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日立冷氣的計時器關不掉?按睡眠鍵就對了

2026-08-11T08:56:21.771+08:00

先說結論：按一次睡眠鍵，計時會增加一小時。當計時到達24的時候，再按一次睡眠鍵，就可以關閉計時。

最近才換掉使用20年以上的老冷氣，老爸一直抱怨計時關不掉，看了一下那張師傅帶來的那張薄薄說明書，只有說明：定時關多按幾次就可以關閉定時功能。但是實際上，有可能定時鍵按到手酸，也無法關閉定時功能。

試了幾次才發現，這是睡眠鍵的新功能，造成的操作誤解。新功能：按了睡眠鍵會附帶一個定時，定時的時間到了之後，會離開舒眠模式。原本舊設計是手動可以開關舒眠模式，現在新設計強制附加了一個計時器。

基本上這個舒眠模式計時器和定時關這個功能的UI 是共用的，所以很容易搞不清楚，目前啟動的是哪一個功能。

其二，當舒眠功能啟用之後，定時關的按鍵會失效的。舒眠模式會強制覆蓋定時關的模式，但反過來卻是，定時關的功能，無法覆蓋舒眠模式。

#日立冷氣 #RAM-50HP #RAS-22HQP1 #RAS-28HQP1

【活動筆記】5/6商周讀書會 <窮查理的普通常識>

2019-05-06T23:30:00.000+08:00

	主持讀書會的講師為：雷浩斯。按照課綱為探討蒙格的思考策略，包括： 1. 蒙格主要的思考技術「多元思維模型」。 2. 從蒙格的逆向思路探討「人類誤判心理學」。 3. 分享「檢查清單應用」──避免犯下聰明人的錯誤。
第一次參與商周的讀書會，上課前有填寫電子問券(拿到的雜誌)，上課後也填寫電子問券(之後會電郵上課講義，雖然還沒收到)。以填寫問券的誘因來說，我會買單。上這堂課人不算多，上課空間也不擁擠，六人桌但是每桌約四人左右，覺得很舒適。我不像是其他人選擇三堂合購，我只是剛好對窮查理這本書有興趣。
正如講師所分享，這本書不好理解。查理希望大家系統化思考，可惜本書的編排沒有整理成如此。書的前半段，描寫了查理的簡史，也算是性格介紹，以及對於他中心信仰的描述，也就是【理性】。書的後半段，都是收錄他的演講搞，查理的思想和建議都是圍繞著【理性】，以基礎科學建構自身系統化並切跨領域的思維模型。為了避免不理性或是人類自身的思維偏誤，所以需要【檢查清單】來避免犯錯下錯誤。查理自身也持續的閱讀，保持【終身學習】的態度與作為。
蒙格主義條列有四：反過來想、跨領域思維模型、人類心理學、檢查清單。關於反過來想：這項目整理自：<如何讓自己的生活悲慘>，由於查理從反面立論，在閱讀與理解上常常需要再一次把負邏輯轉成正邏輯。簡易整理大致如下：1. 不要吸毒酗酒、2.不要忌妒或怨恨他人、3.不要反覆無常、4.專研前輩最好的成果、5.就算失敗也要振作、6.避開自知應該避開的事。其實事情的描述從正面會比較像教條，從負面描述看起來會像戒律。與此小弟只是簡單的把某些負邏輯轉換分享，希望大家還是去看原文，並且思維那些查理不希望大家去做的事情。
關於思維模型：查理指只分享它的基礎知識，與學習的過程。這個思維模型應該是每個人自身的功課，而不是老師直接給予。
關於人類心理學：為什麼要讀心理學? 因為人類楚於某些狀況會陷入誤判，這些誤判就是【不理性】的表現。為了保持【理性】，了解人類甚麼時候會陷入不理性，就很重要。這個【反過來想】的思維模式，也是查理的重要主義之一。
關於檢查清單：由於人類的誤判無法避免，所以需要利用外部的機制來輔助思考。這些清單就是以此為建立基礎。講師還分享了，德國邪教檢查表，我也google了下，覺得很有趣，下面那個連結，已翻譯為中文且圖文並茂，很有趣。http://www.richyli.com/column/sect/sekt_checklist.htm
窮查理的普通常識一書中..排名前面的讀書清單 1.《巴菲特核心投資法》 2.《影響力，讓人乖乖聽話的說服術》 3.《槍砲、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》 4.《十倍速時代》 5.《自私的基因》
自己對於讀書會的小小心得，如果這本書，已經讀了九分熟悉，剩下關鍵的疑惑，在此詢問的話，收穫會最大，可惜的我只讀五分而已，自己問的問題只能得到一些表面的皮毛，而非真正的精隨，下次如果要參加這種讀書會，最好把書本閱讀理解至八分。
自己對於讀書會的另一個小收穫是講師推薦的讀書清單，為了更加理解查理的思維模式，講師推薦的讀書清單如下： 1.影響力 (講師最推薦的一本 2.給予 3.自私的基因 4.清單革命

【旅行筆記】2019東京自由行 Day 3 / Day 4

2019-04-04T23:00:00.000+08:00

Day 3
	住了幾晚今天早上才發現門後面的是軟性磁鐵，可以拔下來貼在門前，告知你不需要打掃服務。
	今天的7-11三百日圓組合，選擇的是鮪魚沙拉、蛋及火腿三明治
	由於坐錯車，折騰了一上午，中午陪同事去KEN BOX買玩具車的途中經過常圓寺，清幽的布置令人心神為之一靜。
	櫻花大樓與日光的組合，寧靜中透露著城市喧囂的氣息，溫暖的太陽穿透了一切。
	下午改去到阿美橫町用餐吃午飯，找到一家餐館名為【故鄉味】連服務生都講中文，炒飯還蠻合胃口的
	按照導航，找到MANDAREKE COMPLEX，可惜我沒有要搜尋特地作品，純粹走馬看花
	MANDAREKE COMPLEX 店內並不寬敞，還好人不是很多，比起減稅零售商店，行走寬看還算舒適，我沒有每一層都逛，只挑有興趣的樓層晃晃。
	我停留最久的是這個地方，很多扭蛋小玩具都很有趣，一樓全部的機器都看了一輪。
	接下來走到淺草寺看看著名景點：雷門(風雷神門)

	車站附近的隅田公園，也有櫻花，雖然規模不大，但是晚上的燈光配合，也別有一番風味。
	挑望對岸，可看見左邊的晴空塔，和右邊的黃色便便，更正...是金黃色火焰，那聖火造型的特殊建築，是朝日啤酒在梧棲橋旁的大樓
	傳說龜十的銅鑼燒還不錯吃，放了一天皮也不會太硬，內餡不會也太膩。
Day 4
	幾乎整天都在交通中，早上巴士，下午飛機，晚上回台灣。起飛的途中，會被要求不要USB充電，但是起飛之後就可以使用了。
	手癢抽下或買下的紀念，最有趣的莫過於BANDAI出的環保扭蛋，扭蛋殼也是作品的一部分，
	扭蛋殼也是作品的一部分，那個粉紅色的但是愛麗絲夢遊仙境，那個白色的橢圓蛋是史努比。

同場加映：【Day 0/Day 1】、【Day 2】

【旅行筆記】2019東京自由行 Day2

2019-04-02T23:00:00.000+08:00

Day 2
	到日本還是體驗一下 7-11的300日圓的早餐組合味道如何。小杯熱咖啡提神，照燒雞肉蛋三明治味道雖說沒有驚豔但也中規中矩，墊墊肚子還不錯。
	早上抽空去新宿中央公園走走，沒想到公園中也有一些櫻花，走到公園的另一端有熊野神社
	島居搭配櫻花，別有一番風情
	搭捷運到登戶站，今天的重頭戲即將登場~~登登就是【籐子F不二雄博物館】這是預約制，門票是透過kkday購買的
	一出車站就發現 Doraemon 巴士，這巴士的底盤特別低。開門時，車身還會再降低傾斜，不像傳統巴士要爬樓梯，可以直接順順的走上去，真是貼心的設計
	車上還在宣傳2019的大長篇，看起來是全新編寫的劇本，真期待台灣的上映。
	車子沒座多久就到了，趁門口排隊時再欣賞一下門票
	排隊時外面的櫥窗也有靜態的展覽品，
	有趣的是門票上除了註明~ 在展覽室不能飲食、觸摸拍照之外，還有註明不要帶老鼠進場，不經令人玩爾一笑~
	拿門票可以換中文的語音導覽機，可以輕易了解展覽品所代表的意涵，裡面收集了很多文物，大都是與作者或作品相關。手上的那小張是電影門票，可以欣賞特製的小短篇，藤子F不二雄的所有漫畫主角都會登場，為了得到實現一次願望的機會~ 而進行賽車比拚~
	出了展室，看到了精細的大雄的家模型
	以及大型的哆啦A夢造型轉蛋台，手癢試了兩把，感情幸運女神今天沒來關照~
	博物館內的餐廳當然販賣相關餐飲，剛剛從田裡拔出來的豬排飯，搭配一下醃製的蘿蔔與味噌湯，真的是標配~
	傍晚到了台場，順道逛逛台場購物廣場，看到了傳說中的大台鋼彈模型，說真的還蠻大台的~ 感覺可以搭乘
	晚上另一個重頭戲登場， ~大江戶溫泉物語~ 這是一個以溫泉和廟會為主題的遊樂區。九成九的場景都在室內(足湯除外)。入門就要脫鞋子(這裡會給你一把鞋櫃鑰匙) 到櫃檯入場，入場後給你第二把有內附晶片的鑰匙，領完浴衣之後，到更衣室使用這第二把鑰匙，把浴衣換上(可以不用脫光，進去浴池前會有第三把鑰匙與置物櫃)。
	進去之後像是身處廟會小吃，大約有20攤上下，全部的場景在室內，有開暖氣(我很確定，因為我只穿浴衣 :P) 好吧~不知情的我脫光了，涼涼的~ 是個一種可以變身風衣大叔的奇特體驗~ 話說...浴衣是沒有口袋的~ 但是袖子有一點小空間，可以從袖口把手機塞進去。錢包? 不需要喔~ 因為消費全部刷第二把鑰匙上的晶片，出場前再結算。
	今天晚餐點的是味噌拉麵，這一家的湯還是很鹹，湯汁應該在日本人眼中是醬料般的存在才是。
	吃完之後體驗泡湯雖然一開男湯的門就看到浴池，記得先往旁邊去洗澡喔。泡完之後的冰牛奶當然不能缺席，用晶片刷販賣機就有了，插著腰一口氣喝完，感覺真刺激。吃飽喝足之後，換掉浴衣，出場前先到櫃台結算晶片中的消費，付錢之後拿到出場券交給出口的人員，最後換上鞋子，準備離開。
	今天的消夜還是選擇日清，不過是番茄口味。感覺吃不大出番茄味，雖說沒有第一吃日清的驚喜，不過感覺還算OK。

同場加映：【Day 0/Day 1】、【Day 3/ Day 4】

【旅行筆記】2019東京自由行 Day0 / Day1

2019-04-01T23:30:00.000+08:00

Day 0
	預計要搭3/31，1300的飛機，早上照正常時間起床，按照預定搭了機場捷運。在expedia定的機票是數位板的，直接拿護照和行李~ 到航空公司的櫃台~ 領取登機證必且辦理托運。真心覺得候機室人真多，有廁所和飲水機，感覺蠻貼心的。
	上飛機之後發覺有入境單要填寫，下次上飛機帶筆會比較方便一些，後來發現下飛機在寫也OK，但在飛機上寫可以省一些時間。
	填完表單之後一陣子後，手空下來之後，準備把SIM退出手機，換日本用SIM卡。結果就杯具了， SIM卡退不出，卡針就斷了，這故事告訴我們~ 不要離杯子太近(誤)。下飛機後還花了一百日圓... 買了新的SIM卡退出針...orz
	蝦折騰了一陣子，終於放飯了~ 依照慣例? 食用前拍照30秒... 說實話... 味道不怎麼樣...
	看完一部電影之後，終於飛到成田機場了，話說沒有要去迪士尼喔~~ 到櫃台去把機場飯店的區間車劃位 (回程的區間車於前一天在飯店櫃台可以劃位，大概是有合作的關係吧?)
	接下來又坐了兩小時的巴士~ 終於到了飯店~~~~ 在expedia定的機加酒，一樣只拿護照去 check-in 。訂飯店的時候沒有單人房，只能住花多一點錢住雙人房..orz 。不過房間真的不大~ check-in後拿到房卡，電梯不用按鈕，用房卡感應~ 進房門也是用房卡感應，不用鑰匙~ check-out 直接把卡片~ 塞進check-in大廳的機器即可。
	晚上到睡前空檔，至新宿車站附近的歌舞伎町走走，買了附近的章魚燒，裡面的章魚塊口感Q彈，跟台灣偏好軟嫩的口感不同。
	也順便去SEGA 會館~ 體驗一下日本的大型電玩，覺得他們的電玩店比較台灣的~ 稍為安靜一些，相對吵的是柏青哥店。有不少機台需要AIMO卡片才能玩，卡片應該是辨識玩家~ 遊戲進度或紀錄應該在雲端~ 為了吸引玩家有一些機台，使用卡片遊玩的第一次是免費的。
	回飯店前，順便買了便利商店的點心，還是覺得飲料偏甜，嗑完之後才想到~ 這是明天的早餐...orz 因為明天一早，參加KKday的一日遊行程，可能來不及買早餐~
	還好有帶了延長線，簡單實現了~ 睡前手機充電~ 並且可以加減滑一滑~ 的小願望。一條延長線滿足三個願望...讚!!
Day 1
	今天是KKday 一日遊，早上走路到車站附近的，速霸陸大樓廣場集合~ 下車後的第一站是~ 靜岡outlet 聽說天氣好可以遠望富士山，可惜運氣不怎麼樣~
	IDE BOK的冰淇淋不錯吃，牛奶味道很香醇濃厚
	shake shack的漢堡也蠻優的
	吃飽喝足，繼續搭車，到下一站， ~忍野八海~ 逛著逛著，突然下雪了~ 這真的是第一次看到國外的雪，幾乎落地即溶。真是寒冷且新奇的體驗~~
	這個景點不知為何遊客超級多，小型村莊以及內置小型池塘與造景，如果人少一點會覺得比較愜意。
	這個地點也是遠眺富士山的好景點，可惜富士山大概跟我一樣~ 太害羞了~ 今天沒機會一窺神秘面紗
	接下來座車到最後的景點 ~大石公園~ 也是KKday一日遊的最後一站~ 看到石頭堆疊而成的富士山，聽說也有花疊出來的，可惜沒看到...
	晚上又是新宿車站周遭閒晃時間~~ 看到傳說中的機器人餐廳
	有點電音三太子的感覺，仔細看有駕駛座(可搭乘?!?
	感情這棟大樓很愛歌舞伎町 (笑)
	晚餐是看起來很豪華的鰻魚飯，油脂很多，不是骨溜的感覺..orz
	消夜....體驗一下7-11強碳酸水，感覺是不甜的汽水....
	這次不吃三明治~ 直上~~~~~ 日清泡麵~師傅口味 !! 那滿滿的配料只要3分鐘就長出來，真是太神奇了seafood！感恩Seafood！讚嘆Seafood！

同場加映：【Day 2】、【Day 3/ Day 4】

【健行筆記】坪林金瓜寮溪

2019-03-16T23:30:00.000+08:00

交通

健行路線如下

天氣涼爽宜人，在坪林國中搭下面的兩班車可到本次健行的起點

起點如下~ (鐵馬新樂園

〖書摘和心得〗刻意練習 -- 淬取微苦之道

2019-03-03T23:59:00.000+08:00

為了在領域中追求進步，練習是不可或缺的。這本書說的是在領域中表現卓越的人練習時有那些共同特徵，並把這些特徵歸納整理出來。專注與跨出舒適圈是共通的，不管是在日常生活還是專業領域。

練習要求專注
基本上如果沒有專注，就無法體驗或認知該技能或領域中的細節以及各種領域因素之間的關聯。這呼應了作者提及的心智表徵這個章節，領域專家熟悉各種影響該領域的變因，並且有相對應的因應方案。

專注是絕對必要的，如同書中提及，開始分心和覺得輕鬆好玩時，大概就沒有進步。自己練習重訓以及慢跑時，主動把意識專注在身體的運作上，去感受肌肉的狀況，漸漸地可以區分身體真正施力的部位以及如何有效控制身體的動作，並且逐漸修正錯誤的動作和不必要的施力，比如說：明明沒用到肩膀，但卻不自覺地聳肩用力。

意識專注於靜態中相對容易，但是於動態中就不容易達成，尤其當陷入各式情緒(快樂、憤怒、悲傷)中時，更難脫離當下的情境，意識距離實際狀況會越來越遠。有機會再和大家分享，動態中的專注是如何養成的。

練習要求跨出舒適圈
大腦和身體一樣，在被逼出舒適圈，但不是離開太遠時，改變最快。必須不斷挑戰極限，好讓身體一直發生代償性變化，但若把自己逼得離舒適圈太遠，又可能造成傷害反而導致退步。
練習的力道與分寸需要拿捏，良好的教練可以協助做出正確判斷，但如果是自己單獨練習，更需要專注改善自身的弱點以及問題。

回饋與改善
好的老師可以適當了解學生狀況，並針對學生正確的回饋。若在沒有老師的狀況下，除了專注練習之外，還須重視意見回饋、以及解決問題，突破停滯現狀的方式除了專注之外...不是更加努力，而是嘗試不同的方式練習，測試改善該技能或知識的面向的可能性。
利用科技輔助來客觀檢視自己也是一個方式，攝影機觀察動作，心率計評估心律功能，GPS評估移動速度，這些都有助於自我檢討並且修正訓練計畫。

後記：由於末那識的執著與習染，容易造成退步或是停滯。意識心必需專注於重複引領身體或思考，讓末那識接受新的習慣，如此一來才有進步的可能。

【觀展心得】2019台北當代藝術博覽會

2019-01-19T09:55:00.000+08:00

一個藝術門外漢，在買票之前，

一直糾結看展的CP值會不會很低，

一整個理工男的思考邏輯，

心中一直OS真的要去嗎?真的要去嗎?真的要去嗎?

(因為很糾結所以說了三次)

最後懷著期待與探索的心情出發，

希望於會場中，尋找出自己的 one piece

一進入展場，映入眼簾的是一棵樹? 還有一堆人圍著這棵樹研究?

像是被驢撞到的我一臉蒙逼，原來藝術和我想的不一樣~

懷著好奇心，我也跟著排隊，等著上去研究那一棵樹~

等了一兩分鐘，看到有人離開，樹下有點空，

趕緊上去揪一揪，到底大家在看甚麼?

喔，看到一片片的葉子上有著各式不同的訊息，

比起神雕俠侶中蜜蜂翅膀上的，情谷底，我在絕，

這種謎樣的訊息還難以理解數倍，

而且難度持續地在心中上竄，像是等比級數般地上升~~

在短短的兩三秒鐘，為了解讀這些訊息心中漸漸感到萬頭神獸奔騰，

壓下了想在葉子上留言，問候他家祖宗的衝動。

走向了展品名稱的介紹牌，仔仔細細的看了一下

【I Tree to Call You】

感情....作者想要用樹來傳達訊息給我們

喔，對於一個理工宅來說......

太多片段的無法解讀的訊息，會自動變成垃圾被忽略....

心中突然一陣釋懷~~哇烏~~ 太棒了，果斷決定探索其他作品了

滴~滴答~

耳朵聽到清脆且微弱的水滴聲，

該不會是有水? 看向了附近的展示物，

只發現三個亮晃晃的金屬塔?

俗話說好奇心會殺死一隻貓，

但是還好我不是貓。

一定要發現水是怎麼從上往下滴，

所以非常仔細的觀察三塔的細節。

原來三塔由大大小小的喇叭組合而成，

聲音從喇叭中發出，
配合著一點點空靈的回音，
造就了一組奇妙的作品。

第一眼看到這個作品的感覺是~哇~

第二眼，就發覺自己反應過度。
那個【春】扮演著馬賽克的腳色，
馬賽克本身存在就是希望避免遐想，
但是【春】卻一語雙關引發遐想。
矛盾的存在意義令人心中一轉。

俗話說，酒不醉人人自醉，
這幅畫可謂是，畫不撩人人自撩，
從內心轉折來看，個人覺得是蠻有意思的作品。

〖書摘和心得〗穀倉效應 - 無所不在的框架

2017-04-09T10:22:00.001+08:00

政府、企業、團隊、個人，都是一座座穀倉。

　　雖然穀倉讓世界井然有序，但當大家活在自己的小圈圈，就會造成不知變通，看不見危機，犯下嚴重錯誤。
　　
8大案例 x 6大原則，教你破除穀倉，駕馭穀倉！

學會像人類學家一樣看世界，換你主宰穀倉，從中得利！

當時決定選擇看這一本書是取決於書的副標題【為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？】。

看完書之後，很可惜的是......

看了書之後，發現人類無法放棄分工，但這個穀倉效應問題，正是因為分工造成的視野狹隘，以及團體的利益分配造成了合作上的困難。

關於組織間的溝通合作，令人不經想到獵鹿博弈（Stag Hunt Game），這是來自於蒙思想家盧梭的著作《論人類不平等的起源和基礎》中的一個有趣小故事。

假如兩個獵人，不經過商定的情況下出去打獵，如果單獨行動捕殺兔子，獵人將獲得4天的食物量，如果合作捕殺了一頭鹿，每個獵人將獲得10天的食物量；獵人可以單獨獵兔，但是無法單獨獵鹿。

這個博弈的設定有很多空間可以探討，假如兩個獵人的能力不同或地位不同，結果會如何? 也沒有明確說明分配? 有可能五五分嗎? 經過一次的狩獵與分配之後，兩個獵人還可能會合作嗎?

我們從這種微觀博弈模式中，也可以探索宏觀的組織現象，這個獵鹿博弈也帶出了合作之後資源分配的問題。本書作者提出檢討薪酬及獎勵制度，來破除穀倉也不那麼難理解了。

大致支援分配的差異來自於價值觀的差異以及組織運作的方式，同樣都是清潔工作，技能的產出是相當的，但為何屬於公務員的垃圾車待遇遠高於一般在公司中幫忙清潔的阿姨。

民主國家，公務員以公僕自稱，但是待遇卻如同封建之中的上層，這就是價值觀帶來的影響，當有人為它們的價值買單時，那麼市場就會出現。市場一但出現，就會間接影響人的價值觀，在相互引響下會鞏固這個價值觀。這群人為了維持自己的利益，有著種種僵化的思考與作為，最後就會形成書中說的穀倉效應。

人類是習慣的動物，只要在安定的環境之中，穀倉效應無法避免，但長期處於在異常變動的環境下，又是人們所不期望的。

但慶幸的是，當知道這個現象存在的時候，就表示有機會發現並且脫離如此的困境，可惜的是書中沒有提供指標來量測組織是否處於穀倉中，但是點出問題的方式令人耳目一新。

【書摘筆記】一次看懂社會科學

2017-01-04T00:07:00.001+08:00

ISBN：9789571352916
第一次在圖書館看這本書，
以為是簡易版的教科書，
沒想到借回家後，
仔細一看，
發現與心中所想的，
完全是兩回事......這本書，一篇篇的故事引人入勝，少少穿插類似小結的教條，看起來也不突兀。

看似讀書心得的章節，也處處穿插了作者的想法，但卻不顯太突兀或離題，這也顯示了作者

的文筆功力和拿捏。

下面小弟分享兩小段感觸最深的小段落與大家分享：
這一小段是序述莎士比亞的威尼斯商人中的橋段，
追求波西亞的人必須從三個箱子，三選一

All that glitters is not gold;

Often have you heard that told;

Many a man his life hath sold;

But my outside to behold.

這句話你應該常常聽到。

很多人把性命丟掉，
發亮的不見得是黃金，
都是因為他看東西只看外表。
在資訊爆炸的現代，常常得到太多的訊息，真真假假，查證曠日廢時，真相常常撲朔迷離，

務必保持時常懷疑的心態，不要輕易相信單一來源。

第二小段也是述莎士比亞的威尼斯商人中的橋段

法學博士所說的一段話：

慈悲不是出于勉強，它是像甘霖一樣從天上降下塵世；
它不但給幸福于受施的人，也同樣給幸福于施与的人；
它有超乎一切的無上威力，比皇冠更足以顯出一個帝王的高貴：
御杖不過象征著俗世的威權，使人民對于君上的尊嚴凜然生畏；
慈悲的力量卻高出于權力之上，它深藏在帝王的內心，
是一种屬于上帝的德性，執法的人倘能把慈悲調劑著公道，
人間的權力就和上帝的神力沒有差別。

莎翁巧妙使得道德昇華了，其實價值觀是有高下好壞的分別，

現代強調多元的氛圍下，

劣等的價值觀驅逐了上等價值觀的空間。

舉個簡單的例子，像是目前鼓吹了職業婦女的價值，

相對的家庭主婦的價值就被稀釋了，
每個人都是24小時，當選擇做8-10小時職業婦女時，

於無形中~家務價值被貶低了，

為了維持生活品質，婦女的負擔實質上是變重了。

看似GDP上升的同時，造就了多少鑰匙兒童，
就是因為時間是有限的，才需要對於各種價值觀有所取捨。

深深為了高呼自身婚姻權利的人們，感到可憐。

他們的心是不信任的，相對自私的，

孰不知，在爭取少數人利益的同時，

也必須犧牲多數人的信任機制，埋下動盪的種子。

世界雖不會因此崩壞，但可憐的是，多數人的心如此煎熬與痛苦。

【心得筆記】怎樣成為一位高手 -- 視頻觀後感

2016-08-28T09:59:00.000+08:00

這篇視屏，視對岸近年來火紅的視頻，邏輯思維，其中的一篇。自稱羅胖的他，把知識再包裝，然後以脫口秀的方式來展現，換句話說的功力強大，想想真是令人佩服。

直奔進入主題，如何成為高手：『刻意練習』，不要懷疑就這四個字。視屏中再把這四字拆解出四個小主題，來說明怎麼刻意練習：

(1) 了解那個領域的核心概念(你想成為高手的那個領域)
(2) 拆成可以獨立練習的概念或技巧(這邊技巧，羅胖稱之為套路)，反覆練習
(3) 練習自己不熟悉的技巧(這邊羅胖，演繹為在非舒適區練習套路，因為不熟悉的地方，練起來不舒服)
(4) 取得學習好環境 (這邊羅胖，演繹為需要取得即時的回饋，這個可以理解為指導，指教，指正，評論，意見等等)

仔細想想很像不錯，但實際的門檻，卻不是他所提到的部分

從(1) 的角度來說，如何不會誤解核心概念，要從(4)下手，以想要進入新領域入門的人來說，這條件還蠻嚴苛的。

從(2) 的角度來說，如何有效拆解，可能也才是執行面的問題所在~

從(3) 的角度來說，已非舒適區來說明，想想有時也會有些弔詭，在練習時，就算是已知的技巧，有時也會感覺不舒服。也許改為專注的練習不熟悉的技巧或概念，比較合適。但是如何專注，又是另一個大課題。

從(4) 的角度來說，說實在，好的老師可以幫你規畫這一切，小到包含練習計畫，大到建構練習環境。但有時人類的行為更複雜，師傅有沒有藏一手，心術正不正；或是個人相不相信或接受這些回饋，都是個問題。

成為高手，是大多數人的夢想，小小心得與眉批，與大家共勉之~

【心得筆記】FooPlot | 線上數學函數繪圖器

2016-07-25T00:00:00.000+08:00

雖說excel可畫出散佈圖，但如果要依次畫多個函數時，會有些不方便。

因為一開始還不清楚數列要多大，圖形才會同時顯示並涵蓋多個函數。

要一直調整數列的大小，才能正確顯示多個函數的散佈圖，真心覺得很麻煩。
所以花了時間找了一下，發現了這個網站。

優點：
簡單方便，可用抓圖軟體，網頁也提供輸出類型，設定好圖形之後，可以直接分享網址【那個網址也代表著繪圖的參數】。

注意事項：
1.目前支援的瀏覽器：E 8+, Chrome, Safari, FireFox 4+, and Opera
2.變數X，要使用小寫x
2.乘號以【*】表示，除號以【/】。例如 : y=4+3X , y=2+1/x
3.輸入函數的方式較像語言的寫法，由左至右，所以如果要使用分數或是X值在分母，要加括號。
例如:
1/2x代表【二分之一】乘以【X】；
1/(2x)才是代表【二分之一】乘以【X分之一】

新增說明文字

〖書摘和心得〗央行的央行 -- 國際清算銀行密史

2015-12-27T21:50:00.002+08:00

作者：Adam LeBor
出版日期：2014/05/01

這一本書，寫了不少關於國際清算銀行的故事，由一小段一小段的關的歷史故事組成。

世界銀行，主要角色為貸款給開發計畫。

國際貨幣基金，放款給負債國家，提供遇到困難的經濟體國際融資。

國際清算銀行，提供謹慎的服務，財金的協調，以及央行官員必密洽商的場合。

  國際清算銀行，最早位處理一戰之後德國的欠款問題而成立，擁有國際條約保護，非受任何政府管轄，於法律上有絕對的獨立性。

國際清算銀行扮演國際間中立的角色，目前是推動國際財政貨幣政策合作的樞紐，從結束金本位主義到歐元成立都可以發現他的蹤跡。

  這本書雖說是歷史故事，但其實稍嫌生澀，畢竟這些故事都是圍繞著銀行展開。

畢竟小弟無財經背景，整體看下來有點霧裡看花，很難找到作者真正想要表達的意義。

   裡面找到一個較為簡單有趣的小故事與大家分享。

曾經聽說過在秘克羅西尼亞有個小島叫耶普島。島上有著有趣的貨幣制度，土著擁有一塊塊的石灰石板，他們把他叫做【費】。

土著們常常把這些礦用船載回耶普島。島民認為這些石板代代表相當數量的財富--譬如，足以拿來支付女兒的嫁妝。但是這些『貨幣』極其隻重，幾乎搬不動。

因此它們留在原地，再買、賣雙方協議下才變更所有權。事實上，石板不必一定要在普耶島上。土著口耳相傳，有一塊石板從船上掉到海裡。就如同黃金存放在倫敦或紐約的國際清算銀行帳戶裡一樣--或是今天存放再任何銀行一樣--這塊落在海底的石板，島民大家公認他的存在。島民照舊將海底這塊石板的所有權反覆交易--一直到一八九九年德國人來了，殖民耶普島。

新統治者要求島民修理連通各聚落的小路，但是島民不理會命令。最後，德國人必須處以罰鍰。德國人在最值錢的【費】上塗上黑色十字架標記，宣稱它們是政府處以的罰鍰後，屬於政府的財產。這一招奏效。島民趕緊修路，德國官員塗銷十字架，島民又開始擁有他們寶貴的資產。

黃金或石板都不具天生價值。他們的價值是完全人為斷定的。

德國也曾經在經濟危機時推出地租馬克來取代舊馬克來解決通貨膨脹的問題。通貨一般是以黃金為後盾，但是地租馬克是以德國土地以及資產的價值為保證。

事物的【價值】，會隨人物、時代、區域而有所影響，連貨幣也是如此。一切都是以【信任】為基礎，這也間接證明了這是個唯心所現的世界。

〖書摘和心得〗故事的力量

2015-11-29T15:51:00.003+08:00

ISBN-978-986-6299-22-3

企業講故事、就是透過易記、有趣的故事、將品牌理念根植於消費者內心。

傳播知識最有效的方法就是講故事，因為故事容易記憶，容易傳播；故事貼近人性，更可給予產品情感和生命力；給人思考空間，容易喚醒人內心情緒。

這本書大部分的篇幅(尤其是後段)，是在講述企業使用故事成功行銷的歷程。

前段在說明故事的重要性，以及影響力。作者以故事的方式來訴說故事的本質。可惜的是我沒辦法使用故事來說明，只好呆版的把記下，當作書摘筆記：

好的故事應該具備下列特質：
1.以聽者希望為中心
2.使用最少的字，表達最精準的意思。
3.為聽眾提出最好的建議

好的講者
1.鼓動情緒渲染，主動控制消極情緒的蔓延和擴張
2.拋開自我中心的勢利目的
3.誠摯親切的態度

〖書摘和心得〗創新是一種態度

2015-10-26T22:51:00.004+08:00

「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人！」

　　本書談論了不少創新常見的遭遇與困境，但是這些問題有些是創新者本身的問題，有時候是組織文化的問題。

越多人接受此概念或是態度，則創新越容易改變環境。當多數的人都擁有此氛圍時，這大概是對岸所講的文化衝動吧。

說實在的每個章節都很有趣，為了不遺漏，以下逐一分享，小弟的愚見

1.想解決問題，先突破框架
這邊提到【給魚或給魚竿】的故事，要看穿問題的本質，不要只解決表像問題。

其中提到為什麼一定要吃魚？攘我回想到了前幾年美牛事件產生的食安風暴，那時候徵詢了一些同事為何不改吃其他肉類，發現反應最為激烈的同事，是對牛肉視為主食的A君。

一位自認對佛法有見地的學者，拜訪南泉禪師，。南泉禪師一句話也不說，就只是倒茶給他喝，但任憑茶杯溢滿了水還是不肯停手。

這位學者看了很久，實在忍不住說：滿了，裝不進啦！別再倒，別再倒了。

禪師輕聲說：你的胸中一切也都溢滿，我的佛法已經加不進了。這位學者不禁為禪師的話所震撼：一句話就將自己的自滿自傲道破。

其實對於問題的看法，最困難的不是學習其他角度，而是拋棄自身擁有的舊有思維。

2.給總統的一堂課
網路造成了整個社會結構的改變、溝通方式的改變，若只是把網路當成一個媒體來操作，那就註定失敗。

這是很棒的觀念分享，網路是一種溝通工具，但也不全然是。但是純粹把它當作媒體的思維操作，很容易進入思維的誤區，最後事倍功半，或事與願違。

不只是網路，很多的財金或政策工具亦如是，真實的世界不是模擬遊戲，隨便幾個指令就能得到預期的效果。經濟問題，並不一定只有經濟政策或工具才能解決，跳脫各自為政，自掃門前雪的思維吧，認真各位為民服務的官員們。

3.沒有框架的員工，遇到不設限的公司
我們的教育系統從來不鼓勵學生去挑戰課本上的東西，導致大部分人的做事及思考邏輯，是依循需求，然後一個口令一個動作。

這一篇故事是分享作者在google中突破框架，跳過ATX標準的故事。這個是企業本身有能力做，卻一直沒有做的事情，裡面的主要原因之一是，他們害怕零件損毀之後，沒人做給他們客製化的零件，這個是不了解供應商的處境和想法，如此的大單不怕找不到人幫你做。

除了看透問題的本質之外，還須了解自己企業本身的能力，以及真正影響生存的環境(供應商)。並且主角有權力動用企業資源，做出一個示範樣本，這是非常值得借鏡且大膽的創新。

4.習慣：讓人無法創新的罪惡淵藪
「習慣」保護我們免於危險，提升做事效率。但是如果對這種作法不知所以，就應該再去檢視他的原由，不要再做那隻執著傳統的猴子。

5.隱含假設：控制你思考方向的寄生蟲
我們必須釐清隱含假設，在正確的假設下重新制定政策，才能得到支持。

這讓我想到 No Game No Life中的迷題，主角詢問他拿出的那一副包含一張鬼排的完整樸克牌中，抽出黑桃A的機率有多大，一般人的大都不加思索的說五十三分之一。但是，出乎意料的是主角確說答案是百分之百，因為那是一副未開封的新牌，黑桃Ace是第一張。

會得到錯誤的答案，這就是大家都隱含假設樸克牌是洗過的，沒有再確認真實的狀況所致。

6.標準與制度：限制和僵化改變
標準或制度是讓個人或公司一開始有賴以遵循的規則，但也需要隨著時間及時勢的推移而有所變革。就像習武時，「招式」是比較快的入門方法，不過，悟透「劍意」，才能不讓對手事先針對你的招式進行破解，幫助你贏得勝利。

作者分享，他進入台達電時，如何給高層上了一個震撼教育和突破組織的框架，這也凸顯了大多企業思想上的問題。

7.上下文、環境關係與現實限制
現實中，財力、人力、時間、空間，處處是限制，其中最難突破及改變的，就是「觀念」。技術上可能沒有什麼特別之處，困難的卻是如何讓大家改變並接受這個觀念。

這邊也舉了魔鬼氈在伺服器的創新，這也是極致觀察環境之後，依自己的需求特化產品的結果。

8.你創的是哪一種新？
創新可以是技術上、流程上、服務創新，甚至是商業模式的創新。一個成功的事業常常是多種創新的結合，不要天真地以為只要有一個小發明，就可以成功立業。

說的很好，從點子到賺錢還是有不少差距，多加觀察學習以及思考，是利用創新來創業的必要條件。

9.漸進式創新：點子可以是偷來的
「好的藝術家複製，偉大的藝術家偷竊」。抄襲之後，要有改進的地方，才可以說是抄襲式的創新。

這邊講了通訊軟體當例子，抄襲也就算了，但是沒有改進別人的缺點或是新增自己的強項或特點，這種程度的商品或服務沒有太大的競爭力。

10.跳躍式創新：毋須天翻地覆的大幅創新
跳躍式創新經常是來自對一個現象的長久觀察，發現其中不合理的地方，經由一個較大的改變來扭轉。

這邊作者分享了Google網頁排序的演算法、以及拍賣方式中的「次高暗標」。這邊提到經濟學家威廉。維克理 (William Vickrey)的貢獻，非常有意思。

11.破壞式創新帶來重大變革
破壞式創新是指一個創新出現之後，會對本來存在的一個或多個行業造成重大打擊。

這邊作者分享了柯達沒有正確了解市場而失敗， iTune可以只買一首歌的創新。

12.以服務創新，解決技術創新之不足
人生以服務為目的，很多創新不需要技術上的改革，也能帶起革命。

這邊作者舉了台達電子在印度的例子，改變商業模式，從賣設備變成提供服務，經常能為陷入瓶頸的產業帶來意想不到的效益。

13.「集結眾人智慧」的創新
不管是以前大家愛問的谷歌大神，還是現在大家愛問的臉書大神，都是眾人的智慧。
就像google 使用大數據來翻譯，小米也利用社群幫忙找到真正的需求，額不盲目生產(有訂單才生產)

14.沒有大創新，也是能賺錢
創新有時可以從一些很簡單的小需求裡去尋求。或在小市場找到獨占的商機，製造門檻，一則因為市場大小的限制，讓別人去競爭的動機沒那麼高；再者，因為利潤只屬合理，沒有出現經濟學所說的超額利潤，就不會吸引競爭者進入市場。

15.先把高手雇進來
好的人才難尋，常常需要很長的時間才找得到。人才被網羅進來後，自然會自己找尋或發展出可以執行的工作。所以要先把高手找進來，在有需要的時候就有可用之兵，而不是有需求時才去找人。成功企業不看學歷，只看能力，也要懂得培養一個讓高手有機生長的環境，最後，還要懂得交棒，才能永續經營。

這邊舉了google的作風當例子，當有很多人贊成你的想法時，就會加入你共同執行，所以作者把軟體設計工作放掉而去做硬體設計。作者最後都把工作交棒了，回台做下一件他喜歡的事。

16.「人才是企業資產」不是口號
面談、給頭銜、核薪、休假、訂目標、打考績……，很多企業打著「人才是企業資產」的口號，卻在人事制度上僵化，導致高手找不到，人才留不住。考績應該採取三百六十度的評量方式；目標應該由所有人來訂定；面試時，不要預設問題的標準答案；頭銜是利於做事，別捨不得給；出了錯，要先找出是否為體制問題。

寫得真棒，這個是對於現存體制的衝擊，檢討以及改變體制，才會是符合環境改變，健康長壽的組織

17.機會成本，才是公司最大的成本
企業不要只聚焦在傳統的成本上，「機會成本」才是最大成本，當你把獲利最大化，傳統的成本再怎麼高都算不了什麼。所以，要發展福利制度，讓員工心無旁騖地工作，不要為了省一些辦公支出，而去限制東、限制西，剝奪了一個員工可能會產生創造公司營收的創新想法，這才是最浪費成本的事情。

這個寫的太讚了，機會成本最小化，才是企業真正應該作的cost down，而不是在那邊只作表象的cost down。這邊也舉了台達電子的董事長於2008金融海嘯不裁員的作法，當景氣循環回來的時候，比對手多接了一倍的單。

把機會成本算上去了之後還會賺得項目，才是值得投資的。而員工福利的最終目的，就是減少機會成本。

18.教育改革，不需要犧牲白老鼠
作者分享小改變，可影響，例如教學框架的改變，教學態度的改變，甚至是微學分。

小弟我並不像作者般的天賦異稟，可以超出群體的期待，改變大眾，這部份的意見，吾與作者相左。話說考試引導教學，中國人還是不容易跳不離封建時代的科舉思維，君不見一堆人擠公務員窄門，想著一人得到雞犬升天的舊思維。如此思維是體制制約，要改體制從小方面下手無太大的效果。

19.競爭，不是只要有創新就夠了
提出一個創新的想法時，要仔細核算效益，多方考量遊戲規則。事先的布局必須做出長遠的規劃，先考慮到對手料想不到的致勝關鍵。

這邊除了了解市場之外，作者還希望大家了解法律，或看穿對手的需求，甚至是擬定企業競爭的策略。

20.別讓直覺誤導你
有了點子之後，不光是要評估技術，也要從質和量兩個方面來評估可行性。

作者舉例了統計學的重要性，如果誤用了產生【生存者偏差】反而會遠離目標。

21.從創新到成功，這漫長的路
把主意變成生意，還要擁有優勢，你有技術、資料、使用者、人脈及供應鏈嗎？如果沒有競爭優勢，再好的點子也只是一個夢。

22.突破溝通的框架
創新之後，就要把成果用在事業上。能以一己之力來建立一個大事業的情形是不存在的，一定要有夥伴的加入，還要有貴人相助；也就是說，你要能說服別人。

不能突破框架，就不能創新；思考制度或規則，不要盲從；【三思而後不行】，要三次思考為什麼不行。全面思考，不要考慮情勢表面上是什麼，該做就去做。

如果目前的處境不容許做大改變，那麼就多累積資本，多交朋友，多學新知識。

〖書摘和心得〗創業前必看的第一本書

2015-10-03T10:10:00.000+08:00

ISBN：9574505294

話說這一本書出版的時間是 2007年，作者是日本人，內容大部分是分享創業失敗的案例。

成功的創業者成了明星，彷彿只要跟著創業，一切美夢都可成真...

這是沒有考慮到生存者偏誤的錯覺....

創業者多如繁星，但是企業可以持續長久運作的卻不多，媒體多半吹捧成功者，卻鮮少提及失敗者，這很容易誤認為創業是非常簡單的一件事情。

書中分享了很多失敗的案例，在別人的失敗經驗中學得教訓，比起在自己的失敗經驗中取得教訓還來的重要。

唐太宗曾說：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替。」學習了過往失敗的知識與經驗，雖然不能直接邁向成功，但是至少不會與前人一般重蹈覆轍。

依據書中所述，大抵上創業者自身必須具備，這個產業的工作經驗，和三種技能，經營管理，行銷企畫，財務會計能力，以及規劃預留創業期企業運作的現金和生活費用。

    大部分失敗的原因是，誤信媒體，無法有效解讀市場的需求，產品服務賣不掉。

    其次是法律金融及法律的知識不足，遭到金融詐騙，或是簽下的合約不利於自身的發展(書中的例子是加盟合約，因為於客戶端比較容易嗅到顧客的需求，但是要嘗試改變或創造市場的動作時，卻因為加盟合約的束縛，無法實行)。

加盟還有其他面向的問題，除了風險和獲利不對等外，資訊的不對稱也使得內部有不少的矛盾與衝突，這方面與法律和合約有關，創業者如果不自身去瞭解或是委託專業的律師幫忙，失敗時可能難辭其咎。

    再其次者，是創業時與夥伴們權力責任沒談清楚，當企業上軌道時，被迫離開經營團隊。

    雖說都是日本的經驗，自己的國家環境不同，不能直接套用，但是其中其共通的經驗值得借鏡。

〖書摘和心得〗有效跟隨：領導的本質

2015-09-20T09:53:00.000+08:00

【有效跟隨：領導的本質】為發表在HBR上面的一篇文章，下面是個人的一些淺見，與大家分享。

由學習到的歷史得知，傳統集權式權力的分配，其結構為金字塔型。越龐大的組織，處於最上層的領導者，常常無法得知正確的環境狀態，以至於組織的應變緩慢，被外界劇烈變化的環境所顛覆。

隨著世代的演進，民主的政治體制漸漸成為主流，體察民意的作為，是想成為國家領導者的重要課題，跟隨【跟隨者】不正是其寫照嗎？

最近看了改編的歷史電影【模仿遊戲】，裡面的艾倫圖靈被判刑後，瓊克拉克到訪他家，當時的他正因荷爾蒙注射而受到身心靈上的重大打擊。

他唾棄自己為何不能融入社會中，當個『平凡人』。克拉克緊握著他顫動的手，提醒他如果你希望你是個平凡人，但我可以向你保證我並不希望如此。這個世界變得更美好正是因為你不是平凡人。 If you wish you could have been normal… I can promise you I do not. The world is an infinitely better place precisely because you weren’t.

劇中，艾倫圖靈，為了維持團體生活，不得不放棄自己的【喜愛】，以【模仿】的方式【跟隨】著團體。跟隨著【跟隨者們】不單單是領導者的課題，也是跟隨者的課題。

眾人犧牲以及放棄了部分的【個人性】，才能成就目前的穩定的社會。就如同，人人選擇放棄暴力，守著規矩，大家一起造就了，不用擔心暴力的社會。

領導者與跟隨者的關係就像是秤陀一般，沒有了跟隨就不會有領導者，少了領導就不會有跟隨者。

領導者和跟隨者之間如果沒有信賴關係，那麼就不能稱作有效領導。正如文章所述，信賴關係的建立，必須有誠正的人格，了解這個組織以及組織的目的，以及對於組織的忠心。這些特質不管是領導者或是跟隨者都是必需要擁有的。

為何要有誠正的人格？俗語說：上梁不正，下梁歪。領導者，帶頭無視或破壞群體的善良規則風俗，如此一來會破壞團體法治的習慣，最後上行下效，法治觀念無存，漸漸退回到古老年代，以統治者為中心主體的人治時代。

為何需要了解這個組織？就如同人的體能極限一般，組織也有其能力和資源的極限，如此一來，才不會做出超出這個組織能力的行動。

為何要了解組織的目標？俗話說團結力量大，【做對的事】，比把【事情做對】還重要，把資源花在重要的刀口上。

有了這一層信賴關係之後，組織中的個體，才能充分的發揮技巧，針對環境的變動做出應對的調整，使得組織擁有不少彈性與變化。

授權也是重要的組織管理工具，事必躬親的領導者，大都因為缺乏對於部屬能力的信賴。

當領導者了解跟隨者希望朝什麼方向努力時，並把他們的目標與組織的目標整合後，跟隨者「負起責任」努力朝自己的目標前進時，也意味組織朝正確的方向前進，喬治斯稱他為「一種自信的情緒狀態」。如此一來就不能稱為授權，應該稱之為受能。

最好的激勵是自我激勵，如果組織提供大膽的財務誘因，良好的授權受能制度，跟隨者也可能帶領組織前進的。

北歐航空總裁：「如果你的工作不是直接為客戶提供服務，那你最好為那些服務顧客的人提供服務。」

「獨裁式制度不可能以顧客為焦點或以品質為導向。」布洛克說。

為了因應時代變化，不仿以嶄新的角度來看待組織中的領導者和跟隨者所扮演的腳色。

〖書摘和心得〗精實的知識生產線

2015-08-30T20:18:00.000+08:00

【精實的知識生產線】為發表在HBR上面的一篇文章，下面是個人的一些淺見，與大家分享。

身為陰晴泥兒，也是一個知識工作者，就如文章所述，其實仔細回想的話，的確有不少可以改進工作流程的地方。由於對於長期的不確定性，以至於大多時間都注重於短期對策。

架構矩陣也是值得學習的工具，以相連性和先後順序，來決定每個專案階段資源的分配，以及工作的重點，就如電腦指令pipeline的技術一般大大提升了工作效率。

整套精實計畫，如果可以長時間運作，對組織而言長期是正向的，但是短期必須付出極大的努力與堅持。

花時間構思及試驗大膽概念，也是必要的，這是工作空檔閒暇之餘該努力思考的規劃。

內隱知識（tacit knowledge）的確是很多公司想要得到的東西，俗話說：江湖一點訣，說破就不值。常常有老一輩的同事，不大想分享工作上的要訣，除了怕被取代之外，還要花額外的時間來做這些工作。換句話說，台灣目前勞資雙方的信賴不足，權力不均，動員經理人投入，且上層支持，才是最重要的環節。

有人說寫成技術文件就好，但是有些東西，有那個時候的背景壓力，不得已的權宜之策，這些東西寫入文件，對自己不利。本來以為非常態的事物，後面居然變成常態，變成常態之後就是所謂的歷史包袱。如此的背景之下，就算是寫出來了,也是隱晦不明，與後人的參考價值不大。

對於沒有實質權力的下屬，提升組織效率，沒辦法直接得到獎勵，又有不少隱性的壞處，是極力吃力不討好的工作。

改變組織成扁平的結構，使得薪資獎勵與其連動，或是動員經理人投入，提供員工獎勵，才有機會改變傳統的組織效率。

以目前由客戶端主導的物流趨勢來說，產品生產的多樣性和速度，成了生產端的一大挑戰，如何富有彈性且快速的作業，是企業必須注重的課題。

〖書摘和心得〗創意思考課後筆記

2015-07-31T23:30:00.000+08:00

話說【創意】是目前推崇的主流價值，如何獲創意思考，是人人想擁有的技能。

透過激發創意思考的技巧，快速掌握創意思考的秘訣。

【發創意思考的技巧】

1.觀察
大量觀察，思考著個東西『不能幹什麼？』，例如
室內不能騎腳踏車，創意的結果，健身車被出現了
鉛筆不能持久，創意的結果，原子筆出現了

衣服不能發光，創意的結果，LED發光衣出現了

2.持續抱持疑問
觀察之後，持續問Why?為什麼?對於一切都需要充滿好奇。越簡單的問題，越有機會問出驚人的答案。例如：
手表有什麼?Why?沒什麼?why not?
室內有什麼?Why?沒什麼?why not?

3.亂配法
亂點鴛鴦譜，有時也有好滋味
電影名+小吃：
3D肉圃團肉圓(低鹽、低脂、低熱量)，
第一滴血豬血糕

成語+小吃：無心插柳柳橙汁

4.跨領域模仿
有些已知名，直接偷來用
咖啡廣告，最後一滴都香醇。衛生紙，最後一張也柔軟。
整個城市，都是我的咖啡館！整個海域，都要我的one piece！

5.反過來想
反面是什麼？
超人內褲不穿裡面，穿外面。
支撐點在下面的橋，拱橋。支撐點在上面的橋，吊橋。

6.減法
去掉一些元素，獲得新驚奇

一般風扇減掉扇葉，Dyson無葉扇

因為有時要給予客戶驚艷，必須多列出一些想法，通常第一個想法，都是大家容易想到的。

〖書摘和心得〗生命中不能承受之輕—瞭瞭分明也朦朧(下)

2015-06-01T23:23:00.000+08:00

《生命中不能承受之輕》（捷克文：Nesnesitelná lehkost bytí，法文：L'Insoutenable Légèreté de l'être）是捷克裔法國作家米蘭·昆德拉於1984年所寫的一部小說。ISBN:957332067

書中有五個主要的角色，托馬斯，特麗莎，薩賓娜，佛蘭茨，卡列寧。

說實在的，本文不大好啃，連附錄得書評也是，想從中獲得什麼，但卻無法得到一些東西，唯一可以感覺的是那文中的朦朧美。

【誤解的詞】
圓頂禮帽成了薩賓娜生命樂譜的動機。...[中略]...他熱切地聆聽她訴說她的生命，她也以相同的熱切聆聽著他。他們確實理解彼此話語的邏輯異議，卻聽不到語義的河流從這些話語之川流而過的竊竊私語。P107

背叛，就是走出行伍並且走向未知。薩賓娜不知還有什麼可以比走向未知更美。P111

離開了感覺痛苦的現狀，未來會更好的想法，無視忍受不了的現實，心中的伊甸園才是嚮往之地。

每個人的行為舉止都不得不(為了能在國家代表隊裡踢球，為了開一個畫展，或是到海邊去度假)依循某些方式好讓自己能得到有利的評價。P116

良好的作為，在社會的制度下，已失去初心，雖略減心中價值，但實際上存在部也對社會制度有所支撐。

佛蘭茨會對所有革命都有偏愛。...[中略]...薩賓娜像顯靈一樣出現了；她來自一個革命幻象早已枯竭的國家，但是那裏保存著他對革命最嚮往的一切：生命以冒險、勇氣，以及死亡威脅的尾大尺度在那裏搬演。P124/P125

她不再是薩賓娜，她會被強迫去演出薩賓娜的角色，...[中略]...愛情呈現在公眾面前就會帶上重量，變成負擔。...[中略]...他們倆都把對方當成馬來騎，兩人各自向他們渴望的遠方馳騁而去，兩人都陶醉在即將解救他們的背叛之中。P137-P139

她離開了一個男人，就因為她想離開他。離開之後，這個男人有沒有糾纏她？有沒有想報復？沒有。薩賓娜的悲劇不是重，而是輕。壓在她身上的不是一個重擔，而是不能承受的生命之輕。...[中略]...薩賓娜覺得一片空無包圍著她。...[中略]...薩賓娜也不知道，在她背叛的慾望後面，究竟藏著什麼樣的目的。P145

【偉大的進軍】
大便是一個比[惡]還要棘手的神學問題。...[中略]...人類開始把那些讓他難為情的東西藏起來，而只要一揭開遮蔽物，人就會被強光照得頭昏眼花。P283

聖經的確未定義天堂中的亞當夏娃是否如常人般排泄，但是太過神話的亞當夏娃就不是常人了。

對於存在的全盤認同的美學理想是一個否定大便的世界，是一個人人假裝不會大便的世界。這種美學的理想叫做媚俗(kitsch)P286

心靈說了話之後，理性要提出反駁是很不得體的。在媚俗的王國哩，實施的是心靈的獨裁統治。P289

但只要政治運動掌握了一切權力，我們就會置身於極權的媚俗的王國裡。P290

沒有人可以完全逃脫媚俗。不論我們如何輕蔑媚俗，媚俗終究是人類境況的一部分。P295

【媚俗】於作品中含意太廣，或許是社會風氣，社會習慣，社會習俗，法律規範之類的，這些都是社會團體生活的一部分，每個人都犧牲了一小部份的個人獨特性，來減少團體生活的磨擦與分裂。

想到它們的棋子是經過鮮血加持的神聖旗幟，他們感到一種奇怪甚至不明所以得自豪。他們又繼續向前進軍。P305

當陷入政治狂熱時，連殘酷的事情，也可以被解釋為神聖。

【卡列寧的微笑】
<創世界>是人寫的，不是馬寫的，所以上帝是不是真的要人來統治其他生物，這事可沒那麼確定。比較有可能的事，人發明上帝，為的是要給自己強奪而來統治牛馬的權力覆上神聖的色彩。P327

如果舉行儀式(持咒之類的)之後，屠宰牲口，可以令牛馬上天堂；上天堂這種好事，何不對著自己最親愛的家人使用。這些儀式分明就是給自己強奪而來統治牛馬的權力覆上神聖的色彩，毫無慈悲可言。

人類真正的善只有對那些沒有任何力量的人，才能以極其純粹、極其自由的方式呈現。P330

這句話講得真好，沒有力量，在現在的社會可以解釋為沒有權力，沒有背景，沒有金錢。對於這些人可以給予尊重，不會因為他們弱勢而欺壓或欺騙他們，甚至給予他們適當的幫助，才是善的表現。

這是一種無私的愛，特麗莎對於卡列寧一無所求。P340幸福就是渴望重複P341

特麗莎對於卡列寧其實是期望他常伴身邊，忽略心理狀態，而說無所求，是作者想迴避的事實。

【附錄:大寫的田園詩與小寫的田園詩-弗朗索瓦。希加】
對於一切具有抒情詩性質的形式，他諷刺，懷疑；對於天真，他徹底批判。總而言之，那事一種哲學式的撒旦主義的形式，他指向的尤其是毀滅、嘲諷。是[來自下方]的目光-這目光投射在一切價值上，尤其是詩與政治。P358

主題，其本質模糊、多義，無法化約為任何穩定明確的內容。P360

從相同的意念(渴望和和諧與平靜)出發，展開出田園詩的兩幅景象(兩種意義)...[中略]...一個叫做天真的田園詩，一個叫做經驗的田園詩。...[中略]...有兩副反覆出現的巨大圖像屬於天真這種典型。...[中略]...兩者乍看似乎是矛盾的，但是昆德拉小說的一個創見，就是去展現這兩著相似深刻至何種境地，...[中略]...第一幅圖像正是天體海灘...[中略]...在這樣的音樂之中，依竊衝突都消弭了。...[中略]...第二幅天真田園詩的圖像當然是革命的理想了，這圖像同時也承諾著衝突的終結。...[中略]...一個是廢除個體，一個識拋棄界限。...[中略]...個體融合、融解於全體之中。P363/P346

全體合一，一分全體是常見宗教觀之一，但是這個論述不合乎因果。每個人獨自擁有的如來藏是無法分裂或合併的，離開三界，無一可說，無全可合。

大寫田園詩...[中略]...構成了一個同時理解人類存在和人類生活的方式...[中略]...昆德拉對大寫田園詩的批判...[中略]...建立另一種悖論式的[反田園詩的田園詩]...[中略]...我們在前面稱之為經驗的田園詩。P366/P367

平靜的視界的意象，衝突都消失了...[中略]...孤獨...[中略]...狹窄的私密性。P371

這種美-並非誕生於違背，而是誕生於...[中略]...[違背的違背]。那視[違背]拋棄於身後之物，這些東西在違背的後頭，在違背的後頭，在違背德領土之外，注定要消逝無蹤。P372

在殘存之地，存在著田園詩和美。飽受威脅、如暮色般幽微的美...[中略]...是奄奄一息的狗兒卡列寧。但是，這種對於[一個遭摧毀的世界得同情]也是越過遮掩著存在的種種幻象、意義和言說，面對存在，面對赤裸而明顯的存在時，所產生的炫目之感。...[中略]...卡列寧溫柔而平靜的微笑悠悠閃耀。P374

說實在的，本文不大好啃，連附錄得書評也是，想從中獲得什麼，但卻無法得到一些東西，唯一可以感覺的是那文中的朦朧美。

〖書摘和心得〗生命中不能承受之輕—瞭瞭分明也朦朧(上)

2015-05-31T23:29:00.000+08:00

這作品故事情節時間的順序不是正序，而是差序和倒敘混合使用。用字遣詞有時也是多義，沒辦法明確連結作者表達的真正意涵，也許朦朧的美才是作品的真正價值。

【輕與重】
永劫回歸是個神祕的概念...[中略]...，試想有一天，一切事物都將以我們已然經歷的樣貌重複搬演，甚至這種重複本身也將無限重複下去！...[中略]...永恆回歸的事物出現在我們的面前，沒有瞬間即逝的情狀給他減輕罪刑...[中略]...，一切都被厚顏無恥地允許了。P08/P09

水瓶雙魚交界誕生的我，第一眼看到的是不該被遺忘的過去，這個過去時輕時重，那是雙魚觸發的無限浪漫，如被晨雨輕撫的肌膚，在午夜夢迴時，也不禁懷念起那暖暖的涼意。

代表水瓶的第二眼，理智占據了原本朦朧美的心靈，猶如鏡前的過客，永恆回歸的事物就如同鏡中影像般，也如過客般的稍縱即逝。回歸永恆的~不是那個影像，而是對於過往執著的心。理智的心，不允執著於回憶，把已化教條的歷史，做為通往未來的準繩。

最沉重的負擔同時也是最激越的生命實現的形象。負擔越沉重，我們的生命就越貼近地面，生命就越寫實也越真實。相反的，完全沒有負擔會讓人的存在變的比空氣還輕，會讓人的存在飛起，遠離地面，遠離人世的存在，變得只是似真非真，一切動作都變的自由自在，卻又無足輕重。P10

如找不回隨時間逝去的悸動一樣，人心的執取性，隨因緣閃爍不斷，在時間的樂譜上忽輕忽重。

他覺得特麗莎是個孩子，...[中略]...我們怎麼能任由這籃子載著一個孩子在湍急的河水裡漂流！P16

托馬斯心想：跟女人做愛是一種感情，跟女人睡覺又是另外一種，兩種感情不僅不同，而且幾乎是對立的。P22

難道托瑪斯就不能把它那些肉慾情誼作個了結嗎?確實不能，這會讓他痛苦萬分。...[中略]...這些風流韻事對特麗莎沒有任何潛在的威脅。他何必放棄呢？在他看來跟放棄去看足球賽一樣荒謬。P30

特麗莎和薩賓娜代表他生命的兩個極端，兩者遙遙相望，無法調和...[中略]...P38

對於托瑪斯而言，特麗莎是付出精神愛的對象，薩賓娜是探索肉慾的對象，意根觸法塵生意識，身根觸色塵生身識，本為不同範疇無【調和】可說。

追求肉欲，受時間和空間的限制，加上身體也會疲累，無法長時間於其中。但是精神則否，對於托瑪斯而言，付出精神愛的時間，遠多於肉欲的追求，這也是托瑪斯的ES muss sein!(非如此不可！)

特麗莎告訴托馬斯：[如果沒有認識你的話，我一定會愛上他。]當時這些話已經讓托馬斯陷入莫名的憂鬱。...[中略]...愛情是某種輕飄飄的東西，是某種沒有任何重量的東西；我們總是想像我們的愛情是愛情應有的模樣...P47

想像這句話，說的一針見血，尖銳的無從迴避，當品嘗過後，才會知道~總是與想像不同，令不得不人相信：自身追求的夢中情人真的只存於夢中國度。

天秤的兩端有兩樣東西：一邊是他的榮譽(要求他不要否認自己寫過的東西)，另一邊是他習以為常，視之為生命意義的東西(也就是他做為科學家、作為醫生的工作)。P208

大夫，您別這麼說！有很多人也跟我談過您的文章，...[中略]...托馬斯這才明白，這是一場審問。...[中略]...我們良好的教育在此刻洽好成了祕密警察的幫兇。我們不懂得如何撒謊。P216/P217

我為什麼要在不是我寫的東西上頭簽字？...[中略]...如果他斷然拒絕的話，秘密警察很可能把他們事先準備的聲明書直接刊登出來，在上頭偽造他的簽名。到時沒有任何一家報紙會刊登他的更正啟事！

世界上沒有人會相信他沒寫也沒簽過那份聲明！他早已明白，人們在他人因為失德而受辱的時候可以得到的樂趣太多了，所以沒有人會聽任何解釋來破壞自己的興致。...[中略]...只要他自願把自己降到社會的最底層，秘密警察就不會再找他麻煩，也不會再對他有興趣了。...[中略]...自己和這個決定之間，連結著某種忠誠的誓言...[中略]...他成了洗窗戶的清潔工。P222/P223

政府和媒體，都利用托馬斯的文章，於政治活動中，謀取自己的利益，社會階級的下放，看似最糟的選擇，但是對於迴避政治漩渦來說，反倒是明智之舉。

【靈與肉】
特麗莎誕生於這麼一個處境：肉體與靈魂無法調和的二次元性...P51

母親...[中略]...的一切行為舉止，...[中略]...因為她要徹底做出一副恬不知恥的樣子，藉由無恥，他要用一到莊嚴的黑線畫掉過去的生活，並高聲喊叫，說她從前評價過高的青春和美麗其實沒有任何價值。P58

在我們的日常生活哩，漫天鋪地到處都是偶然...P65

只有佛教，才推廣教導因果，世界上不完全是偶然，但是偶然才會讓戲劇有變化性。

特麗莎的喊叫聲完全相反，她想讓一切感官昏茫，看不見也聽不到。讓她發出叫喊的是她天真的愛情唯心主義。她想藉此消除一切矛盾。消除肉體和靈魂的二元對立...P69

對托馬斯來說，特麗莎的忌妒可不是諾貝爾獎，而是一個重擔...P71

這個夢要告訴托馬斯的，...[中略]...她來和他一起生活是為了逃離她母親的世界，...[中略]...他把特麗莎送回了她以為自己已逃離的世界。
P73

您自己的生活。如果您為了您的丈夫而活，...[中略]...是生錯了時代。P89

對傳統女性而言，丈夫是一切的重心，自己的生活繞著他轉是天經地義的，對於新時代的女性來說，這是無法理解的狀況。

特麗莎告訴自己要為這隻狗支持下去，因為這隻狗比她更弱...P93

卡列寧是特麗莎付出精神愛的對象，反倒是托馬斯社會地位太強，令她無法確實感受托馬斯對她精神上得付出，反倒是托馬斯的露水情人一值繚繞於她的心頭，揮之不去。

他是因為她才回來的。因為她，他的命運改變了。P97

她也才意識到，這場遊戲的賭注，並不是她(她的靈魂)，而是她的身體P179

這種遊戲不應該觸碰，除了一次性的本金之外，如果有了小孩，還有多次的催討的利息，除了破壞原本的眷屬關係之外，新的關係不一定如你想像的那樣，那句【我們總是想像我們的愛情是愛情應有的模樣...】應該警惕於心。

秘密警察的功能有很多種。第一種是最典型的，就是去聽人們說些什麼，然後匯報給上級。第二種功能是恐嚇....[中略]...要讓我們害怕。

第三種功能式設計一些狀況，讓我們牽涉進去。....[中略]...他們得讓人掉進陷阱，然後讓人替他們工作，再利用這些人去給其他人設下陷阱，這樣一而再再而三，漸漸地，他們會把整個民族變成告密者組成的一個巨大組織。P191

〖書摘和心得〗精準預測

2015-04-05T23:30:00.000+08:00

ISBN: 9789862299609看完這本書並不會得到什麼預測的模型，也不能出去開公廟，當然更不會知曉未來股票的漲跌。

這是一本談論預測的書，作者曾經經營的美國大選預測網頁，網頁的精準度對大眾產生了很大的反應和迴響。

他分享了他的預測的實例和經驗，以及目前部分問題與這個領域的困境，從棒球比賽的預測，一直談到經濟、天氣、恐怖攻擊。

就如作者所述，資訊只有放在脈絡裡的時候，才會變成知識。沒有知識，我們就沒有辦法區隔訊號和雜訊，我們對真理的追尋也會被假陽性拖累。

我們對這個世界的理解沒有向我們原先以為的那麼深。我們個人與專業的誘因幾乎總是會阻止我們這樣做。[P62]

這表示要不斷丟棄自己的成見，考量對於模型中樣本外的數據，是否真的與預測標的毫無關聯。

要做好預測，正確的態度是:像狐狸。[P72]從不同的學科採納意見，不管意見來自什麼樣的政治立場。如果不確定原來的方法有用，就會找出新方法-或是好幾個方法同時進行。願意承認自己的預測有錯，並承擔責任。認為宇宙是複雜的，也許複雜到許多基本的問題解決不了或本來就無法預測。用機率的術語表達他們的預測，意見有所保留。比較依賴觀察而非理論。[P73]

如果你想找個醫生來預測病情走向，......哪你想會信任狐狸。她們對於自己能做到什麼。說得比較保守--但比較可能真的做得到。[P75]

萬靈丹式的預測模式雖然是量化的，但其失敗來自於它們都依賴以發表的經濟統計數據。[P88]

【魔球的真正教訓】.........用稍微不一樣的方式來從事你的事業，就能比競爭對手預測得更好。好的創新者通常想的非常大，而且也想的非常小。再問題最微小的細節理、別人很少會花功夫去看的地方，常常能找到新的想法。有時你做最抽象、最哲學性的思考，思考世界為什麼是這樣，主流規範是否有替代之道，這時就會找到新想法。[P132]

經濟預測和經濟政策之間的回饋圈.....一但決策者開始以某個特定的變項作為目標，這個變項就會開始失去當成經濟指標的價值。例如政府刻意採取步驟讓房價高漲，房價就有可能上漲，但再也不是整體經濟健康良好的測量標準了。[P222]

很多國家都已不用GDP當施政的主要指標了，GDP的精神為交易的價格總量，並沒辦法體現交易是否熱絡，及交易物品或服務的品質。

資料雜訊非常多的時候，有時這是唯一的解決之道-就是更專注於過程，而不是結果。[P374]

股市的資料從根本上說，描述的不是某種自然現象，而是人類的集體行為。如果你真的發現某種模式，由其是看起來很明顯的那種，那其他投資人也有機會發現這樣的模式，這個訊號就會開始被抵銷掉，甚至會逆轉。[P395]

我們應該把股市看成兩種過程合而為一。一軌是訊號......股價跟基本面緊密相關......另一軌是捷徑，是雜訊，充滿動能交易(momentum trading)、正向回饋、偏差的誘因和從眾的行為。........這種二元的特性，物理學家迪帝爾.索爾內特稱之為[秩序與無秩序之間的戰鬥]，在複雜系統中很普遍，這種系統可能同時看來很好預測又非常難以預料。[P420]

某種可能性對我們來說不熟悉的時候，我們甚至連思考都不會。......我們要去做最為反我們天性的一件事；承認我們有所不知。[P478]

就像九一一委員會所推論的，攻擊前最重大的失誤來源就是我們缺乏想像力。我們在做預測的時候，在好奇心和懷疑態度之間必須求取平衡。[P504]

本書談的比較不是我們知道什麼，而是我們所知道的和我們以為自己所知道的，這兩者的差別。......就是貝式學派思考預測和機率的方式。[P507-508]

貝氏定理下，不能接受的是假裝你沒有任何的先驗信念。你應該努力減少你的偏差，但要說你完全沒有偏差，正代表了你有許多偏差。直接陳述你的信念-說出[我就是從這裡來的]-就是用誠意來操作，明白你是透過主觀的過濾來感知現實。[P511]

〖心得筆記〗AMDF 的簡介與應用

2014-08-17T12:08:00.000+08:00

•前言
•什麼是AMDF?
•為什麼要選用AMDF?
•AMDF的使用條件和原理
•AMDF 公式
•圖解AMDF 及簡易範例解說
•AMDF 的運用注意事項
•AMDF sample code

前言

「聲音訊號」（Audio Signals）簡稱「音訊」，泛指由人耳聽到的聲音。發音體產生的震動，會對空氣產生壓縮與伸張的效果，形成聲波。聲波傳遞到人耳，耳膜會感覺到壓縮與伸張的壓力訊號，內耳神經再將此訊號傳遞到大腦，最後由大腦來分辨此訊號的意義。
•在分析聲音時，通常以「短時距分析」（Short-term Analysis）為主，音訊在短時間內是相對穩定的。通常將聲音先切成音框（Frame），每個音框長度大約在 20 ms 左右，再根據音框內的訊號來進行分析。
•在此特定音框內，可以觀察到的三個主要特徵：
• 音量（Volume）：代表聲音的大小。
• 音高（Pitch）：代表聲音的高低，。
• 音色（Timbre）：代表聲音的內容。

• 音量（Volume）：代表聲音的大小，可由聲音訊號的震幅來類比，震幅越大，代表此聲音波形的音量越大。
• 音高（Pitch）：代表聲音的高低，可由基本頻率（Fundamental Frequency）來類比，這是基本週期（Fundamental Period）的倒數。聲音的基本頻率越高，代表音高越高；反之，聲音的基本頻率越低，代表音高越低。
• 音色（Timbre）：代表聲音的內容，可由每一個波形在一個基本週期的變化來類比。不同的音色即代表不同的音訊內容，不同的字母有不同的發音，都是由於音色不同而產生。

什麼是AMDF?

•AMDF( Average magnitude difference function )是一種由透過分析音訊資料，找出頻率的方法。
•通常人類使用「觀察法」來找出音高，並不是太難。
•但是若要電腦自動算出音高，就需要對音訊進行進一步的分析。
•使用電腦對整段音訊進行抓取音高的過程，通常稱為「音高追蹤」（Pitch Tracking）。

為什麼要選用AMDF?

•用單一音框計算出音高的方法，大致分為時域和頻域兩大類：
•時域（Time Domain）
–ACF: Autocorrelation function
–AMDF: Average magnitude difference function
–SIFT: Simple inverse filter tracking
•頻域（Frequency Domain）
–Harmonic product spectrum method
–Cepstrum method
•AMDF計算公式中，沒有乘除運算，與其他方式比較起來，運算複雜度低。對於 8051來說，使用AMDF，可以在較短的時間，取得計算結果。

AMDF的使用條件和原理

•AMDF的使用條件
•音框長度至少必須包含 2 個基本週期以上，才能顯示語音的特性。
•AMDF 原理
•一般要比較兩個圖形是否一至，就是想辦法讓它們”重疊”，在有一定的起點下，就可以判斷這兩張圖形，是否有差異。如果沒有差異就表示，圖形吻合。
•經由短時距分析方式，所取得的音框其音訊是相對穩定。使用時間軸，當作移動的參考值，找出移動後，”重疊部分”的變化值，就可以從這些變化值amdf(τ)，推算出實際的音框周期。
•知道周期後，就可以反推此音框的頻率。

AMDF 公式

圖解AMDF 及簡易範例解說

•n:樣點數總合 τ:偏移量 i:重疊部分的陣列索引
•假設取樣率是10 Hz ，對一個未知頻率的三角波取樣，範例中取出的音框為 0.9s
下面是各個amdf 偏移量 τ 的分解與每次平移後重疊部分的差


•將音框每次向右平移一點，和原本音框的重疊部分進行點對點的相減、取絕對值、相加，重複 n 次後會得到 n 個內積值這就是 AMDF。
•從結果得知，局部低點出現的地方就是音框相同(相似) 的地方，這些低點(谷值)出現的周期，就相當於音框實際的周期。
•以相對低點 (τ=0,3,6,9)當參考，由3-0=3，得知周期等於3單位
•取樣率是 10 Hz，這未知頻率三角波的週期=3*0.1s=0.3s
•頻率為周期倒數 f = 1/t = 1/0.3s =3.333Hz
•推算出此三角波頻率為 3.333Hz

AMDF 的運用注意事項

–聲音代表了空氣的密度隨時間的變化，基本上是一個連續的函數，但是若要將此訊號儲存在電腦裡，就必須先將此訊號數位化。一般而言，當我們將聲音儲存到電腦時，有下列幾個參數需要考慮：
–音訊取樣頻率（sample Rate）：每秒鐘所取得的聲音資料點數，以 Hertz（簡寫 Hz）為單位。點數越高，聲音品質越好，但是資料量越大，常用的取樣頻率如下：
–8 kHz：電話的音質、一般玩具內語音 IC 的音質
–16 KHz：一般語音辨識所採用
–44.1 KHz：CD 音質

AMDF sample code

•n:樣點數總合 , data_matrix_length
• τ:偏移量 , overlap_index
•i:重疊部分的陣列索引,shift_index
// do AMDF calculate and store result in AMDF matrix
for (shift_index =0 ; shift_index < data_matix_length ; shift_index ++) AMDF_matrix[shift_index] = AMDF(shift_index);
unsigned char AMDF(unsiged char shift_index)
{
unsinged char temp_value = 0 ;
for(overlap_index = 0 ; overlap_index < data_matix_length-overlap_index-1 ; overlap_index++)

{

temp_value = temp_value + abs(data_matrix[overlap_index] - data_matrix[overlap_index+shift_index]);

}

return temp_value;

}

〖書摘和心得〗學習型組織理論與應用

2014-07-06T11:14:00.000+08:00

學習型組織是1980年代Richard Pascal率先開始使用，但受重視卻是Peter Senge的《第五項修練》出版後。
Senge認為個人電腦正在興起新型的微世界，這些為世界可以讓小組反思、揭漏、困難問題的心智模式，範圍包含未來的學習、看出隱藏的策略性機會、發現尚未運用的槓桿點，所以微世界可以加速組織學習，因此在未來的學習型組織中，微世界將像近日組織中的業務會議一樣尋常。(p85)

組織學習的活動:
1.確認並改正問題的組織學習活動
2.從過去經驗中學習的組織學習活動
3.取得新知識的組織學習活動
4.組織有個別成員、團隊、及整體組織等不同層次議題的組織學習活動
5.改變組織運作、結構的學習活動 (P86)
組織，會經由解決內在或外在的問題而產生改變，但是改變的過程卻是千差萬別，這些"過程"可以定義為組織學習。廣義來說，會持續因應問題變化，透過"組織學習"來改變自身行為的組織，可以稱之為學習型組織。
組織學習是組織成員間的學習歷程，是有目標、有計畫的學習，藉著組織成員間的個別學習、相互學習、集體學習，可將資訊轉換成符合組織需要的知識，透過這種學習歷程，可以偵測及改正組織的錯誤，改善組織成員的行為，增進適應變革能力，並有助組織維持競爭優勢。(P79)
(個人)學習有關的古典理論分為三種:
一、認知主義:學習是內在歷程的改變，不可能藉由直接觀察得知，例如學生解數學題時，無法看出學生如何思考解題。
二、新型為主義:行為的改變，乃是學習者因觀察某些事情而影響自己內心歷程的改變。例如老師言行是學生模仿的對象。
三、行為主義:行為的改變，只能藉由觀察別人明顯的、可評量的行為及別人行為改變而改變自己的行為，例如，學習者會因別人得高分、得獎品及其他激勵而去學習，因而造成自己行為的改變。(P5)
組織的定義
1.Greenberg及Baron(2000)從組織行為觀點來看，認為組織是一個結構性的社會體，由團隊及個別員工因工作需要組成，以達成共同認可的目標。
2.Robbins及Coulter(2005)從管理功能觀點來看，認為組織是將人員做刻意的安排，以達成某些特定的目標。
3.Draft(2011)從組織理論觀點來看，認為組織是一群有關連的人組成，這群人彼此互動以履行其功能，以達成共同目標，使組織能永續生存。(P5)
影響學習型組織形成與發展的要素(Sheppar&Brown,2000)
1.組織領導者侷限自己的管理風格及對處理問題的見解.
2.組織成員團體間政治行為造成的非功能性衝突
3.組織部門間設定共同目標的困難
4.組織成員恐懼失去專業發展機會而不願做知識分享
5.組織領導者不願意與部屬分享權力(P54)
隱藏的假設:
1.組織與個人的目的一至，不會改變。事實上，為了達成多面向的目地或考量，個人與組織的主要作為，常常不一致。
2.成員不會被替換與改變。事實上，美國資本主義的大旗下，組織常常利用裁員的方式，來適應環境。
3.組織成員，心智能力水平一至，於組織間傳遞知識時，沒有落差。現實上，在知識落差的情況下，除了能者多勞外，還會變成能者過勞。總總不平的事項，往往是破壞平權的組織架構的導火線。但平權的組織架構，卻是理想中學習型組織的主要命脈。
ISBN: 978-957-115340-7

問題分析與解決 -- 所謂問題不是問題才是問題

2014-06-11T15:41:00.001+08:00

一、問題的定義

中文	問題	問題
英文	Problem!	Question?
文法	大都為直述句	大都為疑問句
	可以提出期望狀況以及現實狀況並可具體描述出其差異

理想(期望)目標與現實結果之差距就是[問題]，若無法精確的列舉出目標，也意味著無法確認問題何在。本文所針對的是”Problem”

二、問題與風險

已發生的狀況	未發生的狀況
稱之為問題 Problem	稱之為風險 Risk
重在解決	重在預防

三、優先問題的選擇

1、互為前後流程時: 流程在前的先處理

2、彼此有[量]的差距時:差距量大的問題先處理 (根據Pareto Chart 導出的80/20法則)

3、輕重緩急: 相對重要的先處理

四、解決問題前的自我檢視

1 、確定這是需要由我解決的問題嗎?

2、確定這是必須立即解決的問題嗎?

3、解決這個問題的目的是什麼?

4、所需的資訊夠完整了嗎?

5、掌握的資訊都真實嗎?

五、思考問題的三種方法

1.、試誤法(Trail and Error)

針對各種可能影響的因素，當作變數來做實驗，當遇到比較陌生的狀況時，使用此方式且戰且走，來期待問題的解決獲得一些進展。這種作法通常成本高昂，比較會造成時間、資源、人力的不當使用。

2、關鍵理解法(Critical Perception)

靠著特殊的觀察力，來找出困難狀況的解答。

3、分析思考法(Analytical Thiinking)

以線性方式，排列出觀察的事物，藉以得知其關聯性，再推論出想得知到，但卻無法確實觀察到的事物。可利用excel的函數(Correl)，來計算出兩數列的相關性

減少思考謬誤的要點:a.先驗證假設前提 b.將想五法列出來 c.集思可以廣益

六、主因探索

找出主要原因的方法

列出可能原因==>無關者刪除==>取相關度高==>發生比例高==>主要原因

七、問題分析工具

1.問題是什麼 2.目標是什麼 3-1 可能的原因有哪些 3-2主要原因 4-1對策有哪些? 4-2最佳對策 5 實施步驟

後記: 這堂課應該改名為困境(狀況)的分析與解決才對..orz

	主持讀書會的講師為：雷浩斯。按照課綱為探討蒙格的思考策略，包括： 1. 蒙格主要的思考技術「多元思維模型」。 2. 從蒙格的逆向思路探討「人類誤判心理學」。 3. 分享「檢查清單應用」──避免犯下聰明人的錯誤。
第一次參與商周的讀書會，上課前有填寫電子問券(拿到的雜誌)，上課後也填寫電子問券(之後會電郵上課講義，雖然還沒收到)。以填寫問券的誘因來說，我會買單。上這堂課人不算多，上課空間也不擁擠，六人桌但是每桌約四人左右，覺得很舒適。我不像是其他人選擇三堂合購，我只是剛好對窮查理這本書有興趣。
正如講師所分享，這本書不好理解。查理希望大家系統化思考，可惜本書的編排沒有整理成如此。書的前半段，描寫了查理的簡史，也算是性格介紹，以及對於他中心信仰的描述，也就是【理性】。書的後半段，都是收錄他的演講搞，查理的思想和建議都是圍繞著【理性】，以基礎科學建構自身系統化並切跨領域的思維模型。為了避免不理性或是人類自身的思維偏誤，所以需要【檢查清單】來避免犯錯下錯誤。查理自身也持續的閱讀，保持【終身學習】的態度與作為。
蒙格主義條列有四：反過來想、跨領域思維模型、人類心理學、檢查清單。關於反過來想：這項目整理自：<如何讓自己的生活悲慘>，由於查理從反面立論，在閱讀與理解上常常需要再一次把負邏輯轉成正邏輯。簡易整理大致如下：1. 不要吸毒酗酒、2.不要忌妒或怨恨他人、3.不要反覆無常、4.專研前輩最好的成果、5.就算失敗也要振作、6.避開自知應該避開的事。其實事情的描述從正面會比較像教條，從負面描述看起來會像戒律。與此小弟只是簡單的把某些負邏輯轉換分享，希望大家還是去看原文，並且思維那些查理不希望大家去做的事情。
關於思維模型：查理指只分享它的基礎知識，與學習的過程。這個思維模型應該是每個人自身的功課，而不是老師直接給予。
關於人類心理學：為什麼要讀心理學? 因為人類楚於某些狀況會陷入誤判，這些誤判就是【不理性】的表現。為了保持【理性】，了解人類甚麼時候會陷入不理性，就很重要。這個【反過來想】的思維模式，也是查理的重要主義之一。
關於檢查清單：由於人類的誤判無法避免，所以需要利用外部的機制來輔助思考。這些清單就是以此為建立基礎。講師還分享了，德國邪教檢查表，我也google了下，覺得很有趣，下面那個連結，已翻譯為中文且圖文並茂，很有趣。http://www.richyli.com/column/sect/sekt_checklist.htm
窮查理的普通常識一書中..排名前面的讀書清單 1.《巴菲特核心投資法》 2.《影響力，讓人乖乖聽話的說服術》 3.《槍砲、病菌與鋼鐵：人類社會的命運》 4.《十倍速時代》 5.《自私的基因》
自己對於讀書會的小小心得，如果這本書，已經讀了九分熟悉，剩下關鍵的疑惑，在此詢問的話，收穫會最大，可惜的我只讀五分而已，自己問的問題只能得到一些表面的皮毛，而非真正的精隨，下次如果要參加這種讀書會，最好把書本閱讀理解至八分。
自己對於讀書會的另一個小收穫是講師推薦的讀書清單，為了更加理解查理的思維模式，講師推薦的讀書清單如下： 1.影響力 (講師最推薦的一本 2.給予 3.自私的基因 4.清單革命

Day 2
	到日本還是體驗一下 7-11的300日圓的早餐組合味道如何。小杯熱咖啡提神，照燒雞肉蛋三明治味道雖說沒有驚豔但也中規中矩，墊墊肚子還不錯。
	早上抽空去新宿中央公園走走，沒想到公園中也有一些櫻花，走到公園的另一端有熊野神社
	島居搭配櫻花，別有一番風情
	搭捷運到登戶站，今天的重頭戲即將登場~~登登就是【籐子F不二雄博物館】這是預約制，門票是透過kkday購買的
	一出車站就發現 Doraemon 巴士，這巴士的底盤特別低。開門時，車身還會再降低傾斜，不像傳統巴士要爬樓梯，可以直接順順的走上去，真是貼心的設計
	車上還在宣傳2019的大長篇，看起來是全新編寫的劇本，真期待台灣的上映。
	車子沒座多久就到了，趁門口排隊時再欣賞一下門票
	排隊時外面的櫥窗也有靜態的展覽品，
	有趣的是門票上除了註明~ 在展覽室不能飲食、觸摸拍照之外，還有註明不要帶老鼠進場，不經令人玩爾一笑~
	拿門票可以換中文的語音導覽機，可以輕易了解展覽品所代表的意涵，裡面收集了很多文物，大都是與作者或作品相關。手上的那小張是電影門票，可以欣賞特製的小短篇，藤子F不二雄的所有漫畫主角都會登場，為了得到實現一次願望的機會~ 而進行賽車比拚~
	出了展室，看到了精細的大雄的家模型
	以及大型的哆啦A夢造型轉蛋台，手癢試了兩把，感情幸運女神今天沒來關照~
	博物館內的餐廳當然販賣相關餐飲，剛剛從田裡拔出來的豬排飯，搭配一下醃製的蘿蔔與味噌湯，真的是標配~
	傍晚到了台場，順道逛逛台場購物廣場，看到了傳說中的大台鋼彈模型，說真的還蠻大台的~ 感覺可以搭乘
	晚上另一個重頭戲登場， ~大江戶溫泉物語~ 這是一個以溫泉和廟會為主題的遊樂區。九成九的場景都在室內(足湯除外)。入門就要脫鞋子(這裡會給你一把鞋櫃鑰匙) 到櫃檯入場，入場後給你第二把有內附晶片的鑰匙，領完浴衣之後，到更衣室使用這第二把鑰匙，把浴衣換上(可以不用脫光，進去浴池前會有第三把鑰匙與置物櫃)。
	進去之後像是身處廟會小吃，大約有20攤上下，全部的場景在室內，有開暖氣(我很確定，因為我只穿浴衣 :P) 好吧~不知情的我脫光了，涼涼的~ 是個一種可以變身風衣大叔的奇特體驗~ 話說...浴衣是沒有口袋的~ 但是袖子有一點小空間，可以從袖口把手機塞進去。錢包? 不需要喔~ 因為消費全部刷第二把鑰匙上的晶片，出場前再結算。
	今天晚餐點的是味噌拉麵，這一家的湯還是很鹹，湯汁應該在日本人眼中是醬料般的存在才是。
	吃完之後體驗泡湯雖然一開男湯的門就看到浴池，記得先往旁邊去洗澡喔。泡完之後的冰牛奶當然不能缺席，用晶片刷販賣機就有了，插著腰一口氣喝完，感覺真刺激。吃飽喝足之後，換掉浴衣，出場前先到櫃台結算晶片中的消費，付錢之後拿到出場券交給出口的人員，最後換上鞋子，準備離開。
	今天的消夜還是選擇日清，不過是番茄口味。感覺吃不大出番茄味，雖說沒有第一吃日清的驚喜，不過感覺還算OK。

Day 0
	預計要搭3/31，1300的飛機，早上照正常時間起床，按照預定搭了機場捷運。在expedia定的機票是數位板的，直接拿護照和行李~ 到航空公司的櫃台~ 領取登機證必且辦理托運。真心覺得候機室人真多，有廁所和飲水機，感覺蠻貼心的。
	上飛機之後發覺有入境單要填寫，下次上飛機帶筆會比較方便一些，後來發現下飛機在寫也OK，但在飛機上寫可以省一些時間。
	填完表單之後一陣子後，手空下來之後，準備把SIM退出手機，換日本用SIM卡。結果就杯具了， SIM卡退不出，卡針就斷了，這故事告訴我們~ 不要離杯子太近(誤)。下飛機後還花了一百日圓... 買了新的SIM卡退出針...orz
	蝦折騰了一陣子，終於放飯了~ 依照慣例? 食用前拍照30秒... 說實話... 味道不怎麼樣...
	看完一部電影之後，終於飛到成田機場了，話說沒有要去迪士尼喔~~ 到櫃台去把機場飯店的區間車劃位 (回程的區間車於前一天在飯店櫃台可以劃位，大概是有合作的關係吧?)
	接下來又坐了兩小時的巴士~ 終於到了飯店~~~~ 在expedia定的機加酒，一樣只拿護照去 check-in 。訂飯店的時候沒有單人房，只能住花多一點錢住雙人房..orz 。不過房間真的不大~ check-in後拿到房卡，電梯不用按鈕，用房卡感應~ 進房門也是用房卡感應，不用鑰匙~ check-out 直接把卡片~ 塞進check-in大廳的機器即可。
	晚上到睡前空檔，至新宿車站附近的歌舞伎町走走，買了附近的章魚燒，裡面的章魚塊口感Q彈，跟台灣偏好軟嫩的口感不同。
	也順便去SEGA 會館~ 體驗一下日本的大型電玩，覺得他們的電玩店比較台灣的~ 稍為安靜一些，相對吵的是柏青哥店。有不少機台需要AIMO卡片才能玩，卡片應該是辨識玩家~ 遊戲進度或紀錄應該在雲端~ 為了吸引玩家有一些機台，使用卡片遊玩的第一次是免費的。
	回飯店前，順便買了便利商店的點心，還是覺得飲料偏甜，嗑完之後才想到~ 這是明天的早餐...orz 因為明天一早，參加KKday的一日遊行程，可能來不及買早餐~
	還好有帶了延長線，簡單實現了~ 睡前手機充電~ 並且可以加減滑一滑~ 的小願望。一條延長線滿足三個願望...讚!!
Day 1
	今天是KKday 一日遊，早上走路到車站附近的，速霸陸大樓廣場集合~ 下車後的第一站是~ 靜岡outlet 聽說天氣好可以遠望富士山，可惜運氣不怎麼樣~
	IDE BOK的冰淇淋不錯吃，牛奶味道很香醇濃厚
	shake shack的漢堡也蠻優的
	吃飽喝足，繼續搭車，到下一站， ~忍野八海~ 逛著逛著，突然下雪了~ 這真的是第一次看到國外的雪，幾乎落地即溶。真是寒冷且新奇的體驗~~
	這個景點不知為何遊客超級多，小型村莊以及內置小型池塘與造景，如果人少一點會覺得比較愜意。
	這個地點也是遠眺富士山的好景點，可惜富士山大概跟我一樣~ 太害羞了~ 今天沒機會一窺神秘面紗
	接下來座車到最後的景點 ~大石公園~ 也是KKday一日遊的最後一站~ 看到石頭堆疊而成的富士山，聽說也有花疊出來的，可惜沒看到...
	晚上又是新宿車站周遭閒晃時間~~ 看到傳說中的機器人餐廳
	有點電音三太子的感覺，仔細看有駕駛座(可搭乘?!?
	感情這棟大樓很愛歌舞伎町 (笑)
	晚餐是看起來很豪華的鰻魚飯，油脂很多，不是骨溜的感覺..orz
	消夜....體驗一下7-11強碳酸水，感覺是不甜的汽水....
	這次不吃三明治~ 直上~~~~~ 日清泡麵~師傅口味 !! 那滿滿的配料只要3分鐘就長出來，真是太神奇了seafood！感恩Seafood！讚嘆Seafood！