La CCIR a mis en place un principe de subvention qui consiste à prendre en charge les frais de transport dans la limite de 1 000€ et une partie de la rémunération pour les stagiaires de grandes écoles désirant réaliser leur stage sur l’île.

L’objectif de cette opération consiste à faciliter l’insertion d’un stagiaire issu des Grandes Ecoles ou des Universités dans votre entreprise, afin de développer un projet dans les domaines techniques, commerciaux, marketing, finances, export…

Dates d’exécution du projet de stage

La période de stage éligible est comprise entre le 05 janvier 2010 et 30 novembre 2010 inclus.

La durée du stage peut aller de 3 mois minimum à 6 mois maximum.

Le stagiaire

Le stagiaire suit une formation dans une Grande Ecole d’ingénieurs ou de Commerce ou une Université et est de niveau BAC+4 ou BAC+5 au moment d’exécution de son stage. La priorité est donnée aux étudiants en mobilité présentant un lien avec La Réunion (intérêt moral et/ou matériel) et répondant aux critères de sélection des entreprises.

Indemnités de stage

Le montant de l’indemnité garantie par la présente opération que percevra le stagiaire s’élève à 700 € net par mois.

La demande doit être réalisée par l’entreprise et est soumise à un comité local.

Comment est-il possible qu’une île comme la Réunion atteigne à peine la barre des 400 000 touristes tandis que Maurice juste à côté atteint le million de touriste?

Les raisons sont relativement simples et peuvent être résumées ainsi:
- vie trop chère à la Réunion
- services hôteliers et infrastructures pas à la hauteur
- services humains à améliorer

Quelque soit la politique de la Région Réunion, nous ne serons jamais en mesure de concurrencer Maurice. Mais véritablement, la recherche du nombre de touristes est-elle la solution? Ce qui fait le charme de notre île n’est ce pas son côté sauvage? Le tourisme de masse est-il vraiment une solution?

La réponse parait évidente. Nous pensons que les pouvoirs publics se trompent. Ils dépensent des budgets faramineux pour augmenter le nombre de touristes mais en vain. Nous plafonnons à 400 000, l’essentiel des touristes provenant de la métropole.
Partons de ce constat justement. La plupart des touristes viennent de métropole. Pensez-vous vraiment qu’il rêve de payer 2 000€ un package qui n’inclut que quelques plages alors que pour 400-500€, ils peuvent avoir des séjours « all inclusive » en République Dominicaine ou en Tunisie?
Bien sur que non.

Paradoxalement, vous demandez à n’importe quel touriste ayant séjourné à la Réunion, il vous dira qu’il n’a jamais vu une île pareille aussi complète et riche. Alors au lieu d’essayer de jouer les mêmes cartes que les destinations classiques comme la République Dominicaine ou l’île Maurice, au lieu de se focaliser uniquement sur le côté « Randonnée » de l’île, il faudrait développer deux axes majeurs:
- la Réunion, une « île planète »
- la Réunion, un tourisme de luxe.

1/ Une île planète tout simplement puisque pour 2 000€ le touriste n’aura pas uniquement accès à des plages mais quand il aura fini la plage, il pourra faire des randonnées, aller voir un volcan, faire de la plongée, faire du parapente,… La Réunion est à elle même un éco système, une mini planète.
2/ Par ailleurs, un phénomène est en train de se développer: le tourisme de luxe. Avec la 5ème étoile des Villas du Lagon, avec le développement du Palm Hôtel et les quelques projets d’hôtels grand luxe qui sont dans les cartons, la Réunion s’éveille à ce tourisme.
Au lieu de miser sur un tourisme de masse qui risquerait de dénaturer le côté sauvage de l’île, n’aurions nous pas intérêt à opter pour un tourisme de luxe à forte valeur ajoutée à l’image des Seychelles? Pour cela, il faudrait par exemple développer des concepts nouveaux comme de beaux lodges en pleine forêt de Bélouve ou autres.

et vous, que pensez-vous du tourisme local? Avez vous des idées d’améliorations?

Vous aussi, tentez votre chance.

Au choix donc:
Découverte de la barrière de corail – Bien-être – Coucher de soleil en mer – Golf – Descente en eaux vives – Salsa – Canyoning – Gourmand – Randonnée aquatique – Kart – Kart Cross – Randonnée en Quad VTT – Surf – Bain flottant – Kayak Jump – Laser Quest – Paint ball

Pour participer, rien de plus simple. Indiquez votre nom, prénom et adresse mail ci-dessous:

Le groupe Bourbon cède Vindémia à Casino

Débuté en novembre 2001, le désengagement de Bourbon du secteur de la grande distribution est en effet total, depuis le 20 juin 2007. Le conseil d’administration du groupe présidé par Jacques de Chateauvieux a décidé d’exercer son option de vente sur la participation résiduelle de 30% dans le capital de son ex-sous-holding. Aujourd’hui, Vindémia appartient à 100% au groupe Casino.

Vindémia, leader du marché de la grande distribution à la Réunion

Le groupe de grande distribution, cédé par Bourbon à Casino, réalise son plus gros chiffre d’affaires sur l’île, il est aussi le leader de la grande distribution. En effet, avec son statut de précurseur dans le domaine de la distribution moderne sur l’île, Vindémia gère à ce jour 11 hypermarchés Jumbo et 19 supermarchés. Et pour satisfaire toujours mieux ses clients, les magasins mettent à leur disposition la carte de fidélité et de paiement  » Bourbon Avantages « ,qui rencontre un grand succès.

C ‘est le premier établissement hôtelier de l’outremer et de la Réunion qui est ainsi classé parmi les quelques hôtels 5 étoiles de toute la France, et s´impose donc comme l´un des meilleurs hotels de la Réunion. Cette classification est octroyée après 10 mois de vérification et de contrôle par les autorités métropolitaines et régionales sur la conformité aux normes de cette classe d’hôtels.

Les niveaux de service et de facilités dans les chambres et les restaurants et les conditions d’hygiène sont quelques un des nombreux critères de décision pour l’obtention de cette 5ème étoile.

La montée en gamme pour Le Grand Hôtel du Lagon apporte davantage de prestige à cet établissement de luxe du groupe Naïade à La Réunion.

Ce classement parmi les meilleurs hôtels de France est le résultat d’un travail en profondeur entrepris par le groupe Naïade et la direction du Grand Hôtel du Lagon en ce qui concerne la formation du personnel, la rénovation complète de l’hôtel et l’amélioration des facilités.

C’est également un atout supplémentaire pour la destination Réunion sur le plan commercial pour la promotion de l’île sur le marché métropolitain et européen.

Le Grand Hôtel du Lagon est un hôtel de 174 chambres dont 8 suites, réparties sur 23 villas de types créole.

L’Hôtel possède 3 restaurants qui offrent la cuisine créole et gastronomique ainsi que tous les services d’un établissement de grand standing.

A Grand-Anse, le défi du Palm Hotel & spa

« En général, on crée un hôtel quand il y a déjà du monde autour. Ici il n’y avait rien; touristiquement, Petite-Ile est inconnue. » En ouvrant dans cette bourgade le premier quatre-étoiles du Sud, Michel Jam relevait un défi bien plus audacieux que le lancement, dix ans plus tôt, de l’Iloha, son trois-étoiles sur la côte ouest. De fait, il a fallu sept années de démarches administratives et de patience à cet architecte et entrepreneur de 48 ans pour réaliser le Palm Hotel & Spa. Le site de Grand-Anse, où niche ce resort raffiné de 65 chambres, « correspondait le plus à ce que, selon moi, les touristes viennent chercher à la Réunion: une nature non apprivoisée, un autre rythme », explique-t-il. La plage s’étend 80 mètres en contrebas, au bout d’un sentier abrupt. La vue embrasse, d’un côté, l’océan qui borde une végétation sauvage, de l’autre, les champs de cannes et les cimes. Après seize mois d’activité, l’hôtel, qui emploie 100 personnes, affiche 50% de remplissage, dont un quart d’étrangers. Michel Jam est confiant: « On est bien partis pour atteindre nos objectifs. »

Pour développer ce secteur de croissance, la Réunion doit conquérir de nouveaux marchés et miser sur le haut de gamme.

Le chikungunya aura-t-il servi d’électrochoc au tourisme réunionnais? Avec 130 000 touristes de moins en 2006, l’épidémie a fait chuter la fréquentation à son niveau de 1994. Mais elle a aussi révélé au grand jour la crise structurelle d’un secteur qui reste le principal vecteur de la croissance de l’île.

Au-delà de la régression des indicateurs (qui ont, depuis, amorcé une nette reprise), « il faut admettre que la Réunion accumule les faiblesses », diagnostique Odit France, dans son « Plan de relance du tourisme à la Réunion », rédigé à la demande du Premier ministre. Dans ce rapport sans concessions livré à la fin de 2006, les experts de ce groupement d’intérêt public ont pointé la « forte dépendance du tourisme métropolitain (80,6% en 2005), un positionnement sans identité affirmée, une offre incomplète et inadaptée à la clientèle à hauts revenus, un patrimoine méconnu et une absence de produits phares ».

Avec le Piton de la Fournaise, et d’autres attractions, la Réunion est une île spectaculaire, qui doit tout de même continuer à développer le tourisme.

L’île « à grand spectacle », « intense » ou « à sensations », comme on a pu vanter ce territoire de seulement 60 kilomètres de diamètre, n’a pas attiré jusqu’ici plus de 432 000 touristes annuels (record de 2003), quand sa voisine Maurice en a accueilli… 907 000 l’an dernier. Il est vrai que « l’île soeur » déroule, sur un territoire un peu plus petit, quatre fois plus de plages (160 kilomètres, contre 40). « La Réunion est le paradoxe des destinations îliennes: les plages y sont peu nombreuses, peu accueillantes, surfréquentées, l’océan y est assez dangereux », note encore le rapport, rappelant au passage « qu’un touriste ne fait pas 10 000 kilomètres pour aller sur une île tropicale sans que le balnéaire participe à la décision ».

A défaut de pouvoir tout miser sur le « bleu », la Réunion s’enorgueillit de posséder un « vert » exceptionnel: une nature grandiose, mêlant volcan actif, cirques montagneux et forêts primaires, qui bénéficie aujourd’hui du label « parc national » et fait l’objet d’une demande de classement au Patrimoine mondial de l’Unesco. Mais ces atouts propices aux activités de plein air restent insuffisamment valorisés. Quant au patrimoine culturel, riche des apports des multiples migrations (d’Europe, d’Afrique, de Chine, d’Inde) qui ont forgé le peuplement de l’île, il demeure « confidentiel hors de la Réunion ».

Les professionnels du tourisme se tournent vers les politiques

Comment sortir de ce tourisme « ronronnant », selon l’expression de Katherine Chatel, représentante locale du Syndicat national des agences de voyage (Snav) au sein de l’association Ile de la Réunion tourisme (IRT), qui regroupe les partenaires politiques, institutionnels et professionnels du secteur ? S’il convient de développer des produits mieux identifiés et d’opérer un « saut qualitatif », insiste le président de l’IRT, Pierre Vergès, Odit prescrit surtout de miser sur le haut de gamme. Il s’agit d’attirer plus de touristes « d’agrément », au niveau de dépenses bien supérieur à celui des touristes « affinitaires » (qui viennent visiter des parents ou des amis). Sans négliger ces derniers, qui représentent près de 1 touriste sur 2, ce sont les premiers « qui, probablement, participent le plus au financement de l’économie locale (hôtels, restaurants, activités…) », observe l’Insee. Ce sont eux, aussi, qui, à l’opposé du tourisme de masse, sont les moins sensibles au coût du transport aérien. Outre investir d’autres marchés européens (à commencer par le poids lourd allemand), les orientations stratégiques préconisent d’exploiter le potentiel mauricien grâce à des produits combinés, d’élargir la desserte aérienne régionale et, à terme, de cibler la clientèle asiatique – ce qui suppose d’aplanir l’obstacle des visas, source de crispations entre la région et l’Etat.

Encore faut-il, au préalable, proposer une offre d’hébergement suffisante -autant en quantité qu’en qualité. Une exigence jugée aujourd’hui prioritaire. Le parc hôtelier, qui compte un peu plus de 11 000 lits, stagne depuis plusieurs années. L’île compte seulement cinq quatre-étoiles. « Nous n’avons que 2000 chambres classées. Pour exister sur la scène internationale, il nous en manque 4000″, calcule Christian Wolff, président de l’Union des hôteliers de la Réunion, sceptique quant aux chances d’y parvenir sans l’intervention de groupes de stature internationale. Trouver le foncier nécessaire, alors qu’il se montre déjà rare pour les entreprises, n’est pas chose facile. Entre les propriétés des collectivités, des administrations et de l’armée, il existe cependant des terrains potentiels, les pieds dans l’eau. Dans le coeur du parc national, notamment autour du volcan, la loi n’interdit plus d’installer, à titre dérogatoire et en minimisant autant que possible l’impact sur l’environnement, des infrastructures de type « écolodge », indique Olivier Robinet, directeur du parc national de la Réunion.

Au bout du compte, tout estsûrement affaire de volonté politique, insistent à l’unisson les professionnels du tourisme locaux. « Pour le moment, il y a un problème de gouvernance », déplore Christian Wolff, en dénonçant le « parcours du combattant » administratif qui guette les porteurs de projet. Etre à la fois « une île ouverte sur le monde et qui garde ses racines », comme le souhaite le président de l’IRT, semble encore receler une contradiction. La résoudre permettra peut-être d’atteindre l’objectif ambitieux qu’a défini la région, il y a quatre ans, dans son schéma de développement et d’aménagement touristique: accueillir 1 million de touristes à l’horizon 2020.

Source l’Express

Au choix donc:
Découverte de la barrière de corail – Bien-être – Coucher de soleil en mer – Golf – Descente en eaux vives – Salsa – Canyoning – Gourmand – Randonnée aquatique – Kart – Kart Cross – Randonnée en Quad VTT – Surf – Bain flottant – Kayak Jump – Laser Quest – Paint ball

Le principe est simple. Il faut répondre aux 4 questions qui suivent et nous communiquer votre adresse email pour le tirage au sort.
Bonne chance et pensez à vos amis. Envoyez leur le lien.

———————————————————————————————————————————————