‫the.co.ils‬ http://www.thecoils.com ‫עולם הדוט קום הישראלי - החדשות, הטכנולוגיות, הטרנדים, הדמויות והמייזמים‬ Mon, 13 Jul 2009 00:20:29 +0000 http://wordpress.org/?v=2.3.3 en Thecoilshttp://feedburner.google.com ‫שידור חי מה-TWS2009‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/Shvx4wJQ43Y/ http://www.thecoils.com/2009/07/13/tws2009_live/#comments Mon, 13 Jul 2009 00:19:00 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/07/13/tws2009_live/ מי מכם שהחליט לא להגיע לאירוע ה-TWS2009 ולהשאר בעבודה או בבית מוזמן לצפות בו בשידור חי באתר הרשמי של האירוע: www.tws2009.com הטאג הרשמי של האירוע הוא: TWS2009 # מקווה שתיהנו  ]]>
tws09logosmall.jpgמי מכם שהחליט לא להגיע לאירוע ה-TWS2009 ולהשאר בעבודה או בבית מוזמן לצפות בו בשידור חי באתר הרשמי
של האירוע: www.tws2009.com
הטאג הרשמי של האירוע הוא: TWS2009 #
מקווה שתיהנו  :-)
]]> http://www.thecoils.com/2009/07/13/tws2009_live/feed/ http://www.thecoils.com/2009/07/13/tws2009_live/ ‫TWS2009 - הזדמנות אחרונה - כרטיסים בהנחה‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/xnXtcn0Nivg/ http://www.thecoils.com/2009/07/12/tws2009_updates3-2/#comments Sun, 12 Jul 2009 06:54:35 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/07/12/tws2009_updates3-2/  מי מכם המתכנן להגיע מחר לכנס ה-TWS2009 ועדין לא קנה כרטיס, זו ההזדמנות האחרונה. נשארו לנו עוד מספר מצומצם של כרטיסי הנחה במחיר של 199 ש"ח, שזו הנחה של 40% מהמחיר המלא - לכרטיסי ההנחה הרישום יסגר בסביבות הצהרים ! ]]>

 tws09logosmall.jpgמי מכם המתכנן להגיע מחר לכנס ה-TWS2009 ועדין לא קנה כרטיס, זו ההזדמנות האחרונה. נשארו לנו עוד מספר מצומצם של כרטיסי הנחה במחיר של 199 ש"ח, שזו הנחה של 40% מהמחיר המלא - לכרטיסי ההנחה

הרישום יסגר בסביבות הצהרים !

]]> http://www.thecoils.com/2009/07/12/tws2009_updates3-2/feed/ http://www.thecoils.com/2009/07/12/tws2009_updates3-2/ ‫עדכוני TWS2009‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/uh8sYc0Rig4/ http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_updates/#comments Thu, 09 Jul 2009 15:27:55 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_updates/ כנס ה-TWS2009 הולך ומתקרב ורציתי לתת לכם מספר עדכונים: אג'נדה: היום פרסמנו את האג'נדה המעודכנת והסופית של הכנס. זה לא היה פשוט מכיוון שמספר אורחים שהזמנו מחו"ל נאלצו לבטל ברגע האחרון, מה שגרם לנו לכאב ראש לא קטן. ובכל זאת, אני חושב שהצלחנו לבנות תמהיל אטרקטיבי ומעניין של מושבים. בפעם הראשונה (לפחות ככל שאני יודע) יערך [...]]]>

tws09logosmall.jpgכנס ה-TWS2009 הולך ומתקרב ורציתי לתת לכם מספר עדכונים:

אג'נדה: היום פרסמנו את האג'נדה המעודכנת והסופית של הכנס. זה לא היה פשוט מכיוון שמספר אורחים שהזמנו מחו"ל נאלצו לבטל ברגע האחרון, מה שגרם לנו לכאב ראש לא קטן. ובכל זאת, אני חושב שהצלחנו לבנות תמהיל אטרקטיבי ומעניין של מושבים. בפעם הראשונה (לפחות ככל שאני יודע) יערך כנס שלם ללא פאנלים, שמעתם נכון. את מקומם יתפסו ראיונות אחד על אחד שיאפשרו להגיע ולגעת ביותר נקודות הקשורות למרואיין. את הפגישה הראשונה יתחיל דייב סיפרי, המייסד של  Technorati והיום המייסד של OffBeatGuides בהרצאה של 30 דקות ולאחריה ירואיין בידי כפיר פרבדה. בפגישה השנייה יראיין יזהר שי (שותף מנהל, קיינן פרטנרס) את דן ציפורין, מי שהיה המנכ"ל והיו"ר האמריקאי הראשון של חברת אינטרנט ישראלית  Shopping.com. הם ינתחו מי עשוייה להיות השופינג.קום הבאה ואיך מייצרים ומייצאים את הדבר הבא באינטרנט בישראל. בנוסף, נקיים ראיון וידאו קצר עם גורו השיווק גרי ויינרצ'וק אשר ידבר על Building Personal Brand with Social Media. גרי ידוע בכל העולם לאחר שקיבל את ניהול חברת היינות המשפחתית שלו (WineLibrary.com) עם מחזור מכירות של 4 מליון דולר והפך אותה לסיפור הצלחה ולמחזור מכירות של 45 מיליון דולר בתוך 5 שנים. את היום יסיים דיוויד פלאף (בוידאו), מי שהיה מנהל קמפיין הבחירות של ברק אובמה והוכתר ע"י נשיא ארה"ב כגיבור הלא רשמי של הקמפיין הפוליטי המוצלח ביותר בהיסטוריה של ארה"ב. לאורך כל היום יציגו עשרת הסטרטאפים שנבחרו מתוך למעלה מ-70 שהגישו מועמדות. כל סטרטאפ יציג במשך 5 דקות ולאחר מכן ישאל שאלות ע"י פאנל השופטים המכובד שלנו, המתוגבר ב-דייב סיפרי ורופרט שאפר, מנהל מחקר ופיתוח בשיווק ופרסום בקבוצת בורדה מדיה ומנכ"ל כנס האינטרנט DLD מטעם בורדה מדיה

פרסום הסטרטאפים: רשימת עשרת הסטרטאפים תפורסם ביום ראשון בערב בגלובס וב- the.co.ils.

שותפי מדיה: ע"מ להשיג חשיפה מקסימלית לעשרת הסטרטאפים חתמנו של הסכמי שיתוף פעולה עם כמה מהבלוגים המובילים בעולם. הראשון והגדול מכולם הוא TechCrunch  (זוהי הפעם הראשונה שהבלוג המוביל בתחומו משתף פעולה עם גוף מדיה ישראלי). כחלק משיתוף-הפעולה, עשרת הסטארטאפים הזוכים יוכלו להציג ב-DemoPit בכנס ה- TC50 שייערך בספטמבר הקרוב. בנוסף לשיתוף-הפעולה בתחום המדיה עם TechCrunch, ישנם גם שיתופי-פעולה עם שני בלוגים מובילים נוספים, GigaOM, שמייסדו Om Malik היה האורח בכנס ה-TWS2008 ו-ReadWriteWeb. שותפי מדיה נוספים אשר יסקרו את הכנס הם TheNextWeb, Go2Web20 ו- TechAviv.

מסיבת פתיחה:  כפי שפורסם מוקדם יותר היום, סאקויה קאפיטל נרתמה לעזור לנו להרים את קוקטייל הפתיחה הרשמי של ה-TWS2009. למסיבה יוזמנו אורחי הכנס, השופטים, משקיעים פרטיים וכמובן קהילת היזמים. מכיוון שמספר המקומות מוגבל יש צורך ברישום מוקדם.

Twitter: למי מכם שיהיו באירוע ולאלה שיעקבו אחריו Online אנא השתמשו בתג TWS2009 וב-TWS2009 # בכל Twit רלוונטי.שם המשתמש של האירוע ב-Twitter הוא TWS2009@

כרטיסים: ניתן עוד לרכוש כרטיסים בהנחה של 40% (199 ש"ח) כאן.

כמו שהובטח, משתמשי ה-Twitter הבאים קיבלו כרטיס חופשי ל-TWS2009 רק בגלל שעקבו אחרי המשתמש שלנו: sharonam, itzike ו-naomiki_s

PhotoWalks: דייב סיפרי, חובב צילום ידוע, רוצה להזמין את יזמי האינטרנט הישראלים לשני PhotoWalks אשר יערכו ביום שבת הקרוב. הראשון בבוקר לנווה צדק והשני בערב ליפו העתיקה. מי מכם החובב צילום או שסתם מתאים לו להכיר את דייב ולהסתובב איתו ברחובות תל-אביב מוזמן להרשם.

נשמח לראות אתכם ביום שני !

]]> http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_updates/feed/ http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_updates/ ‫קוקטייל הפתיחה של ה-TWS2009‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/XEPQQvw0TOs/ http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_party1/#comments Thu, 09 Jul 2009 09:19:10 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_party1/ כמו כל אירוע המכבד את עצמו, גם ל-TWS2009 יש קוקטייל פתיחה ובדומה למסיבות הקודמות שלנו, גם הפעם נרתמה סאקויה קאפיטל ע"מ לעזור לנו להרים את המסיבה. למסיבה יוזמנו אורחי הכנס, השופטים, משקיעים פרטיים וכמובן קהילת היזמים. מכיוון שמספר המקומות מוגבל יש צורך ברישום מוקדם. ]]>

tws-opening-party-s.jpg

כמו כל אירוע המכבד את עצמו, גם ל-TWS2009 יש קוקטייל פתיחה ובדומה למסיבות הקודמות שלנו, גם הפעם נרתמה סאקויה קאפיטל ע"מ לעזור לנו להרים את המסיבה. למסיבה יוזמנו אורחי הכנס, השופטים, משקיעים פרטיים וכמובן קהילת היזמים. מכיוון שמספר המקומות מוגבל יש צורך ברישום מוקדם.
]]> http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_party1/feed/ http://www.thecoils.com/2009/07/09/tws2009_party1/ ‫הסטארט-אפ השקוף: עוד פגישה ועוד פגישה‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/5fKFAqk4t-g/ http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/#comments Fri, 26 Jun 2009 10:33:17 +0000 ‫עמית כנעני‬ http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/ (פורסם ב- ynet) פגישות הן חלק משמעותי מחיי כל סטארט-אפ, החל מפגישות קטנות וחביבות עם חברים או אנשים בתעשייה וכלה בפגישות הרות גורל בהן נחתכים גורלות. לגבי פגישות, גילינו כמה כללי אצבע: 1. פגישות מצחיקות הן הפגישות הכי טובות, אם צחקנו עם מושא הפגישה, הרבה יותר בא לנו לעבוד אחד עם השני, והכוונות הרבה יותר טובות. מצד [...]]]>

(פורסם ב- ynet)

פגישות הן חלק משמעותי מחיי כל סטארט-אפ, החל מפגישות קטנות וחביבות עם חברים או אנשים בתעשייה וכלה בפגישות הרות גורל בהן נחתכים גורלות. לגבי פגישות, גילינו כמה כללי אצבע:

1. פגישות מצחיקות הן הפגישות הכי טובות, אם צחקנו עם מושא הפגישה, הרבה יותר בא לנו לעבוד אחד עם השני, והכוונות הרבה יותר טובות. מצד שני לא כולם מצחיקים ועדיין - כימיה בינך לבין מושא הפגישה שלך היא קטע קריטי בכל האמור ברצון טוב, אמון, והשקעה בבני אדם.

2. צריך ללמוד מכל פגישה, וללמוד ליישם את מה שלמדת אל תוך השיחה העתידית עם אנשים אחרים. מצב הקליטה צריך להיות פתוח על מקסימום, למרות מצב ההתנגדות שאנו נוטים להכנס אליו כשמישהו תוקף את מעשיינו (וכן, זה רלוונטי גם לתגובות כאן).

3. רצוי להגדיר מראש את הנקודות העיקריות שבאתם להעביר אבל אסור לאנוס את הפגישה למסלול ידוע מראש שהכתבתם לעצמכם. הפגישות הגרועות ביותר הן אלה בהן אתה או הצד השני מנסים לדקלם כתוכים את האג'נדה שלכם ללא קשר אמיתי למסרים של הצד השני.

4. "להעביר לשלב הבא" גרסה א' - בכל פגישה יש את הרגע הקסום שבו כולם משתתקים לרגע, גמרנו להציג, הם גמרו להקשות כל מילה נוספת רק תפגע ברושם הטוב שנוצר ומוטב לנצלו כדי לעבור לנושא הבא מעמדה של הובלה.

5. "להעביר לשלב הבא" גרסה ב' - בכמה פגישות נתקלנו ברגע המבאס בו אנחנו פשוט לא מצליחים להעביר נקודה והצד השני מסתכל עלינו בעיניים תוהות. חייבים לדעת מתי להפסיק ללחוץ (בדרך כלל כשסבב הטיעונים השני נכשל) וזה הרגע לעבור הלאה לפני שהשיחה תיכנס לפסים של "מה, אתם מפגרים? באיזו אוניברסיטה צ'צ'נית בהתכתבות עשיתם את ה- MBA שלכם?".

לאחרונה היו לנו כמה פגישות אסטרטגיות במיוחד בשני גופים גדולים ובינלאומיים הקשורים בילדים והדילמה שרצינו להציג היום קשורה בהם, ולמגעים הראשוניים שאנחנו מנהלים איתם.  באינטרנט יש כלל ברזל שנשמע פשטני לחלוטין אך לעיתים קרובות להפתיע הוא עובד; פנו לקהל היעד שלכם היכן שהוא כבר נמצא. יותר קל לגרום לאנשים לעשות משהו חדש כשהם כבר בתוך אזורי הנוחות שלהם.

לא לשנות דפוסי חיים

חשבו לדוגמא על פיצ'רים חדשים באימייל שלכם. כמה הייתם נוחים לאמץ אותם אם הייתם צריכים להתאמץ עבורם ולנדוד לשירותים אחרים כדי לקבלם? מתוך הכלל הזה אנחנו מנסים להגיע למקומות שבהם הקהל שלנו כבר נמצא, כדי לא לנסות ולהתיימר מהיום הראשון לשנות דפוסי חיים, בעיקר לא אצל ילדים. אם הילד נמצא באתר שבו הוא רגיל לשחק, יש סיכויים טובים יותר שירצה גם להשתמש בכלי חדש שצץ לו בנתיב הליכתו הרגיל. מעבר לכך, מדובר במאות אלפי משתמשים שניתן לאפשר להם להשתמש במוצר, ועם קצת מזל - אפילו ללא הוצאות ניכרות.

הקהל השני שלנו הוא ההורים ופה אנו נתקלים בבעיה - רוב אתרי הילדים היום לא מתייחסים לצד ההורה כצד פעיל ואילו אנו זקוקים להורה הן כשותף לפעילות הילד והן כאחראי ישיר לה. מעבר לכך, אנחנו מאמינים בצורך להכיר את הקהילה מהיום הראשון ולתת לה את הכוח לשנות דברים במוצר המיועד לה, והקהילה זו היא גם קהילת הורים, לא רק ילדים, וקהילות הורים באינטרנט הן קהילות חזקות ומרתקות.

נפגשנו עם שני אתרים סופר רלוונטיים: האתר הראשון הוא אתר עתיר תנועת גולשים, עשיר בתכנים, בעל טווח גילאים גדול, ומוכר היטב. כמות המשתמשים העצומה יכולה לאפשר לנו הוכחה לאטרקטיביות השירות והקשר עם המותג עצמו מקדמת וממצבת אותנו. אך אליה וקוץ בה. אין לו צד הורים והמודל הכלכלי שלו לא בנוי על המשתמשים. היכולת להזרים כמויות עצומות של ילדים להשתמש במוצר קיימת בו מהיום הראשון, אבל העלות של התחזוק היומיומי מצידנו (אחסון, שלא נדבר על הצורך בניטור הוידאו על ידינו/על ידי האתר) גורמים לשיתוף הפעולה האפשרי הזה להיות נחשק מאוד מצד אחד, אבל בעייתי מאוד מהצד האחר.

האתר השני מציע פחות גולשים, אבל צד הורים פעיל (וחשיבה מערכתית על הפיכתו לפעיל יותר), מודל כלכלי קיים ומרוויח, וטווח גילאים המתאים יותר לקהל היעד שלנו בשלבי טרום-תחילת כתיבה. באתר הזה אנחנו מדברים על הטמעת ויקידו כחלק מהאתר, אך עדיין לא ברור מה יהיה המודל הכלכלי וכיצד בדיוק נשתלב בו.

עבורנו מדובר פה, מעבר לרצון להתחיל לרוץ, גם בשלושה דברים עיקריים: האפשרות שלא תסולא בפז והיא החשובה מכולם - לבחון את המוצר על משתמשים אמיתיים, באזור שבו הם מרגישים בבית, לדעת האם באמת באמת המוצר שלנו הוא מה שאנחנו חושבים שהוא, האם הוא שמיש? האם הוא מלהיב? האם הוא נוראי? (כמובן שחלק מהתגובות יסכימו בהתלהבות שכן, הוא נוראי והוא יכשל, תודה מראש) . ישנה גם האפשרות להוכיח מודל של שיתוף פעולה, ואז להעתיקו במימדים הולכים וגדלים לגופים בחו"ל. וכמובן - להוכיח מודל עסקי, וכן, להרוויח.

אז אלו השאלות בהן אנו מתחבטים בימים אלו, מי מהאופציות נראית לכם עדיפה, ולמה? האם נראה לכם קריטי בשלב זה להראות הכנסות או ששיתוף פעולה המראה עניין של עשרות ומאות אלפי משתמשים הוא נכס מספק בפני עצמו? מה הם המודלים האפשריים והכדאיים לשיתופי פעולה מסוג זה.

כתבו לנו:

amit@vikido.com

yami@vikido.com

שוחחו איתנו בטוויטר:

 @vikidoteam

]]> http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/26/%d7%94%d7%a1%d7%98%d7%90%d7%a8%d7%98-%d7%90%d7%a4-%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%95%d7%a3-%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94-%d7%95%d7%a2%d7%95%d7%93-%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%94/ ‫24 שעות נוספות להגשת המועמדות ל-TWS2009‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/DVZ1ugcNJxw/ http://www.thecoils.com/2009/06/25/tws2009_updates3/#comments Thu, 25 Jun 2009 00:05:12 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/06/25/tws2009_updates3/ לאור העובדה שמספר סטרטאפים "נתקעו" ולא יכלו לסיים את הרישום ל-TWS2009, החלטנו לדחות את סיום הרישום ב-24 שעות ליום חמישי (מחר) ב-00:00. מי מכם שלא הספיק או כל תירוץ אחר, מוזמן לעשות זאת כאן. כמו כן, יש עוד כרטיסים בהנחה של קרוב ל-40%. מחיר כרטיס הנחה הינו 199ש"ח ועל מנת לקנות אותו כל שעליכם לעשות הוא [...]]]>
לאור העובדה שמספר סטרטאפים "נתקעו" ולא יכלו לסיים את הרישום ל-TWS2009, החלטנו לדחות את סיום הרישום ב-24 שעות ליום חמישי (מחר) ב-00:00. מי מכם שלא הספיק או כל תירוץ אחר, מוזמן לעשות זאת כאן.
כמו כן, יש עוד כרטיסים בהנחה של קרוב ל-40%. מחיר כרטיס הנחה הינו 199ש"ח ועל מנת לקנות אותו כל שעליכם לעשות הוא למלא את הטופס הבא ונציג של גלובס יחזור אליכם ע"מ להשלים את הרישום.
]]> http://www.thecoils.com/2009/06/25/tws2009_updates3/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/25/tws2009_updates3/ ‫200 כרטיסים בהנחה ל-TWS2009‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/LP7epm0csmY/ http://www.thecoils.com/2009/06/23/tws2009_updates2/#comments Tue, 23 Jun 2009 05:10:51 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/06/23/tws2009_updates2/ לאור בקשת הקוראים הוצאנו למכירה 200 כרטיסים בהנחה של קרוב ל-40%. מחיר כרטיס הנחה הינו 199ש"ח ועל מנת לקנות אותו כל שעליכם לעשות הוא למלא את הטופס הבא ונציג של גלובס יחזור אליכם ע"מ להשלים את הרישום. מהרו לשריין לכם מקום. ]]>
tws09logosmall.jpgלאור בקשת הקוראים הוצאנו למכירה 200 כרטיסים בהנחה של קרוב ל-40%. מחיר כרטיס הנחה הינו 199ש"ח ועל מנת לקנות אותו כל שעליכם לעשות הוא למלא את הטופס הבא ונציג של גלובס יחזור אליכם ע"מ להשלים את הרישום.
מהרו לשריין לכם מקום.
]]> http://www.thecoils.com/2009/06/23/tws2009_updates2/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/23/tws2009_updates2/ ‫טיפים להגשת מועמדות ל-TWS2009‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/FVK9KliumEo/ http://www.thecoils.com/2009/06/21/tws2009_updates1/#comments Sun, 21 Jun 2009 09:49:20 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/06/21/tws2009_updates1/ נכון לזמן כתיבת שורות אלו הגישו מועמדות ל-TWS2009 מספר עשרות של סטרטאפים. ממעבר על הרשומות מצאתי מספר בעיות שחוזרות על עצמן שוב ושוב אשר יכול בסופו של דבר להשפיע על אופן בו השופטים ידרגו את החברות. אני ממליץ בחום (אולי בגלל שיש לי מידע פנים) לאותם הסטרטאפים אשר כבר הגישו מועמדות וכמובן לאלו שעוד מתכננים [...]]]>
tws09logosmall.jpgנכון לזמן כתיבת שורות אלו הגישו מועמדות ל-TWS2009 מספר עשרות של סטרטאפים. ממעבר על הרשומות מצאתי מספר בעיות שחוזרות על עצמן שוב ושוב אשר יכול בסופו של דבר להשפיע על אופן בו השופטים ידרגו את החברות. אני ממליץ בחום (אולי בגלל שיש לי מידע פנים) לאותם הסטרטאפים אשר כבר הגישו מועמדות וכמובן לאלו שעוד מתכננים לעשות זאת, לקחת המלצות אלא ברצינות:
1. גישה לשירות: לא מעט מהסטרטאפים עוד לא השיקו רשמית את השירות ולכן אין אליו גישה ישירה. על מנת לפתור בעייה זו, הנרשמים ביקשו מהשופטים להרשם ולבקש גישה לביטא הסגורה כאחד האדם. שופט מקדיש בין 5 ל-10 דקות לסטרטאפ ואם לא תהיה לו גישה לשירות, הוא פשוט לא יבדוק אותו וכתוצאה מכך הסטרטאפ יקבל 0 נקודות מאותו השופט. יש מספר אופנים לפתור בעיה זו: לספק פרטים של מספר משתמשים מוכנים מראש עם מידע מאותחל, לאפשר גישה לשירות מדף חבוי או המוגן בסיסמא.
2. הצגת השירות: כיזמים יש לנו את התחושה שכל מי שקורא את תיאור השירות, ישר מבין את הרעיון והחדשנות שבו, אז זהו , שלא. תיזכרו ששופט עובר על מספר גדול של סטארטפים בזמן קצר מאוד. בסופו של דבר רמת הסבלנות שלו יורדת וכולם נראים פחות או יותר אותו הדבר. תחשבו איך אתם מבדלים את עצמכם, איך אתם גורמים לרעיון שלכם לבלוט מעל שאר המועמדים. אחד הדברים החשובים ביותר (לפחות לדעתי) הוא לספק כתובת בה אפשר לראות סרטון אשר מציג את השירות - דבר אשר יעביר את הרעיון וצורת השימוש בו ב-30 שניות.
3. עודף ביטחון עצמי: החטא הגדול ביותר. יש מספר סטרטאפים אשר בטוחים בעצמם, חלקם בצדק וחלקם שלא, כבר מאופן הגשת הבקשה - תיאורים קצרים, אין דוגמאות, אין כניסה לפרטי המודל העסקי. צאו מנקודת ההנחה שהשופטים לא שמעו עליכם אף פעם ושיש לפחות עשרים סטרטאפים טובים כמוכם אשר מתחרים על אותם 10 מקומות.
נותרו עוד קצת פחות מארבעה ימים להגשת המועמדות - יום רביעי הקרוב בשעה 00:00. הבטיחו את מועמדותכם כאן
בהצלחה.
]]> http://www.thecoils.com/2009/06/21/tws2009_updates1/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/21/tws2009_updates1/ ‫הסטארטאפ השקוף: מהו ויקידו ודילמת ההשקעות שלנו‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/0y5yg_qhZ4Q/ http://www.thecoils.com/2009/06/19/what-is-vikido/#comments Fri, 19 Jun 2009 09:17:27 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/06/19/what-is-vikido/ (מפורסם במקביל ב- ynet) כשקראנו את התגובות שלכם על טור הפתיחה שפרסמנו בשבוע שעבר (כולל את אלו שבמייל, במסרים בפייסבוק ובטוויטר), עלו לנו כמה נקודות עיקריות שחשוב להבהירן, ובראש ובראשונה שאלת המוצר. מה זה ויקידו? ויקידו הוא מוצר לילדים, בעיקר בגילאי טרום קריאה אבל גם לילדים גדולים יותר שכבר קוראים, אבל עדיין נוטים לצד הויזואלי. ויקידו מאפשר לילדים [...]]]>

(מפורסם במקביל ב- ynet)

כשקראנו את התגובות שלכם על טור הפתיחה שפרסמנו בשבוע שעבר (כולל את אלו שבמייל, במסרים בפייסבוק ובטוויטר), עלו לנו כמה נקודות עיקריות שחשוב להבהירן, ובראש ובראשונה שאלת המוצר.

מה זה ויקידו?

ויקידו הוא מוצר לילדים, בעיקר בגילאי טרום קריאה אבל גם לילדים גדולים יותר שכבר קוראים, אבל עדיין נוטים לצד הויזואלי. ויקידו מאפשר לילדים בגילאים האלו שכבר עושים כמעט הכל באינטרנט (ומי שלא ראה ילד בן שש שולט כאילו אין מחר בוובקינז, לא ראה משתמש אינטרנט מיומן מימיו) לעשות את אחד הדברים היחידים שעדיין מהווים חסם עבורם - לתקשר.

לתקשר עם ההורים שנמצאים בעבודה (שימו לב, 34 מיליון אמהות אונליין, ומבט זריז בקהילות ההורים יבהיר לכם בדיוק למה אנו מתכוונים) והכל כמובן באזור בטוח לחלוטין, בבקרת הורים. אנחנו לא דפדפן, אנחנו כלי תקשורת ומדיה לילדים צעירים. זה ויקידו.

ובהמשך לתגובות (שאולי ניתן להבינן כשחושבים על מישהו שנכנס לכתבה בפעם הראשונה, לא מכיר ומצפה להחזיק משהו בידיים) - סטארטאפ, למרבה הצער, לא בוקע מהביצה מצויד במוצר חדש ומבהיק, שעובד טיפטופ ושכולנו מוכנים להריץ עליו סיבוב. עוד לפני שיש מוצר, יש רעיון, יש עבודה עליו, יש ניסיונות שונים ומשונים, יש אלפי שיחות ומיליוני פגישות.

כרגע יש לנו דמו עובד של צד הילדים, ארבעה עובדים בהיקפים שונים, מעט כסף בקופה וחיפוש של עוד. ויש הרבה מאוד סימני שאלה, וגם כמה סימני קריאה.

בואו לעבור איתנו את השלבים בדרך למוצר

מטרת סדרת הכתבות הזו היא להעביר אתכם איתנו את השלבים האלו, כולל סימני השאלה. אנחנו לא מחפשי עצות חינם, למרות שעצות תמיד מתקבלות בברכה, אנחנו עושים פה ניסוי בשקיפות ניהולית ותפקודית, וזו תמיד בחירה האם להשתתף בו או לא. הפעם היינו רוצים לשתף אתכם בהתלבטויות הגיוס.

 את הסכום הראשוני להתנעת הפעילות קיבלנו מחבר תעשיה. היתה זאת השקעת אמון של מישהו שמכיר ומחבב אותנו, והיא משתייכת לאגף ה- Pre Seed. למי שאינו מתמצא בהגדרות הון הסיכון בעולם הווב, ההשקעות מתחלקות לארבעה סבבים בחיי המיזם:

Pre Seed - סכום של כמה עשרות אלפי דולרים המספיקים לגיבוש הרעיון והמודל ולהדגמתו. Seed - כמה מאות אלפי דולרים לפיתוח המוצר בגרסתו הבסיסית ולהוכחת האטרקטיביות והמודל העסקי שלו מול משתמשים אמיתיים. Round A הוא גיוס כמה מליוני דולרים המיועדים להעברת המיזם מעל למשוכת ההוצאות העצומות שכרוכות בתחילת פעילות בהיקף רחב, עד להגעה לרווחיות. גיוסים נוספים (Round B, C etc) באים להשלים חוסרים במזומנים או לממן התרחבות הכרחית מבחינה עסקית.

בכל סבב שכזה היזמים (ושאר השותפים שאינם מוגנים מדילולים) מאבדים נתח מאחזקותיהם לטובת יכולת הגדילה של המיזם. ככל שאתם עוברים יותר סבבים, כך סיכוייכם לשמר נתח ראוי יורדים ומצד שני הסיכויים של המיזם להצליח עולים.

היחס בין טובת היזמים לטובת המיזם הוא מורכב ובעייתי. תאורטית, יכול להווצר מצב בו כדי להצליח חייבים היזמים לאבד 98 אחוזים מאחזקותיהם ולהשאר ללא השפעה וללא מעורבות אמיתית. האם המטרה מקדשת את הדרך? האם הדרך חשובה ממיצוי האפשרויות להצליח? היכן עובר קו האמצע?

העניינים מסתבכים

כדי לסבך עוד את העניינים, דילוג על סבבים מחזיר אותנו הישר לאותה הדילמה מכיוון שונה. גיוס מהיר של Round A הופך את החברה לגדולה תוך זמן קצר והיזמים נבחנים בה, במידה רבה של צדק, כעובדים מן השורה. ללא הקילומטרז' של קשירת קשרים עסקיים ולמידה לעומק של הנושאים הייחודיים למיזם, הנקנים במשך חודשים רבים של עבודה, אתם בסה"כ עוד עובדים וככאלה תמיד יימצאו טובים מכם. או אז, טובת החברה הרי מחייבת אתכם לפנות את מקומכם.

ככל שהדבר תלוי בנו, אנחנו מנסים להקים את העסק בעשר אצבעותינו (ועוד כמה אצבעות עוזרות) ולהגיע למוצר עובד ומכניס במינימום השקעה כשאנחנו מותחים את סבב ה- Pre Seed עד גבול יכולתו. ייתכן ונזדקק לגיוס Seed שיספק לנו את היכולת לסחוב כמה חודשים של מוצר פתוח לכל דורש אך אז אנחנו נאלצים להמר שנצליח לגייס Round A בזמן או להגיע לרווחיות תוך זמן קצר, קצר מדי. העדפתנו הראשונה היא לגייס Round A במהלך הבטא הסגורה (ספטמבר עד דצמבר השנה, למי שמתעניין) בתנאים של עסק המוכיח יכולת משיכת לקוחות והכנסות ראשוניות.

האם נצליח בהימור? האם לא נסיים כשאנו משלמים את ליטרת האחוזים בכל אחד מהשלבים? האם אתם הייתם בוחרים מסלול שונה? אנחנו מחכים לתגובות שלכם.

]]> http://www.thecoils.com/2009/06/19/what-is-vikido/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/19/what-is-vikido/ ‫הזמנה לכנס השנתי של Gartner וה-IMA‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/RzZ3d3pmt2o/ http://www.thecoils.com/2009/06/15/gartner_ima_conferences/#comments Mon, 15 Jun 2009 08:41:51 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/06/15/gartner_ima_conferences/ עונת הכנסים הגיעה ורצינו להזמין אתכם לשני כנסים של שני גופים הקרובים לליבנו: גרטנר, חברת המחקר והייעוץ הטכנולוגי העולמית, סבורה כי במציאות הכלכלית הנוכחית, הטכנולוגיה היא זו שתייצר ערך לארגון, ולכן השקעה בה ושימוש נכון ויעיל בה, הנם קריטיים מאי פעם ביכולתם לסייע לארגון בהתמודדות עם המשבר ואף לצאת ממנו מחוזק. בכנס גרטנר ב-1 ביולי בהילטון [...]]]>

עונת הכנסים הגיעה ורצינו להזמין אתכם לשני כנסים של שני גופים הקרובים לליבנו:

גרטנר, חברת המחקר והייעוץ הטכנולוגי העולמית, סבורה כי במציאות הכלכלית הנוכחית, הטכנולוגיה היא זו שתייצר ערך לארגון, ולכן השקעה בה ושימוש נכון ויעיל בה, הנם קריטיים מאי פעם ביכולתם לסייע לארגון בהתמודדות עם המשבר ואף לצאת ממנו מחוזק.

בכנס גרטנר ב-1 ביולי בהילטון ת"א, יסקרו אנליסטים בכירים את הטכנולוגיות שהן השקעה כדאית לארגון המבקש לבדל עצמו בשוק העסקי התחרותי, גם בעתות משבר. כמו-כן, יוצגו החדשות החמות ביותר בתחומי האינטרנט, מחשוב הענן, אבטחת המידע, בינה עסקית וניהול מידע, וירטואליזציה ועתיד מערכות ההפעלה. הרצאת המפתח תעסוק ב "העתיד הצפוי להייטק מכוון סין והודו".
הכנס מיועד למנהלי מערכות מידע, מנהלי טכנולוגיה ראשיים, מנהלי חברות הייטק וקרנות, מנהלי אבטחת מידע, ספקי שירותים טכנולוגיים ולמעשה כל מי שתחום עיסוקו נוגע בדרך זו או אחרת לתחומי ה IT והתקשורת.לפרטים, רישום ותאום פגישות אחד על אחד עם האנליסטים : Gartner 20th Annual Regional conference

ב-29 ליוני יתקיים כנס ה Mobile Advertising השנתי של IMA, ארגון המובייל הישראלי. הכנס המתקיים זו השנה השניה, הפעם תחת הכותרת "It’s Money Time", יארח את מנכ"ל Buongiorno, ספק התוכן הסלולרי הגדול בעולם, ונציגים מ Telefonica O2, Vodafone Ventures, MEF (Mobile Entertainment Forum), MMA (Mobile Marketing Associtaion) ואחרים. בכנס, הגדול בתחום בישראל, ידברו על במה אחת מפעילים, סטארטאפים, קרנות, משרדי פרסום ומפרסמים.

אנו שמחים להציע שלושה כרטיסים בחינם לקוראי הבלוג, באדיבות ה- IMA. מי מכם הרוצה הזמנה בשווי של 330 ש"ח מוזמן להוסיף את עצמו לקבוצת ה: IMA - Mobile Advertising event אשר חלק מה-Zone, הרשת החברתית שלנו. נציג מטעם ה-IMA יבחר את הזוכים המאושרים באופן אקראי.

]]> http://www.thecoils.com/2009/06/15/gartner_ima_conferences/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/15/gartner_ima_conferences/ ‫ה-TWS2009 יוצא לדרך !‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/oijO5figUTY/ http://www.thecoils.com/2009/06/14/tws2009_declaration/#comments Sun, 14 Jun 2009 06:02:06 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/06/14/tws2009_declaration/ the.co.ils שמחים להכריז על TWS2009, האירוע השנתי של הבלוג אשר יערך ב-13.07.2009 במלון דיויד אינטר קונטיננטל ת"א. האירוע, בו ייבחרו עשרת הסטרטאפים המבטיחים של ישראל, הוא האירוע הישראלי השנתי הגדול ביותר בתחום האינטרנט. השנה, בשונה משנים שעברות, צירפנו אלינו שותף מלא להפקת האירוע, גלובס. כחלק משותפות זו, ה-TWS2009 יהיה חלק מכנס "נתח שוק" ויערך במקביל למסלול [...]]]>

tws09logosmall.jpgthe.co.ils שמחים להכריז על TWS2009, האירוע השנתי של הבלוג אשר יערך ב-13.07.2009 במלון דיויד אינטר קונטיננטל ת"א. האירוע, בו ייבחרו עשרת הסטרטאפים המבטיחים של ישראל, הוא האירוע הישראלי השנתי הגדול ביותר בתחום האינטרנט.

השנה, בשונה משנים שעברות, צירפנו אלינו שותף מלא להפקת האירוע, גלובס. כחלק משותפות זו, ה-TWS2009 יהיה חלק מכנס "נתח שוק" ויערך במקביל למסלול הרגיל של המדיה והפירסום. אנו מאמינים שבעזרת שותפות זו אירועי ה-TWS יעלו מדרגה, הן ברמת התכנים והן ברמת ההפקה.

גם השנה סגרנו על הסכמי שיתוף פעולה בתחום המדיה עם כמה מגופי המדיה הגדולים בעולם כמו הבלוג GigaOm הבלוג ReadWriteWeb ו-TheNextWeb, אחד מכנסי האינטרנט הנחשבים באירופה, אשר יספקו כיסוי של התחרות ושל החברות המנצחות - שיתופי פעולה נוספים יוכרזו בקרוב. כמובן שכל שיתופי פעולה אלה הם בנוסף לשותף המדיה הישראלי שלנו גלובס.

בנוסף, פנינו למספר אנשי מקצוע מהמובילים בעולם על מנת שיעזרו לנו להפיץ את הבשורה וישמשו כשופטים בתחרות. ההיענות הייתה מדהימה ובינתיים הצלחנו לבנות פאנל של שופטים אשר לא היה מבייש אף אירוע מקביל בעולם, זו רשימה חלקית של השופטים:

Brian Solis (Future Works and PR 2.0), Andrew Baron (RocketBoom), Rafe Needleman (CNet, WebWare), Ron Conway (Angel Investor), Stowe Boyd (/Message), Saul Klein (Index Ventures), Dave Sifry (Technorati, Offbeat Guides), Jeff Pulver (pulver.com), Marc Goldberg (Occam Capital), Gil Ben-Artzy (Yahoo!), Yair Goldfinger (ICQ, Dotomi), Meir Brand (Google Israel CEO), Ofer Adler (IncrediMail, MetaCafe), Itzik Ben Bassat (Blizzard Entertainment, MediaArcade), Deborah Schultz, Avichay Nissenbaum (Yedda, AOL), Yaron Adler (IncrediMail, Angel Investor) & Boris Veldhuijzen van Zanten (Entrepreneur)

אתם מוזמנים לקרוא עוד על ההיסטוריה של כל אחד מהשופטים באתר האירוע. בשבועות הבאים נוסיף עוד מספר שופטים בינלאומיים. אם יש לכם רעיון לשופט נוסף אשר הייתם רוצים לראות כחלק מהפאנל, אתם מוזמנים להציע לנו ואנו מבטיחים לעשות את המקסימום כדי לנסות ולצרפו.

מה הם התנאים לקבלה לתחרות ?

- כל חברה מתחום האינטרנט Web2.0/Mobile2.0/Enterprise2.0
- השירות חייב להיות בר הצגה, לפחות לשופטים - Private/Public Beta, Alpha
-  לא משנה כמה החברה גייסה וממי. גם חברות אשר גייסו מקרנות הון סיכון או אנג'לים וגם חברות אשר לא גייסו בכלל מוזמנות להגיש מועמדות. לפי כמות החברות שירשמו נשקול לפתוח קטגוריות ע"ב סכום הכסף שאותו גייסה החברה.
- הרישום לחברות הוא ללא תשלום !
- הרישום ייסגר ב- 24/06 בשעה 00:00

הרישום פתוח עכשיו - לטופס הרישום לחצו כאן (יש לפתוח חשבון לפני)

הרישום הראשי, לכלל המשתתפים - יזמים, משקיעים פרטיים, קרנות הון סיכון ומתעניינים ייעשה מאתר גלובס. אל תשכחו לציין שהגעתם מהבלוג the.co.ils .

נכון לעכשיו כבר יש לנו מספר ספונסורים ונרחיב עליהם בהמשך. ספונסורים נוספים יוכרזו בשבועות הקרובים. אם יש גוף אשר רוצה לקחת חלק באירוע כנותן חסות - אתם יותר ממוזמנים ליצור איתנו קשר ב: tws.conf at gmail dot com

לטובת האירוע פתחנו חשבון Twitter תחת השם: TWS2009@ . חמישה מאלה שיעקבו (Follow) אחר החשבון יקבלו כרטיס חינם לאירוע.

ה-TWS2009 נותן הזדמנות להיבחר כאחת מהחברות המבטיחות בישראל ולקבל חשיפה כאילו זכתה החברה באחת מהתחרויות הגדולות בארה"ב. אנו מזמינים את כל החברות בכל השלבים להגיש מועמדות, בהצלחה.

]]> http://www.thecoils.com/2009/06/14/tws2009_declaration/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/14/tws2009_declaration/ ‫עונת ההשקעות נפתחה‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/goraM83WOJ4/ http://www.thecoils.com/2009/06/10/%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%aa-%d7%94%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a0%d7%a4%d7%aa%d7%97%d7%94/#comments Wed, 10 Jun 2009 10:39:43 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/06/10/%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%aa-%d7%94%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a0%d7%a4%d7%aa%d7%97%d7%94/ כשהתחלתי את הפעילות בסטארטאפ שלי יצאתי מהנחת יסוד כי אין סיבה לעשות סבב קרנות. סבב שכזה שביצעתי לפני כחצי שנה בסטארטאפ בו סימנכלתי לימד אותי כי הרוב המוחלט של הקרנות נמצא בעצר השקעות. ואז פנו אלינו שתי קרנות. התחלתי לברר מה קורה מסביב והסתבר שלאט לאט וללא הצהרות גדולות חוזרות הקרנות להשקיע. מעבר להשקעות האחרונות של סקויה, [...]]]>

כשהתחלתי את הפעילות בסטארטאפ שלי יצאתי מהנחת יסוד כי אין סיבה לעשות סבב קרנות. סבב שכזה שביצעתי לפני כחצי שנה בסטארטאפ בו סימנכלתי לימד אותי כי הרוב המוחלט של הקרנות נמצא בעצר השקעות.

ואז פנו אלינו שתי קרנות.

התחלתי לברר מה קורה מסביב והסתבר שלאט לאט וללא הצהרות גדולות חוזרות הקרנות להשקיע. מעבר להשקעות האחרונות של סקויה, שדוקא ניצלה את מצוקת ההשקעה של הקרנות האחרות כדי לבצע השקעות בתנאים טובים,  משקיעות גם קרנות אחרות במיזמים צעירים.

לא אנקוב כאן בשמות של קרנות שחידשו את השקעותיהן אבל זהו זמן לא רע להתחיל בסבב. כמובן שכולם עדיין זהירים אך הזהירות היא דוקא יתרון עבור הרוב המוחלט של המיזמים. השקעות רבות בסבב האחרון התמקדו בטאלנטים ולא בתכני המיזם. אני מאמין שרבות מהקרנות שנכוו יסתכלו טוב יותר על הרעיון, המודל העסקי והצוות ולמצויידים בשלושתם יש גם סיכוי לא רע להיות ממומן.

חלק מהקרנות חזרו עם השקעות Seed ומהתרשמותי ומהמלצות שקיבלתי מחברים בקרנות רצוי עד הכרחי להגיע עם תכנית עסקית המוכיחה את המודל במסגרת ה- Seed, גם אם סך ההשקעה הנדרשת הוא בגבולות ה- Round A.

עוד מקור מצויין להשקעה בימים אלו הם ה- Friends and Family המפורסמים. מצב שוק ההשקעות הוא כזה שהשקעות בדוט קום נראות עכשיו כהשקעה סולידית לעומת האלטרנטיבות. אם תתעניינו מסביבכם תגלו שרבים מחבריכם ומקשריכם העסקיים מחפשים הזדמנויות.  לעומת זאת, דוקא האנג'לים הקלאסיים עסוקים לא מעט בשימור ההשקעות הקודמות שלהם ופנויים פחות להשקעות חדשות.

בקיצור, פיתחו היומנים וקבעו פגישות.

]]> http://www.thecoils.com/2009/06/10/%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%aa-%d7%94%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a0%d7%a4%d7%aa%d7%97%d7%94/feed/ http://www.thecoils.com/2009/06/10/%d7%a2%d7%95%d7%a0%d7%aa-%d7%94%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%a0%d7%a4%d7%aa%d7%97%d7%94/ ‫הסטארטאפ השקוף: השקעות ושאלות‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/NydALLuEeHM/ http://www.thecoils.com/2009/05/26/%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%aa/#comments Tue, 26 May 2009 10:23:09 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/05/26/%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%aa/ עונת הכנסים הגיע ורצינו להזמין אתכם לשני כנסים של שני גופים הקרובים לליבנו: גרטנר, חברת המחקר והייעוץ הטכנולוגי העולמית, סבורה כי במציאות הכלכלית הנוכחית, הטכנולוגיה היא זו שתייצר ערך לארגון, ולכן השקעה בה ושימוש נכון ויעיל בה, הנם קריטיים מאי פעם ביכולתם לסייע לארגון בהתמודדות עם המשבר ואף לצאת ממנו מחוזק. בכנס גרטנר ב-1 ביולי בהילטון [...]]]>

עונת הכנסים הגיע ורצינו להזמין אתכם לשני כנסים של שני גופים הקרובים לליבנו:

גרטנר, חברת המחקר והייעוץ הטכנולוגי העולמית, סבורה כי במציאות הכלכלית הנוכחית, הטכנולוגיה היא זו שתייצר ערך לארגון, ולכן השקעה בה ושימוש נכון ויעיל בה, הנם קריטיים מאי פעם ביכולתם לסייע לארגון בהתמודדות עם המשבר ואף לצאת ממנו מחוזק.

בכנס גרטנר ב-1 ביולי בהילטון ת"א, יסקרו אנליסטים בכירים את הטכנולוגיות שהן השקעה כדאית לארגון המבקש לבדל עצמו בשוק העסקי התחרותי, גם בעתות משבר. כמו-כן, יוצגו החדשות החמות ביותר בתחומי האינטרנט, מחשוב הענן, אבטחת המידע, בינה עסקית וניהול מידע, וירטואליזציה ועתיד מערכות ההפעלה. הרצאת המפתח תעסוק ב "העתיד הצפוי להייטק מכוון סין והודו".
הכנס מיועד למנהלי מערכות מידע, מנהלי טכנולוגיה ראשיים, מנהלי חברות הייטק וקרנות, מנהלי אבטחת מידע, ספקי שירותים טכנולוגיים ולמעשה כל מי שתחום עיסוקו נוגע בדרך זו או אחרת לתחומי ה IT והתקשורת.לפרטים, רישום ותאום פגישות אחד על אחד עם האנליסטים : Gartner 20th Annual Regional conference

ב-29 ליוני יתקיים כנס ה Mobile Advertising השנתי של IMA, ארגון המובייל הישראלי. הכנס המתקיים זו השנה השניה, הפעם תחת הכותרת "It’s Money Time", יארח את מנכ"ל Buongiorno, ספק התוכן הסלולרי הגדול בעולם, ונציגים מ Telefonica O2, Vodafone Ventures, MEF (Mobile Entertainment Forum), MMA (Mobile Marketing Associtaion) ואחרים. בכנס, הגדול בתחום בישראל, ידברו על במה אחת מפעילים, סטארטאפים, קרנות, משרדי פרסום ומפרסמים.

אנו שמחים להציע שלושה כרטיסים בחינם לקוראי הבלוג, באדיבות ה- IMA. מי מכם הרוצה הזמנה בשווי של 330 ש"ח מוזמן להוסיף את עצמו לקבוצת ה: IMA - Mobile Advertising event אשר חלק מה-Zone, הרשת החברתית שלנו. נציג מטעם ה-IMA יבחר את הזוכים המאושרים באופן אקראי.

]]> http://www.thecoils.com/2009/05/26/%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%aa/feed/ http://www.thecoils.com/2009/05/26/%d7%94%d7%a9%d7%a7%d7%a2%d7%95%d7%aa-%d7%95%d7%a9%d7%90%d7%9c%d7%95%d7%aa/ ‫TonePedia‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/zjLcXdiVkso/ http://www.thecoils.com/2009/05/17/tonepedia/#comments Sun, 17 May 2009 07:26:54 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/05/17/tonepedia/ בשבוע שעבר פגשתי את דני סטרליץ ושגיא איילנד מ- TonePedia . הסטארט-אפ שלהם מתעסק בסאונד - אותו גוון-צליל חמקמק אחריו מחפשים מוסיקאים כל חייהם. בין אם זהו הסולו של גיטרה מובילה או אותם ביטים של מוסיקה אלקטרונית הגורמים לכם לפזז כמוכי אמוק. הסאונד הוא לב ליבה של החוויה המוסיקלית של כולנו, הסיבה העיקרית מדוע אנחנו [...]]]>

tonepedia_logoבשבוע שעבר פגשתי את דני סטרליץ ושגיא איילנד מ- TonePedia . הסטארט-אפ שלהם מתעסק בסאונד - אותו גוון-צליל חמקמק אחריו מחפשים מוסיקאים כל חייהם. בין אם זהו הסולו של גיטרה מובילה או אותם ביטים של מוסיקה אלקטרונית הגורמים לכם לפזז כמוכי אמוק. הסאונד הוא לב ליבה של החוויה המוסיקלית של כולנו, הסיבה העיקרית מדוע אנחנו נמסים למשמע קטע אחד ואדישים לחלוטין לאחר.

הרעיון מאחורי האתר הוא לספק דגימות צליל ולפרק אותן למרכיביהן הטכניים: גיטרה (הכלי בו בחרו להתמקד בשלב ראשון), אפקט, מגבר ורמקולים. המידע מאפשר למוסיקאים המחפשים את אותו סאונד ייחודי להגיע אליו מבלי לעבור מסכת ייסורים של חיפוש ותחקירים. הוא גם מאפשר להם לשמוע ציוד טרם קנייתו מאתרי מכירה ולחסוך מאות ואף אלפי דולארים על גילוי מאוחר של שילוב חומרה לא מוצלח.

עד כאן הרעיון מצויין אך בעל מגבלה - הוא פונה לחוויה מצד "הברזלים", הציוד הנדרש להפקתה. יש להתייחסות זו שתי מגבלות - האחת מוצרית והשניה שיווקית - ושתיהן מכוונות לאותו הכיוון. מבחינה מוצרית עדיף, לדעתי, לתקוף את הנושא מצד הסאונד עצמו ולאפשר למשתמשים לחפש סאונד שנשמע כמו משהו אותו כבר שמעו בקטע מוסיקאלי. כך תחסך מהם דגימה מתישה ומיותרת של קטעים שאינם רלוונטיים להם. מהבחינה השיווקית יכולה ההתמקדות בסאונד להביא חובבי מוסיקה שאינם נגנים לחפש את  "הדבר שעושה להם את זה" ולקבל הפניה לקטעים מוסיקאליים נוספים המכילים אותו. בביצוע נכון, יוכל TonePedia  להפוך לאחד ממנועי חיפוש המוסיקה החשובים והמובילים בעולם.

כיום אין מאחורי השירות טכנולוגיה מתקדמת המפרקת את הצליל למרכיביו אלא מאות חובבים כבדים המעלים את הדגימות ומזינים את המידע. מבחינה זו טיב השירות הוא כטיב הרשת החברתית המרכיבה אותו, ויש עוד כברת דרך לצעוד עד שאותה רשת תגיע למסה קריטית.

הצעדים האופרטיביים הנדרשים כדי להצעיד את המיזם שנות אור קדימה הם ספורים אך לשם יישומם זקוקה TonePedia לשותף טכנולוגי מאגף ה- PHP. אם אתם מתעניינים, פנו ל- danny@tonepedia.com .

כחובב מוסיקה אהבתי את הרעיון, מאד! המרחק בין TonePedia להצלחה הוא קטן לדעתי ודחיפה מקהילת הדוט קום יכולה לעשות את ההבדל. אז אם אתם אוהבים מוסיקה ויכולים לעזור - עשו זאת!

>

]]> http://www.thecoils.com/2009/05/17/tonepedia/feed/ http://www.thecoils.com/2009/05/17/tonepedia/ ‫ויקידו - הסטארטאפ השקוף‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/UADB9Kc3RHI/ http://www.thecoils.com/2009/05/12/vikido-transparant-startup/#comments Tue, 12 May 2009 15:57:43 +0000 ‫עמית כנעני‬ http://www.thecoils.com/2009/05/12/vikido-transparant-startup/ לפני זמן מה כתבתי בבלוג שלי רשומה שעסקה בסטארטאפ השקוף. חצי בדיחה, חצי אמת. מאז, הרעיון יותר ויותר מוצא חן בעיני. יש בו משהו נכון ורענן, ומה שראיתי בשנים האחרונות רק מחזק אצלי את החשק להתייעץ יותר, לספר יותר, לשתף יותר ולעזור יותר, מתוך הבנה (אולי נאיבית, אבל גם מציאותית) שככה נראים החיים כשמפתחים סטארטאפ רשת [...]]]>

לפני זמן מה כתבתי בבלוג שלי רשומה שעסקה בסטארטאפ השקוף. חצי בדיחה, חצי אמת.

מאז, הרעיון יותר ויותר מוצא חן בעיני. יש בו משהו נכון ורענן, ומה שראיתי בשנים האחרונות רק מחזק אצלי את החשק להתייעץ יותר, לספר יותר, לשתף יותר ולעזור יותר, מתוך הבנה (אולי נאיבית, אבל גם מציאותית) שככה נראים החיים כשמפתחים סטארטאפ רשת צעיר וגמיש וזו הדרך הנכונה. שלח לחמך, גרסת הווב.

אי לכך ולנוכח העובדה, אנחנו גאים להציג -  הסטארטאפ השקוף, שבעולם אידיאלי יכלול ספונסר (אהמ, אנחנו עובדים על זה), רצוי מתחומי המדיה כך שהחשיפה תהיה סוג של נתון מראש. אותו ספונסר יתן את הכסף לפיתוח אבל גם את הגב של המדיה (טלויזיה ואינטרנט ובהמשך בעוד כלים). הסטארטאפ השקוף יתעד את כל מהלכיו (החל בטורים כגון זה, המערבים בדיה ואמת) וכלה בדברים רציניים יותר כגון "איך כותבים לבלוגרים" "איך בונים אקסל" והגרסא הפחות פופולארית "איך גונבים רעיונות ממתחרים"  - כולל תיעוד וידאו של פגישות, עשה ועל תעשה, הוצאת המסמכים החוצה לבחינה ועבודה קולברטיבית (קחו את זה בערבון מוגבל, העו"ד המצויינת שלנו לא תסכים לכל דבר), בריינסטורמינג כלל מערכתי בשיתוף הקהל (מי שקיבל מאיתנו שאלות על פריימוורק לאחרונה כבר מכיר את זה), שימוש בהצבעה, בסקרים ובכלי עבודה שיתופים על מנת לקבל החלטות (בידי הקהל כמובן, אך לא רק).

זה אומר שויקידו עושה שימוש בכלי קוד פתוח ובשיתופי פעולה. זה אומר שבאותו עולם אידיאלי היה הקהל התורם משתתף בניהול המוצר, מדבג את הקוד, ואף מקבל אופציות בהתאם לרמת שיתוף הפעולה שלו (לפי זה, ג'ימייל בהחלט חייבים לי מניה או שתיים).

סוג של ריאליטי, רק בלי ביקיני. סוג של עבודת יום יום, רק בלי הזוהר שאנשים נוטים לעטות על סטארטאפים בתחילת דרכם - אבל עם המון קסם. ובינינו, מי לא היה רוצה קצת קסם?

הרשו לנו להציג את הסטארטאפ שלנו, ויקידו, השילוב הבלתי מתפשר של video  ו -kids. בימים אלו בדיוק אנו יוצאים לדרך, מתלבטים בשאלות פיתוח, ובשאלות ניהול ראשוניות, מנסים לשאוב מכל המקומות בהם היינו כבר, ועבדנו כבר. מאמצים מתודות פיתוח מהיר, ובודקים מה הדרך המתאימה לנו, כולל מערכות ניהול פרוייקטים, ניהול גרסאות קוד ותכנוני גאנט חודשיים שבימים כתיקונם אני נוטה לנסות שלא להיתקל בהן יותר מדי, וכמנהלת אני מתה להשתמש בהן, איך נפלו גיבורים.

בפועל, התכנית שלנו הולכת קצת פחות רחוק מסיבות פרוזאיות לחלוטין כגון רשם החברות, חוקי המדינה ושלל עניינים זוטרים, אבל אנחנו מתכוונים ללכת הכי רחוק שאפשר במגבלות הנתונות. גם בסטארטאפ הקודם שעבדתי בו ניסיתי להוציא כמה שיותר דברים לאור, להכיר לאנשים את המוצר הרבה לפני שהוא היה בשוק, לעורר סקרנות, לשתף, ועכשיו כששנינו מתחילים דרך משלנו, נראה לי שהדרך הזו בהחלט יכולה להיות לא רק דרך משלנו, אלא גם הדרך שלנו.

]]> http://www.thecoils.com/2009/05/12/vikido-transparant-startup/feed/ http://www.thecoils.com/2009/05/12/vikido-transparant-startup/ ‫שאיפות‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/HKd7PdQphFQ/ http://www.thecoils.com/2009/05/06/aspirations/#comments Wed, 06 May 2009 06:00:05 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/05/06/aspirations/ הפעם אעסוק בנושא בו כמעט לא עסקתי בעבר - רוח היזמות - ואתמקד באספקט מרכזי מבחינתי, השאיפה. ברור לכולם כי כדי להתקדם בחיים צריך שאיפות, אך כדי להקים ולקדם סטארטאפ יש צורך ברמה אחרת לגמרי של התחברות לשאיפותינו. ובמה שונה השאיפה לסטארטאפ משאר שאיפות חיינו? אין עוד שאיפה המוכרת לי הכרוכה במספר כה עצום של פעולות [...]]]>

הפעם אעסוק בנושא בו כמעט לא עסקתי בעבר - רוח היזמות - ואתמקד באספקט מרכזי מבחינתי, השאיפה. ברור לכולם כי כדי להתקדם בחיים צריך שאיפות, אך כדי להקים ולקדם סטארטאפ יש צורך ברמה אחרת לגמרי של התחברות לשאיפותינו.
ובמה שונה השאיפה לסטארטאפ משאר שאיפות חיינו? אין עוד שאיפה המוכרת לי הכרוכה במספר כה עצום של פעולות מסוגים שונים ומשונים, לאורך זמן כה רב, וכרוכה בהתמודדות כה אינטנסיבית עם כישלונות כמו סטארטאפ.

נתחיל מהדוגמה המוכרת ביותר: הממוצע בגיוס השקעות דורש מכם להכשל לעיתים עשרות ומאות פעמים בטרם תצליחו לזכות בתשובה חיובית. כמה פעמים תוכלו לקבל את התשובה השלילית בטרם כח הרצון שלכם יכתש עד דק? כמה פעמים תכתתו רגליכם להרצליה פיתוח או לפגישות עם אנג'לים, תכינו מחקרי שוק ותערכו מחדש את קבצי האקסל שלכם בטרם תגידו "ניסינו, לא הלך". ומה עם סטרטאפים ממומנים הנאלצים לאורך שנים להתמודד עם בעיות של מציאת קו מוצרי נכון או מודל עסקי מרוויח? כמה פעמים תוכלו להסתכל לעובדים ולמשקיעים בעיניים ולהגיד "ניסינו, כשלנו, ננסה שוב"?

"עד שנצליח" תגידו אך הרוב המוחלט של האנשים בנוי להתקדמות על בסיס הצלחות. מעטים שבמעטים מוכנים להכשל באופן פומבי (או פרטי) ברוב פעולותיהם ולהמשיך במרץ. הדבר נוגד את השכל הישר בו אנו מתהדרים. מי נשאר? מי שהמבנה הנפשי שלו נטול התייחסות לאופן בו אחרים תופסים אותו (להלן 'סוציופט') ומי שמחובר בעבותות לשאיפותיו.

אז במה מועילה השאיפה ליכולת להתמודד עם כישלון? בכך שאינכם יכולים להכשל בשאיפותיכם. השאיפה, היא סוג של אידאה ואינה קשורה למימוש מעשי של פרט זה או אחר. שאיפתן של מלכות יופי הוא שלום עולמי ושאיפתנו היא שגשוג המיזם. ההבדל בינינו לבין מלכות היופי הוא במידת ההשקעה והמחוייבות שיש לנו כלפי שאיפותינו.

כל פעולה שתעשו לטובת המיזם היא כבר הגשמה מצדכם של השאיפה לשגשוגו ללא קשר להצלחתה או כשלונה. אם הלכתם למאה פגישות עם משקיעים והשקעתם את מרצכם ויכולתכם הצלחתם מאה פעמים לפעול להגשמת שאיפתכם.
בשאיפה אין מטרה ספציפית אלא דרך לכיוון כללי. אתם עדיין מגדירים יעדים כחלק מהתהליך אך ברור לכם שאלו הם אמצעים בלבד גם אם אתם נלחמים על יישומם כאילו היו הדבר החשוב ביותר. הצלחת המיזם יכולה לבוא ללא קשר לכל הגשמת מטרה זו או אחרת ולעיתים אף כתוצאה מכשלון המתגלגל להזדמנות.

השאיפה היא הרוח במפרשיכם. גדולה מכל רצון זה או אחר, מכל תפנית לרעה ואפילו מגן מצויין מתפניות לטובה. אלה מסוכנות לא פחות מאחר והן נוטות לגרום להסתמך על תוצאה חיובית זו או אחרת. כאשר אנו מתחברים לשאיפה כל יום הוא יום חדש להגשמתה. כל שקרה אינו רלוונטי אלא כשיעור וכל שיקרה אינו יכול לסכנה.

כמובן ששאיפה, חזקה ככל שתהיה, אינה תחליף לשכל ישר וליכולת ללמוד מטעויות. זוהי לא רק שגיאה להשתמש בשאיפותיכם כדי לשוב ולדפוק את הראש בקיר, זוהי הדרך הבטוחה להפוך את המחיר להגשמתן ללא כדאי.

בהזדמנות ארחיב עוד אך כעת אני נאלץ לגשת להגשמת שאיפותי האחרות J

]]> http://www.thecoils.com/2009/05/06/aspirations/feed/ http://www.thecoils.com/2009/05/06/aspirations/ ‫ויקידו - פתח דבר‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/pfl1tZMGxMs/ http://www.thecoils.com/2009/05/03/vikido-first-day/#comments Sun, 03 May 2009 20:28:40 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/05/03/vikido-first-day/ היום היה יומו הרשמי הראשון של ויקידו. ויקידו (Vikido) הוא הסטארט-אפ של עמית כנעני ושלי. פרי תכנונים ומאמצים של שנה היוצא לדרכו עמוס בתקוות ואמונה.  רעיון שהפך לתכנית שהפכה להתגייסות שהפכה למציאות חיינו - לעתיד הנראה לעין. היה זה יום שרובו תאומי פגישות, התכתבויות, עבודה על הבלוג של ויקידו (שתפקידו החשוב יתברר בהמשך) והכנה טכנית ותכנית של [...]]]>

היום היה יומו הרשמי הראשון של ויקידו.

ויקידו (Vikido) הוא הסטארט-אפ של עמית כנעני ושלי. פרי תכנונים ומאמצים של שנה היוצא לדרכו עמוס בתקוות ואמונה.  רעיון שהפך לתכנית שהפכה להתגייסות שהפכה למציאות חיינו - לעתיד הנראה לעין.

היה זה יום שרובו תאומי פגישות, התכתבויות, עבודה על הבלוג של ויקידו (שתפקידו החשוב יתברר בהמשך) והכנה טכנית ותכנית של ישיבת הצוות הראשונה שתערך מחר. פתיחה חגיגית על קפה ועוגה לתקופה בלתי מוגבלת של התנזרות מזמן פנוי.

בשבועות ובחודשים הקרובים נשתף אתכם בתהליך. יש הרבה מה לספר ועוד נרחיב על רעיון השיתוף ותכניו, אך על כך ביום אחר.

 היום היה יומו הראשון של ויקידו.

]]> http://www.thecoils.com/2009/05/03/vikido-first-day/feed/ http://www.thecoils.com/2009/05/03/vikido-first-day/ ‫דגשים ברישות חברתי עסקי‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/EE_V0wP-rn8/ http://www.thecoils.com/2009/04/28/social_networking-focus/#comments Tue, 28 Apr 2009 08:22:42 +0000 ‫ימי גליק‬ http://www.thecoils.com/2009/04/28/social_networking-focus/ בזמן האחרון יצא לי להיות מעורב במספר פרוייקטים בהם מתבצע מהלך של רישות חברתי בחברות דוט קום. ברישות חברתי הכוונה היא לכניסה של הארגון, כישות ארגונית או כמוצר, לרשתות חברתיות ולשרותים אחרים בעלי פן חברתי, או להטמעתם בארגון. מידת ההצלחה של פעולות אלה השתנתה מפרוייקט לפרוייקט אך ניתן היה לראות כמה מאפיינים משותפים לפעילויות שהצליחו. כמעט [...]]]>

בזמן האחרון יצא לי להיות מעורב במספר פרוייקטים בהם מתבצע מהלך של רישות חברתי בחברות דוט קום. ברישות חברתי הכוונה היא לכניסה של הארגון, כישות ארגונית או כמוצר, לרשתות חברתיות ולשרותים אחרים בעלי פן חברתי, או להטמעתם בארגון.

מידת ההצלחה של פעולות אלה השתנתה מפרוייקט לפרוייקט אך ניתן היה לראות כמה מאפיינים משותפים לפעילויות שהצליחו. כמעט בכל המקרים היתה זו ההתייחסות הארגונית שגרמה להישגים או לכשלונות ואנסה לפרוט אותה לפרוטות למען הדורות הבאים.

Hands On

עבודה מול רשת חברתית אינה פתיחה של קבוצת פייסבוק ויציאה לגמלאות. הופעה מוצלחת ב- Britain Got Talent אולי תייצר עבורכם יותר ממליון מעריצים בפייסבוק אבל מי שמתכנן נוכחות פאסיבית בונה על סיכויי הצלחה מהסוג של סוזאן בויל.

חייבים ליזום ולהגיב כדי לייצר נוכחות ורצוי מאד שהאדם האחראי על הפרוייקט יהיה גרפומן עם תעודות (אך גם עם מידה רבה של שליטה עצמית).

מתי נגיע?

כמה זמן צריך לחכות לפני שרואים תוצאות? תלוי באסטרטגיה. הדרך הפשוטה להצלחה מהירה היא לספק תמריצים להצטרפות ולהשתתפות של המשתמשים. פרסים הם דרך מצויינת לגייס ולשמר את המשתמשים ואם יש לכם שירות או מוצר מבוססי תכנה הרי שזה גם לא יעלה לכם הרבה.

ללא תמריצים מיוחדים והתגייסות ארגונית (עליה ארחיב מיד) מדובר בתהליך שיקח זמן ובזמן הכוונה לחודשים. רצוי לבצע תאום ציפיות בתוך הארגון כדי למנוע אכזבות מיותרות. התוצאה של "התפכחות" שכזו יכולה להיות קטיעה של התהליך - וחבל.

התגייסות

מעבר לתאום הציפיות צריך לדאוג להתגייסות של כלל הארגון לקידום הנוכחות החברתית.

ללא פעולות הטמעה בתוך הארגון ובדרך בה הארגון מתקשר עם משתמשיו ושותפיו כמעט בלתי אפשרי להגיע למסה קריטית של חברים. פעולות אלה כוללות בין השאר פניה ישירה למשתמשים להצטרף - באתר ובאימייל, הוספה של פרטי ההתחברות לחתימות הדואר של העובדים, השתתפות שיווקית פעילה של העובדים באמצעות הרשתות החברתיות בהן הם פועלים ואיזכורים בחומרים המודפסים של הארגון.

אז יהיו מכירות?

נוכחות חברתית היא אקט רב מימדי ויכולים להיות בה אספקטים של בניית מותג, תמיכה, שימור לקוחות, מכירה, פיתוח עסקי ועוד. התבוננות בתוצרים מהזוית של מכירות או כל חתך צר אחר עלולה לפספס את המקום בו יכולה נוכחות זו להשפיע בצורה הטובה ביותר.

כמובן שרצוי מאד שיהיו להשקעה תוצרים אבל צריך לשמור על ראש פתוח כשזה מגיע לבחינתם. אם קבוצת ה- LinkedIn שלכם מייצרת בעיקר תלונות של לקוחות לא מרוצים, במקום קשרים עסקיים, התייחסו לכך כהזדמנות לשמוע את הרושם של לקוחותיכם - ולתקן אותו.

ערכה של תוכנית פעולה

חשוב לדעת מהי סדרת הצעדים הראשונית אותה תבצעו אך התוכנית צריכה להיות גמישה מספיק כדי להתחשב בתגובות המשתמשים. כפי שצויין בסעיף הקודם, קשה לנבא מה יצליח ומה יכשל בצורה מחפירה ומומלץ שלא לטבוע עם הנחות היסוד שלכם.

האדם הנכון במקום הנכון

תכנית הפעולה תלויה במי שיפעיל אותה והגורם האנושי אקוטי להצלחתה. לפיכך, או שתתאימו אדם לסוג התוכנית או שתתאימו את התכנית לסוג האדם. הדבר מסובך עוד יותר מאחר ושימוש בפייסבוק אינו אינדיקציה מספקת להתאמת המועמד, למעשה האדם המוצלח ביותר לנושא שפגשתי מעולם לא השתמש בפייסבוק לפני תחילת הפרוייקט.

בגובה העיניים

עבודה במדיה חברתית מחייבת יכולת לעבוד בגובה העיניים של המשתמשים. לפיכך, מסרים בדמות הודעות יחסי ציבור ושיווק יבריחו לקוחות פרטיים אך עשויים דוקא לעבוד מול לקוחות מוסדיים. הבנת המשתמש היא החלק המאתגר והמסוכן בכל התהליך.

לסיכום

קמפיין של רישות חברתי תלוי בגישת הארגון ובמחויבותו לתהליך יותר מבכל פעולה זו או אחרת בה תנקטו. מתוך כך, שיטת ה-"תביאו תוצאות ונראה אם נכנס לעניין" היא דרך כמעט בטוחה לא להשיג תוצאות.

בעיני, עדיף להשקיע את המאמצים בגיוס הארגון, לפחות באופן חלקי, מאשר לצאת לדרך מתוך מטרה להוכיח נחיצות ולחזור למקבלי ההחלטות בידיים ריקות למחצה.

—————————————————————————

רוצים לראות את מרק צוקרברג או את מייקל ארינגטון בכנס ה-TWS2009 הקרוב ?

איזה דמות מעולם האינטרנט הייתם רוצים לראות בכנס הקרוב שלנו ?

ספרו לנו ונעשה את המקסימום כדי שזה יקרה

]]> http://www.thecoils.com/2009/04/28/social_networking-focus/feed/ http://www.thecoils.com/2009/04/28/social_networking-focus/ ‫עדכון: הראיון המלא עם אמיר ולד מנכ"ל Colnect‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/8NgCi68K6bY/ http://www.thecoils.com/2009/04/27/startup20_colnect_video/#comments Sun, 26 Apr 2009 23:29:41 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/04/27/startup20_colnect_video/ הראיון המלא עם אמיר ולד, מנכ"ל Colnect,לאחר הזכייה ב-Startup2.0 בבילבאו ספרד. בראיון שערכתי עם אמיר (למטה) אנחנו מדברים בהרחבה על הרעיון, תהליך ההקמה, המודל העסקי וכמובן רגע הזכייה. חלק ראשון: הראיון איתי בעברית: חלק שני: חוזה דל מורל (מארגן האירוע) מראיין את אמיר באנגלית ונגיעה בספרדית: הוידאו קליפ אותו הציג אמיר בתחרות:   ]]>

הראיון המלא עם אמיר ולד, מנכ"ל Colnect,לאחר הזכייה ב-Startup2.0 בבילבאו ספרד. בראיון שערכתי עם אמיר (למטה) אנחנו מדברים בהרחבה על הרעיון, תהליך ההקמה, המודל העסקי וכמובן רגע הזכייה.

חלק ראשון: הראיון איתי בעברית:

חלק שני: חוזה דל מורל (מארגן האירוע) מראיין את אמיר באנגלית ונגיעה בספרדית:

הוידאו קליפ אותו הציג אמיר בתחרות:

 

]]> http://www.thecoils.com/2009/04/27/startup20_colnect_video/feed/ http://www.thecoils.com/2009/04/27/startup20_colnect_video/ ‫Colnect הישראלית זכתה במקום הראשון בתחרות ה-Startup2.0 בבילבאו‬ http://feedproxy.google.com/~r/Thecoils/~3/ia8wZNr3ahc/ http://www.thecoils.com/2009/04/26/startup20_colnect/#comments Sun, 26 Apr 2009 04:43:34 +0000 ‫ירון אורנשטיין‬ http://www.thecoils.com/2009/04/26/startup20_colnect/ הסטרטאפ הישראלי Colnect ממשיך להפתיע ולאחר שנבחר לאחד מ-11 המועמדים הסופיים מבין 160 חברות מכל אירופה, זכה במקום הראשון כאשר כל השופטים בחרו בו פה אחד. הבחירה מפתיעה, מכיוון שלהבדיל משאר הסטרטאפים, אשר רובם עברו סיבוב גיוס ומאחוריהם מספר יזמים ועובדים, מאחורי Colnect יזם בודד בשם אמיר ולד אשר פיתח את המוצר לבדו ללא מימון [...]]]>

screenshot001.jpgהסטרטאפ הישראלי Colnect ממשיך להפתיע ולאחר שנבחר לאחד מ-11 המועמדים הסופיים מבין 160 חברות מכל אירופה, זכה במקום הראשון כאשר כל השופטים בחרו בו פה אחד. הבחירה מפתיעה, מכיוון שלהבדיל משאר הסטרטאפים, אשר רובם עברו סיבוב גיוס ומאחוריהם מספר יזמים ועובדים, מאחורי Colnect יזם בודד בשם אמיר ולד אשר פיתח את המוצר לבדו ללא מימון במשך יותר משנה.

logo.gif לפני מספר ימים כתבתי שאני די מאוכזב מבחירת החברות אשר יציגו באירוע וקיוויתי שלא הבנתי לעומק את הרעיונות. אך כשישבתי על הבמה והקשבתי ליזמים הבנתי שלא טעיתי בהבחנה הראשונית שלי וכנראה שועדת הבחירה עשתה מספר טעויות בבחירת החברות. מספר חברות הציגו פתרונות שהם חיקו אחד לאחד של שירותים אחרים, אחרים הציגו פתרונות לבעיות שלא קיימות (או קיימות רק לייזמים) והיה אפילו סטרטאפ אחד שהציג פיתרון (שעד עכשיו לא ברור לי מהו) מבלי להציג תמונה אחת של המוצר וכשהאתר עוד לא קיים, רק מלל.

כל זה לא גורע מגודל ההישג של אמיר. ל-Colnect מוצר הפונה לנישה ברורה (אספנים), בעלי צורך ברור ומעל הכל מודל עסקי העובד מהיום הראשון ומייצר הכנסות המאפשרות לתפעל את החברה ללא מימון חיצוני. בראיון שערכתי עם אמיר (למטה) אנחנו מדברים בהרחבה על הרעיון, תהליך ההקמה, המודל העסקי וכמובן רגע הזכייה.

בסרטון זה ניתן לראות את ההכרזה הרשמית:

 

וזה הראיון אשר ערכתי ביחד עם חוזה דל מורל (מארגן האירוע) עם אמיר ולד לאחר הזכיה ולמרגלות מוזיאון הגוגנהים בבילבאו. שימו לב לכישורים הנוספים של אמיר, הראיון נערך בשלוש שפות:

[הוידאו המלא יפורסם בהמשך]

מעניין יהיה לראות מה יהיה מצבה של Colnet בעוד כשנה ואיך מינפה את הזכייה בתחרות.

]]> http://www.thecoils.com/2009/04/26/startup20_colnect/feed/ http://www.thecoils.com/2009/04/26/startup20_colnect/