Image via Wikipedia

Conoscere la propria situazione è la base di partenza per poter agire sulla propria salute. Tipicamente ci affidiamo al nostro medico che analizzata la nostra cartella clinica ci da un responso parlando come un oracolo alla folla adorante. Il povero paziente ascolta attentamente e se è saggio prende appunti…ma in realtà nessuno lo fa.

Nel TED talk qui di seguito Thomas Goetz propone una revisione radicale di come i dati vengono analizzati e presentati sulla cartella medica con il fine di lasciare al paziente un documento che gli sia realmente utile e grazie al quale possa rendersi più sano.

“No doctor can I remember ever asking me, ‘Where have you lived?’ They haven’t asked me [about] the quality of the drinking water that I put in my mouth or the food that I ingest into my stomach.” (Bill Davenhall)

La medicina è un ambito che può grandemente beneficiare dal progresso tecnologico e infatti già si comincia a sentire di startup Health-Tech che nascono a questo crocevia. In questo Ted Talk Bill Davenhall suggerisce di integrare la nostra cartella clinica con informazioni geografiche circa i luoghi in viviamo dato che le variabili ambientali giocano un ruolo importante circa la qualità della nostra vita.

Tra le ricerche alcune sono decisamente da ridere:

Blogging Workflow (Photo credit: cambodia4kidsorg)

“è vero che ci sono stati di casi di persone che venivano dal futuro”

“se abbiamo fatto cilecca con i comandamenti rispettiamo almeno la costituzione”

“qualcuno viene a trovarci dal futuro?”

“I finished my 20s with a PhD in fusion energy, and I discovered I was useless.”

(Marcin Jakubowski)

Il nostro stile di vita è controllato da strumenti costosi e complessi pensati non per durare ma per rompersi. Marcin Jakubowski  in questo brevissimo TED Talk spiega come è arrivato all’idea di creare un archivio contente progetti e specifiche open source per creare macchinari che permetterebbero la creazione e il sostentamento di un villaggio utilizzando materiali locali.

Image via Wikipedia

Qualche anno fa la Harvard Business Review pubblicò un interessante articolo nel quale si  sosteneva la tesi che ogni imprenditore prima o poi si trovava davanti ad un bivio:

• Diventare ricco (facendo crescere la sua azienda più in fretta grazie a capitali esterni cedendo però quote significative della società)
• Essere Re (ovvero rimanere alle redini della propria azienda ma facendola crescere molto più lentamente e ottenendo risultati molto più in là nel tempo).

In un recente articolo di Techcrunch l’autore mostra come il CEO di Facebook sia riuscito ad ottenere condizioni contrattuali che lo porteranno a controllare più del 50% delle azioni con diritto di voto della società e a poter nominare tutti i membri del consiglio di amministrazione anche dopo l’imminente quotazione in borsa, che sarà ovviamente stellare.

[via Techcrunch]

Che ne pensate?

Un pò di tempo fa ho cominciato ad usare ZOHO utilizzando il trial di 15 giorni gratuito senza però segnarmi la data di scadenza e senza preoccuparmi minimamente del destino dei miei dati una volta scaduto il test (Errore non grosso ma madornale per chi ha appena finito di scrivere un post sulle buone abitudini per chi usa  il cloud computing). Ovviamente il 16° giorno mi sono reso conto che la parte di software che utilizzavo non  era compresa nella free suite e che i miei dati erano quindi bloccati ed inesportabili. Dopo aver tentato senza successo per un pò mi sono rassegnato e ho scritto al support di ZOHO aspettandomi la solita risposta, invece ho ricevuto una veloce risposta che mi diceva che mi avevano rinnovato il trial di altri 15 giorni permettendomi così di esportare i dati. Un grosso applauso quindi al support di ZOHO e un’esempio da seguire per tutti gli altri.

Fast forward a maggio 2011:  google (e molte altre) offrono servizi di cloud computing grazie ai quali se anche l’azienda va a fuoco basta fornire dei pc nuovi ai dipendenti per ricominciare a lavorare senza aver perso neanche un bit.  E le enormi macchine nere ronzanti? Sparite…in quella che era la loro stanza ora puoi metterci una piscina di palline per i dipendenti che si vogliono sentir ancora bambini.

Ovviamente non è tutto oro quel che luccica ed anche il cloud compunting ha i suoi punti deboli ma anche possibili soluzioni:

Sicurezza: se l’utente può accedere ai dati aziendali da qualunque browser l’azienda è esposta a rischi di spionaggio industriale maggiori rispetto al normale.

Connessione: dato che lavoriamo in remoto la connessione internet deve essere solida e senza di essa non si lavora. Nel caso specifico italiano questo è un problema che affligge tutte le zone montane e molte altre zone non servite da ADSL. Ma per gli altri tutto ok!

Scalabilità: se da un lato è sicuramente un’ottima soluzione per la piccola e media impresa che si vede eliminato il problema della gestione dell’hardware migrare o creare grandi sistemi per grandi imprese potrebbe essere ostico o impossibile.Google apps però ha clienti come Virgin America il che farebbe pensare che scalare il sistema non sia poi così infattibile.

Lock-in dei dati: i dati devono essere esportabili in un formato compatibile con altri sistemi sia di cloud compunting che di IT standard.Molti fornitori stanno lavorando a degli standard ma ovviamente se la prendono comoda.

Downtime: se i server del tuo fornitore sono down non puoi lavorare ne accedere ai tuoi dati, fortunatamente tutti i dati e le applicazioni sono usualmente attive su vari datacenter intorno al mondo con funzionamenti garantiti per il 99,99% del tempo. Meno di 9 secondi al giorno.

Concludo dicendo solamente che io penso che il cloud computing valga i rischi che comporta e porti ad una grossa riduzione dei costi di gestione dell’hardware aziendali ed agli annessi costi energetici.

A voi la parola.

I nostri musei hanno bisogno di fondi da poter investire per rimanere al passo coi tempi e far appassionare giovani e meno giovani alla cultura e all’apprendimento in senso lato.

Rimanere al passo coi tempi significa rinnovare quelle collezioni esposte come negli anni ’50 modernizzando spazi e attrezzature ed eliminare in un colpo solo cose come etichette scritte a macchina o peggio a mano e teche polverose dove i manufatti sono assiepati in spazi minuscoli.

Sento però il bisogno di spezzare una lancia a favore delle visite guidate che sono a dir poco fantastiche: personale preparato mi ha sempre illustrato con dovizia di particolari tutte le collezioni seguendo un filo logico che altrimenti non avrei colto. A questo proposito audioguide e materiale illustrativo di qualsiasi tipo dovrebbero essere la regola per ogni museo e non solo dei più grandi o solo in occasione di eventi/mostre particolari come invece avviene oggi, permettendo così al visitatore di fare una sorta di visita guidata in autonomia.

Imparando dai nostri amici scandinavi mentre riattrezziamo i nostri musei dovremmo inoltre tenere un occhio di riguardo nei confronti dei bambini per i quali dovrebbero essere pensati approcci, laboratori e spazi che rendano interessanti ed alla loro portata contenuti altrimenti criptici e noiosi.

Museo Civico Archeologico di Bologna

Puntando lo sguardo verso il futuro  possiamo pensare ai musei non solo come luoghi dove i visitatori riscoprono conoscenze acquisite in periodo scolastico ma viverli anche come luoghi dove le persone possano entrare e respirare aria nuova grazie a seminari, convegni e laboratori che forniscano punti di vista nuovi o diversi per favorire la crescita di idee nuove e lo sviluppo di una mentalità critica.

I legami con gli istituti di formazione -asili e scuole primarie e secondarie- vanno stretti e fortificati al fine di creare iniziative per arricchire la cultura personale dei giovani studenti il più possibile; la discussione con gli studenti può continuare anche al di fuori delle mura scolastiche e del museo per spostarsi in tutti quegli spazi virtuali offerti dai moderni social media che essendo anche il canale primario d’informazione per buona parte della popolazione giovane fungeranno da amplificatore pubblicitario.

Infine l’entrata ai musei dovrebbe essere gratis. A Bologna i musei cittadini sono stati gratuiti per qualche anno e parlando con il personale ci si sente dire l’ovvietà, cioè che durante quel periodo il numero di ticket staccati in un giorno era di gran lunga maggiore rispetto ad oggi e che la gratuità dell’ingresso attirava comitive di turisti extra nella nostra città. Questo non vuole essere un invito alla privatizzazione del nostro patrimonio museale ma, dato che i soldi pubblici non bastano, sicuramente esistono modi e maniere per ricevere sponsorizzazioni da enti privati ricordando che comunque l’oggetto dell’esposizione non è il brand di turno ma il nostro paese.

Grazie alla potenza del web un pò di tempo fa ho scoperto che la Banca Mondiale ha creato il sito www.doingbusiness.org che in sostanza non è che una mega graduatoria dei paesi del mondo ordinati in base alla facilità di gestire un’impresa dalla nascita alla morte della stessa. La graduatoria è dinamica e quindi si possono scegliere tanti indicatori per trovare il paese che soddisfi i nostri interessi.

Ordinando la classifica in base al parametro: facilità di avviare un’impresa le prime 5 sono:

Nuova Zelanda, Australia, Canada, Singapore e Macedonia. L’italia è all’ 68° posto

La Top 5 della graduatoria generale che comprende tutti gli indicatori è:

Singapore, Hong Kong, Nuova Zelanda, UK, USA. L’Italia è all’ 80° posto

Dato che sia Nuova Zelanda che Singapore compaiono in entrambe le top 5 mi sono chiesto cosa facessero di così straordinario questi paesi per ottenere risulati così brillanti, la risposta? Nulla che non si possa fare anche da noi. In entrambi i paesi hanno snellito il sistema burocratico al punto che per avviare un impresa ci vogliono 1-3 giorni e le pratiche si svolgono online. Quindi teoricamente iniziando la mattina entro fine giornata hai avviato la tua impresa e speso circa 160 dollari (in nuova zelanda) in burocrazia. Inoltre il capitale minimo per la tua impresaè 0 in entrambi i paesi.

Migliorare la situazione in cui versa il nostro paese è possibile ma a mancare più che le idee mi sembra non ci sia la volontà.