Tecnologia y telecomunicaciones

Que es docsis?

2015-12-11T11:49:00.001-08:00

DOCSIS DOCSIS son las siglas de Data Over Cable Service Interface Specification, en español: «Especificación de Interfaz para Servicios de Datos por Cable». Índice [ocultar] 1 Introducción 2 Características 2.1 Caudal de datos 3 Equipamiento 4 Velocidad de transferencia 5 DOCSIS over satellite 6 Véase también 7 Referencias 8 Enlaces externos Introducción[editar] Se trata de un estándar no comercial que define los requisitos de la interfaz de comunicaciones y operaciones para los datos sobre sistemas de cable, lo que permite añadir transferencias de datos de alta velocidad a un sistema de televisión por cable (CATV) existente. Muchos operadores de televisión por cable (cableoperadores) lo emplean para proporcionar acceso a Internet sobre una infraestructura de red Híbrida de Fibra óptica- Cable coaxial (HFC) existente. La primera especificación DOCSIS fue la versión 1.0, publicada en marzo de 1997, seguida de la revisión 1.1 en abril de 1999. La versión europea de DOCSIS se denomina EuroDOCSIS. La principal diferencia es que, en Europa, los canales de cable tienen un ancho de banda de 8 MHz (PAL), mientras que, en Estados Unidos y gran parte de América del Sur, es de 6 MHz (NTSC). Esto se traduce en un mayor ancho de banda disponible para el canal de datos de bajada (desde el punto de vista del usuario, el canal de bajada se utiliza para recibir datos, mientras que el de subida se utiliza para enviarlos). También existen otras variantes de DOCSIS que se emplean en Japón. El 7 de agosto de 2006 salieron a la luz las especificaciones finales del DOCSIS 3.0, cuya principal novedad reside en el soporte para IPv6 y el channel bonding, que permite utilizar varios canales simultáneamente,1 tanto de subida como de bajada, por lo que la velocidad podrá sobrepasar los 100 Mbit/s en ambos sentidos. Los equipos con el nuevo protocolo llegarán a velocidades de descarga de datos de 160 Mbit/s y subidas a 120 Mbit/s. La versión 3.0 fue publicada a finales de agosto de 2006. La última versión2 es la 3.1, publicada el 20 de marzo de 2014,3 con la que se pretende poner a las conexiones de cable a un nivel similar (o por lo menos con respecto a sus capacidades actuales) al de las redes de fibra pura.4 Características[editar] DOCSIS proporciona una gran variedad de opciones disponibles en las capas 1 y 2 del modelo OSI, la capa física (PHY) y la de control de acceso al medio (MAC). Capa física: Ancho de banda del canal: DOCSIS 1.0 y 1.1 especifican un ancho de canal de subida entre 200 KHz y 3,2 MHz. DOCSIS 2.0 especifica 6,4 MHz, pero es compatible con los anteriores. El canal de bajada es de 6 MHz (8 MHz en EuroDOCSIS). Modulación: DOCSIS 1.0/1.1 especifica la utilización de una modulación 64-QAM o 256-QAM para el canal de bajada (downstream), y QPSK o 16-QAM para el de subida (upstream). DOCSIS 2.0 además permite 64-QAM para el canal de subida. Capa MAC: DOCSIS emplea métodos de acceso deterministas, específicamente TDMA y S-CDMA. En contraste con CSMA/CD empleado en Ethernet, los sistemas DOCSIS experimentan pocas colisiones. Caudal de datos[editar] El ancho de banda de cada canal depende tanto del ancho del canal como de la modulación utilizada. Con canales de 6 MHz y 256-QAM la velocidad podría llegar hasta los 38 Mbit/s, mientras que con canales de 8 MHz y la misma modulación llegaría hasta los 51 Mbit/s. En el caso de la subida, con un canal de 3,2 MHz y 16-QAM habría disponibles 10 Mbit/s, aunque en el caso de DOCSIS 2.0 al permitir hasta 6,4 MHz y 64-QAM se puede aumentar hasta 30,72 Mbit/s. En las siguientes tablas se pueden apreciar mejor las diferentes combinaciones y sus tasas de transferencia resultantes. Todas están indicadas en Mbps y en valores brutos, es decir sin contar los bits utilizados en la corrección de errores, entre paréntesis se encuentra la velocidad real neta. Bajada (downstream) en Mbit/s 64-QAM 256-QAM 6 MHz 30,34 (27) 42,88 (38) 8 MHz 40,44 (36) 57,20 (51) Subida (upstream) en Mbit/s QPSK 16-QAM 64-QAM* 0,2 MHz 0,32 (0,3) 0,64 (0,6) 1,28 (1,2) 0,4 MHz 0,64 (0,6) 1,28 (1,2) 1,92 (1,7) 0,8 MHz 1,28 (1,2) 2,56 (2,3) 3,84 (3,4) 1,6 MHz 2,56 (2,3) 5,12 (4,6) 7,68 (6,8) 3,2 MHz 5,12 (4,6) 10,24 (9,0) 15,36 (13,5) 6,4 MHz* 10,24 (9,0) 20,48 (18,0) 30,72 (27) *Sólo disponibles en DOCSIS 2.0 Equipamiento[editar] Un CMTS (Cable Modem Termination System), el equipo que hay en la cabecera de la compañía de cable, equivalente al DSLAM en la tecnología DSL, es un dispositivo que controla los puertos de envío y recepción. Esto significa que, a diferencia de Ethernet, para proporcionar una comunicación bidireccional necesitamos al menos dos puertos físicos - bajada/recepción y subida/envío (downstream y upstream). Debido al ruido en el canal de retorno, hay más puertos de subida que de bajada. Hasta DOCSIS 2.0, los puertos de subida no podían transmitir datos tan rápido como los puertos de bajada, aunque la razón principal de que haya más puertos de subida que de bajada es el ruido de la línea. Antes de que una compañía de cable pueda usar DOCSIS, debe actualizar su red HFC para soportar un canal de retorno para el tráfico de subida. Sin él, el antiguo estándar DOCSIS 1.0 aún permite el uso de datos sobre sistemas de cable, implementando el canal de retorno mediante la línea telefónica convencional.(sistema TELCO)motorola SB 3100 El ordenador del cliente, junto con los periféricos asociados, se denominan Customer Premise Equipment (CPE). Está conectado al cablemódem, el cual está conectado al CMTS a través de la red HFC. Entonces el CMTS enrutará el tráfico entre la red de cable e Internet. Los operadores de cable tienen un control absoluto de la configuración de los cablemódems. Velocidad de transferencia[editar] Típicamente, en lo referente a usuarios particulares, la velocidad está limitada en función del contrato que tengan suscrito con su operador de telecomunicaciones. Los valores concretos se definen en un archivo de configuración que el cablemódem se descarga (usando TFTP) cuando establece la conexión con la cabecera del ISP. Un canal de bajada puede manejar hasta mil cablemódems. Cuando el sistema crece, el CMTS se puede actualizar con más puertos de bajada/subida. Si la red HFC es grande, se pueden agrupar los CMTS en concentradores para una gestión más eficiente. Algunos usuarios intentan saltarse el límite de ancho de banda para conseguir acceso total al ancho de banda del sistema, subiendo su propio fichero de configuración al cablemódem. Este proceso se conoce como uncapping y constituye, en la mayoría de casos, una violación de los términos del servicio y, frecuentemente, de la ley. DOCSIS over satellite[editar] Véase también: Internet por satélite DOCSIS sobre satélite (DOCSIS over satellite) es básicamente el estándar de cablemódem DOCSIS adaptado a las plataformas satélite, para aquellos lugares, sobre todo rurales, donde no llega el cable, pero si tienen cobertura satélite:5 Para trabajar en enlaces satélite, se ha modificado DOCSIS para soportar, además de QAM, esquemas de modulación como QPSK. DOCSIS over Satellite (abreviadamente DOCSIS-oS o DOCSOS) permite a los operadores de banda ancha satelital utilizar tecnologías actualmente en uso en las redes de cablemódems, así como software estándar (disponible en estantes, salido del estante u off-the-shelf) de oficina de respaldo (back office) y de gestión de red (network management), lo que proporciona economías de escala. DOCSIS también proporciona controles de calidad del servicio (QoS) que permiten el despliegue de servicios por niveles,6 servicios de valor añadido como VoIP, características de seguridad y otras configuraciones para redes de banda ancha. Intelsat y Telesat, entre otros, apoyan este estándar, así como los fabricante de VSAT, como ViaSat. La plataforma Surfbeam de ViaSat está basada en DOCSIS 1.1, mientras que las adiciones primarias en DOCSIS 2.0 son formas de onda del canal de retorno CDMA (Code Division Multiple Access). WildBlue utiliza equipos DOCSIS para su servicio de banda ancha Ka-band en el satélite Telesat Anik F2. Tiene una velocidad de bajada (downstream) de hasta 1,5 Mbps. No obstante, WildBlue no es el único servicio basado en DOCSIS. Intelsat, Pegaso en Hispanoamérica y Eutelsat están entre los operadores que han adoptado DOCSIS. ViaSat dice que tiene acuerdos para proporcionar la plataforma DOCSIS Surfbeam a más de diez diferentes proveedores de servicio por satélite DOCSIS. Su foco consiste en ofrecer acceso por banda ancha vía satélite a los usuarios, SOHO y clientes SME.

Novedades CAENE Tecnología.

2010-05-13T07:04:00.000-07:00

Cargando...

¿Quién le teme a la televisión digital?

2010-05-10T06:49:00.000-07:00

TecnologíaSur

09-05-2010 / Con la nueva tecnología, millones de argentinos dejarán de ser rehenes del cable, monopolizado por el grupo Clarín.

Por Daniel Cecchini y Marcos Cittadini

politica@miradasalsur.com

La puesta en marcha de la Televisión Digital Terrestre y el reciente anuncio de fuertes inversiones en el área realizado por el Gobierno abre una nueva era en las telecomunicaciones argentinas. Significa, también, el trazado de un nuevo mapa en el mercado televisivo, que terminará con la posición cuasi monopólica de los grupos que hoy concentran el negocio del cable, donde Clarín tiene una posición dominante.

Las posibilidades de esta nueva realidad están a la vista. Según anunció el ministro de Planificación, Julio De Vido, en el marco del II Foro Internacional de la Televisión Digital realizado en Buenos Aires esta semana, el objetivo oficial es que alcance al 75% del país este año y a toda la Argentina en 2012. El funcionario agregó también que “antes de fin de mes se entregarán 450 mil receptores gratuitos para captar la señal digital y otros 300 mil se otorgarán el mes próximo, para llegar a más de 1.200.000 antes de fin de año”.

Por otra parte, el Ministerio de Industria que encabeza Débora Giorgi estimó que la TV Digital generará unos 560 mil puestos de trabajo en el país, en forma directa o indirecta, desde personal calificado para la fabricación de los adaptadores para televisores (set-top box) hasta empleados de los nuevos canales que se crearan a partir de la implementación del sistema.

El futuro ya llegó. La puesta en marcha de la televisión digital terrestre es el resultado de un largo camino, en el que cada paso adelante requirió enfrentar, desde el principio, fuertes presiones por parte del Grupo Clarín y sus aliados.

La Argentina eligió –luego de comprobar que es la más aceptada en el mundo– la norma japonesa en su adaptación brasileña (Isdb-T). Esta norma de transmisión permitirá que a través de un mismo espacio radioeléctrico se transmitan varios canales de gran calidad de imagen y no sólo uno como en el actual sistema analógico. La presión del monopolio para que se adopte la norma estadounidense fue alta y obedeció a varias razones. Por una parte, Artear adquirió en los últimos años equipos compatibles a ésta última. Con la elección de la norma japonesa deberán doblar la inversión.

Pero las razones son más profundas. Clarín siempre abogó por la norma americana (Atsc) porque es una norma de alta definición y no de compresión. La Atsc permite por cada señal de televisión abierta un canal de high definition y no cinco de definición digital, como la variante japonesa. Dentro de la compañía explican la estrategia: “De este modo, se protegería la potestad sobre la señal de Canal 13 porque la digitalización haría que la frecuencia del 13 se pueda subdividir también en cinco o hasta 10 canales. La gran pregunta es: ¿en manos de quién van a quedar esos cinco o diez canales? Todo indica que uno o dos quedarían en manos del Grupo por la inversión previa y los demás serían re-licitados”.

Pero está claro que lo peor que le puede pasar a Clarín es que el Estado permita que, a través de la digitalización y la segmentación de las señales correspondientes a las frecuencias de aire, el público pueda tener acceso a entre 20 y 50 canales abiertos, digitales, de buena calidad y gratuitos.

No es para menos: la gran fuente de ingresos del multimedios es el negocio del cable, que maneja de forma cuasi monopólica en los principales centros urbanos del país. Con cerca de 7 millones y medio de usuarios y abonos mensuales que rondan los 100 pesos, mueve miles de millones de pesos al año. El carácter gratuito de la TV Digital, sumado a la pérdida de los derechos del fútbol de Primera División, perjudicará ese mercado en un porcentaje que ya es estimado dentro del Grupo. Las proyecciones más optimistas para la empresa hablan de una merma en el primer cordón del conurbano –el lugar de mayor concentración de población y el epicentro de la primera etapa en el desarrollo de la TV digital– de un 20 %. Allí, con un millón de abonados a Multicanal y Cablevisión, las pérdidas serían de 5 millones y medio de dólares mensuales. Pero eso es sólo el comienzo. Para mantener a sus clientes, deberán reinvertir en tecnología, algo a lo que no estaban acostumbradas porque la falta de competencia no lo hacía necesario.

Aquí, algunos llaman la atención sobre los incumplimientos de los compromisos de inversión del holding. Fuentes cercanas alertan: “Hay menos de 300 mil usuarios digitalizados. La digitalización para alta definición la hicieron con set- top box (adaptadores) viejos, comprados a una subsidiaria de Motorola. Importaron mercadería usada y la pudieron pasar con la excusa de que no es estrictamente para venta, ya que ellos los entregan en comodato. Pero el usuario los paga”.

Otros van más allá e imaginan lo difícil que será vender Internet a quien ya no es cliente del cable.

Una historia con muchas trampas. No es esta la primera vez que el Grupo Clarín conspira para que la información y el entretenimiento gratuitos desaparezcan del mercado. Conviene hacer una breve recorrida por la historia de la televisión por cable para entender las consecuencias de su concentración en pocas manos. Su desarrollo está asociado a la falta de política de Estado para que en todo el país se pueda ver TV en forma abierta. Desde que Canal 7 comienza sus transmisiones con una antena instalada en la terraza del Ministerio de Bienestar Social, la política de expansión siempre se focalizó en los grandes centros urbanos. La producción de contenidos en el interior y las fronteras, a diferencia de nuestros países vecinos, fue escasa o nula en varios períodos de la segunda mitad del siglo XX. Es por eso que muchos pueblos desarrollaron a mediados de los ’60, circuitos cerrados de televisión para transmitir en esas poblaciones. Comenzaron bajando alguna programación de Buenos Aires o emitiendo películas, con muy bajo costo para los vecinos. Eso que fue la génesis de un sistema de llegada de la comunicación al interior se fue extendiendo y pasada la mitad de la década del ’80, empresarios del norte de la capital y el Conurbano vieron el negocio.

En el momento que el cable tomó dimensión masiva (La Argentina llegó a ser el número uno en el mundo en penetración, y hoy se ubica en el puesto 3 con casi un 60 % de su población abonada), entraron al mercado los grandes medios de comunicación. Pero faltaba algo para que todo fuera perfecto: que no se pudiera ver la televisión por aire, ni siquiera en las grandes ciudades. Siempre había existido la posibilidad –sobre todo en Capital y el GBA– de ver los canales de aire con la vieja antena y eso era considerado como un déficit muy fuerte para la política de implantación del cable. En la primera mitad de la década del ’90, las empresas de televisión abierta, poseedoras de la gran mayoría del cable, bajaron la potencia de los transmisores para que cada vez se vea peor el aire. Para hacer eso se ampararon en un vacío legal porque la Ley de Radiodifusión hablaba acerca de las potencias máximas que podían tener los transmisores de TV y radio para no invadir parte del espectro que no les correspondía pero no de potencias mínimas obligatorias.

Lo perverso es que el cable nace para democratizar la comunicación por esfuerzos privados y luego se convierte en un arma de sectores concentrados que lo utilizan como un vehículo comercial primero, destruyendo la televisión abierta usando su posición dominante en la producción de contenidos y su distribución como una forma de presión política.

El medio es el mensaje. Con la llegada de la Televisión Digital Terrestre, el problema para Clarín es que poco puede hacer abiertamente para oponerse a algo que está sucediendo en todo el mundo. En Europa y los Estados Unidos ya se produjo lo que se llama el “apagón analógico”, en Brasil comienzan a fabricar televisores digitales que no necesitan el adaptador llamado set-top box. En un Foro sobre Televisión Digital –similar al que se desarrolló en Buenos Aires– realizado hace pocos días en México, el consejero de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones de España, José Pascual González Rodríguez, aseguró: “La transición de televisión analógica a digital ha revitalizado la industria de la electrónica española, pues desde la fecha que se fijó el apagón hasta hoy se han beneficiado más de 10 mil empresas, generando más de 40 mil empleos, incluso en el contexto de la crisis”.

Pero además, explicó que en su país también tuvo resistencia de las cadenas televisivas.

“Es normal que las cadenas de televisión no quieran cambiar porque tienen que invertir más y les genera incertidumbre, pero ellas deben saber que si hacen las cosas medianamente bien van a obtener más ganancias”, señaló.

Para defender sus intereses Clarín sólo puede utilizar en público argumentos endebles. En los primeros días de abril, se realizó en la Ciudad de Rosario un encuentro de empresarios del mercado del cable que fue usado sobre todo para fustigar al Gobierno por la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. Pero también hubo espacio para la TV digital. Allí Henoch Aguiar, ex secretario de Telecomunicaciones de la Nación y una de las espadas intelectuales del Grupo, se refirió al tema asegurando que “el Estado debe incentivar la iniciativa privada y no destruirla”. Pero fue más allá:

“La primera duda es ¿cuál es el sustento jurídico de este emprendimiento? Si revisamos todas las leyes de radiodifusión y de competencia, no existe ningún sustento para que el Estado realice emprendimientos que ya los privados han realizado, y sólo puede tener una intencionalidad... sólo llevará a crear una capacidad monopólica del Estado”. Es llamativo cómo el Argumento de Aguiar está emparentado con las desregulaciones dispuestas por la Ley de Reforma del Estado del menemismo. “Como no pueden hacer nada de superficie para oponerse a estas medidas, van a buscar embarrar la cancha”, dicen cerca de Clarín. Resulta llamativo que esta semana, mientras De Vido lanzaba la Televisión digital Terrestre, la tapa de Clarín y los noticieros de Artear, se ocuparan de un supuesto caso de coimas e intentaban salpicar al Ministerio de Planificación Federal, sin ninguna prueba, ni siquiera un indicio convincente. La portada de Clarín del martes decía, instalando la sospecha: “Ventas a Venezuela: De Vido decidía a quién se le pagaba”. Pero la bajada aclaraba que “era legal, pero permitía arbitrariedades”. El jueves, también en la tapa, el ex vice gobernador de Santa Cruz Eduardo Arnold denunciaba: “En los negocios con Venezuela, sin ninguna duda se pagaron coimas”. Pero luego en la nota se podía leer:

–¿Escuchó en Venezuela de que se hablará de comisiones o dinero?

–No. Eso no.

Si la discusión de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual desnudó los intereses del Grupo, la puesta en marcha de la televisión digital los lleva a radicalizar sus ataques al Gobierno ante la perspectiva de seguir perdiendo mercados concentrados y así dejar de ganar millones de dólares al mes.

Beneficios a la industria fueguina

2010-04-28T11:02:00.000-07:00

En el marco de la ley 26.539, de beneficios impositivos para la industria fueguina, se publicó la semana pasada la resolución 104 del Ministerio de la Producción, en la que se reglamenta el proceso de fabricación en Tierra del Fuego de los decodificadores de televisión digital. La diputada Nélida Belous hizo referencia a la medida, a la que calificó de vital importancia. La parlamentaria sostuvo que, "actualmente se está impulsando fuertemente el desarrollo de la televisión digital, y el Gobierno nacional realiza una distribución masiva de conversores. En este contexto se suponía que los conversores sólo se fabricarían en el continente, por lo que esta resolución que reglamenta la producción en nuestra Provincia es una gran noticia.".
En este sentido, Belous expresó su satisfacción por el éxito de la ley de beneficios a la industria sancionada el año pasado. "Quienes se oponían nos decían que los precios se iban a disparar y que los nuevos puestos de trabajo no serían tantos. Hoy, a cinco meses de la sanción de la ley podemos decir que los precios de los LCD están bajando, que los de celulares se mantienen estables en un marco de crecimiento de la demanda", al tiempo que agregó "se está hablando de la generación de mil nuevos puestos de trabajo, y de 3000 creados en forma indirecta, y ese crecimiento redunda en una mejoría de las condiciones para la sociedad fueguina en general".
Por otra parte, la diputada detalló que "actualmente en Tierra del Fuego la producción de teléfonos celulares crece exponencialmente, al tiempo que los LCD se producen a buen ritmo, y ahora se agregan también los conversores de TV digital, cuya demanda es muy grande y que sin dudas implicará la creación de más trabajo genuino para los habitantes de la Provincia". En tanto, relacionando la expansión industrial con el aniversario de la ley de provincialización, expresó: "Hace 20 años que dejamos de ser Territorio Nacional y recién en nuestra gestión se está trabajando para que dejemos de ser una provincia netamente administrativa para ser también productiva".

Arrancaron las emisiones digitales de Canal 7 y Cristina lanza ‘TV para Todos’

2010-04-26T10:59:00.000-07:00

en el aire, encuentro y una prueba de ‘high definition’

Arrancaron las emisiones digitales de Canal 7 y Cristina lanza ‘TV para Todos’

Mientras preparan un reparto masivo de set top box, que sirven para ver las imágenes, puede comprarse el equipo a $ 699. Calidad óptima.
Por Sebastian Iñurrieta

Que bien se tv. Corapi, fabricante local de set top box, HD digital de Canal 7 de fondo. El Gobierno exhibe en la Feria del Libro.

La televisión digital terrestre (TDT) en la Argentina ya es una realidad. Desde esta semana, quien tenga un set top box, el decodificador preparado para captar la norma japonesa-brasileña, puede ver las cuatro señales que son emitidas desde la antena del edificio del Ministerio de Salud en la Capital: Canal 7 y Encuentro están transmitiendo su programación en definición estándar. Y en otra banda, la señal de aire pública también se puede ver en un formato especial para celulares. En el cuarto canal se está probando una señal en alta definición.

Debut oficial. En el mercado, se especula que la presidenta Cristina Kirchner anuncie la compra del millón de set top box a tres UTE argentinas en el marco del 3° Encuentro del Foro Internacional de la Norma ISDB-T, que utilizará la nueva TV digital en la Argentina, del 3 al 5 de mayo en Buenos Aires. En el arranque del evento, como ya lo adelantó el ministro de Planificación, Julio De Vido, se lanzará la licitación para construir una torre de transmisión en Avellaneda para brindar TDT a todo el Conurbano.
Otras tres empresas de Tierra del Fuego pujan por entrar al negocio y se divisa una guerra con sus colegas del continente (ver aparte).
A 46 días del Mundial de Fútbol, el Gobierno trabaja contrarreloj para distribuir gratis al menos medio millón de decodificadores entre los sectores más humildes. Por eso, tal como reveló PERFIL hace dos semanas, ya se habría acordado la compra en forma directa de esas unidades a tres UTE conformadas por capitales locales, a través de Invap, la empresa mixta con sede en Bariloche. Fuentes del mercado estiman esa operación en $ 600 millones.
“Vendimos algunos, porque hay fanáticos de la tecnología que no querían esperar”, contó entusiasmado Luis Alberto Corapi, presidente de Coradir, una empresa que tomó la delantera y, junto a Novatech, ya fabricaron el primer set top box nacional. “Mayormente se lo estamos dando a los canales para que vean cómo es la tecnología”, añadió.
A través de su página web, Coradir vende el decodificador de TV digital a $ 699. En la oficina de Corapi, en el barrio de Parque Patricios, ya hay uno conectado a un televisor LCD de 42 pulgadas, recibiendo las emisiones estatales. “Junto a Novatech, podremos producir 20 mil por semana”, calculó el empresario.
Alta definición. Canal 7 y Encuentro se veían perfectamente en el LCD de Corapi, pero el canal de alta definición –que transmite documentales y la gráfica de la emisora estatal– sorprende por la calidad de su imagen, que alcanza una resolución de 1.080: o sea, Full HD.
“Si lo comparás con ESPN HD, se ve mejor Canal 7”, afirmó Corapi, mientras manejaba dos controles remoto y cambiaba de una señal a otra.
El próximo proyecto de Coradir y Novatech es fabricar un televisor con el decodificador para captar la TDT incorporado. Aunque no hay demanda todavía: sólo a mediados de año se sumarían a Canal 7 y Encuentro en la oferta estatal, el infantil Paka-Paka y la señal de cine Incaa TV.
El Gobierno sueña con completar una grilla de 10 emisoras para fines del año, para volver atractiva para los usuarios la propuesta oficial de TV digital.

AFIP, entró en vigencia la recopilación de datos biométricos

2010-04-26T08:36:00.000-07:00

Mediante la resolución general 2811/10 de la AFIP, entró en vigencia la recopilación de datos biométricos de los contribuyentes. Por ahora, será optativa pero a principios de junio comenzará a ser obligatoria para quienes se inscriban por primera vez. La norma establece que los datos biométricos se ingresarán a la base de datos cuando el contribuyente ratifique la fotografía digital, la firma y el documento de identidad escaneado a través del sitio web de la entidad. Los más de siete millones de inscriptos deberán registrar sus datos biométricos en un plazo aún no fijado.

Estados alterados

2010-04-23T07:31:00.000-07:00

Comparando la evolución de las ventas por marca, se observa que sólo Samsung (10% y 44%), LG (39% y 84%) y Blackberry (41% y 109%) tuvieron variaciones positivas en sus volúmenes de venta en los dos últimos años. Este crecimiento resultó más meritorio aún teniendo en cuenta que se produjo en un contexto en el cual el mercado cayó un 7% anualmente. Inversamente, Nokia (-10% y -17%), Motorola (-19% y -31%) y Alcatel (-26% y -33%) cayeron en ambas ocasiones.

Mirando hacia el futuro, este escenario puede presentar algunos cambios. Nokia, a pesar de su declive en los últimos años, aún se mantiene como la marca más popular en Argentina. Sin embargo, necesita algunos golpes de efecto para quebrar esta tendencia y todavía no ha dado signos de reacción lo suficientemente contundentes. Es más, su situación de liderazgo se ve ahora amenazada por Samsung, quien con su crecimiento sostenido y equipos de buena aceptación tanto en las gamas baja, media y alta da pelea en todos los frentes.

Por su parte, Motorola no pudo escapar a su crisis global, lo que se reflejó en su performance. Sin embargo, la reorganización que está atravesando y su apuesta a equipos Android de gama media y alta le permiten mirar al futuron con esperanzas. Localmente, la fuerte apuesta a la producción en Tierra del Fuego (de donde provinieron más del 90% de sus equipos vendidos en lo que va del 2010) y su impacto en los costos, podría ayudar a revertir su tendencia declinante de los últimos tiempos. Mientras tanto, será seriamente amenazada por LG, que ya empató su participación de mercado en el 2009 y arrancó el 2010 claramente por encima.

En una visión más general, siendo que el mercado argentino de terminales celulares se convirtió en uno de reposición, las ventas tenderán a concentrarse en los equipos de gama media, con un importante crecimiento en los de alta, por lo que aquellos con fuerte presencia en el segmento de nivel de entrada deberán replantear su mix de productos.

Estados alterados

2010-04-23T06:33:00.000-07:00

La industria celular, y más particularmente la de los terminales móviles, atraviesa sin dudas un período de “renovación y cambio”. Esto, que tiene su origen en el mercado mundial, también se refleja en el local, tal cual surge del informe “Mercado Celular Argentino”, recientemente finalizado por Carrier y Asoc.

Desde mediados de los 2000, los fabricantes “históricos”, tales como Nokia, Motorola, Ericsson (luego Sony Ericsson) y Alcatel fueron perdiendo terreno ante los challengers llegados de Corea (Samsung y LG) a los que se sumaron los enfocados en smartphones, como RIM (fabricante de Blackberry) y Apple.

Comparando la evolución de las ventas por marca, se observa que sólo Samsung (10% y 44%), LG (39% y 84%) y Blackberry (41% y 109%) tuvieron variaciones positivas en sus volúmenes de venta en los dos últimos años. Este crecimiento resultó más meritorio aún teniendo en cuenta que se produjo en un contexto en el cual el mercado cayó un 7% anualmente. Inversamente, Nokia (-10% y -17%), Motorola (-19% y -31%) y Alcatel (-26% y -33%) cayeron en ambas ocasiones.

Mirando hacia el futuro, este escenario puede presentar algunos cambios. Nokia, a pesar de su declive en los últimos años, aún se mantiene como la marca más popular en Argentina. Sin embargo, necesita algunos golpes de efecto para quebrar esta tendencia y todavía no ha dado signos de reacción lo suficientemente contundentes. Es más, su situación de liderazgo se ve ahora amenazada por Samsung, quien con su crecimiento sostenido y equipos de buena aceptación tanto en las gamas baja, media y alta da pelea en todos los frentes.

Por su parte, Motorola no pudo escapar a su crisis global, lo que se reflejó en su performance. Sin embargo, la reorganización que está atravesando y su apuesta a equipos Android de gama media y alta le permiten mirar al futuron con esperanzas. Localmente, la fuerte apuesta a la producción en Tierra del Fuego (de donde provinieron más del 90% de sus equipos vendidos en lo que va del 2010) y su impacto en los costos, podría ayudar a revertir su tendencia declinante de los últimos tiempos. Mientras tanto, será seriamente amenazada por LG, que ya empató su participación de mercado en el 2009 y arrancó el 2010 claramente por encima.

En una visión más general, siendo que el mercado argentino de terminales celulares se convirtió en uno de reposición, las ventas tenderán a concentrarse en los equipos de gama media, con un importante crecimiento en los de alta, por lo que aquellos con fuerte presencia en el segmento de nivel de entrada deberán replantear su mix de productos.

Avellaneda: TV digital: La batalla final contra el Grupo Clarín.

2010-04-22T07:27:00.000-07:00

miércoles, abril 21, 2010

(La Política OnLine). El gobierno da un nuevo round en la pelea contra el Grupo Clarín y avanza con la instalación en Avellaneda de una antena para implementar la TV digital. La estrategia: competir contra CableVisión y marginar a TN de la nueva norma estatal. "Será el edificio más alto de Sudamérica", le aseguró el intendente Ferraresi a LPO. Los detalles de una obra que costará como mínimo US$1.500 millones y compromete 30 hectáreas del Partido.
A medida que avanza el proyecto para implementar la televisión digital, el Ejecutivo va poniendo al descubierto la ingeniería de un plan tan costoso como estratégico. Detrás del negocio que se abre –desde la infraestructura hasta el armado y distribución de los decodificadores- a partir de la utilización de la novedosa norma japonesa, está la pelea entre el Grupo Clarín y los Kirchner, decididos a profundizar las diferencias.

El ministro Julio De Vido eligió el acto de reinauguración del Puente Avellaneda para coronar el pasado viernes al partido del sur como “la capital nacional de la televisión digital”. Allí, junto al intendente Jorge Farraresi, adelantó que “en Avellaneda se construirá la primera torre de transmisión para televisión digital de la Argentina".

"Se trata de una torre de 360 metros de altura en la que van a estar todas la parábolas de la comunicación que están dispersas a lo largo y ancho de esta zona y que va a permitir el acceso a la TV digital con el máximo nivel de calidad", acotó De Vido, en un anuncio retaceado, mezquino.

Este medio se comunicó con el Ministerio de Planificación, pero jamás respondieron a los llamados.

Una obra de US$1.500 millones
En diálogo con LPO, el intendente Ferraresi aseguró que “no será sólo la construcción de una antena: habrá una central operativa, oficinas, un museo y restaurantes”. La obra compromete más de 47 mil metros cuadrados en 30 hectáreas del Partido, una erogación que fuentes oficiales no se atreven a confirmar en on, pero que no costará menos de US$1.500 millones.

Los trabajos en el partido –enmarcados en el plan Nueva Centralidad Avellaneda- incluyen relocalizaciones, infraestructura necesaria y accesos. “Será el edificio más alto de Sudamérica”, subraya Ferraresi y agrega: “El 3 de mayo estaremos firmando el acuerdo con el Ministerio”. Ese día, De Vido anunciará formalmente el proyecto en el Foro Internacional de la Televisión Digital. Ferraresi adelanta que, tal como consta en el cronograma, “el llamado a licitación para la construcción de la torre será recién el 22 de diciembre”.

Teniendo en cuenta las fechas, se prevé un año y medio de obras, es decir que se concretarán los planes después de las elecciones presidenciales. Una vez instalada la antena, el alcance que tendrán esas transmisiones "se extenderá sobre todo el conurbano bonaerense, estamos hablando de 15 millones de habitantes", detalló De Vido. Previo al armado en Avellaneda, la TV digital dará sus primeros pasos valiéndose de una antena ubicada sobre el edificio del Ministerio de Obras Públicas.

Con la mira en TN
Más allá del avance tecnológico y social que implica la difusión de una televisión digital gratuita, está el interés oficial en quitarle espacios al Grupo Clarín, con el que mantiene un enfrentamiento que trasciende la esfera mediática.

De esta forma, en Planificación ya tejen una alternativa para que el costo de los decodificadores –“entre 300 y 400 pesos”, según el coordinador de Tecnología y Sistemas de RTA, Mateo Gómez Ortega- no sea un problema a la hora de popularizar la TV digital: el Estado se haría cargo del gasto.

Lo invertido en los aparatos lo recuperarían con convenios que firmarían con otros canales –léase Telefe, C5N, entre otros- para sumarlos al servicio de televisión digital, que saldría con los canales Paka-Paka, INCAA TV y el resto de las señales que la gestión oficial ya tiene encaminados (ver “El negocio de NEC y el Gobierno…”).

El proyecto –que va en línea con el “Fútbol para todos”- aspira a articular otra posibilidad más allá de CableVisión y el Grupo Clarín, que desde luego, no será invitado a la nueva norma con el sello público. Con esto se pretende marginar a TN del circuito, poniendo a disposición del usuario un servicio a costo mensual cero, de mayor calidad que el cable convencional y en perspectiva de asenso e inclusión de más y nuevos canales.

Por qué Avellaneda
La elección de Avellaneda como “capital nacional de la televisión digital” no sería caprichosa: por un lado, fuentes oficiales reconocen al partido como un efectivo punto neurálgico para establecer conexiones por su equidistancia con otros centros urbanos.

El buen diálogo con Planificación y la postura pro-ley de medios audiovisuales –Avellaneda ostenta un Concejo de Medios y radios locales- habrán ayudado a que De Vido determine en un lapso de 40 días que la comuna de Ferraresi era el lugar exacto para montar la antena.

La construcción se planifica entre los estadios de Racing e Independiente, en toda la zona ferroviaria que se traslada a 600 metros hacia el sudoeste y permite liberar una cantidad de terreno ferroviario propiedad del Estado.

“Tenemos un concepto de acompañamiento político muy firme con el Gobierno Nacional. El tema de la Centralidad se viene hablando desde la gestión anterior en el Partido”, afirma Ferraresi, que estima que la millonaria obra contribuirá a la inversión en la zona y fomentará la actividad.

LO INTIMÓ A FRENAR LA DISOLUCIÓN DE LA FIRMA

2010-04-14T11:13:00.000-07:00

El Gobierno quiere obligar a Clarín a mantener las operaciones de Multicanal

DAVID CAYÓN Buenos Aires ()

03:00
La Autoridad Federal de Servicios de Comunicación, el ex Comfer, intimó a Cablevisión, la operadora de televisión por cable del Grupo Clarín, a que desista de llevar adelante el proceso de disolución de la marca Multicanal.

Según confió a El Cronista una alta fuente de la dependencia que conduce Gabriel Mariotto, la semana pasada llegó a las oficinas legales de Cablevisión una intimación para que “se abstenga de continuar con la fusión”. En la misma comunicación se indicó que “no existe en ningún despacho de este organismo constancia alguna de que Cablevisión esté autorizada a operar por sí la licencias pertenecientes a la empresa Multicanal”. De acuerdo a la fuente consultada, si el Grupo Clarín insiste con la operación se lo acusaría de “cometer una de las faltas más graves de la ley de medios, que es la delegación de explotación”.

Siempre según los voceros oficiales, la figura legal se aplica “cuando una marca opera otra sobre la cual no puede tener ninguna injerencia legal ya que se trata personas jurídicas diferentes”. Como el Gobierno asegura no haber aprobado la fusión entre Cablevisión y Multicanal considera que ambas marcas “son personas jurídicas diferentes”.

De comprobarse lo que aduce la Autoridad Federal de Aplicación, la pena que le cabría a Cablevisión es la caducidad de la licencia. “Como no hay un solo documento en todo el edificio que certifique que se haya aceptado la fusión, no deberían seguir con la operación”, concluyó la misma fuente.

Consultados en Cablevisión, optaron por no responder los llamados de este diario.

Este nuevo round entre el Grupo Clarín y la administración kirchnerista comenzó a fines de marzo cuando la compañía decidió profundizar el proceso de reestructuración de las marcas que controla en la TV por cable y le puso fin a la vida de Multicanal, empresa que había creado para competir en este sector y que en 2006 fusionó con Cablevisión.

Lo hizo mientras intenta sostener precisamente la fusión de ambas operadoras de TV paga con presentaciones judiciales orientadas a frenar la avanzada de decretos y resoluciones con los cuales el Gobierno quiere disolver una operación que en 2007 fue aprobada por el ex presidente Néstor Kirchner.

“Tenemos las fortalezas legales suficientes como para defender la operación de fusión. Además, encarar una desinversión como la que pide el Gobierno sería imposible y llevaría a la compañía a un block out tecnológico”, había dicho Gonzalo Hita, gerente comercial de Cablevisión durante un encuentro en el cual anunció que destinarán u$s 150 millones para incrementar el menú de señales que ofrece a sus tres millones de clientes.

Clarín ingresó a Cablevisión como parte de una compleja transacción con Fintech, hasta ese momento dueño de la mayor operadora de TV paga del país. El deal incluyó a Multicanal; la incorporación de Fibertel; Teledigital, (operador de cable del interior), y Prima, proveedora de acceso a web, controlante de Flash, Ciudad Internet y Fullzero.

Mano de obra informática: ¿La experiencia no sirve?

2010-04-12T09:20:00.000-07:00

12/03/2010 - Recursos Humanos TI

Por Gabriela Salem (*) Cuando se habla de mano de obra calificada en informática -y quizás no solo en esta disciplina- se produce una especie de contradicción, ya que la mayoría de las empresas y consultoras, si no todas, llegada la hora de elegir, prefieren jóvenes con título, normalmente de entre 22 y 28 años de edad.

Por los avisos que suelen publicarse, se advierten dos cosas: una, que es improbable que quien se busca, sea experto en todo lo que se solicita; otra, que es prácticamente imposible que, aquéllos que cumplan con los requisitos de edad, puedan alcanzar tales conocimientos.

Esa contradicción pareciera repetirse cuando los postulantes presentan un currículum con mucha experiencia y conocimientos, dado que por una cuestión económica y/o falta de confianza, se les dice “Ud está sobrecalificado para lo que necesitamos”. Y esto está verdaderamente mal.

Hace poco, un directivo de una reconocida empresa hizo una observación que me preocupó: su opinión fue que sería difícil que un profesional de más de 45 años pudiese ingresar a trabajar con ellos porque preferían reclutar personas sin tanto conocimiento, dijo, ya que les interesaba “formarlos desde adentro, sin vicios”.

En mi opinión, esta idea es cuestionable, ya que si bien es probable que tales personas con experiencia tengan anteriores vicios, debe admitirse que gran parte de los jóvenes recién recibidos o próximos a hacerlo, traigan otro vicio peor, difícil de desarraigar, que es la infidelidad.

En la mayoría de los casos, está demostrado que estos jóvenes ingresan como “trainée” a la organización y, apenas adquieren algo de conocimiento, se van de la empresa sin haberles permitido recuperar lo invertido en él.

Dicho esto, sugiero que las empresas en general, no solo por cuestión de imagen, sino para proponer mayor profesionalismo, debieran no solo no aceptar que los jóvenes paseen de un lado al otro seducidos por el mejor postor, sino ayudar a las entidades académicas a que se propicie la ética como materia obligatoria en sus carreras.

Pero el tema es hoy qué hacemos con los mayores de 45, generalmente sobrecalificados, que seguramente llevan consigo un gran bagaje de conocimientos. ¡Pobre país aquel que tenga muchas empresas que crean que la experiencia de sus mayores no ayuda a construir un futuro mejor!

* Ingeniera, certificada en SAP HR

la TDT se cuela hasta en los GPS Garmin

2010-04-11T20:18:00.000-07:00

GPS Garmin TDT : la TDT se cuela hasta en los GPS Garmin

¿5 pulgadas de pantalla para no perderte por el camino? ¡No! 5 pulgadas de pantalla para disfrutar de la nueva Televisión Digital Terrestre (TDT)… incluso desde tu navegador GPS Garmin. Esto es al menos lo que presenta la casa Garmin en su última gama de navegadores GPS, con pantalla de 5 pulgadas, y que incluse sintonizador TDT. Garmin nüvi 1490TV es el modelo de navegador que tiene TDT.

Y es que la televisión poco a poco se cuela en el “coche”, y son cada vez más los modelos que incorporan dispositivo para el entretenimiento, relacionados con el televisor.

El nüvi 1490TV incluye altavoces estéreo, salida para auriculares jack 3.5, y salida de vídeo compuesto. Todo para mejorar las posibilidades del GPS televisor de Garmin. Su precio será de unos 300 euros.

TV digital pocos podrán verla?

2010-04-11T20:15:00.000-07:00

El jueves comienzan las transmisiones de TV digital pero pocos podrán verlas
11 de Abril de 2010 | Se retrasó la distribución de decodificadores. Hay todo un debate sobre la tecnología y cómo fue adquirida.

Los dos meses que faltan para el arranque del Mundial de fútbol no sólo hacen mella en los nervios de los hinchas, sino también en el Gobierno.

Para cumplir el sueño de televisar los partidos de la Selección nacional en Sudáfrica en formato digital, en el Ministerio de Planificación se estaría barajando la idea de acortar los tiempos para encargar los set top boxes, los decodificadores necesarios para captar el nuevo formato en el televisor del hogar.

En lugar de hacer una licitación pública, se apelaría a la compra directa para adquirir 1,2 millón de aparatos que anunció el ministro Julio De Vido.

El cronograma para el debut de la televisión digital terrestre (TDT) en el país que maneja el presidente del Sistema Nacional de Medios, Tristán Bauer, indica que el próximo jueves tanto Canal 7 como el educativo Encuentro comenzarán las pruebas de transmisión a través de la norma brasileño-japonesa.

El cineasta estimó, durante un acto oficial el pasado 30 de marzo, que a fin de mes “se terminarán de realizar todos los ajustes”.

Después se lanzarían las nuevas señales: el infantil Paka-Paka y el canal de películas INCAA TV.

“Ya la señal está pensada, nos llevó un tiempo porque pretendemos que sea un canal de calidad. Y en dos meses estaríamos en condiciones de ponerlo al aire”, comentó a PERFIL Marcelo Schapces, productor general de INCAA TV.

Ante el avance en el desarrollo de los contenidos, la distribución de los set top box impuso los mayores desafíos. “¿Para qué sirve lanzar los canales si nadie los podrá ver?”, se preguntan en Canal 7.

De Vido confirmó a principios de mes que se distribuirán 1,2 millón de decodificadores gratis entre beneficiarios de distintos planes sociales.

El Gobierno ya habría acordado la compra de una parte de esas unidades a tres UTE conformadas por capitales locales mientras que otras serían importadas.

La compra la haría Invap, una empresa mixta con sede en Bariloche, que ya había cerrado un acuerdo con ARSAT.

No trascendió el precio que abonará el Gobierno por cada aparato y el anuncio se haría en los próximos días.

El set top box que pretende distribuir el Gobierno lejos está de ser un modelo “básico”. Según los parámetros que les exigieron a las empresas, el decodificador no sólo permitirá captar las señales digitales: también vendrá preparado para navegar por la Web, ver los canales en alta definición y disfrutar de la TV interactiva.

A principios de año, las empresas nacionales Novatech y Coradir presentaron para la venta el primer set top box argentino.

Ambas compañías se unieron en una UTE para ser parte de los proveedores de esta tecnología. “Ese modelo no tenía las caracterísitcas que terminó pidiendo el Gobierno, por eso no lo comercializamos”, confió Adrián Lamandía, presidente de Novatech.

Según el empresario, apenas tengan la orden de compra, tendrán que dedicar entre 45 y 60 días para poder ajustar la cadena de producción y lograr un estimado de 20 mil unidades semanales.

“Demandará seis meses para volcar al mercado un millón de aparatos, sumando el esfuerzo de todas las empresas”, estimó Lamandía. Según estos cálculos, el objetivo de oro de De Vido se cumplirá a fin de año.

En Coradir no pierden tiempo. “A partir del martes los comenzaremos a vender a un precio promocional de $ 699”, contó Luis Alberto Corapi, presidente de esta compañía. Quien quiera uno tendrá que ir a la sede porteña de la empresa, en Patagones 2538, o esperar a fin de mes, cuando pretenden abrir un local en la zona de Tribunales, y así ver las jugadas de Lionel Messi.

Telecom ofrece salida a la brasileña

Luego de que la Justicia hiciera lugar al pedido de Telecom Italia (TI) de defenderse ante la orden de desinversión que emitió la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) en Telecom Argentina, tras fallar que la empresa italiana es controlada por Telefónica, en el organismo antimonopolio estudian la propuesta que la compañía con sede en Milán le hizo llegar para la autorización local de la concentración económica que se realizó en Europa en 2007.

La compra de una parte de TI por Telefónica fue aprobada por las autoridades italianas y de Brasil, donde la empresa también tiene inversiones. Pero en la Argentina no fue informada la CNDC, que en 2009 inició una investigación.

Aunque la CNDC recibió las defensas de los controlantes de TI, no le pidió a la empresa su descargo.

Los italianos se lo hicieron llegar al organismo anti trust hace dos semanas. Allí sostienen que Telefónica no ejerce influencia sustancial en la empresa.

Sin embargo, al estilo Cablevisión para su fusión con Multicanal, le ofrecieron a la CNDC un compromiso para que se autorice la operación.

El compromiso se basa en la promesa por parte de Telecom Italia de que cuando se tomen decisiones que tengan que ver con Telecom Argentina, los directores que representan a Telefónica se retirarán de la reunión.

Un modelo similar fue aceptado en Brasil, aunque en ese mercado Telefónica y TI sólo compiten en el segmento móvil y no en redes fijas, ya sea de telefonía o transmisión de datos y acceso a Internet, como debería ocurrir en la Argentina.

Especialistas en defensa de la competencia estiman que la propuesta de TI no sería aceptable en la Argentina.

La CNDC decidirá en breve. /perfil.com

¿Cómo será la tarta publicitaria con la aparición de la TDT?

2010-04-11T19:56:00.000-07:00

Anunciantes, publicistas y canales buscan un nuevo equilibrio ante la multiplicación de la oferta televisiva

La definitiva implantación de la televisión digital terrestre (TDT) ha supuesto un terremoto en el sector. Como no podría ser de otra manera, el encendido digital con su proliferación de canales acabará incidiendo en el reparto de la tarta publicitaria en televisión. Los expertos consultados plantean un cúmulo de incertidumbre y oportunidades, dentro de un mapa complicado por las incógnitas que acarrea la crisis económica y la evolución de los medios e internet. En clave interna, las cuestiones abiertas van desde las consecuencias de la prohibición de emitir anuncios en Televisión Española, a las fusiones entre cadenas y la reorganización de los propios canales de TDT. "La previsiones de cuota de pantalla e ingresos comerciales son más fluidas e inestables que nunca", concluye el informe de Corporación Multimedia La industria audiovisual en España 2010.

Ser líder con un 11%

La implantación de la televisión digital terrestre ha acabado dinamitando el reparto tradicional de la audiencia. De un panorama donde convivían en abierto TVE, las autonómicas públicas, Tele 5 y Antena 3 (más Cuatro y La Sexta desde hace cuatro años) se está a punto de pasar a una oferta de hasta una treintena de canales en abierto. Y evidentemente ese proceso se ha reflejado en la codiciada tarta de espectadores. Ahora, explican los analistas, en un sábado - el día más "revuelto" de la semana-,una cadena puede conseguir el liderato con una cuota de pantalla del 11%. Registros como este nada tienen que ver con los de la época previa a la TDT. En el 2005, antes de que llegaran Cuatro y La Sexta, Tele 5 fue líder del año con un share del 22,3%, seguida de Antena 3 (21,3%) y TVE1 (19,6%). Los canales autonómicos públicos llegaron al 17,6%, y los temáticos de la televisión de pago, al 7,1%.

"La saturación publicitaria fue uno de los debates centrales de finales del siglo XX, mientras que en el XXI lo que nos preocupa es mejorar sensiblemente los sistemas de medición de las audiencias para planificar la publicidad con mayor conocimiento, y poder definir la relación de los ciudadanos con los medios tras la irrupción de internet; en este caso concreto, la presencia de la tele en la red", explica Marc Puig, decano del Col · legi de Publicitaris de Catalunya.

La multiplicación de la oferta de la televisión en abierto implica necesariamente una fragmentación de la audiencias. La lógica no falla: a más canales, menos cuota de pantalla. Y el share está unido sin remisión al precio que se establece por cada anuncio, una presión que se agrava por el recorte de la inversión por culpa de la recesión económica y la incipiente competencia con los medios on line.Las televisiones privadas generalistas - en especial, Tele 5 y A3-se ven obligadas a seguir de reojo los movimientos de los nuevos canales que se han desarrollado al amparo de la TDT. En los siete primeros días de abril, los nuevos canales (Disney Channel, Veo o Neox, este último propiedad, como otros muchos, de una cadena generalista) acumularon una cuota de audiencia del 16,8% lo que los situó como los más vistos en España, por delante incluso de La 1 de TVE (16,1%).

Los pequeños no son ya un rival desdeñable: los nuevos canales de licencia TDT y los temáticos de la televisión de pago cuentan con la atención de prácticamente el 25% de la audiencia. Mientras, expertos consultados consideran que la erosión de cuota por las grandes cadenas no presenta indicios de haber acabado.

Tanto Puig como Javier López, gerente de análisis de audiencias de Barlovento Comunicación, insisten en que las nuevas licencias tendrán oportunidades en el mercado publicitario si logran diferenciarse en una selva de hasta treinta canales. "Con tanta oferta, para buscar un hueco frente a los grandes canales consolidados, resulta imprescindible ofrecer algo distinto que atraiga a un público determinado (por edad, por afinidad ideológica). Y esa será la clave para tener mejores oportunidades ante los anunciantes o atraer a otros que ni se habían planteado colocar publicidad en televisión", señala López.

Maite Rodríguez, directora general de la agrupación de canales temáticos Conect, afirma que tomando los diez años de experiencia de este tipo de oferta en la televisión de pago, sus hermanos de la tele en abierto pueden hacer valer en el mercado las ventajas de disponer de un público con unas características similares. "Más que la fragmentación es sacar partido a la segmentación. Eso sí, siempre que apuesten por unos contenidos de calidad que los diferencien", apostilla.