado pela Foxconn possui três fases. A primeira seria a produção da Apple, a segunda, a unificação das fábricas que a empresa tem no Brasil em um só local e a terceira, a fabricação de telas no País.

fonte: Estadao.com/Link

TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO AGORA

Coaching: estratégias certeiras para o sucesso profissional e pessoal - msc, Teodoro Malta Campos

Coaching: estratégias certeiras para o sucesso profissional e pessoal - msc, Teodoro Malta Campos

GTD Daniel Burd

Diferenciando Requisitos, Restrições e Premissas

Os 7 Pecados Capitais de um Gerente de Projetos

PMBOK 5ª EDIÇÃO

Certificação CAPM

Certificação CAPM®

O Que é o processo de Certificação CAPM®?

Porque se certificar?

Público ­alvo e Requisitos da certificação CAPM®

Exame de Certificação

Informações Detalhadas sobre Certificação CAPM®

Processo de re­certificação

Questões a serem respondidas antes de se optar pela Certificação CAPM®

Certificação PMP

1. O que é certificação PMP?

2. O que é PMI?

3. O que é Gerenciamento de Projetos?

4. O que os profissionais devem saber para atuar como gerente de projetos ou integrante de equipes de projetos?

5. Por que as organizações utilizam Gerenciamento de Projetos?

6. Qual a importância de capacitar-se como PMP?

7. Quais os benefícios da certificação PMP para o profissional?

8. Quais os benefícios da certificação PMP para a empresa?

9. Para obter o certificado PMP é necessário ser associado do PMI?

10. Quais os benefícios de ser associado ao PMI?

11. Como me torno associado do PMI?

12. O que acontece após a minha associação ao PMI?

13. Qual o custo para realização do exame de certificação PMP?

14. O que é necessário para obter a certificação PMP?

15. Quem pode se candidatar a certificação PMP?

16. Como posso saber se tenho de fato a quantidade de horas necessárias para me candidatar à certificação PMP?

17. É preciso que eu tenha gerenciado projetos durante todo o período solicitado de 4500 horas pelo PMI, ou posso ter exercido apenas atividades de liderança de projetos (gerente, coordenador, supervisor)?

18. Preciso ter participado de todos os processos do gerenciamento (Iniciação, Planejamento, Execução/Controle e Encerramento) durante todas as fases dos projetos apresentados ao PMI?

19. Eu gerenciava projeto, mas não da forma que o PMI apresenta no PMBOK, é válido?

20. O que é PMBOK®?

21. Como obter a Certificação PMP?

22. Como funciona o processo de inscrição?

23. O que é a Elegibilidade?

24. Preciso enviar documentos para o PMI quando eu fizer a inscrição pelo site?

25. Posso ser auditado?

26. Onde fazer o exame?

27. Como é o exame de certificação PMP?

28. Qual é a distribuição das questões do exame?

29. O exame é em inglês?

30. O profissional que não passar no exame poderá refazer o teste?

31. Existe Certificação para a empresa?

32. Como saber se essa é a certificação certa para mim?

33. Como manter a certificação?

34. O que é PDU?

35. Como devem ser reportadas as atividades dos requisitos de continuidade da certificação?

36. Posso ser auditado mesmo sendo um PMP®?

37. O que é uma empresa Registered Education Provider do PMI?

38. Existem treinamentos/cursos que podem me ajudar a ser aprovado na certificação PMP?

Questões Frequêntes sobre Certificação PMP

Folha.com - Tec - Ativa ou passiva? Veja as diferenças entre as tecnologias de TV 3D - 30/11/2011

Folha.com - Esporte - Com jovens, seleção alemã contraria tradição e vira sensação - 17/11/2011

Folha.com - Classificados - Veículos - Honda lança novo CR-V em Los Angeles - 17/11/2011

Folha.com - Primeiro jornal em tempo real em língua portuguesa

Uma contribuição revolucionária - economia - versaoimpressa - Estadão

Groupon lança serviço de compras online a varejo - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br

Após IPI para carros, outros setores querem proteção contra China - Indústria - iG

ACTA será assinado no sábado, em Tóquio - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br

Produzido no Brasil, Xbox 360 custará R$ 799 - Link Estadão – Cultura Digital - Estadao.com.br

Positivo lança primeiro tablet 100% brasileiro

Por que as empresas necessitam utilizar tecnologia da informação?

O basquete brasileiro garante sua vaga em 2012.

Será o tablet da Amazon um verdadeiro rival para o iPad?

Falta de motivação no trabalho atinge 31%

Voltei ...

Procon lista sites que enganam consumidores

Produção de iPhones e iPads no Brasil

Público alvo e Requisitos da certificação CAPM®

Processo de recertificação