Este es el perfil del trabajador que mejor logrará capear el temporal profesional en los próximos años. Como puedes comprobar, es prácticamente el perfil de un superviviente.

El panorama profesional actual se encuentra arrasado a causa de dos fuerzas de distinta naturaleza: una es el enorme paro, y la segunda, la eclosión definitiva (sin marcha atrás) de las Nuevas Tecnologías.

Las Nuevas Tecnologías traerán nuevos empleos, esto es verdad, pero es probable que el balance definitivo arroje más trabajos destruidos que creados.

Y sucede porque muchos trabajos administrativos tienden a automatizarse. Las tareas que antes llevaban a cabo 2 personas, puede que en poco tiempo sólo necesiten a una sola para ser ejecutadas.

De seguro una empresa va a preferir pagar unos pocos miles de euros si se ahorra con ello 15.000€ por trabajador al año. Y no se puede reprochar. Los números cantan.

Por otro lado, el paro (o más bien su intensidad, pues llega a afectar a familias enteras) deja a los trabajadores en una situación de indefensión espeluznante.

A saber: por un lado deben tratar de sortear las deudas que surgen por la súbita carencia de ingresos y por otro han de intentar reengancharse a un mercado que es más competitivo que el que abandonaron unos pocos meses antes.

Como cuenta Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, en su libro “El mejor negocio eres tú” (que debes leer), la carrera profesional ya no se puede plantear de una forma tradicional o cómoda.

Estas son las ideas más importantes que hemos extraido del libro:

• Eres infiel, pero eso la empresa a estas alturas ya lo sabe. Así que no va a darte formación (porque no está seguro de poder amortizarla). Por el contrario, va a exigirte en muchos casos que ya vengas formado de casa.
• Está bien que sepas mucho, pero eso tal vez no sea suficiente para salvarte de un despido, así que necesitas crear tu propia red de contactos profesionales.
• Ya no puedes planificar tu carrera de la forma convencional (“de aquí a cinco años haré esto…”). Deberías establecer un plan A, que es donde te encuentras ahora. Un plan B, que es donde quieres dirigirte, y tener los ojos bien abiertos para hacer una transición inteligente. Una vez que lo consigues, tu plan B se convierte en tu plan A, y debes diseñar otro plan B.
• También necesitas un plan Z para evitar acabar en la calle pidiendo limosna si falla todo lo demás.
• En tu carrera has de lograr equilibrar: 1.tus activos (lo que ya sabes hacer, o plan A), 2.lo que quieres acabar haciendo (plan B) y 3.las realidades del mercado.

En definitiva, el trabajador tendrá que convertirse necesariamente en un emprendedor autosuficiente, autodidacta, con su propio círculo de influencia y con un plan b en continuo cambio según las circunstancias.

En la última encuesta preguntábamos: ¿Te deberían contratar para que pienses o sólo para que ejecutes?.

Los resultados:

*Para que pienses: 78,43% (40)

*Para que ejecutes: 21,57% (11)

Votos totales: 51

La siguiente pregunta que proponemos es:

¿Eres fijo o temporal?

Puedes votar cuando quieras en la sección de encuestas de la página.

Hace unos días vimos un ejemplo de prorrata en una nómina real. El problema que planteábamos entonces fue resuelto. Sin embargo, la prorrata da un poco más de sí y la explicación aún no está completada.

Pero que esto no te cause desasosiego, porque a partir de hoy lo estará.

Recordatorio de la prorrata: la extra cotiza diferente

La prorrata de pagas extras hace referencia a la especial forma en la que cotizan las pagas extras, que es de forma prorrateada.

Pongámoslo en situación: cuando se produce el cobro de una paga extra, ese mismo mes, el trabajador también percibe una paga ordinaria. Sin embargo, paga ordinaria y paga extra van a cotizar diferente, incluso aunque tengan el mismo importe bruto.

En cifras, un sueldo de 14.000€ brutos (y cotizables) supone 14 mensualidades de 1.000€ brutos. Dado que el año sólo tiene 12 meses, definitivamente hay 2 meses en los que el trabajador cobrará el doble.

Pongamos que llega 1 de esos 2 meses. El trabajador se embolsa 2.000€ brutos.

Los 1.000€ que vienen de la paga ordinaria y los otros 1.000€ procedentes de la extra cotizan de forma distinta. Porque los 1.000€ de la ordinaria cotizan completos y los 1.000€ de la extra, sólo en parte.

Esa parte es la prorrata, que equivaldría a una base de cotización diseñada específicamente para las pagas extras. Una base de cotización partida.

¿En cuantas partes estaría partida la base de cotización de los 1.000 euros de la extra?. O, dicho de otra forma,  ¿cuántas prorratas tendrían dichos 1.000 euros?

Pues depende del devengo de la misma. Si la extra tiene un devengo trimestral, hablamos de 3 prorratas idénticas. Si tiene un devengo semestral, hablamos de seis. Y si tiene un devengo anual, de doce.

Dicha prorrata se muestra mensualmente en la parte inferior de la nómina, junto al resto de las bases de cotización (pero separada de ellas).

El conflicto

El conflicto lo plantea el siguiente trabalenguas:

No tengo prorrata porque mis pagas están prorrateadas

Esta frase aparentemente contradictoria puede ser totalmente cierta.

Es el caso, por ejemplo, del trabajador que solicita a la empresa cobrar todos los meses un poco de la extra en lugar de esperar la llegada del mes X para cobrarla entera.

En ese caso suele decirse que el trabajador tendrá las pagas prorrateadas, y esto genera confusión.

En la  práctica no supone ningún problema grave, pero no es la misma cosa.

En este caso, si por ejemplo la Extra tiene un devengo semestral, el trabajador, una vez hecha la conversión de 14 pagas a 12, cobrará 1.000/6 más todos los meses. También cotizará 1.000/6 más durante esos 6 meses.

Sin embargo, en este caso la casilla de la prorrata permanecerá vacía, y se produciría un incremento de 1000/6 en las bases de cotización.

Este pequeño detalle conduce a una confusión legendaria, y es la causa que impide a la gente hacer bien el ejercicio que comentábamos al principio de este artículo. Por eso dijimos que sólo 1 de cada 10 daría con la clave, y no andábamos muy desencaminados. Si utilizas la paga extra prorrateada situada en los devengos para  hallar el número de pagas que tiene el trabajador, las posibilidades de que falles aumentan. Te invitamos a que, con lo que sabes ahora (si no lo sabías antes), vuelvas a la resolución del caso, y te des cuenta del efecto completo. Si te das cuenta, ya sabrás más que la media.

Las 3 Conclusiones

1. Si la casilla de la prorrata está vacía, el trabajador no tiene pagas extras. Punto. Da igual que se abone un concepto con el nombre de prorrata de pagas extras en los devengos.
2. No se debería usar la expresión “tengo las pagas prorrateadas” para referirse al mencionado cambio de 14 a 12. Sería más correcto decir que no tienes extras, o que tienes 12 pagas.
3. Aquí alguno se nos echará encima, pero nosotros no utilizamos nunca el concepto de prorrata de pagas extras en los devengos, salvo en casos de sueldos establecidos por Convenio, para evitar confusiones con las subidas.

Por último, si quieres ver una nómina sin prorrata y con prorrata de pagas extras (p/p extras) en los devengos, puedes ir a esta nómina de ejemplo que colgamos hace tiempo.

Introducción: la reinserción no sólo falla en las cárceles

Se supone que el INEM, aparte de dar prestaciones, también sirve para “reinsertar” a aquellas personas que se han quedado descolgadas profesionalmente, pero esta segunda faceta nunca se le ha dado bien. Lo sé, porque yo mismo hice un curso de nóminas a través del INEM.

1.Brecha entre materias impartidas y necesidades empresariales reales

El curso que hice tenía lugar en la Cámara de Comercio de Madrid.

Teníamos a un profesor que se había pasado toda la vida litigando en Sala. Se estaba quedando sordo y decidió que era el momento de retirarse, pero sabía mucho y enseñaba con mucha pasión (teníamos que llevar todos el Estatuto de los Trabajadores a clase y nos lo hacía leer !!!linea por linea!!!).

Este profesor era excelente, lo digo de verdad. Y el curso en general tenía una calidad muy alta.

Lo mismo que te digo esto, también te digo que cuando entré a trabajar por primera vez en nóminas, ni me cogieron por haber hecho ese curso, ni me sirvió de mucho en el ejercicio diario de la profesión.

No era el profesorado lo que estaba mal, era el programa. Para colmo, teníamos un módulo de temas medioambientales, que venía exigido por la Unión Europea.

Nóminas y Medio Ambiente, una bonita mezcla.

2.Duración y horarios excesivos

El curso duraba aproximadamente 350 horas. Tenías que pasarte allí las mañanas enteras durante unos 3 meses. !Eso es prácticamente un postgrado!.

En esta misma línea, también he visto algún anuncio en internet con el reclamo “Máster en nóminas”. Hombre… yo respeto esta profesión, pero creo que esto es pasarse.

Probablemente, para estos casos, de 100 a 200 horas sería suficiente.

La teoría la aprendes en casita. y las 100-200 horas del curso se deberían dedicar 100% a discutir ejercicios prácticos.

Incluso sería positivo realizar microcursos, ahora diremos por qué.

3.Los G-20

El INEM deja la organización de la mayor parte de estos cursos a entidades privadas especializadas en formación. Si el número de alumnos matriculados en un determinado curso no llega a una cuota mínima, el curso no es rentable, y estas entidades no pueden hacerse cargo del curso.

Y aquí radica el principal problema. El mercado demanda cursos muy especializados, pero si estos son demasiado especializados, es posible que no atraigan a un número suficiente de alumnos. Y sin alumnos, no hay curso.

Lo que parece claro es que hacen falta más profesores, y cursos más especializados.

Por eso es preciso que las propias empresas que andan en busca de personal, se involucren en los cursos del INEM para hallar, formar y contratar a gente que se ajuste a sus expectativas. Creo que podrían dar horas de sus profesionales internos para enseñar en estos cursos a cambio de algún tipo de bonificación de la Administración.

4.Cada uno de su padre y de su madre

En mi curso de nóminas hicieron una criba, y sólo pudimos entrar los que habíamos cursado, o bien Derecho, o bien Relaciones Laborales.

Pero ahí acababa todo, y esto parece insuficiente.

Dentro del grupo, había gente que sabía mucho, otra que no sabía nada, otra que dominaba la teoría, otra que no tenía ni idea de programas de nómina, otra que le hubiera gustado saber algo más sobre bases de datos. Etc…

Cuando antes hablábamos de los microcursos nos referíamos a esto. El temario debería estar dividido en módulos, y cada persona ser libre de hacer los módulos que necesite.

Si las metas grandes se dividen en otras más pequeñas y de mayor interés, se convierten en metas más realizables, y la motivación aumenta.

5.Invisibilidad en el curriculum

Los cursos del INEM son invisibles, hazte a la idea. En selección no se tienen en cuenta, porque no te diferencia de los demás (no hace falta ningún esfuerzo especial para hacerte con uno).

6.Perpetuación del viejo sistema sin incentivos “lo estudié, lo olvidé”

La mayoría de personas que van a estos cursos no están con la motivación necesaria para conseguir los objetivos del curso, porque piensan que no les va a servir para encontrar un empleo (con razón).

Habría que añadir algún incentivo, como la posibilidad de que las empresas contraten a los 5 mejores (si son las propias empresas quienes los forman/observan, esto sería más factible).

O que los 5 mejores pudieran participar en algún proyecto de la Administración.

7.Abandono de las cualidades personales

Esto puede sonar un poco fuerte. Pero lo estándar embrutece.

Es decir, cada uno quiere ser distinto y desarrollar sus propias habilidades.

Cuando alguien elige un curso, se presupone que tiene un interés vital en realizar ese curso, pero eso es mucho presuponer cuando se trata de un curso del INEM.

Los resultados

Se dan 2 tipos de resultados. A saber:

1.Los cabreados:

Hace unos años, un amigo decidió abandonar la oposición que estaba haciendo, y se puso a hacer cursos a mansalva. Luego me envió el curriculum para ver qué me parecía.

Era un curriculum de 2 folios. Tenía poca experiencia profesional y muy diversa, y el resto era un montón de cursos que se daban de leches los unos con los otros. Se lo devolví con algunas recomendaciones y casi todos los cursos tachados, y se cabreó mucho conmigo.

Es normal, había sacrificado meses enteros de su vida para poder poner esos cursos en su CV. Pero le habría servido de más ayuda averiguar cómo construir un CV sólido/deseable. Y seguramente le habría llevado menos tiempo.

2.Los borregos:

Cuando te dispongas a hacer un curso, piensa si esa es realmente la mejor opción que tienes.

Ya que vas a invertir un tiempo valioso de tu vida en ello, asegúrate de que ese curso te llevará dos pasos por delante de donde ahora te encuentras.

Si no, mejor quédate en casa haciendo un puzzle de 5.000 piezas, o saca a pasear a tu perro.

Y entretanto, por lo que más quieras, usa tu cabeza para diseñar el siguiente paso.

En la primera parte de este post acabamos hablando de 2 escenas de la saga “Star Wars” que muestran de forma muy contundente el autocontrol en situaciones muy complicadas.

Sí, esto es un blog de nóminas, no te has equivocado. O igual sí, pero ya que estás, quédate. Esto es importante.

Luke y el control

En la primera secuencia que hemos escogido como ejemplo, las naves Rebeldes intentan destruir la Estrella de la Muerte. Para conseguirlo deben disparar un proyectil a un punto muy concreto de su superficie. Y es harto complicado. Además, por si fuera poco, hay defensas antiáereas y unas cuantas naves del Imperio salen al exterior para darles la bienvenida. En una de las naves va el propio Darth Vader in person.

Los Rebeldes van cayendo como chinches. No obstante se organizan como buenamente pueden para que uno de ellos dispare el proyectil al objetivo.

Finalmente, un piloto Rebelde logra ejecutar el disparo. Pero no acierta.

Desesperante. Se puede ver un plano de Luke presenciando cómo alguna de las naves de sus compañeros cae abatida y colisiona contra la superficie de la Estrella de la Muerte.

Es fácil imaginar qué tipo de pensamientos podrían rondar por la cabeza de alguien en su situación. No obstante, Luke toma la iniciativa y decide llevar a cabo el disparo por sí mismo.

Y aquí sucede algo insólito.

La voz de Obi Wan, su antiguo mentor, resuena en su cabeza, y le dice que confíe en “La Fuerza”. Detrás suya tiene a Darth Vader enviándole pepinazos.

El resto de sus compañeros aguantaron como pudieron los pepinazos mientras intentaban apuntar al objetivo… y acabaron masacrados (es lo que tiene el multitasking). Así que Luke rehúsa apuntar al objetivo. Desde la base Rebelde le preguntan alarmados si algo va mal, pero él dice que todo está ok.

Y de repente, de la nada, aparece Han Solo, le da cobertura, y Luke puede completar su misión.

¿Casualidad?. No, para nada.

En la segunda secuencia que hemos escogido, Luke se enfrenta en un duelo de espadas láser contra su padre, Darth Vader, en presencia del Emperador, que se lo pasa pipa viendo luchar a padre contra hijo.

El dilema aquí es claro: ¿puede un Jedi matar a su propio padre?.

Como es de esperar, el manual de los Jedis no parece decir nada al respecto (no había jurisprudencia, vamos).

Así que ante el dilema de fichar por el “Lado Oscuro” o matar a su propio padre, Luke se inventa una tercera opción muy sorprendente (y arriesgada).

Decide bajar su espada láser y no luchar, con la esperanza de poder matar tres pájaros de un tiro: salvarse a sí mismo, redimir a su padre, y acabar con el Imperio.

Y, contra todo pronóstico, dada la sanguinaria trayectoria del padre y lo ambicioso del plan, acierta.

¿Casualidad?. No, no lo es.

Y si no es casualidad, ¿qué es?

Es entrenamiento.

El esfuerzo en las dos direcciones

Ahora presta atención al siguiente esquema:

EMOCIONES=>PENSAMIENTOS=>ACCIONES.

Lo primero conduce a lo segundo, y lo segundo a lo tercero.

Tanto emociones, pensamientos y acciones, se bifurcan a su vez en 2 caminos opuestos y complementarios, que podríamos llamar “lo que te beneficia” y “lo que no te beneficia”.

En el siguiente gráfico, hemos pintado “lo que te beneficia” con una flecha verde y “lo que no te beneficia” con una flecha roja para representar el control de los Jedis.

Explicación del gráfico:

1. El Padawan: los jóvenes Jedis luchan por distinguir entre lo que les beneficia y lo que no. Las diferencias son tan sutiles que el esfuerzo es inmenso, porque a veces lo que a primera vista piensas que te beneficia, realmente no lo hace. Así que intentan separar las cosas. Peras a un lado y manzanas a otro. Se esfuerzan por trazar una línea lo más nítida posible entre lo que les beneficia y lo que no.
2. Luke: los Jedis más avanzados ya han aprendido a distinguir peras de manzanas. Saben que tienen que convivir con las cosas que no le benefician, pero aprenden a darles la espalda, mientras se enfocan en potenciar todo aquello que les beneficia.
3. Yoda: Yoda logra distinguir peras de manzanas con la precisión de un láser. Sabe a la perfección que tiene que convivir con lo que le beneficia y con lo que no. Potencia hasta dimensiones estratosféricas lo que le beneficia, pero su conocimiento de lo que no le beneficia es también tan nítido y profundo, que puede dirigir este poder a la dirección que más le conviene, produciendo resultados más espectaculares.
4. Darth Vader: consigue lo mismo que Yoda, pero de forma invertida.

Las tribulaciones del Padawan y las 3 decisiones seguidas

El Padawan se encuentra en una posición especialmente delicada por su inexperiencia.

Probablemente a lo largo de tu carrera profesional tengas que tomar entre 5 o 10 decisiones importantes, de esas que cambian la trayectoria de las cosas. Lo que hacen los Jedi es entrenarse para poder afrontar esas decisiones de la forma correcta.

¿Por qué?. Porque 3 decisiones seguidas bien tomadas pueden marcar una diferencia abismal respecto a 3 decisiones seguidas mal tomadas. La misma diferencia que separa por ejemplo a la riqueza de la ruina (tenemos muchos ejemplos reales de esto hoy en día).

Lo que propicia la caída en desgracia del joven Jedi que después se convertiría en Darth Vader, es la muerte violenta de su madre. De esto no hay ninguna duda. A partir de ahí, cada decisión que toma es desafortunada, hasta que llega a un punto de no retorno.

Achicar agua del barco

En las películas de catástrofes, cuando las cosas se ponen chungas, siempre hay algún desgraciado/a que grita: !Dios mío, vamos a morir todos!.

Si el barco en el que vas se hunde, puedes tirarte por la borda a la primera de cambio y abrirte la cabeza contra un arrecife, o puedes intentar ver si hay alguna forma más segura de salir. Incluso si puedes salvar a alguna persona más o impedir que el barco se hunda. Pero eso requiere mucho control.

La carrera profesional de Yoda

El legado de Yoda es asombroso. Es el único Jedi presente en todos los capítulos de la saga.

Se le ve enseñando, tanto a niños Jedi como a jóvenes Jedi, y peleando muy duro cuando tiene que hacerlo.

Se enfrenta a todo tipo de situaciones difíciles. Sin embargo, nadie puede con él, y acaba muriendo de viejo.

¿Crees que es casualidad?.