Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы также решили посвятить ответам на вопросы наших слушателей. Рассматривая тему командообразования, был задан вопрос о коворкинге, и его отличиях от командообразования.

Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса. Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы. (ВикипедиЯ)

В своем подкасте мы рассматриваем:
1. Что такое коворкинг?
2. Как это соотноситься с моделью «задачи-отношения»?
3. Жажда денег, гонка за дешевизной или приятная компания, в чем интерес?
4. Чего стоит ждать от коворкинга?
5. При каких условиях коворинг центры будут успешными?
6. Кому он будет полезен и интерес?

Приятного вам прослушивания!

Ваши, Руслан и Сергей

Подписаться на подкаст

Все пониманием, все знаем что делать….но нам некогда, мы очень заняты!
Или как найти время на модернизацию / изменения?

Всем добрый день!
Мы рады, что нашлось время и мы вновь в эфире. И ни болезни, ни работа, ни поездки нам не помехи. Сегодняшний подкаст мы решили посвятить ответу на вопрос – Где взять время на проведение изменений и модернизации. Тем более, данная тема как ни как хорошо попадает в генеральную линию наших последних подкастов – «ценностный пласт».
Итак, в подкасте:
1. Стратегии и подходы к модернизации и изменениям?
2. Задачный или стихийный подход? Чья это головная боль?
3. Революционный или эволюционный подход? Меняемся, когда?
4. Процесс поддержки изменений? Закреплен ли он у вас?
5. Разворачиваем реки вспять или чистим русло?
6. Изменения и возможности их реализации как отражение наших личных установок?
7. Когда вы сможете найти время на модернизацию? Обстоятельства управляют вами?
8. Без меня все рухнет? Или показатель устойчивости вашего бизнеса/ подразделения?
9. Какая реакцию на внешнюю угрозу?
10. Фишки других. Как другие находят время на изменения, развитие, модернизацию?

Приятного вам прослушивания!
Ваши Сергей и Руслан

Подписаться на подкаст

Всем добрый день!
Мы продолжаем нашу серию подкастов «Люди на ладони – Идеи для тех, кто управляет людьми». Последние подкасты были построены вокруг «ценностей», и данный подкаст не исключение. По просьбам наших слушателей, сегодняшний подкаст мы посвятили командообразованию. И прежде чем перейти к основной части, мы решили ответить на один из вопросов наших слушателей, который по нашему мнению очень сильно связан с темой командообразования, сплочения сотрудников и т.п.

Итак, на «разогреве»:
Что представляет собою компания, в которой сотрудник воспринимает дела компании как свои личные?
Можно ли достигнут согласованности мотивов сотрудников и интересов компании?
Что останавливает людей включиться?
Когда и при каких условиях теряется «драйв»?

И основная тема:

• Команда и рабочая группа: общее и отличия? Нужно ли стремиться во, чтобы ни стало стать командой? Хотите побилдиться? Задачи или отношения? Что в основе построения команд? Командообразование – современные игрушки образованных бизнесменов или необходимость?
• Стремление реализовываться в команде? Есть ли национальные особенности?
• Если вам не получается построить команду? Что делать? На что обратить внимание? К чему быть готовым? Из любого ли коллектива надо строить команду? Как строить команды надолго? Учитывать ли ценности и драйверы первичного роста компании?
• Нормативы численности команды? Может ли быть в команде 33 богатыря?
• Команды – «двигаемся» вместе? Или «живем» вместе? Эмоциональная основа построения команд? Плохо, хорошо, риски и возможности?
• Возможем ли переход от рабочей группы к команде по приказу? Какие фазы проходит рабочая группа прежде, чем выйти на «рабочий уровень»? Когда происходит подчинение личных интересов интересам группы (общим)?
• Ситуация из жизни: на тренинге командообразование – все идеально, а в жизни Г….О? Почему? Что происходит?
• Контекст «командообразования»? Что это такое? Пседо команды? Чьи ценности проявляются в поведении команд?
• Групповая динамика – это и есть команда? «Ловушки» современных «гуру»? Возможность увидеть на тренинге – сможет ли ваш коллектив (группа) быть в перспективе «командой»?
• Какие цели и задачи правильнее ставить в рамках тренинга повышения командообразующего эффекта в непосредственной деятельности вашей организации?
• Вокруг чего сплотите людей, то и получите? Хотите «сорвать денег» — придут «рвачи»? откаты как проявление ценностей?

Благодарим всех слушателей, которые оставляют свои комментарии, вопросы и пожелания к будущим темам. Благодаря вам мы сформировали уже целую серию будущих тем наших подкастов.
С уважением, Руслан и Сергей.

Подписаться на подкаст

Всем добрый день!
В первую очередь, хотим поблагодарим всех слушателей, кто оставил комментарий и пожелания. Это позволило нам сформировать тематический план ближайших подкастов. Сегодняшний мы решили посвятить взаимоотношениям между заказчиком и консультантом. Подкаст построен на основе нашего собственного опыта консультирования, тренинговой практики и ведения проектов в качестве внешних экспертов/консультантов.

1. Дуализм отношений – когда и что выбираем мы?
2. Что важнее вам? Какие ценности «рулят»?
3. Где начинается и заканчивается ответственность консультанта?
4. «Научите моих козлов» продавать… в чем проблема или в ком?
5. Нужно ли показывать истинную природу проблем заказчику? Или мы продаем услугу?
6. Зачем приглашают консультанта? Роль консультанта?
7. Подводные камни? И о чем необходимо помнить?
8. К чему надо готовиться заказчику?
9. Прежде, чем предъявлять претензию к консультанту, какую домашнюю работу необходимо проделать заказчику?
10. Специализации..стоит ли заказчику фокусироваться на этом?
11. Какая форма оплаты предпочтительнее?
12. Договор – будет ли спасение…от чего и от кого? От чего зависит степень детализации?

И многие другие… подкаст получился объёмным, так что располагайтесь поудобнее и приятного вам прослушивания.

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Подписаться на подкаст

Всем добрый день!

Записав 30 подкастов, мы вдруг поняли, что ни разу не говори на тему «тайм-менеджмента». В данном подкасте мы не будем рассматривать конкретным инструментам планирования, выставления приоритетов, «правильности» ведения дел и т.д. и т.п. Данную тему, в первую очередь, мы хотим рассмотреть с позиции системы «ценностей».

• Важность «ресурса времени» в компании
• В каких ситуациях проявляется отношение ко времени в компании?
• Как понять, что критерий «времени» присущ компании и конкретным людям?
• Кто и как влияет на формирование данной ценности в организации?
• Откуда берется «неразбериха» в делах? Главный секрет тайм-менеджмента?
• Барьеры, противоречия на пути внедрения «принципов» тайм-менеджмента
• Стоит ли увлекаться методиками тайм-менеджмента?
• Всегда ли время линейно? Все ли мы живем в четком «хронометраже» и что дело в «обратном случае»?
• Необходимый и достаточный уровень знаний в «тайм-менеджменте»
• Практические подходы к планированию и организацию своих дел

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Подписаться на подкаст