Blog Usahawan Kreatif

Jana Pendapatan Dalam USD Menerusi Ebay

2017-01-28T23:05:00.005+08:00

"Bagaimana Lelaki Ini Bayar Hutang Kad Kredit Lebih RM10,000 Dalam 3 Minggu!"

Assalamualaikum & salam Tahun Baru 2017!

Nama saya, Zul Ariffin. Hari ni saya terpanggil untuk berkongsikan bagaimana menjana pendapatan lumayan di Ebay..

Ini contoh barang yang saya jual di Ebay. Jualan barang ini lah yg telah membantu saya sebelum ini dalam menyelesaikan masalah hutang kad kredit saya lebih RM10,000 dalam tempoh 3 minggu, iaitu dengan hanya menggunakan dropship sahaja.

Inilah itemnya ==> Sushi maker Sushezi Bazooka.

Bagaimana nak jual di ebay? Ianya agak teknikal. Jika berminat membacanya , sila teruskan pembacaan DI SINI

Richworks Resources

2010-10-23T13:26:00.005+08:00

Celoteh Emas Dr Azizan

Mulanya sekadar suka-suka dan minat, namun siapa sangka daripada tabiat itu, ia mengubah kehidupan dan status Dr Azizan Osman, 35, Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Richworks Resources

Syarikat yang ditubuhkan tahun lalu itu menyediakan latihan atau kaedah mengenal diri melalui tarikh lahir, selain mengetahui potensi atau aura diri untuk dipraktikkan dalam kehidupan seharian dan kerjaya yang ingin diceburi.

Mungkin bunyinya pelik apabila kaedah itu seperti fenomena yang melanda negara apabila lebih 10,000 orang mengikuti seminar kendalian Azizan walaupun belum sampai setahun operasi.

Kejayaan berkenaan kebanggaan kepada anak jati Melaka itu, malah beliau berhasrat mensasarkan lebih ramai rakyat negara ini mengenali diri melalui kaedah terbabit.

“Program ini bukan sekadar membantu mengenali potensi diri tetapi boleh dipraktikkan dalam pekerjaan, memilih jodoh, menyambung pelajaran dan pelbagai lagi,” katanya.

Sebenarnya, melihat latar belakang anak keempat daripada lima beradik itu, beliau bermula daripada minat apabila mengetahui teknik mengenal diri melalui tarikh lahir sejak di tingkatan tiga.

“Saya mengetahui teknik ini melalui bacaan. Mulanya tidak serius sehingga saya bertemu pakar bidang ini, T Harve Eker dari Kanada.

“Dia mentor saya dan untuk belajar dengannya, bayarannya bukan murah dan saya berulang-alik dari sini ke Singapura kerana kelas diadakan di sana,” katanya.

Sebelum menubuhkan syarikat sendiri, Azizan bekerja di pelbagai syarikat tetapi ditakdirkan rezekinya dalam bidang metafizik, tidak sampai setahun beliau mengecapi kejayaan dan tidak keterlaluan dikatakan kini berstatus jutawan.

Begitupun, bertemu dan berbual dengannya, beliau tidak sombong atau bongkak, jauh sekali meninggi diri meskipun kini dalam kelas tersendiri.

Menurutnya, beliau bukan orang senang dan disebabkan ‘pendidikan’ itu, beliau menyedari siapa dirinya.

“Saya masih ingat pesanan emak masa saya kecil. Pernah minta dibelikan baju taekwando dan kereta kawalan jauh, emak kata, kalau nak beli, bila besar cari duit dan beli sendiri.

“Ketika itu emak dan ayah tak mampu memenuhi kehendak kami kerana emak suri rumah, ayah pula berkhidmat di Jabatan Pengairan dan Saliran. Kami kerap berpindah kerana mengikut ayah,” katanya.

Begitupun, kata Azizan, beliau ‘tabik’ dengan bapanya, Osman Yusop, yang berfikiran jauh apabila menghantar mereka adik-beradik ke sekolah Cina.

“Awalnya memang susah bersekolah di sini kerana kita tidak faham Bahasa Cina. Bagaimanapun, disiplin dan suasana belajar banyak mengubah dan membentuk diri saya.

“Kerja sekolah tak pernah habis dan disiplin ketat. Disebabkan itu, saya pernah dapat nombor satu dalam kelas dan pernah juga dapat nombor terakhir,” katanya yang pernah menjadi juara pertandingan kaligrafi Cina peringkat kebangsaan.

Azizan berkata, meskipun ibu bapanya tidak pernah terbabit dalam perniagaan, lain pula dirinya apabila minat berniaga itu ada.

“Saya mula ceburi bisnes ketika di UiTM Segamat apabila membekalkan bantal dan kalkulator kepada pelajar baru. Bila tiba pendaftaran, saya sewa satu lori penuh dengan bantal.

“Selain itu saya ambil baju pelajar dan hantar ke kedai dobi di pekan Segamat. Kemudian saya upah rakan menjual nasi lemak dan nasi goreng yang diambil daripada orang lain,” katanya.

Selepas tamat pengajian, Azizan bekerja di RHB Securities dan pada masa sama menjalankan aktiviti pelaburan.

Begitupun, kegawatan ekonomi yang melanda 1997 menyebabkan pelaburan RM100,000, termasuk wang daripada rakan, mengalami kerugian.

Tidak sampai dua tahun bekerja, Azizan mengambil keputusan berhenti kerana mahu bekerja sendiri.

“Sebab berhenti kerana saya berfikir berapa lama boleh bekerja di sini. Selepas itu saya buat pembungkusan produk herba di Melaka. Modal tiada langsung, namun bernasib baik kerana syarikat berkenaan beri deposit RM15,000,” katanya.

Ketika perniagaan mula berkembang selepas dua tahun beroperasi, syarikatnya berdepan masalah apabila tiada modal pusingan dan pada 1999, Azizan terpaksa menutup operasi syarikat.

“Selepas berhenti, saya pinjam kereta ayah, menghantar barangan yang dipesan orang. Saya cari juga kerja di tempat lain dan pada 2001 saya diterima bekerja di syarikat Cobra Group iaitu syarikat pengiklanan dan pemasaran antarabangsa cawangan Melaka,” katanya.

Di syarikat multinasional itu, Azizan bermula dari bawah iaitu menjual kad kredit sehingga dilantik pengurus projek yang menguruskan beberapa syarikat besar.

Pada 2004, Azizan ditukarkan ke Kuala Lumpur dan cabaran mula dirasai sehingga beliau menitiskan air mata.

“Bulan pertama pindah ke KL, saya tidak cukup duit kerana suasana masih baru dan belum berjaya membuat jualan seperti ditetapkan. Saya menangis dalam kereta kerana tidak cukup duit bayar sewa rumah dan kad kredit,” katanya.

Begitupun, dugaan itu tidak mematahkan semangatnya, malah usaha keras Azizan berjaya mengangkat dirinya sehingga dilantik ke jawatan Pengurus Kanan pada 2005.

“Sebagai pengurus, antara tanggungjawab saya ialah menemuduga dan melatih kakitangan baru. Dalam temuduga, saya praktikkan kaedah tarikh lahir dan 85 ke 95 peratus tepat.

“Pada April tahun lalu saya ditawarkan jawatan tinggi dan diberi pilihan ke Indonesia atau Hong Kong tetapi apabila berfikir balik, saya kini pada tahap maksimum dan terdetik juga apa sumbangan saya kepada bangsa,” katanya.

Pada Jun tahun lalu, Azizan mengadakan kelas rahsia tarikh lahir di Bukit Bintang hanya membabitkan 12 orang dengan kos RM299 seorang.

Aktiviti sampingan itu dapat diketahui syarikat terbabit, sekali gus memberi kata dua.

“Saya diberi pilihan sama ada untuk bekerja di syarikat itu atau meneruskan aktiviti saya. Selepas berfikir, saya berhenti kerja Jun tahun lalu dan memberi tumpuan sepenuhnya dalam program ini,” katanya.

Sejak itu, nama Azizan Osman semakin dikenali dan setiap programnya mendapat sambutan. Daripada belasan yang hadir pada mulanya, kini mencecah ribuan orang hanya untuk mendengar celotehnya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA : Dr Azizan Osman

USIA : 35 tahun

LAHIR : 14 November 1974 di Kota Bharu, Kelantan

JAWATAN : Ketua Pegawai Eksekutif Richworks Resources

PENDIDIKAN : Sekolah Rendah Jenis Kebangsaan Cina Pei Chun II, Pontian, Johor; Sekolah Menengah Pei Fong, Melaka; Diploma Analisa Pelaburan Universiti Teknologi Mara (UiTM) Segamat, Johor; Ijazah Sarjana Muda Kewangan dan Sarjana Pemasaran University of Florida; Ijazah Doktor Falsafah Sains Metafizik, Gordon University, Florida

ANUGERAH : Platinum Awards 2004/2005 daripada Cobra Group, England

Tips Usahawan Kreatif

Kenali Potensi Diri

"Memang ada bercakap (kaedah mengira tarikh lahir) meramal nasib dan khurafat, namun pada saya, orang yang cakap itu seharusnya masuk program saya dulu.

"Malah, golongan profesional termasuk imam pun mengikuti program ini dan ramai yang berubah, malah ada yang kata menyesal tidak masuk sejak dulu lagi," kata Azizan mengenai pelbagai dakwaan yang dilemparkan kepada programnya.

Menurutnya, mengenali potensi diri bukan perkara baru kerana pelbagai cara boleh dilakukan seperti melalui cap jari, senarai soalan, anak mata, tahi lalat dan tarikh lahir.

Beliau yang mempraktikkan kaedah tarikh lahir menyatakan, kaedah tarikh lahir paling mudah dilakukan kerana semua orang ada tarikh lahir.

"Kaedah tarikh lahir ini antara yang paling mudah. Daripada sini kita dapat tahu karektor atau perwatakan seseorang, misalnya siapa ada nombor lapan dia dikategorikan keras kepala, nombor lima pula boleh buat jualan dan sebagainya," katanya.

Azizan berkata, setiap manusia ada kelebihan atau potensi tertentu, tetapi ramai tidak tahu mengenainya dan menggunakannya.

"Melalui cara ini, kita boleh kenal potensi diri, membangunkan diri, kenal pasti rakan bisnes yang sesuai atau tidak, suami isteri, anak tidak mahu belajar, pekerjaan dan pelajaran," katanya.

Berdasarkan pengalamanya, kata Azizan, ada peserta menangis selepas mengikuti seminarnya kerana baru mengetahui potensi dirinya yang sebenar.

"Dia pernah rugi RM2.2 juta dalam bisnes dan apabila mengikuti seminar ini baru dia tahu di mana potensi atau kelebihan dirinya. Ada perkara yang sesuai dengan dirinya dan ada benda yang tidak sesuai," katanya.

Selain itu ada seorang peserta dari Sik, Kedah yang juga suri rumah berjaya memperoleh pendapatan RM10, 000 sebulan hasil kerja sambilan selepas mengikuti program itu.

"Setiap peserta dibimbing ke mana dia boleh pergi dan ceburi. Ada yang cuba berkali-kali tetapi tidak berjaya, namun ada juga yang cuba sekali saja dan terus cemerlang," katanya.

Menurutnya, untuk berjaya seseorang itu perlu ada tiga perkara iaitu mentor, ilmu dan sistem yang baik.

Mengenai program percuma yang diadakan syarikatnya di seluruh negara, Azizan berkata ia bertujuan membantu orang ramau mengenali dan mengetahui potensi atau kelebihan diri.

Menurutnya, masih ramai tidak mengenali potensi diri meskipun sebenarnya seseorang boleh berjaya dengan cemerlang.

"Ketika memulakan program ini tahun lalu, saya nekad jika sasaran syarikat berjaya dicapai, saya akan adakan program percuma untuk orang ramai di seluruh negara.

"Alhamdulillah, ia berjaya, malah melepasi sasaran kita. Jadi program ini diwujudkan bukan saja membantu orang ramai mengenali diri, tetapi lebih penting, berjaya dalam kehidupan," katanya.

Petikan Metro Ahad

Pro-Landscape Structure (PLS) Sdn Bhd

2010-10-22T09:23:00.007+08:00

Kemampuan PLS Disegani

Pada peringkat permulaan, cuma satu lot rumah kedai dua tingkat disewa. Tingkat bawah dijadikan tempat menjalankan kerja kimpalan, di bahagian atas dijadikan pejabat manakala sebahagian ruang sebagai gudang.

Daripada satu lot rumah kedai, perniagaan berkembang hingga ruang operasi diperluaskan di lima lot rumah kedai. Pekerja juga ditambah daripada 15 orang kepada 50 orang.

Selepas lima tahun, sebidang tanah seluas 0.32 hektar di Kawasan Perindustrian Bukit Rahman Putra (BRP), Sungai Buloh dibeli dan didirikan kilang.

Itu adalah perkembangan membanggakan syarikat pembuat peralatan permainan kanak-kanak Bumiputera, Pro-Landscape Structure (PLS) Sdn Bhd.

Syarikat berkenaan dibangunkan Faris Abd Halim, 42, yang bertindak sebagai pengarah urusan dan rakan kongsinya, Faisal Isa, 36, sebagai pengarah eksekutif.

Kedua-duanya mengambil keputusan mengusahakan perniagaan yang asing bagi usahawan Bumiputera itu selepas menimba pengalaman dalam bidang berkenaan selama beberapa tahun.

Faris memiliki ijazah dalam Pengurusan Perniagaan dari Institut Teknologi Sydney, Australia, kembali ke tanah air selepas 10 tahun menetap di negara terbabit kerana melanjutkan pengajian dan menimba pengalaman kerja.

Sekembalinya ke Malaysia pada 1994, beliau bekerja di sebuah syarikat penyedia peralatan kanak-kanak selama setahun.

“Keadaan ekonomi waktu itu masih bagus dan kita masih boleh memilih kerja. Saya bekerja selama setahun di syarikat penyedia peralatan permainan kanak-kanak terbabit.

“Waktu itu tiada orang Melayu terbabit dalam bidang itu. Jangan kata pemilik syarikat, jurujual pun tidak ada. Semuanya dikuasai bukan Bumiputera,” katanya.

Beliau kemudian bekerja dengan sebuah lagi syarikat yang terbabit dalam bidang itu selama lima tahun. Bermula sebagai jurujual selama dua tahun, beliau kemudian dinaikkan pangkat menjadi pengurus besar selama setahun dan dua tahun selepas itu menjadi antara pengarah syarikat yang menguruskan hal ehwal pemasaran di seluruh negara.

Hasil pengalamannya serta pengalaman Faisal yang memegang jawatan terakhir sebagai pengarah di syarikat itu, mereka mengambil keputusan berhenti untuk sama-sama membangunkan syarikat sendiri, Pro-Landscape Structure (PLS) Sdn Bhd.

Berbekalkan simpanan RM300,000, Faris dan Faisal memulakan perniagaan. PLS mendapat projek daripada pihak berkuasa tempatan (PBT) dan pemaju perumahan. Antara projek besar diperoleh PLS ialah daripada Majlis Perbandaran Seberang Prai bernilai RM1.5 juta pada 2001.

Sejak mendapat kepercayaan mengendalikan projek besar, pelanggan semakin yakin dengan prestasi PLS. Syarikat semakin berkembang dan mereka kemudian berpindah ke kilang sendiri pada April 2008. Jumlah pekerja juga bertambah menjadi 70 orang.

PLS memasang alat permainan kanak-kanak di seluruh PBT di Malaysia serta pemaju perumahan, termasuk di Sabah dan Sarawak. Lebih membanggakan, syarikat itu mendapat piawaian ISO 9001:2000 dan Sirim MS 966.

PLS yakin mendapat satu lagi pengiktirafan produk yang mampu menaikkan prestasinya sebagai syarikat penyediaan peralatan permainan kanak-kanak disegani.

Pengiktirafan antarabangsa berkenaan iaitu TUV EN 1176 dijangka diperoleh penghujung bulan ini membolehkan PLS menembusi pasaran antarabangsa. Ini akan menjadikan PLS syarikat Bumiputera pertama mendapat tiga pengiktirafan.

“Kami yakin tiket Bumiputera membantu menaikkan perniagaan kami tetapi apapun, kami perlukan kekuatan lain iaitu memenuhi piawaian ditetapkan.

“Dengan pengiktirafan yang diterima, tiada siapa boleh pertikai kekuatan kami dalam bidang ini,” katanya.

Menurutnya, pemaju yang ingin mendapatkan sijil layak menduduki (CFO) wajib menyediakan peralatan permainan kanak-kanak di sebahagian daripada lanskap taman dan alat permainan itu mesti mempunyai rekaan menarik dan memenuhi selera kanak-kanak seperti berwarna ceria.

“Keselamatan adalah keutamaan iaitu tidak boleh ada bahagian peralatan permainan kanak-kanak yang tajam atau membahayakan kanak-kanak. Disebabkan itu, ia perlu bersandarkan piawaian yang ada,” katanya.

Nilai tambah PLS sebagai syarikat penyedia peralatan permainan kanak-kanak ialah produk mereka diinsuranskan sebanyak RM1 juta serta jaminan sehingga lima tahun.

Jika berlaku kemalangan terhadap pengguna disebabkan kegagalan reka bentuk atau kesan daripada bahan yang digunakan bagi pembuatan produk, pengguna boleh menyaman syarikat.

“PBT pula tidak perlu pening kepala jika kejadian seumpama itu berlaku kerana syarikat memberi jaminan akan bertanggungjawab jika berlaku kejadian tidak diingini,” katanya.

PLS yang juga pembekal peralatan senam riang untuk dewasa, gelanggang serba guna seperti badminton, futsal dan bola jaring serta menyedia perabot taman, kini antara tiga syarikat penyedia peralatan permainan kanak-kanak terulung di Malaysia yang mampu bersaing dengan syarikat bukan Bumiputera.

Tahun lalu PLS mula memasarkan peralatan ini secara agresif ke luar negara. Peralatan dipanggil Sistem Permainan Si Comel itu mula mengintai pasaran luar pada 2006 apabila mendapat tempahan daripada Iraq dan Mauritius diikuti Emiriyah Arab Bersatu (UAE), Iran, Vietnam dan Bangladesh pada 2007.

PLS berharap jualan untuk luar negara dapat ditingkatkan bagi mengurangkan tekanan akibat tempias kelembapan ekonomi tahun ini.

PLS adalah vendor kepada Sime Darby, Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS), Uda Holding dan Syarikat Perumahan Negara Berhad (SPNB) manakala pelanggan utamanya ialah Dewan Bandaraya Kuala Lumpur (DBKL), Majlis Bandaraya Johor Bahru Tengah (MBJBT), Majlis Perbandaran Seberang Prai (MPSP) dan Majlis Bandaraya Petaling Jaya (MBPJ).

Profil Usahawan Kreatif

NAMA : Faris Abdul Halim

UMUR : 44 tahun

ASAL : Alor Star, Kedah

JAWATAN : Pengarah Urusan Pro-Landscape Structure Sdn Bhd

ISTERI : Yus Zamzida Yahaya

ANAK : Nabiilah (19); Numan (17); Ammar (16); Ashraf (14); Haris (13) dan Ferhad (2)

Tips Usahawan Kreatif

Kualiti Produk Jadi Keutamaan

"Bukan senang untuk membangunkan perniagaan ini. Ketika memulakan perniagaan, saya dan Faisal bekerja tujuh hari seminggu. Kami percaya, untuk maju dalam perniagaan, seseorang itu perlu bekerja keras dan bermula dari bawah.

"Ketika mula berniaga, kami cuma ada sebuah lori. Faisal memandu lori dan saya sebagai kelindan. Kami menguruskan perniagaan dalam lori dan menghantar dan memasang sendiri peralatan kanak-kanak di taman untuk mendapatkan pengalaman," kata Pengarah Urusan Pro-Lanscape Structure Sdn Bhd, Faris Abd Halim.

Sehingga kini, katanya, walaupun mereka mempunyai tujuh kakitangan di bahagian jualan, beliau dan rakan kongsi, Faisal Isa 36, masih lagi membuat jualan dan berurusan dengan pelanggan. Malah, mereka masih lagi ke luar negara untuk menyertai pameran.

Anak kelima daripada lapan beradik ini bukan datang daripada keluarga yang menjalankan perniagaan. Allahyarham bapanya, Abd Halim Abdullah adalah bekas guru manakala ibunya, Ishah Bee Abdul Rahman, 72, suri rumah. Malah, abang dan kakaknya turut bekerja makan gaji.

Menurut bapa enam anak ini, bekerja sendiri menyebabkan masa sangat terhad, terutama ketika baru membangunkan perniagaan. Sehingga kini, beliau keluar dari rumah jam 7 pagi muncul di pejabat pada jam 8.30 pagi dan pulang ke rumah jam 7 atau 8 malam setiap hari.

Selepas memilih kakitangan dipercayai yang dapat membantu melicinkan perjalanan syarikat, Faris berpeluang meluangkan masa bersama keluarga pada setiap Ahad dan menikmati teh tarik bersama mereka sekitar dua atau tiga kali seminggu.

Menurutnya, walaupun cara pengendalian syarikat dan operasi tidak lagi sama seperti dulu, syarikat akan terus memastikan ia membekalkan perkhidmatan berkualiti, memiliki pekerja berdedikasi dan mendapat kepercayaan pembekal barangan.

"Cabarannya kini ialah memastikan syarikat terus bertahan dalam ketidaktentuan ekonomi, tidak membuang pekerja manakala kenaikan gaji, pangkat dan jualan masih bagus. Sehingga kini kami masih berjaya sebagai satu pasukan yang boleh menyelesaikan masalah, di samping memberi kepuasan kepada pelanggan," katanya yang mempunyai 70 kakitangan.

Menawarkan harga berpatutan tanpa mengorbankan kualiti produk, syarikat pembuat peralatan permainan kanak-kanak itu bersaing dengan syarikat pengeluar lain yang memberi tawaran harga murah.

"Saya rasa tidak salah saya bercakap bagi pihak pengeluar alat permainan kanak-kanak untuk meminta Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan melalui Jabatan Lanskap Negara mewujudkan satu standard piawaian yang diselaraskan untuk seluruh negara dan diguna pakai oleh semua pemaju perumahan.

"Ada kes pengeluar menjual produk dengan harga murah dan tidak berkualiti. Kos dikurangkan melalui penggunaan bahan tidak berkualiti dan saiz tidak memenuhi spesifikasi. Disebabkan tawaran harga lebih murah, ia menjadi pilihan sedangkan hakikatnya, situasi itu merugikan pengguna yang terdedah kepada bahaya," katanya.

Faris berkata, PLS turut menawarkan khidmat selepas jualan dan setiap aduan pengguna akan diatasi sebaik mungkin. Untuk maklumat lanjut, boleh layari www.si-comel.com atau email proscape@si-comel.com

Petikan Metro Ahad

Butik Ariani

2010-10-21T10:57:00.008+08:00

Farah Haryani Pengasas Butik Ariani

Ketika melangkah masuk ke Wisma Jakel di Jalan Masjid India, Kuala Lumpur, kelibat seorang gadis ayu bertudung persis seorang model asyik menggunting kain. Selepas itu dibeleknya kain dan tudung satu persatu.

Setiap pelanggan di depan matanya pula pasti tidak terlepas daripada sapaannya – sama ada bertanyakan apa dicari atau meminta kakitangan Jakel membantu pelanggan tadi.

Malah, boleh dikatakan setiap saat atau detik, wanita cantik itu tidak duduk diam, ada saja kerja atau aktiviti dilakukannya.

Begitulah rutin harian Farah Haryani Muhammad Philip, pemilik Butik Ariani yang terkenal dengan tudung

Ekin (isteri kepada penyanyi Mawi itu dilantik sebagai Duta Ariani) apabila sibuk menguruskan perniagaannya bersama suami, Mohamed Faroz Mohamed Jakel yang juga Pengarah Urusan Jakel.

Sebagai wanita bertuah yang bersuamikan usahawan terkemuka dalam bidang fabrik, situasi itu membolehkannya duduk di rumah dan ‘goyang kaki’.

Namun kata ibu kepada dua cahaya mata itu, beliau sedar dirinya bukan daripada keluarga mewah dan bukan juga hidup susah, kerana itu dia perlu bekerja keras.

“Hidup saya adik-beradik sederhana saja. Meskipun ayah meninggal ketika usia enam tahun, ibu banyak berkorban mencari rezeki dan membesarkan kami.

“Kini, suami pula bekerja keras untuk saya sekeluarga. Dia memang kuat bekerja tetapi tidak abaikan saya dan anak. Lagipun, saya bosan duduk rumah. Jika tolong suami, masa terluang dapat diisi,” katanya.

Ditanya tidakkah statusnya sebagai isteri kepada ‘bos besar’ atau orang nombor satu dalam Jakel merendahkan martabatnya apabila bekerja seperti kakitangan lain, Farah Haryani berkata, dia tidak berfikiran begitu.

“Pernah ada pelanggan yang tahu saya isteri Faroz bertanya kenapa saya perlu bekerja lagi, tetapi saya jawab, saya lebih suka begini (bekerja seperti kakitangan lain).

“Sebenarnya, saya tidak diajar untuk mendesak atau menuntut kemewahan. Saya sedar saya bukan daripada keluarga senang, tetapi kesukaran ibu membesarkan kami memberi pengajaran berguna kepada saya,” katanya merendah diri.

Di syarikat, Farah Haryani lebih selesa menggelar dirinya ‘Kak Farah’ atau ‘Farah’. Meskipun tidak dinafikan ada keistimewaan sebagai isteri orang nombor satu, termasuk waktu bekerja, Farah Haryani pulang ke rumah apabila operasi perniagaan tamat jam 8.30 malam – seperti kakitangan lain.

“Saya ke kedai jam 10 atau 11 pagi sehingga kedai tutup. Sabtu dan Ahad pula bukan waktu cuti kerana pada hari itu ramai pelanggan. Cuti saya antara Isnin hingga Jumaat.

“Suami pula memang sibuk dan kerap berulang-alik dari Segamat, Johor ke Kuala Lumpur, manakala saya lebih banyak masa di sini. Begitupun, bila ada kerja luar, kami pergi bersama dan bawa anak. Jadi, masa itu masa kami sekeluarga,” katanya.

Menurutnya, dia bahagia dengan kehidupannya hari ini, apatah lagi didedahkan dengan keadaan itu sejak kecil.

Farah Haryani berkata, selepas bapanya, Muhammad Philip Abdullah, meninggal dunia, mereka adik-beradik dibesarkan ibu, Khuzaimah Abdullah hasil peninggalan ladang kelapa sawit bapanya di Batu Pahat.

“Ayah meninggal kerana sakit tua, namun dia ada ladang kelapa sawit. Ketika ayah bekerja sebagai pengurus lombong di Seri Medan, kami sekeluarga hidup sederhana.

“Namun selepas ayah tiada, emak terpaksa ambil alih tanggungjawab ayah. Daripada tiada lesen memandu, emak berjaya memperolehnya.

“Mengenai akademik, emak mementingkannya, malah dia tidak membenarkan saya bekerja meskipun ketika menuntut di universiti kerana mahu saya belajar, walaupun dia tidak berpendidikan tinggi,” katanya yang menjadikan ibunya sebagai idola.

Berikutan penekanan diberi ibunya, Farah Haryani cemerlang dalam akademik sehingga berjaya memasuki Universiti Teknologi Malaysia (UTM) dengan mengambil jurusan Pengajian Bahasa Inggeris.

“Sejak kecil hingga besar, saya dididik untuk belajar sama ada mengaji, pergi tuisyen dan sekolah agama. Rotan perkara biasa kerana emak mahu kami berjaya. Berkat didikan emak, saya berjaya ke UTM dan layak mengambil bidang kejuruteraan, namun kerana emak minat perguruan, saya ambil bidang itu,” katanya.

Selepas tamat pengajian, Farah Haryani bergelar pendidik dan ketika menunggu penempatan, dia berkenalan dengan Mohamed Faroz pada 2002 sebelum kedua-duanya mengambil keputusan berkahwin pada 2003.

Selepas berkahwin, Farah Haryani bertugas sebagai guru Bahasa Inggeris di Sekolah Tinggi Segamat dan pada masa sama membantu syarikat suaminya.

“Cuti sekolah atau hujung minggu, saya bantu suami di kedai. Lama kelamaan timbul minat dalam bidang ini dan pada 2007, saya ambil keputusan berhenti kerja.

“Pada mulanya berbelah bagi juga, tetapi saya nekad dan yakin dengan keputusan dibuat. Kebetulan selepas berhenti, cawangan di Masjid India ini dibuka dan saya bantu suami menguruskan kerja di sini,” katanya.

Dalam pada sibuk bekerja, terdetik idea untuk Farah Haryani menghasilkan tudung. Katanya, ramai wanita yang memakai tudung mahu kelihatan cantik tetapi tidak tahu caranya.

Pada 2008, lahir Butik Ariani dengan pelbagai koleksi tudung, terutama yang menjadi jenamanya, Tiara. Meskipun boleh dikatakan baru setahun jagung, lebih 200 koleksi atau jenis tudung dijual dan butik itu semakin dikenali ramai.

Biodata Pengasas Ariani

NAMA : Farah Haryani Muhammad Philip

USIA : 29 tahun

LAHIR : 27 Mei 1980 di Batu Pahat, Johor

JAWATAN : Pemilik Butik Ariani

SUAMI : Mohamed Faroz Mohamed Jakel

ANAK : Shierryn Badrisyea (5) dan Muhammad Farhan (3)

PENDIDIKAN : Sekolah Rendah Kebangsaan Seri Medan, Batu Pahat; Sekolah Perempuan Temenggong Ibrahim dan Ijazah Sarjana Muda (Bahasa Inggeris) Universiti Teknologi Malaysia (UTM)

ADIK-BERADIK : Anak kedua daripada tiga orang

Tips Usahawan Kreatif

Cari Fabrik Terkini Ketika Melancong

Meskipun tiada pengalaman dalam bidang rekaan tudung atau fesyen, kelahiran Butik Ariani boleh dikatakan membawa sentuhan terkini atau eksklusif kepada pemakainya.

Bagi Farah Haryani, impiannya hanya untuk melihat wanita bertudung kelihatan cantik dan bergaya tanpa perlu berbelanja besar atau mendapatkan koleksi dari luar negara.

“Jika boleh, saya mahu mempelbagaikan gaya tudung untuk wanita Muslimah supaya mereka kelihatan cantik dan bergaya.

“Meskipun tiada pengalaman secara langsung dalam bidang ini, saya bersyukur kerana ada pereka dalaman yang berpengalaman luas dan banyak membantu,” katanya.

Selain tudung, Butik Ariani yang wujud pada 2008 dengan menyediakan lebih 200 rekaan turut mengeluarkan selendang dan pakaian Muslimah.

Koleksi Ariani diperbuat daripada fabrik yang diimport dari Itali, Jerman, Perancis dan Turki yang terkenal dengan bahan berkualiti tinggi.

Farah Haryani berkata, koleksi Ariani boleh dikatakan istimewa dan eksklusif berdasarkan faktor kehalusan jahitan, kualiti, ketahanan rekaan serta rekaannya yang berbeza.

Dengan harga serendah RM39 sehingga RM300, pelanggan khususnya wanita boleh memilih pelbagai rekaan atau jenis tudung diminati. Malah, mereka yang membeli kain di Jakel dan mahu koleksi tudung sama seperti warna kain boleh membuat tempahan di Butik Ariani.

“Kami turut menyediakan tempahan bagi mereka yang berminat mencari tudung yang sama dengan kain dibeli. Rekaan bergantung kepada kehendak pelanggan,” katanya.

Farah Haryani berkata, dia berusaha membawa fabrik bermutu dan berkualiti, termasuk dari luar negara, supaya wanita di negara ini seiring dengan kemajuan fesyen terkini.

“Setiap kali ke luar negara, kami pasti mencari fabrik bermutu untuk dibawa ke negara ini, malah ketika bercuti atau melancong pun, kami tidak terlepas daripada bekerja iaitu mencari fabrik terkini untuk syarikat,” katanya.

Selain menerima tempahan, pelanggan yang mengunjungi Butik Ariani berpeluang mendapat tunjuk ajar atau teknik dan cara pemakaian tudung selain nasihat daripada segi pemilihan tudung yang sesuai.

Butik berkenaan turut menyediakan koleksi menarik daripada jenama Valentino, Aker, Armine, Akel, Bona, Isadora, Sera, Ungaro, Pierre Cardin, Tiara Exclusive dan Tiara Diamond.

Mengenai pemilihan Ekin sebagai Duta Butik Ariani, Farah Haryani berkata, sejak tampil bertudung, Ekin semakin popular dan apa juga yang gaya atau disarungkan isteri Mawi itu mendapat perhatian masyarakat.

Laman web rasmi Butik Ariani : https://www.arianionline.my/home

Petikan Metro Ahad

Kolej Poly-Tech Mara (KPTM)

2010-01-16T13:40:00.007+08:00

Pakcik Idola Mohd Razali

Sikapnya yang peramah meskipun baru pertama kali bertemu, terasa bagaikan sudah lama kenal. Bukan saja penulis, tetapi dengan kakitangan juga Datuk Dr Mohd Razali Agus yang juga Ketua Pegawai Eksekutif dan Rektor Kolej Poly-Tech Mara (KPTM) cukup mesra, malah ada ketikanya pandai membuat jenaka.

Itu antara gambaran ringkas anak kelahiran Kajang, Selangor itu yang mudah membuatkan sesiapa yang menemuinya berasa selesa.

Meskipun berjawatan nombor satu dalam KPTM, beliau tidak meninggi diri, malah ketika berbual dengannya, banyak perancangan serta idea dalam kotak fikirannya yang hanya menunggu masa untuk dilaksanakan.

Di kalangan ahli akademik, nama Mohd Razali tidak asing lagi. Sebelum dilantik ke jawatan sekarang pada 1 September lalu, beliau bertugas sebagai Naib Canselor Universiti Industri Selangor (Unisel) bermula 1 Ogos 2007.

Sebelumnya, bapa kepada lima cahaya mata itu bertugas sebagai Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Pelajar dan Alumni) Universiti Malaya (UM) dari 2003 hingga 2007.

“Saya sebenarnya mahu merendah diri apabila masuk ke sini (KPTM), malah merancang pelbagai aktiviti untuk kolej, pelajar dan kakitangan. Selepas itu, baru terfikir untuk menghebahkannya,” katanya sambil menghulurkan biodata peribadi seperti diminta.

Penulis yang menerimanya terkejut apabila mendapati biodata itu mengandungi 44 halaman atau muka surat bermula daripada alamat rumah sehingga ke pelbagai aktiviti dilakukan.

Menariknya mengenai biodata beliau, ia memaparkan tarikh dan masa sesuatu peristiwa itu berlaku. Misalnya dalam satu artikel terbitan akhbar Berita Harian bertajuk ‘Persaingan dalam usaha membantu setinggan’, dicatatkan tarikh siarannya pada 9 April 1984.

Selain itu, pelbagai pencapaian dan kejayaan dilalui tokoh akademik berusia 53 tahun itu. Antaranya, beliau pernah dilantik sebagai perunding dan pakar rujuk dalam bidang perancangan bandar raya, perumahan dan setinggan kerana itu kepakarannya.

Hampir 30 tahun dalam akademik, Mohd Razali melahirkan hampir 20 lulusan Doktor Falsafah (PhD) selain menghasilkan 18 buku akademik dan teks ilmiah.

Di samping itu pelbagai jurnal tempatan dan antarabangsa diterbitkan, malah kepakaran beliau menjadikannya sumber rujukan di pelbagai peringkat.

Melihat latar belakangnya, Mohd Razali boleh dikategorikan golongan cerdik pandai dan sebagai bukti, menerima anugerah pelajar terbaik tahun dua dan akhir ketika menuntut di Jabatan Antropologi dan Sosiologi UM, sekali gus menerima Biasiswa Tinggi Universiti dari 1977 hingga 1979.

Begitupun, ‘kecerdikan’ beliau hanya terserlah di tingkatan enam ketika menuntut di MCKK, malah anak kedua daripada tujuh beradik itu tidak malu untuk memberitahu keputusan peperiksaan di sekolah.

“Ketika di tingkatan tiga, masa itu dipanggil LCE, saya dapat Sains agregat 7 tetapi Matematik A. Di tingkatan lima pula, MCE saya dapat gred 2 dengan 26 agregat. Matematik cemerlang berbanding Sains yang kurang saya minati,” katanya.

Kecemerlangan Mohd Razali itu ada kaitan dengan kejayaan bapa saudaranya. Seorang daripadanya, Abu Hassan yang bertugas sebagai guru besar sebuah sekolah di Kajang, mengajarnya Bahasa Inggeris manakala seorang lagi, Buyong Bojok, lulusan Kolej Islam Padang Panjang, Sumatera, mahir dalam matematik.

“Masa itu, kedua-dua pakcik ini idola saya kerana kejayaan mereka. Jadi, setiap hujung minggu saya belajar dengan mereka,” katanya.

Selain belajar, seperti kanak-kanak lain, Mohd Razali juga mengisi masa terluang dengan bermain bersama rakan. Namun, katanya, sebagai anak anggota polis, hidupnya adik-beradik tidak lari daripada disiplin.

“Ayah anggota polis manakala emak pula suri rumah. Sudah tentu ayah berdisiplin, tetapi emak juga begitu. Jika balik selepas Maghrib, memang kena rotan,” katanya.

Begitupun, katanya, hidup dikelilingi bapa saudara yang berjaya banyak mendorong dirinya mengikut jejak langkah mereka.

Ketika di tingkatan enam, Mohd Razali mencatat keputusan cemerlang atau sijil penuh dan berbekalkan itu, beliau memohon menyambung pelajaran ke UM.

Sepanjang di UM, selain belajar, beliau aktif berpersatuan. Mohd Razali pernah memegang jawatan Presiden Persatuan Mahasiswa Anak-anak Selangor (Permas) serta Pengerusi Persatuan Mahasiswa Anak-anak Selangor IPTA Se-Malaysia.

Sebagai ketua dua pertubuhan itu, Mohd Razali mewujudkan program hujung minggu di sekolah setiap daerah dalam Selangor.

Melalui program itu, beliau bersama rakan lain turun padang ke sekolah ditetapkan untuk memberi kelas tuisyen kepada pelajar yang bakal menduduki peperiksaan.

“Setiap hujung minggu kita tetapkan sekolah mana yang hendak pergi. Dulu tiada sumbangan, malah kita bayar kos mereka seperti tambang bas dan duit makan sepanjang ke sekolah terbabit.

“Program seperti ini yang saya hendak praktikkan di KPTM dan berharap dapat mengubah sikap balik kampung setiap hujung minggu,” katanya.

Berdasarkan kecemerlangan dan keupayaan beliau, tidak sukar untuk Mohd Razali mendapat kerja selepas menamatkan pengajian di UM, malah tidak sampai dua minggu selepas tamat peperiksaan akhir, beliau diterima bekerja sebagai pegawai perhubungan awam di sebuah syarikat.

Begitupun, ia tidak lama apabila Mohd Razali diterima bertugas sebagai tutor di UM. Sejak itu, kerjaya beliau dalam akademik bermula sehingga dilantik Naib Canselor Unisel sebelum berpindah ke KPTM.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Datuk Dr Mohd Razali Agus

USIA: 53 tahun

LAHIR: 7 Disember 1955 di Kajang, Selangor

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif dan Rektor Kolej Poly-Tech Mara (KPTM)

ISTERI: Datin Zuraidah Zainudin

ANAK: Dr Farah Norwahidah (26); Mohd Haqim (22); Norliana (19); Muhammad Firdaus (16) dan Muhammad Afiq Ikmal (9)

PENDIDIKAN: Sekolah Rendah Kebangsaan Batu 9, Cheras; Sekolah Menengah Kebangsaan Jalan Bukit, Kajang, Selangor; Kolej Melayu Kuala Kangsar (MCKK); Ijazah Sarjana Muda Antropologi dan Sosiologi, Universiti Malaya (1979); Ijazah Sarjana University of Birmingham, England (1981); Ijazah Doktor Falsafah (PhD), Cornell University, Amerika Syarikat (1991)

ANUGERAH: Darjah Kebesaran Datuk Sultan Sharafuddin Idris Shah, Selangor (DSIS) daripada Sultan Selangor pada 17 Mac 2003 dan Anugerah Khidmat Cemerlang Universiti Malaya, 2003

Tips Usahawan Kreatif

Anjur Program Rumah Angkat

Hari ini (1 Mac 2009) genap enam bulan Mohd Razali dilantik sebagai Rektor KPTM. Walaupun singkat, pelbagai perancangan atau agenda sudah dan bakal dilakukannya.

Lebih penting, beliau mahu melihat satu hari nanti KPTM dinaiktaraf ke kolej universiti atau universiti selepas 26 tahun penubuhannya.

Kini, daripada 13,000 pelajar melalui enam cawangan di seluruh negara, beliau yakin hujung tahun ini bakal mencecah 20,000 pelajar apabila empat lagi cawangan baru ditubuhkan iaitu di Perlis, Pulau Pinang, Melaka dan Sarawak.

Untuk menampung jumlah pelajar berkenaan, kursus KPTM turut ditambah daripada 41 sekarang kepada 79 kursus, tambahan 38 kursus baru merangkumi teknikal dan profesional.

Begitupun, KPTM masih menunggu kelulusan 38 kursus baru berkenaan daripada Agensi Kelayakan Malaysia (MQA) yang dijangka diketahui bulan depan.

“Sebagai sebuah kolej 100 peratus milik Mara, saya berhasrat menjadikan KPTM sebagai IPTS Melayu terbesar negara ini. Dengan syarat kemasukan hanya tiga kredit dalam SPM, inilah peluang yang mesti diambil anak Melayu untuk mendapat pendidikan tertinggi dalam hidup,” katanya.

Menurutnya, sejak menerajui kolej itu, beliau mahu mengadakan pelbagai program bukan saja kepada pelajar, tetapi juga kakitangan.

Antaranya, Mohd Razali memperkenalkan Program Pusat Kerjasama Kolej KPTM dengan industri iaitu mengadakan kerjasama dengan sektor industri untuk menerima pelajar dan pensyarah menjalani latihan praktikal bagi mendapatkan pengalaman.

KPTM turut menjalin hubungan dengan universiti luar negara melalui program berkembar supaya pelajar berpeluang menuntut di universiti terbabit, menjalani latihan industri malah bekerja selepas itu.

“Buat permulaan, kita mengadakan kerjasama dengan universiti di Kanada, England dan Arab Saudi. April ini saya bercadang ke Australia untuk mencari universiti yang boleh kita adakan kerjasama,” katanya.

Menurutnya, melalui cara itu, pelajar dan pensyarah mendapat manfaat apabila bertukar-tukar ilmu selain mempraktikkan pengalaman dimiliki di KPTM.

Mohd Razali turut mencadangkan penubuhan Institut Latihan Usahawan Muda (ILUM) yang menawarkan kursus keusahawanan mengikut model tertentu.

Program yang terbuka kepada pelajar sekolah, penuntut kolej dan universiti itu memberi peluang mereka untuk berniaga dan jika menepati syarat kelayakan, pinjaman untuk mengembangkan perniagaan terbabit boleh dimohon.

“Program ini kita akan jalankan dengan kerjasama Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi, Sekretariat Usahawan Muda Asean serta Institut Keusahawanan Negara (Insken).

“Ia dilaksanakan selama tiga tahun dan mereka perlu mengikut modul ditetapkan. Kita juga akan lantik mentor iaitu syarikat berjaya untuk membimbing mereka dan jika mereka boleh buat sendiri, kita beri peluang mereka jalankan bisnes itu, malah boleh membuat pinjaman,” katanya.

Selain itu, bagi mendekatkan pelajar dengan masyarakat, Mohd Razali mahu mengadakan program memasyarakatkan pelajar di setiap cawangan KPTM.

Melalui program itu, katanya, setiap cawangan akan mengambil dua rumah angkat dan setiap hujung minggu pelajar mengadakan pelbagai aktiviti bersama keluarga rumah berkenaan.

“Kita cadangkan program ini dua ke tiga tahun. Tahun pertama, merancang aktiviti manakala tahun kedua pula melaksanakan dan tahun ketiga, mendapatkan hasilnya.

“Dalam program ini, pelajar dibawa mendekati keluarga yang hidup dalam kemiskinan seperti ibu tunggal, golongan cacat atau orang kurang upaya. Kita mahu mereka lihat dan sedar masih ada insan tidak bernasib baik tetapi mampu meneruskan kehidupan,” katanya.

Petikan Metro Ahad

Shamensi Holdings Sdn Bhd

2010-01-08T07:59:00.009+08:00

Strategi Jadi Modal Niaga

“Kata orang, bisnes mesti keluarkan modal, idea dan jaringan. Bukan tak boleh bisnes, tetapi tidak cukup kuat kalau tidak disertai strategi.

“Dengan adanya strategi, berniaga tidak perlukan semua itu. Itulah modal saya selama ini,” kata Ketua Pengawai Eksekutif Shamensi Holdings Sdn Bhd, Hishamudin Mohamad, 39.

Memulakan perniagaan dengan modal RM1,000 yang diperoleh daripada wang biasiswa pengajian di universiti, Hishamudin kini meraih keuntungan berlipat ganda.

Selepas 18 tahun dalam dunia perniagaan dan umur hampir mencecah 40 tahun, pemilik syarikat penyedia kelengkapan Muslim dan pasar raya 24 jam ini berhasrat melihat kebolehan berniaga dimilikinya memberi manfaat kepada masyarakat dan agama.

Meneliti senarai anak syarikat diterajui Hishamudin, terasa bagaikan perniagaan adalah sesuatu yang mudah baginya. Tambahan pula, slogan ‘business is simple’ turut tertulis pada kad perniagaan dan seorang kakitangannya turut mengiyakan telahan itu.

Hishamudin mengakui cabaran sememangnya ada, khususnya kekangan modal dan pengetahuan dalam teknologi. Apapun, banyak kekurangan dan kelemahan yang ada dapat diatasi menerusi strategi bijak.

Untuk ilmu perniagaan, beliau menggunakan strategi terbaik dari Timur dan Barat selain ditambah nilai Islam. Baginya, keputusan perlu cepat dan tepat. Beliau turut merancang menubuhkan satu syarikat setiap bulan meliputi pelbagai bidang.

“Setiap manusia dikurniakan Allah dengan kelebihan dan saya diberikan kebolehan berniaga. Saya ingin gunakan kelebihan yang Allah kurniakan untuk membantu menegakkan agama Allah.

“Saya memegang kata-kata guru saya, kalau kita kejar dunia, dunia akan lari. Jika kita kejar akhirat, dunia akan kejar kita,” katanya.

Menurutnya, ada empat kategori kerja iaitu bekerja makan gaji, bekerja sendiri, orang bekerja untuk orang itu dan keempat, duit bekerja untuknya. Bagaimanapun, beliau tidak mahu sampai ke tahap empat, sebaliknya mahu bekerja untuk agama.

Hishamudin tidak pernah makan gaji walau sehari kerana dari awal lagi beliau berniaga. Darah orang berniaga begitu kuat mengalir dalam dirinya.

Arwah ibu bapanya, Madiah Akasah dan Mohamad Ismail menjalankan perniagaan runcit menerusi pembukaan tujuh rangkaian Muhammad Store di Klang. Apabila cuti semester, beliau menguruskan perniagaan keluarga. Malah, sejak tahun pertama pengajian di Universiti Malaya lagi, beliau terbabit dengan perniagaan. Setiap kali pesta konvokesyen, beliau berpakat dengan rakan dan menyewa empat hingga lima gerai. Satu gerai menjual jubah yang dijahit kakaknya, satu lagi menjual barangan keluaran Bumiputera, jagung bakar serta tom yam.

“Pada waktu sama, saya membekalkan bahan mentah kepada 20 gerai tom yam di pesta konvokesyen itu. Apa saja keperluan mereka seperti ikan, ayam, rempah dan sayur, saya sediakan. Untuk pesta selama empat hari, keuntungan diperoleh mencecah RM10,000 melalui perancangan selama sebulan,” katanya.

Ketika di tahun dua pengajian, kakaknya, Jamaliah yang mempunyai kedai jahitan bagi tempahan jubah terpaksa meninggalkan perniagaannya kerana menghadapi masalah.

Disebabkan sayangkan perniagaan itu, Hishamudin mengambil alih tetapi menukar strategi dengan menjual jubah siap. Apabila perniagaan itu bertambah maju iaitu melalui pembukaan bengkel di Klang dengan lima tukang jahit, beliau memanggil semula kakaknya bagi menguruskan bengkel jahitan berkenaan.

“Pesan orang tua yang saya ingat sehingga kini ialah, budi bahasa tidak pakai modal. Jangan sombong dan kalau tidak tahu senyum, jangan berniaga,” katanya yang mengambil jurusan Asasi Sains dan Sains Komputer di UM.

Ramai mengatakan, orang berniaga perlu mengambil risiko, namun bagi Hishamudin kenyataan itu kurang tepat.

“Bagi saya, perkataan tepat ialah bijak mengendalikan risiko. Misalnya, ketika gawat, strategi perlu diubah supaya perniagaan tidak jatuh,” katanya.

Hishamudin berkata, situasi sama pernah dilalui bapanya yang ingin mengembangkan perniagaan dari Klang ke Cheras. Pada awalnya, bapanya membuka perniagaan kelengkapan beribadat umat Islam, namun disebabkan waktu itu penduduk belum ramai dan permintaan kurang, bapanya menukar kepada perniagaan runcit iaitu Pasaraya Pak Aji.

“Ini contoh menyelesaikan masalah pelanggan dan mendapat kepercayaan pelanggan. Bayangkan jika kita cuba jual makanan di rumah orang kenduri,” katanya.

Pasaraya Pak Aji pernah mengalami kemerosotan apabila bapanya meninggal dunia pada 1998. Pada 2000, beliau menukar strategi menjadikan ia pasar raya beroperasi 24 jam, harga kompetitif dan pasar segar. Pasar raya itu turut memasarkan produk halal keluaran Muslim.

Kini Shamensi ada beberapa cawangan, antaranya Ampang, Bandar Tun Hussein Onn, Green Town Mall dan Greentown Nova, Ipoh.

Mengikut perancangan, Shamensi dan Pasaraya Pak Aji akan difrancaiskan mulai tahun depan. Kos bagi francais ialah antara RM300,000 hingga RM400,000 dan institusi kewangan terkemuka sanggup memberi pinjaman bagi program itu. Beliau mensasarkan dua tahun bagi melahirkan 200 francais.

Hishamudin turut menawarkan peladangan kontrak bagi sayuran, limau, serai dan cili padi kepada yang berminat. Bahan berkenaan akan dipasarkan di rangkaian Pasaraya Pak Aji yang akan dibangunkan di seluruh negara.

“Melalui syarikat kami, Total Solution Agro Biz Consultant Sdn Bhd, kita memberi peladangan kontrak, khidmat nasihat sebelum menanam dan ketika menanam, khidmat geran permulaan, teknik pertanian, pasaran selamat dan terjamin serta harga yang menguntungkan,” katanya.

Hishamudin yang mempunyai 150 kakitangan turut melatih mereka menjadi usahawan dengan menjadi rakan niaganya.

“Saya tidak mahu orang bekerja dengan saya, tetapi mahu mereka berniaga dengan saya. Saya banyak perniagaan dan tidak mahu tamak. Saya tidak mahukan dunia tetapi mahu bekerja kerana akhirat, iaitu dapat memberi manfaat kepada orang lain,” katanya.

Tahun depan, beliau merancang membangunkan kilang pakaian Muslim yang lebih besar dengan 300 pekerja manakala pada 28 Jun ini, akan diadakan majlis pecah tanah hub halal terbesar di dunia di tapak seluas 1.6 hektar.

Hishamuddin dengan usaha sama rakan kongsi juga dalam usaha mewujudkan perkampungan Islam di Pinggiran Putra, Putrajaya di kawasan seluas 2.4 hektar.

Sebanyak 20 lot banglo akan dibina di kawasan berkenaan, selain masjid dan menara yang boleh melihat kawasan Putrajaya. Di tapak berkenaan juga akan didirikan hotel. Projek berkenaan akan dimulakan pada Januari 2010.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Hishamudin Mohamad

UMUR: 39 tahun

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif Shamensi Holdings Sdn Bhd

SYARIKAT: Shamensi Clothing Sdn Bhd; Shamensi Garment Sdn Bhd; Shamensi Islamic Hotel Sdn Bhd; Pak Aji Marketing Sdn Bhd; Pak Aji Holdings Sdn Bhd; Pasaraya Pak Aji Sdn Bhd; Al-Husaini Sdn Bhd; Simple Technologies Sdn Bhd; Latest Technologies Sdn Bhd; Green Ideas Printing & Advertising Sdn Bhd; Jom Halal Event Management Sdn Bhd; Koperasi Pengedaran Produk Muslim Bhd; Shamensi International Islamic Business School (Unisel) dan Total Solution Agro Biz Consultant Sdn Bhd

ASAL: Kampung Kuantan, Klang

ISTERI: Rozlina Md Nasir

ANAK: Aina Syuhaidah (14); Firdaus Husaini (12); Anwar Husaini (11); Ainin Nadiah (9); Nisa Syakirah (7); Nuraliah Huda (6), Muhammad al-Husaini (4) dan Ainur Mardhiah (3)

Tips Usahawan Kreatif
Jika penuntut lain menumpukan sepenuh perhatian terhadap pelajaran ketika menuntut di menara gading, Hishamudin pula bukan saja giat berniaga di kolej dan ada perniagaan sendiri, malah turut memikul tanggungjawab sebagai suami.

Dalam usia 22 tahun, anak ke-10 daripada 11 beradik itu nekad berkahwin dengan pilihan hatinya, Rozalina Md Nasir, 39, biarpun masih bergelumang dengan buku.

Bagaimanapun, memikul tiga tanggungjawab sekaligus iaitu penuntut, usahawan dan suami bukan masalah bagi Hisamudin kerana beliau bijak merancang.

Isterinya yang kini menunggu masa untuk melahirkan anak ke-10 dikenali ketika sama-sama menuntut di Universiti Malaya.

Rozlina yang mengikuti kursus perubatan pada mula menangguhkan pengajiannya apabila mengandung dan melahirkan anak mereka pada tahun empat pengajian.

Bagaimanapun, selepas hidup berkeluarga, hasrat menamatkan pengajian dikuburkan begitu saja demi memberi tumpuan kepada keluarga. Bagaimanapun, anak sulung mereka meninggal dunia ketika berusia empat bulan.

"Disebabkan tidak menjadi doktor, isteri membantu saya membangunkan syarikat. Bagaimanapun, sampai satu tahap, dia kini menumpukan sepenuh perhatian terhadap rumahtangga iaitu menjadi isteri dan ibu. Tambahan pula keluarga kami semakin besar, manakala syarikat ada kakitangan yang menguruskan bahagian masing-masing," katanya.

Biarpun sibuk dengan perniagaan, Hishamudin yang minat membaca tetap meluangkan masa mencedok ilmu daripada buku.

"Orang berniaga macam saya mana ada masa baca buku. Saya baca tajuk utama dan tajuk dalam setiap bab bagi mengetahui kandungan buku. Saya juga memberi buku yang dibeli kepada kakitangan untuk dibaca dan saya akan bertanya apa yang mereka peroleh daripada pembacaan itu.

"Itu caranya saya mendapat ilmu daripada pembacaan buku. Jika tidak, saya juga membaca buku pada jam 3 atau 4 pagi," katanya.

Petikan Metro Ahad

Ecodam Capital Holdings Sdn Bhd

2010-01-06T08:13:00.005+08:00

Daaie Ketagih Berniaga

Bertemu dan berbual dengannya, bagaikan sudah lama saling kenal-mengenali. Sikapnya yang selamba dan mesra menjadikan Mohd Daaie Mohd Heffney mudah didekati.

Tidak hairanlah, dalam usia 24 tahun, anak kelahiran Kampung Pandan, Kuala Lumpur itu mampu berdikari, malah memiliki syarikat yang mengendalikan urus niaga mencecah ratusan juta ringgit.

Mohd Daaie atau Daaie adalah Ketua Pegawai Eksekutif Ecodam Capital Holdings Sdn Bhd, syarikat yang terbabit dalam urusan import eksport bijih besi, arang batu dan industri balak.

Manakala di Malay Associates Nego-trade (Mantrade Trading) iaitu syarikat yang beroperasi sebagai broker perdagangan untuk mendapatkan pelbagai jenis barang dari China, pemuda itu adalah Pengarah Urusan.

Menariknya mengenai Mantrade, ibu pejabatnya di Guangzhou, China manakala cawangannya di Hong Kong dan negara ini.

Mungkin tidak ramai tahu bahawa Mantrade Trading adalah syarikat Bumiputera, apatah lagi lokasi perniagaannya di China dan Hong Kong, namun apabila berurusan dengan syarikat itu hampir semua kakitangan, termasuk jawatan tertinggi, adalah orang Melayu.

Yang membanggakan, gabungan idea kreatif Daaie dan rakan kongsinya, Roseman Roos Affandey, menjadikan syarikat itu semakin mendapat sambutan bukan saja usahawan negara ini, tetapi juga luar negara.

Mengenai Daaie, anak muda ini boleh dikatakan 'lain daripada yang lain'. Apa tidaknya, ketika rakan lain belajar, dia pula sibuk berniaga.

Pada masa rakan lain gembira bukan kepalang memasuki universiti, dia pula mencari peluang bisnes di lokasi universiti terbabit.

Bukan tidak mahu belajar tetapi bagi dirinya, akademik tidak memberi jaminan, sebaliknya minat lebih penting untuk membangunkan diri.

"Saya tidak malu untuk berkata, saya lari ketika menuntut di UiTM, Shah Alam, malah sejak di sekolah rendah, menengah dan matrikulasi, saya kerap ponteng kelas.

"Boleh dikatakan di setiap tempat yang saya belajar, saya diberi kaunseling. Sebabnya, saya selalu ponteng atau tidak hadir kelas dan berniaga di dalam sekolah.

"Sebenarnya bukan tidak minat belajar, tetapi saya fikir pelajaran tidak menjamin masa depan. Berapa ramai yang berpendidikan tinggi hari ini tidak dapat kerja?" katanya.

Mungkin bagi sesetengah pihak, kata-kata Daaie itu tidak relevan, tetapi anak kedua daripada enam beradik itu sudah membuktikan kebenarannya.

Meskipun tidak tamat belajar dan menggenggam segulung ijazah, Daaie kini antara usahawan Melayu berjaya, malah tidak keterlaluan dikatakan dia kini boleh dikategorikan sebagai usahawan jutawan.

Sejak sekolah rendah hingga menengah, hidup Daaie tidak lari daripada perniagaan. Pada usia sembilan tahun atau tahun tiga, Daaie menjual air tauhu di Jalan Ampang.

Ketika perniagaannya mula mendapat sambutan, pihak berkuasa merampas barangan berniaga disebabkan tidak mempunyai lesen dan mengikut peraturan.

"Ketika tahun empat, saya menjual nasi lemak di sekolah. Orang lain bawa buku, saya bawa tiga beg nasi lemak dengan untung 50 sen setiap satu.

"Namun selepas empat bulan, kantin mengadu kepada sekolah kerana murid tidak beli nasi lemak di situ lagi. Saya diberi kaunseling," katanya.

Tidak putus asa mencari wang sendiri, ketika tahun lima, Daaie menjalankan bisnes sebagai orang tengah atau posmen untuk murid yang hendak bercinta.

"Tugas saya bukan sekadar menjadi posmen untuk mengirim surat tetapi menjadi konsultan kepada mereka seperti bercerita kepada murid perempuan mengenai kelebihan murid lelaki yang mahu berkasih dengannya.

"Setiap kerja, saya kenakan bayaran RM30 ke RM50. Namun ia tidak lama apabila kegiatan itu diketahui guru dan saya kena kaunseling lagi," katanya.

Berbekalkan wang yang ada hampir RM10,000 hasil perniagaan dilakukan, Daaie membuka bengkel motosikal di Kampung Pandan pada usianya 12 tahun.

"Bagi menjadikan bengkel ini tumpuan remaja, saya sertai lumba haram dan apabila mengenali mat rempit, saya bawa mereka ke bengkel. Bisnes ini juga tidak lama apabila diserbu pihak berkuasa dan saya sekali lagi diberi kaunseling," katanya.

Disebabkan selalu membuat hal, bapanya, Mohd Heffney Abdul Rahim, menghantar Daaie ke Sekolah Menengah Agama Batu 10, Cheras. Sukar membuang tabiat berniaga, dia menjalankan bisnes menjual makanan ringan dan pada hujung minggu membantu rakan menjual ikan di pasar.

Selepas Penilaian Menengah Rendah, Daaie melanjutkan pelajaran ke Sekolah Menengah Sains Agama Kuala Pilah, Negeri Sembilan.

"Di sini juga saya berniaga iaitu jual buah durian penduduk kampung, selain menjual ibu gula kepada peniaga. Banyak jugalah dapat untung," katanya.

Selepas tamat tingkatan lima, Daaie berniaga di pasar malam menjual pakaian bundle, tetapi tidak berjaya kerana ramai berniaga barangan sama.

"Disebabkan tidak boleh pergi, saya menjual pula alat mainan yang diperoleh melalui kenalan dari Thailand," katanya.

Daaie kemudian melanjutkan pelajaran di Kolej Matrikulasi Tangkak, Johor selepas berjaya mendapat keputusan 5A dalam peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia.

"Di kolej ini saya pernah tidak pergi kelas selama tiga bulan sebab berniaga alat mainan. Saya kerap ke Kuala Lumpur mengambil barang dan ketika itu saya kenal Roseman.

"Kemudian saya mendapat tawaran ke UTM di Skudai dan di sini pula saya membekal alat ganti motosikal berkuasa tinggi yang diambil dari Singapura dan dijual di Kuala Lumpur," katanya.

Setahun di UTM, Daaie menerima tawaran ke UiTM, Shah Alam. Bagai pucuk dicita, ulam mendatang, tawaran itu memudahkan lagi Daaie berniaga.

Meskipun ditawarkan kursus Kejuruteraan Kimia, namun minat berniaga melebihi minat belajar.

"Seperti tempat lain, di UiTM juga saya kerap ponteng sehingga pensyarah kata, keluar nanti saya layak jadi pekerja sapu sampah.

"Saya tidak kisah dan nekad tidak mahu kerja makan gaji. Apabila sudah nekad, saya berhenti belajar dan tumpu perhatian kepada perniagaan," katanya.

Sejak itu, katanya, dia bersama Roseman memantapkan bisnes yang dijalankan Mantrade Trading, malah lebih agresif mencari usahawan.

Daaie berkata, pencapaiannya dalam perniagaan banyak dididik ibunya, Rozita Yahaya yang mempunyai kedai makan selain bapanya.

"Saya tidak malu menyatakan saya anak bekas penagih dadah. Ayah menagih hampir 25 tahun tetapi kini dia sudah bebas dan meneruskan kehidupan seperti biasa. Dia idola saya kerana daripada penagih, ayah boleh berubah menjadi manusia," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Mohd Daaie Mohd Heffney

USIA: 23 tahun

LAHIR: 16 Disember 1985 di Kampung Pandan, Kuala Lumpur

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif Ecodam Capital Holdings Sdn Bhd; Pengarah Urusan Malay Associates Nego-trade (Mantrade Trading)

PENDIDIKAN: Sekolah Rendah Kebangsaan Taman Nirwana, Ampang, Selangor; Sekolah Menengah Agama Batu 10 Cheras, Kuala Lumpur; Sekolah Menengah Sains Agama Kuala Pilah, Negeri Sembilan; Kolej Matrikulasi Tangkak, Johor; Universiti Teknologi Malaysia (UTM) Skudai, Johor; Universiti Teknologi Mara (UiTM) Shah Alam

ADIK-BERADIK: Anak kedua daripada enam beradik

Petikan Metro Ahad

Kuzie Catering & Wedding

2010-01-06T07:59:00.006+08:00

Pak Engku Jaga Amanah Pelanggan

Mempunyai hati ‘besar’ dan berani menanggung risiko adalah kunci kejayaan Raja Rosly Raja Mazlan atau Pak Engku, 48, dalam membangunkan perniagaan Kuzie Catering & Wedding yang sering menjadi pilihan ramai.

Kejayaan yang dikecapi hari ini bukan diperolehi dengan jalan mudah, sebaliknya didampingi usaha gigih dan minat mendalam dalam bidang yang dilakukan.

Pak Engku begitu mementingkan kualiti dan menjaga ‘amanah’ yang diberi pelanggan sebaik mungkin. Ia juga faktor yang menjadi aset penting untuk perkhidmatan beliau terus dipercayai dan bertahan sebagai satu jenama penyedia katering yang mempunyai reputasi membanggakan.

Kuzie Catering yang ditubuhkan 15 tahun lalu terus unggul biarpun banyak penyedia katering tumbuh macam cendawan selepas hujan. Ia menjadi pilihan bagi acara besar anjuran sektor korporat dan kerajaan, selebriti dan orang kenamaan.

Pak Engku yang digelar chef selebriti pernah mengendalikan majlis perkahwinan artis seperti Datuk Siti Nurhaliza dan Ning Baizura dan kini, Mawi dan Ekin. Biarpun sudah dikenali dan mempunyai nama besar dalam bidang itu, Pak Engku tetap mengambil tempahan untuk acara kecil serta majlis amal.

“Saya tidak tetapkan harga dan mudah bertolak ansur mengikut kemampuan pelanggan termasuk bagi majlis amal. Inilah satu-satunya katering yang tidak ada pemasaran kerana pelanggan boleh terus menghubungi saya untuk tempahan,” katanya.

Menelusuri jejak hidupnya, lima belas tahun lalu, Pak Engku hanyalah seorang budak kampung yang bekerja sambilan sebagai pelayan pejabat di sebuah kementerian selepas selesai menjalani peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM).

Menurutnya, beliau jenis yang tidak suka menganggur walaupun sehari dan kerana itu, cuti dua bulan ketika menunggu keputusan peperiksaan digunakan sebaik mungkin untuk menimba pengalaman kerja.

Anak bongsu daripada lapan beradik ini tidak mahu menyusahkan ibunya yang bergelar ibu tunggal selepas kematian bapa ketika beliau berusia empat tahun. Ibunya, Raja Halimah Raja Bagus, (meninggal dunia empat tahun lalu) bekerja sebagai tukang masak istana bagi menyara mereka sekeluarga.

Pak Engku meneruskan pekerjaan sebagai pelayan pejabat selama dua tahun dan pada masa sama, bekerja sambilan sebagai pelayan hotel di Petaling Jaya bagi menikmati kehidupan lebih selesa.

“Gaji RM135 pada 1987 sebagai pelayan pejabat tidak dapat menampung kehidupan selesa, cuma lepas untuk makan. Ini menyebabkan saya melakukan dua pekerjaan pada satu masa dan dalam sebulan, mampu memperolehi RM600 hingga RM700,” katanya.

Beliau kemudian mendapat tawaran kerja sebagai kerani di bangunan Setiausaha Kerajaan Negeri (SUK). Di sana, beliau belajar bersikap ramah, bekerja dengan jujur dan amanah. Pak Engku memberi perkhidmatan yang baik dan disenangi ramai.

Waktu di pejabat Exco Selangor itu, Pak Engku sudah mula berniaga kecil-kecilan dengan mengambil tempahan katering dari pejabat serta pihak luar.

Beliau kemudian mendapat tender kantin di Universiti Teknologi Mara (UiTM) dan sejak itu mula dikenali dalam dunia katering.

Dua tahun mengusahakan kantin UiTM, Pak Engku mendapat katering pertama yang besar daripada Tan Sri Muhammad Mohd Taib yang ketika itu menjadi menteri besar Selangor.

Sejak itu, namanya lebih dikenali, ditambah dengan pengiklanan cara mudah dan berkesan yang dilakukannya iaitu mengedarkan 10,000 hingga 12,000 tisu ketika majlis berlangsung.

Kuzie Catering terus mendapat kepercayaan mengendalikan acara besar pada zaman menteri besar Selangor seterusnya iaitu Tan Sri Abu Hassan Omar dan Datuk Seri Dr Mohamad Khir Toyo sehinggalah Tan Sri Abdul Khalid Ibrahim.

Beliau tidak menyangka biarpun pemerintahan kerajaan Selangor bertukar pucuk pimpinan parti, khidmat katering beliau terus mendapat kepercayaan mengendalikan acara, misalnya majlis rumah terbuka Aidilfitri pada Hari Raya pertama anjuran kerajaan negeri, baru-baru ini.

“Saya fikir balik, orang pilih Kuzie Catering bukan sebab politik, tetapi atas dasar profesionalisme saya dalam bidang ini.

“Saya tidak menyangka, daripada seorang budak kampung, saya kini dapat berkenalan dan bertemu pemimpin tertinggi, selebriti, bintang filem dan ahli sukan luar negara kerana mengendalikan perkhidmatan ini.

“Kejayaan yang dikecapi bukan dengan jalan mudah, tetapi disebabkan usaha gigih dan kesungguhan,” katanya yang turut mendapat tempahan katering daripada Perdana Menteri, Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi dan Timbalan Perdana Menteri, Datuk Seri Mohd Najib Razak.

Menurutnya, beliau tidak mengambil katering banyak dalam satu masa bagi menumpukan sepenuh perhatian pada tempahan yang diterima pada waktu itu.

“Jika ada pihak yang minta pada waktu yang sama, saya akan tolak cara baik,” katanya.

Ditanya pengalaman pahit yang pernah ditempuh sepanjang mengendalikan katering, Pak Engku berkata, beliau terlupa yang pahit sebab jika diingat akan membuatkannya marah dan disebabkan itu, beliau hanya menyimpan kenangan manis.

“Alhamdulillah, pelanggan yang cerewet jadi tak cerewet apabila berurusan dengan saya. Mana yang ada masalah lambat bayar, tidak ada masalah pula bila berurusan dengan saya.

“Saya ni pandang orang setengah jam atau satu jam, tahulah macam mana saya hendak ambil hati dia. Kalau yang tak ramah, akan jadi ramah. Biasanya saya akan buat ‘homework’ sebelum jumpa seseorang,” katanya.

Disebabkan kehilangan bapa pada usia masih kecil, Pak Engku begitu menghargai nilai kasih sayang, mudah menyayangi dan seorang yang cepat mesra.

Walaupun sudah berjaya, Pak Engku tidak pernah berpuas hati dengan apa yang dilakukannya dan sentiasa berusaha meningkatkan perkhidmatannya.

“Saya akan meninjau pasar malam untuk mencari makanan yang istimewa dan sedap rasanya. Saya redah semua pasar malam mencari makanan yang menjadi kegemaran ramai serta orang yang pakar dalam sesuatu masakan.

“Cara ini juga dapat membantu peniaga kecil seperti penjual apam balik, kuih tradisional, putu piring, kuih dangai, sotong bakar atau kuetiau goreng.

“Seperkara yang saya ambil kira ialah dekorasi kerana ini mampu membangkitkan selera,” katanya.

Beliau melebarkan perniagaan kepada pengendali pakej perkahwinan sejak lima tahun lalu merangkumi pakej awal hingga akhir seperti pakaian pengantin, pelamin, kanopi, katering, kugiran, gamelan, juruiring tradisional, pembaca doa, kompang, jurugambar, juruvideo dan kek kahwin.

Kuzie Katering turut mempunyai dewan sendiri di Grand Cattleya Ballroom di Tingkat 4, Wisma PKPS, Shah Alam yang boleh menampung 700 orang.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Raja Rosly Raja Mazlan.

UMUR: 48 tahun.

ASAL: Kampung Batu Laut, Tanjung Sepat, Selangor.

KERJAYA: Pengarah Urusan Kuzie Catering & Wedding.

ISTERI: Ramziah Samah, 42.

ANAK: Raja Muhammad Danial, 12; Raja Putri Zarith Sania, 10 dan Raja Muhammad Harith Irfan, 9.

Petikan Metro Ahad

Ita Produk Sdn Bhd

2010-01-05T08:12:00.006+08:00

Jenama 'Anak' Suriati

“Jenama ibarat anak. Sebaik dilahirkan, menjaganya memerlukan perancangan bijak dan pembiayaan yang banyak. Selepas menempuh pelbagai penderitaan dan tangisan, akhirnya Ita berjaya menaikkan nilai tambah kepada produk,” kata Pengarah Urusan Ita Produk Sdn Bhd (Ita), Suriati Rahman.

Berkat usaha gigih syarikatnya sejak beberapa tahun lalu, kini Ita berwajah baru dengan produk terbarunya, sos barbeku lada hitam dengan enam perasa.

Ditubuhkan pada 2003 melalui gabungan ahli persatuan wanita (Usahanita) dengan Suriati menjadi pengerusi ketika itu, Ita menjadi platform kepada ahli yang menjalankan perniagaan kecil-kecilan di rumah untuk memasarkan produk mereka.

Namun, lawatan dagang ke Sarawak mencetuskan idea kepada usahawan wanita itu untuk meluaskan perniagaan membabitkan produk makanan.

Katanya, dalam kunjungannya ke kilang makanan dalam tin milik orang Islam, beliau mendapati Ita berpeluang menjalin kerjasama untuk menjadi pengedar barangan makanan halal memandangkan tiada ejen memasarkan produk berkenaan di Semenanjung Malaysia.

Daripada situ, makanan dalam tin seperti sardin, kari daging, kari ayam, daging lembu kisar, kaya dan rendang ayam dipasarkan mengikut program promosi anjuran badan kerajaan seperti ekspo dan pasar tani.

Beliau berkata, melalui strategi pemasaran Ita, Tesco menunjukkan minat lalu mengundang syarikat terbabit menjadi pembekal produk dalam tin kepada pasar raya itu.

Pada 2003, Ita menerima anugerah syarikat baru harapan daripada Tesco di atas komitmen dan keupayaan memenuhi permintaan bekalan pasar raya hiper itu.

Lebih membanggakan, Ita juga berjaya memperluaskan pasaran ke pasar raya hiper lain seperti Carrefour, Giant dan Mydin.

Dalam setiap perniagaan, cabaran tidak dapat dielakkan, apatah lagi membabitkan soal kewangan.

Ia terjadi kepada Ita apabila menjadi vendor pasar raya hiper kerana memerlukan modal tinggi untuk bersaing dengan syarikat besar.

Sokongan pengiklanan dan promosi (A&P) adalah sesuatu yang tidak mampu dilakukan Ita, ditambah pula kesedaran terhadap jenama dan produk membuatkan Ita menunjukkan kemerosotan dari setahun ke setahun.

“Apabila produk dalam tin rosak, ia dipulangkan semula kepada syarikat. Kami juga perlu mematuhi pelbagai terma lain yang tidak mampu dilakukan kerana kurang pengetahuan dan persediaan.

“Pengajaran di atas pengalaman dilalui Ita, usahawan yang ingin menembusi pasaran pasar raya hiper perlu faham sepenuhnya mengenai kos pengeluaran. Kadangkala kita terlalu ghairah untuk memasuki pasaran pasar raya hiper tanpa membuat persediaan untuk menghadapi cabaran yang datang,” katanya.

Beliau berkata, syarikat hampir lumpuh kerana menanggung kerugian daripada potongan dikenakan akibat kegagalan pihaknya sebagai pembekal.

Cabaran getir terpaksa dilalui dari 2005 hingga 2007 apabila tidak mampu membuat pusingan modal.

Dengan bantuan seorang rakan yang menjadi rakan kongsi perniagaan serta pemegang saham, Sabariah Din, Suriati menghasilkan produk baru.

“Berikutan pengalaman dilalui dan selepas membuat penyelidikan, Ita menghasilkan produk yang boleh diterima dan kurang risiko. Produk baru iaitu sos barbeku lada hitam hasil pengalaman tiga tahun saya mengikuti misi dagangan ke luar negara bersama Matrade.

“Idea menghasilkan sos barbeku lada hitam tercetus ketika lawatan ke Eropah dan China. Saya dapati, ia digunakan oleh pelbagai bangsa dan negara. Gaya hidup di Malaysia yang inginkan makanan disediakan dengan cepat tetapi menyihatkan juga memberi semangat kepada saya untuk menghasilkan produk ini.

“Sos ini boleh digunakan pelbagai cara seperti perap, goreng, dimasak, dicicah atau sos barbeku. Ia didatangkan dengan pelbagai perasa bagi memberi pilihan kepada pengguna,” katanya.

Produk baru ini kini memasuki pasaran Giant di 41 cawangan seluruh Semenanjung Malaysia dan rangkaian Save More yang dimiliki Padi Beras Nasional (Bernas).

Suriati menjelaskan, beliau dulu suka membeli produk saingan dan membuat perbandingan daripada segi nilai yang pengguna dapat.

Selepas membuat perbandingan dan kajian, beliau dapati ada baiknya memberi pengetahuan kepada pengguna mengenai khasiat pemakanan daripada produk Ita.

“Makanan yang bagus ialah tiada kolesterol. Kita tidak akan jumpa produk yang ada label begitu. Ini membuatkan saya terpanggil untuk menyediakan maklumat mengenai bahan dan khasiat pemakanan. Maklumat ini penting bagi mereka yang ingin mengamalkan diet,” katanya.

Suriati berkata, selepas berjaya mengukuhkan pasaran tempatan, Ita ingin menumpukan terhadap pasaran luar negara. Produk sos barbeku lada hitam Ita mula memasuki pasaran United Kingdom (UK) akhir bulan lalu.

Berhasrat melupakan terus produk lamanya, Ita kini mengintai peluang memasarkan produk sos barbeku lada hitam ke Australia, Indonesia dan Iran yang dijangka dapat direalisasikan sehingga akhir tahun ini.

“Jika diberi pilihan, makanan runcit bukan perniagaan yang saya minati kerana memerlukan modal besar dan cabaran bersaing di pasaran terbuka. Banyak pengorbanan perlu dilakukan bagi membolehkan orang mengenali produk kita.

“Pulangan daripada pelaburan serta kepercayaan pelanggan bukan boleh diperoleh dalam tempoh singkat. Namun, hakikat yang perlu kita terima ialah perniagaan makanan tiada putusnya, orang tetap makan,” katanya.

Disebabkan itu, Suriati menyertai bidang makanan walaupun menempuh bahang keperitan bertahun-tahun lamanya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Suriati Rahman

UMUR: 57 tahun

ASAL: Meru, Klang

JAWATAN: Pengarah Urusan Ita Produk Sdn Bhd

SUAMI: Hassan Omar

ANAK: Bakhtiar (38); Nor Batty (36); Safri (29) dan Shahirul Syafiq (25)

Petikan Metro Ahad

Kamal & Kamal Pest Control Sdn Bhd

2010-01-05T08:02:00.005+08:00

Hussein Kamal Mewah Dek Serangga

Siapa sangka, pekerjaan yang dulu dilakukan secara sam bilan selepas menduduki peperiksaan Malaysian Certificate Examination (MCE), kini menjadi perniagaan yang berkembang maju, malah meletakkan nama syarikatnya sebaris syarikat antarabangsa.

Pengarah Urusan Kamal & Kamal Pest Control Sdn Bhd, Hussein Kamal Omar berkata, segala-galanya bermula apabila beliau merantau ke Kuala Lumpur untuk berdikari sebaik saja selesai menduduki peperiksaan MCE di Methodist Boys School, Pulau Pinang.

Anak keempat daripada sembilan beradik itu berkata, setibanya di ibu kota beliau menimba pengalaman kerja di Munafar Pest Control iaitu syarikat kawalan serangga milik Bumiputera di Gombak.

Menurutnya, selama enam bulan pada 1970, beliau me lakukan kerja kawalan serangga di Pelabuhan Klang, Uni versiti Malaya (UM) dan Institut Penyelidikan Getah, Kuala Lumpur serta rumah persendirian.

“Ketika itulah saya berpeluang bertemu dengan orang besar, berpangkat dan berpengaruh yang tidak pernah ditemui ketika masih bergelar pelajar sekolah.

“Sejak sekolah lagi, saya bercita-cita melanjutkan pelajaran di UM dan kesempatan melakukan khidmat kawalan serangga di universiti itu memberi saya peluang menjejakkan kaki ke menara gading itu,” katanya berseloroh.

Berdasarkan keputusan peperiksaan MCE, Hussein Kamal mendapat tawaran melanjutkan pengajian di Institut Tek nologi Mara (kini UiTM), di Shah Alam.

Disebabkan tarikan pusat pengajian terbaru itu, beliau menerima tawaran itu biarpun terpaksa mengenepikan ta waran melanjutkan pembelajaran di tingkatan enam yang memberi imbuhan elaun kepada sesiapa yang memasu kinya.

“Walaupun saya tidak tahu apa itu ITM, tapi saya tertarik untuk belajar di sana kerana mahu hidup berdikari,” katanya yang juga Pengarah Urusan Kamal & Kamal Healthcare Sdn Bhd.

Selepas tiga tahun menjalani pengajian Diploma Pen tadbiran Awam di ITM, Hussein Kamal melanjutkan pe ngajian ke peringkat sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan di Amerika Syarikat (AS).

Sekembalinya dari AS, beliau bekerja sebagai eksekutif pemasaran di sebuah syarikat antarabangsa. Beliau juga sering bertukar kerja untuk mencari pengalaman termasuk menjadi remiser.

Bagaimanapun, apabila pasaran saham jatuh merudum, beliau kehilangan kerja. Mujur isterinya, Che Ros Pendek, bekerja waktu itu dan dapat membantu ekonomi keluarga.

Hussein Kamal juga pernah bertugas di bahagian operasi di sebuah syarikat membekal peralatan dan kawalan kebersihan, namun tidak sempat mengambil gaji pertama kerana bekerja hanya untuk menimba pengalaman dan mengetahui sistem kerja.

Dalam pada memikirkan apa yang harus dilakukan selepas berhenti kerja, beliau turut menerima beberapa tawaran kerja lain, namun hatinya lebih kuat untuk bekerja sendiri iaitu dengan membuka perniagaan.

Pada 1985, bermodalkan RM5,000 baki duit bekerja sebagai remiser, Hussein Kamal membuka perniagaan kawalan se rangga. Waktu itu, beliau tidak terlalu memikirkan ke untungan, sebaliknya hanya menumpukan kerja mengawal lipas, semut dan tikus yang diamanahkan pelanggan.

Khidmat kawalan serangga belum begitu popular di negara ini dan beliau bersaing dengan syarikat antarabangsa yang mempunyai nama kukuh dalam industri itu.

Perkhidmatan syarikatnya digunakan pensyarah Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) berasal dari AS dan United Kingdom yang sudah biasa dengan perniagaan itu di negara masing-masing.

Servis individu yang diberikan menampakkan peluang cerah untuknya maju dalam bidang berkenaan kerana untuk khid mat kawalan serangga, Hussein Kamal mendapat bayaran penuh lebih awal untuk kontrak selama setahun.

Syarikatnya mendapat kontrak Jabatan Kerja Raya dan Jabatan Perdana Menteri bagi mengatasi masalah anai-anai. Projek terbesar pernah diterima Kamal & Kamal Pest Control ialah kerja membaik pulih Masjid Negara bagi pencegahan serangga perosak dan dengan rezeki itulah beliau dapat menunaikan haji.

“Waktu mula bertapak dalam dunia kawalan serangga, papan tanda perniagaan pun tak ada di hadapan pejabat Kamal & Kamal Pest Control di Bandar Tun Razak.

“Selepas berhenti kerja di syarikat membekal peralatan dan kawalan kebersihan, rakan saya di syarikat itu banyak mem beri khidmat nasihat mengenai operasi syarikat. Sebarang masalah, dia akan cuba bantu selesaikan kerana berpe ngalaman luas dalam bidang berkenaan.

“Ketika Kamal & Kamal sedang rancak mendapat projek, ada satu syarikat beria-ia hendak tahu, siapa Hussein Kamal. Kami akhirnya bertemu ketika kami membuat lawatan tapak di tempat yang sama,” katanya.

Kamal & Kamal Pest Control mempunyai tiga cawangan iaitu di Kuala Lumpur, Shah Alam dan Perak. Beliau turut menubuhkan syarikat membekal alat kebersihan, dispenser dan alas kaki iaitu Kamal & Kamal Healthcare Sdn Bhd sejak 13 tahun lalu.

Selepas berpuluh tahun membangunkan Kamal & Kamal Pest Control serta Kamal & Kamal Healthcare, Hussein Kamal kini menyerahkan beberapa urusan syarikat kepada anaknya sebagai persediaan untuk pengambilalihan.

Anak sulungnya, Mustaffa Kamal, 28, mengendalikan ba hagian operasi, Kamariah menjaga kewangan, pentadbiran dan pengurusan syarikat manakala Azlan Kamal, mengu ruskan bahagian pemasaran.

Sementara itu, Muhammad Kamal kini sedang mengambil kursus untuk mengendalikan kerja di pelantar minyak dan apabila lulus dan mendapat sijil, barulah syarikat itu boleh menjalankan kerja kawalan serangga di kawasan berkenaan.

Hussein Kamal bercita-cita membangunkan Kamal & Kamal sebagai satu empayar serta menjadi pakar dalam bidang kawalan serangga.

“Saya mahu syarikat ini menjadi besar dan mendatangkan manfaat kepada orang lain serta menjadi perniagaan keluarga. Saya lihat, di Australia, banyak syarikat dibangunkan oleh ahli keluarga dan terpampang di papan tanda syarikat. Ada syarikat kawalan serangga di sana yang sudah sampai ke generasi ketiga,” katanya.

Kini teknologi digunakan dalam kawalan serangga semakin canggih seiring kepesatan teknologi. Teknologi mesra alam iaitu Nemesis Baiting System dipraktikkan dalam pengawalan serangga dan tidak menggunakan ramai tenaga kerja.

Menurutnya, Kamal & Kamal Pest Control menggunakan bahan kimia yang didaftarkan dengan Lembaga Racun Makh luk Perosak yang diketahui sah serta dijamin keberkesanannya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Hussein Kamal Omar.

UMUR: 56 tahun.

PENDIDIKAN: Diploma Pentadbiran Awam Universiti Teknologi Mara (UiTM), Ijazah Sarjana Muda Augustana College, South Dakota, Amerika Syarikat (AS) dan Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Marshall University, West Virginia, AS.

JAWATAN: Pengarah Urusan Kamal & Kamal Pest Control Sdn Bhd dan Kamal & Kamal Healthcare Sdn Bhd.

ASAL: Singapura.

ISTERI: Che Ros Pendek, 51.

ANAK: Mustaffa Kamal, 28; Azlan Kamal, 27; Nur Ka mariah, 25; Muhammad Kamal, 22; Nur Kamaliah, 21; Safiah Kamila, 18; Sarah Kamila, 17; Akmal Kamal, 16, Aman Kamal, Amirul Kamal, 12 dan Asma' Kamila, 11.

Petikan Metro Ahad

Docnan Industries Sdn Bhd

2010-01-01T15:10:00.007+08:00

Cetakan Emas Wan Hasnan

Gelaran doktor atau ‘doc’ pada pangkal namanya mengundang pelbagai reaksi berbeza di kalangan pelanggan hinggakan ada yang melabelnya sebagai pakar pencetak pakaian.

Tidak kurang juga beranggapan beliau hanya ‘syok sendiri’ kerana sengaja meletakkan gelaran itu selepas cita-cita ingin menjadi doktor tidak kesampaian.

Namun pada hakikatnya beliau memang doktor veterinar bertauliah kelulusan Universiti Putra Malaysia (UPM) tetapi terpaksa beralih arah karier selepas impian membuka ladang ternakan tidak kesampaian.

“Impian itu saya simpan sejak di tingkatan dua, namun terpaksa saya lupakan selepas menyedari bidang itu memerlukan modal besar dan saya tidak mahu menyusahkan keluarga,” kata Dr Wan Hasnan Wan Idris, 36.

Menurutnya, selepas gagal merealisasikan impian sebaik menamatkan pengajian di UPM pada 1997 dalam bidang Doktor Perubatan Veterinar, beliau sekadar menjual serunding daging di sekitar pasar malam di Kuala Lumpur bagi mencari sumber kewangan.

Bagaimanapun usaha niaga beliau cuma bertahan beberapa bulan sebelum Dr Wan Hasnan pulang ke Kelantan dan beralih pula kepada perniagaan yang tidak pernah terlintas di fikirannya, iaitu membuka kedai mencetak pakaian.

“Terus terang, ketika itu saya tidak tahu apa-apa mengenai bidang itu tapi percaya ia ada potensi besar untuk maju. Oleh itu, didorong semangat tidak mahu dilabel sebagai graduan menganggur, saya nekad mencuba perniagaan itu.

“Pada peringkat awal perniagaan itu saya usahakan di rumah ibu bapa saya di Pengkalan Kubor, Tumpat dengan modal permulaan cuma RM500.

“Untuk mendapat pelanggan pula saya pergi dari rumah ke rumah bagi mengambil upah mencetak pakaian pelajar sekolah, kolej dan universiti.

“Pada awalnya mereka hanya membuat tempahan sehelai dua baju kerana tidak yakin dengan perniagaan saya. Namun selepas berpuas hati dengan hasil kerja saya mereka terus menempah sehingga 50 hingga 100 helai.

“Pelanggan suka produk saya kerana bahan digunakan berkualiti serta tahan lama manakala caj dikenakan murah,” kata anak muda itu yang pernah meraih gelaran Anugerah Usahawan Muda Mara bagi Sektor Pembuatan dua tahun lalu.

Itu pengalaman awal dilalui oleh Dr Wan Hasnan ketika mengasaskan perniagaannya dan kini selepas kira-kira 10 tahun bekerja keras syarikatnya, Docnan Industries Sdn Bhd (DISB) berkembang pesat.

DISB didaftarkan pada 17 April 2003 iaitu kesinambungan daripada Docnan M&M Enterprise yang memulakan operasi pada akhir 1999. Syarikat itu beroperasi sepenuhnya di Jalan Pengkalan Chepa, Tanjong Mas, Kota Bharu dan mempunyai dua cawangan di Tanah Merah.

Dengan aset membabitkan 20 mesin percetakan terkini dan 80 pekerja, DISB kini berupaya mengeluarkan pelbagai produk termasuk pakaian, cenderamata, beg, alat tulis, lencana, topi, barangan keperluan sekolah, banner dan banting.

Terbaru DISB menerusi anak syarikatnya, Dr Beg Industries turut melakukan cetakan pada beg pelbagai saiz dan jenis dalam usaha mempelbagaikan produk keluarannya.

Bagi mengembangkan empayar perniagaannya, pada 2003, bapa lapan anak itu berjaya mendapatkan pinjaman RM215,000 daripada Mara untuk dijadikan modal pusingan serta membeli mesin sulam pertama berharga RM115,000 selain menyewa dua lot kedai dan sebuah kilang jahitan.

Dr Wan Hasnan yang kini bergelar Pengarah Urusan DISB berkata apa yang dicapainya kini adalah bukti golongan Bumiputera turut mampu bersaing dalam perniagaan mencetak pakaian biarpun berdepan pelbagai halangan dan kesukaran.

“Disebabkan tiada pengetahuan mengenai percetakan pakaian, pada peringkat awal saya terpaksa belajar menerusi buku dan Internet selain mendapat tunjuk ajar daripada rakan lebih berpengalaman.

“Kekurangan modal menyebabkan saya tak mampu mengiklankan syarikat saya di media. Jadi, medium saya mempromosi produk ialah di ekspo dan karnival.

“Malah pada peringkat awal saya juga terpaksa berhutang dengan kawan dan keluarga hanya untuk membeli sebuah mesin menghasilkan butang lencana berharga RM1,800. Hasil semua kepayahan itulah saya memiliki apa yang saya ada hari ini,” katanya.

Dr Wan Hasnan berkata, beliau kini puas hati kerana produk keluaran Docnan bukan saja mendapat permintaan tinggi daripada pelanggan di Kelantan tapi juga menjadi sebutan di kalangan pengguna di Kuala Lumpur, Pulau Pinang, Kedah, Perak dan Negeri Sembilan.

Di sebalik kejayaan diciptanya, anak kedua daripada tiga beradik itu tidak pernah lupa pesanan ibunya, Hanisah Yaacob, 65 dan bapa, Wan Idris Wan Hamat, 63, yang mahu beliau sentiasa bersyukur serta tidak mudah lupa diri.

“Sebab itu saya sentiasa mengingatkan kakitangan DISB supaya menjalankan kerja dengan jujur dan amanah, termasuk memberi khidmat terbaik kepada pelanggan bagi memastikan pelanggan tidak ‘berpaling tadah’ kepada syarikat lain,” katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Dr Wan Hasnan Wan Idris

Jawatan : Pengarah Urusan Docnan Industries Sdn Bhd

Umur : 36 tahun

Asal : Tumpat, Kelantan

Pendidikan : Ijazah Doktor Perubatan Veterinar, Universiti Putra Malaysia (UPM)

Isteri : Ayudalita Abdullah

Anak : Nur Afikah (12); Muhammad Rizqan (10); Muhammad Iqbal (8); Hana Umairah (6); Muhammad Ridhwan (5); Farah Najihah (3); Raihan Amani (setahun setengah) dan Muhammad Firdaus (tiga bulan)

Anugerah : Anugerah Usahawan Muda Mara (Sektor Pembuatan) Peringkat Kebangsaan 2007, Anugerah Usahawan Muda Mara 2006 (Sektor Pembuatan) Peringkat Kelantan dan Penyewa Terbaik Premis Perniagaan Mara Peringkat Kelantan 2001

Tips Usahawan Kreatif

Guna Mesin Cetak Digital

DISB maju selangkah lagi dalam operasinya apabila bakal melabur RM1.5 juta bagi membawa masuk mesin digital berteknologi tinggi ke negeri ini yang akan digunakan untuk mencetak terus pada kain sutera, batik dan linen.

Apabila memperoleh mesin itu kelak yang dijangka beroperasi sepenuhnya awal tahun depan, DISB akan menjadi syarikat percetakan pakaian terulung di Kelantan yang menggunakan mesin percetakan digital itu.

“Sebelum ini mesin itu hanya digunakan di negara maju selain Korea Selatan, China dan Jepun. Kelebihannya ialah saya boleh memberi pelanggan kebebasan memilih jenis cetakan pada kain sutera, linen atau batik mengikut selera masing-masing dengan kadar harga berpatutan,” katanya.

Sebagai langkah permulaan, Dr Wan Hasnan turut mewujudkan satu butik khusus iaitu koleksi linen dan batik di kedai pamerannya di Tanjung Mas di Jalan Pengkalan Chepa dalam usaha memperkenalkan produk berkenaan kepada pelanggannya.

Bagi memastikan perjalanan operasi DISB berjalan lancar, Dr Wan Hasnan juga akan membina bangunannya sendiri yang membabitkan tiga lot kedai dengan keluasan 9,000 kaki persegi yang dijangka siap sepenuhnya Ogos tahun depan.

Ditanya mengenai misi dan visi syarikatnya, Dr Wan Hasnan menjelaskan, khidmat terbaik sebelum dan selepas kepada pelanggan adalah ‘senjata’ paling utama yang menjadi pegangannya sebaik memulakan perniagaan itu.

Namun Dr Wan Hasnan berkata, visi syarikat sebenarnya ialah menjadikan DISB sebagai syarikat Bumiputera terbesar dalam pengeluaran pakaian, beg, cenderamata serta pusat sulaman berkomputer dan silkscreen di Pantai Timur menjelang 2010.

“Misi syarikat pula ialah sentiasa menyediakan produk serta rekaan terbaru yang penuh meyakinkan dan inovatif selain mengekalkan mutu dan kualiti perkhidmatan terbaik kepada pelanggan.

“Saya yakin kombinasi kakitangan berpengalaman serta mesin terbaik mampu memenuhi visi dan misi syarikat dalam menghadapi persaingan yang semakin sengit,” katanya yang turut meletakkan sasaran untuk menguasai pasaran Pantai Timur dengan membuka cawangan di Kuala Terengganu dan Kuantan dalam masa beberapa tahun akan datang.

Bagi memantapkan operasi perniagaan selain ingin memudahkan orang ramai berurusniaga dengan DISB, Dr Wan Hasnan mewujudkan dua laman web iaitu www.docnan.com.my dan www.baju2u.com.

Petikan Metro Ahad

Orisahanif Enterprise

2010-01-01T15:01:00.007+08:00

Pak Embong Jutawan Keropok

Mengenangkan kehidupannya yang miskin lebih 25 tahun lalu, siapa sangka beliau boleh menjadi jutawan hanya mengusahakan keropok.

Itulah pencapaian menakjubkan Taib Muda, 53, atau lebih dikenali sebagai Pak Embong yang tidak mengenal kegagalan atau putus asa dalam perniagaan bagi memastikan impiannya menjadi usahawan berjaya tercapai.

Bagi penggemar keropok kering dan lekor dari dalam dan luar Terengganu, produk Keropok Ori keluaran Pak Embong bukanlah asing kerana terkenal dengan keenakan dan keasliannya.

Pembabitan awal Pak Embong dari Kampung Kubang Bujuk, Serada, Kuala Terengganu, dalam bidang itu bermula pada 1985 apabila bertekad keluar daripada kepompong kemiskinan untuk memulakan perniagaan secara kecil-kecilan.

Beliau ketika itu yang bekerja sebagai buruh terpaksa menanggung tujuh anak dengan pendapatan tidak menentu.

“Bayangkanlah dengan gaji sebagai buruh yang tidak seberapa saya terpaksa menanggung ramai ahli keluarga hingga ada ketika mengikat perut semata-mata untuk memastikan anak cukup makan dan pakaian,” katanya yang kini Pengarah Urusan Orisahanif Enterprisetika.

Selepas berbincang bersama isterinya, Suri Ngah Taib, 40, yang setia mengharungi kesusahan dihadapi mereka, Pak Embong mendapat ilham untuk memulakan perniagaan keropok kering dan lekor secara kecil-kecilan.

Walaupun pernah ada kata-kata sinis dilemparkan kepada dirinya dan keluarga ketika memulakan perniagaan, ia dianggap sebagai asam garam dan pencetus semangat untuk terus berjaya.

Dengan bermodalkan RM200, beliau yang masih muda ketika itu membuang perasaan malu apabila sanggup mengayuh beca sejauh 25 kilometer setiap hari bagi mendapatkan bekalan ikan dari jeti Jabatan Perikanan di Pulau Kambing.

Menurutnya, keropok lekor yang siap diproses bersama isterinya itu dijual di sekitar kampung dan bandar Kuala Terengganu.

Rutin mengayuh beca dengan menjaja keropok berterusan lebih sepuluh tahun sebelum keuntungan yang dikumpul dijadikan modal untuk membuka kedai menjual makanan tradisi itu di Paka, Terengganu dan Johor Bharu, Johor pada 2001.

Bagaimanapun, perniagaan berkenaan diserahkan kepada rakan niaganya untuk diuruskan sebagai strategi memperkenalkan jenama Keropok Ori.

Walaupun terpaksa menempuh jatuh dan bangun, termasuk ditipu pada peringkat awal, ia bukan penghalang buat Pak Embong untuk terus bangkit memanfaatkan modal yang dikumpulkan untuk membuka kedai keropok di Kampung Losong Haji Su pada 2006 selain berniaga di pasar malam.

Ternyata usaha dan strateginya tidak sia-sia apabila keropok keluarannya menerima sambutan hangat, terutama daripada orang luar yang bertandang ke perkampungan berkenaan.

Menyedari potensi perniagaan terbabit untuk dikembangkan, Pak Embong berkata, beliau melebarkan sayap perniagaan dengan membuka empat lagi cawangan kedai keropok di Cameron Highlands, Pahang dan Gua Musang, Kelantan awal Januari lalu.

Kini operasi perniagaan keropoknya berjalan lancar dan semua cawangan berkenaan memberi pulangan seperti diharapkannya dengan purata keuntungan RM30,000 sebulan.

Keuntungan itu juga mampu mencecah RM100,000 sebulan pada musim cuti sekolah dan perayaan.

Dengan memegang prinsip `di mana ada kemahuan di situ ada jalan’, beliau kini boleh berbangga kerana usahanya untuk keluar daripada kancah kemiskinan berjaya, malah mampu memperoleh pendapat lumayan hasil perniagaan keropok.

Pak Embong sekarang banyak menghabiskan masanya mengurus semua cawangan kedai keropoknya selain turun ke padang bertemu pelanggan.

Selain itu, bagi menampung permintaan tinggi bekalan keropok, beliau membuka pusat memproses yang berkemampuan menghasilkan satu tan keropok lekor dan kering setiap hari.

Walaupun hidup semakin mewah dengan hasil perniagaan keropok, Pak Embong tidak pernah melupakan kesusahan dilalui, terutama ketika terpaksa mengayuh beca untuk menjual keropok.

Malah, beliau sanggup menggunakan beberapa kereta mewah miliknya seperti Mitsubishi Evolution, BMW dan pacuan empat roda mengangkut isi ikan yang siap diproses dari pusat memproses sebelum dihantar ke kedainya.

Bagi Pak Embong, kejayaan diperoleh umpama mimpi daripada seorang buruh kini dirinya mampu memiliki kehidupan lebih baik berbanding ketika mula-mula menjalankan perniagaan berkenaan.

“Semuanya ini hasil daripada hasil doa selain keberkatan Tuhan terhadap usaha gigih saya untuk mengubah kehidupan ke arah yang lebih baik.

“Walaupun kejayaan ini tidak dikecapi dengan mudah, ia sebenarnya satu hikmah kepada saya supaya sentiasa menginsafi diri walaupun sudah berjaya,” katanya.

Ternyata, pelawat yang datang ke Terengganu menjadikan kedai Pak Embong sebagai destinasi persinggahan yang pasti untuk membeli keropok kering dan lekor.

“Kebiasaannya bas rombongan menjadikan kedai kami ini sebagai pelengkap lawatan mereka bagi mendapatkan keropok yang enak sebagai santapan pulang ke negeri mereka.

“Dengan harga munasabah dan dengan slogan 'Rasa Dulu Baru Beli' membuatkan pelanggan berasa selesa untuk mencuba sebelum membeli,” katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Taib Muda

Umur : 53 Tahun

Asal : Kampung Banggol Katong, Serada, Kuala Terengganu

Jawatan : Pengarah Urusan Orisahanif Enterprise

Pendidikan : Sijil Pelajaran Malaysia (SPM)

Isteri : Suri@Ngah Taib

Tips Usahawan Kreatif

Bantu pemuda menganggur, ibu tunggal

“Tiada jalan pintas untuk berjaya, saya sentiasa mengingatkan anak bahawa kehidupan yang selesa kini hasil keperitan hidup dan mereka perlu sentiasa menyedarinya,” kata Taib Muda, 53, atau lebih dikenali sebagai Pak Embong.

Taukeh keropok yang berasal dari Kampung Banggol Katong, Serada, Kuala Terengganu itu, berkata kejayaan dikecapi kini mengubah tanggapan orang ramai terhadap perusahaan keropok lekor dan kering yang dianggap tidak menguntungkan.

Beliau menganggap tujuh anaknya Sarita, 24, Mohd Tasbit, 22, Mohd Shahrul, 20, Mohd Arif, 19, Norliana, 18, Mohd Firdaus, 13 dan Mohd Hanif , 6, pencetus kekuatan untuknya terus berusaha.

Pak Embong berbangga kerana tiga daripada anaknya berjaya melanjutkan pelajaran di pusat pengajian tinggi hasil titik peluhnya dalam perniagaan keropok.

Hasrat masa depannya untuk mengembangkan perusahaan keropok lekor Terengganu ke seluruh pelusuk tahan air, termasuk di Sabah dan Sarawak.

Selain itu, beliau mahu membantu golongan miskin dan anak muda yang menganggur untuk menjadi usahawan keropok.

"Saya juga mempunyai wawasan untuk melihat anak muda yang menganggur, ibu tunggal serta pelajar lepasan sekolah berkecimpung dalam bidang perusahaan keropok lekor kerana mampu meningkatkan pendapatan isi rumah serta mengatasi pengangguran.

"Niat saya adalah ingin membantu masyarakat, terutama yang berminat untuk berniaga, namun tidak mengetahui cara serta langkah sewajarnya yang perlu diambil bagi memulakan sesuatu operasi perusahaan keropok,” katanya ketika ditemui.

Ini akan dilakukan secara francais dan beliau akan memastikan keaslian produk terjamin mutunya serta halal dimakan.

Kata Pak Embong, beliau tidak lokek untuk berkongsi kemahiran kepada pengusaha baru.

Menurutnya, beliau terharu apabila terpilih sebagai penerima anugerah usahawan cemerlang oleh Amanah Ikhtiar Malaysia (AIM), baru-baru ini.

Beliau turut berterima kasih kepada AIM, Mara, Unit Perancang Ekonomi Negeri (UPEN), Yayasan Pembangunan Usahawan (YPU) dan Lembaga Kemajuan Ikan Malaysia (LKIM) yang banyak membantunya untuk mengembangkan perniagaannya.

Petikan Metro Ahad

Pancaran Matahari Ekspres Sdn Bhd

2010-01-01T14:53:00.007+08:00

Pengasas Pancaran Matahari Tidak Segan Lagi

Hikmah daripada kegagalan. Ungkapan ini sangat bertepatan dengan kisah dan kejayaan yang dilakar Pengurus Pancaran Matahari Ekspres Sdn Bhd, Mohammad Uzir Salleh, 39.

Kira-kira 22 tahun lalu Uzir memendam rasa apabila melihat rakannya melanjutkan pelajaran ke universiti dan dia tidak mampu menyertai mereka berikutan sekadar mendapat pangkat tiga dalam peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM).

Uzir berkata, dengan kelulusan tidak seberapa itu bapanya, Allahyarham Salleh Abdul Latif menghantarnya bekerja di bengkel milik bapa saudaranya, Ibrahim Abdul Latif untuk menjadi mekanik dan mempelajari urusan perniagaan.

“Waktu itu saya langsung tidak tahu mengenai enjin, apatah lagi untuk membaiki bas. Bagaimanapun, saya terpaksa akur kerana bapa saya tegas dan serius.

“Ketika di bengkel, saya diajar mengenai enjin serta cara membaikinya. Tekanan kerja ketika itu membuatkan saya hampir menangis kerana tidak dapat mengikutinya.

“Namun saya tetap tabahkan hati, tambahan pula kerana takut kepada bapa, saya teruskan juga pekerjaan itu,” katanya ketika ditemui di pejabatnya di Alor Star, Kedah baru-baru ini.

Menurutnya, selepas beberapa tahun bekerja di bengkel, dia ditukarkan ke bahagian pentadbiran bagi menguruskan pejabat dan jadual perjalanan bas kilang yang diusahakan bapa saudaranya.

Waktu itu Uzir terpaksa bekerja siang dan malam bagi menentukan perjalanan bas supaya tidak mengganggu perjalanan ke destinasi, terutama ketika bas menghadapi kerosakan.

Dia juga terpaksa bertindak sebagai pemandu jika pemandu bas yang ada mengambil cuti kecemasan.

“Pernah saya tidak tidur semalaman kerana terpaksa menguruskan bas, terutama ketika musim perayaan serta apabila bas menghadapi kerosakan,” katanya.

Menurut Uzir, selepas hampir 20 tahun membabitkan diri dalam pengurusan syarikat bas, dia mula berfikir untuk membuka perniagaan sendiri hasil pengalamannya. Sudah pasti yang terdetik di hatinya ialah membuka syarikat bas ekspres.

“Ketika itu baru saya sedar tindakan bapa menghantar saya ke bengkel untuk belajar dari bawah hingga ke peringkat pentadbiran perniagaan bas mula membuka ruang kejayaan pada diri saya.

“Dulu memang saya membantah tindakan bapa, tetapi kini baru nampak hikmahnya. Walaupun gagal ke menara gading, kini saya tidak malu lagi untuk berdepan rakan berjawatan tinggi seperti peguam dan arkitek.

“Secara tidak langsung kejayaan ini menjadi azimat kepada anak Melayu bahawa pintu rezeki sangat luas dan yang penting sekali ialah pengorbanan dan kesabaran serta berdoa kepada Allah,” katanya.

Justeru, dengan modal sebanyak RM500,000 hasil wang simpanan dan wang yang diperoleh selepas menggadai tanah dan rumah miliknya, Uzir dengan dibantu abangnya Kaharudin, 44, memulakan syarikat Pancaran Matahari Ekspres Sdn Bhd (Pancaran Matahari Ekspres).

Uzir berkata, nama itu diambil sempena nama kilang kopi milik bapanya yang masih beroperasi di Kedah hingga hari ini.

“Pada 2007 syarikat mendapat permit pertama dari Lembaga Pelesenan Kenderaan Perdagangan (LPKP) bagi laluan melalui Changlun, Jitra, Alor Star, Shah Alam dan Klang bermula dengan empat bas,” katanya.

Biarpun baru mencecah tiga tahun beroperasi, Pancaran Matahari Ekspres pantas berkembang dan pada hari ini syarikat itu memiliki 20 bas, termasuk empat bas dua tingkat dengan tenaga kerja seramai 20 orang.

Pada 20 Mac lalu, LPKP memberi permit untuk Pancaran Matahari Ekspres meneroka laluan baru iaitu dari Changlun ke Johor Baru, Kota Bharu dan Kuala Terengganu.

“Insya-Allah jika ada rezeki, kami akan menambah sebanyak 10 bas lagi tahun depan bagi melancarkan perjalanan serta menambah laluan supaya semua penumpang di seluruh negeri dapat menikmati perkhidmatan kami,” katanya.

Biodata Pengasas Pancaran Matahari

Nama : Mohammad Uzir Salleh

Jawatan : Pengurus Pancaran Matahari Ekspres Sdn Bhd

Lahir : 4 Ogos 1970

Isteri : Jasmin Ahmad

Anak : Farah Syahida (14); Mohd Harris Akmal (13), Mohd Haikal Akmal (8) dan Mohd Hadi Akmal (6)

Pendidikan : Sijil Pelajaran Malaysia (SPM)

Tips Usahawan Kreatif

GPS Pantau Kelajuan Bas

Menerusi slogan ‘Menyinari Perjalanan Anda’, syarikat Pancaran Matahari Ekpres sangat mengambil berat mutu perkhidmatan dan berazam memberi layanan terbaik kepada pelanggannya.

Sesuai dengan slogan itu, Uzir berkata, pihaknya mahu penumpang menikmati layanan terbaik dalam perjalanan sebelum sampai ke destinasi dengan lebih ceria.

Bagi memberi kepuasan dan keselesaan kepada penumpang, pihaknya menggunakan bas berjenama Scania dari Sweden yang mempunyai teknologi tinggi dan ciri-ciri keselamatan terkini.

“Namun kami sedar biarpun bas serba moden, yang lebih penting ialah pemandunya perlu cekap dan berhemah dengan memastikan enjin dalam keadaan baik selain memandu mengikut peraturan jalan raya,” katanya.

Uzir berkata, untuk keselamatan penumpang, pihaknya memantau kelajuan bas yang dipandu dengan menggunakan Sistem Kedudukan Global (GPS) yang boleh dikawal dari ibu pejabat.

Selain itu, katanya, pihaknya mengadakan mesyuarat setiap bulan bagi mendengar masalah pekerjanya serta mengkaji maklum balas daripada penumpang supaya syarikat lebih berdaya saing dalam perkhidmatan itu.

Bagi memudahkan lagi penumpang menempah tiket, pihaknya juga akan menyediakan tempahan tiket secara on-line.

Petikan Metro Ahad

Bukit Merah Aquaculture (M) Sdn Bhd

2009-12-15T21:55:00.007+08:00

Kelisa Hias Hidup Ahmad

Menjadi anak yatim ketika berusia dua tahun membuatkan Ahmad Don cepat mengenal erti kehidupan dan belajar berdikari. Bayangkan, pada usia sekecil itu manakala adik bongsunya masih dalam kandungan ibu, bapa tercinta, Don Yusof, kembali ke rahmatullah.

Berikutan itu ibunya, Mah Saud, 76, yang ketika itu berusia 22 tahun terpaksa menggalas tanggungjawab bagi membesarkan beliau tiga beradik dengan menoreh getah.

Naluri mahu keluar daripada kepompong kemiskinan menyebabkan Ahmad terpanggil untuk berniaga. Ketika berusia belasan tahun dan selepas menduduki peperiksaan Sijil Rendah Pelajaran (SRP), beliau sering meluangkan masa menangkap ikan hiasan di sungai atau tasik Bukit Merah untuk dijual bagi mendapatkan duit poket.

“Saya datang daripada golongan miskin. Kehidupan masa kecil sungguh susah, menyebabkan saya rasa terpanggil untuk berniaga. Untuk pergi ke sekolah menengah yang jaraknya kira-kira 10 kilometer dari rumah, saya menumpang basikal kawan setiap hari sehingga dapat membeli basikal ketika di tingkatan tiga.

“Disebabkan minat berniaga, sambil menyambung pelajaran ke tingkatan empat dan lima, saya mengisi masa lapang menangkap ikan hiasan untuk dijual kepada peniaga di Pulau Pinang.

“Antaranya kelisa (arowana), lampam, kaloi, toman dan ketutu. Ada juga kelisa yang saya beli daripada kawan dengan harga RM12 dan kemudian saya jual RM15 seekor.

“Waktu itu pun ikan kelisa mempunyai nilai tinggi berbanding ikan hiasan lain. Jika ikan hiasan lain berharga 10 hingga 20 sen seekor, kelisa yang berukuran enam hingga tujuh sentimeter berharga RM12 hingga RM15 seekor,” kata Pengarah Urusan Bukit Merah Aquaculture (M) Sdn Bhd (BMA) itu.

Menurut Ahmad, dia banyak mendapat tunjuk ajar selok-belok perniagaan ikan hiasan daripada peniaga Pulau Pinang yang turut membawanya menghantar ikan hiasan ke Singapura dan Thailand.

“Ahmad, you tak payah bikin cikgu (awak tak payah jadi guru). You berniaga.” Itulah pesanan peniaga berkenaan yang masih diingatinya sehingga hari ini.

Disebabkan galakan peniaga itu Ahmad semakin berminat dalam bidang ikan hiasan dan belajar mengenai perniagaan dan penjagaan ikan hiasan secara tidak formal daripadanya.

Pada usia 20 tahun Ahmad mengambil keputusan melanjutkan pengajian dalam jurusan perniagaan di Universiti Teknologi Mara (UiTM), Jalan Othman, Petaling Jaya.

Selepas tamat pengajian pada 1983 beliau menyambung minatnya terhadap ikan dengan membuka perniagaan ikan hiasan.

“Bermodalkan RM10,000 daripada duit simpanan menjual ikan dan upah membuat sangkar burung, saya membuka perniagaan ikan hiasan dan haiwan peliharaan di Taiping.

“Ketika mahu menjelaskan deposit kedai sebanyak RM1,800 saya melilau mencari di sana sini. Sukar untuk meminjam wang kerana orang tidak percaya perniagaan ini boleh maju.

“Untuk menjimatkan kos, saya turut memohon kepada Mara supaya menurunkan sewa bulanan kedai daripada RM250 kepada RM180 dan usaha itu berjaya,” katanya.

Kegawatan ekonomi pada 1988 dan 1999 memberi impak besar kepada Ahmad yang ketika itu turut mengusahakan syarikat pembinaan.

Beliau kerugian kira-kira RM600,000 dan pengalaman itu menjadi iktibar kepadanya.

Pada 2000 Ahmad menutup syarikat pembinaan itu, diikuti kedai ikan hiasan dan akuarium pada tahun berikutnya kerana mahu menumpukan 100 peratus kepada pembiakan ikan kelisa yang juga ikan hiasan termahal di dunia.

Beliau mengusahakan pembiakan kelisa di kolam di tanah pusaka peninggalan bapanya seluas 0.202 hektar (dua ekar). Secara berperingkat-peringkat, beliau meluaskan perniagaan dengan membeli tanah seluas 197 hektar untuk membina kira-kira 700 kolam.

BMA mengkhusus kepada pembiakan kelisa emas Malaysia iaitu spesies kelisa paling mahal manakala Bukit Merah ialah tempat paling sesuai bagi pembiakan kelisa spesies berkenaan kerana kawasan itu adalah habitat asalnya.

Turut dibiakkan ialah kelisa merah, emas Indonesia, Malaysia high back, hijau dan perak.

Katanya, kira-kira 30 tahun dulu seekor ikan kelisa dijual dengan harga RM12, tetapi sekarang harganya mencecah RM1,800 seekor (bagi anak ikan berukuran tiga hingga empat inci).

“Bezanya dulu saya tangkap ikan kelisa dan jual, tetapi sekarang ikan ini dibiakkan. Walaupun banyak berjaya dibiakkan, ia masih tidak mampu menampung permintaan dari Asia dan Eropah,” katanya.

Harga pasaran bagi jualan anak ikan bersaiz tiga hingga empat inci ialah RM2,500 seekor bagi emas Malaysia, merah cili (RM2,500), super red (RM1,800), high back Golden (RM550), banjar red (RM180), hijau (RM100) dan perak (RM20).

Jualan ikan pra matang iaitu berusia satu hingga dua tahun ialah setinggi RM9,000 seekor bagi emas Malaysia manakala harga terendah ialah kelisa perak berharga antara RM450 hingga RM500 seekor.

Bagi menambah pengetahuan serta mengintai pasaran baru, Ahmad yang sering ke China kerana urusan perniagaan ikan kelisa pernah mengunjungi pameran ikan hiasan di Perancis, Jerman dan Emiriyah Arab Bersatu (UAE).

Melalui BMA, beliau juga bersedia berkongsi perniagaan dengan individu berminat menerusi sistem pawah.

“Bagi menghasilkan benih atau baka bermutu, ikan berkenaan dipelihara di kolam BMA dan syarikat membekalkan makanan dan penjagaan untuk tempoh lima tahun. Selepas lima tahun, rakan kongsi boleh mengambil semula ikan berkenaan atau terus dipelihara di kolam BMA.

“Kita kena kreatif dalam perniagaan dan sentiasa memikirkan strategi terbaik selain mengatasi masalah kawalan harga. Dalam tempoh 10 tahun akan datang, kelisa masih ada pasaran yang baik. Bukit Merah adalah tempat terbaik bagi membiak kelisa di Malaysia, malah juga di dunia.

“Emas Malaysia yang juga spesies kelisa paling mahal berasal dari sini manakala kelisa hijau dari Kedah. Di Taiwan dan China misalnya, walaupun kelisa mempunyai pasaran bagus, ia tidak sesuai diternak kerana mempunyai cuaca empat musim,” katanya yang juga perintis bagi pembiakan ikan kelisa di Bukit Merah.

Kaya dengan pengalaman memelihara ikan itu sejak remaja, beliau tidak lokek memberi tunjuk ajar atau khidmat nasihat kepada pengusaha lain.

Sejak 2006 jumlah pengusaha kelisa di Bukit Merah semakin bertambah seperti cendawan tumbuh lepas hujan iaitu mencecah kira-kira 30 pengusaha.

Sementara itu lebih 100 peserta menyertai sistem pawah BMA yang mengenakan syarat terikat selama lima tahun bagi memastikan pengeluaran ikan berkenaan konsisten.

“Saya fikir, kalau hendak tunggu hasil atau buat pinjaman bank, tentu perniagaan berjalan dengan perlahan. Disebabkan itu saya usaha cara lain dan inilah (sistem pawah) yang saya amalkan. Cara ini juga dapat membantu ramai rakan kongsi,” katanya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Ahmad Don

UMUR: 54 tahun

ASAL: Semanggol, Perak

JAWATAN: Pengarah Urusan Bukit Merah Aquaculture (M) Sdn Bhd

ISTERI: Norsiah Hasan

ANAK: Normazlina (26), Iskandar Zulkarnain (21) dan Iskandar Ar-Rahman (15)

Tips Usahawan Kreatif

Sasar 1000 Kolam Ikan
Lapan tahun menumpukan sepenuh perhatian terhadap pembiakan baka ikan kelisa berkualiti tinggi, usaha Ahmad ternyata membuahkan hasil. Tidak sia-sia beliau mengutip pengalaman mengenai penjagaan ikan kelisa sejak usia belasan tahun lagi.

Mensasarkan Bukit Merah Aquaculture (BMA) sebagai pengeluar utama bagi ikan kelisa emas Malaysia yang berkualiti tinggi untuk pasaran dunia, Ahmad kini dalam proses menambah jumlah kolam ikan daripada 700 kepada 1,000 kolam.

Menjelang tahun depan, Ahmad mensasarkan pengeluaran 50,000 anak ikan kelisa setahun bagi memenuhi pasaran luar negara.

“Buat masa ini kita cuma mampu menampung peratusan kecil permintaan dari luar negara iaitu dengan pembiakan kira-kira 30,000 anak ikan setahun.

“Pembenihan perlu dilakukan dengan teliti kerana kita tidak mahu anak ikan luka dan cedera. Anak ikan dijaga dengan rapi iaitu dipelihara dalam inkubator sehingga telur kuning yang menjadi makanannya habis, baru ia dilepaskan ke dalam kolam asuhan,” katanya.

Ahmad turut membina kolam ternakan kelisa di Kuala Kangsar. Lokasi baru itu mempunyai 230 kolam dan menjelang tahun depan jumlahnya mencecah lebih 300 kolam bagi membantu belia menerusi sistem pawah.

“Walaupun sebelum ini saya banyak menempuh cabaran dalam pembiakan ikan kelisa seperti ikan mati ketika dialihkan kerana sensitif dengan perubahan air, menjualnya pula begitu mudah kerana ia mempunyai pasaran besar,” katanya yang melihat potensi besar dalam perniagaan itu sejak lebih 30 tahun lalu.

Ketika bersembang dengan anaknya, Iskandar Zulkarnain, 21, Ahmad sering memberi tips perniagaan dan pendedahan bagi merangsang minat anaknya dalam perniagaan itu.

Iskandar Zulkarnain yang kini menuntut dalam bidang mekatronik di Australia banyak diberi pendedahan, termasuk mengikut beliau ke pameran ikan hiasan di luar negara.

“Anak menunjukkan minat dalam perniagaan ini. Selain Iskandar, anak sulung, Normazlina yang kini menyambung pengajian peringkat ijazah kedoktoran dalam bidang perakaunan turut berperanan mengendalikan urusan perniagaan.

“Saya memberi gaji kepada anak dan isteri kerana mereka sama-sama menyumbang tenaga membangun dan memajukan syarikat. Pada masa terluang, saya akan meninjau kolam ikan. Isteri dan anak tidak ambil kisah kerana mereka bukan saja memahami tetapi juga menunjukkan minat sama,” katanya.

Bagaimanapun, seorang lagi anaknya, Nor Aishah yang juga kembar Normazlina tidak sempat melihat kejayaannya kerana meninggal dunia selepas terbabit dalam kemalangan kereta ketika masih menuntut di Universiti Tenaga Nasional (Uniten) pada 2003.

Menggajikan kira-kira 50 pekerja dengan 80 peratus daripadanya adalah pekerja tempatan yang mempunyai hubungan kekeluargaan dengannya, perniagaan itu secara tidak langsung membuka peluang pekerjaan kepada penduduk setempat.

Petikan Metro Ahad

Million Board Sdn Bhd

2009-12-15T21:45:00.004+08:00

Rezeki Sakit Belakang Hasnizar

Beliau bermula sebagai jurutera projek tetapi membuat perubahan drastik dalam haluan kerjayanya ketika kegawatan ekonomi melanda negara.

Satu demi satu pekerjaan dilakukan, daripada perunding jualan, 'pengusir hantu moden' hinggalah sampai satu tahap hanya mampu mencari rezeki dengan mencuci pinggan di warung selepas 'tersungkur' dalam perniagaan.

Begitupun, bak kata pepatah 'kalah bukan bererti mengalah', keperitan hidup yang pernah dilaluinya itu kini berganti dengan pencapaian membanggakan.

Pada usia 34 tahun, dia tidak lagi bergelar pekerja bawahan, sebaliknya mempunyai perniagaan sendiri dengan memegang jawatan sebagai Ketua Pegawai Eksekutif (CEO).

Produk penjagaan tulang belakang jenama Dr Backbone keluaran syarikatnya kini 'harum' dan menjadi sebutan ramai. Puluhan ribu unit produk berkenaan dijual sejak diperkenalkan pada 2006.

Malah produk itu bukan sembarangan kerana keberkesanannya turut mendapat pengiktirafan pakar bedah Ortopedik Hospital Pusrawi Kuala Lumpur, Dr Mohd Ismail Maulut.

Itulah keistimewaan CEO Million Board Sdn Bhd, Hasnizar Ibrahim yang satu ketika dulu terpaksa mendepani pelbagai liku dan ranjau kehidupan untuk mengecapi nikmat kejayaan.

"Bukan calang-calang kerugian yang pernah saya alami dulu. Saya alami kerugian melebihi RM900,000 sehingga segala harta terpaksa digadai.

"Pendek kata tinggal sehelai sepinggang, sampai hendak ke mana-mana hanya mampu berjalan kaki dan mencari rezeki sebagai pencuci pinggan di warung. Pada masa lapang pula saya mendalami ilmu urutan tradisional," kata Hasnizar ketika ditemui di pejabatnya baru-baru ini.

Sebelum memasuki dunia pekerjaan, Hasnizar menunjukkan ciri-ciri kepemimpinan apabila terpilih sebagai Presiden Persatuan Kejuruteraan Awam ketika melanjutkan pengajian dalam bidang berkenaan.

Dengan menggabungkan bakat kepemimpinan dan minat dalam bidang perniagaan, beliau membulatkan tekad untuk menjadi ahli perniagaan.

"Tamat pengajian dalam bidang kejuruteraan awam pada 1998, saya bekerja sebagai jurutera projek tetapi kerana kegawatan ekonomi, saya membuat keputusan drastik mencari ruang untuk menjadi ahli perniagaan.

"Kalau diikutkan, dari kecil memang saya minat berniaga. Sebab itu saya memilih untuk melanjutkan pelajaran dalam bidang perniagaan serta pemasaran dan memulakan kerjaya dalam bidang itu," katanya.

Mengimbas kembali kenangan ketika menceburi bidang pemasaran, beliau ketika itu menjawat jawatan perunding jualan di Linguaphone Institue of London, di mana banyak selok-belok perniagaan dipelajarinya dan pada masa sama berdepan pelbagai cabaran yang hampir melemahkan semangat.

"Bayangkan, setiap hari saya berdepan lebih 20 pelanggan untuk mempromosi produk yang dijual, tetapi tiada seorang pun berminat membeli daripada saya. Ketika itu memang saya jadi lemah semangat... marah pun ada.

"Saya sedar saya masih mempunyai kelemahan untuk diperbaiki. Sebagai seorang Islam, saya memanjatkan doa supaya dimurahkan rezeki.

"Alhamdulillah berkat kesabaran dan rezeki diberi Allah SWT, selepas dua minggu, saya dapat seorang demi seorang pelanggan hinggalah saya berjaya menjadi perunding jualan terbaik," katanya.

Setahun menjadi perunding jualan, Hasnizar terus cemerlang apabila dipilih menjadi pengarah pemasaran untuk sebuah syarikat pembuatan air minuman Bumiputera pada 1999 berjenama MANJA.

Di syarikat itu beliau berjaya mendapatkan kontrak tempahan air sebanyak dua juta tin setiap bulan, sekali gus menjadikan masa depannya semakin cerah.

Menyedari mempunyai keupayaan untuk berniaga sendiri, Hasnizar meninggalkan syarikat itu dan menjadi rakan kongsi untuk satu perniagaan berasaskan produk capal.

Hanya dalam tempoh lapan bulan, bibit-bibit kegagalan membelenggunya dan dia keluar mencuba perniagaan baru iaitu sejenis cendawan antikanser, tetapi masih belum mencapai kejayaan membanggakan.

Hasnizar mengakui ketika itu dia belum matang dalam dunia perniagaan.

"Maklumlah, ketika itu saya masih muda. Ilmu perniagaan pula belum cukup, menyebabkan saya hanya mampu bertahan dalam tempoh singkat. Saya juga jenis yang jujur dan pernah disindir 'budak hingusan' dalam perniagaan," katanya.

Sejak itu Hasnizar bagai hilang arah dan tujuan. Dia bekerja mencuci pinggan di sebuah warung dengan gaji RM15 sehari dan mendalami ilmu urutan tradisional pada waktu lapang.

Tiga bulan selepas itu Hasnizar beralih arah apabila memilih kerjaya sebagai 'pengusir hantu moden' dengan menggunakan kaedah teknologi sains dan tradisional.

"Memang melucukan, tetapi realitinya itu yang saya lakukan. Setiap hari mencari hantu dan mengenakan yuran untuk setiap perkhidmatan diberi. Ada pelanggan, tetapi saya fikir sampai bila saya nak buat kerja itu," katanya.

Pada 2006 Hasnizar memberanikan diri bertatih kembali dalam dunia perniagaan. Bermodalkan wang sebanyak RM3,000 yang dipinjam daripada sepupunya, dia memulakan perniagaan produk penjagaan tulang belakang.

Hasnizar berkata, ilham untuk menjalankan perniagaan itu tercetus hasil daripada apa yang berlaku kepada dirinya.

"Dari zaman kanak-kanak, rakan sebaya memang mengenalinya dengan bentuk badan yang membongkok. Semua itu ada kaitan dengan tulang belakang.

"Apabila ke surau ke masjid untuk menjalani ibadat dan mendengar ceramah, saya selalu berasa sakit belakang akibat duduk terlalu lama. Sejak itu saya banyak membaca buku dan mengkaji di Internet mengenai hal tulang belakang dan tercetuslah ilham untuk menjual produk berkaitan penjagaan tulang belakang," katanya.

Begitupun, laluan untuk Hasnizar memasarkan produk itu tidak semudah disangka kerana dia perlu bertungkus lumus mendapatkan pelanggan.

"Pengunjung pasar malam tempat saya berniaga tidak menunjukkan minat terhadap produk saya apabila diberitahu ia keluaran tempatan.

"Begitupun saya tidak putus asa dan terus berusaha meyakinkan pengunjung sehingga dapat menjualnya kepada beberapa pelanggan," katanya.

Menurut Hanizar, dia mula menjual produk itu tanpa jenama di pasar malam Uptown Danau Kota dan Seri Gombak, tetapi sambutannya hambar sehingga beliau mendapat khidmat nasihat daripada Dr Mohd Ismail Maulut, doktor pakar bedah ortopedik yang banyak memberi cadangan dan pendapat supaya produk itu mencapai standard antarabangsa.

Hasnizar berkata, dia terus berusaha membangunkan perniagaannya dengan menggunakan jenama 'Dr Backbone' dan mempromosi produk itu di pelbagai tempat, termasuk stesen minyak dan kawasan rehat dan rawat (R&R) Lebuhraya Utara Selatan dan pusat beli-belah sekitar Lembah Klang.

"Waktu tidur saya ketika itu hanya dua atau tiga jam. Begitupun, Alhamdulillah usaha berterusan yang dilakukan itu melonjakkan jualan produk berkenaan.

"Hasilnya saya mampu beroperasi di pejabat sendiri, mempunyai kakitangan sendiri, ada kilang yang mengkhusus kepada pembuatan produk dan pengedar juga semakin bertambah," katanya.

Menurut Hasnizar, syarikatnya menjalankan usaha penyelidikan dan pembangunan yang berterusan bagi terus meningkatkan mutu produk.

"Doa ayah dan ibu serta kedua-dua mentua menjadikan saya mampu ada di tahap seperti hari ini. Bagaimanapun, perjalanan untuk saya melakar kegemilangan dalam dunia perniagaan masih panjang.

"Saya turut berterima kasih kepada Dr Mohd Ismail Maulut, bapa angkat Syed Hussein Al-Attas dan Datuk Dr Fadzilah Kamsah yang selama ini banyak memberi sokongan. Paling utama isteri yang sentiasa memberi semangat," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

NAMA: Hasnizar Ibrahim

UMUR: 34 tahun

ASAL: Kampung Jerjak, Batu Kikir, Kuala Pilah, Negeri Sembilan

PENDIDIKAN: Diploma Kejuruteraan Awam (1998), Diploma Pemasaran Universiti Malaya (2003)

JAWATAN: Ketua Pegawai Eksekutif Million Board Sdn Bhd

ISTERI: Nur Hafiza Zakaria

Tips Usahawan Kreatif

Hasil Produk Minuman Kalsium

Million Board Sdn Bhd merancang memberi keutamaan kepada siswazah muda yang menganggur dan ibu tunggal menceburi dunia perniagaan.

Hasnizar berkata, golongan terbabit dipelawa menjadi pengedar produk Dr Backbone yang diyakini mampu memberi keuntungan tinggi.

"Kita tawarkan modal rendah untuk mereka tetapi pulangannya lumayan. Ini kita lakukan sebagai satu tanggungjawab untuk membantu golongan terbabit menjana pendapatan menerusi bidang perniagaan.

"Bukan saja perniagaan, tetapi pada masa sama kita membantu daripada segi memberi kesedaran mengenai kepentingan penjagaan tulang belakang," katanya.

Menurut Hasnizar, syarikatnya turut mempelawa mana-mana organisasi bekerjasama dengan syarikatnya sejajar dengan usaha untuk mengembangkan lagi perniagaannya.

"Pada masa sama, dari semasa ke semasa kita akan mengadakan lebih banyak lagi seminar dengan kerjasama pakar bagi memperkenalkan produk dan membuktikan kelebihannya.

"Kita juga akan mempergiatkan usaha mempromosi peluang perniagaan untuk produk berkenaan," katanya.

Menurut Hasnizar, jenama Dr Backbone akan diperluaskan, bukan hanya semata-mata kepada produk penjagaan tulang belakang.

"Pada awal 2010, kita merancang mengeluarkan produk minuman kalsium dengan pelbagai perisa yang mampu memenuhi selera semua jantina, peringkat umur dan kaum.

"Jika diikutkan banyak lagi perancangan kita, tetapi kita akan lakukannya secara berperingkat demi memastikan apa yang dihasilkan berkualiti dan berkesan," katanya.

Produk Dr Backbone kini boleh dimiliki dengan pilihan tujuh warna bingkai daripada kulit bagi memenuhi cita rasa pelanggan.

Ia mempunyai ketahanan dan jaring teknologi tinggi yang mampu menampung bebanan pengguna seberat 198 kilogram.

Produk yang mendapat pengiktirafan paten reka bentuk industri harta intelek pada April lalu itu dijamin tahan sekurang-kurangnya dua tahun serta berkualiti. Maklumat lanjut mengenai Dr Backbone boleh diperoleh di www.drbackbone.com.

Petikan Metro Ahad

Sani United Sdn Bhd

2009-12-15T21:34:00.004+08:00

Rakan Karib Inspirasi Sani

Pada usia 33 tahun, anak muda ini bagaikan memiliki segala-galanya. Perniagaan yang memberi pulangan jutaan ringgit, bangunan sendiri sebagai pusat operasi perniagaan dengan kos pembelian serta pengubahsuaian mencecah RM7 juta, memandu kereta Ferrari F360 Modena bernilai RM1 juta dan mendiami banglo mewah bernilai RM 9 juta.

Memang selayaknya anak muda itu digelar jutawan, tetapi dalam pertemuan baru-baru ini, beliau lebih gemar merendah diri dan mengatakan apa dimilikinya hari ini adalah rezeki diberi Allah SWT.

“Saya berusaha keras untuk capai kejayaan seperti hari ini. Namun, ketentuannya adalah daripada Allah SWT,” kata anak muda itu.

Anak muda yang dimaksudkan adalah Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd (SUSB), Datuk Wan Mohammad Sani Salleh, 33. Sejak tiga tahun lalu di sana-sini namanya sering menjadi sebutan.

Namanya harum kerana bas berwarna merah yang terukir namanya sendiri. Siapa tidak pernah mendengar nama Sani Express.

Destinasi ke ‘Pantai Timur’ sudah ditawan dan kini semakin ligat meneroka destinasi ke Alor Setar di utara.

Lebih mengagumkan, bermula bulan ini 25 bas dimiliki, semuanya bas dua tingkat yang tampak elegen dan semestinya menjanjikan keselesaan.

Bagi Wan Mohd Sani atau lebih mesra dengan panggilan Sani, apa dikecapinya hari ini di luar jangkaan, malah tidak pernah diimpikannya. Beliau memulakan perniagaan atas dasar minat dan mahu merubah kehidupannya ke tahap lebih baik.

“Biasalah... dulu saya seperti ‘main-main’. Masuk industri hiburan, jadi model, penyanyi dan pelakon sehingga lama kelamaan saya sedar sampai bila saya harus begitu.

“Ketika itu hidup sekadar untuk cari makan dan hiburkan diri sendiri. Bukan saya kata bidang hiburan tak menjanjikan kejayaan, tetapi biasanya sukar untuk cemerlang dalam bidang itu,” katanya ketika ditemui di Wisma Dato’ Sani di Klang Sentral, Klang bersama rakan karibnya, Pengarah Urusan Federal Malay Holding Sdn Bhd, Datuk Sharifuddin Musa.

Selama beberapa tahun menceburi bidang hiburan, Sani mengakui tidak nampak masa depannya dalam bidang itu.

Rakannya sejak zaman kanak-kanak, Datuk Sharifuddin dijadikan sebagai inspirasi selepas melihat rakannya berjaya dalam perniagaan.

“Melihat rakan yang berjaya, terutama Datuk Din (Datuk Sharifuddin), saya berasa ketinggalan. Dulu dia pernah bersama-sama saya menjadi model, tetapi dia meninggalkan bidang itu terlebih dulu untuk berniaga sehingga berjaya.

“Pada masa sama saya sedar, umur semakin meningkat dan yang boleh merubah keadaan saya ketika itu hanya diri saya sendiri,” katanya yang pernah menganggotai kumpulan Impression bersama Norman Hakim dan Eizlan Yusof.

Beliau meletakkan tekad untuk merubah tahap kehidupannya dengan berniaga sendiri.

Katanya, beliau bermula dengan membuka bengkel membaiki kenderaan di beberapa tempat seperti Kuala Lumpur dan Terengganu dan seterusnya mencuba perniagaan dalam bidang pengangkutan iaitu bas yang sememangnya menjadi minatnya.

“Ketika zaman sekolah, saya bersekolah di Kuala Terengganu dan keluarga pula di Kampung Baru, Kuala Lumpur. Apabila berpeluang pulang ke Kuala Lumpur saya memilih bas sebagai pengangkutan.

“Boleh dikatakan rutin saya ketika bercuti hanya menaiki bas dan tidur di atas bas. Jika ada cuti sehari sekalipun, malam saya naik bas ke Kuala Lumpur dan pada malam keesokan harinya saya pulang ke Kuala Terengganu,” katanya.

Ketika memulakan perniagaan dalam bidang pengangkutan, pelbagai cabaran getir terpaksa ditempuh dan beliau perlu bekerja keras sehingga terpaksa tidur di pejabat.

Pada 2003 Sani menubuhkan SUSB khusus untuk perniagaan pengangkutan itu.

“Ketika itu saya bersama dua lagi rakan kongsi. Namun tidak lama kemudian dua rakan itu menarik diri, menyebabkan saya terkontang-kanting seorang diri. Keadaan ketika itu memang getir,” katanya.

Beliau terpaksa berhati-hati kerana sebarang keputusan dibuat adalah tanpa dirujuk kepada sesiapa.

“Ketika ada dua rakan kongsi itu, saya boleh merujuk kepada mereka, tetapi apabila seorang diri, saya perlu membuat keputusan sendiri.

“Jika tersilap membuat keputusan, memang saya akan jatuh. Justeru sebelum membuat keputusan, saya fikir 10 kali,” katanya.

Sani berkata, ketika itu beliau hanya ada seorang pekerja dan dengan menggunakan sepenuhnya kudrat dan buah fikirannya, segala perancangan untuk memulakan operasi bas ekspres yang diimpikannya hanya menampakkan hasil selepas tiga tahun bertungkus lumus dan modal daripada institusi kewangan.

Katanya, beliau menanggung risiko besar kerana pinjaman yang dibuat, tetapi beliau berani dan yakin dengan apa yang dibuat.

“Bayangkan jika apa yang saya buat tidak menjadi. Bagaimana saya dapat melunaskan pinjaman dalam jumlah besar itu?

“Apapun pada Januari 2006 Sani Express ada di jalan raya dan alhamdulillah perjalanan perniagaan ini lancar, mendapat sambutan dan sejak itu perniagaan saya semakin pesat berkembang,” katanya.

Sani membuktikan ‘jalan’ dipilihnya berbaloi kerana hanya dalam tempoh tiga tahun Sani Express menunjukkan prestasi luar biasa.

Daripada seorang pekerja, Sani kini mempunyai 150 kakitangan sendiri. Daripada pejabat kecil di Ukay Perdana, Sani kini ada wisma sendiri yang dibeli dan diubahsuai dengan belanja mencecah RM 7 juta.

Wisma tiga tingkat dinamakan Wisma Dato’ Sani di Klang Sentral itu serba lengkap. Selain menjadi pusat operasi, wisma itu dilengkapi asrama, pusat latihan dan surau.

Paling menarik, segala operasi di kaunter tiket Sani Express di setiap negeri dipantau secara langsung menerusi kamera litar tertutup yang dipancarkan terus ke wisma berkenaan.

Menurut Sani, selain minat, antara faktor kejayaannya adalah sikapnya yang tidak malu bertanya dan belajar daripada sesiapa saja.

“Saya bukan sekolah tinggi sangat. Saya belajar daripada orang berpengalaman, malah dengan sesiapa saja. Dengan pemandu bas saya belajar, dengan mekanik saya belajar, malah dengan orang yang pernah gagal juga saya belajar kerana kegagalan itu akan saya jadikan iktibar.

“Daripada situ kita dapat ilmu, malah sampai sekarang saya masih belajar. Saya buat analisis dan kajian sendiri, baru kita boleh kendalikan perniagaan dengan baik,” katanya.

Statusnya sebagai orang bujang juga banyak memberi kelebihan kepadanya.

Beliau belum berkeluarga dan mampu memberi tumpuan 100 peratus kepada perniagaan.

“Setakat bekerja keras dari siang hingga tengah malam, ia ibarat alah bisa tegal biasa,” katanya yang menganggap pengalaman menjadikan bas ekspres sebagai pengangkutan utamanya dulu turut menjadi faktor kejayaannya.

“Dari dulu saya guna pengangkutan awam (bas ekspres), jadi saya tahu apa yang pelanggan nak dan saya gunakan pengalaman itu ketika menguruskan Sani Express.

“Selain itu saya mengambil berat setiap jawatan yang ada di syarikat ini, daripada kerani kaunter hinggalah Ketua Pegawai Eksekutif (CEO). Ini kerana jika satu saja jawatan tidak berfungsi dengan baik, operasi syarikat akan terganggu,” katanya yang mesra dengan kakitangannya.

Sani berkata, tanpa keberkatan dan doa juga, tidak mungkin beliau berjaya.

“Apa jua perkara yang kita lakukan, kita kena berpegang kepada agama. Buat apa yang disuruh dan tinggalkan apa yang dilarang.

“Doa juga penting dan dalam hal ini ibu saya Sharifah Aini Syed Ibrahim Jamalulai sering mendoakan saya, begitu juga ayah saya. Kita juga perlu ingat kepada orang yang pernah membantu kita,” katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Datuk Wan Mohammad Sani Salleh

Usia : 33 tahun

Lahir : 24 Julai 1976 di Kuala Ibai, Kuala Terengganu, Terengganu

Adik Beradik: Keempat daripada enam beradik

Pendidikan : Diploma Pengurusan Perniagaan Kolej Sunway (1994)

Jawatan : Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd (Sani Express Sdn Bhd, Sani Properties Sdn Bhd dan Sani Hotel Sdn Bhd).

Pencapaian : Dianugerahkan Darjah Indera Mahkota Pahang (DIMP) yang membawa gelaran Datuk oleh Sultan Pahang, Sultan Ahmad Shah (Jun 2009) dan Anugerah Usahawan Cemerlang Dewan Perniagaan Melalyu Malaysia (DPMM) Kuala Lumpur (April, 2009)

Tips Usahawan Kreatif

SANI Express mensasarkan untuk memiliki 100 bas dan meneroka semua laluan di negara ini dalam tempoh tiga tahun lagi.

Menurut Sani, sebanyak RM100 juta akan dilabur untuk tujuan itu dan beliau mensasar untuk memiliki 500 kakitangan dalam tempoh berkenaan.

“Ketika ini Sani Express menggunakan sepenuhnya 25 bas dua tingkat dan untuk tempoh tiga tahun saya mensasar untuk memiliki 100 bas dengan meneroka semua laluan di negara ini.

“Saya optimis dengan sasaran itu bersandarkan pencapaian Sani Express ketika ini. Malah sehingga hari ini pelaburan yang dibuat untuk pelbagai keperluan, antaranya membeli bas baru dan bangunan Wisma Dato’ Sani, mencecah RM50 juta,” katanya.

Sani berkata, wisma berkenaan bukan sekadar menjadi pusat pentadbiran syarikat, tetapi pertemuan kakitangan pelbagai peringkat.

“Saya memilih lokasi wisma itu yang terletak di Klang Sentral kerana ia perhentian terakhir untuk bas Sani Express. Di situ saya berpeluang bertemu semua kakitangan dan membantu saya mengetahui dan menyelesaikan sebarang permasalahan yang timbul,” katanya.

Wisma yang turut dilengkapi pusat latihan itu membantu Sani United Sdn Bhd memiliki kakitangan yang dapat melaksanakan tugas dengan efisien.

“Saya turut mengutamakan latihan kepada pemandu bas supaya semua pemandu bas Sani Express membabitkan pemandu berhemah. Pemandu bas sangat penting kerana mereka membawa ‘nyawa’.

“Ia juga sebagai satu keyakinan kepada pelanggan bahawa Sani Express bukan saja mengutamakan keselesaan tetapi juga sangat mengutamakan keselamatan pelanggannya,” katanya.

Petikan Metro Ahad

Kaprima Livestock Sdn Bhd

2009-08-18T23:20:00.008+08:00

Jasmin Usahawan Kreatif, Inovatif

Tempoh lima tahun mungkin singkat bagi sesetengah usahawan untuk membina nama, namun bagi Pengarah Urusan Kaprima Livestock Sdn Bhd, Jasmin Jasin, 50, masa sesingkat itu cukup bagi menobatkan dirinya antara Bumiputera yang ada kelas tersendiri.

Jasmin bukan saja layak digelar usahawan ternakan kambing berjaya, malah seorang yang kreatif dan inovatif dengan perniagaan yang kini menjadi contoh dan ikutan usahawan lain.

Beliau bukan hanya menternak kambing dengan jumlah pernah mencecah sehingga 1,500 ekor, tetapi turut menjalankan pelbagai aktiviti lain seperti tanaman sayur-sayuran, buah-buahan, kolam ikan, chalet, penternakan cacing dan restoran Kaprioti Countryside yang menyajikan hidangan daging kambing segar.

Syarikatnya turut menjalankan kursus dan latihan kepada usahawan yang berminat menceburi bidang berkenaan, selain memproses baja daripada tahi kambing dengan nama Kaprima Bio.

Hasil usahanya membangunkan pelbagai cabang perniagaan itu, dalam tempoh empat tahun, Jasmin diiktiraf melalui penerimaan tiga anugerah, termasuk yang tertinggi Anugerah Peladang Jaya Kebangsaan dua tahun lalu.

Pasti terdetik di fikiran, bagaimana dalam tempoh singkat beliau boleh menjalankan pelbagai aktiviti, apatah lagi pada masa sama kerap menjelajah seluruh negara mengembangkan perniagaan, termasuk memberi ceramah.

Melayari kehidupan anak kelahiran Taiping, Perak itu, memang beliau seorang yang aktif atau dalam erti kata lain tidak boleh duduk diam. Antaranya, hasrat menemui bapa tujuh cahaya mata itu bagi mengisi ruangan ini beberapa kali tertangguh kerana kesibukannya.

Selain itu, yang menarik mengenai Jasmin, beliau antara pelopor kepada kelahiran baka kacukan kambing yang diberi nama Kaprima atau Kambing Prime Malaysia hasil kerjasama dengan Jabatan Perkhidmatan Haiwan (JPH).

Kaprima adalah campuran baka Boer dan Jamnapari yang dikacukkan dengan kambing tempatan yang ‘lahir’ pada 2002. Ia boleh disembelih pada usia enam bulan.

Di samping itu, syarikat Jasmin menjadi perintis dalam menjalankan projek ternakan kambing Kaprima secara komersial. Malah, sistem Kaprima yang diperkenalkan pada 2000 menjadi model yang kini dipraktikkan di seluruh negara.

“Melalui sistem Kaprima, kambing diternak secara feedlot atau dikurung dalam kandang dengan memberi makan dedak dan rumput. Ia dilepaskan satu atau dua jam sehari. Sehingga kini lebih 1,500 orang mengikuti kursus di Kaprima, sekali gus mempraktikkan sistem ini di tempat masing-masing,” katanya.

Jasmin berkata, idea mengacukkan kambing tempatan dengan import itu timbul pada 1999 apabila melihat banyak kambing tempatan terbiar begitu saja, selain saiz fizikal yang kecil.

“Waktu itu industri kambing sedikit malap tetapi potensinya besar kerana semua bangsa memakan daging kambing. Melihat potensi yang ada, saya bekerjasama dengan JPH menjalankan kajian sehingga Kaprima dihasilkan,” katanya.

Menurutnya, Kaprima dengan berat antara 30 ke 50 kilogram mempunyai daging rendah lemak dan kolestrol, kaya vitamin B12, lembut, enak serta tidak berbau.

Kini baka Kaprima menjadi pilihan kerana ia menawarkan daging muda yang mengandungi peratus protein tinggi dan boleh disembelih pada usia enam bulan berbanding 12 bulan sebelum ini.

Nampak seperti mudah, namun kata Jasmin, cabaran untuk ada pada tahap hari ini sangat berliku.

“Bukan mudah untuk kendalikan kambing, apatah lagi mahu menukar daripada sistem lepas bebas kepada berkurung kerana ia mengambil masa. Saya juga pernah menghadapi cabaran serangan penyakit, kematian dan kakitangan bertukar, sekali gus menimbulkan masalah serta kos yang semakin meningkat,” katanya.

Antara dugaan dilaluinya ialah kematian hampir 110 ekor kambing daripada 450 ekor Jamnapari yang diimport dari Indonesia, selain jangkitan penyakit dan kematian dua hingga tiga ekor setiap hari.

Namun kerana minat selain berbekalkan pengalaman puluhan tahun sebagai Pembantu Veterinar Kanan di JPH, Jasmin berjaya menghadapi setiap masalah.

Sepanjang 21 tahun di JPH beliau terbabit dalam pelbagai bidang, antaranya tenusu, latihan dan penternakan lembu pedaging dalam kelapa sawit. Meskipun ia dilihat memberi kelebihan kepada Jasmin, namun seperti orang lain, beliau yang bersara pilihan pada Januari 2000 belajar dari bawah dan mengikuti kursus.

Menurut Jasmin, dia tidak pernah terfikir satu hari nanti menjadi usahawan, namun minat berniaga ada dalam diri sejak kecil.

“Saya dilahirkan dalam keluarga susah, emak dan ayah pesawah padi, selain ada membela 20 ekor kambing. Di rumah, kami dengan jumlah adik-beradik 12 orang hanya bertemankan pelita minyak tanah dan mandi air perigi.

“Hendak ke sekolah, saya kayuh basikal sejauh 14 kilometer pergi. Pada masa lapang, saya berniaga jual buah di pasar malam, selain membantu ayah mengembala kambing,” katanya.

Minat berniaga diteruskan apabila dia menyertai JPH pada 1979. Sepanjang tempoh itu, Jasmin pernah bercuti tanpa gaji selama tiga bulan dan setahun untuk menjalankan perniagaan penjualan produk IKS (industri kecil dan sederhana) serta menternak lembu dalam ladang kelapa sawit.

Pada akhir 1990-an, Jasmin mendapat idea untuk membuat R&D (penyelidikan dan pembangunan) dalam industri ternakan kambing sebelum mengambil keputusan bersara pilihan pada 1 Januari 2000.

Kini nama Kaprima semakin dikenali di seluruh negara, malah Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi tahun lalu menjadikan Kaprima sebagai perintis kepada pusat pengumpulan Boer terbesar di negara ini dalam usaha menjadikan Malaysia sebagai hab daging halal di rantau ini.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Jasmin Jasin

Usia : 50 tahun

Lahir : 31 Mei 1958 di Taiping, Perak

Jawatan : Pengarah Urusan Kaprima LiveStock Sdn Bhd

Isteri : Sapiah Samad

Anak : Suzana (26); Siti Hawa (25); Suzilawati (24); Nurakmar (22); Nurul Ashikin (17); Nurul Huda (16) dan Muhammad Hafiz Al Hakim (5)

Pendidikan : Sekolah Rendah Kebangsaan Kampung Dew, Simpang Emapat, Semanggol Perak; Sekolah King Edward VII, Taiping, Perak dan Institut Veteriner, Kluang, Johor

Anugerah : Anugerah Peladang Jaya Negeri Melaka 2005/2006; Anugerah Usahawan Jaya Peladang Mara 2006 dan Anugerah Peladang jaya Kebangsaan (Kategori Lelaki) 2006

Tips Usahawan Kreatif

Sistem Integrasi Tanaman Jana Pendapatan Tambahan
“Mereka yang hendak menceburi bidang ini (ternakan) mesti ada perasaan kasih dan sayang pada haiwan ternakan. Seperti manusia, kambing perlu dibelai dan dimanjakan, selalu bercakap serta bertanya khabar.

“Jika tiada sifat berjiwa ternakan atau fikir mahu buat duit saja, lupakan kerana ia mengundang pelbagai kerumitan kemudian hari,” kata Jasmin ketika ditanya rahsia untuk menceburi industri penternakan.

Menurutnya, menjaga kambing bukan seperti menjaga manusia yang boleh berkata-kata kerana haiwan berkenaan hanya bertindak melalui gerak-geri fizikal.

“Jika kita selalu pukul kambing ini, apabila kita datang atau dekat, kambing itu akan lari dan kerana itu kita perlu mengenali sifat haiwan ini sebelum menternak,” katanya

Jasmin berkata, menternak kambing memerlukan ilmu, apatah lagi bila timbul masalah seperti penyakit dan kematian.

“Kematian kambing tidak dapat dielakkan, malah saya pernah menghadapi keadaan itu apabila dua hingga tiga ekor mati sehari. Jadi sebelum ia berlaku, kita sebagai penternak perlu tahu sebab atau punca dan menangani masalah yang wujud.

“Biasanya kambing di negara ini mengalami masalah seperti najis cair, demam dan sejuk paru-paru. Apabila berpenyakit, ia perlu segera dilaporkan kepada pihak berkuasa seperti JPH supaya tindakan lanjut dapat diambil,” katanya.

Jasmin turut menyarankan kepada penternak atau mereka yang hendak berjinak dalam industri ini supaya menjalankan sistem integrasi tanaman daripada hanya menjalankan satu bisnes saja iaitu menternak kambing.

Katanya, melalui cara itu penternak tidak bergantung kepada satu sumber untuk memperoleh pendapatan, sebaliknya mampu menjana pendapatan tambahan melalui penggunaan tanah secara maksimum selain mengurangkan kos.

“Jika kita hanya menternak kambing, untuk menunggu pulangannya ia memakan masa sehingga dua tahun. Dalam tempoh itu kita memerlukan modal untuk operasi harian seperti makanan, ubat-ubatan, penjagaan dan sebagainya.

“Melalui sistem integrasi tanaman ini, tanah yang tidak digunakan kita boleh usahakan tanaman yang ada hubung kait dengan kambing seperti jagung, yang mana batang dan daunnya boleh dimakan kambing.

“Atau kita boleh usahakan dengan tanaman berdaun hijau lain yang sesuai untuk kambing. Selain boleh dijadikan makanan, tanaman ini boleh dijual dan ia memberi pendapatan tambahan kepada penternak,” katanya.

Sistem itu dipraktikkan di kawasan miliknya seluas 5.2 hektar apabila 1.2 hektar digunakan untuk penternakan kambing dan bakinya sebagai kawasan pertanian dan perikanan.

Jika ke ladangnya di Bukit Bulat, Alor Gajah, Melaka, pelbagai projek dijalankan di sini. Selain penternakan kambing, ada juga diusahakan penternakan cacing, lembu, itik, tanaman betik, pisang, buah naga, jambu air, itik, kolam ikan keli dan talapia serta chalet yang dibina khas untuk pengunjung menginap, sekali gus menikmati suasana aman dan tenteram.

Petikan Metro Ahad

TagerMedia Sdn Bhd

2009-08-18T21:48:00.011+08:00

Tiga Bulan Untung Setengah Juta

Andai disamakan perkembangannya dengan seorang bayi yang baru berusia dua setengah bulan, pergerakannya hanya mampu mengiring atau paling pantas pun meniarap.

Namun, apabila situasi itu diterjemahkan kepada syarikat TagerMedia Sdn Bhd (TMSB) yang 'lahir' pada 31 Ogos lalu, keupayaannya melebihi jangkaan malah tidak melambangkan usia sebenar.

Mereka pantas berjalan dan semakin laju berlari dengan pengenalan laman web Blogstarz.My - platform pertama di dunia mengetengahkan Blog dan jaringan perniagaan internet yang dilayari atau mencecah 500,000 hit dari seluruh dunia setiap hari.

Pengenalannya hampir tiga bulan lalu berjaya menarik 1,000 blogger baru untuk turut serta malah syarikat berjaya mencatat keuntungan mencecah RM500,000 sebulan melalui pakej blogger dan pengiklanan.

Menariknya, kewujudan TMSB yang mempunyai modal berbayar RM5 juta membuktikan keupayaan dan kejayaan syarikat diasaskan anak muda berusia 35 tahun dari Pekan, Pahang, Karl Iskandar Awang.

TMSB adalah anak syarikat Overseas Delight Group of Companies yang berpengalaman lapan tahun dalam dunia teknologi maklumat (IT) sejak ditubuhkan pada 2001. Selain TMSB, syarikat diasaskan Iskandar itu mempunyai empat anak syarikat lain yang berkaitan internet.

Mungkin bunyinya 'gempar', ada lima anak syarikat selain dalam tempoh singkat berjaya memperoleh hasil hampir setengah juta ringgit sebulan namun bagi Karl Iskandar atau Iskandar, ia bukan mustahil.

"Pada awalnya saya memperkenalkan blog ini untuk membantu mereka yang tidak arif mengenai dunia IT tetapi lama kelamaan ia boleh 'buat duit'.

"Selain boleh mencari kenalan di seluruh dunia, blog ini juga memberi pendapatan sampingan seperti menjual barangan atau perkhidmatan, komisen daripada pengenalan blogger, menjual lot pengiklanan atau menganjurkan pertandingan kuiz seperti SMS (khidmat pesanan ringkas).

"Paling menarik, dalam tempoh setengah jam, mereka yang tidak tahu IT sudah boleh memahami dan memiliki blog sendiri, semudah A,B,C," katanya.

Pendapatan syarikat selain jumlah blogger dan hit yang semakin bertambah saban hari antara berita menarik didengar namun siapa tahu di sebalik semua itu, Iskandar bersama rakan kongsi, Ramdhan Ismail, 31, melalui tempoh memeritkan.

Meninggalkan anak isteri di rumah sebaliknya berkampung di pejabat berhari-hari, mengenal pasti kelemahan yang wujud selain menjadikan internet 'teman istimewa' setiap hari antara cabaran dan pengorbanan dilalui kedua-duanya.

"Kami bertemu secara tak sengaja di internet pada 2005, Ramdhan pakar dalam perisian IT dan saya pula dalam latihan dan pemasaran IT. Idea timbul apabila kesukaran untuk belajar IT.

"Jadi, saya terfikir mengapa tiada cara mudah untuk belajar dan pertemuan dengan Ramdhan membuka jalan apabila kami pada 2006 menjadi rakan kongsi seterusnya membuat kajian serta penyelidikan selama dua tahun sebelum lahirnya Blogstarz.My," katanya.

Sebelum serius membangunkan laman web Blogstarz, Iskandar terbabit dalam pelbagai kerjaya antaranya perbankan, hartanah dan perhotelan.

Dalam melayari kehidupan, Iskandar pernah mengalami zaman kejatuhan seiring dengan kegawatan ekonomi pada 1997 ketika dia bekerja di sebuah syarikat hartanah. Beberapa rumah dan kereta tergadai kerana hendak membayar hutang.

Malah, kehidupan yang dulunya selesa, bertukar sekelip mata sehingga dia terpaksa menyewa di rumah rakan berikutan rumah yang ada terpaksa digadaikan.

"Saya pulang ke Malaysia pada 1994 selepas tamat belajar di Amerika Syarikat (AS) dan mendapat kerja di sebuah bank. Selepas enam bulan, saya berhenti dan bekerja pula dengan sebuah syarikat hartanah.

"Pada masa itu, memang boleh buat duit namun apabila kegawatan ekonomi berlaku pada 1997, saya turut terkena tempiasnya sehingga terpaksa menjual rumah dan kereta.

"Selepas itu, saya menyewa di rumah rakan selama setahun sebelum berhenti dan bekerja di sebuah hotel dalam bidang pengurusan," katanya.

Selepas dua tahun mengutip pengalaman di hotel, Iskandar mengambil keputusan berhenti kerja untuk membuka syarikat pembinaan laman web. Melalui syarikat itu, beliau menganjurkan kelas IT dan pernah memiliki 100 pelajar pada satu masa.

Setahun kemudian, Overseas Delight Group of Companies yang terbabit dalam industri laman web dan perisian ditubuhkan sehingga Iskandar menemui Ramdhan pada 2005 sebelum bekerjasama mewujudkan Blogstarz.My Ogos lalu.

"Bukan mudah untuk saya perkenalkan dunia internet yang ketika itu boleh dikatakan baru di negara ini tetapi sudah lama dipraktikkan di negara luar khususnya AS. Daripada situ, wujud idea untuk memudahkan seseorang melayari internet dan gabungan idea dengan Ramdhan berjaya menghasilkan Blogstarz ini," katanya.

Berdasarkan pengalaman Iskandar, perniagaan bukan perkara baru bagi dirinya malah semangat berniaga itu diwarisi daripada moyang yang juga peniaga berasal dari Kampar, Sumatera.

Ketika usia 12 tahun, Iskandar bekerja di pasar malam menjual murtabak dengan pendapatan RM10 semalam. Wang yang ada digunakan untuk perbelanjaan sekolah selain membantu adik-beradik lain.

Sebagai abang sulung daripada sembilan beradik (kakak sebelumnya), anak kepada pasangan Awang Daru dan Rahani Mohamad itu dididik untuk hidup berdikari.

"Hidup keluarga saya sederhana, ayah bekerja sebagai posmen manakala emak suri rumah. Jadi peluang bekerja dengan orang di pasar malam tidak saya lepaskan kerana selain dapat bantu adik-adik, duit ini juga untuk perbelanjaan sekolah saya," katanya yang bekerja dari darjah enam hingga tingkatan lima.

Meskipun dilahirkan dalam keluarga besar, itu tidak menjadi halangan Iskandar untuk mencatat kecemerlangan dalam akademik sehingga berjaya melanjutkan pelajaran ke AS.

"Saya tidak pernah terfikir ada pada tahap ini sekarang namun bersyukur dengan rezeki yang dikurniakan-Nya," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Karl Iskandar Awang

Usia : 35 tahun

Lahir : 28 Julai 1973 di Pekan, Pahang

Jawatan : Pengasas dan Pengarah Urusan Overseas Delight Group of Companies

Anak Syarikat :
1) Overseas Delight Sdn Bhd (Perisian komputer dan latihan)
2) TagerMedia Sdn Bhd (Blogstarz.My)
3) Maca International Sdn Bhd (e-shopping)
4) Boss Management Resources (Latihan perniagaan dan motivasi)
5) Overseas Do Work Solution (Rakan perniagaan bisnes)

Nama Isteri : Zuhainis Lazim
Anak-anak : Izzul Amaris, 7 tahun, Rifky Affiqal, 16 hari

Pendidikan:

1) Sekolah Rendah Kebangsaan Ahmad, Pekan
2) Sekolah Menengah Kebangsaan Ahmad, Pekan
3) Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Perniagaan University of California Los Angeles (UCLA)
4) Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan UCLA

Hobi : Membaca dan melayari internet

Tips Usahawan Kreatif

Jana Pendapatan, Tingkat Pengetahuan IT
Semudah A, B dan C serta boleh memperoleh pendapatan RM300 sehari! Itu antara kelebihan laman web Blogstarz.My yang kini mendapat sambutan menggalakkan bukan hanya di negara ini tetapi juga Singapura, Brunei, Indonesia dan bakal ke peringkat global.

Iskandar berkata, melalui laman web berkenaan, ia bukan sekadar menjana pendapatan tetapi meningkatkan pengetahuan dalam dunia teknologi maklumat (IT) serta meluaskan jaringan kenalan di seluruh dunia.

Katanya, Blogstarz menyediakan platform pembangunan blog mudah, cepat dan mampu memberi pulangan lumayan sesuai untuk semua peringkat terutama mereka yang tidak arif atau buta IT.

"Sejak diperkenalkan di internet pada 31 Ogos tahun ini, 1,000 blogger menyertai kami dan hari ini jumlah hit diterima mencecah 500,000 setiap hari.

"Malah, merujuk kepada penyedia carta web dunia, www.alexa.com, dalam tempoh kurang dua bulan, kedudukan Blogstarz di seluruh dunia daripada tangga 25 juta meningkat ke sejuta dan terbaru naik hingga ke 700,000," katanya.

Iskandar yang mempunyai rangkaian kenalan setengah juta di seluruh dunia, berkata walaupun Blogstarz bakal dilancarkan besar-besaran 1 Januari 2009, sambutan diterima semakin meningkat malah kursus yang dianjurkan mendapat sambutan menggalakkan.

"Meskipun baru beberapa bulan diperkenalkan, saya bersyukur dan berterima kasih kepada semua blogger. Sebenarnya blog ini bukan saja tempat untuk kita menulis atau meluahkan perasaan tetapi juga boleh menjual barangan atau perkhidmatan selain membantu daripada segi pengiklanan," katanya.

Menurutnya, pendapatan diperoleh melalui hasil perniagaan yang diiklankan di laman blog seseorang, komisen pengenalan blogger, menjual lot pengiklanan, servis khidmat pesanan ringkas (SMS) atau penganjuran kuiz.

Untuk menjadi Blogger melalui Blogstarz, mereka yang berminat boleh memilih pakej bermula RM99 sebagai Blogger biasa; RM297 (Associate); RM693 (Manager) dan RM1,485 (Presiden).

Setiap pakej berbeza daripada segi jumlah kredit SMS diperoleh, jumlah iklan teks yang boleh dibuat, jumlah kata kunci SMS bagi menjalankan perniagaan IODSMS seperti AFUNDI dan Info Solat serta peratusan keuntungan Clickshare (perkongsian daripada keuntungan pengiklanan yang diperoleh Blogstarz secara keseluruhan).

Sebagai contoh kata Iskandar, jika memilih pakej RM99, pelanggan memperoleh sistem BulkSMS dengan jumlah kredit sebanyak 50 SMS; blog sendiri; bonus pelantikan blogger serta menjual barangan atau perkhidmatan bersesuaian.

Untuk komisen setiap Clickshare, katanya, pelanggan boleh memperoleh komisen antara satu sen sehingga USD$50 (RM175). Sebagai contoh, jika sesuatu iklan itu dibuka atau diklik 10,000 kali, pelanggan memperoleh komisen RM100.

Selain itu, orang ramai juga boleh merebut peluang perniagaan sebagai Master Center bermodalkan RM3,399; State Centre (RM25,000) dan Regional Centre (RM50,000) dengan potensi keuntungan lumayan.

"Rugi jika peluang dan kepakaran yang ada tidak dimanfaatkan sebaik mungkin khususnya Bumiputera kerana kita bukan saja ada latihan dan bantuan teknikal tetapi ada ruangan forum perbincangan mengenai pelbagai topik.

"Saya juga menyeru kepada pengiklan terutama syarikat besar supaya mengiklankan produk mereka dalam blog ini kerana ia mudah, cepat dan praktikal," katanya.

Untuk menghadiri taklimat Blogstarz, sila daftar melalui SMS, taip jarakjarakjarakjarak dan SMS ke 32300.

Mereka yang berminat juga boleh hubungi Nazif Mansor (Pengurus Pemasaran) di talian 012-9072143 atau datang terus ke pejabat TagerMedia Sdn Bhd di No: 20-1 Jalan 1/76D, Desa Pandan, Kuala Lumpur. Selain itu, boleh juga hubungi 03-92859977 dan faks ke 03-92849977 atau Hotline 1-300-88-9977.

Petikan Metro Ahad

Jamu Mak Dara Sdn Bhd

2009-07-11T23:36:00.014+08:00

Amalan Ibu Pencetus Kejayaan

Kata peribahasa, 'tuah ayam nampak di kaki, tuah manusia siapa yang tahu'. Kata-kata itu sesuai ditujukan kepada dua beranak, Halimah Shuib dan Syed Muhammad Gadaffi Syed Ali.

Siapa sangka, dengan hanya satu produk - Jamu Mak Dara, ia menjulang nama kedua-duanya, malah dalam tempoh dua tahun kewujudannya, produk itu terus mencatat prestasi mengagumkan. Bermula dari satu paket jualan pada 2006, ia kini mencecah minimun 300 botol sehari.

Barangkali mungkin ramai mengenali jenama Jamu Mak Dara - produk berasaskan herba yang direka khusus untuk wanita dan lelaki bagi meningkatkan prestasi kesihatan.

Bagi yang menggunakan jamu itu, pasti terbayang wajah pengasasnya, Halimah Shuib dan mungkin menjadikan wanita ini sebagai contoh. Meskipun usianya 65 tahun, susuk tubuhnya persis anak dara, malah masih menawan dan ada tarikan.

'Penangan' Jamu Mak Dara membuatkan Pengarah Urusan Jamu Mak Dara Sdn Bhd (JMDSDN) yang juga anak keempat Halimah, Syed Muhammad Gadaffi, 35, tidak duduk diam.

Mungkin ini yang dikatakan rezeki dan tuah yang diiringi dengan kesabaran tinggi. Siapa menduga dua beranak itu yang pernah hidup melarat kini meniti kejayaan.

"Saya bersama ibu pernah berkongsi makan mee segera, tidak mampu bayar sewa rumah, bengkel membaiki kereta dijadikan rumah selama tiga tahun, tumpang rumah orang dan paling menyedihkan, ibu tidur dalam 'stall' (gerai tolak) selama dua tahun manakala saya tumpang tidur di rumah rakan berbangsa Cina," katanya yang dikenali sebagai Abib.

Melayari hidup anak kelahiran Kuala Lumpur (KL) itu, Abib dibesarkan di Selayang sebelum pulang ke kampung di Rengit, Batu Pahat, Johor untuk tinggal bersama nenek sementara ibunya bekerja di Genting Highlands sebagai tukang masak.

Kehidupannya sejak kecil hingga besar, mendidik Abib untuk berdikari. Pada usia sembilan tahun, Abib membantu ibunya menjual kuih-muih di Sekolah Rendah Kebangsaan Selayang Baru, Selayang.

Abib pernah dimarahi guru kerana berniaga, namun itu tidak mematahkan semangatnya mencari rezeki, malah dia mula menjual seawal jam 4 pagi di pintu pagar sekolah bagi mengelak dikenakan tindakan.

Ketika di Sekolah Menengah Batu Pahat, selain menjual kuih-muih, selepas waktu sekolah Abib bekerja di kedai makan dari tingkatan 1 hingga 5 bermula jam 3 petang hingga 2 pagi.

"Ketika di Rengit, ibu bekerja di Genting highlands, jadi saya urus diri sendiri. Untuk dapat duit belanja, saya kerja di kedai makan dengan gaji RM1 sehari.

"Duit yang ada saya guna beli buku, baju dan kelengkapan diri. Yuran sekolah juga saya bayar sendiri dengan duit ini dan ada juga minta bantuan guru untuk tolong jelaskan.

"Untuk jimat belanja, saya goreng lebihan makanan di kedai dan simpan untuk dibawa sekolah atau bawa bekal sekeping coklat sementara air paip dijadikan minuman," katanya.

Selepas tamat SPM (Sijil Pelajaran Malaysia), Abib berhijrah semula ke KL seorang diri dan ada cerita menarik yang disimpan rapi dalam kotak fikirannya selama ini.

"Saya ke KL berbekalkan RM30 saja iaitu duit gaji yang dikumpul selama 30 hari kerja di kedai makan. Saya naik bas dan dampai di Hentian Pudu Raya jam 4 pagi. Kebetulan ada operasi pihak berkuasa untuk menahan pendatang asing.

"Saya ditahan dan tak tau hendak ke mana, jadi seorang anggota polis mengajak saya tinggal sementara di kuaters polis Dang Wangi. Ketika itu ibu bekerja di istana Brunei sebagai tukang masak.

"Selama empat bulan saya tinggal di sana tapi bukan duduk saja, saya masak, basuh dan gosok baju serta kemas rumah. Mereka baik hati, malah beri duit belanja," katanya.

Selepas menetap lama di rumah itu, Abib berpindah ke rumah seorang rakan berbangsa Sikh di Sentul dan tinggal di situ hampir tujuh bulan.

Adib memujuk ibunya di Brunei supaya pulang ke KL dan apabila Halimah sampai di ibu kota, mereka berdua tidur di bekas bengkel kenderaan milik bapanya. Beralaskan kertas surat khabar serta lantai dan dinding yang ada kesan cat hitam, dua beranak itu hidup di sana selama tiga tahun.

"Dalam tempoh itu, saya bekerja sebagai penjual cadar. Ibu pula membeli gerai untuk berniaga menjual nasi campur. Masa itu memang sukar, sudahlah kami ditipu apabila membeli gerai berharga RM2,700 sedangkan harga sebenarnya hanya RM1,500, malah untuk dapatkan lesen sangat sukar sehingga saya terpaksa bermalam di depan bangunan DBKL untuk berbuat demikian," katanya.

Ketika masing-masing rancak bekerja, bengkel berkenaan diambil semula tuan tanah. Abib terpaksa menumpang tidur di rumah rakan berbangsa Cina manakala ibunya tidak mahu ikut sama, sebaliknya tidur di dalam gerai tolak terbabit.

"Ibu tidak mahu tidur di rumah rakan saya kerana berlainan bangsa dan dia sendiri buka kedai 24 jam sehari. Dia sanggup tidur di dalam gerai itu, malah untuk mendi pula dia terpaksa pergi ke hotel berdekatan dan perlu membayar RM1," katanya.

Selama dua tahun mereka hidup dalam keadaan begitu sehingga Abib mampu menyewa rumah di Segambut. Selepas itu Abib bekerja di Pasar Borong Online iaitu syarikat yang menjual ikan melalui internet.

Tugas Abib, dia bukan saja perlu mengambil ikan di pasar borong malah membeli ikan di pasar borong Selayang, menyiang dan menghantar terus ke rumah pelanggan.

Syarikat terbabit ditutup tidak lama kemudian dan berbekalkan pengalalaman yang ada, Abib membuka syarikat sendiri Imalimahahome yang menjalankan kegiatan sama.

"Ketika perniagaan semakain maju, kakitangan yang saya upah pula buat hal. Bukan saja dia berhutang dengna tauke ayam sebanyak RM10,000, malah van yang saya beli daripada rakan turut dilarikan.

"Ketika itu saya tak mampu nak bayar sewa rumah, malah terpaksa meminjam daripada rakan untuk bayar hutang ayam. Ketika ini saya terpaksa kongsi mi segera bersama ibu.

"Namun Tuhan Maha Kaya. Ketika saya dilanda masalah ada seorang rakan bisnes berbangsa Cina hubungi saya bertanya khabar dan apabila dia tahu masalah saya, terus dia bersetuju memberi bantuan RM6,000 sebagai modal untuk saya memulakan bisnes," katanya.

Dengan wang sebanyak itu, Abib bersama ibunya mengambil keputusan menjalankan khidmat katering, namun menghadapi masalah apabila ditipu serta lambat menerima bayaran daripada pelanggan.

Kerana menanggung beban hutang yang banyak, Abib menutup operasi katering dan kemudian menghasilkan buku resepi makanan tradisional Johor.

"Ibu ditemuramah seorang wartawan majalah mengenai buku resipi terbabit dan kemudian wartawan itu bertanya rahsia kecantikan ibu yang memiliki badan langsing dan cantuk. Kata ibu, dia amalkan jamu turun temurun dan wartawan itu berkata mengapa tidak dikomersialkan," katanya.

Berikutna itu, timbul idea menjadikan amalan Halimah memakan jamu sejak usia belasan tahun lagi sebagai satu perniagaan, malah wartwan terbabit turut menulis artikel mengenai jamu warisan itu.

"Melalui tulisan itu, ramai menghubungi untuk membeli dan kami bertungkus lumus menyediakan jamu secara paket. Kami hubungi pembaca yang menelefon dan hantar ke rumah merka tidak kira mereka minta sepaket atau banyak mana," katanya.

Abib berkata, nama Jamu Mak Dara yang digunakan itu diambil sempena nama panggilan neneknya di kampung yang dipanggil Mak Dara.

Sejak itu, perniagaan Jamu Mak Dara mendapat sambutan sehingga Abib kini berjaya membuka pejabat sendiri di Pusat Bandar Melawati, Hulu Klang.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Syed Muhammad Gadaffi Syed Ali

Usia : 35 tahun

Lahir : 12 November 1972 di Hospital Kuala Lumpur

Jawatan : Pengarah Urusan Jamu Mak Dara Sdn Bhd dan Yabibdotcom

Pendidikan : Sekolah Rendah Kebangsaan Selayang Baru, Selayang, Selangor dan Sekolah Menengah Tun Sardon Rengit, Batu Bahat, Johor

Adik-beradik : Keempat daripada enam beradik

Tip Usahawan Kreatif

Satu Produk Baru Setiap Dua Bulan
Bukan satu, tetapi ada 12 produk keluaran syarikat Jamu Mak Dara Sdn Bhd (JMDSB) sejak ia ditubuhkan dua tahun lalu. Ini bererti, kurang dua bulan, satu produk baru dipasarkan.

Keadaan itu menunjukkan bagai ada tarikan atau boleh diibaratkan seperti 'pisang goreng panas' sekali gus membuktikan jamu itu ada pengikut sendiri.

Mengulas lanjut, Abib berkata, penggunaan herba sepenuhnya dalam setiap produk antara faktor Jamu Mak Dara jadi pilihan.

"Kami menggunakan sepenuhnya herba bagi menjamin kualiti produk. Bagi memastikan ia menepati piawaian ditetapkan, herba ini dihantar ke kilang pemprosesan di Raub, Pahang hasil kerjasama dengan syarikat Technology Park Malaysia Biotech Sdn Bhd.

"Produk kami diproses, dibungkus dan dilabel di sini selain dipantau kualiti jamu dan paling penting mendapat kelulusan Kementerian Kesihatan," katanya.

Antara produk keluaran Jamu Mak Dara ialah set bersalin lengkap Ibu Halimah berbentuk serbuk dan kapsul, pilis, bedak sejuk, param, rempah mandi, bengkung, jamu pria serta kopi dan teh herba Al-Hansyee.

Ia dihasilkan daripada gabungan formula 32 jenis herba seperti misai kucing, ubi jaga, tongkat ali, manjakani, akar serapat, cabai pintal, cabai batik, halia padi, samba hantu, tahi angin, akar siak, jintan hitam dan cekor.

Abib berkata, setiap produk yang dihasilkan sangat dekat dengan kesihatan lelaki dan wanita, khususnya masyarakat Melayu.

"Setiap produk ada saling kaitan seperti set bersalin, param, rempah mandi dan bengkung. Jadi, kami gunakan herba yang ada untuk saling lengkap melengkapi," katanya.

Menurutnya, meskipun baru dua tahun beroperasi, dia mempunyai misi untuk memasarkan jamu Mak Dara ke pasaran global, terutama di Asia Barat dan Eropah.

Katanya, dua tempat itu menjadi tumpuan kerana ada pelancong dari negara terbabit sudah mencuba produknya dan menepati cita rasa mereka.

Selain itu, Abib kini dalam proses terakhir membuka sebuah spa berdekatan pejabatnya yang akan menggunakan produk Jamu Mak Dara, sekali gus menawarkan pakej atau perkhidmatan pada harga lebih rendah.

Petikan Harian Metro

Konsortium E-Mutiara

2009-07-08T08:25:00.033+08:00

Che Ibrahim Buktikan

Melihat karismanya mengemudi sebuah syarikat pengangkutan membabitkan urus niaga jutaan ringgit serta menaungi lebih 200 pekerja, pasti ramai terkejut jika diberitahu Pengerusi Eksekutif Konsortium E-Mutiara, Che Ibrahim Che Ismail, hanya bersekolah setakat tingkatan tiga.

Bagaimanapun, Che Ibrahim, 54 tidak pernah malu dengan kenyataan itu, sebaliknya bangga kerana mampu mencipta kejayaan dikecapinya sekarang biarpun tidak menjejakkan kaki ke menara gading dan menggenggam ijazah.

Bagi bapa kepada 11 anak itu, pengalaman hidup sebagai orang tidak berpendidikan tinggi dan dibesarkan dalam keluarga nelayan yang serba kekurangan menjadikan dia cekal serta menjadi pembakar semangat kepadanya untuk menjadi insan berjaya.

"Sebelum ini saya selalu dicemuh rakan yang berjaya melanjutkan pelajaran ke menara gading. Saya juga selalu menjadi sindiran orang ramai hanya kerana saya tak belajar tinggi.

"Namun semua itu membuatkan saya kuat serta tabah. Kesusahan hidup mendorong saya berusaha gigih untuk mengubah kehidupan," katanya.

Che Ibrahim berkata, menyedari kekurangan dirinya, beliau melihat hanya perniagaan menjadi kerjaya terbaik untuk dijadikan sumber pendapatan.

"Jadi, sejak usia belasan tahun lagi saya mula-mula berniaga secara kecil-kecilan. Seingat saya, pada usia 18 tahun saya mula serius menjual buah-buahan. Alhamdulillah, rezeki saya murah kerana selain menjual, saya menjadi pengedar.

"Sebagai pengedar, saya perlu hantar buah-buahan hingga ke luar Kelantan, menyebabkan saya terpaksa menyewa van dan lori. Semua itu membabitkan kos tinggi dan daripada situ saya melihat peluang dalam perniagaan bidang pengangkutan," katanya.

Menurut Che Ibrahim, ketika itu dia hanya ada sebuah lori yang layak dijadikan aset, namun itu tidak membantutkan cita-citanya.

"Saya nekad menghantar lori itu ke bengkel untuk diubah suai menjadi bas sekolah. Berbekalkan modal kira-kira RM8,000, lori itu kemudian diubahsuai menjadi bas sekolah yang mampu memuatkan 37 penumpang," katanya.

Bermula detik itu, beliau mula serius untuk terbabit dalam perniagaan pengangkutan dengan beralih dengan penjual buah kepada pemandu bas yang membawa murid sekolah di sekitar Kota Bharu.

Walaupun terpaksa berdepan cabaran untuk mendapatkan permit daripada Jabatan Pengangkutan Jalan (JPJ), beliau menganggap itu asam garam dalam perniagaan dan ia perlu ditempuh dengan sabar, terutama bagi yang tidak berpendidikan tinggi.

Selepas beberapa tahun mengusahakan bas sekolah, Che Ibrahim mula mengembangkan perniagaannya dengan turut menyediakan bas kilang selepas mendapati permintaan terhadap perkhidmatan itu tinggi di sekitar Kota Bharu.

"Berbekalkan modal yang saya kumpul hasil mengusahakan bas sekolah, saya beranikan diri membeli beberapa bas kilang. Alhamdulillah strategi saya mengena kerana perniagaan saya berjalan lancar sebagaimana dirancang.

"Sehingga 1992, saya ada 20 bas kilang dan 10 bas sekolah dengan jumlah pekerja kira-kira 30 orang. Sambutan pelanggan sungguh memberangsangkan, mungkin disebabkan ketika itu masih tidak banyak pengusaha bas kilang dan sekolah," katanya.

Lumrah orang berniaga, selagi ada peluang terhidang pasti dimanfaatkan dan itu dilakukan Che Ibrahim apabila melihat potensi untuk perniagaan bas sekolah dan bas kilang miliknya dikembangkan lagi dengan menyediakan perkhidmatan bas ekspres.

"Ketika itu kerajaan membuat tawaran untuk memberi bantuan kepada pengusaha yang berminat dalam perniagaan perkhidmatan bas ekspres. Saya segera memohon dan berdasarkan pengalaman yang ada, permohonan saya diterima.

"Bermula detik itu, wujudlah Konsortium Mutiara. Nama Mutiara saya pilih kerana ia saya harap akan sentiasa bersinar dan membawa rezeki kepada saya," katanya.

Che Ibrahim berkata, selepas menceburi pengangkutan bas ekspres, beliau terpaksa menghentikan bas sekolah dan kilang kerana ingin memberi tumpuan penuh kepada bidang perniagaan barunya yang lebih mencabar serta memerlukan komitmen tinggi.

Menurutnya, walaupun perniagaan bas ekspres memerlukan modal tinggi kerana sebuah bas berharga antara RM600,000 hingga RM800,000, ia mampu memberi keuntungan berpanjangan kerana pengangkutan sentiasa diperlukan semua lapisan masyarakat.

Kini, beliau mampu tersenyum puas apabila Konsortium E-Mutiara memiliki 60 bas, termasuk 10 bas dua tingkat dengan kekuatan pekerja seramai 231 orang. Setakat ini, bas ekspres Konsortium E-Mutiara menyediakan perjalanan kesemua destinasi seluruh negara, kecuali Negeri Sembilan, Melaka dan Johor.

"Walaupun berdepan kemunculan banyak syarikat bas yang baru, saya tidak menganggapnya cabaran, sebaliknya sentiasa berfikiran positif dengan sentiasa bekerja keras untuk memastikan perkhidmatan yang kami sediakan lebih baik berbanding pesaing," katanya.

Menjawab soalan apakah cabaran paling getir dihadapinya dalam perniagaan, Che Ibrahim berkata, perkara paling 'ditakutinya' ialah kenaikan harga bahan bakar serta kos alat ganti kenderaan yang boleh dikatakan berlaku setiap bulan.

"Dalam hal ini pengusaha perkhidmatan pengangkutan banyak bergantung kepada dasar bantuan disediakan kerajaan. Alhamdulillah, bantuan kerajaan seperti pemberian subsidi diesel banyak membantu syarikat saya," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Che Ibrahim Che Ismail

Jawatan : Pengerusi Eksekutif Konsortium E-Mutiara

Lahir : 18 Julai 1955

Isteri : Naemah Yaacob, 30

Anak : Sebelas anak hasil perkongsian hidup dengan arwah isterinya iaitu Khahalilullah (28); Tamtini (27); Amalina (26); Khairul Azhar (25); Khairul Anam (23); Khairul Adni (21); Salsabila (17); Siti Nahwan (15); Mohd Atifuddin (13); Nurul Aufa (10) dan Mohd Anwar (8)

Pendidikan : Tingkatan Tiga di Sekolah Menengah Kebangsaan (SMK) Pengkalan Chepa, Kelantan

Tip Usahawan Kreatif

Turun Ilmu Pada Anak
Dalam usaha memastikan legasi perniagaan diasaskan sejak 32 tahun lalu berterusan, Che Ibrahim kini menurunkan segala ilmu kepada tiga anak lelakinya iaitu Khahalilullah 28; Khairul Anam 23 dan Khairul Adni 21.

Beliau berkata, pada mulanya mereka tidak berminat kerana masing-masing mahu membentuk hala tuju sendiri, namun selepas diberi pendedahan, mereka turut jatuh cinta kepada dunia perniagaan perkhidmatan bas ekspres.

"Bukan senang mahu mengajak anak mengikut rentak dan keinginan kita, namun perkara itu terpaksa saya lakukan berikutan bimbang perniagaan hasil penat lelah sepanjang 32 tahun terkubur di tengah jalan tanpa penyambung.

"Biarpun pada mulanya mereka tiadak berminat, Alhamdulillah kini mereka menampakkan kemajuan dan boleh diharap," katanya.

Beliau berkata, kaedah digunakan untuk mendidik ilmu perniagaan secara lebih berkesan kepada anaknya ialah mendedahkan mereka dari peringkat bawah iaitu sebagai penjual tiket di kaunter dan menjaga bengkel.

"Hanya dengan cara tiu mereka dapat merasai situasi pekerja di peringkat bawah sebelum saya tukarkan ke jawatan lebih tinggi," katanya.

Che Ibrahim berkata, selepas ketiga-tiga anaknya lulus 'ujian' yang diberinya sejak tiga tahun lalu, kini masing-masing memegang jawatan lebih penting.

Menurutnya, Khahalilullah dilantik sebagai Pegawai Operasi, Khairul Anam sebagai Pengurus Cawangan Lembah Klang dan Khairul Adni sebagai Pegawai Teknikal.

"Saya kini lega kerana mereka bertiga mampu menggalas tanggungjawab diberi. Segala urusan berkaitan bidang masing-masing mampu diselesaikan dengan baik. Jika ada masalah besar, baru mereka rujuk kepada saya," katanya.

Bagaimanapun, untuk mencipta kejayaan perlu ada pengorbanan dan itu yang mereka alami sekarang kerana kesibukan tugas masing-masing menyebabkan mereka empat beranak sukar berjumpa, terutama Khairul Anam yang banyak masanya dihabiskan di Lembah Klang.

"Namun, kami sering berhubung melalui telefon. Jika berjumpa, kami memanfaatkan masa sebaik-baiknya dengan berbincang berkaitan hal keluarga dan perniagaan," kata Che Ibrahim.

Petikan Metro Ahad

Monalisa Private Wealth Advisor (Monalisa)

2009-07-01T16:51:00.009+08:00

Mahadi Nekad Caburi Bidang Saham

Percaya atau tidak, tatkala rakan lain masih terkial-kial mencari pekerjaan dan 'memburu' kemewahan hidup, dia sudah bergelar jutawan muda, memiliki kereta Jaguar, S-Type dan menetap di sebuah kondominium mewah di Damansara Perdana, Petaling Jaya, ketika baru berusia 22 tahun.

Tidak setakat itu, dia yang kini berusia 25 tahun boleh katakan sekadar 'goyang kaki' menjana pendapatan tahunan RM500,000 sebagai Pengurus Agensi Pelaburan Saham Amanah menerusi syarikatnya, Monalisa Private Wealth Advisor (Monalisa), yang dibuka Februari lalu dan berpejabat di Taman Tun Dr Ismail, Kuala Lumpur dan Jelutong, Pulau Pinang.

Itu tidak termasuk pendapatan restoran miliknya, Restoran Da' Bomb di Seremban, Negeri Sembilan dan butik pengantin Ita Collection, yang beroperasi di Bayan Baru, Pulau Pinang, selain turut meraih pendapatan melalui siri ceramah dan latihan pelaburan saham di bawah kendalian agensinya, Monalisa.

Benar seperti kata orang, tuah ayam nampak pada kakinya, nasib orang tiada siapa tahu. Itu gambaran tepat kepada Mahadi Badrul Zaman yang kini mengecapi kejayaan sebagai perunding kewangan unit saham amanah yang diceburinya sejak April 2004.

Pun begitu, tiada kejayaan dapat dinikmati dalam sekelip mata tanpa perlu bersusah payah, memiliki sikap berani dan pengorbanan.

Mengimbas pengalamannya, selepas menerima Diploma Sains Aktuari dari Universiti Teknologi Mara (UiTM) pada 2003, Mahadi membuat kejutan dalam keluarganya apabila memilih untuk bekerja sebagai perunding kewangan unit saham amanah di Southern Bank Berhad (SBB) yang kini dikenali sebagai Commercial International Merchant Bank (CIMB).

Tindakannya mendapat tentangan keluarga dan rakan kerana dianggap tidak menepati kelayakan pendidikan dimilikinya, tambah pula bidang itu (pelaburan saham amanah) kurang mendapat perhatian dan sambutan lagi.

Namun, Mahadi mempunyai pandangan berbeza dan memasang nekad meneruskan minat bekerjaya dalam bidang berkenaan. Dia juga percaya pekerjaan itu menjanjikan pendapatan lumayan.

"Segala-galanya bermula apabila melihat kejayaan rakan, Aida Nurlin, yang lebih dulu menceburi bidang ini ketika itu.

"Dalam usia muda (24 tahun ketika itu), dia mampu memiliki kereta dan kediaman mewah. Bagi saya, pencapaiannya 'luar biasa' kerana mampu hidup mewah pada usia seawal 20-an.

"Itu memberi rangsangan kepada saya. Saya percaya boleh berjaya seperti dia (Aida)," katanya yang berasal dari Pulau Pinang.

Mahadi berkata, pada awal kariernya sebagai perunding saham amanah, pelbagai dugaan dan cabaran dilalui ketika berusaha mendapat pelabur yang sanggup melaburkan wang mereka.

Malah, katanya, pada bulan pertama, dia gagal mendapatkan seorang pelanggan yang hendak berbuat demikian.

"Cabaran utama dalam kerjaya ini adalah mendapatkan pelanggan. Tambah pula ia membabitkan pelaburan wang yang bukan sedikit jumlahnya, ia mencecah jutaan ringgit.

"Tanpa pengalaman, sukar meyakinkan pelanggan bahawa pelaburan mereka pasti memberi pulangan setimpal. Namun, itu proses pembelajaran yang perlu ditempuhi sebagai perunding (unit saham amanah)," katanya.

Dengan hanya menunggang motosikal Honda EX5, Mahadi berulang alik sekitar Kuala Lumpur, Petaling Jaya dan Shah Alam untuk mendapatkan pelanggan.

Katanya, sehingga bulan kedua dia masih gagal beroleh pelanggan, namun usahanya berbaloi pada bulan berikutnya apabila ada pelanggan mahu melabur dengannya membabitkan jumlah pelaburan RM100,000.

"Sejak mendapat pelanggan itu juga nasib saya terus berubah, tuah seolah-olah mengiringi saya kerana pelanggan datang tidak putus-putus. Selama lima bulan, saya mampu goyang kaki kerana pelaburan yang saya peroleh mencecah jutaan ringgit.

"Dengan pelaburan sebanyak itu, komisyen yang saya terima semakin konsisten. Setiap bulan saya beroleh pendapatan antara RM40,000 hingga RM50,000.

"Malah, pernah saya mendapat komisyen mencecah enam angka selama beberapa bulan. Ia bagaikan mimpi menjadi kenyataan," katanya yang turut mengabadikan buku Jutawan Muda Dan Sifu.

Yang membanggakan, pencapaian 'luar biasa' yang diperoleh Mahadi turut mendapat pengiktirafan apabila dia menerima anugerah Top CEO (2004), Youngest Million Dollar Producer, Top Manager di Platinum 2 dan Pengurus Agensi Termuda di CIMB Wealth Advisor Berhad.

Menurut Mahadi, di sebalik kejayaannya, pendorong utama yang membuat dirinya cekal, tabah dan tidak pernah putus asa mengejar kejayaan adalah ibunya, Hamidah Fateh Mohammad 54, yang bekerja sebagai guru di Sekolah Kebangsaan Bukit Gelugor, Pulau Pinang.

Katanya, walaupun dia sudah senang, ibunya masih 'bersemangat' bekerja sekalipun puas dipujuk supaya berhenti kerja.

"Saya mampu beri apa saja kepada ibu. Namun ibu beritahu saya, itu bukan alasan untuk dia berhenti kerja dan menghabiskan masa sekadar duduk di rumah.

"Ibu memang tidak pernah jemu dan sentiasa bersemangat dengan kerjayanya. Ia membuka mata saya dan ibu juga menjadi contoh terbaik untuk menjadi teladan kepada diri saya," katanya.

Mengenai kerjayanya, kini Mahadi menggiatkan usaha untuk membuka cawangan agensi syarikatnya di Johor dan mensasarkan pembukaan itu tahun depan.

Katanya, dia memilih untuk melebarkan sayap di tiga negeri dan bandar utama, iaitu Kuala Lumpur, Pulau Pinang dan Johor kerana ia berpotensi untuk mendapat pelabur selain faktor penduduk.

"Setakat ini saya mengendalikan seramai 250 perunding. Dalam masa sama, saya berusaha menambah perunding.

"Ini adalah peluang untuk berubah, tiada yang mustahil untuk mengecapi kejayaan asalkan ada kemahuan, di situ ada jalan.

Agensi yang saya buat ini adalah pengantara kepada sesiapa yang ingin berjaya berkongsi pengalaman dan bersedia membuka jalan mencapai impian orang lain," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Mahadi Badrul Zaman

Usia : 25 tahun

Lahir : 19 April 1983

Jawatan : Pengurus Agensi Pelaburan Saham Amanah, Monalisa Private Wealth Advisor

Pendidikan : Diploma Sains Aktuari, Universiti Teknologi Mara (UiTM)

Adik-beradik : Bongsu daripada dua beradik

Anugerah : Top CEO (2004), Youngest Million Dolar Producer, Top Manager di Platinium 2 dan Pengurus Agensi Termuda di CIMB Wealth Advisor Berhad

Tip Usahawan Kreatif

Utama Prinsip 'Berani Berubah'
Sejak berkecimpung dalam pelaburan saham amanah, bermula daripada agensi perunding, Commercial International Merchant Bank (CIMB) Wealth Advisor sehingga mampu membuka syarikat sendiri, Monalisa Private Wealth Advisor (Monalisa), Mahadi Badrul Zaman boleh berbangga kerana berkemampuan beroleh lebih 1,000 pelabur individu dan 30 pelabur korporat.

Namun, Mahadi berkata, dengan pencapaian membanggakan itu tidak bermakna dia berpuas hati dan hanya sekadar duduk diam menanti wang komisyen untuk menjana pendapatan daripada pelabur sedia ada.

Katanya, bagi perancangan masa depan, dia mensasarkan peningkatan lebih sekali ganda jumlah pelabur atau pelanggan di bawah kendalian syarikatnya seramai 2,500 pelabur individu dan 100 pelabur korporat menjelang 2009 hingga 2010.

"Untuk itu, saya merancang menambah bilangan perunding dalam syarikat. Ia penting bagi mendapatkan pelanggan yang berpotensi, sekali gus mampu meraih lebih banyak pelaburan dalam syarikat.

"Setakat ini Monalisa hanya mensasarkan 250 perunding, saya sasarkan penambahan seramai 120 orang, terutama apabila cawangan baru di Johor Bahru dibuka," katanya.

Menurut Mahadi, bagi merealisasikan hasratnya, dia berusaha melahirkan perunding berwibawa dan ada karisma dalam syarikatnya.

Katanya, ramai orang yang mahupun berniaga memasang impian untuk hidup senang dan mewah, tetapi tidak mengetahui jalan betul berbuat demikian.

"Melalui Monalisa, saya tidak menghadkan kriteria individu yang hendak menjadi perunding, amanah saham, asalkan ada kemahuan.

"Di sini (Monalisa), saya ada formula untuk merealisasikan impian itu tanpa perlu meninggalkan kerjaya atau perniagaan mereka," katanya.

Kata Mahadi, bagi melahrikan perunding yang dimaksudkan, dia menjalankan kursus, ceramah dan latihan secara intensif menerusi syarikatnya dengan kerjasama empat syarikat lain, iaitu Institut Da Vinci Genius, Pusat Kepimpinan JAG, Pusat Antarabangsa Lawrence Walter dan Akdemi Asian Master Sale.

"Dalam Monalisa, saya tekankan prinsip 'dare to transform' (berani berubah) sebagai motivasi kepada perunding baru yang ingin menerjah dunia pelaburan.

"Selain mencurah ilmu kepada perunding baru, saya ingin berkongsi rahsia mengenai pencapaian yang pernah saya peroleh," katanya.

Petikan Metro Ahad

Kumpulan Otai Franchise Sdn Bhd

2009-06-24T07:58:00.017+08:00

Bangkit Dari Kegagalan

Modal yang ada hanya RM100 ketika beliau mahu memulakan perniagaan menjual burger. Berbekalkan wang sebanyak itu, Suhaimi Abas yang ketika itu berusia 20 tahun membeli bahan mentah dan apabila hasil jualannya mendapat keuntungan, wang berkenaan digunakan semula sebagai pusingan modal.

Tanpa modal besar, Suhaimi bernasib baik kerana tempat beliau mengambil bekalan burger cuma 150 meter dari gerai tempatnya berniaga.

Ini memudah dan menjimatkan kerana anak muda itu cuma perlu berjalan kaki untuk mendapatkan bekalan selain lokasi jualan yang strategik.

Selepas menempuh dua kegagalan daripada perniagaan sebelumnya, Suhaimi mendapat semangat baru apabila perniagaan burger yang diusahakannya mendapat sambutan. Dalam sehari, Suhaimi mampu menjual 100 hingga 150 burger.

Suhaimi berhijrah mengikut bapa saudaranya ke Kuala Lumpur selepas tamat peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) dengan berniaga kacang rebus di Chow Kit.

Selepas itu beliau ingin berdikari dengan membuka gerai buah di pasar Chow Kit dengan rakan kongsi. Ia gagal disebabkan ketiadaan perjanjian, sistem dan kemahiran berniaga.

Tidak putus asa, Suhaimi kemudian membuka perniagaan menjual mainan kanak-kanak,juga diusahakan dengan rakan kongsi, tetapi turut menghadapi masalah sama menyebabkan ia ditutup.

"Tiga pengalaman berniaga iaitu membantu bapa saudara, jatuh bangun membuka gerai buah dan menjual mainan kanak-kanak mematangkan saya dalam perniagaan.

"Saya kemudian mengambil alih tapak perniagaan burger sepupu di simpang tiga Jalan Raja Bot, Chow Kit," katanya.

Untuk memulakan perniagaan burger, Suhaimi melakukan sendiri kerja kimpalan logam bagi mendirikan gerai. Kemahiran kerja kimpalan diperoleh daripada bapa saudaranya yang melakukan pelbagai pekerjaan kerana selain berniaga kacang rebus di Chow Kit, dia turut berniaga pasar malam, berniaga kain dan mengambil tempahan membina gerai.

Beliau yang kini Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Otai Francise Sdn Bhd berkata, ketika perniagaan mulai rancak, seorang rakan menawarkan menjual tapak gerai burger RM4,000. Suhaimi meminjam daripada bapanya untuk membeli tapak gerai burger ini, tetapi tiba-tiba rakan itu tidak jadi menjualnya.

Wang yang ada digunakan untuk membuka cawangan kedua di Taman Sri Gombak, Batu Caves. Gerai berkenaan mendapat sambutan menggalakkan dan pendapatannya di situ purata RM17,000 hingga RM18,000 sebulan.

Bagaimanapun, perniagaan di situ kini kurang mendapat sambutan berikutan pemindahan tapak tidak jauh dari situ. Walaupun jarak dipindahkan tidak begitu jauh, tindakan itu ternyata memberi kesan besar kepada perniagaan.

Apapun, kumpulan syarikat Otai kini mempunyai 17 gerai sendiri yang diuruskan di bawah Otai Utama Sdn Bhd manakala Otai Francise Sdn Bhd menguruskan francais perniagaan burger yang mempunyai kira-kira 150 cawangan.

"Apa yang diterapkan kepada usahawan ialah model daripada Otai Utama. Francais boleh mencecah sehingga 10 cawangan dalam tempoh dua tahun," katanya.

Suhaimi berkata, perniagaan francais burger ini mempunyai sistem dan melalui pembelajaran dan praktikal, francaisi tidak menempuh jalan susah untuk membangunkan perniagaan ini.

"Hasrat saya ialah membudayakan ilmu perniagaan bertaraf francais kepada francaisi supaya mereka boleh menguasai sistem itu dalam tempoh empat atau lima tahun akan datang. Sasaran saya ialah pada 2010, Otai mempunyai rangkaian restoran Otai," katanya.

Menurutnya, beliau menghadapi lima hingga enam kali jatuh dan bangun dalam perniagaan sepanjang 15 tahun membangunkan perniagaan.

Belaiu dianggap melakukan perkara di luar kemampuannya apabila menggajikan tiga pekerja mempunyai kelulusan ijazah dan diploma ketika cuma mempunyai empat gerai burger, sedangkan gaji mereka, termasuk caruman Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP), mencecah RM7,000 sebulan.

"Saya dikatakan gila dan bodoh apabila bayaran kepada pembekal 'sangkut' kerana dengan hanya berkelulusan SPM, saya berani menggajikan pekerja yang ada kelulusan lebih tinggi daripada saya.

"Lima belas tahun dulu, berniaga gerai burger dipandang rendah oleh orang Melayu, malah ada yang melabel sebagai tempat menjual dadah dan ganja, tempat lepak anak muda serta bohsia dan bohjan. Waktu itu, orang berniaga burger sebagai kerja sampingan saja," katanya.

Cemuhan orang sekeliling terhadapnya tidak sedikitpun melunturkan semangat Suhaimi meneruskan perniagaan. Disebabkan perniagaan burger dimonopoli pemuda Melayu, Suhaimi menyimpan tekad untuk menjadikan orang ramai lebih menghormati perniagaan ini melalui perniagaan sistematik.

"Saya percaya perniagaan ini boleh berkembang kerana burger dikenali di seluruh dunia dan dimakan tidak kira waktu. Sebab itu saya ambil peluang menjadikannya perniagaan francais," katanya.

Otai atau singkatan bagi Organisasi Tempat Ambil Ilmu adalah perniagaan francais burger pertama di Malaysia. Dalam tempoh setahun sembilan menjadi francaisor, Otai berjaya melahirkan hampir 80 francaisi dan 15 daripada mereka adalah siswazah.

"Kini ada lebih 400 permohonan masih diproses dalam tempoh lima bulan dan ini menunjukkan perniagaan francais mula diterima oleh orang Melayu," katanya.

Menurutnya, bagi mengukuhkan perniagaan itu Otai mensasarkan menjalankan usaha sama dengan kilang pembekal burger pada penghujung 2009.

Katanya, pada awal perniagaan, tiada kemudahan pinjaman untuk Bumiputera yang menjalankan perniagaan burger. Berikutan itu Suhaimi berusaha menjadi francaisor dan kini kemudahan untuk membuka francais perniagaan itu ditawarkan.

Katanya, pada 2007 Majlis Amanah Rakyat (Mara) mula memberi pinjaman RM100,000 untuk Otai mengembangkan perniagaan. Perniagaan ini mendapat pengiktirafan Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MeCD).

"Sebenarnya 15 tahun membangunkan perniagaan in adalah perjalanan yang sangat panjang dan memenatkan. Orang pelik bagaimana penjual burger boleh ada di tahap ini. Saya ingin menyedarkan orang Melayu mengenai benarnya pepatah 'di mana ada kemahuan, di situ ada jalan'.

"Ibarat menanam sebiji benih dalam tanah, kalau kita berani tanam hasrat dan cita-cita apa kita hendak jadi, melalui doa dan usaha, Insya-Allah, kita akan mencapainya. Kalau Otai boleh berjaya dengna burger, tidak mustahil usahawan lain tidak boleh bangun seperti kami.

"Ketika usia 19 tahun saya bertanya diri sendiri mengapa orang Melayu gagal dalam perniagaan, tetapi pada usia 27 tahun baru saya temui jawapannya. Kita kena ada ilmu, kena belajar dan ada sifu, baru boleh berniaga," katanya.

Anak sulung 10 beradik itu berkata, sewaktu kecil bapanya, Abas Bakar, 63 sering berpesan kepadanya supaya menjaga adiknya dan sepupu.

"Bapa sering mengingatkan saya supaya bersedia, jika dia tak ada, saya boleh mengambil alih tanggungjawab membesarkan adik. Dia garang dan tegas. Jika kami melakukan kesalahan, dia belasah menggunakan tali pinggang dan ada adik yang curi duit waktu kecil, diikat pada pokok dan letak kerengga pada badannya sebagai hukuman," katanya.

Suhaimi berkata, beliau berterima kasih kerana didikan ibu bapanya menjadikan beliau kuat semangat menghadapi cabaran dalam perniagaan.

"Saya hidup semata-mata mahu membahagiakan hati ibu bapa saya. Itulah syurga manusia," katanya.

Ibunya, Hamidah Said 53, meninggal dunia pada 12 Oktober lalu selepas tiga minggu menghidap angin ahmar.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Suhaimi Abas

Umur : 35 tahun

Jawatan : Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulai Otai Franchise Sdn Bhd

Asal : Pantai Remis, Perak

Isteri : Zuhasmira Zulkapli

Anak : Izzat Iskandar (5) dan Izham Iskandar (3)

Tip Usahawan Kreatif

Sistem, Perancangan Jamin Kejayaan
Baginya, hanya usahawan boleh lahirkan usahawan. Perkara itu, katanya, diakui ramai dan beliau memberi tempoh dua tahun untuk seseorang itu menjadi hebat.

Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Otai Francise Sdn Bhd, Suhaimi Abas, berkata selama ini beliau hanya melakukan apa yang beliau rasa ingin buat.

"Saya ada produk yang baik, tetapi tiada sistem. Kelemahan itu menjadi masalah kerana tidak dapat menguruskan perniagaan dengan baik apabila berdepan cabaran.

"Sepatutnya, apa yang kita lakukan perlu ada sistem dan perancangan baik. Selepas menyedari kelemahan itu, saya menjadi seorang yang gilakan ilmu dan sistem serta melantik penasihat bagi mengukuhkan perniagaan," katanya.

Menurutnya, ilmu yang ada ingin dikongsi bersama orang lain. Disebabkan itu, sebuah persatuan dianggotai 20 usahawan Bumiputera ditubuhkan diberi nama G Ten.

"Saya ingin kongsi pengalaman dan pengetahuan yang ada untuk menjadikan usahawan matang dan boleh menguasai perniagaannya sendiri.

"Dalam persatuan itu, kami sama-sama melahirkan idea dan bekerja sama supaya syarikat masing-masing boleh menangani masalah dihadapi, seterusnya menjadi mentor kepada usahawan lain," katanya.

Suhaimi berkata, penguasaan dalam sumber manusia, perakaunan dan pemasaran penting dan perlu berjalan seiring.

Apabila usahawan boleh menguasai ketiga-tiga perkara itu, dia boleh membangunkan perniagaan dengan sempurna dan tiada masalah walaupun ketika ingin menukar produk perniagaan kepada produk lain.

Otai banyak membangunkan usahawan muda dan dalam kebanyakan aktiviti persatuan, Suhaimi sering memperjuangkan ilmu dan sistem.

Sistem francais diperkenalkan Suhaimi dalam perniagaan burger menampakkan kejayaan dengan kelahiran banyak usahawan muda.

"Misalnya, seorang francaisi yang bersekolah sehingga tingkatan dua kini berusia 30 tahun, kini mempunyai 10 gerai burger cuma dalam tempoh setahun lima bulan berniaga. Dia kini bukan saja menumpukan perniagaan burger, malah turut mengambil tempahan kimpalan membuat gerai burger.

"Seorang lagi francaisi berusai 28 tahun yang juga seorang fomen juga kini mempunya 10 gerai dalam tempoh dua tahun menjalankan perniagaan ini," katanya.

Petikan Metro Ahad

Pusat Kecantikan Seri Mawar

2009-06-23T08:11:00.012+08:00

Rusminah Puas

Selepas 25 tahun bergelumang dalam bidang kecantikan dan masak dengan segala asam garamnya, baru kini beliau membangunkan jenamanya sendiri.

Bagi orang lain, mungkin beliau dianggap terlewat, namun bagi pemilik Pusat Kecantikan Seri Mawar, Rusminah Hamid, 49, tidak timbul istilah itu.

Baginya, pengalaman luas menyuntik keyakinan untuk melangkah lebih jauh kerana tahu strategi pemasaran dan kehendak pelanggan.

Rusminah berkata, beliau berniaga sejak berusia awal 20-an bermula dengan khidmat andaman, kemudian diperluaskan kepada salun kecantikan, sekolah persolekan dan andaman pengantin, spa serta khidmat dandaman rambut.

Pada 2009, fokusnya lebih terarah untuk membangunkan jenamanya sendiri, iaitu Klasik Indah yang menawarkan produk set rawatan resdung, set membuang tahi lalat, kulit dan bebola minyak pada wajah serta set pencerahan kulit.

Selepas ini lebih banyak set produk akan dikeluarkan, misalnya set untuk rambut bermasalah dan rawatan untuk mengatasi mata kabur.

"Bidang ini menjadi darah daging saya. satu kepuasan bagi saya kerana dapat mengeluarkan produk sendiri. Jika dulu salun saya sering menggunakan produk orang lain, sekarang sudah boleh menggunakan produk sendiri," katanya.

Disebabkan kesibukan membangunkan produk, beliau terpaksa mengurangkan aktiviti bagi kursus di sekolah persolekan dan andaman pengantin dengan sijil Majlis Latihan Vokasional Kebangsaan (MLVK).

"Saya akan aktif balik mengambil pelajar baru apabila ada bangunan sendiri yang lengkap sepenuhnya serta dibantu tenaga pengajar mahir.

"Lot kedai di Kompleks Pertama kini lebih bertumpu kepada penjualan produk Klasik Indah, manakala lot kedai di Taman Segambut SPPK untuk rawatan kecantikan, dandanan rambut dan spa.

"Strategi pengurusan perlu disusun denga rapi supaya perjalanan syarikat berjalan lancar. Saya sengaja buat pengasingan supaya perjalanan syarikat tidak bercampur aduk.

"Produk ditempatkan di lot kedai Kompleks Pertama iaitu di tengah bandar supaya semua golongan boleh datang disebabkan mudah untuk ke sana.

"Di Segambut pula, bisnes bertumpu kepada andaman, spa, salun kecantikan dan dandanan rambut kerana kebiasaannya selepas pulang daripada kerja, pelanggan lebih suka memilih tempat berhampiran rumah mereka untuk mendapatkan khidmat rawatan muka atau badan kerana keadaan lebih tenang dan jalan raya tidak sesak.

"Ini berbeza jika pusat kecantikan beroperasi di pusat bandar kerana jalan raya yang sesak selepas waktu kerja menyukarkan mereka untuk datang," katanya.

Menyingkap tirai kehidupannya sewaktu kecil, anak keempat daripada tujuh beradik ini dibesarkan di Segambut, Kuala Lumpur dalam keadaan serba susah selepas hilang tempat berteduh.

Beliau kehilangan bapa tercinta pada usianya sembilan tahun. Tanggungjawab menyara Rusminah tujuh beradik kemudian digalas ibunya, Noriah Salim, dengan melakukan pelbagai pekerjaan.

"Ketika bapa meninggal dunia kerana sakit buah pinggang, ibu tidak bekerja. Bayangkan, apabila hilang tempat bergantung, ibu perlu bekerja untuk membesarkan kami, antaranya mendulang bijih timah, berkebun, membuat kerepek, menjual kuih dan kain. Sejak kecil, saya membantu ibu bekerja bagi meringankan bebannya.

"Kehidupan waktu kecil memang susah. Ibu memang tabah dan jika tidak kerana ketabahan ibu, tentu kami tidak dapat bersekolah.

"Untuk ke sekolah, saya perlu berjalan kaki dari rumah di Segambut Tengah ke Segambut Luar berbekalkan duit saku sebanyak lima atau 10 sen sehari.

"Kami hanya mampu memakai pakaian baru setahun sekali iaitu pada hari raya. Lima beradik perempauan memakai pakaian serupa yang dijahit ibu.

"Melihat kesusahan ibu membesarkan kami adik beradik, sejak kecil saya tanamkan azam untuk menjadi seorang yang berjaya. Saya tidak mahu hidup susah dan cara keluar dari kepompong kemiskinan ialah berniaga.

"Apabila didedahkan dengan alam perniagaan sejak kecil, kami akhirnya mengikut jejak langkah ibu berniaga. Emapat lagi saudara perempuan turut ada perniagaan sendiri seperti menjadi pemborong kerongsang, mengusahakan kedai hiasan dalaman, menjual pakaian siap secara borong dan pemborong tudung muslimah," katanya.

Menurutnya, meskipun dirinya sinonim dengan Pusat Kecantikan Seri Mawar yang banyak melahirkan usahawan, produk dihasilkan menggunakan Klasik Indah diperoleh secara spontan.

"Ramai rang bertnaya mengapa saya tidak menggunakan nama Seri Mawar sebagai jenama produk. Namun kerana sebab yang tidak dapat dielakkan, saya terpaksa menggunakan nama lain.

"Apapun, tidak menjadi masalah kerana apabila produk lengkap, ia akan difrancaiskan dan sesiapa yang ingin membangunkan Pusat kecantikan Seri Mawar, dia perlu menggunakan produk Klasik Indah. Walaupun menggunakan nama berlainan, ia masih saling berkait," katanya.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Rusminah Hamid

Umur : 49 tahun

Asal : Segambut, Kuala Lumpur

Anak : Mohd Faizal (meninggal dunia ketika 17 tahun), Mohd Fairus (27), Mohd Norhalim (14) dan Siti azizah Hayati (12)

Jawatan : Pemilik Pusat Kecantikan Seri Mawar dan pengasas produk Klasik Indah Marketing

Pendidikan : Sekolah Rendah Kebangsaan Segambut dan Sekolah Menegah Kebangsaan Kampung Batu, Jalan Ipoh, Kuala Lumpur

Pengalaman : Lebih 25 tahun dalam bidang andaman pengantin, rawatan kecantikan, salun rambut dan rawatan spa

Tip Usahawan Kreatif

Tumpu Produk Kurang Saingan
Ketika pengusaha lain berebut-rebut memiliki jenama produk kecantikan sendiri, Rusminah yang memiliki kepakaran dalam bidang kecantikan pula mengintai peluang membangunkan produk yang tidak banyak saingan di pasaran.

Hasilnya, strategi yang diatur berjaya kerana sejak dipasarkan awal tahun ini, jenama Klasik Indah mendapat sambutan menggalakkan. Menerusi ratusan pengedar di seluruh negara, produk berkenaan dapat dipasarkan dengan meluas.

"Walaupun bidang kecantikan menjadi darah daging saya, saya tidak membangunkan produk kecantikan wajah, sebaliknya memulakan dengan produk yang menumpukan kepada permasalahan seseorang.

"Idea membangunkan produk sebegini sudah lama ada dalam fikiran saya kerana selama mengusahakan Pusat Kecantikan Seri Mawar, saya tahu kehendak pelanggan. Produk seperti membuang tahi lalat, kulit dan bebola minyak serta set rawatan rsedung disasarkan untuk pelanggan berusia 30 ke atas yang ekonomi mereka sudah kukuh.

"Harapan saya jenama Klasik Indah akan meniti dari bibir ke bibir sebagaimana gahnya produk lain. Sesiapa yang berminat berkongsi perniagaan dan membangunkan jenama ini, saya jemput menjadi pengedar dan stokis. Kebaikan kepada pengedar ialah kursus berkaitan akan diberi secara percuma," katanya.

Baginya, tidak sukar untuk membangunkan produk, cuma perlu mengiklankannya secara berterusan supaya lebih dikenali. Selain dapat memajukan jenama produk, pengiklanan membantu pengedar dan stokis menjana pendapatan yang lebih.

Kebanyakan bekas pelajar yang mendapat asuhan di Pusat Kecantikan Seri Mawar dan kini menjadi pengusaha salun kecantikan adalah pengedar produknya.

"Dulu saya sifu mereka, tetapi masing-masing kini ada perniagaan sendiri. Saya dan pengedar sudah macam satu keluarga, menyebabkan saya seronok menghasilkan produk.

"Kehidupan saya lebih tenang sekarang, malah berasa puas kerana dapat menghasilkan produk sendiri. Saya membangun bersama Pusat Kecantikan Seri Mawar sejak muda ketika anak masih kecil hingga mereka besar dan punya pekerjaan," katanya.

Petikan Metro Ahad

Tunas Nasional Holding Sdn Bhd

2009-06-21T23:28:00.009+08:00

Hassan 'Takluk' Bidang Logistik

Siapa sangka budak kampung yang zaman kanak-kanaknya gemar memanjat pokok, terjun parit, bermain buah getah dan hanya mempunyai sebuah basikal usang kini memiliki lebih 60 lori kontena yang beroperasi di seluruh tanah air.

Lebih memberangsangkan 'penaklukan' perniagaan logistik itu diperoleh dalam masa kurang 10 tahun dan mempunyai jalinan kerjasama pintar dengan sebuah syarikat dari Singapura bagi memberi khidmat kepada pelanggan seluruh dunia.

Itulah Mohd Hasssan Bosarah, 39, pengasas serta Pengarah Tunas Nasional Holding Sdn Bhd, syarikat
logistik yang terbabit menghantar pelbagai barangan terutama makanan sejuk beku untuk pelanggan dalam serta luar negara.

Menceritakan kembali zaman remajanya, Hassan berkata, dia sebelum ini hanya mengimpikan kerja dalam sektor kerajaan kerana dianggap lebih terjamin selain mendapat gaji tetap.

"Saya bukan datang daripada keluarga senang. Oleh itu, saya hanya impikan kerja dengan kerajaan kerana ia lebih menjamin masa depan.

"Bagaimanapun, semua itu berubah selepas saya bertugas di bahagian korporat sebuah syarikat permotoran tempatan sekitar 1995," katanya.

Di syarikat berkenaan, Hassan berpeluang bertemu ramai pelanggan yang membabitkan diri dalam bidang logistik. Lebih mengujakannya, ada di kalangan mereka bermula dengan hanya dua lori sebelum bertambah kepada 20 dalam tempoh kurang setahun.

Hassan mula memikirkan perkara itu secara mendalam selepas mendapati pembabitan Bumiputera dalam bidang berkenaan sangat berkurangan.

"Saya menyuarakan pendapat untuk berhenti dan membuka syarikat logostik sendiri, tetapi mendapat bantahan daripada ibu (Jariah Jamian, 70) serta anggota keluarga lain.

"Bagaimanapun, saya meyakinkan mereka bahawa impian itu pasti mampu dicapai jika saya mendapat kepercayaan, bantuan serta doa mereka," kata pemegang Diploma Pengurusan Perniagaan Universiti Pertanian Malaysia (UPM) atau kini Universiti Putra Malaysia.

Ketika mengambil keputusan berhenti kerja dan membuka perniagaan sendiri, Hassan baru dua tahun berkahwin dengan ISmarina Siran, 35, tetapi dia berbangga kerana mendapat sokongan padu isteri tercinta.

Pada 1996, Hassan menubuhkan Lakaran Jitu Sdn Bhd bermula dengna dua lori saja bersama modal permulaan RM15, 000.

"Perniagaan sungguh memberangsangkan tetapi kegawatan ekonomi yang tiba-tiba melanda menyebabkan saya terpaksa menjual perniagaan itu pada 1998. Saya sungguh sedih dan hanya sokongan isteri, keluarga serta rakan mampu mengubati kesedihan.

"Bagaimanapun, saya tidak menoleh ke belakang dan menggunakan wang jualan syarikat untuk membuka satu lagi perniagaan logistik, Gerimis Baiduri Services Sdn Bhd bersama beberapa rakan kongsi lain," katanya.

Hassan berkata, ada yang positif ketika kegawatan kerana ramai rakan perniagaan, khasnya bukan Bumiputera, sanggup membantu memberi idea bagaimana mahu terus 'bernafas' dalam perniagaan berkenaan.

Pada 2000, selepas mendapati perniagaan Gerimis Baiduri semakin berkembang dengan lebih 200 lori, Hassan berpendapat apa salahnya membuka satu lagi perniagaan sama tetapi kali ini membabitkan ahli keluarganya saja.

"Lima adik beradik saya kini membantu dalam perniagaan dan perkembangan Tunas Nasional. Kami bekerja lebih kepada satu keluarga, dengan ibu diberikan tempat teratas dalam memberi nasihat jika ada sesuatu yang tidak kena sesama kami.

"Kini, saya dalam perancangan meluaskan lagi perniagaan ke beberapa negara seperti China, Indonesia, Emiriyah Arab Bersatu serta India kerana mereka mempunyai pasaran yang sangat besar selain bagus untuk prospek masa depan syarikat," katanya.

Bagaimanapun, menurut Hassan, kejayaan itu semua tidak datang bergolek tetapi penuh dengan keringat dan air mata.

Dia pernah tidak tidur hingga berhari-hari kerana sibuk mencari pelanggan, menyiapkan proses dokumentasi selain bimbang gagal meraih kontrak.

"Syukur kerana tidak pernah sekalipun saya dipinggir atau dicaci oleh keluarga atau rakan, sebaliknya mereka banyak membantu meringankan beban selain tekanan memuncak ketika itu," katanya.

Hassan turut berbangga kerana Tunas Nasional mempunyai empat anak syarikat iaitu Lakaran Jitu Sdn Bhd, Gading Saga Sdn Bhd, Tunas Awan Penaja Sdn Bhd dan MH Prima Corporation Sdn Bhd.

Tidak lengkap jika tidak menceritakan berkaitan keluarga dan Hassan yang berkahwin 14 tahun lalu kini dikurniakan enam cahaya mata, iaitu empat lelaki dan dua perempuan.

"Pada saya, anak adalah permata hidup manakala isteri pula permaisuri hati. Sesibuk mana sekalipun, saya tetap meluangkan masa untuk anak serta isteri kerana mereka pendorong utama saya mencapai impian.

"Doa serta restu ibu pula memberi kekuatan kepada saya untuk menempuh semua dugaan dan arwah ayah, Bosarah Abdullah, pasti gembira melihat kejayaan saya jika dia masih hidup." katanya dengan nada sayu.

Hasil kerja keras itu, Hassan kini boleh berbangga dengan tiga aset dalam bentuk bangunan miliknya di Johor dan Selangor bernilai kira-kira RM1.2 juta.

Profil Usahawan Kreatif

Nama : Mohd Hassan Bosarah

Lahir : 10 September 199 di Pekan Nanas, Johor

Jawatan : Pengarah Tunas Nasional Holding Sdn Bhd (memiliki empat anak syarikat - Lakaran Jitu Sdn Bhd, Gading Saga Sdn Bhd, Tunas Awan Penaja Sdn Bhd dan MH Prima Corporation Sdn Bhd)

Pendidikan : Sekolah Kebangsaan Jalan Batu, Pekan Nenas, Sekolah Menengah Pekan Nenas, Universiti Pertanian Malaysia (kini Universiti Putra Malaysia - UPM)

Isteri : Ismarani Siran

Anak : Muhamad Hanif (13); Muhamad Hidayat (12); Muhamad Hafizi (11); Muhamad Hafizuddin (9); Siti Nur Farish (5) dan Nur Elisah (4)

Adik Beradik : Keempat daripada lapan beradik

Tip Usahawan Kreatif

Cari Kelainan Untuk Berjaya
Generasi usahawan muda kini perlu lebih proaktif menguruskan perniagaan dan tidak terlalu mudah mengharapkan bantuan pelbagai pihak kerana ia akan memusnahkan masa depan mereka.

Hassan berkata, usahawan muda juga perlu mempunyai resipi sendiri untuk berjaya dalam perniagaan diceburi.

"Nasihat saya, tentukan arah tuju syarikat serta perniagaan, berani berdepan cabaran selain risiko paling penting sekali ialah bertanggungjawab.

"Jangan cepat berputus asa apabila gagal, sebaliknya mantapkan usaha. dalam masa sama, usah lupa diri kerana ia bakal menjerat usahawan ke arah kehancuran," katanya.

Menurutnya, bidang logistik memberi peluang kepada usahawan muda untuk meluaskan perniagaan tetapi tidak ramai mahu terjun dalam bidang itu.

Katanya, jika peluang dimiliki digunakan sepenuhnya, bidang logistik diceburi mampu diluaskan lagi pasarannya hingga ke luar negara.

"Kami mendapat banyak pertanyaan daripada rakan dari luar negara seperti Dubai, China, Indonesia dan beberapa negara lain untuk menjalinkan usaha sama.

"Dalam masa sama, jika kita mampu merealisasikan perkara itu, sudah pasti kita secara automatik akan meraih peluang pasaran di negara mereka," katanya.

Menurut Hassan, ramai rakan niaga luar negara mahu memasuki pasaran Malaysia kerana megara ini mempunyai rangkaian perkhidmatan sokongan yang sangat baik selain perkembangan pesat ekonomi serantau.

Oleh itu, Hassan berharap usahawan muda Bumiputera tidak terlalu mengikut aliran perniagaan yang ada, sebaliknya cuba mencari kelainan keran pasti membuahkan hasil lebih besar jika mampu memanipulasi peluang yang ada.

"Saya sanggup memberikan didikan atau panduan kepad bakal atau usahawan muda Bumiputera untuk berjaya, asalkan mereka benar-benar komited.

"Jika kita mampu menjalin jaringan perniagaan seperti dilakukan kaum lain, tidak mustahil usahawan Bumiputera boleh berjaya, malah lebih baik daripada sekarang," katanya.

Petikan Metro Ahad