– de a pune pe picioare un nou club.
În mod normal sunt 1-2 discursuri pregătite, cu evaluările aferente și partea de improvizație. Diferența dintre o ședință obișnuită și una demo este explicarea pe lung a ceea ce înseamnă Toastmasters și cum funcționează, dar și partea de întrebări și răspunsuri în plen. 

Dacă într-o întâlnire de club accentul este pe dezvoltarea membrilor, într-o întâlnire demo sub lumina reflectoarelor sunt invitații.

Numele meu este Ana – și colegii din organizație spun că sunt mereu pe baterii Duracell. Pentru că în opinia lor debordez de energie în orice proiect mă implic. În momentul în care scriu acest articol sunt mândră de rolul meu de Director de Arie. Acesta îmi oferă oportunitatea de a lucra alături de 4 cluburi fantastice: 3 din București (Sirius, Bucharest și PowerSquad) și unul din Brăila.

M-am alăturat acum aproape 6 ani organizației Toastmasters (TM) din dorința de a îmi crește abilitățile de leadership. Veneam dintr-o altă organizație internațională pentru tineri activi: Junior Chamber International (JCI) unde învățasem și practicasem timp de mai bine de 3 ani și jumătate vorbitul în public prin implicarea în proiecte locale și internaționale.

Ceea ce însă m-a surprins plăcut la TM a fost organizarea și materialele educaționale vaste pe zona de vorbit în public și leadership. „Spațiul de practică” cum spun eu clubului face diferența dintre „rețetele de învățare peste noapte” a vorbitului în public și realitate. Adaugă rețeaua, unelte și informațiile și vei vedea de ce are succes de peste 90 de ani. Mi-a luat aproape un an să realizez că singurele lucruri care mă țineau departe de dezvoltare erau organizarea timpului și cât de dispusă eram eu să mă implic! 

În urmă cu aproximativ două luni Lukas Liebich (Director District 110 din care face parte și România) a trimis un mail către membrii Toastmasters din District. În acesta invita pe oricine dorea să se alăture unei ședințe comune între toate țările care fac parte regiunea Europei Centrale și de Est. Nu am stat pe gânduri și am răspuns afirmativ mailului!

Știam doar că e un proiect și că eu aveam să fiu implicată. Așa am ajuns să lucrez alături de oameni din Ungaria, Cehia, Anglia și România. „Rock online meetings: Toastmasters Open House by District 110” a fost un proiect pilot la nivel de Europa și a fost un succes! Ne-am asigurat că a fost bine documentat. Avea să servească ca o rețetă de pus în practică și de alte teritorii. 

Inițiativa ”United we speak” a unit 8 țări, fiecare cu întâlnirea ei într-un maraton ce a durat 5 zile, având ca exemplu proiectul Districtului nostru. Datorită implicării în proiectul pilot și încrederii acordate de către Directorul Diviziei – Cătălin Pavăl, am ajuns să coordonez evenimentul pentru Divizia D (România și Republica Moldova). O altă perioadă în care, după terminarea programului de la birou am făcut project management, organizare de agendă, strategie de promovare, social media, editarea și producție de video, analiza audienței etc.

În același timp, am păstrat aproape cu echipa formată din membrii celor 8 țări în care urmau să se întâmple evenimente demo. Mi-am lărgit mult rețeaua conectându-mă cu oameni din Portugalia, Grecia, Anglia, Polonia, Italia, Lituania, Germania și Cehia. ”United we speak” s-au văzut online de 3 ori înainte de „săptămâna de foc” pentru a discuta despre provocări și soluții. Așa am ajuns să colaborez cu echipa Districtului 71 (UK și Irlanda) și să fac schimb de idei de promovare. Sau să discut despre „trucuri” de zoom cu cei din Cehia.

Întâlnirile demo sunt gândite pentru patru cauze: 

– promovarea brandului și valorilor Toastmasters;

– dezvoltarea membrilor prezenți, prin implicare și maturizarea pe care organizarea unui eveniment de succes ți-o aduce;
– popularizarea cluburilor (PR – fiecare VPPR de club avea o mină de aur pentru a își face clubul și oamenii vizibili);
– pentru a crește numărul de membrii (fiecare VPM avea în acest eveniment o modalitate de a recruta oameni printr-un efort minim de promovare).

Întâlnirile demo sunt un succes pentru că energia pe care cei din echipa de organizare o depun se vede și aterizează de obicei pe teren fertil. Invitații sunt acolo pentru că vor să știe mai mult, depinde de membrii clubului să îi transforme în colegi.

Și uite că a sosit și seara de joi, 21 mai, ora 19. Nimic nu s-ar fi întâmplat dacă nu am fi decis de la început cine va fi în proiectul acesta și dacă oamenii la care eu și Cătălin ne-am gândit – nu ar fi acceptat invitația. Ai nevoie de oameni care vor să facă chiar dacă nu au neapărat experiența! Când am început lucrul la evenimentul pentru România și Moldova știam că agenda și oamenii sunt acele elemente „wow” pe care îți bazezi strategia de PR. Pentru ei vine lumea!

A fost o oră jumătate în care Olivia, Laviniu, Laura, Cătălin, Răzvan, Dan, Tabita, Adrian, Margarita și subsemnata au ținut o ședință Toastmasters pentru aproximativ 70 de oameni. Am plimbat atenția publicului de la București, la Bacău, la Cluj, la Rădăuți, la Chișinău și înapoi la capitală. Aproape 30 de invitați și 40 de membri din diferite cluburi – e mult, e puțin? Timpul va spune!

Ce am învățat după aceste experiențe? 

1. Că oportunitatea este în ochiul privitorului!
2. Barierele există doar dacă alegi tu să le lași în calea ta.
3. Că ești la fel de puternic ca cel mai slab om al echipei tale. 

Mi-am reamintit că în ”Leadership”:

1. ”Realizările MELE, ce am făcut EU, proiectul MEU” nu sunt cuvinte din arsenalul unui lider adevărat.
2. Eșecurile sunt ale tale în calitate de coordonator. Succesele sunt ale echipei, la fel și meritele.
3. Un lider nu crește adepți ci crește alți lideri.

Dacă ești membru al unui club Toastmasters – întreabă-te ce faci tu pentru club ca să te asiguri că ai cele mai bune oportunități de creștere și atingere a obiectivelor pentru care ai venit în această organizație.

Dacă nu ești membru al unui club, dar vrei să pui pe roate unul – adună 19 de prieteni la fel de pasionați de vorbit în public și leadership ca tine și dați-ne un semn.

Dacă vrei să devii membru dar încă nu îți e clar cum faci asta, caută pe harta site-ului cel mai apropiat club de tine. Ia legătura cu ei și participă la o întâlnire, mai ales că acum ne vedem online săptămână de săptămână! Dacă sunt mai multe, participă la fiecare măcar o dată. Alege clubul unde simți că poți să-ți atingi potențialul și să crești!

„Prima mea lecție de leadership pe care organizația mi-a servit-o am primit-o pe pământ polonez. Era momentul în care mă întrebam real dacă am abilități necesare pentru a fi pe drumul acesta. Opinia mea este că nu toată lumea poate, vrea sau trebuie să fie lider. Și eu eram în regulă, împăcată și confortabilă cu ideea de a nu fi catalogată ca unul. Feedback-ul primit din partea echipei pe care o coordonam, mi-a demonstrat însă contrariul. Știam să ascult, mai mult decât să vorbesc! Știam să mă concentreze pe creștere nu pe a demonstra că a greșit atunci când transmitem o opinie cuiva. Era mai important ca echipa (ca un tot) să fie bine, versus dorința mea de afirmare.

A doua lecție de leadership. Oamenii pot fi alături de tine pentru că aveți o viziune comună, asta nu înseamnă că pot să o ducă mai departe. După ani de implicare, alte proiecte aveau prioritate – așa că oamenii din club, cei care aveau viziunea de creștere mi-au luat locul. Așa cum e și firesc! Pentru mine scopul leadershipului este de a crește lideri, nu followers. Oferi din experiența ta, păstrezi aproape dacă e nevoie de tine, însă după un timp te dai la o parte. Acela este momentul în care afli dacă ești sau nu lider.

A treia lecție de leadership. E normal ca oamenii să aibă valori diferite. Și viziuni, și energii și strategii. E chiar sănătos într-o organizație. Însă momentul în care tu vrei să-ți impui viziunea ta, fără a-ți păsa peste ce valori sau oameni calci – atunci e momentul în care ai picat la capitolul leader. În vechiul program educațional de leadership – printre primele lucruri pe care le dobândești este abilitatea de a asculta activ. De a asculta pentru a înțelege, nu pentru a răspunde. A treia lecție a fost despre „așa nu!”. Despre importanța de a nu găsi probleme pentru fiecare soluție. De a nu lăsa frustrările tale și imposibilitatea ta de a păși în față să se transpună în feedback. De a nu avea capacitatea de a aprecia viziunea și dorința altora de a crește și atunci să le pui tot felul de piedici, doar pentru a îi păstra în rând cu tine.

A patra lecție de leadership pe care Toastmasters mi-a oferit-o a fost despre acceptare. Nimeni nu se compară cu nimeni. Fiecare este diferit, cu drumul lui și lecțiile lui. Și că de cele mai multe ori e bine să îți vezi de drumul tău și să te concentrezi pe a fi alături de cei care au aceleeași valori ca tine. Restul sunt cu drumul lor și valorile lor – și asta e ok. Este o organizație suficient de mare încât să aibă toată lumea loc. Iar la final cei care nu se regăsesc în „Respect, integritate, serviciu și excelență” vor merge pe alt drum. Acceptă și mergi mai departe.

A cincea lecție s-a referit la echipă. Multă lume scapă din vedere că pentru a merge departe e bine să mergi împreună. Asta înseamnă că dacă vrei să ai rezultate este important să ai în vedere nevoile grupului. Valorile lor…energia lor…potențialul lor. Comunicarea este cheie principală pentru a avea o echipă de succes. Ascultarea și oferirea de feedback într-un mod empatic! A doua cheie este lipsa dorinței de competiție. Suntem într-o organizație de voluntari. Nimeni nu câștigă – așa că a intra în competiție cu cineva din organizație este din start o bătălie pierdută pentru acel care se apucă de asta.”

Sperăm să te ajute aceste idei!

De ce ai nevoie pentru a fi un bun vorbitor în public?
Mă ajută oratoria să avansez în carieră?
Cum știu că prezentarea mea e de impact, înainte să mă duc la șef cu ea?
Există vreo rețetă secretă a celor care excelează în „Public Speaking”?
Cum pot să dau feedback fără ca cealaltă persoană să considere că e personal?
Caut un curs de vorbit în public, care să mă ajute să trec peste emoții și să învăț lucrurile de bază – știi ceva?

Sunt multe întrebări, și au fost momente în care măcar una dintre ele ți-a trecut prin minte.

De ce să te conectezi online la evenimentul nostru?

Vei primi tehnici practice de susținere de discurs și vei vedea două prezentări pe care le poți evalua.

Vei vedea aplicate tehnici de evaluare și oferire de feedback. Vei lua ce îți trebuie.

Vei cunoaște oameni din toate colțurile lumii și vei vedea că vorbitul în public este distractiv.

Rețetele de a învăța peste noapte cum să vorbești în public nu vor fi dezbătute, dar vom avea grijă să îți oferim informații utile despre ce elemente să folosești pentru o prezentare eficientă.

Evenimentul durează 90 de minute, este în limba română iar participarea este gratuită via internet. Poți să vii cu gașca și după eveniment poți să rămâi la un ”pahar” de vorbă pentru discuții informale.

Toastmasters este o organizație non-guvernamentală cu o istorie de peste 90 de ani a cărui scop principal este dezvoltarea abilității de a vorbi în public pentru membri săi. Evenimentul acesta face parte dintr-o serie de evenimente la nivel european dedicate persoanelor care vor să afle mai multe despre vorbitul în public și cum pot să lucreze acest mușchi.

Ne bucurăm mult că Ana ne-a lăsat să folosim creativitatea ei și pe site-ul toastmasters.ro, sperăm ca ideile prezentate să te ajute să ai o prezentare eficientă și de impact.

Cele 8 idei sunt:

1. AUDIO: Vrem să te auzim cât mai clar, deci asigură-te că ai o pereche de căști cu microfon pe care le poți folosi. Nu te baza pe cele incorporate în laptop.

• Cât nu vorbești sau nu ai implicare activă ține sesiunea pe „mute”. Activează sonorul doar când ai ceva de adăugat. Nu vrem să auzim lucruri pe care tu nu ai vrea să le auzim.

2. VIDEO: Fii pregătit să te alături întâlnirii cu video, nu doar cu sunet! Mai ales că acum ne este dor să te îmbrățișăm nu vrem să renunțăm la minimul de contact pe care îl avem. Îți recomand să îți aranjezi părul, să te fi spălat pe dinți și să ai măcar un tricou sau o cămașă pe tine. La doamne nu recomand maieu vei arăta ca și cum ai fi în sutien. Alege o cămașă sau o rochiță sau un tricoul lejer.

3. CONTACT VIZUAL: Când privești – fă-o spre în cameră – așa oamenii vor simți că te uiți la ei.

4. FUNDAL și IMAGINE: Fă curat! Și când zic asta mă refer la ce se vede în fundal, dar și în jur. Sau alege un loc din casă unde ceea ce se vede în spatele tău este optim: un perete, o bibliotecă, un poster.

• Evită să te poziționezi cu spatele la o fereastră.
• Zoom îți oferă opțiunea de a folosi o imagine în fundal. Dacă vrei să folosești această caracteristică va trebui să ai în spate un fundal verde (poți folosi o afiș sau un material în această culoare, pe care să îl prinzi deasupra liniei camerei).

5. DETALII TEHNICE: Fă posibil să te vezi de la mijloc în sus dacă va trebui să vorbești, și ești genul care dă mult din mâini. Dacă îți permite locul și tehnologia (căști și cameră performantă) stai în picioare, ca oamenii să vadă cum te miști. Nu uita de poziția camerei, să fie undeva într-o zonă înaltă. Senzația de a sta pe podea uitându-te în sus la cineva care vorbește este un pic incomodă.

6. AJUTOARE VIZUALE: Dacă ai prezentare și vei dori să lucrezi cu keynote, ppt-ul, prezi, sau cu whiteboard-ul fă repetiții, în avans. Ia în calcul delay-ul dintre ce se vede la tine și ce apare la ceilalți participanți (acesta poate fi de câteva secunde bune).

• fii atent să nu fie încărcată!
• dacă ai recuzită, atunci când o prezinți nu o mișca rapid prin fața camerei
• fii atent la culorile pe care le arăți, acestea apar diferit pe fiecare ecran în funcție de calibrarea făcută.
• ia aminte că atunci când îți vei prezenta ecranul oamenii nu vor mai fi foarte atenți la tine. Însă, asta nu înseamnă că vei putea să te strâmbi sau să te rupi complet și să fii absorbit de ceea ce împărtășești pe ecran.

7. INTERACȚIUNI: Spre deosebire de o sesiune live dacă ai secțiune de întrebări și răspunsuri – explică foarte clar cum vrei să primești răspunsurile – în scris pe chat, sau vocal. Acordă o bucată de timp pentru partea asta.

8. Dă pauze dese dacă plănuiești o conferință mai lungă ca durată, pune un timer pe ecran și spune când vă întoarceți din pauză specific. De asemenea, asigură-te că timer-ul (dacă există unul la întâlnire) este transmisiunea pe care o ai fixată pe ecran, așa vei fi mereu încadrat în timp și vei arăta respect pentru cei care sunt în conferință alături de tine.

Mai sunt multe detalii pe care le poți descoperi pentru fiecare pas pe site-ul bloggermarin.net.

Ca cititor al blogului Toastmasters Romania ți-aș putea face o predicție: ai participat la cel puțin un training/eveniment de public speaking și probabil ai învățat câte ceva din el.

Un eveniment singular îți arată unde poți ajunge dar nu îți facilitează schimbarea pentru a atinge acea destinație. Contrar așteptărilor tale, răsconfirmate de speakerii motivaționali, schimbarea se petrece în timp, prin muncă și învățând din feedbackul primit.

Acum 7 ani am ținut primul meu training.. ca să-i spunem așa.

A fost .. ok.

Adică informațional și doar atât. Nu am ridicat oameni în picioare, nu i-am motivat să acționeze; am avut emoții, emoții puternice, dar informația pe care am împărțit-o a fost bună.

Deloc demotivat dar puțin dezamăgit am intrat în .. Toastmasters, la începuturile clubului timișorean.

3 ani mai târziu trainingurile mele s-au îmbunătățit considerabil. Motivam lumea să acționeze, le dădeam pași de urmat și unii chiar aveau rezultate (da, am folosit „chiar” pentru că mai aveam un hop de trecut).

Peste încă 2 ani, modul meu de a ține traininguri s-a schimbat radical. Nu mai țin „eu” training, trainingul se ține singur.

Am început să facilitez traininguri experiențiale bazate pe conceptul de „self-learning”, concept dobândit ca trainer online pentru copiii din India în cadrul programului School in the Cloud al lui Sugata Mitra.

Acum, la traininguri, facilitez jocuri în care studenții își găsesc singuri răspunsurile.

Mottoul meu este: „I teach students how to become their own teachers!”

Încă povestesc cu drag despre trainingul în managementul timpului în care nu am vorbit absolut nimic despre timp, studenții au fost cei care au vorbit, sau despre trainingul celor 30 de aha-uri, 30 de momente în care ochii studenților au strălucit de la ideile pe care le-au descoperit ei înșiși .

Totul a pornit cu Toastmasters, club ai cărui membri au fost cu mine de-a lungul călătoriei mele de trainer. Ei m-au ajutat să sparg gheața în timp ce emoțiile mă asaltau cu duiumul, tot acolo am repetat lecția 10 în care am încercat să țin un discurs inspirațional .. de pe foaie și tot ei m-au premiat când, câțiva ani mai târziu, am luat locul 2 la etapa națională.

Fiecare dintre noi pornește pe drumul său unic. Când destinața ta este public speaker sau trainer .. de ce să nu-ți iei un partener de călătorie? Sau chiar un întreg club Toastmasters!

Articol scris de: Bogdan Vaida – Membru Timișoara Toastmasters

Am pășit primul în birou! Era doar de datoria mea de proaspăt Team Manager să fiu cel care dă exemplu. Cum am ajuns, m-am îndreptat glonț către automatul de cafea.

Îndată ce cafeaua a fost gata, plin de energie și entuziam, m-am așezat în fața calculatorului de ultimă generație, privind spre monitorul mare de 24 de inci. Deschid aplicația de email și încep în grabă să parcurg cele peste 100 de emailuri ce stăteau să fie sortate…

– Spam, spam, spam, spam… a… uite și un email de la Mihai, oare ce mai vrea! – exclam în sinea mea.

Mihai era ca și mine un IT-ist pasionat până noaptea târziu de scrierea de aplicații software, dar care știa cam tot ce mișcă în oraș și ne anunța și pe noi, cei din lista lui, indiferent că eram curioși sau nu

Titlul emailului părea incitant… Timișoara Toastmasters – Become the speaker and leader you want to be! Deschid emailul și văd în stânga o siglă ciudată ce semăna la prima privire cu un însemn de pe vremea războiului civil. Citesc printre rânduri și-mi dau seama instant că era vorba de o întâlnire ce urma să aibă loc în 13 noiembrie, o întâlnire a unui club ciudat în care îți dezvolți abilitățile de vorbit în public și cele de conducere.

– E… vorbit în public! Am fost speaker la atâtea întâlniri ale IT-iștilor! Și le-a plăcut de mine! Ce-mi trebuie mie leadership?! Eu m-am născut lider! îmi spun în sinea mea.

Nici nu-mi termin bine gândul și apare Ciprian noul meu “subordonat”, angajat cu câteva zile în urmă…
– Călin, ești aici? se aude o voce plină de entuziasm.
– Da! Am venit pe la 8! îi răspund plin de mândrie cu un rânjet mare pe față. Văd că te-ai trezit cam greu astăzi! Du-te și fă-ți treaba! De-abia ai venit și pierzi vremea aiurea!

Entuziasmul lui Ciprian a disparut instant și cu “coada între picioare” s-a îndreptat spre biroul lui fără să mai scoată un sunet.

Plin de satisfactie, îmi îndrept privirea spre monitor și ochii mi se opresc câteva secunde asupra unui cuvânt: LEADERSHIP. Citesc din nou titlul, recitesc emailul și-mi dau seama că am greșit mai devreme…

M-am dus la Ciprian, am vorbit cu el, mi-am cerut scuze pentru comportamentul meu și mi-a raspuns printr-un zâmbet.

Am simțit admirația în privirea lui! Am simțit bucuria în interiorul meu! Am simțit o dorință atât de puternică de participa la acea ședință de care scria Mihai în emailul său!

Era joi, 13 noiembrie 2008. M-am trezit foarte vioi, parcă mai dimineață decât în alte rânduri, probabil și din cauză că eram sigur că urmează să se întâmple ceva… prima întâlnire Toastmasters din viața mea.

Articol scris de: Călin Iepure – Division H Governor, Toastmasters România

Ori de câte ori primesc în cutia poştală un nou număr al revistei Toastmasters International, abia aștept s-o răsfoiesc și să citesc secțiunile mele preferate. În același timp, mă gândesc la faptul că unele dintre evenimentele și faptele prezentate acolo sunt atât de departe de noi. Dar avem alte evenimente mult mai aproape… și oameni demn de urmat aici lânga noi … și mă întreb… cum ar fi dacă am avea propria noastră revistă Toastmasters!

Imaginează-ți revista „Toastmasters România”… tipărită la o calitate superioară – pe hârtie bună, având culori frumoase şi un design simplu însă elegant. Ai vrea s-o citeşti chiar acum. Deschide-o la prima pagină… Hai să vedem ce conţine.

Imaginează-ți o serie de articole captivante despre cluburile şi evenimentele noastre: conferințe, concursuri, evenimente, realizări deosebite ale cluburilor sau ale membrilor noştri. Imaginează-ți articole despre vorbitul în public și despre leadership, scrise în limba româna, din care să poți învăța și din care să te poţi inspira.

Gândeşte-te la ea! Ai putea scrie chiar tu un articol pentru revistă, sau clubul tău ar putea fi menționat în paginile ei pentru anumite realizări deosebite, pentru ca şi alții să se inspire și să-ţi poată urma exemplul.

Încearcă să-ţi imaginezi acestă revistă publicată de două ori pe an – după conferințele de divizie.
Vei avea ocazia să citești in ea discursul câștigător al conferinței, cu sfaturi și comentarii scrise chiar de autor, și interviuri cu invitați speciali, de exemplu cu domnul Kees Broos, guvernatorul districtului nostru.

Toate acestea se vor regăsi în revista noastră „Toastmasters România”. Aceasta este viziunea noastră, ceea ce am putea realiza împreună.

Misiunea noastră este să publicăm o revistă „Toastmasters România” de înaltă calitate, care să conţină articole legate de vorbitului în public și leadership, care va aproapia și mai mult cluburile din România și care ne va da un motiv în plus să fim mândri că suntem parte a Diviziei H. De asemenea, acest proiect ne va motiva să scriem articole din ce in ce mai bune pentru a fi publicate în revistă, să organizăm evenimente speciale sau să obținem distincții ce vor fi menționate în revistă, toate acestea conducând la dezvoltarea cluburilor noastre și, implicit, a fiecărui membru în parte.

Câteva din valorile noastre fundamentale în această initiativa sunt:
• să-i încurajăm pe toți membrii să scrie articole și să-i sprijinim cu feedback de valoare;
• să publicăm articole de calitate ridicată;
• să avem articole din toate ariile, să implicăm toate cluburile pe parcursul mai multor numere ale revistei;
• tipărire la o calitate superioară și cu un design inteligent.

Acestea fiind spuse, te invit să ni te alături în această misiune. Poţi să contribui scriind articole, propunând secțiuni noi și provocatoare sau oferind altor scriitori feedback constructiv. Alătură-te nouă! Hai să facem o revistă de care cu toții să fim mândri.

Articol scris de: Andreea Trifu – Assistant Division Governor Printing & Publishing

Luna octombrie a acestui an marchează ce-a de-a 90-a aniversare a clubului Toastmasters International. Începând cu anul 1924, Toastmasters a ajutat milioane de membri, prin dobândirea competențelor de comunicare și conducere să-și îmbunătățească și îmbogățească viața.

Timp de nouă decenii, Toastmasters a evoluat de la o rețea mică de cluburi din sudul Californiei la peste 14.650 de cluburi, în 126 de țări, cu mai mult de 313.000 membri. Membrii primului grup de cluburi au pus bazele acelorași principii pe care le urmăm și astăzi: exersarea comunicării, păstrarea ordinii și punctualității întâlnirilor, primirea cu entuziasm a noilor membri și oferirea unui feedback constructiv.

Dr. Ralph C. Smedley, fondatorul Toastmasters, a remarcat că oamenii „învață în momentele de bucurie”. Cu toate că au trecut 90 de ani, membrii din întreaga lume încă se distrează în timp de învață și își clădesc abilitățile. Din Stockholm până în Singapore, din Cleveland până în Shanghai (sau România!), membrii continuă să învețe unul de la altul, în timp ce leagă prietenii.

Reflectând asupra istoriei și dezvoltării Toastmasters International, având în vedere în special creșterea bruscă, trebuie să recunoaștem principiile și reperele care au contribuit la impactul de durată al organizației.

DIVERSITATE

Toastmastes devine internațional în 1935 când este fondat primul club în Canada. În următorii 40 de ani, organizația a crescut și s-a extins în țările vorbitoare de limba engleză cum sunt Statele Unite și Canada, precum și Africa de Sud, Australia și Noua Zeelandă. Tot în această perioadă au fost înființate cluburi în Japonia, Taiwan și multe țări europene, în special de către militari ai armatei Statelor Unite, membri Toastmasters, care-și desfășurau misiunile pe alte continente.

La sfârșitul anilor ‘80 și începutul anilor ’90, rețeaua de cluburi s-a răspândit în diferite țări din Asia de Sud-Est, în timp ce în Europa, Taiwan și Japonia, consiliile teritoriale au crescut rapid în districte provizorii, iar în cele din urmă în districte cu drepturi depline. Au luat ființă cluburi în țările din jurul Golfului Persic, în Orientul Mijlociu, iar mai târziu, s-au format districte în India, Sri Lanka și China.

La sfârșitul anului Toastmasters 2013-2014, mai mult de 45% dintre membri trăiesc în afara Statelor Unite. În plus, aproape 30% din membri vorbesc cel puțin o limbă străină.

ACCEPTAREA FEMEILOR ÎN TOASTMASTERS

În 1973, consiliul de administrație a luat o hotărâre cu un impact puternic asupra creșterii și dezvoltării Toastmasters: calitatea de membru putea fi obținută și de către femei (femeile puteau deveni membri ai clubului).

Înaintea acestei decizii, femeile putea participa la întâlniri în calitate de invitați, prietene sau soții, dar nu aveau calitatea de membru. În schimb, puteau adera la organizația International Toastmistress, constituită în 1938, sau puteau participa la cursurile și seminariile colegiilor pentru a-și îmbunătăți abilitățile de comunicare și vorbit în public.

Din 1973, cinci femei au deținut rolul de președinte al Toastmasters International, iar numeroase alte femei au devenit mentori, ofițeri ai clubului, lideri de district și au participat la concursurile de discursuri. Decizia de a deschide accesul membrilor de sex feminin a fost, probabil, cea mai importantă și valoroasă hotărâre luată de organizație.

DEZVOLTAREA ABILITĂȚILOR DE CONDUCERE – LEADERSHIP

De la început, cultivarea abilităților de conducere/leadership a constituit o parte integrantă a programului educațional al Toastmasters. Inițial, Dr. Smedley și-a propus dezvoltarea abilităților de comunicare și încredere în propria persoană. Pentru el, procesul de dezvoltare personală creează lideri eficienți dedicați muncii și comunității.

Accent pus pe leadership a fost revigorat la mijlocul anilor 90. În 2011, ca parte a înnoirii brandului, consiliul de administrație a introdus un nou moto pentru organizație: ”Toastmasters: Where Leaders Are Made”/ „Toastmasters: Locul unde se formează liderii”.

VALORILE DE BAZĂ

Dr. Smedley a proclamat cu tărie ca „Toastmasters este singura organizație clădită pe respectul pentru individ”. Respectul a definit organizația încă de la începuturi și a rămas o valoare de bază de-a lungul deceniilor, alături de integritate, excelență și deservire (servirea comunității).

Aceste valori de bază fundamentale vor continua să promoveze creșterea și bunăstarea membrilor cluburilor din întreaga lume, Dr. Smedley și-a imaginat Toastmasters ca o organizație dedicată pentru formarea abilităților membrilor pentru a contribui astfel la pace și înțelegere reciprocă între oamenii de pretutindeni.

În acești 90 ani de existență, de serviciu în slujba membrilor, putem proclama cu mândrie: “Toastmasters: Where Leaders Are Made” „Toastmasters: Locul unde se formează liderii”.

“We learn in moments of enjoyment.”/„Învățăm în momentele de bucurie.” (Ralph C. Smedley)

(Traducere realizată de Remus Toderici, VPPR Oradea Toastmasters)

Când aud de bootcamp, zâmbesc de fiecare dată. Am trecut prin câteva experiențe de tip bootcamp și am căpătat multă încredere în modalitatea aceasta de a tranfera informații și entuziasm către alți oameni.

Tot cu zâmbetul pe buze scriu și acum. Pentru că în urmă cu doar câteva zile peste 50 de membri Toastmasters din România se adunau la Câmpia Turzii. Și nu se adunau pentru a o cucerii, ci pentru a se lăsa cuceriți încă odată de spiritul Toastmasters. Aveau să vină 3 zile de bootcamp în care era necesar ca învățarea și distracția să facă o casă cât mai bună împreună. Desigur, casa a fost oricum bună, caci gazdele de la Pensiunea Milexim au fost cei dintâi care au avut grijă de asta. Dar noi am decorat într-un fel unic întreaga experiență, cum numai o adunătură de toastmasteri este capabilă.

Pentru Toastmasters România a fost cea de-a treia ediție a bootcampului. Într-un format ușor modificat, impus oarecum de noile standarde și de faptul că de-acum suntem parte a structurii internaționale și nu ne mai gospădărim doar așa cum ne dorim noi, ediția desfășurată în 11-13 iulie s-a adresat în primul rândul ofițerilor – celor care au funcții de conducere în cadrul cluburilor din care fac parte. Au existat însă cursuri care s-au adresat tuturor membrilor, tocmai pentru a da organizatorilor posibilitatea de a aduna laolaltă cât mai mulți membri și membrilor ocazia de a se molipsi cu entuziasm de la ceilalți colegi.

Pentru mine experiența aceasta a trecut prin filtrul trainerului și al organizatorului. Astfel că procesul de învățare a început cu mult înainte de vedea prieteni vechi și oameni noi care s-au alăturat mișcării Toastmasters pe parcurs, și, desigur, se va încheia ceva mai târziu.

Mie una mi-e greu sa relatez în detaliu ce înseamnă să trăiești o experiență Toastmasters de talie națională. Pentru că știu că voi fi întotdeauna subiectivă și oricât mă voi strădui, n-am cum să nu intru în niște detalii ce s-ar putea să îi zăpăcească de tot pe unii. Așa că recomand tuturor curioșilor să descopere făcând, adică să participe la astfel de evenimente dacă sunt membri. Iar dacă nu sunt încă, să devină. Pot însă să relatez câteva lucruri cu care am rămas în urma acestui eveniment:
– Toastmasters, ca și organizație mondială, îți ghidează activitatea și oamenii după niște valori care ar fi de preferat să se regăsească în registrul personal al cât mai multor oameni. Respectul și integritatea mi se pare că sunt flori rare în societatea noastră și, Doamne, tare mă bucur că noi le urmă, le promovăm și le aplicăm tot mai des nu doar în contexte Toastmasters ci și în viața de zi cu zi.
– Comunitatea Toastmasters din Romania a ajuns să numere 13 cluburi in acest moment. Aș spune că a fost o creștere explozivă în ultimii 2 ani, fapt care ne bucură și ne menține entuziasmul la cote înalte tuturor.
– Încet, încet devenim o forță care are tot mai multă putere să schimbe ceva în România. Suntem deja prezenți la cel mai important eveniment de business din România (link – www.businessdays.ro), avem colegi care încep să facă o diferență prin serviciile și produsele pe care le aduc pe piață și pe zi ce trece tot mai mulți lideri se ridică și fac ceva pentru mediul în care viețuiesc. Și asta nu poate fi decât motiv de susținere asiduă a dezvoltarii continue și de durată.

În final pot să le spun tuturor colegilor Toastmasters din România doar atât: amintiți-vă mereu că „You are a Toastmaster!”. Urmați valorile, echipați-vă cu entuziasm în fiecare dimineață și dăruiți și altora mostre din atitudinea de suport reciproc pe care ne încurajează Toastmasters să o adoptăm. Pentru restul ne-am antrenat cu toții la Toastmasters România Bootcamp.

Iar pe toți cei care încă stau și privesc de pe margine, îi invit să pășească cu încredere la o ședință Toastmasters, indiferent în ce oraș s-ar afla. Nu veți găsi traineri sau specialiști, dar veți găsi un laborator de practică în care fiecare învață în ritmul ales de el. Un mediu sigur în care necunoscuții îți devin prieteni, iar fluturii generați de emoții învață să zboare în formația pe care o dorești tu.

Articol scris de: Raluca Moisi, Area Governor H3