für das Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” liegen die Termine für das Jahr 2012 nun komplett vor.

Insgesamt neun Termine haben Gunther Wolf und Veranstalter Dashöfer für das kommende Jahr festgelegt. Bereits im Januar 2012 sind die ersten Veranstaltungen in Bayern, Baden-Württemberg und im hohen Norden vorgesehen: München (25.1.), Stuttgart (26.1.) und Hamburg (31.1.) machen den diesjährigen Anfang in der Seminar-Reihe. Am 14. März 2012 ist Gunther Wolf in Nordrhein-Westfalen zu Gast: Das Seminar findet erneut in Köln statt.

Neun Möglichkeiten, Gunther Wolf live zu erleben

Im Spätsommer werden fünf weitere Termine für das Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” in Franken, Hessen, NRW, Niedersachsen und in der Bundeshauptstadt angeboten: Am 18. September ist Gunther Wolf in Nürnberg, am 26. September in Frankfurt, am 27. September in Düsseldorf, am 16. Oktober in Hannover und schließlich am 17. Oktober in Berlin.

Das Seminar ist nicht nur für Personalmanager und Entscheider interessant, die erstmalig Zielvereinbarung und variable Vergütung einführen möchten. Gunther Wolf wird einen weiteren Fokus darauf legen, wie man bestehende Systeme modernisiert und aktualisiert.

Zielvereinbarung und variable Vergütung einführen und aktualisieren

Das Seminar ist ausschließlich für Praktiker konzipiert. Aus dem Seminar nehmen Sie das erforderliche Wissen und alle Methoden mit, die Sie für die Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen benötigen. Sie lernen alle Hürden kennen und erfahren, wie Sie diese Schwierigkeiten erfolgreich meistern.

Das eintägige Intensiv-Seminar orientiert sich inhaltlich an dem typischen Projektablauf bei Einführung bzw. Aktualisierung. So erhalten Sie einen Implementierungs-Leitfaden, dem Sie bei der Umsetzung folgen können. Und der Ihnen die Gewissheit verschafft, bei jedem Schritt sämtliche bedeutsamen Aspekte beachtet zu haben.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

Links:

• Detaillierte Informationen und Anmeldung: Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren
• Buchtipp: Gunther Wolf, Variable Vergütung, 3. Auflage 2010.

um Leadership, flexible Vergütung und Zielvereinbarung ging es am 14. Oktober 2011 bei Gunther Wolfs Vortrag. Der Zuhörerkreis bestand diesmal vornehmlich aus Geschäftsführern und Managing Partners von wirtschaftsberatenden Kanzleien. Sowohl einige große, aber auch kleinere Rechtsanwalts-, Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungssozietäten waren vertreten.

Zum 7. LEADERSHIP Kolloquium für Professional Service Firms im Grandhotel Schloss Bensberg hatte AWUS Management for Professionals eingeladen. AWUS-Geschäftsführer Dipl.-Ing. Dieter W. Baumert, Gründungsmitglied der Deutschen Gesellschaft für Professional Service Firms, führte als Moderator kompetent und versiert durch das Programm.

Flexible Vergütung – nur ein Leistungsanreiz?

Gunther Wolf machte mit seinem Vortrag “Möhrchen vor Nase – flexible Vergütung und Zielvereinbarungen in Kanzleien” den Anfang im Vortragsreigen. Er zeigte auf, dass es bei flexibler Vergütung und Zielvereinbarung keineswegs allein um den monetären Leistungsanreiz geht.

Vielmehr können bei intelligenter Gestaltung der flexiblen Vergütungs- und Zielvereinbarungssysteme rund 20 weitere Nutzenvorteile für Führungskräfte, Partner und Mitarbeiter in Kanzleien und Sozietäten realisiert werden. Die anwesenden Rechtsanwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer zeigten sich diesen Gedanken und den hiermit verbundenen innovativen Methoden sehr aufgeschlossen.

Marktveränderungen erfordern strategische Neuausrichtung der Kanzleien

Im Vordergrund des Teilnehmerinteresses stand insbesondere die strategische Umsetzungsfunktion. Sollen neue Kundengruppen erschlossen und profitable Marktsegmente erfolgreich besetzt werden, müssen alle Mitarbeiter und alle Partner der Kanzlei gemeinsam an einem Strang ziehen.

Bei der angeregten Diskussion nach Gunther Wolfs Vortrag ging es vor allem darum, wie diese Erkenntnisse nicht nur auf die Führung der Mitarbeiter, sondern auch im Hinblick auf die strategische Ausrichtung, die Performance und die Vergütung der Partner zukünftig Anwendung finden kann.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

Links:

• Interview mit Gunther Wolf: Zielvereinbarung in Kanzleien und Sozietäten
• Zur Deutschen Gesellschaft für Professional Service Firms
• Über das Grandhotel Schloss Bensberg

was wäre ein Interview mit Gunther Wolf ohne ein Plädoyer für die Zieloptimierung? Im Netzmagazin news.de wirbt der Unternehmensberater wieder einmal für das Verfahren der Zieloptimierung.

Mit dem Titel “Mitarbeiter und Chefs gemeinsam glücklich” bringt das Magazin die zentrale Botschaft auf den Punkt: Variable Vergütung auf Basis der Zieloptimierung vereinigt die Interessen der Belegschaften, der Führungskräfte, der Unternehmensleitung und der Anteilseigner.

Variable Vergütung als Employer Brand

Gerade mit diesem innovativen Verfahren gelingt es Unternehmen, leistungsstarke Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt anzuziehen. “In zwei bis fünf Jahren entwickeln Unternehmen so einen Ruf, dass sie auf dem Arbeitsmarkt empfohlen werden”, zitiert news.de Unternehmensberater Wolf.

Mit der Zieloptimierung wird zugleich ein Signal nach innen gerichtet: Mit variabler Vergütung auf Basis der Zieloptimierung zeigen Unternehmensleitungen den Mitarbeitern, dass ihre Leistung geschätzt und nicht als Selbstverständlichkeit wahrgenommen wird.

Zeit-Vergütung als Auslaufmodell

News.de fasst zusammen: “Der Mitarbeiter selbst wählt ein möglichst hohes Ziel, da er an einem hohen Bonus interessiert ist, aber doch eines, das für ihn realistisch ist. Da die meiste Arbeit heutzutage im Team verrichtet werde, sollten nicht nur individuelle Performance, sondern auch Teamerfolge vergütet werden.

Das Interview mit Gunther Wolf über Zieloptimierung und variable Vergütung in news.de senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

Links:

das freut uns natürlich sehr: Das HR-Magazin widmet die aktuelle Ausgabe dem von Gunther Wolf entwickelten Verfahren der Zieloptimierung.

Der Grund dafür liegt auf der Hand. Immer mehr Geschäftsführer und Vorstände erkennen, dass sie angesichts des sich verstärkenden Mangels an Fachkräften die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens auch in finanzieller Hinsicht zu verbessern haben.

Alte Systeme ohne Kraft

Mit den teils Jahrzehnte alten Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen können Recruiter bei der gesuchten Klientel der qualifizierten Fachkräfte nicht mehr punkten. Die kennen das Spiel und befürchten, dass sich die Ziele nachher als unerreichbar herausstellen.

Auch Unternehmensleitungen sind mit den althergebrachten Ziel- und Vergütungssystemen nicht zufrieden. Sie erfüllen die Ansprüche des Top-Managements an ein effektives Instrument zur strategischen Unternehmenssteuerung nicht mehr.

Zielvereinbarung zeitaufwändig

Last, not least, bemängeln die Führungskräfte den zeitlichen Aufwand und die Kontroversen, die nicht selten mit dem Vereinbaren von Zielen verbunden sind. Das Sicherheitsbedürfnis des Mitarbeiters ist mit den Erfordernissen von kontinuierlicher Verbesserung und weiterer Produktivitätssteigerung häufig nicht in Einklang zu bringen.

Doch welches Unternehmen kann auf variable Vergütung und die hiermit verbundene Kostenflexibilität verzichten? Welches Unternehmen möchte nicht ein Ziel- und Vergütungssystem nutzen, das Mitarbeitern Leistungsanreize gibt, Führungskräfte entlastet und die Unternehmenssteuerung vereinfacht?

Zieloptimierung als Steuerungsinstrument

Hier kommt die Zieloptimierung ins Spiel. Die Zieloptimierung als modernste Verfahrensweise, variable Vergütungskomponenten mit dem Vereinbaren und Erreichen von Zielen zu koppeln, wurde von Gunther Wolf entwickelt.

Wir erkennen, dass das Verfahren der Zieloptimierung in letzter Zeit hohe Aufmerksamkeit erfährt. Ein Grund dafür dürfte sein, dass Zieloptimierung die Interessen aller an Zielfestlegungen beteiligten Parteien verbindet und daher auf besondere Akzeptanz trifft.

Zieloptimierung sichert anspruchsvolle Ziele

Das HR-Magazin fasst zusammen: “Auf der Basis der effektiven Maßnahmenkonzeption werden höhere und realistischere Ziele vereinbart. Durch engagierte Umsetzung werden diese Ziele sicherer erreicht. Dies führt zu genauerer Planung, besseren Ergebnissen und auch zur Ausschüttung höheren erfolgsorientierten Entgelts.”

Schließlich kommt das HR-Magazin zu dem Ergebnis: “Gerade für modern geführte Unternehmen ist das klare, genial einfache System der Zieloptimierung eine prüfenswerte Alternative.” Das finden wir auch. Wenn Sie prüfen möchten: Den ungekürzten Beitrag senden wir Ihnen gerne zu.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

übermäßige Meetings schmälern die Wertschaffung und mindern die Produktivität. Oftmals rechtfertigen die Ergebnisse der Meetings den Zeitaufwand nicht. Im aktuellen HR-Magazin gibt Buchautor Gunther Wolf direkt umsetzbare Tipps für effiziente und effektive Besprechungen.

Die Ergebnisse aktueller Befragungen sind erschreckend: 88 Prozent aller Meetings enden ohne konkrete Vereinbarungen. Bei 73 Prozent aller Meetings sind die Teilnehmer nicht ausreichend vorbereitet. 65 Prozent der Meetings werden von den Teilnehmern als Zeitverschwendung bezeichnet.

Die Arbeit bleibt liegen

Meetings finden zu oft statt, sind zu lang und häufig zu unstrukturiert. Der gesamtwirtschaftliche Schaden durch Verschwendung von Arbeitszeit liegt in zweistelliger Milliardenhöhe.

Neben den Kosten ist die Zeit ein wichtiger Aspekt: Zeit, die für wichtige Projekte fehlt, für Führung der Mitarbeiter, für Absprachen mit Lieferanten oder für die Pflege der Kundenkontakte. Gunther Wolf hat mit dem Lean Meeting Konzept der Zeit- und Kostenverschwendung den Kampf angesagt: Lean Meetings zeichnen sich durch Effizienz und Effektivität aus.

Effektivitätsgewinn durch Lean Meetings

Dabei prüfen Führungskräfte zunächst die Effektivität: Ist ein Meeting das optimale Medium, um die anvisierten Ziele zu erreichen? Sollen die Teilnehmer lediglich informiert werden, könnte eine E-Mail eine weitaus sinnvolle Alternative darstellen.

Sind gar Konflikte zu erwarten, sollten besser Gespräche unter vier Augen geführt werden. Widerstände können mithilfe von Meetings üblicherweise nicht aufgelöst werden. Ganz im Gegenteil, denn das öffentliche Äußern einer konträren Meinung führt eher zu einer unnötigen Verhärtung der Position.

Vermeidung von Verschwendung

Ist die zu besprechende Fragestellung überhaupt ein Meeting wert? Wenn fünf mittlere Manager eine Stunde darüber beraten, ob eine Maschine angeschafft werden soll, die 500 Euro einspart, haben die Kosten für das Debattieren das Einsparpotenzial bereits aufgezehrt.

Gunther Wolf folgert konsequent: Wenn die Kosten für den Besprechungspunkt in keinem Verhältnis zu dem möglichen Nutzen stehen, sollten Führungskräfte sich die notwendigen Informationen besorgen und die Entscheidung selbst fällen.

Effizienz mit Lean Meetings fördern

“Jour fixe der ganzen Abteilung montags von 14 bis Uhr” – solch regelmäßige Meetings eines festen Personenkreises laden in besonderem Maße zur Arbeitszeitverschwendung ein. Sie werden üblicherweise selbst dann abgehalten und im zeitlich vorgesehenen Rahmen durchgeführt, wenn es kaum etwas zu besprechen gibt. Oder das Thema gar nicht alle Anwesenden betrifft.

In Lean Meetings hingegen variiert der Leiter die anwesenden Teilnehmer je nach Thema und legt auch die vorgesehene Dauer der Besprechung jedes Mal neu fest. Hierfür ist eine solide Planung des Meetings erforderlich: Eine klare und jedem bekannte Agenda, Ziel und Zeitplanung zu jedem Tagungsordnungspunkt sowie ausreichende Vorab-Informationen für alle Teilnehmer.

Neue Wege gehen

Auch unkonventionelles Vorgehen kann ineffizienten Meetings neue Impulse geben. Gerade Selbstdarsteller räkeln sich gern auf ihrem bequemen Stuhl und unterhalten das ebenso weich sitzende Auditorium mit Anekdoten und Geschichten aus ihrem erfolgreichen Managerleben. Warum nicht auf die Stühle verzichten und im Stehen tagen?

Rund 20 weitere Tipps zu Lean Meetings finden Sie in dem Beitrag von Gunther Wolf im aktuellen HR-Magazin: Meetings effizient leiten.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

das Personal-Center widmet den Leitartikel erneut dem Thema Fachkräftemangel. Nach den Grundlagen der Mitarbeiterbindung geht es im zweiten Teil des Beitrags um die Umsetzung: Welche Maßnahmen und Instrumente sind geeignet, um Fachkräfte zu binden?

Autor Michael Vogel stellt heraus: “Der sich zunehmend verstärkende Fach- und Führungskräftemangel wird zu Machtverschiebungen am Arbeitsmarkt führen: Wir stehen am Beginn des Wandels vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt.” Rund 6 Mio. Fachkräfte fehlen dem deutschen Arbeitsmarkt in zehn Jahren.

Jede fünfte Stelle bleibt unbesetzt

Greifbarer wird diese Zahl, wenn man das Szenario auf das einzelne Unternehmen projiziert: 20 Prozent der derzeitigen Arbeitnehmer scheiden aus, ohne dass deren Stellen neu besetzt werden können. Die Loyalität und die Verbleibsrate der Fachkräfte entwickeln sich zu entscheidenden strategischen Wettbewerbsvorteilen.

Unsere Klienten ergreifen schon heute mit Lebensarbeitszeitsystemen oder flexiblen Teilzeitmodellen geeignete Maßnahmen, um das weibliche Fachkräftepotenzial zu nutzen. Damit auch die älteren Fachkräfte länger gesund, fit und aktiv im Unternehmen verbleiben, werden Stellenbeschreibungen flexibilisiert und Aufgaben altersgerecht umverteilt.

Weibliche und ältere Fachkräfte binden

Betriebliches Gesundheitsmanagement zahlt sich nicht nur auf lange, sondern auch auf kurze Sicht aus: Geringere Fehlzeiten, sinkende Unfallzahlen, höhere Mitarbeiterbindung und last, but not least, besseres Arbeitgeberimage.

Auf Gunther Wolfs White Paper “180 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung” hatte Autor Michael Vogel schon im ersten Teil des Beitrages hingewiesen. Was können Unternehmen noch tun, um qualifizierte Fachkräfte zu binden, fragte er den Mitarbeiterbindungs-Experten.

Wie gute Vorgesetzte Fachkräfte binden

Gunther Wolf betont die Rolle des direkten Vorgesetzten. Den Führungskräften kommt bei der Aufgabe, Fachkräfte binden, eine zentrale Rolle zu. “Sie müssen sich daran messen lassen, dass sie ihre Fachkräfte motivieren, entwickeln und binden”, sagt Wolf.

Entsprechende Zielvereinbarungen mit den Führungskräften, an deren Erreichen variable Gehaltsanteile geknüpft sind, können helfen, dieses Bewusstsein in den Köpfen der Betroffenen zu verankern. Gunther Wolf entwickelte mit SELIMAB ein Kosten senkendes Verfahren zur Ermittlung von Maßnahmen, die geeignet sind, Fachkräfte zu binden.

Gezielt und strategisch Fachkräfte binden

“Abwarten und Tee trinken ist die falsche Haltung”, unterstreicht Gunther Wolf. Die Umsetzung von Maßnahmen und Instrumenten zur Mitarbeiterbindung durch die Führungskräfte benötigt eine gewisse Zeit. Bis sie auch nach außen wirksam werden, gehen ein bis zwei weitere Jahre ins Land.

Unternehmen, die ihre Fachkräfte binden und zugleich attraktiv für qualifizierte Bewerber sein wollen, müssen heute strategisch die Weichen stellen. Das Personalmanagement ist nicht selten mit operativen Aufgaben zu überlastet, um mehr als Pflaster auf einzelne Wunden zu kleben. Um das Vorhaben strukturiert, systematisch und frei sind von internen Verflechtungen anzugehen, bedarf es ergänzend der neutralen Sicht externer Experten.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

Die beiden Beiträge und das White Paper “180 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung” senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt auf.

das Handbuch der Unternehmensberatung ist das Standardwerk für die Beratungsbranche. Gunther Wolf ist in dem renommierten Werk nun schon mit dem dritten Beitrag vertreten. Er legt diesmal Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation dar.

Seit 2010 wird das Handbuch der Unternehmensberatung von einem dreiköpfigen und hochkarätig besetzten Team herausgegeben: Prof. Dr. Christel Niedereichholz CMC, Prof. Dr. Dr. h. c. Joachim Niedereichholz und Dr. Joachim Staude sorgen für kontinuierlich hohe Qualität der veröffentlichten Buchbeiträge.

Die Unternehmensberater der Unternehmensberatungen

Für das Handbuch der Unternehmensberatung öffnen namhafte Unternehmensberater ihre Erfahrungsschatzkiste. Sie teilen ihre Erkenntnisse aus Umsetzungsprozessen, geben brillante Tipps und Hinweise auf künftig bedeutsame Entwicklungen. Mittlerweile haben die Entscheider aus Unternehmen entdeckt, welche Menge an wertvollem Insiderwissen und kostbarem Berater-Know-how in dem Handbuch steckt.

In dem Beitrag von Gunther Wolf geht es um Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation in Beratungsunternehmen. Er zeigt auf, wie es Unternehmen gelingt, mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ihre Arbeitgeberattraktivität strategisch zu stärken und eine Arbeitgebermarke zu bilden.

Wirtschaftlichkeit von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen

Wie nicht anders zu erwarten, nimmt Gunther Wolf die Wirtschaftlichkeit in den Fokus. Welche Instrumente eignen sich für die Analyse der Mitarbeiterschaft und des Mitarbeiterbindungsgrades? Welche Maßnahmen versprechen ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis? Mit welchen Mitteln kann für eine rasche Amortisation der Investitionen gesorgt werden?

Gunther Wolf schöpft aus der Erfahrung von rund 100 erfolgreichen Mitarbeiterbindungsprojekten. Sein Fazit: Ohne externe Unterstützung werden große Teile der Budgets sinnlos verpulvert, die für strategische Mitarbeiterbindung und Employer Branding bereitgestellt wurden.

Mit Mitarbeiterbindung Kosten senken

Der Psychologe und Controlling-Spezialist entwickelte daher schon 2005 das Kosten senkende Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung und entwickelte es kontinuierlich weiter. Es bewirkt eine Steigerung von Unternehmensperformance und zielgruppenspezifischer Verbleibsrate bei geringstmöglichen Kosten.

Bei der Selektiven Mitarbeiterbindung werden auf der Basis einer Analyse in den vier bindungsrelevanten Dimensionen die jeweils wirtschaftlichsten Maßnahmen abgeleitet. Integrierte Personalportfolien verschaffen Entscheidern den nötigen Überblick und geben ihnen differenzierte Handlungsempfehlungen in Form von Normstrategien.

Kurze Amortisationszeiten von Mitarbeiterbindungsinvestitionen

Das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung bildet den Konterpart der so genannten “Gießkannen-Methode”. Mit diesem innovativen Verfahren senken wir bei unseren Mandanten nicht nur Kosten, sondern sorgen auch für Amortisationszeiten von unter einem Jahr.

In dem Beitrag für das Handbuch der Unternehmensberatung stellt Gunther Wolf das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung dar. Er gibt zudem Empfehlungen für die praktische Umsetzung und für das Projekt- bzw. Erfolgscontrolling.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

Links:

• Zum Beitrag Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation
• Weitere Informationen zum Thema Mitarbeiterbindung
• Die Wirkung von Mitarbeiterbindung auf Kundenbindung

Seminartipp: Employer Branding

Employer Branding – Mitarbeiterbindung nach innen, Arbeitgeberattraktivität nach außen. Seminar der Haufe Akademie mit Dipl.-Oec. Dipl.-Psych. Gunther Wolf. » Termine und Seminarinhalte einsehen: Seminar Employer Branding.

die Online-Welle rollt unaufhaltsam in alle Branchen. Immer mehr Konsumenten und Einkäufer der Unternehmen nutzen das Internet, bevor sie eine Vorauswahl oder die Kaufentscheidung treffen.

Für Unternehmen bietet sich eine einzigartige Chance, durch gezielte Online-Marketing-Maßnahmen neue Zielgruppen, Kunden und Märkte zu erschließen. Unternehmen, die nicht rechtzeitig oder nicht richtig in die Internet-Welt einsteigen, werden hingegen Kunden verlieren.

Seminar: Basiswissen Online Marketing

In dem Seminar “Basiswissen Online Marketing” erfahren Sie von Gunther Wolf, was Sie über Online-Marketing wissen wollen und wissen müssen: Wie Sie die Unternehmens-Webseite optimieren, wie Sie Suchmaschinen-Marketing nutzen oder wie Sie Bannerwerbung und E-Mail für Ihr Unternehmen einsetzen.

Lernen Sie in diesem Seminar die wichtigsten Regeln und Tools kennen für Suchmaschinenoptimierung, Affiliate-Marketing und Social Media Marketing. Erfahren Sie, wie Marketing im Internet funktioniert.

Erfolgreiches Marketing im Internet

Sie erwerben das Basiswissen über Online-Marketing durch interessante Vorträge und plakative Fallbeispiele des Referenten. Im folgenden Schritt liegt der Fokus auf den Fragestellungen und Herausforderungen, die Sie als Teilnehmer mitbringen. Sie haben ausreichend Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zur kollegialen Bearbeitung Ihrer Praxisfälle.

Das Seminar richtet sich an alle, die in straffer und kompakter Form ein fundiertes Basiswissen über Online-Marketing gewinnen möchten. Ganz besonders möchten wir das Seminar Geschäftsführern und Inhabern von mittelständischen Unternehmen aller Branchen ans Herz legen, die ihre Produkte und Dienstleistungen auch künftig erfolgreich am Markt absetzen wollen.

Plätze für “Basiswissen Online-Marketing” sichern

In diesem Seminar lernen Sie alle Facetten des Online-Marketings kennen. Eine ausführliche Darstellung der Seminarinhalte sowie die jeweils aktuellen Termine senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu.

Das Seminar “Basiswissen Online-Marketing” wird von uns auch als Inhouse-Seminar oder Inhouse-Workshop in Ihrem Unternehmen angeboten. In diesem Fall entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob die Veranstaltung stärker auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Für das eintägige Seminar “Basiswissen Online-Marketing” sind mehrere Termine u.a. in Berlin, München, Hamburg und Köln vorgesehen. Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

der Fach- und Führungskräftemangel wird für immer mehr Unternehmen spürbar. An den Arbeitsmärkten nimmt die Zahl der verfügbaren Leistungsträger stetig ab. Es gilt, die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden. Employer Branding wirkt als Mitarbeiterbindung nach innen und als Arbeitgeberattraktivität nach außen.

Lernen Sie in diesem praxisorientierten, zweitägigen Seminar erprobte Employer Branding Konzepte kennen. Erfahren Sie von Gunther Wolf, wie Sie wirksame Maßnahmen etablieren und wie Sie Prozesse zur Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität optimieren.

Was Sie aus dem Seminar “Employer Branding” mitnehmen

Sie lernen konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber kennen. Sie wissen, ob und gegebenenfalls welche Defizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und erarbeiten sinnvolle Maßnahmenpakete.

Sie kennen mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung in Ihrem Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten. Sie profitieren von dem gezielten Austausch mit Fachkollegen. Sie erhalten hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen von Gunther Wolf, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Das Seminar “Employer Branding”

Erwarten Sie ein spannendes Methoden-Mix aus Input-Moderation durch den Experten, Besprechung von Praxisfällen der Teilnehmer, Einzel- und Gruppenarbeit und Checklisten. Programm und Details zu dem Seminar entnehmen Sie bitte der Seminarbeschreibung “Employer Branding”. Diese Seminarbeschreibung sowie die jeweils aktuellen Termine senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu.

Das Seminar “Employer Branding” wird von uns auch als eintägiges Inhouse-Seminar oder Inhouse-Workshop in Ihrem Unternehmen angeboten. In diesem Fall entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die Agenda der Veranstaltungen im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob die Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Jetzt für “Employer Branding” anmelden!

Das Seminar richtet sich an Verantwortungsträger und Gestalter aus Personalmanagement und Unternehmensführung, die wirksame Maßnahmen zur Arbeitgebermarkenbildung, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität konzipieren und umsetzen wollen. Für das zweitägige Seminar “Employer Branding” sind mehrere Termine u.a. in Frankfurt, München und Köln vorgesehen.

Mit gutem Gruß

Team WOLF

Buchtipp: Gunther Wolf: Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: Handbuch der Mittelstandsberatung: Auswahl und Nutzen von Beratungsleistungen. Berlin: Erich Schmidt Verlag.

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demografischer Wandel und der resultierende Fach- und Führungskräftemangel sind aktuell höchst bedeutsame Themen. Ohne die benötigten Humanressourcen kann kein Unternehmen erfolgreich am Markt bestehen. Wer im verschärften Wettbewerb am Arbeitsmarkt bestehen will, wird die systematische Bildung einer starken Arbeitgebermarke in Angriff nehmen.

Ähnlich wie bei dem Übergang von Verkäufer- zu Käufermärkten in den 60er Jahren vollzieht sich derzeit ein Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt. Wie auch damals, so entwickelt sich auch heute eine neue Herausforderung für Marketing-Abteilungen. Sie schlüpfen zusehends in die Rolle des Unterstützers für das Personalmanagement.

Arbeitgebermarke: Marketing am Arbeitsmarkt

Das zukunftsorientierte Marketing richtet seinen Blick nicht nur auf Absatzmärkte, sondern auch auf Arbeitsmärkte. Wie Sie die Einzigartigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens für Bewerber ermitteln, als Arbeitgebermarke kommunizieren und stärken, ist Thema eines Trainings mit Gunther Wolf.

Lernen Sie in diesem Training alles, was Sie über Arbeitgebermarkenbildung wissen wollen. Sie erfahren, wie Sie das Bilden und Pflegen einer Arbeitgebermarke systematisch und von Beginn an richtig betreiben.

Systematische Arbeitgebermarkenbildung

Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie die Außenwirkung steigern, die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens. Sie erhalten hilfreiche Instrumente und Tools an die Hand, mit denen Sie die Innenwirkung, die Mitarbeiterloyalität, kosten- und nutzenorientiert optimieren.

Sie erwerben das Basiswissen durch interessante Vorträge und plakative Fallbeispiele. Im folgenden Schritt liegt der Fokus auf den Fragestellungen und Herausforderungen, die Sie als Teilnehmer mitbringen. Sie haben ausreichend Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zur kollegialen Bearbeitung Ihrer Praxisfälle.

Arbeitgebermarke bedeutsam für den Mittelstand

Das eintägige Praxis-Intensiv-Training richtet sich an Leiter von Arbeitgebermarkenbildungs-Projekten sowie an Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation, Personalmanagement, Recruiting und Personalmarketing. Angesprochen sind zudem Geschäftsführer und Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen, die die eigenen Stärken für das Gewinnen und Binden gefragter Mitarbeitergruppen erkennen und nutzen möchten.

Für das Training “1×1 der Arbeitgebermarkenbildung” sind mehrere Termine u.a. in Frankfurt, Berlin, Hamburg und München vorgesehen. Diese Trainingsbeschreibung sowie die jeweils aktuellen Termine senden wir Ihnen auf Wunsch gerne zu.

Mit gutem Gruß

Team WOLF