tag:blogger.com,1999:blog-11129345765638177472023-07-29T13:16:38.248+02:00Tons of ITTecnología, personas, procesos y sentido común. No necesariamente en ese orden.Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.comBlogger86125tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-89692860316981069002016-12-11T08:01:00.000+01:002017-08-21T19:12:54.827+02:00Buscando el límite ético del big data<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-gQhvxB-11m8/WExKVL2X14I/AAAAAAAABrQ/wvXa_OzcvP0HpBUXvVngOMKjIvRKxx8ZQCLcB/s1600/facebook-whatsapp.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-gQhvxB-11m8/WExKVL2X14I/AAAAAAAABrQ/wvXa_OzcvP0HpBUXvVngOMKjIvRKxx8ZQCLcB/s1600/facebook-whatsapp.png" /></a></div>
Anda la Comisión Europea a vueltas para impedir que Facebook
acceda a los datos de los usuarios de <a href="http://www.whatsapp.com/" target="_blank">WhatsApp</a>, una empresa ésta que, no
olvidemos, compró por 19.000 millones de dólares pese a que tiene en nómina a
poco más de 50 empleados y que todavía no ha dado con la fórmula para poner
ingresos en su balance más allá de las aportaciones de su propietario para
compensar los gastos.
<br />
<br />
A veces estas cifras tan abultadas no nos permiten ver
realmente la dimensión de las cosas. Por ponerlas en contexto, 19.000 millones
de dólares es una cifra similar al PIB de Chipre, Honduras o Bosnia y es
similar también al valor bursátil de empresas como Caixabank, Repsol o Endesa y
casi el doble que IAG (Iberia + British Airways).
<br />
<br />
Entonces, ¿qué pensábamos que estaba comprando <a href="http://www.facebook.com/" target="_blank">Facebook</a>
cuando decidió pagar 19.000 millones de dólares por Whatsapp? Evidentemente, sus/nuestros
datos. Ese ese el valor que Facebook da a la información que puede obtener de
nosotros a través de WhatsApp para posteriormente cruzarla con la que ya
dispone para poder segmentarnos y categorizarnos mejor.
<br />
<br />
Este cruce es lo que está pretendiendo impedir la Comisión,
al menos en el caso de los ciudadanos europeos, pero no está claro hasta qué punto
esto pueda ser lo mismo que ponerle puertas al campo. Para ilustrarlo, veamos
un ejemplo de cruce masivo de información en la Administración Pública ya que al quitar la dimensión del lucro
las cosas se entienden mejor.
<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Un ejemplo sencillo: Los bomberos acudiendo a un incendio</span></b>
<br />
<br />
Imaginemos un incendio en un edificio. En condiciones
normales, los bomberos acudirían al recibir la señal de alarma y durante el
camino, el centro de mando intentaría facilitarles la máxima información
posible sobre cuál es la ruta más rápida, posibles incidencias en el camino,
donde están los hidrantes más cercanos, la estructura del edificio, si hay
hospitales o guarderías cerca, fábricas o almacenes de elementos inflamables, …
Hasta aquí lo normal.
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-PXLqWnhE7-g/WExM8J7t8QI/AAAAAAAABrc/6DIAxDKWOa8986w75ptPUHQj4bY3zf_sQCLcB/s1600/realidad-aumentada-bomberos.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://2.bp.blogspot.com/-PXLqWnhE7-g/WExM8J7t8QI/AAAAAAAABrc/6DIAxDKWOa8986w75ptPUHQj4bY3zf_sQCLcB/s320/realidad-aumentada-bomberos.png" width="320" /></a></div>
Toda esa información está muy bien y es necesaria. Pero
también podrían acceder en tiempo real a la base de datos del Padrón de
habitantes de ese municipio para detectar posibles personas mayores que vivan
solas en alguna vivienda de ese edificio o incluso analizar las bases de datos
de ayudas sociales o beneficios fiscales para detectar personas con movilidad
reducida.<br />
<br />
Por ejemplo, podrían lanzar una búsqueda en las bases de datos para
detectar personas de ese inmueble que hayan solicitado plaza de aparcamiento
para discapacitados, incluso analizando el texto escrito de la solicitud para
entender su discapacidad concreta y descartar de forma automática las no
relevantes para el caso.
<br />
<br />
En el extremo, una vez identificadas las personas más
vulnerables del edificio podrían lanzar una búsqueda en los repetidores de
telefonía de la ciudad para ubicarles geográficamente y corroborar o descartar
su necesidad especial de auxilio.
<br />
<br />
Todo eso lo haría un software de big data y analítica en
tiempo real, y lo haría tan pronto se desatase una alerta en un emplazamiento. Permitiría
a los bomberos saber que en el 3º B de ese edificio en llamas hay una persona
mayor que vive sola o una persona en silla de ruedas o invidente. Sin duda,
esas personas lo agradecerían porque puede que de ello dependiese su vida.
<br />
<br />
Pero, por el contrario, estos mecanismos de acceso podrían
considerarse una intolerable intromisión en la intimidad de los ciudadanos ya
que habilitarían la discrecionalidad en el acceso a los datos y su análisis
cruzado, por muchos controles internos que se pusieran. Por ejemplo, un acceso
incontrolado a esa información permitiría a los ‘malos’ saber que pueden robar
a ese pobre vecino del 3º B porque su minusvalía le impedirá defenderse.
<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Terminando</span></b>
<br />
<br />
¿Dónde está el límite? Esto es lo que la Comisión Europea
trata de analizar con Facebook y Whatsapp antes de permitir el trasvase de
información. Tal vez la respuesta venga de la mano del enfoque de Google:
garantizar que sean siempre las máquinas y no las personas quienes analizan y tengan
acceso a esa información. O tal vez ni tan siquiera eso, porque tarde o
temprano se acabará vendiendo esa mega-base de datos a un tercero que tal vez
no tenga tantos problemas éticos para su explotación.
<br />
<br />
Y lógicamente, a una empresa no se le puede presuponer la
falta de ánimo de lucro que se explicaba en el ejemplo anterior de los
bomberos.
<br />
<br />
Lo importante es entender que no hay dato menor en el terreno
del big data. Hace más de una década que un analista de <a href="https://draft.blogger.com/"><span id="goog_92136606"></span>Carnegie Mellon<span id="goog_92136607"></span></a>
demostró que podía identificar biunívocamente con nombre y apellidos al 87% de
los ciudadanos de Estados Unidos disponiendo únicamente de su género, fecha de
nacimiento y código postal, datos que habitualmente consideramos poco
intrusivos. Y las consecuencias de ese
cruce masivo con la información de la que ya disponen las grandes 'compañías sociales' son aún más impredecibles.
<br />
<br />
¿Crees que los bomberos deberían poder acceder a toda esa
información en tiempo real para poder salvar vidas o crees que la intimidad de las personas es un bien irrenunciable? Y si no es irrenunciable ¿en cuanto valoras tu intimidad? Este es el riesgo del análisis masivo de información relativa a las personas y
el dilema ético al que nos estamos enfrentando.
<br />
<br />
Grettings from Bilbao
<br />
<br />
<b><a href="https://draft.blogger.com/goog_92136594"><br /></a></b>
<b><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></b>
<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com0Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-21273939518669883862016-05-01T07:30:00.000+02:002016-05-01T07:30:08.958+02:00Cuando la tecnología habilita la deslocalización de la tienda de la esquina<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-f_-5SqkVVvY/VyT4JPWol1I/AAAAAAAABnM/baUEH4UPDWsdtulOoawR2ZiGB1VSUm21gCLcB/s1600/disintermediation.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-f_-5SqkVVvY/VyT4JPWol1I/AAAAAAAABnM/baUEH4UPDWsdtulOoawR2ZiGB1VSUm21gCLcB/s1600/disintermediation.png" /></a></div>
Durante años Internet nos proyectó la ilusión de que un
mundo sin intermediarios era posible. Las cosas podrían venderse directamente
desde el productor al consumidor final y podrían eliminarse todos aquellos
puntos intermedios que no aportasen valor.
<br />
<br />
Así, nos parecía que asistíamos al comienzo del fin para el
negocio de las agencias de viajes, de las inmobiliarias, de las tiendas de
libros… Incluso había quien apostaba por el final de la banca de inversión en
favor del <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Micromecenazgo" target="_blank">crowdfunding</a>.
<br />
<br />
Pero la realidad es casi siempre tozuda y las promesas
basadas en tecnología que afectan a los hábitos sociales suelen transitar casi
siempre por derroteros poco previstos. La idea
de la desintermediación es cada vez más idílica porque, según parece, lo que único que está
ocurriendo es que los intermediarios están cambiando.<br />
<br />
Es verdad que el negocio de las agencias de viaje (físicas)
no es lo que era pero tampoco es cierto que los clientes compren directamente en
la web de los hoteles, o no al menos de forma masiva. En su defecto, tenemos
servicios en la web que nos hacen todo el trabajo de mediación, léase <a href="https://www.tripadvisor.com/" target="_blank">TripAdvisor</a>, <a href="https://www.atrapalo.com/" target="_blank">Atrápalo</a>,
<a href="http://www.es.lastminute.com/" target="_blank">Lastminute</a>, <a href="https://www.kayak.com/" target="_blank">Kayak</a>,… Incluso ahí está <a href="https://www.airbnb.com/" target="_blank">airbnb</a> que permite mediar
entre los viajeros y los propietarios particulares de apartamentos, en todos los casos a cambio de una
jugosa comisión.
<br />
<br />
Algo similar ocurre con <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a> que ha sabido llenar el enorme
hueco que le han dejado las asociaciones de taxistas que, inocentemente, creían
que seguir con un modelo bajo demanda basado en llamadas telefónicas -Radio Taxi- era
suficiente.
<br />
<br />
Podemos pensar que estamos ante una enorme revolución basada en tecnología y que
es la primera vez que el modelo económico y social se enfrenta a algo así, pero
no es cierto. Por ejemplo, lo mismo que les ocurre a los taxistas con <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a>, les sucedió a
los productores de hielo con los fabricantes de frigoríficos en la primera mitad del
siglo XX. Se agarraban al negocio de fabricación de hielo sin darse cuenta de
que la realidad estaba cambiando bajos sus pies y que las nuevas tecnologías (los
frigoríficos) permitían la auto-provisión de hielo en los hogares.
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-gc51l8r54x4/VyT24ojSHlI/AAAAAAAABnA/h4Eo_akQK-w_hw6DQNEURK3u3EoF0ZX5ACLcB/s1600/mapamundi.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-gc51l8r54x4/VyT24ojSHlI/AAAAAAAABnA/h4Eo_akQK-w_hw6DQNEURK3u3EoF0ZX5ACLcB/s1600/mapamundi.png" /></a></div>
Y de la mano de estos nuevos intermediarios tecnológicos llega también la deslocalización de los servicios de proximidad, algo de lo que las grandes consultoras nos alertan desde hace tiempo.
<br />
<br />
Nos dicen que las mayores
empresas de distribución de bienes de consumo son <a href="http://es.aliexpress.com/" target="_blank">Alibaba</a> (China) y <a href="http://www.amazon.com/" target="_blank">Amazon</a>
(USA) que no tienen ni un solo producto en su stock, la mayor compañía de
transportes es <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a> (USA) que no tiene ni un solo vehículo, la mayor compañía
de comida a domicilio es <a href="http://www.just-eat.com/" target="_blank">Just Eat</a> (Dinamarca) que no tiene ni un solo fogón y
la mayor compañía hotelera es <a href="https://www.airbnb.com/" target="_blank">airbnb</a> (USA) que no tiene ni una sola habitación.
<br />
<br />
Es importante saber leer que las regiones y países donde se
desarrollen las nuevas empresas fuertemente tecnológicas que están llamadas a intermediar –y dominar- en
los mercados -los <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a>, <a href="https://www.airbnb.com/" target="_blank">airbnb</a>, <a href="https://www.tripadvisor.com/" target="_blank">TripAdvisor</a>, etc- serán aquellos que podrán
ofrecer trabajo de calidad. Tal vez cueste verlo en el caso del sector servicios
por su condición mucho más etérea que los sectores primario y secundario, pero
quien no se suba de alguna forma al tren de las plataformas tecnológicas puede
terminar siendo la mano de obra barata que durante décadas supusieron los países
asiáticos para Occidente.
<br />
<br />
En este contexto asusta ver que las facultades y escuelas no son capaces de llenar las aulas en las ingenierías. Algo no debemos estar haciendo bien porque la inversión en formación, tecnología e i+d
nunca fue tan importante como ahora.<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a>
<br />
<br />
Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com1Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-82103251806683468512015-11-29T08:30:00.000+01:002015-11-29T08:30:00.889+01:00Programando la picaresca<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-oQlbdn-oO_o/VlnzqiUUczI/AAAAAAAABlQ/e8GpTclWyEA/s1600/Robot.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="http://4.bp.blogspot.com/-oQlbdn-oO_o/VlnzqiUUczI/AAAAAAAABlQ/e8GpTclWyEA/s200/Robot.jpg" width="200" /></a></div>
A estas alturas de la película no hay mucho que contar sobre el fraude en el software que controla las emisiones contaminantes de algunos vehículos. Tal vez, lo único que sorprende es que haya ocurrido en Alemania, la cuna del orden y los procedimientos; probablemente no extrañaría tanto si el escándalo hubiera sido provocado por algún otro fabricante con sede más cercana al ecuador.<br />
<br />
Pero dejando de lado la vertiente económica y delictiva del asunto, hay otra sobre la que tal vez no se ha profundizado lo suficiente: la tecno-ética.<br />
<br />
Un coche no encaja bien en el imaginario colectivo de lo que es un robot, probablemente más identificado con un artilugio
al más puro estilo Terminator. Pero sí, el centro de control de un coche y el coche en sí mismo es probablemente el robot más evolucionado jamás construido: Controla la aceleración, la frenada, la tracción, la temperatura, la dirección, detecta impactos, aparca solo,… Si un
coche de hoy en día no es un robot (del checo robota que significa trabajo) es difícil
saber qué lo es. De hecho, tampoco los dispositivos <a href="http://www.irobot.es/" target="_blank">iRobot</a> para la limpieza del hogar tienen forma de humanoide y nadie discute su condición de robots. Incluso diría que <a href="http://www.apple.com/es/ios/siri/" target="_blank">Siri</a> es un robot.<br />
<br />
Y cuando pensamos en los robots la mayoría damos por buenas las leyes de <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Isaac_Asimov" target="_blank">Asimov</a> sobre la
interacción entre robots y humanos. Es algo que nos permite vivir tranquilos sabiendo que las máquinas jamás se revelarán contra nosotros. Pues bien, los sistemas neurálgicos de
estos coches incumplen al menos las dos primeras sin que nadie se asombre.<br />
<br />
Las dos primeras leyes de Asimov nos recuerdan que 1ª) un robot no hará daño a un
ser humano o, por inacción, no permitirá que un ser humano sufra daño y 2ª) un
robot debe obedecer las órdenes dadas por los seres humanos, excepto si estas
órdenes entrasen en conflicto con la 1ª ley.<br />
<br />
Parece claro que los sistemas informáticos implantados en los
coches han obviado la primera ley permitiendo que los fabricantes se lucraran a
costa de mayor contaminación en el Planeta, algo que, aunque no de forma inmediata, es claro que produce
daños a los humanos. Pero lo que es
aún peor, lo han hecho desobedeciendo las leyes de los humanos, incluso engañándoles cuando detectaban los ciclos de pruebas, incumpliendo de forma flagrante la segunda ley.
<br />
<br />
Es cierto que no se puede decir que los coches lo hayan
hecho con conciencia de haber incumplido las leyes porque estos sistemas y los de cualquier sistema informático actual distan mucho de tener
habilidades cognitivas superiores y mucho menos conciencia de sí mismos y de su
entorno.
<br />
<br />
Pero no es menos cierto que es un muy mal comienzo en la
industria del automóvil teniendo en cuenta los retos éticos y morales a los que se va a
tener que enfrentar en un futuro no demasiado lejano.
<br />
<br />
El coche sin conductor obligará a moldear el software de su
sistema de gestión a imagen y semejanza de los intereses de quien tenga la
mayor capacidad de lobby. Pongamos un pequeño ejemplo:
<br />
<br />
Dos coches circulan a la
par por una carretera de dos carriles cuando, tras un cambio de rasante, uno de
ellos detecta un obstáculo en su carril. Estas serían las posible opciones en un reducidísimo
árbol de decisión (uno de verdad tendría muchísimas más variables a considerar):
<br />
<br />
<span style="font-family: "courier new" , "courier" , monospace;">
<span style="color: red;">If</span> el obstáculo es un elemento inerte<br />
<span style="color: red;">If</span> el obstáculo es de pequeñas dimensiones<br />
<span style="color: blue;">Seguir de frente y llevarse el obstáculo por delante</span><br />
<span style="color: red;">Else </span><br />
<span style="color: blue;">Dado que no es viable cambiar de carril sin causar daños a terceros,<br />
seguir de frente y chocar con el obstáculo</span><br /><br />
<span style="color: red;">Else If</span> el obstáculo es un animal<br />
<span style="color: red;">If </span>el animal es de una especie poco valorada (una rata por ejemplo)<br />
<span style="color: blue;">Atropellar al animal</span><br />
<span style="color: red;">Else If </span>el animal es de una especie protegida<br />
<span style="color: blue;">Cambiar de carril y echar de su carril al otro coche<br />
a riesgo de causar daños a sus pasajeros</span><br /><br />
<span style="color: red;">Else If</span> el obstáculo es una persona<br />
<span style="color: red;">If </span>el riesgo calculado de muerte para la persona es mayor que 50%<br />
<span style="color: blue;">Cambiar de carril y echar de su carril al otro coche<br />
a riesgo de causar daños a sus pasajeros</span><br />
<span style="color: red;">Else</span><br /> <span style="color: blue;">Atropellar a la persona y confiar en que no le pase nada grave</span></span><br />
<br />
Añadamos más variables como que el ordenador de abordo sepa identificar cuantas personas viajan en el coche de al lado, si lleva niños, si lleva personas <i>poderosas</i>, si el obstáculo en la calzada es muy valioso, si la persona en la calzada es <i>importante </i>(obsérvese la cursiva),... y enseguida veremos que la decisión no será jamás la correcta para todos porque es un dilema moral. Un ecologista podría intentar imponer en el algoritmo una mayor preponderancia de la vida del animal. Una compañía de seguros podría intentar hacer prevalecer la decisión que le genere menor perjuicio económico o incluso evitar el accidente al coche que tenga contratada la 'póliza Gold'.<br />
<br />
Y lo más <i>divertido</i>, el software deberá tomar la decisión en 1 milisegundo.
¿Decidirá que vale más la vida del peatón que invade la carretera que la
del conductor del coche de al lado? ¿Tiene relevancia en la decisión quien es el peatón? ¿Vale más la vida del animal que la del
conductor del coche de al lado sí el animal es nuestra mascota? U otra aún mejor, ¿podría
el ordenador del coche decantarse por una u otra opción en función de cual
genere menos costes económicos?
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-pO5bbXPsUa8/Vln1jjZcSII/AAAAAAAABlc/_f-phCHMmQs/s1600/stop-malware.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="173" src="http://3.bp.blogspot.com/-pO5bbXPsUa8/Vln1jjZcSII/AAAAAAAABlc/_f-phCHMmQs/s200/stop-malware.jpg" width="200" /></a></div>
Hay muchos intereses en juego, algunos legítimos y otros
tal vez espurios. Pero esos son los dilemas morales que le esperan a la
tecnología de pasado mañana a medida que las máquinas, los coches por ejemplo, vayan asumiendo el control en ámbitos de decisión reservados hasta ahora a los humanos.<br />
<br />
Mal comienzo es diseñar software cuyo fin máximo es engañar al humano que lo posee. Eso hasta ahora se llamaba malware y cuesta creer que respetables empresas puedan entrar en esa categoría.<br />
<br />
<br />
<br />
Grettings from Bilbao<br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com3Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-10944271658275768182015-10-17T19:43:00.000+02:002015-10-17T19:43:00.124+02:00Una ciudad realmente smart<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-huTYFfKDXIU/ViJyYDgqwGI/AAAAAAAABko/tis3i2ey3-w/s1600/cerebro.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-huTYFfKDXIU/ViJyYDgqwGI/AAAAAAAABko/tis3i2ey3-w/s1600/cerebro.jpg" /></a></div>
Si hay algo realmente <i>smart</i> eso debe ser el cerebro
humano. En una persona adulta <b><span style="color: #666666;">el cerebro consume unos 20 vatios</span></b>, lo que
representa aproximadamente un quinto de la energía disponible. Esa
carga energética es muy escasa para la cantidad de tareas
que el cerebro debe llevar a cabo pero no es una cantidad menor si se tiene en
cuenta que en un adulto de 70 kg su cerebro apenas pesa 1,3 Kg. Es decir, <b><span style="color: #666666;">solo
representa un 1% del peso del cuerpo pero consume el 20% de la energía</span></b>.<br />
<br />
El cerebro lo controla todo, desde respirar, ver, oler, mantener
el ritmo cardíaco, ordenar a los órganos hacer la digestión, coordinar los
movimientos,… y así infinidad de tareas, casi todas por debajo del umbral de la
consciencia. Desde ahí a acciones mucho más complejas e incluso al pensamiento
simbólico.<br />
<br />
Se las apaña para analizar en tiempo real el
estado interno –información endógena- y los factores del entorno –información
exógena-, con el objetivo de llevar a cabo el proceso de toma de decisiones más
óptimo (eso que ahora llamamos <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Big_data" target="_blank"><i>big data</i></a>).
Y lo hace con esos pírricos 20 vatios, entre 500 y 1.000 veces menos que un pequeño secador de pelo.
<br />
<br />
Pese a ello, somos la especie que mayor consumo energético
asigna al cerebro en términos porcentuales. Sin duda, cientos de miles de años de
evolución han sabido combinar la necesidad de potencia de cálculo para hacernos inteligentes, con la obligación de tener un bajo consumo para hacernos sostenibles energéticamente como especie.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">¿Y qué tiene que ver todo esto con una <i>smart city</i>?</span></b><br />
<br />
Las ciudades son, como el cuerpo humano, un ente complejo
que debe responder adecuadamente ante situaciones y cambios de estado endógenos
y a la vez analizar y responder a los cambios de factores exógenos. Debe amoldarse
a diferentes situaciones del tráfico, aglomeraciones por razones diversas, a
emergencias, a la contaminación, a la meteorología y sus consecuencias,… e intentar mantener la
situación lo mejor posible para garantizar una calidad de vida adecuada a los
ciudadanos.
<br />
<br />
Muchos han visto en la ‘sensórica’ una forma limpia y
elegante de medir el mayor número posible de factores para responder de forma
(automática o no) a cada situación. Pero como todo, llevado a extremos puede
acabar siendo muy poco inteligente.
<br />
<br />
<br />
Analicemos un par de casos.
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Medir la velocidad de vehículos con sensores desplegados cada 50 metros por todas las calles</span></b><br />
<b><span style="color: #444444;"><br /></span></b>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-OffCnJtbdcE/ViJztgbhIQI/AAAAAAAABk0/Wec7rQsFYus/s1600/smartcitymanagement.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="http://3.bp.blogspot.com/-OffCnJtbdcE/ViJztgbhIQI/AAAAAAAABk0/Wec7rQsFYus/s200/smartcitymanagement.jpg" width="200" /></a></div>
A
primera vista puede parecer una buena solución para determinar si la velocidad
media de los vehículos es la adecuada o no, si se producen frecuentes congestiones,
si una calle soporta demasiado tráfico,… Pero el coste de esta medida (tanto de inversión
como sobre todo de gasto corriente posterior) para una ciudad implicaría poner decenas de miles de sensores. ¿Es sostenible?
<br />
<br />
Si volvemos al cerebro vemos que tiene aproximaciones mucho mejores y más eficientes, en definitiva más inteligentes. El cerebro humano ha aprendido a medir la
velocidad de un objeto con bastante precisión usando órganos multi-propósito que
ya existían.<br />
<br />
La primera aproximación es la visual, comparando el objeto en
movimiento con objetos de referencia. La segunda, mucho más sofisticada, con el
oído ya que ha aprendido a interpretar el cambio de decibelios provocado por el
<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Efecto_Doppler" target="_blank">efecto Doppler</a>.<br />
<br />
Es decir, hemos aprendido a medir la velocidad de un objeto con una notable precisión sin la necesidad de ningún sensor específico. Es cierto que esta precisión no es suficiente para poner una multa de tráfico pero si lo es para todo lo que se pretendía medir (congestión, velocidades excesivas, volumen de tráfico,...). Y, por ejemplo, ya hay muchas cámaras de vídeo por las ciudades, solo falta añadirles la inteligencia.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-8YSp9zcFDCM/ViJx_VvcZoI/AAAAAAAABkg/Ivl5V8KnFh8/s1600/hierba.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="120" src="http://4.bp.blogspot.com/-8YSp9zcFDCM/ViJx_VvcZoI/AAAAAAAABkg/Ivl5V8KnFh8/s200/hierba.jpg" width="200" /></a></div>
<b><span style="color: #990000;">Gestionar el riesgo de jardines de forma automática con sensores cada 25 metros de hierba.</span></b><br />
<br />
Quienes hablan de la bondad de este sistema aducen un ahorro de agua ya que
solo se riega allí donde es necesario y solo cuando es necesario. Lo que tal
vez no se explica es el consumo energético necesario en términos globales para
mantener toda esa red de sensores (además de su coste de adquisición y
despliegue).
<br />
<br />
¿No puede hacerse exactamente lo mismo con un buen modelo
matemático que tome como base la humedad relativa del aire y los niveles de
pluviosidad pasados y previstos? Esto es, un poco de software de análisis de
modelos predictivos y la información en <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Datos_abiertos" target="_blank"><i>open data</i></a> de <a href="http://www.euskalmet.euskadi.eus/s07-5853x/es/meteorologia/home.apl?e=5" target="_blank">Euskalmet</a> puede competir razonablemente con el más complejo sistema de sensores de riego.
Seguramente, el nivel de acierto tendría entre 5 y 10 puntos porcentuales menos
pero el ahorro energético del no despliegue de sensores cada 25 metros compensaría
con creces el sobre-consumo de agua caso de producirse.
<br />
<br />
Incluso puede que una aproximación mixta con un número reducido de sensores de humedad en lugares estratégicos, combinado con la potencia predictiva de un buen modelo y la información meteorológica sea la mejor de las opciones. Desde luego, bastante mejor que llenar los jardines de sensores para obtener la información a base de fuerza bruta.
<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;"><br /></span></b>
<b><span style="color: #990000;">¿Acaso se está sugiriendo que no hay que desplegar redes de sensores por las ciudades?</span></b><br />
<b><span style="color: #444444;"><br /></span></b>
<b><span style="color: #444444;">En absoluto, nada más lejos
de eso</span></b>. Simplemente, hagámoslo con cordura, analizando la información
disponible para ver si con la combinación de datos ya existentes podemos
obtener nueva información. Y si se llega a la conclusión de que es necesaria
más información despliéguense los mecanismos que permitan obtenerla. Lo segundo no debe ocurrir antes que lo primero. Esa es la
inteligencia real, la <i>smart city</i> real. Y es ahí donde conceptos como el <i>big data</i> y <i>smart city</i> confluyen.
<br />
<br />
Animales como <b><span style="color: #444444;">los
murciélagos pueden emitir y captar ultrasonidos</span></b>, incluso pueden ver la luz
ultravioleta. El <b><span style="color: #444444;">humano</span></b>, sin
embargo, ha potenciado y primado su <b><span style="color: #444444;">capacidad
analítica</span></b>, su cerebro, para compensar la falta de sensores específicos. Es
razonable pensar que si nuestro cerebro hubiera sentido la necesidad de disponer
de miles de sensores de todo tipo para hacernos más inteligentes, ahora mismo todos
llevaríamos un par de antenas WiFi en las orejas, ojos con precisión láser o un
cutis con capacidades de radar. No debemos olvidar que nuestro cerebro ‘solo’
ha tenido un tercio de millón de años de evolución para ello.
<br />
<br />
Toca diseñar la <i>smart city</i> con cordura porque de no hacerlo así tal vez la ciudad acabe siendo inteligente a costa de haber dejado de serlo nosotros.
<br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a>
<br />
<br />
<br />
Nota: léase con el debido y obligado sentido del humor para no estirar los argumentos hasta el límite. Cualquier verdad llevada al extremo deja de ser cierta.
<br />
<br />
.Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com0Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-52995676645733516842015-01-10T06:45:00.000+01:002015-01-10T06:45:00.569+01:00A propósito de Uber y de ponerle puertas al campoSon muchos los que han festejado como una victoria <a href="http://economia.elpais.com/economia/2014/12/09/actualidad/1418132663_205298.html" target="_blank">las medidas cautelares contra Uber</a>. Es verdad que es una batalla ganada, pero tal vez la euforia del momento haga perder la perspectiva.<br />
<br />
Recordemos <b><span style="color: #444444;">quienes son los principales accionistas de Uber: Goldman Sachs y Google</span></b>. El primero no destaca precisamente por ser un recién llegado y si ha invertido en esta empresa es porque algo ha visto en ella. Pero lo esencial, si somos capaces de unir algunos cabos, está en Google.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-bcoi0Ond8E8/VKg2gcdj5RI/AAAAAAAABhQ/q07ZcIIrko8/s1600/coche_google.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-bcoi0Ond8E8/VKg2gcdj5RI/AAAAAAAABhQ/q07ZcIIrko8/s1600/coche_google.jpg" height="165" width="200" /></a></div>
<b><span style="color: #444444;">Google lleva más de tres años probando su coche sin conductor</span></b> por varios Estados de EEUU. Fundamentalmente, ha circulado por California, Florida y Nevada porque son de los pocos lugares donde la Legislación permite la circulación de un coche totalmente autónomo, aunque con matices ya que <a href="http://www.autobild.es/noticias/coche-sin-conductor-google-ya-circula-219565" target="_blank">han obligado a Google a incorporar un volante y controles manuales</a> para darle el visto bueno. El <a href="https://plus.google.com/+GoogleSelfDrivingCars/posts/9WBWP2E4GDu?pid=6095693962513065202&oid=111118414189048552116" target="_blank">modelo final</a> sigue siendo igualmente autónomo pero el usuario puede asumir el control si así lo decide.<br />
<br />
Y no ha tenido ni un solo accidente circulando como un coche más. Nada menos que <span style="color: #444444;"><b>500.000 kilómetros por carreteras públicas sin accidentes</b></span>.<br />
<br />
Algunos países europeos ya han tomado nota de esto. El <a href="http://www.theguardian.com/world/2014/jul/30/driverless-cars-british-roads-next-year-vince-cable" target="_blank">Gobierno de UK ha anunciado que en los primeros seis meses de 2015 modificarán su legislación</a> para permitir un programa piloto de coches autónomos por varias ciudades, ciudades que deberán convertir a IP todos sus elementos de control semafórico, detectores y sensores varios.<br />
<br />
Y no son solo Google y las empresas tecnológicas. BMW, Toyota, Audi, Mercedes, Nissan, Volvo, Tesla,... llevan años trabajando en proyectos similares. De hecho, Audi acaba de batir una marca al llegar con su prototipo a <a href="http://es.gizmodo.com/sin-conductor-y-a-240-km-h-nuevo-record-en-coches-auto-1648823754" target="_blank">240 km por hora de forma totalmente autónoma</a>, eso sí, en un circuito cerrado. Pero ha completado el circuito más rápido que un piloto profesional y sin ningún incidente.<br />
<br />
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-oxSH2Iin-tw/VK_YOOx_PyI/AAAAAAAABhg/EcfmZITCfzw/s1600/coche-singapur.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-oxSH2Iin-tw/VK_YOOx_PyI/AAAAAAAABhg/EcfmZITCfzw/s1600/coche-singapur.jpg" height="112" width="200" /></a>Tampoco es algo a muchos años vista. <a href="http://www.omicrono.com/2014/12/el-uber-sin-conductor/" target="_blank">Singapur ya está ensayando coches totalmente autónomos de Mitsubishi para el servicio de transporte de personas</a>.<br />
<br />
De momento operará en algunos trayectos predefinidos, quizá más parecido a un tranvía que a un taxi, pero desde enero de 2015 ya es una realidad. Un 2015 en el que verán la luz el modelo definitivo de Google y también el de Tesla que <a href="http://es.gizmodo.com/elon-musk-promete-un-coche-90-autonomo-para-2015-1641873976" target="_blank">según Elon Musk será completamente autónomo a un 90%</a>.<br />
<br />
Ahora unamos un poco las piezas...<br />
<br />
No conozco a detalle la estructura de costes en el negocio de un taxista pero parece razonable pensar que la mano de obra, su sueldo en definitiva, es una parte significativa del mismo. Y Uber, a nada que sean un poco listos sus estrategas, que parece que lo son, tiene en la palma de su mano dar un golpe de efecto eliminando esa partida. <b style="color: #444444;">Los pseudo taxistas de Uber pueden ser para ellos un mal necesario temporal del que podrían prescindir en el futuro</b><b style="color: #444444;">.</b><span style="color: #444444;"> Puede que esté ahí el interés de Google en el proyecto.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-5s1Ko2ZfJ3Y/VLAXBkte4LI/AAAAAAAABhw/ZcbTMvRQjWw/s1600/Multa-coche-de-Google-sin-conductor.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-5s1Ko2ZfJ3Y/VLAXBkte4LI/AAAAAAAABhw/ZcbTMvRQjWw/s1600/Multa-coche-de-Google-sin-conductor.jpg" height="116" width="200" /></a></div>
Es verdad que aún no es una tecnología de aplicación inmediata y que además de la tecnología en sí <b>hay que hacer cambios normativos</b> para aclarar a quien multar por incumplir una norma de tráfico o quien debe responder en caso de un siniestro, si el propietario del vehículo, el pseudo-conductor o la empresa fabricante del software. Países como <span style="color: #444444;"><b>EEUU o UK ya lo están haciendo</b></span>.<br />
<br />
Por eso, tal vez no sea mala opción táctica prohibir Uber en tanto en cuanto no se aclare la situación laboral de sus <i>trabajadores </i>y su situación fiscal en el Estado en el que opera, pero <b><span style="color: #444444;">siempre que al mismo tiempo seamos capaces de mirar un poco más allá y diseñar un escenario a diez años vista impulsando la tecnología</span></b>. Es eso o que dentro de no mucho veamos como una empresa tecnológica venida de fuera nos levanta la cartera en un sector tras otro. Lo primero, lo de prohibir, ya está en marcha. Toca trabajar en lo segundo.<br />
<br />
<br />
<b style="background-color: white; color: #990000; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 16px;">Enlaces relacionados:</b><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 17.8199996948242px;"> </span><br />
<br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 17.8199996948242px;" />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: xx-small;"> › <a href="http://www.tonsofit.com/2014/12/que-hay-de-nuevo-en-uber.html" style="border-bottom-color: rgb(170, 0, 0); border-bottom-style: dotted; border-bottom-width: 1px; color: #333333; text-decoration: none;" target="_blank">¿Qué hay de nuevo en Uber?</a></span><br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/"><b>www.tonsofit.com</b></a><br />
<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-47551772086363070272014-12-23T12:13:00.000+01:002014-12-23T12:13:00.574+01:00¿Qué hay de nuevo en Uber?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-3DvyQCmBzMo/VJk_efgYSTI/AAAAAAAABgw/A5kFvausHqI/s1600/LogoUber.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-3DvyQCmBzMo/VJk_efgYSTI/AAAAAAAABgw/A5kFvausHqI/s1600/LogoUber.jpg" height="184" width="200" /></a></div>
Resulta curioso observar como una pequeña startup tecnológica como <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a> es de repente conocida en medio mundo. Los publicistas pagarían fortunas por eso y sin embargo, al menos visto desde fuera, esa repentina visibilidad en los medios parece un tanto incontrolada, ¿o tal vez no?<br />
<br />
¿Qué tiene Uber de realmente novedoso como para aparecer en todos los medios de comunicación? Hagamos un pequeño repaso.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Permite compartir coche. </span></b>Realmente no es así. Uber no está orientado a la compartición de coche. De hecho, aunque así fuera, eso ya está bastante trillado. Hace apenas tres años, en el 2011, no había ayuntamiento que no tuviese en su web un sitio reservado para compartir coche bajo el paraguas de la eficiencia energética y de la optimización del tráfico. Para comprobarlo basta con buscar <a href="https://www.google.es/search?q=compartir%20coche%20ayuntamiento%20madrid" target="_blank">compartir coche ayuntamiento</a>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Permite optimizar del tráfico. </span></b>Tampoco. Que se sepa, los coches de Uber no ayudan a mejorar el tráfico y aunque así fuera tampoco habrían sido novedosos en eso. Nuevamente, abundaban las Administraciones Públicas que hace no más de tres años se apuntaban a esa moda creando <a href="https://www.google.es/search?q=carril%20bus-vao%20madrid" target="_blank">carriles bus-vao</a> para coches en los que había más de un pasajero. La parte cómica de estas normas estaba en que surgieron de la nada conductores que disfrutaban <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2012/10/18/madrid/1350550803.html" target="_blank">viajando con un maniquí en el asiento del copiloto</a>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Permite hacer todas las gestiones por la web. </span></b>Pues tampoco Uber es novedoso en eso. Desde hace muchos años existen webs de empresas y asociaciones que permiten hacer uso de coches compartidos que, en ocasiones aunque no siempre, son un eufemismo de un servicio de transporte maquillado con una suave capa de gestión comunitaria. Algunos ejemplos son <a href="http://www.compartir.org/" target="_blank">compartir.org</a>, <a href="http://www.respiro.es/car-sharing/" target="_blank">respiro car sharing</a>, <a href="https://www.amovens.com/es/" target="_blank">amovens</a>, <a href="http://www.carpooling.es/" target="_blank">carpooling</a> y muchas otras.<br />
<br />
<br />
Entonces, ¿qué hay realmente novedoso en Uber? En mi opinión, dos cosas.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Primera: Mercado local de ámbito global</span></b><br />
<br />
La cultura web ha cambiado muchos paradigmas de gestión. Por ejemplo, ha revolucionado el marketing mezclando las campañas de masas y las campañas <i>one to one</i> porque la cantidad de información que voluntaria o involuntariamente dejamos por la web permite que las empresas diseñen campañas completamente personalizadas no importando si el público objetivo son diez personas o mil millones.<br />
<br />
La siguiente revolución parece ser la forma de abordar los mercados. Hasta ahora teníamos mercados de nicho y mercados globales. Es cierto que existían aplicaciones similares a Uber pero muchas de ellas eran de nicho, para una ciudad o incluso un país, con lo que una persona debía usar una app diferente dependiendo del lugar donde estuviese. Sin embargo, Uber da el siguiente paso y crea la aplicación a nivel global, es decir, uniendo infinitos mercados de nicho para crear un mercado global. Ya no hay una aplicación para los taxis de Bilbao, otra distinta para Nueva York y una tercera para Londres. Simplemente hay una app global. Es exactamente lo mismo que ha hecho <a href="https://www.airbnb.es/" target="_blank">airbnb</a> con el alquiler de viviendas y la extrapolación futura a otros segmentos y mercados parece evidente.<br />
<br />
Algunos le llamarán a esto globalización de servicios, muy en línea con la <a href="http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/ALL/;ELX_SESSIONID=pzgyJZ9YYW8kL8KR2fyQmyQYyHYQ53jyBm5QgkYG6KdpnfTCRQXt!-982482576?uri=CELEX:32006L0123" target="_blank">Directiva de Servicios del Mercado Interior</a> de la UE pero aún a mayor escala.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Segunda: El poder de la movilidad</span></b><br />
<br />
La movilidad es la herramienta que permite que todo esto sea posible. Uber no tendría ninguna opción si para poder reservar un taxi necesitásemos acceder a Internet por un medio de escritorio tal que un PC, porque la mayor parte de las veces que necesitamos un taxi estamos en la calle. Un negocio como Uber sería simplemente imposible hace tres años.<br />
<br />
Los smartphones han roto esta barrera y Uber ha llegado en el momento exacto; su proyecto sí es <i>movilizar</i> (eufemismo de reinventar gracias a la tecnología) un negocio ya existente.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Y una consecuencia, la pérdida de referencia del valor de las cosas. La economía del regalo</span></b><br />
<br />
Los usuarios de la web, y no solo las nuevas generaciones, se han acostumbrado a la <a href="http://www.tonsofit.com/2011/02/la-economia-del-regalo.html" target="_blank">economía del regalo</a> según la cual algunas cosas son gratis pese a que tienen un evidente valor y por tanto un coste.<br />
<br />
Lo curioso es que parece que esa cultura está calando más allá de la web, como si quisiera salir de la pantalla de nuestro dispositivo.<br />
<br />
Uber crea un modelo de negocio que en cierta medida incentiva la desregulación del mercado al igualar al taxista que pasa una inspección técnica más exigente, paga una licencia, un seguro de responsabilidad civil e impuestos, con otro trabajador que no hace nada de todo eso. Y quizá la pérdida de referencia en el valor de las cosas esté detrás de todo ello.<br />
<br />
Puede que este cambio sea pasajero y también puede que no, que sea realmente una tendencia. Mientras lo descubrimos parece razonable proteger a los trabajadores afectados por competencia no demasiado leal.<br />
<br />
Pero al mismo tiempo no olvidar que los accionistas de referencia de Uber son Google y Goldman Sachs y que su última ronda de financiación es superior al valor en bolsa de Hertz y Avis juntas, lo que le da cierta credibilidad. Por eso también sería sensato prepararse para el supuesto de que la tendencia se consolide, fomentando y ayudando al sector tecnológico local para que pueda innovar y algo de esa nueva riqueza se quede aquí. No olvidemos que Uber se lleva el veinte por ciento de toda la facturación y que su mercado es global.<br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/"><b><span style="color: #990000;">www.tonsofit.com</span></b></a><br />
<br />
Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com0Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-42764207082634246322014-10-23T17:01:00.000+02:002014-10-24T22:07:53.986+02:00Levantando la mirada<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-BqkuR_ZO0lU/VEk3P6tWpDI/AAAAAAAABf8/8A3zP7QbHNw/s1600/horizonte.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-BqkuR_ZO0lU/VEk3P6tWpDI/AAAAAAAABf8/8A3zP7QbHNw/s1600/horizonte.png" /></a></div>
Mientras por algunos lares se discute sobre el horario de los centros comerciales y se aportan argumentos sociales y económicos a favor y en contra de una mayor apertura al público,<br />
<br />
mientras se discute sobre cómo serán los supermercados del futuro, si los carritos de la compra serán <i>smart</i> e identificarán los productos que contiene para realizar sugerencias al cliente, o si el etiquetado de los productos tendrá <i>tags</i> <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/RFID" target="_blank">RFID</a> para que el proceso de cobro se realice en segundos y sin sacar las compras del carro,<br />
<br />
mientras todo eso ocurre, hay quien tiene la visión necesaria para simplificar las cosas y hacerlo además innovando de forma masiva.<br />
<br />
Apoyado en una tecnología tan simple como probada (códigos <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_QR" target="_blank">QR</a> y un <i>smartphone</i>) los clientes de <a href="http://www.tesco.com/" target="_blank">Tesco</a> pueden comprar a cualquier hora del día, cualquier día de la semana, en un supermercado (casi) real. Y lo hacen de una forma tan sencilla y natural como apuntar con la cámara del <i>smartphone</i> a una foto a tamaño real del producto seleccionado. Todo, mientras esperan la llegada del metro en paneles que simulan de una forma muy realista las baldas del supermercado.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='425' height='344' src='https://www.youtube.com/embed/nJVoYsBym88?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
Este modelo lleva varios años funcionando en Corea del Sur y ha demostrado ser efectivo, con una experiencia de compra enormemente similar al supermercado tradicional pero sin la necesidad de tener que dedicar un precioso tiempo a <i>pasear</i> por sus pasillos.<br />
<br />
<br />
No hay que ponerse nervioso; por mucho que algún tecnófilo se empeñe es improbable que este modelo sea mayoritario en Occidente a corto plazo. Los cambios en los hábitos sociales son significativamente más lentos que los cambios tecnológicos, algo en lo que una vez tras otra erran muchos visionarios. Incluso es probable que nuestro umbral de tiempo máximo en la parada del metro sea suficientemente diferente (y menor) como para que no sea viable hacer las compras en ese intervalo.<br />
<br />
<br />
Pero en el extremo contrario, da igual si hay quien piensa que el modelo propuesto por Tesco con Homeplus es una forma muy freak de comprar. Lo mismo se pensaba hace 20 años de esos <i>raros</i> que iban hablando por teléfono por la calle. Si el modelo funciona tendrá su mercado y terminará por imponerse.<br />
<br />
<br />
Lo único seguro es que no podemos ni debemos dormirnos porque al despertar podríamos descubrir que la siguiente gran cadena de distribución es una <i>start up</i> de Silicon Valley cuyo <i>'único'</i> valor es el software y la plataforma tecnológica que habilita el negocio, ¿acaso alguien podía imaginar hace apenas dos años que la mayor '<i>asociación de taxistas'</i> del mundo se llamaría <a href="https://www.uber.com/" target="_blank">Uber</a> y tendría su sede en San Francisco?,<br />
<br />
debemos volver a motivar a los jóvenes para que vuelvan a tener pasión por la tecnología en un momento en el que paradójicamente, pese a la más que evidente presencia de la tecnología en nuestras vidas, las Escuelas de Informática tienen problemas para llenar las aulas; esto también es labor nuestra,<br />
<br />
debemos estar preparados para ser capaces de reinventar nuestros <i>procesos de siempre</i>. Simplificarlos y ponerlos de nuevo en marcha con todas las ventajas que la tecnología pone en nuestras manos. Tecnologías a veces muy complejas y tecnologías (como la aplicada por Tesco) a veces insultantemente simples.<br />
<br />
debemos estar preparados porque podemos estar discutiendo sobre asuntos menores mientras el suelo se mueve bajo nuestros pies; necesitamos entender que la competencia de Coca-Cola no es Pepsi ni la cerveza, es el agua; debemos levantar la mirada.<br />
<br />
<br />
En este contexto, llevando el ejemplo del centro comercial a nuestras fábricas (entendiendo fábrica en sentido muy amplio), me parece una excelente noticia nuestra participación en <a href="http://www.tecnalia.com/es/industria-transporte/eventos/industria-40-la-fabrica-inteligente.htm" target="_blank">Industria 4.0</a> que está siendo liderada desde el Gobierno. Creo que es el buen camino.<br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a><br />
<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com4Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-78761592810904095282014-09-30T22:45:00.000+02:002014-09-30T22:45:00.327+02:00Nunca tan estándar y nunca tan incompatible"Quien desarrolla aplicaciones al margen de los estándares tiene los días contados", Perogrullo dixit; Es probable que no haya ningún tecnólogo que no suscriba estas palabras porque hoy en día cuesta encontrar algo que no esté basado en SOAP, web services, XML,… todo es estándar.<br />
<br />
Y sin embargo, creo no ser el único que tengo la sensación de que hay segmentos donde las aplicaciones son cada vez menos compatibles. Pongamos un ejemplo que lo ilustre: la telefonía.<br />
<br />
Hace apenas diez años se discutía si las comunicaciones de voz debían estar basadas en protocolos normalizados como <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/H.323" target="_blank">H.323</a>, si debían estar basadas en protocolos bien aceptados en el mundo <i>Open </i>como <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Session_Initiation_Protocol" target="_blank">SIP</a> o si debían basarse en protocolos propietarios de las compañías líderes como <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Skinny_Client_Control_Protocol" target="_blank">SCCP</a> que intentaba imponer Cisco.<br />
<br />
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<a href="http://1.bp.blogspot.com/-8nexPk7GV8w/VCq0adjJ6mI/AAAAAAAABe0/uLQVSEkaQr4/s1600/mi.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-8nexPk7GV8w/VCq0adjJ6mI/AAAAAAAABe0/uLQVSEkaQr4/s1600/mi.jpg" height="124" width="320" /></a></div>
Avancemos esos diez años. Nos encontramos con las plataformas empresariales de voz IP de Cisco, Avaya, Microsoft,… que en general están integradas con los directorios corporativos. Pero al tiempo emergen otras cada vez más presentes, y no solo en el entorno residencial, también en el empresarial: Skype, Google Hangouts, Apple Facetime, Blackberry Messenger, Facebook Messenger, Snapchat, WeChat,…<br />
<br />
Y si algo tienen en común todas ellas es que salvo honrosas excepciones no permiten llamadas a usuarios de otras aplicaciones. Algunas de ellas incluso solo están disponibles para un ecosistema concreto (Apple, Android, Windows o Blackberry).<br />
<br />
La guerra no es tecnológica porque eso parece ser irrelevante. La contienda está centrada en quién gestiona la cuenta del usuario y que todo esté dentro de su ecosistema.<br />
<br />
Esta incompatibilidad programada quizá les reporte ventajas en el corto plazo porque pueden avanzar más rápido al no tener que diseñar la interoperabilidad pero a medio plazo les puede resultar una enorme traba: ninguna de estas aplicaciones es capaz de sustituir al teléfono tradicional por muchas ventajas que tenga sobre él, que las tiene, porque ninguna de ellas garantiza la universalidad.<br />
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<a href="http://2.bp.blogspot.com/-euBp1EzZN58/VCq4cQRiGOI/AAAAAAAABfM/6wAbZAHEztA/s1600/incompatible.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-euBp1EzZN58/VCq4cQRiGOI/AAAAAAAABfM/6wAbZAHEztA/s1600/incompatible.png" height="200" width="165" /></a></div>
<br />
Esto mismo aplica a otras herramientas como el correo electrónico. Muchos quieren matarlo pero al sugerirlo no recaen en que el email aún sigue siendo la única forma telemática universal para comunicarse con TODOS los usuarios. Ni es la mejor, ni es la más rápida, ni es la más segura. Su única virtud es la universalidad.<br />
<br />
La parte divertida es que los mismos que ahora crean el problema serán los que dentro de pocos años contarán la historia de la integración. O tal vez sea una compañía nueva la que entienda que no ser un medio universal te convierte en un medio de nicho, más grande o más pequeño, pero de nicho.<br />
<br />
Mientras esperamos, esta falta de 'estándares' nos obliga a seguir utilizando el teléfono convencional –soportando la facturación por segundos de las operadoras- pese a que disponemos de tarifa plana en el acceso a Internet y apps capaces de sacarle chispas a esa conexión. Muy avanzado no parece...<br />
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<b><span style="color: #990000;">www.tonsofit.com</span></b><br />
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Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com1Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-49699258936840768592014-03-01T09:20:00.000+01:002014-03-01T09:20:17.536+01:00China y su expansión tecnológicaHace aproximadamente un mes que <a href="http://www.lenovo.com/" target="_blank">Lenovo</a> se ha hecho con la división de servidores de gama media de <a href="http://www.ibm.com/" target="_blank">IBM</a>, una operación cerrada en 2.300 millones de dólares.<br />
<br />
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</div>
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<a href="http://2.bp.blogspot.com/-kxZTM79tCRU/UxDp7bhR0jI/AAAAAAAABRQ/4roes9rKHSQ/s1600/ServersMarketIDC.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-kxZTM79tCRU/UxDp7bhR0jI/AAAAAAAABRQ/4roes9rKHSQ/s1600/ServersMarketIDC.png" height="209" width="320" /></a></div>
Puede parecer curioso que IBM venda una parte de su empresa justo tras el trimestre en el que consigue el liderazgo en ese segmento de mercado. Pero lo cierto es que <b><span style="color: #444444;">desde el punto de vista financiero es una decisión impecable</span></b>.<br />
<br />
Los márgenes en el mercado del hardware son más bien escasos si se comparan con el software o, sobre todo, con los servicios de consultoría. Es claro que si IBM tiene un negocio mejor que el hardware al que dedicar el dinero de sus accionistas, es lógico que lo haga.<br />
<br />
Probablemente, más allá de la preocupación que provocan los cambios, lo que realmente sentirán sus competidores en este mercado (HP, Dell, Oracle o Cisco) es que sus divisiones de software y servicios no <i>tiren</i> lo suficiente como para tomar el mismo rumbo que IBM.<br />
<br />
Ahora bien, la decisión tiene dos reflexiones obligadas.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Dos reflexiones</span></b><br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">La primera es la creciente presencia asiática en el mercado tecnológico</span></b>. Primero se <i>deslocalizó </i>en países asiáticos la fabricación de componentes dado el menor coste de su mano de obra. Posteriormente vino la fabricación y el ensamblado de equipos completos, lo que parecía no preocupar demasiado a Occidente ya que seguíamos manteniendo las tareas de diseño, las de I+D y las de mayor valor añadido.<br />
<br />
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-1dPz1lqvbxY/UxGXLatRtWI/AAAAAAAABRo/ofVrQhtsYJE/s1600/RD-per-country.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-1dPz1lqvbxY/UxGXLatRtWI/AAAAAAAABRo/ofVrQhtsYJE/s1600/RD-per-country.jpg" height="249" width="320" /></a></div>
Y en un momento en el que muchos líderes occidentales empiezan a cuestionarse la conveniencia económica de esas medidas, los países asiáticos, con el dinero generado por todo lo anterior, comienzan a comprar compañías occidentales. No ya la fabricación y el ensamblaje sino divisiones completas, incluyendo todo el conocimiento y habilidades de alto valor añadido. China pasa de ser un país manufacturero a un país que diseña, innova y aporta I+D en grandes dosis.<br />
<br />
Europa, siendo muy generoso, está estancada en su inversión en I+D mientras que China presenta importantes incrementos año sobre año.<br />
<br />
Siguiendo una tendencia lógica es razonable pensar que <b>la siguiente gran compañía del software vendrá de Asia</b>, una vez que ya dominan el hardware: fabrican prácticamente el 100% de los equipos y están detrás del I+D de más de la mitad de este mercado. En móviles y tabletas literalmente arrasan con compañías como Samsung, Xiaomi, Huawei, LG, ZTE, Motorola (ahora de Lenovo) o Sony.<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;"><br /></span></b>
<b><span style="color: #444444;">La segunda tiene que ver con el valor de las compañías y la máxima de más vale pájaro en mano que ciento volando</span></b>. Es curioso ver como la división de servidores de IBM, líder con prácticamente un tercio de <i>market share</i> a finales de 2013, una facturación anual de 3.300 millones de dólares y 7.500 empleados de primer nivel es vendida por 2.300 millones de dólares.<br />
<br />
Y al mismo tiempo, una compañía como <a href="http://www.whatsapp.com/" target="_blank">WhatsApp</a>, con 50 empleados, 450 millones de usuarios -que no clientes- que no aportan beneficio alguno, en un mercado altamente infiel a las marcas y acostumbrado al coste cero y sin ningún tipo de fuente de ingresos conocida es comprada por 19.000 millones de dólares. Es decir, 8 veces más.<br />
<br />
¿Qué es más saludable para una región: Una empresa que genera gran volumen de empleo de alta calidad y que genera riqueza con unas importantes cantidades en impuestos o una empresa que tiene un alto (e hipotético) potencial pero que no genera prácticamente empleo ni paga impuestos de ningún tipo?<br />
<br />
¿Y si la estrategia de China es la correcta?<br />
<br />
<br />
<b style="background-color: white; color: #990000; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 16px;">Enlaces relacionados:</b>
<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"> › <a href="http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS24285213" target="_blank">IDC Worldwide Server Market</a></span><br />
<div>
<br /></div>
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<a href="http://www.tonsofit.com/"><span style="color: #990000;">www.tonsofit.com</span></a><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com1Bilbao43.2630126 -2.934985200000028343.2167606 -3.0156662000000285 43.309264600000006 -2.854304200000028tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-89274119568236619312013-12-27T06:43:00.000+01:002013-12-27T06:43:00.677+01:00El Open Data inversoCorren ríos de tinta sobre la información que existe dentro de la Administración y que puede -y debe- ser liberada para su reutilización por terceros. Ahí está toda la información sobre el estado de las ciudades para su uso en aplicaciones de optimización del tráfico, la información padronal (convenientemente <i>anonimizada</i>) para los estudios de geo-marketing, información sobre el transporte público, información sobre los museos para realizar visitas virtuales,...<br />
<br />
Pero se habla muchísimo menos, por no decir nada, de toda la información que la Administración Pública necesitará para poder desempeñar su labor en un futuro no muy lejano.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Las operadoras</b></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-TSMgJQWPTO4/UrwekTC1_jI/AAAAAAAABMo/3Kab1EXl2eQ/s1600/mapamoviles.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Representación de los teléfonos móviles sobre plano" border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-TSMgJQWPTO4/UrwekTC1_jI/AAAAAAAABMo/3Kab1EXl2eQ/s1600/mapamoviles.png" height="237" title="Representación de los teléfonos móviles sobre plano" width="400" /></a></div>
Las operadoras de telefonía tienen una valiosísima información que a buen seguro comenzarán a rentabilizar como servicio más pronto que tarde: <a href="https://www.mapbox.com/labs/twitter-gnip/brands/#13/43.2661/-2.9356" target="_blank">la geolocalización masiva de sus clientes</a>.<br />
<br />
Hay informes que aseguran que un usuario medio no se separa de su teléfono móvil más de cinco metros en ningún momento del día, ningún día del año. Esto, unido a su descomunal penetración -por encima del 100%-, permite crear casos de uso clarísimos para terceros y también para la Administración.<br />
<br />
Uno muy simple: La medición de la densidad del tráfico. No hay muchas dudas de que hay un atasco en la carretera cuando se detecta que hay un elevado número de <i>smartphones </i>en una posición fija. Es una forma infinitamente más barata de detectar la densidad del tráfico frente a llenar los márgenes de las autopistas de sensores inteligentes.<br />
<br />
Esta misma georreferencia (sin necesidad de identificar a personas concretas para no entrar en problemas de privacidad) permite contar automáticamente los asistentes a una manifestación, identificar el riesgo potencial de avalanchas en un evento de masas, conocer el flujo de personas por las ciudades para un mejor dimensionamiento del transporte público, conocer los movimientos de los turistas por la ciudad,...<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Las entidades financieras</span></b><br />
<br />
La información de utilización de tarjetas de crédito (<i>anonimizada</i>, conociendo solo importe y lugar) también puede ser enormemente relevante para las Administraciones. Permite conocer con un nivel de detalle sin precedentes la salud comercial de las ciudades o el impacto económico de eventos deportivos, culturales o de negocios. El <a href="https://www.centrodeinnovacionbbva.com/noticias/13300-el-impacto-del-mobile-world-congress-en-una-visualizacion-dinamica-de-bbva-y-cartodb" target="_blank">BBVA ha hecho algunos experimentos muy interesantes sobre ésto</a> en el sitio web <a href="http://mwcimpact.com/" target="_blank">www.mwcimpact.com</a>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-1aSudQOdjSk/Urwf9G9eZUI/AAAAAAAABM0/ayN-0A4oQ30/s1600/mwc-bbva.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-1aSudQOdjSk/Urwf9G9eZUI/AAAAAAAABM0/ayN-0A4oQ30/s1600/mwc-bbva.png" height="195" width="400" /></a></div>
La información de la utilización de las tarjetas permitiría a las Administraciones medir el retorno económico por cada euro invertido en la promoción o patrocinio de los diferentes eventos de negocio y con ello centrarse en aquellos realmente interesantes.<br />
<br />
Para la Administración sería una información muy valiosa y para la Banca supondría rizar el rizo: rentabilizar la información sobre las operaciones de pago con tarjeta que ya son de por sí negocio.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Los propios ciudadanos</span></b><br />
<br />
Pero quizá la vía más clara pero menos explorada para obtener información sea el propio ciudadano mediante la creación de aplicaciones <i>adhoc </i>para sus teléfonos móviles.<br />
<br />
Con la aplicación adecuada y tras ganarse la confianza y empatizar con el ciudadano, se puede obtener información realmente valiosa. Por ejemplo, se puede tener un exhaustivo mapa del nivel de ruido de la ciudad mediante la capacidad de los <i>smartphones</i> para identificar y filtrar el sonido ambiente durante una conversación. Se pueden hacer otras cosas mucho más sofisticadas como detectar carreteras en mal estado en base a la posición GPS y el acelerómetro del <i>smartphone, </i>que identifica cambios bruscos de posición. O incluso se puede medir la intensidad lumínica de las farolas en tiempo real basándose en algo tan simple como medición de la retroiluminación de la pantalla del móvil al usarlo en un lugar con poca luz.<br />
<br />
Y las aplicaciones prácticas no pararán de crecer a medida que se combinan diferentes fuentes de información del móvil, al tiempo que se incrementan los sensores variopintos incluidos en los smartphones. Es probable que en un futuro cercano una gran parte de las fuentes de información del concepto <i>smartcity</i> descanse sobre tecnologías en las que el ciudadano es el centro indiscutible.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Finalizando</b></span><br />
<br />
En el caso de la información de las operadoras o la banca tan solo hay que salvar pequeños detalles sobre la privacidad, garantizando que toda la información es completamente anónima. Tan pronto como esta información esté disponible como un servicio surgirán conceptos como las tarjetas de fidelidad virtuales, estudios de mercado a la carta, verdaderos asistentes virtuales,... y todo en tiempo real.<br />
<br />
La información proveniente de los ciudadanos es probablemente la más barata y sencilla de obtener pero para ello el ciudadano debe confiar en la Administración, confiar en que ésta no usará su información para otros fines diferentes de los indicados. Hay que dar con la aplicación adecuada y ganarse su confianza garantizando que la información jamás será utilizada para usos diferentes de los propuestos. Esta confianza se gana con muchos años de esfuerzo y se pierde en un suspiro...<br />
<br />
<br />
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<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-41734760714119201962013-10-05T06:32:00.000+02:002013-10-05T10:35:50.486+02:00Exhumando cadáveres informáticos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-1TOorisGYl0/UkBmf1TB2YI/AAAAAAAABHw/wCvPcjw84YI/s1600/deadoralive.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Cadáveres informáticos" border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-1TOorisGYl0/UkBmf1TB2YI/AAAAAAAABHw/wCvPcjw84YI/s1600/deadoralive.jpg" title="Cadáveres informáticos" /></a></div>
Hay quien cree que <b><span style="color: #444444;">las aplicaciones son muy parecidas a los seres vivos: nacen, crecen, se desarrollan y mueren</span></b>. Es fácil buscar la analogía entre los ciclos vitales básicos y los estados por los que pasa cualquier aplicación informática. Lo que no nos cuentan es lo que pasa cuando las aplicaciones pasan a mejor vida.<br />
<br />
Y según parece, lo que ocurre dentro de los servidores es muy similar a lo que ocurría en el Viejo Oeste, donde los cadáveres podían estar durante horas o días tirados en la calle tras un tiroteo.<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Cuando una aplicación deja de tener sentido</span></b>, bien porque la empresa ha abandonado una línea de negocio o simplemente porque la aplicación ha sido sustituida por otra nueva, <span style="color: #444444;"><b>es habitual que nadie se acuerde de que se deja un muerto</b></span>, en forma de activo de TI, tirado por la calle.<br />
<br />
Durante <b><span style="color: #444444;">una primera etapa no se le presta mucha atención porque todos los cariños van dirigidos a la nueva aplicación</span></b>. <span style="color: #444444;"><b>Pasado ese primer momento</b></span>, cuando teóricamente habría tiempo suficiente para hacer el levantamiento del cadáver y enterrarlo adecuadamente, ocurre que <b><span style="color: #444444;">ya pocos se acuerdan de ella</span></b>, todos pasan a su lado impasibles, como si hubiera formado parte del paisaje desde siempre. En cualquier caso, es claro que nadie ve alicientes en dedicar tiempo a esa vieja aplicación que ya no sirve a nadie. Esto mismo, en menor medida, aplica también al código muerto que hay dentro aplicaciones vivas.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Un poco de tiempo para revisar lo inservible</span></b><br />
<br />
Es cierto que este problema <b><span style="color: #444444;">solo lo sufren aquellas empresas con un cierto bagaje en el mercado</span></b>, no tanto porque las nuevas aplicaciones se gestionen mejor, sino porque no han tenido tiempo suficiente para dejar morir -o matar- algunas de esas aplicaciones. Pero tras treinta años de desarrollo de aplicaciones, lo que se encuentra bajo las alfombras puede ser impresionante, con <b><span style="color: #444444;">ratios de código muerto y aplicaciones sin uso por encima del 40 por ciento de las líneas de código</span></b>.<br />
<br />
Tener todos esos objetos no válidos implica sobrecostes en los procesos de evolución tecnológica, en la gestión de proyectos de mantenimiento y en los proyectos de migración de plataformas. Solo por eso ya merece la pena embarcarse en proyectos de renovación tecnológica.<br />
<br />
<b><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></b><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com6Bilbao43.2566901 -2.924061599999959143.2104381 -3.0047425999999593 43.3029421 -2.8433805999999588tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-64141103250030421792013-08-20T06:43:00.000+02:002013-08-20T06:43:00.034+02:00Y al fin llovió<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-pJNhYMt1Z8s/UhJEeEmmLuI/AAAAAAAABEc/SRWltsS4Kpk/s1600/Google-Is-Down-Returning-Error-502.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Error 502 en google.com" border="0" height="133" src="http://4.bp.blogspot.com/-pJNhYMt1Z8s/UhJEeEmmLuI/AAAAAAAABEc/SRWltsS4Kpk/s320/Google-Is-Down-Returning-Error-502.png" title="Error 502 en google.com" width="320" /></a></div>
Le había pasado a Twitter, a Facebook y a WhatsApp. Incluso hace apenas cinco días <a href="http://www.engadget.com/2013/08/14/outlook-outage/" target="_blank">le ocurría a los servicios en la nube de Microsoft</a>.<br />
<br />
Pero parecía que en esto de la disponibilidad <b><span style="color: #444444;">Google estaba por encima del bien y del mal</span></b>.<br />
<br />
Su inmejorable nivel de disponibilidad ha hecho que <a href="http://www.theinquirer.net/inquirer/news/2289637/google-goes-down-for-five-minutes-web-traffic-plunges-40-percent" target="_blank">la caída de sus sitios web, aunque apenas ha durado cinco minutos, se haya convertido en noticia de portada</a>. Tal es la confianza de los usuarios en el buscador que las redes sociales se llenaron de comentarios de supuestos problemas en su red WiFi doméstica. Dudaron de su punto de acceso WiFi antes de sospechar que el problema estaba en los servicios de Google.<br />
<br />
Hechos como estos nos deben llevar a reflexionar sobre dos cuestiones.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Primera. La dependencia del buscador durante la navegación por la web es enorme</span></b>. Los usuarios avanzados generalmente escriben la URL del sitio web al que quieren navegar. Sin embargo, una vez que los navegadores han unificado las cajas de texto de búsqueda y navegación (jugada maestra de Google), muchos usuarios escriben el nombre del lugar al que quieren navegar y pulsan <i>intro</i> para que sea el buscador (habitualmente Google) quien les facilite el link al sitio web.<br />
<br />
De este modo, si el buscador no funciona muchos usuarios no saben llegar a los sitios web pese a que éstos estén absolutamente <i>online</i>.<br />
<br />
Muchas personas deambulaban perdidas durante la caída de los servicios de búsqueda ya que ni tan siquiera podían usar Google para saber por qué no funcionaba Google.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Segunda. El nivel de dependencia de los servicios de Google es descomunal</span></b>. Los datos que aportan los principales medidores de tráfico son unánimes al indicar que el tráfico de Internet cayó un 40 por ciento durante los problemas de disponibilidad de Google.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-zuFEZaZGj5U/UhJTxzvQo0I/AAAAAAAABEo/fY646LeYJhg/s1600/google-downtime.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="El tráfico de Internet cae un 40% por los problemas de Google" border="0" height="130" src="http://1.bp.blogspot.com/-zuFEZaZGj5U/UhJTxzvQo0I/AAAAAAAABEo/fY646LeYJhg/s320/google-downtime.png" title="El tráfico de Internet cae un 40% por los problemas de Google" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente: GoSquared.com</td></tr>
</tbody></table>
La UE sancionó a Microsoft por imponer Internet Explorer en Windows cuando su sistema operativo tenía una cuota de mercado por encima del 90 por ciento. Ahora es Google quien tiene una cuota aplastante en los servicios de búsqueda e impone su navegador, Chrome, en todos los teléfonos con Android. Es decir, domina de forma indiscutible tanto en el buscador como en el navegador usado para llegar a él.<br />
<br />
Es casi seguro que el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Comisario_europeo_de_Competencia" target="_blank">comisario europeo de Competencia</a> ya está afilando el lápiz para hacer caja...<br />
<br />
<br />
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<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com4Bilbao43.2566901 -2.924061599999959143.2104381 -3.0047425999999593 43.3029421 -2.8433805999999588tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-23645294044176178542013-08-01T13:23:00.000+02:002013-08-16T11:26:30.679+02:00Censura a la pornografía en el Reino Unido. Seis charcos en los que pocearse.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-tGmNvphF43c/UfocUH4bMxI/AAAAAAAABD4/asgtdiVY1rY/s1600/UKfilter.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Filtro antiporno en UK" border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-tGmNvphF43c/UfocUH4bMxI/AAAAAAAABD4/asgtdiVY1rY/s200/UKfilter.jpg" title="Filtro antiporno en UK" width="200" /></a></div>
Hace unos días el primer ministro británico anunciaba que su Gobierno tenía la intención de bloquear los contenidos para adultos en todas las conexiones a Internet y que estos contenidos solo estarían accesibles previa petición.<br />
<br />
Conviene destacar que no se está proponiendo el bloqueo de contenidos regulados y penados legalmente, eso ya está prohibido por definición, sino de contenidos para adultos llevados a cabo por adultos y de forma absolutamente libre y consentida.<br />
<br />
Por si no sabe los charcos en los que se está metiendo, ahí van algunos de ellos.<br />
<br />
<br />
<b>Primer charco: la pornografía puede ser reprobable moralmente pero no es ilegal</b>. Una vez metidos en harina, algún productor de películas para adultos podría pedir, siguiendo el mismo argumento, la prohibición de revistas como Playboy o algunas otras bastante más explicitas. Incluso podrían solicitar que se aplique el mismo criterio a muchos periódicos por publicar una sección de anuncios por palabras que, como poco, raya lo soez. Hasta se podría plantear el encarcelamiento de algún dueño de gasolinera por exhibir DVDs con contenido para adultos en los estantes de las tiendas de carretera.<br />
<br />
<br />
<b>Segundo charco: Técnicamente es un brindis al Sol, prácticamente imposible de cumplir</b>. Ya hay alternativas técnicas sobre plataformas sin ánimo de lucro que son tan simples de usar como configurar un proxy en el navegador. Un ejemplo es <a href="http://www.immunicity.org/">www.immunicity.org</a> que permite cursar el tráfico sin dar información al censor de la página realmente solicitada por el navegador. Y habrá otras soluciones mucho más sofisticadas a medida que las anteriores se vayan contrarrestando, porque así ha sido siempre en la historia de Internet. Y si el principal objetivo de la protección son los jóvenes conviene destacar que generalmente tienen más conocimientos de TI que sus progenitores por lo que no les costará mucho saltarse el filtro tecnológico.<br />
<b><br /></b>
<b><br /></b>
<b>Tercer </b><b>charco: Se ha decidido que <a href="http://www.siliconnews.es/2013/07/29/huawei-sera-la-encargada-del-filtro-anti-porno-britanico/" target="_blank">quien gestione el filtro sea Huawei</a></b>. El filtro provocará la existencia de un fichero de datos personales de nivel alto con las personas que desean acceder a contenidos para adultos. Y ese fichero será gestionado por una empresa china, lo que choca con otras medidas de los Gobiernos como <a href="http://www.techcentral.ie/22329/lenovo-pcs-banned-by-cia-and-mi5-over-alleged-backdoors-report-claims" target="_blank">la negativa de la CIA o el MI5 a utilizar PCs de Lenovo por la sospecha de que puedan contener puertas traseras</a> para facilitar información a su Gobierno. China no destaca especialmente por la protección de los Derechos Humanos por lo que los ciudadanos británicos deberían mantener un cierto nivel de preocupación respecto a donde terminará su historial de navegación.<br />
<br />
<br />
<b>Cuarto charco: Limitar el acceso a contenidos que no son ilegales es censura ideológica</b>. El Reino Unido se equipara a países como China con su <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Censura_de_Internet_en_la_Rep%C3%BAblica_Popular_China" target="_blank">Gran Muralla en la web</a>, censurando cualquier contenido que se considere (que ellos consideren) no apropiado para sus <i>súbditos</i>. Y los ciudadanos ya hace mucho tiempo que ni son ni quieren ser súbditos (subdĭtus es el participio pasivo de subdĕre, someter, sometido).<br />
<br />
<b><br /></b>
<b>Quinto charco: Debería empezar por fomentar unos valores y una cultura diferentes</b>. No es compatible prohibir la pornografía en la Red con permitir anuncios en horario protegido que abiertamente hacen referencia al sexo aunque lo anunciado no guarde relación alguna. Hay casos evidentes en ciertas marcas de desodorante pero es que incluso los hay con productos bastante poco sexys como los detergentes o los dentífricos. Si quieren prohibir algo tal vez deberían empezar por limitar ese tipo de anuncios para fomentar unos valores diferentes en la sociedad que dicen proteger. Por cierto, este tipo de anuncios son casi siempre denigrantes para la mujer y lo único que ponen de manifiesto es la pobreza profesional de los publicistas que los crean.<br />
<br />
<br />
<b>Sexto charco: La moralina de quita y pon</b>. Produce una similar reacción en la conciencia una imagen de sexo explícito que ver cuerpos brutalmente mutilados en cualquier telediario en <i>prime time</i>. Pueden comenzar por limitar ese tipo de imágenes o incluso las guerras que las originan.<br />
<br />
<br />
Adelante, a ver lo que tardan en caerse del guindo. Solo espero que no se aficionen a la censura por estos lares.<br />
<br />
<br />
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<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com4Pyrénées-Atlantiques43.373875042039707 -1.778507619140555143.327699042039704 -1.8591886191405551 43.420051042039709 -1.6978266191405551tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-65878300875508145362013-07-22T06:30:00.000+02:002013-07-22T19:52:51.784+02:00El Sol, el Mediterráneo y el coste de InternetHace unos días, buscando información sobre la aportación al PIB por parte del sector tecnológico, tropecé con este interesante gráfico que muestra el tamaño del sector TIC en los países de la Unión Europea. <br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-y0YfLaRKFMQ/UegQ3-TtGUI/AAAAAAAABCw/_o5tQsEpkf4/s1600/GDP-ITC.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="PIB por países de los subsectores TIC" border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-y0YfLaRKFMQ/UegQ3-TtGUI/AAAAAAAABCw/_o5tQsEpkf4/s1600/GDP-ITC.png" title="PIB por países de los subsectores TIC" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">PIB por subsectores TIC. Fuente: Eurostat</td></tr>
</tbody></table>
De él se pueden sacar conclusiones muy interesantes. Por ejemplo, se observa el tamaño de sector manufacturero de TIC en Finlandia o Suecia, seguramente gracias al tirón de compañías como Nokia o Siemens.<br />
<br />
Se observa también como en los países más avanzados el sector de los servicios TIC es muy superior al de producción de bienes, algo que está en línea con lo esperado.<br />
<br />
Por contra, el sector productivo destaca en países como Hungría, Rumanía o Malta donde los costes de mano de obra son más ventajosos. Hasta aquí, todo bastante razonable.<br />
<br />
Pero hay un dato un tanto oculto que merece la pena poner de manifiesto: el de <b><span style="color: #444444;">los países donde el subsector de Telecomunicaciones es superior a la suma de los otros tres subsectores</span></b>.<br />
<br />
Es decir, los países donde <b><span style="color: #444444;">el tamaño de la barra roja es mayor que la suma de las otras tres</span></b> barras.<br />
<br />
Esto ocurre en muy pocos países del gráfico, entre ellos, <b><span style="color: #444444;">Chipre, España y Grecia</span></b>.<br />
<br />
El sector de las Telecomunicaciones está conformado por el servicio a empresas y a particulares. La parte más relevante tiene que ver con el servicio a particulares dado el enorme mercado y la gran penetración de la banda ancha fija y, cada vez más, de la móvil en el mercado residencial.<br />
<br />
Por tanto, la explicación más simplista del fenómeno vendría a decir que <span style="color: #444444;"><b>estos países se comunican mucho pero <i>hacen</i> poco</b></span>. Para ver qué hay de cierto, <b><span style="color: #444444;">analicemos cuatro posibles explicaciones a este fenómeno</span></b>.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>1. La explicación según un historiador</b></span><br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Los países bañados por el mediterráneo están fuertemente influenciados por las culturas de los grandes mercaderes fenicios, griegos y cartagineses</span></b>. Estos pueblos destacaron por su enorme capacidad para hacer negocios con otros pueblos. Esto les obligaba a <b><span style="color: #444444;">innovar y hacer uso intensivo de los medios de comunicación más avanzados del momento</span></b> que, por aquella época, eran los barcos de vela. Con toda seguridad, hoy harían uso intensivo del teléfono, el correo electrónico y las redes sociales para comercializar sus productos.<br />
<br />
Probablemente, <b><span style="color: #444444;">sólo algo así podría explicar que Grecia sea el país de la Unión Europea con más teléfonos móviles por habitante con un ratio de 1,8 por persona</span></b>. También destacan Italia y Portugal como segundo y tercero en este ranking. Curiosamente, dos de ellos están económicamente intervenidos y probablemente el tercero se ha salvado por ser <i>too fat to fall</i>.<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-TXrODDc2JV0/UeuPrmRJbII/AAAAAAAABDU/TcLPC5B4gmY/s1600/mobile-subscriptions-ue.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="Suscripciones de telefonía móvil por cada 100 habitantes. Fuente: Eurostat 2013" border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-TXrODDc2JV0/UeuPrmRJbII/AAAAAAAABDU/TcLPC5B4gmY/s1600/mobile-subscriptions-ue.png" title="Suscripciones de telefonía móvil por cada 100 habitantes. Fuente: Eurostat 2013" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Suscripciones
de telefonía móvil por cada 100 habitantes. Fuente: Eurostat</span></td></tr>
</tbody></table>
<b style="color: #990000;"><br /></b><b style="color: #990000;"><br /></b><b style="color: #990000;">2. La explicación según un antropólogo</b><br />
<br />
No está claro el motivo pero es rigurosamente cierto que el Sol guarda relación con la necesidad y la forma de comunicación entre las personas. En general, se cumple la máxima de que los habitantes de los países más cercanos al ecuador, con más horas de Sol y luz, se juntan más al hablar e incluso, incomprensiblemente porque por lógica debería ser al revés, suben el volumen.<br />
<br />
En los zocos de los países del norte de África los comerciantes hablan con un volumen muy elevado e incluso se tocan al hablar. Ambas cosas molestarían muchísimo a un noruego cuyo volumen de voz es menor y el espacio vital que mantiene con su interlocutor muy superior.<br />
<br />
Esto podría explicar el mayor consumo de telecomunicaciones de los países del sur de Europa ya que estar en contacto telefónicamente sería la forma moderna y virtual de estar más cerca del interlocutor.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>3. La explicación según un economista</b></span><br />
<br />
Seguramente, un economista justificaría las diferencias de precios entre países tirando de la liberalización del mercado. Los mercados donde hay mayores costes, probablemente, son aquellos donde hay menos compañías en libre y sana competencia, sin monopolios de facto (asumiendo que los de derecho no son legales). Y para garantizar eso el regulador tiene mucho que decir.<br />
<br />
Debe decidir los <b><span style="color: #444444;">precios a los que los operadores con red propia deben alquilar parte de su red a otros operadores</span></b> que únicamente se dedican a comercializar servicios por las redes de los primeros. En función del precio, las condiciones de alquiler y la obligatoriedad de ese alquiler se estará fomentando el desarrollo de una red propia frente a una red construida por unos pocos operadores y explotada por todos los demás. Por otra parte, <b><span style="color: #444444;">reduciendo drásticamente el coste de las licencias se eliminarían las barreras de entrada a nuevos proveedores</span></b> que podrían hacer aumentar la competencia.<br />
<br />
Debe también legislar para <b><span style="color: #444444;">impedir situaciones como la del coste de la itinerancia de datos entre países</span></b>, algo en lo que, afortunadamente, parece que ya están trabajando. Hace tiempo que deberían haberse dado cuenta, tanto operadoras como reguladores, que con unos costes tan disparatados se desincentiva el servicio y cuando algo no incentiva no se contrata. Es una versión adaptada de la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Curva_de_Laffer" target="_blank">Curva de Laffer</a> que, en el caso del <i>roaming </i>internacional, viene a recordarnos que existe un punto a partir del cual subir el precio genera menos facturación.<br />
<br />
Del mismo modo, debe <b><span style="color: #444444;">regular la posibilidad de las administraciones públicas para prestar servicios de acceso WiFi en zonas abiertas de las ciudades</span></b>, algo complejo hoy en día por las restricciones impuestas y que, a buen seguro, permitiría añadir un competidor más al sector, obligando a un ajuste de tarifas.<br />
<br />
En definitiva, <b><span style="color: #444444;">el regulador debería velar por la existencia de una competencia real y efectiva</span></b> que obligue a las empresas a ser más eficientes porque con ello aumenta la calidad del servicio y el precio es más atractivo para los usuarios.<br />
<br />
Probablemente, el economista terminaría hablando sobre una mayor salud del mercado y, sobre todo, mejores órganos de regulación en los países donde el precio es más ventajoso. Por contra, menos salud y peor regulación donde los precios son más altos.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">4. La explicación según un tecnólogo</span></b><br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-CU8yrAMrIe8/UeuUM85YymI/AAAAAAAABDg/QPwMKukO3XI/s1600/ADSL2012-5-coste-relativo-PPA.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="Coste relativo de la conexión en Paridad de Poder Adquisitivo" border="0" height="400" src="http://3.bp.blogspot.com/-CU8yrAMrIe8/UeuUM85YymI/AAAAAAAABDg/QPwMKukO3XI/s400/ADSL2012-5-coste-relativo-PPA.png" title="Coste relativo de la conexión en Paridad de Poder Adquisitivo" width="290" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Coste diario de la conexión en Paridad de Poder<br />
Adquisitivo. Fuente: Asociación de Internautas</td></tr>
</tbody></table>
<br />
Está quizá sea una variante de la anterior pero seguro que el tecnólogo añade algún matiz diferente.<br />
<br />
El negocio de las telecomunicaciones sigue un modelo deficitario. Es decir, su coste, a igualdad de producto, es menor cada año. Los proveedores deben dar cada vez más caudal para poder mantener el precio.<br />
<br />
La gráfica adjunta muestra <span style="color: #444444;"><b>el coste diario de la conexión a Internet en los países de la Unión</b></span>, corrigiendo el importe en función del nivel de renta de cada país (PPA o PPP en terminología inglesa).<br />
<br />
Casualidad o no, <b><span style="color: #444444;">ahí vuelven a aparecer los mismos países (Chipre, España y Grecia)</span></b>, acompañados por Polonia, Letonia e Italia, como los lugares de la UE donde la banda ancha es más cara.<br />
<br />
Esto <b><span style="color: #444444;">podría justificar el aparente mayor consumo en telecomunicaciones</span></b> de algunos países, <span style="color: #444444;"><b>no ya por mayor consumo en sí sino por mayor esfuerzo económico para realizar el mismo consumo</b></span>.<br />
<br />
Siendo malo en el entorno doméstico, lo es aún peor en el empresarial ya que un mayor coste de las comunicaciones merma la competitividad de las empresas en un servicio del que no pueden prescindir.<br />
<br />
Como ejemplo, <b><span style="color: #444444;">la conexión a Internet le cuesta entre dos y tres veces menos a una empresa británica que a una española</span></b>.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Terminando</b></span><br />
<br />
No sé si estas respuestas son correctas, si lo correcto es una mezcla de todas o alguna de ellas o incluso si hay alguna otra posible respuesta que justifica el fenómeno.<br />
<br />
Creo que la justificación viene más de las respuestas del economista y el tecnólogo que de las del historiador y el antropólogo pero que cada cual se quede con la que prefiera.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></b></span><br />
<br />
<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com4Bilbao43.2566901 -2.924061599999959143.2104381 -3.0047425999999593 43.3029421 -2.8433805999999588tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-34447693414378451312013-06-07T06:30:00.000+02:002013-06-07T06:30:01.277+02:00Acelerando el ciclo tecnológico<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-0WznmC4g4X0/UaotfWUe3-I/AAAAAAAABBs/UrBO5zeajR0/s1600/NokiaE65.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Nokia E65. Primer teléfono considerado smartphone" border="0" height="320" src="http://3.bp.blogspot.com/-0WznmC4g4X0/UaotfWUe3-I/AAAAAAAABBs/UrBO5zeajR0/s320/NokiaE65.jpg" title="Nokia E65. Primer teléfono considerado smartphone" width="143" /></a></div>
Mira la foto de ahí al lado. Ahora vuelve a mirarla y responde a esta simple pregunta:<br />
<blockquote class="tr_bq">
«<em>¿Cuantos años crees que han pasado desde que este teléfono era uno de los top del mercado de móviles?</em>»</blockquote>
Probablemente pienses que un dispositivo de este tipo debe ser de hace mucho tiempo pero no, el E65 era uno de los modelos de gama alta a finales de 2007, hace apenas cinco años. Este teléfono fue uno de los primeros en ser considerado un <i>smartphone</i>.<br />
<br />
Sin duda, está absolutamente alejado de la experiencia de uso de lo que hoy consideramos un teléfono inteligente. Ya podemos olvidarnos de aplicaciones, de pantalla táctil, de un navegador de Internet mínimamente operativo, de mensajería más allá del SMS,... Probablemente, lo único que echaríamos de menos de él son sus 105 gramos de peso.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Acelerando el ciclo</b></span><br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Una de las cosas más increíble del mercado de <i>smartphones</i></span></b><i> </i>-y por ósmosis de las tabletas- es que <span style="color: #444444;"><b>ha conseguido reducir a la mitad el plazo normal de un ciclo tecnológico</b></span>.<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">En el mundo de los PCs el periodo de renovación tecnológica ha estado fijado desde siempre en 4 años</span></b> y, aún con todo, no faltaban quienes criticaban que ese periodo forzaba a las compañías (y familias) a un enorme esfuerzo al tener que cambiar de PC aproximadamente en ese periodo de tiempo.<br />
<br />
Ahora este periodo se ha reducido a la mitad o incluso menos pero sorprendentemente a nadie parece preocuparle. <b><span style="color: #444444;">Los usuarios renuevan sus <i>smartphones </i>cada dos años o menos pese a que su coste no es muy diferente de lo que se paga por un PC</span></b>. Con las tabletas ocurre algo similar aunque todavía no hay datos que sustenten esta idea ya que el grueso de ventas de estos dispositivos se ha producido en los dos o tres últimos años.<br />
<br />
De fondo hay algo que no debemos perder de vista: asumiendo el <a href="http://www.tonsofit.com/2011/09/son-compatibles-la-web-y-la-television.html" target="_blank">axioma del 1-2-10</a>, <b><span style="color: #444444;">el <i>smartphone</i> es casi una extensión del cuerpo</span></b>, algo muy cercano a nosotros. Sin embargo, <b><span style="color: #444444;">un PC se percibe como algo más cercano a un electrodoméstico</span></b>. Por eso, parece que <b><span style="color: #444444;">no preocupa tanto invertir dinero en algo que es parte de nosotros frente a invertir en algo cercano a un frigorífico en la mente de los consumidores</span></b>. La tableta parece estar a mitad de camino.<br />
<br />
<div>
<br /></div>
<b><span style="color: #990000;">Las consecuencias</span></b><br />
<br />
Reducir el plazo de renovación tecnológica a dos años tiene varias consecuencias que merece la pena analizar.<br />
<br />
La primera, que me preocupa más bien poco, es que compañías como <span style="color: #444444;"><strong>Apple o Samsung mantienen su descomunal capitalización bursátil en base a que ese plazo se consolide y consigan vender ingentes cantidades de dispositivos cada dos años</strong></span>. Si en algún momento este plazo vuelve al más tradicional de cuatro años sus ventas se resistirían de forma muy notable y con ello se valor bursátil (no su valor real) como compañías tecnológicas.<br />
<br />
La segunda ya me preocupa un poco más. <strong><span style="color: #444444;">El coste en hardware se dispara si el periodo de depreciación de los activos se reduce a dos años</span></strong> ya que implica renovar el hardware en la mitad de tiempo de lo que se venía haciendo hasta ahora. Es decir, en el mismo plazo se duplica el coste de adquisición de dispositivos de usuario. Tal vez el <a href="http://www.tonsofit.com/2012/07/de-como-la-tecnologia-esta-cambiando.html" target="_blank">BYOD</a> pueda echar una mano a las empresas pero ese coste repercutirá en el ámbito doméstico.<br />
<br />
La tercera es con diferencia la que más me preocupa. Si el periodo de renovación de los dispositivos de usuario se mantiene al ritmo de una oleada tecnológica anual o bienal, esto querría decir que <b><span style="color: #444444;">la innovación en canales será muy superior a la actual</span></b>. Y esto obliga a repensar muchísimo los proyectos de aplicaciones de gran tamaño si estos tienen una componente muy fuerte de interacción con los usuarios. Tal vez una <b><span style="color: #444444;">estrategia de proyectos pequeños y más frecuentes sea más acertada</span></b>.<br />
La razón que me lleva a pensar de este modo es imaginar la situación de grandes proyectos de CRM lanzados hace apenas tres años. Probablemente, muchos de ellos no tengan en cuenta la interacción con los usuarios mediante Twitter, Facebook o incluso WhatsApp.<br />
<br />
El tiempo dirá si la estrategia de ciclo tecnológico acelerado se consolida o es temporal. Apuesto por lo primero.<br />
<br />
<br />
<b style="background-color: white; color: #990000; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 16px;">Enlaces relacionados:</b><br />
<div>
<br />
<span style="font-size: x-small;"> › Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2012/07/de-como-la-tecnologia-esta-cambiando.html" target="_blank">De como la tecnología está cambiando los hábitos del trabajo</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"> › Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2011/09/son-compatibles-la-web-y-la-television.html" target="_blank">¿Son compatibles la web y la televisión?</a></span></div>
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; margin: 0px; orphans: auto; text-align: start; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
<br />
<br /></div>
<a href="http://www.tonsofit.com/"><b>www.tonsofit.com</b></a><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com4Bilbao43.2566901 -2.924061599999959143.2104381 -3.0047425999999593 43.3029421 -2.8433805999999588tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-86905255736442856782013-04-28T08:31:00.000+02:002013-04-28T08:31:00.579+02:00La informática se nos jubila<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-WNfgL9H32Xg/UXvbLAPahHI/AAAAAAAABAo/nYk-UL5DCGk/s1600/vejez.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Cuestión de edad" border="0" height="166" src="http://3.bp.blogspot.com/-WNfgL9H32Xg/UXvbLAPahHI/AAAAAAAABAo/nYk-UL5DCGk/s200/vejez.jpg" title="Cuestión de edad" width="200" /></a></div>
Quien más y quien menos todo el mundo conoce a un médico jubilado, a un abogado jubilado, a un administrativo jubilado, a un trabajador de la construcción jubilado,… incluso hay quien dice que conoce a un dependiente de un bazar chino jubilado. Pero, <strong><span style="color: #444444;">¿alguien conoce a un informático jubilado?</span></strong><br />
<br />
Y no es que sea un expediente X ni que los informáticos cuando se jubilan se escondan en <i>la vieja madriguera del sotobosque</i> –<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/F%C3%A9lix_Rodr%C3%ADguez_de_la_Fuente" target="_blank">Félix R. de la Fuente</a> dixit-, <span style="color: #444444;"><strong>es una simple cuestión matemática</strong></span>.<br />
<br />
Las facultades comenzaron a inundar el mercado de licenciados en informática –hoy ingenieros- a finales de los años 70 o principios de los 80 según de qué universidad se trate. En ese momento, las grandes corporaciones y administraciones públicas comenzaban a mecanizar sus procesos mediante las TIC y el mercado absorbía toda la oferta existente de profesionales.<br />
<br />
Esos ilusionados muchachos tienen hoy entre 55 y 60 años. Es decir, están a entre cinco y diez años (si nadie lo remedia) de comenzar una nueva y presumiblemente menos estresada vida.<br />
<br />
Esta irrupción en el mercado de <strong><span style="color: #444444;">la rara avis de los “informáticos jubilados” tendrá algunas consecuencias</span></strong> que merece la pena analizar.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Cambia el perfil del profesional</span></b><br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-2CFRepsgYp0/UXvYRYS6jxI/AAAAAAAABAQ/1zEwpp9ZvM4/s1600/orla-deusto-1985.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;" target="_blank"><img alt="Promoción Informática Deusto 1985" border="0" height="230" src="http://3.bp.blogspot.com/-2CFRepsgYp0/UXvYRYS6jxI/AAAAAAAABAQ/1zEwpp9ZvM4/s320/orla-deusto-1985.png" title="Promoción Informática Deusto 1985" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente: <a href="http://alumni.eside.deusto.es/orlas/">http://alumni.eside.deusto.es/orlas/</a></td></tr>
</tbody></table>
En esos años 80 la capacidad de procesamiento era un bien muy escaso. Los procesos se analizaban y documentaban de forma exhaustiva y los programas se escribían en papel. Para cuando se llegaba a la máquina, se cargaba el código de las aplicaciones y se probaba su correcto funcionamiento, una gran parte del trabajo ya estaba hecho.<br />
<br />
Sin embargo, hace ya mucho tiempo que la disponibilidad de máquina no es un problema. Cualquier profesional o aficionado tiene en su casa la capacidad de cálculo suficiente para plantear la aplicación que desee, por intensivo que sea el proceso. Quizá por eso, la fase de análisis puede ser en cierto modo relegado frente a una mayor presencia del ensayo-error. De hecho, las fronteras entre analista, analista-programador y programador son cada vez más difusas.<br />
<br />
No digo que ahora se hagan mejor las cosas, tampoco lo contrario, pero sí creo que el perfil del profesional ha cambiado, pasando de una necesidad de análisis sin ambigüedades, un requisito grabado a fuego en estos profesionales, a un modelo mucho más basado en el ensayo-error y el diseño basado en prototipos. Nota: lo sé, generalizar acarrea errores.<br />
<br />
El ideal es <strong><span style="color: #444444;">aprovechar estos años de convivencia generacional</span></strong> y llegar a conjugar lo mejor de los dos tipos: <strong><span style="color: #444444;">garantizar que todo el conocimiento funcional adquirido durante los últimos 30 años no se pierda</span></strong> y que las <span style="color: #444444;"><strong>plataformas tecnológicas evolucionen</strong></span> acorde a los tiempos.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Evolución de las tecnologías en los datacenters</span></b><br />
<br />
<i>Una nueva verdad científica no suele imponerse convenciendo a sus oponentes sino más bien porque sus oponentes desaparecen paulatinamente y son sustituidos por una nueva generación familiarizada desde el principio con la nueva verdad</i>, <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Max_Planck" target="_blank">Max Planck</a>.<br />
<br />
Es previsible pensar que algunas tecnologías que llevan años fuera de las facultades y que como norma no han sido incorporadas en las empresas creadas en los últimos diez o quince años, puedan comenzar un suave, o tal vez no tan suave, declive.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-0Wc6kLCAHxM/UXvahhQQ84I/AAAAAAAABAg/zIY8TGcu1cU/s1600/terminal-3270.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Emulador de terminal" border="0" height="145" src="http://2.bp.blogspot.com/-0Wc6kLCAHxM/UXvahhQQ84I/AAAAAAAABAg/zIY8TGcu1cU/s320/terminal-3270.png" title="Emulador de terminal" width="320" /></a></div>
Los <strong><span style="color: #444444;"><i>datacenters</i> de las grandes compañías y administraciones públicas</span></strong>, justamente las que comenzaron con la informática a principios de los años 80, están <strong><span style="color: #444444;">plagadas de tecnologías que no son de aplicación cuando a alguien le plantean montar un sistema informático desde cero</span></strong>. No hay por qué dar nombres para no herir la sensibilidad de los fabricantes pero está claro de qué tecnologías se está hablando.<br />
<br />
Hasta hoy estas tecnologías sobreviven, y en algunos casos de forma realmente cómoda, porque sus protectores están al pie del cañón. Pero cuando estos profesionales comiencen a desaparecer la situación de estas plataformas se volverá mucho más precaria. Parece razonable pensar que habrá movimientos en favor de tecnologías lideradas por las nuevas hornadas de profesionales.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">¿Hay que preocuparse por esta evolución?</span></b><br />
<br />
Personalmente creo que no. Simplemente hay que entender el problema y plantear la evolución con el tiempo necesario y suficiente. <strong><span style="color: #444444;">Los sistemas corporativos de los <i>datacenters</i> no evolucionan en términos temporales de meses sino de años</span></strong>; hay que preparar la transición con el tiempo necesario para no caer en las prisas de última hora cuando algo que puede hacerse mediante un cambio suave evolucione a una transición brusca y traumática.<br />
<br />
Probablemente habrá muchas más cosas que cambiarán derivadas del primer relevo generacional del sector como, por ejemplo, que habrá quien aproveche el momento para flexibilizar la estructura salarial de las empresas (¡toma eufemismo!).<br />
<br />
¿Cuál se te ocurre?<br />
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<b style="background-color: white; color: #990000; font-family: Verdana, Geneva, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 16px;">Enlaces relacionados:</b></div>
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<span style="font-size: x-small;"> › Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/10/que-poco-sexy-eres-cobol.html">¡Qué poco sexy eres COBOL!</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/12/el-mainframe-frente-si-mismo.html" target="_blank">El mainframe frente a sí mismo</a></span></div>
</div>
<span style="font-size: x-small;"> › Tons of IT: </span><a href="http://www.tonsofit.com/2011/01/la-metamorfosis-del-experto.html" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">La metamorfosis del experto</span></a><br />
<span style="font-size: x-small;"> › Tons of IT: </span><a href="http://www.tonsofit.com/2010/09/el-tecnico-de-sistemas-perfecto.html" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">El técnico de sistemas perfecto</span></a><br />
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<b><span style="color: #990000;"><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></span></b></div>
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Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com5Bilbao43.2566901 -2.924061599999959143.2104381 -3.0047425999999593 43.3029421 -2.8433805999999588tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-20774064029710281952013-03-20T06:25:00.000+01:002013-03-20T17:07:47.533+01:00Radiografía de una eFacturaLos antecedentes:<br />
<br />
<ul>
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-8McVO1d2oys/UUhZj9QYvMI/AAAAAAAAA_I/y0EWGIEU3nE/s1600/facturae.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img alt="Factura electrónica" border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-8McVO1d2oys/UUhZj9QYvMI/AAAAAAAAA_I/y0EWGIEU3nE/s1600/facturae.png" title="Factura electrónica" /></a>
<li>Cada año las empresas se intercambian a nivel mundial un total de 350.000 millones de facturas. A Europa le corresponden unos 30.000 millones de facturas.</li>
</ul>
<ul>
<li>El reparto es aproximadamente 50-50 entre B2C y B2B.</li>
</ul>
<ul>
<li>Por sectores, la Administración Pública es el mayor productor/receptor de facturas con un total del 15%.</li>
</ul>
<div>
<br /></div>
Solamente con esas tres razones no debería haber administración pública que se resistiese a mecanizar el proceso de facturación porque la cantidad de trabajo manual es enorme y su coste más que evidente. Y sin embargo no ocurre, o no al menos con la contundencia que sería razonable.<br />
<br />
Alguna desventaja debe tener la factura electrónica para que su implantación no sea masiva. Primero, un rápido paseo por las ventajas.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Ventajas</span></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-5MHJ2oluopk/UUhcGirWNBI/AAAAAAAAA_Q/p_riU91nTM8/s1600/fraudefiscal.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-color: currentColor; border-bottom-style: none; border-bottom-width: medium; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Fraude fiscal" border="0" height="166" src="http://4.bp.blogspot.com/-5MHJ2oluopk/UUhcGirWNBI/AAAAAAAAA_Q/p_riU91nTM8/s200/fraudefiscal.jpg" title="Fraude fiscal" width="200" /></a></div>
<b>Mejora en la detección de fraude</b>. La eFactura permite cruzar la información de la factura con cualquier otra información disponible en los sistemas y todo en tiempo real.<br />
<br />
Esto permite mejorar los ratios de detección de actividades sospechosas (fraude, evasión fiscal, morosidad,...) y no hay que perder de vista que la probabilidad de inspección y control es uno de los principales frenos -sino el mayor- al fraude o la evasión de capitales.<br />
<br />
Quizá sea ésta la razón por la que algunas contabilidades aún se siguen haciendo con papel y pluma.<br />
<br />
<strong>Mayor eficiencia</strong>. El <a href="http://purchasinginsight.com/the-state-treasury-of-finland-leads-the-way-in-e-invoicing/" target="_blank">Departamento del Tesoro de Finlandia estima que el coste global de procesamiento de una factura oscila entre 30 y 50 euros</a>. Según sus estimaciones, automatizando el proceso por medios electrónicos, algo que Finlandia y otros muchos países ya han hecho, ese coste puede bajar a valores de entre 1 y 10 euros. Estos ahorros implican reducciones de cargas de trabajo manuales lo que, a su vez, además, permite una importante reducción de los plazos de procesamiento.<br />
<br />
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-9QfYyhcCAdo/UUhcn2eHiTI/AAAAAAAAA_Y/taceTagZXgo/s1600/papel_factura.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom-color: currentColor; border-bottom-style: none; border-bottom-width: medium; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Facturas de papel" border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-9QfYyhcCAdo/UUhcn2eHiTI/AAAAAAAAA_Y/taceTagZXgo/s1600/papel_factura.jpg" title="Facturas de papel" /></a><strong>Medioambientales</strong>. Teniendo en cuenta que una factura tiene algo menos de tres páginas como promedio, cada año se imprimen más de un billón (un uno y doce ceros) de páginas en el proceso de emisión. El coste energético para producir ese papel es mayor que el consumo de 150 millones de bombillas de 50W encendidas durante 24 horas. Y el consumo de agua necesario para la fabricación de esa cantidad de papel es superior a los 120.000 millones de litros. Como consecuencia de esto, la huella de carbono de una eFactura es aproximadamente tres veces menor que esa misma factura en papel (que algo de CO<span style="font-size: xx-small;">2</span> también generan las infraestructuras de TI).<br />
<br />
Y otros algo más intangibles como la mejora de la calidad gracias a la automatización de procesos, la imagen pública de modernidad, la mejora de plazos, etc.<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: #990000;">Inconvenientes</span></strong><br />
<br />
<b>Multitud de plataformas</b>. En 2012, solo en Europa, había más de 500 proveedores de factura electrónica cuyo objetivo era integrar la eFactura en los más de 10.000 ERPs existentes. Este gran volumen es por una parte positivo ya que gracias a él será posible, según las previsiones, que en el año 2017 la mitad de la facturación en el segmento B2B o B2G sea electrónica. Este gran volumen de proveedores de eFactura busca repartirse un mercado en el que el ratio de crecimiento en 2012 fue del 35 por ciento y en el que se espera que en los próximos años sea superior al 30%.<br />
<br />
La contrapartida a esta diversidad de plataformas y proveedores viene en forma de enormes costes de integración. No ya porque haya diferentes formatos de factura electrónica, que los hay, sino porque el cumplimiento de estándares de cada proveedor cuando se baja a la arena es manifiestamente mejorable.<br />
<br />
<b>Resistencia al cambio</b>. La factura, como documento mercantil, no ha variado mucho en los últimos [cientos de] años. No es un problema exclusivo de la eFactura pero, sin duda, todavía hay quien le ve cierto gusto a almacenar los documentos en carpetas de papel. Es un problema que irá progresivamente, y probablemente de forma rápida, a menos.<br />
<br />
<b>El uso de certificados</b>. Esta es la madre de todas las batallas respecto a los inconvenientes y se refleja de forma muy gráfica y evidente en los <a href="http://ec.europa.eu/internal_market/payments/docs/einvoicing/activity1-2012_09_26_en.pdf" target="_blank">datos de uso de las diferentes <i>acepciones</i> de facturación electrónica que ha publicado la UE</a>.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-G81-IZEgU7I/UUhw80tsX9I/AAAAAAAAA_w/nOIUZVfZzm8/s1600/suitable_invoice.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="% Factura electrónica procesada automáticamente" border="0" height="101" src="http://3.bp.blogspot.com/-G81-IZEgU7I/UUhw80tsX9I/AAAAAAAAA_w/nOIUZVfZzm8/s400/suitable_invoice.png" title="% Factura electrónica procesada automáticamente" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente. INE. Percentage of all enterprises sending electronic invoices</td></tr>
</tbody></table>
Los datos que el INE facilita sobre 2012 indican que el 19,2% de las empresas realiza su facturación de forma electrónica. Pero de entre ellas, solo un 7,5% lo hace siguiendo los estándares legales basados en XML firmado digitalmente. En las antípodas se encuentran el 97,1% de las empresas que utiliza formatos no procesables de forma automática, básicamente ficheros PDF.<br />
<br />
Partiendo de la base de que la generación de un documento PDF o un fichero XML es idéntica en complejidad ya que el ERP abstrae al contable de todas esas tareas (incluso Excel tiene plantillas gratuitas para generar ambos tipos de documentos), lo único que realmente difiere es que el XML de <a href="http://www.facturae.es/" target="_blank">Facturae</a> exige firma para ser validado y procesado automáticamente mientras que una factura electrónica en un PDF (que incluso que puede provenir de una factura en papel digitalizada) enviada por email no exige nada.<br />
<br />
Está claro que una tiene validez jurídica y la otra no pero los porcentajes dan que pensar respecto a cómo los tecnólogos complicamos la vida a los usuarios cuando deberíamos hacer justo lo contrario.<br />
<br />
<br />
<strong><span style="color: #990000;">El papel de la administración publica</span></strong><br />
<br />
El papel de la Administración Publica es fundamental y quizá por ello la UE está promoviendo el desarrollo de este mercado mediante la directiva <a href="http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2011:048:0001:0010:ES:PDF" target="_blank">2011/7/UE</a> con el objetivo puesto en 2020 haciendo obligatoria la eFactura, aunque en este caso centrando el objetivo fundamentalmente en el control de la morosidad. Parece razonable pensar que si la factura es aceptada automáticamente por los sistemas, sin capacidad de repudio para emisor y receptor, no existirá capacidad alguna para 'retenerla en un cajón'.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-nQ0utv6zj9Y/UUhseKmsFhI/AAAAAAAAA_o/jMqACtI7UwM/s1600/usa_treasure_electronic_invoice.png" imageanchor="1" style="border-bottom-style: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="175" src="http://3.bp.blogspot.com/-nQ0utv6zj9Y/UUhseKmsFhI/AAAAAAAAA_o/jMqACtI7UwM/s400/usa_treasure_electronic_invoice.png" width="400" /></a></div>
Lo mismo ocurre en Estados Unidos con la <a href="http://www.treasury.gov/press-center/press-releases/Pages/tg1238.aspx" target="_blank">iniciativa federal del Departamento del Tesoro de julio de 2011</a> obligando a todos los proveedores a enviar la facturación de forma electrónica a partir de enero de 2013. Incluso han creado una <a href="https://www.ipp.gov/" target="_blank">plataforma común para la facturación electrónica de sus diferentes administraciones públicas</a>.<br />
<br />
Que lejos está Europa de iniciativas como ésta.<br />
<br />
El sector publico esta sin duda en una situación excepcional para regular este proceso ya que tiene la capacidad normativa, al tiempo que interviene en el 15% de todos los procesos de facturación, casi siempre como cliente.<br />
<br />
Son muchos los Gobiernos que ya han puesto fecha de caducidad a la facturación en papel haciendo obligatoria la factura electrónica. Entre ellos están Dinamarca, Suecia, Finlandia, Noruega, Holanda, Brasil o Singapur entre otros. Los más grandes, como Estados Unidos y Bilbao, incluso han coincido en la fecha: 1 de enero de 2013... Como decía Unamuno, el mundo entero es un Bilbao más grande.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Enlaces relacionados</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"> ›</span><span style="background-color: white;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2010/12/tenemos-que-elegir-entre-tecnologia-o.html" target="_blank">¿Tenemos que elegir entre tecnología o ecología?</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"> ›</span><span style="background-color: white;"> <a href="http://www.tonsofit.com/2011/04/la-oficina-sin-papeles-o-sin-documentos.html" target="_blank">La oficina, ¿sin papeles o sin documentos?</a></span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"> ›</span><span style="background-color: white;"> <a href="http://www.tonsofit.com/2011/04/dnie-de-impulsor-stopper.html" target="_blank">DNIe, de impulsor a stopper</a></span></span><br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/"><b>www.tonsofit.com</b></a><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com0Bilbao43.2566901 -2.924061599999959143.2104381 -3.0047425999999593 43.3029421 -2.8433805999999588tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-72258843877199804112013-02-05T06:58:00.000+01:002013-02-05T06:58:00.798+01:00En la base de las ciudades inteligentes...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-H7nN1Vo8LiE/UQ-pRTVGHoI/AAAAAAAAA-s/yRUESRWlJ5U/s1600/smartcity.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Sistemas interconectados para crear ciudades inteligentes" border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-H7nN1Vo8LiE/UQ-pRTVGHoI/AAAAAAAAA-s/yRUESRWlJ5U/s1600/smartcity.jpg" title="Sistemas interconectados para crear ciudades inteligentes" /></a></div>
Aunque sea uno de esos términos que empieza a estar maltratado por las diferentes acepciones que hacen de él unos y otros, hoy hablamos de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Smart_city" target="_blank">smartcities</a>.<br />
<br />
La mayor parte de los proyectos que se plantean sobre ciudades inteligentes se basan en un colosal despliegue de sensores, desde detectores de tráfico, ocupación de plazas de aparcamiento, calidad del aire, farolas inteligentes, coordinación semafórica global, detección de aglomeraciones,...<br />
<br />
Y además, si de verdad se quiere que la ciudad sea (o parezca) inteligente, todos esos sensores deben estar en comunicación. Eso permitiría, por ejemplo, aumentar la potencia lumínica de las farolas ante aglomeraciones en una determinada calle, diseñar una planificación de los semáforos que discriminen positivamente al transporte público detectando su presencia en tiempo real, correlacionar la calidad del aire en una determinada calle con el tráfico que soporta a fin de buscar alternativas,... Para todo ello se deben buscar protocolos estándar que unifiquen la gestión de elementos tan dispares.<br />
<br />
El otro gran frente es el coste; dotar de comunicaciones IP a los miles de dispositivos, por ejemplo semáforos o farolas, de una gran ciudad tiene un coste colosal. Por eso, los medios de comunicación utilizados, además de estándar deben ser muy eficientes en costes.<br />
<div>
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">La solución parece ser inalámbrica</span></b><br />
<br /></div>
<div>
Para ayudar en ambos puntos el <a href="http://www.ieee.org/" target="_blank">IEEE</a> lleva un tiempo trabajando en la norma <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/IEEE_802.15.4" target="_blank">802.15.4</a> cuya denominación es de lo más ilustrativa: <b><span style="color: #444444;">Low Rate Wireless Personal Area Networks (LR-WPAN)</span></b>. Es decir, redes wireless de bajo caudal (por debajo de 250 kbp/s, es decir, unas 1.200 veces menos que una WiFi normal 802.11n) pero que pueden funcionar con unos niveles de consumo eléctrico realmente reducidos.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Por encima de la norma 802.15.4 trabaja un grupo del IETF definiendo el protocolo <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/6LoWPAN" target="_blank">6LoWPAN</a>, con el objetivo de permitir la comunicación inalámbrica de bajo consumo mediante redes IPv6.<br />
<br />
Todo ello, unido, garantiza una <b><span style="color: #444444;">capacidad de direccionamiento prácticamente sin límite</span></b>, <b style="color: #444444;">baterías con una duración de años</b> y <b style="color: #444444;">un tamaño reducidísimo, </b>lo que hace esta norma especialmente apropiada para dispositivos de lo más variopinto tanto en el ámbito de las ciudades como en oficinas y viviendas.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<span style="color: #990000;"><b>Pero, ¿para qué sirve todo esto?</b></span></div>
<div>
<br />
Por simplificar, empecemos por el ámbito doméstico. Imaginemos que cada bombilla del hogar tiene un chip miniaturizado que incorpora una antena 6LoWPAN, lo que no es ningún disparate teniendo en cuenta que su fabricación ya está muy por debajo de un euro.</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-PqBMKrIQrAo/UQ-nVHq3a-I/AAAAAAAAA-I/9nReiA1Wzow/s1600/bombillasIP.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Bombillas IP conectadas vía WiFi" border="0" height="179" src="http://3.bp.blogspot.com/-PqBMKrIQrAo/UQ-nVHq3a-I/AAAAAAAAA-I/9nReiA1Wzow/s320/bombillasIP.jpg" title="Bombillas IP conectadas vía WiFi" width="320" /></a></div>
Con ello desaparecería el concepto de interruptor ya que cada bombilla podría ser encendida y apagada a voluntad (o mediante sensores) desde cualquier aplicación de gestión que tenga permisos para comunicarse con la IP de cada bombilla. Lo importante es que por primera vez <span style="color: #444444;"><b>se elimina la necesidad de tener un cable que conecte el dispositivo que consume la electricidad (la bombilla, por ejemplo) con el mando que la regula (el interruptor)</b></span>. Esta conexión pasa a ser lógica, no física.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Con suma facilidad se podría definir una activación gradual de las bombillas de una lámpara de forma que se fueran encendiendo a medida que va cayendo la tarde y se va reduciendo la luz ambiente.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Lo mismo sería de aplicación para cualquier dispositivo de la domótica del hogar. Sin duda, protocolos como 6LoWPAN u otros similares como <a href="http://www.zigbee.org/" target="_blank">ZigBee</a> abren todo un nuevo mundo de posibilidades de gestión para el aumento de la calidad de vida en el hogar. Tal vez, el sueño de tener un salón como los de las películas de James Bond, donde los muebles y aparatos electrónicos aparecen y desaparecen a voluntad (horteradas al margen), no esté tan lejos.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">¿Y en el ámbito de las ciudades?</span></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-1Tzh2uu3__w/UQ-mNCEAe2I/AAAAAAAAA98/j9-Hsd5Xa_U/s1600/antena.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Antena WiFi sobre un semáforo" border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-1Tzh2uu3__w/UQ-mNCEAe2I/AAAAAAAAA98/j9-Hsd5Xa_U/s1600/antena.jpg" title="Antena WiFi sobre un semáforo" /></a></div>
Exactamente esa misma tecnología puede ser aplicada a gran escala en el ámbito de las ciudades. Esto permitirá, a un coste y nivel de complejidad razonable, informar al ciudadano de las plazas libres de aparcamiento en calle, de las congestiones de tráfico o aglomeraciones de personas, de la calidad del aire.<br />
<br />
Permitiría también iluminar más o menos las calles en función de si hay o no transeúntes o coches circulando, optimizar los desplazamientos en transporte público dándole paso en los semáforos a medida que se van acercando, minimizar el tiempo de espera de los peatones en los semáforos detectando su presencia o aumentar el tiempo para los vehículos cuando no haya nadie esperando. Incluso, por qué no, sancionando de forma automática a quien de forma indebida estacione en una plaza reservada para personas con discapacidad o se salte un semáforo en rojo (bien <i>entrado</i> el rojo, <a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2012/12/04/madrid/1354656253.html">no en ámbar como se hace en algunas ciudades</a>).<br />
<br />
Parece claro que las redes WiFi tendrán un papel preponderante en el diseño de las ciudades inteligentes. No solo para dar acceso gratuito a Internet a la ciudadanía -que también- sino para crear una tupida red de sensores que hagan la vida más agradable.<br />
<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Enlaces relacionados</span></b><br />
<br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"> ›</span><span style="background-color: white;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2012/01/open-data-no-es-una-opcion-es-una.html" target="_blank">Open Data no es una opción, es una necesidad</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"> ›</span><span style="background-color: white;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2011/05/hacia-una-ciudad-amable.html" target="_blank">Hacia una ciudad amable</a></span><br />
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white;"> ›</span><span style="background-color: white;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2012/02/big-data-y-las-decisiones-instintivas.html" target="_blank">Big data y las decisiones instintivas</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2012/10/ipv6-empieza-dar-senales-de-vida.html" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">IPv6 empieza a dar señales de vida</span></a><br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">www.tonsofit.com</span></b><br />
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Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com0Bilbao, Bizkaia43.2969875 -2.986202899999966643.2507555 -3.0668838999999668 43.343219500000004 -2.9055218999999664tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-45303587627596831532012-12-29T12:45:00.000+01:002013-01-22T09:39:43.764+01:00Java, lo que pudo haber sido<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-MxcKHzbTMhI/UN7P3V2uGQI/AAAAAAAAA84/6gle7dRsTd0/s1600/java.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><br /><img alt="Logo de Java" border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-MxcKHzbTMhI/UN7P3V2uGQI/AAAAAAAAA84/6gle7dRsTd0/s1600/java.jpg" title="Logo de Java" /></a></div>
No se puede decir que <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Java_(programming_language)" target="_blank">Java</a> sea nuevo en nuestras vidas, lleva más de quince años con nosotros y su gran éxito ha ocurrido en detrimento de otros muchos lenguajes de programación muy comunes en los años '90.<br />
<br />
Pero Java, como lenguaje de programación, no es sino una pieza más -aunque importante- dentro de la Plataforma Java entendida en su conjunto. En el fondo, <b><span style="color: #444444;">se buscaba compatibilizar cualquier dispositivo de forma que una misma aplicación pudiera funcionar sin cambios en un PC de escritorio, un servidor, un televisor, un teléfono móvil o hasta un PLC industrial</span></b>. Daba igual cual fuera del sistema operativo que gestionase el dispositivo porque por encima de él se situaría la<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Java_virtual_machine" target="_blank"> Máquina Virtual Java (JVM)</a> que lo haría todo compatible.<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Como peaje a esa maravilla tecnológica, todos los desarrollos de aplicaciones deberían hacerse en el nuevo lenguaje de programación: Java</span></b>. No importaba si se trataba de una aplicación de gestión financiera o la gestión de la tarjeta SIM en un teléfono móvil, todo debía hacerse en Java.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">...Y la realidad quince años después</span></b><br />
<br />
La realidad es que <b><span style="color: #444444;">Java es el lenguaje de programación más popular en la actualidad</span></b> compartiendo ese primer puesto con alguno de los lenguajes (VB o C#) de la plataforma .NET, según quien haga la medición. Sin embargo, <b><span style="color: #444444;">del sueño de compatibilizar las plataformas no queda ni rastro</span></b>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/--lgJFIgU9VU/UN7RcASTQaI/AAAAAAAAA9Y/9im-qGZX2u0/s1600/arquitectura-j2ee.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Arquitectura J2EE" border="0" height="177" src="http://2.bp.blogspot.com/--lgJFIgU9VU/UN7RcASTQaI/AAAAAAAAA9Y/9im-qGZX2u0/s200/arquitectura-j2ee.jpg" title="Arquitectura J2EE" width="200" /></a></div>
Y no es que una aplicación diseñada para un servidor no funcione en un TV o un teléfono. <b><span style="color: #444444;">Es que una aplicación diseñada para un servidor de aplicaciones J2EE no funciona en ningún otro servidor J2EE, al menos sin cambios.</span></b> En muchas ocasiones incluso hay problemas en función del sistema operativo anfitrión o el motor de base de datos.<br />
<br />
Seguramente habrá muchos teóricos que piensen que eso es una barbaridad. Pero no lo es, es la simple constatación de la realidad.<br />
<br />
Además de los problemas de compatibilidad, prácticamente nadie se plantea desplegar Máquinas Virtuales Java en nada que no sea un servidor (muy potente) porque <b><span style="color: #444444;">poner una capa de homogeneización por encima del sistema operativo y el hardware tiene un coste de recursos inasumible</span></b>, máxime teniendo en cuenta los gravísimos y frecuentes problemas que la plataforma Java ha sufrido en la gestión de la memoria.<br />
<br />
Es decir, <b><span style="color: #444444;">hemos cambiado de lenguaje de programación</span></b>, con todo lo que ello implica en la curva de aprendizaje de las personas y en los costes de migración, <b><span style="color: #444444;">sin tener ni una sola de las ventajas que Java prometía</span></b>. Visto en perspectiva, un disparate provocado en exclusiva por la moda.<br />
<br />
Usamos Java para funciones muy dispares como diseñar sitios y aplicaciones web, para las aplicaciones Android, para la gestión interna de dispositivos de red o para aplicaciones empresariales internas. Y lo hacemos aún teniendo en cuenta que <b><span style="color: #444444;">Java no es lenguaje de programación más óptimo en todos esos escenarios</span></b>. De hecho, en su afán de compatibilizarlo todo, probablemente no sea el lenguaje de programación más óptimo en ninguno de ellos porque no es lo mismo gestionar las librerías gráficas de un teléfono móvil que realizar un proceso masivo de emisión de recibos. Aún así, usamos Java para todo ello.<br />
<br />
<span style="color: #444444;"><b>El canon que nos toca pagar viene en forma de mayores plazos y costes de programación, sobre todo en aplicaciones de gestión</b></span> (que son la mayoría en el ámbito corporativo) donde se han dejado de lado otros lenguajes de programación infinitamente mejor preparados para esa función pero bastante menos <i>fashion</i>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Como el chaval del r9</span></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-DDywt5-EDxM/UJVVV0KWDlI/AAAAAAAAA8Y/cECk-3yESpQ/s1600/java-programmer.png" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Esquema mental de un programador J2EE" border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-DDywt5-EDxM/UJVVV0KWDlI/AAAAAAAAA8Y/cECk-3yESpQ/s1600/java-programmer.png" title="Esquema mental de un programador J2EE" /></a></div>
Para compensar muchas de esas carencias y nuevas necesidades en Java <span style="color: #444444;"><b>han surgido un gran número de <i>frameworks</i> de desarrollo y tecnologías que complementan la funcionalidad original</b></span>.<br />
<br />
De hecho, <b><span style="color: #444444;">saber Java es solo el principio para hacer aplicaciones Java</span></b>. Hace falta tener conocimientos de otras tecnologías y <i>frameworks</i> como <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/JavaServer_Faces" target="_blank">JavaServer Faces</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Spring_MVC" target="_blank">Spring</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Apache_Struts" target="_blank">Struts</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Hibernate_(Java)" target="_blank">Hibernate</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Servlet" target="_blank">servlets</a>, applets, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Javaserver_pages" target="_blank">JSP</a>, <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Jdom" target="_blank">JDOM</a>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Apache_Velocity" target="_blank">Apache Velocity</a>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/JBoss_Seam" target="_blank">JBoss Seam</a>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Apache_Wicket" target="_blank">Apache Wicket</a>,... según las preferencias del equipo de desarrollo y el tipo de aplicación que se quiera desarrollar.<br />
<br />
En cierta medida, <span style="color: #444444;"><b>Java se parece a la leyenda del <a href="http://www.forocoches.com/foro/showthread.php?t=249506" target="_blank">chaval del r9</a></b></span>, que partiendo de un coche más bien normalito y a base de complementos intenta igualar al Kadet GSI de su cuñado.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Terminando</span></b><br />
<br />
Estoy convencido de que <b><span style="color: #444444;">si pusieran a un informático a analizar el oleaje</span></b> con el objetivo de fijar la mejor posición para un generador eléctrico, <span style="color: #444444;"><b>acabaría desarrollando un modelo para normalizar el tamaño, posición, fuerza, caudal y frecuencia de las olas</b></span>. Seguramente <b><span style="color: #444444;">nadie se lo habría pedido, no podría ser implementado en la vida real y obligaría a desperdiciar datos vitales de cada ola a fin de hacerlas <i>compatibles</i></span></b>. Pero quedaría de lo más mono en un mercado absolutamente dominado por las modas. Qué le vamos a hacer, somos así.<br />
<br />
Para no flagelarnos, quizá sea un buen momento para aprender algo de <a href="http://jamonapi.sourceforge.net/" target="_blank">JAMon</a>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Enlaces relacionados</span></b><br />
<br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.tonsofit.com/2011/03/programacion-arte-o-ciencia.html" target="_blank">Programación, ¿arte o ciencia?</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.tonsofit.com/2012/07/el-dia-que-sap-entro-en-la-empresa.html" target="_blank">El día que SAP entró en la empresa</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2010/10/que-poco-sexy-eres-cobol.html" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">¡Que poco sexy eres COBOL!</span></a><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><a href="http://www.tonsofit.com/2011/11/la-fashion-week-tecnologica.html" target="_blank"><span style="font-size: x-small;">La fashion week tecnológica</span></a><br />
<div>
<br /></div>
<br />
<b><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></b><br />
<br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com4Bilbao43.2569629 -2.923440943.2107064 -3.0024049 43.303219399999996 -2.8444769tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-59155056605390389252012-10-06T17:08:00.000+02:002012-10-06T19:51:30.089+02:00IPv6 empieza a dar señales de vida<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-8mKL3l1yTtc/UHANm-gF_oI/AAAAAAAAA7k/gKrrsqIFruE/s1600/ipv6.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Despliegue de IPv6" border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-8mKL3l1yTtc/UHANm-gF_oI/AAAAAAAAA7k/gKrrsqIFruE/s1600/ipv6.jpg" title="Despliegue de IPv6" /></a></div>
Han pasado ya 18 meses desde que se anunció que la capacidad de direccionamiento de Internet se había acabado. La Corporación de Asignación de Nombres y Números en Internet <b><span style="color: #444444;">(<a href="http://www.icann.org/" target="_blank">ICANN</a>) asignó el viernes 4 de febrero de 2011 los cinco últimos bloques de direcciones</span></b>, lo que dio por <span style="color: #444444;"><b>agotada la capacidad del protocolo IP versión 4 (IPv4)</b></span>.<br />
<br />
Los medios de comunicación lo contaron como el principio del fin si no se migraba rápidamente a <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Ipv6" target="_blank">IPv6</a> y, sin embargo, pasado todo este tiempo parece que no ha pasado nada, ¿o tal vez sí?<br />
<br />
Lo que realmente ocurrió a principios de 2011 es que el organismo que gestiona el plan de direccionamiento global de Internet asignó a los ISP los últimos rangos que le quedaban. Pero <span style="color: #444444;"><b>eso no implica que los ISP</b></span>, que son los que realmente asignan direcciones a usuarios particulares y empresas, <b><span style="color: #444444;">se hayan quedado aún sin <i>stock</i> de IPs</span></b>.<br />
<div>
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_IPv4_address_allocation" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;" target="_blank"><img alt="Número de direcciones IP por países" border="0" height="400" src="http://2.bp.blogspot.com/-8cGZf_AiqKM/UF81YoXNItI/AAAAAAAAA6Q/l7kS9KKvs_U/s400/IPpercountry.png" title="Número de direcciones IP por países" width="302" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente: Wikipedia</td></tr>
</tbody></table>
Y esto del <i>stock </i>de IPs por proveedores de Internet debe mirarse además desde una óptica un tanto peculiar ya que el número de IPs disponibles por países no es precisamente proporcional.<br />
<b><span style="color: #444444;"><br /></span></b>
<b><span style="color: #444444;">Estados Unidos tiene reservadas más de 1.500 millones de IPs (más del 35% del total) pese a no representar más de un 5% de la población mundial</span></b>.<br />
<br />
En el lado contrario están <b><span style="color: #444444;">China o India que, pese a tener un 20% de la población mundial cada una, no pasan del 7% y el 0.8% respectivamente de los 4.300 millones de IPs</span></b> disponibles en IPv4.<br />
<br />
Y no es que algunos países tengan trato de favor con la ICANN, sino que en los inicios de Internet 4.300 millones de IPs debían parecer algo cercano al infinito y por ello los rangos se asignaban con bastante alegría.<br />
<br />
Lógicamente, <b><span style="color: #444444;">los países que antes se desarrollaron en Internet son quienes tienen más direccionamiento disponible</span></b>.<br />
<br />
Vistas las estrecheces de la versión 4 de IP, el grupo de trabajo que desarrolló IPv6 -allá por 1998 y dentro de la <a href="http://tools.ietf.org/html/rfc2460" target="_blank">RFC 2460</a> del <a href="http://www.ietf.org/" target="_blank">IETF</a>- no escatimó a la hora de ampliar el rango de direcciones posibles. Así se llega a un <b><span style="color: #444444;">nuevo protocolo con 340 sextillones de direcciones posibles</span></b> que, puesto en forma numérica, es un 340 seguido de 36 ceros.</div>
<div>
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">La evolución de IPv6</span></b><br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.google.com/intl/en/ipv6/statistics.html#tab=ipv6-adoption" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;" target="_blank"><img alt="Evolución de IPv6" border="0" height="207" src="http://3.bp.blogspot.com/-YLDnQ_PXQoI/UGnewfM9QXI/AAAAAAAAA6s/H68S0xzu7dY/s400/evolucionipv6.png" title="Evolución de IPv6" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente: Google</td></tr>
</tbody></table>
<b><span style="color: #444444;">IPv6 tiene más de 14 años de vida</span></b> y sin embargo es un gran desconocido. <b><span style="color: #444444;">Su evolución no ha sido lenta, simplemente ha sido nula</span></b>. En parte porque el sector de TI está cansado de agoreros que anuncian el fin del mundo (problema del año 2000, por ejemplo), en parte porque los humanos siempre tenemos algo más urgente e importante de que preocuparnos frente a un problema futuro que aún no es tal.<br />
<br />
Por ello, l<b style="color: #444444;">a curva de crecimiento fue prácticamente plana hasta 2011 pero a partir de ahí, pese a que los ratios globales son aún pobres, la pendiente se ha ido inclinando notablemente</b> (línea verde en la gráfica).<br />
<br />
Y junto con el crecimiento hay otra tendencia que se muestra con total claridad (línea roja en la gráfica). <b><span style="color: #444444;">Los mecanismos que el propio protocolo implementa para la transición con IPv4 -6to4 y Teredo fundamentalmente- caen con la misma rapidez con la que crece IPv6</span></b>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Entonces, si todo está preparado ¿por qué no se migra?</span></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-x1I-cQsshaU/UHAPeUWAg_I/AAAAAAAAA70/ZTEgAt7vQQc/s1600/vintcerfipv6.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Vint Cerf nos pide que pasemos a IPv6" border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-x1I-cQsshaU/UHAPeUWAg_I/AAAAAAAAA70/ZTEgAt7vQQc/s1600/vintcerfipv6.jpg" title="Vint Cerf nos pide que pasemos a IPv6" /></a></div>
Lo más fácil es describir lo que no es un problema. <b><span style="color: #444444;">Los sistemas operativos de escritorio están preparados desde hace más de 6 años</span></b>. Tanto Windows como Linux y MacOS disponen de pila IPv6 desde hace al menos dos versiones. <b><span style="color: #444444;">Lo mismo ocurre con los sistemas operativos de servidor</span></b> que, en general, no presentan ningún problema. <b><span style="color: #444444;">Incluso Java soporta IPv6</span></b> desde la versión J2EE 1.4 del año 2002. Y por supuesto, <span style="color: #444444;"><b>todos los smartphones y tablets soportan IPv6 sin ningún problema desde sus inicios</b></span>.<br />
<br />
<span style="color: #444444;"><b>Las aplicaciones no deberían tener ningún problema en el cambio de protocolo</b></span> (salvo aquellas tengan filtros en función de la dirección IP o funcionalidades similares) ya que en las capas altas el cambio es totalmente transparente para ellas.<br />
<br />
Por otra parte, <b><span style="color: #444444;">los dispositivos de red (<i>firewalls</i>, <i>routers</i>, <i>switches</i>, balanceadores,...) están adaptados</span></b> o en su caso disponen de revisiones del <i>firmware </i>que permiten que funcionen sin problema con IPv6.</div>
<div>
<br />
Visto lo anterior y analizada la situación de despliegue del nuevo protocolo sólo cabría concluir que la adopción de IPv6 es técnicamente muy compleja, pero no es así. <b><span style="color: #444444;">La migración es laboriosa porque exige repensar todo el plan de direccionamiento y aplicarlo de nuevo a todos los equipos y dispositivos, pero no es técnicamente compleja</span></b>.<br />
<br />
Pese a ello, las empresas no ven la necesidad de migrar porque los usuarios domésticos aún <i>son</i> IPv4. Los usuarios domésticos no migran porque sus proveedores de acceso a Internet no lo hacen. Y los proveedores de acceso a Internet no migran porque las empresas no les instan a ello. Pero <b><span style="color: #444444;">este círculo vicioso está comenzando a romperse</span></b>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">El inicio del cambio. Las razones.</span></b><br />
<br />
El <b><span style="color: #444444;">primer motivo para el cambio es el propio agotamiento del plan de direccionamiento de IPv4</span></b>. Quienes más lo están sufriendo son <b><span style="color: #444444;">los países emergentes que tienen una fuerte demanda de nuevas direcciones</span></b> y no tienen capacidad de solicitar más al ICANN.<br />
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-zZ7I3pvOq9k/UHABQoUKsnI/AAAAAAAAA7I/MJSWMIV-tbw/s1600/CrecimentoDireccionamientoInternet.png" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="Crecimiento de las necesidades de direccionamiento del Internet de las cosas" border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-zZ7I3pvOq9k/UHABQoUKsnI/AAAAAAAAA7I/MJSWMIV-tbw/s1600/CrecimentoDireccionamientoInternet.png" title="Crecimiento de las necesidades de direccionamiento del Internet de las cosas" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fuente: Google</td></tr>
</tbody></table>
El <b><span style="color: #444444;">segundo motivo es la explosión del <i>Internet de las cosas</i></span></b>. La previsión de necesidades de direccionamiento para todos los nuevos dispositivos que serán conectados a Internet en un futuro cercano es espectacular. Se espera que <span style="color: #444444;"><b>en 2016 haya unos 5.000 millones de internautas y más de 20.000 millones (cuatro veces más) de <i>cosas </i>conectadas a la Red</b></span>.<br />
<br />
El <b><span style="color: #444444;">tercer motivo es que Estados Unidos</span></b>, pese a tener casi un tercio de todas las direcciones posibles de IPv4, <span style="color: #444444;"><b>está tirando del carro con mucha fuerza</b></span>. El <b><span style="color: #444444;">CIO Federal durante los años 2009-2011</span></b>, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Vivek_Kundra" target="_blank">Vivek Kundra</a>, <b><span style="color: #444444;">envió en septiembre de 2010 un <a href="https://cio.gov/wp-content/uploads/downloads/2012/09/Transition-to-IPv6.pdf" target="_blank">memorándum</a></span></b> a los CIOs de <b><span style="color: #444444;">las Administraciones y Agencias gubernamentales para que hiciesen visibles sobre IPv6 todas </span></b><b><span style="color: #444444;">sus aplicaciones y webs públicas </span></b><b><span style="color: #444444;">antes de finales de 2012</span></b>. Y parece que aunque sea sobre la campana, se va a cumplir.<br />
<br />
El cuarto y último motivo es que países como <b><span style="color: #444444;">Francia o Rumanía</span></b> (líder mundial en adopción de IPv6 con más de un 8%) tienen la gran suerte de <b><span style="color: #444444;">contar con proveedores de acceso a Internet que ya están migrando de forma masiva los dispositivos de sus clientes residenciales</span></b>. <b><span style="color: #444444;">Otros</span></b>, bien por temor a lo desconocido, falta de iniciativa, escasas ganas de innovar, escasez de medios o cualquier mezcla de ellas, <span style="color: #444444;"><b>prefieren hacer <i><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Large_Scale_NAT" target="_blank">carrier-grade NAT</a></i></b></span> (lo mismo que el NAT que se hace en las redes empresariales pero a nivel de operadora) mediante grandes inversiones en electrónica, retrasando la adopción en los países de su ámbito de influencia.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Empieza a haber diferencias entre países</b></span><br />
<br />
En el lado contrario de los países activos en la adopción de IPv6 están los países que van en <a href="http://www.google.es/ipv6/statistics.html#tab=per-country-ipv6-adoption" target="_blank">el furgón de cola. Países como Italia o España</a> (<span style="color: #444444;">¿tal vez la baja inversión en I+D+i también determina estas cosas?</span>), ambos por debajo del 0.05%, destacan a la baja frente a Francia (>4,5%), Estados Unidos (>1,5%), China (>1,0%) o Japón (>2,0%). Es decir, <b><span style="color: #444444;">Italia y España están 30 veces peor que Estados Unidos y 40 veces peor que Japón</span></b> en adopción de IPv6. O <span style="color: #444444;"><b>visto de otro modo, hay países que ya están migrando mientras otros siguen en la inopia</b></span>.<br />
<br />
En algún momento del futuro cercano se producirá un punto de inflexión por el que el tráfico IPv6 comenzará a crecer de forma vertiginosa (viendo las gráficas parece que estamos ya en el inicio). Y es razonable pensar que<b> <span style="color: #444444;">las empresas y países que no estén preparadas tendrán problemas de visibilidad de sus sitios web en aquellos otros países que mayoritariamente ya hayan evolucionado sus redes</span> </b>porque, como muestran las gráficas de IPv6, los mecanismos de conversión de protocolos están decreciendo al mismo ritmo que crece el propio IPv6.<br />
<br />
Si nuestras empresas y países tienen intereses comerciales en zonas emergentes o en las grandes potencias, no podemos dejar pasar este tren, salvo que no veamos a Internet como lo que es: un gran escaparate para mostrar y vender nuestro producto. A migrar toca.<br />
<br />
<br /></div>
<div>
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<br />
<br /></div>
Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com2Bilbao43.2569629 -2.923440943.2107064 -3.0024049 43.303219399999996 -2.8444769tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-46056656554575367882012-09-17T06:49:00.000+02:002012-09-17T15:35:07.674+02:00¿Medio de comunicación o máquina de matar?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-HIooYiX-zxA/UFXd_cEK3xI/AAAAAAAAA50/cjhN6v1i5N8/s1600/redessociales.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Privacidad en las redes sociales" border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-HIooYiX-zxA/UFXd_cEK3xI/AAAAAAAAA50/cjhN6v1i5N8/s1600/redessociales.jpg" title="Privacidad en las redes sociales" /></a></div>
Desde finales de Junio, en apenas tres meses y a razón de una al mes aproximadamente, <b><span style="color: #444444;">Twitter ha conseguido hacer mundialmente famosas a tres personas</span></b>: una reportera deportiva de Telecinco, una veterana aprendiz de restauradora de arte y una concejala de un pequeño pueblo de Toledo.<br />
<br />
Las tres han visto como <span style="color: #444444;"><b>sus fallos y equivocaciones han sido objeto de mofa mundial a través Internet</b></span>. Tal vez no sea la primera vez que ocurre pero sí ha mostrado con total crudeza <span style="color: #444444;"><b>la potencia de las redes sociales para <i>castigar </i>la imagen y el honor de cualquier persona</b></span>.<br />
<br />
Y sí, han sido las redes sociales, porque <span style="color: #444444;"><b>los tres fenómenos mediáticos se han iniciado en Internet antes de saltar a los medios de comunicación tradicionales</b></span>.<br />
<br />
Hablando de la reportera de <a href="http://www.telecinco.es/" target="_blank">Telecinco</a> que retransmitía en directo los partidos del Mundial de Fútbol 2012 ¿quién no ha cometido nunca un fallo en el trabajo? <b><span style="color: #444444;">¿Cómo nos sentiríamos si ese fallo, grande o pequeño, fuera la mofa nacional durante días?</span></b><br />
<br />
En el caso del <i>Ecce Homo</i>, la improvisada y bienintencionada restauradora era una persona de una cierta edad que a buen seguro lo ha pasado realmente mal. ¿Qué habría pasado si esta señora hubiera tenido algún problema médico severo por el estrés causado? <b><span style="color: #444444;">¿Se sentirían culpables quienes han hecho comentarios jocosos sobre ella o quienes <i>simplemente</i> los han <i>re-difundido</i>?</span></b><br />
<br />
Y qué decir de la concejala toledana. <b><span style="color: #444444;">¿Quién no ha hecho algo en el ámbito privado que sería ruborizante si llegase a ser del dominio público?</span></b><br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Repite que algo queda</b></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.autocontrol.es/" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img alt="Autocontrol en los medios de comunicación convencionales" border="0" height="300" src="http://4.bp.blogspot.com/-fNRlHrUf8o0/UFWxt8PWwII/AAAAAAAAA40/D4312go45TA/s320/autocontrol.jpg" title="Autocontrol en los medios de comunicación convencionales" width="320" /></a></div>
El daño infringido a las personas puede venir de un disparate dicho una única vez o de comentarios soeces repetidos hasta la saciedad. Teniendo eso en cuenta, <span style="color: #444444;"><b>un comentario muy dañino dicho una única vez en televisión o radio puede compararse con un comentario ofensivo aunque algo más banal repetido constantemente en Twitter o Facebook</b></span>.<br />
<br />
Lo fácil sería decir que la culpa es de las nuevas tecnologías pero no es así. <b><span style="color: #444444;">Es la persona quien tiene la libertad de hacerse eco de la noticia y <i>re-difundirla</i></span></b> porque eso es el libre albedrío del que tanto presumimos los humanos. <span style="color: #444444;"><b>Las nuevas tecnologías son sólo el medio</b></span>.<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Los medios de comunicación <i>tradicionales </i>conocen este problema desde hace tiempo y de algún modo realizan una cierta auto-regulación</span></b> (en algunos casos discutible, es verdad) que en líneas generales funciona. Pero ¿cómo conseguir una regulación endogámica cuando para ello hay que conseguir la complicidad de, potencialmente, todas las personas del planeta? Porque el medio de comunicación ahora somos los propios ciudadanos.<br />
<br />
<b><span style="color: #444444;">Al ser imposible la auto-regulación, sólo queda la regulación impuesta</span></b> y en ese caso se hace muy evidente que <b><span style="color: #444444;">las leyes de defensa del honor y de protección de la intimidad no están pensadas para los medios de comunicación 2.0</span></b>.<br />
<br />
El reto está en legislar (en el código penal, LOPD,...) de forma que se <b><span style="color: #444444;">garanticen simultáneamente y de forma efectiva el derecho a la intimidad, el derecho al honor, la libertad de expresión y la libertad de prensa</span></b>. Dejar las cosas como están es asumir que <b><span style="color: #444444;">hay nuevos medios de comunicación que una vez que encuentran una víctima son verdades máquinas de matar</span></b>.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Nota adicional</span></b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Zugarramurdi#Las_brujas_de_Zugarramurdi" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img alt="Brujas de Zugarramurdi" border="0" height="126" src="http://4.bp.blogspot.com/-5Eu0bwTDlkI/UFW2d3O4hFI/AAAAAAAAA5Y/IDrrndaGCYo/s200/zugarramurdi.jpg" title="Brujas de Zugarramurdi" width="200" /></a></div>
<br />
Sin ánimo de caer en el amarillismo, tampoco puede pasar desapercibido que <b><span style="color: #444444;">los tres casos han tenido a mujeres como víctimas</span></b>. ¿Casualidad? Esperemos que sí porque si se mantiene el ratio, dentro de cuatrocientos años alguien podría confundir las redes sociales con el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Zugarramurdi#Las_brujas_de_Zugarramurdi" target="_blank">Zugarramurdi</a> del siglo XXI.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Enlaces relacionados</span></b><br />
<br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/11/deberia-internet-aprender-olvidar.html" target="_blank">¿Debería Internet aprender a olvidar?</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2011/04/lo-que-google-sabe-de-nosotros.html" target="_blank">Lo que Google sabe de nosotros</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/12/8-lecciones-de-ti-aprendidas-con.html" target="_blank">8 lecciones de TI aprendidas con Wikileaks</a></span><br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com2Bilbao43.2569629 -2.923440943.2107064 -3.0024049 43.303219399999996 -2.8444769tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-55628653207007581702012-09-05T06:58:00.000+02:002012-09-07T11:50:24.119+02:00Hacia las e-Elecciones<a href="http://1.bp.blogspot.com/-yiZRN--w-gc/UESkLOagR9I/AAAAAAAAA30/TZSLPwB92P8/s1600/papeletaselectorales.jpg" imageanchor="1" rel="nofollow" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img alt="Gran cantidad de papeletas electorales" border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-yiZRN--w-gc/UESkLOagR9I/AAAAAAAAA30/TZSLPwB92P8/s1600/papeletaselectorales.jpg" title="Gran cantidad de papeletas electorales" /></a>
Algunos <a href="http://elecciones.mir.es/generales2011/Las_elecciones_en_cifras/Las_elecciones_en_cifras.htm" rel="nofollow" target="_blank">datos sobre las elecciones a las Cortes Generales</a> de 2011:
<br />
<br />
<ul>
<li>Se imprimieron cerca de <b><span style="color: #444444;">trescientos cincuenta millones de papeletas</span></b> (339.968.831).</li>
</ul>
<br />
<ul>
<li>Junto con las papeletas se prepararon algo más de <b><span style="color: #444444;">setenta y cinco millones de sobres</span></b> (76.010.500).</li>
</ul>
<br />
<ul>
<li>Se habilitaron más de <b><span style="color: #444444;">doscientas veinte mil urnas</span></b> (221.179) en algo más de <b><span style="color: #444444;">veintitrés mil colegios electorales</span></b> (23.082), lo que hizo necesario <span style="color: #444444;"><b>casi un millón de manuales de instrucciones </b></span>para los miembros de las mesas (912.860).</li>
</ul>
<br />
<ul>
<li>En torno a <span style="color: #444444;"><b>cien mil agentes de las diferentes Fuerzas de Seguridad</b></span> fueron movilizados para garantizar la seguridad en el voto.</li>
</ul>
<br />
<br />
En total casi <span style="color: #444444;"><b>ciento veinticinco millones de euros</b></span> (124.838.310) que, por ponerlo en perspectiva, supone <span style="color: #444444;"><b>casi el tres por ciento de toda la inversión del Estado en I+D para 2012</b></span>.<br />
<br />
Teniendo en cuenta todos estos datos, <span style="color: #444444;"><b>el coste de ir a votar fue de unos tres euros y medio por persona, que suben a más de cinco euros por persona si únicamente se tiene en cuenta a aquellos que de forma efectiva ejercieron su derecho al voto</b></span> (abstención algo superior al 30%).<br />
<br />
Está claro que <b><span style="color: #444444;">el sistema no es barato y tampoco es neutral en la</span><span style="color: #990000;"> </span><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Carbon_neutral" rel="nofollow" target="_blank">huella de carbono</a></b> precisamente.<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>¿Es posible otra forma?</b></span><br />
<br />
Son ya abundantes las referencias de países que realizan el proceso del voto de forma electrónica pero hay diferencias entre unos modelos y otros.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-jkLPaddsrb0/UESf-O4TIEI/AAAAAAAAA3M/UnLvkOCvRew/s1600/maquinadevotar.jpg" imageanchor="1" rel="nofollow" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="Máquina de votar" border="0" height="142" src="http://1.bp.blogspot.com/-jkLPaddsrb0/UESf-O4TIEI/AAAAAAAAA3M/UnLvkOCvRew/s200/maquinadevotar.jpg" title="Máquina de votar" width="200" /></a></div>
Algunos se basan en <b><span style="color: #444444;">máquinas de votar ubicadas en los mismos colegios electorales donde antes estaban las papeletas</span></b>. Este sistema mejora notablemente el proceso porque de un plumazo elimina el papel (cientos de millones de papeletas) y agiliza el recuento.<br />
<br />
Sin embargo, toda la infraestructura necesaria para habilitar el sistema de voto (los colegios electorales, por ejemplo) y todas las restricciones del momento y el lugar (las elecciones se realizan en un día concreto e implican desplazamiento a un colegio electoral) le siguen siendo de aplicación.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">¿El voto <i>online</i>?</span></b><br />
<br />
La otra vía, la que probablemente tiene más futuro, pasa por <b><span style="color: #444444;">Internet y las plataformas de voto online</span></b>. Países como Suiza, Reino Unido, Estados Unidos, Irlanda o Estonia ya lo han puesto en marcha pese a que <span style="color: #444444;"><b>los críticos identifican en él tres problemas fundamentales</b></span>:<br />
<br />
<ul>
<li>Mayor número de puntos susceptibles de alteración fraudulenta del voto</li>
<li>Imposibilidad de repetir el recuento al no haber nada físico</li>
<li>Mayor riesgo de fallos en la privacidad de la información </li>
</ul>
<br />
Probablemente algún devoto de lo 2.0 contestaría con un simple: <span style="color: #444444;"><b>si, es cierto, ¿y qué?</b></span> Y algo de razón tendría porque negar lo digital a estas alturas sería tanto como no operar con el banco, ni con el supermercado, ni con las compañías de teléfono, gas o electricidad, ni con la propia Administración.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-_IdjY9piBBM/UESmFf5cOVI/AAAAAAAAA4U/W2T5vQaxtR0/s1600/votoporinternet.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Voto por Internet" border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-_IdjY9piBBM/UESmFf5cOVI/AAAAAAAAA4U/W2T5vQaxtR0/s1600/votoporinternet.jpg" title="Voto por Internet" /></a></div>
Pero también es cierto que eliminar el papel en este caso puede hacer sentirse incómodo a muchos ciudadanos.<br />
<br />
Acercando posturas, ya hay referencias de cómo implementar un sistema donde <span style="color: #444444;"><b>los votos estén cifrados en origen con un certificado cuya clave privada -la que permite descifrar- esté bien custodiada</b></span> (se mitiga el problema de la privacidad).<br />
<br />
Que en el instante del voto generase un <b><span style="color: #444444;">'ticket' que el ciudadano recibiría en un SMS</span></b> -o cualquier otro canal alternativo- para confirmar que se ha procesado y pueda ser verificado por el votante (se incide en el primer problema).<br />
<br />
Y por último, donde <span style="color: #444444;"><b>los votos recibidos se almacenasen en un sistema de custodia digital en formato de documento no editable</b></span>, incluso disociando el voto de la persona y siempre por el periodo de tiempo máximo que marque la Ley ante un posible recuento (se hace hincapié en el segundo problema).<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Terminando</b></span><br />
<br />
Tal vez pensar en una plataforma así basándola en la identificación de usuario/clave de Facebook sea banalizar demasiado el proceso (aunque esto no quita para que los mecanismos de gestión del censo tengan un margen de evolución importante) pero tampoco hay que empezar a construir desde cero.<br />
<br />
Tenemos <span style="color: #444444;"><b>plataformas de certificados robustas e incluso hay mecanismos de identificación de doble canal</b></span> (la banca online usa principalmente el SMS como canal de confirmación) que permiten identificar de una forma suficientemente fehaciente a la persona.<br />
<br />
Y tenemos <span style="color: #444444;"><b>plataformas de custodia segura de documentos</b></span> (<a href="https://www.metaposta.com/es/index.html" rel="nofollow" target="_blank">Metaposta</a>, por ejemplo) que podrían albergar el voto en el formato de documento elegido durante el tiempo necesario.<br />
<br />
Tal vez la innovación sea más una cuestión de repensar el proceso que de tecnología en sí. Cuesta creer que haya que seguir imprimiendo cientos de millones de papeletas en cada ocasión.<br />
<br />
<br />
<br />
<span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"><b>Enlaces relacionados:</b></span><br />
<br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2012/01/open-data-no-es-una-opcion-es-una.html" target="_blank">Open Data no es una opción, es una necesidad</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://draft.blogger.com/Haciendo%20http://www.tonsofit.com/2011/10/haciendo-open-data-en-modo-low-cost.html" target="_blank">Haciendo open data en modo low cost</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2011/09/el-extrano-benchmarking-de-ti-de-las.html" target="_blank">El extraño benchmarking de TI de las Administraciones Públicas</a></span><br />
<br />
<br />
<br />
<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a><br />
<br />Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com8Donostia-San Sebastián43.3208116 -1.984447443.2288946 -2.1423759 43.4127286 -1.8265189000000002tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-22550833208773959582012-07-30T06:45:00.000+02:002012-09-07T11:51:36.114+02:00Olimpiadas y tecnologíaEstando en plena celebración olímpica no me resisto a plantear una pregunta que relaciona la tecnología con el deporte y que, probablemente, no tardará demasiado en crear un problema ético al movimiento olímpico, ¿tal vez en <a href="http://www.madrid2020.es/" target="_blank">Madrid 2020</a>?<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-gLHsg0FdNuU/UBo9MQdZMJI/AAAAAAAAA0o/xOqZVRs28Og/s1600/olimpiadas.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Logotipo olímpico" border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-gLHsg0FdNuU/UBo9MQdZMJI/AAAAAAAAA0o/xOqZVRs28Og/s1600/olimpiadas.jpg" title="Logotipo olímpico" /></a></div>
Dos avances en biotecnología que pueden cambiarlo todo:<br />
<br />
<ul>
<li><span style="color: #444444;"><b>El primero de los avances tecnológicos es el de la generación de células madre a partir de cualquier otra célula</b></span>. Varios equipos han llevado ya su investigación al nivel de madurez suficiente como para <b><span style="color: #444444;">ser capaces de generar células madre</span></b> -células que en términos informáticos equivaldrían a un sistema operativo de propósito general- <span style="color: #444444;"><b>partiendo de células sanguíneas convencionales</b></span>. Y a partir de ahí son capaces de <b><span style="color: #444444;">reconvertir esas nuevas células madre en células de cualquier parte del cuerpo</span></b>. </li>
</ul>
<div class="indentado">
¿Qué para qué sirve? Pues, por ejemplo, para tomar la tráquea de un donante, quitarle todo el tejido orgánico que la recubre quedándose únicamente con el colágeno, recubrirlo de nuevo con células del receptor e implantárselo sin ningún tipo de rechazo. A fin de cuentas, el sistema inmunológico del receptor no lo percibe como ajeno. Exactamente <a href="http://elpais.com/diario/2008/11/19/sociedad/1227049204_850215.html" target="_blank">esta operación se realizó con éxito en Barcelona</a> hace más de cuatro años.</div>
<br />
<ul>
<li><span style="color: #444444;"><b>El segundo de los descubrimientos revolucionarios para la vida es</b> <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Telomerasa" target="_blank">la Telomerasa</a>, <b>una enzima que</b></span>, una vez salvados los efectos secundarios que aún impone su administración, <span style="color: #444444;"><b>podría hacer a cualquier ser vivo inmortal</b></span> al ser capaz de anular el envejecimiento celular. Puede parecer ciencia-ficción pero en el 2009 <a href="http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/medicine/laureates/2009/" target="_blank">científicos de Berkeley ganaron el Nobel de medicina</a> por ello y en pruebas de laboratorio ya se consigue doblar la vida media de las cobayas.</li>
</ul>
<br />
Hasta aquí la tecnología.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">El olimpismo</span></b><br />
<br />
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-j9B7jwUn7o8/UBVRyycNxTI/AAAAAAAAAzo/DNh1BjJBhzI/s1600/animo-abidal.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; display: inline !important; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img alt="Jugadores del Real Madrid animan a Abidal" border="0" height="162" src="http://3.bp.blogspot.com/-j9B7jwUn7o8/UBVRyycNxTI/AAAAAAAAAzo/DNh1BjJBhzI/s200/animo-abidal.jpg" title="Jugadores del Real Madrid animan a Abidal" width="200" /></a>Imaginemos que <b><span style="color: #444444;">un </span></b><span style="background-color: white;"><b><span style="color: #444444;">deportista de élite tiene un problema físico y el tratamiento de su dolencia exige el trasplante de algún órgano</span></b>, digamos el hígado. Lógicamente, el deportista <span style="color: #444444;"><b>será animado por sus compañeros e incluso por sus rivales deportivos</b></span> y, sin duda, su vuelta al deporte se considerará un éxito de todos. Por encima del deportista está la persona.</span><br />
<br />
Ahora imaginemos que <b><span style="color: #444444;">el problema físico se produce en el corazón o en los pulmones</span></b> y que <span style="color: #444444;"><b>el deportista es trasplantado con un órgano que es mucho más potente</b></span> -puede que incluso sea de otro animal- que uno convencional. Con él tendría una potencia vascular o una capacidad de oxigenación muy superior a la de sus compañeros. Pese a ello <span style="color: #444444;"><b>probablemente serían aún pocos los que protestarían</b></span> ya que el nuevo órgano, además de darle una potencia física extraordinaria, le permite seguir viviendo.<br />
<br />
Démosle una vuelta de tuerca más. <b><span style="color: #444444;">El órgano trasplantado es el tobillo del pie de apoyo de un saltador de altura</span></b>. La operación se lleva a cabo pese a <span style="color: #444444;"><b>no existir un problema previo en el tobillo del atleta</b></span> y el trasplante se realiza con <b><span style="color: #444444;">un nuevo tobillo de titanio fijándole músculos de látex ultrarresistente que gracias a la aportación constante de telomerasa no envejece</span></b><span style="color: #990000;">.</span> Ahí ya cambian las cosas.<br />
<br />
¿Dónde está el límite? ¿Hasta qué punto podrían competir en los juegos olímpicos y en qué momento se les haría competir en los para-olímpicos? ¿Se admitiría un récord olímpico de un atleta así? ¿Estamos preparados para que los récords de los juegos para-olímpicos sean mejores que los de los juegos convencionales?<br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></span><br />
<span style="color: white;"><br /></span>
<span style="color: white;">HMEH5EJRUQ76</span>Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com8Bilbao43.2569629 -2.923440943.2107064 -3.0024049 43.303219399999996 -2.8444769tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-584336202521997202012-07-18T05:49:00.000+02:002012-09-07T11:52:41.296+02:00El día que SAP entró en la empresa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-x0NNR7L6EN4/UALdo_Yyw1I/AAAAAAAAAy4/jUOBhbcp1lY/s1600/sap.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Logotipo de SAP" border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-x0NNR7L6EN4/UALdo_Yyw1I/AAAAAAAAAy4/jUOBhbcp1lY/s1600/sap.jpg" title="Logotipo de SAP" /></a></div>
Un buen día <a href="http://www.sap.com/" rel="nofollow" target="_blank">SAP</a> entra en la empresa. Alguien, probablemente de algún área de negocio, <span style="color: #444444;"><b>ha tomado la decisión de implantar el módulo XX de SAP</b></span> para resolver una parte importante del negocio y <span style="color: #444444;"><b>el personal de TI aún no es consciente de la cantidad de cambios que se le avecinan</b></span>.<br />
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<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Y los cambios llegan</span></b><br />
<br /></div>
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Llegarán <b><span style="color: #444444;">cambios en el área de operación</span></b>. Las promociones de código entre entornos o <i>deploys </i>en terminología Java pasarán a llamarse transportes. Se harán desde el propio entorno SAP que dispondrá de herramientas para guiar todo el proceso que, en general, no estarán integradas con el resto de procesos de gestión del cambio y configuración de la instalación. Los <i>jobs </i>o procesos <i>batch </i>ahora pasarán a llamarse cadenas y también serán gestionadas desde un planificador propio de SAP que, como es de esperar, no se integra con el planificador corporativo. Y también habrá que decirle a los técnicos que vayan olvidando todo lo que conocían sobre los procesos de <i>backup </i>ya que serán completamente nuevos a todo lo visto hasta ahora.</div>
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<a href="http://4.bp.blogspot.com/-JRxpn9-PVlI/UAWuUN_3mJI/AAAAAAAAAzY/kWNJXjo2BQ0/s1600/cambio.png" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Dando una capa de pintura SAP al personal de TI" border="0" height="200" src="http://4.bp.blogspot.com/-JRxpn9-PVlI/UAWuUN_3mJI/AAAAAAAAAzY/kWNJXjo2BQ0/s200/cambio.png" title="Dando una capa de pintura SAP al personal de TI" width="171" /></a></div>
Habrá <span style="color: #444444;"><b>cambios en el área de sistemas e infraestructuras</b></span>. Todo lo aprendido hasta ahora sobre <i>tunning </i>de base de datos será, en general, algo del pasado. Será el propio SAP quien se encargue de toda esa gestión. Lo mismo aplicará en general para la configuración de los monitores transaccionales o los servidores de aplicaciones ya que será el propio SAP quien, en general, lo gestione todo. Los procesos de cambio de versión y aplicación de parches al software de base serán completamente diferentes a todo lo vivido hasta ahora.<br />
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<br /></div>
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Habrá también <span style="color: #444444;"><b>cambios en el área de desarrollo</b></span>. Tendrán suerte los programadores COBOL porque en ABAP encontrarán algo muy similar a un COBOL orientado a objetos. Aunque tendrán que olvidarse de su creatividad ya que, con toda seguridad, mucho de lo que quieran hacer estará ya resuelto por un proceso estándar que <i>únicamente</i> habrá que adaptar. <span style="background-color: white;">Más complicado lo tendrán los programadores Java ya que, pese a que WAS (el servidor de aplicaciones de SAP) es compatible con J2EE, no es aventurado decir que la programación Java en SAP se parece a lo que ya conocen de Java como un bit a una lechuga. El concepto de JSPs, más o menos, se transformará en algo llamado </span><i style="background-color: white;">W</i><span style="background-color: white;"><i>eb dynpro</i> que encapsulará toda la lógica de negocio y lo cambiará todo.</span></div>
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Por último, habrá también <span style="color: #444444;"><b>cambios en la estructura de los equipos de trabajo</b></span>. En la informática <i>de siempre</i> existía la figura del programador, del analista y del jefe de proyecto (cada organización le da un nombre diferente pero en general, quizá añadiendo o refundiendo algunos de ellos, los conceptos se mantienen).</div>
<div>
Pero al llegar SAP aparece el consultor de SAP. No es el jefe de proyecto, tampoco es equiparable al analista y está muy lejos del programador. Y tampoco es el consultor de negocio habitual propio de las grandes consultoras. Su función es trasladar los requerimientos del cliente al modelo estándar de SAP y, en general, su mayor potencial no es conocer el negocio en sí sino el modelo de datos y procesos del estándar del módulo SAP en cuestión.</div>
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<br />
<b><span style="color: #990000;">Gestionando el cambio</span></b><br />
<br />
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-_jjFODY1DaE/UALbPQoiMJI/AAAAAAAAAyo/aPWddNN-7Is/s1600/gestioncambio.png" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Etapas de las gestión del cambio" border="0" height="282" src="http://2.bp.blogspot.com/-_jjFODY1DaE/UALbPQoiMJI/AAAAAAAAAyo/aPWddNN-7Is/s400/gestioncambio.png" title="Etapas de las gestión del cambio" width="400" /></a>Con esos antecedentes, <span style="color: #444444;"><b>es prácticamente imposible que el personal de TI de la compañía reciba el nuevo proyecto SAP con los brazos abiertos</b></span>. De hecho, lo más probable es que se produzca un gran <i>shock</i> en el que los ya existentes y los nuevos se vean mutuamente como una amenaza.<br />
<br />
Tras el shock inicial <span style="color: #444444;"><b>h</b></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #444444;"><b>abrá un 10 por ciento de personas que se adaptarán al cambio con gran rapidez</b></span> y valentía; habrá <span style="color: #444444;"><b>otro 10 por cierto que, si el cambio es potente, probablemente se quedará por el camino</b></span> y nunca llegará a ada</span>ptarse.<br />
<br />
El <span style="color: #444444;"><b>80 por ciento restante</b></span> -la pa<span style="background-color: white;">rte central de la campana de <i>Gauss</i>- </span><span style="background-color: white; color: #444444;"><b><span style="background-color: white;">pasará una por una por todas las etapas </span><span style="background-color: white;">habituales</span><span style="background-color: white;"> </span></b></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #444444;"><b>de la gestión del cambio</b></span> y si las cosas se hacen bien, gestionando en paralelo los cambios en la parte técnica y en la humana, probablemente no sin esfuerzo <span style="color: #444444;"><b>se llegará a la ansiada integración</b></span>. El tiempo para esta travesía variará en función de la persona pero lo que es seguro es que no será inferior a los dos o tres años.</span><br />
<br />
<br />
<span style="color: #990000;"><b>Integración</b></span><br />
<br />
Es decir, <span style="color: #444444;"><b>al final deberá producirse la integración de las aplicaciones y formas de hacer del modelo SAP con las aplicaciones y formas de hacer ya existentes en la Organización</b></span>. Así, habrá que empezar integrando el área de operación con herramientas y procesos comunes -en aplicaciones SAP y no SAP- para las copias de seguridad, la planificación de procesos o la gestión de <span style="background-color: white;">la configuración y </span><span style="background-color: white;">el cambio entre entornos.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-SuALrM2OTn4/UAWnGYtLIaI/AAAAAAAAAzE/2WKuclk737w/s1600/integracion.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Trabajando en equipo" border="0" height="122" src="http://3.bp.blogspot.com/-SuALrM2OTn4/UAWnGYtLIaI/AAAAAAAAAzE/2WKuclk737w/s320/integracion.jpg" title="Trabajando en equipo" width="320" /></a></div>
Después llegará la integración del área de infraestructuras. Los técnicos de sistemas del resto de entornos irán familiarizándose con SAP hasta el punto de llegar a integrarlo en sus quehaceres diarios.<br />
<br />
Por último se producirá la integración de los diferentes modos de planificar, diseñar y desarrollar aplicaciones. Los programadores y analistas de las aplicaciones pre-existentes descubrirán que SAP no es [tan] diferente de lo habido hasta el momento. Y a medida que se vayan familiarizando irán ganando en soltura dentro del entorno, tanto para el desarrollo en sí como para la <i>parametrización</i> del estándar. Será el momento para plantear conexiones e intercambios de datos entre los dos mundos.<br />
<br />
Y si todo eso se realiza con éxito, simplemente, el consultor SAP externo dejará de ser tan vital. Los profesionales de la compañía -analistas reconvertidos a consultores o consultores reconvertidos a analistas- tendrán tanto el conocimiento del <i>estándar</i> como el conocimiento del negocio y la organización interna, lo que hará que la necesidad del consultor SAP externo se reduzca al máximo.<br />
<br />
Es posible que <span style="color: #444444;"><b>la verdadera integración con SAP llegue cuando a la contabilidad se le vuelva a llamar contabilidad y no FI</b></span>, cuando a los procesos de compra se les llame también por su nombre y no MM, cuando ya nadie se refiera a las aplicaciones de producción como PP, cuando un documento se guarde en el gestor documental y no en RM o cuando las aplicaciones de gestión de personas vuelvan a tener su bonito nombre, personas, y no HR.<br />
<br />
No es trabajo de un día pero se hace camino al andar.<br />
<br />
<br /></div>
<div>
<b style="background-color: white; color: #990000; font-family: Verdana,Geneva,sans-serif; font-size: 12px; line-height: 16px;">Enlaces relacionados:</b></div>
</div>
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<br />
<span style="font-size: x-small;"> › John P. Kotter. <a href="http://www.amazon.es/Leading-change-96-John-Kotter/dp/0875847471/ref=sr_1_cc_1?s=aps&ie=UTF8&qid=1342340428&sr=1-1-catcorr">Leading Change</a>. Harvard Business School Press, 1996<br /> › Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/10/que-poco-sexy-eres-cobol.html">¡Qué poco sexy eres COBOL!</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/12/el-mainframe-frente-si-mismo.html" target="_blank">El mainframe frente a sí mismo</a></span><br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Nota:</span></b> Todo lo aplicado a la gestión del cambio con aplicaciones SAP es válido para otros cambios traumáticos como la evolución de mainframes IBM hacia sistemas abiertos o la migración a <i>Open Source</i>. Es habitual que quienes plantean este tipo de proyectos se centren exclusivamente en lo técnico y tiendan a olvidar que las <i>etapas de duelo profesional por el entorno que se nos fue </i>se miden en un orden de magnitud de años.<br />
<br />
<br />
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<a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></div>
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Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com6Ontario, Canadá51.253775 -85.323213938.541732499999995 -105.5380574 63.9658175 -65.1083704tag:blogger.com,1999:blog-1112934576563817747.post-74293121340342115852012-07-02T06:30:00.000+02:002012-09-07T11:54:41.745+02:00De como la tecnología está cambiando los hábitos del trabajo<ul><span style="background-color: white;">
<li><span style="background-color: white;">«</span><span style="background-color: white;"><i>Dos de cada tres empleados esperan que los responsables de TI de sus empresas les permitan utilizar cualquier dispositivo en cualquier momento y en cualquier lugar</i></span><span style="background-color: white;">»</span><span style="background-color: white;">.</span></li>
</span></ul>
<br />
<ul>
<li><span style="background-color: white;">«</span><span style="background-color: white;"><i>El número medio de dispositivos (PC, tablet, smartphone,...) por empleado será de 3,3 a finales de 2014</i></span><span style="background-color: white;">»</span><span style="background-color: white;">.</span>
<span style="font-size: xx-small;"> </span><br /><ul><br class="Apple-interchange-newline" /></ul>
</li>
</ul>
<ul>
<li><span style="background-color: white;">«</span><span style="background-color: white;"><i>El 55 por ciento de los trabajadores cree que conectar su propio dispositivo en el trabajo es más un derecho que un privilegio y el 36 por ciento admite que ha violado o violaría si hiciera falta la política corporativa de seguridad en caso de que no se le permitiese conectarlo</i></span><span style="background-color: white;">»</span><span style="background-color: white;">.</span>
<span style="font-size: xx-small;"> </span>
<span style="font-size: xx-small;"> </span><br /><ul><br class="Apple-interchange-newline" /></ul>
</li>
</ul>
<ul>
<li><span style="background-color: white;">«</span><span style="background-color: white;"><i>Casi el 80 por ciento de los empleados sacrificaría un 10 ciento de su salario a cambio de mayor flexibilidad sobre teletrabajo, incluso utilizando sus propios dispositivos para conectarse a la red corporativa de su compañía</i></span><span style="background-color: white;">»</span><span style="background-color: white;">.</span>
<span style="font-size: xx-small;"> </span><br /><ul><br class="Apple-interchange-newline" /></ul>
</li>
</ul>
<ul>
<li><span style="background-color: white;">«</span><span style="background-color: white;"><i>Dos tercios de los empleados cree que la seguridad de sus dispositivos personales es responsabilidad suya y no de su empresa, incluso cuando los utiliza para conectarse a las redes corporativas</i></span><span style="background-color: white;">»</span><span style="background-color: white;">.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="background-color: white;"><br /></span>
Detrás de todo esto está lo que las grandes consultoras han bautizado como <span style="color: #444444;"><b>BYOD </b></span>(<i>bring your own device</i>) que más aterrizado determina <span style="color: #444444;"><b>la facultad de permitir que los empleados utilicen sus propios dispositivos en el trabajo o permitir que se conecten a los sistemas y aplicaciones corporativos desde cualquier ubicación</b></span> ajena a la red interna.<br />
<br />
Las conclusiones anteriores se derivan de diversos estudios de Cisco, Aruba, Fortinet, Gartner o IBM entre otros. Es cierto que algunas de estas empresas no son lo que se dice neutrales con el <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Bring_your_own_device" rel="nofollow" target="_blank">BYOD</a> ya que su desarrollo implica un nuevo mercado para ellas. Sin embargo, también es cierto que algunas de sus conclusiones, al margen de que se puedan discutir algo los porcentajes, no resultan en absoluto extrañas o poco creíbles.<br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Los hábitos de trabajo</span></b><br />
<br />
<div>
<div class="separator" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;">
<img alt="PC, tablet y smartphone" border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-XsiCbpCvamw/T-8jMAzSFxI/AAAAAAAAAws/L3XYlMvtyVs/s1600/devices.jpg" title="PC, tablet y smartphone" /></div>
Los hábitos de trabajo están cam<span style="background-color: white;">biando y lo hacen de forma realmente rápida a medida que los nuevos trabajadores de la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Generaci%C3%B3n_Y" rel="nofollow" target="_blank">Generación Y</a> se van incorporando al mercado laboral.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white;">Se espera que en <span style="color: #444444;"><b>2012 las ventas de PCs, <i>tablets</i> y <i>smartphones</i> ya superen los mil millones de unidades</b></span> y la tendencia para los próximos años es al alza llegando prácticamente a los <b><span style="color: #444444;">dos mil millones anuales en 2016</span></b>.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white;">Un porcentaje elevado de todos esos dispositivos inteligentes serán adquiridos directamente por usuarios finales, no por las empresas. Y de entre todos ellos</span><span style="background-color: white;">, quienes quieran conectarlos con las redes y aplicaciones corporativas serán bastantes más de lo que los <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Chief_information_officer" rel="nofollow" target="_blank">CIO</a> de sus empresas puedan imaginar.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white;">El estudio de Gartner sobre BYOD indica que son un <span style="color: #444444;"><b>34 por ciento los usuarios que se conectan a las redes corporativas con dispositivos personales. O al menos eso creen los CIO porque </b></span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #444444;"><b>la realidad es muy diferente; son un 69 por ciento -más del doble- los usuarios que aseguran hacerlo</b></span>.</span><br />
<span style="background-color: white;"></span><br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Ventajas</span></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-3PvNblq_7CY/T_GeSbd4TjI/AAAAAAAAAxM/Us8IV7SZutA/s1600/ventajas.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Teléfono con Windows Phone" border="0" height="146" src="http://3.bp.blogspot.com/-3PvNblq_7CY/T_GeSbd4TjI/AAAAAAAAAxM/Us8IV7SZutA/s200/ventajas.jpg" title="Teléfono con Windows Phone" width="200" /></a></div>
Sin duda, el fenómeno BYOD tiene claras ventajas para las empresas. La primera, probablemente la más clara, el coste. <span style="color: #444444;"><b>La empresa puede reducir sus inversiones en nuevos dispositivos si son los usuarios quienes se auto-proveen</b></span>. Es incluso probable que en algunos casos se llegue a la situación en la que las empresas no provean equipos portátiles para personas que están siempre en movilidad confiando en que sea el propio trabajador quien disponga de algún <i>tablet</i>, <i>smartphone</i> o <i>ultrabook</i> que pueda utilizar. Probablemente parezca lejano pero también lo parecía hace unos años el que los trabajadores que están mucho tiempo fuera de la oficina no tuvieran puesto de trabajo fijo asignado en su empresa y sin embargo es ya práctica habitual en muchísimas compañías.<br />
<br />
<span style="background-color: white;">Pero hay otras ventajas como una <b><span style="color: #444444;">mayor flexibilidad en el trabajo ya que el BYOD está muy ligado al teletrabajo</span></b>. </span><span style="background-color: white;">Incluso podría plantearse una <span style="color: #444444;"><b>mayor productividad sobre la base de que cada trabajador utiliza la herramienta tecnológica que mejor se adapta</b></span> a sus necesidades y gustos.</span><br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">Inconvenientes</span></b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
También hay algún pero. <span style="color: #444444;"><b>El principal es la seguridad</b></span> ya que <span style="color: #444444;"><b>BYOD exige abrir las redes corporativas a un mundo exterior</b></span> hasta ahora considerado hostil. Gartner asegura que <span style="background-color: white;">en los tres próximos años</span><span style="background-color: white;"> </span><span style="background-color: white;">l</span><span style="background-color: white;">os incidentes de seguridad aumentarán un 25 por ciento en aquellas empresas que no reinviertan al menos un tercio de lo que ahorran al no tener que comprar dispositivos.</span><br />
<br />
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-vZ6XcYa-_bQ/T_GewRZ7JNI/AAAAAAAAAxc/xOqEteBdAFo/s1600/noaccess.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Acceso no autorizado" border="0" height="125" src="http://1.bp.blogspot.com/-vZ6XcYa-_bQ/T_GewRZ7JNI/AAAAAAAAAxc/xOqEteBdAFo/s200/noaccess.jpg" title="Acceso no autorizado" width="200" /></a>Además, los <span style="color: #444444;"><b>usuarios exigen que esa apertura de los sistemas sea completa y similar a aquello a lo que están acostumbrados</b></span>, es decir, a las herramientas que usan en su ámbito personal. <span style="background-color: white;">Así, <span style="color: #444444;"><b>e</b></span></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #444444;"><b>l 81 por ciento de los usuarios estaría realmente frustrado si tuviera que escribir su <i>password</i> cada vez que se conectase a Facebook y casi la mitad estaría molesto si tuviera que desinstalar Spotify</b></span> de su dispositivo para acceder a información corporativa.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white;">Ese es el reto, permitir una conexión segura a la infraestructura corporativa <i>incordiando </i>lo menos posible a los usuarios con claves de acceso y otros mecanismos de seguridad. De hecho, a la fecha, </span><span style="background-color: white;">los usuarios identifican las políticas corporativas de los departamentos de TI como los principales obstáculos para la adopción de BYOD.</span><br />
<br />
<span style="background-color: white;">Al margen de la seguridad, hay otros inconvenientes a tener en cuenta como que los centros de atención a usuarios tendrán que lidiar con </span><span style="background-color: white; color: #444444;"><b>usuarios que utilizan dispositivos que <span style="background-color: white;">en algunos casos</span><span style="background-color: white;">, dada la diversidad existente,</span><span style="background-color: white;"> </span></b></span><span style="background-color: white;"><span style="color: #444444;"><b>únicamente habrán visto en revistas especializadas</b></span>. Es decir, el parque informático ya no será en absoluto predecible.</span><br />
<br />
<br />
<b><span style="color: #990000;">El futuro</span></b><br />
<br />
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-mt8sHfiQgIY/T_GbBBnXqNI/AAAAAAAAAxA/K6_hEWarL2I/s1600/devicesall.jpg" imageanchor="1" style="border-bottom: none; clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Gadgets interconectados" border="0" height="187" src="http://4.bp.blogspot.com/-mt8sHfiQgIY/T_GbBBnXqNI/AAAAAAAAAxA/K6_hEWarL2I/s200/devicesall.jpg" title="Gadgets interconectados" width="200" /></a><span style="background-color: white;">El 60 por ciento de los CIO, según Gartner, plantea en el corto plazo establecer una política flexible, segura y escalable para dar respuesta a BYOD. Y todo pese a que el coste total de dar soporte a BYOD es mayor que el equivalente sin él (Forrester).</span><br />
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<span style="background-color: white;">Esto implica que habrá que empezar a cambiar algunos hábitos. <span style="color: #444444;"><b>Dejarán de tener tanto sentido (o ninguno) los complejos procesos de homologación de hardware</b></span>. A fin de cuentas, si los usuarios pueden decidir qué utilizan para conectarse, ¿qué sentido tiene homologar uno u otro dispositivo? La contrapartida es que habrá que diseñar infraestructuras que funcionen con todos ellos.</span><br />
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<span style="background-color: white;"><b><span style="color: #444444;">Respecto al software, tampoco tendrán mucho sentido aplicaciones de gestión como las que permiten distribuir software en modo <i>push</i> a los dispositivos o las aplicaciones de inventario de tablets y smartphones</span></b>. Todo tendrá que ser en base al concepto contrario: distribuir software en modo <i>pull</i> -como lo hace la web- o descubrimiento en tiempo real.</span><br />
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Incluso afectará a los procesos. Por ejemplo, <span style="color: #444444;"><b>los centros de atención a usuarios y el personal de soporte tendrán que aprender a trabajar con un cierto grado de incertidumbre</b></span> porque trabajarán con usuarios que utilizan dispositivos que no conocen.<br />
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Los usuarios, más que nunca, quieren conectarse desde cualquier lugar, en cualquier momento y con cualquier dispositivo. Están ya acostumbrados a ello debido a la <a href="http://www.tonsofit.com/2010/09/consumerizacion-de-la-informatica.html" target="_blank">consumerización de TI</a>. Por eso, ya no son válidas técnicas para identificar al usuario o al equipo en base a algo prefijado con antelación. Ahora hay que trabajar con una mezcla de información que permita determinar el riesgo: quien se conecta, desde qué equipo se conecta, qué software de seguridad tiene instalado ese equipo, a qué aplicación se conecta,... y en base a ello bloquear o permitir el acceso.<br />
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Un gran reto por delante.<br />
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<span class="Apple-style-span" style="color: #990000;"><br class="Apple-interchange-newline" /><b>Enlaces relacionados:</b></span><br />
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<span class="Apple-style-span" style="font-size: x-small;"> › Informe de Cisco. </span><span style="background-color: white;"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.cisco.com/web/ES/about/press/2012/2012-05-16-cisco-los-responsables-de-ti-respaldan-el-fenomeno-byod.html" rel="nofollow" target="_blank">Los responsables de TI respaldan el fenómeno BYOD. </a></span></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="background-color: white; font-size: x-small;">Informe de Fortinet. </span><a href="http://www.fortinet.com/press_releases/120619.html" rel="nofollow" target="_blank"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: x-small;">‘</span></span><span style="background-color: white; font-size: x-small;">First Generation’ BYOD Workers Pose Serious Security Challenges to Corporate IT Systems</span></a><br />
<span style="font-size: x-small;"> ›</span><span style="font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Informe de Gartner. </span><span style="background-color: white;"><span style="font-size: x-small;"><a href="http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=2048617" rel="nofollow" target="_blank">Gartner Survey Shows BYOD Is Top Concern for Enterprise Mobile Security</a></span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"> › Informe de Forrester. <span style="background-color: white;"><a href="http://www.computerweekly.com/news/2240158445/Forrester-The-costs-and-benefits-of-BYOD" rel="nofollow" target="_blank">The costs and benefits of BYOD</a></span><span style="background-color: white;"></span></span><br />
<span style="font-size: x-small;"> › Enterprise Mobility Blog de IBM: </span><span style="font-size: x-small;"><a href="https://www-304.ibm.com/connections/blogs/ibmmobility/entry/bring_your_own_device_byod_the_new_movement_in_mobility?lang=es_es" target="_blank">Bring your own device (BYOD): the new movement in mobility</a></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: x-small;"> ›</span><span style="background-color: white; font-size: x-small;"> </span><span style="font-size: x-small;">Tons of IT: <a href="http://www.tonsofit.com/2010/09/consumerizacion-de-la-informatica.html" target="_blank">Consumerización de la informática corporativa</a></span><br />
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<span style="color: #990000;"><a href="http://www.tonsofit.com/">www.tonsofit.com</a></span><br />
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Manuhttp://www.blogger.com/profile/03104201289985743605noreply@blogger.com1Cala Millor, Sant Llorenç des Cardassar, España39.6054815 3.386224439.581014 3.3467424 39.629949 3.4257064