Je tiens à préciser que je n’ai aucun intérêt chez Google, je suis juste un utilisateur de leurs services parmi tant d’autres (un “gros” utilisateur, sur certains services… ). Si on doit chercher quelque raison qui me pousse à prendre leur défense dans cet article, il faudra plus s’orienter vers l’appréciation de ce qu’ils proposent et font pour le web et le fait d’aimer dépasser les suppositions.

Ainsi, le but de cet article n’est pas d’attirer les trolls pro ou anti Google, mais de passer rapidement des craintes aux enjeux, ce qui à mon sens permettra de relativiser les craintes. Et puis, je ne prétend pas avoir la réponse à toutes les craintes, posez vos questions à Google ou à certains Googlers si vous en avez. Je considère comme crainte, pour reprendre Wikipédia, “l’émotion ressentie généralement en présence ou dans la perspective d’un danger ou encore à l’évocation ou la pensée du danger”. Par dessus tout, j’aime la liberté, et je n’entends me soumettre à aucune simplication protectrice (Charybde et Scylla vous connaissez ?), c’est d’ailleurs une de mes motivations principales concernant cet article.

Le sujet a donc le mérite d’être polémique, mais si vous regardez attentivement la question vous verrez qu’une partie de la réponse que je souhaite y apporter se trouve dans la question (d’ailleurs, pour ceux qui me connaissent bien, vous savez bien que le “il faut” / “il faut pas” est d’un ton un peu trop moralisateur pour que je le choisisse pour son sens premier). Mais partons des bases : Google est omniprésent sur le web, vient de réussir un lancement de produit qui ferait pallir d’envie les meilleurs services commerciaux (1% de part de marché en 1 journée), cumule un capital sympathie assez impressionnant à la fois chez les novices mais aussi chez de nombreux afficionados du web, dérange quelques intérêts souhaitant continuer le business à l’ancienne mais aussi ceux qui essaient de prendre un virage un peu tardivement, fournit des services généralement d’une bonne qualité dans des domaines de plus en plus divers et variés, et connait une excellente croissance sous tous les plans (mis à part celui de la croissance de la croissance, qui tend à se tasser).

Dois-je faire un paragraphe où je vous montre l’intérêt et le gain de confort et de temps à rechercher avec Google, à passer sous GMail, à utiliser Google Calendar, à travailler à plusieurs sur un Google Doc (pour des choses du genre projets universitaires faits à la dernière minute, respectant la loi de Parkinson), à utiliser Google Reader (export dynamique d’une blogroll, lecture sur mobile), Google Webmaster Tools… (et je n’en cite que quelques uns) ? J’ai également plein d’autres outils qui me servent et supportent mon activité web, et je n’hésiterai pas à partir de chez Google (possibilité de sortir les données sur tous les services que j’utilise) si d’autres services de meilleure qualité pointent leur nez, et si Google ne sait pas faire preuve de la réactivité qu’il a montré jusqu’ici en terme d’ajout de fonctionnalités.

Il est vrai que les services de Google couvrent un panel assez impressionnant de notre activité numérique, cette dernière n’étant qu’un support de notre vie réelle, contenant de vraies informations sur nous et sur les gens que nous connaissons. Est-ce pour cela qu’ils sont mauvais, critiquez plutôt le principe fondateur du web, qui met cela en avant… Ils ont un modèle d’entreprise innovant, qui marche et ils devraient se cantoner à une couverture de services minimaliste, alors qu’ils se sont fixés comme objectif de rendre disponible l’information dans le monde ?

Parfois je m’interroge à la suite de certaines diatribes anti-Google (de types vidéos super stylées), dont la qualité et la réalisation sont vraiment impressionnants… Cela amène la question de savoir s’il n’y a pas des lobbies puissants que Google dérange et qu’à défaut de pouvoir le concurrencer sur son terrain, la tactique soit d’entretenir les suspicions et d’alimenter les rumeurs non fondées. Quitte à entretenir les craintes via un réseau de personnes sensibles à ces dérives potentielles, utilisées malgré elles dans une bataille de géants. Je précise que je suppose, et qu’en tant que supposition ça pèse donc pas lourd . La particularité d’une rumeur non fondée, c’est qu’il est difficile de la démonter, puisque chaque tentative dans ce sens est systématiquement vue comme manoeuvre d’enfumage par les détracteurs.

Comme je le dis souvent, le web a ceci de fabuleux qu’il est réactif, concurrentiel, démocratique et de plus en plus transparent. Chaque utilisateur a la capacité de choisir, en ayant pour information le filtre de connaissances qu’il a choisi d’appliquer sur cette gigantesque masse d’information. Il y en aura qui auront un avis plus pertinent que d’autres, mais il faut rapporter cela à leur utilisation. Les époques de croyance aveugle dans les grands endoctrinements lissant les choix de chacun sont terminées (voir à ce sujet l’excellent livre de Francis Pisani et de Dominique Piotet, Comment le web change le monde ), nous vivons à une époque d’affirmation de l’individualité avec ses préférences et ses particularités. Mais je m’évade, je m’évade…

Tout le monde n’est pas doté d’une self-esteem importante ni d’un QI du côté droit de la courbe gaussienne mais le web incite à relativiser, à confronter, et si Google abusent ils verront leur nombre d’utilisateurs diminuer. Et leurs revenus aussi. Et donc ils changeront de stratégie. Pas plus compliqué. Par ailleurs je ne connais personne qui utilise tous les services de Google, aussi bien dans mes connaissances « geeks » que chez « le reste des mortels ». Tout le monde se compose sa sauce…

Ainsi, pour moi la meilleure garantie que Google ne soit pas “evil”, ce n’est pas seulement que cela soit un de leurs principes fondateurs mais surtout le fait que cette entreprise fasse 99% de son chiffre d’affaires grâce à la pub (donc grace à la popularité) et que rien ne reste caché bien longtemps sur le web aujourd’hui. C’est ma meilleure garantie. L’envie dusse-t-elle leur prendre, ils ne pourront pas jouer avec nos données, ceci serait bien trop risqué pour leur activité et les ferait tomber dans une spirale de décroissance dont ils sortiraient bien affaiblis. Voilà pour le garde fou qui me permet d’utiliser sereinement ce dont j’ai envie. Avec la même logique, je suis beaucoup plus circonspect sur l’utilisation potentielle de nos données que pourraient faire certains services qui débutent et qui prennent donc moins de risque au niveau de la réputation (ceci toujours avec le pré-supposé non démontré que l’exploitation des données personnelles est une vraie mine d’or).

Enfin, je doute qu’il soit si facile avec les données aggrégées de « profiler » un utilisateur et d’en tirer avantage, ceci outrepassant sa volonté… Dans mon entreprise je fais partie d’une communauté interne qui s’efforce de propulser les outils collaboratifs… si le gain en connaissances des employés était potentiellement si important, on aurait aucun mal à vendre ces usages aux entités dirigeantes de la compagnie alors que tous nos services sont aggrégés sous un SSO… il faut constamment apporter des preuves de l’intérêt business, alors arrêtons les fantasmes intellectuels hein.

J’utilise les services qui me plaisent, mes données résident généralement dans les nuages, fussent-ils fournis par Google ou non. Lorsque je choisis Google cela est du à la qualité de leur services, à leur écoute des besoins et envies des utilisateurs, possédant une bonne disponibilité, et innovants. Quand aux conditions entourant ceux-ci, notamment concernant Chrome, Google s’en est expliqué récemment. Après on les croit ou pas, chacun fait son choix. Concernant les pubs de Google, générés en fonction du contenu ou non, je dois dire qu’elles sont loin d’être irrésistibles, je clique dessus avec un intérêt réel très rarement (je ne vais pas le dire trop fort mais ce que je fais fréquemment c’est cliquer dessus pour fermer la page en question quelques secondes après [mais chut hein] c’est juste histoire que je rapporte un peu d’argent à Google pour leur service…).

Ce qu’il fallait lire comme titre était donc “Est-il nécessaire de pouvoir faire confiance à Google ?” et à mon sens la réponse est non (à la question modifiée hein…). Pour tous ceux qui sont des bidouilleurs, n’hésitez pas à vous poser des questions, à disséquer les services de Google (les produits à installer sont Open Source hein, pas comme d’autres), et à partager ce que vous y trouverez. Pour ceux qui préfèrent vivrent dans la paranoia, utilisez ce qui rentre dans ce cadre étroit et n’imposez pas vos choix à autrui, que ce soit directement ou en vous érigeant en dernier rempart du monde libre (alors que vous proposez une alternative réellement liberticide).

Maintenant, je respecte le point de vue et la liberté de chacun, et je me garderai bien de vous affirmer que ce que j’ai exposé ici serve d’exemple à suivre. Réfléchissez en croisant le maximum de sources d’information et faites vos propres choix, utilisez ce qui vous apporte, sans vous arrêter au nom du fournisseur qui le propose. Nul doute que cela et l’environnement concurentiel contribueront à un web plus transparent, plus tourné vers l’utilisateur et ses droits.

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Hé bien c’est l’occasion de rencontrer des gens de divers profils mais qui ont comme passion commune le web, et qui gravitent autour de webdeux.info, ou bien autour des gens qui en connaissent d’autres qui eux gravitent autour de webdeux.info … et ainsi de suite. A noter que le networking est facilité par le port de tee-shirts nominatifs, permettant de mettre rapidement un visage sur un nom… ou l’inverse.

Concrètement le webdeux connect se déroulera le 11 octobre prochain de 8h30 à 20H à L’Usine et est organisé par Jean François Ruiz . Vous trouverez plus d’infos sur le billet de présentation ici et des précisions ici. Pour l’inscription c’est par là.

Je devrais y être toute la journée, accompagné de quelques potes de promo (tarif à -50% pour les étudiants) auxquels j’ai parlé de l’évènement, et je retrouverai avec plaisir des connaissances étendues IRL.

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By the way, connaissez vous des services pour partager un document de façon un peu “Web2″, du genre slideshare mais pour les .doc ou .pdf ?

Web 2.0 et Entreprise 1.0 ?

Popularisé par des services comme Facebook, LinkedIn, Viadeo, … les plateformes de réseau social à la sauce Web 2.0 frappent aux portes de l’entreprise. Mais les DSI, qui ne sont pas des Digital Natives[1], ont plutôt tendance à freiner leur entrée. 20% des entreprises ont ainsi bloqué l’accès de leurs employés aux réseaux sociaux au courant du mois de Février 2008[2].

Le cabinet d’analyse Gartner prévoit ainsi qu’à l’horizon 2009, près de 6 projets liés aux technologies de l’information sur dix incluront la collaboration des fournisseurs, des partenaires, et même des clients.

Mais pour toute entreprise, il y a un vrai gain en termes d’usages à réaliser. Le volet dit “social” du Web 2.0 parvient à rendre le web participatif et à transformer ses utilisateurs en acteurs. Beaucoup d’entreprises butent sur le manque d’adhésion des utilisateurs en cherchant à mettre en place de coûteux systèmes de gestion des connaissances, et travaillent sur des logiques hiérarchiques pour faire travailler leurs employés en réseau, luttent pour capitaliser les connaissances accumulées lors d’un projet et pour trouver des expertises à la suite d’appels d’offres. N’y a-t-il pas là un enjeu majeur pour les entreprises, étant a priori composées de « collaborateurs » ?

Pendant ce temps, sur le web, les usages issus de ce qu’il est convenu d’appeler le Web 2.0 ont réussi au contraire à faire participer les utilisateurs, que ce soit pour travailler sur un document partagé (Zoho, Google docs) partager des connaissances (Wikipédia, Knol), classifier des ressources (del.icio.us et dmoz), partager des photos (Flickr), informer (digg et wikinews), se faire connaître (blogs), constituer des réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn, Viadeo), fournir du support technique (newsgroups, forums et listes de discussions), développer des logiciels de manière distribuée (SourceForge, Savannah) échanger des services intellectuels (Amazon Mechanical Turk, Yahoo! Answers).

Mais prenons un peu de recul, analysons le phénomène du réseau social sur le web, pour le comparer aux besoins actuels de l’entreprise en matière de réseau et voir ce que pourrait englober le concept d’entreprise 2.0. Nous verrons que l’évolution dans les technologies a apporté une évolution dans le comportement et comment à partir de critères techniques on en revient à la véritable mission de l’informatique, à savoir organiser l’information. Les internautes ont changé, pour ne plus être de simples consommateurs d’informations, mais qui s’affairent à la créer, en s’organisant autour de communautés.

Internet est né il y a plus de 25 ans, mais il a été utilisé au départ comme un moyen de communication traditionnel. C’était un mass-media comme les autres. Mais les particularités rendues possibles par l’internet ont progressivement commencé à être utilisées. Récemment, les aspects techniques rédhibitoires au partage d’information par tout un chacun ont été supplantées par des plateformes conviviales et accessibles à tous.

Ceci a permit aux internautes de se concentrer sur la mise en commun d’intérêts et le partage de l’information qu’ils aiment. Avec les possibilités des langages web actuels, on peut considérer qu’il n’y a pratiquement pas de limites aux inventions que le mouvement social a actuellement engagées. La technologie a définitivement révolutionné la communication vers plus d’ouverture.

Ainsi, toutes ces caractéristiques sont des réalités de l’internet. Aujourd’hui, les entreprises s’ouvrent aux nouvelles technologies. Comment vont-elles confronter cette gestion de l’information au départ volontairement verticale aux croisements que les utilisateurs vont amener à travers les usages et pratiques qu’ils ont acquis dans leur expérience personnelle de l’information ?

De ces différents éléments j’ai dégagé la problématique suivante :

Quelle valeur ajoutée en entreprise pour les technologies et usages du web2.0 ?

Ce mémoire sera ainsi l’occasion d’analyser cela sous plusieurs axes, celui des technologies, celui du comportement des utilisateurs, et celui des méthodes ou des processus mais également à la lumière du contexte d’IBM, qui a été très enrichissant sur ces domaines.

[2] Source : Le monde Informatique, article paru le 12/03/2008

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Timothée : Une des solutions par rapport aux risques peut-elle être de lier l’indentité de l’individu à son activité sur les différentes plateformes (pas de possibilité de poster en mode anonyme) d’un intranet d’une entreprise ?

Pierre Olivier :  Cela dépend qui l’on est. Moi, je suis le dirigeant et l’actionnaire de mes sociétés. Ce que je veux d’abord, ce n’est pas qu’il y ait une forme de politique de l’autruche dans l’entreprise mais qu’elle soit la plus performante possible dans son domaine.

Imaginons que l’on fasse une convention physique avec 200 personnes dans la pièce (tous des cadres) et le président va dire « Que pensez vous de la stratégie que je viens de vous présenter ? ». Il y a fort à parier que le feedback qu’aura le président sera inutile… Fallait-il, même, poser la question ? Maintenant on met cela sur un blog interne, et on demande de développer les commentaires. On aura des bons commentaires avec différents arguments pour dire en quoi c’est une bonne stratégie. Si on autorise les commentaires anonymes, on aura des trolls sans doute, mais aussi des personnes qui permettront de se poser les bonnes questions. Par ailleurs, les autres commentateurs vont remettre en cause les commentaires d’un troll.

Si demain je fais un truc qui est génial à 95%, je veux de la part d’un client un avis qui sera la sanction positive (récompense de mon travail) mais je veux surtout entendre parler des 5% restants. Sinon je suis condamner à rester à 95%, ce qui est bien, mais j’aimerai être à 100%. Le réseau social idéal n’existe pas, mais il faudrait une plateforme de blogs individuels, permettant de tagger, de partager tous les supports possibles y compris du Seesmic[2] par exemple et, globalement sur les autres services, pas d’identification obligatoire. Il y a une vraie opportunité pour les entreprises d’avoir un feedback réel de ce qu’elles font et de ne pas se voiler la face, tout en détectant des talents.

Au Crédit Agricole Pyrénées Gascogne par exemple, un de nos actionnaires, un collaborateur qui travaillait dans une agence du Crédit Agricole a été recruté par le DG directement dans Second Life, alors qu’ils se sont rencontrés par hasard, et ne se connaissaient pas avant. Le DG l’a fait venir, et l’a mis sur un autre poste lié à Second Life, après avoir discuté avec lui de l’implémentation du Crédit Agricole dans Second Life car il trouvait son avis vraiment pertinent par rapport aux retours moins critiques qu’il recevait.

Timothée : Dans certaines entreprises, comme IBM, il y a une longue tradition de logiciels collaboratifs, avec des outils pour ça, comme les teamrooms sous Lotus Notes, la donne change-t-elle vraiment aujourd’hui selon toi pour des entreprises comme celles-là ?

Pierre Olivier : Je connais pas mal IBM, à divers niveaux, je connais même les différents réseaux sociaux internes d’IBM. Ils ont bati un vrai réseau social, et cela est très bien, car cela permet d’éduquer les gens, et cela les aide à être affutés sur ce qui les attend demain et à être de meilleurs “serviteurs” de leurs clients. En fait, cela favorise également l’esprit de corps et le partage des valeurs dans l’entreprise.

Aujourd’hui, je me sens pleinement investi dans Stonfield et c’est une entreprise extraordinaire. J’aime tous les gens qui sont dedans et je suis très impressionné par ce qui a déjà été accompli par tous. Pourtant, on se parle principalement à travers diverses plate-formes de part notre mobilité et l’éloignement que donne les divers projets dans lesquels nous sommes. Cela donne pourtant une vraie solidarité entre les équipes et une fierté d’être dans l’aventure Stonfield.

Une entreprise comme IBM, pour qui le monde est complètement plat, travaille de Bangalore à San Francisco, en passant par Paris, et la plupart des gens travaillant sur ces projets ne se rencontreront jamais. s’il n’y a pas de réseau social en interne, qui créé cette cohésion et cette structure, on dénature complètement l’entreprise. L’entreprise mondiale qu’a bati IBM tient surtout aux outils internes qui sont utilisés. Sametime par exemple, bien que moche à mon goût, est redoutable d’efficacité. Ce que fait IBM globalement est extraordinaire et toutes les entreprises devraient faire la même chose, parce que c’est un enjeu majeur d’organisation pour les entreprises demain, que ce soit sur des problématiques locales, nationales ou internationnales.

Timothée : Que penses tude la différence qu’il existe entre les employés qui ont des pratiques d’apprentissage et de partage natives et ceux qui ont d’autres habitudes, la fameuse génération Y ? Est-ce un défi pour l’entreprise que d’harmoniser les pratiques ?

Pierre Olivier : Je n’aime pas trop le terme de génération Y, qui est une classification sur l’âge. Je dirais plutot les gens qui aiment la technologie et qui l’utilisent de façon native… et il est vrai que la majorité sont jeunes. Ces personnes sont utiles à l’entreprise, pour deux raisons : 1) elles donnent une photo de ce que sera l’entreprise demain, et comme le dit le célèbre adage, Gérer, c’est prévoir ! 2) elles serviront d’évangélistes.

Pourquoi ? Parce que le principal frein à l’adoption des nouvelles technologies est la peur du changement pour les Hommes, ainsi que le scepticisme… et les deux vont de pair. Il faut expliquer aux gens à quoi cela peut servir, leur montrer des exemples concrets de l’avantage du réseau social, notamment pour trouver des informations. Les Univers Virtuels par exemple suscitent un très fort scepticisme et beaucoup ne comprennent pas à quoi cela peut servir.

Stonfield InWorld lance une offre en Septembre, d’e-Learning dans Second Life. Pour une entreprise de 2000 personnes, le retour sur investissement dès la première année est 4 fois supérieur au coût ! Présenté ainsi, même le plus sceptique va comprendre… La génération Y est, dans l’entreprise, la locomotive de tout ce qu’est le web social.

Timothée : Doit on fournir un guide des bons outils aux employés ou laisser le libre service à chacun ?

Pierre Olivier : Pour moi c’est le libre service qui doit s’imposer car c’est celui qui permet d’adopter les bons usages par l’exemple. Il y a des gens qui seront moteurs dans l’adoption des outils, et vont ainsi montrer le chemin aux autres dans l’environnement et sur le marché qui est le leur. Si l’on met un guide des bonnes pratiques, il sera fait par quelqu’un qui peut se tromper, n’est pas forcément un expert de l’entreprise et il va donc enfermer et canaliser les usages.

Pour que ce changement soit un succès, il faut des personnes qui adoptent les outils en connaissant le contexte. Si tu donnes des outils qui apportent de la valeur, qui sont faciles à utiliser et qui sont puissants, chacun va y trouver son usage, plus ou moins important. Il y a simplement un pré-tri initial à faire au départ, de manière à ce que les gens ne passent pas leur temps à tester de nouveaux outils.

Timothée : Comment vois tu les entreprises évoluer dans leur relation à l’information et par extension de leurs interractions avec leur environnement, d’ici quelques années ?

Pierre Olivier : Je n’ai pas de boule de cristal, mai j’imagine une entreprise d’entrepreneurs, au niveau de l’état d’esprit, où tout le monde est engagé et responsable. Les gens aujourd’hui sont de plus en plus individuels dans leur mode de fonctionnement, et arriver à faire travailler de grandes individualités ensemble, c’est ce qu’un manager peut espérer de mieux pour son entreprise.

Plus que jamais, le role des managers va être d’identifier les meilleures individualités pour les faire travailler ensemble au service de l’entreprise, de gérer l’information pour s’adapter en permanence à l’environnement et gagner encore plus en agilité et réactivité. Une “gestion sociale” de l’information va permettre de faire tout ça, mais il faudra avoir plus de transparence et plus de responsabilité dans l’entreprise, car les choses qui ne sont pas politiquement correctes ne pourront plus être cachées.

Si on n’éduque pas les gens à utiliser le web 2.0, pour comprendre ce qui doit et ne doit pas sortir de l’entreprise, si l’on fait des choses inavouables dans l’entreprise, cela se saura forcément et sera indéfendable. La fidélité à l’entreprise n’existe plus sauf si l’entreprise véhicule les mêmes valeurs que les salariés, car un esprit individuel se raccroche à ses valeurs. La compétition va se déporter sur d’autres secteurs, mais pas sur la capacité à cacher l’information.

Timothée : Merci de ta participation à cette interview et je te laisse le mot de la fin…

Pierre Olivier : C’est toujours là qu’on sort une grande phrase… globalement on parle beaucoup de technologie, mais je crois qu’il faut faire confiance aux gens, leur donner les outils et les laisser se les approprier, et s’exprimer.

Retrouvez les parties 1 et 2 en cliquant sur les liens.

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Timothée : Quels outils et services web2.0 utilises tu dans ton entreprise ?

Pierre Olivier : Sensiblement les mêmes outils, pour une raison simple, je ne fais pas de différence entre la sphère privée et la sphère professionnelle, parce que, là par exemple, est-ce que je suis en train de travailler ou pas ? J’en sais rien, je dirais que je suis en train de répondre à un ami, qui a une problématique sur son mémoire de fin d’études, mais peut être qu’un jour quelqu’un va lire cette thèse et va se dire « il faut que j’appelle ce gars pour faire du business avec lui », je suis vraiment incapable de dire si je suis en train de parler à un copain ou si je suis en train d’investir sur de la prospection ou sur je ne sais quoi. Et tout cela est lié, quand je suis dans Second Life, de temps en temps je croise des gens avec qui je n’ai absolument rien à faire, de temps en temps je croise David (mon associé à StonfieldInWorld) et on se met à travailler, et qu’on soit un samedi ou un mardi n’y change rien.

Tous les services que j’ai indiqué dans la question d’avant me sont utiles sur le plan personnel et professionnel. Twitter ? Je m’en sers sur le plan personnel et professionnel. Second Life aussi bien évidemment. Mon blog est aujourd’hui lu par mes amis, ma famille, mais aussi mes associés, mes partenenaires, mon banquier, etc… En fait on peut faire une analogie par rapport aux mondes virtuels, les très mals nommés mondes virtuels, qui n’ont absolument rien de virtuel en fait, ce sont des 0 et des 1 qui transitent mais le contenu n’a absolument rien de virtuel. Et j’ai spécialisé différents services au quotidien par rapport à différents usages.

Timothée : Quelles technologies ou usages vont s’imposer dans les mois à venir selon vous, globalement segmentation des différents usages de l’utilisateur ou plutôt aggrégation des différents services sous un profil unique?

Pierre Olivier : On va plutôt vers la deuxième option, mais ce qu’on ne sait pas, c’est sur quelle technologie. Pas mal de gens sont en train de travailler dessus, comme l’équipe de FriendFeed par exemple. Mais si tu regardes ce que font les early-adopters ou les gens un peu geek, tu peux sentir une forme de tendance. Dans mon cas, je passe mon temps à tester, des dizaines et des dizaines de services Web. C’est important pour savoir lesquels apportent de la vraiment de la valeur et lesquels n’en apportent pas. Au final, on finit par identifier un certain nombre de services ultra spécialisés (et ultra performants dans leur spécialité, comme ceux cités plus haut), et on se retrouve avec tout un tas de services qu’on les utilise au quotidien, puisque la sphère privée et professionnelle se sont confondus.

Mais la problématique reste qu’on est obligés d’aller les chercher là où ils sont, et ça devient rapidement très chronophage. Aujourd’hui, le réseau social idéal n’existe pas, et ce n’est clairement pas Facebook, loin de là. Le réseau social idéal serait le “truc” où tu pourrais aggréger l’ensemble des services qui te sont utiles et l’ensemble des sphères qui te sont utiles. La sphère LinkedIn, par exemple, est pour moi une sphère ultra professionnelle où je préserve vraiment le réseau en n’ajoutant que des gens que je connais vraiment. Sur Facebook, j’accepte n’importe qui pour peu qu’on me demande.

La tendance des mois et des années à venir va être d’aggréger l’ensemble de ses services en une seule et même place et en fonction de l’intérêt que l’on y porte. Ce lieu sera le gardien et le garant de “l’identité numérique” de son propriétaire. Actuellement, c’est mon blog, par exemple, qui rempli cette fonction. J’y ai des liens vers l’ensemble des services que j’utilise, incluant mon identité. Pourquoi faire cela ? Parce que je veux être sur qu’à un seul endroit, il y a tout ce que je suis. Maintenant, l’enjeu, je crois, est de fabriquer la technologie qui va donner cela à tout le monde de façon simplissime.

HelloTipi, par exemple, pourrait presque devenir cela, car on part d’une notion de profil minimum. Je commence à partir d’un point minimum qui est mon profil personnel, que je vais je vais élargir un peu à ma famille proche, ensuite vers les amis, puis les relations et enfin le public. Pour moi, l’avenir est sur le partage centralisé avec inputs et outputs. Le point central reste bien la notion d’identité et d’identification. Il faut donner aux gens une sorte de point central qui est vraiment eux, une sorte d’ID universel.

Timothée : Au niveau de l’entreprise cette fois, quels sont les usages les plus adoptés ?

Pierre Olivier : Pour l’instant, ce sont les outils de travail collaboratifs qui ont vraiment été adoptés, surtout par équipe de projet, même si on est encore loin de ce qu’il faudrait adopter. Les usages qui commencent à bien entrer dans les entreprises sont issus des réseaux sociaux, du moins des plateformes qui permettent d’échanger et de créer du contenu, de suivre les gens qui créent du contenu et de s’y abonner etc…

Certaines entreprises n’ouvrent toujours pas l’accès à internet parce qu’elles ont peur, ils se disent que les gens vont perdre en productivité. C’est une peur légitime, mais elles ne comprennent pas que c’est un enjeu majeur d’éduquer les équipes, afin qu’ils sachent utiliser internet et qu’ainsi ils gagnent en productivité. Le risque en ouvrant les collaborateurs vers les services Internet est bien moins grand pour l’entreprise, qu’en la refermant sur elle-même.

Timothée : Justement, penses tu qu’il y ait des risques pour une entreprise à proposer des services collaboratifs à ses employés ? Notamment avec les craintes de fuite d’information et de « crap » (contenu de mauvaise qualité ou dégradant l’entreprise) ?

Pierre Olivier : Alors ça, c’est LA question compliquée, à laquelle il y a des tas de réponses. Il y a surtout des risques à ne pas le faire, car on est sur une tendance de fond. Les entreprises qui ne s’ouvrent pas aujourd’hui volontairement et de façon maîtrisée devront le subir demain, de force. Plus elles attendront, plus elles prendront du retard par rapport à leurs concurrents. Il y a vraiment un besoin d’éduquer les collaborateurs, par rapport à tout ça, que ce soit de nouvelles technologies ou de nouvelles façons de travailler.

Aujourd’hui, notamment aux Etats-Unis, certaines entreprises sont en train de se demander s’ils ne doivent pas interdire les Iphone et tous les autres téléphones qui ont des disques durs, mais également les clés USB, etc… Car c’est la première source de perte de données. Sauf que les téléphones qui n’ont pas de disque dur auront disparus dans 5 ans. Donc, cela viendrait à dire qu’il faudrait interdire les téléphones portables. Peut-on imaginer une entreprise qui interdirait les téléphones portables ? Ca n’a pas de sens. Une entreprise de 100 000 personnes qui va licencier un collaborateur un peu violemment s’expose.

Il est très simple de bloguer n’importe quoi, de mettre un commentaire complètement anonyme, en donnant des dizaines et des dizaines de données sur l’entreprise. C’est donc un combat perdu d’avance, si on l’aborde sur un angle liberticide, parce que l’information s’est détachée de son support. Pour moi, il n’y a que 2 moyens de minimiser ce genre de risques : 1) être transparent et responsable pour l’entreprise, sans vouloir dire qu’elle laisse filer tout son savoir-faire dans la Nature, 2) et éduquer ses collaborateurs, en leur expliquant les risques et les usages.

Maintenant j’ai une anecdote : un client m’a expliqué sa problématique, et la meilleure solution, à mon sens, était de construire un réseau social interne, qui aurait rendu des services extraordinaires son entreprise. Donc je lui ai fait la proposition et il refuse, sans que le budget soit le problème. A force de creuser, je comprend que la raison pour laquelle il a refusé est que si l’information avait circulé aussi facilement dans l’entreprise, il aurait court-circuité son middle management et lui aurait généré un problème organisationnel quasiment insurmontable. La même chose s’est passée quand l’email est arrivé, il y a tout un tas de personnes dont on a pu voir l’incompétence. Le réseau social produit les même effets, version XXL. Les compétences sont aujourd’hui plus facilement révélés grace aux nouvelles technologies.

C’est vraiment enthousiasmant parce qu’une entreprise qui se lance en implantant un réseau social aujourd’hui va se retrouver avec une outil de gestion des compétences comme il en existe nulle part ailleurs. Le rôle d’un manager est de mettre les gens au meilleur endroit pour l’entreprise, l’endroit où ils sont le plus utile, où ils apportent le plus de valeur, et avec les nouvelles technologies on peut voir très rapidement qui est compétent en quoi. Le problème, c’est que si des collaborateurs ne sont pas compétents, on va le voir aussi, et dans certaines entreprises, on a des gens qui sont monté à l’ancienneté et pas au mérite. C’est une vraie crainte en interne des grands groupes. Quelles que soient les technologies, le principal frein à l’adoption ce sont les Hommes, et la conduite du changement est une réponse complémentaire.

Le jour où l’on ouvre les vannes de l’information, il y a forcément une étape de perte de productivité, mais cela doit également s’accompagner d’un changement dans l’organisation du travail. Suis-je productif ou pas ? Je n’en sais rien, cet après-midi, j’ai été manger une gauffre avec ma fille, à un moment où tout le monde travaille. Samedi matin, j’étais en train de travailler sur le marketing d’une offre que l’on va lancer à la rentrée pendant que beaucoup dorment ou préparent leur week-end. Je travaille beaucoup, toujours plus de 60 heures par semaine, mais je ne sais pas vraiment si je travaille ou pas, car les sphères privées et professionnelles sont très proches.

Une chose est sure, il est idiot d’obliger les gens à rester jusqu’à 18h au bureau, par principe. Il faut les responsabiliser en leur donnant les bons outils pour être le plus productif possible. Au début il y aura forcément un phénomène de dispersion, mais si on ne les éduque pas là-dessus, un jour ils subiront ce changement et ce sera coûteux et douloureux pour l’entreprise comme pour les collaborateurs.

Vous pouvez retrouver le début de l’interview de Pierre Olivier ici, et vous trouverez la suite et fin ici.

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Du à la longueur de l’interview, je l’ai découpé en trois parties, retrouvez les parties 2 et 3 en cliquant sur les liens correspondants.

Timothée : Bonjour, dans le cadre de mon mémoire de fin d’études sur les usages à retirer du web pour l’entreprise, et je voulais de recueillir tes impressions sur ce phénomène et sur son influence. Peux tu te présenter ?

Pierre Olivier : Je suis principalement un entrepreneur. Je lance des entreprises principalement dans le domaine internet au sens très très large, surtout par passion. Depuis que je travaille, je suis dans l’internet. J’ai créé ma première entreprise alors que j’étais encore étudiant, et je n’ai jamais quitté le sérail. La plupart du temps, les entreprises auxquelles je contribue sont des entreprises de services aux grands comptes, aux grandes entreprises, et l’idée, depuis le début, est de les aider à mieux appréhender internet et ce qui gravite autour, à savoir les mondes virtuels, les réseaux sociaux, et à les intégrer au mieux de leur stratégie et avec cohérence. En gros : Comment leur apporter de la valeur avec les nouvelles technologies ?

Timothée : Pour toi , même si le terme est un peu passé de mode maintenant, qu’est ce que représente le terme web2.0 ?

Pierre Olivier : Le terme n’est pas passé de mode du tout, il est passé de mode pour les geeks ou les early adopters, mais quand on en parle aux gens, j’allais dire chez les gens « normaux », ou du moins ceux qui sont au rythme « normal », il est tout à fait d’actualité. D’ailleurs, le Web 2.0, ce n’est pas que une évolution que du web, c’est une évolution d’internet au niveau des usages. On est passé sur un mode qui est moins passif ou qui est moins unilatéral. En fait, on est passé d’un web qui était « 1.0 », qui allait du web vers l’internaute ou vers l’utilisateur à un Web véhiculant l’information pour ce qu’elle est et non pas à qui elle est destinée. C’est le sens de l’information qui a donc changé. On est partis du web vers les gens et maintenant nous avons une information qui va dans tous les sens. La façon de canaliser l’information a changé.

Timothée : Comment as tu découvert cette tendance ?

Pierre Olivier : Le point le plus représentatif est le UGC, parce que finalement, l’évolution du Web, c’est principalement cela. Je l’ai découvert lorsque les blogs sont apparus. Au tout début, il y avait des sites personnels, mais la complexité technique faisait que c’était réservé à une élite informatique, ou du moins à des bons bricoleurs. La vraie tendance, en fait, est apparue avec les blogs pour moi, c’est là que l’on a commencé à publier du contenu et il y a eu une espèce de vague qui est arrivée, où des services comme FlickR sont apprus, des services comme Youtube sont apparus, plus ou moins évoluées à l’époque… Pour moi, ce sont vraiment les blogs qui ont tout déclenché, quand des milliers de personnes ont commencé à publier du contenu et où le volume d’information disponible a explosé sur internet.

Timothée : Que penses tu de la surabondance actuelle de produits et services qui gravitent à l’heure actuelle autour de ces notions web 2.0, et comment différencier les technologies du web 2.0 ?

Pierre Olivier : En fait, cette surabondance de services, c’est une sorte de mal nécessaire. Il y a des années, lorsqu’on faisait de la Recherche et Développement en informatique, on mettait les gens dans des salles blanches, en scaphandre. Aujourd’hui, c’est un peu plus détendu et pragmatique. Cette surabondance de services, née de la surabondance de “chercheurs”, créé les usages de demain. On va prendre un exemple tout simple avec Twitter. Il n’y a pas un investisseur qui aurait mis de l’argent sur un service comme ça il y a quelques années. Aujourd’hui, il n’y a toujours pas de business model clairement défini et pourtant, c’est un succès incroyable. Ce service est très addictif et apporte énormément de valeur aux utilisateurs. Il n’y a plus qu’à trouver un business model pour le rentabiliser. S’il n’y a pas cette surabondance d’usages et de services, tu ne fabriques pas les générations suivantes de produits à forte valeur ajoutée. Il a fallu des dizaines et des dizaines de sites de partage de photos pour finalement FlickR émerge et devienne le leader. FlickR en ouvrant ses API, a tiré derrière lui des milliers d’autres services, qui fabriquent les nouveaux produits et services de demain.

Timothée : Ce modèle peut-il être reproduit en entreprise ?

Pierre Olivier : Cela dépend clairement du métier que l’on fait. Aujourd’hui, on est en train de refondre ce qu’était une entreprise. Avant, il y a avait des départements clairement cloisonnés. L’information étant de plus en plus mobile, la valeur se fait aujourd’hui sur sa maitrise. Peu importe qui émet l’information au sein de l’organisation, l’important est que l’entreprise puisse l’utiliser au mieux pour interragir avec son environnement.

La qualité des informations est très relative à l’identité des personnes qui les émettent. Si demain, je publie une note sur internet avec mon identité portant sur la parapente, je ne suis absolument pas crédible, je n’ai jamais vu un parapente en vrai. Si par contre, je parle des usages de Second Life en entreprise, d’un coup, je suis un peu plus crédible. En effet, je suis sur un terrain sur lequel j’ai une certaine expérience et expertise. Ceci transposé dans le monde de l’entreprise, lorsqu’une personne, spécialiste du marketing sur un thème particulier, va émettre un avis sur ce thème-là, il va être plus crédible que le financiers qui va faire pareil. Par contre, quand il va falloir monter le business plan, le financier va être plus pertinent. Donc, si l’entreprise met en place les moyens pour les faire travailler ensemble, simplement et le temps du projet, elle va constituer une équipe temporaire très performante. L’enjeu est d’arriver à le faire avec des personnes qui ont déjà une action sur plusieurs autres projets et qui doivent en plus travailler à distance et parfois, sur des fuseaux horaires différents. Ce qui est passionnant, c’est que les générations qui arrivent sur le marché du travail aujourd’hui fonctionnent déjà comme cela dans leur sphère personnelle. Elles seront donc tout à fait à l’aise avec ce type d’organisation dans l’entreprise.

Timothée : Y a t-il des services typiquement « web 2.0 » qui t’aident dans ta vie de tous les jours ? Lesquels et pour quels usages ?

Pierre Olivier : Je peux en citer une dizaine, j’en ai parlé récemment sur un article de mon blog .

La suite de l’interview (plus orientée utilisation en entreprise) ici et la fin ici.

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Cela fait maintenant bientôt 2 ans que je travaille au sein d’IBM, et je dois dire que j’ai profité des possibilités (technologies et usages) de networking interne pour rencontrer des gens forts intéressants, avec qui j’ai échangé et appris, dépassant ainsi le cadre d’une entreprise où l’on ne connait que les collègues avec qui on travaille et ceux qui sont autour de nous géographiquement. Il y a des compétences partout, et il y a toujours des gens qui connaissent voire maîtrisent certains sujets (ceci étant d’autant plus vrai dans une entreprise d’environ 390 000 personnes). Je lis également de nombreux blogs en interne qui constituent une véritable mine d’informations.

J’ai également profité de mon statut d’employé IBM pour tester pas mal de produits en early-adoption. J’ai rejoint des communautés internes, participer à des calls et conférences, partager des activités, produit des podcasts, tout ceci servant à améliorer l’échange d’informations en interne et étant capitalisé pour tout le monde par la suite.

Ceci a été rendu possible par des initiatives de ma part mais aussi grace à d’excellents outils, je vais citer de manière non exhaustive Lotus Notes 8, Lotus Quicker, Lotus Connection, mais aussi le Technology Adoption Program d’IBM et la pléthore de services testables sous celui-ci. Je ne pense pas avoir l’autorisation de vous parler de la plupart d’entre eux, mais je peux vous dire que nous avons à IBM les moyens de trouver des affinités technologiques et des compétences de manière très “web 2.0″.

Donc comme je vous le disais plus haut, IBM est une des entreprises qui a saisi le virage des usages collaboratifs, principalement car IBM a une longue expérience sur les technologies favorisant la collaboration en entreprise. Donc même si les usages commencent seulement à apparâître dans le grand public, ils sont présents depuis bien des années dans certaines entreprises.

Voici le teaser pour cet évènement :

Cette conférence en Français consiste en un échange sur l’état actuel des mutations du web et de la possibilité de profiter de ces bonnes pratiques en entreprises, à savoir quelles solutions mettre en place pour quels usages. Quelques études de cas clients viendront étayer les notions présentées. Il sera possible d’échanger avec les speakers à la fin de la conférence.

N’hésitez pas à vous inscrire (gratuitement) dès maintenant pour cette conférence sur cette page. A noter que vous pourrez y assister de manière “physique” ou sous Second-Life, toutes les instructions pour vous y connecter sont disponibles sur la page d’inscription.

J’espère vous y croiser, je devrais être présent à la fois sous second life et à La Défense. (Second life pseudo : Timothee Vaher).

EDIT : Vous pouvez retrouver cet évènement sur Facebook ici.

English readers : English version is here.

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It’s been 2 years that i’ve been working at IBM, and i must say that i’ve been taking advantage of possibilities of internal networking to meet very good people, with whom i’ve learnt and exchanged much, this allowing us to improve our knowledge. There are skills everywhere, and always people that can help you with a specific subject. There’s also several internal blogs that i frequently read and this helps me find a lot of information.

I’ve also been testing several products in an early-adoption. I’ve been joining internal communities, participating internal communities, sharing activities, producing podcasts, all of this helping to better the exchange of information and making it available for every employee.

This has been possible due to personal initiatives but also because of good products like, Lotus Notes 8, Lotus Quicker,  Lotus Connection, but also the IBM Technology Adoption Program and the huge number of services available in it. I can’t speak more regarding which products can be used in this program but i can tell you that we’ve got in IBM several good services to find people matching skills and technological interests, in a very “web 2.0″ way.

As i said, IBM is one of the companies that has understand the way collaborative tools can be used for facilitating innovation, and IMHO it’s because they’ve got a long experience on technologies making collaboration available for everyone in companies. So even if collaborative web is becoming a reality for more and more people today, but some companies are used to handle this since a long time.

Here is the teaser for this event (in French) :

This conference will be hold in French and will show the state of the art regarding collaborative web and how to implement good usages in companies. Some clients cases will be presented. You will be able to exhange with speakers at the end of the conference.

Don’t hesitate to register (freely) for this conference on this page. Please notice that you can attend either “physically” or also via Second-Life, all the instructions are available on the registering website.

Hope to see you around. (Second life pseudo : Timothee Vaher).

Lecteurs Français par ici.

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Ne perdez pas une minute et dans l’univers que j’ai créé (dépéchez vous de venir avant que ça soit marée haute … ) :

Nous ne sommes pas dans un monde virtuel en particulier, puisque le fonctionnement s’apparente à celui des salles de chat ou des canaux IRC, et que tout un chacun peut créer son univers, à partir de templates existants.

Ce qui est appréciable avec ce concept, c’est la portabilité de l’avatar dans plusieurs univers (restant tous sous Lively, certes). Cette initiative associée à la récente téléportation d’un avatr d’un univers vers un autre (il me manque une source) me semble dégager de nouveaux horizons pour les mondes virtuels.

J’aurai l’occasion de vous exposer mes réflexions sur les mondes virtuels plus en détail, une fois que j’en aurai un peu parlé avec des amis qui s’y connaissent. Et vous que pensez vous de l’initiative de Google ?

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C’est le cas de feu le très excellent Google Browser Sync, que j’avais déjà cité comme faisant partie de mes extensions Firefox préférées. Je regrette vraiment que Google n’ai pas continué à travailler sur cette extension, mais bon ils en ont ouvert le code source, c’est déjà ça.

Comment faire donc pour sauvegarder et synchroniser vos favoris Firefox entre plusieurs PC tout en utilisant Firefox 3 ?

Voici la réponse :

Mozilla Weave se veut donc un moyen de centraliser vos données relatives à votre navigation web, indépendamment du PC utilisé pour naviguer (tout en utilisant Firefox 3 sur chacun, tiens ça me fait penser qu’une extension de ce type mais multi-navigateurs aurait pu être assez sympa…) .

Pour tous ceux qui naviguent entre 2 PC ou plus, n’hésitez pas … il est possible de séléectionner quels sont les services que vous ouhaitez synchroniser. A l’heure actuelle j’ai constaté quelques coupures de service, mais la version 0.2 semble être plus stable.

Pour télécharger Mozilla Weave, c’est par ici.

Sources :

Benoit Descary

LifeHacker

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Toutes les infos sont dans cette vidéo :

Source : Zorgloob

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Je ne pourrai pas me passer de la rapidité, de la personnalisation et de la sécurité qu’apportent ce navigateur … et je vous encourage à le tester et si c’est déjà fait, à passer à la version 3 dès ce soir, 19h !

Enjoy !

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It’s a good way to illustrate how companies can really benefit from collaboration. This shows how allowing resources to work together at the same time improves time spent but also the quality of the product.

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What do you think about it ?

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Anyway, in my WW companie, we use Lotus Connection.

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J’ai choisi d’assister aux conférences suivantes :

1. Emploi 2.0

Dans la session Emploi 2.0, animée par Eric Tenin, nous avions la présence des services suivants :
- MonCV.com, permettant de créer son CV en ligne et au delà de simplifier la candidature.
- Wanajob on peut chercher un travail sous un seul portail qui agrège une multitudes de sources, et où la postulation et l’accès sont très rapides.
- Moovement , moteur de recherche d’emploi facilitant la recherche, avec un système de tagging, notamment.
- Hélia se veut un ciao de l’entreprise

Les échanges furent intéressants, dans un premier temps sur la possibilité ou non d’un CV au format échangeable, sur le bien fondé de la cooptation, et le débat a ensuite tourné sur la question de savoir si les commentaires des utilisateurs d’Helia allaient être objectifs ou non, renvoyant à une question relevant plus du domaine du mode collaboratif que du positionnement d’Hélia sur l’entreprise (tout du moins dès lors que les raisons de venir sur Hélia sont nombreuses, ce que j’ai précisé dans un commentaire).
Les outils qui arrivent dans le monde de la recherche d’emploi sur internet positionnent l’utilisateur au centre du fonctionnement, celui-ci allant pouvoir choisir rapidement entre plusieurs offres d’emploi qu’il trouvera plus facilement via une aggrégation grandissante des offres d’emploi.

2. Les blogs et communautés 2.0

Cette séance, animée par Jeff Ruiz, a permit de discuter de l’influence d’un blog, comme moyen de prendre en compte les remarques utilisateurs (les exemples de bagatelles, de LaFraise, mais également celui d’Hellotipi étaient éloquents à ce sujet). Un blog peut donc être un formidable moyen de communiquer avec les clients et de se laisser piloter par leurs demandes… en tout cas l’expérience est prouvée pour les sites d’e-commerce.

Une autre question intéressante était posée à savoir ce qu’était une communauté et comment identifier les membres les plus influents de votre communauté. Alenty apporte une technologie puissante ouvrant de nombreuses possibilités, je ne peux que vous engager à en voir la démo sur le site.

3. Mobilité 2.0

Cette session animée par Sébastien Rousset, permettait de discuter de la place du téléphone dans notre environnement, et c’était fort enrichissant. Le téléphone est vraiment le reflet de l’usage, et l’usage est le reflet de la société. Goojet, Orange, InnovAsia Research avec Just-digit sont intervenus. J’ai discuté un peu plus en détail avec Philippe Le Fessant de Just DigIt dans la soirée et le service qu’ils proposent pourrait il est vrai sauver la pub papier. (J’ai encore plein de choses à dire mais il faut que je m’arrête ou je ne publierai pas, je remet ça dans un prochain post).

J’ai apprécié :
- De me retrouver avec d’autres passionnés du web dans un endroit chaleureux (l’Orangé répandu sur les murs n’était peut être pas étranger à cette sensation, mention spéciale pour les sortes de sabres lasers orange qui ornaient les différents coins de la pièce, que le fan de StarWars que je suis n’aura pas manqué de remarquer [et je veux un de ces trucs dans mon prochain pack de Goodie !]).
- L’ambiance sympathique et collaborative dans ce genre d’évènement, même entre sociétés aux services concurrents (oh il y a bien de petites boutades mais les gens sont là pour échanger).
- La taille ‘humaine’ (attention mot forcément galvaudé de par sa définition très imprécise) de cet évènement où j’ai pu rencontrer plusieurs personnes IRL.
- Les idées originales proposées par Jeff et Sébastien pour favoriser le networking.
- La nourriture, je dois dire que je me suis régalé, les plateaux d’amuse-bouche étaient délicieux (qui les a pris en photo ?), je ne peux pas juger de la qualité du restaurant Le Selen, vu que je n’y suis pas resté, mon train m’appelait, mais une prochaine fois ça sera avec plaisir.
- Les tee shirts, même si du coup la (belle) chemise initialement prévue s’est retrouvé inutile et toute froissée dans mon sac. Je l’ai ressorti pour le restaurant mais comme je n’y suis pas resté, son utilisation principale aura été les boulevards parisiens (sous mon manteau )

Quelques suggestions pour la prochaine édition :
- Des micros sans fil me semblent nécessaires, je suggérerai même un pour les intervenants et un pour l’assistance
- Je suis assez pour les supports visuels lors de conférences, permettant notamment d’afficher clairement les informations clés que l’on peut mal entendre ou zapper, comme les statistiques citées ou encore les noms des intervenants.
- Spéciale pour Alexandre Orfevre, victime d’un virus pour le moins immobilisant, ne pas tomber malade à la prochaine édition.

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Je serai présent à l’évènement Webdeux.Connect organisé par Webdeux.info le 12 Janvier 2007. Voici la liste détaillée des participants pour permettre la connexion en ligne dès à présent et faciliter le networking lors de cette journée :
Philippe Jeudy : L’initiateur des barcamp mobiles (entre autres).
Katya Thomas : CoFondatrice de Bmykey (cf l’interview)
Emilie Bramly : Blogueuse @ Tendances Com’
Christian Smagg : Consultant CRM & e-Marketing International / Blogueur @ SaaStream
Gregory Pouy : CEO @ BuzzParadise
Fanny Connille : Responsable Editoriale @ Elleadore
Franck Rougeau : Fondateur de Sparkom / Service Spark-Angels (voir interview Webdeux.info)
Cédric Giorgi : CMO @ Goojet / Blogueur : “Don’t Be Famous, Be Useful”
Pierre-Eric Jacoupy : General Manager @ SoundTribes (Orange Labs) (cf interview Webdeux.info )
Marc Brandsma : Partner @ Chausson Finance / Company Co-Founder & Investor at Netvibes / Co-Founder & acting-CFO at COMWAX
Séverine Faurax : Ziki Team
Raphael Labbé : Entrepeneur @ U-liK
Jean-Luc Leleu : Entrepreneur @ Safeony
Philippe Rincon : Coordinateur pédagogique à Paris V / Blogueur
Antoine-Dominique Marchetti : Chef de projets web et multimédia @ Comareg (ParuVendu) / Blogueur
Mélanie Gallet : Consultante PR @ Euro RSCG
Luisetti Olivier : Formateur, conférencier, organisateurs d’évènements, et animateur de Réseaux d’Intelligence Collective
Jacinthe Busson : Web designeuse @ BA (Groupe Heaven) / Blogueuse @ Ergophile
Michael Hirsch : Directeur @ En3mots
Sandrine Joseph : Co-fondatrice de Riskangels
Cédric Dusser : Directeur Artistique @ DusserDesign
Pierre-Olivier Dybman : Blogger @ Android After All / Elève-Ingénieur @ ECE
Romain Libeau : Chef de Projet Communication en agence de marketing alternatif @ YouToYou / Blogueur
Gilbert Reveillon : Laser / Blog @ B-R-ENT
Sylvain Weber : Développeur Web/Flash @ Dailymotion / Blog @ QuestionsOuvertes
Eric Maillard : Managing Director @ Ogilvy Public Relations / Blog @ PRland
Fabien Cleenewerck : Blog @ UtopistesDebouts
Stephane Kasriel : Directeur Général @ PayPal France
Jee Hyung Kim : Consultante en SEO / Etudiante @ Université Paris III
Jean-Philippe Barralis : Fondateur @ InDataz / Blogger
Jacques FROISSANT : Fondateur @ Altaide (Recrutement 2.0) & Co-Fondateur @ Moovement / Blogger @ Altaide
Elodie Jacquemond : Business Development @ Vanksen / Blogueuse @ MissHello / Co-Fondatrice du Nuage de Filles
Fadhila BRAHIMI : Directrice @ FB-Associés / “Gérer Votre Capital Humain et Social” / Blogueuse
Laurence Thurion : Criteo / Blog @ Eklectik
Nicolas Tafforeau : Blogger @ MacNews
Clarisse Kerdranvat : Conceptrice / Rédactrice / Webmasteur @ Paris Cap
Fabrice Jacquet : Directeur Département Mobile @ Agence Clark / Blog @ Mobile Alley
Sebastien Rousset : Mobile Product Manager @ Aliantiz / Blog @ Mobile.Webdeux.info & Webdeux.info / Trésorier @ Point-Triple
Ulrich Jambrin-Rozier : Blogueur @ Android France / Affiliate Manager @ Ziki / Etudiant @ EDC
Julien Tartaglia : Development Manager @ Le Web Pédagogique / Blog @ Faux Rebonds
Matthieu Castel : CEO @ Circulys / Rédacteur en chef à Digital Games / Etudiant à la Sorbonne (Paris IV)
Bertrand Duperrin : Consultant en Management et Intranet @ BlueKiwi / Blogueur
Richard Menneveux : Fondateur @ Moovement / Créateur et Animateur du réseau FrenchWeb (cf Interview Webdeux.info )
Thomas Dutilleux : Rédacteur Spécialisé & Chef de Rubrique @ Team-aAa / Etudiant @ ESC Amiens
Guillaume Frat : Blogueur @ Guim et a beaucoup d’autres endroits / Responsable Internet du groupe Mondadori
Laurent Nicolas : CEO/Bloguer @ Alenty (cf Interview sur Webdeux.info )
Charles Ruelle : Elève-Ingénieur @ IFIPS / Fondateur de la communauté arty 2.0 Skwat
Jérôme Perani : Manager @ TERA Consultants / Blogueur @ Simply TVnomics
Eric Tenin : Chef de Service @ Courrier Cadres / Blog @ ParisDailyPhoto / Fondateur du réseau DailyPhotoBlog
Thien Nguyen : Project & Support Manager @ eStara Europe / Blogueuse @ Dynamite 2.0
Ravana : Fondateur de la WebTV Geekement Correct / Organisateur des soirées GeekChic
Emmanuelle Charotte : Zanox
Edouard Duban : Blogueur @ Freefly.fr / Community Manager @ Ziki
Lucie Remy : Etudiante en Master MIAGE @ Université d’Amiens / Blogueuse @ Loussaille Mania
Olivier Ruffin : CTO @ Ziki / Blogueur @ Veilleperso
De Bollivier Sébastien : Etudiant @ Supinfo
Thierry Tsagalos : Coach Sportif @ Planete Muscle
Cuisine Pauline : Pauline tout simplement
Cyril Attias : Ex Digital Account Director @ OgilvyOne Worldwide / Blogueur
Laure Decailly : Globbe Troteuse de retour à Paris depuis peu.
Candice Wak’s : Consultante @ EURO RSCG
Borey Sok : Blogger @ Musique 2.0 / Consultant Web et Musique auteur du livre Musique 2.0
Baptiste Dumas : Blogueur @ E-Design
Alban Martin : Orange Labs / Auteur de l’Age de Peer
Mathilde Le Rouzic : Blogueuse Entrepreneuse @ Bagatelles
Carine Taylor : Etudiante en Master Professionnel de Communication Numérique @ Paris VIII
Yaël Hirsch : Editrice en chef @ En3mots
Guillaume Desnoës : Fondateur @ Alvarum
Jean-François Ruiz : Blog @ Webdeux.info / Managing Director @ Ziki / Président @ Point-Triple
Frederic Montagnon : Co-Fondateur @ OverBlog and Nomao
Tralongo Nicolas : Fondateur @ Enekia
Emmanuel Bourcet : Dirigeant @ Culture Networks (Kinorezo)
Yann Gourvennec : Innovation Principal @ Orange Business Services / Blogueur @ Visionary Marketing
Cyril Bedel : Directeur - Stratégie, Acquisitions, Internet @ 3 Suisses International
Laure Dessaux : Conseillère TIC à la CCI Dijon
Florian Lapôtre : Webmasteur @ Forum-Cinema / Blogueur @ Filmgeek
Xavier Baillet : Directeur Associé @ Blue Acacia
Emmanuel De Taillac : Blogueur / Elève-Ingénieur @ INSIA
Nathaniel Philippe : Fondateur @ Lekiosque
Jean Rognetta : Journaliste financier spécialisés dans les nouvelles technologies @ Les Echos / Capital Finance
Christopher Esclapez : Fondateur @ GrandCrew
Arnault Coulet : Directeur conseil @ Agence Because / Blogueur @ Sitoyen
Loïc Fuentes : Webmaster de l’ISM (Institut Supérieur du Marketing) / Blogueur
Xavier Blanchot : Associate Manager @ ViaFrance
Evan Schuyler Hall : Account Executive @ Blue Star Jets (New York)
Alexandre Orfevre : Consultant Technique @ LineData Services
Cédric Ringenbach : e-Commerce Project Manager @ Mondial Assistance / Blogueur
Didier Glémarec : Fondateur @ LeadShare
Missipsa Benoukaci : Blogueur @ Misix et éditeur de sites webs (Webshonen…)
Olivier Moreau : CTO @ lekiosque
Alexandre Laurent : Journaliste Web / Blogueur @ Onesque, Blogiphone / Animateur sur Geekement Correct
Emmanuel Racca : CEO @ Nouveau Sens / Fondateur @ SpeedNaming
Antoine Pic : Chef de produit B2C @ Viadeo / Blogueur @ Acus Web 2
Jean-Roch Bertoncini : VP of International Sales @ Agendize / Power Networker on Linkedin
Antoine Grillon : Co-Fondateur @ Coaliz
Philippe Poux : Créateur de VocalExpo / Blog
Jenny Beaumont : Blogueuse / Consultante Web
Richard Ying : Etudiant en Licence Information et Communication @ IFP (Université Paris II) / Blogueur
Vincent Druguet : Business Director @ Rapp Collins Paris / Blogueur @ Left-Right-Brain
Gonzague Dambricourt : Blogueur / Rédacteur sur Le Journal du Geek / Community Manager @ Ziki / Etudiant à l’ESC-Amiens
Frédéric Cozic : Consultant en Web Innovant @ Noven / Blogueur @ Aysoon, Webilus / Secrétaire @ Point-Triple
Anne-Caroline Paucot : Fondatrice @ Hyaka / Blogueuse @ Anticipedia
Marc Leprat : Co-fondateur et COO @ Imagiin
Charles Liebert : Marketing & Usages Mashup Evangelist @ 7seven (Fullsix) / Blogueur
Léna Chambrier : Office Manager @ Criteo / Blog @ Confidences de blonde
Estelle Azincourt : Animatrice / Content Manager @ Jkiffe / Blog @ Sora From The Sky
Thibaud Elzière : Fondateur @ Fotolia / Co-Fondateur @ Zilok
Chris Hédé : Webmasteur @ Jeux-Internet
Nicolas Pissard : CEO @ Nitrente / Social media researcher @ Orange Labs
Caroline Brugier : Bloggers Relations @ Orange
Solange Peyssard : Licence Webmestre éditorial @ Paris V / Animatrice de réseau web @ helpline / Blogueuse
Benoît Charles-Lavauzelle : CEO @ Allomatch
Emmanuel Vivier : CEO & Founder @ Vanksen & Culture Buzz
Marie Chevalier : Junior Consultante @ Cup Of Tea
Christian Bensi : Directeur @ Centre Information Jeunesse Essonne (CIJE) / Blogueur @ Informer-Autrement
Hervé Bloch : Cofondateur de l’initiative Marketing Perso / Directeur des ventes @ Emailvision
Régis Gaidot : Ingénieur recherche et developpement @ Exalead / Créateur de Cleepr / Blogueur
Julien Ricard : Développeur de sites web, conseil en conception, référencement, ergonomie @ J-U-L-I-E-N
Christophe Lauer : Microsoft Evangelist / Blogueur
Fabrice Bernhard : CTO @ Allomatch
Sylvie Le Bars : Fondatrice d’Arkandys / Animatrice SparklingPoint / Cofondatrice @ Explorateurs du Web
Jonathan Moreau : Blogueur @ Info du Web
Damien Guinet : Account Manager @ Heaven / “Eleveur de boulet depuis 2004”
Sophie Mahéo : Ingénieur Pédagogique @ Université Paris V / Blog @ Réseau Paris Descartes, Atemporel
Clement BIGER : Consultant Junior @ Chewing Com / Blogueur
Jean-Baptiste Feldis : Co-fondateur @ Studio Melipone
Thomas Faivre-Duboz : Fondateur & Blogueur @ Converteo (optimisation de la performance des sites Internet)
Yann KERVAREC : Traffic Manager @ Vertbaudet / Blogueur @ Net & Co
Grégory Pairin : Fondateur Gérant de 3Mega
Damien Anfroy : Tom’s Guide and Tom’s Hardware product manager @ Best Of Media Group
Stephane Labrouche : CEO @ Wanajob
Pascal Levy-Garboua : CEO @ Skaaz (Virtuoz)
Emmanuèle Attali : Business Development Manager @ Paypal
Jean-françois Dubos : User Experience Consultant @ Ergonomica / Vice President @ Designers Interactifs
Pierre DaSilva : Project Manager @ Netineo
Jennifer Laurent : Blog @ LittleGirl
Michaël Chelli : Fondateur du site lekiosque.fr
Bastien Labelle : Etudiant en Master @ Université de Toulouse / Blogueur @ Exotech
Michèle Dreschler : Inspectrice @ Education Nationale / Chargée de mission ENT / Blog @ Espace Premier Degré
Romain Decker : Production Manager @ IPnergie / Blogueur @ Woueb 2.0
David Poryngier : Fondateur @ MetaConsult / Vice Président et responsable Internet @ Alternative Libérale
Nathanael Ramos : Coach spécialisé en leadership / Blogueur
Simon Istolainen : Co-Fondateur @ MyMajorCompany
Aïcha Mahjoubi : Responsable Marketing @ Explorasound (WMI)
Vincent Payet : Blogueur @ Innovations Territoriales
Antoine Leroux : Référenceur / Web Marketeur (disponible) / Blogueur
Frédéric Galliné : Créateur de Wide.Tv / Podcasteur @ MusikPlease / Blog @ Podcom
Martial Vauthier : Editeur de Blogmemes Belgique
Jérôme Bouteiller : Journaliste @ Neteco / Blogueur
Laurent Baillard : Blogueur @ EDesign
Dylan et Natacha Goubin-Dahan : Fondateur de Neobe Backup / Blogueur
Pierre Fosco : Podcasteur @ MusikPlease
Michel Levy-Provencal : New Media & Internet Manager @ France24 / Founder & ex-CTO @ Rue89 / Blogueur @ Mikiane
Leandra Vavize : Responsable Clientèle/Partenariats @ Régie Externe AOL
Julien Romanetto : Co-Fondateur @ OverBlog and Nomao
Martine Bertrand : Fondatrice de Mine d’Art Productions Hubert Michaux : Product Marketing Manager @ Netvibes / Blogueur @ Hublog
Jeremie Moritz : Business Manager Southern Europe @ Metaboli Games Unlimited / Blogueur
François de RocheBouey : Fondateur @ Hellotipi / Blog @ MrBoo (Organisateur de la BuzzRace)
Nicolas Chaunu : Fondateur & Blogueur @ Emob
Jonathan Benassaya : CEO & Cofondateur @ Deezer
Joel Solis : Marketing Manager @ Exalead
Olivier Maurel : Business Developr & Video Evangelist @ Vpod.tv / Blogueur
Xavier Gottar : Traffic Manager @ Caradisiac / Bloguer @ Buzz, Web2.0 et Influence…

Guillaume Deve : Direction des opérations spéciales @ Dailymotion / Blog @ Suchablog
Nathalie Wolff : Chef de projet Web Multimédia @ Caisse d’Epargne
Philippe Bornstein : Fondateur @ Netineo
Na-Young Kwon : Technology Solution Professional @ Microsoft Office Platform / Blogueuse / Frogger @ Frogz
Meredith Clark : International Marketing Associate @ Ooprint
Eric Barilland : Director of Electronic Media @ Orange Communication & Brand Direction
Lucile Reynard : PR Consultant @ Publicis / Blogueuse
Romain Casolari : Fondateur @ Groupe Komodo
Xavier Aucompte : Responsable des Intranets (DRH Groupe) @ Groupama / Blog @ B-R-ENT
Edouard Fillias : Directeur des Opérations Internet (Image & Stratégie) / Fondateur (et Ex-Président) @ Alternative Libérale / Blogueur et Chroniqueur sur BFM, RMC
Arnaud Calonne : Fondateur @ Adrider

Si vous cherchez une place pour l’évènement sachez qu’elles se font très très rares, mais vous pouvez toujours contacter Jean-François Ruiz via l’évènement Facebook créé pour l’occasion.Vous y trouverez également des informations sur le programme.

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Mince, moi qui étais pressé, quelqu’un a une péniche ?

Voilà, c’était juste une petite pointe d’humour, hein, car je trouve les services de Google vraiment d’excellente qualité.

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The internet is just another form of human expression, dislocation when people can speak quicker and in a spread way not seen before. When people think that they can exhange with others on things, and that they want to engage, they find it important to have an identity. The more people are investing time online, the most they want to invest in their online identities.

Because of UGC, information don’t have to be centralised anymore. Identity must be understood by the user and not controlled. On the behaviour, Facebook is no value service except what people are putting in it. Friendship connections made everything, relation on facebook are based on real world. The true world is just replicated the best on an online service. Giving control to the users over their information is the solution. How far can you go in looking at the user profile in order to suggest him products ?

90% of user content is crap, but some say that 99% of TV is crap too. Does social web crap the internet content ? Is internet publishing, that is the question… maybe not because internet is a living space, not a publish place. What’s crap to some people is interesting to others. The social web has enhanced the web, products reviews for example. But is the review to be trusted, that is the question, because we don’t know the guy. Now with social media, the reviews of my friend come first, what my friends are buying come first, and this is replicating nothing but the reality.

I really think that there is still power, ownership and responsability to be given by services to users. Identity on the web is not a little subject of course, but to my opinion, must be seen as the extension of the identity on the tangible (i even don’t like to use this word) world. About the quality of the information, i would also say let the users evaluate, and then you’ll stay out of crap.

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I’ve got several several expectations about this event :

• Learn from experienced people about the future of social software, i like the ‘where do we go from here ?’ question
• Meet people with the same passion for web and web 2.0
• Learn about companies’ dealing with social softwares, which could be very useful for my thesis

Anyway, i’m glad to be there, as i win the ticket on Techcrunch. I’ll share the event as far as i can on my blog, on twitter and on video… Just keep in touch !

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Je devrai également parler de SOA et de méthodes agiles, qui à mon sens sont fortement liées au web 2.0. Je vous ferai partager différentes réflexions que je souhaite inclure et espère bénéficier de votre participation sur ces sujets novateurs. En attendant voici une lecture que je vous conseille :

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• Je ne présente plus AdBlock plus
• Je ne présente plus NoScript
• Download status bar, qui remplace efficacement le gestionnaire de téléchargements initial
• Faster fox, attention à configurer pour Gmail, voir le centre d’aide si vous rencontrez des soucis.
• Firebug, une pure merveille pour les développeurs.
• Fireftp, pas aussi bien et complet que FileZilla à mon sens mais suffisant.
• Gmail manager, super pratique, surtout si vous avez plusieurs comptes gmail
• Wizz RSS, un bon lecteur de flux RSS même si pour ma part Bloglines et Google Reader me vont très bien. Fini la grande époque où l’on synchronisait l’OPML sur son ftp… ça te rappelle quelque chose Edouard ?
• Tab Mix Plus, à prononcer TabMixPlus, qui apporte pas mal de fonctionnalités dès lors qu’on le configure un peu.
• PDFDownload, même si ça y est la rupture est consommée avec Adobe Reader, et que cette extension servait principalement à pouvoir le court-circuiter en amont.
• Get Video, pour récupérer les vidéos de Youtube, Dailymotion, etc…
• WOT, outil de réputation collaborative d’un site web.
• Web Developer, pour les développeurs également.
• Twittter fox, enfin une extension pratique pour twitter et lire les twitts vraiment facilement sous Firefox, découverte chez Guillaume Bizet.
• Et enfin, last but not least, stoppez la lecture de ces quelques mots si vous avez peur du géant Google, mais voici Google Browser Sync, qui sauvegarde et synchronise vos favoris, mots de passes, sessions internet, tout cela avec votre compte Google, très pratique lorsqu’on transite sur plusieurs PC à la fois !

Si après ça y’en a encore qui naviguent sur internet avec IE je n’y comprends plus rien ! Attention, je vous vois, oui vous les 35% de visiteurs qui utilisez Internet Explorer… Après avoir lu ce post et dans votre propre intérêt, je ne peux que vous conseillez de :

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I’ve won one of the two tickets offered by TechCrunch and Loic le Meur.

Thank you Loic, for giving me the opportunity to be in ! Let’s predict of lot of posts about it !

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Oh, avant de me facher (désinstallation d’Adobe) pour de bon j’en ai essayé des solutions à l’amiable : affectation propre des fichiers PDF à un autre viewer de fichiers PDF sous Windows, affectation des types de fichier sous Firefox à cette même application, et j’ai même installé une extension Firefox pour compléter le travail, poursuivre le même objectif : Qu’Adobe Reader ne soit pas le logiciel qui se lance pour lire des fichiers PDF !!!

Hé bien non, il aura fallu qu’Adobe Reader trouve le moyen de se remettre en programme par défaut (pourtant je l’ai désactivé au lancement de Windows aussi), et vienne me pourrir ma session Firefox lorsque je clique sur un malheureux lien PDF ! Alors assez, j’ai désinstallé la suite d’Adobe après avoir été patient…

Je n’utilise désormais que FoxIt Reader pour lire des fichiers PDF. A tous ceux qui en ont marre de la lenteur et de la prise d’otage d’Adobe (ils ont beau avoir gentiment inventé ce beau format ouvert qu’est le PDF, ils n’ont pas de prérogatives sur les outils à utiliser pour la lecture des fichiers s’y conformant). Si l’on compte en dizaines de secondes le lancement d’Adobe Reader, on se réjouit de ne pas compter celles ci sur plus d’une main au lancement de FoxIt Reader ! (En plus les MAJ sont rapides, ’skipables’ et incluent les autres polices de caractères gratuitement). Tant qu’à parler des outils PDF, je vous conseille également AccessPDF (en anglais) pour pouvoir retoucher les fichiers, en extraire des parties, etc…

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Je vous propose donc les variables suivantes :

• Date du premier message
• Nombre de Mo d’utilisation avec % (mais tout est relatif)
• Nombre total de messages -> conversations (onglet ‘All Mail’)
• Nombre total de comptes Gmail

(si quelqu’un a une idée de variable supplémentaire, n’hésitez pas à la proposer).

Alors pour ma part à l’heure d’aujourd’hui c’est :
- 22/11/2004
- 1346 Mo soit 27% de 4836 Mo.
- 3280 messages
- Je crois que c’est 17, mais je ne suis pas sûr sûr, en utilisation fréquente je dirais 6. Certains d’entre eux sont en ‘alias’ ou en copie de sauvegarde, comme je l’ai déjà expliqué dans d’autres posts . [EDIT : Bon et pis j'avoue, au début de Gmail, j'ai vraiment exagéré mais le service dépassait tellement la concurrence que je voulais en avoir plusieurs... ]

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Suite à mon article sur les réseaux sociaux, où je parlais du single sign on comme principale piste d’amélioration, non seulement pour le confort mais surtout pour le recentrage sur l’utilisateur et non sur les plateformes, voici quelques slides que j’ai particulierèrement appréciés, extraits de la présentation. Dick compare avec justesse le mouvement qui va s’opérer sur le web à celui qui s’est produit en entreprise il y a quelques années.

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• Indéniablement, Facebook a la côte en ce moment, et leurs statistiques laissent toute start-up rêveur.

Facebook est le réseau social du moment, où il est possible de rejoindre des amis, de créer des groupes, des applications, tout cela en partageant vos centres d’intérêt et différents éléments de votre vie avec ce qu’il est convenu d’appeler vos ‘friends’. Très bien, mais, initialement, il faut alimenter le tamagotchi (même si Facebook est capable de trouver vos amis via divers moyens très ingénieux) et là se trouve peut être une opportunité. Enfin, ils sont parmi les premiers à ouvrir le bal de la célèbre conférence LeWeb3 à venir… preuve d’une certaine, comment dit-on déjà, … autorité.

• Ensuite, et la question hante les esprits depuis un moment, Qu’est ce que les gars de Moutain View sont capables de pondre face à la concurrence ?

C’est vrai qu’il y a de quoi se creuser la tête pour les employés de Google qui travaillent sur un service pouvant tenir tête au puissant, tentaculaire et désormais bien installé Facebook…(et ses 5000 applications). Une phrase, prêtée à Google (tout du moins à l’un de ses employés) tournait ces temps ci : “Facebook est ouvert à 98%, Google sera ouvert à 100%”. Si l’on consulte la cartographie des services web 2 ci-dessus, faite par Darren Barrefoot on se rend compte que le réseau social n’est considéré à l’heure actuelle que comme un domaine supplémentaire, avec Facebook en étant un acteur. C’est intéressant mais à mon avis la segmentation actuelle par domaine des divers plateformes sociales est appelée à disparaitre. Le réseau social ne peut être qu’un domaine, il est le domaine, le support des informations de l’utilisateur, et doit les exploiter et les partager.

C’est là que Google a peut être une carte à jouer. Ils ont déjà les données de l’utilisateur, ses contacts (friends ?) à travers Gmail, ses rendez vous à travers Google Agenda, sa liste OPML de sites web avec Google Reader, ses photos avec Google Picasa (ok FlickR est mieux…), voire même ses documents avec Google Docs. Ces divers services se sont de plus en plus ouverts, sont de plus en plus ‘linkable’ entre eux, et forment à eux tous un véritable support de l’activité web de l’utilisateur avec oh, magie, un single sign-on, et des données que l’utilisateur peut s’approprier assez facilement.

Le web ne se destine pas aux plateformes mais aux utilisateurs, et en ce sens avoir un ‘répertoire’ central de ses données utilisé et alimenté par des applications externes est la voie qu’il faut prendre…cela laissant le plus de liberté à chacun des acteurs : utilisateur, développeur et aux réseaux en ayant besoin… S’il y a de la place à faire sur ce créneau pour Google, ce n’est pas dans la création d’un réseau social de plus, mais d’une plateforme sociale qui partage aux contacts de l’utilisateur de manière transparente et maitrîsée. Google devra ouvrir son API afin que chacun puisse venir développer des applications supplémentaires, au nombre de 5000 sur Facebook. Celles ci ne sont pas d’une importance capitale, mais elles renforcent le lien social entre les utilisateurs qu’il parait (et par là même l’utilisation du service)…

Je pense vraiment qu’il y a un véritable désir de la part des utilisateurs de posséder leurs données, et dans cet internet 2.0 il n’y a désormais aucune raison de devoir re-rentrer toutes ses informations sur chaque nouveau service utilisé. L’heure est à la convergence, au single sign-on, à un paradoxe entre partage rapide et appropriation de ses données pour l’utilisateur. Google pourrait créer ce service… et par là même endiguer l’engouement actuel pour Facebook.

Enfin, il me reste une question à laquelle je n’arrive pas à répondre :

• Comment déplacer un réseau de personnes d’une plate forme à une autre ?

J’ai cherché en long et en large dans un excellent livre de marketing, mais non décidément je n’ai pas trouvé de chapitre sur la manière de faire basculer un réseau d’utilisateurs d’une plate forme vers une autre… Je sais qu’on peut communiquer sur le fait qu’un service réponde mieux au besoin, voire créé un besoin n’étant pas satisfait par le service concurrent, mais quand même, faire basculer un réseau d’utilisateurs installés me parait, comment dire… difficile ! Mais je suppose que la force de frappe virale de Google saura s’attaquer au problème… En tout cas si leur service répond à mes attentes d’utilisateur, je saurai vous en reparler dans un prochain billet…

Et vous la nouvelle plateforme sociale de Google, vous la voyez comment ?

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Voici également le lien vers d’autres changements à venir sur Gmail (plus de rapidité notamment!).
Official Gmail Blog: Code changes to prepare Gmail for the future Sur la fin du post, je dois dire que j’apprécie la façon de faire de Gmail, prévenant les développeurs d’extensions des modifications à venir.

[EDIT] : Post sur le Gmail Blog qui en parle (ok ce sont eux qui l’ont développé, mais j’ai blogué la news avant eux, haha !)

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Your computer of course ! And how many of you are using it every day, and for some of you even letting it switched on during the night… But don’t worry there is a solution, named localcooling. With the information becoming more and more computerised, this is going to be a major subject. How to reduce our consumption of electricity due to computers usage ? For this year and without changing your equipement, this software will give you the opportunity to optimise your power save mode, giving you information about how much KWh you save by doing so.

PS : For the users not using XP you can manually set your power save parameters, by inspiring on these power consumption facts.

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Dans une encyclopédie oui, mais dans laquelle ? Les beaux bouquins généralement exhorbitants qui trainent dans la bibliothèque, qui remplissent les étagères ? Ou encore l’encyclopédie fournie à l’achat du PC (où l’information a été rentrée par des experts) ? Oui, sauf que l’information date, et que tout change constamment, et en voici la preuve, sur un sujet que l’on pourrait considérer à tort comme définitif :

Cette information est toute fraiche, et voici un exemple de réactivité. Bravo à Microsoft Encarta ayant la bonne information, je n’ai pas pu vérifier sur la plupart des autres sites encyclopédiques, n’ayant pas de compte et ne voyant pas l’intérêt d’en avoir un.

Je ne vous parlerai pas des livres scolaires…, il n’y a plus qu’à espérer qu’à défaut des manuels, les profs se mettent à jour.
La leçon : Enjoy Web 2.0 !

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As some friends, tonight i’m planning to eat roast beef, when watching this excellent England-France to come. Let’s predict a victory by less than 10pts for French players, obtained in some pain.

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Une équipe de France très présente sur tous les échanges et qui aura réussi, à mon sens, à enserrer ces blacks la plupart du temps, à les géner, sans réellement leur laisser la possibilité d’utiliser toute leur puissance. J’ai aimé cette combativité et cette endurance qu’ont eu les Français, dès le début du match et durant toute la rencontre.

Bravo et rendez vous en demi face à l’Angleterre dans tout juste une semaine, mais l’avantage psychologique est fort après avoir battu les Blacks, même sur le fil, et puis cette équipe de France est vraiment capable de quelque chose.

PS : J’y croyais, moi !

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L’outil ne propose pas (encore) toutes les fonctionnalités de Microsoft Powerpoint ou d’Open Office Impress. Ainsi, à l’heure actuelle, il ne vous sera pas possible de réaliser des animations ou des transitions lors de la présentation… nénamoins plusieurs thèmes sont disponibles et à défaut d’utiliser Google Presentation pour réaliser une présentation ‘from scratch’ cela peut être utile pour modifier quelques slides, avant une soutenance par exemple…

En plus il est possible d’importer vos propres présentations, de pouvoir ainsi les stocker en ligne (ce qui par expérience est bien plus prudent qu’une clé USB), et d’avoir une solution de secours d’un haut niveau de fiabilité pour visualiser la présentation.

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Oui ce match m’a plu, pas seulement la victoire, certes éclatante, mais aussi la manière, l’ambiance dans ce stade toulousaing, où l’on sentait que l’on était définitivement au pays du rugby, et des valeurs qui accompagnent ce sport. Alors oui ce n’était que la Namibie, oui c’est une équipe d’amateurs pour la plupart, et oui ils n’étaient 14 durant la plus grande partie du match (ce qui pour le coup est mérité, je suspecte même la préméditation de ’sécher’ Chabal en début de match). Mais l’équipe de France a montré de belles choses et mérite de figurer parmi les grands.

J’ai apprécié le soutien sans faille apporté aux joueurs de l’équipe de France durant le match par le public, mais aussi les applaudissements d’encouragement lors de la tentative de drop de Losper de plus de 60m, les applaudissements après l’essai de la Namibie. Et puis ce respect entre les joueurs malgré la puissance des échanges, ce respect de l’arbitre… sont réellement des valeurs dont gagnerait à s’inspirer le monde du football. On est loin des sifflets italiens lors du France-Italie de la semaine dernière, loin des simulacres de fautes dès qu’on s’approche des buts adverses…

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J’ai cherché sur les fiches techniques des différents marchands web le proposant, sur le site de Dane-Elec, j’ai même envoyé un mail et contacté leur service technique, sans succès. J’ai fini par poser une question sur Yahoo Answers, mais non impossible de trouver la réponse. Alors pour finir, j’ai fait confiance à la marque Dane Elec, en me disant que s’ils ne pouvaient pas prendre le risque d’engager leur marque sur le marché des disques durs externes avec un mauvais produit à l’intérieur.

Une fois branché, j’ai donc vite vérifié ce qu’il en était, et je n’ai pas été déçu car c’est un des meilleurs disques durs du moment, d’après un comparatif récent que j’avais consulté…

[EDIT du 26/09/07]
Dépéchez vous de prendre un disque dur externe avant la taxe qui s’appliquera à partir du 1er Octobre.

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La liste des participants.

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PS : Mention spéciale pour la tête que font les gars lorsqu’ils trouvent un ‘8′.

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Propose us your services, but let us deal our information.
(We’ve got the power because we’ve got the information and we know that).

Ownership, Control, Freedom, Transparency !

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Le web est effectivement entré dans une nouvelle phase, où globalement, l’on peut dire que l’information est désormais produite par les utilisateurs. Tout un chacun peut désormais contribuer à l’information que l’on trouve sur internet. De celà, il ressort plusieurs éléments à réfléchir :

• Trop d’information est disponible, et d’ailleurs cela fait maintenant 1 ou 2 ans que l’on est habitué à aller chercher dans les pages de résultats supérieures à 1, avant la première page était suffisante.
• L’utilisateur se retrouve de plus en plus placé “au centre”, ayant de plus en plus la possibilité d’évaluer une quantité d’informations.
• La notion de “réseau social” implique que l’utilisateur a plus confiance dans ces personnes qu’en une autre source d’information.

Je pense que nous n’en sommes qu’aux débuts, car si l’on est passé d’une période où chaque site diffusait sa propre information sur son propre espace, à la phase actuelle où chaque site diffuse l’information de ses utilisateurs toujours sur son propre espace (même si quelques API sont utilisables), on peut tout à fait imaginer que prochainement, chaque site proposera un service à des utilisateurs sur leur espace personnel, couplé à différents réseaux de divers domaines. Les API qui apparaissent sont de plus en plus exploitables, et elles offrent de plus en plus de fonctionnalités, et celles-ci sont révélateurs d’une tendance…

Ainsi, dans un avenir assez proche, l’utilisateur pourrait évoluer sous une interface entièrement personnalisée, et se retrouverait ainsi dans un univers à son image, où les interractions seront facilités, sans avoir à “se rendre” sur une plateforme donnée. L’univers dans lequel il sera ainsi plongé sera plus aisément controlable, à la fois gràce aux périphériques d’entrée / sortie, qui seront plus étoffés, mais cela ne reste qu’un détail au fond, au regard des changements plus profonds qui auront eu lieu dans le fonctionnement, même si le clavier/souris sera aisément dépassé.

Quelques sujets devraient à mon sens être des points de repère de l’évolution future du web, car ce sont des éléments manquants à l’heure actuelle :

• Single sign on :

Une identification unique serait vraiment nécessaire, au delà de l’aspect pratique, mais cela peut être englobé dans la notion d’espace personnel dans lequel viendront se greffer les composants des domaines choisis

• Pertinence de l’information :

Il y a actuellement beaucoup trop d’information sur internet, et la plupart ne sont souvent que des echos d’une information initiale. D’un autre côté, on ne peut imaginer un moyen d’évaluation qui ne se situe plus dans le fonctionnement collaboratif, l’information vue par mes amis étant plus importante que celle vu par les canaux traditionnels d’information ou ‘d’évaluation’ pour ce coup-ci.

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Leur persévérance en vue d’obtenir l’autorisation de la SACEM a payé et il est agréable de savoir que l’on peut accéder à une grande quantité de musiques (250000) sans aucune restriction : l’écoute de tous les styles de musique est gratuite, illimitée, légale et accessible à tous les internautes via un navigateur Internet (et par là même non dépendant du système d’exploitation utilisée). L’interface est très bien réalisé, tout en flash, dans un style épuré.

J’ai envie de rajouter que vous n’avez pas besoin d’appartenir à tel FAI et de vous connecter chaque mois pour y accéder, si vous suivez ma pensée. Il est même possible de bloguer ou de mailer ses musiques ou sa playlist préférée(s), comme vous pouvez le voir à la fin de ce post.

Ce site possède juste le défaut de ses qualités : Il n’est pas possible de descendre ses musiques favorites sur son baladeur (hormis l’IPod apparement). Cela reste un petit défaut, sauf pour ceux qui écoutent de la musique principalement un PC. Mais parions que les accès internet des appareils mobiles vont se démocratiser et s’améliorer, rendant ainsi possible l’écoute gratuite et illimitée de musique.

Mais nous ne pouvons que saluer la réussite de ce site. Alors soyons gentils, et désactivons l’anti-pub pour le domaine deezer.com pour pouvoir cliquer de temps à autre sur leurs encarts.

Pour fêter cela, je vous blogue (légalement) une de mes musiques préférées :

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• Voir les cookies Firefox

Tout d’abord vous serez étonnées de voir à quoi ressemble les Cookies Firefox.

• Mon score au Nerdtest (postez le votre en commentaire ou backtrack) :

82% scored lower (less nerdy)
1% scored the same
17% scored higher (more nerdy)

Dommage que le répertoire des images ne soit pas verrouillé, car il y a possibilité de falsifier le résultat (le mien est vrai ).

• Le générateur à idées

C’est ici.

• Christophe Lambert

Si rien de tout cela n’a été divertissant, soyez sympas, faites au moins rire quelqu’un. Hein hein.

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Question :
Please describe Web 2.0 to me in 2 sentences or less.
Answer :
You make all the content. They keep all the revenue.

A méditer.

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Voici les options possibles, par ailleurs disponible ici :

• 6 GB ($20.00 per year)

• 25 GB ($75.00 per year)

• 100 GB ($250.00 per year)

• 250 GB ($500.00 per year)

Ceci est une bonne nouvelle pour tous ceux qui flirtent avec les 2.8 GB (et il y en a !), c’est à dire tous ceux pour qui Gmail rime avec support de l’activité web (via l’extension Firefox Better Gmail , on peut notamment avoir le Google Reader intégré sous Gmail, et là c’est beau !).

Néanmoins, depuis ses débuts, j’apprécie particulièrement le mode de fonctionnement de Google, à savoir puissant et offert, ce qui garantie au géant californien une foce de frappe virale assez forte et une bonne image chez les utilisateurs. Je serais déçu de voir Google petit à petit sombrer dans le “Lite VS Prenium”, comme d’autres qui n’ont plus rien d’original et que personne n’aime plus !

Ceci dit, nous n’en sommes pas là, et cette offre correspond à un réel besoin pour certains utilisateurs, et d’ailleurs les gars de Moutain View la conseillent à ceux qui s’approchent des 3GB, non pas à tous les utilisateurs.

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La très grande majorité des virus attrapés lors de la navigation viennent principalement des scripts exécutés sur la page. Même si la plupart des navigateurs web sont capables de bloquer les scripts les plus virulents (Firefox un peu mieux qu’Internet Explorer d’après des études récentes), mais de nouveaux types de scripts malveillants sont créés chaque jour, et la solution est donc : NoScript.

L’outil fonctionne ainsi : par défaut lorsque vous arrivez sur une page, aucun script présent sur celle-ci ne sera exécuté. Vous n’aurez parfois que l’affichage simplifié du site. Mais vous pourrez, en cliquant sur le S (S comme … Script) bleu en bas à droite du navigateur autoriser le ou les domaines ayant des scripts à éxécuter sur une page donnée, ce qui provoquera un rechargement de la page web avec ces nouvelles autorisations. C’est un peu contraignant, mais on s’y fait vite et devant le gain en sécurité, à mon sens il n’y a pas à hésiter.

Comme ça, même un clic malchanceux sur un mauvais lien ne fera pas de dégats.

Le site officiel : http://noscript.net/

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Tout d’abord il faut préciser que l’on parle bien d’Adblock+, et non pas d’Adblock “tout court”, le développement ayant été stoppé sur cette dernière depuis un bon moment.

Comme son nom (anglais) l’indique, Adblock se propose de bloquer les publicités que vous rencontrez lors de votre navigation sur le web, des simples bannières publicitaires aux fenêtres qui se déplacent ! La grande force d’Adblock est qu’elle se base sur une liste de pubs automatiquement mise à jour (ce qui vous assure du bloquage d’une très grande majorité des pubs) et vous pouvez bien sûr bloquer n’importe quel élément supplémentaire d’une page. Vous pouvez éventuellement désactiver le bloquage des pubs sur un domaine ou sur une page donnée (pour voir la différence par exemple) ou désactiver tout Adblock+ si le coeur vous en dit.

A ne pas louper une fois l’installation effectuée, l’abonnement (bien que le terme “abonnement” soit choisit, cette action est entièrement gratuite !) aux listes de filtres de pubs. Abonnez vous à la liste Française, la liste USA et ainsi toutes les pubs référencées sur les sites web de ces pays seront bloquées ! En plus ces listes sont gratuites et constamment mises à jour, sans que vous n’ayez rien à faire !

Adblock+ est configurable dans Firefox sous Outils/Adblock+, mais vous le faire apparaitre en bas à droite de la fenêtre du navigateur en cochant la case correspondante dans les options, ce qui est bien plus pratique à l’utilisation. Il est possible de cliquer-droit sur une image de la page et de sélectionner “bloquer l’image avec Adblock” pour un élément génant.

Attention je vous préviens, une fois Adblock+ installé, il sera dur de s’en passer !

Le site officiel : http://adblockplus.org/fr/

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Pour tous ceux que ça embête, il y a une solution :
about:config -> et mettre browser.urlbar.hideGoButton à “true” !
Et Hop !

PS : Après de bons résultats de Spamplemousse (configuré) sur plus d’un mois, les commentaires et les trackbacks sont à nouveau publiés immédiatemment.

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Pour mieux comprendre :

Le principe de fonctionnement :

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Voici une astuce Gmail, assez pratique, dont j’ai entendu parler sur TheOnlineDeveloper.
Votre adresse email machin@gmail.com a la possibilité d’avoir un adressage amélioré gràce à l’ajout d’un signe ‘+’ derrière votre nom d’utilisateur. Si vous vous enregistrez sur un site quelconque avec une adresse telle que celle-ci, vous recevrez vos emails normalement à votre adresse classique. Ceci constitue la première étape, vous pouvez ainsi personnaliser les suffixes selon le site où vous vous enregistrez.
Example :
machin+lemonde@gmail.com pour la mailing liste du Monde.
machin+commandes@gmail.com pour vos commandes.

Ensuite, étape suivante, dans la section Filtres de Gmail, il suffit de créer un filtre qui prend ‘A : machin+lemonde@gmail.com’ et puis vous pourrez alors en faire ce que vous voulez, par example leur appliquer un label particulier voire si cela devient embetant les supprimer directement. Ceci évite d’avoir à se créer des adresses emails poubelles ou de créer des filtres selon l’expéditeur (ce qui n’est pas une technique fiable car les robots envoyant les mailing lists change fréquemment d’adresse d’expédition, contrant ainsi le problème de la mise en spam).

A mon sens il reste tout de même pratique de posséder une adresse Gmail “poubelle” qui servira à s’inscrire sur les sites peu importants, et de (p)réserver son adresse principale pour les sites auxquels on peut faire un peu plus confiance (le genre de sites qui vous envoie une newsletter dont le lien ‘me désinscrire’ n’amène pas une erreur 404 lorsqu’on clique dessus). Ceci quitte à forwarder son adresse email poubelle sur l’adresse email principale…même si ça devient un peu uzine à gaz après …

PS : Pour ceux dont le webmail n’est pas chez Gmail, pardonnez mon sectarisme mais vraiment, je ne vois que cela à vous proposer. Et en plus, plus besoin d’invitation désormais…

MAJ du 27/06/07 : Je me suis mis à cette technique depuis la parution de ce post, et il faut reconnaitre que si c’est pratique, il n’est néanmoins pas toujours possible de fournir une adresse email contenant un ‘+’, certains sites web la considérant alors comme incorrecte. Ainsi Le Monde Informatique, sur lequel je télécharge régulièrement des livres blancs, ne veut pas qu’un utilisateur s’enregistre avec une adresse du type machin+lemonde@gmail.com . Ceci est assez contraignant.

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Comme j’en suis à plus de 2000 mails pesant 738Mo (représentant, à l’heure où j’écris, 25% de la place disponible), je me suis dit qu’un jour viendra peut etre où j’attendrai la (une) fatidique limite. C’est pour cela que je forward mon adresse principale sur une autre adresse (de sauvegarde) par année.

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PS :
Les commentaires sont publiés après validation.

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<br />

<p style=”text-align:center;”> <a href=”http://www.wikio.fr/concours/iphone?sponsoringPlayerCode=236C8610″><img src=”http://www.wikio.fr/concours/iphone/badge?color=noir” style=”border: 0;” alt=”badge de parrainage” title=”Gagner un iphone avec Wikio”/></a> </p>

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Des infos supplémentaires sur :

http://www.ratiatum.com

Et puisque on les a cité : http://www.dotclear.net/

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Comment y remédier …?
http://download.mozilla.org/?lang=fr&product=firefox-1.5.0.1&os=win
Ce n’est pas plus compliqué

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Même si l’open source peut prétendre à faire vaciller les systèmes économiques des systèmes fermés, chaque camp à ses propres atouts :
Les logiciels libres sont ouverts (et par là même extensibles), supportent les standards, et assurés d’une communauté en support.(conseils, réactivité de correction de bugs)…mais la question de la pérennité des développements se pose parfois encore. Les logiciels propriétaires savent promettre la solidité, des calendriers, un support en temps réel. Si l’on pouvait concilier les deux…
Au niveau des choix des entreprises les contraintes de voir son système d’information piégé par un système propriétaire, pris en otage des coûts élevés et de subir les calendriers de migration imposés par les éditeurs les amènent de nos jours (c’est la tendance) à intégrer un ou plusieurs élements Open Source dans leur stratégie.

Un dernier aspect important est la motivation des développeurs, beaucoup d’entre eux s’investissent dans leur temps personnel pour des projets Open Source, et en retour bénéficient de reconnaissance de la communauté contribuant au développement.
Qu’un chef de projet d’une SSII aille demander à ses développeurs de produire une “nightly build”…

Pour plus d’informations :
http://www.lemondeinformatique.fr
http://www.progilibre.com

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J’ai 22ans et je suis étudiant en informatique.
J’ai créé ce blog pour échanger sur différentes actus essentiellement du domaine informatique. J’espère pouvoir partager des news et des avis. Les posts viendront bientôt.
Merci à Edouard pour ses judicieux conseils. Je vous encourage à aller faire un tour sur son site.
A bientôt.

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