Uma Mera Opinião

Dinâmica de Grupos-Jogos: Jogo do Múltiplo

2010-04-24T14:24:00.000-03:00

Objetivo:
Estimular a concentração e rapidez de raciocínio
Indicado para seleção e treinamento

Instruções:
Cada participante deverá dizer um número obedecendo a sequência correta.
Quando o número terminar em 3 o participante deverá ficar calado e bater palmas.
Se o número for múltiplo de 3 o participante deve ficar calado e assobiar.
No caso de terminar em e e ser múltiplo de 3 o participante deverá bater palmas e assobiar ao mesmo tempo. Quem erra é afastado do jogo. Encerrar quando só restar 3 participantes. Palmas aos vencedores.

Dinâmica de Grupos-Jogos: Quem Sou Eu

2010-04-24T14:14:00.000-03:00

Objetivo:
Técnica de intergração ou aquecimento
Tornar os mebros do grupo conhecidos, auto-conhecimento, conhecimento de outro
Indicado para seleção e treinamento

Instruções:
Cada participante deverá receber uma folha de papel escrito no alto com letras grandes e legíveis:

Quem sou eu

Materiais: lápis ou caneta, sulfite e prendedor de roupas

Cada participante deverá escrever 5 características marcantes de sua personalidade, ao som de música suave, depois deverão circular pela sala observando as características uns dos outros, sem usar o verbal.

Em círculo, cada um comentará qual a sua característica mais forte entre as cinco, e as identificações encontradas no grupo.

Livro Resenha: Quem Pensa Henriquece

2010-04-24T12:26:00.002-03:00

Napoleon Hill

Todos querem ficar ricos. Poucos conseguem. Qual será o segredo, a fórmula que cria milionários?

Por vinte anos, Napoleon Hill, autor de Quem pensa enriquece, se dedicou a descobri-la. E conseguiu.

Ele acompanhou de perto a ascensão de 500 das maiores fortunas do mundo. Convivendo com mitos como Henry Ford, Theodore Roosevelt, King Gillette e John Rockefeller, o autor encontrou 15 características comuns a todos esses grandes vencedores.

Quem pensa enriquece, principal fruto das idéias de Napoleon Hill, é um dos maiores bestsellers do mercado editorial, com mais de 30 milhões de exemplares vendidos no mundo. Uma obra atemporal que vem ajudando pessoas comuns a se tornarem ricas e poderosas.

Nas suas mãos, está uma obra-prima com o poder de enriquecer sua vida. Aproveite.

Livro Resenha : O Que os Ricos Sabem e Não Contam

2010-04-24T12:19:00.004-03:00

Brian Sher

Você está cansado de chegar ao fim do mês sem dinheiro? De cumprir horários e seguir rotinas? De não conseguir realizar seus sonhos? Se não suporta mais a constante luta com o orçamento e gostaria de melhorar suas finanças pessoais, saiba que existe, sim, uma maneira de mudar a sua realidade. É possível ser rico!

Mas como se fica rico? O que os milionários fazem diferente de você? Em O que os Ricos Sabem e não Contam, Brian Sher apresenta os princípios básicos, mas poderosos, que podem levá-lo a construir, manter e aumentar sua riqueza. São métodos simples, práticos e inovadores para fazer seus negócios e suas finanças pessoais progredirem. Estas estratégias vão ajudá-lo a alcançar o sucesso e a desenvolver hábitos saudáveis em relação ao dinheiro.

Você vai descobrir: Como os ricos ganham tanto.

O passo a passo para a fortuna.

Dicas de marketing para sua empresa ou seu negócio.

Como aprender com os erros dos outros.

Como se cercar das pessoas certas.

Nas palavras do próprio autor, "quando você sabe como fazer a coisa certa, todos os limites desaparecem".

Bem-vindo ao mundo dos milionários.

Livro Resenha: Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes

2010-04-21T15:25:00.005-03:00

Stephen R. Covey

De acordo com Stephen R. Covey, para se viver com segurança e sabedoria e ter o poder de tirar vantagens das oportunidades que as mudanças criam, nós precisamos de integridade, imparcialidade, honestidade e dignidade humana. Relativamente a qualquer ordem, quando consideramos que a maioria de nós vive nossas vidas em um estado permanente de alteração contínua, questionando nossos ideais e valores, e lutando uma batalha diária com a falta de confiança em si próprio que nos impede de tomar riscos de qualquer tipo.

No entanto, em Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, Covey tenta mostrar que mudar a maneira com que nós vemos a nós mesmos e o mundo a nossa volta de uma forma que nós possamos nos tornar mais bem sucedidos tanto pessoalmente como profissionalmente, é uma tarefa muito fácil.

Ele define os hábitos como o cruzamento entre conhecimento, experiência e desejo e afirma que os Sete Hábitos do título não mutuamente exclusivos, porém quando desenvolvidos juntos ajudam a formar um ser humano sensível, confidente e eficiente. Como todo livro de auto-ajuda, muito do que você ira ler aqui é baseado no senso comum e pode algumas vezes se obviamente irritante. Contudo, o que Covey se propõe a fazer de forma tão bem sucedida é derrubar todas as barreiras que impedem todos nós de olhar profundamente para nós mesmos, e depois, gradualmente, introduzir novas regras que nos permitem dar o primeiro passo da dependência para a independência e depois em direção ao objetivo final da interdependência. Mas claro que a única forma real de testar o valor dos Hábitos - ser pro ativo, começar pelo fim na mente, colocar as primeiras coisas no primeiro lugar, pensar no ganha/ganha, procurar primeiro entender para depois ser entendido, buscar sinergia, afinar a percepção – é trabalhar neles.

Esse livro é tão bom quanto qualquer lugar para começar na estrada da consciência própria e do aperfeiçoamento individual no seu local de trabalho e em casa sem tornar-se tão irritante, presunçoso e satisfeito.

Livro Resenha: Não Tenha Medo de Ser Chefe

2010-04-21T15:18:00.002-03:00

Bruce Tulgan

Não Tenha Medo de Ser Chefe' aponta o maior problema das empresas hoje em dia - uma epidemia de subgerenciamento que afeta toda a escala de comando - e oferece um caminho para que os gerentes reassumam seu papel e se tornem líderes fortes de que suas equipes precisam.

Neste livro, você vai aprender a ver a função de chefia com outros olhos. Não como um fardo ou uma obrigação desgastante, e sim como uma oportunidade valiosa de ser útil, contribuir para aumentar a produtividade de sua equipe e ajudar seus subordinados a conseguir aquilo que querem e fazem por merecer.

Livro Resenha: O Monge e o Executivo

2010-04-21T15:09:00.002-03:00

James C. Hunter

O livro conta a historia de John Daily, um superocupado gerente-geral de uma grande indústria de vidros planos, ou seja, um homem de negócios bem-sucedido. Ele era casado com uma linda mulher, Rachel, eles eram casados há dezoito anos, ela sofria de infertilidade e por isso adotaram um menino chamado John Junior. Depois de dois anos inesperadamente Rachel ficou grávida de uma menina que deram o nome de Sara. Simeão era um nome que o perseguia, quando criança, John foi batizado na Igreja Luterana local, na sua certidão do batismo mostrava que o versículo da bíblia escolhido era do livro de Lucas onde se tratava a respeito de um homem chamado Simeão. De acordo com Lucas, Simeão foi um homem bom e devoto, possuído pelo Espírito Santo. Quando John foi crismado ao final da oitava série, o pastor escolheu um verso da bíblia para cada candidato e quando chegou à vez de John, era o mesmo trecho de Lucas sobre Simeão, a principio ele acreditou que fosse coincidência. John teve um sonho, no qual é tarde da noite, e ele está completamente perdido, correndo num cemitério e de repente um homem vestido de com um manto negro aparece e diz “Ache Simeão - ache Simeão e ouça-o”. Na realidade John nunca soube ao certo se havia um significado para todas estas “coincidências” envolvendo o nome Simeão, sua mulher sempre acreditou que havia um significado.

A vida de John parecia equilibrada em todos os sentidos, mas de repente ele percebeu que sua família estava se desestruturando. Os negócios não estavam indo bem, o relacionamento com os filhos e com a esposa também não. John estava fracassando como chefe, marido e pai. O pastor de sua igreja sugeriu que ele participasse de um retiro num pequeno mosteiro que abrigava frades da Ordem de São Bento, que viviam numa vida de oração, trabalho e silêncio. Um dos frades era Leornad Hoffman, um ex executivo de uma das maiores empresas do Estados Unidos que abandonou tudo em busca de um novo sentido para a sua vida, isso o animou mas apesar disso ele ainda estava relutante com a idéia deste retiro. Ele foi com o intuito de agradar sua esposa, quando chegou ao mosteiro John ficou sabendo que o nome do lendário Leonard Hoffman era Simeão, o que provocou uma grande surpresa.

No retiro as pessoas discutiam sobre liderança, irmão Simeão defendeu que a base da liderança não é o poder, mas sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. John aprendeu a como ser um líder de sucesso sendo servidor e respeitoso com as pessoas, esse retiro mudou a sua vida em todos os sentidos.

Livro Resenha: Mais Tempo Mais Dinheiro

2010-04-21T15:01:00.002-03:00

Gustavo Cerbasi e Christian Barbosa

O velho ditado "tempo é dinheiro" já não é mais o mesmo. Em tempos de globalização e crise, pessoas com dinheiro não conseguem desfrutar do que ganham devido à falta de tempo; e outras, com tempo de sobra, não têm um centavo no bolso. Certamente, são riquezas distintas que, juntas, conferem um novo significado à palavra prosperidade.

Este livro traz a solução para o dilema. No melhor estilo "leve dois e pague um", você vai aprender a gastar seu tempo e seu dinheiro de forma equilibrada, para, ao final, contabilizar mais momentos de realização e felicidade. Isso é o que realmente está faltando.

Livro Resenha: Casais Inteligentes Enriquecem Juntos

2010-04-21T14:57:00.003-03:00

Gustavo Cerbasi

Entre os problemas que um casal enfrenta durante sua relação, sempre há aqueles relacionados ao dinheiro. As divergências nos perfis investidor e consumidor de cada um podem trazer conflitos no orçamento e na hora de fazer planos para o futuro e a independência financeira. Pensando nessas dificuldades o autor Gustavo Cerbasi escreveu o livro “Casais Inteligentes Enriquecem Juntos”.

O livro conscientiza mostra ao leitor como alguns perfis de pessoas podem tratar o dinheiro de maneira completamente diferente que sua forma pessoal e como essa pessoa pode ser seu conjugue, mostra exemplos onde essas diferenças trazem transtornos e propõem solução que possam conciliar o agrado a ambos os lados.

Todos os exemplos com métodos e estratégias adotadas no livro sempre buscam esse ponto médio na postura entre o conservador e o agressivo, o poupador e o consumista, para dar condições eficazes, porém não muito arriscadas, do casal planejar seu futuro.

De modo geral o livro trás mais informações que ajudem na questão comportamental de como o casal conseguir conduzir sua vida econômica em conjunto e informações básicas sobre investimentos que direcionam o casal a seguir seu próprio caminho, procurando os investimentos que mais lhe agradem.

Livro Resenha: A Estratégia do Oceano Azul

2010-04-21T14:37:00.003-03:00

W. Chan Kim, Renee Mauborgne

Em busca de um crescimento sustentável e lucrativo, de olho em fatias generosas do mercado e trabalhando para tornar seus produtos — ou serviços — diferenciados em meio à concorrência, muitas empresas entram numa roda-viva de competição bruta, pesada.

O resultado dessa “batalha” é um “oceano vermelho”, nascido da luta sangrenta entre rivais por um potencial de lucros muitas vezes decrescente. Esse é o problema, segundo W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de A Estratégia do Oceano Azul. Eles ensinam: “Não concorra com os rivais — torne-os irrelevantes”.

Kim e Mauborgne também avisam: é bem pequena a probabilidade de uma estratégia convencional se transformar em crescimento lucrativo no futuro. Aliás, bons e maus exemplos disso na Europa, na Ásia e nos Estados Unidos estão no livro. Em síntese: ao invés da luta sangrenta no “oceano vermelho” da competição nos moldes conhecidos, deve-se criar estratégias inovadoras para desbravar “oceanos azuis” de espaços inexplorados de mercado.

Muitas empresas acabaram se perpetuando não pela continuidade de suas operações, mas depois de passarem por mudanças e rupturas significativas — Du Pont, Swatch, General Electric, Accor são empresas do Oceano Azul que reinventaram seus setores, criando valor único para seus clientes e, conseqüentemente, valor sustentável para seus acionistas, empregados, fornecedores e para a sociedade”, comenta — no Prefácio à Edição Brasileira —André Ribeiro Coutinho, diretor e um dos consultores da Symnetics, que realizou a revisão técnica dessa tradução. Ele cita como exemplos de empresas nacionais que realizaram “inovações de valor” as Casas Bahia (“pela idéia genial de um varejo para atender consumidores das classes C e D”) e a Gol Linhas Aéreas (“que vem transformando o setor de aviação brasileira")

Livro Resenha: A Cabeça de Steve Jobs

2010-04-21T14:31:00.002-03:00

Abrir uma empresa é “fácil” comparado à dificuldade em se manter essa empresa aberta por muito tempo. É por isso que devemos conhecer a fundo a vida das grandes figuras na área dos negócios (e áreas relacionadas), pois temos muito o que aprender com elas. Uma dessas mentes geniais é, sem dúvida, a do CEO da Apple, Steve Jobs.

Jobs é considerado um gênio, mas sofre duras críticas pelo modo duro como trata os assuntos internos da empresa. A maior parte dos escritos sobre a sua vida foca nesse seu lado, expondo demissões, explosões de fúria e os modos que muitos consideram “inadequados”.

Pensando nisso, estudando a sua carreira e querendo mostrar ao mundo a genialidade por trás do “monstro”, Leander Kahney escreveu esse fantástico livro que expõe uma das biografias mais completas sobre a vida de Jobs.

Livro Resenha: A Arte da Guerra - Sun Tsu

2010-04-21T14:22:00.002-03:00

Sun Tsu um filosofo que se tornou general mostra neste livro que dominar " A Arte da Guerra" é fundamental para o Estado, conhece-la bem é questão de vida ou morte e que a diferença entre segurança e ruína jamais deve ser ignorada

Estado não sobrevive sem ter como pedra angular " A Arte da Guerra" que em poucas palavras significa conhecer a si mesmo conhecer o seu inimigo ter os seu comandados sob disciplina total e saber todas as informações tática necessárias para vencer a batalha, e as peças importantes neste tramite são os espiões, pois ele revelaram as posições tanto dos inimigos quanto dos seus próprios comandados se estão em posição de disciplina total.

Sun Tsu teve ilustres seguidores que utilizaram-se de seus ensinamentos, e enquanto o seguiam a risca foram amplamente bem sucedidos, como exemplo temos o /maior e melhor General da Segunda Guerra Erwim Rommel General Alemão do III Reich da visão de infantaria montada, que seguia a risca os ensinamentos de Sun Tsu na guerra no deserto(Afrika Korps) ele foi vitorioso mesmo com desvantagem numérica de homens e de material bélico a Wehmacht foi conhecida como o relâmpago alemão não foi a toa, com preceitos do tipo mobilidade, usar todos os recursos toda a força e sem reservas, usar o inimigo como força escrava, humilhar o inimigo antes mesmo do derramamento de sangue, mas não só os alemães utilizaram as técnicas de Sun Tsu os russos também as utilizaram muito e para finalizar podemos citar Napoleão Bonaparte que enquanto seguiu os preceitos de Sun Tsu dominou quase toda a Europa e como os Nazista quando os ignorou começou a sua derrocada e o mais engraçado é que tanto Adolf Hitler quanto Napoleão Bonaparte cometeram o mesmo erro, invadir a Russia em pleno inverno com suas forças exaustas, o que será que Sun Tsu Faria certamente mudaria o rumo da historia.

Interagir

2010-04-21T02:35:00.002-03:00

A alguns anos atrás em uma fabrica de produtos para higiene pessoal no interior de São Paulo, o departamento comercial constatou que haviam muitas reclamações de seus clientes, quanto aos lotes de creme dental que recebiam. Pois sempre haviam caixas vazias nestes lotes.

A Alta direção da empresa resolveu fazer uma reunião com seus engenheiros para que fosse encontrada uma solução definitiva para o problema.

Após estudos feitos na linha de produção, constatou-se que a instalação de uma pequena balança automatizada junto a esteira no setor de acabamento resolveria o problema.

Os engenheiros se reuniram com a direção da empresa e apresentaram o projeto: uma pequena balança seria colocada no final da esteira no setor de acabamento, para que após a embalagem do creme dental, esta balança iria detectar através do peso qual caixa estava vazia, e comandada por meios de automação ela pararia a esteira e a caixa seria expelida da linha.

Projeto aprovado, um enorme orçamento disponibilizado para ser gasto na automatização de todas as linhas deste setor.

Logo o sistema já funcionava a todo vapor. Clientes satisfeitos, problema resolvido e os engenheiros reconhecidos pelo sucesso do projeto.

Passaram-se alguns meses, até que um dia um engenheiro andando por uma das linhas, percebeu que o sistema estava desligado a mais de trinta dias. Preocupado com possíveis falhas que poderiam estar vindo daquele setor, reportou o caso ao gerente da área. Juntos e preocupados com possíveis caixas vazias que poderiam estar passando, o que acarretaria o retorno dos problemas com clientes. Após examinar os relatórios de produção puderam concluir, que aquela linha estava produzindo acima das outras, espantados chamaram o responsável por aquela máquina e perguntaram:

- O senhor poderia explicar-nos o porquê e quem autorizou o desligamento da célula?

O Funcionário meio receoso e com sua simplicidade única, respondeu:

- Na realidade senhor, nós decidimos em conjunto (operadores da linha). É que a produção estava muito lenta devido as paradas da esteira para a balança conferir o peso, então resolvemos fazer uma vaquinha, juntamos R$ 50,00, compramos um ventilador e colocamos virado para a esteira, cada vez que uma caixa vazia passa ela é retirada pelo vento. O único trabalhou que tivemos foi ajustar a distância e a velocidade para não retirar caixas que estavam certas, o que nos custou meia hora de trabalho.

-x-

Esta história ainda é muito usada em treinamentos, principalmente de lideranças, para que se conscientizem da importância de saber ouvir suas equipes.

Planejamento

2010-04-20T23:55:00.000-03:00

Planejamento significa construir uma ponte mental de onde você está agora até onde deseja estar quando tiver alcançado o objetivo.

Ao planejar precisamos buscar respostas para as perguntas: “o quê”, “por que”, “como” e “quando fazer”.

Planejamento é um estudo realizado, antecipadamente, das atitudes e decisões, com o menor risco possível e com a máxima efetividade para se atingir os objetivos e as metas pré-fixadas.

É decidir antes de iniciar a execução do que fazer, de que maneira, como e a quem compete fazer cada atividade.

É um processo de análise em que a tomada de decisões deve acontecer com base em objetivos, fatos e estimativas.

Um bom planejamento toma tempo, exige esforço, cria compromissos e responsabilidades, permite a avaliação dos resultados e auxilia no momento de tomar as decisões.

Planejamento e controle são inseparáveis. Você planeja e depois controla para ver se o que foi traçado está sendo cumprido, e quando necessário corrige-se a rota.

É preciso pensar nos passos que se dará em seguida, para não perder o controle do próprio destino.

Portanto, é fundamental saber aonde se quer ir e qual o caminho a seguir.

Tudo que é bem planejado tem maior chance de sucesso.

Todo planejamento poderá precisar de revisões ou adaptações em função das circunstâncias.

Ao fazer o planejamento você precisa também se preocupar com os detalhes.

Mais do que os grandes planos, são os pequenos detalhes que levam ao sucesso.

Para conseguir vencer é preciso pensar em todos os cenários possíveis para evitar surpresas desagradáveis.

Assim, se consegue antecipar as mudanças, diminuir as incertezas e prever um pouco o futuro.

No mundo globalizado é preciso pesquisar o que acontece em todos os lugares e não só nas imediações.

Só através de um bom planejamento não seremos pegos de surpresa e, se formos, estaremos prontos para dar uma resposta rápida.

Um Vídeo - Uma Visão de Vida

2010-04-19T20:19:00.000-03:00

Emprego: Vendedor de Fretes Rodoviário

2010-04-18T20:11:00.000-03:00

Descrição: Experiência em vendas de fretes de cargas rodoviária, orçamentos, avaliação de transportes, visitas a clientes, disponibilidade para viagens (esporádicas), imprescindível ter atuado em transportadora, irá atuar em transportadora de grande porte com filial na região de Osasco.
Segmento: Transporte de cargas rodoviária
Região: Osasco

Para enviar seu currículo, clique na imagem abaixo.

A Vida Muda Quando Você Muda

2010-04-17T00:15:00.000-03:00

Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme no qual estava escrito: “Faleceu ontem a pessoa que impedia seu crescimento na Empresa. Você esta convidado para o velório na quadra de esportes”.

No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório.

Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava: - Quem será que estava atrapalhando meu progresso? - Ainda bem que esse infeliz morreu!

Um a um, os funcionários, agitados, aproximavam-se do caixão, olhavam o defunto e engoliam em seco. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma. Pois bem, no visor do caixão havia um espelho…, e cada um via a si mesmo….

Só existe uma pessoa capaz de limitar o seu crescimento: você!!!

Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida e; Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo.

“Sua vida não muda quando seu chefe muda, quando sua empresa muda, quando seus pais mudam, quando seu namorado(a) muda. Sua vida muda quando você muda! Você é o único responsável por ela”.

“Os tristes acham que o vento geme; os alegres acham que ele canta.”

O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos. A maneira como você encara a vida é que faz a diferença

Fonte: Internet

Sem Filme Queimado

2010-04-17T00:11:00.000-03:00

No trabalho, parecer é tão importante quanto ser.

Aqui, uma reunião de atitudes que podem afetar sua imagem dentro da empresa e contar pontos negativos para sua carreira.

No café

Regra número 1 das conversas no café: segure até o fim para não falar mal de ninguém. Nesse caso, o melhor é dizer diretamente suas queixas ao interessado. Assim, quando alguém tiver algo de ruim a falar de você, vai lembrar de fazer o mesmo.

Regra número 2: Não conte sua vida privada no café. As paredes no trabalho não tem apenas olhos – ouvidos também.

Correção Básica

Antes de enviar e-mails, releia-os. Ou, se estiver complicado demais, peça para alguém ler. Erros de português, embora a língua esteja em desuso entre muitos executivos, queimam seu filme demais.

Sustentabilidade

Por mais que você não se interesse por sustentabilidade, não dá para assumir que hoje você não liga para o assunto.

É básico em termos de carreira. Por isso, desligue o computador, separe o lixo, não peça mais impressões do que você precisa e diga que é “verde” até o fim.

Comemoração Discreta

Noivou, ganhou um carro novo ou ganhou uma bolada na loteria? Vale o mesmo. Se você quiser comemorar entre seus mais próximos, chame todos para um almoço e conte a novidade. Mas não fique fazendo festa a cada minuto.

Existe Vida lá Fora

Se o seu final de semana foi divertido e você quer compartilhar com as pessoas mais próximas, tudo bem, mas não conte em alto e bom som para todo mundo as coisas que fez. Além de despertar a inveja dos colegas que ficaram em casa solitários, sem amigos, dá a impressão de que você ainda esta com a cabeça fora do trabalho....Ainda.

Festa de Trabalho

No evento da empresa, beber demais e ser o último a sair, já cambaleando, pega muito mal. Festas de firma não é festa, é trabalho. Sua imagem continua sendo monitorada por todos que trabalham com você (dificilmente vai ter um big boss dançando sem sapatos, repare).

Decoração

Cuidado com as fotos na sua mesa: você de sunga branca no réveillon só é legal para sua mãe ver. Na sua mesa ou baia coloque uma foto da família ou sua mesmo, mas nada muito espalhafatoso ou que chame a atenção demais.

Descrição é o melhor negócio.

Por Dentro da Net

Entenda de tecnologia: não saber o que é uma rede social, como funciona o iTunes ou o FaceBook, enfim, coisas básicas para sobrevivência nesse mundo tecnológico, faz você parecer saído do Jurassic Park. Fique em dia.

Nada de “Meiar”

No restaurante, mesmo que você esteja com o chefe, nem pense em dividir a conta, caso você tenha feito o convite.

Banque tudo. Mais que isso, sempre dê caixinha e nunca reclame que o cardápio está caro. Afinal, seus convidados devem vale o preço da conta.

Convites

Se você vai fazer uma comemoração e não quer chamar a todos, tem o direito. Mas deixe claro aos convidados que é um evento íntimo. Se alguém entre os os que não foram convidados perguntar (não deveria, mas sempre tem quem faça isso), aja naturalmente. Diga que você só chamou os mais próximos e familiares.

Você entre os Grandes

Um pouco de conhecimento geral sobre esse mundo corporativo é bom. Saber quem são Murdoch, Steve Jobs e outros nomes dos negócios mundiais pode não mudar sua vida, mas melhora sua conversa. E, mais que isso, inclui você na rodinha dos chefões, que estão sempre falando dos grandes.

Fonte: Você S/A

Palestra de Brian Dyson (ex-presidente da Coca-Cola)

2010-04-17T00:07:00.002-03:00

'Imagine a vida como um jogo, no qual você faz malabarismo com cinco bolas que são lançadas no ar... Essas bolas são: o trabalho, a família, a saúde, os amigos e o espírito.

O trabalho é a única bola de borracha. Se cair, bate no chão e pula para cima. Mas as quatro outras são de vidro. Se caírem no chão, quebrarão e ficarão permanentemente danificadas.

Entendam isso e assim conseguirão o equilíbrio na vida'.

Como?

Não diminua seu próprio valor comparando-se com outras pessoas.

Somos todos diferentes. Cada um de nós é um ser especial.

Não fixe seus objetivos com base no que os outros acham importante.

Só você tem condições de escolher o que é melhor para si próprio.

Dê valor e respeite as coisas mais queridas de seu coração.

Apegue-se a ela como a própria vida. Sem elas a vida carece de sentido.

Não deixe que a vida escorra entre os dedos por viver no passado ou no futuro.

Se viver um dia de cada vez, viverá todos os dias de suas vidas.

Não desista enquanto ainda é capaz de um esforço a mais.

Nada termina até o momento em que se deixa de tentar.

Não tema admitir que não és perfeito.

Não tema enfrentar riscos. É correndo riscos que aprendemos a ser valentes.

Não exclua o amor de sua vida dizendo que não se pode encontrá-lo. A melhor forma de receber amor é dá-lo. A forma mais rápida de ficar sem amor é apegar-se demasiado a si próprio. A melhor forma de manter o amor é dar-lhe asas. Corra atrás de seu amor, ainda dá tempo!

Não corra tanto pela vida a ponto de esquecer onde esteve e para onde vai.

Não tenha medo de aprender. O conhecimento é leve. É um tesouro que se carrega facilmente.

Não use imprudentemente o tempo ou as palavras. Não se pode recuperar uma palavra dita.

A vida não é uma corrida, mas sim uma viagem que deve ser desfrutada a cada passo.

Lembre-se:

Ontem é historia. Amanhã é mistério e HOJE é uma dádiva. Por isso se chama 'presente'.

Se você quiser, passe este recado para as pessoas que são importantes para você, porque segundo Brian sugeriu:

'Apegue-se às coisas que são queridas ao seu coração (entre elas os amigos).'

Sem elas a vida carece de sentido.

É Necessário ser proativo

2010-04-16T23:59:00.000-03:00

A cada dia mais as organizações precisam de líderes e têm o maior interesse em ver o desenvolvimento de seus colaboradores.

Portanto, compartilhe com a organização suas intenções e ambições. Corra atrás, vá e busque oportunidades de liderança, seja em equipes, em algum projeto, em família ou ainda na sua comunidade. Cada experiência lhe ajudará a crescer.

O importante é agir, não esperar que outro faça por você. Hoje, a velocidade das mudanças no mundo exige que profissionais e empresas assumam uma atitude de aprendizagem contínua a fim de manter a competitividade.

Desenvolva sua flexibilidade. Mostre que é flexível e está aberto às novas idéias fazendo o seguinte:

• Pense de maneira criativa em como o trabalho é organizado. Identifique em sua própria área as barreiras que reduzem o poder de tomar decisões que sua equipe possui.

Observe o que não está satisfazendo as outras pessoas na sua maneira de agir. Identifique em seus métodos atuais de trabalho as ineficiências e as atividades que não agregam valor.

• Torne-se aberto a novas idéias, evite rejeitá-las. Pense primeiro nas maneiras como uma idéia pode ser implementada, depois avalie seu mérito. Se você se pegar pensando “não é assim que fazemos as coisas aqui”, saiba que esse é um sinal para prosseguir em vez de parar.

Procure melhorar a sua criatividade e a de seus colaboradores. Como forma de estimular a criatividade incluímos algumas idéias dadas por Michael Michalko, autor do livro Thinkertoys:

• Faça reuniões de brainstorming;

• Melhore todos os dias;

• Pendure um edital de brainstorming;

• Promova uma “Loteria de Idéias”;

• Crie um Cantinho da Criatividade;

• Crie o Clube dos Campeões de Criatividade;

• Cobre ingressos criativos;

• Mude de ‘Sim, mas...’ para ‘Sim, e...’.

É muito importante se lembrar de agradecer a participação, mesmo que a idéia não seja implementada. Premie as melhores idéias e agradeça as outras – com isto você estará motivando as pessoas a pensarem criativamente e estará melhorando toda a organização.

Outras formas de ser proativo são:

• Comunique-se, comunique-se, comunique-se;

• Peça ajuda e encoraje o envolvimento;

• Conquiste a confiança;

• Faça planos de ações;

• Seja persistente;

• Estabeleça expectativas de desempenho;

• Ofereça apoio;

• Busque novas responsabilidades;

• Faça visitas a outras organizações;

• Inscreva-se em novos cursos;

• Torne-se um melhor treinador;

• Encontre novas maneiras de motivar a sua equipe, antes de deixar o trabalho, todos os dias;

• Tome a iniciativa.

Muitos líderes estão tão condicionados a pensar apenas sobre o que sua equipe precisa que negligenciam seu próprio desenvolvimento.

Não espere até que seu superior entregue a você um plano de desenvolvimento. O mais provável é que ele esteja tão ocupado com alguns aspectos das mudanças que acontecem todos os dias que não prepare um plano para o seu crescimento profissional. Você precisa tomar a iniciativa fazendo o seguinte:

• Assumindo a responsabilidade por coisas que seu chefe faz agora e que você gostaria de absorver;

• Aumentando sua experiência em uma área que você gosta.

• Aumentando seu alcance em áreas que tradicionalmente vem evitando. Se você é da área de marketing, pode começar a entender de custos, por exemplo;

• Liderando melhorias de processos interfuncionais;

• Liderando equipes virtuais;

• Gerando novas idéias que podem agregar um valor considerável para a organização ou seus clientes.

Você precisa descartar antigas idéias de que caso você trabalhe duro, não crie dificuldades e mantenha seu nariz grudado no trabalho, seu chefe irá recompensá-lo com tarefas cada vez mais importantes e promoções. Na organização de hoje você precisa criar suas próprias oportunidades.

Extraído do último capítulo do livro de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado.

Sônia jordão

especialista em liderança, palestrante e consultora organizacional. Autora do livro: “A arte de Liderar – Vivenciando mudanças num mundo globalizado”, e dos romances corporativos: “E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um líder explosivo” e \\\"E agora, Lívia? - Desafios da liderança\\\"

Fonte: Revista Você S/A.

Dicas para os que lideram pessoas

2010-04-16T23:55:00.000-03:00

1. Comunique-se com as pessoas que você chefia ou supervisiona, deixando-as à vontade para expressar suas opiniões sem temores, e pergunte regularmente a cada uma delas:

– Como posso ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho? – Que problemas você tem que posso ajudar a resolver?

2. Procure certificar-se de que a pessoa entendeu o que você falou, sempre que explicar algo pergunte: – Fui claro?

3. Lembre-se de que não basta que a pessoa entenda. É preciso que ela acredite, participe e “vista a camisa”.

4. Mantenha-se informado, seja criativo e utilize todos os recursos que possam contribuir para maior eficácia da sua equipe.

5. Examine com os membros do seu grupo, regularmente, a eficácia de toda a organização.

6. Não faça seus colaboradores perderem tempo com diretrizes e exigências que servem apenas para satisfazer seus caprichos ou manias burocráticas.

O líder precisa saber administrar pessoas, esse é o diferencial. Ele deve ir até as pessoas. Dessa forma, ele estará fazendo com que sua equipe sinta-se mais participante e motivada. Isso aumenta a relação de confiança.

Em casa, no trabalho e em quaisquer circunstâncias, vale a pena cultivar o hábito de ir até as pessoas e procurar ouvi-las. Conhecê-las melhor, compreendê-las, compartilhar, interagir.

Caso não fique bem claro para o colaborador a importância do seu trabalho, isso pode levá-lo à frustração e a desmotivação.

Para enfrentar os desafios desta década, as organizações devem dar extraordinária atenção aos empregados, tanto quanto aos clientes externos.

Isso não é uma questão de ser bonzinho com os colaboradores.

Trata-se simplesmente do reconhecimento de que os seres humanos é que fazem ou destroem uma companhia.

Extraído do Capítulo V do livro de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado

A Política do Bem

2010-04-16T23:17:00.000-03:00

Infelizmente, em nossa cultura, política virou sinônimo de traição, falta de caráter, de comportamento antiético e de usar as competências para fazer o mal. Na verdade, a política é uma ciência belíssima, que trata das barganhas, das trocas simbólicas e dos relacionamentos sustentáveis entre as pessoas. O interessante é que todos fazem política quando são crianças, procurando alianças com os irmãos para mudar o fim de semana da família ou uma autorização dos pais para conseguir ir a uma festa. O processo político “do bem” é inerente ao homem e integrante de qualquer sistema social. Na elaboração de um projeto de carreira, alianças e parcerias também são fundamentais. Alianças com superiores imediatos tornam seu trabalho visível e levam, meritoriamente à conquista de uma promoção. Parcerias com colegas permitem, por exemplo, que você saia mais cedo para fazer um curso durante um ou dois dias da semana: você pede para ser “coberto” e depois se oferece para fazer o mesmo na vez do colega. Isso é política pura. Do bem!

Na hora de construir se caminho profissional, não se deixe levar pela distorção histórica do conceito. Fazer política é saudável, necessário e eu diria até mesmo fundamental para a construção de uma carreira. Agora, para você saber os limites do exercício da política, faça uma revisão de seus valores e princípios pessoais. Trata-se de um exercício quase diário. Toda que seus valores estiverem em risco ou sob ameaça, você está no limite entre a política do bem e a do mal. Os seus princípios e sua ética são balizadores da sua política. Só não venha com a desculpa “não sou político” quando estiver diante de uma dificuldade para estabelecer ou sustentar relações, por mais complexas que elas possam parecer a primeira vista. Todos nós somos políticos e precisamos disso para viver em sociedade.

Matéria de: Luiz Carlos Cabrera

Professor da Eaesp-FGV
Fonte: Internet

A Hora da Verdade

2010-04-16T18:04:00.000-03:00

Está chegando o momento. Dentro de pouco tempo você será um recém formado. Congratulações!

Espero que tenha curtido bastante a colação e o baile de formatura, se comprou um anel, use-o com orgulho; porque, de agora em diante, começarão os seus problemas.

Esteja trabalhando ou não, você irá defrontar-se com a verdade; ou seja, como exercer na plenitude tudo aquilo que aprendeu na Universidade.

Antecipo: não vai. E se isso for demasiado importante para você, prepare-se para sofrer muito.

Você será apresentado à máxima “na teoria a prática é outra”. Muito do que você aprendeu, na verdade não aprendeu, foi informado e adquiriu, na melhor das hipóteses, uma boa visão sobre o assunto, mas introdutória.

O jogo mesmo vai começar agora.

Não se assuste nem perca o ânimo, tem sido assim há muito tempo.

O erro fundamental não é seu, é do processo de formação de pessoas que adotamos no país.

Muitos já vivenciaram isso antes de você e, de uma forma ou de outra, superaram o trauma.

Você também irá superar.

Há uma receita infalível para minimizar as coisas e compreender a realidade do mundo do trabalho: humildade e bons ouvidos.

Ser humilde, para aprender; e ouvir, para saber como as pessoas trabalham há muito tempo.

Isso o tornará bem aceito; as pessoas valorizam a humildade e apreciam ser ouvidas.

Não hesite em perguntar muito, mesmo que você saiba, ou pense que saiba.

Você vai descobrir muita coisa e aprender outras tantas.

Seja criterioso em suas avaliações e escolha um mentor.

Discuta com ele suas angustias e visões profissionais e, principalmente, leve a sério suas indicações e recomendações.

Isso vai amadurecê-lo e ajudará muito a formá-lo como bom profissional.

Atente apenas para ter como tutor alguém de bom caráter e que seja reconhecido como profissional sério e competente.

Empresas bem estruturadas costumam fazer isso; elas mantém estruturas focadas no desenvolvimento de jovens profissionais e, o que é melhor, crêem nisso.

De toda forma, prepare-se para ter que fazer por si mesmo.

Essas dicas práticas que estou apresentando poderiam ser denominadas de gestão de carreira.

Ou a empresa faz isso ou você assume o controle do processo.

Outro ponto importante é:

estude sempre e muito e, fundamentalmente, sobre tudo, principalmente temas distintos dos da sua área de atuação na empresa. Com isso você ampliará sua empregabilidade e estará se candidatando naturalmente a promoções horizontais e a “job rotations”.

Sucesso profissional é algo que depende de muita dedicação e constante aperfeiçoamento.

Não confunda dedicação com trabalhar 14 horas por dia.

Isso o afastará do sentido da vida e não tardará a trazer-lhe conseqüências pessoais nefastas. Manter a mente arejada e sadia é fundamental. Leia muito: poesia, romance, ficção e livros profissionais também.

Ouça música: varie os gêneros, experimente alguns que você nunca se apercebeu.

Vá ao cinema e ao teatro. Visite museus. Mas principalmente, ame muito. O trabalho é meio subsidiário disso tudo, jamais o contrário.

Eu só quis oferecer um alerta para que você não chegue na empresa imaginando que ninguém sabe nada e que só você ‘manja’ de tudo.

Você sabe algumas coisas, com as quais deve contribuir, mas o fato é que tem muito a aprender e a Universidade não ensinou.

Principalmente, a Universidade não ensina a viver. Viver é um exercício diário de sentir e perceber o mundo a partir e com os seus semelhantes. Se você entender isso, terá dado o primeiro passo para uma carreira brilhante.

Matéria de Sérgio Compagnoli - Consultor de Gestão. Pós graduado em Especializado em Administração de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas-SP. 25 anos de experiência em Recursos Humanos e Gestão de Sistemas da Qualidade. Especializado em Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas e Implementação de Sistemas da Qualidade – ISO 9000.

Publicação: Voce S/A

A Arte de Liderar

2010-04-16T17:59:00.000-03:00

Adam Smith, filósofo escocês (século 18) e autor do livro Teoria dos Sentimentos Morais, diz em seu livro que o caráter das pessoas é fundamental para a construção de uma sociedade próspera. Explica que há, dentro do ser humano, um instinto de auto preservação que o faz comportar-se de maneira egoísta, mas que ele desenvolve bases morais que permitirão que cada pessoa cuide do coletivo ao cuidar de si mesma.

Por isso, líderes admiráveis não demonstram ter agenda pessoal, pois vivem em função dos objetivos que pertencem ao conjunto. A principal marca desse líder é a humildade.

Ser humilde significa aceitar seus limites, respeitar as diferenças, reconhecer os méritos do outro e, acima de tudo, ter a consciência do quanto ainda tem para aprender. A humildade do líder se manifesta, ainda, por uma de suas marcas mais fortes: a disponibilidade.

Quer dizer que é o líder que está à disposição da equipe, e não o contrário, o que aumenta significativamente o comprometimento de todos. Visto por esse ângulo, liderar é uma ato de humildade.

Adam Smith Insistia que os sistemas políticos e econômicos só são sustentáveis se tiverem alicerces morais, e dizia que toda transação comercial tem o desafio de ser benéfica para ambas as partes. Relações humanas de qualquer natureza não se sustentam se construídas em pântanos de arrogância e menosprezo, mas crescem e duram quando edificadas no terreno sólido da humildade e da humanidade.

Eugenio Mussak
Professor do MBA da FIA

Dinâmica: Frases e Pensamentos - Charles Chaplin

2010-04-16T17:47:00.000-03:00

Frases e pensamentos que podem ser utilizadas para dinâmica em grupo de aprendizagem, principalmente para início das atividades.

Nesta apresentamos algumas do grande Charles Chaplin