Victor S. Gomez

Reciclar Alimentos

2009-11-14T10:36:00.004-02:00

Reportagem da TV Record sobre reciclagem de alimentos. O meio ambiente precisa de nossa ajuda, façamos cada um o que nos cabe e já estaremos contribuíndo. Diga não ao desperdício, o planeta pede ajuda e o momento é agora. Não perca o bonde da história, faça você a diferença.

fonte: Blog Antenada e Reciclada

Ajude a Acabar com o Escândalo da Fome

2009-11-13T18:03:00.003-02:00

Essa é uma mensagem da AVAAZ.org

Colabore com esse evento assinando em favor de milhões de pessoas.

1 em cada 6 pessoas do mundo passam fome todos os dias. Com a crise econômica global a situação só se agravou

Em poucos dias governantes irão se encontrar na Cúpula sobre Alimentação em Roma. Porém, a França, Alemanha, Reino Unido, Itália e Japão estão voltando atrás nos USD$20 bilhões prometidos no começo do ano para combate à fome.

Milhões de vidas dependem deste financiamento, por isto não podemos deixar eles esquecerem a sua promessa. Assine a petição abaixo, ela será divulgada em uma ação espetacular no Coliseu em Roma na véspera da Cúpula:

http://www.avaaz.org/po/world_hunger_pledges

fonte: AVAAZ.org

Como Elaborar um Projeto

2009-11-11T11:50:00.006-02:00

O artigo que estou postando hoje foi publicado no Portal do Meio Ambiente (REBIA), criado pelo talentoso Jornalista Vilmar S. D. Berna, do qual ele é Editor. O artigo é de Leandro Lamas Valarelli ( leandro@rits.org.br ), que publico aqui com autorização por email de Vilmar Berna.

O artigo mostra em detalhes, como elaborar um projeto social. Nele você tem como entender melhor todos os aspectos de um projeto, desde como conseguir doadores, até de como mostrar transparência no seu trabalho e clareza em suas idéias e objetivos.

"Por Leandro Lamas Valarelli ( leandro@rits.org.br )
Estas dicas referem-se ao universo de fundações e agências de cooperação não governamentais, brasileiras ou internacionais. Em grande parte, baseiam-se na experiência de muitas organizações, assim como em depoimentos de dirigentes e responsáveis pela análise, seleção e aprovação de projetos naquelas instituições. Portanto, não são regras, mas pontos a serem observados. O importante é alertar que, além de um projeto consistente, é preciso informar-se sobre a instituição à qual vai solicitar apoio e apresentar suas idéias de modo claro e objetivo.

Algumas tendências gerais da cooperação internacional não governamental

Algumas tendências da cooperação internacional já são bastante conhecidas: redução global do volume de financiamentos para a América Latina e o Caribe; maior ênfase no apoio a projetos, reduzindo os chamados apoios institucionais. Mas existem algumas outras características das fundações e agências que vale a pena ter em conta quando se pensa na apresentação de projetos.

Várias fundações e agências têm, assim como as ongs que elas apoiam, passado por profundos processos de reorganização de estruturas e prioridades. Reestruturação, downsizing e profissionalização são termos que, cada vez mais, vêm fazendo parte do cotidiano destas organizações e do seu vocabulário. Estão sendo constantemente cobradas por seus conselhos, doadores e contribuintes quanto ao impacto de sua atuação própria e dos projetos e instituições que apoiam. As tendências que se verificam a partir desta dinâmica são:

Profissionalização dos quadros. Cada vez mais, as pessoas que trabalham nestas instituições conhecem bastante ou tiveram experiência sobre o "outro lado", o dos projetos e ongs.

Maior preocupação em focar a atuação, reduzindo o leque de temas e aspectos nos quais atuam e dão apoio, visando aumentar o seu impacto. Algumas instituições têm, inclusive, optado por fazer doações maiores a um número menor de organizações, de forma a aumentar o impacto de seus fundos.

Opções mais claras relativas ao tipo e ao tamanho das instituições que apoiam. Privilegiam organizações pequenas, com atuação local e capacidade inovadora. Outras têm optado por apoiar grupos maiores, regionais e nacionais com maior possibilidade de difundir experiências, opiniões e influenciar políticas públicas.

Estão se tornando mais pró-ativas e levando mais a sério seu papel na formulação de políticas públicas. Cada vez mais definem objetivos próprios e áreas nas quais querem investir. Assim, procuram organizações parceiras que possam levar adiante estes projetos, reduzindo o orçamento para atendimento a demandas.

Preocupação crescente com a sustentabilidade e a replicabilidade dos projetos e iniciativas. Isto leva à priorização de projetos que nascem e se desenvolvem apoiados em relações de parceria e colaboração entre várias organizações e projetos.

Priorização de projetos participativos, que envolvem o público alvo no desenho de um projeto: na definição do problema, na indicação das soluções e na execução das ações.

O que você deve saber antes de entrar em contato?

Tente se informar o máximo possível sobre a fundação ou agência, dedicando tempo à pesquisa e à preparação, antes de tentar entrar em contato com o possível doador.

Localize ou peça folders, publicações, orientações para envio de projetos. Visite a home page na Internet.

Confira as áreas programáticas da fundação. Verifique se você está incluído nas prioridades e se atende aos critérios da entidade. Veja a relação (se disponível) de projetos que eles já apoiaram e compare com o tipo de projeto que você desenvolve ou pretende implementar.

Cheque os procedimentos apontados pela entidade sobre como fazer contato. Algumas pedem uma carta inicial, curta e objetiva. Outras só estabelecem contato a partir do recebimento de projetos apresentados segundo roteiros, formulários e listas de documentos necessários, fornecidos pela entidade. Verifique se existe alguma exigência quanto ao projeto ter sido concebido e estruturado segundo algum método de planejamento específico.

Conheça a si mesmo e à sua organização. Assegure-se de que seu conselho tem clara sua missão. Seja capaz de definir por que vocês são diferentes e como podem resolver os problemas.

Escreva um documento conceitual e deixe-o na gaveta por uma semana. Depois, releia e mostre aos colegas e pergunte se o texto realmente está comunicando o que você está querendo dizer, de maneira honesta e direto ao ponto.

O que os doadores esperam sobre o modo de contato e de apresentação da proposta ?

Informe-se sobre com quem você deve falar: nome, cargo, função. A pior coisa é enviar cartas dirigidas a alguém que não está mais no cargo. Dirija-se diretamente à pessoa e acredite na sua capacidade profissional e inteligência. Siga suas recomendações e seja respeitoso com os procedimentos da entidade. Esforços de lobby, como 25 cartas de apoio de outras instituições, não funcionam.

Evite o uso de contatos pessoais diretos com o conselho da entidade, passando por cima do responsável pelo recebimento e avaliação de projetos. Não tente criar canais pessoais e informais, tais como convites para jantar, a não ser que proposto pela pessoa como um jantar de trabalho.

Prepare-se para a entrevista. Releia o material sobre a fundação ou agência e prepare-se para apresentar com clareza e objetividade sua organização e seu projeto. Focalize mais as soluções (e menos os problemas) que o projeto pretende oferecer. Evite os jargões e a falta de concisão.

Numa entrevista, garanta sempre a presença das pessoas que vão dirigir o projeto, e não apenas do responsável pela captação de recursos.

Jamais pergunte "Quanto devemos solicitar?". Tenha bem definidas as suas necessidades e seu orçamento e apresente-os de forma bem fundamentada.

Quais as características de uma proposta bem sucedida, na opinião dos doadores?

Quando ela possibilita aos doadores ver como seu investimento resultará num impacto de longo prazo, indicando os planos para a sustentação no futuro;

A que revela o interesse e o compromisso do Conselho da organização;

Quando demonstra que o solicitante refletiu claramente sobre o seu papel e suas políticas no contexto em que opera. E que, além de entender profundamente este contexto, consegue articular claramente a essência e a personalidade da organização na busca de soluções;

Ser bem estruturada, demonstrando com clareza o problema e os objetivos para enfrentá lo;

Comprovar que a organização já demonstrou ter capacidade para fazer um trabalho sólido, contando com líderes capazes, comprometidos, perseverantes e efetivos;

Apresentar maneiras inovadoras, consistentes e pouco usuais para resolver problemas;

Estar em sintonia com as prioridades da instituição doadora.

Quais são algumas das razões pelas quais uma proposta pode ser rejeitada?

Não estar em sintonia com os objetivos e prioridades da entidade doadora;

Ser genérica a ponto de poder ser atribuída a qualquer outra instituição;

Ter um orçamento bastante alto quando comparado com as despesas operacionais gerais da organização ou se há algo espantoso, como 60% de despesas administrativas;

Se não demonstra a capacidade da organização e de seu pessoal de levar adiante o projeto;

Discurso arrogante ou retórico;

Falta de honestidade ou falta de caráter.

Na proposta, qual é a seção mais importante, de maior peso?

Há um consenso generalizado entre os doadores sobre a importância da carta inicial ou do chamado sumário executivo, geralmente de uma página ou duas, que apresenta o resumo da proposta. É a primeira coisa que os doadores lêem. Há uma avaliação comum: se você não puder dizer quem é, o que pretende, onde, quando e porquê em uma página, não poderá fazê-lo em dez. Portanto, espera-se que nesta carta inicial ou sumário estejam contidos os seguintes aspectos:

Logo nos primeiros parágrafos, a organização deve dizer o que quer e como a proposta se encaixa nas prioridades programáticas do doador;

Fazer um resumo sobre o problema (ou necessidades), como o diagnosticaram e como pretendem solucioná-lo.
Em seguida, as partes da proposta (texto mais desenvolvido sobre o projeto) que mais merecem a atenção dos doadores são o orçamento e a caracterização da organização e do seu pessoal, para avaliar a capacidade da organização em implementar o projeto.

O que os doadores procuram no orçamento?

Cada doador tem seus formulários, esquemas ou roteiros próprios para apresentação de orçamentos. Mas numa fase de apresentação de propostas ou discussão inicial, você talvez tenha que apresentar seu orçamento a seu modo. Mas, de maneira geral, as atenções para os orçamentos estão voltadas para os seguintes aspectos:

A porção do orçamento solicitada ao doador;

As fontes de onde virão os outros recursos (governamentais, associados, outras financiadoras etc.);

Como a organização levará o projeto adiante se não obtiver tudo que pretende;

A parcela representada pelo orçamento do projeto no contexto do orçamento global da organização;

Comparações, não detalhadas, de três anos quando se trata de projetos em andamento (ano passado, este ano, ano que vem);

Os salários dos funcionários principais e o tempo que eles dedicarão ao projeto;

Os valores de contrapartida da organização ou comunidade e como evoluirão no tempo. Mas existem reservas quanto a contrapartidas orçadas em espécie, tais como trabalho voluntário, tempo de reunião etc., que elevam de maneira irreal o custo total do projeto;

Orçamentos bem estruturados, que indicam a natureza das despesas e sua evolução no período. Orçamentos muito detalhados são considerados inadequados, devendo ser usados apenas para gerenciamento interno da organização. Detalhes e explicações devem ser dadas em notas de rodapé.

Qual é considerado o tamanho ideal de uma proposta?

Embora cada doador tenha seus formulários e roteiros próprios, há uma grande tendência de valorizar propostas iniciais que tenham, no máximo, entre 3 e 8 páginas, com no máximo um ou dois anexos que sirvam para aumentar a compreensão de algum aspecto da proposta ou da organização. Informações detalhadas demais, que não foram solicitadas, ou pré propostas de 30 páginas, tendem a ser avaliadas por último. Os doadores alegam que, neste estágio inicial, uma organização deve colocar a essência do que está propondo. As informações adicionais são geralmente requeridas através dos formulários ou a partir do desenvolvimento do interesse pelo projeto.

A melhor forma de sua proposta chamar a atenção está no fato dela ser capaz de, assim como a carta inicial ou sumário executivo, apresentar claramente o problema e o modo como serão construídas as soluções, de modo direto, breve e sem jargões.

Qual a importância do layout na apresentação da proposta?

Os critérios fundamentais que elegem uma proposta com uma boa apresentação não estão ligados à capacidade de chamar a atenção pela sua forma, ao contrário do que muitas vezes se pensa. Pense nos profissionais que lerão sua proposta como pessoas que têm muitas outras propostas para analisar e que estão principalmente interessados nos conteúdos delas. A proposta não deve ser uma peça publicitária. O fundamental é que ela seja apresentada de modo a facilitar e agilizar o seu manuseio, a leitura e a compreensão do projeto. Para tanto, indica-se que uma proposta:

Apresente o pensamento escrito de maneira lógica, levando o leitor progressivamente a compreender a natureza e as características da execução do projeto;

Tenha tipos e tamanhos de letra que tornem a leitura fácil;

Seja grampeada, pois torna-se mais fácil desmontá-la e arquivá-la. Capas duras, espiral e pastas de plásticos com folhas soltas não são indicadas;

Contenha poucos materiais anexos, apenas os que realmente acrescentarem informações relevantes para a compreensão de seu projeto e que não exijam tempo ou esforço demasiado para serem vistos. Recortes de jornal, brochuras ou cartilhas, vídeos, gráficos e dados estatísticos têm valor limitado e muito provavelmente não são objeto de atenção, a não ser que sejam claramente muito importantes.

Além da experiência do autor, o texto se baseia também em um conjunto de opiniões de representantes de fundações americanas, contidas no livro Guide to proposal writing, de Jane C. Geever & Patricia McNeill, The Foundation Center, NY, 1993."

Associação Brasileira de Captadores de Recursos

II Prêmio Banco de Eventos

2009-11-10T16:18:00.002-02:00

O II Prêmio BE - Fornecedor Sustentável, criado em 2008, tem o objetivo de fomentar iniciativas de sustentabilidade no mercado de Marketing Promocional. Em 2009 a abrangência do Prêmio será ampliada, o que permitirá a participação de qualquer empresa do mercado de promoções e eventos, de todo o território nacional, que esteja desenvolvendo projetos relativos à sustentabilidade.
O Prêmio divide-se em duas categorias: Desenvolvimento de produtos/serviços sustentáveis e Boas práticas de Responsabilidade Social.

Um comitê analisará os projetos inscritos e selecionará os três melhores de cada categoria.

Para ler o regulamento, clique aqui.

Fonte: Claudia Amaral

Concurso Cultural Saco de Ideias

2009-11-09T16:22:00.000-02:00

O Concurso Saco de Ideias vai até o dia 30 de novembro de 2009, entre no site da AKATU e vote no video de reciclagem da amiga Lucia Messias, de uma força para um trabalho de preservação do meio ambiente.

"O Concurso Saco de Ideias é uma iniciativa do Instituto Akatu pelo Consumo Consciente que pretende sensibilizar e conscientizar a população brasileira para o consumo consciente de embalagens e sacolas plásticas. A ação conta com o apoio do Ministério do Meio Ambiente e com patrocínio do Carrefour."

Concurso Causos do ECA

2009-11-09T15:56:00.006-02:00

Festa de premiação e lançamento do livro "Causos do ECA: Sua história é nossa história!" Clique aqui para confirmar sua participação no evento.

Quinto concurso Causos de ECA, dia 24 de novembro às 18:30 hs, na sala São Paulo, Praça Julio Prestes, s/n - São Paulo - SP.

Selos

2009-11-07T12:29:00.002-02:00

Mais um selo de uma amiga querida , com a qual tenho uma ótima parceria. É do Blog Lilika Forever, Artesanato sem Complicação.

Fazendo o Futuro Acontecer

2009-11-06T18:14:00.008-02:00

A rede somos nós, só basta multiplicar o bem, para termos um mundo melhor. Todos os nossos atos refletem em nossas vidas, em nosso planeta, precisamos ser atores mais conscientes, para com isso sermos exemplos para nossas crianças, pois elas herdarão a terra.
fonte: www.bancodoplaneta.com.br

Modelo de Estatuto

2009-11-04T12:23:00.003-02:00

Capítulo primeiro - Da denominação, da sede, duração e finalidade

Artigo 1º
Deverá conter o nome da instituição, seguido de sua sigla, endereço (incluindo rua, número e estado) e seu regime jurídico.
Por exemplo: o (nome da entidade) a seguir denominado pela (sigla), é uma associação civil, de direito privado, de caráter sócio ambiental (ou descreva a outra natureza da entidade), sem fins lucrativos, de duração indeterminada, regida pelo presente Estatuto e pelas demais disposições legais que lhe forem aplicadas.

Artigo 2º
Deverá conter os principais objetivos e finalidades da entidade.
Por exemplo: o (nome ou sigla) tem como objetivos principais: promover a defesa de bens e direitos sociais, coletivos e difusos relativos ao meio ambiente, ao patrimônio cultural, aos direitos humanos e dos povos; estimular o aperfeiçoamento e o cumprimento de legislação que instrumentalize a consecução dos presentes objetivos; promover projetos e ações que visem a preservação, bem como a recuperação de áreas degradadas no meio ambiente urbano e rural, bem como a proteção da identidade física, social e cultural de agrupamentos urbanos com recursos próprios ou advindos de convênios ou outras formas jurídicas possíveis; estimular a parceria, o diálogo local e solidariedade entre os diferentes segmentos sociais, participando junto a outras entidades de atividades que visem interesses comuns.

Artigo 3º
O (nome ou sigla) é isento de quaisquer preconceitos ou discriminações relativas à cor, raça, credo religioso, classe social, concepção política - partidária ou filosófica, nacionalidade em suas atividades, dependências ou em seu quadro social.

Artigo 4º
O (nome ou sigla) não remunera os membros do Conselho Diretor e Fiscal, não distribuindo lucros ou dividendos a qualquer título ou sob nenhum pretexto, sendo que os excedentes de receita, eventualmente apurados, serão obrigatória e integralmente aplicados no desenvolvimento dos objetivos institucionais. Dependendo se a entidade é caracterizada como OSCIPs, esta poderá remunerar seus diretores.

Artigo 5º
O (nome ou sigla) poderá aceitar auxílios, contribuições ou doações (depois de examinados e aprovados pela diretoria), bem como firmar convênios (nacionais ou internacionais) com organismos ou entidades públicas ou privadas, contanto que não impliquem em sua subordinação a compromissos e interesses que conflitem com seus objetivos e finalidades ou arrisquem sua dependência.

Artigo 6º
Diz respeito ao patrimônio da entidade.
Por exemplo: o material permanente, acervo técnico, bibliográfico, equipamentos adquiridos ou recebidos pelo (nome ou sigla) através de convênios, projetos ou similares, são bens permanentes da sociedade e inalienáveis, salvo autorização em contrário expressa pela Assembléia Geral de Sócios.

Capítulo Segundo - Da Constituição Social

Artigo 7º
A sociedade será formada de um número ilimitado de sócios, que se disponham a viver os fins da sociedade, não respondendo pelas obrigações sociais do (nome ou sigla).

Artigo 8º
Deverá conter as categorias de sócios existentes, ou seja, o quadro social da entidade.
Como por exemplo:
a) Sócios fundadores: os que participaram da Assembléia Geral de Fundação da Associação e assinaram a Ata da Fundação, com direito a votar e ser votado em todos os níveis ou instâncias;
b) Sócios efetivos: cidadãos dispostos a colaborar com a melhoria da qualidade de vida da população; qualquer associado ou pessoa que não seja fundador do (nome ou sigla), aprovados pela Assembléia Geral dos Sócios. Possuem direito a votar e ser votado em todos os níveis ou instâncias da sociedade;
c) Sócios beneméritos: pessoas físicas ou jurídicas que, pela elaboração ou prestação de relevantes serviços às causas da organização, fizerem jus à este título, a critério da Diretoria (e ratificados pela Assembléia Geral);
d) Sócios colaboradores: pessoas físicas que, identificadas com os objetivos da entidade, solicitarem seu ingresso e pagarem as contribuições correspondentes, segundo critérios determinados pelo Conselho Diretor.

Artigo 9º
Deverá conter os direitos de todos os sócios fundadores e efetivos.
Por exemplo:
a) fazer à Diretoria da Associação, por escrito, sugestões e propostas de interesse socias e/ou ecológicos;
b) solicitar ao presidente ou à Diretoria reconsideração da atos que julguem não estar de acordo com os estatutos;
c) tomar parte dos debates e resoluções da Assembléia;
d) apoiar, divulgar, propor e efetivar eventos, programas e propostas da entidade;
e) ter acesso às atividades e dependências do (nome ou sigla);
f) votar e ser votado para qualquer cargo eletivo, após um ano de filiação como sócio efetivo;
g) convocar Assembléia Geral, mediante requerimento assinado por 1/3 dos sócios efetivos.

Artigo10º
Deverá conter os deveres de todos os associados, como por exemplo:
a) prestigiar e defender a Associação, lutando pelo seu engrandecimento;
b) trabalhar em prol dos objetivos da sociedade, respeitando os dispositivos estatutários, zelando pelo bom nome do (nome ou sigla) agindo com ética;
c) não faltar às Assembléias Gerais;
d) satisfazer pontualmente os compromissos que contraiu com a associação, inclusive mensalidades;
e) participar de todas as atividades sociais e culturais, estreitando os laços de solidariedade e fraternidade entre todas as pessoas e nações;
f) observar na sede da Associação ou onde a mesma se faça representar as normas de boa educação e disciplina.

Capítulo Terceiro - Da Organização Administrativa

Artigo 11º
Deverá conter os órgãos da administração do (nome ou sigla), que são:
- Assembléia Geral
- Conselho Diretor
- Secretaria Executiva
- Conselho Fiscal

Da Assembléia Geral dos Sócios
Artigo 12º
A Assembléia Geral é o órgão máximo da entidade, dela participando todos os sócios fundadores, e os sócios efetivos que estejam em pleno gozo de seus direitos, conforme previstos nos estatutos.

Artigo 13º
A Assembléia Geral de Sócios elegerá um Conselho Diretor e Fiscal, definindo suas funções, atribuições e responsabilidades através de Regimento Interno.

Artigo 14º
A Assembléia Geral se reunirá ordinariamente, no final de cada ano para apreciar as contas da Diretoria, aprovação de novos sócios efetivos e a cada dois anos para eleger os Conselhos fiscal e diretor; e extraordinariamente, a qualquer período, convocada pelo Conselho Diretor, Fiscal ou por 1/3 dos sócios em pleno gozo de seus direitos, por motivos relevantes.

Artigo 15º
Deverá conter as atividades competentes à Assembléia Geral, como por exemplo:
- deliberar sobre o relatório de atividades, balanço e demais contas da sociedade, a serem apresentadas pelo Conselho Diretor;
- propor e aprovar a admissão de novos sócios efetivos;
- eleger o Conselho Diretor e Fiscal;
- autorizar a alienação ou instituição de ônus sobre os bens pertencentes ao (nome ou sigla);
- determinar e atualizar as linhas de ação da sociedade;
- estabelecer o montante da anuidade dos sócios.

Do Conselho Diretor
Artigo 16º
O Conselho Diretor é um órgão colegiado, com o mínimo de três membros, subordinado à Assembléia Geral de sócios, responsável pela representação social do (nome ou sigla), bem como possui a responsabilidade administrativa da sociedade, composto de sócios efetivos, com mandato de 02 anos, permitindo-se reeleição.

Artigo 17º
O Conselho Diretor nomeará uma Secretaria Executiva para responder pela gerência administrativa, legal e financeira da sociedade, em juízo ou fora dele.

Artigo 18º
Deverá conter as atividades competentes à Diretoria, como por exemplo:
- cumprir e fazer cumprir os presentes Estatutos e as resoluções da Assembléia;
- aprovar a criação ou extinção de programas e órgãos gestores;
- elaborar o orçamento anual (da receita e da despesa);
- definir seus cargos, funções, atribuições e responsabilidades mediante Regimento Interno próprio;
- nomear, contratar e destituir a qualquer tempo a Secretaria Executiva;
- elaborar programas de trabalho a serem desenvolvidos pelas diversas diretorias;
- emitir parecer sobre as operações de crédito, aquisição ou alteração de imóveis, ouvido o Comitê Científico.

Da Secretaria Executiva
Artigo 19º
A Secretaria Executiva é o órgão de administração da entidade, composto por dois ou mais secretários, nomeados pelo Conselho Diretor e referendados pela Assembléia Geral. Os secretários podem ser, por exemplo:
a) Secretário Executivo: representa a sociedade ativa e passivamente em juízo ou fora dele, podendo contratar e organizar o quadro administrativo, instituir programas, projetos, contratar serviços e terceiros, etc.;
b) Secretário Institucional: coordena a execução das atividades institucionais, programas, atividades administrativas gerais do (nome ou sigla), substituindo o Secretário Executivo e o Administrativo em qualquer impedimento;
c) Secretário Administrativo: coordena as atividades da sede social, do quadro de sócios e responde pela gerência administrativa e financeira da sociedade.

Artigo 20º
Deverá conter as atividades competentes à Secretaria Executiva, como por exemplo:
- formular e implementar a política de comunicação e informação da sociedade, de acordo com as diretrizes emanadas da Assembléia Geral;
- coordenar as atividades de captação de recursos da entidade;
- elaborar pareceres técnicos, em conjunto ou isoladamente, sobre projetos e atividades da entidade e de terceiros;
- elaborar a política geral de cargos e salários para aprovação pelo Conselho Diretor;
- aceitar doações e subvenções, desde que as mesmas não comprometam a autonomia e independência da entidade;
- elaborar o Regimento Interno para aprovação do Conselho Diretor;
- coordenar a elaboração de projetos.

Do Conselho Fiscal

Artigo 21º
O Conselho Fiscal, composto de três membros efetivos e dois suplentes, será eleito simultaneamente ao Conselho Diretor, na mesma Assembléia Geral Ordinária, com mandato de dois anos.
Artigo 22º
Deverá conter as atividades competentes ao Conselho Fiscal, como por exemplo:
-auxiliar o Conselho Diretor na Administração do (nome ou sigla);
-analisar e fiscalizar as ações do Conselho Diretor e a prestação de contas da Secretaria Executiva e demais atos administrativos e financeiros;
-convocar Assembléia Geral dos Sócios a qualquer tempo.

Capítulo Quarto - Das eleições
Artigo 23º
As eleições para a Diretorias ocorrerão a cada ( ) anos, pela Assembléia Geral, podendo compor chapa todos os sócios efetivos, mas concorrendo apenas para uma única chapa, e podendo seus membros serem reeleitos por igual período.

Capítulo Quinto - Das Disposições gerais e transitórias
Artigo 24º
Por exemplo: Os bens patrimoniais do (nome ou sigla) não poderão ser onerados, permutados ou alienados sem a autorização da Assembléia Geral dos Sócios, convocada especialmente para esse fim.

Artigo 25º
Por exemplo: O Conselho Diretor deverá baixar regimentos especiais para a regulamentação deste Estatuto.

Artigo 26º
Por exemplo: Nenhuma categoria dos sócios responde, nem mesmo subsidiariamente, pelas obrigações ou compromissos assumidos pelo (nome ou sigla).

Artigo 27º
Por exemplo: Os casos omissos serão resolvidos pelo Conselho Diretor, com recurso voluntário para a Assembléia Geral.

fonte:Programa Estadual de Apoio às ONGs – PROAONG, da Secretaria Estadual do Meio Ambiente de São Paulo.

Captação de Recursos

2009-11-04T11:53:00.004-02:00

Curso de Captação de Recursos e Ferramentas de Marketing Social para Sustentabilidade de Ongs e Projetos
Dias 26, 27 e 28 de novembro em Fortaleza
www.dearo.com.br

Selos

2009-11-03T17:38:00.002-02:00

Um selo especial de uma amiga muito especial, Rosangela Ataide, do Blog @Narede. Obrigado amiga.

Fala da aluna Joana Darc

2009-11-02T15:05:00.003-02:00

Participação da aluna Joana Darc, do Magistério do Instituto de Educação Deputado Luis Pinto, na Radio Cultura AM. No vídeo a expressiva aluna, que em breve se tornará professora, fala sobre a sua participação no Projeto SOS Serra dos Mascates e de como é de suma importância a transmissão da conscientização, sobre a preservação do meio ambiente para as crianças.

Antonio Vivaldi

2009-11-02T11:14:00.002-02:00

Antonio Vivaldi era filho de violinistas e ingressou na igreja para escapar das dificuldades econômicas da época. Dos 15 aos 25 anos estudou religião e música, tornando-se padre nesta tenra idade. Por sofrer de asma e por ter dons musicais extraordinários, dedicava-se inteiramente a arte. Ensinou música numa instituição (Ospedale della Pietà), que cuidava de filhos ilegítimos abandonados. Compositor e instrumentista de grande talento, foi professor de música até 1740. Considerado frágil e de saúde precária, não deixou que isso o impedisse de escrever milhares de paginas de boa música, algumas descobertas há pouco tempo. Tinha uma vida amorosa muito movimentada, tendo um relacionamento com Ana Giro, uma cantora, filha de um cabeleireiro francês, provocando assim a indignação do clero.

Algumas lendas se formaram em torno dele, uma delas conta que ele saia correndo, em meio a uma missa, para anotar uma melodia que lhe ocorrera. Por essa história, Vivaldi seria afastado das funções sacerdotais pelo Tribunal da Inquisição. Johann Sebastian Bach admirava Vivaldi, aponto de transcrever vários dos seus concertos. Sua obra só começou a ser redescoberta em 1945, quando o musicólogo Marc Pincherle, teve a idéia de publicá-las.

De sua obra conservam-se quase 500 concertos, compostos na maior parte para um instrumento solista, orquestra de cordas e contínuo. Destacam-se as coleções L'estro armonico (1712), La stravaganza e Il cimento dell'armonia e dell'inventione (1720), que inclui os concertos conhecidos como Le quattro stagioni (As quatro estações). Sua obra mais famosa, As quatro estações, é de um valor dramático e beleza surpreendente. Vivaldi nasceu em Veneza em 1678 e morreu em Viena em 1741.

Consultoria

2009-10-30T16:38:00.007-02:00

Recebi esse email da amiga Vanessa. Mais algumas dúvidas que tento esclarecer aqui. Espero que tudo corra bem e que ela consiga alçar vôo com seu projeto.

Victor meu querido, minhas duvidas são simplesmente tudo. Como faço e qual o primeiro passo para oficializar, documentar uma ONG? O que tenho que fazer de imediato e como consigo um modelo de estatuto. Ok e se não consigo algum contador voluntário, pois estamos no começo. Tenho que ter algum documento, para poder arrecadar doações para construir nosso escritório. E para abrir uma conta bancaria, para depósitos de doadores.
Um forte abraço Vanessa

Olá amiga Vanessa
No link abaixo tem um modelo de estatuto usado por mim no Centro Cultural Criança Cidadã, que você pode modificar para adequar a sua instituição. Depois de discutido com seus companheiros de instituição, tem que levá-lo a um advogado para que seja analisado, assinado e rubricado em todas as páginas.

http://www.victorsgomez.com/search/label/Modelo%20de%20Estatuto

A legalização da ONG é um dos primeiros passos para que você consiga parceiros sérios. É claro que se você já estiver com um trabalho adiantado é muito melhor. De entrada no cartório de pessoas jurídicas, leve o estatuto e a ata de fundação, o preço varia de região para região.
Para conseguir doações é necessário que sua ONG esteja documentada e legalizada.
Se você não conseguir um contador voluntário, vá em www.portaldovoluntario.org.br , se não conseguir terá de pagar um.
O escritório a principio pode ser uma garagem, tem de ter um endereço fixo, depois você pode tentar parcerias com igrejas, ou qualquer outra instituição parceira.
Espero ter esclarecido os pontos que você me enviou, qualquer dúvida entre em contato comigo.

Selos

2009-10-29T12:48:00.002-02:00

Três selos de duas grandes amigas. O primeiro veio do Blog Claudine Ribeiro, os outros dois da amiga Rosemary Quintas do Blog Mary Pop. Obrigado amigas.

Rejane Luna

2009-10-29T11:34:00.001-02:00

Mais uma excelente cantora de MPB. Veja que maravilhoso vídeo e saiba mais sobre essa grande cantora em seu site: www.rejaneluna.com.br

Apaixonada por Música Popular Brasileira de qualidade, Rejane Luna é facilmente comparada às grandes divas da MPB por interpretar com alma, coração e timbre bem peculiar, misturando por vezes a delicadeza de sua voz a sons guturais inesperados. Vencedora do Prêmio Hangar de Música nas categorias de melhor intérprete e de melhor música com a canção 'Sabe-se Lá', uma parceria sua com a poetisa portuguesa Rita Alves da Silva, que faz parte da coletânea 'Esquina Brasil'. Rejane Luna iniciou sua carreira profissional em 1998 e no mesmo ano, foi uma das artistas convidadas do I Festival Internacional de Música de Natal - RN. Leia mais aqui...

Fonte: Assessoria de imprensa

Você Sabia que...

2009-10-28T16:46:00.002-02:00

- Mais de um bilhão de pessoas no mundo vive com menos de um dólar por dia;

- Cada dia, morrem, por causa da fome, 24 mil pessoas. 10% das crianças, em países em desenvolvimento, morrem antes de completar cinco anos...
- um terço da população é mal alimentado e outro terço está faminto.
- Que a cada dia 275 mil pessoas começam a passar fome ao redor do mundo. O Brasil é o 9º pais com o maior número de pessoas com fome...
- Atualmente, cerca de 1,2 bilhão de pessoas se encontra no estado de alta pobreza devido às condições climáticas de suas regiões.

Você Sabia?
- Mais de um bilhão de crianças, a metade dos menores do mundo, é castigado pela pobreza, as guerras e a Aids;
- Todos os dias, o HIV/AIDS mata 6.000 pessoas e infecta outras 8.200 .
- Todos os anos, seis milhões de crianças morrem de má nutrição antes de completar cinco anos.
- Cerca de 90 mil crianças e adolescentes são órfãos no Brasil, à espera de uma adoção.
- a escassez de água já atinge 2 bilhões de pessoas. Esse número pode dobrar em 20 anos...

Você Sabia?
- Cerca de 100 milhões de pessoas estão sem teto;
- No Brasil, são 33,9 milhões de pessoas sem casa. Só nas áreas urbanas, são 24 milhões que não possuem habitação adequada ou não têm onde morar.
- Que vinte e cinco milhões de pessoas são dependentes de drogas no mundo;
- Que os indígenas continuam a ser vítimas de assassinatos, violência, discriminação, expulsões forçadas e outras violações de direitos humanos.

Você Sabia?
- Mais de 2,6 bilhões de pessoas não têm saneamento básico e mais de um bilhão continua a usar fontes de água imprópria para o consumo.
- Cinco milhões de pessoas, na sua maioria crianças, morrem todos os anos de doenças relacionadas à qualidade da água.
- No mundo inteiro, 114 milhões de crianças não recebem instrução sequer ao nível básico e 584 milhões de mulheres são analfabetas.

Você Sabia?
- Que é gasto 40 vezes mais dinheiro com cosméticos do que com doações...
- é gasto 10 vezes mais dinheiro com armas do que com educação básica;
- O Brasil é campeão mundial de desmatamento. Em segundo lugar está a Indonésia: 18,7 km2 por ano e, em terceiro, segue o Sudão, com 5,9 km2.
- O país perdeu um campo de futebol a cada dez minutos na Amazônia, nos últimos 20 anos.

..Agora você já sabe.

E vai ficar aí parado? Tome uma atitude.

Milhões de Pessoas em Pobreza Extrema Precisam da sua Ajuda!
Seja Voluntário você Também!

Planeta Voluntários
www.planetavoluntarios.com.br
Porque ajudar faz bem!

Show de Projeto

2009-10-27T17:06:00.004-02:00

Um modelo de projeto social, o Projeto Livro sem Fronteiras, do meu amigo Fernando Monção, teve matéria publicada no caderno especial do Globo e Extra.

Veja a matéria no site e no jornal O Globo e Extra. Projeto Livro Sem Fronteiras é destaque em caderno especial.

Repórter: Duilo Victor
Foto: Hudson Pontes

Imagine uma cidade onde os livros são um bem comum, do mesmo modo que o sol do meio-dia ou a sombra de uma árvore. Na biblioteca deste lugar, qualquer pessoa pode usufruir da leitura sem data para devolver o livro ou retorná-lo necessariamente para o local de onde foi levado. O que muitos sentenciaram como loucura de Fernando Monção, um empresário de prontaentrega de refeições, vai começar em até três meses em Valença, no Jardim Velho.
O projeto custará cerca de R$ 130 mil. Pouco mais da metade será bancada pela prefeitura de Valença, que ficará responsável pela construção da biblioteca, um projeto arquitetônico doado por Germano Brito, morador da cidade, a pedido de Monção. Novidade: a biblioteca, sem balcões ou fichas de cadastro, ficará numa árvore, com capacidade para 800 livros.
A semente do projeto foi a forma como o acervo está sendo montado. Monção começou, há uma ano e meio, uma campanha de doação de livros sem grandes pretensões. Já recolheu 5.800 volumes. Leia mais aqui...

Curso de Licenciamento Ambiental Estadual- Minas Gerais

2009-10-26T11:32:00.004-02:00

Objetivo: Capacitar profissionais para atuar com licenciamento ambiental.

Carga horária: 12 horas / aula
Data: 03 a 06 de Novembro de 2009
Horário: 18h às 21hs

Realização: ABES - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental
Local: Rua São Paulo 824 - 14º andar - Centro - Belo Horizonte, MG

Inscrições: http://www.abes-mg.org.br - 31 3224.8248

Valores do curso cobrados pela ABES:
R$ 200 (Sócio da ABES), R$ 280 (Não sócio)
R$ 100 (Sócio estudante), R$ 150 (Não sócio estudante).

Programa do curso:
Licenciamento Ambiental em Minas Gerais (Foco principal do curso (90% do curso) - ( FEAM/ IGAM/ IEF)
Licenciamento Ambiental em Belo Horizonte/MG
(COPASA/ SLU/ SUDECAP/ BHTRANS/PBH)
Relatórios: COPASA A e B, PGRSE, SUDECAP, SLU, RIC , RCA , PCA EIA , RIMA e SMARU
Licenciamento Ambiental em Contagem/MG - (SEDUMA)
Cadastro Técnico Federal - IBAMA
Etapas do Licenciamento, Prazos na FEAM, Estudos Ambientais, Classificação dos Empreendimentos, Taxas de Licenciamento, Competências AAF, Licenças, Documentos AAF, Legislação Ambiental
Outorga, Reserva Legal, APEF - DCC, Procedimentos para Desativação de Postos

Instrutora:
Suzana Mascarenhas - Bióloga, Mestranda em Sustentabilidade Ambiental pela UFOP , Especialista em Gestão Ambiental, Consultora Ambiental, professora do curso de Pós - Graduação em Direito Ambiental - CAD (Centro de Atualização em Direito ), IMEC / CREA (Instituto Mineiro de Engenharia Civil de MG) e ABES (Associação Brasileira de Engenharia Sanitária de MG).

Informações: contato@gseducacionalbh.com.br

Michel Ferraz Margon

2009-10-22T14:28:00.004-02:00

Um trabalho emocionante. Músco, talentoso, jovem e ainda encontra tempo para ajudar ao próximo. Um verdadeiro Achado de Vaior.
Michel Ferraz Margon e o Coral Infantil - A Lição de Biel: Sorrir ao Partir. Apresentação Asas Imaginárias, parte do evento em homenagem ao Maestro Silvestre Pereira de Oliveira em 19-09-09. Coral composto pelas Crianças do Cemus II Salto, alunos da Profª Milene.
Comunicações ou mídia
Profissão: Compositor e Comunicólogo
Local: Salto - São Paulo - Brasil
www.michelfm.blogspot.com

A Lição de Biel: Sorrir ao Partir

Simplesmente um pássaro que não podia voar,
Raramente se queixava, se empenhava em insistir,
Particularmente nunca o vi reclamar,
Sua grande qualidade era sorrir ao partir.

Jamais partilharia a sensação de voar,
Estar no alto das nuvens e dali acenar,
Mas ele podia sem nenhum impedimento,
Sair da atmosfera só com seu pensamento.

Sabia que esta condição, Não o impediria
De buscar a mais longínqua sabedoria.

Simplesmente um pássaro que não podia voar,
Raramente se queixava se empenhava em insistir,
Particularmente nunca o vi reclamar,
Sua grande qualidade era sorrir ao partir.

Se um pássaro sem asas aprendeu a lutar,
Quem somos nós para duvidar,
Da vida só o máximo devemos extrair,
E se tivermos que ir, vamos sorrir ao partir.

Simplesmente um pássaro que não podia voar,
Raramente se queixava se empenhava em insistir,
Particularmente nunca o vi reclamar,
Sua grande qualidade era sorrir ao partir.

Da vida só o máximo devemos extrair,
Quando tivermos que ir, vamos sorrir ao partir.

(Compositor: Michel Ferraz Margon)

SOS na Band TV

2009-10-21T22:17:00.004-02:00

Hoje faz exatamente um mês que eu não fazia um vídeo, já estava sentindo falta. Gosto de informática e trabalhar com programas de vídeo é muito bom, principalmente quando você tem vontade de aprender. Mas esse vídeo foi super prazeroso fazer, porque mostra que nosso trabalho esta crescendo e isso muito me alegra. O vídeo mostra a TV Bandeirantes fazendo uma reportagem na Serra dos Mascates, com o Projeto SOS. Alunos do magistério (Instituto de Educação Deputado Luis Pinto), juntamente com o CESVA (Centro de Ensino Superior de Valença), em parceria com o SOS, vem plantando árvores nativas, num trabalho de recuperação ambiental.

Projeto Livro sem Fronteiras

2009-10-20T14:45:00.010-02:00

Tenho orgulho de fazer parte do Projeto Livro sem Fronteiras do meu amigo Fenando Monção. Comecei a me apaixonar por esse projeto logo que assisti o vídeo pela primeira vez no Youtube. Confesso que no inicio pensei ser dificil conservar uma biblioteca quase que a céu aberto, mas a paixão e paciência do Fernando em me explicar todo o projeto foi impressionante. Hoje depois de ter sido convidado por ele à fazer parte da Diretoria do projeto, me sinto um felizardo. Poder contribuir com um projeto de incentivo a leitura, que com certeza dará certo e transformará nossa cidade na Cidade da Leitura é para lá de gratificante. Por isso escrevi esse post, por acreditar no sonho de um homem, que muitas vezes abre mão de seu tempo para sua família, mas também não abre mão de realizar um projeto, que com certeza encaminhará muitas de nossas crianças e adolescentes a terem um futuro melhor. Para terminar faço um pedido para todos os meus amigos, cliquem no link do Blog Projeto Livro sem fronteiras, assim vocês estarão sendo parceiros efetivos de um projeto inovador e capaz de transformar a vida de milhares de pessoas.

Jacaré na Concórdia

2009-10-19T16:43:00.007-02:00

O amigo Henrique Luth me mandou essa foto, tirada pelo Luis Felipe no Parque Municipal do Açude da Concórdia, Valença. Um jacaré de papo-amarelo foi visto lá essa semana, parece que há algum tempo eles não eram vistos no local. Acontece que todo trabalho bem feito gera frutos e o pessoal que administra o Parque da Concórdia, vem fazendo um ótimo trabalho de recuperação do meio ambiente. Palmas para a administração do Parque do Açude da Concórdia, que vem administrando um modelo de projeto social que deu certo.

Site: www.amamedioparaiba.xpg.com.br
Email: ama_medioparaiba@yahoo.com.br

Tel: 24.9969.1018

Vista aérea da Serra da Concórdia com o lago do Parque da Concórdia,
ao fundo à esquerda está o Morro da Torre em Valença.

Victor Biglione e Euclides Amaral

2009-10-17T11:19:00.003-03:00

Mais um evento com a participação do meu fantástico amigo Euclides Amaral.
Euclides Amaral, poeta, letrista, produtor e pesquisador é autor de seis livros de poesia e um de contos (Editora Aldeia). Estudioso de MPB, trabalha no Instituto Cultural Cravo Albin e é um dos pesquisadores do "Dicionário Houaiss Ilustrado da Música Popular Brasileira" (Editora Paracatu, 2006). Produziu discos para artistas/selos independentes e gravadoras. Como letrista tem composições gravadas em parceria com Renato Piau, Sidney Mattos, Cacaso, Xico Chaves, Reizilan, Marko Andrade, Rubens Cardoso, entre outros. Dentre seus intérpretes destacam-se Luiz Melodia, Carlos Dafé, Lúcio Sherman, Anna Pessoa e Elza Maria. Mais dados sobre o autor: www.dicionariompb.com.br

O livro O guitarrista Victor Biglione & a MPB (Edições Baleia Azul, 204 pág), do poeta e pesquisador musical Euclides Amaral, é integrado por textos e imagens que perpassam a carreira do músico argentino naturalizado brasileiro. Através de artigos, entrevistas e matérias publicadas em jornais, revistas, livros e sites, os textos particularizam a visão do guitarrista quanto a gêneros musicais como o rock, samba, choro, blues, bossa nova e baião, entre outros, além de trilhas compostas para teatro, cinema e televisão. No livro consta o ensaio, sugerido pelo músico ao autor do livro, “A Contribuição Estrangeira na MPB” no qual através de micro-verbetes é prestada uma homenagem aos principais músicos, letristas e editores musicais que influenciaram a MPB, tais como os portugueses com suas escalas diatônicas e cromáticas, que mescladas às manifestações musicais nativas e posteriormente de origem afro, resultaram na sedimentação de novos gêneros musicais através dos séculos. Já nas imagens, constam 27 capas de discos, partituras, capas de impressos e cerca de 70 fotos com alguns dos mais de 250 artistas com os quais o músico vem atuando na MPB a partir da década de 1970.

Lançamento do livro "O Gutarrista Victor Biglione & a MPB"
Dia 05/11 - 19 h
Livraria Bolivar
Rua Bolivar, 42 - Copacabana
Tel: 3208-3600

Consultoria

2009-10-16T10:42:00.010-03:00

Recebi esse email de Reinaldo C. Salgado:

Prezado Sr. Victor S. Gomez,
Segui as orientações de seu site de como fundar uma ONG, e Eu e uma equipe de profissionais de saúde estamos em fase de finalização, faltando apenas obter o CNPJ. Solicito que o Senhor, se possível, me esclareça, ou quem sabe me ajude, em como faço para conseguir parcerias e apoio para o funcionamento da nossa ONG! Como faço para pedir auxilio financeiro? o Senhor indica onde posso encontrar? A quem recorrer?
Agradeço sua atenção em ler meu e-mail.
Atenciosamente, Reinaldo C. Salgado.

Olá amigo Reinaldo
Existem várias empresas que lançam editais para projetos no final do ano. Outras empresas também abrem suas portas, para que dirigentes de ONGs, venham conversar com eles sobre seus projetos. Por experiência própria, eu já fui recebido por algumas empresas, para mostrar meu trabalho. Outras agem até como olheiros de futebol nas comunidades onde estão instaladas, procurando por projetos que possam ser interessantes e que se adequem com a proposta de empresa. Uma coisa é certa, as empresas gostam de ajudar projetos que já estejam em andamento, por isso é necessário que você comece a tentar pequenas parcerias em sua comunidade, para começar a movimentar seu projeto. Abaixo estou colocando um texto que publiquei em meu blog a algum tempo, sobre como encontrar parcerias:

"A busca por recursos é uma das coisas que mais preocupam os dirigentes de instituições. Conseguir boas parcerias, não depende somente de projetos bem redigidos e bem direcionados. Devo esclarecer primeiro, que várias ONGs sobrevivem sem amparo de grandes empresas. Existem várias formas de conseguir ajuda para dar continuidade ao trabalho de uma instituição. Nesse momento é que se vê como as pequenas parcerias e o apoio da comunidade, são fundamentais para dar prosseguimento ao trabalho realizado. Muitos pequenos comerciantes da região, onde está localizada sua ONG, devem estar interessados em ajudar, falta apenas uma boa conversa.

Ter um projeto já pronto, fundamentado em bases solidas, pode ser a melhor forma de conquistar apoio. Não espere que o dinheiro entre sem ter o que mostrar. Crie um projeto de incentivo a leitura, um grupo de dança, ou um projeto de complementação escolar. São exemplos simples, mas que dão resultado. Depois procure os comerciantes da área e convide-os para visitar sua instituição. É um bom começo. Outras formas de conseguir ajuda é organizar um bingo, um jantar dançante ou uma rifa. Várias idéias podem surgir, principalmente se você reunir o grupo que trabalha com você e discutir novas propostas. Podem ser feitos também projetos de geração de renda. Montar um projeto de um curso de artesanato pode ser uma boa idéia, pois mais adiante os produtos podem ser comercializados e a renda dividida entre os alunos e a instituição.

Mesmo as grandes empresas, quando apóiam uma instituição é por que já viram o trabalho da ONG já iniciado. Outras só aceitam inscrições de projetos, que já estejam em andamento e obtendo resultados. Por isso trabalhe e procure pessoas qualificadas, para redigir seu projeto. Tente encontrar entre os voluntários da sua instituição, aquele que tenha perfil para trabalhar como assessor de projetos. No CECI, eu trabalhava com mais uma pessoa, tínhamos um bom entrosamento e quando conversávamos com alguma empresa, o que um não sabia o outro complementava. Caso não consiga, tente encontrar no Portal do Voluntário, alguém que esteja mais familiarizado com essa área e queira ajudar.

Finalmente, se não achar ninguém, ainda existe a possibilidade de se conseguir parceria com pessoas trabalhem com Assessoria de Projetos. Procurar na internet pode ser outra opção, várias firmas ou particulares trabalham com assessoria; e melhor, já conhecem os caminhos."

Mas também existem outros caminhos. Conheço dirigentes de ONGs, que se associam a políticos para conseguir verbas. Não considero isso errado, se for feito de forma correta e honesta. Tentar contato com um Vereador, ou Deputado Federal, ou estadual, pode ser interessante, desde que a instituição não fique atrelada a esse ou aquele partido. Veja bem, você pode ter alguns cuidados, que poderão garantir que seu trabalho, não seja denegrido por qualquer atitude ilícita de qualquer pessoa. Entra em contato com um advogado de sua confiança e faça seu estatuto de forma que nenhuma falcatrua possa ser feita. Deixe ele bem amarrado para que tudo seja bem transparente, então somente os bons políticos é que se aproximarão de sua ONG.
Abraços, Victor S. Gomez