UNC Kenan-Flagler Business School MBA 在校生ブログ

カレッジバスケ　Duke @ UNC 戦

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 09 Feb 2012 19:26:00 +0000

UNCスポーツ担当のMasaです。

今週は、スーパーボウルの熱気も冷めないうちに、昨日、カレッジバスケの伝統の一戦、Duke戦がUNCのホームで行われました。UNCの男子バスケットボールチームといえば、マイケルジョーダンを輩出し、全米の中でも強豪校の一つで、Duke大学とのライバル関係はカレッジバスケにおいて最もよく知られているところです。私は、運良く抽選で当日のチケットを入手できたので、他の日本人MBA留学生とともにスタジアムで観戦しました。さすがに伝統の一戦というだけあって、スタジアムは超満員、ものすごい熱気で膨れ上がりました。

UNCの今期は、アウェーで痛い敗戦があったものの、スターティングメンバー5人のうち4人がポジション別のランキングでTop５にランキングされており、３月に行われる全国大会の優勝候補の一角と見られています。特にインサイドでは、センターのZeller、フォワードのHenson、エースのBurnsとタレントが揃い全米一の厚いフロントコート陣となっています。ポイントガードのMarshallも、華麗なパスワークでアシストを量産しており、非常に魅力的なチームではないかと思います。

当日の試合は、立ち上りは、Dukeのスリーポイントが決まり、リードを奪われますが、徐々に立て直し、前半終了時に逆転、後半立ち上がりからエースのBurnsの活躍もあり、リードを広げ、残り２分を残して１０点差、このまま快勝すると誰もが思いました。ところがここからDukeのスリーポイントが立て続けにきまり、また、UNCのミスも重なり、残り１４秒で２点差となって、Dukeの最後の攻撃、フレッシュマンのRiversが放ったスリーポイントは、試合終了のブザーとともにネットに吸い込まれ、大逆転負けとなりました。大多数のUNCファンが呆然となり、スタジアムが静まりかえる中、超マイノリティーのDukeファンが歓喜の声をあげている姿が何とも対照的でした。

ゲームの内容からいうと、UNCは終始インサイドを支配し、メンバーそれぞれが持ち味を出して、非常に良いゲームだったと思います（最後の２分を除けば）。対するDukeは、完全にインサイドでの勝負を捨て、徹底的にスリーポイントを狙うといういわば奇襲作戦、最後はこれがはまって逆転勝ちとなったわけですが、UNCファンの立場でいうとそれほど悲観することはないと思います。レギュラーシーズンは、結果より内容が問われるわけで、勝てばいいというのは３月のトーナメントが始まってからです。１０点リードを守りきれなかった詰めの甘さ、相手のスリーポイントに対するディフェンスは反省点として、修正してもらわなければいけないけれども、負けは負けでも明日につながる負けではないかと思います。一方、Dukeの方は、勝つには勝ったけどインサイドでまったく勝負にならず、アウトサイドシュートに頼らざるを得ないという弱さを露呈した試合ではなかったかと思います。３月のレギュラーシーズン最終戦では、今度はDukeのホームコートで再戦となりますが、UNCにはこの悔しさをばねに、これから調子を上げてもらって、是非、３倍返しでお願いしたいと思います。

Krispy Kreme Challenge 2012

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 05 Feb 2012 05:32:00 +0000

Class of 2013のSoです。

Krispy Kreme Dounghnatsをご存じだろうか。新宿駅の南口などで長蛇の列をなしているあの店である(http://gigazine.net/news/20080525_krispykreme/)。実はこのKrispy Kreme、North Carolinaを本拠地としており、この辺りではどこでも簡単にドーナツを買うことができる。ちなみに、この会社、2001年になぜだかITバブルの波に乗り上場している（売上高$392 million、時価総額$535 million）。なぜだろう。。。

2月4日、そんなKrispy Kremeが主催するランニング大会「第8回Krispy Kreme Challenge」が開催された。レースは4kmを走り、12個のドーナツ(2400カロリー)を完食し、また4km走るという内容であり、全行程を60分以内に完了しなくてはならない。おそらく世界最高峰の“パン食い競争”で、世界一胃袋に負担をかけるランニング大会だ（http://www.youtube.com/watch?v=d3YyIkmPKEQ 4分30秒位から見てください)。

参加者は、12個のドーナツを全て食べなければならないChallengerと、全てを食べる必要がないCasualといういずれかのカテゴリーを選ぶことができた。迷った末に、僕はChallengerを選んだ。「12個のドーナツに勝てずに、この先の人生の荒波に勝てるはずがない」と決心した。

レース当日、前日に用意したコーヒー入りバッグを背負って、私はスタートラインに並んだ。7,700名のランナーの奇声の中で号砲が鳴った。16分で前半の4kmランを終え、Eating Zoneに突入した。

そこには地獄絵図が広がっていた。砂糖まみれの女子大生。水をせがむヨロヨロのランナー。バケツを運ぶスタッフ。走り回る戦場カメラマン。アメリカ人がこんなに真剣に物事に取り組んでいる姿は初めてであった。

きれいに並んだ12個のドーナツと僕の戦いが始まった。1個目を終える前から体がコーヒーを欲した。思った以上に甘い。2～4個は圧縮方式で一気に食べた。手も口もTシャツも砂糖まみれ。まだ8個ある。4個を圧縮して口に押し込み、なんとか喉を通過させた。そして最後の4個。これがなかなか進まない。用意したコーヒーも飲み切った。もはや戦術もなにもなく、単なる作業が続いた。最後の2口分がどうしても食べきれず、飲み込む前に後半の4kmランに飛び出した。12個を制覇するのに12分を要した。

それから後のことはあまり思い出したくない。とても前半のようには走れず、タイムをチェックする気分にもならなかった。12個の悪魔は胃と食道の間でどっちつかずの状態が続いた。逆流しないように祈っているうちにゴールしていた。タイムは48分44秒、全体では3088人注383位だった。TOP10%には届かず。

ちなみに優勝者はUNCのMBA二年生のAlex。彼とはランニングクラブでたまに走るが、やはりとんでもない実力者であった。記録は28分で、本人曰く4分30秒ほどで12個を完食し、23分30秒で8kmを駆け抜けたという。

とにかく、これでNorth Carolinaに足跡を残すことができた。

来年は…

秋頃に考えることにしよう。

妻の英語学校について

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 29 Jan 2012 22:01:00 +0000

Class of 2013のNです。妻と二人で渡米をしているため、今回はチャペルヒルで妻が通っている英語学校について書きたいと思います。

チャペルヒルにはESLと呼ばれる無料の英語学校があります。週に４日間授業が行われているため、妻の生活はこの英語学校が中心となっています。場所はFranklin Streetと言われるメイン通りの教会で行われており、私達の住んでいるSouthern Villageから20分程度で到着します。

学校は、入学時にレベル分けテストがあり、それぞれの語学力に応じて30人程度のクラスで授業を受けています。
毎週月～木曜日に午前中9時-11時半で一般クラスが行われ、午後は12時-14時に月・水曜日Conversation、火・木曜日Reading/Writingの授業が行われています。
生徒は、英語を母国語としないアジア系やラテン系が多いようです。また、MBA以外にも駐在員や研究者の日本人の奥様も通っており、学校の帰りにランチやお茶をして色々と生活の情報交換をすることも多いようです。

新婚での渡米だったため最初は妻の生活に不安な点が多々ありましたが、先日は妻一人で運動のために1時間程かけて学校から徒歩で帰宅したとのことで、治安の良いチャペルヒル生活を色々と満喫しているようです。

皆様も、是非一度キャンパスビジットをされて、チャペルヒルの素晴らしい生活環境を確かめてみて下さい。

STAR Projectについて

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 23 Jan 2012 01:22:00 +0000

Class of 2013のTTです。
現在、私は通常の授業に加え、UNCのAction-Based Learningの一つである、STAR Projectに参加しています。STAR Projectはこの1月からスタートしたばかりですので、今後このブログを通じて適宜私の経験をシェアしていければと思っています。

過去の投稿にも載っていますが、まずはSTAR Projectについておさらいします。

・種類

STAR(Student Teams Achieving Results)にはDBP (Domestic Business Project)とGBP (Global Business Project)の二種類があります。

-DBP: UNC MBA3～4名 + UNC 学部生3名程度でチームが構成され、米国内にFocusしたProjectを行います。

-GBP: UNC MBA　+　他B-School MBAで構成されるチームでGlobalにFocusしたProjectを行います。5月中旬頃に現地調査も実施します。

・スケジュール、選考プロセスについて

10月中旬：選考開始
11月上旬：選考結果＆プロジェクト発表
1月：STAR Projectスタート
4月下旬～5月上旬：DBP Final Presentation
5月：GBP 現地調査＆Final Presentation

STAR ProjectはMod 3, 4をまたいで行われ、授業と同時進行でProjectを進めていきます。そのため、STAR Projectに参加すると日々のスケジュールはかなりタイトになります。

また、選考プロセスについてですが、Resumeと学校のWebサイト経由で自分の経験・希望を入力し提出・面接無、という非常に簡単なものです。ただ、STAR人気上昇と共に、年々この選考で落ちてしまう学生も増えているようですので、学内選考とはいえ侮るべからずです。なお、GBPはDBPと比較して競争率はそれほど高くないようです。

・単位

STAR Projectを行うことで4単位取る事ができます（卒業には63単位必要）。

ここからは私がアサインされたDBPのプロジェクトについてお話していきたいと思います。

・プロジェクト詳細

-顧客：米大手ホームセンター
-内容:Home Energy Generation and Storage Systemsを通じ、如何に収益をあげていけば良いか？
-チームメンバー：MBA 3名（アメリカ人1名、日本人2名）、学部生 3名（アメリカ人2名、インド人1名）

通常MBAの2年生がプロジェクトリーダーを務めることが多いのですが、私のチームでは私と同期のアメリカ人がプロジェクトリーダーを務めています（ちなみに、今年はかなり1年生リーダーが多い気がします）。このメンバーに、チームのアドバイザーとして教授1名が加わり計7名でこのプロジェクトを進行していきます。ちなみに何故日本人2名になったかは不明です。

・1週間のスケジュール

-週2回月・水 8:00～9:15（！？）に行われるアドバイザーを含めたミーティング
-毎週金曜に顧客企業との電話ミーティング

正式なミーティングは一週間に計3回のみですが、これ以外にマーケットリサーチ・資料作成といった作業が入り、教授以外で適宜ミーティングを行います。

先日1/20に顧客企業とのKick-Off Meetingがあり、いよいよこれから本格的にStartといったところです。日本人2名は初回のミーティングからインターン面接のため欠席という波乱の幕開けですが、MBAで培った知識・自分の過去の経験を活かし、顧客の期待を上回る有益な提案をしていきたいと思います。

コアケースコンペティション

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sat, 14 Jan 2012 20:02:00 +0000

Class of ２０１３ Reikoです。1月６日に行われたKenan-Flagler1年生全学生（参加のケースコンペティションで、私達スタディグループが５６組中２位を獲得しました！

ケースコンペティションはある企業を対象に、自分たちが経営コンサルタントの立場になって、ビジネスプランを作成しプレゼンし、その内容やプレゼンのスタイルを競い合うというもの。通常は全員参加ではなく任意でチームを組み、就職の観点で気になる企業がクライアントのコンペティションに参加します。今回は全員参加のケースコンペでTarget Corporation (http://www.target.com/)をクライアントとしてビジネスプランを提案しました。

以下は今回のケースコンペの過程です。

Day1-Preparation（1月５日）：私達グループの場合は9時に集まりました。冬休み明けだったのでみんなどうしてた？という会話から始まり、ディスカッションに移りプレゼンを作成していきました。夕方４，５時に一旦作業を終了し、夜10時から1時間Skype上でみんなでリハーサルをしました。

Day2-Case Competition (1月６日)：全グループが幾つかの教室に別れ、ターゲットのExecutiveや教授にプレゼンしました。そしてその後全員集まり結果発表。

午後３時に上位３位が発表されました。なんとそこには私達グループの名前が！！！その後すぐにその上位３組の最終選考の為３グループが生徒、教授群、ケースコンペの企業４００人を前に発表。

冬休みで日本から帰ってきたばかりで時差ぼけ真っ只中、やりましたよ、みんなの前で。さすがに全員の前でのプレゼンの回では、緊張で私のプレゼンの出来はボロボロ。他のメンバーにホント申し訳なく思います。。それでも最終選考の結果、２位になりました！

ケースコンペティションでは、分析力、メンバー間でのディスカッション力、立案力、プレゼン作成力、プレゼンのコミュニケーション力を総合的に駆使するので、非常に貴重な機会です。ビジネススクールに入学されましたら、是非積極的に参加される事をお勧めします。

UNCにおけるリーダーシップについて

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 09 Jan 2012 04:53:00 +0000

Class of 2013のDaikiです。今回はUNCにおけるリーダーシップについてご紹介したいと思います。

　UNC Kenan-Flagler Business Schoolは、ビジネスの”Science”と”Heart”を同時に学ぶことで、バランスの取れたリーダーシップを身に付けることが重要と考えており、これは当校のShaping Leaders | Driving Resultsというタグラインにも表現されています。すなわちビジネスに関する知識やスキル（ハードスキル）を身に付けると同時に、結果を導き出すために必要不可欠であるチームワークや対人スキルといったソフトスキルを身に付けることを目指すということであり、特に軽視されがちであるソフトスキルの育成に力を入れています。以下、項目別にご紹介したいと思います。

授業でのリーダーシップ
　必修科目の授業の多くは、5～6人のスタディーグループ単位で取り組む課題が多く出されます。したがって、グループで大小長短のプロジェクトに取り組むことになります。多くのグループでは特定のリーダーを決めてしまうよりはむしろプロジェクトごと、あるいは期間交代でリーダーを決めており、メンバー全員にリーダーシップを発揮する機会が与えられています。

課外活動でのリーダーシップ
　入学して間もない1年生の秋ごろから数多くのリーダーシップ機会があります。学生委員会（MBASA）の役員補佐、各Legacy（１学年を8つに分けた組）の役員、アドバイザリー・ボード（学校の審議会で、入試・卒業生・就職・カリキュラム・リーダーシップの各項目についての審議会に学生が参加）、クラブ（キャリア・ダイバーシティ・アクティビティ・ソーシャル等、合計36クラブ）など、数え切れません。
　私は、TillmanというLegacyのLegacy Representative（委員長）と、International Business AssociationのMarketing Liaison（マーケティングのリーダー補佐）を務めています。Legacy Representativeについては、後に詳しく触れます。

Leadership Initiative
　上記のほかに、UNCでは年間を通してアラカルト方式で受講できるリーダーシップに関するセミナー・ワークショップが開催されています。これらのイベントと課外活動でのリーダーシップポジションにはポイントが割り振られており、年間で一定のポイント以上を稼ぐことが義務付けられています。UNCではこれら一連の取り組みを総称してLeadership Initiativeと呼んでいます。セミナー・ワークショップは主に以下の３種類に分類されます。

①ビジネスシーンにおけるリーダーシップのシミュレーションとそれに対するフィードバックを通して対人スキルとしてのリーダーシップの向上を図るもの
②心理検査を通して自己の内面を知り、フォローアップのワークショップを通して自分にあったリーダーシップスタイルについて学ぶもの
③エグゼクティブを招いたリーダーシップに関する講演会

Legacy Representative
　最後に、私自身の体験として、Legacy Representativeを務めていて感じたことをご紹介したいと思います。Legacy Representativeの仕事は、主に以下の通りです。①、②については毎週他のLegacy Repと学校のスタッフとのランチ会議があります。

①Legacyメンバーの意見、要望、困りごとを学校に対して発信すること、
･･･例：授業の速度やGradingに関する意見/就活関連のイベントに関する意見/学校の公式ソーシャル（飲み会）に関する意見/施設に関する意見（教室・食堂・スタディルームなど）
②学校からのフィードバックをメンバーに対して発信すること
③イベント、飲み会を通じてメンバー間の架け橋となってLegacyをまとめること
･･･例：学校の主催する飲み会に毎回出席すること、Legacy CupというLegacy対抗イベントでメンバーの参加を呼びかけ、作戦を立て、メンバーを鼓舞する

　Legacy Representativeを務めることになったきっかけは、あるアメリカ人の同級生が熱烈に立候補を勧めてくれたことでした。最初は全く立候補するつもりはなかったのですが徐々にチャレンジしてみようかなという気持ちになり、結果的に同じLegacyの誰かが推薦状（本人が立候補したのと同じ扱い）を出してくれたため、背中を押された形で候補となりました。通例では複数の立候補が出て選挙を経て決定するのですが、私のLegacyではたまたま他に対立候補がいなかったラッキーも重なり当選してしまいました。
　立候補の過程で不安な気持ちを他の同級生何人かに相談したのですが、「皆に嫌われれてるなら辛い仕事だけどあなたはそうじゃないのだからビビることはない」とか「君はInspirationalだから是非Legacyをまとめてほしい」と身に余る励ましの言葉をもらい、決心することができました。
　今でも、英語そのものや自分のリーダーシップのなさには苦労していますが、一方で大変なときに助けてくれるメンバーがいて、なんとか乗り切っています。Legacy Repをやっていることでより多くの友人ができたと思いますし、リーダーシップの勉強にもなっています。秋学期は死ぬほど忙しい授業/就活に対していかにLegacyに関するイベント/ミーティングの優先順位を上げるかという点が大変でした（皆忙しいので、優先順位が低い考えると平気でスキップします。課題や就職の方が大事なのは当然ではありますが）。学びは以下の通りです。

①直接face-to-faceで（できれば個人的に）声をかけることの重要さ。メールで参加を呼びかけても1人も参加しない。
②助けてくれる仲間を早い段階で見つける。特にスタディーグループ（6人）の友人が助けてくれました。
③ソーシャルファクターを最大限利用。仲いい友達がいるから自分も行こう–というやつです。

リーダーという柄ではないと思っていた私がなんとかリーダーシップポジションを務められている理由として、UNC学生の優しく協力的な気質、日本人が10人と多くプレゼンスが高い（日本人ってやるな、おもしろいな、と思われている！？）ことが挙げられると思います。

　以上長文になってしまいましたが、結論としてはUNCはリーダーシップ育成に力を入れているし、学校と学生のSupportiveな雰囲気がリーダーシップについて体験を通して学ぶのに最適ということです。そして、UNCではひとりひとりがそれぞれの色でリーダーシップを発揮している学校です。

Chapel Hillのスーパーマーケット事情

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 26 Dec 2011 17:11:00 +0000

Class of 2013のSoです。今回はChapel Hillのスーパーマーケット事情を紹介したいと思います。私が住むSouthern Villageからは車で15分以内に、10店舗ほどのスーパーマーケットがあり、目的に応じて使い分けることができます。大都市ではないものの、意外にショッピング環境は充実しており、なかなか満足しています。

まず、いわゆる「スーパー」にあたるのがHarris Teeterです。日本で言えばマルエツのイメージでしょうか。近場に3ヵ所あり、気分に応じて使い分けています。24時間営業しているため、深夜に「どうしてもアイスが食べたい！」という時でも、その期待に応えてくれます。似たような大型スーパーとしてはLowes Martがあり、交通量が少ない場所にあるため、運転が苦手な奥さまに人気です。Food Lionという全国チェーンもありますが、Chapel Hillの店舗は少し雰囲気が悪く、お客がほとんどいないため、我が家は寄り付きません。

もう少し小ぶりな食品専門スーパーの代表格がTrader Joe'sで、奥さま方にはもっとも人気のスーパーのようです。人気の理由は、①相対的に他のスーパーより安い、②量が小ぶりなため無駄にならない、③ポンド単位ではなく、個数単位の会計が多く分かりやすい、④お店の雰囲気がとてもよく店員さんも非常に明るい、といったことでしょうか。先日もThanks Givingの後に、「あー明日から仕事だねー、だるいねー」と話しかけられて、しばらく盛り上がってしまいました。

高級系ではWhole Foods、Fresh Marketというスーパーがあります。日本で言えば、成城石井、クイーンズ伊勢丹、リンコスといった存在でしょう。できれば毎回あそこで買い物したい･･･と女性は思うそうです。たしかにモノはいい。でもお値段は結構張ります。我が家では、奥さまのお友達が遊びに来るときに、気の利いたオヤツを用意するためにこれらのスーパーを利用しています。

大型のイオンやイトーヨーカドーにあたるのは、TargetとWalmartでしょう。日本人学生が住むSouthern VillageやBaity Hillからは車で30分弱の距離にあります。家電・家具などを買いたいときに利用するので、入学当初は頻繁に訪れることになります。

アジア系の食材を扱っているのがLi Ming's、Oriental Marketで、みりん・納豆・豆腐・冷凍うどん・鰹節など、日本食に必要なおおよその食材を揃えられます。この2つもやはり車で30分ほどの距離にあります。干物、たこ焼き粉など少しマニアックな用途の場合は、45分ほど運転したところにある東洋食品に行きます。ちなみに、普通のスーパーでも醤油、インスタントの味噌汁などは売っています。

なお、Southern Village内にはWeaver Marketというオーガニック系の小規模スーパーもあるので、緊急の場合や、車を出したくない場合はそちらも利用可能です。

我が家の日常的な買い物のパターンは、土日のどちらかにLi Ming'sでアジア系食材を買い込みつつ、Trader Joe'sで野菜を調達します。それ以外の平日に1～2回Harris Teeterに行き、不足分を補うというパターンでしょうか。

不満を挙げるとすれば、海老とサーモン以外の魚介類があまり充実していないことでしょう。どうしても魚が食べたい場合は、Tom Robinsonというお魚屋さんに行きます。また、アイスやクッキー、スナック菓子があまりにも充実しているため、奥さまが選ぶ間ひたすら待っているのも、時に苦痛です(笑)。大型スーパーでは、3～4列にギッシリと、お菓子が並んでいます。いったい、どうしてこんなにお菓子があるのだろうか…。そして、ビールとワイン以外のお酒は通常のスーパーでは売っていないというのも、酒飲みにはやや物足りないですね（ABCストアというリキュール専門店で調達することができます）。

僕が「食材充実していて、買い物が楽しいね」と言うと、奥さまに｢(勉強に追われる)Module2も終わったんだし、あんたもそろそろ料理したら」と言われる今日この頃です。

Legacy Cup と Karaoke

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 19 Dec 2011 05:26:00 +0000

Class of 2013 のTKです。今回は学校のクラスとそれに関わるイベントについて書きたいと思います。

Kenan-Flaglerでは、1学年、8つのクラス（legacy）に分かれており、生徒のバックグラウンドや出身国がlegacy毎に均等になるように配慮されています。最初の半年間（Module1と2）は、このlegacy単位で授業を受けることになりますが、お互いの交流をさらに深めるために、1～2カ月毎に「Legacy Cup」と呼ばれるlegacy対抗のイベントがあります。年度によって若干内容は変わりますが、今年度の主なイベントは以下の9つになります。

①Scavenger Hunt（ヒントから大学内に散らばるチェックポイントを探し当てる1種の宝探しゲーム）
②Kickball
③Fall Community Service Day（クラス単位でのボランティア活動）
④Penny Wars（クラス単位での募金活動）
⑤Karaoke
⑥Trivia（大学などにまつわるトリビアクイズ）
⑦Bowling
⑧March Madness Social
⑨OLYMPICS（ホットドック早食い競争など）

今回は、このLegacy Cupイベントの中から、先日行われたKaraokeを詳しく紹介したいと思います。内容は名前のとおり、legacy毎に10人前後のチームを結成し、教授の採点の下、カラオケをダンスとともに披露し競い合うというものです。1年の中で、最大の盛り上がりを見せるイベントであり、学生街にあるクラブを借り切って今年も大盛況に終わりました。

特に、今回の1年生の8チームのうち、私のチームも含め4チームで日本人がリーダーシップを発揮し、チームを引っ張りました。中でも、ダンス経験者のTTさんがリーダーのチームの完成度は本当に高く、会場中から拍手の嵐が起こるほど大成功でした。一方、私のチームはというと、ダンス前に泥酔してしまったため、途中で全員が一瞬止まってしまうという大失態を演じてしまいました（笑）それでも、スタディチームとは異なる大人数のチームで何か１つのことを一緒に成し遂げたときの一体感や達成感はとても充実したものでした。

私のチームは、私も含め全員がダンス素人で不安そうだったため、ダンスを教える役を買ってでてみました。真夜中にお手本ダンスの動画を必死で覚えているときには一体何をしにアメリカに来たのかとふと思ってしまいましたが（笑）、メンバーには来年もまたTK中心に頑張ろうと言ってもらえ、期末テストで忙しい中の期間限定チームでもこれだけまとまることができたのは、チームワークという意味で非常に良い経験になりました。

このように色々あったKaraokeでしたが、イベントを通じて気づいたことが２つありました。一つ目は、MBA生のバイタリティのすごさです。Karaokeイベントが実施されたのは、最終授業の2日前、つまり、期末試験の超直前（！）でした。特に、今学期は1年生にとっては最も忙しい学期であったにも関わらず、各チームともなんとか時間を作り出して、しっかりと練習に取り組んでいました。思いっきり楽しむ時間としっかり勉強する時間のメリハリをきちんとつけて、きちんとタイムマメジメントをしている姿は同級生ながら感心しました。2つ目は、アメリカ人と日本人の考え方の違いです。日本人であれば、とても努力したのに、優勝できなかったり失敗したら、悔しがったりする人が多いかと思います。しかし、チームメイトのアメリカ人は、驚いたことに、たとえ失敗したとしても「自分達はとても頑張ったんだから胸をはるべきだ！」「この部分はとてもうまくいった！」「みんなで一緒になって楽しめた！」と物事をとてもポジティブにとらえていました。彼らも、当然、来年に向けて反省もするのですが、まずは物事をポジティブに考えることから始める彼らの考え方は私にとってはとても新鮮で、是非取り入れていきたいと感じました（単純に彼らがとんでもない負けず嫌いで、失敗したことを認めたくなかっただけなのかもしれませんが笑）。

以上、長くなってしまいましたが、お伝えしたかったのは、UNCでは上記のようなイベントを通じて、チームワークの醸成を図る機会がたくさんあり、勉強をしっかりするだけでなく、楽しむときは思いっきり楽しむというメリハリをつけることができる、ということでした。来年こそはkaraokeでよい結果が出せるように頑張りたいと思います（勉強も頑張ります。）

UNCに入学してみて気付いたこと

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 11 Dec 2011 23:03:00 +0000

Class of 2013のYasです。

去る12月10日、東京とChapel HillをSkypeで接続してインフォーメーションセッションを開催しました。出願準備が佳境に差し掛かる中、多くのアプリカントの皆さんに参加して頂けたことに、この場を借りて改めてお礼を申し上げたいと思います。

さて、インフォメーションセッションの場では、アプリカントの皆さんから頂いた様々な質問に在校生から回答する時間を設けました。今回のブログでは、少し視点を変えて、私個人がアプリカントの時にはあまり考慮したり質問したりしなかったけれども、実際にUNCに入ってみて気付いたことや分かったことについてお伝えしてみたいと思います。題してSelf Q&A。

Q. UNCはいわゆるSmall Schoolの１つだと思います。Small Schoolのメリットって、実際のところ何なのでしょうか？

A. 恐らくメリットは複数ありますが、1つ大事だと感じた点は、学生１人１人に目が行き届くことだと思います。これは、学校が学生に対して指導やサポートを行う場面でもそうですし、学生同士がお互いを同期として認識し、気軽に交流しやすいコミュニティを築く過程についても当てはまります。

例えば、先日Business Communication Center （学生のコミュニケーション能力・プレゼンテーション能力の向上を支援する組織です）の教授と話をしていた際に、ある日本人卒業生の名前を出したところ、「彼は○○に就職したんだったね。元気にしてた？」といった返答がすぐに返って来ました。Business Communication Centerは留学生の語学能力のハンデをサポートする役割も担っている為、特に留学生のことはよく覚えているようで、話をしていると、UNCの在校生・卒業生・教授やスタッフが、見えない絆でつながれたコミュニティであることを改めて感じます。

また、学生同士の交流が盛んなことのメリットの1つは、特定の事柄について知りたいと思った時に「○○ってこういうバックグラウンド持ってたよね？話聞いてみようか。」とか「その企業に応募するんだったら、○○が詳しいから聞いてみたら？」といったように、お互いが気軽にコンタクトを取り合いやすいことです。Small Schoolのメリットというのは意外と想像しにくいのではないかと思いますが、具体的にはこのような形でそのメリットを享受することができます。

ちなみに、手元にある情報を元にザックリと計算してみたところ、USのTop 20校の１学年の学生数は平均して400人～450人程度のようです。UNCは1学年300人弱ですが、Small Schoolでありながらも学生の多様性を確保できており、規模としては理想的な環境にあるのではないかと思います。

Q. 今まで日本の市街地にしか住んだことがありません。Chapel Hillって田舎なんですよね…。

A. 田舎の中にも「住める田舎」と「住めない田舎」がある、というのが個人的な意見です。田舎にもメリット・デメリットがありますが、前者が後者を上回る場合は「住める田舎」で、逆が「住めない田舎」です。もちろん、私の観点ではChapel Hillは前者に属します。

私がChapel Hillに住むことができて本当に良かったと思う理由の1つは、その豊かな自然環境にあります。例えば私は徒歩で通学していますが、通学路では毎日のようにリスを見かけます。また、自室の窓の向こうには森が広がっていて、秋には美しい紅葉を部屋から眺めることができます。Chapel Hillに来て早くも半年が経過しようとしていますが、家の外に出て空を眺める度に爽快な気分になることは、今でも変わりありません。

そして、そうした豊かな自然環境を享受しながら、生活の便を大きく犠牲にしていないところが、Chapel Hillの「住める田舎」たる所以です。車こそ必要ではありますが、5分も走れば日々の食糧を購入するには事足りますし、15分圏内には日本の食材を扱うスーパーや、日本でも十分通用するレベルのネタを提供するお寿司屋さんもあります。

学校の立地を考える際には「都市か田舎か」という視点に加えて、「住みやすい田舎か」という視点を持っておくと、学校ごとの特色がさらに際立つのではないでしょうか。

Q. 私費留学です。日本に戻って就職する場合、学校からのサポートは無いんですよね？

A. 入学前は私もそのように認識していましたが、実は就職活動の為に学校が提供するリソースを活用する機会は結構あります。

例えば、UNCのCareer Management CenterはData Monitorといった企業情報データベース会社（帝国データバンクのようなイメージです）と契約しており、学生は無料でそれらのサービスを通じて各業界の動向、各社の財務状況、成長性、強み・弱みについての専門家による分析、といった詳細な情報を手に入れることができます。これらの情報に目を通しておくことは、各社のインフォメーションセッションにて鋭い質問をしてリクルータに印象付けたり、インタビューの際にその会社に対する興味や熱意を伝えたりすることにつながります。

また、UNCの日本語ホームページでも紹介していますが、UNCにはPeer Counselor制度という仕組みがあり、これが大いに役立ちます。Peer Counselor制度とは、各業界でサマーインターンシップを経験した2年生が、同じ業界を志望する1年生に対してカウンセラーとしてつく仕組みのことで、レジュメやカバーレターのチェックからインタビューの訓練に至るまで、手厚くサポートしてくれます。日本に戻って就職する場合でも、その就職先の多くは外資系企業であり、面接の半数は英語で行われます。従って、Peer Counselorと英語でインタビューの訓練をしておくことはとても重要であり、その為の機会がUNCでは制度として整っています。

ちなみに日本人MBA生の就職活動について少し補足すると、学校の枠を超えた、日本人MBA生同士での情報交換が結構盛んに行われています。例えばUNCの場合は車で20分圏内にDukeがある為、日本人同士で面接の訓練をすることもありますし、ボストン等で行われる企業のセッションに一緒に出掛けて行くこともあります。また、日本人MBAの同期で構成されるFacebook Groupやメーリングリストを通して、「こちらの企業が募集をかけているようですので興味のある方はご連絡下さい」といった情報もよく流れています。各校が持つ日本人卒業生のネットワークはそれぞれにユニークですが、こと情報へのアクセスという観点からすれば、どれだけMBA同期との横のネットワークを築けているかというところもポイントとなるように感じます。（進学先決定後、5月末頃から東京で行われる各種の企業説明会に参加することで、こうしたネットワークは広がって行きます。もちろん、アプリカントの時からネットワークを築いておくに越したことはありません。）

以上、Self Q&Aでした。

アプリカントの方が各学校について知ろうとする場合、アプリカントからQをして在校生・卒業生がAを返すというのが一般的ですが、その場合、トピックがアプリカントの方の視点の及ぶ範囲に限定されてしまうことは否めません。これは良い悪いということではなく、自然なことだと思います。そこで今回は、私が個人的に「アプリカントの時はこういうところにあまり考えが及んでいなかったかな」というポイントを拾ってQ&Aにまとめてみました。トピックは3つしか取り上げることができませんでしたが、多少なりともアプリカントの皆さんの役に立てば幸いです。

11月の課外イベント

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 05 Dec 2011 02:59:00 +0000

こんにちは！
UNC MBA一年目のMakotoです。前回Takuさんがカリキュラム・授業風景に就いて記事を書きましたが、今回は打って変わって、課外活動に就いて書いてみたいと思います。少しでもUNCの毎日に就いて実感が沸いていただけたなら嬉しいです。

11月は我々日本チームにとって二つの大きな活躍の場がありました。　
最初の一つは、11月中旬に行われたInternational Food Festival。

UNCにはそれこそ世界中から学生が集まってきますが、お国自慢の料理をみんなで紹介してお互いの理解を深めようという目的のもと、学校側と学生達が協力して進めたイベントです。
当日2週間前にみんなで集まって、メニューを議論したのですが、お好み焼き、天婦羅、おにぎり等多くのアイデアが出ました。日本を代表してる訳だから、日本食の名誉をかけて手抜きはできない。喧々諤々の議論の末に決まったメニューは、肉じゃがとお汁粉。肉じゃがは各家庭自慢の味ですし、お汁粉も心を和ます日本の味ですよね。奥様方の多大な協力の下、前日晩には大鍋4杯分の肉じゃがと、大鍋2杯分のお汁粉が完成です。

当日の結果は、なんと大成功でした！
3時間のFestivalなのに、開始1時間後には全ての料理がなくなってしまったくらいです。その後は各々、色んな国のテーブルに行って、味見をしたり、料理の説明をしてもらったりと楽しい時間を過ごしました。どの国の参加者も、自慢の料理だから一所懸命その素晴しさ、美味しさを説明してくれます。11月以降はみんな課題や就職活動で超多忙であるにもかかわらず、こうしたイベントがあるとこぞって集まってくるところが、UNCらしいなと思いました。

二つ目のイベントは、Globetrotterといって、Internationalの学生達が、ある1日の90分をフルに使って出身国の紹介をするセッションです。今学期の第一弾は日本に決まり、11月末の月曜昼休みにプレゼンすることになりました。

Thanks Giving連休を使って、日本の何を伝えようかと考え、前日リハーサルを終え、当日を迎えました。　
発表はまず冒頭に私が、「究」をテーマに、日本の強み・魅力として「極限まで究まったもてなしの精神」を料理・サービス・ビジネスの3点から説明しました。極限まで味覚を極めた日本食、海外ではありえない程のサービス・治安の良さなど、読者の皆さんも自信を持って語ることができますよね。
続いて、Daikiによる「武」のプレゼン。己を研ぎ澄まし精神修行を目的とする武道、単なるスポーツではありません。そして社会人以降も続けている空手道の型を実演してくれました。心地よい緊張感で、水を打ったように静まりかえった教室。
次のMasaによる発表テーマは「政」。日本の政界事情。過剰な選挙パフォーマンスやコロコロ変わる総理大臣など、外国人からしてみたら「ここが変だよ日本人」ですよね。ユーモラスな説明の後、選挙シーンの動画を紹介。後から参加者より質問。「あの肩から紐下げてピョンピョン飛び跳ねている姿は何？」。たすきとラジオ体操・・。
そして最後は、Takuが今年3月11日に起こった大震災に就いて語りました。どんなに逆境な状況でも立ち上がる日本、ただ生きるだけでなく正しく潔く生きることを尊ぶ日本人のマインド(だから大混乱の中でも助け合い、犯罪やルール破りなど起こらない)、不幸な震災の後に世界中の多くの方々から戴いた協力やメッセージの数々への御礼。「希」というテーマのもと、多くの方々への敬意をこめて。
　
多忙な中、70人収容の教室が満員になってしまい立ち見までして聴いてくれた教官やクラスメート達には感謝してますし、私達も少しこのUNCのDiversityに貢献することができたなと、自信を持つことができました。　
そして思うのが、Food FestivalにしろGlobetrotterにしろ、周囲の世界中のみんなをひきつけるプレゼンを出来たのは、(私達の努力もさることながら)、日本という国が魅力的だったからだと思います。そんな歴史や文化、マインドや遺産を築き授けてくれた先人達に感謝するとともに、少しでも日本が世界に貢献できるよう、MBAでスキルをつけ、今後の人生貢献していきたいと感じた次第です。

こんな風に、UNCではメンバーの多様性が評価され、それを表現する機会を学校側も意図的に多く用意していることもひとつの特徴です。次はどこの国が発表するのか、今度は参加者として楽しみです。

StrategyのClassについて

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Tue, 29 Nov 2011 08:17:00 +0000

こんにちは、UNC Kenan-Flagler Business School 1年生のTakuです。今回のブログではコアカリキュラムの一つ「Strategy」のクラスを紹介します。

毎授業ダイナミックな議論をファシリテートすること、全生徒の名前を覚えていること、子供が6人いる子だくさんパパで有名なChristopher Bingham 教授はUNCでもっとも人気のある教授の一人です。今回のケースのテーマは「TOYOTA-Launching Prius」、Chrisの下、活気のある授業となりました。

まず導入として、「プリウスが顧客に与える価値」について全クラスでディスカッションを行いました。節約できるガソリン代に比べてプリウスの価格は割高です。にも関わらずなぜプリウスが世界的に売れたのでしょうか。様々な意見が飛び交いました。

名物教授Chirsとディスカッションの様子

次はグループディスカッションです。「TOYOTAが持つ伝統的な強みとはなにか」、「プリウスの開発を成功に導くためには何が必要だったのか」、「それらはTOYOTAの伝統的な強みをさらに強化できたのか」、このテーマに基づき、4名程のグループに分かれてディスカッションを行いました。写真からもお分かりになる通り、和気あいあいとした
ディスカッションがあちらこちらで行われています。

各グループのディスカッションの様子。カメラを向けられて笑いをこらえきれないクラスメイトのY

最後に各グループがディスカッションで話し合った内容を発表しさらに、それついて全体でディスカッションを行いました。
私はここで、「従業員の会社に対するロイヤリティーの高さ」を強みとして発表し、「会社と従業員の信頼関係が誇りや忠誠心を生み、一人一人が率先して現場で改善活動に取り組む。この一連の流れがTOYOTAを支えている」と説明しました。発言を受けてクリスから、日本の雇用形態について説明を求められため、日本の典型的な終身雇用性について簡単に説明しました。外国人学生にとって、一つ企業で40年近く働くということは想像できないことのようでしたが、「安定した環境の中だからこそ個々の従業員が会社に貢献しようと率先して働いている」とを説明すると、皆、納得したようです。

最後にChirsが「TOYOTAの持つ伝統的な強みを転用できたからこそプリウスの開発に成功した。企業のコアコンピテンシーは表面的なものではなく様々なものに適用できる」と締めくくり授業は終了しました。

アメリカ人学生とのディスカッションの中で、薄れてゆく伝統的な日本企業の強みと魅力を再発見できた有意義なクラスでした。

UNC Kenan-Flagler Business School 卒業生・在校生による体験談

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 14 Nov 2011 04:57:00 +0000

『UNC Lifeについて聞かせてください！』、『印象に残っている授業・教授を
おしえてください！』、『ずばり合格体験談聞かせてください！』そんな
アプリカントの皆さんの数々の問いかけに、今回も卒業生・在校生が熱い
思いでおこたえします。

◆ 日時：12月10日（土）15:00-16:30
◆ 場所：アゴス・ジャパン＠渋谷
◆ 対象：どなたでも参加できます。
◆ 地図：http://www.agos.co.jp/about/map/

◆ 予約：
参加ご希望の方は、以下のタイトル名でお名前を明記の上、こちらのアドレス
(kane2008[アットマーク]gmail.com) までメールをお送りください。

メールタイトル： 12月10日開催『UNC Kenan-Flagler Business School
卒業生・在校生による体験談』に参加します

※ノースカロライナ大学チャペルヒル校ケナン・フラグラー・ビジネス・スクールとは？
1789年の開校以来、222年という歴史をもつ全米最古の公立大学のビジネス・スクール。
同スクールのMBAプログラムは　Wall Street Journalで全米トップ6位にランキング。
(2010年度)

公式ウェブサイトリニューアル

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Fri, 21 Oct 2011 23:27:00 +0000

UNC Kenan-Flagler の公式ウェブサイトがリニューアルされました。各種情報も最新化されていますので、日本語ウェブサイトと合わせてご参照下さい。

http://www.kenan-flagler.unc.edu/

公式インフォメーションセッションおよびレセプションのご案内

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 13 Oct 2011 15:31:00 +0000

Class of 2013のYasです。

UNC Kenan-FlaglerのAdmissionと日本人卒業生による、公式インフォメーションセッションおよびレセプションのご案内です。

今年の11月1日～2日にかけて、Admission DirectorであるSherry Wallaceが東京を訪問します。アプリケーションプロセスが佳境に入る中、こうしたイベントに参加する時間をどのように捻出するかはアプリカントの頭を毎年悩ませていますが、Sherryと直接やりとりした内容をエッセイやインタビューの受け応えに盛り込むことは、より具体的でインパクトのあるアプリケーションを作成することにつながりますので、是非ご参加下さい。

今回開催されるセッションは以下の通りです。

■11月1日(火) MBA Fair 合同セッション (presented by QS World MBA Tour)
　　時間：17:00-21:00
　　場所：ホテルニューオータニ (千代田区紀尾井町4-1)
　　URL：http://www.topmba.com/qs-world-mba-tour/asia/tokyo
　　申込：上記URLよりお申し込み下さい。

■11月2日(水) UNC単独セッション (日本人卒業生も参加します)
1) インフォメーションセッション (Q&A形式)
　　時間：19:00-19:50
　　場所：アゴス・ジャパン (渋谷)
　　地図：http://www.agos.co.jp/about/map/
　　申込：下記 2) をご参照下さい。

2) レセプション (立食形式)
　　時間：20:00-22:30
　　場所：カフェ・ベルマーレ (渋谷)
　　地図：http://caffe.belmare.jp/img/map.gif
　　URL：http://caffe.belmare.jp/
　　申込：以下の3つのうちいずれかの件名で、Class of 2008 の中村（　　）まで参加申込メールをお送り下さい。メールの本文には、参加される方のお名前を記載頂くようお願い致します。

【件名】

11月2日（水）UNC主催インフォメーションセッションに参加します
11月2日（水）UNC主催レセプションに参加します
11月2日（水）UNC主催インフォメーションセッションおよび、レセプション(両方)に参加します

アプリカントの皆さんが大変忙しい時期にあることは、Sherryや卒業生も十分理解しています。個々の都合により、遅れての参加・途中退出をしなければならない場合は、事前に申し出て頂ければ結構です。

皆様のご参加をお待ちしています。

※ここからは、より個人的な見解です。在校生の総意ではありませんが、参加される方の一助となれば幸いです。

公式なインフォメーションセッションに出席する際、何を質問すれば良いか分からない、ということがあるのではないでしょうか。（私はありました。）アプローチの仕方はいくつもありますが、鍵となるのは「その質問をする理由が明確であること」「質問が具体的であること」だと思います。

1つのアプローチとして、自分のキャリアと関連があるプログラムについて聞き出す、という方法があります。例えば、「自分はこのようなキャリアに興味があり、UNCにはXXXというプログラムがあることを知った。このプログラムの内容について教えて欲しい or 他に特徴的なプログラムがあれば（見逃していたかも知れないので）教えて欲しい。」という質問の仕方です。なぜその質問をしているのか（自分のキャリアの志向etc.）を伝えることで、回答者も答えやすくなりますし、そこで得た情報はエッセイやインタビューにダイレクトにインパクトを与えます。

もう1つのアプローチとしては、アドミッションが求めていることについて間接的に聞き出すことだと思います。例えば、「エッセイのX番目を聞くのはなぜか？」といった質問です。こうした質問に対する回答内容から、各校がどのようなアプリカントを求めているのかを推察することができます。（私の場合は、UNCの例ではありませんが、「なぜエッセイの数がこれだけしか無いのか」「なぜここまで語数制限が厳しいのか」「将来のキャリアビジョンについてエッセイで聞かないのはなぜか」といった質問をしました。アドミッションからはポジティブな反応と、そこに込められた意図や背景について、具体的な回答を得ることができ、大変参考になりました。）

以上、皆様のお役に立てば幸いです。

Class of 2013 合格体験記

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 28 Aug 2011 04:39:00 +0000

Class of 2013のYasです。
前回の学校説明会のご案内を含めると、2回目の投稿になります。

今週のノースカロライナは、ハリケーン「アイリーン」の直撃を受けたり、北隣のバージニアを震源地とする地震に見舞われたりと、何かと落ち着かない1週間でした。幸い、Chapel Hillでは大きな被害は出ていないようです。

さて、この度、日本での学校説明会開催に合わせまして、Class of 2013の合格体験記を更新しましたのでご連絡します。

http://public.kenan-flagler.unc.edu/mba/JapaneseApp/applicationdata_report_2013.html

私たちの体験記が、アプリカントの皆さんの出願準備や学校選びの一助となれば幸いです。

それでは、引き続き頑張って下さい！

学校説明会のご案内

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 08 Aug 2011 04:57:00 +0000

来たる8月28日(日)の14:00～15:30に、UNC Kenan-Flagler Business School (MBA)の学校説明会を開催致します。

◆日時： 8月28日(日) 14:00-15:30
◆場所： AGOS Japan様 (http://www.agos.co.jp/about/map/index.html)
◆参加申込： https://www.agos.co.jp/onlineservices/modules/agendax/?op=view&id=2001

◆卒業生からのメッセージ
　　『トップスクールだったらどこへ行っても一緒ではないのですか？』
　　『出願校選びで大切なことはなんでしょうか？』
　　『チャペルヒルでの2年間でなにが変わりましたか？』
　　『卒業後はアルムナイとしてどのような取り組みをなさっていますか？』
　　『ずばりWhy UNC？』
　　そんなアプリカントの皆様の質問に、卒業生が熱い思いでお応えします。

今回は卒業生が主催の、アドミッションとは無関係のイベントですので、肩肘張らずお気軽にお越し下さい。

Kenan-Flagler で学ぶファイナンス

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 02 Jun 2011 02:16:00 +0000

Class of 2012のTIです。

五月になり夏休みが始まると、インターンシップや旅行などで多くの学生がチャペルヒルを離れます。しかしながら、先週所用で学校に立ち寄ると、結構な数のMBAやBSBAの学生がスタディールームやカフェテリアで勉強していたので少々驚きました。良く見てみるとその中の何割かは今月上旬に行われるCFA (Chartered Financial Analyst)受験の為の勉強をしていたようです。

金融業界へのキャリアチェンジやスキルアップを目指す学生を中心にCFA受験をする人は当校にも多くいますが、Kenan-FlaglerはCFA InstituteによってCFA Program Partnerに認定されており、CFAのカリキュラムを積極的に採り入れたり、CFA取得を目指す学生を後押したりしています。まず、Investment Management Concentrationを選択する学生はその必須科目を履修することにより、CFAのLevel 1からLevel 3までの全カリキュラムの7割以上がカバーされます。この7割以上というのがPartner Schoolとして認定されるための条件ともなっているのですが、これによる相乗効果で効率的に学校の勉強と試験の準備とを両立させることが出来ると思います。また逆にLevel 3の試験に合格していると、Investment Management Concentration取得のための必須科目のうち、Portfolio Management, Quantitative Methods in Finance, Fixed Incomeの3クラスが免除となり、その分の単位を選択科目履修に充てることが出来ます。加えて、毎年数名のLevel 1受験生に奨学金が与えられる為、受験費用の負担を無くす事も可能です。その他にもノースカロライナのCFAソサエティーとの交流イベントなども行われ、CFA保持者から受験やキャリアに関するアドバイスを貰ったりする機会もあります。

この他にも、10台ほどのBloombergを備えた本格的なCapital Markets Labや一年を通して実際にポートフォリオ運用を行うApplied Investment Managementのクラスなど、学んだ知識を実践する為の様々な機会が用意されています。また、Training The StreetやFinancial Training Partnersなどのウォールストリートを中心にトレーニングを行っている専門業者を使ったセミナーやワークショップも数多く開催され、投資銀行のトレーニングプログラム並みの実戦的なスキルを身に付ける機会も与えられます。この様にKenan-Flaglerは金融の分野にも相当力を入れています。ご興味やご質問のある方はぜひ在校生の方までお問い合わせ頂ければと思います。

GIE (Global Immersion Elective) – Turkey & Croatia

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Wed, 18 May 2011 14:24:00 +0000

Class of 2012 のTEです。

4月末でMOD4のファイナル期間が終わりスクールはサマーブレークに突入しました。私はその翌日からGIEと呼ばれる2週間の海外研修型プログラムに参加し数日前にチャペルヒルに帰ってきました。GIEのいくつかのプログラムはスプリングブレーク中に実施され、今回は中国、南アフリカ、トルコ＆クロアチアの3プログラムが実施されました。私はそのうちのトルコ＆クロアチアGIEに参加しました。

MOD4中に行われた4回計12時間のプレクラスでは、UNCおよびDUKEで当地の経済・文化等を研究している人がスピーカーとして登場し、歴史的背景を含めて現在の経済・政治情勢についてレクチャーしてくれました。かねてよりトルコのいわゆる世俗主義の実情について大いに興味をもっていたため、トルコ人研究者の「本音」を交えた説明を聞けたときはとても興奮しました。

現地滞在中は会社訪問がスケジュールの中心となり、合間の時間を埋めるように観光とフリータイムを楽しむ時間がありました。①大規模コングロマリット、自動車、観光ホテル、マリーナ、飲料、ワイン、菓子、香料、サッカークラブという幅広い業種に渡った会社訪問を通じたビジネスの実情に対する理解、②シンクタンク、大学、行政府、アメリカ領事館訪問を通じたマクロ的視点からの補強、③観光や現地住民との交流を通じた文化の理解、の3つが有機的に組み合わせることがGIEのプログラムとしての価値を高めているように感じました。

一方で2週間の旅程を14名のクラスメートと行動をともにしお互いを良く知るようになったこともGIEの本質的部分であったと感じています。日本人留学生としてクラスメートとの文化的バックグラウンドが大きく異なる自分にとっては、むしろそれが最も価値あることではなかったかと感じています。

GIEは事後レポートの作成・提出をもって締めくくられます。提出期限は帰国後3週間以内。時間的な余裕は十分にあるので旅行の余韻に浸りつつ、現地で書いたメモを見直しながらレポートのためのリサーチに取り掛かったところです。

フレームワーク

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 28 Apr 2011 20:02:00 +0000

USKです。今日で1年生の授業が終わってしまいました。
感傷はさておき、MBAでの勉強といえば、ケースとフレームワークです。
留学前はフレームワークが何なのかよく知りませんでしたが、「考え方の枠組み」と訳すのが適切です。物事の分析の切り口を明らかにして、漏れがないように、考えを整理するためのツールです。
SWOT分析や、マイケルポーターのFive Force、Value Chainは、フレームワークの代表選手です。教授からフレームワークを武器として与えられ、学生はケースの分析に立ち向かいます。
復習がてらこの1年に習った主なフレームワークをおさらいすると、

・EPO(Effort-Performance-Outcome): 部下のモチベーションをあげるための仕組み。
・ABCD(Acquire/Bond/Comprehend/Defend): 社員が気持ちよく働くための4つの条件。
・SMART(Specific/Measurable/Ambitious/Reasonable/Timetable): 部下への仕事の指示、フィードバックで気をつけること。
・VRIN(Valuable/Rare/Inimitable/Non-substitutable): 新製品の優位性を分析する。
・Value Net：企業をとりまくエコシステムを分析する。
・Rodger's Framework: 新製品が市場への浸透しやすさを、6つの切り口から分析する。
・3A(Aggregation, Adaptation, Arbitrage): 海外戦略は3つの要素のバランスで形成される。
・ADDING(Adding volume, Decreasing cost, Differentiating, Incresing industry attraction, Neutralizing risk, Generating Knowledge): M&Aを評価する際の切り口。

中には「何だこれは？」と言いたくなるような、こじつけた名前のものもあります。
こうしたフレームワークは、ビジネス書やインターネットで知ることはできます。しかし、根底に流れる思想を理解して実際に使えるようになるために、教授の授業やケーススタディは欠かせないように思います。実際のビジネスシーンに戻り、フレームワークをいかに活用できるか、楽しみなところです。

BlueCup

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 24 Apr 2011 16:32:00 +0000

Class of 2012のKです。
今回は今週行われたBlueCupについてご紹介したいと思います。
BlueCupは、近くにあるDukeとUNCのMBA同士の年１回行われる共同イベントで、サッカー、野球、バスケット、バドミントン、卓球等多くのスポーツでお互い競い合うイベントです。今週の水曜日の男子マラソンから始まり、土曜日まで行われ、最後はDukeとのSocialで終わります。
　私は今年はBadmintonに参加しました。一勝一敗でしたが、TotalではDukeに惜しくも負けてしまいました。ただ普段近くにいながらお互いに忙しいためなかなか交流する機会がないので、競技も当然楽しめましたが、Dukeの学生との会話も非常に盛り上がって楽しかったです。

　今年は男子バスケ、ゴルフ以外はほとんどDukeに負けてしまったようです。昨年UNCが勝利を納めたので油断してしまいましたかね（笑）。
　また、これは本日最後に行われたSocialの写真です。非公式ながら、ビアポン大会が行われ、すごく盛り上がっておりました。来年は是非UNCに勝利をもたらしたいですね。Go Tar Heel!

Admitted Student Weekend

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Tue, 12 Apr 2011 19:24:00 +0000

先週4月8日金曜日から10日日曜日にかけて、合格者がUNCを見に来るAdmitted Student Weekendがありました。在校生のパネルディスカッション、各クラブからの説明、毎晩ディナー＆飲み会、アパートからの勧誘など、色々なイベントが行われました。

合格者の方々とお話させていただいたのですが、UNC進学を決められた方、まだ他校と迷っている方と、両方いらっしゃいました。時間、お金、機会損失など様々な面から見て、進学先を決める（そしてそもそもアメリカの大学院に行く）のはとても大変だと思いますので、どうにか最後は自分で納得のゆく決断ができるといいなと思います。自分はたまたま迷わなかった（絶対アメリカの大学院に来たいと思っていた＆UNCしか受からなかった）のでAdmitted Student Weekendは参加しなかったのですが、色々な人の意見を聞くこと、そして自分の目で学校を実際に見ることが学校を選ぶのに役立つこともあると思います。

雑感 in Mod IV

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Wed, 06 Apr 2011 19:17:00 +0000

Class of 2012のKojiです。

光陰矢の如し。月並みな言葉ですが、Round 3の合格発表があり、Mod IVも残すところ1ヶ月を切った現在、時間の経つのは早いものだと痛切に感じます。合格の報に接して安堵したのも束の間、入学・渡米準備に忙殺される一方、待ってましたとばかりに振られた多量の仕事の処理に追われていた1年前が昨日のことのようです。

そんな感傷もそこそこに、進行ペースがやたらと早いMod IVの授業と、年度末に向けて目白押しのイベントが時間の流れを更に加速させます。

今学期の履修科目は必修が1つのみで選択科目が4つ。その中で選択科目の１つ「Financial Statement Analysis」に触れたいと思います。自身のバックグラウンドが「銀行」であり、中でも「企業審査」経験が長いので馴染みの分野とも言えますが、アジア、欧州の企業審査の経験等も踏まえ、基本に立ち返りつつも、ビジネス・スクールという場で「財務分析がどのように教えられているのか」にも個人的な関心があったので選択しました。

長年続くコースで、講義内容やケース・アサインメント含めてよくストラクチャーされており、John Hand教授（イギリス人）のパッション、強いアクセント、ユーモア、大げさなジェスチャーと併せて飽きさせません。タイプは各々違うとはいえ、Mod Iの必修科目Accountingの講師Mark Lang、Mod IIIのTax in FinanceのEd Maydew（3人ともシカゴ大学出身）もそうでしたが、「会計」という退屈な響きの科目で講師として生き残るにはユーモア、個性が欠かせないのでしょうか。

講義内容そのものは、その名のとおり財務諸表分析。ただ、単に財務諸表から収益性・財務効率・流動性・レバレッジ等の各種指標を「読み取る」のではなく、underlying businessの実態、置かれた経営環境、経営陣のインセンティブ等の周辺情報等を紡ぎ合わせて、実際の財務状況を「掘り起こして」評価することに主眼が置かれています。今までの授業では、極端に言えば、強烈な業績連動の報酬体系の下、「グレーゾーンならやった者勝ち」という思考形態を所与として、「粉飾」を見抜く分析力の養成です。続いて、信用力評価、Valuation、Governance等を取り扱う予定です。様々な分析手法の講義もありますが、ケースが約6割程度を占めていることに加え、各ケース自体の内容も濃くかなり充実しています。

グループ・アサインメントも2名のグループで行うので議論も濃密です。元会計コンサルタントの学生と組んだのですが、これがまたディマンディングで大変。ミーティングでかなり摺り合わせてレポートの準備に取り掛かった筈なのに、仕上げの段階での度重なる電話での議論で、あっという間に携帯電話のクレジット（プリペイド式）を使い果たす羽目に。。。その日は、その学生の結婚記念日で奥さんとディナーがあるとか言っていたにも関わらず、ギリギリまで取り組む姿勢に頭が下がりました。会計事務所の裏事情等も色々と教えてもらったのも副産物でした。

とまあ、こんな感じであっという間に時間が過ぎていくのですが、夏休みの準備もまた大変。目線も上げて残りのModを過ごしていきたいと思います。

プレゼンテーション強化月間

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 31 Mar 2011 03:47:00 +0000

Class of 2012 のYasです。
さて、突然ですが、以下のリストは何のランキングだかわかりますか？

1. Snake
2. public speaking
3. heights
4. claustrophobia(閉所)
5. spiders and insects
6. needles and shots
7. mice
8. flying

...ご存じの方もいらっしゃるかもしれませんが、実はこれ、アメリカ人の怖いものランキング(American's top fears)だそうです。今回は世界的に有名な調査会社Gallup社のものを使いましたが、だいたいどこが調査しても１位か２位にPublic Speakingがランキングされるとのこと。僕の勝手なイメージでは「アメリカ人にとって人前で話すことなんか余裕なんだろうな」と思っていましたので、プレゼンテーションのクラスで教授からこの事実を聞かされた時には驚くとともに、何だかほっとしてしまいました。実際今クラスを受けていてアメリカ人のスピーチを間近で聞いていますが、普段話の上手い人でさえ、人前に立つと声が上ずったり、手や足が小刻みに震えたりしているのがわかります。

私自身、人前で話すことは大の苦手で、昔からできるだけ避けてきました。しかし、仕事の責任が重くなればなるほど求められる能力であることも事実です。今学期から心機一転、アメリカ人同様、自分のFearを克服しようと思い、授業への徹底的な準備と学校のToast Masters（プレゼンテーションクラブ）への毎週参加を自分に課すことにしました。まだ始めたばかりですが、Toast Mastersで日本の話をして「今日の話面白かったよ」なんて言われると、次への意欲が湧いてきます。また悪い所(a/anの回数,Pace,Eye-contact等)を正直に指摘してくれるのも今しか得られない経験だと思っています。このMod4をプレゼンテーション強化月間として頑張ります！

Doing Business In Mexico

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 27 Mar 2011 01:54:00 +0000

DBIというグローバルプログラムがあります。
3月か5月の休みの期間を利用し、1～2週間の間、別の国のビジネスや文化を体験することができるプログラムで、各国のビジネススクールと提携して実施されます。基本的に、現地でのスケジュールや宿泊先については、提携校がコーディネートしています。DBIというのはDoing Business Inの略であり、プログラムの正式名称はDoing Business In Mexicoなど、国名が後ろにつきます。今年、実施された国はArgentina/China/Thailand/Brazil/Mexicoの五カ国でした。

私はSpringBreakを利用して、Mexicoへ行ってきたのでレポートしたいと思います。提携校によって、プログラムの内容も質も異なります。この記事ではDBI Mexicoのみを取り上げます。MexicoではIPADE Business Schoolと提携して実施され、UNCのほかにもアメリカ、ヨーロッパなどの学校からの生徒が約50名参加していました。費用は$650（プログラム/宿泊費込み）と格安、期間は1週間でした。

事前/事後の負担が軽い
DBIはプログラムとして非常に負荷が軽いのが特徴です。DBIにあたり必要なことは、
＊授業登録時のアプリケーション（1枚）
＊帰国後にレポートもしくはプレゼンテーションスライドにプログラムの感想をまとめる
の2点です。あとはプログラムの期間中に現地に行くだけ。事前のアプリケーションは、なぜその国に行きたいのかを綴ります。帰国後のレポートは、現地で取った写真を貼ったり、思い出を綴ったりと、楽しい作業です。
UNCではGIEというグローバルプログラムもあります。GIEは事前に授業やレポート、プレゼンテーションなどもあり、現地以外での負荷が高い授業になりますが、DBIはそれに比べてとても気軽に参加できるのが特徴のひとつです。

フルタイムの学生とコミュニケーションがとれる
IPADEにはInternational Weekという週があり、IPADEの学生とDBIに参加している留学生が一緒にプログラムに参加できるようになっています。10人のスタディーチームを組みますが、そのうち2人が留学生、8人がIPADEの学生となっています。このチームメンバーとは、毎日朝ごはんを一緒に食べ、ケースのディスカッションをし、チームプレゼンテーションの準備をします。外に食事を食べに行くときなども、現地の学生が必ず留学生をサポートするようになっており、安心です。
プログラムへ参加前には、留学生とIPADEの学生は別々にアクティブティをするのではないかと想像していたのですが、いい意味で期待を裏切られ、多くの学生とコミュニケーションをとることができました。

メキシコ三昧
プログラムは、アカデミックとカルチュアルな部分が程よくミックスされています。アカデミックな部分では、メキシコビジネスのケースやCEOの講演、メキシコのビジネス文化の理解、メキシコでの政治とビジネスの関連に関するディスカッションなどがありました。そのほか、カルチュアルな部分では、マヤ文明を代表するピラミッドの見学、メキシカンワインのテイスティング、メキシコ料理三昧など盛りだくさんでした。

DBI Mexicoは、期間・費用・ワークロードのバランスが非常によく、満足度の高いお勧めのプログラムです。

Portfolio Management Game

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 13 Mar 2011 20:23:00 +0000

Class of 2012のTIです。
今回はMod III期間中にInvestmentsのクラスの一環として行われたPortfolio Management Gameについて書いてみたいと思います。

このInvestmentsのクラスはMod IIIとMod IVにわたる選択科目です。Mod IIIではポートフォリオ理論や資本資産評価モデル(CAPM)、マルチファクターモデル等を中心に履修しましたが、Mod IVでは債券やデリバティブなどにトピックが移る予定です。Mod IIIが始まると同時に、このクラスを取っている学生は３~５名でチームを作りPortfolio Management Gameに臨みました。このゲームはStockTrackというオンラインのプログラムを使い、各チームごとに与えられる架空の百万ドルをMod III期間中に投資運用し、そのリスク調整後リターンを競うというものです。Mod中最後のクラスで各チームは投資戦略と運用結果についてプレゼンをし、レポートを提出する必要があります。StockTrack上のデータはすべて実際のマーケットのものがリアルタイムで反映されており、取引できる金融商品も米国の株式や公社債をはじめ、外国株式、投資信託、商品先物など多岐に亘ります。StockTrackのインターフェースも、実際のオンラインブローカーを通して売買をしているようなリアルな感じが良く出ていたと思います。

私のチームでは、ポートフォリオの80％をベンチマークであるS&P500をトラックするコアポートフォリオ、残りの20％を高めのリスクを取って追加リターンを上げるサテライトポートフォリオとして分け、ベンチマークに近い抑え目のリスクを基により高いリターンを目指す戦略を取りました。コアポートフォリオを組成する際には、まずS&P500インディックス中の各10業種に対し、チームメンバーの相場観によりオーバーウェイトやアンダーウェイトなどの調整を加えました。その後各業種から規模や最近の値動き、アナリストによるレーティングなどを考慮して有望な2銘柄ずつを選別して、合計20銘柄をコアポートフォリオに組み入れる事としました。サテライトポートフォリオに関しては、BRICsを中心とした新興国銘柄をリサーチし、ブラジルの石油探索会社、インドのITコンサル会社、中国の通信会社、銅の先物の4銘柄にほぼ4分の1ずつ投資する事にしました。

ゲームの開始日は1月10日でしたが、リサーチ等に時間がかかったため実際にポートフォリオに投資出来たのは1月18日。それからクラスの最終日である2月22日までがゲーム期間となりました。期間中特に大きな市場やポートフォリオの変動はありませんでしたが、他の数チームは変動の比較的大きかった商品先物に相当の額を注ぎ込み、6､7割を超えるリターンを上げていたりもしました。(その反面、運用額の大半を失ってしまったチームもありましたが、、、) 他のチームが大儲けしているのを見ていると、ハイリスク戦略への誘惑も大きかったのですが、「実際に本当のお金を投資した場合にも同じ事をするだろうか？」と言うことを自らに問いかけ、当初の投資方針を変える事はしませんでした。

最終的な結果は2.93％の期間リターンで、ベンチマークS&P500の5.23％を下回ってしまいました。コアポートフォリオの構成銘柄が少なかった分ベンチマークをトラックしきれなかったのと、インフレ懸念等から新興国市場が低調でサテライトポートフォリオが期待した程のリターンを上げられなかったのが大きな敗因だと思っています。最後のクラスで行ったプレゼンで投資方針と運用結果を説明した際には、聞いていた教授は結構我々のアプローチが気に入っていたみたいでしたので、結果が伴っていれば言う事は無かったのですが、、、

このクラス自体は非常にアカデミックで、テンポ良く進んでいく様々な理論その説明に付いて行くのが結構大変でしたが、このゲームを通じてこれらの理論をより実践的に身に付けることが出来たと思います。やはり実際の市場のデータを反映していた為、臨場感たっぷりに投資ゲームを楽しめたと思います。

最後になりますが、今回の地震･津波の被害や影響を受けられた方皆様には心よりお見舞い申し上げます。一日も早い復旧をお祈り致します。