TOKO BUKU Setiono

Detik-Detik UN SMP/MTs 2017 - Intan Pariwara

2017-01-21T16:53:00.000+07:00

Pengarang : Uti Darmawati Y. Budi Artati
Penerbit : Intan Pariwara
Cetakan : Ke 1
Tahun Terbit : 2017
Bahasa : Indonesia
Jumlah Halaman : 122
Cover : Soft
Ukuran : 21 x 28
berat : 1350 gram
Harga : Rp 110.000

Bonus PEMBELIAN
1. Pensil,
2. Penghapus
3. Penggaris Ujian
4. Kunci Jawaban

Daftar Isi

Bahasa Indonesia
Soal Uji Kemampuan Diri
Bedah Kisi-Kisi UN
Capailah Targetmu
Materi UN dan Contoh Soal

Membaca Nonsastra
Membaca Sastra
Menulis Terbatas
Menyunting Kata dan Kalimat dalam Paragraf
Menunjukkan Kesalahan Penggunaan, Menggunakan, dan Memperbaiki Kesalahan Penggunaan Ejaan dan Tanda Baca

Ilmu Pengetahuan Alam
Soal Uji Kemampuan Diri
Bedah Kisi-Kisi UN
Capailah Targetmu
Materi UN dan Contoh Soal

Pengukuran, Zat, dan Sifatnya
Mekanika, Kalor, Tekanan, dan Tata Surya
Getaran, Gelombang, Optik, Listrik, dan Magnet
Makhluk Hidup dan Lingkungannya
Struktur dan Fungsi Makhluk Hidup

Bahasa Inggris
Soal Uji Kemampuan Diri
Bedah Kisi-Kisi UN
Capailah Targetmu
Materi UN dan Contoh Soal

Teks Fungsional Pendek (Short Functional Texts)
Esei
Grammar
Teks Rumpang (Cloze Texts)
Menyusun Kata-Kata Acak
Menyusun Kalimat-Kalimat Acak

Matematika
Soal Uji Kemampuan Diri
Bedah Kisi-Kisi UN
Capailah Targetmu
Materi UN dan Contoh Soal

Bilangan
Aljabar
Geometri dan Pengukuran
Statistika dan Peluang

MINAT ? Hubungi : ROBI => SMS/WA: 0856 4233 2484 atau pin BB: 5A216342

SEKALI LAGI Kami baritahukan bahwa BUKU ASLI PENERBIT, jadi dijamin 100% HALAL dan BERKAH sob.
Terus Kunjungi TOKO BUKU SETIONO untuk update buku terbaru..

Bantu share produk kami sob, klik salah satu tombol di bawah ini =D
TERIMAKASIH atas KUNJUNGANNYA =)

Tumbuh Kembang & Terapi Bermain Pada Anak Edisi Revisi - Dian Adriana

2016-09-06T12:14:00.001+07:00

Buku Tumbuh Kembang & Terapi Bermain Pada Anak Edisi Revisi

Pengarang : Dian Adriana

Penerbit : Salemba Medika
Detail Buku

Judul Buku	:	Tumbuh Kembang & Terapi Bermain Pada Anak Edisi Revisi
Pengarang	:	Dian Adriana
Penerbit	:	Salemba Medika
Cetakan	:	Cetakan Ke-2
Tahun Terbit	:	2013
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	132
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 24
Berat	:	250
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 49,900	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 42,415
Stock	:	1

DAFTAR ISI vii

BAB I PE.NDAHULUAN 1

BAB 2 PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN ANAK 3
Pengertian 3
Pertumbuhan Fisik 4
Berat Badan 4
Tinggi Badan 6
Lingkar Kepala atau Lingkar Fronto-Oksipital (LFO) 8
Perubahan Fontanel 8
Lingkar Dada 8
Perkembangan Anak 8
Faktor-faktor yang Memengaruhi Pertumbuhan dan Perkembangan Anak 9
Faktor Internal 9
Faktor Eksternal 10
Gangguan Pertumbuhan dan. Perkembangan. Anak 12
Gangguan Pertumbuhan Fisik 12
Gangguan Perkembangan Motorik 13
Gangguan Perkembangan Bahasa 14
Gangguan Emosi dan Perilaku 14

BAB 3 DENVER DEVELOPMENTAL SCREENING TEST (DDST) 15
Manfaat DDST 15
Isi DDST 16
Pentingnya Deteksi Dini Perkembangan 16
Prosedur Denver II 17
Formulir DDST 17
Penentuan Umur 20
Alat-alai yang Diperlukan 21
Pelaksanaan Tes 21
Skoring Penilaian Item Test 22
Interpretasi Nilai 22
Prosedur Penilaian Pola Perkembangan Anak dengan DDST II 24
Cara Pemeriksaan DDST 25
Sektor Personal Sosial. 25
Sektor Motorik Halus-Adaptif 30
Sektor Bahasa 35
Sektor Motorik Kasar 40

BAB 4 BERMAIN DAN PERMAINAN 45
Kategori Bermain 46
Variasi dan Keseimbangan dalam Aktivitas Bermain 46
Klasifikasi Bermain 47
Hal-hat yang Perlu Diperhatikan dalam Aktivitas Bermain 49
Keuntungan Bermain 50
Permainan. Edukatif 51
Fungsi Bermain di Rumah Sakit 54
Prinsip Permainan pads Anak di Rumah Sakit 54
Menggunakan Bermain dalam Prosedur di Rumah Sakit 55
Aktivitas Bermain untuk Prosedur Khusus 56
Alat Bermain 56
Tempat Bermain 59
Terapi Bermain 60

BAB 5 MENGENAL DAN MEMAHAMI DUNIA ANAK USIA 0-1 TAHUN
Penyakit dan Hospitalisasi 63
Bermain dan Mainan 67
Permainan Bayi Usia 0-3 Bulan 67
Permainan Bayi Usia 3-6 Bulan 69
Permainan Bayi Usia 6-9 Bulan 70
Permainan Bayi Usia 9-12 Bulan 71

BAB 6 MENGENAL DAN MEMAHAMI DUNIA ANAK USIA 1-3 TAHUN
Penyakit dan Hospitalisasi 73
Bermain dan Mainan 77
Permainan Usia 1-2 Tahun 77
Tujuan Bermain 77
Alat Permainan yang Dianjurkan 77
Permainan Usia 2-3 Tahun 78
Tujuan Bermain 78
Alat Permainan yang Dianjurkan 78
Permainan Anak Usia 1-2 Tahun 78
Permainan Anak Usia 2-3 Tahun 79

BAB 7 MENGENAL DAN MEMAHAMI DUNIA ANAK USIA 3-6 TAHUN 81
Penyakit dan Hospitalisasi 81
Bermain dan Mainan 84
Permainan Anak Usia 3-5 Tahun 84
Tujuan Bermain 84
Alat Permainan yang Dianjurkan 84
Permainan Anak Usia 3-4 Tahun 85
Permainan Anak Usia 4-5 Tahun 86
Permainan Anak Usia 5-6 Tahun 87

BAB 8 MENGENAL DAN MEMAHAMI DUNIA ANAK USIA 6-12 TAHUN
Penyakit dan Hospitalisasi 91
Bermain dan Mainan 96
Permainan Anak Usia 6-12 Tahun 96
Tujuan Bermain 96
Alat Permainan yang Dianjurkan 96
Permainan Anak Usia 6-7 Tahun 97
Permainan Anak Usia 8-9 Tahun 99
Permainan Anak Usia 10-12 Tahun 100

LAMPIRAN 1 L-1
LAMPIRAN 2 L-5
LAMPIRAN 3 L-9
LAMPIRAN 4 L-13

DAFTAR PUSTAKA D-1
INDEKS I-1

Permainan dan Bermain 1 (Untuk Anak) - Dra. Lilis Madyawati, M.Si

2016-09-06T12:11:00.001+07:00

Buku Permainan dan Bermain 1 (Untuk Anak)

Pengarang : Dra. Lilis Madyawati, M.Si

Penerbit : Prenada
Detail Buku

Judul Buku	:	PERMAINAN DAN BERMAIN 1 (UNTUK ANAK)
Pengarang	:	Dra. Lilis Madyawati, M.Si
Penerbit	:	Kencana
Cetakan	:	Ke-1
Tahun Terbit	:	2012
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	168 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	18 x 24 cm
Berat	:	300 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 53,000
Bayar	:	Rp 48.000

DAFTAR ISI

Acak Atur

Aku Dapat

Apo Kabor Kupu-kupu

Bagaimana Bunyiku

Bolopon Karung Mencori Bola

Berburu Binatong

Berebut Ekor Kera

Berlari, Melompot, don Berhenti

Berkeliling Kebun Mawor

Bermain Boyangon

Bermain dengan Warna

Bermain Memasongkon Gambor dengan Tulison

Bermain Peluit

Bermain Punggung Berantai

Bermain Pura-pura

Bermain Pura-pura tentang Cita-cita

Bermain Remi huruf

Bermain Sojok

Bermain Simpai

Blind Ball (Bola Buta)

Bola Bergilir

Bola Gelinding

Bola Keronjang

Bola-La

Bowling

Burung Betet don Burung Beo

Carilah Bagion Tubuhku

Di Mona Aku

Di Mono Kuletakkan Angkoku

Di Mono Tempatku

Di Sini Duduk Seekor Hewan

Estafet Benders

Injok Kaki

Jolon Setapok Berwarno

Kapal Karam

Katak Berbisik

Ketangkoson Bulu Tangkis

Kotak Misteri

Kuponggil Tangkap Bola

Kupu-kupu don Istano Bungs

Lampu Lolu Lintas

Lempar Pelangi

Lempar Tangkap Bola

Lingkoran Warna-warni

Lintang Ngoleh

Lomba Estafet Pesawat Terbang

Lomba Katak Melompat

Lompat Geo ...

Mono Pasonganku

Masukkan Aku

Melewati Gerbang

Memancing Ikon

Memosongkon Gambor Kartu

Memasukkan Pensil ke Dolam Botol

Membentuk Kato

Menangkap Burung

Menangkap don Menebak Cecok

Mencori Pasongan

Mengambil Bola Melolui Rintangan

Menyortir Angko dolour Kantong

Menyusun Gambar

Metamorfosis Kupu-kupu

Musang don Ayam

Musang yang Johat don Induk Ayam

Nelayan Mencori Ikon

Onde-onde Lumut

Pekerjounku

Pamwainan Arch

Perwx*wn dengan Simpoi

146a don Carilch Jodohnyo

Soling Memberi

Sqpjtawn

Seimmat Pogi

Boom. Alam

Smmiok Berposongan

Sawok Bola

Senggolan Musik

Sepok Tekong

Tebak Buah

Tebak Bunyi don Tebak Benda

Tebak Ekspresi

Tebak Gambor Berposangan

Titah Sang Raja

Tusuk Bolon

Ular Naga

Daftar Pustaka

Tentang Penulis

Observasi Perkembangan Anak Usia Dini - Janice J. Beaty

2016-09-06T12:05:00.003+07:00

Buku Observasi Perkembangan Anak Usia Dini
Pengarang : Janice J. Beaty
Penerbit : Kencana
Detail Buku

Judul Buku	:	OBSERVASI PERKEMBANGAN ANAK USIA DINI EDISI KETUJUH
Pengarang	:	Janice J. Beaty
Penerbit	:	Kencana
Cetakan	:	Ke-2
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	506 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	18 x 23 cm
Berat	:	800 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 162,000
Bayar	:	Rp 146.000

Stok ; 1

DAFTAR ISI

BAB 1 MENGAMATI DAN MENILAI PERKEMBANGAN ANAK-ANAK

Mengawasi Versus Mengamati

Menilai Melalui Pengamatan

Tes sebagai Alat untuk Menilai Anak-anak

Pendekatan Alternatif bagi Penilaian Anak-anak

Belajar Bagaimana Melihat

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 2 MENGUMPULKAN DAN MENCATAT DATA PENGAMATAN

Mencatat Data Pengamatan

Mencatat Informasi

Memilih Metode untuk Mengamati dan Mencatat

Menggunakan Daftar Centang Perkembangan Anak

Bab-bab Selanjutnya

Pengamatan Tiap Anak

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

BAB 3 HARGA DIRI

Mengembangkan Harga Diri

Berpisah dari Pengasuh Utama Tanpa Kesulitan

Mengembangkan Hubungan Kemelekatan yang Aman dengan Guru

Berhasil Menyelesaikan Tugas

Melakukan Pilihan Kegiatan Tanpa Bantuan Guru

Mengajak Bermain Anak-anak Lain

Bermain Peran Percaya Diri di Permainan Drama

Membela Hak Sendiri

Menampilkan Antusiasme Mengerjakan Sendiri Berbagai Hal

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Harga Did

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 4 PERKEMBANGAN EMOSIONAL

Mengembangkan Emosi pads Anak-anak Kecil

Melepaskan Perasaan Stres dengan Cara Sesuai

Mengungkapkan Kemarahan dalam Kata-kata Ketimbang Tindakan

Bisa Tenang dalam Situasi Sulit atau Berbahaya

Mengatasi Perasaan Sedih dengan Cara yang Tepat

Menangani Situasi Mengejutkan dengan Kontrol

Menunjukkan Kesukaan, Kasih Sayang, Cinta Terhadap Orang Lain

Menunjukkan Minat, Perhatian dalam Kegiatan Ruang Kelas

Tersenyum, Terlihat Bahagia Sepanjang Waktu

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Perkembangan Emosional

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 5 PERMAINAN SOSIAL

Mengembangkan Kemampuan Permainan Sosial

Pentingnya Permainan

Penelitian Permainan Dini Lain

Perkembangan Permainan Sosial

Peran Guru

Menghabiskan Waktu Mengamati Anak Lain Bermain

Bermain Sendirian dengan Materiel/Mainan Sendiri

Bermain Paralel dengan Anak Lain dengan Mainan/Materiel yang Sama

Bermain dengan Anak Lain dalam Permainan Kelompok

Berteman dengan Anak-anak Lain

Mendapatkan Akses ke Permainan Berlangsung dalam Cara Positif

Mempertahankan Peran dalam Permainan Sedang Berlangsung dalam Cara Positif

Menyelesaikan Konflik Permainan dengan Cara Positif

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Permainan Sosial

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 6 PERILAKU PROSOSIAL

Mengembangkan Perilaku Prososial

Menunjukkan Kepedulian bagi Seseorang dalam Kesusahan

Bisa Mengetahui Bagaimana Perasaan Anak Lain Selama Konflik

Berbagi Sesuatu dengan Orang Lain

Memberikan Sesuatu Kepada Orang Lain

Mengambil Giliran dengan Mudah

Memenuhi Permintaan dengan Mudah

Membantu Orang Lain Mengerjakan Tugas

Membantu (Peduli Kepada) Orang Lain yang Membutuhkan

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Perilaku Prososial

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 7 PERKEMBANGAN MOTORIK KASAR

Mengembangkan Kemampuan Motorik Kasar

Berjalan dengan Langkah Kaki Selang-Seling

Berlari dengan Kecepatan dan Arah Terkontrol

Melompat dengan Kedua Kaki Bersama-sama

Meloncat dengan Satu Kaki

Mendaki dan Menuruni Peralatan Mendaki

Melempar, Menangkap, dan Menendang Bola

Mengendarai Sepeda Roda Tiga, Sepeda, dan Skuter

Melakukan Gerakan Kreatif

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Perkembangan Motorik Kasar

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 8 PERKEMBANGAN MOTORIK HALOS

Mengembangkan Kemampuan Motorik Halus

Memutar Kenop, Penutup, Pengocok Telur

Menuang Cairan Tanpa Tumpah

Merapatkan/Membuka Ritsleting, Kancing, Pengait Celana

Membawa dan Menyisipkan Benda-bends dengan Tangkas

Membentuk Adonan Mainan/Lempung dengan Tangkas

Menggunakan Peralatan Gambar/Tulis dengan Terkontrol

Menggunakan Gunting dengan Terkontrol

Menggunakan Martil dengan Terkontrol

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Perkembangan Motorik Kecil

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 9 PERKEMBANGAN KOGNITIF

Mengembangkan Konsep Kognitif

Penelitian Otak

Menggunakan Permainan

Tahapan Permainan Eksplorasi

Pengelompokan

Menilai Perkembangan

Memilah Objek Berdasarkan Bentuk, Warns

Mengelompokkan Objek Berdasarkan Ukuran

Menempatkan Objek dalam Urutan atau Rangkaian

Mengenali, Membuat Pola

Menghitung Sambil Menghafal Hingga 20

Menampilkan Korespondensi 1 Lawan 1 dengan Angka-angka

Menyelesaikan Soal/Masalah dengan Benda Konkret

Menyelesaikan Soal/Masalah dengan Program Komputer

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Perkembangan Kognitif

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-Anak

BAB 10 BAHASA PERCAKAPAN

Mengembangkan Bahasa Percakapan

Tahapan Penguasaan Bahasa

Mendengarkan Tetapi Tidak Berbicara

Memberikan Jawaban Satu Kata

Memberikan Respons Frasa Pendek

Melakukan Senanclung

Turut Serta dalam Percakapan

Berbicara dalam Kalimat Panjang

Mengajukan Pertanyaan

Bisa Mengisahkan Cerita

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Bahasa Percakapan

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 11 KEMUNCULAN KEMAMPUAN MENULIS DAN MEMBACA

Mengembangkan Kemampuan Literasi Dini

Berpura-pura Menulis dengan Gambar dan Coretan

Membuat Garis Horizontal Saat Menuliskan Coretan

Menyertakan Behtuk Seperti Huruf dalam Menulis

Membuat Beberapa Huruf, Mencetak Nama atau Inisial

Memegang Buku di Sisi Kanan; Membalik Halaman dari Kanan ke Kiri

Berpura-Pura Membaca Menggunakan Gambar untuk Bercerita

Mengisahkan Kembali Cerita dari Buku dengan Akurasi Meningkat

Menunjukkan Kesadaran Bahwa Cetakan di Buku Mengisahkan Cerita

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Perkembangan Literasi Munculan

Kegiatan Pemelajaran

Bacan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 12 KEMAMPUAN SENI DAN MUSIK

Mengembangkan Kemampuan Seni

Membuat Bentuk Coretan Dasar

Menggabungkan Lingkaran/Persegi dengan Garis Stiang

Menggambar Orang Berwajah Matahari dengan Lengan dan Tungkai

Menggabungkan Objek di Gambar

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Kemampuan Seni

Mengembangkan Kemampuan Musik

Menggerakkan Tungkai dan Kaki Ikuti Nada dan Irama

Menggerakkan Lengan dan Tangan Ikuti Nada dan Irama

Memainkan Alat Musik

Menyanyi dalam Kelompok atau Sendirian

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 13 PERMAINAN DRAMA

Mengembangkan Kemampuan Permainan Drama

Melakukan Permainan Simulatif Seorang Did

Memberikan Peran atau Menerima Peran yang Diberikan

Membutuhkan Alat Peraga Tertentu untuk Melakukan Permainan Simulasi

Memerankan Karakteristik dan Tindakan Terkait Peran

Bisa Berimajinasi dengan Benda Khayal

Menggunakan Bahasa untuk Membuat dan Mempertahankan Alur Cerita

Mementaskan Tema Bernuansa Bahaya, dan Menarik

Menggunakan Tema, Ide, dan Detail Mendalam

Mengamati, Mencatat, dan Menafsirkan Kemampuan Germain Drama

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

Bacaan Anak-anak

BAB 14 BERBAGI DATA PENGAMATAN DENGAN KELUARGA

Melibatkan Keluarga dalam Program Anak-anak Mereka

Menjaclikan Orangtua Mitra

Berbagi Hasil Pengamatan

Mengembangkan Portofolio Kolaboratif

Kegiatan Pemelajaran

Bacaan yang Disarankan

REFERENSI WEB SITE

INDEKS

Belajar dan Pembelajaran PAUD - Mursid

2016-09-06T12:05:00.001+07:00

Buku Belajar dan Pembelajaran PAUD
Pengarang : Mursid
Penerbit : Rosda
Detail Buku

Judul Buku	:	Belajar dan Pembelajaran Paud
Pengarang	:	Mursid, M.Ag.
Penerbit	:	PT Remaja Rosdakarya
Cetakan	:	Ke-1
Tahun Terbit	:	2015
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	165
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24
Berat	:	250
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 43,500
Bayar	:	Rp 37,000
Stock	:	1

DAFTAR ISI

Bab I Perkembangan Anak-1
Pengertian Perkembangan Anak-2
Dimensi Perkembangan Anak-4
Tugas Perkembangan Anak-5
Prinsip dan Hukum Perkembangan-7
Daya Bahasa Anak-8
Daya Pikir Anak-9
Daya Cipta Anak-11
Motorik Halus dan Motorik Kasar Anak-11

Bab II Konsep Dasar Pendidikan Anak Usia Dini-13
Pendahuluan-13
Hakikat Pendidikan Anak Usia Dini-14
Pengertian, Tujuan, Fungsi, dan Prinsip Pengembangan Anak Usia Dini-16
Lingkup PAUD Berdasarkan Pendekatan Kebijakan dan Pendekatan Analisis Teori-21
Penyelenggaraan Pendidikan Anak Usia Dini-21

Konsep dan Aspek Pengembangan Anak Usia Dini Secara Terpadu-22

Bab III PAUD Terintegrasi-25
Pendahuluan-25
Kegiatan-Kegiatan pada Program Pembelajaran dan Program Bimbingan PAUD-26
Kegiatan Pada Bentuk-Bentuk PAUD Terintegrasi-31

Bab IV Strategi Pembelajaran PAUD-33
Pendahuluan-33
Pendekatan Pembelajaran Pada Anak Usia Dini-34
Jenis-Jenis Metode Belajar Mengajar untuk Anak Usia Dini Pada Berbagai Jenis Pengembangan-37
Contoh dan Prak-tik Pengelolaan Pembelajaran Pada Anak Usia Dini-41

Bab V Media Pembelajaran Paud-45
Pendahuluan-45
Peranan Pembelajaran PAUD-46
Ragam Media Pembelajaran dan Pemilihan Media PAUD-47
Prinsip-Prinsip Pembuatan, Penggunaan, dan Pengembangan Media PAUD-52

Bab VI Pengembangan Logika pada PAUD-55
Pendahuluan-55
Konsep Dasar, Tujuan dan Prinsip Pengembangan Logika Pada PAUD-56
Tujuan Pengembangan Logika Pada PAUD-57
Prinsip dan Pengembangan Logika Pada PAUD-58
Pengembangan Daya Pikir Melalui Matematika-59
Strategi dan Metodologi Pengembangan Daya Pikir, Mated Alat, dan Media-61
Merencanakan Persiapan dalam Melaksanakan Pembelajaran Evaluasi Proses dan Hasil Pembelajaran Matematika di PAUD-63

Bab VII Pengembangan Pembelajaran Pengetahuan Sosial PAUD-65
Pendahuluan-65
Dasar-Dasar Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)-66
Tujuan Pengembangan Keterampilan-67
Perencanaan Pembelajaran-68
Ruang Lingkup Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)-69
Peran Pembelajaran Guru dan Siswa-70
Metode-Metode Penilaian (Evaluasi)-70
Fungsi Sosialisasi dan Pola Asuh Keluarga-72

Bab VIII Metodologi Pengembangan Moral dan Disiplin-75
Pendahuluan-75
Konsep Dasar Moral dan Disiplin Anak Usia Dini-76
Tahapan Perkembangan Moral-77
Disonansi Moral-80
Pendekatan dan Teori Perkembangan Moral-81
Strategi dan Contoh Penyusunan dan Perencanaan Penanaman Serta Pengembangan Moral dan Disiplin-82
Alat Penilaian dalam Pengembangan Moral dan Disiplin-83

Bab IX Metodologi Pengembangan Agama dan Afektif-87
Pendahuluan-87
Konsep Dasar Metode Pengembangan Agama dan Afektif —88
Teori Pendidikan Afektif-90
Pendekatan dan Metode Pengembangan Nilai-Nilai Agama Melalui Amalan Praktis, Doa, Nyanyian Religius Untuk Anak Usia Dini-92
Permasalahan dalam Pengembangan dan Solusi dalam Pembelajaran Afeksi Pada Anak Usia Dini-95

Bab X Metodologi Pengembangan Intelektual-97
Pendahuluan-97
Perkembangan Mental–Intelektual-98
Berpikir Simbolik-99

Bab XI Metodologi Pengembangan Musik dan Tari-103
Pendahuluan-103
Permainan Musik Bagi Anak-104
Permainan Tari Bagi Anak-110
Manfaat Belajar Seni Musik dan Tari Bagi Anak-111

Bab XII Seni Keterampilan Anak Usia Dini-113
Pendahuluan-113
Pengenalan dan Pembuatan Dimensi dalam Seni Rupa-114
Seni Rupa Sebagai Konsep Dasar Pembelajaran-115
Mengembangkan Potensi Anak Melalui Seni Rupa-118

Bab XIII Olahraga Anak Usia Dini-121
Pendahuluan-121
Konsep Dasar, Nilai-Nilai dan Dasar Falsafah Olahraga Bagi Anak Usia Dini-123
Aspek Pertumbuhan dan Perkembangan Jasmani-125
Keterampilan Dasar Atletik, Permainan, Senam, dan Renang-127
Aplikasi Model-Model Pembelajaran Pendidikan Jasmani-129
Evaluasi Kuantitatif dan Kualitatif-131
Prinsip-Prinsip Evaluasi —132
Pengembangan Cabang Olahraga Sesuai Bakat Minat Anak Usia Dini-133

Bab XIV Kesehatan dan Gizi-135
Pendahuluan-135
Pengertian Anak Sehat dan Dimensinya-136
Gangguan-Gangguan Kesehatan Anak-137
Pemeliharaan Kesehatan Anak-140
Pengertian Gizi-140
Karakteristik Makanan Bergizi-140
Analisis Hubungan Gizi dengan Kesehatan dan Kecerdasan Anak-142
Penyusunan Makanan Sehat-144

Bab XV Konsep Dasar Pengembangan Pembelajaran Sains-147
Pendahuluan-147
Konsep Dasar Pengembangan Pembelajaran Sains-148
Tujuan Pengembangan Pembelajaran Sains-149
Prinsip Pengembangan Pembelajaran Sains-150
Prinsip-Prinsip Dasar Pengembangan Sains Pada Anak Prasekolah-152
Pengembangan Daya Pikir dan Kreativitas Melalui Sains-153
Strategi dan Metodologi Pengembangan Sains-154
Mengembangkan Tema atau Mated Sains-156
Menyusun Alat dan Media Pembelajaran dengan Germain dan Bernyanyi-156
Memanfaatkan Lingkungan, Serta Implikasinya dalam Merancang Persiapan-157
Melaksanakan Pembelajaran Sains-157
Evaluasi Proses dan Hasil Belajar Sains-158

Daftar Pustaka-161
Tentang Penulis-165

Anakku Terlambat Bicara - Julia Maria Van Tiel

2016-09-06T12:00:00.001+07:00

Buku ANAKKU TERLAMBAT BICARA ANAK BERBAKAT DENGAN DISINKRONITAS PERKEMBANGAN: MEMAHAMI DAN MENGASUHNYA MEMBEDAKANNYA DENGAN AUTISME, ADHD DAN PERMASALAHAN GANGGUAN BELAJAR

Pengarang: Julia Maria Van Tiel

Penerbit: Predana

Detail Buku

Judul	:	ANAKKU TERLAMBAT BICARA ANAK BERBAKAT DENGAN DISINKRONITAS PERKEMBANGAN: MEMAHAMI DAN MENGASUHNYA MEMBEDAKANNYA DENGAN AUTISME, ADHD DAN PERMASALAHAN GANGGUAN BELAJAR
Pengarang	:	Julia Maria Van Tiel
Penerbit	:	Prenada
Cetakan	:	Ke-3
Tahun Terbit	:	2012
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	396 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 23 cm
Berat	:	500 gram
Kondisi	:	Baru

Harga	:	Rp 104.000	Diskon 15%
Bayar	:	Rp 88.400

Stok ; 1

DAFTAR ISI

BAB 1: MEMAHAMI KATA GIFTED DAN FENOMENANYA

Anakku Gifted Disinkroni, Cerdas Sekaligus Mengalami Kesulitan Terlambat Bicara

Tak Kreatif, Tak Mau, atau Tak Mengerti?

Ibu Guru Terengah-engah

Tak Dimengerti Apa Maunya, atau la Tak Mengerti Maksud Kita? Melalui Berbagai Tes Mencari Gambaran Utuh

Mengamati Gejala Keberbakatan

Memahami, Modal Membangun Kesabaran

BAB 2: CERDAS TETAPI MENGAPA BERMASALAH?

Aku Harus Mengubah Pandangan

Disinkronitas Perkembangan

Disinkronitas Inteligensia

Sosial Emosional, Menarik Diri, Tak Berdaya, dan Menjadi Bahan Ejekan Twice Exceptional, Keistimewaan atau Kesulitan Ganda?

Cerita tentang Mark, Twice Exceptional Gifted Child yang Menderita, Anak Berisiko Sedini Mungkin Perlu Teridentifikasi

BAB 3: MENGENAL KARAKTERISTIK

Bagaimana Agar Bisa Tahan?

Membutuhkan Pendekatan Dua Arah

Melihat Gejala Secara Positif, Faktor Kuat dan Lemah Anak Gifted

Membaca Masalah dan yang Kita Temui Sehari-hari

Memori Fotografis, Mudah Mengingat Sulit "Disetip" Lagi

Kreativitas Tinggi, Tukang Nggratak, Selalu Banyak Usul

Perfeksionisme, Segalanya Harus Perfek, Presisi, dan Sulit Fleksibel Inteligensia Tinggi dan Metakognisi Memicu Anxiety

Faalangst, Rasa Takut Berbuat Salah Padahal Bisa Overexcitability, Reaksinya Berlebihan

Didaktik, Keras Kepala, Tak Mau Diperintah dan Tak Tahan Rutinitas

BAB 4: TUMBUH KEMBANGNYA MEMANG KHUSUS

Prestasi sebagai Perwujudan Nature dan Nurture Perkembangan Anak, Unik dan Beragam Perkembangan Emosional, Perkembangan Utama

Komunikasi Nonverbal, Bentuk Komunikasi yang Sangat Penting Perkembangan Kognitif, Terjadi Loncatan Perkembangan

Perkembangan Sensoris, Skalanya Besar

Perkembangan Sosial, Perkembangan Khusus atau Bermasalah?

Perkembangan Fantasi dan Kreativitas, Tabrakan antara Dunia Fantasi dan Realita,

Perkembangan Bahasa dan Bicara, Visualisasi dalam Berbahasa

Motorik Kasar Berkembang Hebat, Tertinggal dalam Perkembangan Motorik Halus

BAB 5: GIFTED ATAU AUTISME: BAGAIMANA MEMBEDAKANNYA?

Selalu Menjadi Pertanyaan

Mengapa Terjadi Kesalahan Diagnosa?

Autisme, Apakah Itu?

Perkembangan Bicara pada Autisme, Terlambat Bicara Selalu Menjadi Alasan Utama

Emosi sebagai Dasar Perkembangan, Tipisnya.

Perkembangan Emosi Bayi Autisme

Perkembangan Kognitif Autisme, Defisit dalam Perkembangan Kreativitas dan Kemampuan Pemecahan Masalah

Perilaku Repetitif—Stereotipik—dan Rigid Asperger Syndrome Tanpa Terlambat Bicara Savant Syndrome

BAB 6: ANTARA ADD/ADHD DAN GIFTED APA. BEDANYA?

Anakku Banyak Gerak dan Sulit Berkonsentrasi Menjadi Keluhan Utama ADD/ADHD dalam Aspek Neurologi

Gifted Plus, Gifted dengan. Masalah Ganda

Faktor yang Berpotensi Menjadi Masalah

Sulit Diidentifikasi

Bagaimana Membedakannya?

BAB 7: GIFTED VISUAL-SPATIAL LEARNER, BAGAIMANA MASA DEPANNYA?

Visual-Spatial Learner, Apakah Itu?

Genetik dan Bagaimana Penjelasannya?

Visual-Spatial vs Auditory Sequential, Perbedaan Karakteristiknya

Sinyal Awal

The Late Bloomer

Apakah Anakku Disleksia? Belum Tentu

Disleksia Diskalkulia Disgrafia

Harus Cepat Teridentifikasi

BAB 8: INTERVENSI DAN STIMULASI

Intervensi Mana yang Perlu Mendapatkan Prioritas? Cukup Membingungkan

Intervensi Perkembangan Bahasa dan Bicara, Pure Dysphatic Development Apakah Itu?

Tinjauan Neurologic Xavier Tan

Differential Diagnosis

Prinsip Penanganan

Konsep Perkembangan Berbahasa dan Bicara, Fase Preverbal

Faktor Pendukung

Prinsip Penanganan pada Fase Awal Verbal

Terapi Wicara Fase Verbal

Tujuan dan Perangkat

Ergotherapy

Intervensi Lain

Berbagai Akibat Perkembangan Bahasa dan Bicara yang Tertinggal Rendahnya Respons Panggilan Akibat Hiperfokus

Tertinggalnya Perkembangan Sosial

Kekurangan dalam Hal Fleksibilitas dan Adanya Kekakuan Kekurangmampuan Fantasi dan Imajinasi

Terkembangnya Rasa Takut dan Faalangst Negatif

Kekurangmampuan Adaptasi Terhadap Lingkungan dan Adaptasi Terharinp Perubahan

Keadaan Gangguan Konsentrasi Anxiety dan Perilaku Seperti Paranoia

Perkembangan Bensons yang Terlalu Hebat, (taktil/raba, auditori, visual, pengecapan, dan penciuman

Perkembangan Motorik, Tidak Sinkron antara Motorik Kasar dan Motorik Halus

Perkembangan Sosial Emosional, Terlalu Sensitif, dan Jaga Imej, Gangguan Belajar dan Bimbingannya

Membaca, Mengeja, dan Dilde

Menulis

Berhitung

BAB 9: PENGEMBANGAN KEBERBAKATAN

Bakat Apakah Itu?

Model Pendidikan

Masuk dalam Sekolah Reguler

Adaptive Education, dan Psychoeducational Assesment Diagnostik dan Portfolio

Kompetensi di dalam Kelas

Program Pelayanan Keberbakatan Bentuk Pendidikan Sekolah Dasar Lain Peranan Orang Tua

Apa yang Perlu Diketahui Pengembangan Kreativitas dan Bakat Anak Bertalenta, Cerdos, dan Berbakat Pengembangan Bakat Intelektualitas Pengembangan Keterampilan Motorik Pengembangan Bakat Seni

BAB 10: PENUTUP

Risalah Tuhan

Mengasuh dan Mendidiknya

Sangkar yang Hangar

Saling Mendukung dan Berbahagialah

Penulis

Teori-Teori Balajar dan Aplikasi Pembelajaran Motorik - Dr. Heri Rahyubi, M.Pd.

2016-09-06T11:56:00.001+07:00

Buku Teori-Teori Balajar dan Aplikasi Pembelajaran Motorik
Pengarang : Dr. Heri Rahyubi, M.Pd.
Penerbit : Nusamedia
Detail Buku

Judul	:	TEORI-TEORI BELAJAR DAN APLIKASI PEMBELAJARAN MOTORIK
Pengarang	:	Dr. Heri Rahyubi, M.Pd.
Penerbit	:	Nusamedia
ISBN	:	979-1305-65-5
Edisi/ Cet	:	Cet 1
Tahun Terbit	:	2012
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	xvi + 388 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 23 cm
Berat	:	600 Gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp. 65.000

Bayar	:	Rp 60.000

Stok ;1

DAFTAR ISI :

BAB 1. TENTANG BELAJAR DAN PEMBELAJARAN

Hakikat Balajar

Konsep Belajar

Konsep Pembelajaran

Teori Belajar dan Pembelajaran

BAB 2. TEORI BELAKAR BEHAVIORISME

John B. Watson

Ivan Petrovich Pavlov

Edward Lee Thorndike

Clark Leonard Hull

Edwin Ray Guthrie

Burrhus Frenderick Skinner

Kelebihan dan Kekurangan Teori Behaviorisme

BAB 3. TEORI BELAKAR KOGNITIVISME

Teori Gestalt

Albert Bandura

Jean Piaget

Donald A. Norman

Kelebihan dan Kekurangan Teori Kognitivisme

BAB 4. PENGARUH TEORI-TEORI BELAJAR PADA PEMBELAJARAN MOTORIK

Pengaruh Teori Bahaviorisme

Pengaruh Teori Kognitivisme

BAB 5. PEMBELAJARAN MOTORIK

Tentang Motorik Manusia

Definisi Pembelajaran Motorik

Factor yang Mempengaruhi Pembelajaran Motorik

Tujian Pembelajaran Motorik

Keterampilan Motorik

Fase Perkembangan Motorik

Aktivitas Motorik Kasar dan Halus

Domain Pembelajaran Motorik

Factor-faktor yang Mempengaruhi Perkembangan Motorik

Kondisi yang Mempengaruhi Laju Perkembangan Motorik Sejak Usia Dini

Korelasi Pembelajaran Motorik dengan Ilmu Lain

BAB 6. MODEL, METODE, DAN FORMAT PEMBELAJARAN MOTORIK

Pengetian Komponen Pembelajaran

Beberapa Komponen Pembelajaran

Hubungan Masing-masing Komponen Pembelajaran

Fungsi Komponen Pembelajaran

Peran Guru dalam Pembelajaran

Lingkungan dan Sumbenr Pembelajaran

Model Pembelajaran

Format Latihan Pembelajaran

BAB 7. TAHAP-TAHAP PEMBELAJARAN MOTORIK

Tahap Formasi Rencana

Tahap Latihan

Tahap Otonomi

BAB 8. SARAF DAN MOTORIK MANUSIA

Struktur Saraf

Implus Saraf

Sistem Saraf

Fungsi Otak

Perkembangan Otak

Sumsum Tulang Belakang

Otot

Simulasi Karakteristik

BAB 9. TAKSONOMI PSIKOMOTORIK

Beberapa Istilah Gerak dan Gerakan

Taksonomi Psikomotorik

Fase dan Pola Perkembangan Motorik

BAB 10. TEORI PENGOLAHAN INFORMASI, INDERA MANUSIA, DAN KETERAMPILAN MOTORIK

Keterampilan Gerak dan Pengolahan Informasi

Pengolahan Informasi dan Pengambilan Keputusan

Tahap-tahap Pengolahan Informasi

Pengolahan Informasi dan Kecemasan yang Tinggi

Perhatian: Pembatasan dalam Kemampuan Pengolahan informasi

Kapankah Tugas Baradu dengan Lainnya

Double-Simulation Paradigm: Psychological Refractory period (PRP)

System Memori dalam Teori Pengolahan Informasi

Sumber Informasi Indera

Dua Sistem Visual

Control Visual dalam Keterampilan Motorik

BAB 11. DIMENSI PEMBELAJARAN MOTORIK DALAM PENJASKES DAN OLAHRAGA

Manfaat Penjaskes dan Olahraga

Penjaskes dan Olahraga sebagai Bagian dari Sistem Pendidikan Nasional

Kurikulum Pendidikan Jasmani dan Olahraga

Empat Domain

Ruang Lingkup dan Dimensi Penjaskes dan Olahraga

Pembelajaran Gerak dalam Penjaskes dan Olahraga

Dorongan Dasar Peserta Didik

Respons Emosional

Proses Penilaian Pembelajaran Gerak dalam Penjaskes dan Olahraga

Urgensi Penjaskes dan Olahraga

Landasan Psikologis dan Visi Sosial Penjaskes dan Olahraga

Arah Pengembangan Pembelajaran Pendidikan Jasmani dan Olahraga Bagi Anak Luar Bisa

Belajar Gerak dalam Pendidikan Penjaskes dan Olahraga

Budaya Organisasi - Edy Sutrisno

2016-08-13T23:34:00.002+07:00

Buku Budaya Organisasi
Pengarang : Prof. Dr. H. Edy Sutrisno, M.Si
Penerbit : Kencana Prenadamedia Grup

Detail Buku

Judul Buku	:	BUDAYA ORGANISASI
Pengarang	:	Prof. Dr. H. Edy Sutrisno, M.Si
Penerbit	:	Kencana
Cetakan	:	Ke-3
Tahun Terbit	:	2013
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	338 hlm
Kertas Isi	:	CD
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 20 cm
Berat	:	500 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 65,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp 55,250
Stock	:	1

BUDAYA ORGANISASI

Pengarang: Prof. Dr. H. Edy Sutrisno, M.Si

Penerbit: Kencana

DAFTAR ISI

BAB 1 BUDAYA ORGANISASI

Pengertian Budaya Organisasi

Konsep Budaya Organisasi

Fungsi Budaya Organisasi

Perbedaan Dimensi Nilai dalam

Budaya Organisasi

Nilai-nilai Budaya Perusahaan

Kesimpulan

BAB 2 STRATEGI IMPLEMENTASI NILAI-NILAI BUDAYA ORGANISASI

Pentingnya memahami Budaya Organisasi

Manfaat Budaya Organisasi

Kecocokan Individu dan Budaya Organisasi

Sosialisasi Budaya Organisasi

Tujuan Sosialisasi

Manfaat

Proses Sosialisasi Budaya Organisasi

Peran Pemimpin dalam mensosialisasikan

Budaya Organisasi

Kesimpulan

BAB 3 KOMUNIKASI DALAM BUDAYA KERJA

Komunikasi

Fungsi-fungsi komunikasi

Dimensi Komunikasi

Komunikasi dalam Organisasi

Kesimpulan

BAB 4 BUDAYA PEMBERDAYAAN

Menciptakan Lingkungan Pemberdayaan

Model Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

Pemberdayaan sebagai Perubahan Budaya

Peran Intervensi Antarpersonal dalam Pemberdayaan

Kesimpulan

BAB 5 STANDAR SISTEM KUALITAS

Konsep Sistem Kualitas

Peranan Standardisasi dalam Manajemen Kualitas

Standar Internasional tentang Sistem Kualitas ISO 14000

Kesimpulan

BAB 6 BUDAYA KUALITAS

Pemahaman Budaya Kualitas

Mekanisme Perubahan Budaya

Penerapan TQM

Kesimpulan

BAB 7 INOVASI DAN KREATIVITAS

Pengertian Inovasi

Jenis Inovasi

Kreativitas

Kreativitas dalam Organisasi Belajar

Meningkatkan Kreativitas

Model Pengukuran Kreativitas

Kesimpulan

BAB 8 EFEKTIVITAS ORGANISASI

Pengertian Efektivitas

Faktor-faktor yang Berpengaruh Terhadap

Efektivitas

Efektivitas Organisasi

Faktor-faktor yang Memengaruhi Efektivitas Organisasi

Inclikator Efektivitas Organisasi

Model-model Efektivitas Organisasi

Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas

Hubungan Antara Budaya Organisasi dan Efektivitas Perusahaan

Kesimpulan

BAB 9 KINERJA

Pengertian Kinerja

Faktor-faktor yang Memengaruhi Kinerja

Karyawan

Penilaian Kinerja

Upaya Peningkatan Kinerja

Meningkatakan Kinerja melalui

Pengembangan Budaya Organisasi

Pengaruh Kinerja Terhadap Efektivitas

Organisasi

Kesimpulan

BAB 10 RASA PERCAYA DIRI

Rasa Percaya Diri Seorang Pemimpin

Mendorong Adanya Rasa Percaya Diri dalam Organisasi

Hubungan Rasa Saling Percaya Diri

Kesimpulan

BAB 11 PRODUKTIVITAS

Pengertian Produktivitas

Faktor-faktor yang Memengaruhi Produktivitas Kerja

Indikator Produktivitas

Pembentukan Perilaku Produktif

Proses Terbentuknya Perilaku produktif

Konsep Memperbaiki Produktivitas Kerja Efisiensi

Kesimpulan

BAB 12 PERAN MANUSIA SEBAGAI INTI ORGANISASI

Menambah Investasi dalam SDM

Sarana Motivasi yang Baru

Penghargaan Kembali Kapital Manusia

Kesimpulan

BAB 13 PENGELOLAAN PERUBAHAN

Pengertian Perubahan

Sumber-sumber Perubahan

Jenis Perubahan

Sikap dalam menghadapi Perubahan

Ciri-ciri Sikap Menghadapi Perubahan

Kendala dan hambatan dalam Melakukan Perubahan

Tindakan Mengatasi Penolakan Perubahan pads Individu

Mempersiapkan individu untuk Menghadapi Perubahan

Aneka Macam Kekuatan yg Membantu dan Menghalangi perubahan

Tipologi Perubahan

Memimpin Perubahan

Peran dan Tanggung Jawab Perubahan

Kesimpulan

BAB 14 PERANAN KECERDASAN INTELEKTUAL, EMOSIONAL DAN SPIRITUAL DALAM MEMIMPIN PERUBAHAN ORGANISASI

Pengertian Kecerdasan

Peranan Kecerdasan Intelektual, Emosional, dan Spiritual dalam Kompetensi Memimpin Perubahan Organisasi

Meningkatkan Etos Kerja

Kesimpulan

BAB 15 KOMITMEN ORGANISASI

Pengertian Komitmen Organisasi

Organisasi sebagai Kelompok Kecil

Teori-teori Dasar Komitmen

Membangun Komitmen Organisasi

Pendekatan Relationship Marketing dalam Membangun Komitmen Organisasi

Ruang Lingkup Relationship Marketing

Membangun Komitmen melalui

Relationship Marketing

Kesimpulan

BAB 16 KUALITAS KEKARYAAN

Kualitas Kekaryaan

Peran Manusia Karya

Kesimpulan

BAB 17 PENUTUP

DAFTAR PUSTAKA

TENTANG PENULIS

Budaya Organisasi Kepemimpinan & Kinerja - Ismail Nawawi Uha

2016-08-13T23:27:00.002+07:00

Buku Budaya Organisasi Kepemimpinan & Kinerja
Pengarang : Prof. Dr. H. Ismail Nawawi Uha, MPA., M.Si.
Penerbit : Kencana Prenadamedia Grup
Detail Buku

Judul	:	BUDAYA ORGANISASI KEPEMIMPINAN & KINERJA
Pengarang	:	Prof. Dr. H. Ismail Nawawi Uha, MPA., M.Si.
Penerbit	:	Kencana Prenada Group
Cetakan Ke	:	1
Tahun Terbit	:	2013
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	xvi + 272
Kertas Isi	:	CD
Cover	:	Soft
Ukuran	:	13.5 x 20.5 cm
Berat	:	300 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp	54,000	Diskon	15%
Bayar	:	Rp	45,900
Stok	:	1

DAFTAR ISI

BAB 1 DASAR-DASAR BUDAYA ORGANISASI

Konsep budaya organisasi

Karakteristik budaya organisasi

Jenis dan tipe budaya organisasi

Pengaruh budaya masyarakat terhadap budaya organisasi

Manfaat budaya organisasi

BAB 2 PROSES TERBENTUKNYA BUDAYA ORGANISASI

Proses terbentuknya budaya organisasi

Transformasi budaya

Pengaruh budaya internal

Pengaruh budaya luarmasukan budaya organisasi

Penciptaan dan dinamika budaya organisasi

BAB 3 PERKEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI

Perekayaan budaya organisasi

Tumbuh dan berkembangnya budaya organisasi

Peran dan struktur manusia dalam perkembangan budaya organisasi

Preferensi manajer dan karyawan dalam mempertahankan budaya organisasi

Perubahan dan perbaikan budaya organisasi

BAB 4 PERANAN DAN FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

Peranan budaya organisasi dalam aktivitas organisasi

Fungsi budaya organisasi bagi karyawan

Fungsi budaya organisasi bagi manajer atau pimpinan

Dampak budaya terhadap aktivitas organisasi

BAB 5 MEDIA KOMUNIKASI BUDAYA ORGANISASI

Konsep media budaya organisasi

Komunikasi budaya organisasi

Media dan perkembangan budaya organisasi

Peran media organisasi

Menanamkan budaya organisasi

Mempertahankan budaya organisasi

Menyosialisasikan perubahan budaya organisasi

BAB 6 BUDAYA ORGANISASI DALAM PROSES PENGIMPLEMENTASIAN PERENCANAAN STRATEGIS

Konsep perencanaan strategis

Filosofi dan nilai organisasi

Rancang bangun arah tujuan organisasi

Rekayasa budaya dan perencanaan strategis organisasi

Dampak perkayaan budaya terhadap perencaan straetgis

BAB 7 MANAJEMEN BUDAYA ORGANISASI

Konsep manajemen budaya organisasi

Tantangan budaya organisasi

Menentukan pengaruh budaya terhadap organisasi

Menentukan kegiatan dalam dinamika organisasi

Sarana untuk mengubah budaya

Budaya organisasi yang inovatif

Organisasi inovatif dan manajemen perubahan

BAB 8 KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI

Konsep dasar kepemimpinan

Prinsip dan keahlian kepemimpinan

Kepemimpinan dan organisasi cerdik masa depan

Kepemimpinan, pembelajaran organisasi dan nilai-nilai budaya

Resistensi pembelajaran organisasi dan kepemimpinan

BAB 9 BUDAYA ORGANISASI EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI

Hubungan budaya dengan efektivitas dan efisiensi organisasi

Kriteria dan perspektif efektivitas organisasi

Cara berpikir efektif dan efisiensi

Pengendalian organisasi menuju efisiensi

BAB 10 KINERJA DAN BUDAYA ORGANISASI

Konsep dasar kinerja

Fungsi pekerjaan dan kinerja

Arah budaya organisasi

Budaya prestasi

Hubunan budaya organisasi dengan kinerja

BAB 11 PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI

Konsep pengukuran kinerja

Manfaat pengukuran kinerja

Tingkatan pengukuran kinerja

Indikator kinerja

Strategi dan metode pengukuran kinerja organisasi

Siklus pengukuran kinerja

Perencanaan Tenaga Kerja - Meldona & Siswanto

2016-08-12T15:16:00.001+07:00

Buku Perencanaan Tenaga Kerja
Pengarang : Meldona, S.E., M.M. Ak. – Siswanto, M.Si.
Penerbit : UIN – MALIKI PRESS – Malang
Detail Buku

Judul Buku	:	Perencanaan Tenaga Kerja
Pengarang	:	Meldona, S.E., M.M. Ak. – Siswanto, M.Si.
Penerbit	:	UIN – MALIKI PRESS – Malang
Cetakan	:	Ke – 2
Tahun Terbit	:	2012
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	290
Kertas Isi	:	Book Paper
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 21
Berat	:	200
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 50,000	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 42,500
Stock	:	1

Daftar Isi – ix

Bab 1: Pendahuluan (Ruang Lingkup Perencanaan Tenaga Kerja) – 1

Pengertian Perencanaan tenaga Ker a ~ 3

Mengapa Perusahaan Melakukan Perencanaan Tenaga Kerja – 5

Tujuan Perencanaan Tenaga Ker a – 7

Manfaat Perencanaan Tenaga Kerja – 8

Aspek-aspek Perencanaan Tenaga Ker a – 12

Tantangan dalam Perencanaan Tenaga Kerja – 17

Fokus Perencanaan Tenaga Kerja –18

Bab 2: Perencanaan Tenaga Ke4a, Perencanaan Stategis dan Perencanaan Bisnis – 33

Rencana Strategis, Rencana Operasional, Perencanaan Strategis dan Perencanaan Operasional – 35

Langkah-langkah dalam Perencanaan Strategis – 37

Perencanaan Tenaga Kerja Sebagai Bagian dari Perencanaan Strategis dan Taktis Organisasi – 39

Hubungan antara Perencanaan Bisnis, Perencanaan Strategis dan Perencanaan Tenaga Ker a – 40

Sistem Perencanaan Tenaga Kerja Terpadu – 42

Proses Perencanaan Tenaga Kerja yang Strategis – 43

Model-model Perencanaan Tenaga Ker a Strategis – 46

Dimensi Permintaan dan Penawaran dalam Perencanaan Tenaga Kerja – 50

Bab 3: Faktor-faktor Ekstemal dan Internal – 59

Faktor-faktor Ekstemal – 60

Faktor-faktor Intemal Organisasional – 66

Bab 4: Peramalan (Forecasting) Tenaga Kerja – 79

Lingkup Peramalan (Forecasting) Tenaga Kerja – 80

Fungsi Peramalan Tenaga Ker a – 81

Peramalan Ketersediaan Tenaga Kerja (Supply) – 81

Peramalan Permintaan Tenaga Kerja (Demand) – 88

Analisis Supply dan Demand Tenaga Kerja – 99

Program Rekonsihasi Supply dan Demand Tenaga Kerja – 100

Bab 5: REKRUTMEN – 111

Pengertian Rekrutmen –112

Tujuan Rekrutmen – 113

Prinsip-prinsip Rekrutmen – 114

Proses Rekrutmen – 115

Interaksi Rekrutmen dengan Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia – 118

Sumber SDM dan Metode yang Digunakan dalam Proses Rekrutmen –121

Penilaian/ Ukuran Bahwa Rekrutmen Berhasil Bila Altematif-altematif Untuk Rekrutmen –130

Bab 6: SELEKSI – 145

Pengertian Seleksi – 146

Pentingnya Seleksi – 147

Sasaran-sasaran Seleksi – 149

Kriteria-kriteria Seleksi – 150

Proses/Tahap-tahap Seleksi – 151

Masalah-masalah yang Ditemukan dalam Wawancara – 171

Sistem Seleksi yang Efektif –174

Mekanisme Pengambilan Keputusan Penerimaan –176

Peran Departemen SDM dalam Seleksi – 179

Kiat-kiat bagi Calon Tenaga Kerja Agar Sukses Menghadapi Seleksi –181

Bab 7: PENEMPATAN (STAFFING) – 195

Pengertian Penempatan (Staffing) – 1

Orientasi – 197

Tujuan Orientasi – 197

Tipe Orientasi – 198

Masalah-masalah dalam Penempatan (Orientasi) – 202

Merencanakan_, Mengemas dan Mengevaluasi Program Orientasi – 204

Bab 8: Pelatihan dan Pengembangan Karyawan – 215

Pengertian Pelatihan dan Pengembangan ~ 217

Tujuan Pelatihan dan Pengembangan – 218

Sasaran Pelatihan dan Pengembangan – 221

Manfaat Pelatihan dan Pengembangan – 222

Kebutuhan Pelatihan – 225

Idenfifikasi Kebutuhan Pelatihan – 226

Analisa Kebutuhan Pelatihan ~ 229

Langkah-langkah Pelatihan dan Pengembangan – 231

Faktor-faktor yang Berperan dalam Pelatihan dan Pengembangan – 234

Peran Tingkat Belajar dalam Pelatihan dan Pengembangan – 235

Metode Pelatihan dan Pengembangan – 238

Evaluasi Program Pelat_ihan dan Pengembangan – 242

Peran Departemen Sumber Daya Manusia dalam Pelatihan – 244

Bab 9: Perencanaan dan Pengembangan Karir – 255

Pengertian Perencanaan Karir – 256

Peran Perencanaan Karir – 258

Proses Perencanaan Karir – 259

Pengertian Pengembangan Karir – 260

Program Pengembangan Karir – 260

Manfaat Pengembangan Karir – 261

Manfaat pengembangan Karir bagi Perusahaan: – 261

Bab 10: Sistem Informasi Sumber Daya Manusia – 273

Pengertian Inventors Sumber Daya Manusia – 274

Sistem Informasi SDM – 275

Menga_Itkan _SistemMana_jemen Sumber Daya Manusia (SISDM) dengan Strategi Korporat – 276

Perancangan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia yang Modern – 276

Manfaat SISDM – 277

Sumber-cumber dan Kebutuhan Informasi Untuk SISDM – 279

Komponen-komponen Dasar SISDM ~ 279

Model Merancang Sistem Informasi SDM – 280

Pedoman Merancang Sistem Informasi SDM ~ 281

Pengamanan Sistem Informasi SDM – 282

Tentang Penulis – 289

Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia - Wirawan

2016-08-12T15:11:00.004+07:00

Buku Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia - Teori, Aplikasi, dan Penelitian
Pengarang : Wirawan
Penerbit : Salemba Empat
Detail Buku

Judul Buku	:	EVALUASI KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA Teori, Aplikasi, dan Penelitian
Pengarang	:	Wirawan
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	I
Tahun Terbit	:	2012
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	254
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 26
Berat	:	450
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 82,900	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 70,465
Stock	:	1

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
BAB 1: ISTILAH EVALUASI KINERJA
A. PENGERTIAN
Sumber Daya Manusia dan Modal Manusia
Riset dan Evaluasi Kinerja
Kinerja..–
Kinoa dan Kompetensi
Pengertian Evaluasi Kinoa
Teknologi dan Evaluasi Kinerja
B. SEJARAH EVALUASI KINERJA
C. FUNGSI EVALUASI KINERJA
D. KINERJA DAN KOMPENSASI
Kompensasi.–
Merit Pay System…–..-
Skill-Based Pay

BAB 2: APAKAH EVALUASI KINERJA DIPERLUKAN?
A. PENDAPAT MANAJEMEN TRADISIONAL
B. PENDAPAT TOTAL QUALITY MANAGEMENT
1. Teori Total Quality Management…–
2 Komentar tentang Pendapat TQM

BAB 3: STRATEGI ORGANISASI DAN EVALUASI KINERJA
A. STIUTEGI SUMBER DAYA MANUSIA
B. MENGEMBANGKAN SISTEM EVALUASI KINERJA
1Membentuk Tim
AnalisisPekoaan
Menentukan Tujuan Evaluasi Kinerja
Menentukan Dimensi Kinerja
Pendekatan Sistem Evaluasi Kinerja
Menentukan Proses Evaluasi Kinerja
Evaluasi Kinerja Tun Kerja

BAB 4: STANDAR KINERJA
A. STANDAR KINERJA DAN EVALUASI KINERJA
1. Pengertian
ZFungsi Standar Kinerja .
B. PENGEMBANGAN STANDAR KINERJA
Persyaratan Standar Kinerj a
Kriteria untuk Mengukur Kinoa
Proses Pengembangan Standar Kinerja

BAB 5: INSTRUMEN EVALUASI KINERJA
A. PENGEMBANGAN INSTRUMEN
Isi Instrumen
Skala Penilaian
Deskriptor Level Kinerja
Pengembangan Butir-butir Instrumen
Uji Coba. Instrumen
B. MODEL EVALUASI KINERJA
Model Esai
Model Critical Incident
Ranking Method
Model Checklist
Model Graphic Rating Scales
Model Forced Distribution
Model Forced Choice Scale
Model Behaviorally Anchor Rating Scale (BARS)
Model Behavior Observation Scale
Model Behavior Expectation Scale (BES)
Management by Objectives (MBO)
360 Degree Performance Appraisal Model
3. Model Paired Comparison

BAB 6: PROSES EVALUASI KINERJA
A. MANAJEMEN KINERJA
B. PERENCANAAN KINERJA
C. PELAKSANAAN KINERJA
D. PENILAIAN KINERJA
E. WAWANCARA EVALUASI KINERJA
Tujuan
Keterampilan
Proses
E BANDING
Pengertian
Proses Penilaian
Banding melalui Pengadilan .
G. SENTRA ASESMEN
Pengertian
Proses
Penggunaan Sentra Asesmen
Bents Asesmen dan Evaluasi Kinoa

BAB 7: APLIKASI EVALUASI KINERJA
A. PERSYARATAN SISTEM EVALUASI KINERJA
Relevansi
Reliabilitas
Sensitivitas
Akseptabilitas
Tidak Melanggar Undang-undang .
B. SUBJEKrIVrrAS DAN ETIKA EVALUASI KINERJA
Subjektivitas dan Kesalahan Evaluasi Kinerja
Penyebab Kesalahan atau
Efika Evaluasi
Pelecehan Seksual dan Evaluasi
Audit Etika Evaluasi Kin0a
C. PENGARUH EVALUASI KINERJA
Perilaku
Kinerja yang Rendah
Hukuman dan Pendisiplinan
D. BEBERAPA SISTEM EVALUASI KINERJA DI INDONESIA
Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekoaan Pegawai Negeri Sipil
Bank Indonesia: Sistem Penilaian Kinerja Pegawai (SPKP) Bank Indonesia
Perm Pegadaiam- Penilaian PrestasiKoaPegawai/Pejabat..-
Deskdptor Level
E EVALUASI KINERJA ORGANISASI GLOBAL
1. Sistem Evaluasi Kinerja Pegawai Perserikatan Bangsa-bangsa:
Performance Appraisal System
Hay Job Evaluation
3. Sistem Evaluasi Kin0a Perusahaan Internasional

BAB 8: PENELITIAN EVALUASI KINERJA
A. MASALAH PENELITIAN
B. METODE
Desain
Pengembangan
C. CONTOH-CONTOH PENELITIAN EVALUASI KINERJA

LAMPIRAN-LAMPIRAN
GLOSARIUM
DAFTAR PUSTAKA
INDEKS

Manajemen Sumber Daya Manusia – Human Resource Management Disertai CD Book Edisi 14, Gary Dessler

2016-08-10T12:07:00.002+07:00

Manajemen Sumber Daya Manusia – Human Resource Management Disertai CD Book Edisi 14

Pengarang : Gary Dessler

Penerbit : Salemba Empat

Detail Buku

Judul Buku	:	Manajemen Sumber Daya Manusia – Human Resource Management Disertai CD Book Edisi 14
Pengarang	:	Gary Dessler
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Edisi 14
Tahun Terbit	:	2015
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	850
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	21 x 28
Berat	:	1100
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 199.900
Bayar	:	Rp 169.915
Stock	:	1

DAFTAR ISI

BAGIAN SATU PENGANTAR

1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia-2

APAKAH YANG DIMAKSUD MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, DAN MENGAPA SANGAT PENTING?_3

Apa yang Dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia?_3

Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting bagi Semua Manajer?_4

Aspek Lini dan Staf dari Manajemen Sumber Daya Manusia-7

Tugas Sumber Daya Manusia dari Manajer Lini-7

Tugas Manajer Sumber Daya Manusia-8

Mengorganisasi Tanggung Jawab Departemen Sumber Daya Manusia-8 Manajemen SDM Lini dan Staf Kooperatif: Sebuah Contoh-10

TREN YANG MEMBENTUK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA-11 Kemajuan Teknologi_–1 I

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Portal SDM_I 1

Tren Globalisasi dan Kompetisi_–1 2

Utang (“Leverage”) dan Deregulasil 3

Tren dalam Sifat Pekerjaan_—I 3

n MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENINGKATKAN LAYANAN PELANGGAN SEBUAH BANK-14

Tren Demografis dan Angkatan Kerja_—I 5

Tantangan dan Tren Ekonomi_—I 7

MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA YANG BARLI_–1 8

Mereka Lebih Berfokus pada Isu-Isu Gambaran Besar yang Strategis_—I 8

Mereka Berfokus untuk Meningkatkan Kinerja-18

Mereka Mengukur Kinerja dan Hasil SDM-19

Mereka Menggunakan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Bukti-20

Mereka Menambah Nilai-20

Mereka Menggunakan Cara-Cara Baru untuk Memberikan Layanan SDM-20

Mereka Menggunakan Pendekatan Manajemen Bakat untuk Mengelola Sumber Daya Manusia-20

Mereka Mengelola Keterlibatan Karyawan-21

Mereka Mengelola Etika-21

Mereka Memahami Filosofi Sumber Daya Manusia Mereka-21

Mereka Mempunyai Kompetensi Baru-22

KOMPETENSI MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA-22

Sertifikasi SDM-23

Basis Pengetahuan HRCI-24

RENCANA BUKU INI-24

Tema dan Fitur Dasar 24

TINJAUAN DAFTAR ISI BAB-25

Bagian 1: Pengantar-25

Bagian 2: Perekrutan, Penempatan, dan Manajemen Bakat-25

Bagian 3: Pelatihan dan Pengembangan-25

Bagian 4: Kompensasi-25

Bagian 5: Topik Pengayaan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia-26

Topik-Topik Saling Berhubungan-26

RANGKUMAN BAGIAN BAB 26

PERTANYAAN DISKUSI 27

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-28

LATIHAN EKSPERIENSIAL-29

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (PATAGONIA)-29

KASUS TERAPAN: PERMASALAHAN JACK NELSON-30

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY-30

ISTILAH KUNCI-32

CATATAN AKHIR-32

2 Kesempatan Setara dan Hukumnya-36

HUKUM KESEMPATAN SETARA YANG BERLAKU DARI 1964 HINGGA 199137

TITLE VII DARI CIVIL RIGHTS ACTTAHUN 1964 38

Perintah Eksekutif-38

Equal Pay Act Tahun 1963 39

Age Discrimination in Employment Act Tahun 1967 39

Vocational Rehabilitation Act Tahun 1973 9

Pregnancy Discrimination Act Tahun 1978 39

Pedoman Agensi Federal-40

Keputusan Awal Pengadilan Mengenai Kesempatan Pekerjaan Setara-40

HUKUM YANG BERLAKU DARI 1991 HINGGA SAAT INI-41

Civil Rights Act Tahun 199141

Americans with Disabilities Act-42

Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act — 44

Genetic Information Nondiscrimination Act Tahun 2008 (GINA) — 44

Hukum Kesempatan Pekerjaan Setara Negara Bagian dan Lokal-45

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA-45
Dalam Rangkuman: Diskriminasi Agama dan Jenis Lainnya-45
Pelecehan Seksual-46

Media Sosial dan SDM 50

PEMBELAAN TERHADAP DUGAAN DISKRIMINASI-50

Peran Sentral Dampak Merugikan-51

Kualifikasi Pekerjaan Bonafid-54

Keharusan Bisnis 55

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: CONTOH-CONTOH APA YANG DAPAT DAN TIDAK DAPAT ANDA LAKUKAN-56

PROSES PENEGAKAN EEOC-58

Mediasi Sukarela-61

Arbitrase Wajib terhadap Klaim Diskriminasi-61

MANAJEMEN KERAGAMAN-62

Ancaman Potensial terhadap Keragaman-62

Beberapa Manfaat Keragaman-63

Pentingnya Keragaman-63

Mengelola Keragaman-63

Menerapkan Program Tindakan Afirmati-64

Diskriminasi Terbalik66

MENINGKATKAN KINERJA: ALAI-ALAI SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN-67 RANGKUMAN BAGIAN BAB-68

PERTANYAAN DISKUSI-69

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-69

LATIHAN EKSPERIENSIAL-70

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: PEKERJAAN SETARA (UPS)-71

KASUS TERAPAN: TUDUHAN PELECEHAN SEKSUAL DI PRO SPORTS-71

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 72

ISTILAH KUNCI 73

CATATAN AKHIR-74

3 Strategi dan Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia-82

PROSES MANAJEMEN STRATEGIS-83

Proses Perencanaan Manajemen-84

Perencanaan Strategis-85

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Menggunakan Peranti Lunak Perencanaan Bisnis Terkomputerisasi-89

JENIS-JENIS STRATEGI 89

Strategi Korporat-89

Strategi Kompetitif 89

Strategi Fungsional-90

Peran Manajer dalam Perencanaan Strategis-91

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIS-91

Apakah yang Dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusi Strategic?-91

n MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA-92

Strategi Sumber Daya Manusia dalamTindakan-93

Pentingnya Keragaman: Longo Membangun Strateginya di Atas Keberagaman-94

Menerjemahkan Strategi ke Dalam Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia-. Sebuah Contoh-94

Alat-Alat Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis-95

METRIK SDM DAN BENCHMARKING-98

Jenis-jenis Metrik — 98

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Melacak Metrik Pelamar untuk Manajemen Bakat yang Lebih Baik-98

Benchmarking dan Analisis Kebutuhan-99

Strategi dan Metrik Berbasis Strategi-99

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Analitik Angkatan Kerja/Bakat_—1 01

Apa yang Dimaksud Audit SDM?_—1 02

SDM Berbasis Bukti dan Cara Bekerja secara 11miah-103

n MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN 104

SISTEM KERJA BERKINERJA TINGGI_–1 04

Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia Berkinerja Tinggi_l 05

RANGKUMAN BAGIAN BAB-106

PERTANYAAN DISKUSI-107

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-107

LATIHAN EKSPERIENSIAL-108

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MANAJEMEN STRATEGIS (KERAMAHAN JOIE DE VIVRE)-709

KASUS TERAPAN: SIEMENS MEMBANGUN SISTEM SDM BERORIENTASI STRATEGI 109

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 1 10

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-110

ISTILAH KUNCI_–1 13

CATATAN AKHIR_—1 13

BAGIAN DUA PEREKRUTAN, PENEMPATAN, DAN MANAJEMEN BAKAT

4 Proses Analisis Pekerjaan dan Manajemen Bakat-116

PROSES MANAJEMEN BAKAT-117

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Peranti Lunak Manajemen Bakat 19

DASAR-DASAR ANALISIS PEKERJAAN-719

Kegunaan Informasi Analisis Pekerjaan-120 Melakukan Analisis Pekerjaan-121

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENDONGKRAK PRODUKTIVITAS MELALUI DESAIN ULANG KERJA_121

METODE UNTUK MENGUMPULKAN INFORMASI ANALISIS PEKERJAAN-724

Wawancara_124

Kuesioner_–1 28

Observasi_–1 28

Catatan Harian/Log Peserta_–1 29

Teknik Analisis Pekerjaan Kuantitatif 1 29

Metode Analisis Pekerjaan Elektronik_—1 30

MENULIS DEKSRIPSI PEKERJAAN-131

Pentingnya Keragaman_–1 33

Identifikasi Pekerjaan-133

Rangkuman Pekerjaan-135

Tanggung Jawab dan Tugas_135

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: MENULIS DESKRIPSI PEKERJAAN YANG MEMATUHI ADA_–1 36
Standar Kinerja dan Kondisi Kerja-136
MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: MENGGUNAKAN O*NET 37

Media Sosial dan SDM 140

MENULIS SPESIFIKASI PEKERJAAN-140

Spesifikasi untuk PersonelTerlatih versus TidakTerlatih_—1 40

Spesifikasi Berdasarkan pada Penilaian-141

Spesifikasi Pekerjaan Berdasarkan pada Analisis Statistis-141

Matriks Persyaratan Pekerjaan-142

MENGGUNAKAN MODEL DAN PROFIL DALAM MANAJEMEN BAKAT-143

MENINGKATKAN KINERJA: PRATIK SDM DI SELURUH DUNIA: CONTOH DAIMLER ALABAMA-144
Melihat Kompetensi secara Lebih Dekat_–1 44

Bagaimana Menulis Pernyataan Kompetensi-145

RANGKUMAN BAGIAN BAB 147

PERTANYAAN DISKUSI 148

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-148

LATIHAN EKSPERIENSIAL-149

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MANAJEMEN BAKAT (THE WEATHER CHANNEL)_l 50

KASUS TERAPAN: BANJIRl 50

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 1 50

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-151

ISTILAH KUNCI-152

CATATAN AKHIR-152

5 Perencanaan Personel dan Perekrutan-156

PENGANTAR 157

PERENCANAAN DAN PERAMALAN ANGKATAN KERJA-158

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Perencanaan Angkatan Kerja—l58 Strategi dan Perencanaan Angkatan Kerja-159

Peramalan Kebutuhan Personel (Permintaan Tenaga Kerja)-160

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM-161

MERAMALKAN PENAWARAN KANDIDAT DART DALAM-162 Meramalkan Penawaran Kandiclat dari Luar_–1 63

Peran Pemantauan Angkatan Kerja Prediktif dalam Manajemen Bakat_—1 64

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: MERAMALKAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA-164

Mengembangkan Rencana Tinclakan untuk Menyesuaikan Proyeksi PenawaranTenaga Kerja dengan Permintaan Tenaga Kerja-164

Perencanaan Sulksesi_—I 64

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Sistem Suksesi-165

MENGAPA PEREKRUTAN EFEKTIF PENTING-165

Piramida Hasil Perekrutan 166

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: AKTIVITAS PRAPEKERJAAN_–1 66
Mengorganisasi Cara Anda Merekrut-167

SUMBER KANDIDAT INTERNA-167

Menemukan Kandidat Internal-167

SUMBER KANDIDAT DART LUAR_–1 68

Perekrutan Informal dan Pasar Pekerjaan Tersembunyi_—I 68

Merekrut via Internet_–1 68

Media Sosial dan SDM-169

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Menggunakan Pelacakan Pelamar_–1 70 Periklanan_–1 72

Agensi Pekerjaan-173

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: KARYAWAN KONTRAK-176 Offshoring dan Outsourcing Pekerjaan-176

PEREKRUT EKSEKUTIF_–11 77

MENINGKATKAN KINERJA: ALAI-ALAI SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: MEREKRUT 101178

Rujukan dan Walk-in_–1 79

Layanan Perekrutan Atas Permintaan_–1 79

Perekrutan Perguruan Tinggi_—I 80

Telecommuter 1 81

Personel Militer-181

SDM Berbasis Bukti: Mengukur Efektivitas Perekrutan dan Mengurangi Biaya Perekrutan-181

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MEMANGKAS BIAYA PEREKRUTAN 1 82

MEREKRUT ANGKATAN KERJA YANG LEBIH BERAGAM_–11 83 MerekrutWanita-183

Merekrut Orang Tua Tunggal_–1 84

Pekerja Berusia Lanjut_–1 84

Pentingnya Keragaman_–1 85

Merekrut Minoritas 185

Pekerja dengan Disabilitas — 186

MENINGKATKAN KINERJA: ALAI-ALAI SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: PEDOMAN APLIKASI-186
KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: FORMULIRLAMARAN DAN HUKUM EEO 187

MENGEMBANGKAN DAN MENGGUNAKAN FORMULIR APLIKASI_–11 87 Tujuan clari Formulir Aplikasi-187

Menggunakan Formulir Aplikasi untuk Meramalkan Kinerja-188

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: ARBITRASE WAJIB 1 88

RANGKUMAN BAGIAN BAB-188

PERTANYAAN DISKUSI-189

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-190

LATIHAN EKSPERIENSIAL-190

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: PEREKRUTAN (HAUTELOOK)_–1 91

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN PERSONEL (GAWKER MEDIA)-191

KASUS TERAPAN: MENEMUKAN ORANG-ORANG YANG MEMILIKI GAIRAH TERHADAP PEKERJAAN MEREKA_–11 91

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 192

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-193

ISTILAH KUNCI 194

CATATAN AKHIR195

6 Tes dan Seleksi Karyawan — 200

MENGAPA SELEKSI KARYAWAN ITU PENTING-201

DASAR-DASAR PENGETESAN DAN PENYELEKSIAN KARYAWAN-202 Reliabilitas-202

Valiclitas-203

SDM Berbasis Bukti: Bagaimana Melakukan Validasi Tes-204

Bias 206

Analisis Utilitas 207

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENGGUNAKAN UJIAN UNTUK MEMANGKAS BIAYA DAN MENDONGKRAK LABA-207

Generalisasi Validitas208

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: TES DAN KESEMPATAN PEKERJAAN SETARA-208
Hak Individual Peserta Tes dan Keamanan Tes-209

Pentingnya Keragaman: Isu Gender dalam Tes-209

Bagaimana Pemberi Kerja Menggunakan Tes di Tempat Kerja?-210

JENIS-JENISTES-210

Tes Kemampuan Kognitif — 210

Tes Kemampuan Motorik dan Fisik — 211

Mengukur Kepribadian dan Minat-211

Tes Pencapaian-2112

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM:: Komputerisasi, Tes Daring, dan Analisis Data-213

SAMPEL DAN SIMULASI KERJA-214

Menggunakan Pengambilan Sampel Kerja untuk Seleksi Karyawan-214

Tes Penilaian Situasional 215

Pusat Penilaian Manajemen — 215

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIKSDM DISELURUHDUNIA: TES DITIONGKOK-216 Tes Situasional dan Simulasi Berbasis Video-217

Pendekatan Pelatihan dan Evaluasi Kerja Miniatur-217

Tinjauan Pekerjaan Realistis-218

Memilih Metode Seleksi 218

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: TES DAN SELEKSI KARYAWAN-219

INVESTIGASI LATAR BELAKANG DAN METODE SELEKSI LAINNYA-219

Mengapa Kita Harus Melakukan Investigasi Latar Belakang dan Pengecekan Referensi?-220

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: MEMBERIKAN REFERENSI-221 Bagaimana Cara Mengecek Latar Belakang Kandidat-221
Media Sosial dan SDM-222

Menggunakan Jasa Informasi Prapekerjaan-223

Tes Poligraf dan Kejujuran-226

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: TES UNTUK KEJUJURAN-227

Grafologi-227

“Detektor Kebohongan Manusia”-228

Ujian Fisik-228

Penyaringan Penyalahgunaan Obat-obatan-229

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: MEMBERIKAN REFERENSI-229 Mematuhi Hukum Imigrasi-230

RANGKUMAN BAGIAN BAB-231

PERTANYAAN DISKUSI — 232

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-232

LATIHAN EKSPERIENSIAL-232

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: TES DAN SELEKSI KARYAWAN (PATAGONIA)-233

KASUS TERAPAN: ORANG DALAM-234

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 234

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-236

ISTILAH KUNCI — 237

CATATAN AKHIR-237

7 Mewawancarai Kandidat 244

JENIS-JENIS DASAR WAWANCARA-245

Wawancara Terstruktur versus Tidak Terstruktur-246

Isi Wawancara Denis Pertanyaan Apa yang Harus Diajukan)-247

Bagaimana Kita Harus Melakukan Wawancara Tersebut?-248

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Wawancara Berbasis Situs — 249

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: GREAT WESTERN BANK-250
Tiga Cara untuk Membuat Wawancara Lebih Berguna-252
KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: MEWAWANCARAI KANDIDAT 252

KESALAHAN YANG DAPAT MENGURANGI KEGUNAAN WAWANCARA-253

Kesan Pertama (Penilaian Seketika)_253

Tidak Mengklarifikasi Apa yang Dibutuhkan Pekerjaan-253

Kesalahan Urutan Kandidat (Kontras) dan Tekanan untuk Merekrut-254

Perilaku Nonverbal dan Manajemen Impresi-254

Pengaruh Karakteristik Personal: Daya Tarik, Gender, Ras-255

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: PRAKTIK SELEKSI DI LUAR NEGERI-256
Perilaku Pewawancara 257

Media Sosial dan SDM 257

BAGAIMANA MERANCANG DAN MELAKUKAN WAWANCARA YANG EFEKTIF-257 Merancang Wawancara Situasional Terstruktur-258

MENINGKATKAN KINERJA: ALAI-ALAI SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: BAGAIMANA MELAKUKAN WAWANCARA YANG EFEKTIF-259

Manajemen Bakat: Profit dan Wawancara Karyawan-261

MENGEMBANGKAN DAN MEMBERIKAN PENAWARAN PEKERJAAN-261 RANGKUMAN BAGIAN BAB-263

PERTANYAAN DISKUSI-264

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-264

LATIHAN EKSPERIENSIAL-265

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MEWAWANCARAI KANDIDAT (ZIPCAR)-266 KASUS TERAPAN: WAWANCARA LEPAS KENDALI267

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 267

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-268

ISTILAH KUNCI-269

CATATAN AKHIR-269

LAMPIRAN 1 PEDOMAN WAWANCARA TERSTRUKTUR 274

LAMPIRAN 2 PEDOMAN WAWANCARA UNTUK PESERTA WAWANCARA-277

BAGIAN TIGA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

8 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan-280

MELAKUKAN ORIENTASI DAN MENYAMBUT KARYAWA BARU-281

Tujuan dari Orientasi/Penyambutan Karyawan-282

Proses Orientasi 282

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: BUKU PEDOMAN KARYAWAN 283 TINJAUAN MENGENAI PROSES PELATIHAN-284
KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: PELATIHAN DAN HUKUM-284 Menyejajarkan Strategi dan Pelatihan-285

Pelatihan dan Kinerja-285

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: PROGRAM PELATIHAN YANG MEMUTAR BALIKKAN MACY’S-285

Proses Pelatihan Lima Langkah ADDIE-286

Melakukan Analisis Kebutuhan Pelatihan-286

Mendesain Program Pelatihan-288

Mengembangkan Program-293

MENG I MPLEMENTASI KAN PROGRAM PELATIHAN-293

Pelatihan On-the-Job-293

Pelatihan Magang-295

Pembelajaran Informal-295

Pelatihan Instruksi Pekerjaan-295

Kuliah-296

Pembelajaran Terprogram-296

Pemodelan Perilaku 297

Pelatihan Berbasis Audiovisual_ 297

Pelatihan Ruang Depan-298

Sistem Dukungan Kinerja Elektronik (Electronk Performance Support Systems—EPSS)_298 Konferensi Video-298

Pelatihan Berbasis Komputer (Computer-Based Training—CBT)-298

Pembelajaran dengan Simulasi-299

Teknik Pelatihan Seumur Hidup dan Literasi-300

Pelatihan Tim 300

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM-301

Ruang Kelas Maya-302

Pembelajaran Bergerak-302

Media Sosial dan SDM 303

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: MENCIPTAKAN PROGRAM PELATIHAN ANDA SENDIRI-303

MENERAPKAN PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN-304

Strategi dan Pengembangan-304

Penilaian Kandidat dan Jaringan 9-Kotak-305

Pelatihan On-the-Job Manajerial-306

Pendekatan Coaching/Pemain Pengganti-306

Pelatihan dan Teknik Pengembangan Manajemen di Luar Pekerjaan-306 Pengembangan Kepemimpinan di GE-308

Manajemen Bakat dan Penugasan Pengembangan Diferensial-309

MENGELOLA PROGRAM PERUBAHAN ORGANISASI-309

Apa yang Harus Diubah-309

Proses Perubahan Lewin-311

Memimpin Perubahan Organisasi-311

Menggunakan Pengembangan Organisatoris-312

MENGEVALUASI UPAYA PELATIHAN-314

Mendesain Studi-314

Pengaruh Pelatihan yang Harus Diukur-315

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENILAI DAMPAK PELATIHAN 315 RANGKUMAN BAGIAN BAB-315

PERTANYAAN DISKUSI-317

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-317

LATIHAN EKSPERIENSIAL 318

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: PELATIHAN (PEMBELAJARAN WILSON)_319

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MELATIH DAN MENGEMBANGKAN KARYAWAN (WITNESS.ORG)-319

KASUS TERAPAN: MENCIPTAKAN RODA KEMBALI DI APEX DOOR COMPANY 319

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY-320

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN

KINERJA DI KASUS HOTEL PARIS-321

ISTILAH KUNCI-323

CATATAN AKHIR-323

9 Manajemen dan Penilaian Kinerja-328

DASAR-DASAR MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA-329

Proses Penilaian Kinerja-330

Mengapa Kita Harus Menilai Kinerja?_330

Manajemen Kinerja-331

Menggunakan Teknologi Informasi untuk Mendukung Manajemen Kinerja-332

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: MANAJEMEN KINERJA DI GENERAL DYNAMICS ARMAMENT SYSTEMS (GDAS)-333

MENDEFINISIKAN SASARAN KARYAWAN DAN STANDAR KINERJA-333

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENETAPKAN SASARAN KINERJA DI BALL CORPORATION-333
MENINGKATKAN KINERJA: ALAI-ALAI SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: CARA MENETAPKAN SASARAN YANG EFEKTIF-334

Siapakah yang Harus Melakukan Penilaian?_335

Media Sosial dan SDM 338

TEKNIK-TEKNIK UNTUK MENILAI KINERJA 338

Metode Skala Penilaian Grafis-338

Metode Peringkat Alternasi-338

Metode Perbandingan Berpasangan-341

Metode Distribusi Paksa-341

Metode Insiden Kritis-342

Formulir Naratif-342

Skala Penilaian Berdasarkan Perilaku-342

Skala Standar Campuran-345

Manajemen Berdasarkan Sasaran-345

Penilaian Kinerja Terkomputerisasi dan Berbasis Situs-346

Pemantauan Kinerja Elektronik-348

Hari-Hari Percakapan-348

Menggunakan Lebih dari Satu Metode-348

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: SISTEM MANAJEMEN KINERJA GLOBAL BARU DI TRW-348

MENANGANI KESALAHAN PENILAI DALAM MASALAH PENILAIAN Permasalahan Penilaian Potensial-349

Pentingnya Keragaman: Permasalahan Bias-350

Pedoman untuk Penilaian yang Efektif 351

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: MENILAI KINERJA 353

MENGELOLA WAWANCARA PENILAIAN-354

Bagaimana Melakukan Wawancara Penilaian — 354

Bagaimana Menangani Bawahan yang Defensif 355

Bagaimana Mengkritik Bawahan-356

Bagaimana Menangani Peringatan Formal Tertulis-356

MANAJEMEN BAKAT DAN PENILAIAN KARYAWAN 357

Menilai dan secara Aktif Mengelola Karyawan-357

Melakukan Segmentasi dan secara Aktif Mengelola Karyawan dalam Praktik-357

RANGKUMAN BAGIAN BAB-358

PERTANYAAN DISKUSI-359

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-360

LATIHAN EKSPERIENSIAL-360

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MANAJEMEN KINERJA (CALIFORNIA HEALTH FOUNDATION)-361

JUDUL VIDEO: PENILAIAN (HAUTELOOK)_361

JUDUL VIDEO: PENILAIAN (THE WEATHER CHANNEL)-361

KASUS TERAPAN: MENILAI SEKRETARIS DI SWEETWATER U 362

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 363

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-364

ISTILAH KUNCI-365 CATATAN AKHIR-365

10 Mengelola Retensi, Keterlibatan, dan Karier Karyawan

MENGELOLA PERPUTARAN DAN RETENSI KARYAWAN 371

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: PERPUTARAN DAN KINERJA-372
Mengelola Perputaran Sukarela-373

Strategi Retensi untuk Mengurangi Perputaran Sukarela-373

Pendekatan Komprehensif untuk Mempertahankan Karyawan-374

Media Sosial dan SDM 375

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: IBM MENGELAKKAN MASALAH PERPUTARAN KARYAWAN-375

Manajemen Bakat dan Retensi Karyawan-376

Penarikan Did dari Pekerjaan-376

MENGELOLA KETERLIBATAN KARYAWAN Keterlibatan dan Kinerja Karyawan-377

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: Keterlibatan Karyawan di Rio Tinto-377

Tindakan yang Menumbuhkan Keterlibatan-378

MANAJEMEN KARIER-379

Terminologi Karier-379

Karier di Zaman Sekarang-380

Kontrak Psikologis-380

Peran Karyawan dalam Manajemen Karier-380

Peran Pemberi Kerja dalam Manajemen Karier-382

Opsi Manajemen Karier Pemberi Kerja-382

Peran Manajer-383

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Mengintegrasikan Manajemen Bakat dan Perencanaan Karier dan Suksesi 384

MANAJEMEN KARIER SIKLUS HIDUP KARYAWAN 384

Mengambil Keputusan Promosi-385

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: TETAPKAN PEDOMAN YANG JELAS UNTUK MENGELOLA PROMOSI-385

PERTIMBANGAN PRAKTIS 386

Pentingnya Keragaman: Kesenjangan Gender-386

Mengelola Transfer-388

Mengelola Pensiun-388

MENGELOLA PEMBERHENTIAN 389

Dasar untuk Memberhentikan 390

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA:TERMINASI SESUAI KEINGINAN-391

Menghindari Tuntutan Pemberhentian Tidak Sah-391

Tanggung Jawab Penyelia-393

Proses Keluar dan Wawancara Terminasi-393

Pemberhentian Sementara dan Hukum Penutupan Pabrik-394

Menyesuaikan Diri terhadap Perampingan dan Merger-395

RANGKUMAN BAGIAN BAB-396

PERTANYAAN DISKUSI-397

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-397

LATIHAN EKSPERIENSIAL-398

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: KETERLIBATAN KARYAWAN (PTC)-399

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: PEMISAHAN KARYAWAN (GORDON LAW GROUP)-399

KASUS TERAPAN: GOOGLE BEREAKSI 399

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 400

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-400

ISTILAH KUNCI-402

CATATAN AKHIR-402

LAMPIRAN MENGELOLA KARIER ANDA DAN MENCARI PEKERJAAN-406

BAGIAN EMPAT KOMPENSASI

11 Menyusun Rencana Bayaran Strategis-416

FAKTOR-FAKTOR DASAR DALAM MENENTUKAN TINGKAT BAYARAN-417

Menyearahkan Total Imbalan dengan Strategi-418

Keadilan dan Pengaruhnya pada Tingkat Bayaran-418

Pertimbangan Hukum dalam Kompensasi-419

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: HARI KERJA 420
KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: KONTRAKTOR INDEPENDEN-423
Pengaruh Serikat Pekerja pada Keputusan Kompensasi-424

Kebijakan Bayaran — 425

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: WEGMANS FOODS 425
MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: MENGOMPENSASI KARYAWAN EKSPATRIAT-426

METODE EVALUASI PEKERJAAN-427

Faktor-Faktor yang Dapat Dikompensasi-428

Menyiapkan Evaluasi Pekerjaan-428

Metode Evaluasi Pekerjaan: Pemeringkatan-429

Metode Evaluasi Pekerjaan: Klasifikasi Pekerjaan-431

Metode Evaluasi Pekerjaan: Metode Poin-431

Evaluasi Pekerjaan Terkomputerisasi-432

BAGAIMANA MENCIPTAKAN RENCANA BAYARAN KOMPETITIF-PASAR-433

Memilih Benchmark Job 433
Memilih Faktor yang Dapat Dikompensasi-433
Memberikan Bobot pada Faktor yang Dapat Dikompensasi — 434
Mengubah Persentase Menjadi Poin untuk Setiap Faktor_434
Mendefinisikan Derajat Setiap Fak-tor-435
Menentukan Poin Derajat Faktor untuk Setiap Faktor — 435
Meninjau Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan-435
Mengevaluasi Pekerjaan-436
Menggambar Kurva Upah Sekarang (Internal)_437
Melakukan Analisis Pasar: Survei Gaji-437
Menggambar Kurva Upah Pasar (Eksternai)_439
Membandingkan dan Menyesuaikan Tingkat Upah Sekarang dan Pasar untuk Pekerjaan-439
Mengembangkan Grade Bayaran-440
Menetapkan KisaranTingkat Bayaran-442
Menangani Pekerjaan yang Tersisa-443
Mengoreksi Tingkat Bayaran yang di Luar Garis-443

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: MENYUSUN RENCANA KERJAYANG DAPAT DILAKSANAKAN-444

MENETAPKAN HARGA PEKERJAAN MANAJERIAL DAN PROFESIONAL-445

Apakah yang Menentukan Bayaran EksekutiP-445

Mengompensasi Eksekutif dan Manajer-446

Mengompensasi Karyawan Profesional-446

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Administrasi Gaji-447

TOPIK KONTEMPORER DALAM KOMPENSASI 448

Bayaran Berbasis Kompetensi-448

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: PROGRAM BAYARAN BERBASIS KINERJA JLG-449

Broodbanding_450

Manajemen Bakat dan Mengelola Alokasi Kompensasi secara Aktif-451

Nilai Sebanding-451

Pentingnya Keragaman: Kesenjangan Bayaran-453

Pengawasan Dewan terhadap Bayaran Eksekutif-453

Total Imbalan, Pengakuan, dan Kinerja Karyawan-453

RANGKUMAN BAGIAN BAB 454

PERTANYAAN DISKUSI-455

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-456

LATIHAN EKSPERIENSIAL-456

JUDUL VIDEO: PERENCANAAN (PERMAINAN PERAN TWZ)-457

KASUS TERAPAN: KETIDAKADILAN GAJI DI ASTRAZENECA 457 KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 458

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-459

ISTILAH KUNCI 460

CATATAN AKHIR-461

12 Bayaran Berdasarkan Kinerja dan Insentif Finansial-466

PERAN UANG DALAM MOTIVASI-467

Terminologi Bayaran Insentif 468

Menghubungkan Strategi, Kinerja, dan Bayaran Insentif 468

Motivasi dan Insentif 46

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: INSENTIF KARYAWAN DAN HUKUM 470

PROGRAM INSENTIF DAN PENGAKUTAN KARYAWAN INDIVIDUAL-471

Pekerjaan Per Potong_471

Bayaran Berdasarkan Jasa sebagai Insentif-472

Pentingnya Keragaman-473

Insentif untuk Karyawan Profesional-474

Penghargaan Non-finansial dan Berbasis Pengakuan-475

Media Sosial dan SDM-475

MENINGKATKAN KINERJA: ALAI-ALAI SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN-476
Desain Pekerjaan-476
MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: DAPATKAH INSENTIF FINANSIAL DAN NONFINANSIAL MENDONGKRAK KINERJA DI RANTAI MAKANAN CEPAT SAJI?-477

INSENTIF UNTUIKTENAGA PENJUAL-478

Rencana Penjualan-478

Rencana Komisi-479

Rencana Kombinasi 479

Memaksimalkan Hasil Penjualan-479

Insentif Penjualan dalam Aksi-480

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Seberapa Efektifkah Insentif Anda?-481

INSENTIF UNTUK MANAJER DAN EKSEKUTIF-482

Strategi dan Paket Imbalan Jangka Panjang dan Imbalan Total Eksekutif-482

Insentif Jangka Pendek dan Bonus Tahunan-483

Insentif Jangka Panjang Strategis-486

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA-487
Insentif Eksekutif Lainnya-488

RENCANA INSENTIF TIM DAN SELURUH ORGANISASI-488

Bagaimana Mendesain Insentif Tim-488

SDM Berbasis Bukti: Ketidakadilan yang Melemahkan Insentif Tim-490

Rencana Pembagian Laba-490

Rencana Scanlon-491

Rencana Pembagian Keuntungan Lainnya–492

Rencana Bayaran Berisiko-493

Rencana Kepemilikan Sahara Karyawan-493

Rencana Insentif dalam Praktik: Nucor 494

RANGKUMAN BAGIAN BAB-494

PERTANYAAN DISKUSI-495

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-495

LATIHAN EKSPERIENSIAL-496

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MOTIVASI (PERMAINAN PERAN TWZ) … ~497

JUDUL VIDEO: MEMOTIVASI KARYAWAN MELALUI KULTUR PERUSAHAAN (ZAPPOS) _498

KASUS TERAPAN: MEMASUKKAN KONSEP TIM KE DALAM KOMPENSASI—ATAU TIDAK 498

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 499

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS 500

ISTILAH KUNCI 501 CATATAN AKHIR-502

13 Tunjangan dan Pengabdian—508

PENDAHULUAN: GAMBARAN TUNJANGAN SAAT INI-509

Masalah Kebijakan_–51 0

BAYARAN UNTUK WAKTU LIBUR-511
Asuransi Pengangguran-511

Liburan dan Hari Raya-512

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: BEBERAPA ASPEK HUKUM DART LIBOR DAN HARI RAYA-513
Cuti Sakit-513

Media Sosial dan SDM 514

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENGENDALIKAN CUTI SAKIT-514
Cuti dan Undang-undang Cuti Keluarga dan Medis-515
KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: PEDOMAN FMLA-515
Uang Pesangon-517

Tunjangan Pengangguran Tambahan-517

TUNJANGAN ASURANSI-518

Kompensasi Pekerja-518

Asuransi Rumah Sakit, Kesehatan, dan Disabilitas-520

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: SISI HUKUM DARI TUNJANGAN KESEHATAN-521
Meningkatkan Kinerja:Tren dalam Kendall Biaya Layanan Kesehatan Pemberi Kerja-523
MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: DOKTER BERBICARA MELALUI TELEPON-526
Perawatan Jangka Panjang-526

Asuransi Jiwa-526

Tunjangan untuk Pekerja Paruh Waktu dan Kontingen-527

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: PENGUMPULAN RISIKO TUNJANGAN ASURANSI MULTINASIONAL-527

TUNJANGAN PENSIUN-527
Social Security-527

Rencana Uang pensiun-528

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: PERENCANAAN UANG PENSION DAN HUKUMNYA-530
Uang Pensiun dan Pensiun Dini_531

Meningkatkan Kinerja Melalul SISDM: Sistem Manajemen Tunjangan Online-531

TUNJANGAN LAYANAN PRIBADI DAN RUMAH TANGGA 532

Layanan Pribadi-532

Tunjangan Ramah Keluarga (Kehidupan-Pekerjaan)_533

Tunjangan Layanan Pribadi Lainnya_535

Pentingnya Keragaman:Tunjangan Pasangan Domestik-535

Hak Istimewa Eksekutif 536

PROGRAM TUNJANGAN FLEKSIBEL-536

Pendekatan Kafetaria 537

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: TUNJANGAN DAN PERSEWAAN KARYAWAN-537

Jadwal Kerja Fleksibel-538

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: NES RENTALS 538

RANGKUMAN BAGIAN BAB-539

PERTANYAAN DISKUSI-540

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-541

LATIHAN EKSPERIENSIAL-541

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: BAYARAN BERDASARKAN KINERJA DAN INSENTIF FINANSIAL (JOIE DE VIVRE HOSPITALITY)-542

KASUS TERAPAN: MOGOK DEMI TUNJANGAN 542

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 543

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-543

ISTILAH KUNCI-545

CATATAN AKHIR-545

BAGIAN LIMA TOPIK PENGAYAAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

14 Etika, Relasi Karyawan, dan Periakuan Adil di Tempat Kerja-552

DASAR-DASAR ETIKA DAN PERLAKUAN ADIL DI TEMPAT KERJA 553

Makna Etika 554

Etika dan Hukum 554

Etika, Kebijakan Publik, dan Hak Karyawan-555

Ketidakadilan di Tempat Kerja-556

Mengapa Kita Harus Memperlakukan Karyawan secara Adil?-556

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: PABRIK FOXCONN DI SHENZHEN, TIONGKOK-557

Peninclasan dan Viktimisasi 558

APAKAH YANG MEMBENTUK PERILAKU ETIS DI TEMPAT KERJA?-559

Orang (Apa Penyebab Apel Busuk?)_559

Situasi Etika Manakah yang Menyebabkan Situasi Buruk (Etika Berbahaya)?_560

Apa Saja “Tong Buruknya”?—Faktor Luar yang Membentuk Pilihan Etis-560

Rangkuman: Beberapa Pedoman yang Harus Diingat Ketika Mengelola Perilaku Etis di Tempat Kerja-563

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: ETIKA BISNIS KECIL-563

MENGGUNAKAN ALAT-ALAT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MEMPROMOSIKAN ETIKA DAN PERLAKUAN ADIL-564

Alat Seleksi-564

Alat-Alat Pelatihan-565

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Mematuhi Sarbanes-Oxley-565

Alat Penilaian Kinerja-566

Kebijakan Privasi Karyawan-566

Media Sosial dan SDM 567

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: PENGAWASAN ELEKTRONIK-567
MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: PENGAWASAN DAN LABA-568
Imbalan dan Sistem Disipliner-568

MENGELOLA DISIPLIN KARYAWAN-568

Tiga Pilar-569

Pentingnya Keragaman: Membandingkan Laki-laki dan Perempuan dalam Situasi Pendisiplinan-570

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: MENDISIPLINKAN KARYAWAN-570

MENGELOLA RELASI KARYAWAN 572

Apa Itu”Relasi Karyawan?-572

Memperbaiki dan Menilai Relasi Karyawan Melalui Komunikasi yang Lebih Baik-572

Mengembangkan Program Pengakuan/Relasi Karyawan-574

Menciptakan Strategi Keterlibatan Karyawan-574

Media Sosial dan SDM 575

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: SISTEM SARAN EFEKTIF BIAYA 576 RANGKUMAN BAGIAN BAB 576

PERTANYAAN DISKUSI-577

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-577

LATIHAN EKSPERIENSIAL-578

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: WHISTLEBLOWER DI NSA (ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DART BISNIS)-579

KASUS TERAPAN: ENRON, ETIKA, DAN KULTUR ORGANISAI-580 KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 581

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS 581

ISTILAH KUNCI-583

JAWABAN KUIS ETIKA-583

CATATAN AKHIR-584

15 Relasi Tenaga Kerja dan Tawar Menawar Kolektif-590

GERAKAN TENAGA KERJA — 591

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA:”ANTI-WALMART”-592
Mengapa Pekerja Berorganisasi?_592

Apakah yang Diinginkan Serikat Pekerja?_593

AFL-CIO dan SEIU 594

SERIKAT PEKERJA DAN HUKUM-595

Periode Dorongan Kuat: Undang-undang Norris-LaGuardia (1932) dan Relasi Tenaga Kerja Nasional (atau Wagner) (1935)595

Periode Dorongan yang Dimodifikasi dan Dibarengi dengan Regulasi: Undang-undang Taft-Harley (1947)597

Praktik Pekerja Serikat yang Tidak Adil-597

DORONGAN SERIKAT PEKERJA DAN PEMILIHAN UMUM-599

Cara untuk Kalah dalam Pemilihan NLRB-605

SDM Berbasis Bukti: Apakah yang Harus Diharapkan Dilakukan Serikat Pekerja Untuk Memenangkan Pemilihan Umum-606

Peran Penyelia-606

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: PERATURAN MENGENAI LITERATUR DAN AJAKAN-607
Desertifikasi Pemilihan Umum: Mengusir Serikat Pekerja-608
KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: FRANCIS DATANG UNTUK MENOLONG PEKERJA-608

PROSES TAWAR-MENAWAIR KOLEKTIF-608

Apa yang Dimaksud Tawar-Menawar KolektiV-608

Apakah Itu Niat baik?_609

Tim Negosiasi_–61 0

Menghitung Biaya Kontrak — 610

Komponen Tawar-Menawar — 610

Membangun Keterampilan Negosiasi-611

PetunjukTawar-menawar-612

Jalan Buntu, Mediasi, dan Pemogokan-612

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Serikat Pekerja Menggunakan Teknologi Tinggi-616

Persetujuan Kontrak-616

MENANGANI PERSELISIHAN DAN KELUHAN-617

Sumber Keluhan-617

Prosedur Keluhan-618

Pedoman Untuk Menangani Keluhan-619

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: CARA MENANGANI SITUASI KELUHAN-619

Media Sosial dan SDM 620

GERAKAN SERIKAT PEKERJA HARI INI DAN ESOK-620

Cek Kartu dan Taktik Baru Serikat Pekerja Lainnya-621

Klausul Kooperatif 623

RANGKUMAN BAGIAN BAB-624

PERTANYAAN DISKUSI-625

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-625

LATIHAN EKSPERIENSIAL-626

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: RECAST SERI KAT-MANAJ EM EN (UPS)___627

KASUS TERAPAN: BERNEGOSIASI DENGAN WRITERS GUILD OF AMERICA 627

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 628

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-629

ISTILAH KUNCI-630

CATATAN AKHIR-630

16 Keselamatan Kerja dan Kesehatan Karyawan 636

PENDAHULUAN: KESELAMATAN KERJA DAN MANAJER-637

Mengapa Keselamatan Itu Penting-637

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MEMPERBAIKI KESELAMATAN KERJA DAPAT MENINGKATKAN LABA-638

Peran Manajemen dalam Keselamatan Kerja-638

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: PERAN PENYELIA DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN-639

PENGARAHAN MANAJER MENGENAI HUKUM KESELAMATAN KERJA-639

Standar OSHA dan Pengarsipan-640

Inspeksi dan Surat Pemanggilan — 641

Tanggung Jawab dan Hak dari Pemberi Kerja dan Karyawan-644

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: LAYANAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI TEMPAT GRATIS-646

APAKAH YANG MENYEBABKAN KECELAKAAN-646

Apakah yang Menyebabkan Kondisi Tidak Aman-646

Apakah PenyebabTindakanTidakAman-647

BAGAIMANA MENCEGAH KECELAKAAN-648

Mengurangi Kondisi Tidak Aman-648

Pentingnya Keragaman: Melindungi Pekerja yang Rentan-649

Mengurangi Tindakan Tidak Aman-654

Mengurangi Tindakan Tidak Aman Melalui Penyaringan-655

Mengurangi Tindakan Tidak Aman Melalui Pelatihan-655

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Pelatihan Keselamatan Kerja Daring-656

Mengurangi Tindakan Tidak Aman Melalui Poster, Insentif, dan Penguatan Positif-656

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: Menggunakan Penguatan Positif-657

Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menumbuhkan Kultur Keselamatan Kerja-657

Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menciptakan Lingkungan Suportif 658

Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menetapkan Kebijakan Keselamatan Kerja-658

Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menetapkan Sasaran Pengendalian Kerugian Spesifik-658

Mengurangi Tindakan Tidak Aman Melalui Program Berbasis Perilaku dan Kesadaran Keselamatan Kerja-658

Mengurangi Tindakan Tidak Aman Melalui Partisipasi Karyawan-658

Melakukan Audit dan Inspeksi Keselamatan dan Kesehatan Kerja-659

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: KESELAMATAN KERJA DI SAUDI PETRO CHEMICAL-660

MENGENDALIKAN BIAYA KOMPENSASI PEKERJA-661

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: MENGURANGI KLAIM KOMPENSASI PEKERJA-661

BAHAYA KESEHATAN DI TEMPAT KERJA: PERMASALAHAN DAN CARA MENGATASINYA-661

Bahan Kimia dan Higiene Industri-661

KENALI HUKUM PEKERJAAN ANDA: KOMUNIKASI BAHAYA-663 Paparan Asbestos di Tempat Kerja dan Kualitas Udara-663
Alkoholisme dan Penyalahgunaan Zat Adiktif-663

Stres, Kejenuhan, dan Depresi-665

Memecahkan Permasalahan Ergonomika Terkait Komputer-668

Kelainan Gerakan Repetitif-668

Penyakit Menular-668

Merokok di Tempat Kerja — 669

KEAMANAN KERJA DAN MANAJEMEN RISIKO-669

Manajemen Risiko Perusahaan-669

Mencegah dan Mengatasi Kekerasan di Tempat Kerja_670

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: Pedoman untuk Memecat Karyawan BerisikoTinggi-672

Menyusun Program Keamanan Dasar-672

Persyaratan Dasar untuk Rencana PencegahanTindak Kriminal-673

Keamanan Perusahaan dan Privasi Karyawan-674

Rencana Kelangsungan Bisnis dan Keadaan Darurat-674

Media Sosial dan SDM 674

Terorisme 675

RANGKUMAN BAGIAN BAB-675 PERTANYAAN DISKUSI-677

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-677

LATIHAN EKSPERIENSIAL-678

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: RELASI KESELAMATAN KERJA (CALIFORNIA HEALTH FOUNDATION)-683

JUDUL VIDEO: RELASI KESELAMATAN KERJA (KOTA LOS ANGELES)-683

KASUS TERAPAN: PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA YANG BARU-684

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 685

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-686

ISTILAH KUNCI 687

CATATAN AKHIR—687

17 Mengelola Sumber Daya Manusia Global-696

TANTANGAN GLOBAL MANAJER-697

MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: Pembentukan Serikat Pekerja Toko Walmart diTiongkok-698

Apa yang Dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional?-698

MENGADAPTASIKAN AKTIVITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PERBEDAAN ANTARNEGARA-698

Bagaimana Perbedaan Antar-negara Memengaruhi Manajemen Sumber Daya Manusia-698

Faktor Kultural-699

Sistem Ekonomi-701

Contoh SDM di Luar Negeri: Uni Eropa-701

Contoh SDM di Luar Negeri:Tiongkok-702

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: Membandingkan Bisnis Kecil, Praktik SDM di Amerika Serikat dan Tiongkok-702

MENYUSUN STAF ORGANISASI GLOBAL-703

Penyusunan Staf Internasional: Negara Asal atau Lokal?-703

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: Mengurangi Biaya Ekspatriat-704
MENINGKATKAN KINERJA: PRAKTIK SDM DI SELURUH DUNIA: Apa yang Dapat Dilakukan Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Memfasilitasi Operasi Offshoring-705

Nilai-Nilai Manajemen dan Kebijakan Penyusunan Staf Internasional-707

Etika dan Kode Perilaku-707

Menyeleksi Manajer Internasional-708

Pentingnya Keragaman: Mengirimkan Manajer Wanita ke Luar Negeri-710

Menghindari Kepulangan Awal Ekspatriat-711

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINI DAN WIRAUSAHAWAN: Beberapa Solusi Praktis untukTantangan Ekspatriat — 712

MELATIH DAN MEMPERTAHANKAN KARYAWAN DI LUAR NEGERI-712

Mengorientasi dan Melatih Karyawan untuk Penugasan Internasional-712 Penilaian Kinerja Manajer Internasional_–713

Memberikan Kompensasi Kepada Manajer di Luar Negeri-714

Relasi Tenaga Kerja di Luar Negeri-716

Terorisme, Keselamatan, dan SDM Global-717

Repatriasi: Permasalahan dan Solusinya-7118

Media Sosial dan SDM-719

Meningkatkan Kinerja Melalui SISDM: Membawa Global SISDM-719

MENGELOLA SDM SECARA LOKAL: BAGAIMANA MEMPRAKTIKKAN SEBUAH SISTEM SDM GLOBAL-719

Mengembangkan Sistem SDM Global yang Lebih Efektif 720

Membuat Sistem SDM Global Lebih Dapat Diterima-720

Menerapkan Sistem SDM Global-721

RANGKUMAN BAGIAN BAB 722

PERTANYAAN DISKUSI-723

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-723

LATIHAN EKSPERIENSIAL-724

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MANAJEMEN SDM GLOBAL (JOBY)-724 KASUS TERAPAN: “BOS, SAYA RASA KITH MENGALAMI MASALAH”725

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 725

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-726

ISTILAH KUNCI 728

CATATAN AKHIR-728

18 Mengelola Sumber Daya Manusia dalam Perusahaan Kecil dan Wirausaha

TANTANGAN BISNIS KECIL-735

Bagaimana Manajemen Sumber Daya Manusia Bisnis Kecil Berbecla-736 Pentingnya Keragaman-737

Mengapa MSDM Penting bagi Bisnis Kecil-737

MENINGKATKAN KINERJA: SDM SEBAGAI PUSAT LABA: Diler 738

MENGGUNAKAN INTERNET DAN ALAI PEMERINTAH UNTUK MENDUKUNG UPAYA SDM-738

Mematuhi Hukum Pekerjaan-738

Perencanaan Pekerjaan dan Perekrutan-740

Media Sosial dan SDM-741

Seleksi Pekerjaan-742

Pelatihan Pekerjaan-743

Penilaian Pekerjaan dan Kompensasi-744

Keselamatan dan Kesehatan Kerja-745

MENGANGKAT UKURAN KECIL DENGAN FAMILIARITAS, FLEKSIBILITAS, KEADILAN, DAN INFORMALITAS-745

Prosedur Seleksi Karyawan Informal yang Sederhana-745

MENINGKATKAN KINERJA: ALAT-ALAT SDM UNTUK MANAJER LINT DAN WIRAUSAHAWAN: Proses Wawancara yang Dipersingkat-746

Fleksibilitas dalam Pelatihan-747

Fleksibilitas dalamTunjangan dan Imbalan-747

Keadilan dan Bisnis Keluarga-749

MENGGUNAKAN ORGANISASI PEMBERI KERJA PROFESIONAL-750 Bagaimana Cara Kerja PEO? — 750

Mengapa Menggunakan PEO?-750

Peringatan-751

MENGELOLA SISTEM, PROSEDUR, DAN ADMINISTRASI SDM-751 Pendahuluan-751

Komponen Dasar clari Sistem SDM Manual-752

Mengotomatiskan Tugas SDM Individual-753

Sistem Informasi.Sumber Daya Manusia (SISDM)_754

Pemrosesan Transaksi yang Lebih Baik-754 Pemrosesan Did Daring-754

Kemampuan Pelaporan yang Lebih Raik-754 Integrasi Sistem SDM-755

Vendor SISDM-755

SDM dan Intranet-755

RANGKUMAN BAGIAN BAB-755

PERTANYAAN DISKUSI-756

AKTIVITAS INDIVIDUAL DAN KELOMPOK-757

LATIHAN EKSPERIENSIAL-757

KASUS VIDEO: JUDUL VIDEO: MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA DI PERUSAHAAN KEWIRAUSAHAAN (BLACKBIRD GUITARS)-758

KASUS TERAPAN: NETFLIX MELANGGAR ATURAN-758

KASUS BERSAMBUNG: CARTER CLEANING COMPANY 759

KASUS MENERJEMAHKAN STRATEGI KE DALAM KEBIJAKAN DAN PRAKTIK SDM: MENINGKATKAN KINERJA DI HOTEL PARIS-760

CATATAN AKHIR-761

LAMPIRAN

LAMPIRAN A BASIS PENGETAHUAN PHR DAN SPHR—Al

LAMPIRAN B KASUS KOMPREHENSIF—Bl

Daftar Istilah Dl

Indeks-11

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EDISI 6 BUKU 1 - Raymond A. Noe

2016-08-10T12:04:00.003+07:00

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing EDISI 6 BUKU 1 – Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage
Pengarang : Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit : Salemba Empat
Detail Buku

Judul Buku	:	MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing EDISI 6 BUKU 1 – Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage
Pengarang	:	Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Edisi 6
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	628
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 26
Berat	:	1000
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 189,900	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 161,415
Stock	:	1

DAFTAR ISI
Tentang Penulis iv
Kata Pengantar vi
Panduan Penggunaan Buku xvi Daftar Isi Ringkas xxi
Daftar Isi xxii
1 Manajemen Sumber Daya Manusia: Mencapai Keunggulan Bersaing 2
Pendahuluan 4
Tanggung Jawab dan Peran Apakah yang Dijalankan oleh Departemen SDM? 6 Kompetensi-kompetensi Apakah yang Dibutuhkan oleh Profesional SDM? 8 Bagaimana Fungsi MSDM Dapat Berubah? 10 Profesi SDM 14
Tanta ngan -tantangan Kompetitif yang Memengaruhi MSDM 16
Tantangan Kesinambungan Usaha 16
Tantangan Global 52
Tantangan Teknologi 57
Menghadapi Tantangan-tantangan Kompetitif melalui Praktik-praktik MSDM 68 Struktur Buku Ini 71
Ringkasan 73
Istilah Penting 73
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 74
Latihan Penilaian Diri: Apakah Anda Memiliki Hal-hal yang Diperlukan agar Dapat Bekerja pads Departemen SDM 75
Latihan Strategi: Container Store Melakukan MSDM dengan Hebat 75
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 76
Catatan 78
Bagian 1
Ungkungan Sumber Daya Manusia
2 Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis 84
Pendahuluan 86
Apa yang Dimaksud dengan Model Bisnis? 87 Apakah yang Dimaksud dengan Manajemen Strategis? 90
Unsur-unsur clari Proses Manajemen Strategis 91
Hubungan antara MSDM dengan Proses Manajemen Strategis 91
Peran MSDM dalam Perumusan Strategi 95
Perumusan Strategi 97
Pelaksanaan Strategi 101
Praktik-praktik MSDM 104
Jenis-jenis Strategi 109
Berbagai Kebutuhan MSDM dalam Jenis-jenis Strategi 110
Strategi-strategi yang Terarah 112
Evaluasi clan Pengendalian Strategi 117 Peran SDM dalam Menyediakan Keunggulan Bersaing Strategis 117
Strategi-strategi Dadakan 118
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan 119
Ringkasan 121
Istilah Penting 121
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 121
Latihan Penilaian Diri 122
Latihan Strategi: Strategi dan MSDM pads Delta Airlines 122
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 124
Catatan 125
3 Lingkungan Hukum: Peluang Pekerjaan yang Sama dan Keselamatan 128
Pendahuluan 130
Sistem Hukum di AS 130
Badan Legislatif 132
Badan Eksekutif 132
Badan Yudikatif 133
Peluang Pekerjaan yang Sama 134
Amendemen-amendemen Undang-Undang Dasar 134
Perunclang-unclangan Dewan Perwakilan Rakyat 136
Peraturan Pernerintah 142
Pelaksanaan Peluang Pekerjaan yang Sama 143
Komisi Peluang Pekerjaan yang Sama/Equal Employment Opportunity of Commission (EEOC) 143
Kantor Program Kepatuhan Kontrak Pernerintah Pusat/Office of Federal Contract Compliance Programs (OFCCP) 145
Jenis-jenis Diskriminasi 146
Perlakuan yang Berbeda 147
Dampak yang Berbeda 152
Bantuan yang Layak 155
Pembalasan terhadap Partisipasi dan Perlawanan 161
Masalah-masalah Saat Ini mengenai Keragaman dan Peluang Pekerjaan yang Sama 162
Pelecehan Seksual 162
Tindakan Tegas clan Diskriminasi Sebaliknya 165
Hasil dari Undang-Undang Orang Amerika Penyandang Cacat 166
Keselamatan Karyawan 167
Undang-Undang Keselamatan clan Kesehatan Kerja/Occupational Safety and Health Act (OSHA) 169
Program-program Kesadaran akan Keselamatan 172
Ringkasan 178
Istilah Penting 178
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 179
Latihan Penilaian Diri 179
Latihan Strategi: Jalan Bergelombang Home Depot Menuju Kesetaraan 180
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 182
Catatan 185
4 Analisis dan Perancangan Pekerjaan 188
Pendahuluan 190
Analisis Aliran Kerja dan Struktur Organisasi 192
Analisis Aliran Kerja 192
Struktur Organisasi 200
Analisis Jabatan 208
Pentingnya Analisis Jabatan untuk Para Manajer SDM 208
Pentingnya Analisis Jabatan bagi Para Manajer Lini 209
Informasi Analisis Jabatan 210
Metode Analisis Jabatan 212
Unsur-unsur yang Dinamis dari Analisis Jabatan 217
Perancangan Pekerjaan 217
Pendekatan Mekanis 220
Pendekatan Motivasi 221
Pendekatan Biologis 224
Pendekatan Penggerak Persepsi 225
Pertukaran antara Berbagai Pendekatan yang Berbeda terhadap Perancangan Pekerjaan 226
Ringkasan 229
Istilah Penting 229 Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 229
Latihan Penilaian Diri 230
Latihan Strategi: Dari Biru yang Besar kepada Biru yang Efisien 230
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 231
Catatan 235
Bagian 2
Akuisisi dan Persiapan Sumber Daya Manusia
5 Perencanaan SDM dan Rekrutmen 240
Pendahuluan 242
Proses Perencanaan SDM 244
Peramalan 245
Penetapan Sasaran clan Perencanaan Strategic 250
Pelaksanaan dan Evaluasi Program 264
Kasus Khusus tentang Perencanaan Tindakan Tegas 265
Proses Rekrutmen SDM 266
Kebijakan-kebijakan Karyawan 267
Sumber-cumber Perekrutan 272
Para Perekrut 282
Ringkasan 286
Istilah Penting 286
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 287
Latihan Penilaian Diri 287
Latihan Strategi: Southwest Airlines: Berfokus pads Lepas Landas Bukan Pemutusan Hubungan Kerja 288
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 289
Catatan 294
6 Seleksi dan Penempatan Karyawan 298
Pendahuluan 300
Standar-standar Metode Seleksi 301
Keandalan 302
Keabsahan 307
Generalisasi 311
Pemanfaatan 312
Legalitas 314
Jenis-jenis Metode Seleksi 319
Wawancara 319
Surat Referensi, Data Riwayat Hidup, dan Formulir Lamaran Pekerjaan 322
Tes-tes Kemampuan Fisik 325
Tes-tes Kemampuan Kognitif 326
Inventarisasi Kepribadian 328
Sampel-sampel Pekerjaan 332
Tes-tes Kejujuran clan Narkoba 335
Ringkasan 338
Istilah Penting 339
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 339
Latihan Penilaian Diri 339
Latihan Strategi: Southwest Airlines: Tidak Pernah Berkata, “Ands Tidak Pernah Tahu.” 340
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 341
Catatan 343
7 Pelatihan 348
Pendahuluan 350
Strategi Pelatihan Peningkatan Hasil yang Tinggi: Pendekatan Sistematis 351 Merancang Aktivitas-aktivitas Pelatihan yang Efektif 354
Penilaian Kebutuhan 356
Analisis Organisasi 358
Analisis Individu 362
Analisis Tugas 364
Memastikan Kesiapan Karyawan terhadap Pelatihan 368
Memastikan Peralihan Pelatihan 376 Dukungan dari Manajer 376
Memilih Metode-metode Pelatihan 382
Pelatihan di Tempat Kerja 388
Saran untuk Memilih Metode Pelatihan 407
Evaluasi Program Pelatihan 408
Masalah-masalah Pelatihan Khusus 414
Persiapan Lintas Budaya 415
Mengelola Keragaman Tenaga Kerja 421
Berbagai Karekteristik dari Keragaman Upayz yang Berhasil 425
Sosialisasi dan Orientasi 430
Program-program Sosialisasi, Orientasi, dan Onboarding 430
Ringkasan 435
Istilah Penting 435
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 436
Latihan Penilaian Diri 438
Latihan Strategi: Southwest Airlines: “Pengetahuan tentang Karet Sangat Penting agar Dapat Memapak Jalan” 43
3 Mengelola Orang: Dari Halaman
halaman di Businessweek 438
Catatan 440
Bagian 3
Penilaian dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
8 Manajemen Kinerja 448
Pendahuluan 450
Praktik Manajemen Kinerja 452
Model Penyusunan Manajemen Kinerja 453
Tujuan-tujuan Manajemen Kinerja 456
Tujuan Strategis 456
Tujuan Administrasi 457
Tujuan Pengembangan 458
Kriteria Ukuran-ukuran Kinerja 461
Kesesuaian Strategis 461
Keabsahan 463
Keandalan 464
Penerimaan 464
Kekhususan 465
Berbagai Pendekatan untuk Mengukur
Kinerja 467
Pendekatan Perbandingan 467
Pendekatan Atribut 471
Pendekatan Perilaku 474
Pendekatan Hasil 480
Pendekatan Kualitas 485
Memilih Sumber Informasi Kinerja 490
Para Manajer 490
Rekan Kerja 493
Para Bawahan 493
Diri Sendiri 494
Para Pelanggan 495
Berbagai Kesalahan Penilai pads Pengukuran Kinerja 496
Serupa dengan Saya 498 Pertentangan 498
Berbagai Kesalahan Penyebaran 498
Halo clan Horn 499
Mengurangi Berbagai Kesalahan dari
Penilai 499
Politik-politik Penilaian 499
Umpan Balik Kinerja 500
Peran Manajer pads Proses Umpan Balik Kinerja yang Efektif 501
Apa yang Dapat Dilakukan oleh Para Manajer
untuk Mendiagnosis dan Mengelola Masalah
masalah Kinerja Karyawan 504
Mendiagnosis Berbagai Penyebab Kinerja yang Lemah 504
Berbagai Tinclakan untuk Mengelola Kinerja Karyawan 506
Mengembangkan dan Menerapkan Sistern Menurut Pedoman Hukum 506
Penggunaan Teknologi untuk Manajemen Kinerja: Pemantauan Elektronik 509
Ringkasan 511
Istilah Penting 511
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 511
Latihan Penilaian Diri 512
Latihan Strategi: Sistem Penilaian yang Disesuaikan 513
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 513
Catatan 517
9 Pengembangan Karyawan 520
Pengantar 522
Hubungan antara Pengembangan, Pelatihan, dan Karier 523
Pengembangan clan Pelatihan 523
Pengembangan clan Karier 524
Berbagai Pendekatan Pengembangan Karyawan 526
Pendidikan Formal 528
Penilaian 534
Pengalaman Kerja 545
Hubungan-hubungan Antarpribadi 553
Manajemen Karier dan Sistem-sistem Perencanaan Pengembangan 560
Penilaian Diri 560
Masalah-masalah Khusus pads Pengembangan Karyawan 566
Pencairan Glass Ceiling 566
Perencanaan Suksesi 569
Membantu Para Manajer dengan Berbagai Perilaku yang Ticlak Berfungsi secara Normal 572
Ringkasan 574
Istilah Penting 574
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 574
Latihan Penilaian Diri 575
Latihan Strategi: Strategi clan MSDM pads Delta Airlines 575
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di Businessweek 576
Catatan 578
Glosarium G-1
Indeks Foto IF-1
Indeks I-1

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EDISI 6 BUKU 2 - Raymond A. Noe

2016-08-10T12:03:00.000+07:00

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing EDISI 6 BUKU 2 – Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage
Pengarang : Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit : Salemba Empat
Detail Buku

Judul Buku	:	MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Mencapai Keunggulan Bersaing EDISI 6 BUKU 2 – Human Resource Management: Gaining A Competitive Advantage
Pengarang	:	Raymond A. Noe; John R. Hollenbeck; Barry Gerhart; Patrick M. Wright
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan	:	Edisi 6
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	390
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 26
Berat	:	700
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 124,900	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 106,165
Stock	:	1

DAFTAR ISI
Tentang Penulis iv
Kata Pengantar vi
Panduan Penggunaan Buku xvi Daftar Isi Ringkas xxi
Daftar Isi xxii
Bagian 3
Penilaian dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia 1
10 Retensi dan Separasi
Karyawan 2
Pendahuluan 4
Mengelola Involuntary Turnover 6 Prinsip-prinsip Keadilan 10
Pendisiplinan Progresif dan Alternatif Resolusi Perselisihan 11
Program Kesehatan clan Pendampingan Karyawan 13
SDM Berbasis Bukti 14
Konseling Outplacement (Peralihan Kerja) 14
Mengelola Voluntary Turnover 16
Proses Peninggalan Kerja 17 Ringkasan 36
Istilah Penting 37
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 37
Latihan Penilaian Diri 38
Latihan Strategi: Perasaan Tidak Aman dengan Keamanan Maskapai 39
Hol-hc~,Week Mengelola Orang: Dari
Halaman-halaman di BusinessWeek 40 Catatan 43
Raglan 4
Kompensasi Sumber Daya Manusia 49
11 Keputusan Struktur Gaji 50
Pendahuluan 52
Keadilan dan Teori Kepatutan 53 Menyusun Level Gaji 55
Karyawan sebagai Sebuah Sumber Daya 5(
Menentukan Apa yang Patut Mendapat Bayaran 57
Survei Gaji Pasar 57
Menyusun Struktur Pekerjaan 59
Data Survei Pasar 61
Konflik antara Evaluasi Kerja dengan Survei Gaji Pasar 64
Memantau Biaya Kompensasi 65
Globalisasi, Wilayah Geografis, clan Struktur Gaji 66
SDM Berbasis Bukti 67
Pentingnya Proses: Partisipasi dan Komunikasi 69
Tantangan Saat Ini 71
Masalah-masalah Terkait Struktur Gaji Berbasis Pekerjaan 71
Respons terhadap Masalah Struktur Gaji Berbasis Pekerjaan 72
Mampukah Angkatan Kerja AS Bersaing? 75
Gaji Eksekutif 80
Regulasi Pemerintah Menyangkut Kompensasi Karyawan 82
Kesetaraan Kesempatan Kerja 82
Upah Minimum, Lembur, clan Aturan Upah Berlaku 86
Ringkasan 87
Istilah Penting 88
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 88
Latihan Penilaian Diri 89
Latihan Strategi: Mengubah Kompensasi untuk Mendukung Perubahan Strategi Perusahaan 89
Mengelola Orang: Dari Halaman-halaman di Businessweek 90
Busines,AN’evk Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 90
Catatan 93
12 Menghargai Kontribusi Karyawan melalui Gaji 98
Pendahuluan 100
Bagaimana Gaji Memengaruhi
Individu Karyawan? 101
Teori Peneguhan 101
Teori Ekspektasi 101
Teori Keagenan 102
Bagaimana Gaji Memengaruhi Komposisi Angkatan Kerja? 105
Program 107
Gaji Merit 107
Fitur Dasar 108
Kritik terhadap Program Gaji Merit Biasa 109
SDM Berbasis Bukti 112
Insentif Individu 114
Bagi Untung dan Kepemilikan 114
Gaji Manajer dan Eksekutif 123
Masalah Proses dan Konteks 126
Partisipasi Karyawan dalam Pengambilan Keputusan 126
Komunikasi 126
Gaji dan Proses: Pengaruh Bertalian 127
Strategi Organisasi dan Strategi Kompensasi: Masalah Kesesuaian 127
Ringkasan 130
Istilah Penting 131
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 131
Latihan penilaian Diri 131
Latihan Strategi: Bayaran Bagi yang Memiliki
Relasi Baik dengan Karyawan 132
lliusit ics.,Wcek Mengelola Orang: Dari Halaman-halaman di BusinessWeek 133
Catatan 137
13 Tunjangan Karyawan 142
Pendahuluan 144
Alasan Kenaikan Tunjangan 146
Program Tunjangan 149
Asuransi Sosial (Wajib secara Hukum) 149
Kompensasi Pekerja 151
Asuransi Kelompok Pribadi 155
SDM Berbasis Bukti 156
Pensiun 159
Gaji atas Waktu Tidak Kerja 167
Mengelola Tunjangan: Strategi dan Tujuan Perusahaan 172
Survei dan Penolokukuran 172
Pengendalian Biaya 173
Sifat Angkatan Kerja 179
Masalah Regulasi Umum 184
Sistem Memenuhi Syarat dan Aturan Non¬diskriminasi 184
Jenis Kelamin, Umur, dan Kecacatan 184
Pemantauan Kewajiban Tunjangan Masa Mendatang 185
Ringkasan 187
Istilah Penting 187
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 187
Latihan penilaian Diri 188
Latihan Strategi: Perusahaan Sadar bahwa Mereka Harus Membayar untuk Menjaga Karyawan Tetap Bugar 188
Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 189
Catatan 195
Bagian 5
Nik-topik KhUSUS dalam
Manajemen Sumber Daya Manusia 201
14 Perundingan Kolektif dan Hubungan Buruh 202
Pendahuluan 205
Kerangka Kerja Hubungan-Buruh 205
SDM Berbasis Bukti 208
Strategi dan Tujuan 211
Masyarakat 211
Manajemen 212
Serikat Buruh 212
Struktur, Administrasi, dan Keanggotaan Serikat 214
Serikat Nasional dan Internasional 214
Serikat Lokal 214
American Federation of Labor and Congress of Industrial Organizations (AFL-CIO) 216
Keselamatan Serikat 216
Keanggotaan Serikat clan Daya Tawar 218 Kerangka Kerja Hukum 222
Praktik-praktik Ketenagakerjaan Tidak Adil¬oleh Perusahaan 224
Praktik-praktik Ketenagakerjaan Tidak Adil¬oleh Serikat Buruh 224
Penegakan 225
Interalks! Serikat dan Manajemen: Pengorganisasian 228
Mengapa Karyawan Bergabung dengan Serikat? 228
Proses clan Kerangka Hukum dari Pengorganisasian 228
Interaksi Serikat dan Manajemen: Negosiasi Kontrak 234
Proses Negosiasi 234
Persiapan Manajemen Menuju Negosiasi 235
Tahap Negosiasi clan Taktik 237
Daya Tawar, Jalan Buntu, dan Resolusi Jalan Buntu 237
Kemauan Manajemen untuk Menerima Pemogokan 238
Prosedur Resolusi Jalan Buntu: Alternatif Selain Pemogokan 239
Interaksi Serikat dan Manajemen: Administrasi Kontrak 240
Prosedur Keticlakpuasan 240
Strategi Baru Buruh clan Manajemen 244
Hasil-hasil dari Hubungan Buruh 247
Pemogokan 247
Upah clan Tunjangan 248
Produktivitas 249
Profit clan Unjuk Kerja Sahara 251
Konteks Internasional 252
Sektor Publik 253
Ringkasan 255
Istilah Penting 255
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 255
Latihan penilaian Diri 256
Latihan Strategi: Bagaimana Nissan Menyalip Detroit 256
BiishwsA e- k Mengelola Orang: Dari Halaman- halaman di BusinessWeek 258
Catatan 260
15 Mengelola Sumber Daya Manusia secara Global 266
Pendahuluan 268
Perubahan Global Saat Ini 270
Masyarakat Ekonomi Eropa (MEE) 270
North American Free Trade Agreement (NAFTA) 270
Pertumbuhan Asia 271
Perjanjian Umum Tarif clan Perclagangan 271
Faktor-faktor yang Memengaruhi MSDM di Pasar Global 271
Budaya 272
SDM Berbasis Bukti 277
Modal Manusia—Pencliclikan 277
Sistem Politik-Hukum 278
Sistem Ekonomi 279
Mengelola Karyawan dalam Konteks Global 282
Jenis-jenis Karyawan Internasional 282
Tingkat Partisipasi Global 283
Mengelola Ekspatriat di Pasar Global 288 Ringkasan 301
Istilah Penting 301
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 301
Latihan penilaian Diri 302
Mengelola Orang: Dari Halaman
halaman di BusinessWeek 302
Latihan Strategi: Terorisme clan MSDM Global 303
Catatan 307
16 Mengelola Fungsi MSDM secara Strategis 310
Pendahuluan 311
Aktivitas MSDM 312
Pengelolaan Strategis terhadap Fungsi MSDM 312
Membangun Strategi SDM 316
Proses Dasar 316
Pelibatan Line Executive 317
Karakterisasi Strategi SDM- 318
Mengukur Efektivitas MSDM 319
Penclekatan bagi Evaluasi Efektivitas 320
Memperbaiki Efektivitas MSDM 325
Restrukturisasi untuk Memperbaiki Efektivitas MSDM 325
Alih Daya untuk Memperbaiki Efektivitas MSDM 327
Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Perancangan Ulang Proses 329 Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Penggunaan Teknologi Baru—Sistem Informasi MSDM 332
Aplikasi Peranti Lunak untuk MSDM 338
Memperbaiki Efektivitas MSDM melalui Teknologi Baru—E-HRM 338
Masa Depan Para Profesional SDM 343
Ringkasan 345
Istilah Penting 346
Pertanyaan-pertanyaan Diskusi 346
Latihan Penilaian Diri 346
Latihan Strategi: Mengubah Bisnis clan SDM di Xerox 348
BU,Sin(?&,,W,ek Mengelola Orang: Dari Halaman¬halaman di BusinessWeek 349
Catatan 352
Glosarium G-1
Indeks Foto IF-1
Indeks I-1

Akuntansi Suatu Pengantar Buku 1 Edisi 5 (Revisi) - Soemarso S.R.

2016-07-21T00:21:00.001+07:00

Buku Akuntansi Suatu Pengantar Buku 1 Edisi 5 (Revisi)
Pengarang : Soemarso S.R.
Penerbit : Salemba EMpat
Detail Buku

Judul	:	AKUNTANSI SUATU PENGANTAR Jilid 1
Pengarang	:	Soemarso S.R.
Penerbit	:	Salemba Empat
ISBN	:	979-691-145-0
Cetakan Ke	:	Edisi 5
Tahun Terbit	:	2009
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	xxvi + 450
Kertas Isi	:	CD
Cover	:	Soft
Ukuran	:	21 x 26 cn
Berat	:	800 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp. 139.900	discount 15%
Bayar	:	Rp. 118.915,-
Stock	:	Tersedia

DAFTAR ISI :

BAB 1. GAMBARAN UMUM AKUNTANSI

Tujuan Pengajaran

Kegunaan Informasi Akuntansi

Pengertian Akuntansi

Pemakaiam Imformasi Akuntansi

Hubungan dengan Bidang-bidang Lain

Pekerjaan Akuntan

Bidang Akuntansi

Pembukuan dan Akuntansi

Pendidikan Akuntansi

Perkembangan Profesi Akuntansi

Istilah Baru

Pertanyaan

BAB 2. AKUNTANSI DAN KEGIATAN PERUSAHAAN

Tujuan Pengajaran

Proses Akuntansi

- Identifikasi dan Pengukuran Data

- Proses dan Pelaporan

- Laporan Akuntansi

- Analisis dan Interpretasi

Pengertian Perusahaan

Bentuk Badan Usaha dan Jenis Perusahaan

Kegiatan Perusahaan

Kegiatan Perusahaan dan Akuntansi

- Penyetoran Modal (Kegiatan 1)

- Penarikan Pinjaman (Kegiatan 2)

- Perolehan Aktiva Produktif (Kegiatan 3)

- Menghasilkan Barang atau Jasa (Kegiatan 4)

- Penjualan Barang atau Jasa (Kegiatan 5)

- Pembayaran Kembali Pinjaman (Kegiatan 6)

- Pembagian Laba (Kegiatan 7)

Istilah Baru

Latihan

Soal

BAB 3. PERSAMAAN AKUNTANSI

Tujuan Pengajaran

Transaksi Usaha

Nilai Transaksi

Persamaan Akuntansi

Pencatatan Transaksi Usaha

Laporan Keuangan

Istilah Baru

Latihan

Soal

BAB 4. AKUN

Tujuan Pengajaran

Akun dan Buku Besar

Bentuk Akun

- Akun Dua Kolom

- Akun Empat Kolom

Klasifikasi Akun

Buku Besar

Aturan Debit dan Kredit

Saldo Normal

Neraca Saldo

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 5. SIKLUS AKUNTANSI-TAHAP PENCATATAN

Tujuan Pengajaran

Siklus Akuntansi

- Tahap Pencatatan

- Tahap pengikhtisaran

Bukti Transaksi

- Bukti Pengeluaran Uang

- Bukti Pengiriman Uang

- Bukti Jurnal

- Bukti Transaksi Lain

- Pemindah-Bukuan ke Buku Besar

Jurnal Umum Salon Ayu

Buku Besar Salon Ayu

Neraca Saldo

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 6. SIKLUS AKUNTANSI-TAHAP PENGIKHTISARAN

Tujuan Pengajaran

Neraca Saldo

Jurnal Penyesuaian

- Penyusutan

- Perlengkapan

- Utang Gaji

- Utang Bunga

Neraca Lajur

- Neraca Saldo

- Jurnal Penyesuaian

- Neraca Saldo Disesuaikan

- Laporan Laba Rugi dan Neraca

Laporan Keuangan

- Neraca

- Laporan Laba Rugi

- Laporan Perubahan Modal

Jurnal Penutup

Neraca Saldo Penutup

Jurnal Balik

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 7. BUKU PENJUALAN, BUKUN PENERIMAAN KAS, DAN BUKU PIUTANG

Tujuan Pengajaran

Kegiatan Perusahaan Dagang

- Pembelian

- Pembayaran

- Penjualan

- Penerimaan Uang

Syarat Jual Bali

- Loko Gudang

- Fraco Gudang

- Free On Board

- Cost, Freight, and Insurance (CIF)

Potongan Harga

- Potongan Tunai

- Potongan Pedagang

Buku Haria Khusus

Buku Tambahan

Penjualan

Kartu Piutang

Pemindah-Bukuan Buku Besar

Penjualan Retur dan Pengurangan Harga

Buku Penerimaan Kas

Pemindah-Bukuan Buku Penerimaan Kas

Hubungan Akun Piutang Dagang dengan Buku Piutang

Daftar Piutang

Pembayaran Dimuka Biaya Pengiriman

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 8. BUKU PEMBELIAN, BUKU PENGELUARAN KAN DAN BUKU UTANG

Tujuan Pengajaran

Akun Khusus

Syarat Pembelian

Buku Pembelian

Kartu Utang

Pemindah-Bukuan dari Buku Pembelian

Pembelian Retur dan Pengurangan Harga

Buku Pengeluaran Kas

Pemindah-Bukuan dari Buku Pengeluaran Kas

Hubungan Akun Dagang dengan Buku Utang Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 9. NERACA LAJUR, JURNAL MPENYESUAIAN,DAN LAPORAN KEUANGAN

Tujuan Pengajaran

Neraca Saldo

Jurnal Penyesuaian

Pemakaian Beban Dibayar Dimuka

- Perlengkapan

- Asuransi Dibayar Dimuka

Pemakaian Aktiva Tetap

Pengakuan Beban Terutang

- Utang Gaji

- Utang Bunga

Koreksi Persediaan

Neraca Saldo Disesuaikan

Laporan Laba Rugi

- Penjualan Bersih

- Harga Pokok Penjualan

- Laba Bruto

- Beban Usaha

- Laba Usaha

- Pendapatan Lain-lain

- Beban Lain-lain

- Laba Bersih

Neraca

- Aktiva Lancar

- Kewajiban Lancar

- Kewajiban Jangka Panjang

- Modal

Laporan Perubahan Laba Ditahan

Neraca Persekutuan

Laporan Perubahan Modal Persekutuan

Laporan Keuangan Interim

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 10. JURNAL PENUTUP DAN JURNAL BALIK

Tujuan Pengajaran

Jurnal penutup

- Jurnal Penutup untuk Pendapatan

- Jurnal Penutup untuk Beban

- Jurnal Penutup untuk Ikhtisar Laba Rugi

- Jurnal Penutup untuk Dividen

Neraca Saldo Penutup

Jurnal Balik

Macam Jurnal Balik

- Beban Masih Harus Dibayar

- Beban Dibayar Dimuka

- Pendapatan Masih Harus Diterima

- Pendapatan Diterima Dimuka

- Persediaan dan Penyusutan

Koreksi Kesalahan

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 11. AKUNTANSI PERUSAHAAN PABRIK

Tujuan Pengajaran

Kegiatan Perusahaan Pabrik

Masalah Khusus

- Persediaan

- Biaya Pabrik

- Biaya Produksi

- Harga Pokok Produksi

Proses Akuntansi

- Bahan Baku

- Buruh Langsung

- Biaya Pabrikasi

- Persediaan dalam Proses

- Laporan Harga Pokok Produksi

Jurnal dan Buku Besar

- Pembelian Bahan Baku

- Pemakaian Buruh Langsung

- Pemakaian Biaya Pabrikasi

Neraca Lajur

- Jurnal Penyesuaian

Laporan Keuangan

- Laporan Harga Pokok Produksi

- Laporan Laba Rugi

- Neraca

Jurnal Penutup

Neraca Saldo Penutup dan Jurnal Balik

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 12. KAS DAN SURAT-SURAT BERHARGA

Tujuan Pengajaran

Penilaian dan Pelaporan Kas

Pengendalian Kas

- Anggaran Kas

- Penerimaan dan Pengeluaran Kas

Sistem Voucher

- Voucher

- Buku Voucher

- Buku Cek Keluar

- Arsip Voucher telah Dibayar

- Pemindah-Bukuan Kebuku Besar

Rekonsiliasi Bank

- Saldo Buku

- Saldo Bank

- Prosedur Rekonsiliasi

- Jurnal Penyesuaian

Dana Kas Kecil

- Pembentukan Dana Kas Kecil

- Bukti Kas Kecil

- Buku Kas Kecil

- Pertanggung Jawaban Dana Kas Kecil

Surat-surat Berharga

- Perolehan

- Penjualan

- Penerimaan Dividen

- Jurnal Penyesuaian

- Daftar Surat Berharga

- Istilah Baru

- Pertanyaan

- Latihan

- Soal

BAB 13. PIUTANG DAGANG

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Penilaian dan Pelaporan

Penyisihan Piutang Tak Tertagih

- Penyisihan atas Darsar Saldo Piutang

- Penyisihan atas Darsar Saldo Penjualan

Penghapusan Piutang

Penerimaan Piutang Dihapuskan

Umur Piutang

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 14. WESEL TAGIH

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Penilaian dan Pelaporan

Penarikan Wesel

Jatuh Tempo Wesel

Perhitungan Bunga

Penguangan Wesel

Penjualan Wesel

- Pendiskontan Wesel Tak Berbunga

- Pendiskontan Wesel Berbunga

Utang Bersyarat Pendiskotan Wesel

Penolakan Wesel

Daftar Wesel

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 15. PERDIAAN BARANG DAGANG (PENETAPAN HARGA POKOK)

Tujuan Pengajaran

Penilaian dan Pelaporan

Persediaan dalam Laporan Keuangan

Penetapan Harga Pokok Persediaan

- Metode FIFO

- Metode LIFO

- Metode Rata-rata

Pengaruh Perbedaan Metode Penetapan Harga Pokok

Metode Identifikasi Khusus

Metode Taksiran

- Metode Eceran

- Metode Laba Bruto

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

BAB 16. PERSEDIAAN BARANG DAGANG (PENILAIAN DAN PENCATATAN)

Tujuan Pengajaran

Harga Terendah Antara Harga Pokok dan Harga Pasar

System Pencatatan

Sistem Saldo Permanen

Kartu Stok

Harga Pokok Penjualan

- Penetapan Harga Pokok

- Metode EIFO

- Metode LIFO

- Metode Rata-rata

Daftar Persediaan

Beban Dibayar Dimuka

Pendapatan Masih Harus Diterima

Istilah Baru

Pertanyaan

Latihan

Soal

DAFTAR PUSTAKA

INDEKS

Akuntansi Suatu Pengantar Buku 2 Edisi 5 (Revisi) - Soemarso, S.R.

2016-07-21T00:17:00.002+07:00

Buku Akuntansi Suatu Pengantar Buku 2 Edisi 5 (Revisi)
Pengarang : Soemarso, S.R.
Penerbit : Salemba Empat
Detail Buku

Judul	:	AKUNTANSI SUATU PENGANTAR, Buku 2
Pengarang	:	Soemarso, S.R.
Penerbit	:	Salemba Empat
ISBN	:	978-979-691-184-1
Cetakan Ke	:	Edisi 5
Tahun Terbit	:	2010
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	474
Kertas Isi	:	CD
Cover	:	Soft
Ukuran	:	21 x 26 cm
Berat	:	850 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp. 134.900,-	discount 15%
Bayar	:	Rp. 114.665,-
Stock	:	Tersedia

DAFTAR ISI :

BAB 17. INVESTASI JANGKA PANJANG

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Investasi dalam Saham

Perusahaan Induk Tidak Dapat Melakukan Kontrol

Perusahaan Induk Dapat Melakukan Sebagian Kontrol

Investasi dalam Obligasi

Amortisasi Agio/Disagio

Penjualan Investasi dalam Obligasi

Penyishan Dana untuk Tujuan Jangka Panjang

Investasi Jangka Panjang Rupa-rupa

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 18. AKTIVA BERWUJUD (PEROLEHAN PENYUSUTAN, DAN PELAPORAN)

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Biaya Perolahan

Perolehan dengan Angsuran

Penyusutan

Metode Penyusutan

Penilaian dan Pelaporan

Buku Aktiva Tetap

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 19. AKTIVA TETAP BRWUJUD (PENARIKAN) DAN AKTIVA TAK BERWUJUD

Tujuan Pengajaran

Penjualan

Penukaran

Penghapusan

Aktiva Tetap Bernilai Kecil

Pengeluaran Modal

Pengeluaran Pendapatan

Aktiva Tak Berwujud

Amortisasi

Hak Pengusahaan Sumber Alam

Aktiva Lain-lain

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 20. KEWAJIBAN LANCAR

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Klasifikasi

Penilaian

Utang Dagang

Utang Wesel

- Penarikan

- Pembayaran

- Jurnal Penyesuaian

- Wesel Tak Terbayar

Utang Lain-lain

- Utang Beban

- Pendapatan Diterima Dimuka

- Utang Pajak

- Utang Kepada Pemegang Saham atau Perusahaan Afiliasi

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 21. UTANG OBLIGASI

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Agio dan Disagio

Pengeluaran Obligasi

Amortisasi Agio/Disagio

Penyajian dalam Neraca

Dana Pelunasan Obligasi

Penarikan Obligasi

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 22. PERSEKUTUAN (PENDIRIAN DAN PEMBAGIAN LABA)

Tujuan Pembelajaran

Pengertian

Pendirian

Tanggung Jawab Sekutu

Sector Modal

Pembagian Laba

Pembagian Rugi

Laporan Perubahan Modal

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 23. PERSEKUTUAN (PEMBUBARAN LIKUIDASI)

Tujuan Pengajaran

Pembubaran

Pembelian Hak Pemilikan

Penyetoran dalam Persekutuan

Goodwill dan Bonus

Pengunduran Diri Salah Satu Sekutu

Kematian Salah Satu Sekutu

Likuidasi

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 24. PERSEROAN TERBATAS (PENDIRIAN DAN PENYETORAN MODAL

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Pendirian

Modal Saham

Organisasi Perseroan

Setoran Modal

Penyajian

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 25. PERSEROAN TERBATAS (DIVIDEN DAN TRANSAKSI LAIN)

Tujuan Pengajaran

Pembagian Deviden

- Deviden Tunai

- Deviden Saham

Saham Diperoleh Kembali

Pemecahan Saham

Laba Dicadangkan

Laporan Perubahan Laba Ditahan

Penarikan Saham

Penukaran Saham

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 26. KOPERASI

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Pendirian

Organisasi

Permodalan

Sisa Hasil Usaha

- Bagiam SHU Anggota

Bunga Simpanan Suka Rela

Kartu Anggota

Laporan Keuangan

Anggota yang Berhenti

Pembubaran

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 27. PENETAPAN LABA PERIODIK

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Pendapatan

- Saat Penjualan

- Saat Pembayaran Diterima

- Saat Bagian Tahap Produksi Diselesaikan

- Saat Selesainya Produksi

- Standar Akuntansi

Beban

- Hubungan Langsung dengan Barang atau Jasa

- Hubungan dengan Waktu

Masalah Pisah Batas

Penyajian

Keuntungan dan Kerugian

Koreksi Masa Lalu

Perubahan Standar Akuntansi

Laba Per Saham

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 28. PERPAJAKAN

Tujuan Pengajaran

Pajak Perusahaan

- Pajak Penghasilan

Perhitungan

Pelunasan Pajak

- Potongan Pasal 22

- Potongan Pasal 23

- Kredit Pajak Pasal 24

- Angsuran Pajak 25

Pemotong Pajak

- Potongan Pasal 21

- Potongan Pasal 23

- Potongan Pasal 26

Pelunasan Akhir Tahun

Pajak Pertambahan Nilai

- Pajak Masukan

- Pajak Keluaran

- Penjualan Retur

- Pemberiam Cuma-Cuma

- Penyajian dalam Laporan Keuangan

Pajak Penjualan Barang Mewah

- Penjualan

- Pembelian

- Pelaporan

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 29. GAJI DAN UPAH

Tujuan Pengajaran

Imbalan Tenaga Kerja

Lembur

Jamsostek

Pajak Penghasilan

- Penghasilan

- Pengurangan

- Penghitungan

Pemotongan

- Karyawan Tetap

- Pensiun

- Imbalan Jasa

- Surat Pemberitahuan

Pencatatan

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 30. LAPORAN ARUS KAS

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Konsep Arus Kas

Aktivitas Operasi

- Kenaikan (Penurunan) Kas

- Pos Penangguhan

- Pos Akrual

- Transaksi Bukan Kas

- Pos Aktivitas Lain

- Arus Kas dan Operasi

Aktivitas Investasi

Aktivitas Pendanaan

- Utang Bank

- Utang Obligasi

- Beban Bunga

- Modal

- Arus Kas dari Pendanaan

Bentuk, Isi, dan Analisis

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 31. KERANGKA DASAR LAPORAN KEUANGAN

Tujuan Pengajaran

Kerangka Teori Akuntansi

Tujuan Akuntansi Keuangan

Konsep Akuntansi

- Ketentuan Akuntansi

- Kelangsungan Usaha

- Ukuran Utang

- Harga Pertukaran

- Periode Akuntansi

- Penetapan Beban dan Pendapatan

Ciri-ciri Kualitatif

- Dapat Dipahami

- Relevan

- Keandalan

- Daya Banding

Batasan Akuntansi

- Materialitas

- Biaya dan Manfaat

Prinsip Akuntansi

Prosedur Akuntansi

Praktik Akuntansi

Laporan Keuangan

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

BAB 32. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Tujuan Pengajaran

Pengertian

Makna dan Arah Perubahan

Analisis Horisontal

Analisis Vertikal

Analisis Ukuran Sama

Analisis Nisbah

- Analisis Likuiditas

- Analisis Solvabilitas

Analisis Aktivitas

Analisis Rentabilitas

Analisis Harga Pasar

Standar dalam Analisis Keuangan

Istilah Baru

Pertanyaan

Soal

DAFTAR PUSTAKA

Manajemen Keuangan Edisi 1 - Mamduh M. Hanafi

2016-07-20T23:52:00.001+07:00

Buku Manajemen Keuangan Edisi 1
Pengarang : Dr. Mamduh M. Hanafi, M.B.A.
Penerbit : BPFE
Detail Buku

Judul Buku	:	Manajemen Keuangan Edisi 1
Pengarang	:	Mamduh M. Hanafi, M.B.A.
Penerbit	:	BPFE
Cetakan	:	Ke-8
Tahun Terbit	:	2015
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	716
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 23
Berat	:	1100
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 121,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp 102,850
Stock	:	1

DAFTAR ISI

BAB 1. OVERVIEW MANAJEMEN KEUANGAN

Model Neraca Keuangan untuk Memahami Manajemen
Menciptakan Nilai: Meningkatkan Aliran Kas Masuk
Maksimimasi Keuntungan Versus Maksimisasi Nilai Sahara
Manajer dan Pasar Keuangan
Perusahaan Sebagai Serangkaian Kontrak
Topik yang Dicakup Buku Ini

Rangkuman

Pertanyaan Review

Problem

BAB 2. LAPORAN KEUANGAN

Laporan Keuangan
Analisis Laporan Keuangan
Economic Value Added (EVA)

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 3. PASAR KEUANGAN

Pasar Keuangan
Perantara Keuangan
Instrumen Keuangan

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 4. NILAI WAKTU UANG

Future Value
Nilai Sekarang (Present Value)
Tingkat Bunga Efektif
Aplikasi Nilai Waktu Uang

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

Lampiran-Lampiran

BAB 5. PENILAIAN SURAT BERHARGA

Penilaian Obligasi
Penilaian Saham
Saham Preferen
Penilaian Suatu Perusahaan

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 6. ANALISIS PENGANGGARAN MODAL (ANALISIS USULAN INVESTASI)

Menaksir Aliran Kas
Kriteria Penilaian Investasi

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 7. PENGANGGARAN MODAL: ISU LANJUTAN

Proyek dengan Usia Berbeda
Pengaruh Inflasi
Analisis Risiko Investasi

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 8. RETURN DAN RISIKO: PENDAHULUAN

Risiko Return: Perhitungan Dasar
Return dan Risiko dalam Konteks Portofolio
Set yang Efisien
Risiko dan Return Portofolio dengan Lebih dari Dua Aset
Model Indeks Tunggal

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 9. MODEL KESEIMBANGAN RISIKO DAN RETURN CAPITAL ASSET PRI[NCING MODEL

Hubungan Positif Antara Risiko dengan Return
Capital Asset Princing Model
Estimasi Beta (Risiko Sistematis)
Perubahan pads Garis SML
Perbandingan Model Indeks Tunggal dengan Model Markowitz . Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 10. ARBITRAGE PRICING THEORY, MODEL EMPIRIS, DAN PENGURAN EMPIRIS MODEL KESEIMBANGAN

Arbitrage Pricing Theory (APT)
Pengujian Model Keseimbangan
Model Empiris dan Model Tiga Faktor

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 11. BIAYA MODAL

Biaya Modal Rata-rata Tertimbang
Biaya Modal Marginal dan Biaya Modal Rata-rata
Lompatan dalam Biaya Modal Rata-rata Tertimbang dan Skedul Investasi
Pertimbangan Dinamis: Review Biaya Modal secara Regular
Menghitung Biaya Modal untuk J.C. Penney

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 12. TEORI STRUKTUR MODAL

Pendekatan Tradisional
Pendekatan Modigliani dan Miller (MM)
Teori Trade-Off dalam Struktur Modal
Model Miller dengan Pajak Perusahaan dan Personal
Pecking Order Theory
Teori Asimetri: Informasi dan Signaling
Teori Lainnya

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

Lampiran

BAB 13. KEPUTUSAN STRUKTUR MODAL

Konsep Leverage
Pendekatan EBIT-EPS
Rasio Coverage
Pendekatan Biaya Modal
Perbandingan dengan Struktur Modal Industri Perusahaan Lain ,
Standar dari Pihak Luar
Analisis Aliran Kas
Kombinasi
Pertimbangan Lainnya

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 14. ANALISIS INVESTASI LANJUTAN: PENDEKATAN ADJUSTED PRESENT VALUE

Metode Adjusted Present Value (APV)
Perbandingan APV dengan WACC
Menghitung Beta Unlevered

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 15. KEBIJAKSANAAN DIVIDEN

Tipe dan Cara Pembayaan Dividen
Kontroversi Kebijakan Dividen
Isi Informasi Dividen dan Efek Clientele
Teori Dividen Residual (Residual Theory of Dividen)
Beberapa Faktor dalam Kebijakan Dividen
Pembelian Sahara Kembali (Stock Repurchase), Dividen Sahara, dan Stock Split

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 16. EFISIENSI PASAR KEUANGAN

Pendahuluan
Kenapa Terjadi Pasar yang Efisien?
Efisiensi Pasar dan Beberapa Kategori Efisiensi Pasar
Bukti Empiris
So, Is Market Efficient? (Apakah Pasar Sudah Efisien?)

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 17. SUMBER PENDANAAN JANGKA PANJANG: SAHAM DAN MODAL VENTURA

Overview Sumber Pendanaan Jangka Panjang
Sahara
Modal Ventura

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 18. ‘SUMBER PENDANAAN JANGKA PANJANG: UTANG DAN SAHAM PREVEREN

Intermediasi dan Disintermediasi
Obligasi
Pinjaman dari Lembaga Keuangan
Sahara Preveren

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 19. SUMBER PENDANAAN: LEASING, PEGADAIAN DAN BANK ISLAM

Leasing
Pegadaian
Bank Islam

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 20. PERENCANAAN KEUANGAN

Anggaran Kas
Laporan Keuangan Proforma
Proforma Neraca dan Kebutuhan Dana

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 21. KEBIJAKAN MODAL KERJA

I . Pengertian Modal Kerja

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat Modal Kerja
Strategi Modal Kerja
Siklus Kas (Cash Conversion Cycle)
Memonitor Modal Kerja (Posisi Likuiditas)

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 22. MANAJEMEN KAS

Manajemen Kas
Mempercepat Pemasukan Kas dan Memperlambat Pengeluaran Kas
Menentukan Saldo Kas Optimal

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 23. MANAJEMEN PIUTANG DAGANG DAN PERSEDIAAN

Manajemen Piutang Dagang

Faktor yang Mempengaruhi Piutang
Kebijakan Piutang
Pengendalian Piutang

Manajemen Persediaan

Persediaan: Tipe, Manfaat, dan Biaya
Penentuan Saldo Persediaan Optimal: Model Ekonomic Order Quantity (EOQ)
Sistem Pengendalian Persediaan

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 24. PENDANAAN JANGKA PENDEK

Tipe Pendanaan Jangka Pendek
Pendanaan Spontan (Spontaneous Financing)
Pendanaan Tidak Spontan
Evaluasi Sumber Pendanaan Jangka Pendek

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 25. MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL

Perusahaan Multinasional
Lingkungan Perusahaan Multinasional
Keputusan Investasi Internasional
Keputusan Pendanaan Internasional
Pendanaan Jangka Pendek

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 26. RESTRUKTURISASI DAN KEBANGKRUTAN

Pengertian dan Definisi Kesulitan Keuangan dan Kebangkrutan
Penyebab Kesulitan Keuangan
Alternatif Perbaikan Kesulitan Keuangan
Prediksi Kebangkrutan

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 27. MERGER DAN AKUISISI

Takeover, Merger, dan Akuisisi: Pendahuluan
Implementasi dan Manajemen Merger dan Akuisisi
Merger dan Akuisisi yang Baik dan yang Tidak Baik.
Penilaian dalam Merger dan Akuisisi
Strategi dan Taktik Merger dan Akuisisi

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

BAB 28. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF

Forward
Futures
Opsi
Swap
Waran dan Obligasi Konvertibel

Rangkuman

Beberapa Istilah

Pertanyaan

Problem

DAFTAR PUSTAKA

Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi Edisi 4 - R. Agus Sartono

2016-07-20T23:47:00.002+07:00

Buku Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasi Edisi 4
Pengarang : Dr. R. Agus Sartono, M.B.A.
Penerbit : BPFE
Detail Buku

Judul Buku	:	Manajemen Keuangan – Teori dan Aplikasi Edisi 4
Pengarang	:	Dr. R. Agus Sartono, M.B.A.
Penerbit	:	BPFE
Cetakan	:	Ke-7
Tahun Terbit	:	2014
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	526
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	19 x 24
Berat	:	1000
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 129,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp 109,650
Stock	:	1

DAFTAR ISI

BAB 1. TUJUAN DAN FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN

Pendahuluan, 1; Manajemen Keuangan dan Disiplin Ilmu yang Lain, 2; Akuntansi, 3; Ilmu Ekonomi, 3; Pemasaran, Produksi dan Metode Kuantitatif, 4; Tujuan Manajemen Keuangan, 6; Maksimisasi Profit, 7; Memaksimumkan Kemakmuran Pemegang Saham melalui Maksimisasi Nilai Perusahaan, 8; Konflik Antarkelompok dalam Perusahaan (Agency Conflicts), 10; Pertanyaan, 13.

BAB 2. FUNGSI PASAR UANG DAN MODAL

Tiga Alternatif Bentuk Perusahaan, 15; Perusahaan Perseorangan, 16; Perusahaan Persekutuan, 16; Perseroan Terbatas, 17; Sistem Keuangan Secara Garis Besar, 17; Struktur Pasar Keuangan, 19; Pasar Uang, 20; Medium Term Loan (MTL), 21; Pasar Modal, 21; Pengertian dan Sejarah Pasar Modal di Indonesia, 23; Periode 1926-1966, 24; Periode 1967-1976, 24; Organisasi Pasar Modal di Indonesia, 25; Badan Pembina Pasar Modal, 27; Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM), 27; Bursa Efek, 27; Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (LPP), 28; Lembaga Wiring dan Penjamin MP), 28; Bank Kustodian, 28; Lembaga Penunjang Pasar Modal, 28; Perusahaan Penilai, 29; Akuntan Publik, 29; Notaris, 29; Konsultan Hukum, 30; Wali Amanat, 30; Penanggung, 30; Perantara Perdagangan Efek Pedagang Efek dan Biro Administrasi Efek, 30; Prosedur Go Publik, 31; Persyaratan Go Publik Melalui Bursa untuk Emisi Saham, 31; Untuk Emisi Obligasi, 31; Persyaratan Go Publik Melalui Bursa Paralel untuk Emisi Saham, 33; Mekanisme Perdagangan Saham, 33; Pasar Primer atau Pasar Perdana, 33; Pasar Primer atau Pasar Perdana, 33; Pasar Sekunder, 34; Perdagangan dengan Sistem Kol, 36; Perdagangan dengan Sistem Terus-Menerus, 36; Manfaat Pasar Modal, 38; Bagian Emiten, 38; Bagi Pemodal, 39; Bagi Lembaga Penunjang, 39; Bagi Pemerintah, 39; Proses Penilaian Surat Berharga, 40; Keuntungan yang Diisyaratkan dan Tingkat Bunga, 41; Pertanyaan, 44.

BAB 3. KONSEP NILAI WAKTU UANG

Nilai Kemudian (Future Value), 46; Nilai Kemudian Jika Bunga Dihitung Lebih Dart Satu Kali dalam Satu Periode, 49; Nilai Kemudian Anuitas, 51; Nilai Sekarang (Present Value), 53; Nilai Sekarang Apabila Bunga Dihitung Lebih dari Satu Kali dalam Satu Periode, 57; Nilai Sekarang Anuitas, 58; Penentuan Tingkat Bunga, 61; Amortisasi Pinjaman, 64; Pertanyaan, 66.

BAB 4. PENILAIAN SURAT BERHARGA

Return On Investment serta Penilaian Surat Berharga, 72; Saham dengan Model Pertumbuhan, 76; Model Pertumbuhan Satu Tahap, 76; Model Pertumbuhan Dua Tahap, 79; Model Pertumbuhan Tiga Tahap, 81; Nilai Intrinsik Versus Harga Pasar, 82; Price Earning Ratio dan Growth Opportunities, 86; Penilaian Sahara Preferen, 88; Penilaian Obligasi dengan Jatuh Tempo, 89; Obligasi tanpa Jatuh Tempo, 91; Pertanyaan, 95.

BAB 5. NILAI TAMBAH EKONOMIS DAN NILAI TAMBAH PASAR

Aset dan Kapital Operasional, 98; Laba Operasi Bersih Sesudah Pajak, 100; Aliran Kas Bebas (Fee

Cash Flow), 101; Market Value Added (WA) dan Economic Value Added (EVA), 103; Penilaian Perusahaan Keseluruhan, 105; Model Nilai Korporasi (Corporate Value Model), 106; Pertanyaan, 111.

BAB 6. ANALISIS RASIO KEUANGAN

Pembagian Analisis Rasio, 114; Rasio Keuangan dan Analisis Kesulitan Keuangan, 114; Rasio Likuiditas, 116; Rasio Aktivitas, 118; Financial Leverage, 120; Rasio Profitabilitas, 122; Masalah Inflasi dan Analisis Keuangan, 126; Analisis Indeks dan Common Size, 127; Pertanyaan, 131.

BAB 7. RISIKO INVESTASI DAN TEORI PORTOFOLIO

Distribusi Probabilitas, 141; Nilai yang Diharapkan dan Standar Devias! untuk Mengukur Risiko Portofolio, 143; Analisis Risiko Portofolio, 151; Koefisien Korelasi dan Kovarian, 154; Analisis Pemilihan Portofolio dan Capital Asset Princing Model (CAPM), 160; Portofolio yang Efisien, 162; Capital Asset Princing Model (CAPM), 168; Garis Pasar Modal, 170; Garis Pasar Sekuritas, 175; Pengukur‑

an Koefisien Beta (0), 177; Kritik terhadap CAPM, 180; Portofolio dengan Diversifikasi Global, 181;

Arbitrage Princing Theory (APT), 184, Pertanyaan, 185.

BAB 8. KONSEP PENILAIAN INVESTASI

Proyeksl Aliran Kas, 190; Metode Penilaian Investasi, 192; Average Rate of Return, 193; Payback Period, 193; Discounted Payback, 195; Net Present Value (NP%4, 195; Internal Rate of Return ORR), 198; Modified Internal Rate of Return (MIRK), 201; Profitability Index (PQ, 203; Investasi dengan Usia Ekonomis Berbeda, 203; Adjusted Present Value, 205; Pertimbangan Risiko dalam Investasi, 207; Multiple Internal Rate of Return, 208; Capital Rationing, 209; Inflasi dan Capital Budgeting, 210; Investasi Penggantian, 211; Investasi dengan Modal Pinjaman, 214; Optimal Capital Budgeting, 218; Pertanyaan, 221.

BAB 9. TEORI STRUKTUR MODAL

Pendekatan Laba Bersih (NO, Pendekatan Laba Operasi Bersih (NOD dan Pendekatan Tradisional, 228; Pendekatan Modighani-Miller (MM), 230; Pendekatan MM Tanpa Pajak, 231; A. Preposisi 1, 231; B. Preposisi 11, 234; C. Preposisi 111, 235; Pendekatan MM Apabila Ada Pajak, 236; A. Preposisi, 236; B. Preposisi II, 238; C. Preposisi 111, 239; Pendekatan Miller dengan Adanya Pajak Penghasilan Perusahaan dan Pajak Pendapatan Perseorangan, 242; Nilai Perusahaan, Biaya Modal dan Agency Costs, 246; Leverage Keuangan, Struktur Modal dan Laba per Lembar Saham, 250; Pertanyaan, 254.

BAB 10. ANALISIS LEVERAGE OPERASI DAN LEVERAGE KEUANGAN

Leverage dan Laporan Rugi-Laba, 257; Biaya Tetap dan Variabel, 259; Operating dan Financial Leverage, 260; Financial Risk dan Financial Leverage, 263; Combined Leverage dan Overall Risk, 267; Analisis Break-Even, 270; Beberapa Batasan Analisis Break-Even, 274; Analisis Break-Even dan Leverage. 275; Pertanyaan, 277.

BAB 11. KEBLJAKAN DEVIDEN

Teori Kebijakan Deviden, 282; Deviden Adalah Tidak Relevan, 282; Bird-In-The Hand Theory, 282; Tax Differential Theory, 285; Information Content Hypothesis, 289; Clientile Effect, 290; Kebijakan Divider dalam Praktek, 291; Pertimbangan Manajerial dalam Menentukan Deviden Payout Ratio, 292; (1) Kebutuhan Dana Perusahaan, 293; (2) Likuiditas, 293; (3) Kemampuan Meminjam, 293; (4) Keadaan Pernegang Saham, 294; (5) Stabilitas Deviden, 294; Stock Deviden, 295; Stock Split, 297; Repurchase of Stock, 297; Keuntungan dan Kelemahan Pembelian Kembali Saham (Stock Repurchase), 299; Pertanyaan, 300.

BAB 12. SUMBER DANA JANGKA MENENGAH

Term Loan dan Equipment Loan, 301; Pembiayaan Leasing, 304; Pihak-pihak yang Terlibat dalam Sewa Guna, 305; Klasifikasi Perusahaan, Sewa Guna, 305; Jenis-jenis Transaksi Sewa Guna (Leasing), 306; Finance Lease, 306; Direct Financial Lease, 307; Sale and Lease Back, 307; Leverage Lease, 307; Syndicated Lease, 308; Cross Border Lease, 308; Vendor Program, 308; Operating Lease, 309; Keunggulan-keunggulan Sewa Guna, 309; Metode Pembiayaan Sewa Guna (Lease Payment), 310; Perlakuan Akuntansi Atas Leasing, 315; Evaluasi oleh Lessee, 316; Evaluasi oleh Lessor, 318; Pertanyaan, 322.

BAB 13. SUMBER. DANA JANGKA PENDEK

Instrumen Utang Jangka Panjang, 324; Penilaian Warrant dan Convertible Bonds, 326; Kelebihan dan Kelemahan Long Term Debt, 328; Saham Preferen atau Preferred Stock, 329; Kelebihan clan Kelemahan Saham Preferen, 330; Saham Biasa atau Common Stock, 330; Kelebihan dan Kelemahan Saham Biasa, 331; Bond Refunding Analysis, 332; Pertanyaan, 335.

BAB 14. PERDAGANGAN OPSI

Apa yang Dimaksud dengan Opsi?, 338; Pentingnya Perdagangan Opsi, 340, Prosedur Perdagangan Opsi, 341; Faktor-faktor yang Menentukan Harga Opsi, 342; Opsi Beli (Call Option), 346; Opsi Jual (Put Option), 350; Strategi Kombinasi Opsi. 352; Penilaian Opsi dengan Model Black-Scholes, 358; Pertanyaan, 363.

BAB 15. MERGER DAN REORGANISASI

Jenis-jenis Merger dan Prosedur Merger, 366; Taktik Mempertahankan Dirt, 367; Financial Term of Exchange, 368; Earning, 368; Nilai Pasar, 371; Alasan Perusahaan Melakukan Merger, 373; Economies of Scale, 373; Memperbaiki Manajemen, 373; Penghematan Pajak, 374; Diversifikasi/Risk Reduction, 374; Meningkatkan Corporate Growth Rate, 374; Holding Companies, 375, Penciut-an Usaha, 375; Reorganisasi/Restrukturisasi, 376; Restrukturisasi Bisnis, 377; Restrukturisasi Keuangan, 378; Restrukturisasi Manajemen, 379; Restrukturisasi Organisasi, 379; Penentuan Nilai Penisahaan, 380; Pertanyaan, 382.

BAB 16. MANAJEMEN MODAL KERJA

Utang Jangka Pendek, 386; Penentuan Kebutuhan Modal Kerja, 390; Metode Keterikatan Dana, 390; Metode Perputaran Modal Kerja, 393; Keuntungan dan Kelemahan Pembiayaan Jangka Pendek, 395; Accrual Account, Utang Dagang dan Utang Bank, 396; Commercial Paper and Factoring, 399; Anjak Piutang (Factoring), 399; Pihak-pihak yang Terlibat dalam Anjak Piutang, 400; Disclosed (With Notification) Factoring, 401; Undisclosed (Without Notification) Factoring, 402; Resource (With-recourse) Factoring, 402; Nonrevourse (Without Recourse) Factoring, 403; Jasa-jasa Anjak Piutang, 403; Jasa Pembiayaan, 403; Jasa Nonpembiayaan, 403; Manfaat Anjak Piutang, 404; Jenis Anjak ,Piutang, 405; International Factoring, 405; Manfaat International Factoring, 407; Manfaat bagi Eksportir, 407; Manfaat Importir, 407; Biaya Anjak Piutang, 407; Piutang Risiko Anjak Piutang, 408; Penilaian Risiko Klien, 408;^, Risiko Nasabah, 409; Format Perjanjian Anjak Piutang, 410; Ketentuan-ketentuan Umum, 410; B. Keabsahan Piutang, 410; C. Pengalihan Risiko, 410; D. Pengalihan Piutang, 410; E. Notifikasi, 410; F. Syarat Pembayaran, 411; G. Perubahan Persyaratan, 411; H. Tanggung Jawab Klien alas Nasabah, 411; Konsep Modal Kerja No[, 411; Pertanyaan, 413.

BAB 17. MANAJEMEN KAS DAN SURAT BERHARGA

Risiko dan Tingkat Keuntungan, 416; Angaran (Budget) kas, 416; Manajemen Pengumpulan Dana, 418; Transfering Funds, 419: Concentration Banking, 420; Lock-Box System, 421; Pengendalian Pengeluaran, 422; Electronic Funds Transfer (EFT), 423; Menentukan Kas yang Optimal, 423; Model Persediaan, 424; Model Stockhastik, 426; Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Surat Berharga, 427; Investasi dalam Surat Berharga, 428; Pertanyaan, 429.

BAB 18. MANAJEMEN PIUTANG

Kebijakan Manajemen Piutang, 432; Standar Kredit, 432; Persyaratan Kredit, 433; Kebijakan Kredit dan Pengumpulan Piutang, 435; Evaluasi terhadap, Para Langganan, 436; Mengumpulkan dan Menganalisis Informasi, 437; Pertanyaan, 442.

BAB 19. MANAJEMEN PERSEDIAAN

Jenis Persediaan, 443; Akuntansi Persediaan, 444; Economical Order Quantity, 446; Reorder Point dan Persediaan Besi, 449; Potongan Harga, 451; Penentuan Persediaan Pengaman, 452; Pengendalian Sistem Persediaan, 453; Sistem Komputerisasi, 453; Sistem Just-In Time, 454; Out-Scourcing, 455; Sistem Pengendalian ABC, 455; Material Reqruitment Planning (MRP), 455; Pertanyaan, 456.

BAB 20, MANAJEMEN KEUANGAN UNTUK BISNIS NONLABA

Bisnis Laba Versus Bisnis Nonlaba, 457; Estimasi Biaya Modal, 458; Keputusan Struktur Modal, 460; Capital Budgeting, 461; Keputusan Pemenuhan Kebutuhan Dana (Financing Decision), 463; Pertanyaan, 464.

BAB 21. MANAJEMEN KEUANGAN MULTINASIONAL

Manajemen Keuangan Multinasional Versus Manajemen Keuangan Domestik, 466; Nilai Tukar (Exchange Rates), 467, Hedging di Forex Market, 472; International Capital Market, 474; Multinasional Capital Budgeting, 476; Manajemen Modal Kerja, 479; Pertanyaan, 480.

DAFTAR ISTILAH PENTING

LAMPIRAN TABEL

Manajemen Strategis - J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen

2016-07-18T13:33:00.002+07:00

MANAJEMEN STRATEGIS

Pengarang: J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen

Penerbit: Penerbit Andi

Detail Buku

Judul

	:	MANAJEMEN STRATEGIS
Pengarang	:	J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen
Penerbit	:	Penerbit Andi
Cetakan	:	cet. 1
Tahun Terbit	:	2010
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	580 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	15 x 23 cm
Berat	:	1000 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 108.000	diskon 15%
Bayar	:	Rp 91.800
Stock	:	1

DAFTAR ISI

BAGIAN 1 PENGANTAR KE MANAJEMEN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN BISNIS

BAB 1 PENDAHULUAN

Bidang ilmu manajemen strategis dan kebijakan bisnis

Awal perubahan strategis

Model manajemen strategis

Hirarki strategis

BAB 2 PENGAMBIL KEPUTUSAN STRATEGIS

Dewan komisaris perusahaan

Manajemen puncak

Pemeriksaan strategis

BAGIAN 2 PENGAMATAN LINGKUNGAN

BAB 3 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA DALAM MANAJEMEN STRATEGIS

Bisnis dan lingkungan

Isu-isu dalam tanggung jawab sosial dan etika

Etika

Tanggung jawab bisni

BAB 4 PENGAMATAN LINGKUANGAN DAN ANALISIS INDUSTRI

Pengamatan lingkungan

Analisis industri

Intelijen industri

Peramalan

Sintesis faktor-faktor strategis eksternal

BAB 5 PENGAMATAN DAN ANALISIS INTERNAL

Memandang perusahaan berdasarkan sumber daya

Pendekatan terhadap pengamatan dan analisis internal

Pengamatan lingkungan internal dengan analisis fungsional

Sintesis faktor-faktor strategis internal

BAGIAN 3 PERUMUSAN STRATEGI

BAB 6 PERUMUSAN STRATEGI: ANALISIS SITUASI DAN STRATEGI PERUSAHAAN

Analisis situasi

Meninjau misi dan tujuan perusahaan

Strategi korporasi

BAB 7 PERUMUSAN STRATEGI: STRATEGI FUNGSIONAL DAN BISNIS

Strategi bisnis

Strategis fungsional

Strategi- strategi yang harus dihindari

Pemilihan strategi terbaik

Pengembangan kebijakan

BAGIAN 4 IMPLEMENTASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI

BAB 8 IMPLEMENTASI STRATEGI: MENGORGANISASI TINDAKAN

Siapa yang akan mengimplementasikan strategi

Apa yang harus dilakukan

Bagaimana strategi diimplementasi

BAB 9 IMPLEMENTASI STRATEGI: PENATAAN STAF DAN PENGARAHAN

Penataan staf

Pengarahan

BAB 10 EVALUASI DAN PENGENDALIAN

Evaluasi dan pengendalian dalam manajemen strategis

Mengukur kinerja

Sistem informasi strategis

Berbagai masalh dalam mengukur kinerja

Manajemen insentif strategis

BAGIAN 5 MASALAH STRATEGIS LAINNYA

BAB 11 ISU-ISU STRATEGIS DALAM PERUSAHAAN MULTINASIONAL

Perusahaan multinasional

Perdagangan internasional

Isu-isu internasional dalam pengamatan lingkungan

Isu-isu internasional dalam perumusan strategi

Isu-isu internasional dalam implementasi strategi

Isu-isu internasional dalam evaluasi dan pengendalian

BA 12 ISU-ISU STRATEGIS DALAM MANAJEMEN TEKNOLOGI DAN INFORMASI

Peran manajemen strategis

Pengamatan lingkunan

Perumusan strategi

Implementasi strategi

Evaluasi dan pengendalian

BAB 13 ISU STRATEGIS DALAM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL

Arti penting perusahana kecil dan bisnis kewirausahaan

Manfaat manajemen strategis

Isu-isu dalam pengamatan lingkungan dan perumusan strategis

BAB 14 ISU-ISU STRATEGIS DALAM PERUSAHAAN NIRLABA

Mengapa nirlaba

Arti penting sumber penerimaan

Pengaruh berbagai kendala terhadap manajemen strategis

Strategi- strategi yang populer dalam organisasi nirlaba

BAGIAN 6 PENGANTAR KE ANALISIS KASUS

BAB 15 ANALISIS KASUS

Metode kasus

Kerangka untuk melakukan analisis kasus

Riset kepustakaan

Analisis keuangan

Menggunakan pemeriksaan strategi dalam analisis

TEORI-TEORI PSIKOLOGI SOSIAL - Prof. Dr. Sarlito Wirawan Sarwono

2016-05-21T17:10:00.000+07:00

Buku TEORI-TEORI PSIKOLOGI SOSIAL
Pengarang : Prof. Dr. Sarlito Wirawan Sarwono
Penerbit : Raja Grafindo

Detail Buku

Judul	:	TEORI-TEORI PSIKOLOGI SOSIAL
Pengarang	:	Prof. Dr. Sarlito Wirawan Sarwono
Penerbit	:	Rajawali Pers
ISBN	:	979-421-094-3
Cetakan Ke	:	14
Tahun Terbit	:	2010
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	xii + 256
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	13,5 x 20,5 cm
Berat	:	300 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp. 56.000	discount 15%
Bayar	:	Rp. 47.600
Stock	:	1

Baca Juga DAFTAR ISI :

BAB 1. PENDAHULUAN

Kedudukan Psikologi Sosial di Antara Ilmu-Ilmu Sosial Lainnya

Definisi-definisi Psikologi Sosial

Teori dalam Psikologi Sosial

Problem-problem yang Dihadapi dalam pembentukan Teori-Teori Psikologi Sosial

Isi Buku

BAB 2. ORIENTASI FAKTOR PENGUAT

Latar Belakang Sejarah

Beberapa Istilah dan Pengertian

Teori Rangsang-Balas untuk Menerangkan Sikap

Teori-teori Belajar Sosial dan Tiruan

Teori-teori Jual beli dengan penguat Sosial

BAB 3. ORIENTASI TEORI LAPANGAN

Latar Belakang Psikodinamika (Konsep-konsep Dasar teori Lapangan, Penerapan Teori Lewin, Kelebihan dan kekurangan Teori Lapangan)

Teori-teori Lapangan dan Psikologi Sosial

BAB 4. ORIENTASI KOGNITIF

Konsep Dasar Orientasi Kognitif

Teori-Teori Konsistensi Kognitif

BAB 5. ORIENTASI PSIKOANALISIS

Orientasi Psikoanalisis

Teori-teori yang Berdasarkan Psikoanalisis dalam Psikologi Sosial

BAB 6. PENDEKATAN-PENDEKATAN TRANSORIENTASIONAL

Teori-Teori Penilaian Sosial dan teori-teori Atribusi

Teori-teori Proses Kelompok

Teori Peran

BAB 7. PERBANDINGAN ANTAR TEORI-TEORI PSIKOLOGI SOSIAL

Skema Perbandingan

Teori Tentang Sikap

Teori Tentang Tingkah Laku dan Proses kelompok

Teori-teori tentang Hubungan Kekuasaan dan Otoritas

Teori-teori Hubungan dan Komunikasi Antarpribadi

Teori-Teori Persepsi Soaial dan Penilaian Sosial

Teori-Teori Proses Pengaruh Sosial

MINAT ? Hubungi ROBI: 0856 4233 2484 atau pin BB: 5A216342

SEKALI LAGI Kami baritahukan bahwa BUKU ASLI PENERBIT, jadi dijamin 100% HALAL dan BERKAH sob.
Terus Kunjungi TOKO BUKU SETIONO untuk update buku terbaru..

Bantu share produk kami sob, klik salah satu tombol di bawah ini =D
TERIMAKASIH atas KUNJUNGANNYA =)

PERANCANGAN KONTRAK & Memorandum of Understanding (MoU) - H. Salim HS., S.H., M.S

2016-05-05T16:51:00.002+07:00

Buku PERANCANGAN KONTRAK & Memorandum of Understanding (MoU)
Pengarang : H. Salim HS., S.H., M.S
Penerbit : Sinar Grafika

Detail Buku

Judul	:	PERANCANGAN KONTRAK DAN MEMORANDUM OF UNDERSTANDING
Pengarang	:	H. Salim HS., S.H., M.S
Penerbit	:	Sinar Grafika
Cetakan Ke	:	Cet. 4
Tahun Terbit	:	2008
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	230 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24 cm
Berat	:	300 hlm
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 60,500	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 51.425
Stock	:	1

Baca Juga DAFTAR ISI

BAB 1 PENGERTIAN DAN ASAS-ASAS DALAM PERANCANGAN KONTRAK

Istilah dan pengertian perancangan kontrak

Asas-asas hukum dalam perancangan kontrak

Sumber-sumber hukum perancangan kontrak

BAB 2 PENGERTIAN DAN FUNGSI KONTRAK

Istilah dan pengertian kontrak

Syarat-syarat sahnya kontrak

Bentuk-bentuk kontrak

Jenis-jenis kontrak

Fungsi kontrak

Biaya dalam pembuatan kontrak

Momentum terjadinya kontrak

BAB 3 TINJAUAN YURIDIS TENTANG AKTA

Istilah dan pengertian akta

Peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang akta

Jenis-jenis akta

Pejabat yang berwenang membuat akta autentik

Para pihak yang terkait dalam pembuatan akta

Kekuatan mengikat akta

Struktur akta

BAB 4 MEMORANDUM OF UNDERSTANDING

Istilah dan pengertian memorandum of understanding

Tempat pengaturan memorandum of understanding

Jenis-jenis memorandum of understanding

Tujuan dibuatnya memorandum of understanding

Para pihak dan objek memorandum of understanding

Kekuatan mengikat memorandum of understanding

Bentuk dan struktur memorandum of understanding

Jangka waktu berlakunya memorandum of understanding

BAB 5 PRINSIP DAN FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PERANCANGAN KONTRAK

Prinsip-prinsip dalam perancangan kontrak

Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam perancangan kontrak

BAB 6 TAHAP-TAHAP DALAM PERANCANGAN KONTRAK

Pra perancangan kontrak

Tahap perancangan kontrak

Pasca perancangan kontrak

BAB 7 STRUKTUR DAN ANATOMI KONTRAK

Pengantar

Judul kontrak

Pembukaan kontrak

Komparisi

Latar belakang

Definisi

Pengaturan hak dan kewajiban

Domisili

Keadaam memaksa

Kelalaian dan pengakhiran kontrak

Pola penyelesaian sengketa

Penutup

Tanda tangan

PENGUKURAN TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN - Prof. J. Supranto, M.A., Apu

2016-05-05T16:49:00.003+07:00

Buku PENGUKURAN TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN
Pengarang : Prof. J. Supranto, M.A., Apu
Penerbit : Rineka Cipta

Detail Buku

Judul	:	PENGUKURAN TINGKAT KEPUASAN PELANGGAN
Pengarang	:	Prof. J. Supranto, M.A., Apu
Penerbit	:	Rineka Cipta
Cetakan Ke	:	Cet. 4
Tahun Terbit	:	2011
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	300 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	14 x 21 cm
Berat	:	300 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 62,000	diskon 15%
Bayar	:	Rp 52,700
Stock	:	1

Baca Juga DAFTAR ISI

BAB 1 PENDAHULUAN

Pentingnya pengukuran tingkat kepusan pelanggan

Modal pengembangan dan penggunaan kuesioner kepuasan pelanggan

BAB 2 MENENTUKAN KEBUTUHAN PELANGGAN

Pentingnya mengenali dimensi atau karakteristik produk

Pengembangan dimensi mutu

Pendekatan insiden krisis

Menghasilkan insiden kritis

Mutu proses kategorisasi

Kelengkapan kebutuhan pelanggan

BAB 3 MENILAI PERSEPSI DAN SIKAP PELANGGAN

Pendahuluan

Arti persepsi dan sikap pelanggan

Keandalan/reliabilitas

Perkiraan skala dengan keandalan tinggi

Manfaat skala dengan keandalan tinggi

Factor-faktor yang memengaruhi keandalan

Perlunya butir ganda dalam pengukuran

Validitas

BAB 4 CARA PEMENTUKAN KUESIONER KEPUASAN PELANGGAN

Menentukan pertanyaan

Karakteristik

Format jawaban

Pengenalan daftar pertanyaan kepuasan pelanggan

BAB 5 CONTOH-CONTOH PEMBENTUKAN KUESIONER KEPUASAN PELANGGAN

Unit fasilitas

Industry bank

Industry mobil

Departemen pendukung statistic

Penggunaan kuesioner pelanggan

Grafik kendali

Grafik kendali atau control chart untuk data atribut

Grafik kendali untuk data variable

Perbandingan organisasi

Menentukan keefektifan intervensi program

Pertanyaan tambahan

Kesimpulan

BAB 6 PENGANTAR UNTUK LAMPIRAN

Lampiran a dan b

Lampiran c

Lampiran d, meliputi frekuensi persentase, probabilitas, histogram dan distribusi

Lampiran e, tentang statistic deskriptif

Lampiran f, statistic, parameter dan distribusi

Lampiran g, pengambilan keputusan dan pengujian hipotesis

Lampiran h, uji t

Lampiran I, analisis varian

Lampiran j, analisis regresi

Lampiran k, analisis factor

BAB 7 CONTOH PENELITIAN TINGKAT KEPENTINGAN DAN

KEPUASAN PELANGGAN PENUMPANG PERUSAHAAN PENERBANGAN “X”

Landasan teori

Metodologi penelitian

Analisis dan pembahasan setiap factor

Kesimpulan dan saran

PENGANTAR BISNIS Pengelolaan Bisnis dalam Era Globalisasi - Pandji Anoraga, S.E., M.M

2016-05-05T16:29:00.002+07:00

Buku PENGANTAR BISNIS Pengelolaan Bisnis dalam Era Globalisasi
Pengarang : Pandji Anoraga, S.E., M.M
Penerbit : Rineka Cipta

Detail buku

Judul	:	PENGANTAR BISNIS
Pengarang	:	Pandji Anoraga, S.E., M.M
Penerbit	:	Rineka Cipta
Cetakan Ke	:	Cet. 2
Tahun Terbit	:	2011
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	397 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24 cm
Berat	:	400 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 100,000	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 85,000
Stock	:	1

Baca Juga DAFTAR ISI

BAGIAN 1. DASAR-DASAR BISNIS

BAB 1 BISNIS: SUATU PENGANTAR

Mengapa perlu belajar bisnis?

Pengertian bisnis dan ekonomi

Peran manusia dalam bisnis

Tujuan bisnis

Identifikasi peluang bisnis

Mengembangkan rencana bisnis

System ekonomi

BAB 2 KEWIRAUSAHAAN

Pengertian kewirausahaan

Ciri-ciri kewirausahaan

Arti penting kewirausahaan

Jenis-jenis wirausaha

Kiat bagi calon kewirausahaan yang sukses

BAB 3 USAHA KECIL DAN PENGEMBANGNYA

Pengertian usaha kecil

Bidang usaha yang dapat dimasuki usaha kecil

Permasalaha yang dihadapi usaha kecil

Upaya pengembangan usha kecil

Peluang usaha bagi usaha kecil

BAB 4 MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

Perusahaan perseorangan

Fimra

Perseroaan komanditer

Perseroaan teratas

Badan usaha milik Negara

Bentuk perusahaan lainnya

BAB 5 ETIKA BISNIS

Pengertian etika bisnis

Aspek perubahan social yang perlu dicermati

Pengaruh kegiatan bisnis dengan perubahan social

Prinsip-prinsip etika dan perilaku bisnis

Cara-cara mempertahankan standar etika

Tanggung jawab perusahaan

BAB 6 BUDAYA PERUSAHAAN

Pengertian budaya perusahaan

Unsur-unsur pembentuk budaya perusahaan

Peran pemimpin/ manajemen puncak

Keterkaitan budaya perusahaan dan strategi

BAGIAN 2 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

BAB 7 DASAR-DASAR MANAJEMEN

Pengertian manajemen

Fungsi manajemen

Manajemen berdasarkan sasaran

Pengambilan keputusan

BAB 8 ORGANISASI

Pengertian dan ruang lingkup organisasi

Teori organisasi

Asas, fungsi dan tipe organisasi

BAGAIN 3 MANAJEMEN FUNGSIONAL

BAB 9 MANAJEMEN PEMASARAN

Pengertian pemasaran

Pengertian manajemen pemasaran

Perilaku konsumen

Strategi pemasaran

Daur hidup produk

Bauran pemasaran

Pemasaran internasional

BAB 10 MANAJEMEN KEUANGAN

Pengertian manajemen keuangan

Fungsi manajemen keuangan

Sumer dan penggunaan data

Pasar modal

Instrument pasar modal

BAB 11 MANAJEMEN SDM

Pengertian SDM

Aktivitas manajemen SDM

Keunggulan bersaing melalui SDM

Analisis jabatan

Penarikan tenaga kerja

Teori motivasi

Pengertian kewrja

Pengambangaan karier

BAB 12 MANAJEMEN PRODUKSI DNA OPERASI

Pengertian produksi dan operasi

Ruang lingkup manajemen produksi dan operasi

Penentuan lokasi pabrik

Pengendalian persediaan

Pengawasan kualitas

BAGIAN 4 PENDUKUNG BISNIS

BAB 13 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Pengertian system informasi manajemen

Fungsi system infrmasi manajemen

Konsep system informasi manajemen

Tingkat informasi manajemen

Peranan SIM dalam pengambilan keputusan

Data dan informasi

Computer

Computer dan bisnis

BAB 14 MANAJEMEN RISIKO

Pengertian risiko

Risiko spekulatif dan risiko murni

Sumber risiko

BAB 15 UANG DAN PERBANKAN

Pengertian dan fungsi uang

Alas an menyimpan uang

Jenis-jenis uang

Usaha-usaha lembaga keuangan

BAB 16 AKUNTANSI

Pengertian dan ruang lingkup akuntansi

Analisis laporan keuangan

Analisis rasio keuangan

BAGIAN 5 PENGEMBANGAN BISNIS

BAB 17 PERUSHAAAN MULTINASIONAL

Pengertian perusahaan multinasional

Bentuk badan hokum

Kegiatan bisnis perusahan multinasional

Dampak investasi langsung oleh perusahana multinasional

Keunggulan perusahaan multinasional

Peranan perusahaan multinasional dalam alih teknologi

BAB 18 STRATEGI BERSAING DALAM BISNIS

Pengertian strategi

Keunggulan kompetitif unit bisnis

Keunggulan kompetitif generic

Dampak internasionalisasi

Strategi dalam industry global

Faktror-faktor yang mempengaruhi persaingan global

Strategi dalam bisnis yang menurun

PENGANGGARAN PERUSAHAAN Edisi 3 - M. Nafarin

2016-05-05T16:18:00.000+07:00

Buku PENGANGGARAN PERUSAHAAN Edisi 3
Pengarang : M. Nafarin
Penerbit : Salemba Empat

Detail Buku

Judul	:	PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Pengarang	:	M. Nafarin
Penerbit	:	Salemba Empat
Cetakan Ke	:	Cet. 1
Tahun Terbit	:	2013
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	820 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24 cm
Berat	:	1200 gram
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 192,900	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 163.965
Stock	:	1

Baca Juga DAFTAR ISI

BAGIAN 1 KONSEP DASAR PENGANGGARAN

BAB 1 PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Perencanaan

Penganggaran perusahaan

Tujuan dan manfaat anggaran

BAB 2 FUNGSI DAN JENIS ANGGARAN

Fungsi anggaran

Jenis anggaran

BAB 3 KERANCUAAN PENGINDONESIAAN ISTILAH AKUNTANSI

Kerancuan istilah dalam akuntansi

Istilah dalam neraca

Istilah dalam anggaran laba rugi

Periode tertentu dan saat tertentu

Anggaran kas dan anggaran perubahan modal kerja

BAGIAN 2 RAMALAN JUALAN

BAB 4 ANALISIS TREN

Metode ramalan jualan

Analsiis tren garis lurus

Analisis tren bukan garis lurus

BAB 5 ANALISIS REGRESI

Analisis regresi sederhana

Analisis regresi berganda

BAGIAN 3 PENYUSUNAN ANGGARAN OPERASIONAL

BAB 6 PENYUSUNAN ANGGARAN JUALAN

Pengertian dan manfaat anggaran jualan

Penyusunan anggaran jualan

BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUK

Pengertian anggaran produk

Penyusunan anggaran produk

BAB 8 PENYUSUNAN ANGGARAN BAHAN BAKU

Pengertian dan tujuan penyusunan anggaran bahan baku

Penyusunan anggaran bahan baku

BAB 9 PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA KONVERSI DAN ANGGARAN BEBAN USAHA

Penyusunan anggaran biaya tenaga kerja langsung

Penyusunan anggaran biaya overhead pabrik

Penyusunan anggaran beban usaha

BAGIAN 4 PENYUSUNAN ANGGARAN KEUANGAN

BAB 10 PENYUSUNAN ANGGARAN SEDIAAN

Pengertian sediaan dan faktor yang memengaruhi

Penyusunan anggaran sediaan produk

Penyusunan anggaran sediaan bahan baku

Penyusunan anggaran sediaan barang dagangan

BAB 11 PENYUSUNAN ANGGARAN PIUTANG

Jenis dan manfaat anggaran piutang

Faktor yang memengaruhi anggaran piutang

Ilustrasi penyusunan anggaran piutang

BAB 12 PENYUSUNAN ANGGARAN KAS

Pengertian anggaran kas

Pendekatan dalam penyusunan anggaran kas

Penyusunan anggaran kas

BAB 13 PENYUSUNAN ANGGARAN UTANG DAN MODAL

Jenis utang dan manfaatnya

Faktor yang memengaruhi anggaran utang

Ilustrasi penyusunan anggaran utang

Penyusunan anggaran modal

BAGIAN 5 PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF

BAB 14 PENYUSUNAN ANGGARAN JANGKA PANJANG

Pengertian anggaran jangka panjang

Penyusunan anggaran jangka panjang

Perhitungan arus kas masuk bersih

Metode penilaian usul investasi

Penggunaan metode nilai sekarang bersih

Analsisi risiko dalam keputusan investasi

BAB 15 PENYUSUNAN ANGGARAN JANGKA PENDEK

Data penyusunan anggaran jangka pendek

Penyusunan anggaran operasional

Rencana penambahan modal

Penyusunan anggaran keuangan

Penagwasan anggaran

BAGIAN 6 PENYUSUNAN ANGGARAN TETAP DAN ANGGARAN VARIABEL

BAB 16 PENYUSUNAN ANGGARAN KONVENSIONAL

Pengertian pengharga pokokan penuh dan variabel

Metde pemisahan biaya semivaribale

Metode unit ekuivalen produk

Penyusunan anggaran konvensional

Analisis selisih

BAB 17 MANFAAT ANGGARAN VARIABEL

Perencanaan laba jangka pendek

Pengambilan keputusan

BAB 18 PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS AKTIVITAS

Manajemen berbasis aktivitas

Konsep dasar penganggaran berbasis aktivitas

Ukuran kinerja keuangan

Penyusunan anggaran tetap berbasis aktivitas

BAB 19 PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN DAGANG

Penyusunan anggaran tetap

Penyusunan anggaran variabel

Analisis selisih

BAB 20 PENYUSUNAN ANGARAN PERUSAHAAN JASA

Penyusunan anggaran perusahaan jasa perbankan

Penyusunan v perusahaan jasa lainnya

BAGAIN 7 ANALISIS KEUANGAN DALAM PENGANGGARAN

BAB 21 ANALISIS RASIO DAN MASA RESESI

Analisis rasio

Analisis masa resesi

BAB 22 NILAI TAMBAH EKONOMI

Pengertian laba

Nilai tambah ekonomi

PASAR FINANSIAL DAN LEMBAGA-LEMBAGA FINANSIAL - Drs. Herman Darmawi

2016-05-05T16:15:00.000+07:00

Buku PASAR FINANSIAL DAN LEMBAGA-LEMBAGA FINANSIAL
Pengarang : Drs. Herman Darmawi
Penerbit : Bumi Aksara

Detail Buku

Judul	:	PASAR FINANSIAL DAN LEMBAGA-LEMBAGA FINANSIAL
Pengarang	:	Drs. Herman Darmawi
Penerbit	:	Sinar Grafika
Cetakan Ke	:	Cet. 1
Tahun Terbit	:	2006
Bahasa	:	Indonesia
Jumlah Halaman	:	247 hlm
Kertas Isi	:	HVS
Cover	:	Soft
Ukuran	:	16 x 24 cm
Berat	:	200 graM
Kondisi	:	Baru
Harga	:	Rp 71,000	diskon 15 %
Bayar	:	Rp 60.350
Stock	:	1

Baca jUga DAFTAR ISI

BAB 1 PENDAHULUAN

BAB 2 SISTEM FINANSIAL

Pengertian system

Karakteristik dasar system

System dan model

Arus yang terjadi dalam perekonomian

System finansial

Peranan lembaga finansial dalam ekonomi

Komponen system finansial

BAB 3 ASET FINANSIAL

Pengertian asset finansial

Macam-macam dan fungsi asset finansial

Harga dan risiko asset finansial

Valuta merupakan asset finansial paling penting

Dana

BAB 4 PASAR FINANSIAL

Pasar finansial dalam system finansial

Pelaku pasar finansial

Fungsi ekonomi pasar finansial

Klasifikasi pasar finansial

Pasar finansial derivative

Faktor pendoronng terjadinya globalisasi pasar finansial

Klasifikasi pasar finansial global

Perbandingan antarpasar finansial

BAB 5 LEMBAGA-LEMBAGA FINANSIAL

Lembaga perantara finansial

Lembaga finansial di Indonesia

Deskripsi singkat lembaga-lembaga finansial bukan bank

BAB 6 STRUKTUR SISTEM PERBANKAN

Struktur perbankan

Risiko usaha perbankan

Pengawasan pemerintah

Nilai indicator untuk menilai kesehatan bank

Macam-macam bank

Bentuk hokum bank umum

Pembayaran internasional melalui perbankan koresponden

Perbankan koresponden

System moneter

System keuangan mikro

BAB 7 LEMBAGA PERBANKAN

Peranan dan fungsi bank umum

Jenis usaha bank di Indonesia

Evolusi pertumbuhan uang dan perbankan

BAB 8 BANK SENTRAL DAN KEBIJAKAN MONETER

Instrument kebijakan moneter

Operasi pasar terbuka

Pasar terbuka dengan persetujuan pembelian kembali

Suku bunga diskonto

Dampak suku bunga terhadap uang beredar

Pengendalian jumlah uang beredar melalui system perbankan

Uang dan agregat moneter

Pengandaan uang beredar

Proses peredaran uang dalam perekonomian terbuka

Konflik antara variable kebijaksanaan moneter bisa terjadi

BAB 9 BANK SYARIAH

Prinsip operasi bank syariah

Produk-produk bank syariah

Penanaman dana

Dewan syariah

Bank muamalat

BAB 10 PASAR UANG DAN INSTRUMEN PASAR UANG

Fungsi pasar uang

Peserta pasar uang

Mengapa diperlukan pasar uang

Instrument pasar uang

Instrument pasar uang Indonesia

Ketentuan bank Indonesia tentang surat berharga komersial

BAB 11 PASAR MODAL

Pelaku pasar modal

Perdagangan dalam pasar modal

Bursa efek Jakarta

BAB 12 PENGATURAN PEMERINTAH TERHADAP PASAR FINANSIAL DAN LEMBAGA FINANSIAL

Tujuan pembuatan peraturan

Bentuk-bentuk peraturan

Deregulasi dan reformasi peraturan

Kebijaksanaan uang ketat

BAB 13 PASAR VALUTA ASING

Pengertian

Latar belakang keberadaan pasar valuta asing

Peserta dalam pasar valuta asing

Mekanisme transaksi valuta asing

Bentuk transaksi

Cara mendapatkan swap points

Manfaat currency swaps jangka panjang

BAB 14 RISIKO PERDAGANGAN VALUTA ASING

Macam risiko perdagangan valuta asing

Prakiraan gerakan kurs

Manajemen valuta asing

Perbankan yang informative

BAB 15 PRODUK DERIVATIF

Jenis produk derivative

Faktor-faktor pendorong berkembangnya produk derivative

Pengguna produk derivative

Risiko derivative

Beberapa catatan penggunaan derivative di bidang finansial

Analisis teknis versus analisis fundamental

BAB 16 PERANAN TINGKAT BUNGA DALAM SISTEM FINANSIAL

Fungsi tingkat bunga dalam perekonomian

Teori tingkat bunga

Mengukur tingkat bunga

Beberapa pengertian tingkat bunga

BAB 17 ANALISIS PERGERAKAN TINGKAT BUNGA

Peranan pemerintah dalam pengendalian tingkat bunga

Peranan tingkat suku bunga bank dalam perekonomian nasional

Hubungan tingkat bunga dan ICOR

Metode analisis tingkat bunga

Tinjauan tingkat bunga di Indonesia

BAB 18 SEWA GUNA USAHA

Pihak yang terlibat dalam leasing

Perbedaan leasing dengan penyewaan

Perbedaan leasing dengan perjanjian sewa beli dan jual beli angsuran

Keuntungan leasing sebagai alterantif pembiayaan

Teknik-teknik pembiayaan leasing

BAB 19 FAVTORING

Mekanisme kegiatan factoring

Organisasi perusahaan factoring

Macam jenis kontrak factoring

Manfaat factoring dalam perdagangan internasional

Prospek perkembangan perusahaan factoring

BAB 20 LEMBAGA DANA PENSIUN

Anuitas

Metode pembayaran manfaat pensiun

Penyelenggaraan program pension

BAB 21 MODAL VENTURA

Pengaruh modal ventura

Bagaimana memilih perusahaan modal ventura

Struktur modal ventura

BAB 22 LEMBAGA REKSADANA

Keuntungan lembaga reksadana bagi investor/ pemilik dana

Macam reksadana

Pedoman menilai reksadana

Mendirikan perusahaan reksadana

Sumber penghasilan

Pengembangan produk

Penilaian reksadana yang baru beroperasi