Desde que deixei a Lambda3 e finalizei meu período na Tivit, tirei um tempo para recarregar as energias e curtir momentos preciosos com minha família. Nesse tempo, pude olhar para trás e refletir sobre a trajetória que me trouxe até aqui. Foram 13 anos intensos, cheios de aprendizado, inovação e transformação. Agora, sinto que é o momento certo para abraçar um novo desafio e continuar crescendo profissionalmente.

Escolher o Google foi uma decisão fácil. A cultura de inovação, a diversidade de projetos e a oportunidade de trabalhar com algumas das mentes mais brilhantes do mundo me atraíram profundamente. Além disso, o compromisso do Google com a diversidade, a inclusão e a sustentabilidade são valores que sempre valorizei e busquei promover ao longo da minha carreira.

Esse novo passo não teria sido possível sem o apoio e a ajuda de várias pessoas que cruzaram meu caminho. Gostaria de expressar minha profunda gratidão a todos que me acompanharam e me incentivaram durante esse processo. Um agradecimento especial ao Alexandre Freire, que me falou sobre a vaga e abriu essa porta incrível. Também quero expressar minha imensa gratidão à minha esposa, Mariana Frioli, que foi essencial em cada etapa. Ela me blindou para que eu pudesse estudar o que precisava, atuou como minha coaching de inglês, me ajudando a corrigir meus erros, e até fez mock interviews comigo para me preparar da melhor forma possível. Sem o apoio dela, essa conquista seria muito mais difícil.

Entrar no Google como Senior Engineering Manager é, sem dúvida, uma responsabilidade enorme, mas também uma grande oportunidade. Estou animado para trabalhar em projetos que impactam milhões de pessoas ao redor do mundo, trazer novas ideias e continuar aprendendo e crescendo com meus colegas. Minha missão será liderar equipes talentosas, promover um ambiente de trabalho colaborativo e inovador, e ajudar a transformar ideias em realidade.

A Lambda3 sempre terá um lugar especial no meu coração. Foram anos de muito trabalho, conquistas e, acima de tudo, de criação de um legado. Agradeço imensamente a todos que fizeram parte dessa jornada, aos sócios, colaboradores, clientes e amigos. Cada um de vocês contribuiu para que eu chegasse onde estou hoje.

Olho para o futuro com entusiasmo e um pouco de ansiedade. Sei que novos desafios e oportunidades estão por vir, e estou pronto para enfrentá-los com a mesma paixão e dedicação que sempre me acompanharam. Este é o começo de um novo capítulo, e estou ansioso para ver onde essa jornada me levará.

Obrigado a todos pelo apoio constante, pelas palavras de incentivo e pela confiança. Continuarei compartilhando minhas experiências e aprendizados, e espero poder inspirar e contribuir com a comunidade de desenvolvimento de software e tecnologia de novas maneiras.

Abraços e até o próximo capítulo.

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Venho aqui para registrar um dia que vai marcar minha história. Ontem foi meu último dia no comando da Lambda3, que agora está sob a área de Digital da Tivit. Vou te contar como chegamos até aqui, vem comigo.

Em 2010, um grupo de amigos decidiu criar uma empresa diferentona. Ela ia fazer tudo o que falávamos em nossas palestras e conversas de eventos e, em vez de ficarmos falando mal das empresas para as quais trabalhávamos, iríamos mostrar que dava para trabalhar com foco em qualidade de software, com gestão descentralizada e agilidade (naquela época, ninguém queria).

Eles me chamaram para fazer parte desse sonho, primeiramente como funcionário, mas, dois meses depois, já veio a proposta para nos tornarmos sócios.

Foi muito bom ver as coisas tomando forma. Primeiro foram definidos os valores, e tudo o que questionávamos era voltado para ver se não estávamos infringindo os valores, e foi assim até agora: uma empresa com valores focados em excelência técnica e pessoas, a cultura era o reflexo disso.

Começamos contratando vários amigos para trabalharem com a gente. Muita gente veio do .Net Architects (um grupo de usuários de arquitetura .Net), outras vieram da comunidade de agilidade, e todos ajudaram a gente a chegar onde chegamos.

Foram 13 anos em que trabalhei em todas as áreas dentro da empresa. Fui membro de time como desenvolvedor, arquiteto, frontender, scrum master, P.O., e fiz ponta de testador. E trabalhei no administrativo, no financeiro e principalmente na área de Pessoas, nos últimos anos fui mais para área executiva assumindo a posição de COO e CEO.

Criamos um “jeito de ser e fazer” que se baseava nos nossos valores, e o que eu mais gostei foi de registrar isso e, junto com uma equipe maravilhosa apresentar como nossa cultura funcionava para todos que entravam na empresa.

Foram várias formações societárias, e a mudança mais recente foi com a saída do Igor Abade, que saiu para fundar a CloudMotion. Eu aprendi muito com ele, fica aqui meu agradecimento pelos incontáveis papos sobre tudo.

No fim, ficamos eu, o Victor Hugo Germano e o Giovanni Bassi. Formamos um time complementar e que confiava um no outro. Todas as decisões eram tomadas em conjunto, e, quando um precisava tomar uma decisão sozinho, os outros dois acatavam. A nossa dinâmica não era calma, tinha tretas, mas ficava na sala de reunião. Quando terminávamos o assunto e definíamos para onde iríamos, os três defendiam aquele ponto definido como se fosse ideia dos três. Isso sempre funcionou para nós.

Nunca pensamos em vender a empresa, mas, por curiosidade, resolvemos atender um pedido para avaliá-la para compra. Tivemos, ao todo, quatro empresas interessadas em um curto intervalo de tempo. A que chegou mais longe e aceitou nossas condições foi a Tivit. O processo foi muito bem conduzido pelo Eduardo Sodero e o Luiz Mattar (na época, CEO da Tivit). Foi um processo complexo para a gente, porque não tínhamos uma estrutura financeira de uma grande empresa, e precisamos arrumar a casa para isso. Além disso, era a empresa que construímos para a gente trabalhar, não criamos ela para vender, e tivemos que trabalhar isso na nossa mente.

Até que chegou a proposta. Com a proposta na mesa, os três avaliamos e entendemos que era o melhor momento para fazer o exit. Eu tinha um motivo pessoal para aceitar: eu não queria deixar para os meus filhos uma “obrigação” de herdar ou de trabalhar na empresa do pai. Quero que eles escolham livremente o que querem fazer, e sei que o pai ter uma empresa induz um pouco. Eu não queria isso, quero que eles tenham liberdade total. Senti que esse momento representava uma oportunidade única para permitir que meus filhos trilhassem seus próprios caminhos, e a proposta era atrativa financeiramente.

Enfim, vendemos ela em 2021, e nesses últimos quase três anos fizemos o processo conhecido como earn-out, onde tínhamos metas com a Tivit, e que se finalizou em dezembro de 2023. Nesse término, o Giovanni e o Victor Hugo saíram da empresa, e eu acabei ficando para terminar o processo de internalização da Lambda3 na estrutura da Tivit, processo esse que entendemos estar bem encaminhado. Por isso, em comum acordo com a Tivit, definimos que esse era o momento de sair.

Olho para trás e tenho um sentimento de orgulho: orgulho pelo que construímos, orgulho pelas vidas que tocamos e orgulho por ter construído uma empresa que foi uma grande formadora de profissionais de ponta, que hoje estão em cargos de liderança em várias empresas pelo mundo todo. A Lambda3 sempre se destacou por valorizar, oferecendo um ambiente seguro para que todos possam crescer e se desenvolver, tanto individualmente quanto em equipe. A principal característica da Lambda3 sempre foi essa: respeitar as pessoas pelo que elas são, dar espaço para que errem e cresçam com os erros, e sempre ter pessoas com conhecimento e que queiram compartilhar esse conhecimento não só na empresa, mas na comunidade de desenvolvimento de software também.

É com esse sentimento de orgulho que termino esse post. Obrigado a todos que participaram desse sonho que começou lá em 2010. Este capítulo termina aqui para mim, e agora vou me preparar para um novo capítulo.

Ainda não tenho nada definido, estou analisando possibilidades, enquanto isso vou aproveitar para curtir a família e descansar um pouco, mas com certeza não vou ficar parado. Continuarei buscando formas de contribuir e inovar no cenário do desenvolvimento de software, transformando ideias em realidade.

Abraços e até o próximo capítulo.

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A Lambda3, nesses quase 11 anos de vida, se estabeleceu como uma das principais influências na comunidade de tecnologia no Brasil. Dizemos isto com a certeza de que construímos organização de impacto em muito do que se discute nos dias de hoje: Cultura Organizacional, Agilidade, Transformação Digital, Tecnologia, Desenvolvimento de Software e Diversidade são os principais temas que nós ajudamos a promover ao longo da nossa história.  

Nossa postura de opinião forte, muitas vezes combativa, de que é possível construir uma empresa diferente da grande maioria das organizações sempre causou desconforto e discordância onde quer que apresentássemos nosso modelo. Falamos muito sobre um ambiente de baixa hierarquia, focado na excelência técnica e sem medo de tomar as decisões difíceis que são necessárias. E assim continuamos fazendo, experimentando e ampliando um ambiente de trabalho seguro, colaborativo e de excelência nas entregas. 

Quando topamos participar da construção dessa empresa, estava claro que não havia outra forma de empreender: é possível um ambiente despertar o melhor das pessoas, focando em princípios e valores, e impactar positivamente o mercado. Nunca duvidamos disso! A ideia da Lambda3 já estava clara muito antes de a apresentarmos para o mundo – era só uma questão de tempo. 

Entre 2008 e 2009, enquanto palestrávamos sobre o futuro da Agilidade, já falávamos sobre todos os princípios que fundamentam a empresa – estavam lá, para qualquer um absorver, o mercado só não estava pronto ainda. 

Construímos uma companhia com mais de 100 pessoas, um faturamento de dezenas de milhões de reais anuais, um dos maiores podcasts de tecnologia do Brasil e uma das melhores empresas para se trabalhar no país. Nós sócios – Victor Hugo Germano, Giovanni Bassi e Victor Cavalcante, fomos capazes de experimentar um modelo de trabalho que ninguém acreditava que daria certo, e que hoje parece a única saída para um mercado com cada vez mais desafios. 

É preciso humanizar as relações de trabalho, é preciso construir espaços mais inclusivos, é necessário ter disciplina e lutar para fazer diferente. Focar em tecnologia de qualidade e em maestria pode trazer resultados reais de longo prazo: nossa equipe e clientes são a prova disso. 

Hoje anunciamos que a Lambda3 acaba de ingressar à TIVIT Ventures. 

A TIVIT é uma organização que acredita no potencial da nossa empresa, enxerga o benefício de nosso modelo e espera traduzir nossa visão para um futuro ainda mais promissor. 

Esse movimento é necessário para que possamos alcançar ainda mais pessoas e organizações que buscam transformar sua relação com tecnologia e que busquem uma nova realidade tecnológica, onde desenvolvimento de software e produtos sejam a ponta de lança da transformação dos negócios.  

Estamos muito felizes com o resultado desta parceria, extremamente confiantes e empolgados para uma realidade ainda mais impactante para a empresa. A TIVIT acredita que nosso foco em pessoas, nosso modelo de trabalho, as pessoas que aqui fazem parte – com suas excelências técnicas e pluralidade – e nossa direção estratégica são parte importante para um futuro de inovação e tecnologia. 

Nós, como liderança da Lambda3, permanecemos à frente da organização de forma independente e autônoma, trazendo uma nova visão sobre gestão e tecnologia, e construindo um ambiente ainda mais transformador para nossas pessoas Lambdas e clientes. 

A Lambda3 é e continuará sendo um espaço de inovação, aprendizado e colaboração em todas as suas esferas. Buscamos, a partir desde momento, ampliar nossa atuação e promover maior impacto nesse mercado que nos acolheu desde o primeiro dia: somos uma empresa feita de pessoas, para uma comunidade incrível de profissionais. 

Às pessoas da Lambda3, nosso reconhecimento total por estarem contribuindo há tantos anos com essa empresa e com a visão de um novo mercado de tecnologia. Agradecemos pela confiança, pelos questionamentos e pelo trabalho: vocês nos mantêm fiéis aos valores e princípios que sempre almejamos alcançar e não mudaremos isso. Nos sentimos orgulhosos pelo que estamos construindo e pelo que ainda vamos apresentar ao mundo. 

Victor Hugo Germano 
CEO Lambda3 
 
Victor Cavalcante 
COO Lambda3 

Giovanni Bassi 
CSA Lambda3 

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Vivemos na era do imediatismo. Nela, a palavra transformação está em todas as partes, sobretudo onde a tecnologia está envolvida. Empresas de todos os portes contam com o apoio de recursos tecnológicos em suas estratégias de negócios e, por muitas vezes, se esquecem que por trás de todos os projetos, implementações e resultados, o grande protagonista é o ser humano.

Com muito orgulho, podemos dizer que esse pensamento não se aplica à Lambda3! Estamos buscando ativamente profissionais em início de carreira, que possam crescer conosco pelos próximos anos. Além disso, essa iniciativa também visa ampliar a diversidade da empresa, aliada a outras práticas que fazem parte integral do nosso trabalho.

É neste contexto que iniciamos em novembro de 2019 o Devs do Futuro, um projeto complementar a todos os canais de diversidade da Lambda3, criado para formar e estimular as pessoas a aprenderem todo o ciclo de desenvolvimento de software, além de contratá-las, sem a necessidade de experiência anterior no mercado como desenvolvedoras. Ou seja, trata-se de um ambiente de produção e, principalmente, de aprendizado.

Durante o programa, a ideia é que profissionais experientes compartilhem ensinamentos sobre o trabalho em cultura ágil de desenvolvimento, boas práticas de programação, fluxo de modernização de software e todas as possíveis situações vividas em um projeto com cliente. Embora não seja necessária a formação acadêmica, levamos em conta que as pessoas que iniciam sua jornada no Devs do Futuro tenham conhecimentos básicos em C# – linguagem de programação multiparadigma.

Ao ingressar, as novas contratações contam com ensinamentos sobre a rotina técnica e comportamental, apoiadas em um ambiente seguro de aprendizado e atuando no desenvolvimento de sistema interno de gestão de projetos da Lambda3 para que adquiram experiência, antes de serem efetivadas e iniciarem a trajetória profissional em clientes.

Desde o início do Devs do Futuro, pessoas competentes e queridas deram contribuições importantes. E o mais legal ao longo do processo é perceber que elas aprendem com a mesma capacidade que passam a ensinar, quando são efetivadas e começam a atuar de modo efetivo. Além disso, é gratificante receber tantos feedbacks positivos e ao mesmo tempo saber que podemos aprimorar nossos próprios pontos de atenção.

Recentemente, recebemos a notícia de que estamos no Top 3 de melhores empresas para se trabalhar na Cidade de São Paulo. E como não associar essa conquista a todas as pessoas que fazem parte do nosso dia a dia? São homenagens como essa que nos indicam que estamos no caminho certo.

Para 2021, pretendemos desenvolver 20 pessoas neste projeto. Na era imediatista, uma das nossas missões é transformar os Devs do Futuro, mas sem nos esquecermos do quanto é bom saborearmos as trocas de experiências proporcionadas pelo presente.

Não deixe de conferir nosso episódio do podcast sobre o programa Dev Do Futuro.

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Quantas mudanças acontecem em 10 anos? A partir de uma breve retrospectiva, é possível lembrar quais foram os fatos mais marcantes ocorridos em 2010?

No mesmo ano em que a África do Sul recebia a Copa do Mundo de futebol, um terremoto devastava o Haiti. No Brasil, o Orkut perdia cada vez mais usuários para o Facebook, enquanto o ciclo dos smartphones só começava. Além disso, a Geração Z, com nascidos entre 1995 e 2010, dava espaço para a Geração Alpha, que surgia já marcada pela era da inteligência artificial.

Ao longo desses 10 anos muita coisa mudou. Vivenciamos o boom de startups e fintechs no país, além das mudanças nos hábitos de consumo, nas formas de trabalhar, nos modelos de negócios, no estilo de vida das pessoas, entre outras. E no centro de tudo isso, a tecnologia sempre foi uma importante aliada.

Nós, da Lambda3, nascemos há exatos 10 anos, cheios de sonhos e apaixonados por soluções que transformam pessoas e negócios. Acompanhamos todas essas transformações, sempre nos moldando a todos os cenários e, de certa forma, antevendo as tendências tecnológicas para entregarmos serviços de forma ágil e com o máximo de qualidade. Foi assim, inclusive, que conseguimos desenvolver inovações digitais a clientes e parceiros durante a recente pandemia do novo coronavírus (Covid-19).

Hoje, somos cerca de 100 pessoas, com diferentes equipes que atuam em conjunto e, com profissionais competentes que se identificam com a nossa proposta: autonomia, transparência e colaboração. Esses são os nossos pilares, que nos tornam dia a dia uma empresa referência no setor de tecnologia, com uma cultura apoiada no modelo de autogestão – no qual cada pessoa tem consciência da importância do seu papel para o desempenho da equipe.       

É a partir deste ambiente que definimos diariamente as estratégias, operações, desenvolvimento, processos, execução e entrega de soluções de software, DevOps ou nuvem.

Nesta primeira década de nossa história, nos acostumamos a acompanhar todos os tipos de transformações que exijam o apoio da tecnologia para entregar o melhor aos nossos clientes e parceiros. E estamos preparados para os próximos 10 anos. Temos orgulho e enorme gratidão por todos que, direta e indiretamente, fizeram parte deste início de uma trajetória tão incrível. E é só o começo! 

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Hoje é um dia especial, com certeza irei lembrar desse dia para sempre, hoje é o dia que eu não renovarei o meu MVP, isso para mim significa muita coisa, muita mesmo. Mas vamos entender como cheguei até aqui.

Eu conhecia alguns MVPs e eu os olhava com muita admiração, ia nas palestras, tirava foto com eles, tenho foto com o Igor Abade, Giovanni Bassi (esses dois depois viraram meus sócios), Alexandre Tarifa, Renato Haddad e Emerson Facunte. Existiam outros MVPs mas esses me marcaram pela vontade de contribuir com a comunidade e com certeza fizeram diferença no profissional que eu sou hoje.

Por conhecer essas pessoas, comecei a querer contribuir também, junto com o Giovanni Bassi comecei a ajudar na organização do .Net Architects, grupo que criamos através de uma chamada que ele fez no blog dele, foi nesse grupo que eu aprendi como contribuir, fiz de tudo um pouco, organizei eventos, passei madrugadas cortando crachás, palestrei, segurei microfone, tretei no grupo, foi uma experiência única.

Foi nessa época que vi que estava estagnado na empresa em que eu estava, queria novos desafios, com o apoio da minha amada esposa Mariana Frioli fui seguir esse desejo, saí da situação de conforto e troquei de trabalho, estudei muito, passei por 2 outras empresas antes de ser convidado a entrar na Lambda3 (sim, não sou fundador), um empresa que acabava se se formar e tinha o DNA de contribuição com a comunidade, isso já era no final de 2010, eu já estava portanto há 2 anos contribuindo e ainda achava que demoraria para a Microsoft me notar.

Mas no dia primeiro de janeiro de 2011 eu recebi um email da Microsoft que mudou a minha carreira profissional, foi nesse dia que recebi o e-mail que eu li umas três vezes antes de conseguir comemorar.

Comemorei muito, era um sonho, e foram 8 anos e 6 meses muito bons para mim, acredito que para algumas pessoas isso não seja muito impactante, mas para mim foi, 2 meses depois eu estava no MVP Summit em Redmond, na sede da Microsoft, assisti palestras com pessoas que eu nem imaginava um dia conhecer, eu posso dizer que vi a história das ferramentas em que eu trabalhava sendo escrita, isso me fez acreditar no que eu estava fazendo, me fez ser mais crítico com meu trabalho.

Conheci muitas pessoas, troquei muitas idéias com vários MVPs e várias discussões enormes nos Summits, ficamos várias vezes até a madrugada no lob do hotel discutindo, ótimas lembranças.

Bom, mas porque hoje é o último dia? Bem, MVP é sobre contribuição com a comunidade, é sobre dedicação, e eu decidi no final do ano passado que isso não seria minha prioridade para os próximos anos.

A vida é única, tem hora que precisamos fazer escolhas, tenho uma família que eu a a minha esposa construímos, um filho de 7 e uma filha de 1 ano, e decidi que iria me dedicar mais a eles e a minha empresa, posso dizer que não foi uma decisão fácil, mas a indecisão estava me prejudicando, isso foi uma escolha pessoal, quando decidi e comuniquei o MVP Lead da minha decisão, eu fiquei muito mais aliviado.

Tenho certeza que sentirei falta, pretendo ainda participar da comunidade, mas em um ritmo bem mais leve, já cheguei a palestrar 25 vezes em um ano, podcasts, vídeos, posts, eventos, isso requer tempo, e esse tempo quero aplicar em outras coisas.

Mas como MVP é um reconhecimento do trabalho é mais que justo que eu não receba esse ano, fico feliz em ver novos nomes com energia para contribuirem com a comunidade.

Tem muitas pessoas que vou sentir saudades das discussões no summit, mas tem pessoas que eu sempre encontrava lá, em especial as conversas com o Elemar Jr, André Carlucci, William Barbosa, Carlos Dos Santos, Alexandre Santos Costa.

Aqui fica o meu agradecimento ao programa MVP, em especial a grande amiga que fiz dentro do programa Fernanda Saraiva.

Também preciso agradecer a dois grandes amigos, Igor Abade pelos conselhos e várias conversas sobre a vida e Giovanni Bassi que foi um grande mentor lá no início das minhas contribuições, sem você talvez eu não tivesse achado esse caminho.

Por último e claro que não menos importante, a minha amada esposa Mariana Frioli, sem você me apoiando nada disso seria possível, você já assistiu várias palestras testes minhas, já revisou texto, fez o logo do .Net Architects, ajudou na distribuição de crachás em evento, fez tudo que eu precisava e mais um pouco, obrigado por todo o suporte que você me deu. Eu te amo!

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