La vidéo est effectivement très pédagogique et soulève en fait une question principale : comment peut-on avoir confiance dans les "dénonciations" des officines en charge de fournir des adresses IP à l'Hadopi (les hadopi-men) ?

Il faudrait au moins assurer la transparence complète des procédures d'agréments pour de telles officines et, comme c'est déjà le cas pour les fichiers d'informations personnelles déclarés auprès de la CNIL, avoir accès aux informations qui ont mené cette officine à signaler votre IP à l'Hadopi.

La grande question est donc bien de savoir qui va assurer l'intégrité et le sérieux des hadopi-men afin d'éviter des bévues qui feront très mal à certains (par exemple, si on me coupe la connexion internet au bureau, je mets la clé sous la porte).

Cela démontre bien que les antennes-relais ont bien un effet sur le cerveau des riverains, même si il est psychosomatique.

Nouvelle contrainte pour les opérateurs donc : tout nouvelle antenne devra être installée sans que les riverains s'en rende compte et sans qu'ils la voient par la suite. Je suis sûr que cela va booster notre industrie : on va découvrir le moyen de devenir invisible très rapidement !

Marketing services revenues declined 12 percent and fees revenues declined 20
percent. As expected, revenues were reduced by the effects of currency rate
fluctuations, the sale of Kelkoo and lower fees revenues from broadband partnerships ..

After searching the Yahoo Investor Relations website, it's the only reference I found about Kelkoo having a positive impact on Yahoo Revenue (Well, in that case, a negative impact because of the sell). Nicolas Leroy is right in one of his twitter comments : nice irony !

Naturally, if you are thinking Java, this makes a lot of sense. And I'm also buying the "vertical" strategy announced by Larry Ellison. Unfortunately, it means also that MySQL has a serious problem. I hope the people attending the MySQL conference this week in Santa Clara will get more information about the futur of our preferred database system.

Well, it's open-source, thus it still possible in the near future that MySQL would become OurSql ! It seems the name was only used for a podcast and not a real system. Moreover, the owner of the domain name is ready to donate oursql.org to a project forking MySQL Enterprise or Community !

Et pour aller plus loin dans l'analyse et de ce que cela implique pour l'Open-Source, cet article du MagIT pose les bonnes questions. (Ils ont réveillé PB à 5 heures du mat' pour le faire !!)

La raison pour laquelle j'en parle est que j'ai repris les pages de ce site (pour aider) et que j'ai pu utiliser des composants du framework Yahoo! User Interface (YUI). Je n'ai pas cherché par ce moyen à rajouter des gadgets qui attireront l'oeil sans donner sa place au contenu, juste à répondre à deux "petits" besoins de la manière la plus simple possible: remplacer un widget flash de défilement d'images et afficher un calendrier des disponibilités. C'est pourquoi j'ai fait appel au widget Carousel et au widget Calendar. Ces deux widgets sont au final assez facile à utiliser malgré leur complexité et je suis assez content du résultat.

En premier lieu, la documentation est vraiment bien faite et les exemples sont tous liés au YUI Dependency Configurator, ce qui permet de les mettre en pratique très rapidement.

L'avantage du Carousel de YUI, par rapport à un widget Flash qui fournira peut-être plus d'effets visuels, est de permettre la gestion du contenu de ce carousel à l'aide d'une simple liste (UL/LI) et de permettre d'utiliser toute la puissance du HTML et du CSS pour ce contenu. Je parle d'images bien sûr, comme dans mon cas, mais aussi de textes et liens permettant de mettre en avant plus facilement des contenus sur d'autres parties d'un site : c'est ce que font aussi bien Kelkoo.fr ou Twenga.fr sur leurs home pages (avec des versions plus ou moins customisées de YUI). L'un des pièges à éviter est une mauvaise (ou non-) définition de la taille des éléments défilant dans le carrousel. D'un navigateur à l'autre, le calcul de la taille peut-être différent (pensez polices de caractères) et il vaut mieux être strict sur la taille des contenants (que ce soit un IMG ou un DIV) afin d'éviter de casser le défilement. Le seul ennui que j'ai pu avoir est par rapport à la navigation : le mécanisme passe d'un système de "petits ronds cliquables" à une liste déroulante à partir d'un certain nombre d'items, et ce nombre n'est pas configurable par le mécanisme documenté. J'ai dû utilisé le bout de code suivant pour m'en sortir, tout en m'assurant que la liste déroulante soit compréhensible par un français.
    carousel.CONFIG.MAX_PAGER_BUTTONS = 9;
    carousel.STRINGS.PAGER_PREFIX_TEXT = "Photo";
Malheureusement, ceci n'étant documenté nulle part, il y a un risque que cela ne marche plus à partir de la prochaine version de YUI.

Pour ce qui est du Calendar, là aussi, la mise en place a été simple. Les possibilités de configuration étant nombreuses, j'ai pu sans problème définir des plages de temps "valides", une présentation par trimestre et la traduction des différentes chaînes de caractères nécessaires. Pour la présentation des jours en fonction de la disponibilité, j'ai créé une fonction javascript "renderer" que j'ai soumis à l'objet Calendar pour être utilisée sur une certaine période de temps. Cette fonction va simplement vérifier dans un hash array que la date qu'on lui fournie en paramètre est ou non disponible et ajoute une class CSS à la cellule du calendrier qu'on lui a aussi passée en paramètre. La documentation YUI donne des exemples de ce type de manipulation et cela marche très bien. Le hash array des dates non-disponibles est construit à la création du Calendar à l'aide d'un appel XmlHttpRequest synchrone (je ne voulais pas que le calendrier apparaisse avec des jours disponibles alors qu'ils ne l'étaient pas réellement, ce qui aurait été le cas en asynchrone) vers un web service renvoyant du JSON. J'ai testé les événements associé au Calendar pour faire une mise à jour des données de disponibilités en fonction des mois affichés, dans un esprit très ajaxien, sans pouvoir trouver mon bonheur : l'événement beforeRender est déclenché pour chaque mois (j'aurai préféré pour un trimestre) et l'événement changePageEvent semblait ne jamais être déclenché.

Pour la gestion des disponibilités, j'ai suggéré à "mon client" d'utiliser Google Calendar car celui-ci permet de partager une version Free-Busy d'un agenda, et qu'il peut-être utilisé pour bien d'autres choses d ela vie courante. J'ai choisi d'utiliser le format iCal et j'ai trouvé un parser PHP très utile : iCalcreator. Il suffisait de faire un simple script PHP qui parse le contenu récupéré avec l'URL iCal de Google Calendar et de créer le json adéquat. Il ne faut pas oublier un détail important quand on crée des événements dans l'agenda Google : cocher l'option Occupé pour cet événement, sinon il n'apparaîtra pas les informations free-busy.

Aider l'April à défendre nos droits : adhérer à l'association. Je viens de le faire au nom de Teorem.

Au final, je me suis rendu compte que la page en question sous IE avait un problème avec les balises H1 (et H2, mais cela devait être aussi vrai pour les niveaux suivants) quand on utilisait la propriété CSS position. Je cherchais juste à mettre un titre et un sous-titre bien placés par rapport à l'image de fond du DIV container. Et pour des raisons logiquement sémantique, je m'étais dis qu'un H1 et un H2 étaient les bonnes balises, comme dans l'exemple suivant.

Après de multiples essais, en enlevant la plupart des éléments de la page, je me suis rendu compte que le seul moyen de corriger le problème était d'utiliser des balises P au lieu des balises H, comme dans l'exemple suivant. Au passage, si quelqu'un peut m'indiquer un outil sous IE (gratuit de préférence) me permettant de faire les même choses que Firebug pour Firefox, je lui en serai très reconnaissant. En fait, en cherchant trente secondes, la solution est peut-être Firebug Lite tout simplement ?

Mais vous savez le plus drôle ? J'ai ensuite passé 15 minutes à essayer de mettre en place un test reproduisant le problème en copiant les fichiers originaux et en faisant de légères modifications pour avoir le nécessaire et le suffisant. Mais sans succès ! IE me montre la page correctement ! Pourtant, je n'étais pas le seul à avoir eu le problème.

J'en viens à penser que IE est capable d'apprendre, il suffit de lui taper dessus suffisamment longtemps. Ou bien que le problème était un glitch de character encoding (plus probable).

Mentors came from all over Europe, mostly investors. It would seem that I was the only guy who could advise about technology, with we tech guys are mayve more shy than VCs. Anyway, people don't come to SeedCamp to find advice on tech and product design, it's more about validation of their business models, or their product definition and marketing strategy. And about networking, naturally.

Entrepreneurs can apply to SeedCamp sessions outside of their country. There was one from Romania, today, and also some from UK. So, if you miss a session, you can always try for the next one.

The mentoring sessions were great because of lively discussion with the entrepreneurs, trying to find with them solutions to their problems. I found out that my experience in Kelkoo, Yahoo and my knowledge of Internet business mechanism is still useful. I also had very interesting discussions with other mentors.

In the end, there was a vote to designate the projects that will go to the next step of the seedcamp process this year. The winners are : Art And You, Brainient (for Veevid), Kwaga, M--X--M, Wozaic.

The following are the notes I wrote during the presentations of the projects, the panel discussion and the mentoring sessions.

Presentations

Saul Klein, founder of seedcamp has a very good advice to entrepreneurs : investors are looking into people, they are backing up people they like thus  present first yourself and your team even before what is your project about.

see this post for all the links to these companies

iDesktop.TV : better user interface than usual reader, higly personalizable, seems to target people wanted to have their own L&F reader on their site. Existing example: mashable, techcrunch. Monetization : subscription, advertisement in videos, services.

iFrame project : make the internet easy to use with touchscreen tablet PC, what's the competition with Nokia own internet tablet ?

Art & You : the artistic market is becoming the music market of a few years ago, it's all about community, bring advertisers to new audience, sales of derived products. They had the best presentation, and they implement an idea I am thinking about since one year. <sight !>

Brainient : launch veevid, video platform, interesting for their automatic tagging audio ability, open-source so they can use the help from developers to enhance the platform, monetization from services, it seems. Comes from Romania. The guy has a lot of energy, is very passionate.

APsynth proptotype : provides SDK to develop application on apsynth marketplace, working in the cloud, offers to developers to live from application subscriptions.

Etreproprio.com : real estate, all about free classified for people wanting to sell their houses. Wants to provide a better service than competitors, monetize through partnerships advertisement, usual advertisements, premium. They will have to fight for audience with big ones like seLoger.com and PAP.fr.

GameTube : all about connecting gamers (who should be already connected, I think, through forums and game server chat room), be the linkedin/facebook of gamers. They should be able to get the information about you (stats and so on) from games sites and servers. Monetize through premium, advertising and database selling.

Jiwa : wants to free the music (not very popular with big music companies ?), allows user to create webradio, have virtual money you can spend and earn, monetize through premium and advertisement

kpiWeb : B2B, providing business intelligence in SaaS kind of way. Promises to deliver solution in two weeks instead of months. Monetize with fees and subscription (number of users, data uploads/download).

kwaga : makes your mail easy to manage by taging it automatically with semantic information, can extract the meaningful part of the mail and understand structured information. Monetize by semantic advertising, Premium and OEM partnerships.

E-meilleures-entreprises : about providing to people looking for jobs the information about the working life inside companies.  Bring information from HR professional, employees. Monetize through advertising, jobs classified push. How will they stay non-biased ?

Musicovery : hear the music corresponding to your mood. Provide webradio. The radio can learn from you. Available on web, three-play (tv), and phone. Monetize through advertisement.

M--X--M.net : provides technology for email delivery, thus helps people make their mail campaign (or announcements, notifications) efficient and avoid seen them as spam. Monetize through price per mail sent. What's their differentaition with EmailVision ?

MyVocal: everything audio on your phone, works by calling a local number or visit a website. Monetize through phone calls, subscription and white labels. Ex : m.myvocal.com/seedcamp.

PrestaShop : open-source e-commerce software, magento competitor. Monetize through services, training, hosting and modules. Lots of french backing. Would be interesting to work with them to hook OpenSI with their platform.

rtgi linkscape : tracking the converstations on the web about brands, allow history, show maps of the links between web locations, so clients can targets their actions were they will be the more efficient. Monetize by subscriptions and selling studies.

SimplySim : 3D robotics simulation, monetize through services, selling products (generic 3d environments, simplysuite). Photos look amazing.

Weem : marketplace that is better than ebay (simpler to use, because using semantic analyzer), allows also to give/lend to friends. When selling, allows multicanal selling to other marketplaces, allows to connect to social networks and give you the opportunity to create your weem (shop) for your community. Monetize through premium, sell information about users (inventory).

Wozaik : cut from a web page, paste it on your wozaic. The content changes when the original source changes, it is linked to it, allows you to find content and sites better than bookmarks and search. Better than netvibes kind of websites. Monetize informations about the users of the services, for advertising purposes. Great product and demo, crappy business plan.

Yoolink-pro : digg-like and knowledge management tool. Monetize through subscription, targeting corporate entities (not big). Strategy based on freemium, bringing non-pro users for selling the product into their companies.

Question : is there a valid model for open-source based companies (prestatshop, veevid) ?

Question :  lots of monetization through selling user informations. I got the feeling than it can works if  you sell on performance (Cost per transaction,CPC) not the user information per se.

Mentoring

During the mentoring sessions, I was associated with some investors (or related), a marketing expert (Stephanie Bouchet from RougeFrog) and a PR expert (Collette Ballou Lamotte from Ballou PR).

Youlink-pro : suggestion to base their marketing strategy through partnerships, reseller programs (follow basecamp example). Theu sould partner with editors providing complementary functions for intranets. They should target knowledge people, lawyers, architects, thus verticalize the application.  Think about targeting events dedicated to those people.

ApSynth:  competitor of app exchange, targeting non-IT application developer, business professional. Take example of marketplaces for look&feel . The benefit for application author should be seen as marketing help, creation and hosting. The benefit for applications user is SaaS benefits and more specific application than what they can find on the shelf. Build a team around you, investors will like that.

Etreproprio : I think their main problem is seloger.com, Rob saying that UK/US has same models (Zillow/Zupla).

Weem : B2B, suggest to partnership with CE service and software provider. Other says that the B2C part of the business is hopeless. I talked to the guy afterward and he was saying that he will surely focus on B2B tomorrow.

Jiwa : streaming, 1 cent per track played for on-demand. webradio is on sharing advertising revenue. I still cannot feal any appeal for music related businesses. And still don't know exactly why.

kpiweb:  decisionel, small and medium business. pre-packaged analytics. partnetrships: microsoft, sage, dynamics, other in the US; lucidera, yoko (?) , marketing problem: saas security and scalability.  seems ok, should go for sales partnerships, incentive plan for freelance. I ask for open-source alternatives and competitor using that : differentiation is the knowledge they have in BI. They are using microsoft BI tools, they differentiate because of the engine allowing to setup a BI projects in less time than others.

kwaga: suggest freemium, targeting indivual users and then asking them to introduce the solution in corporate environment. interesting, but difficult to see them make real money, I would like to see a demonstration with my usual email. The mail has also to go through their servers, so one more intermediary to trust.

rtgi-linkfluence : good product, you can see how marketing departement can use that. Competitor says Ben Tomkins could be company  uberview (?). Suggested to provide vertical pre-packaged online product so medium businesses can buy their services. Ferrero paid them 100k€ for survey and recomandations in 2008.

Panel

• Anne Gousset, managing 4 incubators in Paris
• Wouter Gort,  boostcompany (not sure)
• Luis Courtot, paris business angels
• Xavier Lazarus , elaia
• Phillipe Colombel, partech ventures
• Saul Klein, Index ventures

My takes:

• advice to entrepreneurs:  proof of concept should be done, be very clear, should be must-have product.
• examples of clarity (P. Colombel): augmented reality, clear on technology vision, while other is "reinventing the radio business", convincing on business side.
• people : confidence and trust is very important, sharing minds. Since the ideas are not always good from the start, the people and their personality is very very important to the investors (VC)
• communication: give the bad news as well as the good news, because it will come to the investor ear very fast anyway. It's better to share, and find a solution together. The VCs are mature now. When looking for funding, talk about competition (don't hide it) and explain how you differentiate.
• VC-entrepreneur relationships : entrepreneur should ask for references of the VC, should meet with CEO of companies working with the VC, should discuss and find how sustainable is the VC, what is his strategy. Ask yourself if you are ready to live 5 years+ with the guy facing you.
• when can you find the money ? the VCs are reluctant to fund ealy stage, because of dillution problems (motivation of the entrepreneur and management). Solution: try to diversify your investors and reduce as much as possible the amount you need.
• Paris Business Angels, 600 applicants, 20 funded, why ? criteria: amount asked (too much for some), business angels try to exit after 3 years (so if no exit solution, no deal), and people
• Find the right partner inside the VC company, and go through people they already trust.
• Think about what is the right amount of money you want to get from your company in the end. You will derive from that the amount of money (and how many shares) the investors will take.
• Most companies changed a lot in their life : people, but also core business. Be honest with yourself, be critical, maybe it will be you who has to move out in order for the compny to successful.

Wrap-up and Vote

I voted for linkfluence because their techno is super-cool and there is real research behind. If they are able to find a business model without services, they should be great.

Having Art and You in the first place of the "competition" is anyway a good thing : after all, they are implmeenting one of my ideas :-)

L'autre chose qui me fait peur, c'est le possible choc de culture : je viens d'essayer de trouver quelle techno se trouve derrière uswitch.com, et en utilisant Netcraft.com, je suis tombé sur ce rapport. Si l'ex-CTO est habitué aux technos microsoftiennes, il ne va pas être déçu du voyage.