Visión Compartida

La Innovación empieza en ti...

2013-02-28T14:46:00.001-08:00

FECHA: 13 de Marzo de 2013.
LUGAR: Club Tixe; Polígono Industrial Carretera de la Isla; Calle Hornos nº 2. Dos Hermanas (Sevilla) goo.gl/pU0xZ
HORARIO: de 17 a 21h
INFO: eventos@visioncompartida.es
Teléfono: 649576572
http://dbptal.blogspot.com.es/

¡La innovación es una ACTITUD. Y marca la diferencia entre una empresa que crece y otra que desaparece, entre una persona que avanza y otra que se estanca. Es una de las habilidades que más valoran y fomentan las empresas.

¡TODOS PODEMOS SER CREATIVOS! Si te atreves, te lo demuestro el próximo 13 de Marzo!

La metodología es dinámica, interactiva y práctica.

Contenidos:

* Diferencias entre Creatividad e Innovación.
* Técnicas para desarrollar la Creatividad.
* Técnicas para aplicar la Creatividad en la Empresa
* Técnicas para la Resolución de Problemas
* Una sorpresa final...

http://is.gd/I4CVJ5

Lenguaje corporal en Japón

2013-02-09T15:03:00.001-08:00

Algunas particularidades son las siguientes:

- No miran a los ojos porque hacerlo significa:
- Amenaza
- Desafío
- Sólo se hace con personas muy conocidas o de la misma edad.

- La ausencia de mirada supone respeto y reverencia.

- Significados de la Sonrisa:
- Felicidad
- Incomprensión
- Vergüenza
- Discrepancia

- Agitar la mano hacia adelante de la cara:
- Rechazo
- Negativa

- Los superiores jerárquicamente en una reunión:
- Son los que se sientan más lejos de la puerta.

Curioso, ¿verdad? Si quieres compartir alguna cosa más, adelante! (y gracias, por adelantado)

Primero los empleados, después los clientes...

2012-12-13T01:43:00.001-08:00

La imagen menciona a Happy, empresa inglesa, considerada una de las 25 mejores Compañías del mundo. Su lema, que da titulo a este post, es muy sencillo, muy lógico y a la vez muy difícil de aplicar...

Considero que una responsabilidad del buen Liderazgo es crear entornos agradables de trabajo, las mejores condiciones para sus empleados o colaboradores y apreciarlos sinceramente. Sólo así conseguiremos empleados felices y dispuestos a ofrecer lo mejor de sí mismos.

Ahora es el mejor momento para confiar en las personas! Fuera fantasmas y miedos, la gente que sonríe y se lo pasa bien en su trabajo, trabaja más y mejor... y traslada una imagen excepcional de la empresa a la que representan y lo mejor es que los clientes lo perciben!!

Extraigo esta imagen de la aplicación Update6 para IPAD, artículo de Antonella Broglia en la maravillosa web Infonomia.com, de Alfons Cornella.

Uno de los grandes referentes en habla hispana de la innovación en las empresas, pero no sólo de las grandes Marcas y su innovación radical, sino de los maravillosos ejemplos innovadores incrementales de las pequeñas empresas.

Enhorabuena a Alfons Cornella y a su equipo!

Escuela Europea de Competencias, Líderes de su propio destino...

2012-12-04T14:53:00.001-08:00

Comparto con vosotros la crónica del segundo Taller de Comunicación y Motivación.

http://escueladecompetencias.eu/2012/11/lideres-de-su-destino/

II Edición, “Visión Compartida para Motivar y Comunicar" en La Escuela Europea de Competencias.

2012-11-28T10:16:00.001-08:00

51 Líderes asistieron ayer a esta segunda entrega sobre Motivación y Comunicación. No, no son líderes mundiales, ni manifestaron ningún color político, tampoco son líderes de opinión, sin embargo han decidido ser Líderes de su destino, Gerentes de su Vida.

Como decía el gran Víctor Frankl: "Cuando no puedo cambiar las circunstancias que me rodean, el reto está en cambiarme a mí mismo"

Si no hay una puerta dibújala, todo está por hacer, aunque parezca lo contrario, no esperes, busca, encuentra, lánzate a por lo que deseas y... protege tus sueños...

Ahora es el mejor momento para invertir en nuestro desarrollo, para darnos a los demás, para compartir lo que sabemos, no tiene sentido "guardarse nada". García Lorca apostillaba que "En las cosas del saber lo que no se comparte se pierde"

Nos necesitamos los unos a los otros porque este nuevo mundo comienza por CO, de... compartir, coopetir, colaborar, construir, comunicar, confianza, corazón, consideración, constancia, complicidad, coherencia, combinar, comprender...

¿Te apuntas?

Hablar en Público

2012-11-09T01:10:00.001-08:00

Taller de “Hablar en Público” en Telefónica.

Hablar en Público es una asignatura pendiente, tal y como comentaba en su excelente libro, Manuel Campo Vidal, “¿Por qué los españoles comunicamos tan mal?

Salir a la pizarra, en nuestra infancia y adolescencia era sinónimo de castigo. A diferencia de otros países como Estados Unidos en el que se considera una excelente oportunidad.

El miedo escénico es una constante amenaza para nuestra atormentada mente en los días previos a una presentación.

Asaltan dudas tales como:

¿Seré capaz?, ¿me quedaré en blanco?, me van a criticar, no me siento preparado...

En estos 13 años que llevo, dedicándome a aprender y a formar a personas en este difícil arte, he conocido a seres muy capaces y preparados que “sabotean” su prestigio por sentirse “cual flan” ante una exposición en público.

¿Existe alguna solución?

Propongo 3 técnicas muy útiles:

@PNL (programación neurolingüistica) Es clave elaborar discursos mentales positivos y palabras de “autoaliento" tales como: soy capaz, lo voy a hacer bien, tengo derecho a estar nervioso, poco a poco iré aprendiendo...

Es importante “atrapar a las distorsiones cognitivas” que nos alejan de nuestro objetivo con palabras como: ¡Basta! Tranquilo, lo voy a hacer bien! estoy trabajando mucho y voy a tener mi recompensa!

@ Visualización.

Crea imágenes positivas en tu mente, viéndote a ti mismo haciendo la presentación, siendo felicitado al final de la misma y sintiéndote muy feliz por haberlo hecho.

Elige escenas felices de tu vida e insértalas a tu antojo cada vez que dichas distorsiones aparezcan o los pensamientos negativos se quieran adueñar de tu destino.

@ Respiración Abdominal

Aunque es un tema extenso como para tratarlo en pocas palabras, cuando respiramos de este modo hipoventilamos y llega más oxígeno a nuestro cerebro. Conseguimos una reserva de aire en el abdomen que nos brinda una voz más segura, firme, enérgica y no entrecortada o nerviosa.

Está demostrado que incluso podemos hacer bajar nuestras pulsaciones.

Para concluir os quiero confesar el VERDADERO SECRETO para hacer una Presentación Excelente:

LA PREPARACIÓN!

Robert Aylant decía que:

“Cada minuto de exposición supone 1 hora de preparación”

Por lo tanto, Atrévete, prepárate, confía en ti mismo, piensa en tu audiencia, haz sus intereses tuyos y...

no dudes en contratar a un Asesor que te haga ganar en confianza y te ayude a elegir la palabra precisa en cada momento de tu discurso, el gesto adecuado, el tono eficaz en pro de tu crecimiento personal y de tu negocio.

David Blanco.
Director Visión Compartida.

Un señor que puso sombreros de colores en mi vida...

2012-10-14T14:10:00.001-07:00

Este comentario es de José Luís Toscano, uno de los alumnos del Taller en el Club Tixe.

No hace mucho, (pausa) ¡aun parece que fuera ayer mismo! (pausa), conocí un señor muy peculiar y comunicativo que puso sombreros de seis colores distintos en mi vida (pausa).

Aquello me pareció algo extraño (pausa) aunque divertido e innovador (pausa). Fue una revolución en la manera de ver a los demás (Pausa). Dentro del proceso comunicativo (pausa), cuando tengo a otra persona delante (pausa), la veo como un semáforo de seis colores al que voy encendiendo y apagándole las luces según necesite en cada momento (pausa). Es verdad que aun se me encienden algunas luces cuando no quiero que se enciendan, pero el ser humano tiene la gran virtud de aprender si de verdad lo desea (pausa). ¡Y yo lo hare! (pausa).

Gracias David por muchas cosas, pero (pausa) sobre todo (pausa), por abrir en mi mente un mundo que desconocía y por darme la oportunidad de mejorar (pausa).

Como regalo de "hasta mañana" (pausa), te adjunto este link de un video que me enviaron con la mera intención de mostrarme como se arreglaba una melodía mal tocada, y que (pausa), por cosas del destino (pausa), yo veo en el muchos sombreros de seis colores (pausa). Algunos sombreros colocados (pausa) y otros ganados (pausa).

Hasta pronto (pausa) y gracias (pausa).

Las pausas se deben a la importancia que le di al uso de los silencios en el Taller de Elevator Pitch, durante el último día.

http://www.youtube.com/embed/OTUfpkIq3cI

Subiendo Escalones

2012-10-08T09:51:00.002-07:00

Subiendo Escalones

Cuando tras un Taller de tres horas uno de los asistentes te agrega a LINKEDIN y te escribe estas palabras todo lo que uno hace en este mundo de la Consultoría y el Desarrollo de Personas cobra SENTIDO:

“Te conocí hace unos días en la charla del IAT en la EEC. Estoy en desempleo desde junio y totalmente desmotivada por lo que buscaba un poco de luz en tu charla y la fuerza para empezar a dejar de lamentarme y a subir escalones que me lleven a mi meta. Gracias por tu fuerza y entrega!”

Mi reconocimiento para todas aquellos seres humanos que se levantan cada día con una sonrisa, a pesar de los pesares, y con ganas de generar ACCIÓN, porque tal y como yo les preguntaba:

¿De quién depende que me levante con una sonrisa y actitud positiva cada día?

Estoy convencido de que tú también tienes la respuesta!

Visión Compartida para Motivar y Comunicar

2012-09-19T15:09:00.000-07:00

El próximo jueves 27 de Septiembre tendré la enorme suerte de compartir un Taller en la Escuela Europea de Competencias. http://is.gd/C7Z86D

Estas son algunas de las pinceladas que propondré:

Manejo Emocional y Antídoto para la Ira

2012-07-24T14:59:00.000-07:00

Un buen antídoto para gestionar la ira es eliminar las habituales frases mentales:

“Me fastidia que los demás no se parezcan a mí o no hagan las cosas como yo las hago"

“Odio que las cosas no salgan como yo quiero"

Es excelente incorporar esta forma de pensar:

Todo lo que nos sucede en la vida no es ni bueno ni malo, simplemente es...

Para nuestra felicidad es ideal aceptar a los demás tal y como son apreciando sus diferencias como algo enriquecedor.

Los fracasos no existen, son simplemente consecuencias de nuestro aprendizaje.

Y la risa... que es gratuita, nos alegra el alma, enciende los corazones de los que nos rodean y nos une más a ellos.

Curso de Comunicación y Empatía

2012-06-28T02:42:00.001-07:00

Curso de Comunicación y Empatía.

Excelente grupo!!, pasamos dos mañanas muy agradables hablando de:

* El Proceso de Comunicación y sus Barreras,
* La importancia de la Escucha.
* La Comunicación Empática.
* La Autoconfianza.
* Quejas y Objeciones
* Comunicación Asertiva.

El sentido del humor, las risas y las "emociones a flor de piel" estuvieron presentes.

Y, para terminar la foto de rigor y abrazos por doquier...

El Teatro como Vehículo para la Comunicación y la Formación

2012-06-14T05:03:00.000-07:00

Aquí estoy con estos compañeros, también Profesores, venidos de Cádiz, Huelva, Sevilla y Granada.

Los cursos que suelen impartir son eminentemente técnicos.

Hemos trabajado durante las dos sesiones:

* Cómo incluir las técnicas teatrales en nuestras sesiones formativas.
* Hacer las sesiones más dinámicas y fomentar la participación de los alumnos.
* Tal y como decía José María, "tener más poca verguenza" como formadores.
* La importancia del vídeo como recurso dinamizador.
* El relato (o como dicen los modernos: "El Storytelling"
* Innovar constantemente, salir de nuestra zona de confort.
* "El sentido del Humor"
* Las Habilidades Sociales e Inteligencia Emocional del Formador y para con sus participantes.

Curso de Gestión Emocional de Conflictos

2012-06-14T04:09:00.002-07:00

Aquí estoy con mis compis en la foto final de curso!

Compartimos dos jornadas en las que hablamos de:

* Inteligencia emocional.
* La importancia de los Hemisferios cerebrales durante el conflicto.
* El "lenguaje positivo" evitador de conflictos.
* La empatía, la escucha...
* Y la difícil, a la vez que necesaria, Asertividad.
* Y, como no podía ser de otro modo, tratándose de mí, Los 6 sombreros para Pensar.

La Argumentación

2012-05-31T09:28:00.000-07:00

LA ARGUMENTACIÓN

Tradicionalmente hablamos de CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS Y BENEFICIOS. Éstas sirven para DEFINIR, DIFERENCIAR y CONVENCER.

Hay otras posibilidades que me parecen interesantes también:

* Tesis: Planteamiento de una necesidad no resuelta en el presente.
* Antítesis: planteamiento de la misma necesidad no resuelta en el futuro.
* Síntesis: planteamiento de la solución a esa necesidad en términos de beneficios.

Pondré un ejemplo: si queremos implantar una nueva aplicación informática en una empresa y nos reunimos con los usuarios finales para exponer las ventajas de la nueva aplicación no estarán muy convencidos. Aparecerán resistencias y el típico rechazo a salir de la “zona de comodidad”.

Es por ello interesante seguir el orden adecuado:

1* Detectar una necesidad de la aplicación actual no resuelta, es el momento de buscar “fallos a la aplicación actual", lógicamente, “sufridos" por los usuarios.

2* Hacer hincapié en cómo esos defectos se agravan o agravarán en el futuro...

3* Y, ahora sí, es el momento de hablar de la nueva aplicación que corrige el defecto de la anterior. Los usuarios finales suelen decir: “ah, pues eso está muy bien..." “¡Ya era hora...! En definitiva la SÍNTESIS convence porque hablamos en términos de BENEFICIOS.

Pruébalo y compártelo...

"Duro con el problema, blando con las personas"

2012-05-02T10:37:00.001-07:00

“La necesaria transición del plano emocional al racional”

Cuando la paz llega al hemisferio emocional de nuestro cliente, gracias a

nuestra gestión eficaz, es el momento de ponernos el sombrero blanco e

instar a que la conversación tome un tono racional y objetivo. En este

momento ambos hablaremos el mismo “idioma”.

Además hay un detalle importante a tener en cuenta: si nos ponemos en

su lugar, gestionamos la conversación de modo eficaz y sabremos

resolver conflictos, la confianza de nuestro cliente en nosotros gana

muchos enteros.

A modo de síntesis podemos decir que no es factible razonar con quien

está alterado y que es fundamental hacer todo lo posible para “traernos”

a nuestro cliente al plano racional.

· Es clave ser “duro con el problema y blando con las personas”.

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Océano...

2012-04-30T17:30:00.000-07:00

El océano es un lugar anodino, lleno de tedio, en el que el tiempo parece no transcurrir y otras veces avanza demasiado rápido. La vida de Rafael era como casi todas las vidas de sus semejantes: un poco de comida, descanso, entretenimiento, placeres lascivos, preocupaciones varias –incluso repetitivas- que, curiosamente, casi nunca solían acontecer en realidad, vamos, lo normal.

Tenía en mente un proyecto desde hacía algún tiempo, era su ilusión pero casi siempre encontraba alguna excusa más que justificada para no acometerlo. En su mente rondaban ideas tales como: no me siento preparado, no sé si tengo la capacitación suficiente, quizá no sea lo que la gente busca, no tengo tiempo, tengo que definirlo bien, tengo que trabajar las ideas, darle forma y resto de subterfugios…. (Cuando hay tantos “tengo” algo suele fallar)

Últimamente el mar andaba un poco revuelto, el agua era turbia, el ambiente enrarecido y Rafael sentía que algo tenía que cambiar en su vida. Como siempre su cerebro era presa de las dudas y compañero de los infinitos atajos para no atreverse a emprender, de una vez por todas, su aspiración.

Una mañana de verano postrero notó que el oxígeno le faltaba, emergió hacia la superficie y salió, increíblemente, del océano... del que hasta ese momento había sido su océano. Sorprendido se percató de que todos estos años había vivido dentro de una pecera y que había ido a parar al verdadero océano.

Era inmenso, desconocido, excitante, luminoso y aunque no podía atisbar el horizonte, al fin se sintió seguro y lleno de confianza en sí mismo…

Visión Compartida para la Comunicación

2012-04-23T12:30:00.001-07:00

El pasado día 18 tuve la enorme fortuna de participar en el III Salón de la Innovación de Dos Hermanas.

Quiero agradecer la invitación al Excmo Ayto de Dos Hermanas, a Eva Ortuño del Club Tixe y a mi amigo Sergio Díaz Castro, que recibió uno de los premios por su innovador Spazen.

La charla versó sobre cómo ser más eficaces a la hora de comunicarnos con nuestros empleados y clientes para conseguir nuestros objetivos y mejorar nuestra productividad.

Adjunto un vídeo de la charla de 10 minutos...http://www.youtube.com/watch?v=x6DE7l8Vi7o

¿Qué sombrero tiene nuestro Cliente?

2012-04-19T15:28:00.000-07:00

Visualicemos el “Sombrero que lleva nuestro Cliente”

“No escuches palabras, entiende emociones”

Objetivos:

· Tener en cuenta el “peaje emocional” con el sombrero rojo.

· Efectuar la transición del plano emocional al racional... del rojo al blanco...
· Liderar la comunicación con el sombrero azul.

“El Peaje Emocional con los sombreros”

Diariamente nos relacionamos con clientes que están nerviosos,

alterados, irascibles, en definitiva todos ellos llevan un sombrero rojo en

la cabeza. No nos olvidemos de aquellos que sacan a relucir el lado

afectivo, ejemplo: “yo llevo toda la vida con vosotros…”

¿Saber esto nos sirve de algo?

En realidad nos ayuda a “visualizar mentalmente” o tomar conciencia de

que el tratamiento adecuado es emocional. De nada serviría ponernos el

sombrero blanco y dar argumentos racionales.

Es como si cada uno hablara “idiomas” distintos, por ello se hace

necesario “pagar el peaje emocional” poniéndonos el sombrero rojo y

gestionar sus emociones calmándonos primero nosotros y luego a

nuestro cliente.

· Realiza preguntas buscadoras del Sí, cuantos más síes diga tu

cliente mejor. Y se sentirá comprendido, una de las necesidades

humanas más importantes.

· Escucha todo lo que puedas, sin interrumpir y activamente.

· Utiliza el “Eco”, repite la última palabra que diga, ya verás como

sigue hablando y siente que le escuchas.

· Si nos hemos equivocado, o podíamos haberlo hecho mejor, pide

disculpas, de manera sincera. Sin flagelarnos y ponte el sombrero

amarillo, trata la incidencia como excepcional.

· Nunca, repito, nunca pidamos disculpas por pedirlas. Sólo cuando

nos aseguremos de que nuestro cliente tiene razón.

Seis Sombreros, Seis Colores

2012-04-07T02:32:00.004-07:00

Seis Sombreros, Seis Colores

Cada uno de los sombreros tiene un color: blanco, rojo, negro, amarillo,
verde y azul.

Los colores son ganchos mentales y muy fáciles de recordar. Es
fundamental que los participantes visualicen e imaginen los sombreros
como si fuesen reales.

El color de cada sombrero se relaciona con su función:

Sombrero Blanco. Es el color de la pureza, es neutral y objetivo.
No da opiniones, presenta los hechos de forma objetiva con cifras, datos,
números, etc. Es racional

Sombrero Rojo. El color del fuego, sugiere ira y emociones. Aporta
el punto de vista emocional. Dichas emociones pueden ser positivas o
negativas. Le interesan mucho las personas, es empático. Intuitivo,
emocional, expresa lo que siente.

El negro es el más valioso de los sombreros, implica ser cuidadoso y
precavido. Señala las dificultades, los riesgos, los peligros y los
problemas potenciales. Pensamiento crítico y constructivo. Pesimismo,
juicios negativos, señala lo que está mal.

El amarillo es alegre y positivo, color del sol. Optimismo, esperanza
y pensamiento positivo. La Proactividad reside también en este sombrero.
Muestra los beneficios, es soñador.

El azul es el color del cielo, tranquilidad, serenidad, está por encima de todo.
Control, organización, pone en juego al resto de sombreros. Es el director
de orquesta, líder, coordinador. Pertenece al nivel ejecutivo del cerebro,
toma decisiones, pregunta. Tiene visión de conjunto.

El verde es el color de la hierba, vegetación, crecimiento abundante y fértil.
Indica creatividad, nuevas ideas, alternativas, es provocador, no evalúa,
busca nuevos caminos. Está siempre en movimiento.

En resumen los sombreros nos ayudan a analizar problemas desde
diferentes perspectivas y a desarrollar la flexibilidad.

Podemos organizar los sombreros por hemisferios cerebrales:

Rojo, amarillo y verde pertenecen al derecho (Hemisferio
emocional, artístico, pensamiento divergente)

Azul, blanco y negro residen en el izquierdo (Hemisferio racional,
lógico, numérico, pensamiento convergente)

...

Gestión Emocional de Clientes

2012-04-06T07:26:00.012-07:00

Conceptos Básicos

¿Por qué cuando nos comunicamos con un Cliente surgen las
situaciones conflictivas, los malos entendidos o nos dejamos llevar por
las emociones del otro?

¿Estamos condenados a no entendernos? ¿A no saber manejar la
situación?

En esta píldora conoceremos:

El significado de los 6 colores y su metodología.

Cómo visualizar el sombrero que lleva el cliente y qué tratamiento o “sombrero” es el ideal en cada momento.

Metodología de los 6 Sombreros para pensar

En el año 1985 Edward de Bono publicó “Seis Sombreros para Pensar”.
En este libro plantea un concepto muy sencillo que permite al pensador
hacer las cosas de una en una, separar la emoción de la razón, la
creatividad de la información, el pensamiento crítico del positivo, etc.
Cada uno de los sombreros define un tipo de pensamiento.

Los 6 sombreros para pensar nos permiten dirigir nuestro pensamiento, igual
que un director de Orquesta guía a los músicos.
El principal valor del concepto de los seis sombreros para pensar es,
sencillamente, la comodidad para aplicarlo.

Éste método sirve de alternativa para el sistema tradicional de discusión,
que, raramente, era creativo o constructivo. Es un pensamiento paralelo,
todos miramos hacia la misma dirección.

Los sombreros son direcciones del pensamiento, no descripciones de lo
ocurrido. Son modos de comportamiento, no nos centramos en la
personalidad o en el carácter, nos centramos en la conducta.

Una de las grandes ventajas es que nos permite analizar un problema
desde todas sus facetas o desde distintas perspectivas y tiene una gran
ventaja: evitamos la discusión.

continuará...

Mis herramientas para los cursos de Habilidades

2012-03-27T05:58:00.004-07:00

Curso de Liderazgo para nuevos Responsables (EPI)

2012-03-27T03:33:00.004-07:00

Curso de liderazgo en Sevilla para nuevos Responsables de Telefónica. Los compañeros venían de Córdoba, Jaén, Málaga, Almería, Huelva, Cádiz y Sevilla.

Pasamos dos días muy agradables, con mucha participación y debate por parte de los asistentes. Grupo numeroso y todos con el "sombrero azul puesto"... orientados al objetivo!!

Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos

2012-03-27T02:40:00.003-07:00

Del 5 al 7 de Marzo compartí con estas maravillosas personas un Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos en Sevilla para Telefónica.

Hablamos de Motivación, Reconocimiento, Visión Compartida y, por supuesto, los Sombreros para la Empatía y la Inteligencia Emocional

Terminamos de una manera un tanto original, porque junto a mi amigo Chimo Villena, que también impartía otro curso en el mismo Centro, unimos sus alumnos y los míos y finalizamos ambos cursos con una actividad conjunta.

Fotos del Curso de Liderazgo para los nuevos Encargados ERS

2012-02-26T09:53:00.002-08:00

El pasado 23 y 24 de Febrero tuve la enorme fortuna de compartir un Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos con un nuevo equipo de Responsables (ERS)

La participación fue continua y entre todos construimos un curso muy divertido.

Hablamos de:

Inteligencia Emocional, aplicada a la Gestión de Equipos.

Diferencias entre Jefe y Líder.

La conducta del Líder (patrones de la personalidad)

Motivación.

La importancia de "Dar reconocimiento"

Cómo hacer una crítica.

6 sombreros para pensar

La Delegación.

Cómo desmotivar a mi equipo...

2012-02-19T09:43:00.000-08:00

Ideas para desmotivar a nuestro Equipo:

No les escuches... ... Haz todo lo posible por que te escuchen a ti.

Sé inflexible... ... Ellos son los que se tienen que adaptar a ti

No les mires a los ojos... Tú sigue a lo tuyo..

No te preocupes por su futuro... Que lo hagan ellos, que cada cual se "busque la vida"

Evita el conflicto, y si surge que lo resuelvan ellos.

Recorta sus beneficios.

Si estás enfadado, muéstralo... es tu carácter...

Sé pesimista, preocúpate por todo... ser responsable es sinónimo de preocupación...

Conviértete en un experto creador de Estrés... que los que estén a tu alrededor lo sientan...

Ignora las necesidades de tu equipo... "es que la gente es muy caprichosa"...

Evita las reuniones individuales... Estás demasiado ocupado...

Comunícate por correo todo el tiempo...

Haz la crítica individual en público... "para que los demás se vayan aplicando el cuento"

Es preferible hacer una "crítica general" a todo el equipo en vez de reunirte individualmente con los que realmente son el objetivo de tu crítica. ...los que lo hacen bien que no se den por aludidos...