Programa:

• 9.30 h. Recepción de asistentes y entrega de documentación.
• 09:45 h. Apertura. Presidente de la Cámara D. Vicente Dorta Director General
• 10.00 h. Etapas del comercio electrónico. Claves de una presencia en Internet con sentido. Salvador M. Suárez. Director de Marketing y Alianzas de Camerpyme.
• 10:30 h. Las diez claves para cumplir la legislación de Internet. Martí Manent. Director Derecho.com
• 11:00 h. Redes sociales y el mobile marketing. Rafael Casado. Director General de Tooio.
• 11:30 h. Pausa Café
• 12:00 h. Marketing en redes sociales para pymes. Ícaro Moyano. Director de Comunicación de Tuenti.
• 13:00 h. Por qué el email y el sms marketing puede ser la salvación de tu empresa en este entorno económico. Carlos Herrera. Director Comercial de Mdirector.com (Grupo Antevenio).
• 13:30 h. Coloquio – Fin de jornada

Todavía en la sección de laboratorio, permite la visualización de datos de diferentes fuentes de datos públicos.

A continuación, un ejemplo de animación, tomando los datos de desempleo desde enero de 1983 hasta 2010, de los países europeos y pintados sobre un mapa, fuente Eurostat.

El viernes pasado fue una gozada poder dar una charla sobre el mismo tema, aunque de manera más resumida, a los dinamizadores de la innovación.

Tanto en la charla como en el curso se generan muchas preguntas sobre diferentes aspectos, lo que resulta realmente enriquecedor para todos los que participamos.

Las tres ideas sobre las que se centra el curso son:

• Sistemas de seguimiento de actualizaciones.
• Filtrado de esas actualizaciones.
• Análisis de tendencias.

Evidentemente hay que darle un repaso intensivo a las distintas formas de sindicación de contenidos, directamente desde sitios webs, o sindicación a resultados de búsqueda y redes especializdas, también a la gestión de las suscripciones (muy centrado en Google Reader). En relación al filtrado de información, le damos mucho uso a Yahoo Pipes, que es una herramienta muy potente. En cuanto al análisis de tendencias, no se trata tanto de usar una herramienta concreta, es más bien, un cúmulo de ellas.

La idea central que intento transmitir es que el seguimiento de contenidos en Internet es una excelente oportunidad para captar información que sea foco de nuestra atención, tanto a nivel personal como empresarial, para saber lo que se dice sobre un proyecto, idea, producto, evento, sector, etc…

Google Reader Play es un visualizador de items basados en la categorización de los usuarios, propios y ajenos.

Tiene dos puntos interesantes:

• el primero es el de la visualización de la información, en modo de presentación, con sistema de navegación en miniaturas.
• el segundo es la vertiente social, que permite ver los items más relevantes de la comunidad de usuarios de Google Reader. La relevancia se define en función del número de veces que se marca como destacado, “me gusta” y compartido, algo muy en la línea de StumbleUpon.

El visualizador se puede usar para descubrir items relevantes en el modo “todos los items” o “nuevos items”, se puede personalizar esta vista eligiendo categorías concretas además de las recomendaciones. También se puede usar para navegar entre nuestros propios elementos, los que hayamos marcado como destacados o compartidos.

Al ser un visualizador cada slide muestra una breve descripción de cada entrada acompañada de una imagen, si dispone de ella, en cualquier caso se puede cambiar a la capa de visualización normal. Si la entrada contiene un vídeo, este se ve escalado a pantalla completa y por defecto autoinicia su reproducción (ojo con esto y los altavoces).

Recuerdo pensar lo complicado que era pilotar el bicho, lo único que intentaba era estabilizarlo, para después poder volar, como habrás…..podrás comprobar no lo conseguí.

Hace unos días Jose Julio terminó el segundo prototipo de ArduIMU Quadcopter, de 28 cm de longitud de rotor a rotor, 180 gramos de peso y sistema de piloto automático, que te permite despreocuparte de la estabilización y centrarte en el pilotaje.

Mira el vídeo:

En la entrada además te puedes descargar todo el código en un fichero zip y como dice en el notes.txt “Please be carefull, quadcopters are not toys… but are fun… ”

DIY Drones es una comunidad de hardware y software open source para aficionados a los UAV, con más de 8.000 miembros, fundada por Chris Anderson.

Da igual que no creas en la telepatía, puedes ser todo lo escéptico que quieras, tener argumentaciones que rebatan sin lugar a dudas la existencia de la transmisión de contenidos psíquicos entre personas, sin intervención de agentes físicos conocidos.

Eso no es relevante. Lo importante en la gestión de proyectos con cierto tipo de clientes es que, aun no siendo conscientes de la situación, te exigen capacidades altamente adivinatorias.

El escenario es este: un cliente quiere hacer algo, normalmente se trata de una renovación, rediseño o, en definitiva, cambiar algo existente. Sabe que quiere cambiarlo, pero no sabe en qué sentido. Quiere que le propongan ideas, en este punto la comparativa es muy importante. Queremos algo parecido a esto otro, te dicen.

Si bien es cierto que personalmente no creo en la telepatía, soy consciente de que hay gente excepcional que es capaz de hacerse una idea, bastante aproximada, de lo que quiere un cliente, después de una reunión abstracta en la que no se habla más que paja y generalidades.

Lamentablemente no tengo esas capacidades, así que me centro en el sentido común y la lógica: estudio previo del estado actual del proyecto, información comparativa de proyectos similares, posibilidades de implementación así como alternativas, preparación detallada del proyecto y el presupuesto. Una vez hecho esto y superado el corte presupuestario. Llega el momento en que te dicen adelante.

A partir de ahí las tres fases de preparación, desarrollo y ejecución invierten sus roles totalmente, algo así:

• Preparación = ausencia de participación del cliente, no manda información.
• Desarrollo = lo que debía haber sido la preparación.
• Ejecución = comienzo del desarrollo para el cliente.

Un ejemplo claro:

- Cliente inseguro: Hola, quiero rodar El Señor de los Anillos, pero ummm, no tengo muy claro cómo hacerlo.
- Contestación: Vale, no hay problema, contratamos 3000 extras vestidos de orcos, elfos, humanos y ya si eso vemos lo que hacemos.

Evidentemente esto no va así, antes de programar un día de rodaje tan costoso, se ha de preparar minuciosamente toda la jornada, en todos los sentidos, ya que si el día en cuestión algo falla, el coste se dispara automáticamente.

Este ejemplo que es bastante claro para cualquier persona, en otros ámbitos como en el de las aplicaciones web se vuelve algo borroso.

No estoy criticando a los clientes que tienen dudas, las dudas son inherentes a la condición humana, entiendo perfectamente que se cambie de opinión y se decida cambiar el planteamiento en la fase final, seguramente habrán razones para ello. Eso no es criticable, es perfectamente entendible.

Lo que se debe tener en cuenta es que esto tiene un coste. Y ese coste, en el ámbito web, aun siendo extraordinariamente menor que en el rodaje de una superproducción de cine, existe, es real, tangible y no se puede obviar.

Si el cliente no sabe lo que quiere y pretende concentrar las modificaciones del proyecto en la fase de ejecución, tendrá que asumir el coste que acarrea hacerlo. O eso, o encontrar alguien con capacidad telepática.

El Social Media es como el sexo adolescente: todos quieren hacerlo, no saben muy bien cómo y el resultado es peor de lo esperado… (I vidal)

Lo ha clavado… ouch!!