Desenvolver Competencias

2009-10-16T14:33:00.000-07:00

No mundo onde o conhecimento e o diferencial do fracasso e do sucesso, saber se expressar com conhecimentos e habilidades, demosntrando suas competencias sao possibilidades para quem busca ascensao no mundo corporativo.
Competencia e o diferencial para cada nivel que o profissional de gestao deve alcancar para desempenho de sua funcao, o gestor deve transformar informacoes em atitudes que gerem resultados para si e para empresa.
As competencias como liderenca, pontualidade, trabalho em equipe, negociacao, criatividade entre outros e muito dificil encontrar todos em alguem.
A cada competencia desenvolvida pelos executivos e uma grande diferenca na era da transformacao constante
em que vivemos.
Cada executivo tem suas competencias bem claras, e somando-se com os objetivos da empresa e buscando continuo desenvolvimento no sua equipe, de forma adequada chega-se a um resultado positivo dentro da visao empresarial.
O lider hoje busca melhorar em todos os apsectos de sua vida profissional e pessoal sempre.

Seleção por Competência

2007-06-26T14:30:00.000-07:00

A importância da seleção por competências
Hoje em dia a seleção por competências vem ganhando espaço nas organizações. Isso porque através dela se diminui as chances da seleção dar errada, sendo capaz de medir cada habilidade que os indivíduos possuem para um bom desempenho no cargo.

Entre as vantagens da seleção por competências destacam-se:
* mais objetiva, processo sistemático;
* maior facilidade na avaliação do desempenho futuro;
* maior garantia de uma contratação de sucesso;
* maior adequação do profissional à empresa;
* turnover mais baixo, maior produtividade.
Hoje nas seleções para contratações se valorizam mais as características pessoais do indivíduo do que as técnicas. As pessoas mais procuradas são as competentes com habilidades técnicas, políticas e comportamentais que atinjam resultados, compartilhem valores, planejem, liderem, organizem, controlem e satisfaçam os requisitos na execução de seu papel na empresa.
Com a competitividade predominando nas organizações as empresas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental que se adeque ao cargo, produza e se relacione bem. Por isso, a importância de pessoas qualificadas com aptidões e dons para desempenhar suas funções. As aptidões podem permanecer ocultas quando outros fatores não favorecem sua manifestação. Podem ser substituídas quando as condições psicológicas permitam ao indivíduo diversas condições de ajustamento. São divididas em sensoriais, motoras e mentais. Nos dias de hoje, a pessoa que não tem competência está fora do mercado de trabalho e não é vista de boa maneira. A palavra "competência" tornou-se requisito fundamental para se conseguir um emprego. Identificando as competências se tem a pessoa certa, para o lugar certo, no momento certo.
A seleção por competências é fundamentada em fatos reais e mensuráveis como as capacidades, os atributos e as qualidades comportamentais. É preciso analisar suas limitações nos aspectos que envolvem número de candidatos, tempo para preenchimento da vaga, perfil do cargo, estrutura da empresa selecionadora e capacidade técnica do avaliador.
As competências necessárias para a realização das tarefas são definidas a partir das atribuições do cargo. O perfil de competências é montado a partir das áreas físicas da organização, equipamentos, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições ou descrição de cargo atualizada, principais desafios e dificuldades do cargo e características principais do cargo.
Além dessas competências, devem ser complementados o perfil da vaga e o perfil pessoal e profissional. No perfil da vaga inclui salário, benefícios, local de trabalho, horários, folgas, atribuições, responsabilidades, valores pessoais do candidato e da empresa. No perfil pessoal e profissional inclui idade, sexo, local de moradia, experiência profissional, conhecimentos e exigências legais.
A competência é instalada quando há conhecimento, habilidades e atitudes interagindo, de forma dinâmica, nas diversas ocasiões vivenciadas pelo indivíduo. Depois de reunir as informações sobre o cargo a ser preenchido é necessário escolher as técnicas de seleção para conhecer e escolher os candidatos adequados. As técnicas de seleção utilizadas são: entrevista, provas de conhecimento ou capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação.
Geralmente, escolhe-se mais de uma técnica de seleção. Para os cargos simples aplicam-se geralmente entrevistas de triagem, provas de conhecimento e provas de capacidade. Para os cargos complexos aplicam-se provas de conhecimento, testes psicométricos, testes de personalidade, técnicas de simulação e entrevistas.
Cabe a cada organização determinar os processos e os procedimentos de seleção mais adequados e que sejam capazes de proporcionar os melhores resultados. Todo o processo seletivo precisa ser eficiente e eficaz. A eficiência quer dizer fazer corretamente as coisas e a eficácia em alcançar resultados e atingir objetivos.

2007-05-14T15:21:00.000-07:00

A Evollution é uma empresa no segmento de prestação de serviços de recrutamento e seleção de mão-de-obra efetiva e estagiários em Porto Alegre,RS.

Nosso Perfil : especializada em resolver diferentes necessidades de recursos humanos.

Nossa Missão:
Prestar serviços de consultoria em recursos humanos a empresas e profissionais de todas as especialidades, com oobjetivo de apoiar o contínuo desenvolvimento das pessoas e das organizações.
Criar sinergia com clientes para gerar resultados concretos, de curto e médio prazo, com qualidade, ética, transparência, flexibilidade e confiabilidade.

Dicas de entrevistas
Leve um currículo impresso
Chegue no horárió
Seja positivo
Nunca diga não
Nunca seje vago,mas sempre objetivo

Envio de Curriculos:evollutionrh@gmail.com

EVOLLUTION SERVIÇOS

Desenvolver Competencias

Seleção por Competência