Le Journal du Coach

Le coaching, opérateur du "bonheur au travail" ?

mtraverson@gmail.com — Thu, 06 Jun 2013 10:37:37 PDT

Peut-on parler du bonheur au travail ? Si le mot choque, qu'on en choisisse un autre : satisfaction, confort, réalisation de soi. Entendons-y simplement le plaisir de faire quelque chose qui ait un sens. Qui réponde à une nécessité intime en même temps que sociale. Qui nous place tant soit peu du côté de l'oeuvre, selon le mot d'Hannnah Arrendt (voir sa définition de l'homo faber dans La Condition de l'homme moderne). S’il est entendu que le bonheur est pour l’individu un idéal, et pour le collectif une utopie, ce besoin d’occuper sa juste place dans la vie professionnelle, dans la reconnaissance de ce que l’on apporte aux autres, dans une saine relation à l'autorité, ce besoin-là n’est pas futile – mais il n’est pas donné, et demande à chacun réflexion. Le coaching s'inscrit quelque part dans le cercle de cette "utopie active" : sa promesse implicite (son fantasme), n'est-ce pas le réenchantement du travail ? Il revient à chaque coach de l'interpréter, chacun à sa manière, chacun selon sa praxis et ses valeurs - selon son origine, son tempérament, sa culture individuelle. Pour en connaître quelques-uns, je sais qu'on rencontre toutes sortes de coachs. Sans parler de professionnalisme, leur...

Coïncidence

mtraverson@gmail.com — Mon, 27 May 2013 09:37:49 PDT

La méditation a pour projet la coïncidence. Comme deux lentilles doivent coïncider pour réaliser la mise au point d'un appareil photographique. Quand elles atteignent leur juste place, l'image devient claire et nette. Se donner le programme d'établir cette cohérence-là. Faire la mise au point entre le corps et l'esprit, le souffle et la pensée. Concentré sur l'infiniment présent, viser l'instant. Réduire le champ à ce laps ténu. S'ouvre alors un million de fenêtres sur le monde.

What the fuck ?

mtraverson@gmail.com — Fri, 24 May 2013 10:22:37 PDT

J'aime la langue anglaise. Elle me passionne et me surprend. Elle m'épate par sa souplesse de yogi, sa capacité d'impact, son inventivité, ses raccourcis fulgurants. Il y a quelques années, j'ai cessé de lire des traductions de l'anglais, pour faire le choix radical de la VO. Un monde s'est alors ouvert, le plaisir de tant de grands auteurs dans leur saveur initiale. Roth, Franzen, Rushdie… Leur usage de la langue et de ses richesses, leur rythme, leur musique. S'immerger dans l'univers signifiant d'une autre langue est une jouvence de l'esprit, un rafraîchissement et une ouverture. Alors les bras m'en sont tombés, de cette surréaliste polémique de la semaine, sur l'usage ou non de l'anglais dans certains cours d'université. La malheureuse ministre de l'enseignement supérieur, Geneviève Fioraso, suffoquait, cherchant l'air, sans comprendre ce qui lui arrivait. Elle n'était pas la seule. Il faut se pincer pour admettre que dans un pays atone, au bord de la faillite et de la dépression nerveuse, nos députés n'ont pas mieux à faire que légiférer - oui, madame - sur le contenu des cours des universités. Sans parler d'afficher un mépris pathétique pour l'abominable globish (un outil bien pratique pour se faire comprendre un peu...

Et si ...

mtraverson@gmail.com — Fri, 24 May 2013 09:16:03 PDT

Et si, comme Moustaki, qui vient de passer l'arme à gauche, on ne se préoccupait pas de reconnaissance, ni même d'argent - pourvu qu'on en ait assez pour vivre ? Si on laissait passer les occasions, les "opportunités", et le temps, sans leur courir après ? Si l'on se faisait léger et innocent, qu'on regardait les nuages au-dessus de la ville et les gens qui marchent dans les rues au rythme de nos pensées ? Si l'on entrait dans un cinéma, pour voir défiler des images que l'on ne connaît pas ? Si l'on ouvrait un livre inactuel, intemporel et merveilleux ? Si on lisait ou relisait les Mémoires d'Hadrien, on tomberait sur cette phrase, dans les carnets de notes : "Utilité de tout ce qu'on fait pour soi, sans idée de profit."

Nourrir la matrice

mtraverson@gmail.com — Tue, 23 Apr 2013 05:52:06 PDT

Je lis dans un journal, sous la plume d'un économiste, que nous serions entrés dans l'économie de l'attention (au sens : être attentif). Que le business ultime, désormais, consiste à capter l'attention des créatures humaines - ce que l'on appelait anciennement l'audience - pour en exploiter les effets. L'attention, cette nouvelle matière première, ce pétrole que les grands acteurs économiques du numérique, des télécommunication, des médias, les Google, Twitter, Youtube, Facebook et consorts, puisent au moyen de forages de plus en plus profonds dans nos cerveaux, via l'établissement de plate-formes off shore dans les zones les plus tendres et malléables de nos cortex. Mais peut-être serait-il plus précis de parler d'une économie de l'addiction ? Car l'attention doit être maintenue, prolongée. Il s'agit de garder les individus que nous sommes concentrés sur des contenus numériques variés et sans cesse renouvelés, au moins en apparence (des contenus vides de sens, ou auto-référencés à l'infini, en abîmes, et pour cela remarquablement distrayants). De réussir ainsi à capturer notre attention, comme on capture les papillons. D'obtenir de nous immobiliser devant un écran, quel qu'il soit. On constatera la moderne prolifération des outils destinés à maintenir l'utilisateur en fascination où qu'il soit, quoi qu'il...

"Je ne sais pas !" : savoir affirmer votre incompétence

mtraverson@gmail.com — Wed, 20 Mar 2013 05:51:17 PDT

Quand on parle d'affirmation de soi, ou d'assertivité, on entend souvent derrière ces mots un mode de communication d'autorité. S'affirmer, ce serait "dire enfin les choses". Ne plus hésiter à informer les autres de vos besoins, de vos attentes, de vos ambitions. S'affirmer ainsi, ce serait aussi apprendre à dire non, marquer son territoire, s'autoriser à poser des limites lorsque certaines bornes sont franchies. Prendre une forme de leadership. Ceci posé, on a tout et rien dit. Rien dit en particulier du chemin à parcourir pour développer ces facultés. Car travailler cet aspect de notre communication interpersonnelle suppose de ne pas s'en tenir à une dimension mécanique - mais de mener une introspection minimale. Oh je sais, parler d'introspection n'est pas à la mode! Pourtant, l'assertivité, que l'on pourrait définir comme la faculté de parler en son nom propre, suppose de porter un regard raisonnablement bienveillant sur soi-même - donc d'avoir dépassé quelques interrogations, pas forcément superficielles, sur sa propre identité. Et donc un minimum d'auto-réflexivité, une reconnaissance de ses compétences et de ses travers, de ses craintes fantasmées et de ses talents particuliers. (Au passage, on conviendra qu'une formation de deux ou trois jours sur l'assertivité est bien insuffisante...

Le "groupe de pairs", ferment de l'adaptation collective

mtraverson@gmail.com — Thu, 21 Feb 2013 08:48:57 PST

Ressource essentielle en période de fort changement du contexte économique, la capacité d’adaptation des entreprises est un muscle qui se travaille. Elle s'appuie toujours sur le renforcement du lien collectif, en particulier par la stimulation des compétences relationnelles et l'accent mis sur la culture collaborative. De ce point de vue, un enjeu central, dans beaucoup d’organisations, est de réussir à impliquer les collaborateurs, à leur niveau, dans la mise en oeuvre des adaptations nécessaires. Dans un registre top-down, cela implique de communiquer clairement sur les projets et la stratégie. C'est la responsabilité de l’équipe de direction. Au-delà, il s’agit de donner à tous dans l’organisation les moyens de participer à l’évolution en cours, chacun à son niveau de responsabilité. Il ne peut s’agir, comme on en voit parfois la tentation chez les dirigeants, d’une opération cosmétique destinée à « faire passer la pilule » du changement. Inauthentique et manipulatoire, l’opération se révélerait contre-productive et destructrice de confiance. Les groupes de pairs (que l’on appelle aussi groupes métiers, groupes d’analyse et d’enrichissement des pratiques, groupes de co-développement, groupes projet management, ou en anglais peer groups) sont un outil collectif remarquable pour inviter les collaborateurs à inventer de nouvelles manières de remplir...