<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:blogger='http://schemas.google.com/blogger/2008' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685</id><updated>2024-10-25T01:19:31.006-07:00</updated><category term="liderazgo"/><category term="tesisproyectos.com"/><category term="activos intangibles"/><category term="alfabetizacion"/><category term="apreciaciones contables"/><category term="asesoria"/><category term="basicos"/><category term="capital"/><category term="comportamiento"/><category term="conceptos"/><category term="consultoria"/><category term="distancia"/><category term="dividendos"/><category term="educacion abierta"/><category term="educacion de adultos."/><category term="expectativas"/><category term="factores"/><category term="financiero"/><category term="futuro"/><category term="gimnasio"/><category term="guarderia"/><category term="impuesto a la renta"/><category term="libros de contabilidad"/><category term="lideres"/><category term="mecanica"/><category term="monetario"/><category term="narcicistas"/><category term="organizaciones"/><category term="panaderia"/><category term="planes de negocio"/><category term="policlinico"/><category term="programas"/><category term="proyectos"/><category term="reduccion"/><category term="sistema"/><category term="social"/><category term="transformacional"/><category term="tributación"/><category term="tributarios"/><category term="unesco"/><title type='text'>Trabajos, Monografías Universitarias</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default?redirect=false'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>12</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-4033187498849404591</id><published>2011-11-27T22:07:00.000-08:00</published><updated>2013-08-31T13:51:18.477-07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="activos intangibles"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="apreciaciones contables"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="tributarios"/><title type='text'>ACTIVOS INTANGIBLES - APRECIACIONES CONTABLES – TRIBUTARIOS</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Autor: C.P.C. José Luis García Quispe / Miembro del Staff Técnico Interno de la Revista Actualidad Empresarial&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;1.  INTRODUCCION&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Dentro del total de activos de una empresa encontramos aquellos cuya característica general es la de no poseer sustancia física o corpórea, activos que es adquirido con la intención de que aporten beneficios específicos a las operaciones de la empresa en periodos futuros, sean estos beneficios incrementando los ingresos o reduciendo los costos, nos referimos a los Activos Intangibles.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Estos activos se dividen en dos grupos, los identificables y los no identificables, en el primero encontramos por ejemplo las marcas, franquicias, patente, concesiones, líneas telefónicas, software, derechos de agua y otros, mientras que en el segundo grupo se tiene por ejemplo el menor valor de inversión.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El presente escrito, trata sobre los activos intangibles comprendidos en el primer grupo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;2.  ANTECEDENTES CONTABLES&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;2.1  International Accounting Standard (IASC)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Desde el 01 de julio de 1999, se encuentra vigente la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) Nº 38 Activos Intangibles, norma emitida en el año 1998 por la IASC, hasta antes del periodo de su emisión, la IASC no había elaborado una norma especialmente para el tratamiento de los activos intangibles, pero si eran tocados en la NIC 9 Costes de Investigación y Desarrollo y la NIC 22 Combinación de Empresas, la primera mencionada reemplazada por la NIC 38 y la segunda modificada en 1998 y actualmente vigente.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;2.2  Accounting Standard Board (ASB)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En 1997 el ASB emite la norma FRS(1) 10 Fondo de comercio y activos intangibles.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Como antecedente de la norma mencionada se tiene el ED(2) 47 (1990) Contabilidad del fondo de comercio; ED 52 (1990) Contabilidad de activos fijos intangibles; Discussion Paper (1993), Working Paper (1995) y el FRED(3) 12 (1996) dirigidos al estudio del fondo de comercio y activos intangibles.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El FRS 10 reemplazó el SSAP 22 (1984; revisado en 1989) Contabilidad para el fondo de comercio, el cual, a su vez, fue modificado parcialmente por el FRS 6 (1994) Fusiones y adquisiciones y el FRS 7 (1994) Valor razonable en adquisiciones contables.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;3. CONCEPTOS&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;IASC NIC 38&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Activo Intangible es aquél activo identificable, no monetario, sin sustancia física y que se destina para ser utilizado en la producción o suministro de bienes o servicios, para alquilarlo a terceros o para propósitos administrativos. Asimismo, la norma establece que un activo intangible es un recurso:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;a.  Bajo control de la empresa&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;b.  Se espera obtener beneficios futuros.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;ASB FRS 10&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Activo Intangible es aquél no financiero, que no tienen sustancia física pero que son identificables y controlados por la empresa a través de derechos legales o custodia física.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En ambas definiciones se hace referencia a los términos de identificable y el control, a la vez que vienen a ser requisitos para considerarse como activos intangibles.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El término identificable, es un requisito necesario para distinguir el activo intangible del total de los activos que posee una empresa. Un activo será fácilmente identificable si éste es separable, es decir, si puede ser vendido, alquilado, intercambiado o los beneficios económicos futuros pueden ser atribuidos al activo sin interferir en los beneficios económicos provenientes de otros activos empleados en la misma actividad. Sin embargo, la separabilidad no es condición necesaria para la identificabilidad de un activo intangible, ya que pueden existir otros medios de identificar al mismo, por ejemplo, mediante la existencia de normas legales.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Asimismo, el término de control refiere que una empresa lo posee sobre un activo intangible, si ésta tiene capacidad de obtener beneficios económicos futuros del mismo y de restringir el acceso de las demás empresas a estos beneficios. La existencia y vigencia de normas legales referidas a estos tipos de bienes hace que se facilite el control, sin significar un requisito necesario porque el control también se puede ejercer por custodia física, así se tiene por ejemplo el mantener en secreto ciertos conocimientos desarrollados por la empresa y que la competencia no lo posee.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;La NIC 38 pone de manifiesto que la existencia y vigencia de normas legales sobre activos intangibles y la separabilidad de los mismos, aunque no son condiciones necesarias para satisfacer la definición de activo intangible, si facilita a la empresa la demostración de la identificabilidad, así como el control sobre los mismos. (Párrafo 13 NIC 38).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;PCGR – Comentario&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Dentro del Plan Contable General Revisado (PCGR) se ha reservado la cuenta 34 INTANGIBLES, donde se especifica que en la referida cuenta se agruparán todo aquello que representan valores inmateriales tales como derechos y privilegios de utilidad para la empresa, que en un futuro han de producir ingresos a la empresa, así como costos de bienes o servicios relacionados a los ingresos futuros.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Dentro de la nomenclatura de esta cuenta, existen divisionarias como la 343 Gastos de Investigación y 344 Gastos de Promoción y pre-operativos, siendo actualmente utilizadas por algunas empresas para registrar desembolsos que de acuerdo a la normas de contabilidad deben tratarse como gastos.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;5.  EJEMPLOS DE ACTIVOS INTANGIBLES&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Software. Se tiene el caso de los programas de cómputo, esta será tratada como un activo intangible mientras no sea parte integrante del equipo de computo (hardware), o dicho de otra manera, el equipo no opera sin el programa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;La característica de este activo intangible, es que su composición puede estar contenido dentro o encima de una sustancia física como por el ejemplo los CDs.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Otros ejemplos de activos intangibles pueden estar contenido en documentos legales, tal es el caso de las licencias, patentes, películas cinematográficas, derechos de autor, carteras de clientes, licencias de pesca, derechos sobre servicios de deuda hipotecaria, franquicias, plusvalía mercantil (goodwill) y otros.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Los ejemplos mencionados han de cumplir con los requisitos para su reconocimiento, de otra manera deben considerarse como gastos del periodo.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;6.  TRATAMIENTO CONTABLE&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Reconocimiento y Valoración. El criterio establecido en la NIC 38 es la siguiente:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Requisitos para su reconocimiento&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Probabilidad de que los beneficios económicos futuros correspondientes al activo fluirán a la empresa.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El costo del activo pueda ser medido con fiabilidad&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;De forma específica la norma contable señala:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;a . Un activo intangible adquirido separadamente a otra empresa, se reconocerá a su precio de adquisición.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;b . Cuando se ha comprado como parte de una combinación de empresas (fusión), se reconocerán al precio comprometido en la fecha de adquisición. Se considera que el precio de adquisición se puede determinar con fiabilidad, si existe un mercado para ese tipo de activo, siendo su precio de mercado más apropiado el de compra actual o de reposición. De no existir mercado, ese valor se determinará basándose en su valor razonable.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;c.  Activos intangibles generados internamente.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Referido a los gastos de investigación y desarrollo, señalándose la necesidad de identificar los desembolsos producidos entre la fase de investigación y la de desarrollo.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En la primera fase, inicial, (investigación), la empresa no podrá demostrar que los gastos incurridos cumplen los criterios que permiten reconocer un activo como intangible y, por tanto, se llevarán a la cuenta de resultados en cuanto se produzcan. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En la segunda fase, más avanzada, (desarrollo) la empresa podrá identificar un activo intangible si cumple los criterios generales de reconocimiento y medida. No obstante, antes de reconocerlo, será importante demostrar la viabilidad técnica del proyecto y la probabilidad de éxito comercial, a través de una evidencia que pueda ser verificada objetivamente.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Amortización&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;La amortización de un activo intangible debe efectuarse durante la vida útil de la misma. El inicio de la amortización debe ser cuando el activo esté disponible para su uso. La NIC 38 presupone que la vida útil de un activo intangible no debe exceder de 20 años. Si existieran evidencias de lo contrario, éstas se deberán justificar y la empresa podrá amortizar durante un período superior.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Revaluaciones&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Para llevar a cabo una revaluación de los activos intangibles, esta debe hacerse tomando como referencia los valores razonables tomados de un mercado en actividad.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Al practicarse la revaluación de un activo intangible, todos los demás activos intangibles de su clase deben también revaluarse. En caso que no existiera un mercado en actividad para algunos de los activos intangibles sujetos a revaluación, el activo debe arrastrarse a su costo menos el monto de la amortización acumulada y el importe de la desvalorización (si lo hubiere).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El monto de incremento de la revaluación debe acreditarse a una cuenta patrimonial (PCGR - cuenta 57 Excedente de Revaluación)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Si resultado de la revaluación resultase una disminución (valuación), esta debe afectar a una cuenta de resultado (gasto del ejercicio).&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a name=&#39;more&#39;&gt;&lt;/a&gt;&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;7.  ASPECTOS TRIBUTARIOS&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Impuesto a la Renta&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Operación Gravada con el Impuesto a la Renta. De acuerdo a lo indicado en el numeral 5 del inciso b) del artículo 3º contenido en el Decreto Supremo Nº 054-99-EF (TUO de la Ley del Impuesto a la Renta), constituyen rentas gravadas los siguientes ingresos, cualquiera sea su denominación, especie o forma de pago: (…)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;b) Los resultados provenientes de la enajenación de: (…)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;5)  Derechos de llave, marcas y similares.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Gastos No Deducibles provenientes de Intangibles. Dentro de los gastos no deducibles se tiene los referidos a las amortizaciones de intangibles que se practica conta-blemente, exactamente la norma lo establece en el inciso g) del artículo 44º contenida en el TUO de la Ley del Impuesto a la Renta, de la siguiente manera:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Artículo 44.- No son deducibles para la determinación de la renta imponible de tercera categoría: (…)&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;g)  La amortización de llaves, marcas, patentes, procedimientos de fabricación, juanillos y otros activos intangibles similares. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Gastos Deducibles provenientes de Intangibles. La misma norma prevé la aceptación de la amortización, siempre que esta provenga de un activo intangible de duración limitada. La mencionada norma textualmente establece:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;(…) Sin embargo, el precio pagado por activos intangibles de duración limitada, a opción del contribuyente, podrá ser considerado como gasto y aplicado a los resultados del negocio en un solo ejercicio o amortizarse proporcionalmente en el plazo de diez (10) años. La SUNAT previa opinión de los organismos técnicos pertinentes, está facultada para determinar el valor real de dichos intangibles, para efectos tributarios, cuando considere que el precio consignado no corresponda a la realidad. La regla anterior no es aplicable a los intangibles aportados, cuyo valor no podrá ser considerado para determinar los resultados. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En el Reglamento se determinarán los activos intangibles de duración limitada.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta (D. S. Nº 122-94-EF) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;La norma del Impuesto a la Renta, hace referencia al reglamento para la aplicación de los gastos provenientes de activos intangibles, la misma que contiene lo siguiente:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Artículo 25.- GASTOS NO DEDUCIBLES&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;a) Para la aplicación del inciso g) del Artículo 44 de la Ley se tendrá en cuenta lo siguiente:&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;1.  El tratamiento previsto por el inciso g) del Artículo 44 de la Ley respecto del precio pagado por activos intangibles de duración limitada, procederá cuando dicho precio se origine en la cesión de tales bienes, y no a las contraprestaciones pactadas por la concesión de uso o el uso de intangibles de terceros, supuesto que encuadran en la deducción a que se refiere el inciso p) del Artículo 37 de la Ley (inciso que indica a las regalías como gasto deducible) &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Activo Intangible de duración limitada&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;2.  Se consideran activos intangibles de duración limitada a aquellos cuya vida útil está limitada por ley o por su propia naturaleza, tales como las patentes, los modelos de utilidad, los derechos de autor, los derechos de llave, los diseños o modelos planos, procesos o fórmulas secretas y los programas de instrucciones para computadoras (Software). &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;No se considera activos intangibles de duración limitada las marcas de fábrica y el fondo de comercio (Goodwill).&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;3.  En el caso de que se opte por amortizar el precio pagado por la adquisición de intangibles de duración limitada, el plazo de amortización no podrá ser inferior al número de ejercicios gravables que al producirse la adquisición resten para que se extinga el derecho de uso exclusivo que le confiere. Fijado el plazo de amortización sólo podrá ser variado previa autorización de la SUNAT y el nuevo plazo se computará a partir del ejercicio gravable en que fuera presentada la solicitud, sin exceder en total el plazo máximo de 10 años.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;4.  El tratamiento al que alude el numeral 1) de este inciso sólo procederá cuando los intangibles se encuentren afectados a la generación de rentas grabadas de la tercera categoría.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Notas&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;(1) FRS: Financial Reporting Standard Estándar&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;(2) ED: Exposure Draft&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;(3) FRED: Financial Reporting Exposure Draft&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;(4) Pionner Normas Internacionales de Contabilidad –Comentarios y casuísticas- NIC 38, pág. 8﻿&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/4033187498849404591/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/11/activos-intangibles-apreciaciones.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/4033187498849404591'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/4033187498849404591'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/11/activos-intangibles-apreciaciones.html' title='ACTIVOS INTANGIBLES - APRECIACIONES CONTABLES – TRIBUTARIOS'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-6974536834946918331</id><published>2011-11-27T22:05:00.000-08:00</published><updated>2013-08-31T13:49:15.156-07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="libros de contabilidad"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="tributación"/><title type='text'>LOS LIBROS DE CONTABILIDAD Y LA TRIBUTACIÓN</title><content type='html'>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Autor: MS. C.P.C. Ramón Chumán Rojas&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Los libros de contabilidad son instrumentos de la técnica contable, en ellos se procesan operaciones y hechos económicos empresariales y se prepara información relevante relacionada con derechos, obligaciones, incluyendo los resultados de la gestión empresarial.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;La información es determinante para la toma de decisiones, ejercer derechos y cumplir obligaciones que incluye los de naturaleza tributaria, los procedimientos para su uso y diseño corresponde la normatividad contable que se sustenta en principios y normas reconocidas oficialmente por el órgano rector del sistema de contabilidad, en el caso nuestro país la Contaduría Pública de la Nación.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Las leyes tributarias establecen obligaciones teniendo en cuenta los hechos económicos calificados como hechos imponibles cuya existencia se demuestra en documentación sustentatoria y si el deudor tributario es empresa, dicha documentación se encuentra registrada en los libros de contabilidad, convirtiéndose en un instrumento para el control tributario y prueba instrumental en los procesos contenciosos tributarios. &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En este orden de ideas, no hace falta norma legal para que las empresas lleven libros de contabilidad, debido a que están integrados en el sistema de contabilidad, sin embargo desde hace mucho tiempo observemos en la legislación tributaria normas referidas a ellos, lo que de alguna manera constituye un atentado contra el ejercicio profesional de los contadores públicos, quienes son los responsables del sistema de contabilidad de las empresas.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;LOS LIBROS DE CONTABILIDAD EN LA LEY DEL IMPUESTO A LA RENTA Y LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El Artículo 65º de la Ley del Impuesto a la Renta dispone que &quot;Las personas jurídicas están obligadas a llevar contabilidad completa. Los otros perceptores de rentas de tercera categoría, están obligados a llevar contabilidad, de acuerdo a los siguientes tramos: 1. Hasta 100 UIT de ingresos brutos anuales: Libro de Ingresos y Gastos e Inventarios y Balances. 2. Mas de 100 UIT de ingresos brutos anuales: contabilidad completa&quot;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El Artículo 190º de la Ley General de Sociedades señala como responsabilidad del Gerente &quot;La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y los demás libros y registros que debe llevar un ordenado comerciante.&quot;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Este artículo establece la responsabilidad del gerente sobre la contabilidad de la empresa, no menciona la obligación de llevar libros de contabilidad por estar implícito en el sistema contable, cuando hace referencia a los demás libros y registros debe entenderse a todos aquellos que de acuerdo al sistema contable le corresponda a la empresa, por su parte el Artículo 223º dispone que &quot;Los estados financieros se preparan y presentan de conformidad con las disposiciones legales sobre la materia y con principios de contabilidad generalmente aceptados en el país&quot;, lo que supone que en la preparación de estos estados se utilizan los libros de contabilidad, por lo tanto, no hay necesidad que la Ley del Impuesto a la Renta disponga a través de sus normas la obligación de llevar contabilidad completa que en sus normas reglamentarias no ha precisado el significado de esta expresión.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;LOS LIBROS DE CONTABILIDAD EN EL CÓDIGO TRIBUTARIO&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;El Artículo 87º numeral 4 obliga a los administrados (deudores tributarios) a &quot;Llevar los libros de contabilidad u otros libros y registros exigidos por las leyes, reglamentos o por Resolución de Superintendencia&quot; agrega: &quot;registrando las actividades u operaciones que se vinculen con la tributación, conforme a lo establecido en las normas pertinentes&quot; no hace falta este mandato legal si tenemos en cuenta que en los libros de contabilidad deben anotarse todas las operaciones y hechos económicos que resultan de la gestión empresarial, de otro lado, en el último párrafo del Artículo en comentario, agrega : &quot; La SUNAT mediante Resolución de Superintendencia señalará los requisitos, formas y condiciones en que deberán ser llevados los libros y registros, así como los plazos máximos de atraso en los que deberán registrar sus operaciones&quot; el que redactó esta norma desconoce que uno de los requisitos de la información contable es la oportunidad, hace mucho que ya no es posible hablar de contabilidad atrasada porque simplemente no se le reconoce como servicio de contabilidad, de otro lado las formas y condiciones de llevar los libros de contabilidad es función de la técnica contable.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En mérito a ello existen normas tributarias referidas a registro contable que atentan contra la técnica contable y perjudican a la empresa, como es el caso de las depreciaciones, en donde el Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta, ha fijado tasas máximas, y el registro contable de la depreciación para que su deducción tenga reconocimiento tributario, de modo que un registro contable de depreciación con una tasa mayor a la máxima, si bien cumple con la norma técnica contable, el exceso que no es gasto tributario no podrá registrarse en los años siguientes perdiendo el derecho a la deducción, el reglamento debería tener en cuenta que cuando la norma tributaria contradice a la norma contable, se debe privilegiar para el registro, la norma contable y la tributaria aplicarla extracontablemente.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;LOS LIBROS DE CONTABILIDAD EN LA LEY DEL IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En la Ley del Impuesto General a las Ventas y sus normas reglamentarias, también se aprecian normas relacionadas con los libros de contabilidad que estarían atentando contra la técnica contable, en efecto el Artículo 10º del Reglamento ha señalado el diseño de libros auxiliares denominados Registro de Ventas y de Compras, asimismo ha dispuesto que &quot; Para efectos del Registro de Compras, las adquisiciones podrán ser anotadas dentro los cuatro (4) períodos tributarios computados a partir del primer día del mes siguiente de la fecha de emisión del documento que corresponda, siempre que los documentos respectivos sean recibidos con retraso.&quot;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;Como se puede apreciar se trata de un texto que no tiene en cuenta la técnica contable referida a la oportunidad para el registro de operaciones que debe realizarse en la misma fecha en que sucedieron, en este sentido, no podría registrarse en diciembre una compra de setiembre, con el agravante de que si la mercadería adquirida fue vendida en el mes de la compra, no tendría costo de venta en el Balance mensual.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;
&lt;span style=&quot;font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;&quot;&gt;En esta época de Reforma Tributaria, nuestra propuesta sobre el tema, es que en el Código Tributario se incorpore una norma que señale que la contabilidad de las empresas para efectos tributarios debe procesarse de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en el país, derogándose todas las demás normas que se opongan.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/6974536834946918331/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/11/los-libros-de-contabilidad-y-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6974536834946918331'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6974536834946918331'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/11/los-libros-de-contabilidad-y-la.html' title='LOS LIBROS DE CONTABILIDAD Y LA TRIBUTACIÓN'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-3377512413559527936</id><published>2011-08-16T15:32:00.000-07:00</published><updated>2011-08-16T15:32:06.119-07:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="asesoria"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="consultoria"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="gimnasio"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="guarderia"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="mecanica"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="panaderia"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="planes de negocio"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="policlinico"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="proyectos"/><title type='text'>PROYECTOS DE INVERSION, PLANES DE NEGOCIO.</title><content type='html'>&lt;br /&gt;
&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de Lavandería.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Implementación y puesta en marcha de un SPA.&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Empresa panificadora: Panadería.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de Mecanica automotriz.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de lavado de cisternas.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de alquiler de camionetas para empresas mineras.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de gasfiteria, electricidad y afines.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de guardería.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de guarderia, cuna jardin.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de aceite de oliva.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de jeans.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de hierbaluisa filtrante.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Implementación de un policlinico.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de veterinaria.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Empresa de producción de calzado de cuero para hombres&lt;/a&gt;.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Empresa de producción de carteras de cuero de pescado.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Empresa de producción de menestras pre-cocidas.&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Importación de repuestos y autopartes Nissan.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Producción y comercialización de cerveza artesanal.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Producción y comercialización de camarones de rio.&lt;/a&gt; &lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Servicio de asesoría y consultoria para MYPES.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de blusas al mercado venezolano.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de filete de pota precocido.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Implementación de un locutorio.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Empresa de fabricación de bocaditos snacks.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Implementación de un gimnasio.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de pisco.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Exportación de corazones de alcachofa en conserva.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Importación de aros de magnesio.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/&quot;&gt;Importación de bicicletas.&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/3377512413559527936/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/08/proyectos-de-inversion-planes-de.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/3377512413559527936'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/3377512413559527936'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/08/proyectos-de-inversion-planes-de.html' title='PROYECTOS DE INVERSION, PLANES DE NEGOCIO.'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-2980540429575757747</id><published>2011-03-02T20:53:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:53:34.547-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="alfabetizacion"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="programas"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="unesco"/><title type='text'>LA ALFABETIZACION</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;﻿En estos momentos en que la vida del hombre peruano se debate entre graves problemas económicos, problemas que han sido motivo de abandono o deserción escolar y que con el tiempo se han convertido en problema de analfabetismo, es que se hace necesario la reivindicación y su derecho a educarse. A que se le eduque y se le ayude a mejorar sus relaciones con sus semejantes, consigomismo y con la cultura para evitar que caiga en manos de los demagogos.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;Toda campaña destinada a la educación del adulto debe estar basada a su realidad, y tener como pilares la democracia, libertad y respeto a la persona humana; así como despertar en él aptitudes necesarias para su desarrollo social.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;Ante este grave problema de la educación de adultos, los programas&amp;nbsp; de alfabetización y post-alfabetización en el Perú y el Mundo son una de las alternativas para alcanzar&amp;nbsp; los grandes ideales de la cultura humana. Estos programas deben ir acompañados de una cruzada para la vida y la salud de la población, además del aprendizaje y perfeccionamiento de las técnicas de trabajo, educación para la vida del hogar, para el desenvolvimiento como&amp;nbsp; ciudadanos y la aspiración a un nivel de vida superior para sus hijos.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;La problemática del analfabetismo debe ser enfocado no sólo pedagógicamente, sino fundamentalmente, social y económicamente y, para poder llevar adelante una campaña de alfabetización, precisa dotárcele de un ambiente social favorable.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;El presente trabajo justamente se desenvuelve en estas dimensiones y podemos agregar una más que es el escenario político, el cual determina los lineamientos del sector educativo. Dentro de los lineamientos políticos de la educación se encuentra el PROGRAMA DE ALFABETIZACION, que es un esfuerzo del gobierno y los maestro para enfrentar el problema del analfabetismo.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;Cabe destacar que la educación para adultos adquirió sus mayores relieves cuando se dio la siguiente declaración de la UNESCO: La educación de adultos es una de las llaves hacia el orden y el progreso del mundo.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=465&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/2980540429575757747/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/la-alfabetizacion.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/2980540429575757747'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/2980540429575757747'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/la-alfabetizacion.html' title='LA ALFABETIZACION'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-1288621749114695972</id><published>2011-03-02T20:48:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:48:10.075-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="distancia"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="educacion abierta"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="educacion de adultos."/><title type='text'>LA EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA EN LA EDUCACION DE ADULTOS</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;LA EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA EN LA EDUCACION DE ADULTOS&lt;br /&gt;
La comprensión de la interrelación de la Educación Abierta y a Distancia con la Educación de Adultos será más efectiva, si se hace un análisis indistinto de los tres aspectos siguientes :&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;1.Características del educando- adulto.&lt;br /&gt;
2.Requerimientos de una nueva Educación de Adulto.&lt;br /&gt;
3.La Educación Abierta y a Distancia como posibilidad para la enseñanza del educando adulto.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;1.CARACTERISTICAS DEL EDUCANDO ADULTO :&lt;br /&gt;
El educando - adulto es un ser capaz de cambiar perspectivas, actitudes y comportamientos que son cruciales para su desarrollo personal y social. Según Ricardo Morales, dichos cambios de dan en tres niveles.&lt;br /&gt;
a.Los cambios de valores y actitudes que tienen su origen en el progreso cronológico y evolutivo del crecimiento.&lt;br /&gt;
b.Los cambios producidos a través de la acumulación gradual de experiencias conocimientos y habilidades.&lt;br /&gt;
c.El cambio crítico, relacionado a las posibilidades de alteraciones abruptas de perspectiva y comportamiento del adulto, originado por los sucesos críticos (transiciones culturales, cambios de estructura, conflictos sociales) o por los procesos de intensificación de conciencia.&lt;br /&gt;
Según esta capacidad de cambio, que caracteriza al educando-adulto, éste puede comprometerse con una nueva forma de vida, asumir nuevas posturas en lo político, en lo social, profesional, etc.&lt;br /&gt;
El cambio crítico en el educando-adulto connota un salto cualitativo que proviene de una intensificación de conciencia. No se trata de una adaptación de nuevas circunstancias, sino de una transformación de la persona, que implica un cambio consecuente en su acción sobre y en el medio. No se trata sólo de la reorientación del adulto en función de un medio transformado, sino es, además, el reconocimiento de la potencialidad del individuo para reorientar su vida cuando es confrontado con ideología o realidades alternativas.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=467&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;﻿&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/1288621749114695972/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/la-educacion-abierta-y-distancia-en-la.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/1288621749114695972'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/1288621749114695972'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/la-educacion-abierta-y-distancia-en-la.html' title='LA EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA EN LA EDUCACION DE ADULTOS'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-5012641159852838947</id><published>2011-03-02T20:44:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:44:52.730-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="capital"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="dividendos"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="impuesto a la renta"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="reduccion"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="social"/><title type='text'>LA REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y SU TRATAMIENTO COMO DIVIDENDOS PARA EFECTOS DEL IMPUESTO A LA RENTA</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;﻿La figura societaria de la reducción del capital social regulada por la Ley General de Sociedades trae repercusiones para los socios de una entidad, en lo que al Impuesto a la Renta se refiere. Pues bien, es intención del presente informe apreciar cuál es la real dimensión de dicho impacto tributario. En tal sentido delimitaremos los alcances de nuestro trabajo circunscribiéndolo al análisis de los incisos c) y d) del artículo 24º-A de la Ley del Impuesto a la Renta.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;1. &amp;nbsp;Concepto y formas de reducción de capital&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Partiendo del hecho que de conformidad con el principio de ente contable los socios de una empresa son terceras personas respecto de la empresa que conforman, debe tenerse en cuenta que la aportación realizada, para tener la calidad de tales, constituye una obligación de la empresa para con ellos. Esta obligación se separa de las obligaciones que tiene la empresa con terceros recibiendo la denominación de patrimonio o capital contable el cual si bien inicialmente (cuando se constituye la sociedad) es igual al capital social, posteriormente se diferencia como producto del resultado de las operaciones que realiza la empresa. Por consiguiente, la obligación de la entidad para con sus propietarios se incrementa por las utilidades obtenidas y se disminuye por las pérdidas incurridas.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=470&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/5012641159852838947/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/la-reduccion-del-capital-social-y-su.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/5012641159852838947'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/5012641159852838947'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/la-reduccion-del-capital-social-y-su.html' title='LA REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y SU TRATAMIENTO COMO DIVIDENDOS PARA EFECTOS DEL IMPUESTO A LA RENTA'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-118056774793301034</id><published>2011-03-02T20:40:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:40:26.954-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="financiero"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="monetario"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="sistema"/><title type='text'>SISTEMA MONETARIO Y FINANCIERO</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;En las últimas décadas, han surgido algunos investigadores que han puesto énfasis en el estudio del desarrollo de los mercados financieros como requisito indispensable para el logro del desarrollo económico y social de un país. Sobre el tema, hay opiniones divergentes, por un lado algunos economistas consideran que el desarrollo del sector real genera el desarrollo de la actividad financiera y otros consideran que no es posible el avance de las actividades productivas sin la existencia previa de un mercado financiero sin distorsiones.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;En los países en desarrollo no se le otorgó, durante las últimas décadas importancia a la existencia de los mercados de valores, ya que prevaleció durante mucho tiempo la idea que sería costoso establecerlo y mantenerlos y por lo tanto de poco beneficio económico.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Sin embargo, la actual coyuntura económica de los países en desarrollo, con un alto grado de endeudamiento externo y dificultades de balanza de pagos, ha hecho necesario el desarrollo de los mercados de valores como fuente de canalización de recursos internos hacia los sectores productivos.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=480&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/118056774793301034/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/sistema-monetario-y-financiero.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/118056774793301034'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/118056774793301034'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/sistema-monetario-y-financiero.html' title='SISTEMA MONETARIO Y FINANCIERO'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-2951025680890199357</id><published>2011-03-02T20:37:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:37:52.395-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="basicos"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="conceptos"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="liderazgo"/><title type='text'>CONCEPTOS BASICOS DE LIDERAZGO</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Definiremos el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir e in fluir en las actividades de los&amp;nbsp; miembros del grupo relacionadas con las tareas. Nuestra&amp;nbsp; definición incluye tres implicaciones importantes.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Primero, el liderazgo debe incluir a otras personas,&amp;nbsp; los subordinados o seguidores. Gracias a su disposición&amp;nbsp; a aceptar&amp;nbsp;&amp;nbsp; órdenes&amp;nbsp; del líder, los miembros del grupo ayudan a definir el status&amp;nbsp; de él y a hacer posible el proceso de liderazgo. Sin subordinado carecerían&amp;nbsp; de importancia&amp;nbsp;&amp;nbsp; todas las cualidades de liderazgo de un gerente.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Segundo, el liderazgo supone una distribución desigual del poder entre&amp;nbsp; líderes y miembros del grupo. Aquéllos tienen la autoridad de dirigir algunas de las actividades de éstos , quienes no pueden hacer lo mismo con las actividades de éstos, quienes no pueden hacer lo mismo con las actividades de él. Sin embargo, sin duda influirán&amp;nbsp;&amp;nbsp; en dichas actividades&amp;nbsp; de varias maneras .&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Tercero, además de poder dar legítimamente órdenes o instrucciones a sus subordinados o seguidores, los líderes también está en condiciones de influir en ellos de otras maneras que veremos más adelante.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=481&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;﻿&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/2951025680890199357/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/conceptos-basicos-de-liderazgo.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/2951025680890199357'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/2951025680890199357'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/conceptos-basicos-de-liderazgo.html' title='CONCEPTOS BASICOS DE LIDERAZGO'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-6396998161654531753</id><published>2011-03-02T20:34:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:34:30.106-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="comportamiento"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="expectativas"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="factores"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="liderazgo"/><title type='text'>ESTILOS, FACTORES, EXPECTATIVAS Y COMPORTAMIENTO DE UN LIDER</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;strong&gt;ESTILOS DE LIDERAZGO ESTUDIADOS EN LA OHIO STATE UNIVERSITY&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Grid gerencial y sistema 4 de la administración. En estos dos estilos gerenciales subyacen dos enfoques de una buena administración , descritos en capítulos anteriores: El Grid gerencial de Blake y Mouton (capítulo 13) y el sistema 4 de Likert&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;El grid gerencial identifica una gama de conducta gerenciales basadas en las formas&amp;nbsp; en que&amp;nbsp; interactúan entre sí los estilos orientados a las tareas y a&amp;nbsp; los empleados (que se expresan en un continuo sobre una escala de 1 a 9 ). (Véase la figura 13-5 en el capítulo&amp;nbsp; 13.) Así&amp;nbsp; pues , la administración&amp;nbsp; de estilo&amp;nbsp; 1,1, en el extremo inferior izquierdo del Grid, es una administración empobrecida: poco interés por el personal y por las tareas o producción . Algunas veces&amp;nbsp; a este estilo se le da&amp;nbsp; el nombre&amp;nbsp; de administración tolerante porque el líder renuncia a su papel directivo.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;La administración de estilo 1,9 es la de estilo country&amp;nbsp; club; mucho interés por los empleados y poco por la producción. El estilo 9,1 es una administración de tareas o autoritaria: gran interés por la producción y eficiencia y poco por los empleados . El estilo 5,5 es una administración intermedia: un interés intermedio por la producción y la satisfacción del personal.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El estilo 9,9 es una administración democrática o de equipo: gran interés&amp;nbsp; por la producción y también&amp;nbsp; por la moral y satisfacción de los empleados. Blake y Mouton afirman decididamente que este estilo gerencial es el tipo más eficaz&amp;nbsp; de comportamiento&amp;nbsp; directivo. En su opinión , en casi&amp;nbsp; todas las situaciones mejorará&amp;nbsp; el desempeño , disminuirá el ausentismo y la rotación , y&amp;nbsp; favorecerá una gran satisfacción. El Grid gerencial de Blake y Mouton se usa mucho como un medio de adiestramiento.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Rensis Likert, al incorporar otra vez las categorías básicas de estilo en la orientación&amp;nbsp; a las tareas y a los empleados, ideó un modelo de cuatro niveles referente a la eficacia gerencial. ﻿&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_frontpage&amp;amp;Itemid=1&amp;amp;limit=4&amp;amp;limitstart=12&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/6396998161654531753/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/estilos-factores-expectativas-y.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6396998161654531753'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6396998161654531753'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/estilos-factores-expectativas-y.html' title='ESTILOS, FACTORES, EXPECTATIVAS Y COMPORTAMIENTO DE UN LIDER'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-6453922659824397786</id><published>2011-03-02T20:31:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:31:33.831-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="futuro"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="liderazgo"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="organizaciones"/><title type='text'>EL LIDER DEL FUTURO</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;﻿El reciente lenguaje de las organizaciones es muy distinto. Hoy se habla de “adhocracias”, federalismo, de alianzas, de equipos, de delegación de facultades y de espacio para la iniciativa. Las palabras claves son opciones, no planes, lo posible, en vez de lo perfecto y compromiso en lugar de obediencia. Por consiguiente es interesante es observar como las organizaciones están abandonando el título de manager y sustituyéndole por expresiones tales como líder de equipo, coordinador de proyecto, socio pautador, facilitador o moderador. Será un reconocimiento por fin de que las organizaciones son comunidades de individuos y no conjuntos&amp;nbsp; de recursos humanos.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Cuando la teoría política, llegue a las escuelas , los estudiantes se enfrentarán a una serie de conceptos que son extraños al mundo de los organizaciones que solían conocer. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;El primer concepto y, en ciertos aspectos, el más importante es el de la subsidariedad. La subsidariedad es una vieja palabra de la teoría política, que la Iglesia Católica tomo prestada hace mucho tiempo para explicar una idea moral, y que recientemente ha resucitado en los argumentos sobre el equilibrio de poder en una Europa federal.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=484&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/6453922659824397786/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/el-lider-del-futuro.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6453922659824397786'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6453922659824397786'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/el-lider-del-futuro.html' title='EL LIDER DEL FUTURO'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-6366265481455370243</id><published>2011-03-02T20:28:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:28:38.433-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="lideres"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="narcicistas"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="tesisproyectos.com"/><title type='text'>EL MENU DE LIDERES NARCISISTAS</title><content type='html'>&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;﻿Los lideres narcisistas buscan generar una imagen de valía personal y competencia en el exterior, en lugar de profundizar su pozo interior para encontrar el agua que tienen.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Su sensación de valía personal es tan baja, su realidad tan dolorosa y difícil de tolerar, buscan escapar y generar una imagen idealizada de si mismos. Existen 3 tipos de narcisistas, y todos afectan negativamente a la empresa:&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;El narcisista libidinal: Es la persona que escapa del mundo y se concentra en un objeto. El objeto puede ser alguna función que le fascina, un equipo o un hobby, etc. Se sumergirá en ella, olvidando sus responsabilidades. Entonces se convierte en un líder ausente.&lt;br /&gt;
El narcisista seudo afectivo: Este tipo busca una imagen idealizada de cariño y aceptación generando complicaciones en relaciones interpersonales. Cree que sus subordinados y el personal en general son amigos o enemigos, sin puntos medios. Favorece a los que le rinden cariño incondicional. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;El narcisista destructivo: Es aquel líder autoritario que disminuye o maltrata a los demás para crear una imagen superior de si mismo. Tiende a ser un líder que agrede, que busca errores, busca el poder y el territorio. Tiende a ser un pésimo ejemplo porque se sirve a si mismo y no a la empresa.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_content&amp;amp;task=view&amp;amp;id=485&amp;amp;Itemid=1&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/6366265481455370243/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/el-menu-de-lideres-narcisistas.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6366265481455370243'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/6366265481455370243'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/el-menu-de-lideres-narcisistas.html' title='EL MENU DE LIDERES NARCISISTAS'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-8222322733081346685.post-2727181676136373448</id><published>2011-03-02T20:24:00.000-08:00</published><updated>2011-03-02T20:25:44.272-08:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="liderazgo"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="tesisproyectos.com"/><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="transformacional"/><title type='text'>LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL</title><content type='html'>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Una área de interés creciente se centra en personas que ejercen un impacto excepcional en sus organizaciones. A esas personas se les llama líderes carismáticos o transformacionales. El reciente interés por esa clase de líderes parece provenir de dos fuentes, por lo menos. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;En primer lugar, muchas compañías grandes (entre ellas algunas que siempre han tenido gran éxito, como la American Telephone and Telegraph, la IBM, La General Motors) emprendieron hace poco programas que requieren alto grado de cambio que debe lograrse en períodos cortos. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Esos cambios son tan profundos y generales que a menudo reciben el nombre de &quot;transformaciones&quot;; y se ha dicho que los líderes transformacionales se necesitan para que esas empresas&amp;nbsp; tengan éxito en su cometido.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Un segundo factor que estimula el aumento del interés por el liderazgo transformacional es la intuición de que la teoría del liderazgo está perdiendo de vista al líder. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;El líder (como persona) ha ido perdiendo importancia en la teoría, a medida que está abandona el intento de identificar los rasgos innatos de los líderes y empieza a estudiar los papeles y conductas de los líderes y gerentes, analizando además la situación del liderazgo, las tareas y los seguidores. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;La visibilidad pública de un líder en el mundo de los negocios como Lee Lacocca de la Chysler o de un líder militar como el general Douglas MacArthur nos recuerda que algunos líderes parecen tener características personales que influyen de manera decisiva en sus organizaciones y que no son explicadas satisfactoriamente por nuestras teorías actuales.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Los lideres que determinan que necesitan hacer los subordinados&amp;nbsp; para lograr&amp;nbsp; sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que los subordinados para lograr sus objetivos, clasifican estas necesidades y ayudan a que los subordinados estén seguros de que pueden alcanzar sus objetivos. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;En sus exploraciones del concepto de liderazgo transformacional, Bernard M. Bass comparó dos tipos de comportamientos directivos: el transaccional y el transformacional. Los líderes transaccional determinan que necesitan hacer los subordinados para alcanzar sus objetivos personales y los de la organización, clasifican esas exigencias y les ayudan a adquirir la confianza de que conseguirán sus objetivos si ponen suficiente empeño. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Por el contrario, los líderes transformacionales &quot;nos motivan a hacer más de lo que inicialmente debíamos hacer&quot;, al incrementar nuestro sentido de importancia y el valor de nuestras tareas, &quot;al lograr que nos olvidemos de nuestros intereses personales por amor al equipo; a la organización o a otra entidad más grande&quot; y al aumentar nuestro nivel de necesidad a otras de nivel superior, entre ellas la autorrealización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Gran parte de la teoría del liderazgo que hemos expuesto en este capítulo encaja muy bien en la categoría transaccional de Bass. Y Bass afirma que esta teoría es útil y de gran ayuda, no obstante sus limitaciones. Sin embargo, para ser totalmente eficaces y para ejercer una influencia importante en su organización, los líderes necesitan usar una visión persona; y su energía para inspirar a sus seguidores.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&amp;nbsp;Aunque el concepto del liderazgo transformacional se remonta por lo menos a las explicaciones de Max Weber sobre los líderes carismáticos de las primeras décadas del siglo XX, hasta hace poco había sido objeto de pocas investigaciones. Una de las aportaciones más notables al análisis sistemático del tema es la teoría de Robert J. House referente al liderazgo carismático.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En las partes anteriores hablamos del poder de referencia que poseen algunos gerentes. La teoría de House establece que los líderes carismáticos tienen un nivel muy alto de ese poder y que parte de él procede de la necesidad de influir en los demás, de niveles extremadamente altos de seguridad en sí mismos, dominio y una profunda convicción&amp;nbsp; de la corrección moral de sus creencias&quot; o por lo menos la capacidad de persuadir a sus seguidores de que poseen esa seguridad y convicción.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;House afirma que los líderes carismáticos pueden transmitir una visión o una meta de nivel superior (&quot;transcendente&quot;) que atrae el compromiso y energía de los seguidores. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Procuran crear una imagen de éxito y competencia y poner ejemplos, con su propio comportamiento, de los valores que sostienen. También comunican grandes expectativas respecto al desempeño de sus seguidores y la seguridad de que corresponderán a ellas.&lt;br /&gt;
&amp;nbsp;La teoría de House todavía no ha sido sometida a investigaciones exhaustivas, pero cabe suponer que será objeto de mayor atención en un futuro cercano. Un aspecto que seguramente será estudiado a fondo es el tipo de visión que buscan los líderes transformacionales y sus seguidores. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Aunque para muchos, los nombres de Winston Churchill, Mahatma Candi y Martín Luther King suscitan extraordinaria admiración, House y otros autores saben muy bien que la capacidad&amp;nbsp; de inspirar un gran compromiso, el sacrificio y el dinamismo de los seguidores no garantiza que la causa o visión del líder valgan la pena. Adolfo Hitler y el reverendo Jim Jones también poseían un gran carisma, pero desgraciadamente hicieron mal uso de él y produjeron terribles tragedias a sus seguidores. &lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;Los líderes transformacionales pueden tener una gran capacidad para revitalizar instituciones en decadencia y ayudar a las personas a descubrir el sentido y la emoción en su trabajo y en su vida. Pero también pueden representar un grave peligro, si sus valores y metas ven en contra de los principios básicos del mundo civilizado.&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;br /&gt;
&lt;/div&gt;&lt;div align=&quot;justify&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.tesisproyectos.com/index.php?option=com_frontpage&amp;amp;Itemid=1&amp;amp;limit=4&amp;amp;limitstart=8&quot;&gt;Mas información&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/feeds/2727181676136373448/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/liderazgo-transformacional.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/2727181676136373448'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/8222322733081346685/posts/default/2727181676136373448'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://trabajos-monografias.blogspot.com/2011/03/liderazgo-transformacional.html' title='LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL'/><author><name>CCO</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16381363294668580176</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='https://img1.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>