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[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Le marketing de, et par la confiance.

Le temps du Community Management est déjà presque révolu.

Intervenants : Fabrice Epelboin, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Le temps du Community Management et de la veille réputationnelle, en apparence d’El Dorados sur-outillés, est déjà presque révolu. Le suffixe 2.0 commence à sentir la naphtaline. Dans la conjoncture actuelle, le marketing n’a pas seulement trouvé une nouvelle frontière dans le digital, mais son côté obscur. C’est dans l’espace digital que sont remises en cause les valeurs affichées par les marques, sapés les fondements même du discours de la marque. Le Trust Management a fait son apparition. Mais déjà, il génère son lot de querelles de paroisse et de dispositifs alléchants : le débat ne fait que commencer. Pourtant, le hiatus est profond : le Trust Management n’est pas qu’une couche de pure cosmétique. Il implique le management de la cohérence : entre l’interne et l’externe. Les marques ne peuvent que trop difficilement désormais promouvoir des valeurs en contradiction avec leurs réalités secrètes : car le secret ne résiste plus longtemps à la transparence forcée. Celle que les réseaux imposent de facto. Le management de la cohérence ne peut se contenter d’un outillage astucieux : et ce n’est pas seulement vers le « 2.0 » que les entreprises vont devoir se hisser, mais dans un chantier plus profond : la mise en adéquation de leur ADN, si tant est qu’il puisse évoluer, avec leurs actions visibles et invisibles. L’entreprise ne peut plus se permettre de valider un discours dont tel hub décortiquera tantôt les flagrantes contradictions avec ses actions ou même les signaux, aussi faibles soient-ils, qu’elle émet malgré elle, un peu comme une respiration. Or le « marketing de la confiance » ne saurait rester longtemps une drolatique oxymore : il faudra bien que la marketing s’estompe, au profit de la confiance. Au chapitre des implications multiples de cette transformation imposée, une responsabilité d’ordre éthique va s’imposer aux marketeurs : la cohérence n’est pas qu’une question de principe mais de survie. Les salariés subissent et amplifie les phénomènes d’incohérence : le marketing va devoir endosser une grande partie du discours susceptible de stimuler la performance collective. Cette dernière n’a de sens dans une société en cohérence avec ses valeurs. Tout le dispositif marketing va devoir s’ancrer dans les préoccupations de l’interne, véritable argile fondatrice capable de catalyser l’engagement, de l’interne, vers l’externe, de tous ces ambassadeurs d’un nouveau genre que sont le simples salariés (eux aussi !). Et parce que le marketing ne pourra plus faire l’économie de la confiance, il ne lui sera plus possible d’émettre le moindre discours sans valider sa responsabilité, sa cohérence en phase avec la performance collective.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Les conséquences de PRISM sur l'adoption du Cloud par les entreprises Françaises

Wed, 26 Jun 2013 17:00:00 +0100

Exploration des implications...

Intervenants : Fabrice Epelboin, garniera, Olivier Laurelli, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Vous avez sans doute entendu parler de Prism, le dispositif de surveillance de l'internet mis en place par les États-Unis. Mais cette découverte n'a pas que des implications sur l'avenir de la démocratie : elle a aussi des conséquences pour les entreprises françaises.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Du leadership au e-leadership : le numérique change-t-il la donne ?

Le e-leadership est-il réservé aux acteurs des nouvelles technologies ou devient-il un passage obligé et un atout pour les leaders « traditionnels » ?

Intervenants : Gil Savel

Résumé :
Le numérique démultiplie l'influence et la portée des discours et des actions grâce aux nouveaux médias sociaux, collaboratifs, informationnels. Il influence aussi les modes de management des projets et des entreprises. Il modifie les rapports que peuvent avoir les responsables avec leurs collaborateurs, leurs clients, amis ou partenaires. Aujourd'hui de nombreux dirigeants, économiques comme politiques, ont adapté leur leadership à de nouvelles règles induites par le numérique. L'usage des outils sociaux et des technologies numériques les ont transformés en e-leader nécessitant de nouvelles compétences et une maîtrise de nouveaux codes. Qu'est-ce que le e-leadership ? Comment maîtrise-t-on les technologies qui vous font basculer dans le leadership numérique ? Quelle est la valeur ajoutée promise et les risques encourus pour les e-entrepreneurs ?"
Lieu : Studio Webcastory http://techtoc.tv/plan

Opérateurs Télécoms : dinosaures ou mutants ? > Plateau d'introduction : la version longue !

Mon, 24 Jun 2013 18:30:00 +0100

Lieu : Maison des Arts & Métiers 9 Avenue d'Iéna, 75016 Paris

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 2

Une série de sujets dans le droit fil du succès de la saison 1

Intervenants : Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations, le succès de la saison 1 sur cette même thématique avait drainé plus de 63.000 vues : c'est dire l'engouement suscité par cette réflexion et l'importance du sujet. Ils répondent soit à un besoin local autour des problématiques de mise en relation ou de partage d’information qui ne sont pas adressées de manière assez souple ou avancée par l’organisation actuellement. Ce sont donc souvent les fruits d’initiatives locales afin de lancer un projet rapidement, de manière autonome et flexible. Mais nous assistons aussi à un moment où les organisations réfléchissent et cherchent la stratégie à adopter afin d’en tirer le plus de bénéfices possibles mais aussi afin de réduire les coûts. Il va donc s'agir dans cette seconde série de poursuivre la réflexion au travers des mêmes 5 volets, comment la question du RSE en tant qu'outil doit être dépassé pour se tourner vers un véritable projet de transformation de l'organisation. Les 5 volets de l'approche : VISION STRATEGIQUE IMPACTS ORGANISATIONNELS ASPECTS TECHNIQUES VISION "USAGES" DIMENSION CULTURELLE
Lieu : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] RH et réseaux sociaux en 2013 > Vers l'externalisation du dialogue social ?

Thu, 20 Jun 2013 11:15:00 +0100

Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.

Intervenants : Vincent Berthelot, Franck GIRARD, Rodolphe Helderlé, Richard LAURENT, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Le dialogue social est en panne en France et l'attitude du chef de l'Etat est, le moins qu'on puisse, en complet déphasage avec ce que l'on était en droiit d'attendre suiite à ses prmesses de campagne. La loi sur la représentativité des syndicats, si elle va permettre de re-situer la place de chacun à sa juste valeur, risque aussi de réduire la diversité et mener à des syndicats binaires d'opposition et de service. Il existe actuellement une tendance certaine a la radicalisation de part et d'autre. Pour les uns le dialogue social coûte trop cher en temps et en moyen pour les résultats qu'il permet et se passer des relais syndicaux parait logique. Pour les autres le mépris et l'indifférence de leurs partenaires les conduit a chercher des moyens de pression externes aux schémas habituels de négociation. Nous avons ainsi des actions médiatisées de prise d'usine, de menaces mais aussi bien plus récemment, et avec plus d'avenir, l'utilisation stratégique des médias sociaux pour porter des informations sensibles internes aux yeux de tous : c'est la transparence "forcée", qui remet au centre des débats des notions aussi simples que la confiance et l'engagement des collaborateurs. Le risque est réel de voir des données confidentielles s'échapper, d'alimenter l'espionnage industriel, de favoriser des concurrents. On le voit, a prendre des mesures qui paraissent logiques pour chaque partie, c'est un désastre commun qui nous guette. Comment permettre aux syndicats d'assurer leur place de partenaire et non d'opposant systématique ? La question des moyens est elle vitale? Quels sont les éventuels risques et parades juridiques?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

HOW TO : Mesurer sa e-reputation

Un webinaire de, et présenté par Christophe GINISTY

Intervenants : Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Vous aussi présentez votre expérience, votre métier, votre expertise : exploitez le format "webinaire" : http://techtoc.tv/webinaire Un webinaire c'est un séminaire en ligne : vous dématérialisez le rendez-vous, êtes en mesure de gérer votre campagne et vos invitations entièrement en ligne. La diffusion live vous permet d'interagir avec votre audience. La vidéo est une immense valeur ajoutée du webinaire proposé par nos services : elle peut être associée à vos slides synchronisés, et à un tchat live. L'expérience n'est que plus gratifiante pour vos invités, qui suivent confortablement vos présentations. Le réseau social est quant à lui l'argument massue pour vous permettre de rencontrer un bassin d'audience pertinent : votre webinaire bénéficie d'un relai auprès d'une communauté parfaitement qualifiée. Ne laissez pas passer l'opportunité de gagner en référencement naturel, en visibilité ciblée : boostez votre leadership, installez votre empreinte en exposant votre savoir-faire dans un contexte valorisant. Donnez la possibilité à vos commerciaux d'utiliser ce support avec leurs contacts. Nos webinaires n’ont de surcroît cessé de monter en gamme en termes de fonctionnalités et de rendu (depuis 1999) : De grandes sociétés telles que HP, Orange, Sodexo etc. les ont utilisés et en sont satisfaites ; Mais aussi de nombreuses sociétés de tailles plus modeste grâce à notre approche tarifaire modulable.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] La transformation numérique : quels enjeux pour les entreprises

Intervenants : Philexium, Francois Fort, Jean-François PEPIN

Résumé :
Nous avons en France un retard considérable - Le fossé se creuse entre les directions opérationnelles et les directions générales, entre la génération Y et les managers plus âgés. Avec un effet négatif sur l'attractivité de l'entreprise et ses performances commerciales. Quels sont les bénéfices d'une transformation numérique réussie ? En quelques mots : La hausse de chiffre d'affaires, le "réenchantement" de la relation client, l'amélioration de l'image, la stimulation des processus d'innovation, le développement de l'agilité... Rêve ou réalité en temps de crise ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] La fin des blogs... Ou pas.

Devenu un marronnier de la presse papier, la fin des blogs cache bien autre chose...

Intervenants : Fabrice Epelboin, Rémy Bigot

Résumé :
"La fin des blogs" - derrière cette phrase répétée chaque année par des journalistes ignorant tout de la chose internet, se cache une évolution assez aboutie des outils "sociaux" sur internet, dont les blogs étaient annonciateurs. Un simple constat sur des metrics qui donnent les blog en perte de vitesse passe à coté de l'explosion de Twitter, notamment chez les ados cette dernière année, l'omniprésence de Facebook, qui gagne les séniors, et l'explosion des usages et outils d'autopublication. Les blogueurs, loin d'être finis, ont été les spectateurs, commentateurs et utilisateurs privilégiés de cette explosion des usages numériques du web social, et pourraient en apprendre beacoup aux journalistes de la génération Remington, qui sont en charge de marronniers comme le désormais traditionel article sur la fin des blogs. voir aussi le billet de William Rejault
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Projet de loi de simplification des démarches administratives

Adopté par l'Assemblée Nationale mardi 18 octobre

Intervenants : caroline matuszewski

Résumé :
L’objectif : adopter ces mesures avant la fin de l’année pour alléger les lourdeurs administratives si souvent évoquées par les dirigeants de PME. Parmi elles, le coffre-fort électronique, qui permettrait aux entreprises de ne pas avoir à communiquer plusieurs fois les mêmes informations à des administrations différentes. Afin d’approfondir le sujet, je peux vous mettre en relation avec Charles du BOULLAY, Directeur général de CDC Arkhinéo, filiale de la Caisse des Dépôts et Tiers de confiance archiveur. Pour information, CDC Arkhinéo est la première société française d’archivage à valeur probante des données électroniques (90 millions de documents archivés en 2010). Grâce à sa solution unique de Coffre-fort électronique® en mode SaaS, CDC Arkhinéo assure la conservation intègre et à long terme de tous types de documents électroniques (factures, bulletins de paie, contrats de prêt, contrats de travail, courriers électroniques, jetons d’horodatage, fichiers de preuve, etc.). N'hésitez pas à me contacter pour en discuter ensemble. Caroline MATUSZEWSKI matuszewski@cicommunication.com
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Management et performance collective dans le monde bancaire

Un sujet proposé par un manager en devenir - qui interroge cette notion de performance collective

Intervenants : claudine di vanni

Résumé :
La performance collective reste, me semble-t-il dans notre monde en plein changement économique, sociétal, réglementaire et politique, la principale préoccupation et la principale finalité de la gouvernance des entreprises. Inutile de dire que cela repose sur l'énergie et l'engagement des hommes, au cœur du processus de création de valeur. Comment, à échelle individuelle, impacter la performance de tous ? Comment favoriser cette prise de conscience à l'échelle de l'individu ? Je suis employée par une Banque. Je suis actuellement en parcours de formation manager et je traite un mémoire sur le management individuel ET la performance collective. Je me pose la question et je vous pose la question : comment s'assurer que cette notion de performance collective impacte positivement le service offert au client ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Social CRM Lounge 2013 : du concept aux outils > Interviews croisées de spécialistes du social CRM

Vous pouvez naviguer dans les questions et comparer les réponses

Intervenants : Thierry Cappe De Baillon, Gabriel Dabi-Schwebel, Thomas Le Gac, Olivier Massiot, Anthony Poncier, Mark Tamis

Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Task forces compétences intergénérationnelles

Knowage

Intervenants : Véronique Olivier

Résumé :
Don, contre-don, lien social, ...si le travail en organisation suit le modèle des populations primitives (Norbert Alter), une rupture se fait cependant au regard de la séniorité et de la reconnaissance des "anciens". La compétence n'a pas d'âge et favoriser la gestion de projets par la mise en oeuvre de "task forces de compétences intergénérationnelles", concilliant ainsi les enjeux individuels et collectifs, les jeunes, les moins jeunes et les plus expérimentés, telle est l'ambition de KNOWAGE dans sa politique de performance socialement responsable .
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Métiers du cinéma, audiovisuel, médias et Transformations

Ce que le web social donne à nos métiers

Intervenants : Karine Halpern

Résumé :
Focus sur les métiers des arts et du spectacle. Les avantages des réseaux sociaux du web (web social), les pratiques émergentes et comment contourner les inconvénients.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Comment gérer les e-comportements induits par les TIC en entreprise

Quelles sont nos 12 tendances e-comportementales et quelle utilité pour les e-manager ?

Intervenants : Jean-Michel ROLLAND

Résumé :
Les « Trucs » pour manager les usagers des TIC Le développement des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) et l'utilisation croissante d'Internet ont profondément transformé les modes de communication dans les entreprises et donc la nature même du management des Hommes usagers des NTIC. Les NTIC permettent ainsi à l'ensemble des acteurs travaillant dans des organisations éclatées, de transférer et échanger des données, de communiquer des informations et des savoirs, sans limite de temps ni d'espace ; « on supprime même l’absence ». Dans les entreprises, les responsables et leurs collaborateurs se voient ainsi entraînés à s'adapter à ces évolutions technologiques pour pouvoir continuer à remplir leurs missions, atteindre leurs objectifs et créer de la valeur. Dans le même temps, le manager doit accompagner ces changements communicationnels et s'adapter aux nouveaux modes de fonctionnement de ses collaborateurs, « Si les évolutions technologiques en termes de communication ont permis de développer des organisations en réseaux et à distance dans les entreprises, les conséquences sur le management et les relations humaines ont rarement été au centre des priorités au détriment de la mise en place de nouveaux outils de communication. » Repérer les e-comportements pour mieux manager Suite à une enquête menée auprès de près de 1200 cadres, 12 e-comportements* ont pu être référencés et peuvent se répartir en 3 groupes rassemblant : pour le premier, les acteurs communicants qui sont prioritairement influencés par les TIC dans leurs actes de communication à distance ; pour le second les acteurs communicants qui privilégient l’Homme dans l’acte communicationnel et enfin pour le troisième ceux qui préfèrent le message dans l’acte communicationnel. Ces e-comportements concernent tous les utilisateurs de TIC sans exception ; aussi bien les salariés que les managers, les clients que les fournisseurs mais également les enseignants et au même titre leurs étudiants. Ces e-comportements vont permettre de mettre en place une stratégie de management. « Les 12 comportements ainsi repérés et les tendances qu’ils définissent doivent permettre d'aider les managers à comprendre comment nous fonctionnons dans l'usage des TIC et ainsi permettre d’améliorer leur pro activité et leur réactivité en lien avec les problématiques que pose la communication à distance et donner des clés pour mieux diriger et motiver ». Le e-management : une nouvelle façon d’appréhender le management Nous sommes au départ d’une nouvelle culture du management. Savoir manager à distance, c’est savoir profiter des opportunités offertes par les TIC tout en maitrisant les risques et abus qui en découlent. La mission du e-manager consiste aussi bien à entretenir les liens et la collaboration au sein de l’équipe qu’à vérifier si le travail est réalisé. « Changer du jour au lendemain un système de communication par la mise en place d’un outil sans préparer, au préalable, les utilisateurs en termes de savoirs, savoir-faire et savoir-être et sans manager ce changement, entraîne le plus souvent des dysfonctionnements dans les organisations et du stress au travail. C’est comme faire jouer une équipe à un sport et après la rencontre leur expliquer les règles du jeu et les entraîner. Conséquence : les gens s’adaptent plus ou moins bien en essayant de reproduire plus ou moins consciemment des schémas comportementaux de proximité dans une communication à distance ». Tout est donc étroitement lié à la formation des e-managers qui, s’ils ne sont pas préparés, subissent plus qu’ils ne promeuvent le changement. En effet, le manager doit s’adapter à l’évolution des notions de confiance, d’autonomie, de délégation lorsqu’il gère une équipe à distance et cette adaptation passe par une remise en cause des habitudes, des méthodes et des outils, qui balaye tous les principes de la vieille école du management pyramidal. 12 e-comportements : Un résumé des 12 e-comportements qui se répartissent en 3 groupes. Le premier groupe centré sur les TIC : - L'AddicTIC (en lien avec le terme d’addiction) est passionné par les nouvelles technologies de communication et se doit de posséder les dernières innovations. Il a aussi besoin de montrer ces outils de communication qui vont faire évoluer d'une façon plus ou moins consciente son usage et son mode de communication avec ses interlocuteurs. Il lui arrive de se trouver en décalage technologique avec ces derniers. - L'AsynchroTIC (en lien avec le terme asynchrone) est attiré par les outils de communication asynchrones, qui permettent de différer dans le temps la réponse à apporter. L'échange d'informations en temps décalé, le plus souvent écrit, est leur priorité et permet souvent de réfléchir à la réponse qui leur semble la plus adaptée. Le choix de ce mode unique de communication peut entraîner des conflits communicationnels avec notamment les adeptes du téléphone ou du contact direct. - Le SynchroTIC (en lien avec le terme synchrone) est attiré par les outils de communication synchrones. L'échange d'informations en temps réel, le plus souvent oral, est leur priorité. Plus réactif que proactif, il subit la pression du temps et la transfère sur ses interlocuteurs en communiquant à tout moment. - L'AffordanTIC (en lien avec le terme d’affordance) est attiré par toutes les possibilités qu'offre un outil communicant. Ce sont ces possibilités qui provoquent le besoin et l'usage. Il est donc amené à rechercher la maîtrise complète de la technologie, à l'imposer plus ou moins consciemment à ses interlocuteurs sans se soucier du gain de performance susceptible d'être apporté. Le deuxième groupe centré sur les Hommes : - Le PervasiTIC (en lien avec le terme de pervasivité) cherche à transmettre des informations à un maximum de personnes, quel que soit le sujet. Il contribue à l'explosion des échanges d'informations et à la saturation des réseaux et des messageries. Il privilégie la quantité de récepteurs ciblés au détriment de l'intérêt que ces derniers pourraient y trouver. - Le RéseauTIC (en lien avec le terme réseau) cherche à transmettre des informations en priorité aux membres de son réseau. Il privilégie la qualité des récepteurs ciblés et des informations transmises en fonction de leur intérêt. Il sait utiliser son réseau, parfois au détriment d'autres logiques, organisationnelles ou hiérarchiques. - L'EgoTIC (en lien avec le terme égotisme) choisit ses récepteurs, prioritairement en fonction de ses besoins et objectifs personnels. Il contribue à l'optimisation des échanges informationnels dans l'organisation, s'il y trouve son intérêt. Il ne prend pas en compte les préférences ou contraintes de ses interlocuteurs en matière de TIC ou d'informations. - L'ATIC (le suffixe "a" est ici utilisé dans le sens privatif) privilégie la rencontre physique afin d'éviter une communication intermédiée par les TIC. Dépassé par le développement des TIC, il trouve souvent de bonnes raisons à privilégier les déplacements pour rencontrer ses interlocuteurs au détriment du gain de temps et des objectifs visés, pour lui et pour les autres. Le troisième groupe centré sur les messages : - L'AutocraTIC (en lien avec la notion d’autorité) utilise l'information intermédiée par les TIC, comme instrument de pouvoir afin d'atteindre ses objectifs et d'asseoir son leadership. Le choix des TIC lui permet de conforter et/ou légitimer son rôle et ainsi de garder le contrôle sur ses interlocuteurs. Il peut subir en retour la réaction des membres du réseau qui eux aussi, peuvent utiliser les TIC comme instruments de contre-pouvoir, notamment en court-circuitant la logique hiérarchique. - Le ParanoTIC (en lien avec le terme paranoïa) priorise la sécurité et la confidentialité dans tous ses échanges d'informations par le biais des TIC. Il fait la promotion du danger des usages et des abus des TIC. Il ralentit ou freine les échanges d'informations par ses excès de précaution en termes informationnels (mode d’accès, cryptage …) ou technologiques (mot de passe, firewall …). - L'InfobésiTIC (en lien avec le terme infobésité) a besoin d'amasser et de posséder les informations. Si le réseau s'appuie souvent sur lui pour retrouver des données égarées, il contribue à saturer les systèmes de sauvegarde en privilégiant la quantité au détriment de la qualité et des règles de téléchargement en vigueur sur ce sujet. - Le SérendipiTIC (en lien avec le terme de sérendipité), est curieux, il aime surfer au hasard des systèmes d'informations pour récupérer des données sans objectif de recherche défini au préalable. Utile à certaines étapes d'un projet où la recherche d'informations est prioritaire, il fait perdre du temps et sature le réseau en proposant de nouvelles données en continu au détriment des objectifs et des priorités de la mission. Ces définitions sont bien sûr des résumés et sont développées de façon plus complètes dans le cadre des résultats issus de mes recherches. Une analyse croisée des e-comportements a aussi été réalisée qui permet de montrer les niveaux de compatibilité ou d’incompatibilité entre 2 acteurs communicants.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Lancer sa start up : la réponse des jeunes à la crise

Intervenants : Florie Benhamou

Résumé :
Diplomés de grandes Ecoles, on nous avait promis que la partie difficile s'était d'y rentrer mais qu'ensuite on nous déroulerait un tapis rouge à la sortie. 4 ans et une crise plus tard il n'y a pas de tapis rouge et c'est un euphémisme... A choisir entre un job de consultant peu palpitant ou un poste de chef de produit payé un SMIC, est ce que la vraie réponse ce n'est pas tout simplement de monter sa boite ? Dans le web de preference !
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Du manque de formations bac+3 en CYBERsécurité ou de la fuite des talents vers l’étranger ?

Intervenants : kjlj sdfds

Résumé :
A l'heure où la cybersécurité est sur la scène médiatique, un problème de pénurie de main d'oeuvre nous est présenté par le patronnat et autres décideurs. Il est donc logique de se poser les questions : Pour quelles raisons les entreprises peinent à trouver en France, des profils techniques (en dessous de bac+5) en sécurité informatiques (pentesteur etc.)? En effet, il existe des formations universitaires publiques. Quel est le nombre de français expatriés dans ce domaine et pourquoi s'expatrient-ils? Que peuvent faire la France et les entreprises pour garder ces talents ? En effet, les politiques (ANSSI, rapport Bockel etc) nous disent qu'il est primordial de développer la cybersécurité de la France.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Comment La Poste va-t-elle envisager sa transformation numérique ?

Un point de vue introductif par David Fayon

Intervenants : David Fayon

Résumé :
Dans un intéressant article sur les réseaux sociaux, le Président de la Poste tire la conviction de son expérience que "pour transformer l'entreprise la révolution numérique doit être combinée à à la transformation en profondeur des relations internes et notamment de la culture managériale". Beaucoup de chose seraient à dire, et cette page est tout sauf une somme, elle n'a aucune prétention. Je me suis juste permis d'extraire quelques passages d'une interview-profil fleuve avec David FAYON pour soumettre à la sagacité de mes chers membres un début d'insight assez instructif. Ecoutez-le vous apprendrez quelques chose si vous n'aviez pas déjà en tête les enjeux de La Poste. C'est une potentielle source d'inspiration. Et je l'espère, un petit jalon avant d'approfondir ce sujet avec l'aide de David et d'autres de ses collaborateurs qui sait, s'ils venlent bien partager plus avant.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Nouveaux usages IT : le DSI face à ses responsabilités

Avis d'expert par Ludovic Tichit, Directeur de PortisEd.

Intervenants : Ludovic Tichit

Résumé :
Cloud, RSE, shadow IT... les nouveaux comportements des utilisateurs finaux, libérés des contraintes d'une infrastructure en interne, n'ont pas pour autant exempté le DSI de ses obligations et de sa responsabilité professionnelle, civile et pénale. Retour sur les fondamentaux. Je propose un débat d'idées pour développer tous ces points .
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Entreprise ouverte : the Future of Open Innovation at P&G and Beyond

Procter & Gamble partage son expérience de l'Open Innovation

Résumé :
Invité : Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center

Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte »

Résumé :
Guest speaker Sergio Barbarino, Procter & Gamble Research Fellow, R&D Process Breakthrough, Supply Network Innovation Center, « The Future of Open Innovation at P&G and Beyond » Les différentes facettes de l’entreprise « ouverte » Christophe Aguiton, Chercheur, Orange Labs Jean-Luc Couasnon et Charlotte Elipot Perrin, Partners Technology, Accenture Olivier Leclerc, Entrepreuneurial Initiative, Alcatel Lucent Bell Labs Denis Lescop, Open innovation, Télécom Ecole de Management

Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte »

Résumé :
Présentation du Think Tank Futur numérique par Francis Jutand, Directeur scientifique de l’Institut Mines-Télécom Mot de bienvenue de Guy Roussel, Président de la Fondation Télécom Introduction à la conférence et synthèse des travaux par Carine Dartiguepeyrou, Responsable du programme « Transformation numérique» de la Fondation Télécom. Les enjeux prospectifs de l’entreprise « ouverte » Stéphane Roussel, Directeur ressources humaines, Vivendi Pierre-Emmanuel Struyven, Directeur de l’Innovation et des Nouveaux marchés, Responsable de SFR Développement Philippe Torres, Directeur Conseil et Stratégie numérique, Atelier BNP Paribas et Philippe Axus, Retail banking, BNP Paribas Michel Benard, Responsable des Relations académiques, Google

Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 1 (12 épisodes) > 01/12. Les impacts des usages du web2.0 sur la stratégie de l'entreprise... 2.0

VISION STRATEGIQUE : épisode 1/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0"

Intervenants : garniera (animateur), Tarik LEBTAHI, Arnaud Rayrole

Résumé :
Abordé dans ce sujet : - Qu'appelle-t-on le pouvoir des foules ? - En quoi Internet et aujourd'hui les médias sociaux ont modifié les comportements d'achat ? - Si la manière de vendre a changé, les autres métiers ou fonctions de l'entreprise sont-elles aussi impactées ? si oui comment ? Si non pourquoi ? - Que signifie concretement pour l'entreprise de ré-inventer ses stratégies dans ce contexte ? Rappel du contexte : VISION STRATEGIQUE. Les évolutions du web (nouvelle économie des savoirs, pouvoir des foules, élévation de l'expertise des consommateurs, web 2.0) ont imposé aux entreprises de réinventer leurs stratégies et repenser leur processus en conséquence. Cela sous-entend un sponsor capable de partager cette vision et de porter cette évolution. Ce qui nécessite au final de repenser la gouvernance de l'entreprise. Mais aussi de mesurer et analyser les impacts de cette transformation sur les processus business pour mieux piloter cette dernière, mais aussi évaluer sa valeur ajoutée. En partenariat avec LECKO
Lieu : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] L'absence est-elle absente de sens ?

En finir avec les idées reçues sur l'absentéisme

Intervenants : Guillaume Pertinant, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Absentéisme des salariés, absentéisme des étudiants et absentéisme des électeurs, ce monstre à plusieurs têtes ne cesse d'être un sujet médiatique. Alors que les solutions douteuses pour le réduire pullulent, que disent les scientifiques sur ses causes premières et les moyens de les prevenir ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] L'impact de l'allongement des carrières sur les stratégies RH

L'emploi des seniors : les enjeux pour l'entreprise

Intervenants : Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
- Les enjeux financiers liés à l’emploi des séniors - Les pénalités sociales, une nouvelle contrainte étatique au profit de l’allongement des carrières ? - Le coût des seniors face au coût de l’absence de Seniors - Les plans d’action seniors : exigences formelles et exigences matérielles
Lieu : Palais Brongniart - Paris 2e

DSI et DRH : les enjeux d'un tandem gagnant (épisode pilote)

Outils et analyses pour comprendre comment les compétences de l'un vont faire évoluer le métier de l'autre.

Intervenants : Olivier BAYLE, Jean-Alain GOURRET, Jon Husband, Michel Juvin, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Une rencontre entre insiders de la DSI et de la DRH pour comprendre les relations désormais profondes et les ponts de compétences qui s'établissent entre ces deux pôles d'expertises. Ce sujet fera l'objet d'autres plateaux et approfondissements ! Aussi attendons-nous les vôtres ! Traitements possibles : interviews, tables rondes. Vous choisissez.
Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Quels outils pertinents, quelles clés pour pérenniser le rôle de la DSI ?

Retours d'expériences réussies pour remettre le DSI au coeur des processus métiers et de la stratégie RH

Intervenants : Carlo Uzan, Georges Abou Harb, Pedro ABRANTES, Quentin ADAM, Iskender AKHOUNE, Patrick Barrabé, Thierry Bédouin, Xavier Bonnin, Jeremie Bourdoncle, Paul Braida, Guillaume Champion, Hervé CHEVALIER, Thierry CHIOFALO, Jean-Philippe COUTURIER, Catherine Croiziers De Lacvivier, Jason De Oliveira, Cédric De Saint Martin, Daniel Delorge, Christophe DUBOS, Rodolphe Falzerana, Valentine FERREOL, Pierre-Alexandre Fuhrmann, Samuel GAULAY, Romuald Gauvin, Trieu Huynh Thien, Jérôme Jelocha, Patrick Joubert, Michel Juvin, OLIVIER LAMBERT, Bernard LAVIGNE, Gildas LEROY, Olivier Martin, Laurent Mercier, Bertrand Mingaud, Teddy Muncy, Laurent Penou, Jean Francois PERRET, Patrick Saint-Jean, Jean-Paul Smets, Hubert TOURNIER, Philippe Vacheyrout, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Une rencontre entre insiders de la DSI pour envisager l'évolution de la carrière et du rôle de la fonction DSI. Les sujets seront fondés sur nos échanges pour préparer ceux qui répondront le mieux aux attentes des participants.
Lieu : Studios techtoc.tv chez Webcastory : http://techtoc.tv/plan-d-acces

Comment créer des organisations apprenantes ?

Par François Taddei

Intervenants : Henri Verdier

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] GREEN collaboration : peut-on prouver son efficacité ?

Comment transformer des entreprises en organisations durables

Résumé :
Les projets de réseaux sociaux (RSE) se multiplient aujourd’hui au sein des organisations et propulsent la notion de "plateformes collaboratives" au premier rang des préoccupations de la transformation. Avec l'offre Cloud l'impact est encore plus profond. Mais on ne parle guère de l'impact vertueux de la collaboration distante : l'empreinte des entreprises sur leur environnement est-elle optimisée par l'usage des communications unifiées et des supports collaboratifs tels que la visioconférence ? Tout semble indiquer que le bon sens est du côté de ces solutions, et la question peut paraître simpliste : ce qui l'est moins, c'est la confrontation de la performance de ces outils avec le résultat attendu? Peut-on insérer ce que nous proposons de baptiser la "GREEN COLLABORATION" dans une modélisation économiquement viable ? SI oui, avec quels indicateurs de mesure ? Quelles sont les offres, quel est l'état de l'art du marché et comment les fabricants et éditeurs aident-ils leurs clients à voir au-delà des gadgets de communication innovant des outils d'amélioration de la performance ? Quels impacts sur la Qualité de vie au travail ? Existe-t-il des indicateurs fiables, potentiellement pertinents, de mesure du gain qualitatif (et pas seulement en termes de cost killing) apporté dans l'efficacité du travail, du management, par les outils de la communication unifiée ? Comment ces outils impactent-ils les organisation, le management, le SI ?
Lieu : http://techtoc.tv/plan-d-acces

Transformer des organisations en entreprises 2.0 : saison 1 (12 épisodes) > 08/12. Un ou plusieurs RSE dans l'entreprise ?

ASPECTS TECHNIQUES : épisode 8/12 de la saison 1 de "Transformer des organisations en entreprises 2.0".

Intervenants : garniera, PHILIPPE PASSELAIGUE, Arnaud Rayrole, Christophe Routhieau, Yves Simon, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Abordé dans ce sujet : - L'entreprise souhaite-t-elle avoir un seul RSE ? Est-ce raisonnable ? - Que constate-t-on dans les grandes entreprises ? - Quels sont les limites à avoir plusieurs RSE ? - Que conseiller aux entreprises pour faire face à cette situation ? Rappel du contexte : LES ASPECTS TECHNIQUES. S'il y a de plus en plus d'initiatives locale de RSE, on risque rapidement de se poser la question de la reproduction des silos et au final une interrogation autour du nombre de RSE au sein de l'entreprise. Mais si ces RSE fleurissent comme mille fleurs du fait du Saas, sans coordination dans un schéma d'ensemble porté par la DSI, n'allons nous pas vers un SI sans DSI ? Un des enjeux va donc être de repenser l'urbanisation de ce SI social vers le SI métier et plus largement vers le web social dans le cadre d'une entreprise étendue.. En partenariat avec LECKO
Lieu : http://techtoc.tv/plan-d-acces

Vous voulez aussi un studio TV ?

...ou intégrer un plateau Tv dans un évènement ? [et autres prestations offertes par l'éditeur de cette plateforme]

Intervenants : Fabrice Epelboin, Catherine TARAPACKI-PINTO, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Webcastory est à la fois éditeur de la plateforme webtv sociale que vous êtes en train d'utiliser et fournisseur de prestations rich media. Notamment, et la vidéo ci-contre en est un illustration, nous déplaçons parfois une équipe technique au grand complet chez nos clients pour reconstruire un espace de captation, véritable studio broadcast à la demande.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Bien-être et Qualité de Vie au Travail (BQVT) > Travail ou Emploi quelles différences?

Bien Etre au Travail ou Bien Etre dans l'emploi?

Intervenants : Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
La confusion règne, nous aimons notre travail et... perdons nos emplois. On remet des médailles aux entreprises qui créent des services bisounours, mais est-ce un bon début ou un simulacre de plus? Le travail doit être adapté à l'homme et on fait l'inverse Travailleur indépendant ou Employé Dépendant?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Et si les Achats étaient responsabilisés dans un Small Business Act à la française ?

Parlons-en avec simplicité : par le retour d'expérience d'un petit patron confronté aux absurdités des services Achats de plusieurs grands groupes.

Intervenants : Frédéric BASCUNANA

Résumé :
J'ai honte de nos grandes entreprises : OUI c'est vrai il est URGENTISSIME que nous ayons un Small Business Act. Même les USA en ont un ! Même au Brésil les entreprises doivent payer en 3 jours les PME bon sang !! Cela seul sauverait très certainement des jobs chaque mois par centaines de milliers. Si je vous dis que je viens de signer un contrat qui m'a été envoyé par une société qui met dans ses "CGA" (Conditions Générales d'Achat), une clause parfaitement illégale de règlement à 90 jours ?!? On marche sur la tête ! Et bien sûr impossible de se plaindre sinon on perd le client ! Alors vers qui se retourner je vous le demande ? Et je ne parle pas des manipulations d'appels d'offre (qui oui, comme Sarkozy l'a évoqué dans un débat ce soir doivent bel et bien être encadrés pour soutenir l'emploi des PME). (suite ci-dessous...)
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] RH et réseaux sociaux en 2013 > Quelles ambitions affichées, quelles guidelines & valeurs conditionnent-elles la réussite d'un réseau social ?

Thu, 07 Aug 2014 11:00:00 +0100

Les valeurs RH qui sous-tendent un projet 2.0 : entre effet de mode et ressource durable

Intervenants : Vincent Berthelot (animateur), Jon Husband, Victor Waknine, Thierry Wellhoff

Résumé :
Nous avons déjà atteint le stade, dans les réseaux sociaux professionnels qui en discutent le plus, au-delà duquel le concept de community management semble déjà un peu galvaudé, et où il est question de Trust Management. À la bonne heure, car c'est seulement dans cet état d'esprit qu'un projet RH, 2.0 ou non d'ailleurs, aura d'autant plus de chances d'être un révélateur des valeurs qui le sous-tendent, et de la confiance qui en résulte. La question devient passionnante et prenante si l'on imagine aussi l'impact inverse, à savoir pas seulement celui des valeurs sur le RSE, mais celui du RSE sur les valeurs - s'agit-il là d'un workflow susceptible de modifier, peut-être même de bonifier l'ADN d'une entreprise ?

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] RH et réseaux sociaux en 2013 > Le 2.0 contre le stress au travail, une histoire pour les bisounours ?

Thu, 07 Aug 2014 10:40:00 +0100

Le management 2.0 permettra il de rétablir le collectif dans les organisations ?

Intervenants : Sandrine Avenier, Vincent Berthelot, Carole BLANCOT, Valérie CHENARD, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Comme Christophe Dejours, des psychologues pointent la perte du collectif dans les organisations comme une cause de la recrudescence du stress au travail et des pathologies psychologiques. Derrière cette dégradation, les modes d’évaluation des performances et la qualité totale sont dans la ligne de mire de la recherche. Mais peut être que le 2.0 va balayer ces problèmes d'un revers de main... Le management 2.0, lotion miracle aux maux du siècle ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] RH et réseaux sociaux en 2013 > La marque employeur n'est-elle portée que par le service marketing...

Thu, 07 Aug 2014 10:20:00 +0100

...ou par les RH et les employés eux-mêmes ?

Intervenants : Jean-Christophe ANNA, Vincent Berthelot (animateur)

Résumé :
Le concept de marque employeur c'est le passage de techniques de sourcing a celle d'attractivité pour associer le nom de son entreprise a certaines valeurs et mots clefs. Considérer le nom de son entreprise comme un marque qu’il faut vendre aux candidats, a la presse est un état d’esprit qui était plus proche de services marketing, communication que RH. Pourtant les RH ont du la aussi faire leur révolution pour ne pas se laisser distancer par les entreprises les plus innovantes qui avaient déjà lances des sites voire des blogs dédiées a la mise en avant de leurs avantages auprès des candidats cibles. Les RH souvent appelés par les services com ou marketing au démarrage semblent actuellement reprendre la main pour mieux adapter le message au contexte et aux besoins. Quelles sont les clefs pour se distinguer des autres entreprises, quels supports utiliser pour quelle cible. Le mass media est il encore possible ou la conversation a-t-elle balayée les sites institutionnels au profit de blogs, compte twitter ou webtv interactive ? Nous traiterons cette question de l’attractivité de l’entreprise au travers des medias sociaux avec des exemples d’entreprises françaises en pointe sur ces problématiques.

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] RH et réseaux sociaux en 2013 > La place des syndicats de l'intranet à l'entreprise 2.0

Thu, 07 Aug 2014 10:00:00 +0100

Le renouvellement du dialogue social passe-t-il par le 2.0 ?

Intervenants : Vincent Berthelot, CFDT Cadres, Philippe Picard

Résumé :
Les syndicats vivent actuellement une véritable révolution interne pour tenter de retrouver un minimum de légitimité face aux salariés, à la direction et aux responsables politiques. En quoi le 2.0 peut-il les aider ou au contraire peser dangereusement sur cette mutation en cours ? Quels avantages les directions peuvent avoir à retrouver des syndicats plus forts et représentatifs ? En quoi l’intranet revêt-il un aspect stratégique dans cette réflexion ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] RH et réseaux sociaux en 2013 > Les médias sociaux sont-ils un levier pour l'amélioration du dialogue social ?

Thu, 07 Aug 2014 09:40:00 +0100

Ou le dialogue social sert-il déjà bien des réseaux sociaux... ailleurs ?

Intervenants : Vincent Berthelot (animateur), Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Il est actuellement incontestable que la courbe d'utilisation du web social est la plus basse au sein de la fonction RH... Et des syndicats ! On retrouve la même crainte de mettre à mal la hiérarchie existante, qu'elle soit managériale ou syndicale. Pourtant les médias sociaux pourraient constituer des outils de la modernisation du dialogue social qui ne cesse de perdre de sa vitalité malgré les dernières lois de 2008 sur la représentativité des syndicats.

RH et réseaux sociaux en 2013

Thu, 20 Jun 2013 09:00:00 +0100

Une nouvelle journée de rencontres en compagnie des professionnels de l'écosystème RH

Intervenants : Jérémi Lepetit, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Nous avions eu la chance d’avoir déjà pour partenaires intervenants sur cette thématique en 2011 plusieurs responsables RH & DRH en provenance de sociétés aussi variées que Alcatel Lucent, Orange, Société Générale, Pernod SA… et bien d'autres. Deux ans plus tard nous reproduisons les mêmes sujets pour tenter une approche expérimebrale : mesurer le chemin parcouru, évaluer de manière critique les invariants et ce qui a changé. Fidèles à notre esprit collaboratif, nous y mettrons un peu tous du nôtre ;-) et d efaçon toujours aussi critique que d'habitude. La démarche sur le fond a consisté à poursuivre et approfondir les réflexions d'un petit think tank informel de penseurs de la fonction "RH 2.0" si je puis m'exprimer ainsi, que nous recevons régulièrement depuis avril 2009 : continuons à approfondir ! Comme ce fut le cas lors de la précédente, cette série dépassera bien entendu le cadre des outils 2.0 et sera très en prise avec les problématiques de RSO, de confiance, de gouvernance, et de marketing RH / marque employeur avec ses implications. À vous de jouer : n'oubliez pas que nous sommes ravis que vous proposiez vos sujets !
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Gestion du capital humain et de la performance collective

Sat, 10 Mar 2012 21:43:48 +0100

[Sujet en préparation Attention, ce sujet n'est pas encore planifié !] Performance globale et Qualité de vie au travail > Le Contenu du travail, joliment nommé la "prescription" : avatar du management insensé

Thu, 11 Jul 2013 10:00:00 +0100

Mais comment voulez vous prescrire un travail... que vous ne réaliserez pas?

Intervenants : Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Il faut sacrément avoir du culot managérial pour prescrire un travail que par définition vous ne réaliserez pas. Et pourtant le travail est prescrit , une vrai utopie, le travail ne se fait que par celui qui le réalise. Le travail n'est fait que quand il est fini et sa prescription est donc "post réalisation" On ne peut prscrire que la réalisation d'un travail: "tu feras 10 nouveaux clients ce trimestre!!" d'ou son côté irréel. Le travail se décrit au passé pas au futur.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Responsabilité Sociétale des Entreprises

Mon, 30 Jan 2012 16:19:44 +0100

Rappel des fondamentaux en citant Wikipedia :

La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »¹. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »². À noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus large et plus pertinent que "responsabilité sociale".

La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment, des problèmes d'environnement planétaire rencontrés depuis les années 1970. Le concept de RSE n’apparaît qu’à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H. Bowen en 1953, et The Responsible Corporation par G Goyder en 1961)³. Il a depuis fait l'objet d'une élaboration théorique chez plusieurs chercheurs anglophones et francophones (voir, notamment les travaux de l'école de Montréal).

La RSE est donc la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie.

La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique ⁴.

En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental.

Jean-Paul LUGAN vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Wed, 09 Nov 2011 01:21:20 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/JPL--Jean-Paul-LUGAN/

Mini-bio : Président du cabinet lugan and Partners, écrivain, conférencier et consultant en entreprise. Ses thème de prédilection sont le management des hommes et des organisations.
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Lugan and Partners
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : •Le conseil en management et formation •L’animation de conférence•L’écriture•L’animation de web tv

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Manpower Group

Mon, 07 Nov 2011 14:32:21 +0100

Face aux défis nouveaux liés à une ère où le talent devient le moteur de la croissance économique pour les entreprises, et ce, devant le capital, le groupe Manpower s'est constitué en groupe de marques afin de proposer des solutions d'accès à tous les talents et contribuer ainsi à la croissance des entreprises.

Valérie-Eve Moreau vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Mon, 31 Oct 2011 11:13:56 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/vmoreau--Valerie-Eve-Moreau/

Mini-bio : Responsable Antenne et programmes : Enjeux Sociétaux RSO, Consciente que l'humanité ne peut se
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Fondatrice de la Voix du Net et de Via PlaNet VoxPartenaire opcalia-events.com
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : les enjeux sociétaux

Pascale WEIL vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Tue, 21 Jun 2011 15:27:48 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/pascaleweil--Pascale-WEIL/

Mini-bio : Associé de Publicis Consultants, Directeur de Identité & Management,
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Publicis Consultants est l'agence de conseil stratégique et de communication corporate du Groupe Publicis, membre du réseau MSL
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : Partager une expérience et des convictions sur un sujet très vaste, d'actualité et qui prête souvent à confusion

Jean Louis PRATA vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Wed, 06 Apr 2011 11:31:47 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/jprata--Jean-Louis-PRATA/

Mini-bio : Directeur R&D de l’IME et Administrateur et co-fondateur de l’INC
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Directeur R&D de l’IME (Institut de Médecine Environnementale) et Administrateur et co-fondateur de l’INC (Institut de NeuroCognitivisme)
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : Le sujet abordé : "L'augmentation des risques psychosociaux est elle inéluctable ?"

Olivier FECHEROLLE vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Tue, 15 Mar 2011 09:57:43 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/OlivierFech--Olivier-FECHEROLLE/

Mini-bio : Dans l'équipe de Management de Viadeo depuis 3 ans et depuis + de 10 ans dans l'internet RH
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : DG Développement Viadeo
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : Social NetworksSocial Media E-recruiting

Jean-François Vermont vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Mon, 14 Mar 2011 02:06:51 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/jeffprogress--Jean-Francois-Vermont/