UNC Kenan-Flagler Business School MBA 在校生ブログ

米国での医療機関の受診

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sat, 28 Jun 2025 02:55:00 +0000

こんにちは、Class of 2026のKFです。
今回は、息子が突然蕁麻疹を発症したことをきっかけに、小児科を受診した体験についてご紹介します。アメリカの医療機関の仕組みは日本と異なる点が多く、いくつか気づきがあったので、同じように家族と一緒に留学している方の参考になればと思います。

かかりつけ医への受診

今回受診したのは、入学前の健康診断でもお世話になった Chapel Hill Children’s Clinic です。
https://chapelhillchildrensclinic.com/

アメリカでは、初診でもない限り予約がスムーズで、私の電話番号から息子の情報がすぐに確認できたようで、当日予約も問題なく取れました。

留学生の保険制度について

UNCのMBAプログラムでは、学生本人は大学指定の健康保険に自動加入となりますが、家族は対象外です。そのため、多くの学生は別途、家族用の保険を手配する必要があります。私の場合は勤務先の企業からの派遣留学で、会社が付保する海外旅行保険を家族に適用しています。保険会社に連絡し、現地提携エージェントを通じて医療機関にキャッシュレス対応が可能か確認しました（現地の保険会社が付保する通常の保険であれば、この手続きは不要だと思います）。

日本との違い

その1：初診時は複数の問診票に記載が必要
　こちらでは初診の際に８種類程度の問診票・同意書（自身・家族の病歴、生活歴調査票など）の作成が必要で、大変手間がかかりました。２回目以降は問診票の記入は不要で、看護師が症状をヒアリングしてくれます。
その２：診察後は自分から声をかける
　診察が終わっても、日本のように「○○さん、お会計へどうぞ」とは呼ばれませんでした。自分から受付に行き、「支払いをしたい」と申し出る必要があります。
その３：処方箋の扱いが異なる
　薬は病院で処方箋を手渡されるのではなく、「かかりつけ薬局」を指定し、病院から直接薬局に処方が送られます。私は特に指定していなかった（知らなかった）ので、前回の健康診断の際に、病院側が一番近くの薬局を登録してくれました。
その４：市販薬の扱いが違う
　処方された2種類の薬のうち1つは、スーパーで普通に買える市販薬でした。抗ヒスタミン薬やステロイドなど、日本では薬剤師からの購入や、医師の処方箋が必要な薬でも、アメリカではスーパーで手軽に購入できてしまいます。

費用と所要時間

診察自体は30分程度で終了し、待ち時間もほとんどありませんでした。
診察料は約$140、薬代は2種類で$30ほどでした。

診察後は近くにある美味しいジェラート屋さんでアイスクリームを食べて帰宅しました。ピスタチオアイスクリームがおすすめです。

https://www.lavitadolcecafe.com/

授業紹介　1Y Mod 1

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Wed, 11 Jun 2025 15:15:00 +0000

初めまして、Class of 2026 のKFです。

2024年7月末に始まったMBAの1年目が先月終了しました。これまでに受講した授業を紹介していこうと思います。UNCのMBAは1年間が4つのModuleに分かれていますので、今回はMod 1の授業についてご紹介します。

Module 1（2024年8月～10月）

Financial Accounting（財務会計）

Financial Tools（初級ファイナンス）

Business Statistics and Analytics（ビジネス統計・分析）

Microeconomics（ミクロ経済学）

Marketing: Core Concepts and Tools（マーケティング）

概して、必修のコアクラスを担当する教授陣は、難解で、退屈になりがちな概念を分かりやすく、かつ面白く説明するスキルが非常に高いです。また、それぞれの科目が相互に関連している（統計分析がファイナンスで応用され、ミクロ経済学の原則がマーケティングに活かされている等）ため、MBAで学問を体系的に学びなおすことの利点を実感できました。

Financial Accounting / Mark Lang教授

　コカ・コーラ社の財務諸表を題材に、財務会計の基礎について学びました。米国と日本の会計基準は若干異なりますが、基礎は共通しています。現在受験している米国公認会計士試験の良い準備となりました。英語力でハンデがあるためグループワークでは毎回苦労しました。その場で考えていては議論のスピードについていけないため、課題に対する回答案を事前に作成することで何とかチームに貢献できました。

講義で扱った内容

Balance Sheet, Income Statement, Cash Flow Statement, Ratios, Pro Forma, Valuation

Financial Tools / Camelia Kuhnen教授

　ファイナンスの学問的な基礎概念と計算方法について学びました。内容は難解ですが、教授の教え方が上手く、最後まで興味をもって履修することができました。中間・期末試験の問題は大量の計算が必要でしたが、オープンブックの試験であり、教授のレジュメ（このまま本として売れるくらいのクオリティ）を持ち込むことで何とか突破できました。

講義で扱った内容

Basics of cash flow valuation, and personal finance applications

Bonds, Stocks, Options

Risk, diversification, and optimal portfolios

The Capital Asset Pricing Model (CAPM)

Cost of Capital: Capital Structure, Differences Across Business Units

Business Statistics and Analytics /Ali K. Parlakturk教授

　ビジネス上の意思決定に有効な統計学の手法を身に着けるクラスです。仮設検定や回帰分析などの手法をExcelで行えるようになり、初めは苦労したものの、有益な講義でした。Module 1の科目の中では最も実務に活かせる科目かもしれません。

講義で扱った内容

Sampling, Estimation, Hypothesis Testing, Regression Modeling

Microeconomics / Jesse Davis教授

　講義主体の授業で、需要と供給、価格弾力性などのミクロ経済学の基礎理論を学びました。また、毎回の授業の終わりには、ミクロ経済学の観点からウォールストリートジャーナルの経済記事を学生が要約して説明するパートがあり、実際のビジネスへの応用を重視するビジネススクールならではの授業でした。日本で学部時代に受講した経済学の科目と同等の内容を扱っていたはずですが、教授の教え方一つでここまで面白くなるのかと驚きました。

講義で扱った内容

Market Outcomes, Allocation, Production Costs, Pricing Power, Market Intervention

Marketing: Core Concepts and Tools / Kristopher Keller教授

　マーケティングの理論と実践の基礎を体系的に学ぶ講義です。3C分析や顧客の生涯価値（CLV）の算出を通じた市場機会の評価方法や、ポジショニングやブランド戦略の構築、効果的なマーケティング戦略の立案方法を学びました。ChaseやFitbitといった企業のケーススタディを通じて、現実のビジネス課題に対する分析の練習を行いました。また、Joe Gibbs RacingのPresidentをはじめ、実業界で活躍するゲストスピーカーの講演も複数行われました。

講義で扱った内容

Customers: Understanding and Valuing Customers (CLV)

Markets: Segmenting and Targeting (Conjoint Analysis)

Positioning & Branding (Perceptual Maps)

Pricing: Good, Bad, and Ugly Strategies (Value-based pricing)

Promotion: Integrated Marketing Communication

Product: Failure, Innovation, and Success (Break-Even Analysis)

アメリカでのBBQのすすめ

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 09 May 2024 01:08:00 +0000

卒業まで残すところあと一週間になりました。これまでに、アメリカで友人を招いて何度かBBQを企画する中でノウハウを蓄積したので、この機会にシェアしたいと思います。

BBQは友人とのネットワーク作りや、これまでお世話になった方へのお返しとして非常に有用なツールだと思っています。特にファミリーにとっては、子供を連れて参加しやすく、家族ぐるみで仲良くなることができます。ただし、日本でBBQに慣れていても、アメリカではやり方が異なります。アメリカでBBQを開催する際に有益な情報や注意点をまとめてみました。

参加者の招待：会費制ではなく、招待制または食材持ち寄り制にしてください。これまで私は日本で友人とBBQをした際の会計は、それぞれが購入した金額を後日申請し、幹事が清算する方法でした。しかし、アメリカでは基本的に企画者が食材・BBQ用品を揃えます。自分が企画して参加者をおもてなしするコンセプトです。ただし、企画者がすべて揃えようとすると大変なので、参加者に飲み物、サイドメニュー、お菓子などを分担して持参してもらうように依頼してもいいかもしれません。
食材の準備、レシピ：とりあえず、肉はコストコ(Costco)で揃えることをお勧めします。コストコの肉類はクオリティが高く品揃えが豊富であること、また店舗はアメリカの主要都市であればどこにでもあるアクセス性が高いメリットがあります。一方で量が多いため、一回のBBQで消費できない量は冷凍することをお勧めします。

ウインナー：コストコのKirklandのウインナーがお勧めです。味はマイルドで万人受けします。さらに、簡単に焼けて、油がよくでるので、BBQの初めの炭の火力が弱いタイミングに焼けば、落ちてくる油で火力が強まり、次の肉を焼くための準備ステップとなります。商品ページ：Kirkland Signature Mild Italian Sausage
ショートリブ(Short Rib)：カットすることが不要で手ごろなサイズ感かつBBQのメインディッシュとしての存在感があるので、お勧めです。まずは、焼く３０分前に常温に戻してください。焼く直前に、塩を両面に振りかけます（コショウは焦げると苦味になるのでここでは不要です）。片面を５分程度焼いて焼き色が付いたら、裏返します。そして、内部に火を通すためにアルミホイルで蓋をします。この際に、Round Foil Pansを蓋の代わりにすると非常に便利です。BBQ用の温度計で、内部温度が７０度以上になったことを確認して完成です（個人のお好みに応じて焼き加減を調整してください）。ステーキの温度の参考：How to Grill
ブッチャーシートを使ってテキサス風BBQ：テキサスのBBQといえばブリスケットが有名です。ジューシーな肉と燻製した香ばしい香りが食欲をそそります。パンを用意してサンドイッチにする食べ方がお勧めです。まずは、コストコでブリスケットを購入してください。10pond ぐらいの大きなブリスケットの塊が売っているので、三等分してください。3pondあれば大人6-8人ぐらいで食べるのにちょうどよい大きさです。ブリスケットのレシピはこちらのレシピが参考になります。多様なスパイスが必要で、さらに１０時間煮込むので、事前の準備が重要です。ブリスケットを燻製するにはブッチャーシートが必要です。肉汁を逃がさずにスモークで味付けできます。商品リンク：Butcher Paper

ショッピングリスト（備品類）：基本的に、Home DepotまたはWalmartで揃います。私が普段使用している備品をリストアップしてみました。

グリル（公園に備え付けがあります、チャペルヒルだとJordan Lake がお勧めです。）
網、トング
炭（Charcoal): Instant Charcoalという着火剤をしみこませているものが売っていますが、化学物質のにおいがキツイのでお勧めしません。サイズは、8LB(8ポンド、４kgぐらい）と16LB（８kgぐらい）があり、８人ぐらいの分量を焼くには、8LBでちょうどです。初めての方は、１６ＬＢを買って精神的に余裕を持たせたほうがいいと思います。
バーナーとガス（アメリカではPropaneが主流で日本でよく見るガス缶はButaneと呼ばれています。チャッカマン等の火力では炭に火をつけられませんので、バーナーを用意してください。）
グローブ（コットンの軍手は耐熱性がないです。レザーの耐熱性があるグローブを用意することをお勧めします。）
BBQ用温度計（最近はリモートの温度計もあるようです）
アルミホイル皿（Round Foil Pans）とりわけ用と肉に蓋して焼くように複数枚あると便利です。
ＢＢＱソース（A.1. Original Steak Sauce)アメリカの定番ソースです。
牛肉(Short Rib)、ソーセージ：（合計で一人３００ｇ程度になるように用意すれば十分です）
野菜（オニオンかコーンが無難です）
ペットボトルの水（熱中症対策に）
使い捨てのプレート、フォーク

皆様がBBQの場を活躍して、楽しいひと時を過ごし、よい人脈づくりができることを心よりお祈り申し上げます。

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Wed, 17 Apr 2024 03:39:00 +0000

Class of 2024のMTです。

時がたつのは早いもので、卒業まで残りわずかとなりました。あと半月ばかりでこの街、この広い青空ともお別れかと思うと寂しくなります。ここではUNCでの2年間を振り返る中で、「海外MBAの価値」について思うことを書いてみたいと思います。もっとも、私の経験はUNC、更にその中でも狭い範囲に限られますので、あくまで一個人の見方としてご容赦頂ければと思います。

【はじめに】
そもそもですが、海外MBAにはどのような価値があるのでしょうか。なぜ我々は貴重な2年間を費やしてまで海外MBAに進むのでしょうか。
よく指摘される海外MBAの価値を大雑把に括ると以下の3点になるかと思います。

1)  経営に関連するスキルの習得（全般、特定問わず）
2)  多国籍のメンバーと協働する経験（含むネットワーキング）
3)  キャリアアップの機会（含む転職、海外就職）

この内、3)については色々と思うところはあるものの、私は社費生ですので他の記事に譲るとして、1)と2)についてみていきたいと思います。

【MBAの価値】

1) 経営に関連するスキルの習得（全般、特定問わず）
そもそも「経営に関連するスキル」という言葉が極めて抽象的ですが、ここを掘り下げると細かくなるのでやめておくとして、では「スキルを得る」とは具体的にどういうことでしょうか。とある心理学のモデルでは以下のステージを踏むとされています。

ステージ1：自分が何を知らないか理解していない。そのためスキルの必要性にも気づかない
ステージ2：スキル不足を認識し、意欲的に学習を始める。
ステージ3：スキルを徐々に活用する。
ステージ4：スキルを体得する。

これらの内、MBAはどのステージに当てはまるのでしょうか？　学校や人によりけりかもしれませんが、多くの場合、ステージ1～2に該当するのではないかと思います。MBAの多種多様な機会は自分の無知を気づかせてくれますし、本人のやる気さえあれば様々な分野に手を出すことが可能です。その一方で、MBAの中でステージ3から4に達することはなかなか難しいかもしれません。これらは実務の中で成功と失敗を繰り返す、辛抱強い道のりを必要とするためです。現場で日夜戦うビジネスパーソンからすれば、ステージ1・2のような「理論を知っている」段階と、ステージ3・4のような「ノウハウとして使える」段階は別次元に映るように思います。

もちろん、だからといってMBAの学びを否定したいのではありません。むしろ大いに価値があると考えています。なぜならば、ステージ2まで進んではじめてステージ4まで飛躍することができるからです。

では、ステージ1～2が海外MBAのメインであると仮定すると、それは果たして海外MBAでなければならないのか、という疑問が生まれます。比較対象として第一に挙げられるのは国内MBAだと思います。私自身は国内MBAに通った経験がありませんので、本来は比較できないのですが、単純に考えると国内MBAでも十分なのではないかと思います。むしろ、私のような純ジャパの方からすれば、英語よりも日本語で学ぶ方が圧倒的に効率が良いかもしれません。（更には、コスト面でも大きな差がありますね）

続いて自学自習する手も考えられます。かつて私の隣の部署の先輩が、「分からないことがあれば勉強すればいい。勉強せずにわからないなどと言うのは怠慢」と言っていました。その言葉を思い出し、この2年間で100冊ほどの書物に手を出しましたが、実際のところMBAで学ぶ原理原則の80％ぐらいは本に書いてあると感じます。また、本だけでなく、今や様々な媒体を通じて学ぶことが可能な世の中となりました。そう考えると、ステージ1～2は自学自習でも対応可能では、とも思われます。ただ、これは多少理想論のようにも思え、現実的に考えると、様々な分野を体系的に自学自習するのは容易でない、というのが多くの人の悩みになるかと思います。

よって、スキル習得の観点では、国内MBAと海外MBAが同レベル、自学自習は次点、というのが今の私の感覚です。
こと私に関していえば、ステージ1～2は自分であらかた済ませていました、ということは全くなく、仕事の経験のみをベースとして留学しました。そのため、特に1年目は目が見開かれる思いをしましたが、もしかすると自分が不勉強だったことの裏返しだったのかもしれません。もちろんそれはそれでいい学び・経験になったので、何も知らずに突き進むよりもよっぽど良かったと思います。無知を気づかせてくれ、様々な分野の学習機会を与えてくれたUNCや会社に感謝です。

2) 多国籍のメンバーと協働する経験（含むネットワーキング）
個人的には、海外MBAが差別化される点はこちらの方にあるのではないかと思います。特に、多国籍のメンバーとの協働により、①自分の実力不足を痛感すること　②価値観の相違に直面すること　③将来困ったことがあればこの人に聞こう、という仲間ができること　が挙げられます。

まず①については、そもそも留学前に会社で妙な気持ち悪さを感じていたことが背景にあります。当時の私は若手と管理職の狭間のような立場にあり、その中では最も実務経験を積んでいました。そのため若手からはヨイショされ、一方で上司から怒られることも少なく、自分が成長しているのかよく分からないと感じていました。そうした中でいざ留学してみると、自分以外は全員アメリカ人というグループで容赦ない英語の高射砲を浴びたり、齢10近くも違うメンバーから「このオッサン大丈夫か？」という視線を浴びながら汗をたらす経験は、様々な点で伸びきってしまった私のバネを十分に踏んづけてくれるものであったと思います。

続いて②に関して。私は幼少期から日本で暮らし、日系企業で10年も働いたことで既に立派な金太郎飴の一部になっています。これに対し、海外MBAという機会は「自分が思う以上に世界は大きく広がっている」ということを感じさせてくれます。これは何も、言葉の感覚が違う、とか、時間の感覚が違う、とか容易に目に見えるものを指すだけではありません。その根っこにある歴史や文化について知ることで、少しずつ相違を理解することが可能になる、ということです。やや大げさかもしれませんが、ダイバーシティある環境を成り立たせるためにはその生みの苦しみの連続が必要であり、アメリカという国は本当に大変なチャレンジに直面し続け、またこれからもしていくのだな、と感じています。

例えば、私はインド人のフレンドリーさが大好きですが、グループワークは時に困難を伴います。私の感覚では、各自の課題を期日までにやる人は半分くらいで、期限に遅れる（というかやっていない）ことを悪びれません。こちらとしては皆で「やる」と決めたことをやるのは普通であり、できない場合は事前に連絡すべきと思うのですが、どうもそういう感覚ではないようです。しばらくは不思議でしたが、実はそこには背景があるようで、曰く、彼らの中では「できない」と直接的に明示することは自分の弱さを示す恥ずかしいことであると、それならば「できる」と表明しておいて、結果的に「頑張ったけれどもできなかった」という形にする方がよい、ということのようなのです。これにはなるほど、と思わされました。（とはいえ、期限の数日前には共有しているメモに対して、期限前日の深夜になってあれこれ質問されると、「こっちの都合は気にしないんかい」とイラっとしてしまうので、私もまだまだ修行が足りないようです）

最後に③ですが、今後、各国で何か聞きたいことがあればこの人に、という友人ができることは海外MBAの大きな価値だと思います。厳然として残る人種差別について話してくれたアメリカ人、モディを賛美しつつも酒が深くなるとその問題点を切々と語るインド人、日本のユニークな人事制度に興味を持つナイジェリア人などをはじめとして、各国のグローバル人材と様々な話をする関係性が築ける（しかも薄い利害関係で）ことは海外MBAが与えてくれた財産です。それを容易にしてくれるUNCのスモールコミュニティにも感謝しなければいけませんね。

以上、多国籍のメンバーと協働する経験について、その良さを3点述べました。他にも良い点はたくさんあるかと思います。ただし、これらの経験の価値は、究極的には自分ではなく他人が評価するものであるとも思います。たとえ私が自分の経験を高く評価していたとしても、その経験が周囲への態度や行動にポジティブに表れない限り、単なる自己満に過ぎません。ということで、これを自分への戒めとしつつ、今後の仕事を頑張らねばと思う次第です。

さて、他にも思い返すと色々と書きたいことが出てきますが、ここらへんにしておきます。チャペルヒルは本当に良い街でした。天気が良く、治安が良く、自然が多くてとても過ごしやすいです。またいつかふらっと訪れたいものです。

最後に、出願から始まって様々なステージでサポート頂いた先輩方に、この場を借りて感謝申し上げます。

【告知】UNC Kenan-Flagler Business School 日本人在校生説明会 12/16(土)開催

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sat, 04 Nov 2023 02:18:00 +0000

日本人在校生によるKenan-Flagler Business School Full-time MBA Programに関するWebinarを開催致します。

本Webinarでは以下の内容を説明しながら可能な限り皆様の質問にお応えし、在校生のリアルな声をお届けできればと思います。

・Full Time MBA Programの概要

・プログラムの特徴・授業構成

・チャペルヒルでの生活

・アプリケーションプロセス

・質疑応答

また、本Webinarを可能な限りアプリカントの皆様にとって有意義なものにする為に、以下参加申込フォーム内で事前質問を受け付けております。

当日は事前質問内容にもお答えして参りますので、ご不明点や気になる点がある方はお気軽にご記入ください。

・開催日時：2023年12月16日(土)13:00-14:00 (米国時間12月15日金曜日23:00-24:00)

・開催方式：Zoom

・申し込みフォーム：https://forms.office.com/r/aaURpLL3jg

上記に記載頂くメールアドレスへ、後日Webinarに関する詳細をお送りします。

※ 尚、本Webinarは非公式に行うものであり、選考とは一切関係ありません。

＜日本語サイトでは、随時質問を受け付けております。＞

・UNC MBA日本語サイト：http://public.kenan-flagler.unc.edu/mba/JapaneseApp/index.html　

GIE Strategy and General Management in Zambia and Zimbabwe

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sat, 28 Oct 2023 19:22:00 +0000

Class of 2024のMMです。今回は、私がMOD4に参加したハンズオンプログラム、Global Immersion Electiveを紹介します。UNCの海外プログラムに興味がある方々のご参考になれば幸いです。

・ GIEプログラム概要

5月9日～16日の１週間、アフリカのザンビアとジンバブエを訪問し、現地の民族性や文化、商習慣を現地で体感しながら、現地企業を訪問しStrategy and general Managementをテーマに彼らのビジネスを学習するプログラムである。また、現地訪問に加えて、渡航前後のクラスに参加し事前及び事後学習が要求される。

・渡航前クラス

渡航前クラスは全部で４回実施される。初回クラスでは、ザンビア・ジンバブエへの渡航に際しての衛生面・安全面・治安の注意事項と渡航に関する予防接種の説明、２か国の歴史・文化・人口統計の紹介を受ける。また、2018年のジンバブエ大統領選をドキュメンタリーとしてまとめた映画「The president」を事前視聴し、クラスで感想を述べ意見交換を行う。ジンバブエは長く独裁政権が続き今も公正かつ透明な選挙が行われていない歴史を持つ。公衆衛生や経済発展を含めて、米国の豊かさと比較して意見する同級生たちが印象的であった。２回目のクラスでは、異文化経験を通して自身が成長させたい文化的多面性について自己分析する研修、３回目のクラスでは2か国の歴史・公衆衛生・経済・文化・隣国関係・政治体制を、４回目のクラスでは２か国にて訪問する企業・NGO・ゲストスピーカーについて、各学生グループが自ら調査しクラスで説明する。

なお、ザンビア・ジンバブエ現地ではゲストスピーカー含め13企業を訪問し、現地の商習慣・教育体制・医療体制・自然環境を体験学習した。ハイライトとなる企業と現場を３つ挙げたい。

・Zambeef

Zambeefは酪農からデイリー製品の製造販売、鶏・牛・豚などの畜産業に加えて、加工肉を使った小売業まで営んでいるザンビアのコングロマリット型企業である。訪問した拠点では、酪農オペレーションに加えて小麦粉製造場と牛乳充填工場を見学する事ができた。製造業出身の自身にとって、安全管理・衛生管理・オペレーションの違いや共通点を自身の目で認識できた事が収穫だった。例えば、Zambeefはザンビアのトップ食品メーカーであるものの、工場内入場時の防虫対策や牛乳生産ラインでの内容物漏れなどが散見され、日本や他の先進国の食品工場の衛生管理基準には及ばない。インフラが未発達で衛生面より食品自体の供給に価値があるザンビアでは、衛生品質に対する消費者の許容度・期待値が先進国とは違うのだろう。消費者の特性や期待値が違えば、供給する側の管理項目や品質レベルが異なる点を目の当たりにし、アフリカビジネスの需給事情を考えさせられた貴重な訪問であった。

・African Touch

地元の木材を使いオーダーメードの手作り家具を製造しており、ジンバブエと隣国のみならず欧米諸国にも輸出販売している成長企業である。また、米国のSNSインフルエンサーにAfrican Touchの商品を偶然拡散してもらった事を機に、SNSを用いたデジタルマーケティングに力を入れ、グローバル市場でプレゼンスを発揮している。渡航前はジンバブエの経済・ビジネスを過小評価していたが、地域特性と地元の原材料を活かしてグローバル展開するAfrican Touchビジネスの力強さに感銘した。

・教育・医療の現場：

教育・医療の現場で活躍するNGO関係者とその現場力が印象的だった。現地の教育を理解する為に、私たちはジンバブエの教育環境向上に尽力しているChildren in the Wilderness (Mizpah School)を訪問した。4歳から10歳までの児童を対象にした学校では、平均5kmの道のりを歩いて通う子供たちが青空の下で楽しく笑顔で学び、廃れた教室でぼろぼろのノートに丁寧に英語と数字を書き勉強する姿を目の当たりにした。医療分野では、野生環境下での救急医療を行うDr. Jeans Michael (ACE Air and Ambulance)から、十分な医療機器がない中での救命医療の実態を聞く。一見、先進国並みの医療機器の供給が喫緊の課題と思われがちだが、高度な医療機器や物資がない中で救急救命医療を実施する人材の育成・人材の持つスキル・救急医療のチームワークの大切さを熱く語ってくれた事が忘れられない。

総じて、ザンビア・ジンバブエの商習慣は、日本と似ている点が多い。タスク傾向よりチームで調和しながら仕事を進め、米国とは対照的に年功序列の文化が残っている。両国共に、人はとても友好的かつオープンであるが、経済発展途上の為、お金に対する貪欲さが異常に高い。観光地のレストラン・ホテル・公共交通では米国ドル紙幣が流通紙幣として使用できるが、ホテルスタッフやタクシードライバーはUS$1でも多くチップを貰おうと必死である。

最後に、24人の同級生と１週間を共にした旅は、期待以上に米国MBA生と交流できた瞬間でもあった。これも学生規模が小さいスモールスクールの良さだろう。現地での車中移動、現地体験イベント、夜の食事を通して、通学だけでは深められない絆や交流を持つことができた。アフリカ２か国の政治・経済・教育・医療体制を含めて包括的に現地ビジネスを理解し、商習慣に触れ、民族性を感じ、同級生と貴重な時間を過ごせた充実したプログラムである。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

アメリカ製薬会社でのインターンシップ体験

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 24 Aug 2023 03:23:00 +0000

MBAの学生は、夏にインターンシップ・プログラムに参加することができます。この期間、私はアメリカの製薬会社でオペレーション＆ストラテジーの部門でビジネス・アナリストとして働きました。この機会に、アメリカでの労働環境でのサバイバル能力を磨くだけでなく、MBAで得た多様な知識を応用することができました。

MBAの授業が実際のビジネスの世界でどのように応用できるのか、興味を持つ人がいるかもしれないので参考になれば幸いです。私の場合は、データ分析とオペレーション・マネジメントのスキルは、データを使ってビジネスオペレーションの最適化したインターンシップのプロジェクトで非常に貴重なものでした。

私のプロジェクトは、開発コストに大きな影響を与える医薬品開発プロセスにおけるリソース配分（人員や予算）の意思決定プロセスを最適化することでした。現在の意思決定プロセスを理解し、プロセスを最適化するソリューションを提供しなければなりません。私はMBAプログラムのオペレーション・マネジメントの授業を通じて学んだ知識（プロセスフロー図と稼働率と生産性の指標など）を応用して、業務プロセスをマッピングしました。この構造化された方法は、チームが問題を特定し、意思決定のための潜在的な解決策を見つけるのに役立ちました。また、リソース配分の決定には複数部署のデータセットが必要で、それらの間にはギャップがあり、透明性が欠如していることが問題でした。Power Query を使ったデータバリデーションや、複数の仮説に基づいた予想モデルを提案し比較することにより信憑性を向上させ、意思決定の標準化を進めました。その結果、財務やビジネス・インテリジェンス部門などのステークホルダーとのコンセンサスを得ることができ、最適な意思決定プロセスを提案することができました。

さらに、リソース配分（人員や予算）の意思決定プロセスに、あるパフォーマンス指標に基づいて人員数を決定する新しいアイデアを提案することができました。このアイデアを提案する際には、データ分析の授業で学んだデータ分析プロジェクトのフレームワークを活用することが出来ました。例えば、必要なデータを得るために、プロジェクト当初に目的を設定し、関係者と共有することでスムーズに必要なデータを得られました。また、複数のパフォーマンス指標があるなかで、多角的な視点からの分析を比較することで、重要な指標なのかについてチーム内のコンセンサスを得ました。データ分析プロジェクトを授業で経験やフレームワークが活かせたと思っています。

何よりも、インターンシップでは、アメリカという異国の環境で働く自信がつきました。アメリカ人のマネージャーやチームメンバーと関係を築くために、下記のことに集中しました。

・Storytelling: ハイレベルな観点で自分のアイデアを伝えて、詳細な分析データは後で見せる。データを先に見せてしまい最後の結論まで議論が進まなかったことが多々あったので、この方法を意識することで効率よく議論を進めることができました。

・Be confident:自分のアウトプットに自信を持つこと。すこしでも曖昧な表現を使ってしまいと、そこから議論が進まなくなります。

今回のチーム構成でうまくいった事例ですので、あらゆる環境でもうまくいくテクニックではないと思いますが、インターンシップの最終日に上司から「あなたはステークホルダーから尊敬されるようになった」とフィードバックをもらえたので、自信がつきました。

インターンシップを得るまでに精神的・体力的に苦労しましたが、貴重な経験が得られたので満足しています。

授業紹介（1Y Mod3, Mod4)

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 30 Jul 2023 12:54:00 +0000

Class of 2024のMTです。今回は１月～５月（Mod3、Mod4）に私が受けた授業を紹介したいと思います。それぞれ６コマずつの計１２コマ、以下が一覧となります。見づらくて申し訳ありませんが、参考になれば幸いです。

他にも魅力的な授業や活動がありますので、UNCにご興味を持たれましたらunc.mba.japan@gmail.comまでご連絡ください。

チャペルヒルは夏本番、暑い日が続いています。最近はもっぱら近所の図書館に入り浸っています。天井が高く、陽の光が差し込み、とても開放的で過ごしやすい場所です。勉強する学生の姿が目立ちますが、親子連れもいますし（子供用スペースあり）、あるいは年配の方がじっくり本を読んでいる等、図書館が市民全体の場として機能しているのかなと感じます。

STARプログラムについて

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Thu, 06 Jul 2023 17:09:00 +0000

Class of 2024のMMです。今回は、私がMOD3&4を通して参加したハンズオンプログラム、Student Teams Achieving Results (STAR)を紹介します。UNCのSTARプログラムに興味がある方々のご参考になれば幸いです。

STARプログラム概要

STARはコンサルタント分野の選択科目であり、希望に基づき選定された学生が外部企業の課題に対して解決策を提案するグループコンサルプロジェクトである。プログラム全体で約20社の外部企業と提携し運営されるプログラムで、各チームに1社のクライアント企業がアサインされ、約4か月間、そのクライアントが直面する課題に取り組む。具体的には、チームで解決策の仮説を提起、市場分析を通して提起した仮説を検証し、最後にクライアントへ解決策を提案する。メンバーは応募に基づき選抜され、通常の1講義で取得できる1.5単位の3倍である4.5単位を取得できる。私が参加したチームは、私を含め5人のUNC-MBA生と2人のUNC学部生、合計７人で構成された。

参加したプロジェクトの流れ

まず、昨年11月に希望職種・希望業界と志望動機をSTAR事務局へ提出し、プロジェクトへの参加を応募する。なおこの際、STARリーダーポジションを応募する事もできる。そして12月、チームメンバー及びアサインされるチームが発表され、初回顔合わせを実施する。1月以降、STAR事務局主催のオリエンテーションに加えて、クライアント企業から提供されたビジネス詳細資料・業界概要資料を読み込み、クライアント企業とその業界の理解を深めていく。

2月以降、クライアントとの議論を通してプロジェクトの課題とやるべきタスクを明確にし、リーダーがロードマップを作成した後、6名のメンバーを2つの小チームに分割しプロジェクトを進める。１つのチームは、クライアントの内部関係者、競合他社、クライアントの顧客へのインタビューを行い、もう一つのチームは、外部のアンケート調査会社を活用し、数千人以上のステークホルダーに対して市場ニーズに関するアンケートを実施し、回答データを集計し分析する。

春休みを終えた３月下旬、インタビュー結果、アンケート結果共に出揃い考察のステージに進み、メンバー全員でどの様な解決策をクライアントに提案できるかを議論し検討する。コンサルタントファーム出身のリーダーが、前職で使用したフレームワークを用い、調査結果を定量分析・定性分析に落とし込み、クライアントへの提案にまとめていく。その後、STAR事務局とFaculty Advisorへのプレゼンテーションを通して、質問やアドバイスを受けながら提案内容とプレゼン資料を修正し、４月下旬、クライアントへの最終プレゼンテーションをもってプロジェクト終了を迎えた。

チームメンバーは、週2回の定例ミーティングに参加しプロジェクトの進捗と完了すべきタスクを確認すると共に、2週間に1度、クライアント企業の担当者を交えたステアリングコミッティにも参加する。また、チームでの懇親会やクライアントとの食事会も開催された。

STARを通しての感想

STARを終えての気づきを３つ記載したい。

１つは、コンサルプロジェクトのダイナミックさである。特に、リーダーがチームに持ち込むコンサルタントファームで培った彼の経験やスキルはとても興味深いものだった。例えば、議論の進め方・情報や問題整理の上手さ・フレームワーク等、いわゆる仕事を進める上での引き出しやツールの豊富さが印象的だった。また、外部アンケートサービスを使いステークホルダーの個々の声を集計した調査では、アンケート結果が、キャリア年数や業界経験有無に影響されず、中立な立場で定量的かつ客観的に事実を裏付け、いかにしてビジネス提案の根拠となるかを体感できた。

２つ目は、コンサルプロジェクトとビジネスオペレーションとの差である。STARは、私が未経験のコンサルプロジェクトを数か月に渡り経験できた有意義なプログラムであったが、実際の損得勘定や人間関係の中で苦しみながら仕事を進める実務オペレーションの世界とは違った。私はクライアント企業と同業界の出身だが、クライアントへの提案を考えた時、その提案は実行可能なのか、既に競合も導入しているのではないか、コスト勘定はどうかといった疑問を、私は日々の現場レベル、製造部や営業部の立場で考えてしまった。こういった自身のビジネスオペレーション目線と、チームメンバーとして戦略的な提案を綺麗にまとめていくアクションとのギャップに、私はプロジェクト最後まで葛藤し、コンサルタント業とは何かを改めて考えさせられた。

最後が、チームワークとコミュニケーションである。リーダーとチームメンバーの全員が、各々の個性と能力を十二分に発揮した素晴らしいチームであり、彼らの言動・考え方・チームワーク・プレゼンテーションスキルの全てが勉強になった。言語の壁に苦しんだものの、私を対等に扱ってくれたチームメンバーやクライアントと真剣にプロジェクトに取り組めたこのプログラムに大変感謝している。

以上

プロジェクト最終日　チームメンバーと共に

GIE Healthcare at Switzerland

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sat, 01 Apr 2023 14:38:00 +0000

こんにちは、Class of 2024のYYです。UNCの代表的な授業の一つであるGIE (Global Immersion Elective) に参加しました。ここでは、この授業を通して学んだことについて紹介し、UNCを選択肢に考えてくださる方や将来GIEを選択しようか考えている学生にとって参考になることを期待しています。

UNCでは1年間を4つのModuleに分かれていますが、そのModule間には1～2週間ほどのお休みがあります。20人ほどの学生グループが、3月または5月のMod終了後に、インダストリー別のテーマに従って海外へ訪問し、現地で行われているビジネスや文化を学ぶ海外研修です。今年はReal Estate、Healthcare、Entrepreneur、Sustainabilityのテーマがあり、私はHealthcareのプログラム（スイス）に参加しました。現地での学びを最大限にするため、予習（事前授業3時間×4回）があり、スイスのヘルスケアシステムやビジネスについて事前にリサーチしてクラスメートとディスカッションしました。また、1週間の渡航中に3都市をめぐり、合計8企業の訪問とゲストスピーカーの講演を聴講し、タイトなスケジュールでした。学んだことを3つ挙げるとすると、1.アメリカ人の考え方、2.スイスのビジネス戦略、3.スイスのヘルスケアビジネスです。下記の内容は私の主観的な考えとなりますので、UNCを代表する意見ではありません。

１.アメリカ人の考え方

カリキュラムを通して、教授と話す機会やアメリカ人の考え方に触れることができる良い機会でした。参加人数は、アメリカ人25人に対してインターナショナル生は3人という、アメリカ人が圧倒的に主体となる環境の中でした。普段のMBAのクラスではインターナショナルな学生が3割〜4割程度なので、アメリカ人からの人気に驚かされました。特にこのコースを主導する教授であるMarkus Sabaは、アメリカの製薬業界でのキャリアを積んだ方で、気さくな人柄とリーダーシップを兼ね備えており、多くの生徒から慕われています。彼は、日本やスイスを含めた4か国で働いた経験があります。ある日のディナーでの会話の中で、どこの国で働いたのが大変だったかと尋ねたところ、即答で日本と答えたことが印象に残りました（笑）。どうやら、日本独自のビジネス習慣（例：nemawashi）がアメリカ人にとっては理解が難しいようです。実際に、GlobalSmart Assessmentを使って国別のパーソナリティを比較した結果、日本とアメリカは考え方のメトリクスが対極に位置していることが明らかになりました。私の場合は、タスク志向や直接的な表現方法を好まない傾向があり、実際にチームプロジェクトの進め方にギャップを感じたことがあり、今後改善すべき点を再確認できました。

２．スイスのビジネス戦略

渡航前の授業や渡航中のゲストスピーカー（現在スイスの製薬会社のCEOであり、UNCの卒業生でもある方）との会話の中で、スイスのビジネス戦略について考える機会がありました。スイスは、2019年のGDPにおいて世界で2番目に豊かな国です。その理由を、スイスの政策の観点から考えてみました。

まず、スイスの国家戦略として、「選択と集中」という方針があげられます。スイスは、50年以上前から、観光業とライフサイエンス、金融業に集中して産業支援してきました。いずれもスイスの限られた国土の制約でも十分に付加価値を生み出すことができます。

また、もう一つの重要な戦略として、中立性があげられます。スイスはご存知の通り中立国であり、その政治的な安定性から特徴から、多くの国際機関や国際企業のヘッドクォーターがスイスに位置しています（WHOの集合写真を参照）。さらに、企業を誘致するために、企業の税金が比較的安いです（日本は30%、スイスは21%、アメリカは39%、2017年のWSJより）。実際に、あるグローバルの製薬会社が訪問した際には、スイスに拠点を置くことで税制上のメリットを享受していることを知りました。来年度は、Taxの授業を履修して、Tax Strategyの戦略を勉強しようと思っています。このように、多くの企業がスイスにヘッドクォーターを構えていることから、世界中から優秀な人材が集まっているという印象を受けました。その結果、付加価値の高いサービスや製品を提供できるようになったと考えています。MBAの卒業生はCross functionalな役職で活躍することを期待されていますので、このようなスイスのビジネスの観点を考えることで視野を広げることにつながると思いました。

３．スイスのヘルスケアビジネス

企業訪問した中で、特に印象的だった製薬メーカーのマーケティング戦略について触れたいと思います。私たちは、実際に企業訪問して話を聞くだけでなく、彼らに対してビジネス戦略を提案する必要がありました。製薬業界のマーケティング経験を持つ教授の指導を受けながら戦略を考えていきました。私たちのグループでは、スイスのある製薬業界におけるマーケティング戦略（新規の糖尿病治療薬の販売拡大戦略）を検討し、企業側に戦略を伝えました。私たちが考えた製薬業界のマーケティング戦略は、まずターゲットとするマーケットの全体像を把握し、Patient Journeyを具体的に考え、新規・既存のパートナーシップを洗い出し、医薬品の認知度を向上するためにどのチャネルを利用できるかを説明しました。マーケットの基本情報とPatient Journeyを組み合わせて考えることで、納得感があるアイデアを提案できました。具体的には、スイスにはハイキングが好きな人が多く、例えばハイキングが好きな患者が糖尿病にかかるとハイキングができなくなってしまうことがあります。それを未然に防ぐため、国立公園の管理団体と協力して糖尿病の認知度を上げようというアイデアが提案されました。企業側からはフィードバックをいただき、具体的な施策に落とし込めることに対して高い評価をいただいた、一方でファイナンスの観点から（マーケティング費用と投資効果について）考える必要があると指摘がありました。提案策を包括的に考えることの必要性と、特にファイナンスの観点で抜けがあったことに気づきが得たので、マーケティング戦略について一つスキルが上がった良い経験になりました。

最後のMod4を前に、MBA生活をざっくり振り返ります

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Fri, 17 Mar 2023 19:00:00 +0000

Class of 2023のTIです。残りのMBA生活も最後のMod4を残すのみとなりました。ここで、少し気は早いのですがMBA生活全般に関する振り返り的なものを記載したいと思います(Mod4の後だと恐らく色々バタバタしますし、振り返るモチベーションがなくなってしまうかもしれないので)。私自身、恐らく考え方にそれなりの偏りがありますし、当然人によって感じ方が違う部分なので、あくまで私一個人の意見である旨、お含みおきをお願いします。もし質問があれば、unc.mba.japan@gmail.com までお願いします(また、現MBAアプリカントで合格者の方、上記アドレスまで一度ご連絡ください!)。

MBA、実際に行ってみてどうだったか？

私は社費・ファイナンス出身(主にPEバイアウトにおけるLBOファイナンスのアレンジ・エグゼキューション)というバックグランドですが、MBAは「図書館」みたいな場所だな、と思いました。使い方が悪ければ使い物になりませんし、目的意識がはっきりしている若しくはMBAコミュニティに存在するリソースを活用しようとする意識があれば有意義になると思います(私費の場合はMBAを経てその学歴を評価してくれる企業へキャリアスイッチできた、というのもそれだけで意義があると思います)。私の場合、①金融機関で学べない領域や買収ファイナンス以外の領域(アントレ・VCファイナンス・スタートアップ領域等)、②ネットワーク、③ソフトスキル(非母国語でのプロジェクトマネジメント)を大きなテーマとして掲げており、③は一定の進歩が見られたなと思うものの①・②は今後のキャリアの中でそれらを測っていかないと評価できないな、という感覚です。この①・②は恐らく今後中長期的にMBAという図書館(Textや資料・教授や学友とのネットワーク)を使っていかないと意味のないものになってしまうと思いますので、卒業後確りと目の前の業務のみに忙殺されるのではなく、自身の強みとして使っていかねばならないなと改めて思う次第です。だらだらと書きましたが、①MBAは中長期的な投資であり、現時点でMBAの価値は図れない、②その図書館へのアクセスを確保できたことや自身が知らなかった領域について触れる・考える機会を得ることができたことは良かった、という2点が要旨です。

想定通りだったこととそうではなかったこと(UNC KFBS)

想定通りだったことはネイティブスピーカーの比率がかなり高く(Class of 2023は約75％)で、この環境でグループワークをリードしたりProjectに取り組むのは相応にチャレンジングであり、個人的にかなり良いトレーニングになったかなと思います。また、夏のインターン期間(地元の中小企業のコンサルティング)においても、自身が知らない領域(米国における不動産価値の評価や立替コストの概算をざっくりどう試算するか等)について同級生に聞いたところ、かなり丁寧に教えてくれたので、「UNC KFBSコミュニティ」の一部であり続けることの有難みみたいなものを感じましたし、今後に活かしていけそうなイメージができました。

一方で少しだけイメージが違ったことは、思いの外コンサルや投資銀行等のバックグランドの学生が少なく、特に学校が始まったばかりの時期におけるいくつかの授業では、議論が必ずしもProfessionalで、目が覚めるようなものだったかというとそうではなかったと思います。MBAにくる人は皆エリートで、みたいなイメージをお持ちの方も一定数いらっしゃると思いますが、個人的にはUNCのMBAはあまりそんな感じでもないと思います(当然感じ方は人それぞれです)。皆GMAT等相応の得点を叩き出してUNCのMBAに入学するので、地頭は良い方が多く、就職活動のプロセス・授業・夏のインターンを経て、皆Professionalなマインドセットが確立されていくようなイメージでした(そういう意味では私もMarketingやData分析など完全な素人で、マーケティング出身の方から見れば中々ひどい状況だったかもしれませんが、授業等を重ねていく中で多少感覚をつかんでいった部分はあったと思います)。

UNCはCollaborativeな学校って本当？UNC KFBSの最大の特徴は？

他のMBAプログラムを経験していないので完全に主観的な評価になります。個人的にはUNCのMBAはとてもCollaborativeで、チームワークの際の周りへの気遣いや学習に対する姿勢について、尊敬できる同級生が何人もいました。例えばFinanceがものすごい苦手であるものの、確りと予習して議論でAdd valueしようとしたり周りのFinanceが得意な人が作ったエクセルを自分でも復元できるようにしたり、Group Projectで自分が得意な部分を先に見つけておいて、その部分＋αでチームに貢献したり等。入学前はそんなの高い学費を払っているMBAなんだから、学生として当たり前だろ！と思ってしまいそうですが、皆様々なタスク・就職活動・課題活動・家族のケア等複合的に抱えている中で、係る真摯な学習姿勢やチームメートへのリスペクトを欠かさないのはできそうでできないものです。そういった同級生を見て、私はとても気が引き締まる思いになりました(当然、中にはグループでぶら下がっているだけになってしまっている学生も一定数います)。Collaborativeから脱線しましたが、皆疑問をぶつけると丁寧に返してくれますし、まさにコミュニティとしての一体感や雰囲気が凄く良いな、と思います。

UNC KFBSの特徴はこの雰囲気の良さと程よいクラスサイズだと思います。実践的なプログラム(例えばSTARや各種実践型授業・地元企業交えた課外活動)は当初思い描いていた通りの満足度合いでしたが、Chapel Hillという程よい田舎都市では皆UNC KFBSのクラスのプライオリティが高く(学外インターンや各種イベントが大都市に比べて少ない為)、クラスサイズが1学年300名くらいと程よいサイズであり皆の顔がある程度わかることから、この一体感というか雰囲気の良さが醸成されているのかな、と思います(完全に主観ですし、後は大学スポーツが盛んでバスケやアメフトなどで皆一緒に盛り上がれる等の要素もあるのかもしれません)。

カリキュラム・授業以外の満足度は？

個人的にはChapel Hillの生活に大満足です。理由は、家族(妻と子供二人)も現地の学校や人との交流を楽しむことができたからです。日本人が程よく少ない地域であり、変に日本人だけで固まることなく、家族皆でタフになれた気がします。Baity HillというMBAキャンパスから徒歩5-10分のオンキャンパスアパートメントに住んでいたのですが、長男の同級生の家族が住んでいたり、また土日に子供とプレイグランドで遊べたりと東京では考えられないくらい家族での時間が取れました。後、治安がとてもよく安心して出かけることができました。気になったのは、日本食が乏しく若者が好きそうなエンターテイメントがあまりない(テーマパーク・ミュージカル・観光地等)くらいでしょうか。

また、最大の価値は「キャリアについてじっくり考える時間」が取れたことです。同級生や教授のキャリアに関する考えから学んだこと、また米国から客観的に日本で起きているニュースを見ること等を通じて、自身の年齢や今後の人生形成を深く家族とも協議しながら、考えることができました。おそらく、このような機会はもう人生では二度とないと思います(私個人の人生の展望等は割愛しますが、興味ある方がいれば語らせて頂きます)。

MBAの授業をこなしてそんなに時間があるのか？と思われるかもしれませんが、それは人によると思います。私は社費生で就活をやっていませんでしたので、授業に一定程度リソース配分しながらも上記のような事柄に時間を割くことができました。逆に私費生で就活がマストならばそんなに余裕はないかもしれませんし、中には早々に夏のインターンで内定を獲得して完全に二年生の間の授業はリラックスして受けているような方もいます。要は、リソース配分次第でいくらでもやりようがあります(少なくともUNCMBAの授業は本当に悲惨な成績を取らなければFailは取りようがありません。個人的には良い成績を何が何でも取るというよりは、良い成績が欲しい授業とある程度のTake awayがあればよい授業を分けて取ることで、自分なりの仕分けをしていました)。

MBAに行く前に何をやればよいか？(渡航前の準備として)

授業に直結するところでは英語のリスニングとスピーキングはある程度練習しておいた方が良いです。ネイティブの議論はスピードがTOEFL等のそれとは次元が違い、中々同じスピードで対応するのはチャレンジングです(私の感覚ではこれを日本にいる間に準備・練習するのは困難です)。一方、自分が発言できる場面で確実に発信するという意味ではDMMやレアジョブ・若しくは業務で英語を使われる場合は自分の意見を確りと英語でOutputできる状態にしておくのは価値があると思います。

後は、自身の専門領域(業務内容や属する業界知識)をどうやって英語で説明するか頭の片隅に置いておくとよいな、と思いました。結局、MBAは企業経営に関する幅広いテーマについてディスカッションという訓練を通じて触れていく場所なので、多少英語が拙くとも専門知識を持っている人物はリスペクトされますし、重宝されます。私の場合はM&Aに関するトークやPEファンドに関する話をYouTubeのWSJ等を見て表現を学んでいたことが活きた局面が多々ありました。

授業に直結しないところでの渡航前準備については、あまりにトピックがありすぎるので今回は割愛します(薬・国際免許証・服・変圧器・住居等)。

最後に

苦労した受験を経てたどり着いたMBA生活がもう終わりに近づいていると思うととてもあっけなく感じます。残りの授業や授業外の時間等を大切にし、今後の糧になるようなものにしていきたいと思います(纏まりない構成で申し訳ありません)。また、冒頭にも書きましたが、Round2の合格発表がなされていると思いますので、もし当校に合格しまだ在校生とコンタクトが無いという方、是非unc.mba.japan@gmail.comへご連絡ください(UNCへの進学が決まっていない場合も、各種情報提供させて頂きます)。

上記は先日観戦したバスケの試合です。

以上

チャペルヒル、及びアメリカ南部生活の魅力について

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 26 Feb 2023 22:35:00 +0000

こんにちは、Class of 2024のMTです。最近、授業中に隣の人がくしゃみをしたら脊髄反射的にBless youが言えるようになりました。

さて、学業面での奮闘ぶりは最近の記事でご理解頂けたかと思いますので、今回は少し趣を変え、生活面にフォーカスしたいと思います。特に、皆様の生活の拠点となるチャペルヒル、及びノースカロライナ州周辺について、独断と偏見からその魅力をお伝えします。

１．チャペルヒル
　過去のブログでも触れられている通り、とても暮らしやすいところです。
　私が特に気に入っている点をご紹介します。

① 気候のよさ
夏は東京と同程度の気温ですが、湿度が低く過ごしやすいです。たまに強めの雨が降ることもありましたが、天気雨のようなものですぐにカラッと晴れた印象です。また、冬の寒い時期が短く、2月に入ってから20度超えの日も珍しくありません。（今年はかなり暖冬のようですが・・）。
何よりも、晴れ、特に快晴の日が多いことが素晴らしいです。空が非常に美しく、自然とテンションが上がります。こちらで生活し始めてから天気の重要性を改めて感じています。

② 治安の良さ（サザンホスピタリティ）
チャペルヒルは本当に治安が良いです。人々は優しく、困ったことがあると助けてくれます。これまで昼夜問わず怖い思いをしたことがありません。ご家族で来られる場合は特におすすめできる街だと思います。

③ クオリティオブライフの高さ
“程よい田舎”であるからか、落ち着いた生活が楽しめます。例えば、休日の朝に森に面したカフェでマイナスイオンを浴びつつおいしいカフェラテを飲むこともできますし、フェリントンビレッジという、牧場とおしゃれなレストラン・お店で構成された小さな街のようなものもあり、さながらミニ軽井沢（ミニ清里？）のような雰囲気を味わえます。
一方で、田舎ゆえに生活が不便ではないかと思われるかもしれませんが、車さえあれば全く問題ありません。チャペルヒルにはHarris Teeter、Trader Joe’s、Whole foods、Walmart等といった様々なスーパーがあります。車で30分走れば韓国系スーパーと日系の個人商店があり、日本の食材・調味料はたいてい揃います。また、近場にサウスポイントというきれいなショッピングモールがあり、おしゃれな食器・家具・服なども購入できます。

渡米前にすれ違いで卒業されるアラムナイの方が「今からチャペルヒルに行ける皆さんがうらやましい」と仰っていたのですが、今となってはその言葉の意味がよくわかります。それぐらい、チャペルヒルは良いところだなと思います。

２．アメリカ南部
　チャペルヒルについては何となくイメージできても、ノースカロライナ、あるいはアメリカ南部に住むことのイメージを持てる方はなかなかいないのではと思います。少なくとも私はそうでした。そんな私も今では、「アメリカ南部に住むって結構クールなんじゃないか」と感じています。
　そもそも、アメリカ南部とはどこを指すのでしょうか。Wikipediaによると様々な定義があり、米国統計局の分類ではノースカロライナ州を含むアメリカ南東部の16州が該当します。一方、一般的には南北戦争にてアメリカ連合国を形成した州を指すとのことです。ポイントは「北部とは異なる歴史・文化を共有する州の集合体」ということのようです。
　ということで、前置きが長くなりましたが、南部生活の良さをお伝えしたいと思います。（私の個人的趣味が色濃く反映されていることをご容赦ください）

① “ザ”アメリカを体感できること
渡米前に、アメリカ駐在経験のある複数の同僚から「“ザ”アメリカな場所だな！」と言われたのですが、正直当時はピンと来ておりませんでした。ただ、ノースカロライナを始めとして付近の州を巡る中で、それはすなわち「昔ながらのアメリカを体感できる」ということかなと感じています。アメリカ南部はヨーロッパ人の入植から建国・拡大の過程の中で様々な文化が入り混じった地域であり、その特色が建物や料理、音楽等に現れています。また、日本では考えられないようなスケールの自然も点在します。こうしたことを目にする中で、アメリカ人が郷愁を抱くアメリカとはこういうものなのかな、という世界観を、五感を通じて味わうことができます。（アメリカ人に確認したわけではないので、偏見かもしれませんが・・・）。

② アメリカの歴史を体感できること
①の一部になってしまいますが、歴史にフォーカスするのも面白いです。南部では、アメリカ独立戦争、米英戦争、南北戦争の歴史を様々な場所で目にすることができます。例えば、私が訪れたサウスカロライナ州チャールストンは南北戦争の火ぶたが切られた場所として有名です。更に、アメリカの歴史を語るうえで欠かせない奴隷貿易についても、南部にはその歴史が色濃く残っています。ジョージア州のサバンナという街には奴隷の市場として使われていた建物が残されています。勿論、ワシントンD.C.のスミソニアン博物館の方が圧倒的に規模は大きく、これはこれで大変興味深いのですが、実際に使われていた建物に足を踏み入れるとなかなか感じ入るものがあります。以前、サウスカロライナ州出身のAfrican-Americanの同級生が、彼の地元では今でも差別が色濃く残っているとの話をしていました。我々はビジネスを学びにアメリカに来たわけでありますが、こうした社会的な側面も学んでおきたいと思っています。

こうしてみると南部にしか行けないのではと心配されるかもしれませんが、ワシントD.C.まで車で5時間程度、グレートスモーキーマウンテン（アメリカで最も訪問人数の多い国立公園）にも4時間程度で行けました（米国は道が大きく苦になりません）。RDUから飛行機で色々な街に行くことも可能ですので、アクセスもそれなりに良いなと思います。

以上、今回はチャペルヒルとアメリカ南部について簡単にお伝えしました。留学先としてはあまりメジャーな土地ではないと思いますが、ここに住まなければ訪れなかったであろう都市を巡ることができ、アメリカの歴史・文化に触れることができました。今となっては南部に住めて良かったなと思います。

受験生の皆様におかれましては日々お忙しいかと思いますが、勉強の息抜きにそれぞれの土地について調べて頂くのも楽しいかと思います。もし気になったことがあれば、いつでもご連絡ください。

チャールストンの街並み　　　　　　　　　　　　

グレートスモーキーマウンテン

1st Year- Mod2について

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 01 Jan 2023 02:33:00 +0000

Class of 2024のMMです。今回は、22年10月24日～12月14日まで開催されたMod2について紹介します。1st yearの生徒は、必修3科目・選択1科目の全4科目を受講します。

Operations(Core)：ビジネスオペレーションに関する導入クラス。ボトルネックの特定やCapacity managementを考察するプロセス分析、在庫の功罪やサプライチェーンマネジメントなどを学習する。ケーススタディと講義の割合もバランスよく、インタラクティブな講義スタイルにより、留学生でもインクラス議論に参加しやすく、楽しみながら経験学習できる講座である。トヨタ生産方式など少し古いケースもあるが、AmazonのD2Cビジネスケースなど講義内容も時世に即してアップデートされている。

Strategic Cost Analysis and Performance Management(Core)：いわゆる管理会計の導入クラス。限界利益や損益分岐点の基礎、製造共通費の配賦方法、移転価格、予算策定、内部統制などが網羅される。教授は少々癖があるが、KFBSの卒業生であり、以前Chicago Boothで教鞭をとっていた経験がある。とても親切かつ教える事に熱心。講義スタイルは、グループワーク・ケーススタディ・レクチャーがバランスよく配分されており、クラスでのケース議論は内容が濃く楽しい。

Business Strategy(Core)：経営戦略の基礎クラス。今年度から教授が変わり、Professor Timothy Ottが担当。マイケルポーターのFive forceやGeneric strategyなど基本的なフレームワークを学習する。講義30％・ケースタディ70％ほどの割合で、インクラスでのケース議論が中心であった。ケースは、コカ・コーラとペプシの競争、Mobileye、Netflix, Uber, S’wellなどが題材。正解がなく抽象的な議論になりやすく、インクラスでの議論は非常にタフだが、教授がファシリテートするインクラス議論はこれぞ米国MBAという光景であった。

Introduction to Consulting Skills and Frameworks (Elective): Problem solvingスキルを学習するコンサルティングの基礎クラス。今年度からMOD2のみでの開講で、STAR申込の必須条件となっている。仮説づくり・市場分析・ストーリーラインの構築・プレゼンスキルなどを学習する。アサイメント量の多さに加え正解のない課題へ取り組む為、とても時間を要する講座である。講座前半は、仮説づくりやデータ分析など個人アサイメントが多く、講座後半はチーム毎にアサインされた対象企業について、Problem Solvingフレームワークを活用しコンサルタントを行う。本年度はULTA BeautyとChewy。クラスでの即興課題やケースに基づくインクラス議論が中心である為、圧倒的にLanguage barrierを感じるクラスであったが、STARやケースコンペに参加予定、又はコンサルタント業界に興味がある学生にとっては有意義な講座である。

MOD1-MOD2を通して、Core講座を担当する教授陣には、素晴らしい人物が揃っていると実感しております。アカデミック業績は元より、教授陣はMBA生徒及び生徒が持つ職務経験・バックグラウンドへ高い敬意を払い、どんな生徒にも平等に学べる機会を提供してくれております。留学生であっても、志と好奇心があれば十分に学び楽しめる空間である事は間違いありません。

最後に、余談になりますが米国プロスポーツについても簡単に紹介します。

米国4大プロスポーツの一つであるNHLの試合が、Chapel Hillから車で30分程の距離にあるRaleighで観戦できます。私自身アイスホッケーは未経験ですが、素人でも観戦を楽しめるスポーツとして個人的にはお勧めです。フィンランドやオーストリアに比べ、とにかく巨大なアリーナと、国家斉唱に始まりエンターテイメント大国らしい場内演出と試合の白熱さには一見の価値があります。NCトライアングルエリアにお越しの際は、ぜひご検討されてはいかがでしょうか。

以上

アプリケーションや学校について質問がございましたら、在校生連絡先までご連絡ください。

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Tue, 13 Dec 2022 04:01:00 +0000

日本人在校生説明会 12/3(土)開催は終了しました。
今後の質問は随時連絡を受け付けていますので、
下記連絡先までご連絡ください。
皆様のご応募お待ちしております。

[ 在校生連絡先 ]unc.mba.japan@gmail.com

【告知】UNC Kenan-Flagler Business School 日本人在校生説明会 12/3(土)開催

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Fri, 18 Nov 2022 14:37:00 +0000

日本人在校生によるKenan-Flagler Business School Full-time MBA Programに関するWebinarを開催致します。

本Webinarではプログラムの基本的な構成や特徴的な授業に触れるのみならず、2nd及び3rdラウンド出願者のエッセイ・面接対策に焦点を置き、当校のFull Time MBA Programの概要やアプリケーションプロセス、学校の特徴のほか、チャペルヒルでの生活やオフキャンパスの過ごし方など、多岐にわたり在校生のリアルな声をお届けいたします。

また、本Webinarを可能な限りアプリカントの皆様にとって有意義なものにするために、以下参加申込フォーム内で事前質問を受け付けております。当日は事前質問内容にもお答えして参りますので、ご不明点や気になる点がある方は何なりとご記入ください。

開催日時：12月3日(土)13:00-14:00 (米国時間12月2日金曜日23:00-24:00)

開催方式：Zoom

申し込みフォーム：

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeUDjFy-lw90WaYTOoA6XUDeHL-nBpBpgEcJckElhn9ZifRUg/viewform?usp=sf_link

上記に記載いただくメールアドレスへ、後日Webinarに関する詳細をお送りします。

＜日本語サイトでは、随時質問を受け付けております。＞

・UNC MBA日本語サイト：

http://public.kenan-flagler.unc.edu/mba/JapaneseApp/index.html　

※ 尚、本Webinarは非公式に行うものであり、選考とは一切関係ありません

ケースコンペティション Case Competition

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Fri, 11 Nov 2022 21:31:00 +0000

はじめまして、Class of 2024のYYです。これからUNCのMBAに関する情報を発信します。今後の受験生の方の参考になれば幸いです。今回のテーマは課外活動の一つであるケースコンペティション Case Competitionについて紹介させて頂きたいと思います。

私の場合、MBA留学ではダイバシティな環境でのソフトスキル向上（自分の強みを把握、バリューの出し方、チームビルディング）も目的としていたので、ケースコンペティションは良い機会だと思い参加してみました。

UNCのMBAでは、１年目の9月ごろから複数のケースコンペティションの案内が告知が開始されます。私の把握する範囲でも下記の通りのケースコンペティションの告知を確認しました（年度によって内容が変わります）。

• UNC Healthcare Case Competition

• Deloitte Case Competition at KFBS

• Venture Capital Investment Competition

• Net Impact Turner MIINT competition

• AI Management Lab Datathon

具体的には参加を希望する学生が4,5人程度のチームを組み、与えられた企業課題（ケース）をチームで検討した解決策を、教授やスポンサー企業に対してプレゼンテーションを行います。

典型的なケースコンペティションは、学校内の予選ラウンドがあり、予選ラウンドを勝ち抜いたチームはUS内の決勝ラウンド（他の大学も参加する）で最終プレゼンを行います。上位チームにはスポンサー企業から賞金や面接する機会が得られるのが特徴です。

参加する学生側のモチベーションは、賞金、実績作りや、スポンサー企業とのコネクション、ソフトスキル・チームワークの向上など、多岐にわたります。実際に、昨年のケースコンペティションで2位に入賞したアメリカ人の２年生の方は、インタビューの時のエピソードとしてケースコンペティションのサクセスストーリーを使ったとも聞いたことがあります。

私は、UNC Healthcare Case Competitionに参加しました。残念ながら決勝ラウンドに進むことができませんでしたが、チームビルディングを学ぶよい機会だったので簡単に内容をシェアしたいと思います。

私のチームは、インド２人、アメリカ人２人の５人のメンバーでチームを組みました。チームメンバーを見つけて応募して、コンペティションの１週間前にテーマが配布されます。今年のテーマは、製薬メーカのドラッグ開発のコンサルティングで、３つの開発する薬の候補（オピオイド、アルツハイマー、ハンチントン病）の中から、優先的に開発する薬を提案する内容でした。提案する内容は、市場調査、売上予測やマーケティング戦略も含まれます。

私たちのチームではチームの意見を決めるまでに時間がかかり、具体的な施策のブレインストーミングやリサーチ、プレゼンテーション準備に時間が取れず、提案内容を深堀できなかったことが決勝ラウンドに進めなかった敗因だと思います。

時間がかかってしまった原因として、お互いのメンバーの性格や強みを十分に把握せずに進まってしまったこと(Psychological Safety)、チームミーティングの時間を事前に決めていなかったこと(Dependability)、その後のチームの役割分担を明確にしないまま作業に取り組んでしまったこと(Structure& Clarity)だと思います（参考 Google teamwork)。

ただ、上記のようにプロフェッショナルな環境でのチームビルディングを学ぶことができただけでなく、チームメンバーとは仲良くなれ、アメリカのヘルスケアシステム（Midicate,Midcare, Payerの力関係)や課題（オピオイド問題）について考える良い機会でした。

渡米前後のプログラムについて

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 26 Sep 2022 01:33:00 +0000

はじめまして、Class of 2024のMT(社費・製造業・妻帯同)です。これからUNC及びチャペルヒルの情報をお伝えしていきたいと思っておりますので、よろしくお願いいたします。また、Class of 2024の日本人は3名でして、Class of 2023の方含めて全体で5名となりました。何かご不明な点がございましたらいつでも気軽にお問い合わせください。

さて、今回は渡米前後のプログラムとして、以下の三つについてお伝えしたいと思います。

1. Business Foundation & Math Foundation

2. Orientation

3. Mod1-A

1. Business Foundation & Math Foundation 5/1～7/18

【内容】昨年まで実施されていたASW（過去ブログ）が、今年は形式・時期・名前を変えて実施されました。具体的には、ASWが「米国現地」で「2～3週間程度」で行われていたのに対し、今年は「オンライン」で「2か月半（各自のペースに合わせ）」となりました。

（なお、この変更はこれまでの学生のフィードバックに基づくようです。従い、今後も学生のフィードバック次第で変更の可能性がありそうです）

【科目】Business FoundationとしてFinance・Accounting・Statisticsの3科目、及びMath　Foundationで構成されています。それぞれ、録画の聴講→理解度チェック（小テスト）を繰り返し、最後に総まとめのテスト、という進め方です。具体的な中身は昨年とほぼ変わらないように思いますので、上記の過去ブログをご覧ください。

【感想】個人的には大満足でした。私はFinance・Accounting・Statisticsのいずれも初心者であり、更に英語での講義ともなればすぐには理解できない部分も多かったのですが、その度に再生を止め、日本語の書籍も使いながらじっくりと勉強できたのは非常に助かりました。その結果、Mod1にもスムーズに移行できたものと思います。なお、当初はASWを楽しみにしていたこともあり、形式変更を聞いた際には残念にも思いましたが、仮にASWのメリットが授業スタイルへの慣れ・学生間交流・セットアップ等々にあるとすれば、それらは後述するOrientationやMod1-Aを通じて十分に得られるものであり、心配無用でした。ということで、総じて非常に良いプログラムだと思います。

2. Orientation 　7/27～8/4

Orientationは、インターナショナル生向けと全体向けに、それぞれ4日ずつ行われました。ここでは様々なアクティビティやBaity Hill（オンキャンパスアパート）等で行われる飲み会を通じ、世界各国から集まった仲間と交流を深めるとともに、UNCの一員となったことを実感しました。その一方、否が応でも自分の英語力不足を痛感することとなります。今年は学年全体で約240名、その内アメリカ人約160名、インド人約50名という環境で、アメリカ英語とインド英語が四方八方から繰り出される中、何のことやらさっぱりついていけない、という時間もあり、「こりゃエライとこに来てしまった」と思ったのが正直なところです。

しかしながら、裏を返せば、これだけ刺激的で、かつ逃げも隠れもできない環境に身を置き、何とかsurviveしていこうともがく機会はそうそう得られるものではありません。Orientation中の最重要メッセージとしてInternational生へ贈られた言葉、「Confidence is more important than correct」を自分に言い聞かせながらこれから頑張っていかねば、と思った2週間でした。

（International生の集合写真です）

3. Mod1-A　8/8～8/19

10月中旬まで続くMod1の助走期間のような位置づけで、Inclusive Leadership, Problem Solving, Teamwork, Decision making等のワークショップがありました。

ここでは、Inclusive leadershipとProblem Solvingについてご紹介したいと思います。

① Inclusive leadership

多文化環境に身を置いた際の自分の認知・判断・行動パターンを知ること、そのうえでInclusive leaderになるために自らを変革していくことをゴールに置き、PC上でのシミュレーションテストとフィードバック、クラス・小グループでのディスカッション、及び最終レポートを通じて自分を丸裸にしていくクラスです。詳細の説明は来年以降のネタバレとなる恐れがありますので、あくまで個人的な感想をお伝えしますと、「自分は多文化理解へのマインドセットが思うほど高くない」ということを痛感した（させられた）こと、その中で過去の自分の行動を省みること、今後に向けて自分がどう変わるべきなのかを考え抜くことが、なかなか骨の折れるものであると同時に非常に有意義なものでありました。また、相対的に多文化の環境で育ってきた同級生も同じような課題感を抱えていたのは意外でもありました（最終的には自分次第ということでしょうか）。

なお、クラスの途中で「異文化理解力」（エリン・メイヤー著）は、渡米前に一度ナナメ読みしていましたが、レポート作成中にじっくり読み返すとより面白く、おすすめです。

② Problem solving

問題解決の基本を講義形式で学んだ後、スタディグループごとに分かれ、とある企業のあるべき戦略を1日程度でプレゼンにまとめ、クラスで発表するというものです（今年のテーマはHershey‘sの販売戦略でした。CEOがUNCの卒業生のようです）。

ここでは、お題の内容よりも、スタディグループを通じて感じたUNCのInclusiveな一面をお伝えしたいと思います。

UNCでは入学早々にスタディグループが割り当てられ、様々な課題をグループ単位で行うことになっています。私のスタディグループのメンバーは、以下の通り、出自・専門分野等ダイバーシティに富んでいます。

Nationality	Race	Gender	Major
US	White	M	Finance
US	Asian	F	Accounting
US	Asian	M	Pharmacy
India	Asian	F	Marketing

Problem solvingの前にもいくつかグループ課題があったのですが、英語になかなかついていけない場面もあり、今回こそ本格的に足を引っ張るのではないかと不安に思っていたところ、全員から「分からないことがあれば、いつでも議論を止めてね。皆でsame boatに乗っているんだから」「お前の意見は重要だから必ず耳を傾ける。いくら時間がかかってもいいから話してくれ」等と怒涛の励ましの言葉をもらい、何とか乗り切れました。実際のところ、1日という短い時間軸の中で私のために時間を割くのは効率的でないと思いますが、そんな中でも発揮されるUNCの協調性こそ、歴代の先輩方も感銘してきた点なのだろうなあと、勝手にジーンとしていました。また、今後は助けてもらうばかりでなく、何とか皆に貢献していかなければ、と決意した次第です。

（スタディグループの仲間たち）

最後に、チャペルヒルの生活について少しだけ触れたいと思います。チャペルヒルは治安・気候が最高です。特に町の人々のフレンドリーエピソードには事欠きません。スーパーで商品とにらめっこしていたら声をかけてくれたり、UBERの運転手が車の価格交渉を指南してくれたり、車の給油に苦戦していたら隣の人が助けてくれたり。そもそもですが、大体の人がニコニコしているような気がします。

妻も町を大変気に入っています。日本では完全無欠のペーパードライバーでしたが、今や自分で運転して英語学校に通ったり、友達とカフェ巡りをしたり、ヨガ教室に行ったり、充実した日々を過ごしています。

結論として、チャペルヒルは、勉学はもちろん、生活面でも非常に満足度の高い町だと思います。UNCに興味を持たれましたら、ぜひお気軽にご連絡ください。

サマーインターンシップ(スタートアップ・ファミリービジネス支援団体)

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 08 Aug 2022 19:30:00 +0000

こんにちは。Class of 2023のTIです。

今回は夏のインターンについて書こうと思います。別途TMさんが書いてくれたように、現状UNCMBAでは夏休みの間のインターンシップが卒業要件の一つとなっています。当方は元々金融機関からの社費派遣なのですが、当該要件を満たすこと、夏休みにおける「Hands-on的な学び」を得たいことの2点より、インターンシップ探しを始めました。当方の場合、①転職を目的としていないこと、②自身のFinanceの経験を活かしながらもより顧客の事業サイドに近いところで経営を見てみたいこと、③MBAで学んだマーケティングやVC関連の知識を応用したいこと、④家族帯同であり、子供の学校の観点から極力Chapel Hillに留まりたいことを重視していました。色々面接を受けた結果、再生可能エネルギー会社(Strategy)等からもオファーを頂きましたが、NCGrowthというUNCに隣設しているスタートアップ・ファミリービジネス支援団体でインターンをすることに決めました。

当該インターン先では基本的にコンサルタント的な役割を与えられ、学生(アナリスト)のバックグランド・希望を踏まえ様々なプロジェクトがアサインされます。上司と週1回の進捗確認のMTG、顧客と週1回のMTG(基本は上司抜き)以外は比較的好きなようにリサーチができます。また、私の場合は以下の4つのプロジェクトがアサインされました(守秘があり、細かく書けない点ご容赦ください)。

①牧場におけるAgritourism案件:　NC内にあるそれなりに地元では知名度がある牧場で、今後よりファミリー層や学校の遠足等を呼び込む上でのアドバイスが欲しいというもの。具体的には、①現在稼働を休止する予定の豚小屋(業者に販売する豚を飼育する場所)とその隣にあるラグーンを改装し、多目的センターを立てること、②そのセンターで新たなアクティビティ(例:ウェディング・コーポレートイベント・インドアプレイグラウンド)を行うことの2点につき定性的・定量的に分析し、顧客へ意見を申し上げるというものです。他の州のかなり有名な牧場のオーナー等に自らDMでアポを取りインタビューを行ったり、Dataプラットフォームを用いてマーケットを定量的に分析したり、小屋の改装やアクティビティ毎のスタートアップ費用を概算し、現在の財務諸表に照らして実現性があるのかといった分析を行いました。また、豚小屋に隣接するラグーン(汚水を貯蔵する池)はNC内で環境問題になっており、USDA(アメリカ農務省)へインタビューを行い、Grant(費用補填)がどういった条件で出るのか、閉鎖プロセスにおける留意点などをヒアリングも行い、面白い経験が詰めました。

②Business Incubator案件:　NCのとある地方都市にある公共団体がイベントホールを有しており、現状稼働率が低下している状況(競争環境悪化が主因)。これをBusiness Incubator(起業家にコワーキングスペースを貸し出すモデル)へ転換した場合のFeasibilityを分析するというもの。具体的には①各種データプラットフォームやNCGrowthと接点のある不動産業者等へアクセスし、不動産市況に関するデータや統計を集めること、②顧客とMTGで進捗に応じて週次のQAを行うこと、③係る公的な案件に対してInvestorのAppetiteがどれほどあるのか需要調査を行うこと、④上記踏まえ、Financial modelをつくり込み、今後のTo doの優先順位やFeasibilityを高めるためにはどうすればよいかを顧客へ提案するもの。

③果樹園案件:　とあるNCの果樹園が事業拡大の観点から事業計画をアップデートし、投資家へアプローチしていきたい意向(他のアナリストとの共同案件)。これをサポートする観点から、事業計画を精査し、より説得力のある計画を作るというもの。これについては個人的には相当気合が入っていたのですが、顧客の資料提出状況が芳しくなく、あえなく秋以降へクロージングを先延ばしにすることになりました。

④果物・野菜案件:　NCのファミリービジネスで、果物や野菜をカットする機械を販売している企業の案件。とある投資を行う場合、どれほど機械の販売が伸び、売上に寄与するかを社内で決裁を取るに際してNCGrowthに対してFinancial Analysisをお願いしたいというもの。これについても顧客とのMTGを複数回行いましたが、夏休みの途中であえなくクロージングを延期することになりました。

以下、少し五月雨式ですが良かった点・イマイチだった点を思うまま列挙したいと思います。

良かった点:

授業では学べない「Client Management」をこれでもかというくらい学んだ(特にお客様がローカル且つファミリービジネスでありこちらに対してdemandingである為、「最終アウトプットはこのくらいの精度であれば大丈夫」といったような自身の経験が全く通用しませんでした)
夏休み中もそれなりに緊張感をもって「働く」経験を積むことができた
案件の種別によっては、外部の企業や投資家へ自由にアクセスでき、学生の立場を利用してインタビューができる
人手が足りず、リソースが足りない企業の実態(これは日本・米国同様と思いますが)をよく知ることができた
アウトプットやプレゼンにおいて、「わかりやすく説明する」大切さを改めて学んだ(MBAの授業で飛び交う耳障りの良いビジネス用語は全く理解してもらえません)
過去のバックグランドでは接点が無かった業界について知ることができた
UNC以外のMBAや大学院生(NC State, Duke等)と接点が持てる
上司・顧客との面談以外、業務が回っている限り比較的自由に時間を使える

イマイチだった点:

そもそもデータが満足に揃っていない顧客が多い為、MBAの授業で学んだマーケティングソフトを用いた美しい分析を披露する余地が皆無だった(まさにリアルビジネス)
(人によると思いますし、案件ごとで上司は変わります)もう少し自身のアウトプットに対して、上司からガツガツ意見を頂きたかった
良くも悪くもアナリストに全て委ねられているので、学生の性格やストイック度合いで充実感がかなり変わると思われる(私は結構気合を入れて臨んでいたので、一部肩透かし間のあったMTGもありました)
(上記に関連していますが)全体的にあまりOrganizeされた運営ではない
また、私費学生の場合は就職活動へ直結しないこともデメリットとして挙げられると思います。

また、NCGrowthはUNCの学校内で働くという整理なので、事前にCPT(就業が許可されていないＦ1ビザのもと、インターン等を行うに際して必要なもの)等面倒な手続きが無い点も◎であり、これによって学期中のインターン等も柔軟に対応できるといったメリットがあります(詳細割愛しますが、気になる方は別途ご連絡ください)。また、NCGrowthは一度採用されるとFall/Springセメスターも希望に応じてプロジェクトアサインを受けることができ、継続的に「hands-on」の機会を得ることができます。

少しだらだら書いてしまいましたが、大企業出身・且つファイナンスバックグランドの私にとっては貴重な経験ができたと思います。少しでも皆様の参考になればと思います。今後、アプリケーションプロセスなども始まっていくと思いますので、受験生の皆様は不明点あればいつでもお申し付けください。

以上

第19回【オンライン】「アゴス・ジャパン MBA夏祭り」アメリカ編　Day 2 (8/11)

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Fri, 05 Aug 2022 10:53:00 +0000

Class of 2021のTKです。

早速ですが、8/11(木・祝)でアゴスジャパンMBA夏祭り(オンライン)が開催されます。

私たちUNC Kenan-Flagler Business Schoolも参加しますのでご案内いたします。

今年もオンラインでの開催となりますが、その分在校生も現地から参加でき、よりリアルな内容をお伝えできるかと思いますので、是非とも奮ってご参加ください。

詳細は以下の通りです。

・日時

l 2020年8月11日(木・祝)

・内容

l 14時~14時30分 :在校生・卒業生による学校紹介(30分)

l 14時30分～15時30分 :Q&A(1回目)セッション（出入り自由）

l 17時～18時 :Q&A(2回目)セッション　(出入り自由）

※詳細は以下リンク内にてご確認ください。
AGOS Japan - 第19回【オンライン】「アゴス・ジャパン MBA夏祭り」アメリカ編　Day 2

それでは、皆様のご参加を心よりお待ちしております！

サマーインターンシップ（ヘルスケア関連スタートアップ）

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Tue, 05 Jul 2022 04:03:00 +0000

Class of 2023のTMです。

今回は現在私が取り組んでいる地場のスタートアップでのインターンシップの内容や、まだ１か月以上ありますがこれまでのインターンシップ経験を振り返っての感想等についてご紹介させていただきます。

最初に、現在のインターンシップを実施するまでの背景・道のりについて触れたいと思います。UNC Kenan-FlaglerのMBAプログラムでは、2年生に進学する前までにインターンシップ等の就業経験を通じて知識やスキルを実践することが、大学側より求められております。同級生の中でも社費派遣の学生は人数的にもかなり限られており、ほとんどの同級生は私費で、インターンシップ後の正社員内定を目指してインターンシップに取り組んでいるケースがほとんどです。一方で、私は社費派遣であるため、インターンシップの目的は就職することではなく、入学後に学んだ知識を実践の場で活かすことや、米国企業の仕事の進め方を学ぶ等、”学び”の部分に重点を置くことになりました。

就業体験がMBAプログラムの卒業要件となったことから、入学後、インターンシップを実施する候補先の企業・団体のリサーチを勉強の合間を縫って進め、何社かインターンシップに応募はしてみたものの、インターンシップは正社員採用への重要なステップとのこともあり、採用基準が厳しい会社が多く、多少楽観視していた部分は否めないものの、インターンシップ先を確保出来ない日々が続きました。そのような中、夏休みが始まる直前の4月頃にMBA同級生がCEOとしてスタートアップを立ち上げた情報を入手し、同氏にアプローチしたところ、ギリギリのタイミングでなんとかインターンシップを確保するに至りました。

インターンシップ先はExstoBio社というスタートアップであり、同社は痛み、PTSD、がん、アルツハイマー病等の多くの症状で治療効果があるとされ、近年、世界的、特に米国で規制が見直されている大麻についての研究を行うバイオテック企業です。医療大麻業界は、2018年のFarm Billが成立される等規制緩和が進んでいることから、これから急速に成長が見込まれる業界とされており、ExstoBio社はそのような中にあって、今年にUNCのMBA生及び、薬理学Ph.Dによって設立されました。設立後、事業を軌道に乗せるために関係者との関係構築や、ビジネスプランのブラシュアップ等に取り組んできた経緯にあり、未だ収益を上げるまでには至っていませんが、規制緩和が進む医療大麻の大きなポテンシャルを信じて、Co-Foundersを含め、皆が高いモチベーションを持って日々取り組んでいます。

私のExstoBio社での役割は主に、“市場／顧客調査”、“VC調査・対象絞り込み”及び、“事業の収益モデル策定”となっており、直属の上司であるExstoBio社COOと連携し、主にリモートでパートタイムインターンシップに取り組んでいます。ExstoBio社では後塵を拝することのないように、一日も早く、同社が目指す科学的根拠に基づく治療を患者に提供することを当面の目標としており、私は現在、投資家へのプレゼンの際に使用する事業のプロジェクションの作成等を主に担当しています。

インターンシップ期間は５月下旬から８月上旬までの10週間であり、残すところ約１か月です。これまでのインターンシップを振り返って感じたこととしては、大企業と違いExstoBio社の社員は5名以下であるため、決まった決裁プロセスも存在せず、良い意見であればアイデアが即座に採用され、 “やってみよう”ということになります。この点は、ExstoBio社の業界に革新的なサービスを提供しようとする現在のポジションを考えてみると、メリットがデメリットを上回るように思います。ExstoBio社は業界内の動きが激しい医療大麻のような業界にあって、これまでにないコンセプトで挑もうとしているので、外部・内部環境の要因で素早い意思決定が出来る点は、大きなメリットのように思います。加えて、専門分野が異なるメンバー同士が自由に意見交換出来るExstoBio社の環境は、イノベーションという観点で利点が多いように思います。

私は医療のバックグラウンドは一切ありませんが、ExstoBio社でのインターンシップへの取り組みを通じて、米国の医療が進んでいると感じる場面が多いです。日本ではつい先日決まった政府の骨太方針で、大麻に関する制度の見直しや、医療を目的とした大麻の利用等に向けた環境整備を進めることが盛り込まれたようであり、今後、医療分野での活用が実現する可能性がある状況ですが、米国では既に医療目的での大麻使用を合法化している州がいくつもある等、治療を目的とした大麻は既に米国で普及しており、市場の高い成長が続いているので、ExstoBio社の市場の参入のタイミングは良いように思います。足元でも規制緩和の流れが続いており、このような変化にアンテナを張り巡らせることが重要であるとインターンシップを通じて学べた点は、個人的に大きいです。

インターンシップでは手探りで何かと非効率的な仕事しか出来ていないように感じる場面が多いですが、ExstoBio社がこれから大きな成功をおさめ、将来的にIPO出来ることに少しでも貢献出来たら嬉しいので、残りのインターンシップも頑張って取り組みたいと思います！

以上

Mod 4の授業と、1年目を簡単に振り返ります

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Fri, 06 May 2022 14:02:00 +0000

Class of 2023のTIです。いよいよMod4が終了し、MBA生活の半分が終了してしましました。。今思うと本当にあっという間で、残り半分でどれだけ学びを最大化させつつ楽しく過ごすことができるだろうか、、と気が引き締まる思いです。今回は以前お伝えしたMod1-3の振り返りの流れでMod4を振り返りたいと思います。

当方が受講したクラスは以下の通りです。

科目名	内容	感想・満足度
Corporate Strategy	第二学期で受講したBusiness Strategyという授業の更に個別企業の戦略に踏み込んだ授業。ビジネスポートフォリオを拡大させるにあたってのジレンマ・留意点・Pros/Cons等についてCaseディスカッションを通じて学ぶ授業。最終的には個別企業の戦略についてのプレゼンを行う。授業内でのブレークアウトディスカッションが頻繁に行われる。Divestiture、Acquisition、JV等のトピックが多い。	評価:○ Strategyという抽象的且つTakeawayを得るのが難しい領域を上手く纏めているな、という印象の授業。最終課題でNikeを題材としたグループプレゼンでの学びが多かった。
Business Plan Analysis	地場VCのマネージングディレクターが教壇に立つ授業。毎週ゲストスピーカー(起業家)とその企業に関するPitchやCaseを読み、分析を行う。また、StartupのValuationについても毎週課題が出され、授業の内容はそれらに関するdiscussionが太宗を占める、理論と実践が両立されている授業。 Founderのプレゼンをベースとした簡易DD×5回・Valuationエクササイズが4回と課題提出頻度が多い。	評価:△ 包括的にVC投資を学んだり、Founderの話を聞けるのは良かったが、内容やValuation等、個人的に表面的過ぎた印象。
Value Chain Innovation	Value Chainでのイノベーション事例を学ぶ授業(クラウド・3Dプリンティング等工程を大きく変えた事例・今後変えうる事例、又Blockchain、AI等) 。最終課題は特定企業に対して適用し得るInnovation事例について、グループでのプレゼンテーションを行う。	評価:○ 個人的に最初は新しい分野を気楽に学べる授業なのかな、と思い受講したが思いの外興味深い話が多かった。特にサプライチェーンにおけるBlockchainの応用等、ゲストスピーカーの話も含めて過去の業務経験で学べない知識且つ自身が疎い話が多く、良かった。
Sustainability and Strategy	サステイナビリティ分析のフレームワーク・潮流分析・またそれらをどのように企業戦略に落とし込んでいくのかを学ぶ授業(選択必修科目)。グループワークやケースライトアップが大量にあり、チームビルディングスキルも試される授業。最終課題は特定の企業を二つ選び、Sustainability InitiativeのPros/Cons等を分析しそれら企業へのRecommendationを作成しグループでプレゼンする。	評価:◎ 個人的にもう少しリソースを割いてしっかり勉強したかった授業(力不足で中々100％の準備で臨めず、、)。サステイナビリティ初心者の私には非常に勉強になったし、今後使えそうな知識もそれなりに学べた。教授もInclusiveな雰囲気ながらもそれなりに追い込んでくるので、ちょうどよかった。
Brand Management	B2C企業におけるどのようにしてブランドがモニタリングされ、Updateされていくのか。Brandを立ち上げるにあたって必要なフレームワークや知識を学ぶ授業。何故ブランドが必要なのか(そもそも)、ブランドを作り上げる為の基本フレームワークやそれらの考え方、顧客ターゲティングの考え方、ロゴやブランドメッセージの作成等網羅的にカバー(毎回Case精読が必要)。グループプロジェクト(プレゼン)×2、個人プレゼン1回、その他課題あり。	評価:◎ プロジェクト系の負荷がそれなりに多かったが、どのようにブランドが立ち上げられ、モニタリングされていくのか等B2Cのマーケティングなどにいないと手触り感のないトピックで非常に興味深かった。また、教授のPersonalityや思慮深さも尊敬できるな、と思いました。
Financial Statement Analysis	Caseを通じた財務分析の授業。株式投資を念頭に置いた分析の為、それなりに深いところ迄分析を行う。	評価:△ 比較的重めの課題が5つほど与えられ、それらの解説・ディスカッションで授業が進んでく。多分、財務分析に興味があったりしないとしんどい授業。個人的には、MBAに来てから財務分析系授業をあまりとっていなかったので受講したが、少し表面的な内容。

個人的に二年生ではじっくり腰を据えて勉強・プロジェクト系や課外活動(クラブなど)をしたかった為、Mod3、Mod4で多めに単位を取りに行った結果、中々忙しいModになりましたがその分効率性や英語での分析・資料作成スピードやディスカッションをスムーズに進める力が改善したような気がします。夏のインターンや二年生以降にこの経験を活かしていきたいと思いました。

以下、1年目を簡単に振り返ります。

■生活の変化:　私の場合6月末に単身渡米⇒9月中旬に家族が渡米(保育園転園等も経験)⇒2か月ほどして漸く子供がアメリカに慣れ始めるといった感じで、子供が保育園に適応するまで中々大変でしたし、Mod1は授業の負荷もそれなりにあったのでこの時期の印象がすごく強かったです。然しながら、家族が現地の生活に適応しリズムも出てくると、家族を連れてMBAのイベントに行ったり、アメリカならではの文化を楽しんだり(ハロウィン等)、生活のサイクルが整い勉強も良い感じになってきました。このチャペルヒルの環境は家族連れには最高なので、向こう1年でこの生活が終わってしまうのは今から非常に残念だなと感じています。

■言語:　また、私自身MBA受験で英語を学び、且つ(日系営業とはいえ)NY支店で1年勤務していたので英語は大丈夫だろう！と思っていたらネイティブ同士のディスカッションやカジュアルトークに入っていくのは中々しんどかったのが印象的です(UNCはネイティブ比率が高いうえ、インターナショナルも英語が堪能なインド出身がかなり多いです)。然しながら、なんだかんだいろんな同級生に気を遣ってもらいサバイブできたな、と思います。今ではそのような環境でディスカッションをする術を身につけられたと思います。アメリカのビジネススクールでは英語がつたなくとも発言すればだれか拾ってくれます。逆に何も言わないと、誰もなんとも言ってくれません。

■グループワーク・コミュニケーション:　ビジネススクールなので、学生は周りの学生の強みや得意科目などをよく見ています。私は金融(M＆A)出身なので、グループワーク・プレゼン資料作成・ファイナンス系で周りに貢献できるように意識していたのですが、その結果Electiveでのチームビルディングでもその辺を見ていてくれた人から声をかけてもらうことが多くなって嬉しい気分になりました。職場環境から離れていてもやはり皆ビジネスマンなので、周囲からの評価・信頼はものすごく大事だな、と思います。

■その他:　ビジネススクールでは、Club活動(私はAsian Business ClubというところでVPをやっています)、文化系イベント、スポーツ等色々と興味深いものが沢山あります。個人的にはDuke MBAとのスポーツ対抗戦(男女サッカー、バスケ、テニス、バドミントン、アメフト、その他クイズ大会等もあり)にてサッカーに出場したのがとても楽しかったです。残念ながら、サッカーの試合では1－3で敗北してしまったのですが、個人的に久しぶりの真面目なサッカーを楽しむだけでなく、Duke MBA生との交流・UNCMBA2年生やExchange studentとの交流等サッカーを通じて楽しむことができて、参加して良かったなと思いました(オーガナイズするのはかなり大変だったと思います。運営をしてくれた二年生には本当に感謝です)。

色々失敗や恥ずかしい思いも沢山したのですが、夏や二年生の生活でも新しいことを吸収できるようにしたいと思います。

すみません、個人的な感想を取り留めなくだらだらと書いてしまったのですが、参考になればと思います。受験生の方など、ご質問やチャットの依頼などあればお気軽にご連絡ください！また、Class of 2024(今年入学)では日本人が数名入学する予定です。コロナを挟んで日本人の数が激減してしまったのですが、今後復活してくことを願っております。

以上

スポーツライフ

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Mon, 14 Mar 2022 18:12:00 +0000

Class of 2023のTMです。

今回はMBAで勉強に偏りがちな生活に、良いリフレッシュとなってくれるスポーツについて紹介させていただきます。

UNCは広大な敷地面積を活かした運動施設がとても充実しており、ありとあらゆるスポーツを基本無料で楽しむことが出来ます。私は大学時代にテニスをしていたこともあり、テニスをすることが多いのですが、それ以外にもゴルフ、サッカー、卓球、バスケ、ランニング等を通じて体を動かすよう心掛けています。日本では予約が取りにくいテニスコートもここUNCでは予約無しでプレイすることが出来ます。

MBA生の間では主にWhatsAppを連絡アプリとして利用しており、同アプリを利用して都合のつく時間を確認して、現地で集合して一緒にスポーツをするという流れが多いです。以下は大学内の主なスポーツ施設です。何れの施設も私が住むBaity Hillから車で10分以内の距離に位置しており、授業終わりや週末に気軽に足を運ぶことが出来ます。

＊スポーツ施設（https://campusrec.unc.edu/facilities/outdoor-facilities/)

・North Campus Recreation Complex

　テニスコート6面、バスケットボールコート2面

・South Campus Recreation Complex

　テニスコート3面、バスケットボールコート2面、ビーチバレーコート3面

・Hooker Fields

　サッカー、ソフトボール、ラグビー等が出来る多目的運動場

・Outdoor Education Center

　67エーカーの敷地内にて様々なアウトドア活動が可能

　（ボルダリング、テニス、ハイキング等）

その他水泳（Kessing Outdoor Pool）、卓球（Student Union Center）やゴルフ等もエンジョイ出来ます。ゴルフは$50以下でプレイすることが出来る大学が所有・運営するUNC Finleyゴルフコースの他、多くのゴルフコースが大学の周辺にあります。尚、大学から1時半弱の場所にあるPine Hurst Golf Courseでは2024年に、メジャートーナメントである全米オープンが開催される予定となっております。

大学側は学生に対して積極手に運動するよう奨励しており、実際、体を動かすことで勉強の能率も高まるかと思います。皆さまも是非UNCに入学されましたら、勉強のみならずスポーツに汗を流してみてはいかがでしょうか。

MBA生の住まいについて(アパートの選択肢)

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Wed, 09 Mar 2022 14:59:00 +0000

お世話になります。Class of 2023のTIです。春休みに突入し、他の学生は夏のインターン前の最後のモラトリアムを楽しむために海外旅行(GIEという海外研修を兼ねてスイス・アイスランド・イスラエル等・若しくは個人旅行でカンクンなど)や国内旅行(西海外が人気)に行っている方が多い印象です。当方は子供がこの期間も保育園に行っていることや野暮用等もありChapel Hillに留まりながらも、束の間の休息を楽しんでおります。Chapel Hillは春に突入し、カロライナブルーの青空が広がっております。

受験生の皆さんは現在Round2の結果を待っている時期かと思いますが、今回はアパートの情報を記載致します。

テーマが若干重複している記事もあるのですが、情報のアップデートも含めて本記事にて記載させていただきます。

【オンキャンパス・オフキャンパスのメリットデメリット】

オンキャンパスのメリット:

①:オンキャンパスアパートメント(Baity Hill)はビジネススクールから徒歩10分以内の距離であり、通学が楽。

②:MBA生が多く、友人が作りやすく、交流もしやすい

③:子連れの場合公園が敷地内にもあり、遊ばせられる

④:コストが安い(ネット・電気代込みで2bed 2bathで1200ドル)

オンキャンパスのデメリット:

①:築年数が結構立っており、日常生活に問題ないがやや古い

②:家族連れもそれなりにおり、場合によっては騒音がうるさい

③:徒歩圏内にレストランがなく、車が必要となる可能性が高い(子供がいない場合、バスや自転車で何とかしている人もいます)

オフキャンパスのメリット:

①:築浅でホテルのような外観の物件が多い(プール・ＢＢＱ施設があるところもちらほら)

②:(場所によっては)フランクリンストリート迄徒歩などで遊びに行ける

③:アパート内での交流

オフキャンパスのデメリット:

①:通学が不便(ビジネススクールに全員分の車を駐車できない為、近隣に住んでいるMBA生とカープールを組むか、バス通学にする必要あり)

②:コストがオンキャンパスに比して高いところが多く、ネット・電気代は別料金となる可能性(一般的な相場は1bed:900~1200ドル弱、2bed:1200~1900ドル)

【選択肢(これに限りません)】

① Baity Hill　(オンキャンパス):

単身者用のメイソンファームロードというアパートもあります。また、後段の記事をご参照ください。

https://baityhill.unc.edu/　

http://housing.unc.edu/masonfarm

② Southern Village (以下オフキャンパス):

オフキャンパスの中ではUNC(MBAに限らず)の人が多い。バス通学も可能。また、後段の記事をご参照ください。

http://www.southernvillage.com

③ Morgan:

プールがきれい。単身者や夫婦向けか。Durhamよりであり学校からやや距離がある。

The Morgan at Chapel Hill is a pet-friendly apartment community in Chapel Hill, NC (livethemorganchapelhill.com)

④ Link:

プール・BBQ設備完備。外観が美しい。

Apartments in Chapel Hill, NC | Link Apartments Linden | Home (linklinden.com)

⑤ Eliot:

周辺にレストランやスーパーもあり、オフキャンパスの中では便利。

Local Neighborhood Information | Bell Chapel Hill

⑥ Trilogy:

MBA生が一定程度住んでおり、Poolも完備

https://trilogychapelhill.com/　

⓻ Carolina Square:

フランクリンストリートの一角。利便性◎。ターゲットの真上であり買い物しやすい。

Carolina Square | Luxury Apartments in Chapel Hill Near UNC (livecarolinasquare.com)

⑧ North Apartment:

フランクリンストリートから離れたところにある、静かなアパート。カープールのペアを見つけるのが難しいといった情報もあるが、日本人も住んでいる。フードライオンが近い。

Luxury Townhomes and Apartments in Chapel Hill, NC | Chapel Hill North (chnapartments.com)

⑨ Cosgrove:

何と言っても綺麗。MBA生が少ない印象。学校からやや距離があるがバス通学可能。

https://cosgrovehill.com/　

また、BaityとSouthern Villageについては以下の記事にわかりやすく特徴が載っています。

■Chapel Hillでの住まい (Baity Hill)

■Chapel Hillでの住まい（Southern Village）　

【個人的な見解】

現在私はBaity Hillに住んでおり、コミュニティ内での人との交流や子連れの生活面・通学利便性含め大変満足しております。これまで日本人は利便性や子連れでの住みやすさの観点からBaity Hillやサザンビレッジを好む傾向がありますが、オフキャンパスも素敵な物件が非常に多いです(私もMorgan・Link等いくつか実際にお邪魔させていただきましたが、ホテルみたいな外観・部屋のアパートも多く驚きました)。是非、これらの情報を役に立てていただき、質問などはWebsite記載の日本人MBAコミュニティのGmail(unc.mba.japan@gmail.com)宛お気軽にご連絡ください。また、合格されて進学を決意された方・合格したものの進路を迷っている方は必ずご連絡ください。必要な情報等を連携させて頂きます。

引き続きどうぞよろしくお願い致します。

Mod 1 ~ Mod 3までの授業を簡単に振り返ります(主観)

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Sun, 06 Feb 2022 19:38:00 +0000

Class of 2023のTIです。

今回は少し真面目な記事です。

Chapel Hillの気温は東京よりも一ヶ月早く進んでいるような印象であり、一番寒い時期から脱しつつあります。学生もインターンオファーをもらい授業やキャンパスライフをエンジョイしている方、まだ就活に邁進している方、課外活動やプライベートの時間を割いている方(バスケを沢山見に行っている方も)、様々です。特に投資銀行やコンサル系の一部の方々はインターンが決まり、キャンパスで顔を見る機会が増えてきている気がします。

現在Mod3の半ばで今期からElectiveを受けることができるようになりました。最近のBlogでコア科目含め網羅した記事があまりなかったように思えましたので、今回は完全なる主観でここまでの授業を簡単に振り返りたいと思います。今受験生の皆様はインタビューや最後の追い込みでお忙しいと思いますが、進学後のイメージをより膨らませるうえでこの記事が対象なりともお役に立てればよいな、と思っています(当方の主観ですのでその点お含みおきください)。

科目名 (★＝Elective)	内容(ざっくり)	満足度 (完全な主観で評価)
Mod.1　MBA Foundations and Skills (プログラムの初期のみ受講)	コミュニケーションにフォーカスした授業。最終課題はドミノピザ(同社CFOはUNCMBA卒業生)のランチ領域拡大に係る施策をプレゼンする課題があり、24時間以内に資料読み込み・ディスカッション・パワーポイント作成・プレゼン練習を行うというもの。それ以外は基本スタディチームでのディスカッションやワークショップ的なもの。	◎ 満足
Mod.1　Business Statistics and Analytics	統計学の基礎を振り返りながら、企業の意思決定に統計がどのように用いられているかを学ぶ授業。	◎ 苦戦したがかなり役に立った
Mod.1　Financial Accounting	会計の基礎(PL・BS・CF)や仕分け、企業のProfitabilityの評価方法等について。	△ 既知の領域
Mod.1　Marketing Core Concept and Tools	ケーススタディ等を通じてマーケティングの手法を学ぶ授業(Conjoint、Break-even、Value based pricing、3C CLV等)。また、実際にマーケティング等を行っている企業を招いた講演授業も有り。授業のかなりの部分をディスカッションが占めた印象。	○ ディスカッションに苦しんだが、それなりにＧｒｏｕｐにも貢献できた
Mod.1　Microeconomics	所謂ミクロ経済。	△ 苦手分野で苦戦した
Mod.1　Inclusive Leadership	職場におけるダイバーシティやリーダーシップの在り方について、かなり幅広にディスカッションする授業。教授が日本在住経験があり、日本人はそれなりにCold callされる印象。	○ 非常に重要なトピックだが、センシティブな話題が多く発言しづらかった。教授が家族連れのInternationalに対して関心が高く、休日のPlaces to visitについてたまに教えてくれて、非常に良い人です。
Mod.1　Leading and Managing (プログラムの初期のみ受講)	意思決定の在り方におけるディスカッション(プログラム初期のワークショップ的な位置づけ)。	○ ＭＢＡの導入部分として、少人数のディスカッション等満足できたがあまりパフォーマンス発揮できず
Mod.1　Financial Tools	ファイナンスの基礎(TVM、DCF(ディスカウントキャッシュフロー)、CAPM、ポートフォリオ論の入り口部分、オプション商品について)を網羅する授業。かなりアカデミックな側面が強い授業。	○ 既知の領域
Mod.2　Operation	オペレーションに関する授業。Inventory management, Supply Chainをどのような指標を用いて評価するか、実際のグローバル企業でそれらがどのように応用されているかなどをケースを通じて学ぶ授業。	◎ 新たな発見が多くあり、とても楽しかった。
Mod.2　Finance	Mod1のFinancial ToolsとAccountingをベースとし、よりキャッシュフローモデリングの基礎にフォーカスする授業。グループワークでのモデリング課題の提出が求められる。	○ 既知の領域でバックグランドドンピシャの授業。グループワークが楽しかった。
Mod.2　Business Strategy	ケースを通じてSWOT, PEST Analysis, Five Forces Modelといった企業若しくは業界の競争力や新規参入ハードルなどを評価するフレームワークを学ぶ授業。ディスカッションの側面が強い。	△ あまり知見が無い分野で学ぶのは楽しかったが、授業の評価がかなり主観的な印象を受け、パフォーマンスも振るわなかった(当方のアウトプットも冴えなかった)
Mod.2　Strategic Cost Analysis and Performance Management	管理会計の授業。何故管理会計が企業の意思決定をするうえで重要なのか、それらをどのように用いて指標を評価し、適切な意思決定をするのかを学ぶ授業。具体的には本社コスト配分(Activity Based Costing等)、Capacity Cost, Transfer Pricing, Internal Control, Budgeting等。	◎ 教授のパーソナリティが強烈であり賛否あったが、個人的にとても学びが多かった。特に管理会計における各種コストの考え方、Overheadの割り振り等。
Mod.3　Managing Professional Service Firm★	ナレッジ、意思決定のアドバイザリー、分析等を提供するプロフェッショナルサービスファーム(具体的には投資銀行・コンサル・Law firm等)における意思決定のあり方・顧客や他部署とのコンフリクト・事業拡大の在り方をケースディスカッションを通じて学ぶ授業。	◎ Coldcall連発系授業。トピックが興味深く、二年生からの意見も含めて学びが多い。緊張感ある授業。
Mod.3　Introduction to Entrepreneurship★	起業や事業開発における留意点・考え方・事業分析の在り方等をケースディスカッションを通じて学ぶ授業。	◎ Coldcall連発系授業。トピックが興味深く、二年生からの意見も含めて学びが多い(Managing Professional Service Firmと教授が同じ)。緊張感ある授業。
Mod.3　Data Analytics and Decision Making	JMPという統計ソフトを用いて、データ分析をしながらとあるシチュエーションにおける企業の意思決定の妥当性を議論する講義。	○ 統計の応用であり、個人的に苦手意識を感じていたが統計のおさらいや実際のビジネスにおける応用をまとめてできている印象。充実感あり(ただし結構課題が出る)。
Mod.3　Capital Market and Allocation★	ポートフォリオ理論について。統計学の知識等を活用し、ボラティリティを抑えつつ期待リターンの最大化が可能な金融資産ポートフォリオを構築する為のスキルを学ぶ講義。	△ 統計を最大限活用する部分もあり、個人的にFinance出身であっても少し難しい(学びが多いという意味では◎)。
Mod.3 Management Communication and Presentation Skills	パブリックスピーキング、プレゼン、ストーリーテリング、即興のスピーチを行う授業。スライドの作成含めた表現力が高められる。	◎ 苦手なスピーキング系授業で周囲からの辛辣なＦＢももらえて有難い。
Mod.3　Venture Capital Valuation and Deal Structure★	Inter SouthというNorth Carolinaの老舗VCのマネージングディレクターが講師を務める授業。スタートアップ企業の分析・Term sheet理解・Capital Table・Cash Waterfallの作り方だけではなく、実際に起業家を呼んでピッチをしてもらい、VCの視点でValuationやInvestment thesisを小チームでディスカッションしたりもする授業。	◎ Practicalな授業で楽しい(周囲の学生の興味がかぶっている部分も◎)。

以上です。またMod 3の半ばですが、二年生との交流も含めて楽しめています。受験生の皆様から個別にチャットのご依頼なども頂きますが、不明点あればいつでもご連絡ください。

引き続き宜しくお願い致します！

【告知】UNC Kenan-Flagler Business School Full Time MBA日本人在校生による学校説明会 12/26(日)・1/15(土)開催

noreply@blogger.com (UNC MBA JAPAN) — Wed, 17 Nov 2021 01:47:00 +0000

日本人在校生によるKenan-Flagler Business School Full-time MBA Programに関するWebinarを開催致します。

本Webinarではプログラムの基本的な構成や特徴的な授業に触れるのみならず、2ndラウンド出願者の面接対策及び3rdラウンド出願予定者へのエッセイ対策に焦点を置き、当校のFull Time MBA Programの概要やアプリケーションプロセス、学校の特徴のほか、チャペルヒルでの生活やオフキャンパスの過ごし方など、多岐にわたり在校生のリアルな声をお届けいたします。

開催日時：以下の通り二回に分けて開催予定
■第一回：日本時間2021年12月26日 (日) 22:00
■第二回：日本時間2022年1月15日 (土) 22:00

開催方式：Zoom

申し込みフォーム：

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScvuD2pSo1IWdbT9dh-O1oQqFgfcAu3bBU3xgXuPTox4PF45A/viewform?usp=sf_link　

上記に記載いただくメールアドレスへ、後日Webinarに関する詳細をお送りします。

＜日本語サイトでは、随時質問を受け付けております。＞
・UNC MBA日本語サイト：http://public.kenan-flagler.unc.edu/mba/JapaneseApp/index.html

※尚、本Webinarは非公式に行うものであり、選考とは一切関係ありません

UNC Kenan-Flagler Business School MBA 在校生ブログ

米国での医療機関の受診

かかりつけ医への受診

留学生の保険制度について

日本との違い

費用と所要時間

授業紹介 1Y Mod 1

アメリカでのBBQのすすめ

【告知】UNC Kenan-Flagler Business School 日本人在校生説明会 12/16(土)開催

GIE Strategy and General Management in Zambia and Zimbabwe

アメリカ製薬会社でのインターンシップ体験

授業紹介（1Y Mod3, Mod4)

STARプログラムについて

GIE Healthcare at Switzerland

最後のMod4を前に、MBA生活をざっくり振り返ります

チャペルヒル、及びアメリカ南部生活の魅力について

1st Year- Mod2について

アプリケーションや学校について質問がございましたら、在校生連絡先までご連絡ください。

【告知】UNC Kenan-Flagler Business School 日本人在校生説明会 12/3(土)開催

ケースコンペティション Case Competition

渡米前後のプログラムについて

サマーインターンシップ(スタートアップ・ファミリービジネス支援団体)

第19回【オンライン】「アゴス・ジャパン MBA夏祭り」 アメリカ編 Day 2 (8/11)

サマーインターンシップ（ヘルスケア関連スタートアップ）

Mod 4の授業と、1年目を簡単に振り返ります

スポーツライフ

MBA生の住まいについて(アパートの選択肢)

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