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L'authenticité et la sincérité [Sujet en préparation]

Une réflexion que je propose de construire collectivement

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
(NB : sujet discuté aussi sur Linkedin) (crédit image : Fotolia) Dans son ouvrage qui fit date sur le sujet, Sincérité et authenticité (Grasset, 1994), Lionel Trilling cherche à donner des aperçus de l'émergence de l'idéal de sincérité puis de son déclin et de son remplacement par l'idéal d'authenticité : « Les révoltes étudiantes des années soixante ne furent pas marquées par la seule conviction que "tout est politique". Au-delà des utopies messianiques, qui occupèrent le devant de la scène, de nouvelles aspirations éthiques se firent jour, qui avaient pour principal motif le thème de "l'authenticité". Partout s'affichait le "souci de soi", la volonté d'être enfin réconcilié avec le corps, avec l'intimité de son psychisme, de vivre en harmonie avec la nature, d'en finir avec l'aliénation du Moi dans des formes de vie extérieures aux individus. La vague, ici désignée sous le nom d'éthique de l'authenticité, fut et reste sans doute encore, d'une portée considérable. » Dans cet échange, nous nous intéresserons à la friction qui est souvent mise en avant entre sincérité et authenticité : car comprendre ce qui sépare ces deux idées pourtant simples en apparence, est éclairants sur une tendance qui s'étale bien au-delà de notre époque. "L'authenticité peut être considérée à cet égard comme un concept proche de celui d'intégrité. ... Tandis que la sincérité consiste simplement à dire ce qu'on pense, et la fiabilité à faire ce qu'on dit, l'authenticité consiste à être ce qu'on est et à se présenter aux autres comme tel." (source) Mais au temps présent, vous y serez généralement confrontés sur le ton, pour le moins approximatif, au mieux badin, de la préférence. La préférence est certes subjective mais souvent présentée comme un argument d'autorité. Quand on en parle en société : pour peu qu'on aborde l'authenticité, il y aura toujours quelqu'un pour tenter de briller en lui préférant d'un ton péremptoire, la sincérité et... Inversement. Faites le test dans les réseaux sociaux, c'est amusant. Avouons-le : en dépit de son caractère trivial, anecdotique, ce débat en dit long sur nous, sur l'époque, et il nous permettra de démystifier les mensonges que l'on fait aussi - et peut-être surtout - à soi-même. Dans l'approche de Trilling (qui fit date, et souvent citée sur ce thème, en France comme aux Etats-Unis), l'éthique de l'authenticité est présentée comme un processus de désaliénation : peut-être est-ce précisément l'inverse aujourd'hui, tant l'injonction est omniprésente et présentée avec tant de bienveillance désarmante.

Qu’est-ce qu’un bon leader politique ?

Essayons d'esquisser ce qu'est le "chef démocratique"

Intervenants : Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Ce débat, comme à notre habitude, commence par une invitation à le mener dans le cadre d’un salon audio, et cette page reprend des éléments de vos interventions. Il s'agit de prises de notes de cette room de ce qui a été dit par nos intervenants: diffusées plus bas :) Mon article sur Linkedin : L’écrivain russe Zinoviev, démystificateur du système soviétique, écrit dans les Hauteurs béantes : « Le principe du succès de Staline réside dans le fait que c’était quelqu’un d’extraordinairement médiocre. » Ce sujet concerne aussi, logiquement, quiconque interroge ce qu’est le bon leader dans le monde de l’entreprise et doit nous faire réfléchir (question passionnante). Le leadership est d’emblée entaché d’une pointe de soupçon : . Soit le leader prise le dialogue : et il accepte la « dialectique » (transposée au monde de l’entreprise, cela implique la confrontation créative des idées) . Soit le leader prise la séduction : il est plutôt dans la « rhétorique » (il s’agirait alors d’une communication « descendante », habilement conçue pour susciter l’adhésion. La dialectique : permet de frictionner la thèse et ses anti-thèses, et le leader a le talent d’en proposer la synthèse. La rhétorique (dans sa version polémique, sophistique) : active des leviers de persuasion pour séduire, sans forcément se soucier de l’avis d’autrui, le but étant d’inspirer l’adhésion. Le leader intime une « intuition charismatique » qui peut être mise à profit : . soit pour occuper la place au moyen d’une manipulation rhétorique (quasi mystique); . soit pour animer / modérer / stimuler l’intelligence collective et révéler les talents d’autrui dans une vision généreuse de la dialectique. Aussi, le leader, même s’il est doué pour mettre les foules en mouvement, n’est pas forcément « bon » en soi au prétexte qu’il soit caractérisé par son charisme : l’imposture est toujours possible. Il revêt une conscience éthique/déontologique à partir du moment où son énergie singulière, sa force de persuasion, est mise au service des autres et d’une mission plus vaste que celle qui n’aurait d’autre propos que son ambition personnelle. Il y a là une articulation questionnée par Bourdieu, qui nous rappelle que : « l’indignation morale ne peut comprendre que réussissent dans l’appareil ceux que l’intuition charismatique perçoit comme les plus bêtes, les plus ordinaires, ceux qui n’ont aucune valeur propre. En fait, ils réussissent non pas parce qu’ils sont les plus ordinaires mais parce qu’ils n’ont rien d’extra-ordinaire, rien en dehors de l’appareil ». Souvent, on confond dans les logiques d’appareils (que ce soit l’appareil du parti ou celui, plus proche de nous, du « corporate »), ce qu’il convient d’appeler « l’homme sûr » et le véritable leader. Staline était donc un « homme sûr » : aucune vie, aucune existence propre en dehors de l’appareil. C’est la logique de la promotion interne (ça donne aussi des François Hollande). Et nul besoin d’être talentueux comme le rappelle Zinoviev. Hannah Arendt rejoint cette réflexion de Bourdieu, elle pour qui tout système d’organisation (notamment totalitaire) a tendance à accorder des faveurs et privilèges aux médiocres dans la mesure où, pour compenser leur médiocrité, ils font preuve de zèle. Dans mes réflexions sur leadership, je m’évertue d’explorer ces paradoxes, et pour une publication à venir, je serais friand de vos anecdotes, expériences, visions - et serais ravi de vous y créditer. (*) Note sur le contexte : . J’ai (sincèrement) posé cette question du « bon leader » lors d’un salon audio - grand moment de complicité et d’intelligence collective, très constructif, très agréable et ponctué de contributions pertinentes et savoureuses. Et comme à mon habitude j’ai tenté d’apporter une synthèse que je publie ici en vidéo. . Ce sujet concerne aussi, logiquement, quiconque interroge ce qu’est le bon leader dans le monde de l’entreprise et doit nous faire réfléchir (question passionnante). . Mon but est de savoir comment VOUS répondez à cette question existentielle :) (je pr&pare une publication dans laquelle je souhaiterais créditer vos contributions et réflexions, ou tout simplement du vécu sur le terrain).
Lieu : Messagerie de groupe

Mais à quoi sert le Directeur du Développement Durable ? [Sujet en préparation]

Un débat que je propose de construire collectivement

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
(NB : sujet discuté aussi sur Linkedin, ici) Directeur du Développement Durable : je suis désolé, mais ce titre ressemble plus, pour moi, à une hypocrisie marketing qu'à un vrai Job. Attention, je ne demande qu'à avoir tort - mais bon, comme on dit chez moi, l'excès de bonne conscience ne doit pas pousser mémé dans les orties. Pourtant, je publie ce billet avec l'espoir que l'on me donne tort. Non ce n'est pas paradoxal, je vous assure : je me doute d'une part qu'il en existe de "vrais" (avec un impact), mais ce serait en effet pour moi, et probablement pour toute une génération, le métier idéal. J'ai juste l'impression que c'est un avatar de la communication, et que cette dernière, sincère ou pas sur le sujet, émane réellement de la direction générale. Tenez, j'ai lu ces chiffres : 35% des entreprises annoncent avoir identifié l’impact négatif de leur activité selon le Baromètre « ODD et entreprises françaises » par le Global Compact France. Bon, OK. Sauf que voilà : Dans les faits, 37 % disent avoir réellement modifié leur stratégie en fonction des ODD... On n'y est pas encore. Voilà pourquoi je me demande, si dans les grandes entreprises où existe le poste de "Sustainable Development Director" si ce job a un réel impact et si oui, comment s'y prennent-ils pour n'être pas seulement les instruments d'une communication lénifiante. En effet, si le #DevelopementDurable était ancré dans l'entreprise, s'il impliquait vraiment ses parties prenantes sur ce thème, c'est un peu comme le "Chief Happiness Officer" (niveau bonne conscience, ouhla, il faudra en reparler dans un post, de celui-là) : eh bien l'entreprise n'en aurait absolument pas besoin. J'irais même jusqu'à dire que, si l'on part du principe que ce titre, que ce job, comme vous voudrez, était vraiment dévolu à une personne, cela voudrait peut-être dire qu'il en déresponsabilise les autres ! Alors... je m'interroge : Communication-alibi ? Pression des ODD (= Objectifs de Développement Durable) ? "Isonormage" de ce qui devrait être consubstantiel à toute mission d'entreprise ? Comment accorder une réelle substance collective à ce sujet ? Si vous connaissez de "vrais" Directeurs du Développement Durable, je suis preneur car je prépare des choses sur ce sujet et je m'avoue... Encore perplexe.
Lieu : On line : www.socialsellingforum.com/fr/festival

Sébastien Sauteur vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Wed, 15 Sep 2021 23:09:02 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/sebsauteur--Sebastien-Sauteur/

Société (ou statut pro) : Indépendant

Laure Pagni vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Wed, 15 Sep 2021 20:35:22 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/laurepagni--Laure-Pagni/

Société (ou statut pro) : Rée-ntreprendre

Boris Milisavljevic vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Tue, 14 Sep 2021 23:58:37 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/borism--Boris-Milisavljevic/

Mini-bio : IT specialist
Société (ou statut pro) : Rukama

Christelle Etienne vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Tue, 14 Sep 2021 16:41:02 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/Alice--Christelle-Etienne/

Mini-bio : curieuse, intuitive, créative, exploratrice, ouverte

Les bonnes questions qu'il faudrait poser à tout membre de la communauté #CriticalThinking [planifié le 20.9.2021 à 15:45]

Avant qu'il ne la rejoigne :-)

Intervenants : Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Pour ceux qui connaissent l'inénarrable série "The Walking Dead", lorsque le groupe soudé des héros doit coopter une nouvelle personne susceptible de confiance, ils commencent par lui poser rituellement trois questions (How many walkers have you killed? How many people have you killed? Why?). L'anecdote pour les puristes peut sembler une ressource faiblarde. Mais le génie des scénaristes est d'avoir identifié une véritable grammaire de la vraie vie : on peut comprendre les motivations d'une personne, et sa sincérité, déduire beaucoup de chose sur la réalité de ses intentions, à la façon dont elle adresse des sujets posés sous une forme de questions d'apparence triviale. Une camarade, dans notre fil Telegram Messenger, vient de demander aux autres ce qui avait éveillé leur "conscience" de l'intérêt d'exercer son esprit critique (elle, ce fut en découvrant 1984 à 14 ans). Cette seule question est juste excellente, et peut provoquer une richesse des plus inspirantes. (merci @ Laure Pagni ;-)) Créer une série de questions (sans aucun a priori à ce stade quant à leur nombre, ni même leur qualité intrinsèque) constitue en soi une excellente mise en abîme de notre présente démarche : l'élaboration progressive de notre "conscience collective", de l'âme de ce groupe en gestation. Ce serait d'ailleurs on ne peut plus pertinent dans la foulée des "séquences de kick-off" (deux ayant déjà été réalisées il y a deux semaines) sur ClubHouse pour poursuivre, et consolider l'amorce de la présente communauté. Voudriez- vous donc nous aider à composer une sorte de questionnaire stimulant permettant à chacun de positionner, de clarifier sa propre posture concernant le #CriticalThinking, et notamment aussi ses attentes ? Si vous avez de bonnes idées à proposer, volontaires, SVP inscrivez-vous ici pour commenter (j'ai rapidement ouvert cette page pratique comme réceptacle de vos inévitables fulgurances :-) ), ... et déposez-nous vos idées de "bonnes questions" auxquelles la communauté pourrait prendre soin de répondre de manière bénéfique pour tous ! - Ce serait donc ici. que nous pourrions les regrouper avant de créer ce questionnaire amical. Pensez bien à vous créer un profil ici même sur cafeine.tv : c'est un "single sign on" qui sera ensuite repris à l'identique sans intervention de votre part dans le cadre une fois le site Critical-Thinking.tv lancé à son tour (là, nous terminons de le préparer ;)). Nous conserverons la présente page et vos profils à l'identique :-) (l'idée avec ce type de plateforme, pour info, étant de disposer d'un espace commun, en dehors et en complément des canaux habituels).
Lieu : En ligne (ClubHouse + Zoom)

Nos échanges du mercredi 1er septembre 2021

L'enregistrement à l'état brut de nos partages à bâtons rompus

Intervenants : Frédéric Bascuñana (animateur)

Lieu : En ligne (ClubHouse + Zoom)

Esprit critique et intelligence collective (séquence kick-off #1 de la communauté)

Lettre d'intention pour une démarche collective

Intervenants : Fabrice Epelboin, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
#CriticalThinking : c’est un tag que j’emploie souvent sur Linkedin, c’est aussi un film (eh oui, cf. l’affiche en illustration, vous me direz ce que ça vaut pour ceux qui l’ont vu ;)), ce sont aussi beaucoup de publications, c’est considéré comme un "softskill" (en vogue) - et c’est aussi une initiative que je lance modestement. L’esprit critique peut-il, doit-il faire l’objet d’un effort promotionnel ? Est-ce autant une démarche citoyenne, collective, qu’un cheminement intime, qu’une aspiration toute personnelle ? Et puisqu’il s’agit de l’objet de ce billet en forme d’invitation amicale : pourquoi susciter l’émergence d’un collectif réunissant des gens très différents pour promouvoir l’esprit critique ? Après tout : n’y a-t-il pas déjà une offre pléthorique dans ce domaine ? Publications, instituts, conférences, formations… Cela inciterait-il à penser qu’il existe une variété d’approches ? Que la notion même d’esprit critique ne fasse pas vraiment l’unanimité ? Qu’elle est toute relative, en somme ? - Un comble dans une démarche de rationalisation, si elle n’est pas en mesure de délivrer une promesse d’universalité, non ? Nous souhaitons en effet voir émerger un groupe convivial, altruiste (du moins juste ce qu’il faut pour gommer l’excès de quant-à-soi), et surtout caractérisé par son humilité : de celle qui est indispensable quand on souhaite apprendre à nuancer son propos, éventuellement même, le reconsidérer, s’accorder le droit (ou peut-être plutôt s’imposer le devoir) d’avoir tort. Nous y souhaitons une grande diversité cognitive et par voie de conséquence, du débat. Du désaccord, de la controverse, des frictions - mais à la stricte condition d’une dialectique qui construit plus qu’elle ne dénigre, qui grandit plus qu’elle n’épuise, qui ouvre plus qu’elle n’enferme. Une démarche qui délivre, nous l’espérons, un enrichissement mutuel, une déstabilisation au sens le plus noble du terme (lorsqu’on change de prisme), une possibilité de convergence et d’écoute - de synthèse permettant de transcender sans les nier, tous clivages. Cela n’est certes possible que si l’on s’accorde sur la nécessité de (savoir, ou apprendre à) changer d’avis, de nuancer son propos, tout autant que de l’assumer avec délicatesse. Lorsqu’il est impossible d’abdiquer une conviction, comment s’assurer a minima qu’elle ne devienne pas pour autant tyrannique, et qu’elle n’implique pas un déficit d’écoute. Nous pensons ainsi qu’il y a de la place pour d’autres initiatives dans le domaine souvent étiqueté « #CriticalThinking », pour une raison principale : Le message est parfois porté par un académisme qui tend, subrepticement, à le confisquer par intimidation (la cuistrerie involontaire et compulsive des intellectuels primés), à le contingenter aux sachants médiatiques et finalement, à en faire une argument prétexte à brimade indirecte, fallacieuse. Comme s’il y avait d’un côté ceux qui peuvent pleinement exercer le droit de penser, et de l’autre ceux que l’on en considère indignes. L’esprit critique est pourtant démultiplié, nombreuses études scientifiques à l’appui, par l’intelligence collective (la diversité cognitive) : mais c’est une gymnastique complexe qui exige qu’on s’entraîne. Qu’on accepte ceux qui ont encore beaucoup à apprendre : ici, c’est l’aspiration qui compte, plus encore que ce que l’on estime avoir déjà accompli, d’autant que rien n’y est totalement acquis, par définition du scepticisme salutaire supposé bousculer nos certitudes. L’orthodoxie n’y a pas sa place, si ce n’est pour être déconstruite : autant que possible, dans une atmosphère collégiale (où même l’humour, l’ironie, la dérision, et surtout l’auto-dérision auront d’ailleurs tout autant leur place que les constructions sagaces, pour dédramatiser des sujets parfois conflictuels). Notre priorité tient ainsi dans une pratique démocratisée : Nous allons progressivement apprendre (car tout est à faire) à optimiser le cadre de l’échange pour qu’il soit possible d’apprendre à oser s’exprimer. Nos premières explorations vont consister en rencontres (virtualisées) sur ClubHouse. Les prochaines dates sont précisées dans ce groupe sur ClubHouse (près de 500 membres) : https://www.clubhouse.com/club/criticalthinking Pensez aussi à suivre le canal sur Telegram Messenger : Le canal c’est une URL que vous pouvez partager (il démarre tout juste): https://t.me/CriticalThinkingBoard (New) Objectif de nos premiers échanges : Vous entendre sur ce que vous voudriez être une initiative pertinente, légitime ayant pour vocation de promouvoir et démocratiser la pratique collective du #CriticalThinking. Nous allons - ensemble - évoquer ce que pourrait être une aspiration commune au travers d’un tel groupe, comment y investir rigueur (laquelle), objectifs tenables, quelles valeurs défendons-nous, pour QUOI faire etc. Rappel des dates de lancement : Premières rencontres d’initiation : « Esprit critique et intelligence collective » - Lundi 30 août 20h15 - puis mercredi 1er sept 20h15 (pour vous offrir le choix : les deux sessions ayant l’exact même objectif - c’est juste pour donner deux possibilités compatibles avec un maximum d’agendas, mais les deux meetups auront bien lieu) //Fred PS : C’est aussi un billet Linkedin ICI ;-) pour annoncer cette initiative - si je puis me permettre de vous demander de relayer :
Lieu : En ligne (ClubHouse + Zoom)

L'incertitude : l'apprivoiser et la manager au quotidien. [planifié le 8.6.2021 à 09:30]

Proposé par Hortense Troupeau & Wilfrid Cailleux, coaches professionnels

Intervenants : Wilfrid Cailleux

Résumé :
chers amis, nous conseillons ce webinar qui aura lieu le 8 juin matin, co-animé par Hortense Troupeau & Wilfrid Cailleux : Présentation : Quelques clefs et une expérimentation pour apprivoiser l'incertitude. Hortense & Wilfrid, coaches professionnels, vous proposent un atelier pratique et d'expérimentation destiné aux managers et responsables des ressources humaines. - Identifiez 3 clefs pour aborder l’incertitude, - Découvrez pourquoi lors des situations de crises il est nécessaire de laisser la place à la créativité, - Expérimentez la capacité de création du collectif. Liens pour s’inscrire : Eventbrite : https://efforst-management-incertitude.eventbrite.fr Linkedin (IMPORTANT : solidarité oblige entre les membres, prière de penser à inviter vos contacts via cette page, c’est super facile dès que vous avez rejoint l’événement) https://www.linkedin.com/events/6800553960093581312/ Tweet à partager SVP : Rappels : 1) Faites vos webinars les amis ! En savoir plus ici : https://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORST-free-webinairs-guidelines Sachant que bientôt, on reprendra forcément les meetups : https://salesvocation.com/meetups-pitching-parties-efforst-guidelines 2) Pensez à proposer vos articles sur nos sites, ne dépendez plus uniquement de Linkedin, nous n’avons pas du tout la moindre pub, c’est pourquoi sur la longue traîne, nos contenus sont correctement référencés par Google : Vous pouvez commencer par poser un article ici (en reprenant par exemple un article préalablement publié sur Linkedin, ça lui donnera une seconde vie) : http://cafeine.tv/proposer ou sinon, très intéressant : répondez à notre interview, et ceci étant fait, nous la convertissons en article sur cafeine.tv, sur techtoc.tv ou bien sûr salesvocation.com ou HRchannel.com (selon ce qui est pertinent) - toutes les instructions sont ici : https://salesvocation.com/EFFORST-guide-contributeur-interview-portrait-pitch
Lieu : inscription sur : https://efforst-valorisation.eventbrite.fr (tarif 49 EUR HT)

Atelier pratique : L’intuition en plus ! (épisode 2) [planifié le 17.5.2021 à 09:30]

Proposé par Emmanuelle Fiton Hellier

Résumé :
Atelier pratique L’intuition en plus ! Chers camarades, Nous comptons sur vous pour rejoindre, partager, et investir le webinar de Emmanuelle Fiton-Hellier (j’en profite pour vous dire qu’elle anime aussi un excellent club au sens de “ClubHouse”, sur l’intuition, suivez-là ! J’y ai passé d’excellents momentes d’humanité et d'inspiration :-)) - et c’est annoncé pour le : Lundi 17 mai 10h30-12h30 Atelier en ligne conçu par Emmanuelle Fiton Hellier Emmanuelle est la Fondatrice de EVOFINHUM Executive & Intuitive Coach HEC Superviseur - Expert DoLquest Présentation : “L’intuition est à la décision ce que la respiration est au nouveau né ! Cet atelier interactif a pour objectif de vous faire prendre conscience de cette capacité tant innée que naturelle que vous posséder afin de gagner du temps dans vos prises de décision. Vous allez : - Découvrir ce qu’est l’intuition - et surtout ce qu’elle n’est pas - comment elle se manifeste et fonctionne, à quoi elle sert - Ouvrir votre champ des possibles en trouvant ce qui vous fait lâcher le mental - Vous relier à votre intuition. Vous avez normalement reçu toutes les instructions pour vous inscrire sur la mailing-list contributeurs@efforst.org (rappel, tout sur ce “groupe” au sens de Google Business ici : https://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORST-mailing-list - c’est important de lire cette page en 30 secondes si vous ne savez pas de quoi je parle !) Liens pour s’inscrire : Eventbrite : ATTENTION : Le code pour la gratuité, que vous pouvez partager pour vos contacts, est le suivant : I_LOVE_EFFORST (dépêchez-vous, cette opffre à 100% de remise est limitée dans le temps !) Linkedin (IMPORTANT : solidarité oblige entre les membres, prière de penser à inviter vos contacts via cette page, c’est super facile dès que vous avez rejoint l’événement) https://www.linkedin.com/events/6787841903929921536/ Tweet à partager SVP : https://twitter.com/EFF0RST/status/1382076904249909251 Rappels : 1) Faites vos webinars les amis ! En savoir plus ici : https://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORST-free-webinairs-guidelines Sachant que bientôt, on reprendra forcément les meetups : https://salesvocation.com/meetups-pitching-parties-efforst-guidelines 2) Pensez à proposer vos articles sur nos sites, ne dépendez plus uniquement de Linkedin, nous n’avons pas du tout la moindre pub, c’est pourquoi sur la longue traîne, nos contenus sont correctement référencés par Google : Vous pouvez commencer par poser un article ici (en reprenant par exemple un article préalablement publié sur Linkedin, ça lui donnera une seconde vie) : http://cafeine.tv/proposer ou sinon, très intéressant : répondez à notre interview, et ceci étant fait, nous la convertissons en article sur cafeine.tv, sur techtoc.tv ou bien sûr salesvocation.com ou HRchannel.com (selon ce qui est pertinent) - toutes les instructions sont ici : https://salesvocation.com/EFFORST-guide-contributeur-interview-portrait-pitch
Lieu : inscription sur : https://intuition-efforst.eventbrite.fr 45 EUR TTC)

L'esprit Canal est-il mort d'avoir été trop... Canalisé ?

Interrogations sur la raison d'une anesthésie créative.

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Intrigante, cette question qui procède d’une nostalgie que personne ne parvient à définir, alimentant un flux incessant d’interrogations qui frisent même parfois à la mélancolie, à un sentiment diffus de perte, de privation allez, osons les mots… Si ce n’est même de… confiscation ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Atelier pratique : L’intuition en plus ! [planifié le 19.4.2021 à 09:30]

Proposé par Emmanuelle Fiton Hellier

Résumé :
Atelier pratique L’intuition en plus ! Chers camarades, Nous comptons sur vous pour rejoindre, partager, et investir le webinar de Emmanuelle Fiton-Hellier (j’en profite pour vous dire qu’elle anime aussi un excellent club au sens de “ClubHouse”, sur l’intuition, suivez-là ! J’y ai passé d’excellents momentes d’humanité et d'inspiration :-)) - et c’est annoncé pour le : Lundi 19 avril 10h30-12h30 Atelier en ligne conçu par Emmanuelle Fiton Hellier Emmanuelle est la Fondatrice de EVOFINHUM Executive & Intuitive Coach HEC Superviseur - Expert DoLquest Présentation : “L’intuition est à la décision ce que la respiration est au nouveau né ! Cet atelier interactif a pour objectif de vous faire prendre conscience de cette capacité tant innée que naturelle que vous posséder afin de gagner du temps dans vos prises de décision. Vous allez : - Découvrir ce qu’est l’intuition - et surtout ce qu’elle n’est pas - comment elle se manifeste et fonctionne, à quoi elle sert - Ouvrir votre champ des possibles en trouvant ce qui vous fait lâcher le mental - Vous relier à votre intuition. Vous avez normalement reçu toutes les instructions pour vous inscrire sur la mailing-list contributeurs@efforst.org (rappel, tout sur ce “groupe” au sens de Google Business ici : https://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORST-mailing-list - c’est important de lire cette page en 30 secondes si vous ne savez pas de quoi je parle !) Liens pour s’inscrire : Eventbrite : ATTENTION : Le code pour la gratuité, que vous pouvez partager pour vos contacts, est le suivant : I_LOVE_EFFORST (dépêchez-vous, cette opffre à 100% de remise est limitée dans le temps !) Linkedin (IMPORTANT : solidarité oblige entre les membres, prière de penser à inviter vos contacts via cette page, c’est super facile dès que vous avez rejoint l’événement) https://www.linkedin.com/events/6787841903929921536/ Tweet à partager SVP : https://twitter.com/EFF0RST/status/1382076904249909251 Rappels : 1) Faites vos webinars les amis ! En savoir plus ici : https://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORST-free-webinairs-guidelines Sachant que bientôt, on reprendra forcément les meetups : https://salesvocation.com/meetups-pitching-parties-efforst-guidelines 2) Pensez à proposer vos articles sur nos sites, ne dépendez plus uniquement de Linkedin, nous n’avons pas du tout la moindre pub, c’est pourquoi sur la longue traîne, nos contenus sont correctement référencés par Google : Vous pouvez commencer par poser un article ici (en reprenant par exemple un article préalablement publié sur Linkedin, ça lui donnera une seconde vie) : http://cafeine.tv/proposer ou sinon, très intéressant : répondez à notre interview, et ceci étant fait, nous la convertissons en article sur cafeine.tv, sur techtoc.tv ou bien sûr salesvocation.com ou HRchannel.com (selon ce qui est pertinent) - toutes les instructions sont ici : https://salesvocation.com/EFFORST-guide-contributeur-interview-portrait-pitch
Lieu : inscription sur : https://intuition-efforst.eventbrite.fr ATTENTION : Le code pour la gratuité, que vous pouvez partager pour vos contacts, est le suivant : I_LOVE_EFFORST (place limitées pour cette offre de 100% de remise, faites vite ;-))

Être un slasheur sachant slasher

(Mon interview dans le cadre de l’ouvrage de Frédérique Génicot)

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
L’interview (le livre de Frédérique Génicot est à acheter ici) Après avoir travaillé de nombreuses années aux Etats-Unis, en tant que fondateur d’une start-up, puis co-fondateur de Monster.com Europe, Frédéric Bascunana est aujourd’hui spécialiste des Transformations stratégiques dans les organisations. Il intervient dans les entreprises et les ONG, conseille des politiques et vit plusieurs journées en une. Slasheur par nécessité psychologique, il ne le revendique pas mais l’agilité est au cœur de son mode de fonctionnement.
Lieu : anywhere (anytime)

La diversité en entreprise : "politiquement correct" ou levier de performance ?

Somme-nous encore libres de nos choix ?

Intervenants : Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Somme-nous encore libres de nos choix face au risque de déplaire, face à la pression de la bien-pensance ?
Lieu : sur ClubHouse

Intuition et Management ? (simple émergence : ceci est une proposition de mieux traiter le sujet plus tard, ensemble)

Etonnement partagé - je découvre tout juste l'importance de savoir valoriser l'intuition à l'échelle d'un collectif

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Et si L’INTUITION était un sujet-clé pour forger un collectif ? Commenté ailleurs sur le web : Linkedin

En finir avec l'âgisme !

Psychologie de comptoir : parfois salutaire :)

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Voilà. je veux en finir avec l'âgisme qui ne dit d'ailleurs jamais son nom - en entreprise notamment. Aussi cette question faussement facétieuse est-elle infiniment plus salvatrice qu'elle n'en a l'air : Et si les vieux cons n’étaient que de jeunes cons qui ne se seraient jamais soignés ? Commenté ailleurs sur le web : Linkedin
Lieu : anywhere (anytime)

C'est quoi, un bon collectif professionnel ? [Sujet en préparation]

Un débat qui pose une question plus complexe qu'il n'y paraît, amorcé avec les pros du collectif EFFORST

Intervenants : Cyril Bladier, Olaf de Hemmer Gudme, Ouarda HOCINE, Benoit LACOSTE, Céline Massarutto, Malik REZZOUG, Romain Habig, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
"Chers amis, je le dis à tous ceux qui vont arriver sur groupe : Un bon collectif ça sert à gagner du temps et des clients, et indépendamment de toute forme de profit, d’y faire de belles rencontres humaines. Concrètement, nous nous assurons que l’ambiance est bonne, constructive, et que chacun.e y gagne à minima une visibilité et des synergies intelligentes, voilà - ça c'est notre aspiration :-) Et vous, vous diriez quoi ? // fred@efforst.org" Nous avons donc posé cette question sur la messagerie du collectif EFFORST - et avons réalisé à quel point elle était structurante et essentielle. En voici les principales contributions - et le débat continue (c'est une véritable construction collective) :
Lieu : Messagerie de groupe

Les français et le confinement : entre dépression et transgression

Isolement social, déplacements, respect du télétravail...

Résumé :
Étude Ifop pour Consolab réalisée par questionnaire auto-administré en ligne du 4 au 5 novembre 2020 auprès d'un échantillon de 2 030 personnes (dont un sous-échantillon de 1 094 salariés), représentatif de la population âgée de 18 ans et plus résidant en France métropolitaine.

Leadership : éthique et engagement - entretien avec Gérald Karsenti

Gérald Karsenti est Chairman SAP France and affiliate professor at HEC Paris and @ESCP

Résumé :
Gérald Karsenti a produit des articles, des ouvrages, des conférences pour transmettre son expérience de leader dans des entreprises de premier plan - un parcours à faire pâlir d’envie (HPE, IBM, SAP etc.) - et il le fait avec humilité, avec un réel désir de partage où l’on sent la double influence du parcours professionnel mais aussi celle de l’enseignement qu’il entretient en écoles de commerce (HEC et ESCP). Dans son dernier article paru chez Harvard Business Review il pose ce postulat, sous l’impact de la crise sanitaire et des modes de management distants : « Le leadership a indéniablement changé de visage. Le management aussi ». Parce que je l’ai lu et apprécié (je conseille son ouvrage le leadership authentique »), mais aussi (et surtout !) parce qu’après l’avoir interpelé sur Linkedin j’ai naguère été frappé par sa facilité d’accès, j’ai tenu à le challenger dans un entretien - avec l’espoir de subtiliser autant de sagesse que possible : et je n’ai pas été déçu puisqu’il m’a accordé deux heures ! Vous trouverez l’entretien complet en lien dans mon premier commentaire. Remerciement spéciaux : Cyril Largy pour avoir provoqué la rencontre, Daniel Margato pour l’avoir organisée et avoir été si indulgent en me voyant déborder le timing dans cette conversation qui nous a absorbés ;)

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Leadership matters.

Sun, 27 Sep 2020 18:23:14 +0100

Nous discutons sur cette thématique ici en groupes de travail, qui se réunissent de plusieurs manières :

En interviews ou talkshows en tables rondes : débat débridé et sans langue de bois imposé ;-)

En ateliers / meetups (rejoindre la page ici pour connaître les prochains) : le but étant de se retrouver entre confrères d'un même écosystème.

En commissions de travail (ou en clubs) avec notre partenaire EFFORST.org et ses contributeurs (si vous souhaitez devenir contributeur/trice au sein de notre association, cliquez ici pour vous faire connaître, mais commencer dans un groupe sur la présente plateforme est un bon point de départ !) ;

En sessions d'écriture collaborative pour nos publications sur le sujet (livres blancs, "blue prints", études, baromètres...)

Autres formats : articles comme auteurs invités sur ce site, webinaires (notamment avec notre partenaire https://PlayMyWebinar.com, keynotes sur nos événements et séminaires etc.

Et comment avancer ? - C'est très simple :

Rejoignez bien le présent groupe d'abord - pour recevoir nos prochaines invitations ;

Proposez un sujet stimulant, sous la forme, par exemple, d'une vraie question propice à un débat légitime (bouton orange ci-contre à gauche), il sera rapidement validé par le comité éditorial et fera bouger la communauté s'il est pertinent (éviter l'excès promotionnel, votre expertise n'en sera que d'autant mieux valorisée) ;

Rejoignez les sujets de discussion existants, ceux qui bien sûr vopus interpellent, ci-dessous ;

Portez-vous volontaire pour rejoindre les sujets (ouverts par d'autres membres, en cours de réflexion) dont la date approche (jour de l'événement précisé dans la page de chacun d'entre eux : date du tournage, date de la rencontre lors d'un événement etc.)

Le plus important ?

- C'est d'y prendre du plaisir.

Depuis avril 2009 (émergence de notre concept de méta-réseau social tranverse à plusieurs communautés d'intérêts), nous avons su développer un esprit particulier, dans l'animation de nos groupes professionnels sur les webTV et réseaux sociaux alternatifs du groupe cafeine TV network, caractérisé par un engagement très fort sur les valeurs :

il n'y a pas d'algorithmique toxique conçue pour "capter" les membres, pas de démagogie ;
nous prisons l'élégance et l'honnêteté intellectuelle de la démarche.

Nous travaillons véritablement ensemble à coproduire de la valeur, et nous développons de solides relations de camaraderie.

Peut-on manager ses amis ?

Attention, question faussement simplette ;-)

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
(NB : cette vidéo a aussi été publiée en "natif" sur Linkedin, où la conversation fut très intéressante d'ailleurs : https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6634030247606054912/ - je teste au passage "l'embed" de post Linkedin ci-dessous plus bas dans la page ) (nota bene : je n'écris ça que pour le plaisir de partager, je ne suis ni coach ni psy) Cette question est à la fois triviale (ça fait du bien aussi, parfois, des questions simples), et incroyablement séminale : si tant est qu’on s’intéresse en profondeur au management (décideurs mais aussi consultants/formateurs). Eh oui : difficile de développer en détail dans la limite d’un billet, mais en somme, même en s’efforçant de compulser TOUTES les doctrines managériales du monde, et en élaguant les poncifs, on retrouve toujours, partout, tout le temps, cette dualité du management : par la proximité (subjectivité, émotion, tendresse) par la rigueur (objectivité, rationalisation,, chiffres) Et ce n’est jamais l’un ou l’autre, mais un mouvement de balancier perpétuel entre les deux : dosage, alternance et graduation subtile des approches, selon contextes, activités, résultats etc. Bref : l’essence du management qui n’est certes pas une profession mais un art (Mintzberg). Ce que cette question soulève est donc.. à deux niveaux. Et quiconque parviendrait à se forger une conviction en la matière pourrait ajuster la culture de son entreprise et son écologie personnelle, rééquilibrer sa façon de faire. Je pose la question sans la moindre arrière-pensée étant moi-même confronté à une authentique aporie intellectuelle. #ProblemSolving ;-)
Lieu : Paris, France

La transformation numérique, ça n'existe pas

Par Magali Noé, Chief Digital Officer CNP Assurances Groupe

Résumé :
Venant d'une Chief Digital Officer de premier plan comme Magali Noé, cela peut paraître provocateur. N'est-elle pas en train de scier la branche sur laquelle elle est assise ? Magali considère que son rôle de CDO, ce qui la passionne chaque jour, c'est le "changement des hommes et des femmes pour accompagner le changement de notre société qui va de plus en plus vite". J'ai publié un point de vue un peu différent il y a quelques mois. Non pas que la transformation digitale ne soit pas un changement "humain" mais pour expliquer que cette fameuse transformation numérique doit bien être prise comme un objectif et non un moyen. On se rejoint je pense avec Magali dans la mesure où le numérique, les outils, la technique ne sont pas des objectifs. L'objectif est d'amener son organisation et ses parties prenantes à s'adapter aux changements apportés par cette évolution des mentalités et des usages. Là où nos visions sont différentes (sans être incompatibles) c'est que pour moi la transformation digitale vient des clients. Elle oblige les entreprises à évoluer vers une culture client et que, pour moi, un bon moyen d'y parvenir, c'est la sales transformation. Le sujet vous intéresse ? Un commentaire et on organise un débat ! Par, avec : Frédéric Bascuñana Entrepreneur, conférencier, GoTo-Market Strategist+creative technologist. - D'autres passions à partager : http://bascunana.com/about Et en savoir plus sur le concept des contenus et le studio Cafeine TV (vous proposez vos idées, ça nous éclate de les produire, eh oui, tout simplement, c'est de la pure passion) : http://cafeine.tv/about Nota : Cafeine TV n'utilise YouTube en diffusion complémentaire que depuis quelques jours (ce qui explique que vous trouverez peu de vidéos). Nos milliers d'autres contenus étaient jusqu'ici hébergés en solution propriétaire. Notre audience sur le site permet de toucher plus de 70.000 professionnels inscrits sur notre réseau social privatif. C'est l'espace idéal (désormais couplé à YouTube et Linkedin) pour conquérir vos audiences business en déployant notamment vos propres chroniques ou webinars en corrélation avec la plateforme http://PlayMyWebinar.com - récemment lancée et couplée avec cafeine TV :-) Connaître notre audience : http://cafeine.tv/audience
Lieu : Dans les studios de Cafeine TV

Et si le FOLLOWERSHIP était plus important que le LEADERSHIP ?

Conversation avec Pierre-Henri Chuet - entrepreneur, auteur, consultant et conférencier.

Intervenants : Pierre-Henri CHUET, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Une réelle rencontre coup de cœur avec Pierre-Henri "ATÉ" CHUET - pilote de chasse propageant désormais son expérience dans le monde des entreprises pour les aider à appréhender les mythes et les réalités du leadership. Frédéric Bascuñana de son côté challenge son propre parcours et ses visions à l'aune de celles de son invité - sans langue de bois comme à son habitude. Par, avec : Frédéric Bascuñana Entrepreneur, conférencier, strategist+creative technologist. - D'autres passions à partager : http://bascunana.com/about Et en savoir plus sur le concept des contenus et le studio Cafeine TV (vous proposez vos idées, ça nous éclate de les produire, eh oui, tout simplement, c'est de la pure passion) : http://cafeine.tv/about Nota : Cafeine TV n'utilise YouTube en diffusion complémentaire que depuis quelques jours (ce qui explique que vous trouverez peu de vidéos). Nos milliers d'autres contenus étaient jusqu'ici hébergés en solution propriétaire. Notre audience sur le site permet de toucher plus de 70.000 professionnels inscrits sur notre réseau social privatif. C'est l'espace idéal (désormais couplé à YouTube et Linkedin) pour conquérir vos audiences business en déployant notamment vos propres chroniques ou webinars en corrélation avec la plateforme http://PlayMyWebinar.com - récemment lancée et couplée avec cafeine TV :-) Connaître notre audience : http://cafeine.tv/audience
Lieu : Dans les studios de Cafeine TV

Serge Soudoplatoff réagit au concept de "transformation cognitive" proposé par Frédéric Bascuñana

Dans le contexte de la transformation des organisations.

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Serge Soudoplatoff : co-founder & CTO at Mentia. Entrepreneur, Professor, Keynote speaker about the Digital Renaissance. Sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/soudoplatoff/ Sa fiche wikipedia ici : https://en.wikipedia.org/wiki/Serge_Soudoplatoff Par, avec : Frédéric Bascuñana Entrepreneur, conférencier, strategist+creative technologist. - D'autres passions à partager : http://bascunana.com/about Et en savoir plus sur le concept des contenus Cafeine TV : http://cafeine.tv/about Notre doctrine est très particulière : Vous proposez vos idées, et ça nous éclate de les produire, tout simplement. On le fait sans contrainte d'audience : on adore bien sûr l'audience (tant qu'à faire), mais elle ne nous guide pas. Nous ne la cherchons pas - plus exactement, nous évitons de tomber dans le piège de ne penser QUE par elle. Nous guettons plutôt l'audience qui elle-même est en quête de contenus humanistes portés par des gens humbles et soucieux de creuser leurs sujets d'expertise avec sérieux. De la sorte, nous évitons la course aux pseudos "suffrages" : nous estimons que dans un monde bêtifiant, inventé par des addictologues, il est plus que jamais nécessaire de résister, pousser ladite audience à MÉRITER les contenus inspirants plutôt que de ne jouer que sur la masse anonyme et flatteuse, de ceux que l'on a avilis à force de ne flatter que leurs instincts primaires. "Dans un univers où le succès n'est que de gagner du temps - penser n'a qu'un seul défaut : en faire perdre." - Jean-François Lyotard (Philosophe, 1924-1998) Notre objectif est de contrer le "prêt-à-penser", encourager la pensée critique. Mais c'est en effet exigeant du côté de l'audience. VOUS AUSSI faites l'exercice de l'interview : vous pouvez le faire dans la cadre heuristique de notre collectif dédié à la transformation des organisations : Rejoindre EFFORST : http://www.efforst.org/devenir-contributeur Nous créons des contenus pour participer à la transformation des entreprises, avec un focus "Go-to-market" (= stratégie, vente, marketing, product design). Pour challenger vos audiences à votre tour - il vous suffit de proposer un sujet sur notre webTV / réseau social ici : http://salesvocation.com/proposer
Lieu : Dans les studios de Cafeine TV

Séverine JAUFFRET vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Wed, 24 Jul 2019 02:46:26 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/Sev11--Severine-JAUFFRET/

Mini-bio : Une femme aux goûts éclectiques, ouverte d'esprit et pragmatique. Je crée ma structure autour de 3 projets car je crois beaucoup aux synergies.
Société (ou statut pro) : En cours de création
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : L'acuité et la liberté des sujets proposés J'aime l'idée de connecter les personnes entre elles par des réflexions échangées, des échanges de savoirs ou des contenus apportant un nouvel éclairage

The future of Sales

hosted by Graham Hawkins, international best-seller author, Sales Tribe Founder

Intervenants : Graham Hawkins (animateur)

Résumé :
:::::: Webinar sur inscription SVP ::::: CONTENU PREMIUM : Chers amis internautes : ceci est un webinaire avec inscription. NO SPAM ! NO PUB ! L'inscription donne accès à TOUS les autres webinars. Votre profil peut rester anonyme - ou visible, dans un réseau social d'un nouveau genre : stimulé PAR les contenus. Il s'agit d'un réseau social RESPONSABLE ! Nous ne vous relancerons pas. En finançant (car SANS PUB NI INTERRUPTION) ces contenus à valeur ajoutée notre but est de construire une communauté professionnelle alternative, qualitative, française - hébergée en France. Si vous appréciez notre démarche et ces contenus experts gratuits, suggérez aussi vos propres sujets, nous les produirons en studio TV avec vous ! (une fois inscrit et authentifié sur le site, l'accès à la vidéo est immédiat)
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Comment engager une communauté professionnelle dans les réseaux sociaux ?

Un retour d'expérience par Delphine Delage pour AG2R La Mondiale

Résumé :
:::::: Webinar sur inscription SVP ::::: CONTENU PREMIUM : Chers amis internautes : ceci est un webinaire avec inscription. NO SPAM ! NO PUB ! L'inscription donne accès à TOUS les autres webinars. Votre profil peut rester anonyme - ou visible, dans un réseau social d'un nouveau genre : stimulé PAR les contenus. Il s'agit d'un réseau social RESPONSABLE ! Nous ne vous relancerons pas. En finançant (car SANS PUB NI INTERRUPTION) ces contenus à valeur ajoutée notre but est de construire une communauté professionnelle alternative, qualitative, française - hébergée en France. Si vous appréciez notre démarche et ces contenus experts gratuits, suggérez aussi vos propres sujets, nous les produirons en studio TV avec vous ! (une fois inscrit et authentifié sur le site, l'accès à la vidéo est immédiat) Ils interviennent dans ce retour d'expérience : Delphine Delage, Directeur du marché des entreprises, Philippe Giraudeau, Directeur du développement régional Paris IDF marché des professionnels, Stéphane LE ROUX, Direction des expertises et de la protection patrimoniale
Lieu : Dans les studios Cafeine TV, adresse : Plan d'accès

STOP Emotional washing !

avec le camarade Patrice Laubignat, fondateur de EforBrands

Intervenants : Patrice Laubignat, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Entretien entre : Patrice Laubignat Auteur, Conteur d'histoires et créateur de sens chez EforBrands Et Frédéric Bascuñana Entrepreneur, conférencier, strategist+creative technologist, bizangel - D'autres passions à partager : http://bascunana.com/about Changement de perspective avec LE spécialiste français du Marketing Émotionnel (Patrice), challengé par un trublion de la psychologie cognitive (Fred), qui rêve de l'étendre et de l'appliquer à, la transformation des entreprises. Marketer l’émotion ou "émotionnaliser" le marketing ? Est-ce qu’on ne commence pas à trop marchandiser l’émotion ? Pire : il y a surcharge émotionnelle, solutionnisme par "emotional washing" (pour résoudre tous nos problèmes de communication !). On interpelle massivement les décideurs dans les réseaux sociaux pour leur demander d’être notamment empathiques, vulnérables, sincères - à force de confondre la fulgurance authentique avec l'injonction de produire du vrai, on trivialise, on piétine le sujet devenu partie intégrante du jargon vernaculaire des spécialistes de la "question". Ne finit-on pas par confondre le talent et l’émotion en prenant l’émotionnel pour du talent ? L'émotion est-elle ce qui nous transforme, ou du moins transforme dans le bon sens les aspirations de nos audiences ? Comment la favoriser dans l'entreprise, dans l'univers de la marque, sans la dénaturer au passage, sans trop la professionnaliser ? Et puis... Par où commencer ? VOUS AUSSI faites l'exercice de l'interview ! Rejoindre EFFORST : http://www.efforst.org/devenir-contributeur/ Nous créons des contenus pour participer à la transformation de la vente et du marketing. Pour challenger vos audiences à votre tour - il vous suffit de proposer un sujet sur notre webTV / réseau social ici : http://salesvocation.com/proposer_un_sujet
Lieu : Puteaux

Trouver son grand style grâce au lâcher-prise

Entretien avec Christophe BOURGOIS-COSTANTINI

Intervenants : Christophe BOURGOIS-COSTANTINI, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Oui, j'ai un problème avec certains coaches ! De même que j'ai un problème avec certains vendeurs, certains marketeurs, certains docteurs : je ne suis pas dérangé par une profession, mais par l'usage douteux que certains en font quand ils la dévoient. Voilà pourquoi je compte interviewer et valoriser les convictions des plus énergétiques d'entre les coaches - de façon, je l'avoue, totalement subjective. Parce que je fais confiance à mes coups de cœur. Vos retours, même critiques, pourront de plus nourrir notre rapport à ce métier potentiellement si inspirant. Je ne suis en tout cas ni coach, ni n'aspire à l'être : mais nous avons besoin que cette profession soit représentée par les meilleurs. Je suis littéralement fan de Christophe BOURGOIS-COSTANTINI (pardon d'ailleurs, Christophe, si je prononce mal ton nom en intro, oups) : parce qu'il incarne vraiment ce qu'il met en avant. "Ayant réglé la problématique de l'abandon : je peux t'aider à mon tour" "C'est celui qui dit qui est" ! (pas si trivial que ça vous verrez !) Dans cet entretien, vous trouverez entre autres : - Les dégâts du cogito ergo sum" cartésien (et le passage à l'exo-darwinisme) - L'occasion de bien faire la différence entre conseil/mentoring et coaching - Un rappel des trouvailles d'Antonio Damasio (auteur de "l'erreur de Descartes"): "l'émotion précède la raison" - Un autre rappel salutaire : "la bonne nouvelle c'est que lorsqu'on se pose une question c'est que la réponse n'est pas très loin en soi" - Une petite surprise : vous comprendrez peut-être aussi pour quoi il existe des coaches, et Christophe en fait partie, qui ne croient pas au "coaching d'équipe" Et puis j'ai aussi beaucoup apprécié : "Trouver son grand style grâce au lâcher-prise" Bref, je suis volontairement énigmatique et fractionné : pour vous laisser découvrir par vous-mêmes ces propos inspirants.
Lieu : Dans les studios de cafeine.tv

#PitchGate suite et fin : le bonheur est dans le Pitch ! Et les brioches Pasquier vont devoir le partager !

Allez, on se fait plaisir :-)

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
(invitation à venir fêter ça : le 16 janvier !!) Chers camarades de réseau, Nous avons obtenu gain de cause contre les brioches Pasquier (qui nous contestait l'usage de la marque "Pitch Parties") : c'est une très bonne nouvelle car une quinzaine d'entrepreneurs - avant nous - avaient été depuis des années boutés, dépités, rebutés fort injustement sur des marques connexes au même sujet, et nous sommes les premiers à revenir victorieux de ces démarches pénibles (qui ont bel et bien abîmé et ralenti notre élan). Et c'est un peu grâce à vous : la "conscientisation" autour du sujet joue toujours un petit peu dans ces dossiers sensibles - la communauté a été solidaire et le buzz en notre faveur. Nous allons donc pouvoir nous relancer dans le développement des @PitchParties ! Notamment développer en régions et en Europe la franchise de ce dispositif fort sympathique, et tout simplement - retrouver un plaisir sans faille... Alors, vous me connaissez, la passion est intacte et peut-être même plus jubilatoire que jamais - aussi je vous repose donc la question critique : N’avez-vous jamais rêvé de formuler le Pitch parfait, celui qui fait “wow” ? Oui, je suis toujours aussi agacé de devoir me dire, en repensant aux 10 ans que j'ai passés aux US, que nos amis anglo-saxons ont 20 ans d'avance culturelle sur ce sujet ! Flûte ! Nous devrions être les parangons de l'éloquence pardi ;-) Surtout qu'en ce qui me concerne, j'ai été transfiguré sur ce thème grâce à ma récente formation en psychologie cognitive et neuroscience... J'ai donc encore plein de bonheur à partager :-) Alors fêtons ça tous ensemble, non ? D'autant que pour certains et certaines d'entre vous, ça fait longtemps qu'on ne s'est pas vus ! Et pour vous remercier d’être là, pour vous les camarades passionnés - deux Pitch Parties gratuites : parce que la camaraderie, c'est aussi l'autre sujet tout de même, peut-être même encore plus important ;-) (ma seule demande en retour : fournissez-nous bien le lien vers votre profil Linkedin à l'inscription, je lutte contre les profils semi-anonymes ;-) et j'aime bien asvoir qui vient chez nous) Bon alors... Le Pitch ? - Nous avons pour projet de le décaper et le transcender : c’est une promesse - et vous ne verrez plus jamais le “Pitch” comme avant. Les deux meetups avec boissons offertes : Ce 18 décembre : inscription ici --> https://www.meetup.com/fr-FR/pitchparties/events/qspgnqyxqbzb/ ; Et le mercredi 16 janvier 2019 : inscription ici --> https://www.meetup.com/fr-FR/pitchparties/events/pjrgnqyzcbvb/ Ou sinon cliquez sur la présente page sur "JE ME PORTE VOLONTAIRE" Vous êtes tous intra- ou entre-preneurs a minima, pas vrai ? Alors ceci vous sera utile ???? Pour toutes questions, contactez-moi en message privé, idéalement sur Linkedin ou en réponse à ce message ???? Que Mercure soit avec vous, Fred@pitchparties.com
Lieu : 12, rue Voltaire 92800 PUTEAUX

Le bonheur est dans le #Pitch ! - L'atelier ouvert à celles et ceux qui ont fait le choix de l'excellence ;-) [planifié le 3.6.2020 à 16:45]

Allez, on mixe tous les plaisirs : on apprend, on réseaute, et on réenchante les éléments de langage ;-)

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
"ARE YOU HOT OR NOT?" La surcharge informationnelle ambiante a généré le biais cognitif que j'appelle "le rejet spontané de l'infobésité". Nous craignons tant d'être artificiellement markétés par des messages astucieux, que nous sommes moins attentifs aux partages. D'où la surenchère de buzz faciles et sensationnalistes, au détriment du fond. D'où mon propre "disclaimer" ci-dessous en bas de message ;-) Toutefois... Comment sortir du lot ? Prenez les sites de "dating" : à l'époque où Match.com et Meetic émergeaient, il semblait naturel de remplir des formulaires complexes et autres développements épistolaires galants. La génération Tinder les supplante progressivement : un simple coup d'œil doit "donner envie". Monde cruel ? - Peut-être. Nous empruntons cette analogie à Guy Kawasaki, mettant en lumière le parallèle pitch/dating. Le pitch est disrupté ! Il doit taper dans le subconscient en adressant favorablement cette question limbique : ARE YOU HOT OR NOT? Les @PitchParties vous donnent des clés. Venez. C'est gratuit, on s'amuse, on réseaute, on apprend. Les dates : http://pitch-parties.eventbrite.fr (ou sinon inscrivez-vous sur la présente page) ;-) fred@pitchparties.com Et pour aller plus loin... : Pourquoi le Pitch : Le Pitch : c'est une discipline pour aspirer à l'élégance du discours, mais c'est aussi et surtout la voie royale pour se questionner en profondeur. Le Pitch n'est pas un gadget ni une technique : c'est là que vous découvrez votre propre capacité à susciter de l'intrigue, de la surprise, des émotions, de l'engouement. Mais ce n'est pas du cabotinage : cela ne fonctionne que si, sur le fond, vous questionnez vos convictions profondes. Ce qui transparaît d'un discours n'est engageant que si vous êtes alignés entre vos valeurs intimes, et la valeur que vous créez. Le Pitch n'est pas un patch : il n'a rien d'un travail strictement formel. C'est l'art et la manière de faire ressurgir et magnifier le fond vers la surface. Travailler le Pitch selon notre approche inimitable, c'est perfectionner son modèle : en aspirant à le rendre attractif et stimulant, vous prenez conscience de tout ce qu'il faut revoir tel que vos clients le perçoivent vraiment bien au-delà du simple exposé : ici intervient notre expertise en neuroscience. Le Pitch n'est pas une fin en soi : c'est l'alibi structurant par excellence, le point de départ d'une aventure vivifiante pour affermir vos propres convictions. Il est enfin, si vous êtes ambitieux et visez une forme de plénitude - la partie rendue intelligible d'une quête existentielle et totalement subversive qui devrait vous surprendre... ... Si vous osez le Pitch avec nous :-) Atelier d'initiation : maîtriser le récit de soi -le premier jalon de l'influence. N'avez-vous jamais rêvé de maîtriser le champ sémantique de votre offre de valeur au point de sentir, dans le regard de vos interlocuteurs, une réelle connexion, de l'engagement, de l'émotion ? Par abus de langage, on appelle cela aujourd'hui le "pitch". Nous allons le décaper et le transcender : c'est une promesse - et vous ne verrez plus jamais le "Pitch" comme avant. Oui, le langage permet d'aspirer à un certain niveau de maîtrise, mais il ne s'agit ni de tactiques, ni de gadgets oratoires ni encore moins d'astuces manipulatoires : il s'agit de déclencher une prise de conscience par l'apport des neurosciences, et d'en faire bon usage. C'est aussi une voie royale pour se questionner en profondeur sur votre propre projet professionnel. Il ne s'agit plus de "se vendre" : mais de découvrir et de révéler aux autres votre propre capacité à créer de la valeur. Il ne s'agit en rien d'un travail strictement formel : c'est l'art et la manière de voir ressurgir le fond à la surface, par l'inspiration qui déborde le cadre des méthodes étriquées (le pourquoi, c'est aujourd'hui bien connu, étant bien plus stimulant que le comment). Vous comprendrez alors les bénéfices offerts par la psychologie cognitive : exploration des possibilités et des leviers offerts par ces disciplines que les anglo-saxons maîtrisent avec une avance certaine : le "storytelling" de soi, le "pitch", le "nudge"... Quelques mots sur notre speaker : Frédéric Bascuñana a vécu 10 ans aux US après avoir vendu sa première startup à Monster WorldWide. Il a occupé la responsabilité de VP product & Innovation pour l'Europe avant de se consacrer dès son retour en France, à l'entreprenariat. La création des "Pitch Parties" - un moyen d'animer son écosystème de startupers. Intervenant régulier dans les grandes écoles (dont HEC), il partage le fruit de ses recherches autour de la transformation de la Vente et du Marketing. Pour alimenter l'échange, il édite plusieurs médias numériques collaboratifs tels cafeine.tv, techtoc.tv, ou HRchannel.com. Il est président fondateur de l'association EFFORST : European Foundation FOR Sales Transformation (efforst.org) Parallèlement, il développe une activité de conseil stratégique en "communication d'influence" avec son agence SmartNomad, pour de grandes entreprises et personnalités. Conférencier professionnel sur le thème de "transformation cognitive" (pour transcender les stéréotypes de la "transformation numérique"), il développe des interventions autour du leadership, de l'art oratoire (pitch, joutes d'éloquence, négociation) en s'appuyant sur un mix atypique de formations : HEC, Actors' Studio, FEMIS (scénario) et un master "Théorie Cognitive Fondamentale Appliquée" (Paris Descartes). Un rappel utile, présenté par Frédéric Bascuñana : Business tuto : 8 minutes pour comprendre ce qu'est un PITCH aujourd'hui http://cafeine.tv/8min-pitch-definition Pourquoi faut-il s'y mettre : sans maîtrise du pitch, n'imaginez même pas développer un business durable. Néanmoins... La pratique du pitch est avant tout un humanisme. Dans notre approche, cette petite mise en danger de soi face à un public (très bienveillant dans le contexte des @PitchParties) est un alibi assumé, pour remettre du cœur et à tout le moins, un supplément d'âme dans la démarche de networking. Une alchimie unique se déroule dans cette atmosphère créée autour des prises de parole, il n'y est plus question de "followers" ou de carnet d'adresse numérisé, mais bel et bien de moments inoubliables. Parce que, ce que l'on perçoit comme un bon pitch, ce n'est pas juste une technique oratoire : c'est un engagement sincère, une démarche authentique, n'en déplaise aux apôtres de l'éristique ;-) Bien sûr, loin des clichés : nous définirons ce qu'est ici l'authenticité, comment l'activer, la vivre sans entrave. Notre principal levier : l'appréhension des neurosciences. Après avoir pratiqué le pitch tout au long d'une carrière qui a débuté par 10 ans aux États-Unis, la revente de plusieurs startups, notre PitchMaster (Frédéric Bascuñana) incorpore les enseignements de la Théorie cognitive fondamentale appliquée dans le cadre de son métier. En 2017, il a levé 832 millions d'euros (sic) en sa qualité de deal maker reconnu à l'international (projets d'aménagement de territoires, éco-cités, startups technologiques). Il enseigne pour continuer d'apprendre. Parce que, dit-il, "le pitch est aussi exigeant que l'entraînement d'un athlète de haut niveau : sans une pratique intense, le muscle s'atrophie". Son objectif : vous donner des clés pour éprouver par vous-mêmes des résultats immédiats, vous inspirer sur la voie d'une pratique durable, et vous donner les moyens de structurer vos progrès. Un "feel good moment" Mais d'abord, le plus important : les @pitchparties, c'est un "feel good moment". L'organisateur se porte garant d'une atmosphère bienveillante et amicale. Le programme joyeusement déstructurable : • 19h00 : une introduction de l'organisateur à l'art du pitch, aux enseignements de la neuroscience, et à son importance structurante quel que soit le contexte ; • 20h30 : une session de pitching collectif - les volontaires se présentent avec une idée ; avec beaucoup de conseils et recommandations dedans ;-) - On pitche en moins de 2 minutes : son business, une idée, son parcours, une ONG, une annonce, une blague, ce que vous voulez du moment que vous vous dévoilez avec authenticité. C'est une opportunité pour provoquer des rencontres, ça ne fonctionne que si l'on est sincère. • Ceci est un laboratoire expérimental : il n'y a pas d'horaires fixes, c'est une session dans laquelle le PitchMaster vous invite, en improvisation totale, et selon les "good vibes" de la salle, dans un voyage plus ou moins sophistiqué, plus ou moins participatif : ça dépend de vous ;-) • C'est généralement filmé : conséquence logique de l'approche en labo, nous stockons (en top qualité cinéma, car l'atelier a lieu dans un studio video professionnel), vos meilleures fulgurances, surtout si elles mettent en exergue des trouvailles et des leviers pertinents d'amélioration (diffusés ensuite dans l'espace communautaire privatif d'une plateforme de elearning, où les enseignements théoriques sont associés aux exemples concrets de progrès tracés en vidéos). • Les "debriefs" collectifs et conseils en réaction à ce qui a été vu font partie de la légende inimitable des Pitch Parties : gardez l'esprit ouvert - ça peut terminer à minuit voire plus (mais sans obligation !). • Les saillies du PitchMaster sont totalement et joyeusement intempestives. C'est comme ça :-) - Ce grain de folie créative est aux antipodes de la psychorigidité corporate : vous y découvriez même votre propre plasticité mentale ;-). Cet état d'esprit est aussi celui, ça tombe bien, qui permet d'expérimenter, de dédramatiser, de vivre la connivence avec votre audience. • Un débat multi-directionnel en forme de cocréation est constamment engagé : nous profitons tous de l'osmose du groupe. • Collation & networking : une fois que nous nous sommes tous mutuellement écoutés - c'est plus facile pour networker. La collation (pizza, sushis, etc. : c'est selon le vote du jour !) qui arrive en milieu de soirée (on ne sait pas vraiment quand, nous privilégions la spontanéité). Cet aboutissement fait partie de notre conception d'un "networking émotionnel" (par opposition au networking sous celophane numérique) : c'est plus un pique-nique joyeusement bordélique qu'un pince-fesse mondain. • Douces mélodies : pendant la phase de networking, on passe de la musique : c'est celle que les membres ont apporté (un morceau fétiche qui met de bonne humeur). Disclaimer ! Remarques importantes avant de s'inscrire : 1) En vous inscrivant, n'oubliez pas de bien préciser : profil Linkedin + cellulaire - sinon nous ne pourrons pas vous laisser venir, question de sécurité à l'entrée (l'organisation doit détenir la liste des participants). 2) Tarif des pitch parties en initiation : le temps du pitchmaster en soirées découverte, telles que nos @PitchParties, vous est offert - en échange de votre témoignage dans le cadre de ses recherches (et de l'ouvrage en cours d'écriture). En revanche, le studio TV, les moyens de production, la postproduction (montage), permettent d'accéder à un pitch filmé en haute qualité, à un tarif défiant toute concurrence. Spécialement pour ce niveau de qualité. Inscription et règlement : Vous pouvez vous inscrire sur www.meetup.com/pitchparties, ou sur Eventbrite ici : - @PitchParties / initiation sur eventbrite : https://pitch-parties.eventbrite.fr/ - Ateliers avancés : https://pitchinginstitute.eventbrite.fr/ 3) Ces ateliers sont réservés aux entrepreneurs, praticiens de la vente (commerciaux, marketeurs, c-level, chefs de projet...), "intrapreneurs" (ayant des sujets à vendre en interne), professions libérales... : tout le monde doit se vendre !) - MAIS nous n'acceptons pas les formateurs ou coaches en concurrence de près ou de loin avec cette offre.
Lieu : 12, rue Voltaire 92800 PUTEAUX

Mon job de conférencier en entreprises

Fred Bascuñana : conférencier professionnel (Keynote Speaker) & PitchMaster

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Les passionnés sont les seuls orateurs qui persuadent toujours. - La Rochefoucauld Pourquoi suis-je pertinent pour prendre la parole face à vos collaborateurs ? Poser la question peut sembler outrecuidant, égotiste : après tout c'est de vous et vos équipes dont il sera bientôt question. Toutefois la démarche quelque peu embarrassante, qui consiste à se vendre, à exposer la légitimité de sa propre parole, cela revient surtout à oser ! Oser être soi, et oser se percevoir comme un instrument : un agent actif, catalyseur de transformation. C'est l'essence même de ce rôle que le conférencier doit insuffler à son audience : leur donner à leur tour l'envie de se saisir de leur destin. Oser être soi inspire et motive celles et ceux qui sont en attente légitime d'un "choc" motivationnel, d'un éclairage nouveau sur la foi qui ne demande qu'à exulter en eux. Ma démarche énergétique, prétextée par un show humaniste et empathique, où l'interaction et l'humour sont mes priorités pour fluidifier l'échange, inspire un état de sérénité par la clarification des objectifs de chacun : ceux de l'entreprise, et ceux des individus dont la qualité de l'engagement est toujours, in fine, la ressource-clé. Je m'efforce de provoquer la bonne humeur que chacun ressent quand l'objectif collectif se transforme en aspiration individuelle. J'ai choisi de faire ce métier parce qu'il m'a souvent été dit que je portais spontanément en moi ce "truc", cette énergie : le plaisir d'incarner le coup de pouce mental, l'étincelle de l'envie - et que ma capacité de formulation avait un impact. C'est simple : j'ai en effet toujours été fasciné par les formules qui ont le pouvoir de motiver, d'éveiller, de stimuler.
Lieu : anywhere (anytime)

Pascal Stutzmann vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Mon, 18 Jun 2018 12:06:43 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/mystutzmann--Pascal-Stutzmann/

Mini-bio : Un passionné de la vente, marketing et stratégie B2B
Société (ou statut pro) : Consultant

Jean-Philippe Déranlot vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Tue, 29 May 2018 22:12:30 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/jphderanlot--Jean-Philippe-Deranlot/

Mini-bio : consultant formateur usges commerciaux et marketing b2b du numérique
Société (ou statut pro) : efficaciTIC

Marque personnelle : les implications de l' "authenticité"

C'est un concept passe-partout : mais derrière le "prêt-à-penser" le questionnement est incessant, profond, incertain.

Intervenants : Patrice Laubignat, Frédéric Bascuñana

Résumé :
Je suis un peu las d'entendre tout le temps parler d'authenticité : c'est une vertu strictement déclarative la plupart du temps. Pire : sa consistance n'est autre que subjective. Pire encore : on se limite quand on en parle à quelques définitions plus ou moins customisées, du prêt-à-penser médiatisable de bon aloi, circonstancié par la bonne conscience marketing virant au diktat jovial : "soyez authentiques !". C'est toutefois un sujet prégnant de par ses implications, la responsabilité éthique qui en découle, les conséquences potentiellement douloureuses du choix que l'authenticité représente. Je reparlerai de ce sujet sur lequel j'ai commencé à écrire plus en profondeur, mais là face à mes élèves quelque chose est sorti et j'ai senti à leurs regards que je provoquais sur un "A-HA moment" ;-) Il y a enfin une question philosophique de l'authenticité que je pose tout à la fin : en substance, cesse-t-on d'être authentique dès le moment où l'on s'investit consciemment dans l'intention de l'être (ou de l'apparaître, devrais-je dire plus exactement) ? La conscience de sa propre authenticité ne coïncide-t-elle pas avec sa propre fin ? S'observer étant authentique : est-ce compatible avec l'authenticité en soi ? - Puisqu'il s'agit bien là d'un calcul raisonné qui nous éloigne, momentanément, de l'instinct qui seul dans son élan de spontanéité, permet la coïncidence, la rencontre sans faille, de ce que nous sommes avec ce que nous accomplissons. Si vous préférez commenter ailleurs : Linkedin / Facebook Besoin d'impacter vos collaborateurs avec les bonnes questions qui font avancer ? - J'interviens régulièrement comme conférencier / keynote speaker sur tous les sujets que je considère relever d'une "transformation cogntive" universelle - en relation avec la transformation numérique, le leadership, le storytelling, l'influence digitale, la pratique du pitching, de la persuasion, du nudge. Je mets ma passion (et mon mix unique de formations : HEC, FEMIS, Actors studio et Théorie Cognitive Fondamentale Appliquée, je suis un expert en neuroscience), mon expérience (entrepreneur et creatuve technologist ayant crée et revendu plusieurs sociétés et vécu 10 aux États-Unis) à votre service parce que le partage est énergétique, entretient la flamme et l'amour du job ! Je n'ai qu'une immense aspiration : vous inspirer. Mon agence SmartNomad développe des stratégies d'influence en marketing digital, vente / GO-to-Market. En savoir plus sur : SmartNomad.fr ou bascunana.com. Un bon moyen de faire connaissance, dans un cadre ludique et inspirant, et "feel good moment" garanti : http://www.pitchparties.com - sinon écrivez-moi ou prenez RDV ici : https://calendly.com/fredbascunana/10min/05-25-2018?back=1 .
Lieu : Chez STARTWAY, au 38 rue de Ponthieu.

Problem Solving Parties [planifié le 17.6.2020 à 06:30]

Postulez, assistez, ou proposez vos réflexions (elles seront valorisées)

Intervenants : Daniel Delorge, Fabrice Epelboin, Pierre FAUQUENOT, Loic Simon

Résumé :
Présentation du concept (format et marque déposés) Un talkshow centré sur un travail d'idéation et "flash consulting" en compagnie d'un décideur-acheteur et d'un prestataire offreur de services. Le décideur soumet une problématique (c’est le “problem raiser”), et l’offreur de solution (“problem solver”) doit la résoudre : pendant le temps du plateau, sans préparation, spontanéité garantie et perceptible à l’image. L'authenticité du déroulement de cette rencontre est favorisée par l'animation : nous nous en portons garants. L'audience peut ainsi observer un cheminement intellectuel légitime - une offre de valeur confrontée aux interrogations sans concession du décideur, qui n’est strictement motivé que par son intention de trouver une réponse valable à sa problématique de départ. Il “parle” ainsi à tous les autres acheteurs de son écosystème rencontrant les mêmes questionnements. Ces derniers ne viennent plus écouter des vidéos de “sponsors” : ils font toutefois le déplacement pour écouter activement le point de vue porté par un de leurs pairs.

Bientôt : la « Sales Transformation Week ! »… Et avec VOUS dedans ! [planifié le 2.7.2018 à 07:00]

Du 2 au 6 juillet 2018 : speakers, rejoignez-nous !

Résumé :

Lieu : Paris

(proposition de débat) "Vente et confiance sont deux notions antinomiques que l'on tente en pure démagogie de concilier." [Sujet en préparation]

Postulez, assistez, ou proposez vos réflexions (elles seront valorisées)

Résumé :
La première ébauche de ce débat a été lancée ici sur Linkedin, en voici l'accroche telle que @fredbascunana (fondateur de Mercury Eloquence) l'a postée : "Vente et confiance sont deux notions antinomiques que l'on tente en pure démagogie de concilier." Quand on y pense, franchement, il y a autant de bonnes raisons d'être POUR que d'être CONTRE, non ? Ne sommes-nous pas quelque peu naïfs quand nous nous portons si généreusement garants de la pureté de la démarche commerciale ? Le vendeur n'est après tout là que pour assurer son "closing" : pourquoi s'évertuer à ce point à parler de "confiance" si ce n'est parfois, par excessive idéalisation ou coupable supercherie ? Excellentes réactions à lire et commenter à votre tour sur le post : - Ici sur Linkedin RAPPEL pour les débatteurs : vous êtes supposés connaître ces premières intreractions et les prendre en compte (synthétiser et transcender) lors de votre exposé. Quoi de plus sain, quoi de plus constructif, instructif, stimulant intellectuellement que le débat ?

On vous le promet : ce sera un moment ludique et festif.

Un peu d'ouverture d'esprit dans un monde un peu trop aseptisé - ça vous tente ? Les joutes oratoires : de quoi élever nos aspirations, prouver son courage tout en faisant montre de pédagogie, tout en surprenant nos audiences qui, avouons-le, attendent de nouveaux formats loin des rencontres business qui alignent trop souvent les boniments stéréotypés.

Manifestez votre adhésion en commentant et partageant !

On se retrouve à ESCP Europe le 4 juillet : tous présents pour faire bouger les lignes pardi :-)

Rappel : les règles sont ici.

Pour postuler comme intervenant, modérateur, membre du jury ou simplement prévenir que vous assisterez (et recevoir ensuite la notification de la vidéo livrée par exemple !), vous pouver cliquer sur le bouton "POSTULER POUR PARTICIPER" très visible dans la vignette de la présente page (et on vous rappellera vite pour les détails), ou pour cibler plus précisément votre sujet, choisissez de postuler dans l'onglet "DÉBATS" du sujet parent : L'éloquence de Mercure : le concours de débats dédié aux entrepreneurs.

Pas d'inquiétude néanmoins : on se parle et on ajuste, la suite est gérée par des humains bienveillants et consciencieux, aucun robot dans le coin ;-)

De même : si vous n'avez pas d'équipe, on vous proposera les bonnes alliances, de quoi se faire de nouveaux amis :-)

Laissez bien vos coordonnées, qu'on puisse vous joindre facilement :-)
(ça reste confidendtiel, et on ne les utilisera jamais en dehors de ce contexte)

Lieu : 1ère édition à l'ESCP Europe - le 4 juillet 2018.

(proposition de débat) "Le commerce et tout acte de vente comportent une certaine malhonnêteté" (Saint Thomas d'Aquin)" [Sujet en préparation]

Postulez, assistez, ou proposez vos réflexions (elles seront valorisées)

Résumé :
Quoi de plus sain, quoi de plus constructif, instructif, stimulant intellectuellement que le débat ?

On vous le promet : ce sera un moment ludique et festif.

Manifestez votre adhésion en commentant et partageant !

On se retrouve à ESCP Europe le 4 juillet : tous présents pour faire bouger les lignes pardi :-)

Rappel : les règles sont ici.

Pas d'inquiétude néanmoins : on se parle et on ajuste, la suite est gérée par des humains bienveillants et consciencieux, aucun robot dans le coin ;-)

De même : si vous n'avez pas d'équipe, on vous proposera les bonnes alliances, de quoi se faire de nouveaux amis :-)

Laissez bien vos coordonnées, qu'on puisse vous joindre facilement :-)
(ça reste confidendtiel, et on ne les utilisera jamais en dehors de ce contexte)

Lieu : 1ère édition à l'ESCP Europe - le 4 juillet 2018.

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Startups & pitch parties !

Sat, 05 May 2018 16:22:40 +0100

Nous avons entrepris d'offrir une tribune de visibilité aux start-ups dans lesquelles nous croyons, en favorisant celles dans lesquelles il est encore possible d'investir (via crowfunding notamment).

PathMotion Pitch 2

Francois Pinsac, de la société PathMotion Pitch 2

Résumé :
srh2018
Lieu : Sur le salon SRH 2018

Règles et fonctionnement du concours de débat

"La pertinence est dans le moteur, l'humour se charge de la carrosserie." - Fred Bascuñana

Résumé :
Les sujets débattus Les débats proposés par l'EPSDA sont ciblés pour les entreprises et développent des problématiques professionnelles. Ils ont vocation à susciter prises de conscience, innovation et progrès, esprit de coopération dans les écosystèmes animés par ceux qui font leur actualité économique. Ces débats ont de surcroît pour ambition de proposer des défis oratoires à d'autres associations, quels que soient leurs nationalités, secteurs, origines, objectifs. Le choc culturel sera de mise et les joutes oratoires opposant des univers variés, propices à l'émergence d'idées nouvelles. Particularité dans l'annonce des sujets : Disposition unique dans le monde des concours d'éloquence, les débats sont d'abord introduits en amont dans le contexte des réseaux sociaux. Le but est de leur conférer une dimension participative, et de favoriser l'imprégnation aux préoccupations du public. Une première difficulté en découle : les équipes seront jugées sur leur capacité à se départir des arguments relevant de l'évidence, dont les foules auront déjà fait usage en ligne. La seconde difficulté consiste à en intégrer la synthèse, vivante et légitime - en fonction de la position défendue. Enfin, cette ouverture permet aux équipes de se constituer pendant cette phase : des professionnels en affinité qui s'estiment directement concernés par le sujet proposé peuvent postuler. Équipes Il y a pour tout débat un modérateur, que l'on appelle le "meneur de jeu" - les débatteurs s'adressent à lui avec déférence, de la façon suivante : "Monsieur ou Madame le meneur de jeu" Dans chaque équipe il y a trois participants : Un capitaine Un débatteur suppléant (qui peut être conduit à remplacer le capitaine) Un second débatteur Quand les participants postulent ils peuvnt ne pas avoir encore constitué ou rejoint d'équipe : l'occasion de la préciser aux organisateurs qui lui offriront des possibilités de mise en relation. C'est une excellente manière de faire de nouvelles connaissances. La motion, et son annonce : En lien avec le monde de l'entreprise, le sujet est donc préalablement diffusé dans divers réseaux sociaux (Linkedin, Facebook, Meetup, Twitter...). Le sujet peut aussi avoir fait l'objet d'un vote parmi une sélection de sujets possibles en amont de l'événement. Une motion peut être reprécisée (sans trop s'éloigner du sujet) en fonction des réactions pertinentes reçues du public - si cela lui permet de gagner en profondeur ou légitimité. Le sujet peut donc évoluer : jusqu'à 1 semaine avant le début des sessions officielles. C'est une des raretés de ce dispositif : l'approche de l'EPSDA n'étant pas celle des associations de débatteurs connues sur ces points. L'association incite même les débatteurs à provoquer la réflexion en enrichissant l'émergence du débat par une brève vidéo. Cette dernière est enregistrée dans les locaux de l'association pour garantir un format court conforme à l'esprit de son action : provocatrice et néanmoins ludique, espiègle et pertinente. Évaluation des équipes : Le sujet est appréhendé selon la position imposée à chaque équipe (POUR ou CONTRE) : la qualité de l'argumentaire initial est la clé. Les discours d'ouverture sont toutefois préparés en prenant autant que possible en compte les apports du public s'étant impliqué dans les réseaux sociaux. La manière astucieuse dont sont intégrées les remarques du public peut significativement pondérer l'évaluation. Les équipes seront aussi jugées sur leur capacité à réfuter avec empathie, bienveillance et néanmoins pertinence et fermeté les arguments avancés par leurs adversaires. La lecture d'un discours est prohibée : aucune équipe ne peut apporter de notes, si ce n'est pour citer un auteur, un fait ou des chiffres nécessitant précision. Le respect des règles éthiques du débat est déterminant - et peut constituer un facteur d'exclusion du classement : Éthique du débat : Le respect commence par la qualité de la préparation : bien connaître son sujet est la base d'une argumentation légitime, honnête et soucieuse d'apporter un contenu de valeur à l'attention de l'audience. Transparence des sources : un participant peut demander fourniture précise d'une source et chacun doit être en mesure de les dévoiler. Les débatteurs doivent observer le décorum du débat, c'est-à-dire : qu'ils doivent observer le silence quand le droit de parole ne leur est pas accordé; qu'ils doivent être courtois envers l'adversaire ; qu'il leur est interdit de manifester leur accord ou leur désaccord par des moyens autres que la parole, tels les cris, exclamations, jurons, bruits de tous genres, grimaces, etc. Règles de conduite : Comportement des débatteurs : Le débatteur qui prend la parole doit se comporter correctement : Obéir au meneur de jeu quant au temps imparti. Rester debout (attitude en éveil). Regarder le meneur de jeu, le juge ou l'auditoire selon les règlements établis par le prof. Bien articuler et parler d'une voix forte afin d'être entendu des juges et de l'auditoire. Se défendre personnellement et ne pas compter sur l'aide d'un coéquipier. Rester concentré pour réfléchir sur le vif aux arguments de l'équipe adverse. Demeurer calme quand un membre de l'équipe adverse réfute son argument. Être courtois envers l'adversaire. Éviter rires, ricanements, clins d'oeil, mimes exagérés d'incrédulité ou de stupéfaction, sourires condescendants, expressions colériques, .... S'excuser si le meneur de jeu estime qu'il a tort. Être modeste si son équipe gagne. Accepter de perdre : c'est un jeu. L'évaluation sera bonne, à moins que le travail ait été insuffisamment préparé (le prof sait que les élèves n'ont pas tous le talent pour la joute oratoire). Donner la main à ses adversaires à la fin du débat Comportement envers l'auditoire : Comme l'objectif est de gagner le débat, avoir le sens de l'humour est toujours utile, mais cela doit être bref. Éviter de continuellement vouloir amuser l'auditoire. Attendre que l'auditoire se calme avant de prendre la parole. Infraction : Un débatteur signale une infraction aux règles au meneur de jeu en disant "Point d'ordre Monsieur le meneur de jeu" (ou Madame le meneur de jeu) et explique brièvement. Si un adversaire cite mal ou attaque personnellement un adversaire, ce dernier peut se défendre en disant "Question de privilège Monsieur le meneur de jeu" (ou Madame le meneur de jeu) et explique brièvement. Le meneur de jeu demande de préciser brièvement l'infraction et décide s'il y a infraction ou non en disant : "Le point d'ordre est justifié" ou "L'objection n'est pas fondée". Le débatteur s'excuse s'il a tort et reprend son intervention. Déroulement du débat Le meneur de jeu est en quelque sorte le président du jury, c'est lui qui prend la parole et s'assurer du respect des règles, recadrer les éventuels problèmes comportementaux, arbitre les éventuelles infractions etc. Un minuteur est affiché dans la salle où la rencontre prend place : il ne peut être interrompu sous aucun prétexte. Les séquences minutées se déroulent de la façon suivante et doivent être appliquées à tous les débats : Équipe A 3 débatteurs POUR. Équipe B 3 débatteurs CONTRE. Introduction : Le meneur de jeu : procède au tirage au sort qui désigne l'équipe qui aura la première le droit de parole; lance le début du débat en accordant la parole au capitaine de l'équipe A qui aura alors un temps déterminé pour présenter sa position, par exemple un maximum de deux minutes; s'assure verbalement ou visuellement que le capitaine de l'équipe A a terminé son intervention;. donne ensuite la parole au capitaine de l'équipe adverse B qui aura alors le même temps pour présenter sa position; s'assure verbalement ou visuellement que le capitaine de l'équipe B a terminé son intervention. Équipe A Débatteur 1 : capitaine Présente la position de son équipe 6 minutes 1 Équipe B Débatteur 2 : capitaine Présente la position de son équipe 6 minutes Partie argumentative : Le meneur de jeu : annonce que la partie argumentative du débat est lancée et fait part du temps dont disposent les équipes pour débattre leur sujet (par exemple un maximum de 20 minutes) et de la durée maximale de chaque intervention (par exemple deux minutes); accorde la parole à l'équipe A; donne la parole en alternance à chacune des deux équipes; interrompt immédiatement le débat lorsque le temps alloué à la partie argumentative est terminé. Équipe A Débatteur 2 1- Reformule brièvement les idées du capitaine de l'Équipe B dans l'introduction 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 4 minutes 2 Équipe B Débatteur 2 1- Reformule brièvement les idées du capitaine de l'équipe A dans l'introduction 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 4 minutes Équipe A Débatteur 3 1- Reformule brièvement les idées du débatteur 2 de l'Équipe B 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 4 minutes 3 Équipe B Débatteur 3 1- Reformule brièvement les idées du débatteur 3 de l'équipe A 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 4 minutes Équipe A Débatteur 1 : capitaine 1- Reformule brièvement les idées du débatteur 3 de l'équipe B 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 3 minutes 4 Équipe B Débatteur 1 : capitaine 1- Reformule brièvement les idées du capitaine de l'équipe A 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 3 minutes Débat libre : Pour le reste du temps, les équipes interviennent à tour de rôle en prenant soin de toujours reformuler, de réfuter et d'apporter un nouvel argument. Quand le temps est terminé, le meneur de jeu met fin au débat libre. Si l'assistance semble perdre de l'intérêt, le meneur de jeu peut relancer la joute par des questions. ? Équipe A Débatteur X 1- Reformule brièvement les idées émises par un joueur de l'équipe adverse 2- Réfute ses idées 3- Apporte un nouvel argument 8 minutes 5 Équipe B Débatteur X 1- Reformule brièvement les idées émises par un joueur de l'équipe adverse 2. Réfute ses idées 3. Apporte un nouvel argument 8 minutes ? Conclusion : Le meneur de jeu : invite l'équipe A (la première qui a eu droit de parole) à conclure le débat. Le capitaine de cette équipe a un temps déterminé pour le faire, par exemple une minute 30; s'assure verbalement ou visuellement que le débatteur a terminé son intervention; accorde ensuite la parole au capitaine de l'équipe adverse qui a le même temps pour conclure. Équipe A Débatteur 1 : capitaine Présente sa synthèse : 3 minutes 6 Équipe B Débatteur 2 : capitaine Présente sa synthèse : 3 minutes Au total la session, incluant la modération du meneur de jeu pour passer la parole, ne doit pas excéder 60 minutes. Cette page est en constante évolution, vos avis sont les bienvenus :-) Vos commentaires seront donc lus avec attention :-)
Lieu : chez cafeine.tv

L'éloquence de Mercure : le concours de débat dédié aux dirigeants et entrepreneurs

Encadré par un spécialiste en rhétorique, un concours de débat ludique et pédagogique qui se joue en équipe.

Intervenants : Didier Castelnau, Bernard Anselem, Cyril Bladier, Marie Bodiguian, Fatiha BOUKHALFA, Sophie Brousse, Fabien d'Aumale, Antoine DAVID, Daniel Delorge, Jean-Philippe Déranlot, Philippe Doyet, Alexandre Durain, Marie-Pierre FLEURY, Marie-Pierre Fleury, Nicolas FROMENT, Nicolas GOUPIL, JC Hériche, Michel HUY, Jean Paul Jacquet, Cyril LARGY, Patrice Laubignat, Mhâeva LEMOING, Laurence LESEUR, Didier Liger, Elodie LOING, Michel MARIET, Sonia Morand, Amina MSEFFER CHERBI, Serge Papo, Lamya Rezig, Philippe ROUX, eric schwab, Loic Simon, Pascal Stutzmann, Florence Tournade, François Verbaere, Myriam Verzeaux

Résumé :
Ceci est une page d'accueil exposant la doctrine et le mode de fonctionnement des concours de débat "Mercury Eloquence" - concept créé et organisé par Frédéric Bascuñana, entrepreneur, fondateur de SmartNomad, et animateur du groupe de réflexion EFFORST.org. Naviguez dans les sections ci-dessous. Pourquoi MERCURY ELOQUENCE : notre vision est exposée ICI. Les concours d'éloquence sont d'habitude réservés à ceux qui ont quelque chose à dire - alors pourquoi pas ceux qui ont quelque chose à vendre ? Dirigeants, entrepreneurs, managers, n'avaient pas encore leurs concours d'éloquence : participez ou venez les encourager - nous les invitons sur des critères simples : leurs convictions leurs expertises flamboyantes leur courage (l'envie d'en découdre ! :-) ) Le détail de notre "doctrine" est exposé ICI.
Lieu : 1ère édition à l'ESCP Europe - le 4 juillet 2018 dès 14h

Ils pitchent leur business sur le salon SRH 2018

Rencontrez les professionnels de l'écosystème RH sur le salon des Ressources Humaines 2018 : ils font leur pitch en moins de 2 minutes !

Résumé :
Les "pitchs" percutants et engageants en vidéo nécessitent pendant le tournage, un coaching par un consultant expérimenté sur le sujet : c'est ce que les exposants du salon SRH ont courageusement testé :-) Les 50 pitches en vidéo - ci-dessous :
Lieu : Sur le salon SRH 2018

Maskott

Pascal Bringer, de la société Maskott

Résumé :
Société : Maskott Intervenant : Pascal Bringer Poste / intitulé de la fonction : CEO Lien Linkedin : linkedin.com/in/pascal-bringer-5611b48a srh2018
Lieu : Sur le salon SRH 2018

Gilles Babinet vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Thu, 10 Mar 2016 18:09:52 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/gbabinet--Gilles-Babinet/

Société (ou statut pro) : Eyeka
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : WebTv, social media, web 2.0

Jean-François RUIZ vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Thu, 19 Nov 2015 17:59:54 +0100

Voici son profil : https://hrchannel.com/jfruiz2--Jean-Francois-RUIZ/

Mini-bio : CNO & CMO @ PowerOn (Services Web Marketing 360°) Contactez-moi : jf@poweron.fr
Société (ou statut pro) : PowerOn