<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" version="2.0">

<channel>
	<title>VIVENTIA LIVE</title>
	
	<link>http://www.viventia.es/blog</link>
	<description>Otro blog más de WordPress</description>
	<lastBuildDate>Tue, 08 Jun 2010 08:01:34 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/ViventiaLive" /><feedburner:info xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" uri="viventialive" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><feedburner:emailServiceId xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0">ViventiaLive</feedburner:emailServiceId><feedburner:feedburnerHostname xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0">http://feedburner.google.com</feedburner:feedburnerHostname><item>
		<title>Liderazgo Resonante: Ritmo y Tambores africanos para motivar equipos</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=418</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=418#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 22:44:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Agenda]]></category>
		<category><![CDATA[Eventos y Formación]]></category>
		<category><![CDATA[PRINCIPAL]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[música]]></category>
		<category><![CDATA[resonante]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=418</guid>
		<description><![CDATA[Liderazgo Resonante
Os invitamos a este evento que vamos a realizar en el Congreso de Aedipe el próximo jueves 10 de junio en A Coruña
Sewa Beats nos introducirá en primera persona en el apasionante mundo de ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Liderazgo Resonante</p>
<p>Os invitamos a este evento que vamos a realizar en el Congreso de Aedipe el próximo jueves 10 de junio en A Coruña<br />
Sewa Beats nos introducirá en primera persona en el apasionante mundo de la percusión del Djembé (los tambores africanos) Viventia nos ayudará a comprender los mecanismos internos por los que los equipos se mueven al mismo ritmo, siempre y cuando un líder resonante facilite hacernos sentir una unidad.</p>
<p><a rel="attachment wp-att-422" href="http://www.viventia.es/blog/?attachment_id=422"><img class="size-medium wp-image-422 alignright" title="drum_flare" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2010/06/drum_flare-300x199.jpg" alt="drum_flare" width="147" height="97" /></a></p>
<p>Ambos te sumergirán en una experiencia única de felicidad y aprendizaje vivencial</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=418</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>¿Su gente ha dimitido de pensar?</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=411</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=411#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 May 2010 12:02:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libros & Articulos]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=411</guid>
		<description><![CDATA[La propuesta esencial del marketing interno es sacar el máximo potencial de todo el personal]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<h3>La propuesta esencial del marketing interno es sacar el máximo potencial de todo el personal</h3>
<p>Hoy es una plaga que va in crescendo y se extiende por las organizaciones. ¿Cuánta gente está de trabajo pero ha dimitido de pensar? No están dispuestos a poner el alma en lo que hacen y esto es algo funesto para el presente y el futuro de la empresa&#8221;. &#8220;Cuando hablamos en España de que falta productividad es porque en muchos casos la gente no tiene ninguna motivación y da a la organización el mínimo para que le sigan pagando cada mes y no le despidan&#8230;&#8221;. &#8220;En tiempos de crisis se suelen aplicar políticas de miedo. En ellos es cuando menos se escucha a las personas y eso es una estupidez, ya que es cuando más se les debería escuchar. Aunque los problemas que afronta la empresa sean acuciantes, ello no justifica que las relaciones con los empleados se perviertan. Si en condiciones normales hay poco diálogo, ahora desaparece. Pero los mecanismos del diálogo no se pueden establecer en la crisis, se han de crear antes&#8230;&#8221;. Son tres reflexiones sobre lo que está pasando en el interior de muchas de nuestras empresas, realizadas por otros tantos profesores del Programa avanzado de marketing para los recursos humanos del Idec-UPF, concretamente Josep Maria Fábregas, profesor asociado de la UPF, David Cuadrado, socio director de Viventia, y Antonio Ruiz Va, marketing y estrategia comercial de Gas Natural-Unión Fenosa y director del programa.</p>
<p><span style="font-weight: normal; ">Ruiz Va recuerda que la importancia del marketing interno reside en que es &#8220;una forma de entender las relaciones en la empresa. Las empresas, en el fondo, son sistemas de relaciones y una crisis puede ser más o menos problemática en la medida en que estas relaciones sean más o menos buenas. Una crisis no tiene por qué derivar en un conflicto interno&#8221;. Fábregas pone un ejemplo muy claro de la transposición del marketing externo al interno. &#8220;En los programas de fidelización, cuando das regalos a un cliente para incentivarle a comprar, en el fondo le estás haciendo un soborno.Por ello, cuando dejas de darle el regalo, el cliente se ve liberado y ya no se siente vinculado emocionalmente a ti. Si este modelo de actuación lo trasladamos al interior de la empresa, sucede lo mismo. Si no hemos construido vínculos emocionales, las personas o dimiten de pensar o se van a buscarlo a otro sitio&#8221;. </span></p>
<p><a rel="attachment wp-att-408" href="http://www.viventia.es/blog/?attachment_id=408"><img class="alignright size-medium wp-image-408" title="pensar." src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2010/05/Computer_security_tips_for_the_office.-300x225.jpg" alt="pensar." width="300" height="225" /></a></p>
<p>De lo que se trata, en definitiva, es de que la gente se sienta bien en la empresa; sólo así estará motivada, aportará más valor añadido y tratará bien al cliente. &#8220;El marketing interno como filosofía implica dar al empleado tanta importancia como al cliente. Sin empleados que se relacionen bien con los clientes no hay empresa. Ese binomio es la clave&#8221;, apunta Ruiz Va. Y recuerda las palabras de Peter Drucker &#8220;las empresas piensan que están para hacer dinero y están para hacer clientes&#8230;&#8221;.</p>
<p>Y es que un excelente marketing externo sin su paralelo interno pierde muchísimos enteros. Cuadrado pone dos ejemplos muy claros: &#8220;Seat no puede lanzar un mensaje emocional optimista a partir de Shakira y luego el potencial comprador encontrarse en el concesionario con una persona muy gris y sin vitalidad&#8221;. Y apela a la coherencia y la credibilidad como factores clave. &#8220;Por ejemplo, si en mi empresa no he pagado el variable y he hecho un ERE, no tiene sentido gastarme dinero en promocionar nuevos proyectos, ya que la gente me dirá ´págame primero el variable&#8230;´ y perderé credibilidad. Además, nunca se puede perder de vista la ética. No puedo dedicar una millonada a aspectos externos si mi gente ha sufrido&#8221;.</p>
<p>¿Cómo ha cambiado el planteamiento del marketing interno con la crisis? Todos coinciden en que antes lo importante era atraer y fidelizar talento, motivar redes comerciales, mientras que hoy es prioritario ayudar a gestionar el cambio o alinear la organización con la nueva visión (y/ o) misión que se ha tenido que construir. Pero el fondo se mantiene invariable. Para Ruiz Va, la relación con el cliente es la que genera valor y nos diferencia del resto de competidores, y la relación con los empleados es la que genera productividad. Hay que lograr las dos cosas de la misma manera: con marketing, que es relación y comunicación&#8221;.</p>
<p>&#8220;Si hubiera que sintetizar en una palabra, apunta Fábregas, diría que hoy la clave no está en hablar sino en escuchar. Este es el auténtico cambio en la comunicación. El marketing ha pasado de ser transaccional a relacional. Las comunicaciones son bidireccionales: entre marcas y consumidores, por un lado, y consumidores entre sí, por otro. Las marcas que son más relevantes son las que más escuchan y hoy las nuevas tecnologías permiten hacerlo muy bien. Ya no hay marcas que puedan vivir a espaldas de lo que se dice en la red&#8221;. Pero no siempre este cambio se aplica hacia dentro.</p>
<p>&#8220;El trato, la relación que la empresa establece con sus clientes externos, determina la forma en que estos responderán y se fidelizarán. Pero esto que tenemos muy claro externamente, internamente ya no tanto&#8230;&#8221;, apunta Cuadrado. Hay un problema de compromiso. &#8220;Este es un fenómeno de doble dirección. A menudo los empresarios se quejan de que su gente no está comprometida con la empresa y no son conscientes de que la empresa no lo está con ellos&#8221;, concluye Ruiz Va.</p>
<h3>Una propuesta estratégica</h3>
<p>Según el Institut d´EducacióContinua (Idec) de la UPF, &#8220;la sociedad del conocimiento en la que vivimos y la evolución de las pautas de comportamiento de los empleados, que van incorporando nuevos ideales a sus aspiraciones, demanda una concepción diferente de las relaciones laborales que está evolucionando hacia nuevos horizontes&#8221;. En marzo tuvo lugar el tercer &#8220;programa avanzado de marketing para recursos humanos&#8221; y su director, Antonio Ruiz Va, explica que en cada edición se van agregando los cambios que van pidiendo los alumnos -todos directivos-, en función de las necesidades reales que afrontan. Otro aspecto diferencial que señala es que &#8220;además, se hace un mantenimiento del curso. A los seis meses nos reunimos y los alumnos nos cuentan las dificultades que encuentran en sus empresas para implementar los temas que hemos dado en el curso. Y al cabo de un año, repetimos la experiencia para ver cómo se ha avanzado y quéobstáculos pesan más. Curiosamente, resulta que el mayor problema para aplicar el marketing interno proviene en la mayoría de casos de la incomprensión del director general o del consejero delegado. Habitualmente, son directivos que saben manejar muy bien el dinero pero que tienen carencias importantes en la gestión de personas&#8221;.</p>
<p><span style="color: #666666; font-size: x-small;"><span>Jordi Goula</span></span></p>
<p>Publicado en La Vanguardia el 18 de abril de 2010</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=411</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sentimiento de pertenencia</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=356</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=356#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Feb 2010 14:22:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eventos y Formación]]></category>
		<category><![CDATA[estrategia]]></category>
		<category><![CDATA[Fusiones]]></category>
		<category><![CDATA[Interdependencia]]></category>
		<category><![CDATA[Motivación]]></category>
		<category><![CDATA[pertenencia]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo en equipo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=356</guid>
		<description><![CDATA[Una empresa de aviación que resulta de la unión de dos compañías&#8230; hasta ese momento enemigas acérrimas.
Ahora, tras la fusión, deben entender que están todas en un mismo VUELO
En este programa trabajamos el sentimiento de ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-medium wp-image-359" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2010/02/DSC06100-300x225.jpg" alt="DSC06100" width="300" height="225" />Una empresa de aviación que resulta de la unión de dos compañías&#8230; hasta ese momento enemigas acérrimas.</p>
<p>Ahora, tras la fusión, deben entender que están todas en un mismo VUELO</p>
<p>En este programa trabajamos el sentimiento de pertenencia desde una triple vertiente:</p>
<ol>
<li>Cognitiva: enseñando aquello que hace que las fusiones avancen hacia los objetivos planteados; mostrando las buenas prácticas y trabajando la interdependencia con la necesaria diversidad</li>
<li>Conductual: realizando ejercicios que fomentaban entender que sólo si nos veíamos como una única organización sería posible fomentar el sentimiento de unidad</li>
<li>Emocional-afectivo: trabajando el conocimiento mutuo, haciendo &#8220;personas&#8221; de los compañeros de trabajo; creando una imagen metafórica final cargada de simbolismo</li>
</ol>
<p>Un programa intenso de 1 jornada de trabajo divididos en dos días para poder pasar una noche juntos en el entorno incomparable del Montanyà</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=356</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Los 5 Sentidos de la Venta</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=353</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=353#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 15:52:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eventos y Formación]]></category>
		<category><![CDATA[cata sensorial]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing experiencial]]></category>
		<category><![CDATA[Ventas]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=353</guid>
		<description><![CDATA[Nuevamente hemos realizado este programa, quizás el más exitoso en la historia de Viventia.
Un recorrido sensorial en el que, sentido a sentido, mejoramos nuestras habilidades en la cata de vinos y, al mismo tiempo, aprendemos ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-full wp-image-354" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2010/02/P1131119.JPG" alt="P1131119" width="640" height="480" />Nuevamente hemos realizado este programa, quizás el más exitoso en la historia de Viventia.</p>
<p>Un recorrido sensorial en el que, sentido a sentido, mejoramos nuestras habilidades en la cata de vinos y, al mismo tiempo, aprendemos y perfeccionamos un modelo de ventas.</p>
<p>O al revés&#8230; mientras mejoramos nuestras habilidades comerciales, nos introducimos en el maravilloso mundo de la cata sensorial de vinos.</p>
<p>¿Qué más da? Al final, el grupo de delegados de venta, jefes regionales, director de marketing y de ventas de la organización de Healthcare que asistieron al curso de 2 días en el Melià Golf de Caldes de Malavella aumentaron sus conocimientos y adquirieron nuevas habilidades en ambas áreas de desarrollo.</p>
<p>Y, como casi siempre en este programa, con la mayor de las puntuaciones en la evaluación.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=353</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Evento Navideño de Creatividad</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=348</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=348#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 07 Jan 2010 10:09:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Eventos y Formación]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=348</guid>
		<description><![CDATA[La compañía es un centro de tranferencia de tecnología que depende de una universidad. Cada año han realizado un evento de Navidad lúdico-festivo. Este año en cambio querían darle una impronta más formativa y de ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-medium wp-image-349" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2010/01/evento-de-navidad-300x225.jpg" alt="evento de navidad" width="300" height="225" />La compañía es un centro de tranferencia de tecnología que depende de una universidad. Cada año han realizado un evento de Navidad lúdico-festivo. Este año en cambio querían darle una impronta más formativa y de sesión de trabajo&#8230; pero sin perder la parte de impacto emocional divertido. Se nos ocurrió trabajar con diferentes técnicas de creatividad mezcladas (los paradigmas, el Mind Mapping, los 6 sombreros para pensar) y con varias metodologías (videoforum, trabajo en equipos, metaplan, presentación asamblearia)</p>
<p>Sin duda conseguimos obtener un conjunto de ideas que podrán aplicar en su entorno de trabajo en 3 áreas fundamentales: relaciones personales, procesos de trabajo y orientación de negocio y, al mismo tiempo, aprendieron de forma divertida nuevos conceptos sobre creatividad.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=348</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Relax + Creatividad</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=343</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=343#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 10:19:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Elena Herrera</dc:creator>
				<category><![CDATA[After Office]]></category>
		<category><![CDATA[Creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[relax]]></category>
		<category><![CDATA[stress]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=343</guid>
		<description><![CDATA[El Flotarium es uno de los últimos inventos que los miembros de Viventia utilizamos para estimular nuestra creatividad e imaginación, tan útil en los tiempos que corren]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El Flotarium es uno de los últimos inventos que los miembros de Viventia utilizamos para estimular nuestra creatividad e imaginación, tan útil en los tiempos que corren. Se trata de una especie de bañera futurista (que te remonta al útero materno, o a una nave espacial, a gusto del consumidor) que te permite experimentar la ingravidez, te aísla de los estímulos externos y te permite una total relajación.</p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-344" title="flotarium" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2009/12/flotarium-300x296.jpg" alt="flotarium" width="300" height="296" /></p>
<p>Dicen los expertos que es muy beneficioso para el insomnio, la ansiedad y la depresión, y que reduce la tensión muscular, el estrés, la fatiga y los dolores crónicos que sufrimos cada vez más en nuestra sociedad. También mejora la circulación sanguínea y, lo mejor de todo, sobretodo para un trabajo como el nuestro, para el que se requieren grandes dosis de imaginación, mejora también la capacidad de aprendizaje y la concentración, así como la creatividad e imaginación.</p>
<p>Y es que no hay nada como la relajación mental que provoca el flotar sin esfuerzo, el perder la noción del cuerpo, el cerrar los ojos sin nada en el exterior que perturbe tu descanso…Y todo esto a cualquier hora del día!</p>
<p>En Barcelona encontramos varios centros especializados en este tipo de tratamientos. Os recomendamos el “Flotarium”, cuya web es <a href="http://www.flotarium.com/">www.flotarium.com</a>. Y ya fuera de Barcelona, es de visita obligada el “Hotel Colón Caldetes”, en la localidad costera de Caldes d’Estrac, cuya zona termal cuenta con cabinas especializadas y los tratamientos más a la última. Todo un oasis de paz en un entorno idílico.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=343</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>El rey que quiso medir la felicidad</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=337</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=337#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 09:57:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[Destacados]]></category>
		<category><![CDATA[Libros & Articulos]]></category>
		<category><![CDATA[felicidad]]></category>
		<category><![CDATA[gestion]]></category>
		<category><![CDATA[riqueza]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=337</guid>
		<description><![CDATA[¿Y si los indicadores económicos no fueran suficientes para medir el bienestar de una sociedad? Hace 35 años, en un aislado reino del Himalaya, un carismático rey decidió que era más importante la felicidad interior bruta que el producto interior bruto.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>
<p>¿Y si los indicadores económicos no fueran suficientes para medir el bienestar de una sociedad? Hace 35 años, en un aislado reino del Himalaya, un carismático rey decidió que era más importante la felicidad interior bruta que el producto interior bruto. Hoy, Bután es la democracia más joven del mundo y el exótico campo de pruebas de uno de los debates más interesantes del pensamiento económico global.</p></div>
<p><!-- ***** Fin Presentacion ***** --><!-- ***** Entradilla ***** --><!-- google_ad_section_start() --><strong>D</strong>etrás de las grandes historias suele haber grandes personajes. Y nadie que haya visitado su pequeño reino del Himalaya podrá negar ese calificativo a Jigme Singye Wangchuck, cuarto rey de Bután, cuya aura misteriosa y novelesca parece respirarse en cada uno de los hogares de este país del tamaño de Suiza, con apenas 700.000 habitantes, al que el cuarto rey convirtió el año pasado en la democracia más joven del mundo.</p>
<p><!-- google_ad_section_end() --><!-- ***** Fin de Entradilla ***** --><!-- ***** Info complementaria ***** --></p>
<div><!-- ***** Despiece ***** --><!-- ***** Despiece ***** --><!-- ***** Hermanas ***** --><!-- ***** Fin Hermanas ***** --><!-- ***** Agrupa gris ***** --></div>
<div><!-- ***** Imagenes, audios y video  peso 8, 7 y 6 **** --></div>
<div>
<div>
<ul><!-- Inicio Mod grafico --></ul>
</div>
<div>
<div><a href="http://www.viventia.es/todo-sobre/pais/Butan/BTN/"></a></div>
<div>
<h3>En una semana en el país no fue posible escuchar una sola mala palabra sobre Jigme Singye Wangchuck, educado en el Reino Unido, casado con cuatro hermanas y padre de 10 hijos, uno de los cuales es el actual rey. En cambio, el relato de sus virtudes se repite hasta el empalago. Que si vive solo en una cabaña modesta. Que cuando la gente se ofreció a construirle un castillo dijo que no, que emplearan el dinero y el tiempo en levantar escuelas y hospitales. Que es compasivo, sabio, que lo sacrificaría todo por su pueblo. Que acudió el primero a defender con sus propias manos al país cuando hubo que luchar, en 2003, contra los rebeldes separatistas de Assan, que cruzaban la frontera y se ocultaban en los densos bosques de Bután para lanzar ataques contra la India.</h3>
</div>
</div>
</div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<div>
<p>Es un rey dios. El único rey de la historia de la humanidad que merece ese apelativo. Muchos pueblos, por muchos motivos, han venerado a sus mandatarios. Pero él es especial. Es una mente iluminada. Es como un buda&#8221;. Quizá no haya que ir tan lejos como Ashi Sonan Choden Dorji, de 41 años, la hermana pequeña de las cuatro reinas, que define así a su cuñado, tomando té en el elegante salón de su casa a las afueras de la capital. Pero podría aceptarse la palabra visionario si se tiene en cuenta que el rey acuñó, hace 35 años, un término que hoy, en este escenario del poscomunismo y del poscapitalismo salvaje, constituye el centro de uno de los debates más interesantes que se están produciendo en el pensamiento económico mundial. Un debate al que se han apuntado premios Nobel como Joseph E. Stiglitz o Amartya Sen y líderes occidentales como Nicolas Sarkozy o Gordon Brown.</p>
<p>El 2 de junio de 1974, en su discurso de coronación, Jigme Singye Wangchuck dijo: &#8220;La felicidad interior bruta es mucho más importante que el producto interior bruto&#8221;. Tenía 18 años y se convertía, tras la repentina muerte de su padre, en el monarca más joven del mundo.</p>
<p>No fue un mero eslogan. Desde aquel día, la filosofía de la felicidad interior bruta (FIB) ha guiado la política de Bután y su modelo de desarrollo. La idea es que el modo de medir el progreso no debe basarse estrictamente en el flujo de dinero. El verdadero desarrollo de una sociedad, defienden, tiene lugar cuando los avances en lo material y en lo espiritual se complementan y se refuerzan uno a otro. Cada paso de una sociedad debe valorarse en función no sólo de su rendimiento económico, sino de si conduce o no a la felicidad.</p>
<p>Dos factores pueden explicar que esta especie de tercera vía de desarrollo se haya llevado a la práctica precisamente aquí, en este aislado reino del Himalaya. Por un lado, está su profunda raigambre en la filosofía budista. Y por otro, el proverbial retraso de Bután en su apertura al mundo. El lama reencarnado Mynak Trulku explica el primer factor: &#8220;La felicidad interior bruta se basa en dos principios budistas. Uno es que todas las criaturas vivas persiguen la felicidad. El budismo habla de una felicidad individual. En un plano nacional, corresponde al Gobierno crear un entorno que facilite a los ciudadanos individuales encontrar esa felicidad. El otro es el principio budista del camino intermedio&#8221;. Y esto enlaza con el segundo factor, que explica Lyonpo Thinley Gyamtso, ex ministro del Interior y de Educación: &#8220;Están los países modernos, y luego está lo que era Bután hasta los años setenta. Medieval, sin carreteras, sin escuelas, con la religión como única guía. Son dos extremos, y la FIB busca el camino intermedio&#8221;.</p>
<p>La televisión llegó a Bután en 1999, al mismo tiempo que Internet. Thimpu es hoy la única capital del mundo sin semáforos, y el aeropuerto internacional cuenta con una sola pista. Ese retraso en la modernización ha permitido a Bután, un pequeño país encajado entre los dos Estados más poblados de la Tierra, la India y China, aprender de los errores de otros países vecinos en vías de desarrollo que se han centrado exclusivamente en el progreso económico.</p>
<p><strong>El concepto butanés </strong>de la felicidad interior bruta se sostiene sobre cuatro pilares, que deben inspirar cada política del Gobierno. Los pilares son: 1. Un desarrollo socioeconómico sostenible y equitativo. 2. La preservación y promoción de la cultura. 3. La conservación del medio ambiente. 4. El buen gobierno. Para llevarlo a la práctica, el cuarto rey creó en 2008 una nueva estructura institucional al servicio de esta filosofía, con una comisión nacional de FIB y una serie de comités a nivel local.</p>
<p>Lo que medimos afecta a lo que hacemos. Si nuestros indicadores sólo miden cuánto producimos, nuestras acciones tenderán sólo a producir más. Por eso había que convertir la FIB de una filosofía a un sistema métrico. Y eso es lo que encomendó el cuarto rey al Centro de Estudios Butaneses, que años después ha dado con un índice para medir la felicidad.</p>
<p>La materia prima es un cuestionario que responderán los ciudadanos butaneses cada dos años. La primera encuesta se realizó entre diciembre de 2007 y marzo de 2008. Un total de 950 ciudadanos de todo el país respondieron a un cuestionario con 180 preguntas agrupadas en nueve dimensiones:</p>
<p>1. Bienestar psicológico. 2. Uso del tiempo.</p>
<p>3. Vitalidad de la comunidad. 4. Cultura.</p>
<p>5. Salud. 6. Educación. 7. Diversidad medioambiental. 8. Nivel de vida. 9. Gobierno.</p>
<p>Éstas son algunas preguntas del cuestionario: &#8220;Definiría su vida como: a) Muy estresante, b) Algo estresante, c) Nada estresante, d) No lo sé&#8221;. &#8220;¿Ha perdido mucho sueño por sus preocupaciones?&#8221;. &#8220;¿Ha percibido cambios en el último año en el diseño arquitectónico de las casas de Bután?&#8221;. &#8220;¿En su opinión, cómo de independientes son nuestros tribunales?&#8221;. &#8220;¿En el último mes, con qué frecuencia socializó con sus vecinos?&#8221;. &#8220;¿Cuenta usted cuentos tradicionales a sus hijos?&#8221;.</p>
<p>Una vez procesada la información de las encuestas, se determina en qué medida cada hogar ha alcanzado la suficiencia en cada una de las nueve dimensiones, estableciendo unos valores de corte. A cada indicador en el que un hogar ha alcanzado o superado el valor de corte se le atribuye un cero. Cuando el encuestado no ha llegado al valor de corte en un indicador, se le resta el resultado al valor de corte y se divide la resta por el propio valor de corte. Por ejemplo, si el límite de la pobreza es 8 y el encuestado ha alcanzado 6, el resultado es (8-6) / 8 = 0,25.</p>
<p>Entonces, ¿cómo se determina quién es feliz? Es feliz aquella persona que ha alcanzado el nivel de suficiencia en cada una de las nueve dimensiones (0). ¿Y cómo se determina la felicidad interior bruta? FIB = 1 &#8211; (la media del cuadrado de las distancias respecto a los valores de corte).</p>
<p>Ya tenemos, pues, el valor de la felicidad. Pero es sólo eso, un número. El siguiente paso es comparar la FIB de los diferentes distritos. Compararla a lo largo del tiempo. Descomponer el índice por dimensiones, por géneros, por ocupaciones, grupos de edades, etcétera. Y así, la FIB puede utilizarse como un instrumento para orientar políticas.</p>
<p><strong>La determinación por medir </strong>la felicidad nacida de aquel discurso de coronación del cuarto rey de Bután puede verse como un caso pintoresco o enternecedoramente <em>naïf</em> desde las potentes economías occidentales. Pero la misma inquietud empieza a ocupar las agendas de influyentes mandatarios y eminencias de la economía a nivel mundial. En febrero de 2008, el presidente francés, Nicolas Sarkozy, creó la Comisión Internacional para la Medición del Desempeño Económico y el Progreso Social, debido, en palabras de su director, el profesor de la Universidad de Columbia y premio Nobel de Economía Joseph E. Stiglitz, &#8220;a su insatisfacción, y la de muchos otros, con el estado actual de la información estadística sobre la economía y la sociedad&#8221; (EL PAÍS, <em>Negocios, </em>20 de septiembre de 2009). &#8220;El gran interrogante&#8221;, proseguía Stiglitz, &#8220;implica saber si el PIB ofrece una buena medición de los niveles de vida&#8221;. Y los resultados de la comisión, presentados el pasado mes de septiembre, confirmaron las sospechas de Sarkozy: el PIB se utiliza de forma errónea cuando aparece como medida del bienestar. Pero también hay quien advierte de los riesgos de ampliar la variedad de estadísticas económicas, que podría permitir a los Gobiernos agarrarse a unas u otras a su antojo, en detrimento de la objetividad.</p>
<p>Bután no debe ser (ni lo pretende) un ejemplo para otros Estados. Las peculiaridades del país hacen su experiencia inexportable. Bután es una de las economías más pequeñas del mundo, basada en la agricultura (a la que se dedica el 80% de la población), la venta de energía hidráulica a la India y el turismo. Y es un país altamente dependiente de la ayuda externa. La tasa de alfabetización es del 59,5%, y la esperanza de vida, 62,2 años. Probablemente el concepto de FIB les suene a chino a las remotas tribus de pastores nómadas del este, que se visten con pieles de yak, practican una religión animista y ofrecen animales sacrificados a sus dioses en las montañas. Y más aún a los 100.000 ciudadanos de la minoría étnica nepalí que viven en campos de refugiados en Nepal desde principios de los noventa, después de haber sido expulsados de Bután por el Gobierno.</p>
<p><strong>Pero en 2007 Bután</strong> fue la segunda economía que más rápido creció en el mundo. La educación, gratuita y en inglés, llega hoy a casi todos los rincones del país. En un estudio realizado en 2005, el 45% de los butaneses declaró sentirse &#8220;muy feliz&#8221;, el 52% reportó sentirse &#8220;feliz&#8221; y sólo el 3% dijo no ser feliz. En el Mapamundi de la Felicidad, una investigación dirigida por el profesor Adrian White en la Universidad de Leicester (Reino Unido) en 2006, Bután resultó ser el octavo más feliz de los 178 países estudiados (por detrás de Dinamarca, Suiza, Austria, Islandia, Bahamas, Finlandia y Suecia). Y era el único entre los 10 primeros con un PIB <em>per cápita </em>muy bajo (5.312 dólares en 2008, seis veces menor que el español).</p>
<p><strong>El sol ilumina intensamente</strong> la ciudad de Thimpu este sábado por la mañana. La vida transcurre sin prisa. Los puestos del mercado de verduras ofrecen los ricos productos autóctonos. Hay deliciosos chiles rojos y verdes, lustrosas berenjenas, compactas coles, tomates de árbol, decenas de tipos de manzanas y arroz rojo del Himalaya. Hay orquídeas, una de cuyas variedades se come, aportando una textura fibrosa y un sabor amargo a los guisos de chile o de carne. Y hay nuez de areca que, untada con lima y envuelta en hoja de betel, tiñe de rojo los dientes y los escupitajos de los butaneses que la mastican, enganchados a su ligero efecto narcótico. Un sustituto del tabaco, cuya venta está prohibida en el país.</p>
<p>Unos jóvenes celebran<strong> </strong>un campeonato de tiro con arco, el deporte nacional, y bailan y entonan canciones tradicionales cuando su equipo acierta en la diana colocada a 145 metros de distancia. Otros duermen después de divertirse hasta altas horas de la noche en <em>karaokes </em>y clubes no muy diferentes de los que uno puede encontrar en cualquier pequeña ciudad occidental. Thimpu tiene cierto ambiente urbano, mitigado por el hecho de que, por ley, los edificios deben construirse siguiendo determinadas reglas de la arquitectura tradicional.</p>
<p>La mayoría de la gente, incluso aquí en la ciudad, viste el atuendo tradicional butanés, que la ley impone en determinadas áreas públicas, para reforzar la identidad cultural butanesa (uno de los pilares de la FIB). El de los hombres es un vestido de una sola pieza de tela que llega hasta las rodillas y se ata con un cinturón. Las mujeres llevan un vestido hasta los tobillos. En los actos oficiales, los hombres se ponen una gran bufanda, llamada <em>kabney, </em>cuyo color indica el rango de la persona. Amarillo para el rey, naranja para los ministros y otras selectas autoridades, azul para los parlamentarios, blanco para el pueblo llano.</p>
<p>Lyonpo Sonam Tobgye, el presidente del Poder Judicial, es de los contados butaneses que puede llevar <em>kabney </em>naranja. Y su uniforme particular se completa con una imponente espada que lleva amarrada a la cintura. &#8220;La espada es el poder, y la <em>kabney </em>es el honor. Cuando me jubile, la espada se va, pero la <em>kabney </em>se queda&#8221;, dice, y suelta una sonora carcajada, sentado en su despacho, presidido (¿lo adivinan?) por una fotografía del cuarto rey de Bután. Fue él quien le encomendó, hace hoy exactamente ocho años, dirigir la comisión que se encargaría de redactar un borrador de Constitución para Bután. Quizá el primer gran paso para convertir Bután en una democracia.</p>
<p>Lo habitual en la historia es que la democracia sea una conquista del pueblo, producto a menudo de sangrientas luchas y revoluciones. Pero en el caso de Bután la democracia llegó por el empeño del cuarto rey, en contra de la voluntad de la mayoría de sus súbditos.</p>
<p>En diciembre de 2005, Jigme Singye Wangchuck anunció que abdicaría a favor de su primogénito y que se celebrarían elecciones. &#8220;La democracia no entró de la noche a la mañana&#8221;, explica Lyonpo Sonam Tobgye, con la espada asomando por debajo de su <em>kabney </em>naranja. &#8220;Fue un proceso largo. Cuando su majestad dijo que había que hacer una Constitución, la idea no fue aceptada en absoluto por el pueblo. No queríamos una Constitución. Estábamos muy a gusto con nuestro pasado. Teníamos desarrollo, seguridad, habíamos progresado. Aun así, su majestad insistió en que era importante que tuviéramos una Constitución. Y el pueblo aceptó sus palabras, porque nos fiamos de él&#8221;.</p>
<p><strong>El comité estudió </strong>&#8220;unas cien&#8221; constituciones extranjeras. Después se quedaron con una veintena. Entre ellas, una les inspiró especialmente: la española. &#8220;La leímos una y otra vez&#8221;, recuerda. &#8220;Es una muy buena constitución. Es muy progresista. Y ustedes tienen, como nosotros, una monarquía constitucional. Le confesaré una cosa: la leímos un poco tarde. De haberla visto antes, quizá no habríamos estudiado tantas otras&#8221;.</p>
<p>Entregaron un borrador después de 10 meses, que se colgó en Internet para que lo vieran los ciudadanos y el mundo exterior. &#8220;Recibimos unos 400 comentarios de todo el mundo: intelectuales, universidades, organizaciones de derechos humanos. Estudiamos todo eso, hicimos otro borrador y éste se distribuyó al pueblo&#8221;.</p>
<p>Los reyes, padre e hijo, recorrieron entonces todo el país, hasta las aldeas más remotas, y celebraban reuniones en los pueblos para explicar y discutir el borrador de la Constitución. El 18 de julio de 2008 se aprobó una carta magna sin pena de muerte para un país cuyo delito más común es el expolio del patrimonio artístico y cuyo artículo 9.2 establece: &#8220;El Estado se esforzará en promover las condiciones que permitan la consecución de la felicidad interior bruta&#8221;.</p>
<p>El 24 de marzo de 2008 se celebraron las elecciones parlamentarias. Se presentaron dos partidos y ganó (45 de los 47 escaños) el Partido de la Paz y la Prosperidad del actual primer ministro, Jigmi Thinley. Y hace ahora un año, en noviembre de 2008, Jigme Khesar Namgyel Wangchuck, de 28 años, hijo de Jigme Singye Wangchuck, se convirtió en el quinto rey de Bután, el primer monarca constitucional del país.</p>
<p><strong>La sangre del nuevo rey </strong>aúna dos legitimidades. La de su padre, dinastía que reina Bután desde 1907, y la de su madre, que desciende de Ngawang Mamgyal, líder de una escuela de budismo tibetana que en 1616 se exilió en lo que hoy es Bután, a la edad de 23 años, y se convirtió en el primer gobernante del Bután unificado. El territorio se llamaba entonces (todavía hoy lo llaman así muchos butaneses) Druk Yul, o la Tierra del Dragón del Trueno. Y al líder se le otorgó el título de Zhabdrung, o Aquel a Cuyos Pies Uno Se Somete.</p>
<p>Su cuerpo embalsamado se guarda en la torre central del Punakha Dzong, también conocido como Templo de la Felicidad, sede del poder medieval, donde se coronó a los cinco reyes modernos. Una joya de la arquitectura butanesa, que el propio Zhabdrung mandó construir en la intersección de dos veloces ríos, uno macho y otro hembra (eso dicen), en un promontorio con una trompa que desciende hasta el agua. Ya lo advirtió, en el siglo VIII antes de Cristo, Gurú Rinpoche, santo patrón de Bután, que trajo el budismo tántrico a estas montañas: algún día, dijo, en un sitio que parece un elefante muerto, alguien llamado Ngawang levantará un templo. Y si tiene éxito, unificará un país.</p>
<p>El coche avanza por la serpenteante carretera, y uno podría pasarse horas mirando las formas que dibujan las nubes algodonosas contra el azul brillante del cielo y el manto de verde intenso con que los frondosos bosques cubren las imponentes montañas que rodean al valle de Punakha. Quedan pocos días para la recolecta de los campos de arroz, que se siembran en junio, antes del monzón, y que confieren al valle un color tostado en este inicio del otoño.</p>
<p><img class="alignright" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2009/12/rey-de-butan.jpg" alt="rey de butan" width="238" height="323" />La marihuana crece libre en las cunetas, pero sólo recientemente han tenido algún problema con su tráfico y cultivo. Tradicionalmente se le daba usos más exóticos. Como recuerda un anciano del lugar, en los internados los críos untaban con marihuana el suelo para que las chinches la comieran, anduvieran más lentas y despistadas, y así fuera más fácil cazarlas.</p>
<p>Bután es una potencia en plantas medicinales. &#8220;Los botánicos extranjeros que vienen no dan crédito&#8221;, explica Karma Phuntsho, de la Oficina para la Investigación de Plantas Medicinales y Aromáticas. Entre las especies más extrañas está el <em>yagtsa guen bub, </em>o &#8220;hierba de verano y gusano de invierno&#8221;. Se da a partir de 4.000 metros de altitud y es, al mismo tiempo, animal y vegetal. Un gusano que se hunde bajo la tierra y brota de su cabeza una especie de planta u hongo, cuyo cuerpo se convierte en raíz. Tiene propiedades rejuvenecedoras y afrodisiacas, y en Bangkok se paga a 10.000 dólares el kilo. En el sistema de sanidad butanés, para dolencias leves, los ciudadanos pueden elegir entre la medicina tradicional y la occidental. Y la exportación de plantas medicinales, explica Phuntsho, &#8220;tiene un gran potencial para el país&#8221;. &#8220;Eso sí&#8221;, advierte, &#8220;siempre que se realice de manera sostenible&#8221;.</p>
<p><strong>De momento, la economía</strong> de Bután confía en la bravura de sus ríos para generar energía hidráulica (esperan multiplicar por cinco su producción en los próximos años) y en el turismo, una industria que nació en los años setenta. En este terreno se sigue una política, entroncada con la filosofía de la FIB, de &#8220;pocos visitantes, pero mucho valor&#8221;. El turista debe pagar una tarifa de 220 dólares al día, que incluye alojamiento, comidas, entradas a museos, desplazamientos interiores y guía. Se trata de mantener un volumen rentable pero moderado, y evitar catástrofes ecológicas, estéticas y sociales como la que el turismo masivo ha provocado en el vecino Nepal.</p>
<p>Y así hasta que el país sea autosuficiente y deje de depender de la ayuda externa. &#8220;Hacemos un buen uso de las ayudas. Apenas hay corrupción, y a los donantes les gusta asociarse a la idea de la FIB. Pero habrá un momento en que la ONU considere que podemos valernos por nosotros mismos&#8221;, explica el ex ministro Lyonpo Thinley Gyamtso. &#8220;Somos un país pequeño y queremos hacer las cosas así. No queremos enseñar nada al mundo. Hacemos lo que creemos que es mejor para nosotros. Y si el mundo cree que hay algo que aprender, son más que bienvenidos&#8221;.</p>
<p>Fuente: El País <strong>PABLO GUIMÓN</strong> <em> </em>29/11/2009</p>
<p><a href="http://www.elpais.com/articulo/portada/reino/quiso/medir/felicidad/elpepusoceps/20091129elpepspor_8/Tes" target="_blank">Link articulo</a></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=337</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Cambio de Paradigma</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=334</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=334#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 02 Dec 2009 10:46:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libros & Articulos]]></category>
		<category><![CDATA[paradigma]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=334</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;¡Deje de pagar recibos de luz y gas y genere ya su energía!&#8221; Tengo 65 años: la energía es la clave de todos los progresos. Nací en Frankfurt. Soy del SPD: es más efectivo mejorar ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong style="min-width: 0px;">&#8220;¡Deje de pagar recibos de luz y gas y genere ya su energía!&#8221;</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><em style="min-width: 0px;">Tengo 65 años: la energía es la clave de todos los progresos. Nací en Frankfurt. Soy del SPD: es más efectivo mejorar un gran partido que fundar otro. Vendo energía de mi central solar. En poco tiempo todos podremos generar y vender energía renovable. Colaboro con el CCCB</em> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Usted puede producir su propia energía en su casa, y en Alemania, además, ganar dinero vendiendo a la red la que le sobre. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Cómo?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Usted solo o con socios monta su propia central de energía en su vivienda, su comunidad o su fábrica. Se la instala en días y a los siete años habrá amortizado esa inversión y ganará dinero al venderla a la red. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Cuánto cuesta montarse esa central?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Serán mucho más baratas en poco tiempo porque la Volkswagen ya está fabricándolas y vendiéndolas por miles &#8211; tiene programadas 100.000 y ha vendido 20.000 en dos meses-,y cuando se fabriquen aún más masivamente se abaratarán más. Ahora le costaría unos 30.000 euros lo más sencillito. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Y si luego las eléctricas no me compran la energía que me sobra?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Por eso en el 2000 defendí, y promulgamos, la ley de Energía Renovable que obliga a las grandes eléctricas a comprarte tu energía sobrante aunque seas pequeño productor. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />No creo que les guste el trato. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Tiene usted instinto político: por eso mismo la soberanía popular ha tenido que obligarles a aceptar lo que es bueno para todos, que es que cada una de nuestras comunidades o fábricas genere su propia energía renovable y les venda la sobrante. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">Eso cambiará muchísimas otras cosas.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Estamos creando un auténtico mercado de la energía &#8211; muchos vendedores y compradores-y no el oligopolio insostenible &#8211; cuatro eléctricas cobran el recibo de millones de consumidores-que sufríamos hasta ahora. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">Pero la renovable aún no es suficiente para las grandes fábricas.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />¡Falso! En Alemania, las grandes fábricas ya tienen o proyectan sus propias centrales energéticas y al mismo tiempo está despegando una industria de fabricación en masa de &#8220;kits de producción energética individual&#8221;, que va a ser a la energía lo mismo que el PC a la informática. ¡Y ya verá la Seat! <br style="min-width: 0px;" /></p>
<p><img class="alignright size-medium wp-image-335" title="energia_renovable" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2009/12/energia_renovable-300x200.jpg" alt="energia_renovable" width="300" height="200" /></p>
<p><strong style="min-width: 0px;">Aún necesitamos grandes centrales.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />De nuevo falso: quítese las gafas del viejo sistema centralizado de generación eléctrica y olvídese de esa propaganda desalentadora de los lobbies y verá que descentralizarla es más rentable, democrático, limpio y eficiente. Recuerde que la electricidad en sus inicios la generaba cada uno y después la lógica del combustible fósil obligó a centralizar la generación que hoy es oligopolio. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">Las renovables no son nada nuevo.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Está claro, pero lo que pretende ahora el oligopolio de las cuatro eléctricas alemanas (en España tienen otro) es meter la generación de energía renovable en el viejo esquema centralizado de la energía fósil. En vez de pozos de petróleo, ahora plantan molinos y placas y controlan la generación, la red y la venta. Por eso se han inventado lo de la gran central solar del Sáhara. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Por qué?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Porque la Volkswagen y la gran industria ven el negocio de producir su propia energía y de vender los generadores y les están dando la espalda. Esa gran &#8220;central&#8221; sahariana les permitiría seguir teniéndolo. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Se adaptarán para seguir cobrando?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />No, porque la energía renovable fluye en cualquier rincón del planeta: es absurdo centralizarla y cobrarla. Y lo saben. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Tan malo es el esquema actual?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Lo que se extrae de puntos concretos se transporta en una red internacional: es ineficaz, insostenible y ruinoso: es carísimo; hay fugas en todos los oleoductos, por no hablar del coste ecológico, social y estético de los petroleros gigantescos; las redes de alta tensión, dañinas para la salud y el paisaje, los gasoductos por zonas conflictivas&#8230; <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¡Qué nos va a contar!</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Por eso va a suceder como con el ordenador personal o el móvil, a los que al nacer se les calculó que tardarían décadas en popularizarse y ya ve: la generación privada y descentralizada de energía renovable es demasiado buena para que no sea un boom. Todo el mundo querrá su central y en pocos años será tan vulgar como un PC y un móvil. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Se unirán producción y consumo?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Y desaparecerán los gastos de transporte, las fugas y el coste del monopolio. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Qué dicen E-ON y RWE&#8230;?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />RWE me ha denunciado por promover&#8230; ¡la desindustrialización de Alemania! Y el presidente de la patronal alemana me acusa de engañar a la gente con tonterías. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">Supongo que no le dejó sin respuesta.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Le recordé que cuando él era presidente de IBM aseguró que el futuro eran los grandes ordenadores centrales&#8230; ¡Y luego perdió el cargo porque los PC arrasaron! <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">El kilovatio renovable es más caro.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Porque el kilovatio fósil del gas, carbón o petróleo no incorpora a su precio lo que contamina: cuando lo incorpore, será inviable. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">¿Cómo lograrán que lo incorpore?</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Habría que retirar todos los impuestos a la generación de energía y dejar sólo uno que gravara la contaminación causada. Ese sería el espaldarazo definitivo a la proliferación de las centrales de generación privadas &#8211; en Alemania ya hay instaladas más de cien mil-en Europa. Una nueva era. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><strong style="min-width: 0px;">En Copenhague no hablan de eso.</strong> <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Porque parten del esquema centralizado fósil: creen que el cambio a renovables implica un &#8220;coste&#8221; y pasan días regateando entre países para asumir el mínimo posible cuando, en realidad, la descentralización de la generación energética puede ser ya un negocio, pero ahora para todos. <br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" /><br style="min-width: 0px;" />Fuente: La Vanguardia</p>
<p>http://www.lavanguardia.es/lacontra/lacontra.html</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=334</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La generación “Y”</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=317</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=317#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 13:57:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paco Cazorla</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viventiapedia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=317</guid>
		<description><![CDATA[Siempre debes preparar los encuentros, ser espontáneo pero nunca improvisar, sobre todo, ante un interlocutor que sabes te está evaluando, no solo con sus oidos, sino con los cinco sentidos. Y si hablamos de una ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-thumbnail wp-image-324" title="pildoras viventia" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2009/11/pildoras-viventia-11-150x150.jpg" alt="pildoras viventia" width="150" height="150" />Siempre debes preparar los encuentros, ser espontáneo pero nunca improvisar, sobre todo, ante un interlocutor que sabes te está evaluando, no solo con sus oidos, sino con los cinco sentidos. Y si hablamos de una persona nacida entre los años 80 hasta el 2000 te podemos ayudar a conocer mejor y por lo tanto negociar mejor. Conoce nuestra pildora de hoy</p>
<p>.</p>
<p><a id="aptureLink_KxmC4UFeqE" style="margin-top: 0px; margin-right: auto; margin-bottom: 0px; margin-left: auto; text-align: center; display: block; padding-top: 0px; padding-right: 6px; padding-bottom: 0px; padding-left: 6px;" href="http://www.scribd.com/doc/23240023"><img style="border: 0px initial initial;" title="Pildora VIVENTIA Generacion Y" src="http://placeholder.apture.com/ph/660x390_ScribdItem/" alt="" width="560" height="490" /></a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=317</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>PLANET 51 o como ganar dinero siendo innovador</title>
		<link>http://www.viventia.es/blog/?p=310</link>
		<comments>http://www.viventia.es/blog/?p=310#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 12:02:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>David Cuadrado</dc:creator>
				<category><![CDATA[After Office]]></category>
		<category><![CDATA[Creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedurismo]]></category>
		<category><![CDATA[innovación]]></category>
		<category><![CDATA[peliculas]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.viventia.es/blog/?p=310</guid>
		<description><![CDATA[El estreno de Planet 51, la película más cara de lahistoria del cine español (en competencia con Ágora) y del cine de animación europeo, se estrena con los deberos hechos. Ya ha generado más dinero ...]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignleft size-full wp-image-313" src="http://www.viventia.es/blog/wp-content/uploads/2009/11/planet-511.jpg" alt="planet 51" width="346" height="514" />El estreno de Planet 51, la película más cara de lahistoria del cine español (en competencia con Ágora) y del cine de animación europeo, se estrena con los deberos hechos. Ya ha generado más dinero por la venta previa de su difusión que lo que costó (50 Mio $)</p>
<p>Si además, como es el caso, se ofrece un producto innovador, multicultural (el astronauta es americano, pero no lo pone como ejemplo de nada precisamente), divertido y afronta sin miedos la competencia mundial, el resultado es un ejemplo perfecto de lo que la creatividad y el riesgo empresarial puede llegar a impactar en nuestro PIB.</p>
<p>Huyamos de temores ancestrales a la competitividad y apoyemos esta muestra de emprendedurismo viendo una divertida y original película (si tienes hijos, seguro que te lo agradeerán)</p>
<p>Por cierto, como suele pasar, el inversor proviene de un sector alejado del cine. Un ejemplo más de cómo los paradigmas suelen romperlos los que están fuera de él.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.viventia.es/blog/?feed=rss2&amp;p=310</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
