Blog de Vab-Consulting

Show road FERNET BRANCA

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Tue, 6 Feb 2018 02:02:00 -0800

En pleno invierno catalán, la marca FERNET BRANCA ha presentado su nueva apuesta fuerte para el verano:

#FERNETCUP.

Sin duda, una apuesta fresca y elegante compuesta por:

4.5 cl fenet Branca
3 cl de succo di limone fresco
2.5 cl de scíroppo di zucchero
Top Ginger beer

Cuando una marca tiene una historia de más de un siglo y medio, como FERNET BRANCA, el pasado no sólo marca la diferencia, sino que también energiza el presente y abre un atajo al futuro. Y para ello, la firma ha recurrido a especialistas en el PdV, como MPP y Vab-Consulting, para llevar sus propuesta a diferentes coctelerías influyentes de la noche barcelonesa.

Nuestras Brand ambassador, han recorrido y formado a los diferentes bartenders, para conseguir la preparación optima y excitante del fabuloso #FERNETCUP

Qué esperas para pedirlo?

#VAB-CONSULTING #MPP

Hospitality AVANADE - Cinesa

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Thu, 4 Jan 2018 01:19:00 -0800

El pasado 20 de diciembre estuvimos con nuestro Hospitality para #AVANADE en la función privada de “Los últimos Jedi" - Una historia de Star Wars.

#VAB-CONSULTING #ARIA EVENTS

LUXOTTICA - ALAIN AFFLEOU - Asesoras de moda

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sat, 18 Nov 2017 02:21:00 -0800

#VAB-CONSULTING #MPP

Comando SHOTKA - GRUPO ZICH

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sat, 18 Nov 2017 01:07:00 -0800

El pasado 11 de agosto estuvimos con el comando SHOTKA, animando la fiesta en barco del grupo Zich, con nuestro apasionante "SEXY CHALLENGUE" -
a ver quien bailaba mas sexy haciéndose con el premio mayor: la botella más deseada SHOTKA!!!

#VAB-CONSULTING #MPP

INTRACON - HP - Sign & Display Graphics Forum

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sat, 18 Nov 2017 00:22:00 -0800

El 14, 15 y 16 de Noviembre, estuvimos colaborando en el "Sign & Display Graphics Forum" en el Barcelona HP Training Center, estableciendo el servicio de hostess hospitality por un lado, mientras que, por el otro, la otra parte del equipo de producción se desempeñaba en los servicios audiovisuales de Vab-Sound en el Hospital Sant Pau de Barcelona.

GRACIAS Intracon por la confianza. Gracias equipo!!!

Technical Elements: K-array 102 - Fbt Vertus 1000 - Eventspot 1900 MKIII

#VAB-CONSULTING #INTRACON

ACCENTURE - COMMUNITY TECHNOLOGY

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sun, 24 Sep 2017 03:01:00 -0700

El 21 y 21 de Septiembre estuvimos acompañando al área COMMUNITY TECHNOLOGY en el Museo Automovilístico de Málaga y en el restaurante Muelle 21 de Sevilla, presentando los objetivos para el resto año.

Que mejor, que hacerlo en un ambiente relajado e informal para motivar a sus trabajadores.

Por ello, nuestro servicio de Hospitality estuvo comprometido desde el primer momento en el cuidado de los más mínimos detalles de la velada, para que nuestros clientes solo se dediquen a disfrutar de la cena- cóctel, del show de magia y de la buena música…

Gracias por confiar en nuestros servicios…

#VAB-CONSULTING #ACCENTURE

ACCENTURE - COMMUNITY PRODUCTS

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sun, 17 Sep 2017 12:23:00 -0700

El 13 de Julio estuvimos acompañando al área Community Products en el hotel Barcelona Princess, presentando los objetivos para el resto año. Que mejor, que hacerlo en un ambiente relajado e informal.

Para ello, contamos con un paseo en el Café del Mar Boat Club, donde disfrutamos de un cóctel barra libre por el mediterráneo a orillas de Barcelona. El mismo, nos dejó en el muelle del restaurante One Ocean Club, donde disfrutamos de una exquisita cena para luego si, dar rienda suelta a la fiesta housera…

Y todo ello, en las buenas manos de nuestro #Team #Hospitality comandado por nuestros mejores embajadores (Sarune y Sebastian), que transformaron este encuentro en una velada inolvidable…

Gracias #ACCENTURE por confiar en nuestros servicios…

#VAB-CONSULTING #ACCENTURE

ASESORA NUTRICIONISTA EN PdV - DIAFARM

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Thu, 6 Jul 2017 01:47:00 -0700

En Diafarm, comprenden que la experiencia positiva de un buen asesoramiento, impartido por una profesional nutricionista como Ilse, resultan vitales a la hora de establecer nuevos hábitos que potencien nuestra alimentación saludable.

Desde Vab-Consulting, seguimos trabajando para potenciar tu negocio...

#VAB-CONSULTING #DIAFARM #MPP #SIKEN

Evento D&G en Óptica Universitaria

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Wed, 5 Jul 2017 03:39:00 -0700

El pasado 22 de Junio tuvimos el placer de poder organizar el evento de presentación de colección “Mambo” para la firma Italiana D&G.

Hemos podido compartir nuestras azafatas de imagen y camareros PREMIUM, así como nuestro servicio de Vab-Sounds, experiencia sensorial para eventos corporativos, en la sede Catedral de óptica universitaria de Barcelona.
El catering en esta ocasión, lo dejamos en las manos de Esther Conde, acompañados de un siempre refrescante Moët & Chandon...

#VAB-CONSULTING #LUXOTTICA #MPP

COLECCIÓN "MAMBO" D&G - Ou

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Tue, 4 Jul 2017 12:06:00 -0700

Luxottica, la cual “produce y distribuye gafas de sol de alta calidad, técnica y estilística, ha presentado en los PdV de Óptica Universitaria de Catalunya, sus nuevas colecciones primavera-verano 2017 de la Marca Dolce & Gabbana conocida como “MAMBO”

Hemos podido dar a conocer modelos de pasarela muy cargados de decoraciones con flores de acetato colocadas a mano en los frentes. Los modelos más comerciales llevan efectos encaje en las varillas y “pata de gallo” estampados en los frentes. La colección, siempre muy femenina, incluye modelos masculinos, así como para niñas y niños.

Gracias a nuestras asesoras de imagen, que con acierto metodológico saben definirte los mejores modelos para complementar tu rostro, cientos de clientes han podido conocer y tener al fin una gafa exclusiva en su vida cotidiana…

Y tú… a que esperas?

#VAB-CONSULTING #LUXOTTICA #MPP

ACCENTURE - RISE LEADERSHIP JOURNEY - STADIUM NH 2017

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Fri, 30 Jun 2017 06:50:00 -0700

Desde Vab-Consulting, gestionamos un servicio PREMIUM DE HOSPITALITY, ofreciendo personal altamente cualificado tanto en soporte como en medios audiovisuales o servicios de catering, para ser complementados en hoteles, complejos turísticos, centros de conferencias y actividades de gestión de eventos...

En esta ocasión, estuvimos en el Accenture Rise Leadership Journey, con el objetivo de ayudar a los clientes a construir y ampliar capacidades de liderazgo a escala para ejecutivos y líderes en todos los niveles.

#VAB-CONSULTING #ACCENTURE #NHSTADIUM

MUTUALIDAD DE LA ABOGACIA - ICAB 2017

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Fri, 30 Jun 2017 05:38:00 -0700

MUTUALIDAD DE LA ABOGACIA - ICAB 2017

Con la idea de promover un punto de encuentro entre los futuros profesionales del Derecho, el Colegio de la Abogacía de Barcelona organiza la 3ª Feria del Empleo y por supuesto, no podíamos faltar a la cita para aportar nuestra máxima colaboración…

#ICAB2017

#VAB-CONSULTING #MUTUALIDAD #ICAB

ABBOTT - MELIA SKY

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Wed, 28 Jun 2017 08:42:00 -0700

NAUTALIA - ABBOTT - MELIA SKY

El pasado 16 y 17 de junio, la compañía farmacéutica ABBOTT, ha desarrollado un curso multidisciplinar, compuesto de varios profesionales, con el objetivo de abordar este tema y estudiar todos los aspectos terapéuticos que pueden planificarse de forma conjunta para iniciar lo antes posible una terapia de rehabilitación física personalizada, al mismo tiempo que el tratamiento para la desnutrición en este tipo de pacientes, tanto en las unidades de hospitalización como en el área de consultas y también en el circuito con atención primaria.

Y todo ello, en las buenas manos de nuestro #Team #Hospitality comandado por nuestras embajadoras (Ángela y Cherly), que dieron todo el soporte necesario en la busqueda de la excelencia y la comodidad de todos los participantes en el hotel Melia Sky de Barcelona...

#VAB-CONSULTING #NAUTALIA

TRUVIA - STEVIA

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Wed, 7 Jun 2017 09:22:00 -0700

ENDULZANDO BARCELONA

Como todos los años, nos hemos propuesto llevar a cabo una divertida forma de endulzarte tu día. En esta ocasión, Alejandro, Edgar y Magali, fueron nuestros embajadores en uno de los distritos más distinguidos de la ciudad condal: Turó Park.

Allí compartimos experiencias con muy buena aceptación y recibimiento de #TRUVIA, el endulzante 0 calorías natural a base de stevia, que nos permitió otorgar no solo una muestra gratuita sino también, un descuento de 1€ en la compra de cada uno de los productos de la familia #TRUVIA.

Un aplauso para esos endulzadores!!!.

#VAB-CONSULTING #TRUVIA #MPP

RAYBAN - FLASH BLACK - MAS VISIÓN

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Mon, 5 Jun 2017 13:06:00 -0700

Nada mejor que tener unas exclusivas gafas de sol negras y RAYBAN, ha decidido no quedarse atrás. Ha elegido la Óptica MAS VISION TRIANGLE para el lanzamiento de esta nueva colección temporada 2017 y por supuesto, no pudimos dejar de colaborar en el evento…

Fotografía: Irene Jiménez https://ijantequera.com/

#VAB-CONSULTING #RAYBAN #MPP

ASESORAS en PdV - DIAFARM

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sun, 4 Jun 2017 23:17:00 -0700

En Diafarm, comprenden que la experiencia positiva de un buen asesoramiento, impartido por una profesional nutricionista como Ester, resultan vitales a la hora de establecer nuevos hábitos que potencien nuestra alimentación saludable.

#VAB-CONSULTING #DIAFARM #MPP #SIKEN

Hospitality ACCENTURE - ESFERIC

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sat, 3 Jun 2017 12:24:00 -0700

ACCENTURE ALUMNI BCN

(01-06 JUN 2017)

En Accenture, están orgullosos de seguir en contacto con los profesionales que han formado parte alguna vez de la Compañía. Les continúan considerando como miembros de familia y por eso, cada año quieren continuar unidos a ellos a través de la red del Programa Alumni.

Una buena ocasión para compartir un exquisito cóctel, amenizado por la armonía de la música deep lounge en un edificio inolvidable: el #ESFERIC.

Y todo ello, en las buenas manos de nuestro #Team #Hospitality comandado por nuestras mejores embajadoras (Ana y Magali), que transformaron este encuentro en una velada inolvidable…

#VAB-CONSULTING #ACCENTURE

Hospitality: "ACCENTURE DIGITAL HACKATHON"

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sun, 21 May 2017 12:11:00 -0700

Un desafío en que competirán 50 jóvenes durante 48 hs en el espacio 36, utilizando los datos de las instalaciones accesibles en silla de ruedas, para crear una solución de extremo a extremo que ayude a los ciudadanos discapacitados.

¡Mostrando las habilidades al resto del mundo y ayudando a construir las ciudades del futuro!

Libro: La gestión de las relaciones con los públicos

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sat, 8 Feb 2014 03:34:00 -0800

Lo pediste, te lo recomendamos: La gestión de las relaciones con los públicos

En esta ocasión, compartimos este libro: (descargar aquí)

La Asociación de Investigadores en Relaciones Públicas (AIRP) nos propone este interesante libro especifico, que aborda investigaciones sobre las relaciones públicas en sectores especializados; estudios de casos; formación, estrategias y práctica profesional de las relaciones públicas, tecnologías de la información y gestión del conocimiento.

Cristina y la “Anomía presencial intencional”

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Sun, 19 Jan 2014 03:34:00 -0800

Los argentinos asisten pasmódicos a las nuevas conjeturas nacionales presentadas a través de la “Cuarentena Mediática” establecida por la otrora presidente Cristina Fernández de Kirchner. De la figura del “Hiper-Presidencialismo” somos conducidos al estado de “Anomia presencial intencional”, encontrando la pretensión de validez en las declaraciones - de los diferentes paladines gubernamentales - al unísono que no cansan de repetir: “La presidenta está bien, gobernando, tomando decisiones”.

La propia constitución intrínseca de esta nueva fase de comunicación, en detrimento de la tan y bien probada construcción personalista, lleva implícita la debilidad de no ser “Ella” quien comunique los actos de gobierno generando la percepción de vacio o falta de protagonismo que los sectores no afines aprovechan para vertebrar la construcción de diferentes mensajes politicos: “Piloto automático”, “Desgobierno”, “Acefalia”, etc. que cohabitan en competencia por captar la economía de la atención de la opinión pública.

Así como en el derecho, hay un axioma que nos dice que “Todo lo permitido resulta de no estar prohibido”, en comunicación decimos que: “La ausencia de información, es la presencia de la incertidumbre”. O dicho de otro modo: “Cuando nadie informa, todo son rumores”.

Lo paradójico del caso, es que no asistimos a un escenario en ausencia de información sino por el contrario, a la descentralización de la misma en las diferentes figuras ministeriales y concetradas en particular en el jefe de gabinete. Y sin embargo, estamos en un casillero del tablero dominado por el rumor permanente. ¿Pero… y cómo podríamos explicar esta situación?

Fundamentalmente, las características obtenidas en este escenario, encuentran sus nutrientes en la percepción que lo reviste de veracidad; la retención que lo generaliza y la narración que lo perpetúa sobre la “Anomia presencial intencional” de la presidente (una vez dada de alta clínica y medicamente, que no es lo mismo que durante su operación y reposo) y, del cambio de interlocutor para con la opinión pública y el ciudadano.

La nueva frase de cabecera de Cristina: “Háblalo con Coqui” cala hondo en la percepción mediática acerca de su desconexión casi total y puso el acento en la dupla Capitanich – Kicillof, quienes por otra parte, además de sortear los problemas de no ser reconocidos por sus pares al estar convencidos estos últimos, que es la dupla Zannini – Máximo quienes emanan y extienden las decisiones de “Ella”, deben transitar las diversas desavenencias y reajustes necesarios que toda labor de comunicación gubernamental necesita y requiere al asumir las funciones.

Las causas precedentes, nos permiten explicar el porqué del estado de “Rumor permanente” en la cual, millones de Argentinos consumimos nuestros días vacacionales en convivencia armónica con las protestas policiales, acuerdos de precios, olas records de calor y algún que otro problema relacionados a la tan y siempre importante vuelta a la televisión de Marcelo Tinelli o Susana Giménez.

El gobierno convive con la premura yuxtapuesta de ganar tiempo para la recuperación postoperatoria de la presidenta y, por otra parte, con la necesidad de establecer los mecanismos de acción para combatir el estado de rumorología imperante. Como si la máxima periodística que versa que “el rumor es la antesala de la noticia”, el estado actual, es la antesala del próximo movimiento de los actores del gobierno. Y la ficha, esta vez volvió a caer de su lado.

En un ejercicio de disciplina prospectiva, los escenarios constituyen una vía de exploración de futuros posibles o plausibles a los que nos enfrentemos los argentinos en nuestro despertar vacacional. En ellos, debo alertar al lector, que sobrevuela el peligro de agravamiento de las arritmias y las responsabilidades que conllevarían. En un intento de optimismo, dejare de lado esta variable a fin de no contribuir a la especulación de lo que aún no tenemos medianamente una certeza.

1) La “Gran Chávez”: En un intento de continuismo con los procesos bolivarianos, el gobierno decide la estrategia que he denominado como: “Él cuenta gotas comunicacional”. Como si se tratara de la comunicación del fallecimiento de un ser querido entre un adulto y un niño. Aquí, lo que se intenta evitar es el bloqueo inmediato que hace la mente acerca de una mala noticia de esta naturaleza. No en vano las primeras expresiones que nos salen de adentro son: “No puede ser, debe haber una confusión...”. Como si el pueblo fuera un niño, se intenta en el caso de enfermedad prolongada ir advirtiendo y preparando al mismo, de que esto pudiera suceder en cualquier momento. Es decir, que la información se comunique lo antes posible, no significa que deba ser de golpe, sino que se puede comunicar de manera gradual y dosificada, como un goteo constante a fin de que pueda ir siendo asumida progresivamente buscando por un banda, minimizar el impacto de la gravedad de la enfermedad en los escenarios de gobernabilidad futuros y por la otra, mantener y generar incertidumbre en la oposición, a fin de resquebrajar su posible unidad en torno la “imposibilidad de conducción” de la actual mandataria.

Una escenario que para muchos, pese a convivir con la critica que evidencia que se está ocultando información para no admitir la disonancia de una Cristina enferma y débil, se está manifestando con la prolongación de la “Anomía presencial intencional”, con el consecuente protagonismo del rol institucional ejercido por el jefe de gabinete (Coquis) y el desplazamiento cada vez más afuera de la vida pública de la presidenta. Para aquellos incrédulos a tamaña estrategia de comunicación política que intente sobrevivir hasta el 2015, no les sería piñón de sorpresa. A fin de cuentas, el kirchnerismo nunca dio cuentas de aquellos procesos que no pudiera cooptar a su favor, como lo pueden ser la inflación, la inseguridad, el empleo marginal o la pobreza estructural por lo que mucho menos, daría cuenta abiertamente de la enfermedad de Cristina.

Aquí el modelo radial de comunicación sería emanado por diversas fuentes (cada uno de los ministros) a la vez que las directrices y logros establecidos por el modelo, en lo que queda del mandato, serian de beneficio puro y exclusivo de la actual mandataria a fin de continuar el relato de la conducción en la última instancia.

2) La “Gran Evita”: Si bien estructuralmente el modelo de comunicación preserva ciertas características con el precedente, los valores de las variables son diametralmente opuestas en este escenario. En primer lugar, el epicentro de la agenda política es el reajuste del relato a partir de la aceptación de la enfermedad como causante de imposibilidad para que “Ella” (dinámica y poderosa) no pudiera continuar eternamente al frente de esa Argentina Nacional y Popular con la que todo kirchnerista sueña y anhela. En segundo lugar, el objetivo de la comunicación de “Ella” ya no es informar/gobernar sino emocionar. El escenario se encontraría revestido por el asfixiante “Melodrama de la supervivencia” con el fin de proyectar empatía que permita incrementar la imagen de la presidenta. Y por último, en tercer lugar, la percepción de Cristina estaría más cerca de la "Compasión" que de la "Crispación".

3) La “Gran Lula”: Un escenario tipificado básicamente por el reconocimiento abierto y franco de la enfermedad aquejada y de las diferentes limitaciones. Ello surge de considerar un entorno de mayor transparencia y respeto a la ciudadanía moderna que merece ser informada sobre cuestiones públicas de vital importancia. Diversos actores manifiestan que este es el escenario actual de la comunicación gubernamental. Prueba de ello, lo constituye las propias intervenciones presidenciales, donde incluso "Ella” misma (en un acto totalmente premeditado) muestra las cicatrices de la intervención con el objetivo final de cristalizar el atributo de “Fuerza” frente a las adversidades.

4) La “Gran Cristina”: Y por último, con la reaparición pública en diversos roles y espacios de vital decisión y gestión política, la "eterna" Cristina acalla todas aquellas voces acerca de su imposibilidad para ejercer el poder y la conducción del movimiento y nos redobla la apuesta, con un final trepidante de su mandato que nos viene a dejar muy en claro su mensaje: “Mi gobierno termina en el 2015, pero no mi liderazgo ni mucho menos mi conducción. Quien quiera gobernar Argentina, tendrá que ser con la bendición de la Señora de todas las Señoras”. Si bien este escenario puede constituirse como el “Ideal” para todos aquellos defensores del modelo, constituyen también un oportunidad única para ver cómo se entreveran diferentes atributos y características de los escenarios previsto con anterioridad, que seguro adoptara una forma única en dependencia del tipo de liderazgo, de la situación de gobernabilidad y por supuesto y de vital importancia: del tamaño de gravedad de los inconvenientes de salud de la presidenta.

Sea cual fuera, hay una necesidad que recorre los 4 escenarios. "Ella" necesita terminar bien su mandato a fin de continuar con la relación centrípeta de poder que le permita de máxima, ungir el candidato depositario del continuismo del relato y de mínima, estar en situación de ser la garante inexpugnable de cualquier acuerdo político que necesite de su venia para cualquier nueva construcción que detente el poder después del 2015.

El problema no es Massa, sino el traspaso de poder…

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Thu, 7 Nov 2013 11:19:00 -0800

Como ese determinismo histórico fatídico Argentino, sembrado en el profundo de las entrañas gauchescas, el liderazgo y el culto al caudillo parecieran no sucumbir ni tampoco inmutarse frente al mundo postmoderno. Y sin embargo y, pero sin embargo, aquel viejo caudillo, que bajo el carisma de su gracia personal adquiría legitimidad política y apoyo popular con el respaldo de una elite económica, ejercía el poder absoluto y casi parecía adueñarse del país, vislumbran hoy; sus apósitos futuros retratados en el “Híper presidencialismo moderno” que hoy como ayer y, ahora como entonces, sucumben bajo el velo de ser considerados “Héroes” o “Tiranos”.

No obstante, el drama sobreviene ante la imposibilidad por parte del caudillo de continuar el ejercicio del poder, ya sea por diversos motivos Legales/Constitucionales o de estrictas normas entre vencedores y vencidos. La historia Argentina nos muestra ese gran vacío que nunca jamás hemos sabido llenar: el traspaso de poder.

Ni siquiera Perón, que se dio cuenta tarde que una salida posible era “La organización vence al tiempo” y ni Menem, con su abrazo del oso al estilo “Riojano", al otrora todo poderoso gobernador de Bs. As, Eduardo Duhalde, pudieron garantizar una entrega de mando institucional y de poder.

Así entonces, en el acontecer de nuestros días y entre tanta polvareda política, se diluye un acontecimiento que promete ayudar -se verá hasta qué punto- a la maduración de la cultura institucional en el sistema político. El kirchnerismo y en especial, Cristina Fernández de Kirchner, se encuentra en tránsito de mutar su liderazgo y debe enfrentarse a una serie de escenarios dentro del tablero político, que se encuentran sometidos a la tensión de tres variables identificadas:

1) La sucesión al interior del peronismo.

2) Liderazgo opositor.

3) El dilema generacional.

En el orden de los escenarios prospectivos, la sucesión al interior del peronismo plantea dos alternativas bien claras:

A) Peronismo Presidencialista Tutelado: que sería la expresión idónea para describir un trasvase de responsabilidades institucionales, a un candidato propio no tan de izquierdas incluso, permitiendo la conservación de poder real a la otrora reina de la Patagonia.

En esta línea parecieran esgrimirse gobernadores de la talla de Urribarri, Urtubey, Capitanich, que podrían calificarse de afines al núcleo duro del kirchnerismo ideológico y aliados tácticos en la privación, de que fuera el actual gobernador de la Prov. de Bs. As. el destinatario de tamaña bendición.

B) Peronismo Presidencialista Atenuado: además de la asunción de responsabilidades institucionales, la arista del poder no estaría focalizada en quien lo detenta sino en cómo se ejerce. Si bien el cetro de reconocimiento al Kirchnerismo estaría garantizado, sus grandes luchas y objetivos ya no serían los acuñados por los representantes peronistas.
Néstor y Cristina encontrarían su lugar en la vitrina, como una fase del estadio de dominación del Kirchnerismo, donde solo podíamos esperar el estado de antinomia latente como resultado de ser el poder del estado, un actor en pugna permanente que no hace más que recrear, una y otra vez como el mito de Sísifo, el estado de conflicto institucionalizado en el sistema político Argentino y, de confrontación en estrategias de interacción y comunicación pública. Escenario todo aquello, que en tiempos donde todo lo solido se desvanece en el aire, representan una anacrónica y hasta incluso “Pianta votos” manera de gestionar la imagen y las responsabilidades de gobierno.

Y aquí es donde encuentro mi mayor discrepancia con muchos analistas, ya que el estandarte de esta alternativa no solo incluye a Daniel Scioli sino también al gobernador De La Sota (al cual excluyo de la carrera presidencial) y al tan nombrado Sergio Massa. Y lo constituyen porque ambos suscitan los mismos apoyos, compiten por el mismo electorado, son acusados con la misma vehemencia y desidia, proponen y enarbolan el cambio de paradigma con el consiguiente dilema generacional. La diferencia quizás, es que ambos eligieron estrategias diferentes: Daniel Scioli no se atreve a romper y cada vez más, sus interacciones se radicalizan en un intento de hacerse con la interna del partido y lograr el aval de Cristina, el apoyo de los gobernadores peronistas, Kunkel, la Cámpora, etc. y quizás, una vez nominado correrse otra vez al centro para buscar al votante medio.

Sergio Massa (ex jefe de gabinete de la actual mandataria), por el contrario, ha ido recolectando viejos aliados del Kirchnerismo y los ha ido reubicando uno por uno tras una columna que no duda en plantar batalla en el aquí y ahora a la actual mandataria. No se confundan algunos, cuando intuyen que su victoria y proyección en la toda poderosa gran Buenos Aires, correría la misma suerte que la propinada por Francisco de Narváez, a partir de su triunfo en las legislativas del 2009, mientras que detrás de este último, se encuentra al figura de Ramiro Agulla, le cubren las espaldas al primero nada más y nada menos que Eduardo Duhalde y Roberto Lavagña. Dos eximios experimentados que ameritarían otro nuevo análisis.

2) La aparición de liderazgo con proyección nacional en la oposición, es una característica que viene brillando por su ausencia en la última década y que además, conllevan el límite de no poder superar su propio umbral geolocalizado. Así Hermes Binner en Santa Fe, Elisa Carrio y Mauricio Macri en la Capital Fed. y Julio Cobos en Mendoza, entre algunos otros que puedo olvidarme, constituyen fenómenos locales que imposibilitan pensar el trasvase de poder en el orden nacional en sus figuras. Sin embargo, no podemos descartar las diferentes alianzas que entre ellos o incluso, con algún representante del Peronismo Presidencialista Atenuado, como lo podría ser Sergio Massa, pudieran efectuarse a fin de paliar el déficit al cual están sometidos. Ello, implicaría una gran capacidad de renuncia de aspiraciones personales en post de la constitución de un proceso de unificación en dos o tres coaliciones que pudieran presentar una propuesta de tracción nacional.

3) Y el problema del dilema generacional implica una serie de cuestiones donde el kirchnerismo tiene un límite intrínseco a ello y deberá dar un respuesta diferente si quiere perpetuar su legado. Sucede que la mayoría electoral ya no son "Setentistas" sino "Ochentistas" / "Noventistas" y en ellos, hay un perfil claramente diferente de articulación de demandas y formas de concebir lo político.

Por ello, es que las explicaciones y lecturas políticas acercas de las PASO 2013, no caben en recalcar el triunfo del discurso Massista. A saber, el privilegio de las utopías más utilitaristas e inmediatas (Inflación e Inseguridad), la consagración de la gestión al gobierno, el estandarte del dialogo y del consenso frente a la mirada antagónica.

Y no es para menos, ya que el kirchnerismo ignora la cantidad de triunfos obtenidos, premisas cumplidas y que las demandas ochentistas o noventistas, se articulan no tanto en los discursos transformadores sino más bien en defensa del status quo de lo (paradójicamente) obtenido por el Kirchnerismo.

Vamos… que ya dan por hecho la igualdad de matrimonio, la asignación universal, etc. sin asignarle el valor que le otorgan otras generaciones que fueron arrasadas por dictaduras militares que minaron sus sueños.

Las nuevas, simplemente en su gran mayoría, ya que no descarto un cierto sector que si lo tuviera muy presente, no están al tanto de la estabilidad política ni conllevan un grado de politización exaltada por la militancia. Lisa y llanamente pasan de ello y sobretodo, criados en un mundo consumista liberal, no creen en la necesidad de articular enemigos o en detrimento de otros para que a ellos les vaya bien. Si les va bien, es porque se lo merecen o han hecho el sacrificio personal para alcanzarlo.

Esta mayoría generacional, ocupa una franja electoral importante que probablemente puedan ser focalizados dentro del voto frágil o blandos, que pueden o no votarte e incluso votar al contrario en las próximas elecciones. No son voto cautivo y son probablemente quienes hayan ayudado al kirchnerismo al consagrado 54%, pero no forman parte de ese 30% del voto y núcleo duro peronista.

No son ni oficialistas ni opositores, que ni A ni B, no interesa de que bandera es tal solución, sino lo que interesa es si la solución funciona, y esto es fundamental: "Tampoco porque no vayan a votarte, significa que tiene que venir un maestro con un libro nuevo y deshacer todo lo conseguido". Sino que simplemente, valoran lo hecho pero se mueven en un mundo híper dinámico, con desarrollo de las Tics, con gran movilidad, cosmopolita que les imposibilita vivir en la nostalgia del pasado y de los triunfos conseguidos. Ahora vienen nuevos desafíos y lo que paso, pasó!

Y es aquí donde el kirchnerismo, en conjunto con la ausencia de un líder opositor fuerte, encuentra su principal muralla. Ya que para ellos, estandartes de una generación proscripta y politizada no entienden estas nuevas generaciones caracterizadas por ser “Naif o Snob” que no necesitan de grandes relatos sino que prefieren la apatía a la militancia y sueños quijotescos.

El triunfo de Massa en términos de apoyo político de estas generaciones, puede ser leído como un castigo que una parte de la sociedad aplica al no estar la gobernabilidad en juego pero no obstante, es una clara tendencia que indica que día a día está dejando de ser la punta del iceberg con la que puede chocar el kirchnerismo sino permite la generación del debate de hacia dónde van como movimiento y que demandas nuevas necesitan incorporar al relato.

Cristina y el FPV, que más allá de haber perdido en las cinco provincias más grandes, se alzaron con la victoria nacional sosteniendo el control del congreso y la condición de primera minoría tiene ante sí, no solo la posibilidad de interpretar la luz amarilla que se ha encendido esta última elección sino también, le enorme responsabilidad de gambetearle al determinismo caudillista histórico argentino:

O establece reglas claras para un Peronismo Presidencialista Tutelado (Kirchnerismo puro) en donde en ese caso el dilema generacional se la llevara puesta a ella y al FPV o bien, intenta conjugar en estos dos años que le queda, lo mejor de un Peronismo Presidencialista Atenuado en la figura de Scioli, aceptando los nuevos estandartes generacionales donde la lucha y la confrontación van en contra del status quo.

La militancía universitaria, una lógica para la campaña electoral.

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Wed, 4 Sep 2013 04:47:00 -0700

En los recientes días, luego del resultado electoral en las PASO, el gobierno de la mandataria Cristina Fernández de Kirchner y los allegados más cercanos, han decidido el cruce tímido de estrategia en la campaña particular del candidato a la gobernación de Buenos Aires: Martin Insaurralde.

Analistas y estrategas compartirán la visión más clásica o más recitada académicamente para referirse a lo acontecido en estos días. Algunos dirán, es la vieja estrategia delimitada con precisión en las “Analectas" de Confucio y otros, se limitaran a repetir de memoria el concepto de "Triangulación" por Dick Norris.

En ambos, la idea es simple y sencilla: “Consiste en apropiarse de los temas del rival, evitando la confrontación y darles un matiz propio al definir una tercera vía de solución posible. Hay que trabajar y desarrollar soluciones que motivan a los votantes del otro bando, a fin de debilitarlos políticamente.”

No faltara en estos días, titulares periodísticos que confirmen la implicancia de estos pensamientos en los análisis sobre el caso, al ver las discusiones sobre el tope de impuesto en Ganancias o al mismísimo candidato establecer un nuevo tema de campaña en su mensaje: la inflación.

No obstante, estamos convencidos que en la mesa chica o “War Room” como prefieran ustedes, primo una lógica desconocida para algunos intelectuales y no para aquellos militantes universitarios. (Entre los cuales - al muy estilo papa - me incluyo)

Logro imponerse la logíca de la militancía universitaria frente a los técnicos de la consultoría política. Esta es la primera conclusión que extraigo en el correr de estos días.

La militancia estudiantil, como en la universidad… solo tiene una semana -Lunes a Viernes de 9 a 21 hs. - para luchar voto a voto por hacerse de las diferentes representaciones de carácter obligatorias o voluntarias. Al gobierno le caben dos meses… nada mal si comparamos la amplitud geográfica en la que se produce la disputa.

Sumergidos en las procelosas aguas del debate incesante en las inmensas filas de las mesas, los militantes conviven con su electorado dentro de un marco de cursada y por tanto, reflejan la tensión de la responsabilidad acerca de lo que proponen o discuten.

Pero más allá de la descripción anecdotaria, hay una lógica de construcción de mensaje político que prima en la militancia universitaria: la rapidez y la focalización de las elecciones hacen que día a día, independientemente del posicionamiento y de nuestro mensaje, el tema de discusión casi es evaluado a diario en función de las diferentes repercusiones y acontecimientos que suceden.

Es como si existiera una boca de urna al instante acerca de cuáles son los argumentos y los temas que importan en cada carrera en particular y en la universidad en general y ello implica, tener un grupo de militantes bien organizados para la batalla. Incansables reuniones nocturnas entre los que conducen la agrupación o los diversos frentes y dos o tres semanales para el resto de la tropa. Pues la misma, debe estar descansada para la maratónica jornada que le avecina.

Una férrea disciplina de ubicaciones en las mesas, mensajes y respuestas en cada fila en función de los debates, horarios de comida, revisiones de pasillos y pasada por las aulas. Quien habla, debe estar preparado para todo. Por ello, como bien nos inculcaba el Sargento García: “Cuando hay un incendio las ordenes no se discuten” y evidentemente en esa semana nos jugábamos el todo por el todo.

“Unos piensan y otros ejecutan” – solía comentar un afamado twittero argentino -. Y he aquí el punto central de equiparación de la estrategia adoptada por el gobierno nacional. Los que pensaban debían establecer respuestas inmediatas no solo día a día, sino horas tras horas donde eran muy comunes, afiches y volantes realizados solo para determinadas franjas horarias o cátedras especificas, donde presuponíamos mayor cantidad de votantes a persuadir.

En términos de campaña políticas establecíamos un "Microtargeting" que daba respuesta inmediata e incluso permitía el cambio de posición al instante si algun tema no favorecia mesa por mesa.Y esto es, precisamente la lógica que está primando en la campaña electoral del gobierno actual. De aquí a estos dos meses se discutirá todo lo que se pueda discutir ya sin importar la estrategia o los delineamientos de los Temas de la campaña.

Pues… perdido por perdido, el gobierno apuesta a la militancia y a su vieja fórmula para que la derrota en la prov. sea lo más honrada posible.

Que PASO? Cambiar para no cambiar...

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Mon, 12 Aug 2013 06:24:00 -0700

Sin el establecimiento profundo de los datos que confirmen los resultados electorales, que podrán ser encontrados publicados en cualquier medio de comunicación, la lectura política nos lleva al sinuoso camino que desemboca en el punto de partida: hemos cambiado para no cambiar.

Suena contradictorio sino atenemos a los datos que confirman que el FPV ha perdido quizás los distritos mas importantes y que muchos analistas, avizoran un fuerte castigo hacia la figura presidencial.

El eufemismo entonces, se entrona en la presencia de diversos actores que representan los mismos papeles en la interpretación de la partitura. Una sinfónica acorazada por el velo de las elecciones legislativas, en porcentajes mínimos tanto en la cámara de diputados (la mitad) como en al cámara de senadores (un tercio), donde parecieran presentarse diferentes atisbos de la tan preciada gobernabilidad. Situación no menos demostrada en la política Argentina, con un presidencialismo claro. Vamos, que aún que asistamos a la inmovilización parlamentaria que pudimos observar desde el 2009 al 2011, el presidente y sus resortes constitucionales están en plenas facultades para ejercer, mantener e incluso aumentar la gobernabilidad.

Esta causa sobrevuela tanto el imaginario colectivo, a tal punto que uno de los motivos de explicación del voto, es que se puede pensar en el voto castigo o en el voto que permita no tener mayoría absoluta a al fracción dominante del estado.

Esto puede explicar en parte aquella derrota del mismo Néstor Kirchner en las legislativas del 2009 y en consecuencia, que a nadie sorprenda en el gobierno la no obtención de una profunda y aplastante victoria en el 2013. Evidentemente la falta del carruaje presidencial como tracción de voto, unido a la falta de cultura por el corte de boleta, evidencian la particularidad de la elección.

No faltara sin embargo, quien adjunte recibo y con razón, que fue la propia Cristina quien se plebiscitaba en esta elección, pues el fantasma de una posible reforma constitucional que habilite un nuevo mandato sobrevuela tanto Buenos Aires, como el “Smoke” que siguen despidiendo los autobuses en las calles porteñas.

Situados en este renglón de la partitura, la pregunta esta en si basta con ganar y por cuanto ganar. Y esta pregunta es tan válida tanto a uno como a otros. Y sin hacer por favor, las comparaciones incomparables. No se puede decir que el gobierno ha perdido el 54% de una elección presidencial al 26% de una elección legislativa sin presidenciales. En todo caso, deberíamos mirar la última elección legislativa aislada y comparar.

Entonces, por cuanto le hace falta ganar al gobierno? Pues para no ser considerado una derrota de posible fin de ciclo, al menos por un porcentaje que le garantice la mayoría absoluta. Es decir, le hace falta ganar por más y en más distritos. Pero no mucho más. Insisto, no mucho mas!!!. Sacar el mismo resultado que las primarias, conservaría la mayoría en diputados y debería negociar en el senado con algún grupo menor. Esto siempre y cuando, la estrategia de despersonalización y de sucesión controlada no este en marcha.

Distinto es el escenario único al cual parece estar sometida la oposición: la fragmentación y dispersión de actores. "Es que claro, el Frente para la Victoria pierde con actores diferentes en cada unos de los distritos donde pierde, no permitiendo magnificar al diluir y atomizar la sensación de derrota ante el adversario." - Sebastian Bertran Lamas.

Lo que nos vuelve a situar, en el punto de partida: cambiar para no cambiar. Y lo que no cambia, es que seguimos en ausencia clara de un liderazgo nacional que pueda amalgamar una propuesta superadora al kirchnerimo. Ya no hablamos de proyectos, ni de modelos basados en nuevos hiper relatos, simplemente de nuevos lideres con proyección nacional.

Sin embargo, cada vez más siguen apareciendo liderazgos regionales que no pueden superar su propio umbral geolocalizado. Los mismos, se encuentran enmarcados por un profundo contenido filosófico: el privilegio de las utopías más utilitaristas e inmediatas, la consagración de la gestión al gobierno, el estandarte del dialogo y del consenso frente a la mirada antagónica y la toma de postura como actor relevante en el conflicto social.

Por esta simple razón es que muchos de ellos, aun estando dentro del kirchnerismo, son excluidos por el núcleo mas duro del mismo movimiento. Así y dentro de este marco, ni Macri tiene chances mas allá del Riachuelo, ni Scioli puede romper hasta última hora y ni Massa puede ni siquiera conquistar plenamente el conurbano sur.

Situados en la palestra de esta imagen, este es el gran desafió que tiene la oposición por delante: encontrar el caudillo que le permita enfrentar al otrora líder nato del Kirchnerimo. Dotarlo de mística, de conceptos, de ideas… en fin… de CREDIBILIDAD.

Mientras este escenario siga sin poder ser resuelto y no se avizoren grandes renuncias personales en post de la creación de esta salida electoral, nos atreveríamos a pronosticar, que la sucesión presidencial seguirá en manos del kirchnerismo.

Estudio Phenotype

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Thu, 20 Jun 2013 12:52:00 -0700

Arrancamos un nuevo estudio organizado por la Comisión Europea a través del CREAL (Centro de Investigación en Epidemiología Ambiental) en el marco del proyecto PHENOTYPE, con el objetivo de investigar las interconexiones entre la exposición al aire libre (tanto en entornos rurales y urbanos) con la mejora de la salud y el bienestar de la población.

En total, participarán siete centros de investigación de Europa y uno de Estados Unidos siendo Barcelona una de las ciudades “Muestra” en población adulta para este proyecto.

El estudio busca obtener información sobre la relación entre estos últimos y la salud, para poder incidir en la planificación urbana en las ciudades europeas, evaluando:

- Los espacios verdes (por ejemplo, jardines en techos de edificios, parques de la ciudad, patios) y "zonas verdes" (Bosques, reservas naturales/parques, montañas, campos agrícolas, árboles, jardines.).

- Los espacios Azules (agua, tales como canales, estanques, arroyos, ríos, playas, etc).

Desde Vab-Consulting, estableceremos apoyo como Red de Campo cualificada en la obtención de datos, con el objetivo de contribuir a la obtención adecuada de información válida para el planeamiento de las ciudades europeas, con el objeto de beneficiar la salud de sus ciudadanos.

El cuenta gotas comunicacional: Hugo Chávez

noreply@blogger.com (SEBASTIAN BERTRAN LAMAS) — Thu, 7 Mar 2013 09:01:00 -0800

“La muerte esta tan segura de su victoria, que nos da toda una vida de ventaja”

Y sin embargo y, pero sin embargo, cada una de ellas se producen en contextos diferentes que hacen que la comunicación del deceso adquieran formas y escenarios distintos

A la pérdida del ser querido, que afecta profundamente a las personas del círculo intimo que se quedan, les sobreviene el transito del duelo emocional que según el vinculo existente de los allegados, puede durar mas o menos tiempo. Pero durara, eso nos iguala a todos en esta vida.

Pensemos entonces en las figuras políticas de renombrada responsabilidad como lo pueden ser los presidentes o, de aquellos lideres que dejan su impronta a lo largo de los siglos.

Por el solo hecho de ser quienes son, llevan implícito el desarrollo del protocolo de actuación, medianamente aceptado en el tipo de cultura que se desarrolle, bajo ciertos condicionamientos específicos y en contextos muy dispares.

Esto significa que la reinterpretación del hecho del fallecimiento, es producida en acontecimiento a fines a las lecturas partidistas o políticas, siempre bajo el velo de la condición humana que nos iguala ante la muerte (al menos desde el discurso público).

Pero y que hay de cierto en el retraso de la comunicación del fallecimiento de estas personas públicas cuando de liderazgos hablamos?

"Nos inunda una premisa de parecidos en la comunicación del fallecimiento de un ser querido entre un adulto y un niño. Lo que prima es la técnica del cuenta gotas comunicacional, la cual intenta evitar el bloqueo inmediato que hace la mente acerca de una mala noticia de esta naturaleza. No en vano las primeras expresiones que nos salen de adentro son: no puede ser, debe haber una confusión..." - nos advierte Sebastian Bertran Lamas - Director de Vab-Consulting (Investigación & Comunicación Pública)

Como si el pueblo fuera un niño, se intenta en el caso de enfermedad prolongada ir advirtiendo y preparando al mismo, de que esto pudiera suceder en cualquier momento.

Si la muerte sobreviene, cualquier plan de comunicación política intentaría verse regido por los principios de la comunicación de crisis, es decir: tomar el toro por las astas.

No obstante, hay un factor que pareciera ser crucial en el caso de los grandes liderazgos: que se comunique lo antes posible, no significa que deba ser de golpe, sino que se puede comunicar de manera gradual. Es decir, el cuenta gotas comunicacional, que al dosificar la información, intenta que esta sea asumida progresivamente.

Y es aquí donde entran en juego todas las especulaciones acerca de si Hugo Chávez ya estaba muerto, como vienen ya sosteniendo y afirmando muchos periodistas. La pregunta crucial seria, si el comandante hubiese salido fuerte y exitoso luego de la operación en Cuba, no habría sido recibido y fotografiado a su llegada a Venezuela con el consiguiente lema: “Pa lante comandante”?

Esta preparación del terreno con el cuenta gotas comunicacional, es la que permitiría que la figura del Vicepresidente en este caso, Nicolas Maduro, no solo vaya adquiriendo una paulatina exposición publica sino también, que el pueblo, el “Niño” en este caso vaya asimilando la falta del líder y acostumbrándose a la figura del nuevo presidente en funciones, siendo la pérdida lo menos tráumatica posible para el "Niño/pueblo atenuando la agresion al "YO" que produce la angustia de la muerte.

Una situación de retraso, también registra Argentina en el caso de que creamos en estos relatos pero con intereses diferentes. Cuenta la leyenda, (que ningún historiador confirmo) que los médicos que asistieron a la quinta de Olivos, el día 26 de junio del año 1974, a las 16,30 hs, se enteraron por boca del propio José López Rega, que “hace una hora, ha muerto el General”. Y que ellos mismos deberían permanecer en el más absoluto silencio hasta que se comunicara de manera publica. Hecho que sucedió el 1 de julio y que encuentra su justificación, en que la Vicepresidente, María Estela Martinez de Perón se encontraba en el exterior, y que por motivos de prevenir un posible conflicto nacional en su ausencia, debido a la importancia de quien estamos hablando, se decidió retrasar el comunicado público

Pareciera entonces, que la comunicación del deceso de los grandes liderazgos revolucionarios para algunos, mesiánicos para otros, debe ir acompañada de la técnica del cuenta gotas comunicacional que vaya preparando el terreno, intentando atenuar cualquier posible conflicto social que pudiera derivarse de la falta o ausencia ya constatada del líder. Situación que engendra un escenario favorable para la continuidad en el poder (al menos institucional y legal) del grupo de sequitos que rodeaba al ya desaparecido.