還記得Inside在2011年5月28日於雅虎奇摩辦公室，舉辦一場名為「Inside Out」的網路創業分享會。八個月後，Inside團隊又舉辦了一場聚會，這回則是聚焦在網路業界的交誼，並且邀請了悠識數位顧問公司的蔡明哲先生和NHN Japan公司的矢嶋聡先生、稲垣あゆみ小姐前來分享。

相較於去年那場聚會，昨天的活動則是採取邀請制的封閉聚會方式進行，因此只有獲得邀請函的朋友，才能掀開這場活動的神祕面紗。

與會的一百多位來賓之中，不只是創業團隊、網路業者和媒體應邀出席，還包括了創投和國內幾個知名社群的代表。

不同於上回活動在南港的雅虎奇摩舉辦，此次Inside Salon移師三星電子位於內湖的辦公室舉辦，雖然位置不同，但兩個場地都非常的舒適。一到了現場，就遇到好多熟人，大家三三兩兩開始交談起來，加上又有可口的點心，交流的氣氛非常熱絡，而這也是聚會活動最迷人的地方。

聚會由Inside團隊的陶韻智先生（Sting）負責主持，在下午一點半順利揭開序幕。

第一個上場的是在用戶體驗（UX）領域相當活躍的蔡明哲先生，以「以使用者為中心（UCD）的設計概念及方法」為題，介紹包括訪談、眼動分析、人物誌等方法來進行用戶研究。

此外，他也介紹了HPX網聚活動和HPX讀書會等活動。有興趣的朋友，可以參考之前這份簡報。

接下來，則是由日本遠道而來的NHN Japan公司的兩位代表，為大家分享LINE這個通訊App如何做全球化行銷的經驗。有關矢嶋先生和稲垣小姐的分享，有興趣的朋友可以參考我昨天寫的這篇文章。

最後一場分享，則是由陶韻智先生介紹Inside的新計畫。日前已經上線的Inside Ask，基本上就是師法美國的Stack Overflow與Quora網站的精神，希望提供一個網路平台進行專業問答的交流。

Inside團隊另外一個正在規劃之中的計畫，則是Inside Apps頻道。未來，Inside將透過這個網站介紹更多台灣原創的App作品。此外，也傳出Inside有意舉辦App比賽，但這個部分還在計畫中。

Inside團隊指出，他們希望扮演平台的角色。而透過一年一度的Inside Salon活動，不但協助聚集了各界的人脈，我更樂見透過這樣的交流機會，激盪出網路產業眾人交會的光與熱。

如果你錯過了Inside Salon 2012，其實也沒有關係，我們還可以在Inside Salon社團相遇！歡迎大家和我打招呼，聊聊網路新鮮事。

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當蜻蜓四隻翅膀協調運作時，是唯一能夠以驚人的速度，朝任何方向前進的昆蟲。這種古老的益蟲，說明了「團結合作」的重要性，也透露出「小小行動促成重大改變」。

By 《蜻蜓效應》

一個人的力量往往來得有限，但如果透過網路的串連，一個精心設計與規劃的活動訴求，便可能激起許多的漣漪。

美國總統歐巴馬當年參加總統大選的事情，讓許多人津津樂道，歐巴馬的競選團隊不僅選擇在Twitter、Facebook等社群網站曝光，並謹慎和網友搏感情。

歐巴馬再也不是高高在上的政治人物，而是和一般人民為伍的總統候選人，透過社群網站的推波助瀾，讓這種「草根競選」的模式更具有渲染力。選民可以隨時檢視歐巴馬的言行和行程，更可以透過人際的力量來影響競選團隊，深入了解歐巴馬所要帶動的「Change」政策，究竟是擲地有聲的策略，或者只是競選口號而已？

讀《蜻蜓效應》，最有趣的收穫是從作者所謂的四片翅膀：掌握重點、抓住目光、建立關係和採取行動之中，去串連整個人際社群的脈絡。然後，再從一個個精采的案例（如歐巴馬競選美國總統、哈里遜的慈善供水組織等），去解構人和人之間最微妙的互動。

根據美國市調公司尼爾森（Nielsen）的研究，美國人每天有近四分之一的時間在使用社群網站上，使用時間最長的幾個社群網站分別為Facebook、Blogger、Tumblr、Twitter和LinkedIn。臺灣網友玩Facebook、Plurk或批踢踢（BBS）的時間相信也不短，從今往後，大家在使用社群網絡的時候，不妨可以想想怎麼善用這「四片翅膀」的力量！

• 2012 年 04 月 11 日 -- 為何Facebook要收購Instagram？
• 2010 年 07 月 26 日 -- Facebook瞄準行動市場，布局平台戰略
• 2010 年 05 月 30 日 -- 我讀《Google為什麼贏？》：基業長青的秘密
• 2010 年 05 月 12 日 -- App To Go新站開張
• 2009 年 06 月 04 日 -- Vista的電台錄音記：從微網誌到社群媒體
• 2008 年 08 月 29 日 -- 網路創業家聯誼會：無名小站、愛情公寓、BabyHome談社群經營
• 2007 年 12 月 15 日 -- 老爺爺也喜歡Facebook：側寫Facebook網路小聚
• 2007 年 12 月 15 日 -- You and me就在meeya：參加meeya開幕酒會有感

當服務生詢問Frank是否可以把蛋糕送上來的時候，我差點以為自己聽錯了。原本以為今晚只是G13讀書會同學的聚餐兼下一本書啟動的暖身聚會，哪曉得竟然還驚動了大家幫我慶生？

是的，今天是我的生日。就像有一位朋友在Facebook塗鴉牆上的賀辭「Not just a year older, but a year better!」，我也期許自己不只是增長年紀和智慧，更希望能夠在各方面有更好的表現。在家，做一個孝順的好兒子和愛護妹妹的好哥哥；在公司，做一個有貢獻的好員工；在各種社群之中，也能做好自己的本分。

從昨晚開始，我的Facebook塗鴉牆就開始有朋友搶先來祝賀。我也預期得到今日被洗板的盛況，但究竟會有多少朋友來留言也沒有把握，當然也是因為今天比較忙碌的緣故，所以到現在還沒有辦法逐一回覆留言，甚至是按讚回應。能夠認識大家，何其有幸，謹以這篇文章，跟好朋友們表達我的謝意。

基於關注社交媒體發展的立場，我也好奇這個小小的生日究竟會驚動多少的朋友？根據自己粗略的計算，截至目前（晚上十一點半）為止，總共有412位Facebook網友來我的塗鴉牆留言，如果用這個基數除以我的朋友總數（2095人），相當於有20%的Facebook朋友在今天送上了生日祝福。

20%的比例算不算高，我不知道。但對我來說，這四百多則的生日祝福，每一字、每一句都很珍貴，哪怕是短短的「生日快樂」這四個字，背後也都有很真摯的情誼。感謝社交服務（Facebook、Twitter、新浪微博與騰訊微博）和即時訊息軟體（What’s App、LINE）的問世，讓我更即時感受到大家的溫暖祝福。

除了感謝G13讀書會的同學（Frank Yu、Planetoid Hsu、Sharon Tsai、Tower Chen、Darren Chou與Elene Lin）幫我慶生，也要再次謝謝各位好朋友的祝福。不管大家此刻在台北、上海、紐約或者天涯海角，請記得我愛你們！

• 2008 年 12 月 23 日 -- Vista祝大家耶誕快樂
• 2008 年 01 月 02 日 -- Happy Birthday
• 2008 年 12 月 29 日 -- 難忘母恩
• 2008 年 07 月 09 日 -- 四表姊，生日快樂！
• 2008 年 03 月 20 日 -- 祝母親生日快樂
• 2007 年 06 月 15 日 -- 送給Jolin的生日惡搞
• 2007 年 04 月 02 日 -- 祝福表妹昱茹
• 2007 年 03 月 20 日 -- 媽媽，生日快樂！

說到繪製圖表或做網站規劃，不知道你都喜歡使用什麼工具呢？是習慣用Visio、PowerPoint或Axure RP等軟體，還是偏好Balsamiq Mockups、LucidChart等線上服務呢？

如果你曾經翻閱2011年12月號的《數位時代》雜誌，可能看過我在「雲端服務大閱兵，十大新秀亮相！」一文中所介紹的十種雲端服務。其中，第一個服務，便是本文所要介紹的Cacoo；只是撰稿當時（11月期間）還不曉得，自己能夠有機會和來自日本的Cacoo團隊面對面接觸。

近日，Cacoo團隊造訪臺灣。這應該是他們繼美國舊金山、歐洲（巴黎、阿姆斯特丹、柏林與倫敦）的世界巡迴之旅後，再次造訪Cacoo會員所在的國家。

經由讀書會的夥伴，也是Cacoo翻譯志工Planetoid的引介，很高興有機會認識株式会社ヌーラボ（Nulab Inc.）的兩位朋友，分別是行銷長田端辰輔（Shinsuke Tabata）先生以及負責客服的井上恵（Megumi Inoue）女士。

根據田端辰輔的說明，創立屆滿兩年的Cacoo網站，目前擁有30萬名會員，而臺灣的會員數排名第三，僅次於日本和美國。因此，Cacoo團隊很希望可以藉著這次機會來了解臺灣市場，更計畫在明年春天於臺北舉辦網聚活動，和更多本地用戶進行交流。

簡單來說，Cacoo是一套便捷的線上繪圖工具。換個比較時髦的說法，它是一朵來自日本福岡的繪畫雲，目前提供英文、日文、中文、德文和韓文等多國語系，以免費和付費加值服務的雙軌方式營運。

Cacoo是一個便於使用的線上繪圖工具，方便用戶繪製如網站地圖、線框圖、UML、流程圖與室內設計圖等各種圖表，同時還內建數十套相當漂亮的樣板，可以直接點選、套用，是個相當不錯的雲端服務。目前，全球網友已累積製作超過五十萬張圖表。

既然是雲端服務，在Cacoo平台製作完成的圖表，除了可以存放在自己的電腦裡，也能夠直接在網路上與同事、好友共用，甚至還可以開放共同編輯，一起同步進行編輯和製作。

更令人激賞的是Cacoo提供了包括繁體中文在內的20種語系，中文介面讓大家更能得心應手。目前，Cacoo提供了免費與付費版的服務，其中免費版最多可以儲存25張圖表，並且同時允許15人在線上即時協同作業。此外，Cacoo Store也提供多種圖示可供付費下載使用，更增加了設計的便利性和多樣性。

資料來源：《數位時代》雜誌第211期

連上Cacoo網站，首先映入眼簾的是藍色基調的首頁，略帶有一點卡通味的風格，看起來很像是源自美國矽谷的網路服務。加上網頁又以英文呈現，如果不是看到頁尾的Nulab字樣及其所使用的日本域名，很難在第一時間發現這是一個百分百日本製造的雲端服務。

以往提到福岡，我立刻能夠聯想到的只有日本職棒軟銀鷹隊和博多拉麵。但從現在開始，又多了Cacoo了！

用Cacoo畫圖，是一件輕鬆愜意的事情。連沒什麼美術天份的我，也能在三分鐘內做出這麼一張可愛的插圖。

Cacoo的用途非常多元，除了繪製可愛的插圖，也可以用來畫網站Wirefame、進行iPhone App介面設計，甚至還可以做室內設計，真的是一套挺方便的線上服務。有興趣的朋友，不妨可以先申請一個免費帳號來玩玩！

雖然Cacoo團隊將目標用戶鎖定在學生、美術設計者和程式設計師等族群，但我倒覺得一般上班族也滿適合使用這套服務。特別是需要做一些企劃、發想工作的朋友，可以用它來勾勒一些雛形和構想，並且透過協同作業的模式，與同事、主管一起編輯、討論。

下一篇文章，我將跟大家分享Cacoo網站的經營現況，以及團隊對於未來的一些發展計畫；當然，還有身為臺灣用戶對Cacoo的一些建議與想法。敬請期待！

延伸閱讀：

由HPX網站企劃讀書會所推動的讀書活動，已經在台北、新竹、台中、台南等地點燃了求知的火種，來自各行各業的朋友紛紛加入，也碰撞出許多美麗的火花。我所參與的第19組讀書會，在讀完《設計好網站的黃金準則》這本好書之後，緊接著下來要讀的是由IDEO公司執行長提姆．布朗（Tim Brown）所撰寫的《設計思考改造世界》。

本書不但是Tim Brown本人終生從事工業設計、產品創新經驗與體驗的結晶，更是IDEO團隊在矽谷從事設計顧問服務，與輔導產業轉型為創新企業所頓悟的法則。如同Tim Brown曾提到的觀念，「設計服務當然需要創新思維，然而在數位科技與知識經濟時代，產品的創新並不是工業設計或產品工程人員單獨所能完成，就算像IDEO這樣的國際頂尖顧問公司，如沒有企業內產品設計開發相關完整專業團隊的參與，或參與者不具備創新思考能力，絕對難達到面面俱到及以知識價值創新的目的」。IDEO團隊在此生態環境的演進下，除對企業提供設計服務外，同時輔導企業內部團隊應用設計思考進行跨專業合作創新，於是今日延伸為IDEO對外的訓練顧問服務（IDEO-U）。

By 明志科技大學管理暨設計學院客座教授梁又照

這本書頗受好評，內容也很有趣，但整體來說，卻不容易用傳統的方式來研讀。組長Terence Peng負責第一次的導讀，找了許多參考資料，並且輔以實際的案例分享，讓G19的第二期讀書會有了一個好的開始。

參加讀書會的好處，是顯而易見的。除了有一群人一起讀書，可以相互激勵、提點之外，另外來自不同領域的經驗分享，也是最難能可貴的。當然，認真讀書之餘，也少不了吃喝、聯誼活動，但這個就當是讀書會的Bonus吧！

每次讀書會，負責的同學還會製作簡報，認真程度不可小覷，但也因為這樣，我們的收穫絕對會比一個人悶著頭讀來得更豐富！你對設計感興趣嗎？歡迎加入G19的行列，和我們一起進入設計思考的世界！

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耶誕節的清晨，台北天氣微陰。坐在電腦前，和推友有一搭沒一搭地聊著。耳邊響起StreetVoice冬季選集的輕快旋律，腦海裡浮現的場景則是昨晚擠了兩百個人的好丘，宛若Dopey所說的，「情緒一直陷在昨晚中。」

早已忘記自己參加過多少回的Punch Party，但就像Wenli曾在Punch Party 15說過的，每個人都有一套詮釋旅行意義的說法。由刺激的搶票活動、悅耳的金幣聲、好喝的北台灣麥酒，還有一場場精采的七分鐘快講所串連而成的Punch Party，對我和很多朋友來說，意義早已超越單純的網聚，而是一種「用極小的旅程保存一種生活方式」的儀式。

無論是在2007年12月2日所舉辦的第一次Punch Party，或是2008年11月在中國廣州借中文網誌年會活動所加開的胖奇趴，當然還有2009年7月18日在台南舉辦的Punch Party 12，以及昨晚的PP最終回，已然成為人生回憶中一塊塊美好的拼圖。

我很慶幸自己就在現場，歡樂的、緊張的、哀傷的情緒混雜著，用文字、照片還有自己的感官，記錄被科技、文化還有美好事物所碰撞出來的火花。

旅行的目的，不一定是地方，而是與某個人靠近的距離。

By Suki Camilla

早上，在Twitter上看到這段話，對著電腦猛點頭，覺得說得真好呀！

距離從來不是問題，看看特地從香港飛來參加Punch Party最終回的小亮和Sheta（他們也是PPHK的工作人員），你就會覺得真的一點都不遠。PP門票一百塊，香港飛台北的機票上萬，但PP好友之間的友誼，無價！

忽而又想起昨晚在好丘外頭排隊的時候，大家不畏風寒，人潮就這樣一路蜿蜒，還有什麼比這種靠近的距離更教人感動呢？這種融洽的氣氛，拉近了彼此的關係，和排在前後的網友搭訕、聊天，處處都有驚喜：有的是認識已久卻從未謀面的朋友，也有的是有著相似興趣、喜好的新朋友。

沒有認真數過，昨晚見到多少位久違的朋友？無論是排隊繳費、領取北台灣麥酒、等待黃小璐作畫或領取禮物的過程中，在萬頭鑽動的畫面裡，哪怕只是一次擦肩，或者一抹眼神的交會，我都感覺得出來，大家心中都充滿著自在的喜樂。

謝謝凱洛，謝謝Punch Party的所有工作伙伴，帶給大家一個美好的耶誕夜。歡欣之餘，我卻不免有些感傷，以後沒有PP怎麼辦？

• 2012 年 02 月 07 日 -- CacooUp in Taipei 網聚啟動
• 2009 年 05 月 26 日 -- 2009/05/16 Ideamoo小組網聚暨分享會剪影
• 2008 年 12 月 03 日 -- 我的Punch Party China印象
• 2008 年 06 月 20 日 -- 噗樂園（Plurk）網聚意見調查
• 2007 年 12 月 05 日 -- 十二月預定參加的網路聚會

東方線上將於12月15日（週四）與工研院創意中心聯合舉辦兩岸華人趨勢發展『雙主題』研討會：「No Line啟動 ! X微虛黏實」!究竟哪些生活型態已經No Line，正要No Line，即將No Line？行銷人怎麼HOLD住消費者；微、黏加乘十大華人城市微趨勢有何魅力？一次說清楚講明白！

掌握消費趨勢，兩岸商機。超強夢幻打線超強講者/與談人、主題說明與報名辦法說明如后：

超華麗夢幻打線：

政治大學企管系教授 別蓮蒂 X 上海師大傳播學院副院長 金定海 X 北京工商大學藝術與傳媒學院副院長 張翔 X 工研院創意中心總監 葉惠娟 X 東方線上董事長 詹宏志 X 東方線上執行長 蔡鴻賢（上列以姓氏筆畫順序排序）

主題一 東方線上台灣E-ICP研究：No Line啟動！無界線消費

東方線上最新E-ICP調查發表發現「景氣差消費急凍，而景氣好消費擴張的態度循環」正在轉變，今年，消費者質變了，繼真實消費→進化型消費者→精明惡魔化→2011 No Line啟動! 無界線消費。世界是平的？不，虛實No Line！臉書後，『六度分隔』變成透過四個人就認識新朋友；買日用品你是選量販藥妝、便利店，還是網購送到家？便利店早就不是商店，手機是工作遊戲電視、臨時生活解決，還是社交？青少年有點早熟？熟年卻有點搖滾？行銷人該怎麼HOLD住消費者？還有哪些生活型態已經No Line，正在No Line，即將No Line？

主題二 工研院創意中心大中華酷獵微趨勢：微黏當道、虛實跨界

工研院創意中心與東方線上攜手，選定華人地區最具發源潛質的五大都市，上海、北京、廣州、重慶與台北由「城市酷獵人」（CoolHunter）擔任社會偵探，搜尋在地脈絡，捕捉剛萌芽的、不尋常的巨微趨勢線索，經工研院創意中心兩岸酷獵研究團隊解析出『十大華人城市微趨勢』，指出微、黏的加乘魅力，已然形塑的新趨勢：微黏當道、虛實跨界！

如果你想知道以下問題與現象的洞察，絕不能錯過。

到北京已經進入第三天了，在不同的聚會中，有幾個中國朋友不約而同的問我，「是第一次到北京嗎？」

我總笑容可掬，緩緩地說：「噢，這是今年第一次到北京。」，事實上我對北京並不陌生，光是去年就到過北京好幾次。相較於繁華洋派的上海，北京顯得更有歷史以及底蘊。每次到北京，都有嶄新的發現，這次來到中關村，又有相似的感受。

下榻的旅館前，種了一排銀杏。秋天的季節，深黃、淺黃漸次的銀杏葉，把北京的街景妝點得更為美麗，有一種「人在圖畫中」的感受。

因為使用微博的關係，和新浪微博、騰訊微博的朋友都建立了深厚的友誼。昨天上午去銀科大廈拜訪北京騰訊分公司，剛好趕上騰訊的十三週年慶，沒想到這個光棍節，居然還是QQ族的大日子呢！

吃，在北京誠然也是件大事。昨天中午，跟騰訊數碼頻道、科技頻道的編輯群去吃午飯，這應該是第一次吃贛菜，挺新鮮的。北京的菜色偏辣，有趣的是米飯都很晚才上，這幾天吃菜吃得比飯還多呢！晚上則和知乎團隊一起吃烤鴨，和創辦人大談用戶體驗，真的很有意思。

秋天的北京，蕭瑟中別有一番滋味！

• 2011 年 02 月 06 日 -- 騰訊微博註冊會員數，正式突破一億大關
• 2009 年 08 月 13 日 -- Vista來京隨筆
• 2007 年 12 月 09 日 -- 北京見聞：博客和互聯網構築的網絡……
• 2007 年 12 月 02 日 -- 漫逤北京七九八藝術園區
• 2007 年 11 月 15 日 -- 北京一景
• 2007 年 11 月 13 日 -- 凱洛@北京街頭
• 2007 年 11 月 13 日 -- 袁子
• 2007 年 11 月 06 日 -- 台灣團代表合影
• 2007 年 11 月 05 日 -- Vista@cnBloggercon 2007
• 2007 年 11 月 03 日 -- 北京奧運宣傳無所不在

對於關心職業棒球的朋友來說，這幾天的棒球話題可說是接連不斷。除了美國職棒大聯盟明星來台比賽以及王建民簽訂明年與國民隊的新合約之外，就屬美國職棒道奇隊和日本職棒橫濱海灣之星隊的易主消息最受到棒球迷的矚目。

日本知名網站DeNA公司日前從東京放送控股公司手中收購大半的日本職棒橫濱海灣之星隊股票，正式取得了球隊的經營權。這項交易的金額，約為95億日圓（合新台幣37億元）。

旗下擁有大型社交遊戲平台Mobage（モバゲー）的DeNA公司，創立於西元1999年，總部位於日本東京渋谷區。目前在美國矽谷、西雅圖、北京和上海等城市都設有分公司，最早的產品是以網路拍賣起家，轉型後開始做手機平台上的電子商務、廣告和娛樂服務。去年十月，還收購了知名的iOS遊戲開發商Ngmoco。

根據DeNA公司所發佈的新聞稿，該公司入主橫濱海灣之星隊，主要基於以下幾個原因：希望對日本職業棒球的發展（日本プロ野球界発展への寄与）、神奈川縣橫濱市當地的棒球運動推展有所貢獻（地域社会への貢献），最後則是期待提高大眾對於DeNA的品牌知名度（ブランド価値・知名度の向上）。

不可諱言，DeNA公司進入職棒圈當然有其商業考量，也希望為旗下的社交遊戲平台Mobage（モバゲー）增加更大量的曝光，原本也有意將Mobage一詞置入棒球隊名中，但因日本職棒的「棒球協約」禁止球隊命名變相為公司的商品或服務內容做宣傳，故而被日本野球機構打回票。

因此，日本職棒橫濱海灣之星隊的隊名將鑲入DeNA的企業名稱，正式更名為「Yokohama DeNA BayStars」（横浜ＤｅＮＡベイスターズ）。DeNA公司未來會如何為新奇、刺激的社交遊戲與充滿熱情的棒球運動進行行銷整合，相當值得期待！

看到這則新聞，讓我忍不住想起中華職棒，不知台灣的電子業、網路公司，何時也會將關愛的眼神分一些給台灣的棒球界呢？

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長久以來，一直傳言蘋果公司有意在i裝置（iPhone、iPad）上推出自家的地圖服務，用以取代Google Maps，如今這項傳聞的可行性又向前跨進一大步。

繼去年7月收購Poly9公司之後，蘋果最近又收購了以3D立體地圖技術見長的C3科技公司（C3 Technologies），有望結合平面地圖、衛星影像、街景道路圖及大眾所上傳的照片，整合成可用的3D地圖。

C3科技公司，主要的背景是源自瑞典航空與SaaB AB所拆分成立的公司，專精於強大的3D立體地圖系統，並可提供精準的搜尋與導航技術，目前主要應用於網路社交服務。在被收購之後，該公司的高階主管已經加入蘋果的研發陣營，預期蘋果自主推出地圖服務的這一天已經不遠了。

• 2011 年 08 月 11 日 -- 蘋果成為全球市值最大的企業
• 2011 年 03 月 14 日 -- 蘋果和Groupon相繼推出日本地震海嘯捐款活動
• 2010 年 04 月 29 日 -- 蘋果公司收購Siri新創團隊，瞄準行動搜尋商機
• 2009 年 09 月 07 日 -- Snow Leopard Inside
• 2009 年 02 月 02 日 -- 開工大吉
• 2008 年 06 月 10 日 -- 令人目眩神迷的iPhone 3G與WWDC
• 2008 年 05 月 04 日 -- 我愛吃蘋果
• 2007 年 04 月 29 日 -- 來自母校的回憶
• 2007 年 04 月 25 日 -- Google Maps新增臺灣圖資
• 2007 年 04 月 03 日 -- 資訊科技無遠弗屆

為了追悼病逝的蘋果公司董事長賈伯斯，美國加州州長傑瑞布朗（Jerry Brown）於日前正式宣佈，將10月16日訂為加州的「賈伯斯日」。

為了紀念賈伯斯的貢獻，加州州長布朗還特別發佈了一份聲明：

『在他的生活與工作中，賈伯斯體現了加州人獨有的夢想。稱他為具有影響力的人士，也許都還太過保守。他的創新改變了整個行業，他構思並推向市場的產品改變了整個世界的通訊方式。最重要的是，他的夢想幫助那些過去只掌握在大企業和政府手中的高科技，進入了一般消費者的手中。而我們只看到了令科技民主化成為可能的這種創造力和發明的冰山一角。因此，我們應當用這一天來紀念他作為一名獨特的加州夢想家的生命與成就。他是加州精神的縮影，整個世界都在關注這種精神還會帶來甚麼嶄新的發展？』

除了賈伯斯日的活動外，據悉蘋果公司還在美國當地時間10月16日為這位創辦人舉行一場大規模的追悼活動，只是此次活動並沒有對外開放，甚至沒有對外發佈消息，而這也符合了賈伯斯生前低調的行事作風。

• 2011 年 10 月 14 日 -- 哲人日已遠，典型在夙昔

雖然不願意接受，但這一天終究還是來了。集天才、創業家、藝術家等多重身分於一身，賈伯斯帶給世人的不只是酷炫的消費電子產品，還有對生活美學的啟發，也重新演繹了對於創業的孤絕和執著。來世一遭，短短的五十六載光陰，賈伯斯用一次又一次的發明、革命，向我們展示了生命的寬度，也鼓舞了孤獨世代的人們。

捷運裡人手一隻iPhone，還有在咖啡館裡常見的MacBook Air，我們已經十分熟悉那顆熠熠發光的蘋果，無疑是這個城市裡最迷人的風景。慶幸活在有賈伯斯的年代，但對於他仍有太多的疑問，我讀過太多有關他的報導，自己也寫下許多紀念的文章，卻依舊迫不及待想多了解賈伯斯其人其事。

我不期待了解太多他的豐功偉業，但卻希望可以貼近賈伯斯的真實生活，甚至平凡的一面。因為，平凡本身就是造就非凡的原點。

謝謝你，賈伯斯。未竟之路，就交給我們接棒吧！

• 2011 年 10 月 17 日 -- 美國加州將10月16日訂為賈伯斯日
• 2010 年 09 月 02 日 -- 蘋果推出新款Apple TV，搶食客廳娛樂商機
• 2010 年 01 月 28 日 -- 蘋果iPad閃亮登場

猜猜看，誰是全球市值最大的企業？

這個答案已在今日改寫，由於受到股價波動的影響，蘋果公司以3372億美元對3308億美元的差距，一舉超越艾克森美孚石油，坐上全球市值最大企業的寶座。

艾克森美孚（Exxon Mobil）是原本世界總市值最大的股票上市公司，前身分別為艾克森和美孚，於1999年11月30日合併重組。該公司也是艾克森、美孚及Esso全球分公司的母公司。此外，艾克森美孚與殼牌公司（Shell）、英國石油公司（BP）及道達爾（Total）同為全球最大的石油公司之一。

從瀕臨破產到登上全球市值最大企業寶座之路，蘋果這些年來可說是一步一腳印。歷經14年的改造，從單純的電腦製造商，轉變為智慧型手機、數位音樂、電腦周邊等多元商品的銷售商之後，蘋果開始快速超越微軟、IBM和英特爾等科技界的前輩，成為市值最大的科技公司。

今年以來，蘋果公司的股價已上漲了13%。本週二，蘋果公司一度超越艾克森美孚，但之後股價又被反撲，如今終於一償宿願，成為全球市值最大的企業。不過即使如此，蘋果的掌舵人賈伯斯可能還不滿意，因為如果比較兩家公司的淨利，艾克森美孚仍略勝一籌。

• 2011 年 10 月 31 日 -- 蘋果公司收購3D地圖技術服務商C3科技
• 2011 年 03 月 14 日 -- 蘋果和Groupon相繼推出日本地震海嘯捐款活動
• 2010 年 04 月 29 日 -- 蘋果公司收購Siri新創團隊，瞄準行動搜尋商機
• 2009 年 09 月 07 日 -- Snow Leopard Inside
• 2008 年 06 月 10 日 -- 令人目眩神迷的iPhone 3G與WWDC
• 2008 年 05 月 04 日 -- 我愛吃蘋果

全球知名連鎖超市Tesco（在當地更名為Homeplus）在南韓市場排名第二，為了打敗龍頭E-Mart，他們絞盡腦汁希望在拼命開店之外，也能想出克敵致勝的方法。而方便慣用手機的上班族拍攝和記錄的QR Code，就成為Homeplus的祕密武器。

Homeplus在南韓主要的地鐵站刊登廣告，而廣告內容就是一格一格的熱門商品圖像，同時還附有價格和商品資訊的QR Code。對於許多辛苦工作的韓國人來說，這個設計非常貼心，因為在等車的同時他們可以瀏覽虛擬商店，還能夠直接拿起手機來拍攝感興趣的商品（參考影片）。

不只是設置QR Code，Homeplus還在客流量高的地方裝置購物終端，方便人們一邊等車一邊購物，真是充分結合實體和虛擬的行銷策略。

這個行銷策略讓Homeplus在沒有增加實體門市數量的情況下，業績迅速成長，線上新會員成長76%，線上銷售成長達130%。不但很快成為南韓第一的網路超市，在實體超市的排行也拉近了和E-Mart的距離。

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