Toutes les nouveautés HR Channel

La journée du bien-être et de la qualité de vie au travail > Articulations vies privée et professionnelle : en quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?

articuler veut dire à la fois liées et indépendantes, nécessairement

Intervenants : Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Cela me semble presque grotesque de définir 2 vies alors que nous n'en disposons que d'une seule. Mais c'est vrai que l'articulation entre elles est majeure, on peut difficilement être bien dans l'une et mal dans l'autre. C'est un peu comme en AT, il faut trouver la bonne relation Parent/Parent. Peut on imaginer des emprunts ou des crédits entre ces 2 vies? En quoi l'entreprise doit elle afficher des limites, par le droit à la santé ou par la valeur affichée ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

La journée du bien-être et de la qualité de vie au travail > Relations sociales, un must ou un besoin?

Peut on faire un travail seul?

Intervenants : Victor Waknine, Camille Perlès, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Certains hygiénistes de la performance et du développement personnel poussent les managers et les directions à croire que finalement le travail peut se faire seul. Le télétravail en est un bel exemple. On se fourvoie, car le travail ne se fait jamais tout seul, ne dit on pas "travailler avec courage?, avec persévérance, avec plaisir, avec peine, " Le "avec" est omniprésent qu'il soit formel ou informel, c'est comme l'amitié.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] L'entrepreneur durable : mythe ou réalité ? Contraint et forcé ?

la responsabilité sociétale comme levier de croissance et performance de l'entreprise, pour faire face aux défis du XXIe siècle

Intervenants : vincent IACOLARE

Résumé :
Entreprendre, devenir un entrepreneur ou intrapreneur, sur le plan professionnel et même personnel... Vous vous dites souvent "et pourquoi pas moi" ? Ou bien vous ne l'imaginez même pas. Et pourtant nous y viendrons tous, un jour, contraints et forcés. Mais pas n'importe comment, pas à n'importe quel prix. Mieux vaut se préparer à faire face à l'imprévisible. Et de façon adpatée au monde dans lequel nous vivons... qui a bien changé en quelques décennies... et ce n'est pas fini. Que ce soit pour entreprendre dans sa vie de tous les jours, entreprendre dans son entreprise ou créer une activité, que ce soit par choix, pas nécessité ou sous la contrainte, l'entreprenariat du XXIème siècle mérite toute notre attention et énergie.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] Un employé n'est pas forcément un engagé !

Petit exercice de lucidité à l'attention des Oui-Oui du management

Intervenants : Frédéric BASCUNANA

Résumé :
L'entreprise offre un emploi et pense tout bêtement que cela suffit pour que le collaborateur soit engagé. Il s'est engagé à respecter son contrat d'embauche, donc de réaliser le travail qu'il est censé faire. A quoi donc correspond cette demande d’engagement? citons quelques hardies hypothèses: *un caprice *une lubie *une mode *un chantage *un conseil de son consultant *un besoin de faire comme les autres concurrents *une volonté de réduire le désengagement ambiant *un mensonge *un rêve *une rage de dents Vous n'y êtes pas, tout simplement , elle commence à sentir que l'épée de Damoclès de la peur du déclassement ne passe plus, le chant des valeurs est inaudible, la carotte est cuite et le bâton est mou. Alors on souffle dans le clairon, "soyez engagés oyez oyez", mais il en faudra un peu plus, par exemple éclairer des contreparties éthiques et franches, c'est une autre histoire.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] L’entreprise responsable (RSE) : nouveau modèle managérial ?

Vers un management de mutation, un management responsable. avec Opcalia Events et ViaPlaNetVox

Intervenants : Valérie-Eve Moreau (animateur), Mathieu BAUDIN, Sylvie Gendreau, Gilbert Prieur, Stéphane Riot, Guillaume Wehrlin

Résumé :
Dans le cadre de la RSE, le management est en première ligne pour réussir à concilier (réconcilier ?) efficience économique, équité sociale et responsabilité environnementale.
Lieu : DIffusion en live streaming // Présence possible dans les studios de Webcastory

Intelligence collective, entreprise agile & organisation paradoxale avec Olivier Zara > 3: Brève Présentation du "Guide AXA du bon sens numérique"

Marie-Christine Fontaine, Social Media Manager chez AXA France

Intervenants : Marie-Christine Fontaine (animateur), Brigitte Dubreucq, Olivier Zara

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Responsabilité Sociétale des Entreprises

Mon, 30 Jan 2012 16:19:44 +0100

Rappel des fondamentaux en citant Wikipedia :

La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire »¹. Énoncé plus clairement et simplement, c'est « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable »². À noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus large et plus pertinent que "responsabilité sociale".

La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment, des problèmes d'environnement planétaire rencontrés depuis les années 1970. Le concept de RSE n’apparaît qu’à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H. Bowen en 1953, et The Responsible Corporation par G Goyder en 1961)³. Il a depuis fait l'objet d'une élaboration théorique chez plusieurs chercheurs anglophones et francophones (voir, notamment les travaux de l'école de Montréal).

La RSE est donc la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Elle a été à l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont participé de grandes entreprises, en particulier françaises, des secteurs de l'environnement et de l'énergie.

La RSE tend à définir les responsabilités des entreprises vis-à-vis de ses parties prenantes, dans la philosophie « agir local, penser global » (René Dubos). Il s'agit donc d'intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique ⁴.

En Belgique, le terme responsabilité sociétale des entreprises est utilisé plutôt que responsabilité sociale des entreprises (traduction directe de l'anglais corporate social responsibility) qui pourrait omettre le pilier environnemental.

L'empreinte sociale des entreprises virtualisées

Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon

Intervenants : Henri Verdier (animateur)

Résumé :
Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon
Lieu : Institut Télécom 46, Rue Barrault 75013 Paris

Les conditions d'emploi des cadres en 2011

Travail, performance, engagement, stress.. remèdes et zen

Intervenants : Sibylle Lhopiteau, Segolene Journoud, Frédéric POULET

Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > L'importance des conditions de travail pour l'engagement

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Muriel ROCHER, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail. Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Le changement, facteur de stress

Intervenants : Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine

Résumé :
Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Faire le deuil, un rituel obligatoire pour changer

Le deuil une étape obligatoire pour aller vers le futur.

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Départ d’un collaborateur, abandon d’activités, d’une dénomination, fermeture d’usine : autant de situations qui font partie du quotidien et que Les entreprises ne gèrent pas ou très rarement. Or faire le deuil est la capacité donnée par une direction d’entreprise aux salariés de remiser les images et souvenirs du passé pour enclencher une nouvelle ère. C’est ce qui empêche les salariés de se mobiliser pour l’avenir quand on ne l'intègre pas.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-2)

Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Suite de la partie 1 visionable ici : Partie 1 A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011. Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Cadres : quel est le profil type ? (épisode 1 - pilote, part-1)

Qui sont ces hommes et ces femmes que l’on appelle des managers ?

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
A partir de l’échantillon de l’étude, il est possible de dresser une sorte de portrait robot du cadre français en 2011. Qui est le cadre d'aujourd'hui ? Y a-t-il parité homme/femme ? Quel est le profil type? Dans quels secteurs les trouve-t-on ? Ressemblent-ils à leurs homologues européens ? Combien de personnes managent-ils au quotidien ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] La journée du bien-être et de la qualité de vie au travail > Autonomie, mythe, enjeu ou réalité?

juqu'ou la latitude décisionnelle est elle un régulateur de son engagement?

Intervenants : Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Sommes nous prêts à laisser de l'autonomie à du personnel peu engagé? comment concilier les injonctions d'autonomie et le reporting tatillon et omniprésent. Peut on être performant sans autonomie? revendiquer une volonté de soumission à une prescription claire et durable contre un rêve d'autonomie, pourquoi pas après tout?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

MOBILITE 2011 : Est-ce la fin du PC ?

Une conférence ClubNet. Message d'accueil et d'introduction par Sébastien Renaud

Intervenants : Anne-Laure Maupoux, Renault Sebastien (animateur), Yazid Chir, Louis Naugès, Philippe Picard

Résumé :
Quels sont les enjeux de ces nouveaux outils : avantages, limites ? Quels sont les impacts sur notre environnement ? Quel rôle pour quel contexte ?
Lieu : 23, square Edouard VII - 75009 Paris

[Sujet en préparation] La journée du bien-être et de la qualité de vie au travail > Les trois graces de la MOTIVATION

Sens , Pouvoir et Reconnaissance, qui dit mieux?

Intervenants : Victor Waknine, Laurent BOGHOSSIAN, Camille Perlès, Guillaume Pertinant, Catherine TARAPACKI-PINTO, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Les 3 graces de la motivation : Sens ( à quoi ça sert), Pouvoir (On fait appel à moi pour mes compétences), Reconnaissance (ce n'est pas mon chef qui récupère tous les lauriers) - La communication du manager : si le manager communique clairement pourquoi on fait les choses, pourquoi il y aura une réorganisation, le sens sera mieux perçu par les employés. L'erreur de management classique "Je n'ai pas à communiquer car c'est évident et cela va sans dire". Sans communication, pas de sens. - Les micro-victoires plutôt que les usines à gaz : plus les projets sont longs, plus l'énergie collective s'épuise. Au plus l'on trouvera des micro-victoires au coeur du projet, au plus la motivation sera maintenue sur le long terme - Une vision et une direction : sans vision, le manager n'a pas de direction à donner. Sans direction, il ne peut donc diriger. - la segmentation des activités (l'usine de voitures est segmentées en 200 usines : une pour les rétroviseurs, une pour les moteurs ...) lamine la motivation. Les organisations matricielles déployant une gestion de l'entreprise en mode projet, si elles ne sont pas orientées, noient les employés de certains domaines d'activités et suppriment du sens et des repères. sujet proposé par Laurent Boghossian
Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] La journée du bien-être et de la qualité de vie au travail > L'Utilité Sociale, première étape du sens du travail

seconde dimension du Bien Etre Individuel au Travail

Intervenants : Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Intelligence collective, entreprise agile & organisation paradoxale avec Olivier Zara > 2: Questions / Réponses avec Olivier Zara

Intervenants : Brigitte Dubreucq, Olivier Zara

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Libido et stress

La libido et le stress font-ils bon ménage ?

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Carole Pages, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Le stress de plus en plus fort a un impact important sur la libido des managers. L’obsession du travail conduit à la perte de libido car le travail vous poursuit jusqu’au lit. Du coup, les cadres en manque de sexualité sont dans le mal être tant au travail qu’à la maison. Or il ne peut y avoir de performance de la part de nos cadres sans sérénité. Que faire ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > L’engagement, clé d’une restructuration réussie

Sans oublier d'associer la motivation à la compétence

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
La plupart des projets de restructuration accompagnent le salarié sur le volet compétence mais délaissent l’aspect motivation. Or, c’est l’engagement des salariés qui garantit la réussite d’un projet de changement.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Le syndrome du rescapé

Pourquoi lui et pas moi

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Les restructurations entrainent bien souvent des vagues de départs plus ou moins volontaires. Ceux qui restent sont envahis par la culpabilité du « pourquoi lui et pas moi ». Le syndrome du rescapé nécessite une prise en charge et une réponse appropriée.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Le syndrome d’Icare

Plus dure sera la chute

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
La réussite aidant, certains patrons finissent par croire qu’ils détiennent la vérité et font fi des conseils de leurs collaborateurs. A force de ne plus vouloir entendre, ils ne voient plus les dangers. Et c’est la chute fatale !
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Résultats ou performances ?

Ne pas se tromper d’objectif

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
A trop vouloir manager par les résultats, les directions créent sur leurs salariés une pression contre-productive. Démotivation, stress, absentéisme, maladies, suicides… s’enchainent et augmentent les coûts de production. Pour remédier à cela, une seule solution : mettre en place un management de la performance.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Les NTIC... source de stress ?

Stop à l’infobésité

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Nicolas SALIBA, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA

Résumé :
Les Ntic sont une nouvelle source de stress pour les salariés harcelés et débordés par les mails. Comment faire pour que l’entreprise, comme les salariés, retrouvent un niveau de performance élevé à travers des pratiques adaptées et limitant les risques psychosociaux ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Êtes-vous... un manager sclérosé ?

Lorsque tous les voyants sont au rouge

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
20 % des managers français sont à ranger dans la catégorie « sclérosés ». Autopsie d’un mal qui paralyse. Le manager n’est plus en mesure de remplir aucune des fonctions qui justifient sa présence au sein de l’entreprise.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Êtes-vous... un manager traditionnel ?

Le poids des habitudes

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
La manager traditionnel fait son travail consciencieusement et avec application. Mais il manque de relief et d’ambitions...
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Devenir un manager épanoui !

Bonheur et bureau sont compatibles

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Presque un manager sur trois se définit comme un manager épanoui. Pas vraiment de recettes pour ça mais plutôt un état d’esprit et des conditions favorables.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > La résistance au changement

Les habitudes ont la peau dure

Intervenants : Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine

Résumé :
Le changement est souvent vécu comme source d’innovation et de modernité quand il est bien géré. Mais il peut aussi être une source de stress face à l’inconnu et à la perte des repères et des habitudes.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Sérénité, engagement, réalisation de soi : le trio de choc !

Les trois ingrédients de la réussite

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Trois concepts sont fortement liés et interagissent pour amplifier leurs effets bénéfiques : la sérénité, l’engagement et la réalisation de soi.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Comment se réaliser dans son travail ?

Pour un véritable engagement des cadres

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Muriel ROCHER, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
La réalisation de soi dans son travail est un puissant moteur de motivation et donc d’engagement véritable dans son travail. Quel est le secret de cette motivation ? Pourquoi cela semble-t-il plus facile pour certains que pour d'autres ? L'environnement et les relations avec la hiérarchie y sont-ils pour quelque chose ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Cadres : le stress comme ennemi public N°1

Comprendre le stress au travail pour mieux le combattre

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Le stress est un des pires ennemis du manager, car il réduit ses capacités. Les facteurs de stress sont malheureusement nombreux dans l’entreprise. Repérer ses causes est une première étape pour le combattre. Pourquoi les cadres sont-ils stressés ? Hommes et femmes vivent-ils les situations de la même façon ? Les collaborateurs sont-ils un facteur de stress ou aident-ils à surmonter les situations difficiles ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Comment combattre le stress ?

Mettre en place des méthodes anti-stress, c’est possible !

Intervenants : Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine

Résumé :
Instaurer une organisation anti-stress est non seulement possible mais vivement recommandé pour garder intacte l‘énergie des équipes. Des méthodes existent pour cela et elles ont fait leurs preuves. Comment procéder ? Peut-on le faire seul ? Sommes nous capables de remettre en cause les mauvaises habitudes et attitudes ? Le changement est-il à lui seul un facteur de stress ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Et si on adoptait la zen attitude ?

La sérénité au travail, ça existe !

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Carole Pages, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Soyons zen ! S’entourer de collaborateurs sereins rend le travail plus agréable mais surtout beaucoup plus efficace. Qu'est-ce que la sérénité au travail ? N'est-ce pas antinomique ? Qui peut aider à instaurer des conditions de travail plus détendues ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > Êtes-vous... un manager instrumentalisé ?

La solitude, ça existe

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Le manager solitaire a du mal à partager et à communiquer. Cela se ressent dans son entourage professionnel et l’enferme dans une solitude préjudiciable.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Les conditions d'emploi des cadres en 2011 > L’intelligence émotionnelle : une aptitude clé pour favoriser la sérénité

Quand sérénité rime avec efficacité

Intervenants : Jean-Paul LUGAN, Sibylle Lhopiteau, Victor Waknine, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
La sérénité est nécessaire à la performance. Or les cadres ne sont pas sereins. Tout au travail passe par une meilleure gestion de ses émotions et des émotions des autres.
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Jean-Paul LUGAN vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Wed, 09 Nov 2011 01:21:20 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/JPL--Jean-Paul-LUGAN/

Mini-bio : Président du cabinet lugan and Partners, écrivain, conférencier et consultant en entreprise. Ses thème de prédilection sont le management des hommes et des organisations.
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Lugan and Partners
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : •Le conseil en management et formation •L’animation de conférence•L’écriture•L’animation de web tv

[Sujet en préparation] Manager la santé et la sécurité au travail, pourquoi faire ?

Et si on s'intéressait aux certifications SST...

Intervenants : Saïda BERRAHAL, Daniel Delorge, Brigitte Dubreucq

Résumé :
On dit que la santé et la sécurité au travail sont aujourd’hui des préoccupations majeures dans notre société et que les entreprises, et notamment les RH, ont besoin d’outils pour mieux évaluer les risques. Il existe deux démarches de certifications majeures : ILO-OSH 2001 et OHSAS 18001:2007. Est-ce la réponse ?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Une nouvelle chaîne sur HR Channel: Manpower Group

Mon, 07 Nov 2011 14:32:21 +0100

Face aux défis nouveaux liés à une ère où le talent devient le moteur de la croissance économique pour les entreprises, et ce, devant le capital, le groupe Manpower s'est constitué en groupe de marques afin de proposer des solutions d'accès à tous les talents et contribuer ainsi à la croissance des entreprises.

Intelligence collective, entreprise agile & organisation paradoxale avec Olivier Zara

Evolution des organisations : à quoi nos managers doivent-ils se préparer ?

Intervenants : Brigitte Dubreucq, Olivier Zara (animateur)

Résumé :

Lieu : Dans les locaux de l’Association HEC 9, avenue Franklin Roosevelt - 75008 Paris

Valérie-Eve Moreau vient de rejoindre le réseau des contributeurs HR Channel

Mon, 31 Oct 2011 11:13:56 +0100

Voici son profil : http://hrchannel.com/vmoreau--Valerie-Eve-Moreau/

Mini-bio : Responsable Antenne et programmes : Enjeux Sociétaux RSO, Consciente que l'humanité ne peut se
Ma (mes) société(s) ou mon statut professionnel : Fondatrice de la Voix du Net et de Via PlaNet VoxPartenaire opcalia-events.com
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : les enjeux sociétaux

Forum des valeurs d'entreprise

Un petit forum de rencontres en studio TV réservé aux professionnels de la communication et des ressources humaines

Intervenants : Thierry Wellhoff, Bernard Benattar, Leslie Gallaire, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre. Venez donc nous faire une démo de votre offre ! Proposez aussi vos sujets de plateaux !
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Dématérialisation et fonction RH : le Lounge.

- épisode 1 [BETA] - Un business Lounge TV day dédié aux professionnels de "l'écosystème dématérialisation"

Intervenants : Carole BLANCOT, Catherine Groos

Résumé :
Si vous n’êtes pas déjà familier de notre concept de TV collaborative, jetez en tout cas un œil ici pour en savoir davantage avant de poursuivre. Venez donc nous faire une démo de votre offre ! Proposez aussi vos sujets de plateaux !
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Formation de forces de vente : de l'Art délicat de l'Annonce du Prix

Une formation de l'excellent Gilbert Bouvier [cliquez sur les liens du tableau à droite pour voir les modules quand ils apparaîtront]

Intervenants : Bernard Bouvier (animateur)

Lieu : Dans les studios de Webcastory

[Sujet en préparation] Les RH sont-elles en passe de changer le monde des entreprises en s'appuyant sur les réseaux sociaux ? > Vers l'externalisation du dialogue social ?

Une question qui n'est peut-être pas aussi iconoclaste qu'elle paraît.

Intervenants : Vincent Berthelot, Franck GIRARD, Rodolphe Helderlé, Richard LAURENT, Frédéric BASCUNANA (animateur)

Résumé :
Le dialogue social est en panne en France et l'attitude du chef de l'Etat qui entend plus qu'il n'écoute les partenaires sociaux ne va pas améliorer cet état de fait avec le peu d'importance comme de place qu'il lui donne. La nouvelle loi sur la représentativité des syndicats, si elle va permettre de re-situer la place de chacun à sa juste valeur, risque aussi de réduire la diversité et mener à des syndicats binaires d'opposition et de service. Il existe actuellement une tendance certaine a la radicalisation de par et d'autre. Pour les uns le dialogue social coûte trop cher en temps et en moyen pour les résultats qu'il permet et se passer des relais syndicaux parait logique. Pour les autres le mépris et l'indifférence de leurs partenaires les conduit a chercher des moyens de pression externes aux schémas habituels de négociation. Nous avons ainsi des actions médiatisées de prise d'usine, de menaces mais aussi bien plus récemment, et avec plus d'avenir ,l'utilisation stratégique des médias sociaux pour porter des informations sensibles internes aux yeux de tous. Le risque est réel de voir des données confidentielles s'échapper, d'alimenter l'espionnage industriel, de favoriser des concurrents. On le voit, a prendre des mesures qui paraissent logiques pour chaque partie, c'est un désastre commun qui nous guette. Comment permettre aux syndicats d'assurer leur place de partenaire et non d'opposant systématique ? La question des moyens est elle vitale? Quels sont les éventuelles risques et parades juridiques?
Lieu : Dans les studios de Webcastory

La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3 > L'avis de Guillaume ADJIMAN

Entrepreneur et co-fondateur du Change Consulting Groupe

Intervenants : Guillaume ADJIMAN

La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3 > L'avis d'Elodie HENNION

Responsable partenariats Viadeo

Intervenants : Elodie Hennion

La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3 > L'avis de David GUILLOCHEAU

Directeur Associé Talentys

Intervenants : David Guillocheau

La gestion des talents est-elle modélisable ou dépend-elle de la nature de chaque entreprise ? 1/3 > L'avis de Bruno BROCHENIN

Directeur associé chez Mozart Consulting

Intervenants : Bruno Brochenin