The Story Lab

Co-creative Cars, Wikihouses och kooperativ vind-el

Wed, 31 Aug 2011 17:41:40 GMT

Bygg din egen-designade bil på 3 dagar, bygg ditt eget hus på 24 timmar och investera i kooperativ vindkraft.

Co-creative revolutionen pågår på olika håll och på olika sätt i världen. Fler och fler vill vara delaktiga i både demokratiska processer och i sin egen konsumtion. Inom Tjänstedesign har man alltid pekat på att alla tjänster skapas i co-creation mellan producent och konsument och nu uppstår nya co-creative erbjudande på gamla marknader.

Local motors är ett Amerikanskt bilföretag som erbjuder Co-creative cars på en open source-plattform. Vem som helst kan vara med och designa egna bilar och se till att de byggs i lokala fabriker. Hur fungerar Local motor ? Som ett bil- 3.0 - företag, som arbetar lokalt och väldigt annorlunda än någon annat bilföretag i världen . Den här videon ger dig en inblick i hur medskapande- kraften i samhället och samtidigt ge samhället att skapa, utveckla , bygga och mod nya , originella bilar.

Wikihouses är en online, open source byggsats som låter folk konstruera och bygga en ny a hus på bara 24 timmar. Designern använder Google SketchUp, ett 3-D modellering program för att designa och redigera mallar (som att ta fram klädmönster att sy efter, men för arkitektur). Mallarna är tillgängliga för alla genom Creative Commons. Användaren hämtar sedan ett mönster, klipper ut delar i plywood med hjälp av en CNC- fräs, och börjar hamra .

Billig fossilfri och förnyelsebar el får du från O2 . O2 är ett svenskt el-bolag som erbjuder vem som helst att bli delägare i ett vindkraftverk från 6700 kronor, och för det får du köpa Vindkraftel till självkostnadspris vilket är mycket billigare än det du får betala till Vattenfall, God-El eller Fortum. Genom den kooperativa idén blir det mest miljövänliga alternativet det billigaste.

Tipsa gärna om fler exempel på co-creation tjänster!

Regeringen: kan offentlig sektor vara en service design-förebild?

Sun, 22 May 2011 15:32:44 GMT

Morgondagens tillväxt bygger på kunskap och innovation konstaterar regeringen i sin strategi för ökad tjänsteinnovation som offentliggjordes hösten 2010. Det långsiktiga syftet med strategin är att företag, offentliga aktörer och andra organisationer i Sverige tillsammans ska kunna bidra till att utveckla förmågan till tjänsteinnovation och på så sätt utveckla konkurrenskraften i hela ekonomin.

Och för att nå dit avser regeringen avser bland annat att:

se över om, och i så fall vilka, behov av kunskaps- och metodutveckling av användardriven innovation som finns lokalt, regionalt och nationellt.
i dialog med relevanta aktörer analysera och ta fram förslag på hur medarbetardriven innovation i offentlig verksamhet på lokal, regional och nationell nivå kan stärkas.
se över om och i så fall hur offentlig sektor kan fungera som förebild i användningen av tjänstedesign i sina processer för utveckling och förnyelse.

Om du vill veta mer om strategin, kan du ladda ner den Här

Vill du veta hur vi arbetar med Service design kan du läsa under metod Här, och erbjudande Här

[Nyhetsbrev] Service design och Cocreation building

Sun, 22 May 2011 15:07:22 GMT

Service design - stärkt kundupplevelse och lojalitet

I Sverige baseras BNP till 72% på tjänster, i Europa till 80% och globalt till 63,4 % enligt statistik från CIA. Trots det känner de flesta till produktdesign som fenomen medan Service design (Tjänstedesign) är förhållandevis ny tjänst bland design- och affärskonsulterna.

Målet med Service design är att stärka kundupplevelse och lojalitet. Flera tjänsteföretag arbetar i dag med Service design för att särskilja sig i konkurrensen och Sveriges regering fattade i höstas beslut om att undersöka om, och i så fall hur, offenlig sektor kan bli en föregångare i att använda Service design för förnyelse och ökat medborgarvärde. Vill du läsa ett längre blogginlägg om Service design kan du göra det Här

Bygg eget flerbostadshus

Vill du vara med att bygga och designa ditt eget flerbostadshus i centrala Stockholm? Eller är du intresserad av brukarinvolvering i designprocesser? Sedan i december 2010 har en grupp på 10-tal personer samlats för att undersöka om det skulle kunna designa och bygga ett flerbostadshus i centrala Stockholm - en Cocreative building.

Nästa prototyping session är 30 maj, klockan 18.00 - 21.00, på Coffice - Tjärhovsgatan 5, anmäl dig Här

Ett längre blogginlägg om visionen bakom och arbetet med Cocreation building kan du läsa Här

Vill du ha kontor på Drottninggatan 112 - Power of X?

POWER of X är samarbetsramverk för affärsutveckling och design. Idag samlar X en växande grupp av fristående design-baserade konsulter och företag, såsom Boy’s Don’t Cry , Imaginary life , 10AD och The Story Lab . Från och med augusti stärker vi samarbetet med gemensamma lokaler och studio på dryga 500kvm på Drottninggatan 112. Nu erbjuder vi andra företag och frilansare plats. Lokalen är en butikslokal (inkl utrymmen med högre grad av diskretion) där vi vill öppna upp gränsytor för fler och meningsfullare möten i syfte att utveckla tjänster, kundupplevelser och lojalitet.

Är du intresserad av en kontorplats och att vara med i X-sammanhanget?

Hör då av dig till Oscar Havfenstein på Boy’s Don’t Cry eller Mathias Gullbrandson på The Story Lab.

[Just nu] Vill du ha kontor på Drottninggatan 112 - Power of X?

Thu, 19 May 2011 20:49:44 GMT

POWER of X är samarbetsramverk för affärsutveckling och design. Idag samlar X en växande grupp av fristående design-baserade konsulter och företag, såsom Boy’s Don’t Cry , Imaginary life , 10AD och The Story Lab . Från och med augusti stärker vi samarbetet med gemensamma lokaler och studio dryga 500kvm på Drottninggatan 112 och vi erbjuder nu andra företag och frilansare plats. Lokalen är en butikslokal (inkl utrymmen med högre grad av diskretion) där vi vill öppna upp gränsytor för fler och meningsfullare möten i syfte att utveckla tjänster, kundupplevelser och lojalitet.

Är du intresserad av en kontorplats och att vara med i X-sammanhanget?

Hör gärna av dig till Oscar Havfenstein på Boy’s Don’t Cry eller Mathias Gullbrandson på The Story Lab.

Service design - erbjudandeutveckling för stärkt kundupplevelse och lojalitet

Thu, 19 May 2011 20:30:28 GMT

I Sverige baseras BNP till 72% på tjänster, i Europa till 80% och globalt till 63,4 % enligt ny statistik från CIA. Trots det känner de flesta till produktdesign som fenomen medan Service design (Tjänstedesign) är förhållandevis ny företeelse på bland affärsutvecklingskonsulterna. I USA och England är Service design något mer etablerat än här i Norden med konsultföretag som IDEO, Engine, Live | Work och Continuum, men även i Sverige finns konsultföretag som Transformator, Ergonomidesign, Stockholm Design Lab, Lundberg Design och The Story Lab med Service design som erbjudande. Målet med Service design är att stärka kundupplevelse och lojalitet.

I och med att tjänster står för så stor del av vår ekonomi brukar man dela in området i tre distinkta erbjudandekategorier 1) Tjänster – där kunden betalar för att få en rad aktiviteter utförda på beställning, så som att få bilen reparerad eller skorna fixade hos skomakaren. 2) Upplevelser – Kunden betalar för den minnesvärda upplevelsen och sitt eget engagemang, till exempel en semesterresa eller att spela on-line spel. 3) Förändring – Kunden betalar för förändring och helst en bestående förändring, till exempel konsultera en psykolog eller gå på gym. Vilken av dessa typer av tjänst och kundvärde man som företag vill ge påverkar också valet av designstrategi.

Service design har vuxit utifrån från industri- och produktdesign som disciplin och lägger stort fokus på kvalitativ research och kvalitet i varje kontaktpunkt i kundens resa genom tjänsteupplevelsen. En kontaktpunkt kan vara både fysiska saker, möten mellan människor och digitala gränssnitt. Varför man lägger stort fokus på kvalité i varje kontaktpunkt beror på att kunder tenderar att vara illojala och tar nya köpbeslut vid varje tillfälle baserat vad den känner just i stunden och mot bakgrund av tidigare upplevelser. Till skillnad från produkter produceras och konsumeras tjänster ofta i ett samspel mellan medarbetare och kund och för att hantera design av upplevelser över tid är storytelling, storyboarding och scenarios viktiga verktyg. Människan har också sedan urminnes tider använt storytelling som ett sätt att fånga, förtydliga och överföra mening. Att som tjänsteleverantör kunna hantera mening och skapa meningsfulla kundupplevelser är avgörande för att öka kundernas lojalitet. Experter inom lojalitet, bl.a. Fredrich Reichheld, författare inom lojalitet och affärsstrateg på Bain & Company, menar att komplexa mätningar av kundnöjdhet är onödiga för man behöver endast veta vad ens kunder berättar för sina vänner och kollegor om företagets erbjudande. Och Reichhelds team menar att om det är lönsam tillväxt som man är ute efter är det avgörande att som företag få sina lojala kunder att defacto bli dess marknadsavdelning, för att annars måste man investera så mycket pengar i marknadsföring och att skaffa nya kunder.

För att designa meningsfulla upplevelser som är värda att berätta om ska uppstå räcker det inte med att designa kontaktpunkter, erbjuandet behöver också tillföra mening i en socio-kulturell kontext, där företagets brandstory bör vara i linje med berättandet från kunderna samt att medarbetarna ska vara ärligt engagerade i mötet med kunderna. Förutom storytelling som disciplin är speldesign en kompetens som blir mer och mer vanligt förekommande inom service design, och särskilt för tjänster som är kunskapsintensiva och inkluderar kreativ problemlösning. Speldesign är en disciplin som har stor vana att skapa system för samarbete och prestation där fokus ligger på att skapa flow, deltagande, engagemang och motivation. Till skillnad från processkartläggning och -utveckling där man tar fram instruktioner kring hur man bör bete sig som medarbetare i olika situationer, skapar speldesign ett tydligt regelverk som medarbetare i högre grad kan improvisera utifrån och anpassa leveransen i varje enskilt kundmöte – vilket ger större utrymme för medarbetarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet.

Regeringen presenterade i höstas sin strategi för ökad tjänsteinnovation i Sverige där man bland annat tänker se över om, och i så fall hur, offentlig sektor kan fungera som förebild i användningen av tjänstedesign i sina processer för utveckling och förnyelse.

Boken This is Service Design Thinking presenterar Service design på ett grundligt sätt med de metoder som används inom området. Här kan du se en kort trailer för boken, som också kommer i ett nytryck i mitten av maj.

Avslutningsvis, inom Service design kretsar florerar en siffra på att 80% av alla tjänsteköpare rankar sin upplevelse som sämre än ”great”. Jag har inte lyckats få siffran bekräftad men det är en anledning till att fundera på om man som tjänsteleverantör kan förbättra kundupplevelsen. Kontakt gärna mig, Mathias Gullbrandson , på The Story Lab om du vill veta mer om hur vi arbetar med Service design.

Cocreation building - nytt sätt att bygga flerbostadshus

Thu, 19 May 2011 12:39:27 GMT

Sedan i december 2010 har en grupp på 10-tal personer samlats för att undersöka om det skulle kunna designa och bygga ett flerbostadshus i centrala Stockholm. Gruppen består i nuläget av människor från bland annat festivalen Borderland , arkitektkontoret Combine , The Story Lab och några andra. Vi har olika anledningar som vi drivs av; vissa vill skapa fantastiska arkitektoniska former och andra vill skapa sitt eget boende på ett kooperativt sätt. En spännande ingång till projektet är att vi tillsammans försöker omskapa och ifrågasätta den traditionella bygg- och planeringsprocessen om hur ett flerbostadshus blir till. Vi vill att den ska ta utgångspunkt i brukarna och att vi själva får ta en mycket aktivare del i utformningen av vår bostad, trots att vi vill bygga ett flerbostadshus mitt i stan och inte en privat villa på landet. Det som är annorlunda i Cocreation building är de framtida boende som initierar projektet, de är med i idéskapande och i utformning samt den ekonomiska konstruktionen. Med en stark grupp kan också förvaltningen och livet i huset också se annorlunda ut mot hur det vanligtvis ser ut.

Processen fram till att man skriver kontrakt har vi lagt upp som fyra spel: Spel 1 handlar om att beskriva ett program för huset, det vill säga vad för slags liv man vill leva i huset. Målet för spel 1 är minst 30 personer som vill bo i huset; Spel 2 handlar om att gräva djupare i varför? Och för vem? Och målet är en prioritering av yta som uppfyller våra enskilda och gemensamma drömmar; Spel 3 handlar om förstå hur en prioritering kan appliceras på en specifik plats, och målet är en platsspecifik prioritering; Spel 4 handlar om att i detalj förstå vad varje boende behöver gå in med i pengar, engagemang och commitment – målet är att ha skrivit kontrakt på minst 70% av lägenheterna. Varje spel kommer spelas om tills varje spelmål är uppfyllt. Ritandet av huset påbörjas mellan steg 3 och 4.

Nästa omgång av spelsession 1 är 30 maj, klockan 18.00 - 21.00, på Coffice - Tjärhovsgatan 5, anmäl dig Här

Och vill du följa projektet kan du gå med i facebook gruppen Här

[Nyhetsbrev] God Jul och Gott Nytt År önskar The Story Lab!

Wed, 22 Dec 2010 15:14:09 GMT

[Nyhetsbrev] Nytt tillfälle till frukostseminarie: design thinking och storytelling som metod för affärsutveckling

Tue, 02 Nov 2010 09:22:33 GMT

Våra två frukostseminarier den 3 och den 10 november blev snabbt fulltecknade, därför har vi valt att erbjuda ytterligare ett tillfälle. Torsdagen den 18 november är ni välkomna till Coffice på Tjärhovsgatan 5 för ett extrainsatt seminarie kring design thinking och storytelling som metod för affärsutveckling.

Design thinking är ett angreppssätt för praktiska, kreativa sätt att lösa utmaningar eller utforska framtida affärsmöjligheter. Det kombinerar empati, kreativitet och rationalitet för att möta kunders behov och driva affärsutvecklingen framåt. Till skillnad från traditionellt analystiskt tänkande är design thinking en kreativ process som utgår från att "bygga idéer" eller använda sig av prototyping, och därigenom testa deras relevans och hållbarhet.

Mathias Gullbrandson på The Story Lab är mitt upp i en studie kring hur design thinking bäst kan användas för att stärka företags konkurrenskraft i en tjänste- och upplevelseekonomi, där kunder och medarbetares engagemang är en förutsättning för lönsam tillväxt.

Frukostseminariet är en introduktion till längre "pröva på-workshops" inom ämnet som ska genomföras under november och december som del i studien.

Ur innehållet:

Introduktion till design thinking
Genomgång av design thinking som arbetsprocess
Storytelling, personas och storyboarding i affärsutveckling
Pervasive game design som komplementerade ramverk för design thinking

Tillfälle

Torsdag 18 november

Tid: 08:15 – 09:15. Frukost serveras från kl 08:00.
Plats: Coffice, Tjärhovsgatan 5. Föranmälan krävs

Anmäl dig genom att skicka ett mail till info@thestorylab.se. Max 10 deltagare per tillfälle.
Avgift: 200 kr / person. Avgiften faktureras.

Frukostmeny:

Valfritt kaffe / the
Smörgås
Lyxig grekisk yoghurt med valnötter och honung
Färskpressad apelsinjuice

Välkommen!

Good Morning 2020 – konferens om design thinking och upplevelsebaserad affärsutveckling

Wed, 13 Oct 2010 10:19:09 GMT

Den 17 november anordnas endagskonferensen Good Morning 2020 på Grand Hôtel i Stockholm. Det är en konferens som fokuserar på design thinking, upplevelsebaserad affärsutveckling, sociala nätverk och storytelling.

Med anledning av det arbete han gjort inom hur man kan använda design thinking som verktyg för att skapa konkurrensfördelar i en upplevelseekonomi har vår VD Mathias Gullbrandson fått äran att vara understödjande person i framtagandet av frågor till en av huvudtalarna, Bruce Nussbaum. Nussbaum är redaktör på BusinessWeek, där med fokus på innovation och design, och undervisar även vid The New School at the Parsons School for Design.

Mathias tycker givetvis att det är både en ära och mycket givande att få tillfälle att utveckla sina tankar om design thinking och upplevelsebaserad affärsutveckling ytterligare.

[Just nu] Frukostseminarium: design thinking och storytelling som metod för affärsutveckling

Tue, 12 Oct 2010 15:22:33 GMT

Frukostseminariet är en introduktion till längre "pröva på-workshops" inom ämnet som ska genomföras under november och december som del i studien.

Ur innehållet:

Introduktion till design thinking
Genomgång av design thinking som arbetsprocess
Storytelling, personas och storyboarding i affärsutveckling
Pervasive game design som komplementerade ramverk för design thinking

Tillfällen:

Onsdag 3 november, 2010
Onsdag 10 novembe, 2010

Tid: 08.15 – 09.15. Frukost serveras från kl 08.00.
Plats: Coffice, Tjärhovsgatan 5. Föranmälan krävs

Anmäl dig redan nu genom att skicka ett mail till info@thestorylab.se. Max 10 deltagare per tillfälle.
Avgift: 200 kr / person. Avgiften faktureras.

Frukostmeny:

Valfritt kaffe / the
Smörgås
Lyxig grekisk yoghurt med valnötter och honung
Färskpressad apelsinjuice

Välkommen!

[Nyhetsbrev] Oktoberhälsning från The Story Lab och frukostseminarium

Tue, 12 Oct 2010 13:50:00 GMT

Visualisering av Stjärnbildningsprocessen för Mälardalsrådet

The Story Lab har under 2009 och 2010 varit med och utarbetat konceptet Stjärnbildning för Mälardalsrådet, en utvecklingsprocess med syfte att ta ett samlat grepp om utbildningsfrågor samt forskning- och utvecklingsfrågor i Stockholm-Mälarregionen. En mycket komplex fråga och process, där vi har tidigare erfarenhet från En Bättre Sits, en process för planering av infrastrukturfrågor, också för Mälardalsrådet.

En av utmaningarna med Stjärnbildningsprocessen var att så många fristående aktörer med olika agendor är inblandade i arbetet. Alla dessa har ett gemensamt intresse, men ofta sina egna bilder av utmaningar och möjligheter. Alla måste därför skaffa sig en gemensam helhetsbild av processen. Vi valde att redan från början konsekvent använda oss av medskapande i arbetet – för att skapa engagemang och för att alla inblandade aktörer skulle känna att det var en relevant satsning.

Det första vi gjorde var att ta fram en visuell och språklig metafor som vi kallade för just Stjärnbildning. Denna arbetades fram med representanter från en 20-tal organisationer samt våra designers. Efter det påbörjades kartläggningen med syfte att skapa en helhet och på det sättet få en gemensam bild av utmaningarna som Stockholm-Mälarregionen möter inför att förbättra utbildnings- och utvecklingsfrågor.

Nu har vi nått kartläggningsarbetets slutfas, och har under en serie workshops och i dialog med Mälardalsrådet samt andra aktörer med insyn i frågorna arbetat fram en visualisering av detta arbete. Vi har arbetat utifrån metaforen Stjärnbildning, där relationer mellan olika aktörer visualiseras med hjälp av en stjärnkarta. Denna innehåller olika element som symboliserar olika delar av Stjärnbildningsprocessen. Det kan vara aktörer, utmaningar och mindre hinder. Genom att alltid referera till dessa skapar vi ett gemensamt "språk", en gemensam kartbild och en referensram i frågan.

De mest framträdande utmaningarna och hindren visade sig vara samverkan mellan de olika aktörerna som berörs i kartläggningen, samt attityder bland dessa. Attityder kan innebära alltifrån synen på utbildning bland elever i grundskolan till svårigheter att matcha högskola med arbetsliv.

I de första stegen använde vi workshopmetoder med fysiska element som grund, där de i projektet involverade personerna och utomstående berörda personer tillsammans fick börja prototypa kartbilden genom att placera ut aktörer och element. Därefter har vi successivt gått över till digital presentation.

Visualiseringen av kartan visar hur olika aktörer hänger ihop och var utmaningar uppstår, och det prototypbaserade gemensamma visualiseringsarbetet möjliggör att vi med större säkerhet kan säga att vi delar samma bild. Denna kartbild utgör sedan basen för presentation, diskussion och vidareutveckling av kartläggningsprocessen. Anna Lundgren, generalsekreterare på Mälardalsrådet, säger att "det är fascinerande hur prototyping kan hjälpa tanken på traven."

I den här delen av arbetet har vi jobbat med statisk visualisering, som tillfredsställer behovet av överblick i den här typen av komplexa processer. Den ger en gemensam bild av de initiativ som tas, skapar samsyn kring de utmaningar som organisationen står inför och gör det lättare att presentera processen för personer som inte varit involverade från början, för att få dessa att snabbare skaffa samma bild av hela arbetet.

Arbetet fortsätter under 2010 och 2011.

Frukostseminarium: design thinking och storytelling som metod för affärsutveckling

Frukostseminariet är en introduktion till längre "pröva på-workshops" inom ämnet som ska genomföras under november och december som del i studien.

Ur innehållet:

Introduktion till design thinking
Genomgång av design thinking som arbetsprocess
Storytelling, personas och storyboarding i affärsutveckling
Pervasive game design som komplementerade ramverk för design thinking

Tillfällen:

Onsdag 3 november
Onsdag 10 november

Tid: 08:15 – 09:15. Frukost serveras från kl 08:00.
Plats: Coffice, Tjärhovsgatan 5. Föranmälan krävs

Anmäl dig redan nu genom att skicka ett mail till info@thestorylab.se. Max 10 deltagare per tillfälle.
Avgift: 200 kr / person. Avgiften faktureras.

Frukostmeny:

Valfritt kaffe / the
Smörgås
Lyxig grekisk yoghurt med valnötter och honung
Färskpressad apelsinjuice

Välkommen!

[Just nu] Filmproduktion och storytelling för SKL

Tue, 12 Oct 2010 11:24:04 GMT

The Story Lab har under hösten producerat två filmer för Sveriges Kommuner och Landsting. SKL arbetar med priofrågor under perioder och ville belysa två av dessa(Trygghet och säkerhet samt Klimat) med två medryckande filmer att visa upp både internt och externt.

Vi använde oss av ett antal workshopmetoder för att få fram rätt resultat av filmerna. Bland annat arbetade vi med personas för att ta fram typmålgrupper för filmerna, och användarscenarios för att komma underfund med vilka olika personer som skulle se filmerna och hur de skulle reagera. Vi jobbade också med hur olika typer av samma berättelse kunde användas för att nå rätt mottagande och resultat av filmerna. Genom att lägga mycket energi på dessa metoder innan vi påbörjade manusarbete och inspelning kunde vi ge en tydlig bild till både vår filmare och till oss själva av hur filmerna skulle utformas och vad de skulle åstadkomma.

Filmerna används just nu av SKL.

[Just nu] Sista chansen att medfinansiera boken Nordic Larp

Tue, 12 Oct 2010 11:20:41 GMT

Boken Nordic Larp, som vi tidigare skrivit om här, har nått ett steg närmare sitt färdigställande. Det redaktionella materialet är i princip färdigt, och de första sidorna har blivit formgivna och layoutade.

Här kan ni se resultatet:

De som vill vara med och bidra till projektet kan köpa boken för 50 euro och därigenom få sitt namn i boken vid publicering. The Story Lab är med och utvecklar koncept för crowd financing till projektet tillsammans med mikrobetalningsklienterna Allopass och Hipay.

Här finns mer information:

Bloggen som följer bokproduktionen

Crowd financing the book on Nordic Larp om du vill stödja projektet och signa upp på en bok för 50 euro.

Vill du veta mer om crowd financing, hör gärna av dig till Mathias Gullbrandson, mathias.gullbrandson@thestorylab.se

Modelleringsverktyg för drömmar – The Borderland

Tue, 12 Oct 2010 11:03:58 GMT

En av våra allra största utmaningar kring skapandet av The Borderland är utformningen av dess stödverktyg – den digitala plattformen. Hur uppmuntrar vi våra deltagare till att tillsammans skapa och dokumentera alla steg i den kreativa process som The Borderland är? Vilka är de incitament och förutsättningar som krävs för att skapa en perfekt grogrund för drömmar?

Vi tror att vår målgrupp för The Borderland är väldigt mediavan. Vi tror att de, precis som vi, är mer eller mindre experter på sociala medier. Vi tror också att de sociala medierna bygger på samma regler som vår vardagliga kommunikation, det vill säga att lyssna, ge feedback och visa ett intresse. Sammantaget olika former av belöning för avsändaren, vilka blir till incitament för fortsatt kommunikation. Anledningen till att vi gör den liknelsen med sociala medier är för oss uppenbar, vi vill bygga en plattform på vilken våra deltagare enkelt ska kunna samverka i drömskapande. Alltså, kommunicera och interagera.

Med dessa frågeställningar i åtanke arrangerade The Story Lab en tvådagars workshop i Coffice's lokaler. Närvarande på workshopen var, förutom The Story Lab-teamet, experter inom processmodellering, webbaserad interaktionsdesign och programmering. Alla förutsättningar för att skapa det "perfekta verktyget".

Resultatet, en grundtanke om ett stödverktyg, applicerbart på en mängd områden även utanför ramverket vi kallar för The Borderland. Den exakta funktionen testades och prototypades, idéerna stöttes och blöttes, ett par älsklingar ströks (always kill your darlings!) medan andra växte och vissa såg dagens ljus för första gången.

Det mest intressanta med workshopen som jag ser det är att vi faktiskt är inne på områden som rinner ut över The Borderlands begränsningar och ger verktyget ett än större användningsområde. Här handlar det inte bara om att förbättra kreativiteten inom The Borderland, vi siktar till att skapa ett verktyg som går att använda inom många fler områden. Grunden handlar om visualisering, konkretisering och förenkling av komplicerade produktionsskeenden och hur vi applicerar dem på användning av icke-experter inom dessa områden.

Förlåt, det kanske låter komplicerat och invecklat? Och visst, i den fas vi nu befinner oss är grundelementen tämligen komplicerade. Men resultatet, eller slutprodukten som vi skymtade under fredagseftermiddagen, är allt annat än omständigt och komplicerat.

Workshopen resulterade i en strömlinjeformad produkt, ett nedkok av avancerade begrepp och processer som i sin slutliga form är helt anpassat och optimerat för dess användare. Förhoppningsvis ett klockrent verktyg för dessa att i första hand ta sig an The Borderland – och i förlängningen resten av världen!

Service prototyping – ett enkelt sätt att förstå

Tue, 12 Oct 2010 10:52:55 GMT

När man designar och arbetar med fysiska produkter har det länge varit självklart att använda sig av prototyping i utvecklingsprocessen. Samma självklarhet finns dock inte när det gäller tjänsteutveckling, förändring av organisationsmodeller och affärsutveckling, trots att vinsterna kan vara lika stora.

De flesta av oss har någon gång försökt förklara en idé eller ett flöde för någon, men hur vet vi att den vi pratar med har förstått vad vi menar? Våra minnen och associationsgrunder är och fungerar olika. Vi kan uppleva oss som eniga, peppade och redo att fatta ett beslut om förändring. Vi kastar oss ut, men revolutionen uteblir. Din och min vision visade sig vara helt skilda trots att det var samma ord vi använde. Exemplet illustrerar den stora poängen med prototyping. Istället för att enbart prata om ett förslag eller en åtgärd, tvingas man att tillsammans bygga den och testa den, och det löpande under processen. På det sättet förankras idén hos alla involverade och ger deltagarna större incitament till genomförande och man minskar risken för en misslyckad implementering.

Skillnaden mellan att designa produkter och ägna sig åt tjänstedesign är att i det senare är tid en faktor som du också måste kunna designa i, istället för att bara prata om rummet och "statiska" värden och förutsättningar. Därför blir verktyg som storytelling, storyboarding, personas och scenarios viktiga i tjänstedesignsprototyping. Rollspel och verklighetsspel är två andra sätt att prototypa på, där de deltagande tillsammans kan utforska ett scenario eller en lösning i både tid och rum.

Prototyping handlar inte enbart om att förena flera föreställningar till en. Det är ett sätt att få en gemensam och djupare förståelse för det man försöker åstadkomma eller förändra. Ett sätt att skapa något tillsammans, istället för var och en för sig. Om vi tog oss tid att rita, leka och testa prototyper i större utsträckning kan vi dessutom spara pengar, tid och energi. Det är långt mycket billigare att sudda ut några streck på ett papper och göra om en simulering, än att korrigera fel när tjänsten eller strategin redan är på väg att lanseras. Vi skulle troligtvis också vara mer engagerade och ha större förståelse eftersom vi varit delaktiga från början.

Några andra som känner likadant har samlat kvalitativa och lättanvända modeller på www.servicedesigntools.org där det dessutom finns intressanta exempel från en rad olika tillämpningsområden. Läs och låt dig inspireras

The Borderland – om drömmen

Wed, 25 Aug 2010 13:55:30 GMT

Vad är det som skiljer dröm från verklighet? Alltså, hur definierar vi den tunna linje som skiljer dessa två element från varandra? Vad består gränsen av? Är det en fysisk gräns, eller ligger den gränsdragningen endast i tanken? Och, om den ligger där, som en tankebarriär, är vi då omedvetna om att var dag utan en uppfylld dröm, kommer stärka denna barriär ytterligare? Blir vi allt mer blockerade, allt mer instängda?

Det kanske inte är just så lätt, och kanske att dessa typer av generaliseringar knappast verkar för oss på ett positivt sätt. Men fortfarande är nöten, eller knäckfrågan, i mitt tycke väldigt intressant. När vi säger att någonting är omöjligt - är det verkligen omöjligt? Eller är det bara vår bild, som gör det omöjligt. Förenklat? Ja, kanske. Men i mitt tycke - väldigt spännande! Vad vore vi som art, utan alla dessa sprängda barriärer? Alla dessa "omöjligt-vägrare"?

"Vi vill verka för att förkorta avståndet mellan dröm och verklighet". Jag säger det igen, det håller det för. "Förkorta avståndet. Mellan dröm. Och verklighet".

The Borderland, eller Gränslandet, som vissa känner det, jobbar just med denna målsättning. Vi vill tillsammans med våra deltagare, våra medskapare, skapa en värld där drömmar lättare finner fotfäste. Vi vill skapa en plats för oss alla att föda, utforska, pröva på, förverkliga och tillsammans uppleva allas våra drömmar.

Låter det komplicerat? Okej, vi tar det igen.

The Borderland, ska bli en katalysator, ett verktyg, som vi ska använda för att tillsammans skapa drömmar. Ett verktyg som ska hjälpa oss förkorta sträckan mellan dröm och verklighet. En plattform, bestående av två fundament, skapade för drömförverkligande; dels själva festivalen i sig, med sitt fysiska, faktiska prototypande. Samt ett online community, som skapas för att underlätta kommunikation, deltagarna emellan. En gång om året kommer dessa drömmar samlas och förverkligas på en och samma plats, i ett tills nu okänt land, vi kallar detta drömland för the Borderland.

Tänk dig en vanlig festival, typ Roskilde. Du åker dit, träffar människor, festar, har kul, kommer bort från vardagen och tittar på olika band. Du förvandlas till en passiv mottagare av innehållet, du är förvisso glad, men vad bidrar du med? På the Borderland, tar vi bort artisterna, lägger pengarna på förverkligandet av deltagarnas drömmar, behåller resten och gör deltagarna till medskapare av festivalen.

Så. Fortfarande klurigt?

Då tycker jag definitivt att du ska besöka oss på Ravlunda i augusti 2011. Där kommer du själv kunna skapa egna, samt uppleva andras drömmar. Det kommer garanterat bli magiskt! Välkommen!

[Just nu] Välkommen Caroline Kullberg

Tue, 24 Aug 2010 10:59:05 GMT

Nu hälsar vi Caroline Kullberg välkommen som höstpraktikant på The Story Lab.

Caroline läser "Projektledning och kommunikation" på Medieinstitutet i Stockholm med inriktning på pedagogik, konceptutveckling och manus. Utbildningen fördjupar sig i hur man förenar information, interaktivt tänkande och dramaturgi för att formulera koncept och innehåll som gör det enklare att kommunicera oavsett om det sker ansikte mot ansikte, via mobilen eller datorn.

Tidigare har Caroline jobbat länge med processförbättringar, användartester och kravanalys inom finansbranschen. Det som inspirerar henne är lockelsen och utmaningen som finns i mötet mellan kunskap och människor där frågor väcks och samband blir tydliga. Caroline tror att det mesta blir bättre, enklare och roligare om man engagerar sina kollegor och arbetar tillsammans, oavsett vad man vill uppnå.

Världsbanken använder spel för att lösa verkliga problem

Tue, 24 Aug 2010 10:26:53 GMT

Urgent Evoke är ett spel utvecklat av spelutvecklaren och -forskaren Jane McGonigal, tidigare engagerad i Alternate Reality Games som till exempel I Love Bees och The Lost Ring , på initiativ av Världsbanken. Spelet kallas för "en snabbkurs i att förändra världen", och bygger på att deltagarna själva får medverka i att lösa verkliga problem, som till exempel fattigdom, svält, vattenfördelning och energirelaterade frågor. Varje vecka introduceras ett nytt problem som spelarna får lösa genom att bidra med faktiskt innehåll i frågan. Det kan vara videoinlägg, blogginlägg eller annat egenproducerat material. Vid spelets slut (säsong ett är precis avrundad) ges de mest prominenta spelarna möjlighet att förverkliga sina idéer och projekt via mentorskap från sociala entreprenörer, resestipendium till diskussionsforum och uppstartspengar för potentiella nya projekt. De spelare som genomför alla uppdrag och uppgifter i spelet dubbas dessutom av Världsbanksinstitutet till "World Bank Institute Social Innovator – Class of 2010"

Världsbanksinstitutet själva har sagt sig hoppas lära sig mycket av det här projektet. Både genom att ta del av de idéer och lösningar som växer fram, men också genom att bättre förstå hur speldesign och gaming hjälper till att utveckla 2000-talets entreprenörer, etablera sociala nätverk och främja samarbete mellan kreativa grupper.

Mathias Gullbrandson på The Story Lab har under tiden första säsongen av Urgent Evoke pågått träffat och fört diskussioner med Simon Brookes, forskare inom entreprenörskap vid Portsmouth University och medverkande i teamet som producerar Urgent Evoke. En intressant fråga som enligt Brookes dykt upp under spelets gång är hur man sett tydliga tendenser till att förekomsten av topplistor och leaderboards i spelet dragit ner kvaliteten på deltagarnas tävlingsbidrag. Man har helt enkelt producerat och publicerat innehåll för att hamna överst på topplistan, inte för att åstadkomma förändring. Det här gjorde att man halvvägs in i första säsongen tog bort en del av dessa topplistor helt och hållet. Detta är något som stämmer väl överens med forskning kring motivation, kreativitet och incitament (Amabile. 1996, Csikszentmihalyi. 1996).

Läs mer om The Story Labs projekt som involverat Alternate Reality Gaming här:

Vodafone

Region Skåne

SVT

[Just nu] Business games och verksamhetsutveckling, The Story Lab i Japan

Thu, 19 Aug 2010 12:53:42 GMT

The Story Lab har, som vi bland annat skrivit om här , tidigare utvecklat ett antal spel som verktyg för att stimulera kreativitet och samarbete för den japanska marknaden. Precis innan midsommar var vi på plats i Tokyo för att tillsammans med våra Japanska partners NGK lansera utvecklingsprogrammet TEAMS, vilket så klart var mycket spännande. TEAMS är baserat på tre verksamhetsutvecklingsspel med fokus på samarbete och strategisk planering. Två av dessa har The Story Lab tagit dit i samarbete med Supernext och Engine Service Design. Detta är givetvis stimulerande, både för att det ger oss chansen att lyfta fram spelmekanismer och systemtänkande som en ännu starkare del i vårt erbjudande, men också för att det gör oss starkare i Japan.

Här kan du se en presentationsfilm om TEAMS

[Just nu] Välkommen Daniel Odelstad

Thu, 19 Aug 2010 12:50:00 GMT

Nu hälsar vi Daniel Odelstad välkommen som en del av The Story Lab.

Daniel har med sina åtta år som samordnare och produktionsledare inom event- och upplevelsebranschen en gedigen kunskap och bred erfarenhet av att praktiskt genomföra och leda olika typer av projekt och arrangemang. Daniel har i sitt arbete jobbat med helhetslösningar av denna typ av uppdrag, vilket innebär att han ansvarat för allt från konceptutveckling till efterproduktion. Utöver det är han i grunden film- och litteraturvetare, har arbetat som manusförfattare för TV, journalist, copywriter och konceptutvecklare för olika typer av verklighetsspel. På den fritid som blir över är han en flitigt anlitad DJ på Stockholms klubbscen, skriver manus och jobbar med ungdomar som kvalificerad kontaktperson. Daniel är en modern renässansmänniska, som älskar att berätta en bra story.

[Just nu] The Story Lab på ny adress

Thu, 19 Aug 2010 12:46:04 GMT

Nu börjar en ny höst för The Story Lab, och det med tillfällig ny adress. Innan vi flyttar till nya lokaler, som det ser ut nu tillsammans med arkitektbyrån och designfirman Boys Don´t Cry, kommer vi att sitta på arbets-loungen Coffice (http://www.coffice.coop) i korset vid Östgötagatan och Tjärhovsgatan i Stockholm. Coffice fungerar ungefär som ett kontorshotell där vi delar arbetsplats med en mängd andra företag från olika branscher, och är startat av arkitektbyrån Combine .

Vi ser det som ett ypperligt tillfälle att prova på en ny form av kontorslösning innan vi sätter oss på en ny, mer permanent adress. Titta gärna förbi på en frukost som serveras från den utmärkta kaffebaren i samma lokaler.

Fotograf: Julia Landgren

[Nyhetsbrev] Hösthälsning från The Story Lab

Mon, 16 Aug 2010 21:21:49 GMT

Fotograf: Julia Landgren

Crowd Financing – massan som finansiärer av en bok om Nordic LARP's

Crowd Financing, "massan finansierar", bygger på att flera människor går ihop och tillsammans bidrar med en summa pengar för att stödja projekt och initiativ tagna av en tredje part.

Nu produceras en bok av bland annat Jaakko Stenros, Markus Montola, Anna Westerling och Ander Hultman, som är ett koncentrerat försök att presentera ett representativt urval av nordiska rollspel. Den består av 30 beskrivningar av relevanta och spännande projekt inom den nordiska LARP-scenen, där varje projekt presenteras på 6-10 sidor fotografi och text.

Boken kommer att publiceras i slutet av 2010, och den finansieras genom just crowd financing. De som vill stödja projektet kan köpa boken för 50 euro och därigenom få sitt namn i boken vid publicering som en av de som varit med och stött projektet och hjälpt boken att släppas. När boken sedan släpps för resten av marknaden kostar den 29.90 euro. The Story Lab är med och utvecklar koncept för crowd financing tillsammans med mikrobetalningsklienterna Allopass och Hipay.

Nordic live action role playing (Nordic LARP) är en unik uttrycksform som hittills har saknat rättvis och lättillgänglig dokumentation och information i litteraturen. De har givetvis anknytning till andra rollspel och LARP:s runt om i världen, men utgör också en egen tradition. Med inspiration från teater, performance, historisk re-enactment, scoutrörelsen och spelteori är den nordiska LARP-scenen unik i världen. Boken innehåller beskrivningar av fantasyspel med gigantiska animatroniska drakar (Dragonbane), sociologiska "queer sci fi deconstructions" (Mellan himmel och hav) och utforskanden av livet i ett flyktingläger (Europa).

The Story Lab har varit involverad i ett par av de LARP's som nämns i boken, bland annat Mellan Himmel och Hav genom Katarina Björk och Hamlet genom Mathias Gullbrandson.

Här finns mer information:

Bloggen som följer bokproduktionen

Crowd financing the book on Nordic LARP om du vill stödja projektet och signa upp på en bok för 50 euro.

Vill du veta mer om crowd financing, hör gärna av dig till Mathias Gullbrandson, mathias.gullbrandson@thestorylab.se

Crowd Financing - massan som finansiärer av en bok om Nordic LARP's

Mon, 16 Aug 2010 20:07:18 GMT

Crowd Financing, "massan finansierar", bygger på att flera människor går ihop och tillsammans bidrar med en summa pengar för att stödja projekt och initiativ tagna av en tredje part.

Nordic live action role playing (Nordic LARP) är en unik uttrycksform som hittills har saknat rättvis och lättillgänglig dokumentation och information i litteraturen.

Nordiska LARP:s har givetvis anknytning till andra rollspel och LARP:s runt om i världen, men utgör också en egen tradition. Med inspiration från teater, performance, historisk re-enactment, scoutrörelsen och spelteori är den nordiska LARP-scenen unik i världen. Boken innehåller beskrivningar av fantasyspel med gigantiska animatroniska drakar (Dragonbane), sociologiska "queer sci fi deconstructions" (Mellan himmel och hav) och utforskanden av livet i ett flyktingläger (Europa).

The Story Lab har varit involverad i ett par av de LARP's som nämns i boken, bland annat Mellan Himmel och Hav genom Katarina Björk och Hamlet genom Mathias Gullbrandson.

Här finns mer information:

Bloggen som följer bokproduktionen

Crowd financing the book on Nordic LARP om du vill stödja projektet och signa upp på en bok för 50 euro.

Vill du veta mer om crowd financing, hör gärna av dig till Mathias Gullbrandson, mathias.gullbrandson@thestorylab.se

[Nyhetsbrev] YH-utbildning i storytelling. Anmäl dig till hösten.

Mon, 26 Apr 2010 12:04:33 GMT

Sedan starten har The Story Lab utbildat ca 800 personer i Storytelling. Det tycker vi är väldigt roligt. Minst sagt har ju frågan blivit allt mer aktuell allt eftersom fler och fler blivit medvetna om kraften i berättelser. Det är lite skillnad på gensvar idag mot 2001. Nu vill vi stolt presentera NBIs kommande storytellingutbildningar som vi är involverade i.

På Nordic Business Institute har det funnits en praktisk utbildning med inriktning mot Storytelling sedan 2006. Hittills har tre klasser examinerats och den fjärde är ute på sin första kontakt med det kommande arbetslivet. Detta är den sista klassen som kommer att gå under benämningen Kvalificerad Yrkesutbildning (KY). Från och med i höst tillhör utbildningen Yrkeshögskolan.

Nytt för i år är också att utbildningen kommer bedrivas på distans. Hittills har studierna bedrivits på heltid på plats i Växjö, vilket har gjort att många intresserade inte haft möjlighet att delta. Med distansformen öppnas möjligheten för dem som redan är yrkesverksamma och som vill spetsa sin kommunikationsprofil. Läs mer på http://www.nbi.se/CM.php?PageID=23405. Eller se filmen:

Nordic Business Institute och The Story Lab ser fram emot en spännande höst där många erfarenheter kan samlas kring Storytelling.

Specialevent för intresserade av storytelling

Nu har vi lust att arrangera ett riktigt specialevent för alla som är specialintresserade av storytelling. Självklart vill vi ha en internationellt namnkunnig person som keynote speaker och vi har många idéer. Eric drömmer om att få hit Ira Glass och Nils skulle älska att lyssna mer på Robert McKee (http://www.mckeestory.com/). Han gästade Sverige 2008 och han är ju riktigt vass. Eller på Charlie Kaufman. Eller ska man leta efter en företagsledare, någon som använder storytelling såsom Steve Jobs? Eller en internationell konsult som Steve Denning? Det vore fantastiskt att få hit entreprenören bakom anteckningsböckerna Moleskine, den personen förstod ju verkligen kraften i de gamla stories som cirklade kring ett dött varumärke.

Vad tycker du? Vem vill du ha hit? Mejla till info@thestorylab.se

Vårkurser på Berghs

Nu är strax sista chansen att anmäla sig till Berghs populära kurser i storytelling där vi är lärare.

Kursen tar sin utgångspunkt från att vinna målgruppens intresse med storytelling. För närmare beskrivning av innehåll, se http://www.berghs.se/150/sv/Storytelling

Kursdagar

Stockholm: Tisdagar 1/6, 8/6, 15/6, 22/6

Malmö: Torsdag 27/5, Fredag 28/5

[Just nu] Storytelling på Berghs i Malmö och Stockholm

Mon, 26 Apr 2010 11:21:22 GMT

Nu är strax sista chansen att anmäla sig till Berghs populära kurser i storytelling där vi är lärare.

Kursen tar sin utgångspunkt från att vinna målgruppens intresse med storytelling. För närmare beskrivning av innehåll, se http://www.berghs.se/150/sv/Storytelling

Kursdagar

Stockholm: Tisdagar 1/6, 8/6, 15/6, 22/6

Malmö: Torsdag 27/5, Fredag 28/5

[Just nu] YH-utbildning i storytelling hos NBI

Fri, 23 Apr 2010 15:56:03 GMT

Nordic Business Institute och The Story Lab ser fram emot en spännande höst där många erfarenheter kan samlas kring Storytelling.

Hisspitcher - kraftfulla eller bara pinsamma?

Fri, 23 Apr 2010 15:45:35 GMT

Den korta introduktionen, hisspitchen, anses ofta vara en viktig del i att snabbt nå fram med sitt erbjudande till människor som vi träffar för första gången. Idén är lika kraftfull som enkel – att vi alla ska kunna sammanfatta det viktigaste under tiden en längre resa med hiss pågår. Det är en attraktiv idé som det är svårt att säga nej till. Vem vill inte det? Men hur är det egentligen? Hur många kan sammanfatta sig på det sättet? Beror det i så fall på att det behövs massor av utveckling och träning av hisspitcher. Eller är idén en dröm som inte är nåbar, eller kanske ens eftersträvansvärd?

Jag bestämde mig för att dyka ner i detta område med frågeställningen: Hur ska en kort presentation vara om den är bra? Metod: Youtube och en kopp kaffe.

Det första jag möter är VD:n för den framgångsrika tjänsten Evernote som gör ett försök. Katastrof vill jag säga, eller vad säger du? http://www.youtube.com/watch?v=wmNks09GZ3s.

Efter lite letande hittar jag något som fångar mig i början. En riktigt bra start, men sedan kan ju inte vi hjälpa att hans idé är hopplös: http://www.youtube.com/watch?v=HDczbpIO85g. Frågan är dock om det skulle funka i en hiss.

Dags att vara lite mer effektiv tänker jag och bläddrar igenom massor av filmer från konsulter som pratar om vikten av en hisspitch men som, enligt mig, inte lyckas ge ett enda bra exempel. Till slut hittar jag något jag fastar för. En ung grabb som känns riktigt genuint ärligt och karismatisk. Eller vad tycker du? http://www.youtube.com/watch?v=F7BAU2XX5Ws

Att experterna inte lyckas ge några bra exempel själva är riktigt alarmerande. En jag dock fastnar för är denna: http://www.youtube.com/watch?v=KMFFZ0lj41I. Den är lite mer ödmjuk i stilen och skiljer sig på en viktig punkt. Filmen bygger på dialog.

När kaffet är slut börjar ett scenario smyga sig fram. Jag ser framför mig ett cocktail-party där alla går runt och drar pitcher för varandra. Känns rätt skrämmade, det blir som att gå runt i en TV-butik med reklaminslag hos alla. Känns inte inspirerande alls. Dialog är nog ordet som krävs. När jag tänker på hur jag själv agerar så har jag en palett av favoritprojekt och några strategiska mål kring verksamheten som jag har med mig ständigt. Det funkar ganska bra och jag kan plocka det som är relevant efter situationen och det som känns naturligt för mig att berätta.

Slutsatsen jag drar av detta är att hisspitcher nog kan vara en bra övning för att enas om kärnan i verksamheten, men de är nog inte till för att övas in och dras i en hiss. Eller drar jag för snabba slutsatser? Hur tänker du?

Ledarskap och storytelling: Steve Jobs, en äkta ledare

Fri, 23 Apr 2010 15:29:35 GMT

Sedan slutet av 80-talet har forskning inom ledarskap visat på två tydliga ledarskapstilar: Transactional Leadership och Transformational Leadership . En enkel definition av Transactional Leadership är att ledarskapet handlar om transaktioner mellan ledare och medarbetare. " Om du gör det för mig kommer du att få detta ur mig ". Å andra sidan har vi Transformational Leadership, vilket är när en ledare leder med en förändring i åtanke. Denna förändring kan vara på en individuell, kollektiv och/eller högre nivå (Burns 1979, Bass & Riggio 2006).

I början av 2000-talet började begreppet Authentic Leadership dyka upp som en utveckling av Transformational Leadership, bland annat efter att Bill George, professor i management practice vid Harvard Business School och tidigare VD för Medtronic, och hans forskningsteam gick igenom över 1000 ledarskapsstudier i jakten på att förstå varför ingen ännu har inte lyckats utvecklat en profil av den ideala ledaren. Resultatet av studien var tydligt: Det finns ingen universell karaktär och inga universella egenskaper, färdigheter eller stilar för att identifiera framgångsrika ledare. De beslutar sig för att gräva djupare i vad som är gemensamt för äkta ledare (Authentic Leaders) och genomförde 125 intervjuer med personer kända som just äkta (autentiska) ledare. Bill George och hans forskarteam fann två gemensamheter:

1) De drivs alla av starka, personliga upplevelser som de fått i livet, såsom människor de träffat eller viktiga händelser som har varit avgörande och skapat mening i deras liv.

2) Alla har berättelser om dessa avgörande händelser i livet som de berättar om och om igen. Genom berättelsen klargör de ramen för deras engagemang och erfarenhet, men i den finner de också inspiration att påverka och leda, för oss på The Story Lab har denna berättelse att göra med företagets ramberättelse .

Authentic Leadership kan inkludera många former av ledarskap såsom Transformational-, Charismatic- och Serving Leadership. Men i motsats till Transformational Leaders, behöver inte en Authentic Leader beskrivas som karismatisk, vilket är en hörnsten inom Transformational Leadership (Avolio & Gardner 2005). Å andra sidan behöver inte en Transformational Leader beskrivas som att ha sitt ledarskap förankrat i en stark förståelse för sig själv och sin life-story (Bass & Riggio 2006).

Ett bra exempel på en Autentic Leader är Steve Jobs. Se filmen här och läs mer om Autentic Leadership i artikeln Discovering Your Authentic Leadership som var publicerad i Harvard Business Review, februari 2007.

Referenser:

Avolio, BJ and Gardner, WL. (2005) Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of
leadership. The Leadership Quarterly, Volume 16 (3), 315-338

Bass B.M. & Riggio R.E. (2006). Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates

Burns, J.MG. (1979). Leadership. New York: Harper & Row

Dubrin, A.J. (2007). Leadership. New York: Houghton Mifflin

Gardner, W.L., Avolio, B.J., Luthans, F., May, D.R., and Walumbwa, F. (2005) “Can you see the real me?” A
self-based model of authentic leader and follower development. The Leadership Quarterly, Volume 16 (3), 343-
372

George, B., Sims, P., McLean, A.N. & Mayer, D. (2007) Discovering Your Authentic Leadership. Harvard
Business Review. Feb 2007

George, B & Sims, P. (2007) True North. San Fransisco: Jossey Bass

Luthans & Avolio, 2003 F. Luthans and B. Avolio, Authentic leadership: A positive development approach In:
K.S. Cameron, J.E. Dutton and R.E. Quinn, Editors, Positive organizational scholarship, Berrett-Koehler, San
Francisco, CA (2003), pp. 241–258.

Shamira, B and Eilam, G. (2005) “What's your story?” A life-stories approach to authentic leadership
development. The Leadership Quarterly, Volume 16 (3), 395-417.

Sparrowe, R.T. 2005. Authentic leadership and the narrative self. The Leadership Quarterly. Volume 16 (3), 419-
439

[Just nu] Nordic LARP Talks – forum för deltagarkultur och rollspel på Kulturhuset

Fri, 23 Apr 2010 13:31:21 GMT

För en dryg vecka sedan hölls Nordic LARP Talks på ℅ Stadsteatern på Kulturhuset i Stockholm. Där samlades (vissa via länk på grund av vulkanisk aktivitet) åtta föreläsare som talade med inriktning på framtidens kultur, medskapandeformer och interaktiv teater.

Föreläsningarna skedde i samband med att Knutpunkt, den årliga konferensen om levande rollspel (LARP) i Norden, tog sin början i form av en två timmar lång presentation av några av levande rollspelsrörelsens mest intressanta aktörer och grenar, och med ett fokus kring den Nordiska levande rollspelstraditionen som är världsunik.

Från The Story Lab medverkade Mathias Gullbrandson med en föreläsning om bland annat produktion av festivaler med förankring i medskapande och deltagarkultur, och specifikt The Story Labs projekt Futuredrome och Gränslandet.

Här nedanför finns hela föreläsningen att titta på. Länk till eventets hemsida hittar ni här.

Nicholas Felton och konsten att visualisera

Mon, 12 Apr 2010 16:11:58 GMT

Nicholas Felton är en formgivare som specialiserat sig på att visualisera och presentera statistik och siffror – rådata – på nydanande sätt. Med beställare som Time Magazine, Wired, Esquire och New York Times är han en av de mer etablerade eller åtminstone omtalade formgivarna i USA.

Nicholas Felton är faktiskt så pass etablerad att han utöver sina övriga uppdrag kan ge ut visualiserad statistik över sitt eget liv en gång om året, och sälja densamma i tryckt form – till väldigt många människor.

Vid sidan om att Felton producerar både extremt vackra och substantiella illustrationer – där form och typografi är ovanligt tätt integrerade – kan hans personliga årsredovisning faktiskt fungera som god inspiration även åt företag. Inom kunskapsintensiva branscher finns ett behov av att extra tydligt kunna presentera verksamheten, och inspiration finns definitivt att hämta från Felton i det fallet.

Intressant i sammanhanget är också Feltons sätt att samla in denna rådata om sin verksamhet. I den här bloggintervjun berättar han om hur han efter varje möte delar ut ett visitkort med en URL, där kunden får gå in och fylla i detaljer om mötet de precis haft.

Feltons hemsida hittar ni här.