Tomocross

ブログお引越しのお知らせ

2010-10-06T06:21:00.002+09:00

突然ですが、ブログをお引越しします。
新しいブログはこちらです。

http://tomoyaw.tumblr.com/

6日目

2010-10-06T06:20:00.000+09:00

今日はWest Yellowstoneを旅立って、Jacksonholeに向かいます。途中にある、Grand Taten National Parkは、一番きれいなNational Parkときいているし、また天気予報もはれなので、ばっちりな写真を期待していました。

しかし、天気予報ははずれもはずれ。雨がずっとふっています。Grand tatenは山脈に雪が残っていて、そのきれいな尾根が、湖に反射して、ちょうどシンメトリーな風景が浮かび上がるはずでした。曇っているし、山頂は雲で隠れていて、どうもうまく見れませんでした。あとでレンタカーのスタッフに話を聞いたら、どうもこの季節は、雨の多い天気だそうです。2年前の冬には、60フィートの雪が積もって、晴れた日が1日もなかった月もあったとか。それに比べれば、まだましよ、って感じでした。

Jacksonholeを探検し、西部の街のようなそんな景色を垣間見ることができました。

5日目

2010-10-06T06:19:00.000+09:00

昨日断念したMorning Gloryのトレッキングに挑戦です。いつものとおりold faithfulに向かうと、川にSwanがいるじゃないですか。いつもみていた景色もまた、動物がいると違うものです。さらに進むと今度は、Bisonが道端を横切っています。間近まで近づくとすごい迫力です。今日は動物日和です。Old faithfulに到着していよいよトレッキングです。ここ数日T-Stormの予報でなかなか断念していましたが、今日がYellowstoneで過ごす最後の日なので、雨にぬられても大丈夫な格好で臨みました。カバンには、さらにポンチョと傘も常備しています。歩いて行くとあちこちでもこもこした煙とともに間欠泉があります。恐竜の時代のアニメにでてきそうな光景です。うちの娘も、サラミやおにぎりに釣られながら、最後には得意のおんぶでなんとかMorning Gloryに到着しました。

Morning Gloryは本当に綺麗です。多少小さめではありますが、一番きれいなところでした。

4日目

2010-10-06T06:18:00.000+09:00

今日は、動物をもっとみようと朝早くにでました。ところが道路工事の影響で、8時にならないと道が開かないとのこと。しかたがないので、Norrisで、間欠泉をみることにしました。娘を連れてちょっとトレッキング。すると、いきなり野うさぎがでてきました。間欠泉前のちょっとしたおどろきです。娘も喜んで追いかけていました。Norrisの間欠泉は、地面がオレンジやグリーンに変色して、まるでムンクの叫びのような背景色が行き渡っていました。ちょっと不思議な光景です。その後、Biscutti BasinのところでSaphire Poolを見た後、さらに、一昨日に見れなかったOld FaithfulにあるMorning Gloryをみることにしました。ところが、Morning Gloryにいくには、4km歩かなければ辿りつかないとのこと。雨がふりそうな中、子供をおんぶしていくのは、さすがに無理だと判断し、翌日に断念することにしました。

代わりに、Grand Canyon of Yellowstoneにいくことに。湖を越えて反対側にまわると、駐車場にエルクを発見。角がかっこいい。勇ましい姿で立っていました。Grand CanyonもArizonaのものとはまた違って、色合いが鮮やかでこっちのほうが綺麗でした。迫力でいえば、Arizonaでしょうが。

3日目

2010-10-06T06:16:00.000+09:00

今日は北にあるmammoth hot springを見に行くことにしました。途中deerやbisonを見ながら目的地に向かうことに。昨日は雨であまり動物が見られませんでしたが、今日は晴れているせいか、多くの動物たちをみることができました。mammoth hot springは、白い石灰岩でできた段々畑のような場所ですが、身近でみると、不思議な形をしています。とても自然でできたような形にみえません。途中、娘の手に刺がはいってmedical centerで相談するといったアクシデントもありましたが、無事にいってくることができました。帰る途中にグレズリーに遭遇。普通にみるとかなりでかいです。山道の途中だったのに、お構いなしに、みんな車をとめて見入っていました。そのせいで大渋滞になっていましたが。今日はランドリーを使いたいので早めに帰宅しました。

West Yellowstoneでは、IMAXシアターに立ち寄って、Yellowstoneの映画をみました。半分は歴史、半分は間欠泉にまつわる科学の話でしたが、一番驚いたのは、うちの娘が多少声を出しながらも、静かに座ってみていたことです。これなら映画もみにいけるんじゃないかと思ってしまいました。

http://www.yellowstoneparknet.com/mammoth_hot_springs/

2日目

2010-10-06T01:50:00.000+09:00

Yellowstoneへ行く前にまずは朝食。motelのおばさんに教えてもらったパンケーキ屋さんに入りました。ここでたべたパンケーキが本当に美味しい。多分、いままで食べたアメリカでの食事でベスト3に入るおいしさです。満足した食事をとって、ではYellowstoneへ。まずはold faithful geyserへ向かうことに。Yellowstoneに入ると、そこはまるで別世界。恐竜がでてきてもおかしくないような光景です。景色も草原のような場所からいきなり、山岳地帯に入ったり、また森の中に入ったような感じになったりと、景色が様々と変わります。それぞれに趣があって、写真を撮りまくります。向かう途中、鹿の群れに遭遇。人間に慣れているようで、数十メートルまで近づいても、気にしない様子。鹿をバックに娘の写真をとりました。

Old faithful geyserにつく頃には、もうお昼に。visitor centerで噴出時間を調べてからお昼ととろうと思ったら、ちょうどいいタイミングで噴出することが判明。急いで向かいます。10分も待たないでexplosionを体験することができました。と同時に、T-Stormがくることがわかり、お昼で休んでいると、外は大雨に。Trailを回ろうとしましたが、この大雨ではどうにもならないので、とりあえず車にもどって近くのGeyserまで観に行くことに。いくらまっても雨はやまないので、結局Lake方面までいって、WestYellowstoneにもどることになりました。戻る途中、Bisonに遭遇。200kgはありそうなでかいbisonが車の目の前を横切って歩いて行きました。娘も大興奮でみていました。

http://en.wikipedia.org/wiki/Yellowstone_National_Park

http://en.wikipedia.org/wiki/Old_Faithful

Yellowstone 初日

2010-10-06T01:49:00.000+09:00

Jacksonhole

19時半に空港到着。周りに何もない。ほんとカウボーイの世界に降り立った気分です。レンタカー屋さんに移動する途中でバッファローの群れと遭遇。普通にいます。その奥はインディアンの居住区だとか。車道の隣に自転車で走れるところもあって、自転車で旅行するのも楽しそうですね。着いたら雨が降ったりやんだりしていたので、きれいな虹も見ることができました。ちょっとしたラッキーです。

レンタカーのあるJacksonholeから本日泊まるホテルのあるWest Yellowstoneまで移動することに。およそ2時間のドライブです。山道もあり、またアメリカならではのまっすぐな道もあり、でも周りが暗すぎて、ちょっと不安でしたが、無事2時間ドライブしてホテルに到着しました。

Entreprenurs

2010-09-17T12:38:00.002+09:00

今日はクラスメートのビジネスコンテストのファイナルピッチの発表がありました。彼の素晴らしいところは、周りを巻き込む強さです。彼は非常に愛嬌があるので、すぐに誰とでも仲良くなれてしまうのは本当に見習うべきところだと思います。プレゼンでも、そういった周りをモチベートさせていくようなパッションを感じました。残念ながら、優勝することはできませんでしたが、よいプレゼンテーションだったと思います。

同時に、ゲストスピーカーによるプレゼンテーションがありました。アントレプレナーとして活躍している方でしたが、この方のプレゼンテーションは圧巻でした。英語で聞き取りにくいところもありましたが、それ以上に周りをモチベートさせ、アントレを大変魅力的で面白いと思わせる素晴らしいプレゼンテーションでした。心から羨ましく、そしてアントレプレナーとしていきてみたいと思わせられました。いくつかtipsがあったのでメモしておきます。

6 tips for entrepreneurs

-Be in Flow
Happy in current situation / Future Vision

-Adopt Bissipline

-End Goal not mean goal

-Think Balance

-Examine your world view

-Enhance your tribe

最初の方はプレゼンテーションを聞いていなかったので、どういうことか分からないです。この中で考えさせられたのは"End Goal not mean goal"です。

Ask What and Why, Not How and When

何をしたいのか、それはなぜなのかを問うことで、"End goal"もっと自分の本当にこうしたい、こうありたいという状態を考えられるということでした。Howと考えると、結局現実から手の届く範囲で収まってしまっていたり、結局"mean goal"手段としてのゴールしかセットできなくなってしまうということです。以下の12個のカテゴリーにおいて自分がどうしたいのか考えてみたらどうでしょうと提案してました。

1. Health & Fitness

2. Intellectual Life

3. Emotional Life

4. Characteristics (Ethics/Behavior)

5. Spiritual Life

6. Love Relationship

7. Parenting Vision

8. Social Life

9. Financial Life

10. Career

11. Quality of Life

12. Life Vision

Apple Computer & Kodak

2010-09-08T10:42:00.001+09:00

業界のdynamicな変化に対応させていきながら、両方の企業がどういう戦略をとっていったのかを学びました。

企業がもつshared valueを確認しながら、何を強みに、どの戦略をとって、競合にアドバンテージをとっていくべきなのか、業界の変化とともに、その変化後に優位なポジションがとれているのかどうか重要ですが、それができれば話がはやいわけで、AppleとKodakでは、対照的な結末がもたらされて、印象的でした。

Coke-Pepsi: Carbonated Soda & Samsung Electronics

2010-09-08T10:37:00.000+09:00

ともにポーターの理論に基づく分析が中心でした。

Coke-Pepsi: Carbonated Soda

Industryを5Fで分析し、各プレイヤーの a source of profitabilityを考えていきました。

Samsung Electronics

通常、戦略はポーターによれば、cost leadershipをとっていくか、それとも、differentiationさせていくかのどちらかの手法をとっていくはずですが、Samsungはその力強いleadershipのもと、両方の戦略をともにとることができる、Dual Advantageを確立させていました。その厳選はどこにあるのか、Costを分解していったときに見られる、そもそものinput costなのか、productivityなのかをみながら、それぞれの定量的な分析によって戦略の源泉を探していきました。

Ryanairのケース

2010-09-08T10:36:00.000+09:00

Ryanairは、ヨーロッパのSouth West Airlinesのような企業です。一時は、倒産の危機に陥っていましたが、SWAの手法を取り入れて業績を回復させていきます。しかし、ヨーロッパにはほかにもSWAの手法を取り入れる競合もでてきて、Ryanairとしてはどういう戦略を立てていくべきかを考えていきました。

Industryがどういう利益構造をしているのか、何がキーで、売上が伸びて、コストが下がるのか、それぞれの企業がどういう戦略をもって、そのキーファクターを変動させようとしているのか、ということを学びました。

また、Externalでの変化、たとえば、政府のレギュレーションの解除や競合の変動に伴って、自社がどういう戦略をとっていくべきなのか、先程の利益の公式に基づいて、考えていきました。

Optical Distortion のCase

2010-09-03T11:17:00.005+09:00

1960年代のclassic case studyですが、現代にも通じるいいケースです。会社は鳥用のコンタクトレンズというニワトリを傷つけることを防ぐという画期的な商品をつくっています。でも画期的な商品をつくれば売れるかというと、そうではなく、しかも顧客である農家は、何世代も続く保守的な方々(very risk-averse and traditional)。なかなか売れません。そんな中で、データを駆使しながら、Break-Even analysisを行い、adoptingを考えていきます。

仕事をしていても、うちの商品はいいものなのに、うれないとききます。それこそこのclassic caseとまったく同じ状態に陥っているんだなと改めて気付かされました。

BARCO case

2010-09-03T11:17:00.002+09:00

the BARCO caseのpresentationをしました。今回のテーマは、you always need to play "offense" and "defense"ということでした。1980年代まで、BARCOはプロジェクター業界のリーダーだったのです。そこにSonyという強敵があらわれて、新製品によってBARCOは窮地においやられてしまうわけです。こうしたリーダー企業は、その業界の "reputation leader" であるわけなのに、いきなり2位の企業に changing the game rule をされちゃったわけです。いままで高いマージンで悠々自適だったのに、突然の悲劇。こりゃたまったもんじゃありません。BARCOのケースを初めて読んだときには、こりゃどうしょもないなとおもったわけです。BARCOがSonyの動きをきちんとよめてなかったことが裏目にでています。

その後の後日談で、BARCOはうまいこと復活して、正しいディフェンスをとりましたが、結局long runでみたら、うまいこといかなくなってしまいました。どうにもならない状態でどうしていけばいいのか、ということを考えさせられたいいケースでした。

Ice Fili case analysis

2010-08-24T13:43:00.000+09:00

Ice-Fili, a midsized Russian ice cream producer, is still stock in the middle. Still, Ice-Fili is Russia’s top, but in terms of Bernard Koopman’s market share targets, IceFili’s market share is only 4.3%, which means that Ice-Fili doesn’t have stable dominant market share. According to the case, the number of competitors is growing from 100 companies in 1996 to 300 in 2002. Therefore, In order to keep the top share, Anatoliy Shamanov, Ice-Fili’s CEO has to fight in industry wide and he should choose “Overall cost leadership” strategy or “Differentiation” strategy.

Option 1. “Overall cost leadership” strategy

Now the average price of Ice-Fili’s ice creams is 6 rubles while Russian ice cream prices ranges from 2.5 rubles to 15 rubles. The price of Ice-Fili’s ice cream can be 2.5 rubles, keeping the margin and high quality. There are several ways to reduce costs.

First, Ice-Fili negotiates suppliers to reduce raw material costs. The raw materials of ice creams don’t have any differentiation because raw materials such as condensed milk and sugar are commodities. In terms of Porter’s five forces, supplier’s power is low, and Ice-Fili is easy to switch suppliers if they refuse to reduce costs. Therefore, Ice-Fili reduces raw material costs more.

Second, Ice-Fili reduces number of product lines to focus on several better ice creams. Compared with other competitors, Ice-Fili makes a variety of ice creams, and this variety makes the manufacturing process inefficient. Ice-Fili should concentrate on several strong brand ice creams and make more lean manufacturing process.

Finally, in order to utilize the economy of scale, Ice-Fili needs to expand its distribution network. According to the case, the costs of distributors are about 28% of wholesale price and this cost affects Ice-Fili’s high cost structure. Though about 50% of ice cream distributors are kiosks now, restaurants and supermarkets are growing. These distributors’ power is not strong yet. Therefore, it’s negotiable to choose them as distributors. Since some major restaurants and supermarkets have several branches, it’s easy to expand the regional areas to acquire more customers. Furthermore, In order to improve the distribution network, Ice-Fili had better build a regional factory to reduce manufacturing labor’s cost and the delivery fee. Once building these distribution networks, they block for competitors, especially a strong foreign competitor, Nestle, to enter the regional market.

If Ice-Fili has a chance, Ice-Fili should make an alliance or acquire smaller players to promote the cost-leadership strategy faster. As this alliance or acquisition is geographical market expansion, Ice-Fili consolidates the value chain, manufacturing and marketing division and reduces the corporate division.

Option 2. “Differentiation” strategy

One of the company’s resources is to make a high quality ice cream. Ice-Fili focuses on this resource to compete with Nestle. There are several steps to build the differentiation.

First, Ice-Fili should increase brand recognition. In terms of Porter’s five forces, entering ice cream industry is easy in the current situation. An ice cream industry is quite attractive because ice cream manufacturers make a profit by 15% to 20% operating margin. Also, new entrants don’t need specific equipments, which means that they don’t need the amount of capital. In addition, consumers don’t have any brand loyalty because current manufacturers make poor advertisement and promotion. Building strong brand help build an entry barrier and also take advantageous to rivalries.

In order to establish a strong brand, Ice-Fili promotes its products more. The priority purpose of promotion is to make consumers notice the Ice-Fili’s brand when they buy an ice cream. Ice-Fili should focus on its high-quality image and makes consumer desire Ice-Fili ice creams.

Second, Ice-Fili should reduce the production lines to make a promotion efficiently. As I described above, Ice-Fili makes a variety of ice creams, and makes it difficult to promote all products. Ice-Fili should choose several strong brands, and focus on its advertising.

Finally, the distribution network of Ice-Fili should focus on sophisticated restaurants and cutting edge supermarkets. Choosing a channel is crucial to build a good brand. Unlike kiosks, sensitive restaurants and supermarkets help build the Ice-Fili’s high quality image.

If Ice-Fili has a chance, Ice-Fili should make an alliance with foreign companies to help build the Ice-Fili ice cream brand. Foreign ice cream producers have knowledge to build a brand loyalty. This asset is more helpful than building by itself.

Compared with option 2, option 1 is appropriate to choose as the Ice-Fili strategy. Let me evaluate two options by following criteria.

First, in terms of the growth of ice cream market and competitive situation, Ice-Fili should take the market share quickly. Though an ice cream is a seasonal snack and fragmented demand, Russian consumers might eat ice creams more based on the trend of U.S. ice market history. In U.S., the ice cream market becomes less fragmented. In Russia, by entering foreign companies, the market becomes more competitive and manufacturers use many advertisements to inspire consumer’s demand. Therefore, the market will be less fragmented and grow the market.

Compared with option 2, option 1 strategy expands market quickly because of the economy of scale. While the price of ice cream decreases, Ice-Fili can contact a number of customers.

Second, in terms of the rivalry, main competitors of option 1 are less threat. Segmented by the price of products, while competitors of option 1 are regional producers, those of option2 are foreign companies, especially Nestle. Regional producers have less capital and less knowledge than Nestle. Especially, since the market of Russia is fluctuated after Russian crisis, Ice-Fili easily enters the regional domestic market, compared with competing with foreign companies.

Finally, building a distribution network is a key success factor of this market. Now Russian market changes its distribution network from kiosks to restaurants and supermarkets. As other developed companies illustrates, these new distribution will supply amounts of ice cream to consumers near future. The strategy of option 1 can build a strong relationship with these distributors and contact more consumers.

In conclusion, as I described above, Ice-Fili should take cost-leadership strategy.

教授、研究だけではなく、授業の質のレベルが高い

2010-08-15T09:56:00.002+09:00

日本だと、大学の教授は研究が中心で、授業に対して身が入っていない人がいると思います。自分の学生時代を思い出すと、科目の中には、そういう先生がいて、何を話しているのかわからないくらいに小さな声で話す教授や、授業に一貫性がなくて、結局何を教えていたのかわからないようなものがありました。

しかし、ミシガンでウケる授業は、すべてがすべて教授の授業に対する熱意があって、非常にわかりやすいものばかりです。特に学生に対して授業に興味をもってもらうためのアイデアがよくできているなと思うものがあります。

例えば、この間のオペレーションのクラスでは、自分たちが工場の役割分担となり、実際に工場を運営します。各役割で個別最適を目指すとどこかにボトルネックができていて、質のいいものがつくれません。でも、みんなで話しあって、全体最適するような形に改善すると、改善前のものとくらべて数倍の量で高い質のものをつくることができました。

これでオペレーションのボトルネックによる問題点と改善の方法についての授業を教えていただいたわけですが、自分たちが経験しているので、非常にわかりやすい。ほかにもマイクロエコノミクスやOrganizationのクラスでも同じようなおもしろい取り組みがあって授業をもっとうけたくなるようなそんな気にさせてくれます。

また、教授の含蓄ある言葉を聞くこともあります。マーケティングの最後の授業の際に、選択科目を選ぶ基準として、教授は、1年後に役立つものではなく、20年後に役に立つような基準で科目を選びなさいとおっしゃられました。非常に意味のある、はっとさせられるような言葉でした。

こんな授業を1年半も受けられて、幸せだなとおもう日々です。

Facebook marketing

2010-08-03T12:04:00.000+09:00

Facebook上で展開するマーケティングの成功要因を分析したレポートです。
social mediaを使ったウェブ展開は今後もいろんな企業が展開しそうですね。

1. Set Community Expectations
   Clearly have a business objective and be sure the site goals cascades these objectives.
2. Provide Cohesive Branding
3. Be Up To Date
4. Live Authenticity
   Behave in the same way the members are behaving: be social.
5. Participate in Dialog
6. Enable Peer to Peer Interactions
7. Foster Advocacy
   encourage members to share content with each other
8. Solicit a Call to Action

The 8 success criteria for facebook
Facebook research

Ford Fiestaの参入戦略

2010-08-03T09:57:00.000+09:00

MarketingのクラスでFord Fiestaのマーケティング戦略について話をききました。

Marketingは、定量的な分析を重要視するインド人の教授なので、手法、考え方は非常にagreeなわけですが、いかんせん、実務であまり成果を出してこなかったので、苦手意識が残っています。

自分の中でMarketing戦略について整理すると、まず、顧客についてセグメンテーションを行ないます。セグメンテーションでは、顧客のBenefitとDescriptionを見ながら、会社の利益を考えられるようなセグメンテーションを作ります。

次にターゲティングです。上記の顧客が得るBenefitに対して、どこにターゲットをおくのかを自社の強み、競合との比較で絞ります。自社の差別化が一番利き、競合が弱いところを探します。

そしてポジショニングです。Perceptual mapでマッピングを見ながら、自社のポジションを考えます。

コレに基づいてFord Fiestaは、コンパクトカーのマーケットからCity Lover層に対して、fuel efficiencyとfun to driveを売りにした戦略を立てました。

ぼくがおもしろいなと思ったのは、その後のプロモーションについてです。Fiesta movementと呼ばれたそのプロモーションは、social mediaを使った面白い取り組みをしていました。youtubeやfacebook、twitterには、何百万人もフォロワーのいる方がいるので、まず、そういった人にinfluencerとなってもらうべく、アプローチをかけています。Fiesta movementに参加したinfluencersがFordから送られてくるmissionに従って、実際に車を走らせいくつかのアクティビティをしてもらいます。Fun to driveなのでそうした取組を実際にさせているんですね。そのアクティビティの様子を写真や動画にして、自分のブログで紹介させていきます。こうした取り組みによって、Fiestaのimpressionをあげていったそうです。実際にTVのコマーシャルの数分の１の予算で同等の効果をあげたようです。

influencersに車を貸して、しかもガソリン代と保険代をタダにした分、influencersは、返報性の原理から、Fordに対して協力的なコメントを寄せているのかもしれません。Words of mouthは悪評を避ける方法が難しいので、企業として取り組みが難しいのかもしれませんが、そのプロモーションにいたる過程で議論を深めて作ったマーケティング戦略があってこそ、自信をもって、消極的にならないようにさせてくれるのかもしれません。

今は生産が間に合わないくらいにヒットしているとか。social mediaをつかった面白い取り組みを聞くことができました。

http://www.fiestamovement2.com

Ann Arbor到着からの1週間

2010-07-14T17:21:00.001+09:00

6月4日（金）
Ann Arbor到着。緑が多い町です。
思ったよりも寒くありませんでした。というか、若干暑い。。。

5日（土）
RotaryのホストであるJamesとともに食料品の買い出しにいきました。なにはともあれまずは食事の確保から。Krogerにつれていってもらい、アメリカのスーパーの規模に驚きながら、食材を購入。やはりアメリカは大量消費の国です。小分けで売られないので、たくさん買わなければならず、たくさんあるので使ってしまう、魔のスパイラルだと思っています。

時差ぼけがあるにもかかわらず、ゆうちゃんはホテルのプールに入りたい！といっています。水着は航空便でおくっているので、届くのはだいぶ先になるため、近くにあるmacy'sで水着を購入。でもぼくが選んだので若干サイズが大きいことが分かりました。
この日は頑張って夜まで起きていたので、それで時差ぼけが大方解消しました。

6日（日）
いつまでもJamesに頼っていられないのでHartzでレンタカーを借りました。まずはトイザらスでチャイルドシートを購入。これがないと法律違反になってしまうのが、ミシガン州。続いて家探し。もともとPondsエリアに住もうと思っていましたが、他にも見て、比べて、交渉材料にしようとHarbor House, Woodberryなどを見に行きました。といっても、日曜日なのでLeasing Officeがやっておらず、実際に話を聞くのは月曜日に。

7日（月）
引き続き家探し。この日はHarbor House,Signature House, Woodberryを回りました。

8日（火）
学校のOrientationに参加。これで
VISAのActivate
銀行口座開設(Michigan Credit Union)
が完了。
続いてAT&Tで携帯を購入しました。通常契約だとSocial Security Numberをもっていないので、Prepaid型で済ませることに。あとで気が付きましたが、Tmobileのほうが断然安かったです。。。よくよく調べたほうがいいですね。

9日（水）
引き続き家探しです。Woodlandmuse, Pondsをみて、Pondsに決定！
スーパーにいって食材の買い出しへ。

10日（木）
家の契約、家決定（住所決定）しました。続いて、Comcastでインターネットに接続するために支店を探索。ところがお店は無くなっており、結局契約まではいたらず未遂に終わりました。インターネットはホテル、学校でも使えるので、後回しにしていました。

11日（金）
ホテルから引越しとともに、免許関連資料の準備をしました。
SSNの代わりになる資料
大学からのTranscript（家決定後）　
ついでにCredit Unionで銀行カードを受け取りました。

12日（土）
alumiからの荷物をゲット。とりあえずベッドを確保です。その後、Walmartにいって生活するのに必要なものを買い物しました。トイレットペーパーやキッチンタオルなどですね。これも別にWalmartまで行く必要はなかったですね。近くで適当にすませてもよかったかもしれません。

13日（日）
IKEAで残りの家具を購入しました。これである程度生活できるレベルに。BBQパーティをalumiの方が開いていただいたのでそちらに参加。Ann Arborの自然を満喫です。夜になると蛍が出ます。これがものすごく幻想的で素敵です。

14日（月）
Drivers Licenseの筆記試験を受験しますが、受けられず。Verificationがうまくいっていないとのことです。Drivers Lisenceがないと、自動車保険（AAA）に入れず車が買えないと思っていたのですが、AAAではない別の保険会社であれば、自動車を購入できるということがわかったので、先に車探しをすることにしました。車探しの方法は
1. Consumer Reportsで予算にあった車の検索
2. KBBやmsn auto、craigslist, ebay motorsなどでディーラー、個人がだしている車をさがす
3. 値段の交渉とともにその場に赴いて購入
という流れで進めました。

15日（火）
結局トヨタのディーラーにあったカローラを購入。まぁまぁの値段がしましたが、いちおうこれで足ができたので満足。

だいたい1週間の流れはこんな感じです。もっと効率よく進められるところもあった気がしますが、まあこんなところでしょうか。

上海

2010-07-14T17:04:00.000+09:00

北京よりも住みやすい街だと感じました。なによりも空気が綺麗です。とはいっても東京に比べればまだまだだと感じますが。でも上海は今回初めて訪れてみて、すでに東京よりも発展している街並みがあるなと感じました。高速道路の立体構造は、東京のものよりも複雑ですし、バーとかも六本木にあるような感じのバーが見受けられました。

とはいっても、田舎には朱家角のように同じ上海ながら昔の中国のような雰囲気もあります。車で30分も走ればちょっとした田舎になります。

今回クラスメートと上海を訪れましたが、クラスメートに言わせれば、2年間でだいぶ綺麗になった様です。これも上海万博の影響なのでしょう。

上海万博は今回の上海旅行のメインですが、まずその規模がすごい。各パビリオンが大きいので、すべて見て回るには1週間以上かかりそうです。訪れた5月下旬でさえも、日差しが耐えられませんでしたので、夏に訪れる方を想像できません。。。

しかし気になったのが割り込みマナー。これはひどい。1列で並んでいるところでさえも、なぜか割り込まれます。待っているのは一緒なんだし、割り込んだところでそんなに変わらないんだから、我慢してまっててほしいものです。

25歳の起業家とその周りの人たち

2010-07-14T16:51:00.002+09:00

英語、英語といっている時代から英語、中国語といわれる時代となったのかなと感じます。私が知り合った起業家は英語を覚えるために1年間留学し、さらにこれからは中国の時代だということで中国に留学し、そこで語学を覚えるとともに、最終的には中国でビジネスをはじめることになったそうです。

中国語をいちはやく覚えてた世代が、中国でどうにかビジネスをしていく姿をみて、エネルギーをもらった気がします。googleを訪れて、中国でビジネスするって難しいなと感じていたため、こうした起業家をみて、我々にもできるのではないかと思ってしまいます。

フィリピンからきているクラスメートの友人も中国語を覚えるために留学し、今は北京で起業しようと、アイデアを練っているそうです。

中国のカフェで勉強していると、外国人の多さが目に留まります。ヨーロッパ系、アメリカ人らしき白人が流暢に中国語をはなしている姿をみていると、英語で四苦八苦している私との国際的な競争力の差を感じざるを得ません。彼らはすでに英語は母国語として話していながら、さらに中国語ができる。ビジネスは語学だけではありませんが、しかしやっぱりコミュニケーションのベースに言葉ができないと、仕事になりません。彼らはすでに英語・中国語をマスターしている分、やっぱりグローバルで仕事をしやすい価値を持っています。こうした人達を見ていると、自分の中で危機感を感じます。

海外から北京に渡ってきた小さな起業家達と、また、大企業・政府からきた留学生の中国ビジネスに対する考え方は、違った視点が得られて、大変有意義なものでした。

人と同じことをしていると、結局自分の中で独自な視点が生まれてきません。いちはやくトレンドをおさえて、そのトレンドにearly adaptorとして参入していくことで、自分としてのバリューを上げられるということを感じました。

Six ways to grab your audience at the begining

2010-07-01T13:44:00.000+09:00

This was an assignment of ELI, English Learning Institute class. A topic is quite interesting, so I share this summary.

MAIN IDEA:You should convey information in a compelling, persuasive way

it is critical to grab and keep your audience’s attention.

It makes a powerful connection at the very beginning.

if you succeed in engaging your audience at the very beginning,

you will increase their reaction to the whole of what you are trying to communicate.

1 Make it personal

Presenter's personal explanation can establish an instant rapport with your audience.

Forensic Expert (of investigating crime) story

of, relating to, or denoting the application of scientific methods and techniques to the investigation of crime

As I reflected on the human tragedies I had witnessed...the deep blue Adriatic swelled below [my plane]. The local time was 2:30 p.m.—that’s 8:30 a.m. Eastern time in the United States. The date was September 11, 2001.

2 Throw out a quirky fact / Use unexpected, characterized fact

Use unexpected statistics or explaining with exposing the false of a common myth can ease the introduction to a difficult topic.

(The revelation of an offbeat statistic or the debunking of a common myth can ease the introduction to a difficult topic or even woo skeptics.)

For example, an author who is pitching his trend-bucking proposal for a streamlined, rather than gourmet, cookbook to a publisher points out that, according to a recent survey, the average American currently spends 15 minutes preparing dinner.

3 Put them on the edge of their seats / Appeal with a quiz, (questions and answer)

By creating suspending things, the author invites his audience’s participation and anticipation at the same time.

He begins his appeal with a quiz, asking his audience to ponder the related significance of the years 1866, 1953, and 2040:

4 Draw a hypothetical scenario

This approach can focus on either the past or the future and provide either a positive or negative contrast.

imaginative examples

Imagine with hightech, with deaf world

5 Create a series of vignettes / Create a series of episode, illustration

To draw your readers into the big-picture point you are trying to get across to them, it can be helpful to orient them with a series of connected “reality snapshots” written in the dramatic present tense:

Reorganized facts

In NY, In Washington, In New Jersey

Illustration can then linked together with an opening punch line–like sentence:

6 Use a pertinent quote / Use a relevant, applicable quote

Audience can rely on quotes that illustrate the historical evolution of that industry:

Regardless of which approach you choose,

You must grab and keep your audience’s attention at the beginning.

(the bottom line remains the same: Don’t cast your line without first baiting your hook.)

Ann Arbor New apartment

2010-07-01T13:41:00.000+09:00

Ann Arborの新居紹介です。

アパートはPondsに囲まれたところにあるためPondsという名称で呼ばれています。ちょうどこのアパートの奥がPondsです。

近くでみると、こんな感じです。中は2bed 2bathなので、広々と使っています。ちょうど今日ベッドが届いたので快適に寝られます。

先々週に先輩方のご好意でBBQが開かれました。その時の写真です。娘も楽しそうにとうもろこしを食べていました。最近、娘と会話ができるのでそれが楽しいですね。

Ogilvy中国訪問

2010-06-03T16:35:00.002+09:00

中国のコーポレートツアーは、広告代理店のOgilvy社でした。広告代理店ということで、中国マーケットの概要とユーザの傾向について話を伺うことができました。

ユーザの傾向については、中国では、所得が増えている一方で、中流階級はまだまだお金をもらっても生活とのギャップがあるということです。white colorのお金をもらいつつも、生活費があがってしまっているため、blue colorの家に住まざるを得ないということだそうです。クラスメートからの話で本当かどうかわかりませんが、中国では、男は車と家をもっていないと結婚できないようで、両親が家を売却して、そのお金で息子に家を与え、自分は賃貸に住むみたいな話があると聞きました。これは本当かどうかよくわかりませんが、生活レベルが向上して、結婚に求めるレベルもあがっているということなんでしょう。

彼らは、上流階級の暮らしに憧れる一方で、結局日常製品を買わざるを得ない層であるため、こうした層にアプローチする広告として、日常製品、例えば市販で売られているような牛乳や30元（約420円）くらいのワインでも、一流ブランドのような高級感をだすようなCMでluxuaryにみせて販売、訴求していました。ワインのCMでは、ヨーロッパ風に社交パーティの中で、男性がスタッフにワインを求めます。市販のワインだと、ワイングラスが割れてしまったり、注ごうとしたら、ワイングラスに入らなかったりするのですが、広告のワインでは、ワインがきちんとワイングラスに注がれ、またテーブルが割れても、ワイングラスは無事という内容でした。シャトー系のワインならまだしも、セブンイレブンで売られている30元のワインに高級感あふれるCMを使っています。牛乳は、リゾート地のような場所で、あたかもトロピカルジュースを飲むように牛乳を飲んでいました。日本でも中流階級は上の階級にあこがれをもつ層もいると思いますが、それでも日常製品にまで高級感をみせたものをみたことがなかったので、ユニークなアプローチをしています。

また、都市部をいくつかの分類にわけ、4-6 tierと呼ばれる60-80万人都市が発展してきているという話がありました。北京や上海のような大都市につながる衛星都市のような場所です。60-80万人くらいの都市の発展によって、昔ながらのdistribution systemはなくなっているようです。リアカーで荷物を運搬する彼らのことですね。その代わりに運送業者が対応したり、電化製品とかも大型店が進出することで、町並みを変えているようです。こうした環境の変化の中でeCommerce、タオバオが発展していると聞きました。ある程度distribution systemが発展し、街が発展した環境の中で、internetがつながり、eCommerceが発展しているんだと思います。

それに伴って中国のインターネット利用者が増え、Blogでは1.8億人が毎日利用しているようです。top blogerになると、何百万人ものアクセスがあるとかで、こうした人は、investment advisorとして企業へ投資、アドバイスをしているのだといってました。ただ、googleの箇所でも書いたような政府が介入する利用制限は課題として残っています。

最後に中国人の特性としてNationalismに対する意識の高さを取り上げていました。2008年の北京オリンピックの聖火リレーで、パリである人が聖火リレーを止めようとしましたが、それに伴うフランス系企業のパッシング（例えばカルフールに対する不買運動）がありましたが、ほかにもこうしたことは起こっているようです。
TOYOTAのある車の広告は、車が橋を渡り、その橋のデコレーションにある動物が描かれていました。おそらくデザイナーとしてはそこまで深く考えなかったのでしょう。ところがこの構図が、盧溝橋をイメージさせるような広告だと受け取られ、中国のNationalismに反応してしまったようです。結局広告の取り下げることになりました。

google同様、中国でビジネスをしている企業の話は、中国ビジネスのユニークな視点を得られ、非常に参考になります。外資系で中国でうまくやっていくということは、両社の話を聞くとハードルが高い気がします。中国だけではなく、他の国も国内の産業を守ろうという保護主義はあると思います。

中国での生活

2010-06-03T16:33:00.002+09:00

人が多い。
中国に来て、生活をすると目立つのがいたるところに人が多いってことです。レストランにしろ、ホテルにしろ、無駄な人件費が目立ちます。私の住んでいるホテルには、ゲートがあるんですが、これが無意味なんです。ゲートでなにか確認しているわけでもなく、車が来てもそのまま通過できるんですが、なぜかそこにゲートがあって人がいるんです。また、深夜にホテルに帰ってくると、深夜にもかかわらず受付ロビーに5～6人います。そんなに大きなホテルでもないので、深夜に人が来ることはめったに無いのですが、それでも人がいるんです。忙しそうにしているかと思えば、そうではなく、何か楽しげにガードマンと談笑しているんで、無駄といえば無駄なんですよね。

また、駅に行くと無意味な荷物チェックがあります。これもよくわからない。いちおうセキュリティを通過しているんですが、よくわからないでいると、そのまま通過できてしまっていて、これじゃなんのためのセキュリティだかよくわかんないんですよ。

中国は人口が多いからそのための仕事を割り当てなければいけないのか、いたるところにある無駄な人件費が目立ちました。

また、中国のインターネット事情はインフラという意味で言えば日本よりも快適だったりします。カフェでインターネットするのは当たり前で、無料で接続できます。24時間やっているカフェもあるので、勉強するのに大変役に立ちました。ただ、明かりが暗いのが玉にキズですね。もう少しあかりがあれば最高の勉強場所でした。

google谷歌　訪問

2010-06-02T14:13:00.005+09:00

クラスメートの友人がgoogleオフィスにいるということで、急遽オフィス訪問をすることができました。しかもオフィスの場所は授業を行っているビルの裏側。北京についた初日からgoogleオフィスを見ていたいと思っていたので、願いがかないました。

googleオフィスは他国のブランチ同様、自由な企業文化が残っています。ジュースや食べ物、フィットネスが無料ということもそうですが、ミーティングルームやプリンターにも自由に名前をつけられています。中途社員が入社されると、その社員に一定の金額を渡して、自分の座席を自由にデコレーションしてよいそうです。これはうらやましいです。見学した階は、そこまでデコレーションに凝ったものはありませんでしたが、それでも自転車が置いてあったり、日本のアニメを集めている人がいたりと、それぞれに楽しんでデコレーションされていました。自分の会社では、帰宅時に机の上のものをすべて片付けてから帰るようにいわれていたので、そこから比べるとだいぶ文化がちがうものだなと感じました。

組織も、ヒエラルキーによる権限が強いわけではなく、可能な限りフラットな組織体系になっているようです。評価の仕方もグループ内にお互いに評価し、それをマネージャーがみることができるようになっています。新しく入社する中途社員の方には、日本的な部長や課長の権限圧力によるディレクションというよりも、ファシリテーターに近いような役割をマネージャーに求めていると話をするそうです。話をうかがったマネージャーの方はおそらくそういったコミュニケーションを円滑にするための部署のマネージャのようで、組織人事や社内のコミュニケーションについて話を伺うことができました。（とはいっても、時間が限られていたので、聞けたのは評価の話まででしたが）

また、中国の今までの参入戦略と今後の見通しについて大まかに話を伺いました。中国独特の政治に課題が残るといった印象です。インターネット業界の話で言えば、法律の規制制限と規制なしがおおきく事業を左右しており、それをどうにかしない限り、中国で成功するイメージを持つことができませんでした。

googleは、

規制によるニュース、コミュニティサイトの制限
規制のないecommerce, music, movieの問題

の2つを抱えています。googleのもつYoutubeやBlog、Newsの一部は制限がかけられ、自分たちのアセットを十分に活用出来ていません。かたや、不正音楽、動画のダウンロードについては、googleはbusiness ethicsとして検索から除外していますが、他サイトではだしっぱなしです。ユーザとしては、まさにそういった音楽や動画のダウンロードが人気があるようで、それをみられないgoogleは、ユーザに対する提供価値といった面でもおとってしまいます。

こうした2重苦に苦しみながらも、長期的に利益がでるように今後もgoogleは中国でのビジネスを考えていきたいといっていました。

同じインターネットでビジネスをする企業をみて改めて中国で行うビジネスの難しさを体感することができました。