Try and error until it works

[開發產品] 像傳統產業精神學習

2012-03-28T21:00:00.001-07:00

好文章蒐藏

如何開發一個商品從傳統產業學習得到的技巧？ form 三十而慄

摘錄重點如下：

經驗一：再次衡量，謀定而後動

行動前無論如何都最好再做一次評估。重新檢查你的評估，確保它正確無誤，這樣你就可以避免一些本可以規避掉的錯誤，付出的代價也要小的多。

開發產品也是同樣的道理。如果事先不測量書架要佔用的空間的大小，你怎能做出與之大小相適合的書架？如果事先不知道用戶的需要，你又何必去開發一個無用的產品？這個道理已經提過很多次了，我不需要老調重彈。但有個不被經常提及的事情是你的產品是一組功能的集合體，就像書架是一堆貨架的集合體一樣。每一個功能都應該被認真對待，細心評估，以確保它適用於受眾人群。重要的是不僅僅在項目開始就收集反饋，在整個項目的開發階段，我們都要重視反饋，而不是等到結束了，才想起還有一些不錯的創意沒有實現。

經驗二：不要把設計留到最後才思考

有一次，幾個工人在家裡修涼亭，他們在涼亭建好後才開始粉刷。父親看到後便指出，如果這些工人能在這些木頭放在地面上就開始粉刷的話，他們就能節約1/10的時間，而且效果也會更好。粉刷之後只需做一些連接工作就可以很快的建造起這座涼亭。粉刷已經建造好的涼亭不僅又慢又不方便，而且還可能導致出現一些不易刷到的地方，最糟糕的是，如果不幸的話，還會把這一切弄得一團糟。

在產品的開發過程中，很容易忘記設計和UI，但這些很重要。以用戶為中心的設計就是在設計頁面時，以服務用戶為第一要務，然後再開發相應的應用來支持這一設計。而以軟體開發為優先並把設計放到最後，你將做更多的工作，產品也會存在潛在的缺點。UX應該是一個持續不斷的過程，不是某個可以隨意丟棄的東西。

經驗三：隨時保持專案計畫以及工作環境的整齊清潔

在一個雜亂的環境中工作一定會讓你的項目結果變得一團糟。如果碎木屑到處都是，你就不可能粉刷好；如果你的工具都滿覆油污，你就不可能把拆散的發動機零件再組裝到一起；如果你用完工具後不蒐集整理好，你可能永遠都找不到你想要的螺絲刀。任何一個機修工都會告訴你工作在一個整潔的環境中有多麼重要。糟糕的不止是你將花更多的時間用於尋找放錯位置的工具，還會導致更多的損失。

每一個開發者的代碼中都可能會有一些bug。很多開發者都知道“代碼債務”這個名詞，它實際上只是從開發者的角度來看待這一塊工作混亂的區域。如果你在源頭埋下隱患，所造成的後果不僅僅是更難發現bug，而且在將來會更容易造成更多的混亂。最終你將不得不清理它們（特別是在你開始你自己的工作前，你將不得不去清理其他人留下的這些bug！）。想必每一個開發者都知道修改別人代碼時那種恐怖的感覺，並會意識到他們留下了一堆麻煩等著你去解決。現在花一點時間去整理你的工作空間，將來你會節約更多的時間。

經驗四：永遠選擇最適當的工具(不要在這方面貪圖便宜)

搞砸工作的一個主要原因就是使用了不適當的工具。這雖然顯而易見，但很多人始終沒有意識不到這一點。用錯了工具後的下場通常是一個災難。別貪圖便宜，工作一展開就應該找到合適的工具。

工具選用不當雖然通常都是管理層犯下的錯誤，但我們開發者也要為此事負責。毫無疑問，一個用了6年的筆記本運行起來肯定會很慢。即便為一款文本編輯器花了10美元，但卻選用了最蹩腳的一款，也不會有助你的工作。節省的這幾塊錢不會幫你贏得客戶的心。最糟的是，利用盜版軟件幫你賺錢，這是完全錯誤的做法。今天你可能覺得你節省了一些，但在以後的運營中一定會花掉你更多的錢。找出最適合你項目的開發工具，然後花一些錢（除非它是開源的！）。當項目開始後，節約會特別具有挑戰性。除非你需要，否則別亂花錢，但如果有些工具需要花錢才能使用，那就要選最好的。

經驗五：如果一切方法都失效，你應該尋求更大的外援

有時候你必須要清楚自己正遭遇了難題。有時候不管你多麼用力，都無法將螺栓擰入螺孔中。有時候不管你多麼用力敲打，釘子都不會被敲入。這時候你僅僅需要一把更大、更合適的錘子。

「長大該面對的現實」士林王家都更議題

2012-03-27T19:28:00.000-07:00

士林王家都更議題

不公不義的現象一直都存在，但長大了脾氣變不好

看不慣不公不義的事實，圖利某些人，本來是可以共好的不是嗎？
商人老老實實的做事，賣商品，在成就他人的同時，獲得合理的利潤，
不是可以這樣的嗎？這聽起來會很夢幻嗎？我不懂，小時候的我不懂，
長大後的我還是搞不懂，

人生就像在玩大富翁遊戲，當你贏得房產贏得百萬千萬的錢
但是最後遊戲總會結束，一切都要收回去盒子裡...人生不也如此，最後就是要回歸塵土..
?
那留個好名聲，為這世界做點事，不就是很理所當然地推理嗎？既然一切都會消逝，那只專注在會留下的東西...這不就是一加一等於二的簡單邏輯嗎？

當然我不是理想主義者，我一直相信，人生也是要過得精彩，而錢會讓你生活得更精彩，錢很重要，財富自由，一直是我追尋的目標之一，但是君子愛財，取之有道～難道很困難

有一天我一定會親自證明它的...

[網路行銷] 水管理論

2012-03-27T00:53:00.002-07:00

近期看過很好的文章，跟我一直以來推崇的想法不謀而合，
“用Pinterest帶銷售的數位秘訣”
消費者是不理性的，當下往往需要的是營造出一種氛圍，分成幾個階段如下
吸引很多人路過-> 引起少數人興趣 -> 激起更少數人購買衝動 -> 下單購買（減少抗阻力）
有沒有發現照這公式跑，Key在哪了嗎？

1.量大

2.流程中間轉換率（路過->興趣->購買->下單）要高

繞一繞就回到很基本的模式中，就像是接者水管一樣，這兩個是要互相配合的，
量，好的文案，呈現方式，吸引人的圖像，流程的優化...等等..

Let us try and money come $$$$$$$$$$$$$...

「守，破，離」準備開始修煉了嗎？

2012-03-27T00:38:00.003-07:00

守破離法則是日本見到長久以來所尊從的武術哲學，基本概念是

守 - 學習原本就有的武術，將技法融入 ->講求熟練

破 - 改進技法，讓技法更加強大 ->講求融會貫通

離 - 脫離原本技法，另創自我的技法 ->講求創新

用在人生修煉中一樣道理

守 - 學習一樣東西，學到熟練

破 - 開始解構，並改良到更好

離 - 重新組合，成為新的更有效果的東西

你今天開始修煉了嗎？

「WordPress 3.3.1」 how to use feature image?

2012-03-22T08:52:00.000-07:00

好影片分享

WordPress 3.3.1 如何使用feature image?

目前在架設一個wordpress網站，遇到的問題，新的wordpress改版了，跟官方網站講的教學不太一樣，分享給想要使用feature image的人！

「網路」網路真是博大精深阿

2012-03-21T02:37:00.000-07:00

很多的商業模式，商機在裡面，
怎麼參透呢？看來要修行的地方才剛開始，
還差得遠呢～

最近真是太懶惰了 ><
本篇單純是很久沒發文的積弱不振之發文～

[Mark Zuckerberg] 在IPO中給潛在投資者的公開信

2012-02-19T19:43:00.000-08:00

Facebook的創建目的並非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會使命：讓世界更加開放，更加緊密相連。

對於投資者而言，理解這一使命對於我們的意義，理解我們如何做出決定，以及我們為什麼從事現在的工作，是一件非常重要的事情。我將在本文中闡述這些問題。

科技改變了人們傳播和消費信息的方式，我們為之感到鼓舞。我們經常談論印刷媒體和電視等發明──通過提高通信效率，它們發端了眾多社會關鍵領域的深刻變革。它們讓更多的人能夠發出自己的聲音，鼓勵進步，改變社會組織方式，使我們更緊密地聯系在一起。

今天，我們的社會走到了新的臨界點。我們所處的時代，是一個大多數人都能夠使用互聯網和手機的時代──它們是分享所思、所感和所為的基本工具。Facebook渴望提供服務，使人們擁有分享的力量，幫助他們再一次改造眾多核心機構和產業。

讓每個人緊密聯接，能夠發出自己的聲音，並推動社會的未來變革，是一種迫切需求，也是一個巨大機遇。人類需要建設的技術基礎設施的規模亙古未有；我們認為，這是值得關注的最重要的問題。

我們希望鞏固人與人之間的聯繫

盡管這一使命博大寬泛，但“風起於青萍之末”，我們將從“兩人關係”邁出第一步。

人際關係是社會的基本構成單元，是我們發現創意、理解世界並最終獲得長久幸福的必經之途。Facebook創造多種工具，幫助人們相互聯系，分享觀點，並以此拓展人們建立和維護人際關係的能力。

人們分享得越多──即便只是與密友或家人分享──文化就越開放，對於他人的生活和觀點的理解也就越深。我們認為，它能夠創造更多、更強的人際關係，並幫助人們接觸到更多不同觀點。

我們希望通過幫助人們建立關係，重塑信息的傳播和消費方式。我們認為，世界信息基礎架構應當與社交圖譜類似──它是一個自下而上的對等網絡，而不是目前這種自上而下的單體結構。此外，讓人們自主決定分享哪些內容，是重塑架構的基本原則。

截至目前，我們已經幫助逾8億人建立了超過1000億個聯系；我們的目標是推動這種重塑進程加速向前。

我們希望改善人們與企業和經濟體系的聯繫

我們認為，一個更加開放、聯系更加緊密的世界，將有助於創建更加強健的經濟體系，培育更多提供更好產品和服務的真正意義上的企業。

人們分享得越多，他們就能夠通過自己信賴的人，獲得更多有關產品和服務的信息。他們能夠更加輕鬆地找到最佳產品，並提高生活品質和效率。

在這一過程中，企業獲得的益處是：他們能夠制造更好的產品──即以人為本的個性化產品。我們發現，與傳統商品相比，那些“社交化設計”(social by design)的產品更富有吸引力。我們預計，將有更多產品走上這條道路。

借助Facebook開發者平台，成千上萬的企業開發出質量更高、社交特性更強的產品。遊戲、音樂和新聞行業在Facebook平台上取得突破發展，更多行業在“社交化設計”理念的指引下也將迎來變革。

除了制造更好的產品，一個更加開放的世界還將鼓勵企業與客戶展開直接而可靠的互動。超過400萬家企業在Facebook上開設了企業主頁(Pages)，與客戶進行對話。我們預計，這一趨勢將繼續發展。

我們希望改變人們與政府和社會機構的聯繫

我們認為，開發幫助人們分享的工具，能夠推動民眾與政府坦誠而透明的對話，賦予民眾更加直接的權力，增強官員的責任感，並為當代一些最為重大的問題提供更好解決方案。

我們看到，人們在獲得分享能力後，他們的聲音和觀點從未如此清晰響亮。這些聲音的數量和影響力上都大大提高，無法忽略。我們認為，隨著時間的推移，各國政府將更加積極地應對全體民眾直接表達的問題和關切，而不是通過部分精英控制的中間機構聽取民聲民意。

我們認為，在這一過程中，世界各國都會出現善待互聯網、為民權而奮斗的領導人。他們所爭取的權利之一，是獲取和分享一切信息的權利。

最終，隨著更多經濟體轉向個性化高質量產品，我們預計能夠解決創造就業崗位、教育和健康醫療等重大世界問題的社交新服務將出現。我們期待為這一進程盡其所能。

我們的使命和業務

正如我以上所說，Facebook並不只是為創建公司而創建。我們總是關注我們的社交使命、服務及其使用的用戶。對於一家上市公司來說，這是一種不同的途徑，所以我想解釋一下為什麼該途徑可行。

我想從第一版的Facebook說起，這是我希望存在的版本。自那時起，Facebook湧現的大多數理念和代碼大來自我們招聘的人才團隊，這些人因為我們的吸引力而來。雖然大多數人才主要關注開發和成為偉大產品的一部分，但是他們希望賺錢。通過打造人才團隊，建立開發者社區、廣告市場和投資者群，我們已經深刻理解如何打造一家強大的公司，強大經濟引擎和強勢經濟增長是將眾多人團結在一起解決重要問題的最好方式。

道理很簡單：我們並不是為了賺錢開發服務，而是賺錢開發更好服務。我們認為這是一種開發產品的很好方式，這段時間以來，我認為越來越多的人開始使用不以利潤最大化為目的的公司服務。

通過專注於我們的使命和開發偉大服務，從長期來看，我們將為股東和合作伙伴創造最大價值。其次，這將使得我們吸引最優秀的人才並開發更偉大的服務。我們早晨醒來後的第一目標不是賺錢，但是我們知道，完成我們最好使命的方式是打造最強大和最有價值的公司。

這也是我們對啟動IPO(首次公開招股)的看法，我們為了投資者和員工而上市。我們曾經對他們承諾給予他們權益，這些權益因為我們的努力工作獲得，此次IPO將兌現我們的承諾。隨著我們成為一家上市公司，我們也對新投資者做出了類似承諾，並將努力兌現。

“黑客方式”

作為我們構建一家強大公司計劃的一部分，我們努力將Facebook變成用戶的最佳平台，用以對世界產生重大影響，從其他用戶那里學習。我們已經創建了獨一無二的文化和管理方式──我們稱之為“黑客方式”(Hacker Way)。

由於媒體將“黑客”描述成入侵電腦的人，這個詞成了一個貶義詞，這是不公平的。事實上，黑客的意思只是快速開發某樣東西，或測試我們所能作的事情的界限。同許\多事情一樣，它有好壞兩個方面，但我結識的絕大多數黑客都是具有理想主義的人，他們希望對世界做出積極貢獻。

“黑客方式”是一種涉及不斷改進和創新的態度。黑客們認為，有些事情始終可以變得更好，沒有事情是完整的。他們必須不斷對其進行改進，因為他們常常面對的人對現狀感到不滿意。

黑客們試圖從長遠角度構建最佳的服務，並且通過不斷進行小規模創新而非奢望一勞永逸的解決問題來實現這個目標。為支持這一事業，我們已經構建了一個測試架構，在任何時間，這個架構都可以對數千個版本的Facebook進行測試。我們的座右銘是“行動比完美更重要”，提醒我們始終保持前進的動力。

黑客行為還是一種與生俱來的自覺紀律。黑客們不是對某個新創意是否可行或開發某件產品的最佳方式進行連續幾天的無休止討論，而是親自動手嘗試。Facebook辦公室貼著一個黑客標語：“代碼勝於雄辯”。黑客文化還非常開放，面向精英階層。黑客們認為，最佳創意應該總能笑到最後。

為鼓勵這種方法，我們每隔幾個月就會舉行一次“黑客馬拉松”(hackathon)比賽，讓人們依照他們的新創意開發產品模型。最後，整個團隊會一同分析和研究開發出來的產品。我們最為成功\的一些產品就來自於這種形式的比賽，例如時間線、聊天、視頻、移動開發架構，以及HipHop等最為重要的基礎架構。

為了保証我們所有的工程師分享這種辦法，我們要求所有入職的新工程師必須接受一個稱為“Bootcamp”項目的考驗，他們會從中學習到我們的代碼、工具和方法。業界有許\多工程部門負責人不願親自動手進行編碼，但我們正在尋找注重實踐的人才，他們願意、也能夠通過Bootcamp的考驗。

以上事例均與工程有關，但我們經過提煉，可以將這些原則概括為我們運營Facebook的五個核心價值：

關注影響力

如果我們希望對社會做出最大的貢獻，實現這一途徑的最佳辦法就是確保我們始終專注於解決最重要的問題。這聽上去簡單，但我們認為大多數公司都做得不好，浪費了大量時間。我們期望Facebook的每一個人善於發現最大的問題並予以解決。

快速行動

快速行動使我們可以開發更多的東西，更快學習新知識。但是，隨著大多數公司的壯大，發展速度開始大大放慢，因為他們更害怕犯錯誤。我們的座右銘是：“快速行動起來，打破常規”。這個理念是，如果你從來不打破常規，你的前進速度可能就不夠快。

勇敢無畏

打造不錯的東西便意味著冒險。這或許會讓人感到害怕，使得大多數公司不敢從事他們應該做的事情。但是，在一個瞬息萬變的世界，如果你不願冒險，最終只會失敗。我們的另一個座右銘是：“最冒險的事情就是不冒任何風險。”我們鼓勵每個人勇於嘗試，即便這意味著會做錯事。

保持開放

我們認為，一個更為開發的世界會變得更好，因為人們擁有更多信息，可以做出更好的決定，對社會做出更大的貢獻。這同樣也是我們公司的運營模式。我們盡力使Facebook的每一個人可以盡可能多的接觸到公司各個方面的信息，這樣，他們就能做出最好的決定，對公司產生最佳的影響。

培育社會價值

Facebook的任務是讓世界變得更加開放和連接，而不僅僅是創建一家公司。我們希望Facebook的每一個人每天無論做什麼，都能專注於為世界創造真正的價值。感謝大家抽出寶貴時間來閱\讀這封信。我們認為我們有機會對促進世界的發展做出重要貢獻，同時打造一家長盛不衰的公司。我期待著與大家一起創建偉大的東西。

「病毒式行銷」有趣的影片！

2011-12-26T01:10:00.000-08:00

有趣的病毒行銷式影片！

愈來愈多廠商開始大玩特玩病毒式行銷

顯而易見的Youtube的力量在今日來講嚴然成為廠商的另外一種新發聲管道

上禮拜剛拜讀完YouTube 創辦人陳士駿的自傳，
YouTube能有今天的力量，這些都是他們意想不到的結果，

他們只是從一個小的ＩＤＥＡ出發～不特別設限觀眾族群。
讓觀眾的意見流量決定網站呈現的風格～
結果這個小主意衍變成今日的新媒體～

不過令人佩服的是他們為熱情堅持的遠見和知道成功的關鍵-平台的穩定和效能，
是他們能夠打敗眾多好手，獲得Google青睞的原因。
他們對於後端流量分流技術的掌握和投入，為了YouTube的穩定付出的心血，
真的～成功絕會不是偶然。

想必YouTube 這個角色會愈來愈吃重～在流量為王的時代
不須扎大錢買廣告～讓廣告變成一種樂趣～讓看到的人想要跟人分享
最後病毒式得擴散，這力量光想就令人眼睛一亮。

從最近被媒體稱為素人文化的風潮～到愈來愈多大廠利用影片做廣告。

更加顯現在網路的時代～掌握觀眾想看的內容，拍一隻好影片
再加上些煽風點火～我想效果應該值得小資本的我們試試。

分享給各位～說不定下回你們也可以嘗試看看

我可是躍躍欲試啊：）

[ 創業小聚活動分享] 100年度最後一次的小聚

2011-12-21T23:00:00.000-08:00

昨天去參加數位時代舉辦的100年度最後一次的創業小聚～

很興奮能夠看到原來台灣藴藏著豐富的創業家精神，這麼多的優質團隊，
互相激盪他們的能量和付出他們的熱情在茫茫的網路大海裡努力，迎接挑戰。

每家公司都有各自的一套～

以下是我記錄下來的重點，

1.miiiCasa

這家公司是Dlink內部創業出來的團隊，做的事情簡單說就是創造出家裡的一朵雲

消費者只要透過這朵雲就可以遠端存取家中的數位資料，不管是相片，影片，文件

音樂，不管是分享還是線上觀看，輕輕鬆鬆搞定，撤底實現雲端生活。

millCasa tour

2. Otalki

這間公司創造了一個平台提供使用者交換各自的服務含資訊，他們覺得任何服務都是有價的，

所以他們創造了Otalki 這個媒合平台。透過視訊的方式，販售你的服務技能。

3.Rojo 樂宙

這間是開心農場的台灣代理商，且是台灣facebook虛擬幣的總代理，

目前業務是在農場上做廣告和行銷為主，不過他們還有一個金流系統，

專門作社群游戲和線上的虛擬幣，類似paypal的概念，不過比paypal更好的是他們提供的

不只是用信用卡付費，他提供了其他種你熟悉和信任的方式付費，目前已經遍佈世界90幾

個國家。

他們提出一個重點是，一開始創業角度就要以全世界為目標，這樣才做的大。

另外聽創辦人講他們當初跟開心農場和facebook 簽約的過程也蠻有趣的：Ｐ。

4.好康通活動平台（米亞網路）

他們做的是關於互動式行銷和置入式網路行銷這塊，

跟許多有發行自己貨幣的平台商合作結合，透過辦活動方式

一方面搜集使用者資料，另一方面可以達成廣告主的KPI，

目標是 CPA的提升，達成廣告主，消費者，米亞，皆贏的行銷模式。

5.赤壁資訊

哈，因為這間公司花了十分鐘在介紹他們扮演的角色，所以印象不多，

主要的印象是，他們的公司提供一套系統讓客戶可以快速產出網站，

和作網路行銷。

6.StorySense

這是一間作APP的公司，他們目標是做出Grandma-friendly 的App,

目前第一支APP已經出來了，What'sNumber..只要使用者輸入關鍵字，

就可以幫你把電話找出來，他們結合了AI的觀念，從舊有的需求出發，

改造流程，很喜歡這間公司提出來的理念和背後的思考概念。

參加這次小聚雖然聽完因為有事就先離席了，但收獲很豐富。

得到幾個概念，和想法

1.雲端大餅不只是在企業端，數位家庭也將會是迅速成長的市場，

從各大廠都爭相想進入smart TV這塊就可以看出一些端倪。

不過相形之下，雲端系統的穩定度和傳輸效能，安全性，將會是嚴苛的考驗，

提供便利性的set up，plug in/out，更是成功的關鍵要素，

也許我們的思考也可以放在家庭這塊，試想你有多久沒有關心過你的父母，阿公阿罵，

當隻身在外的同時，如果也能隨時關心家裡的父母，保持聯絡，不只是聲音影像的傳遞，

當科技愈來愈進步的同時，如何靠科技拉近彼此的距離？提供更多friendly的應用？

2. 可以透過AI的技術融入在App裡面，讓資料從繁到簡，從大到小，

更精確的理解使用者的意思，更貼心的服務，流程優化在優化，

就算是舊有的需求也能發展出大商機。查電話早期我們透過電話簿上找，

有了網路後，從網路上找，但是What's number 優化了程序，只要輸入關鍵字，

你就可以省略這些流程，直接通知給你。他並沒有創造新需求，他只是把舊有的需求，

優化在優化，呈現給你就是另外一個賣點。

3. 互動式行銷，和更精準的行銷，如何挖出你的使用者族群，了解使用者想什麼，

如何在互動中進一步搜集資料，How to do? 非常重要，也許不一定要銷售商品

，幫助他人得到他想要的資料，也許會有更大的商機。

[ Android Dev ] Google 也加入線上training 的行列..新的Android Training上線

2011-12-19T21:48:00.000-08:00

Google 終於出招了

一直以來都是Apple開發軟件品質比較好因為必須經過審查，

而Android 相對來講因為不需經過審查，有些會被加入木馬還有些app會造成ANR..=.="

所以Google 大神出招了～

開辦一個新的線上訓練課程，Android training..

值得來挖寶一下：）

[Next trend] Next 5 in 5 - IBM 預測接下來五年內將會大幅改變人們生活工作的新科技

2011-12-19T21:28:00.000-08:00

Next 5 in 5

IBM 提出將會大幅改變人們的五項重大科技

1.你將可以創造自己的能源：
任何可移動的物品都可以產生能源，您的跑鞋，你的自行車，甚至流經你家水管的水也可以創造能源，再生能源技術的進步將允許個人和科學家們收集這種能量，並用它來供給我們的家庭，辦公室和城市的電力。
2.你不再需要一個密碼：
你的ＤＮＡ是識別您個人身份的關鍵，很快，它將成為保護你身份的關鍵。藉由每個人獨特的生物特徵數據，如臉部的定義，視網膜掃描和聲音辨識資料庫，透過軟體科技來創造出你專屬的ＤＮＡ網路密碼。只要簡單地動作，例如：說出你的名字或是透過相機辨識臉部，你將能解鎖你的手機和登入ATＭ。
3.讀心術不再是科幻小說：
科學家們正在研究如何把你的大腦和機器（如電腦和智慧型手機）聯結起來。為此科學家們設計了裝有感應器的耳機，透過判斷大腦釋放出的電磁波，識別面部表情，情緒變化，和腦中的想法。以後，你想做任何事情，如打電話給家人，只要在你腦中想像，就可以連結到你的手機上並幫你達成。
4.數位化將消彌各地之間距離的差異：
五年內，資訊發達國家與資訊落後國家之間的差距將大大縮小，由於移動通信技術的進步。先進國家或科技進步的社區將能夠透過移動技術，在遠端提供協助，和更先進的解決方案，如移動商務和遠端醫療。
5.垃圾郵件將成為優先郵件：
有多久，我們信箱中充斥著不相關的或不必要的廣告信-五年內它將會改變。你將會發現廣告變得與你息息相關和讓你充滿興趣，這樣一來這些廣告就不被稱為垃圾郵件。因為系統將能夠篩選和發現你的偏好，只給你想聽的和你想看的訊息，行銷將被要求的更加精準。（原文網址）

IBM Next 5 in 5 影片

「創業 Tip」寫給創業者的13句話～

2011-12-18T22:40:00.000-08:00

「寫給創業者的13句話」

我經常給創業者講的關於創業的一個原則是：盡你的所能，使得少數人獲得百分百滿意，這樣比讓大多數人獲得一半的滿意來得更為重要。這是我從保羅·布希海特（Paul Buchheit）那裡學到的。我最近接受了一個記者的採訪，他讓我說出創業者應該注意的十件事情，我說，這就是其一。但是其他的九個注意事項又是什麼？

於是我簡單羅列了一下，發現原來有13樣：

1、選擇一個好的搭檔。

對於創業者來說，一個創業搭檔的重要性就有如地點對於房地產的重要性一般。一間房子，你怎麼改都行，就是不能改它的地點。對於創業者而言，要改變想法是很容易的，但是要改換創業搭檔就很難了。註 [1] 而每一個草創之業能夠取得成功，皆離不開其創立者的共同影響。

2、及早出籠。

及早出籠的意思不是說讓你的產品第一時間推出市場，而是說，只有當你真正將想法付諸行動之後才表明你在工作了。而這一個過程中你也學會了該做什麼樣的產品。在此之前，你都只是在浪費自己的時間。這時候，不管你拿出的是什麼東西，都不過是用來弔客戶的胃口而已。

3、讓你的想法自己進化吧。

這是及早出籠的第二部分。及早出籠，而後反復改進。不應以為創業就是把某個很美的想法從頭腦搬到現實。就和寫作一樣，大多數的精彩想法都是在實施的時候出現的。

4、理解你的用戶。

你可以把一個新興企業所創造的財富想像成一個長方形，其一邊是用戶數量，另一邊是你改變用戶生活質量的程度。註[2] 而後者是你可以最大限度的加以把握的。事實上，這個長方形的一邊的長度將取決於由你控制的另一邊的長度。科學上的難題往往不在於答案，而在於問題的提出本身。同樣，創業者應該思考用戶需要什麼新的東西。你對這方面了解多了，你就越有可能滿足用戶的需求。很多成功的企業都是靠做一些其創建者需要的東西而起家的，這也是同樣的道理。

5、讓少數的用戶深愛你的產品，而不是讓大多數用戶對你的產品口帶微詞。

能讓大多數用戶熱愛你的產品當然是最好的，但是在開始的時候你不大可能做得到這一點。你應當在以下兩者中間作出選擇：滿足一部分用戶的全部需要，或者滿足所有潛在用戶的一部分需要。我建議你選擇前者，因為擴展用戶群比擴展滿意度來得更容易。也許更重要的是，這樣做，你會難以向自己撒謊：你以為你已經做到85%的完美了嗎？誰告訴你的？說不定那是70%或100%呢？而要是你想知道自己有多少用戶，那就是很容易的事情了。

6、提供讓人意想不到的優質客服。

我們都經常遭遇劣質的客服。我們經常跟那些壟斷色彩濃厚的企業打交道，他們的客服實在是太糟糕了。也許你內心關於客服的想法也因此類經歷而降格，不，你不但要把你的客服做好，還要做到讓人意想不到的好。想盡辦法去讓用戶過得更開心吧，他們一定會很驚喜的。在創業的早期，你可以在成本範圍內提供一些優質的客服，這也是探索用戶需求的一部分。

7、給自己做一個記錄表。

我是從喬·克勞斯（Joe Kraus）註[3]那裡學到這點的。一個人要是他會去記錄某樣東西的發展，他就會有一種潛在的意識去改善那樣東西。要是你想增加自己的用戶數量，那就在辦公室裡掛一個草圖，上面就記錄用戶數的變化，並且你每天都要作記錄。要是那個曲線正在上升，你必然會高興；要是曲線在下滑，相信你肯定會感到失望。很快你就會明白用戶到底需要什麼，並且你也會懂得去在某個方面去作出改進。需要注意的是，你要搞清楚到底該記錄什麼東西的變化。

8、花最少的錢。

開支最省這一原則的重要性無需多言。大多數的企業還沒能做出用戶需要的東西之前就垮了，而其中最常見的原因是他們資金短缺。開支最省幾乎等同於不斷的、快速的改進。註[4] 而事實上，這一做法的重要性還不止於此。開支最省能夠讓一個企業保持活力，這一點跟運動能讓人保持活力乃是同一道理。

9、有飯吃就好。

“有飯吃就好”，就是能讓企業的創始人滿足其基本的生活所需。這不是一種迅速讓企業成型的方案（儘管理論上也是可以的），而是一種創意投資的過程。只要你做得到“有飯吃就好”，你就可以徹底改變你與投資者的關係。同時，這也是鼓勵士氣的好辦法。

10、排除乾擾。

干擾是新生企業的天敵，這包括各種形式的干擾，而危害最大的就是那些賺錢的副業：白天去上班、搞諮詢、以及其他利可圖的副業。搞副業也許能讓你積聚更多資源，有利於長遠發展，但是你卻必須經常放下手頭上的事情去應酬你的主顧。而募集資金也算得上是乾擾的一種。還是盡量避免吧。

11、不要洩氣。

新生企業走向死亡，其表層原因是缺乏資金，其實深層原因是他們失去焦點。要么是一些無能之輩在控制著企業（他們根本不聽別人的意見），要么是那些還在掌控的聰明人開始洩氣了。要知道，創業需要巨大的心理承受能力。所以，你要認識到這點，告訴自己不要被難題嚇倒。

12、不要放棄。

即使是你感到洩氣，也千萬不要放棄。留得青山在，哪怕沒柴燒。當然，這不是放諸四海而皆準的真理，有些人再努力再堅持，也還是不能成為好的數學家。但是創業就不一樣了，只要你努力，並經常改進你的想法，就完全有可能成功。

13、失敗的交易就讓它們過去吧。

我們在Viaweb 學到的最有用的一個經驗就是不要老是希望每一樁交易都獲得成功。我們那時有20樁交易是失敗的，我們開始還堅持跟到底，希望能挽留住我們的客戶。可是做了十個之後我們決定不干了，就把那些失敗的交易當成是一些後台程序，讓其自然消亡吧。不要寄希望於讓每樁交易都成為現實，事實上這經常是不可能的，而這樣做你自己也得不到什麼好處。

註釋：

1. 準確的說，沒有時間機器，那是做不到的事情。

2. 事實上那更像是一個破爛的梳子。

3. 喬說那是HP的兩個創始人其中一個最先提出這一點的，但是他不記得是誰了。

4. 假如市場是靜態的話，這兩者是可以相互轉換的。而事實上並非如此，因而工作快兩倍，就比擁有兩倍的時間更強。

看完之後，很喜歡原作者及早出籠的論點，我們無發待在辦公室就能知道消費者要的是什麼？，

先推出雛形，試試市場的水溫，根據情勢調整產品，淘汰含增強，逐步讓產品更加的適合市場，

或許你會發現原來市場跟我們想的都不一樣，很多好產品都是誤打誤撞來的，也許更深刻地描訴，是他們都可以及早認清事實，畢竟消費者喜歡最重要，開放性的思考而非認定你的產品只能適用於某樣服務，Twitter 就是一個很好的例子。

你也開始著手計畫推出你的商品了嗎？不要讓追求完美的你破壞搶佔市場的先機，共勉之～：）

via 原文網址

「創業故事」全球知名社區論壇軟體 Discuz! 創建者 — 戴志康

2011-12-18T21:56:00.000-08:00

戴志康，28歲，全球最知名的社區論壇軟件之一Discuz!的創建者。現任康盛創想總裁兼CEO。大一他給自己制定了10萬年薪的實現策略、大三他拒絕30萬年薪的工作、大四到北京創業，一年之後公司實現500萬元的年營業額。作為網絡社區的掌門人，他親歷了產品收費時鋪天蓋地的憤討，也經歷了軟件開源後來自各方的質疑，一樁樁令人費解的舉動背後，是什麼成就了這位在25歲時就身價過億的網絡新貴……

“我心目中的執著不是為了一個看得見目標的事情奮鬥3年，而是面對一個目標不太清晰的事情時，仍能專心地、專注地、毫不動搖地奮鬥3年。”— —戴志康
80後大學生的“高薪策略”
童年時期的戴志康迷戀上電腦遊戲，父親察覺後說了一句聽似簡單但卻非常有力的話：用電腦得乾正事，比如學習、開發和編程。從這以後，戴志康喜歡上了編程，他享受在用代碼創造出新東西的成就感中。
2000年，帶著自己的愛好和夢想，戴志康考進了哈爾濱工程大學。和絕大多數同學一樣，他也想著畢業後能有一份讓人羨慕的工作，最好還是年薪達到10萬的工作。應該說很多年輕人都是狂想一下便罷，不過戴志康不一樣，他確定自己不是閒來做夢的，他明白僅靠啃透學校的書本也很難實現這個目標，所以必須通過其它的方式積累資本。
2001年戴志康參加網頁製作比賽，拿下一等獎並被黑龍江電視台採訪。 2002他開始學習PHP，僅僅一周後就製作出了一個用於流量統計的PHP作品Stat Therefor，並且傳到網上讓網友使用。不過在他的眼裡，這些成績還只是小打小鬧，他認為自己必須要做一件更大的事情才能在畢業的時候拿到10萬年薪。他每天泡在網上尋找機會，直到他看見一個網絡社區有10萬註冊用戶在相互交流的時候，他相信自己找到所謂的“大事情”了。他要製作一個自動生成社區的軟件，按照一個社區10萬用戶來計算，如果能有100個社區是用他的軟件生成的，那麼也就是會有1000萬個使用者。如果真的做成了，等畢業之後告訴人家現在有1000萬人都在用我製作的軟件，找個好工作肯定就有譜了。而且社區生活將會是人們交流的一種途徑，戴志康覺得做這種可以改變人們生活方式的事情太有意義了。

他開始每天至少用15個小時進行程序的編寫，2002年3月份，第一個版本的論壇後台Crossday Bulletin（CDB）開發成功。他把軟件代碼上傳到各個下載網站，供更多人使用分享，因為在他的“高薪策略”中，只有使用軟件的人夠多他成功的機率才會大。隨後他每天都會對程序進行幾十次的修改，同年10月發布了3.0版本，之後正式更名為現在的Discuz！

很快，找戴志康諮詢的人就多了。為了做好推廣和服務工作，他在校外租了一間房子，裝了兩部電話，開著很多個QQ，客服1、客服2、客服3全部都是他自己。這段時間，戴志康練就出了被他自己稱之為神奇的功夫，就是一邊接電話一邊寫程序。

另類思維漲價漲到你買為止
當戴志康看到Discuz！已經被800多個社區使用的時候，他覺得可以把軟件拿來賣錢了。但是他怎麼也沒有料到，“收費”這兩個字帶給自己的是一段怎樣的黑色日子……網絡上謾罵一片，所有人都說戴志康是個騙子，做出一個軟件引誘大家用，看到有人用就開始收費。還有人對他的付出進行瘋狂的詆毀，說Discuz！就是一堆劣質的代碼，做成這個樣子還敢拿出來收費。更有人說這根本就不是戴志康編的程序，盜用完了居然還能吆喝著賣……這段時間，戴志康的名譽、人格、肖像、道德觀、價值觀都成了網友洩憤的靶子，戴志康不敢再上網，他接受不了自己花了這麼大精力做的一件事情會發展到這個地步，他想不通一個勤勤奮奮的人怎麼能被遊手好閒的人罵成這個樣子！
他開始懷疑這個一直被自己認為很有意義的事情到底是不是真有意義。不過在給自己打下一堆問號後他還是說服了自己，他相信自己沒有做錯，收費也沒有收錯。他堅持著對程序進行優化，每天加入一點新的功能，至於網上的非議他不再理會。
8個月過去了，戴志康沒有賣出去一件產品。面對身邊朋友提出的降價和恢復免費的建議，戴志康做出了讓大家覺得失去理智的決定——他把產品價格從500元漲到1000元，後來又變本加厲地漲到2000元！他之所以這麼做其實並不是像外界所想的賭氣，他覺得反正都是沒有人買，價錢高還顯得品質高，而且相比之下遇到一個願意出2000的“冤大頭”比找4個願意出500的“冤大頭”會容易一些。這個貌似另類的想法還真讓戴志康做成功了，產品漲到2000元後很快就有一個來自香港的“冤大頭”預訂產品，戴志康承諾一周完成，這個速度讓對方覺得不可思議，他告訴戴志康如果真能按時交付就再多給他1000塊。一周後，香港人履行承諾拿出了3000，並且感嘆道：你們大陸人太厲害了！
隨後，戴志康聯繫了一個外國的客戶，想通過他試一下Discuz！能不能在北美賣出去，他覺得自己的定價只有一兩百美金應該會有市場。如他所願，英文和繁體版的Discuz！成功在海外打開市場，美國、加拿大、英國以及香港、澳門等地區的銷量都很不錯，在戴志康第一次“成規模”的幾十萬收入中，國外的銷售份額占到了60～80％。
這個時候，他的“高薪策略”也成功了，一家公司出30萬年薪邀請這個還在上大三的學生。戴志康的父母都覺得這是個很好的機會，同學們也都非常羨慕，不過戴志康沒有經過太長時間的考慮就拒絕了。 30萬年薪的確是有吸引力，但是相比自己心目中那個更大的夢想、那件更有意義的事情，不是一個數字就不足以讓自己動搖的。

開源，又一個“瘋狂”的決定
2004年戴志康已經是大四的學生了，當同學們開始找實習工作的時候，戴志康帶著Discuz！為他賺到的50萬元登上了開往北京的列車，東北男孩要去國內互聯網公司的聚集地創業。初到北京的三個月，他一個人跑工商、跑稅務、跑科委，一共走了十幾個部門蓋了五十多個公章後，他的公司開張了，也就是今天我們知道的康盛創想（Comsenz）。
創業初，除了業務推廣外，另外一個重要的事情就是組建團隊，這可給戴志康帶來了不小的困擾。由於他租的辦公地點是個很舊的民宅，應聘的人看到這個工作環境就不再給他繼續談下去的機會，甚至有人覺得戴志康就是個騙子。足足用了8個月，他才從大學同學裡找到了自己公司的第一名員工。
捱過了創業初的艱難，戴志康在2005年迎來了康盛創想的飛速發展。這一年，Discuz！已經在業界市場占到50％以上的份額，公司員工擴展到了60多名，年收入也超過了500萬。在開心之餘，戴志康覺得難題也要來了——面對當時軟件平台每年最高1000萬的收入，他覺得康盛創想在第二年就會碰到這個天花板，想突破就必須創新。他又做出了一個出人意料的決定，把Discuz！予以免費並且開放源代碼。也就是說戴志康不僅僅免費提供產品，還要把技術公開分享，因為開源不僅代表著廣眾可以訪問源代碼，而且還可以對源代碼進行編譯再發布。一旦走上這條道路，康盛創想的盈利模式就將發生顛覆性的轉變，因為公司會從賣產品變成賣服務，而之前並沒有太多可以參考的社區軟件業向服務模式升級的成功案例。這個想法引起了公司的軒然大波，員工們都很難接受老闆要把一個為公司帶來巨大收益的主打產品進行免費，一個產品從賣到送很容易，但是萬一送得不如意想再重新去賣就不太可能了！
和兩年前從免費到收費時的執著一樣，戴志康非常堅定自己的想法。面對員工的議論，他召開了一個會議，果斷告訴大家Discuz！將於12月份免費並開源，現在要做的就是為免費之後做準備……轟動業內的“社區開源”就這樣被執行下來了。
2005年12月12日，《Discuz！宣言》發布。戴志康宣布永遠為免費版用戶提供最全面的產品功能！永遠向免費版用戶提供穩定、長期的可升級支持！永遠讓免費版用戶享受到基本的網上社區技術支持服務！永遠支持中小網站、個人網站，尤其鼓勵基於草根的社區應用創新。從這一天開始，Discuz！產品全面免費，技術全面公開。
戴志康帶給業內太大的震動，毫無疑問Discuz！的免費為網絡社區的發展提供了夯實的基礎保障，不過開源也等於是重新定義了社區軟件市場的格局。媒體、網民都把焦點指向戴志康，應該說很多人都在關注，大家想看看這個壯舉到底是這位“80後”獨到的戰略眼光還是僅僅是在年少魯莽時的孤注一擲。面對外界的壓力，戴志康毫不懷疑自己的決定，因為開源之後他可以在幾近於零的成本之下快速積累用戶，而這些用戶在頻繁的使用軟件之後，一定會有自己的想法，會想實現更多個性化的功能，這個時候找到原開發商提供技術支持是最佳選擇。在戴誌康的預見中，先服務後收費將會是一個有巨大發展潛力的商業模式。

融資千萬美元，從開源走向開放
Discuz！免費之後，每天的新用戶以1000家的速度飆升，當月的安裝量和使用量比以前翻了10倍，在原來這會是一年的用戶成長量。很快，國內超過40％的網絡論壇全部使用了Discuz！。
這時，大家對戴志康的評論明顯不同了，以前有人等著看他另類招數的笑話，現在大家都在期待著他又會有什麼出其不意的舉動。很多人都在猜測，這位總是不按常理出牌的人正在計劃著什麼？擁有了這麼大的用戶基礎，戴志康是不是有了更加具有想像力的盈利模式？
這個時候，除了行家和網友，關注這些問題的還有眼光銳利的風險投資商。
2006年除夕，華爾街頂級風險投資商紅杉資本（Sequoia Capital）把橄欖枝指向戴志康。這個曾經投資了Google、思科、蘋果電腦、甲骨文和雅虎的全球最大的風險投資商之一認同了這個中國“80後”創辦的草根企業。數百萬美元的跟進使康盛創想成為國內第一家獲得風險投資的網絡社區軟件公司。同年8月，康盛創想被美國著名風險投資雜誌《RedHerring》評為2006年未上市的“亞洲百強科技創新企業”，從經驗來看這是創新公司被資本市場關注的一個標誌。果然在2007年，康盛創想低調的完成了第二輪更大規模的融資，這一次涉及到的注資方還包括了著名風險投資公司晨興創投（Morningside Ventures）和以及搜索引擎巨頭谷歌（Google）公司等。
有了資金的支持，康盛創想全面進入了新的規模發展。除了招牌產品社區論壇系統Discuz！外，眾多研發成果的相繼推出證明著戴志康逐漸搭起了一條成熟的網絡社區之路——新產品社區網絡系統UCenter Home，可以建立起讓用戶發布日誌、上傳圖片，並且與好友一起分享、討論的網站。社區門戶系統SupeSite，當前已經佔據了國內95% 的市場份額。還有Discuz!NT，推出市場後即被認可為國內ASP.net 論壇產品的開山力作……另外還有積極創意的Ucenter，這個系統實現了康盛創想旗下所有產品的無縫結合，使一個用戶可以很方便的使用一系列的軟件。當然還有讓數十萬社區站長沸騰的免費論壇託管服務（Free Forum Hosting Services）平台，這個平台的建立讓用戶不僅能夠用到免費的論壇軟件，還包括免費域名、免費論壇服務器空間、免費數據帶寬、免費專業級論壇技術服務等一系列免費服務。
除了產品研發外，康盛創想不斷探索著新的盈利點，社區營銷體係就是其中的一個代表。這個平台通過對上千上萬個同類社區進行打包，然後以大平台為基礎找到大的廣告商，幫助小社區實現了與大廣告客戶合作的夢想。這個項目從2007年下半年運作，僅僅7個月就帶來了近八百萬的收入，國內眾多社區的站長因此收益。戴志康實現了幫助社區實現盈利的承諾。
眾所周知的還有PHPChina.com，這是康盛創想與全球領先的PHP技術領導者Zend Technologies合作建立的中國最大的PHP 開源技術社區，現在已經成為中國PHP 和開源領域公認的一面旗幟。
2008年12月12日，康盛創想同時推出Discuz! 和UCenter Home的最新版本，和3年前宣布免費一樣，這個消息吸引了數十萬網友守在電腦前等著在第一時間體驗。當天Discuz!的官方論壇以超過10萬的日發帖量再次創造了一個社區論壇的奇蹟。
最新數據顯示，Discuz！社區產品的全球使用的站點已經超過80萬個。其中包括了像落伍者、藍色理想、站長網這樣的網絡社區，還有像央視國際、鳳凰衛視、湖南衛視、中國新聞網、中國廣播網、華為、金山、網易這樣的品牌企業。

戴志康說，執著不是為了一個看得見目標的事情奮鬥3年，而是面對一個目標不太清晰的事情時，仍能毫不動搖地奮鬥3年。對於自己的成功，他總結為6個字：專注、執著、信心！當然在這背後，更關鍵的是他有支持這6個字的資本，就是深厚的技術功底和果敢的開拓霸氣。對於和自己一樣有創業夢想的大學生，戴志康說了一句很實在的話：不管是創業還是求職，不要太把自己當回事，但也不能太不把自己當回事，因為夢想的實現是建立在理性的基礎之上。

康盛創想：http://www.comsenz.com/
原文網址：http://eportfolio.stut.edu.tw/~19690037/archives/20567

手機ＡＰＰ破百萬大軍集結～如何在新世界生存！？

2011-12-16T22:54:00.000-08:00

手機ＡＰＰ上周正式突破百萬，手機行動程式成長速度極快，聯合報原文引用如下：

2008年10月時，只有8,000個蘋果裝置的應用程式；那年Mobilewalla推出網站，將行動應用程式分類、排序，並提供使用者搜尋。2009年該公司開始分析支援Android和Windows系統的應用程式，一年後把黑莓機也納入。

Mobilewalla說，行動應用程式總數在2009年12 月跨越重要里程碑，突破10萬大關；約一年後突破50萬個，六個月後又超越75萬個，五個月後總數破100萬。

新應用程式的發行速度遠快過電影、書本等其他媒體。Mobilewalla創辦人兼董事長戴塔說，全球每周約推出100部電影，約250本書上市，但行動應用程式每周卻釋出大約1.5萬個。

這告訴我們幾個重點

1. 手機ＡＰＰ成紅海，怎麼讓使用者發現你? -> Ｍust do！

ＡＰＰ數量愈大，對比現在的網站模式，一個好的搜尋引擎如Google，必將顛覆整個業界模式，衍生出很多的附屬產業，如同現在注重的SEO產業，軟體質量和好的使用者經驗是必要的，但前提是先要有使用者接觸到你，才會有接下來的使用者體驗，在廣大的ＡＰＰ紅海裡，你無法跳出來讓使用者發現你，一切免談。

如何讓人發現，這必將衍生出很多的商機出來，現在國外很多代銷APP網站已慢慢浮現，台灣國內最有名的AppShot 也已站穩腳步，建立一個很大的社群，以後愈來愈要重視的問題將會是引介和行銷，這裡有商機嗎？值得好好思索。

2. 手機軟體模組化開發會愈來愈風行，技術門檻必將降低

現在不再講求從無到有的開發，好的開發追求的是速度和效率當你開發出一套ＡＰＰ，更應該深思，是否可以成為一個pattern，透過模組化開發縮減ＡＰＰ開發週期，以求快速找到ＰＭＦ（最適市場模式）的ＡＰＰ組合，以後技術不會是個主要門檻，透過很多平台把技術部分簡化，如 Appcelerator，Gamesalad，但唯有創意和內容才是無可取代的，當執行面不是問題時，一個好的創意構想和擁有好的內容就會相形重要。

3. 手機只是載具，笨蛋～問題在商業模式

當架上手機ＡＰＰ愈來愈多，如果只顧守以往商業模式，只靠賣ＡＰＰ賺錢的利潤就會更少，因為一個微型任務，會有很多很多的競爭者跟你同時在架上，所以我們眼光不能再單單只放在銷售手機ＡＰＰ這件事上，而是要用整體的思考，手機和ＰＣ一樣，都只是傳輸資訊的載具，要用整體規劃的角度思考，讓使用者粘住你的服務，你的內容，用你的服務和內容賺錢，而不單單只做一次性獲利的操作。

期許我們都能一起找出自己的藍海～：）