Web 3.0 & E-learning??

(릴레이)요즘 내가 관심있는 책과 한가지 제안(존 스튜어트 밀 독서토론)

ress33@gmail.com (Jae) — Thu, 20 Mar 2008 03:17:00 +0000

첫번째는 뭐니뭐니해도 시크릿!

이것 dvd버전으로 다큐형식으로 만들어진것도 있는데 정말..전율이 흘러. 사실 그 dvd 다 볼때쯤 가슴이 후련해지는 웃음과 알수없는 눈물까지 ^^; 자신이 절실히 원하는 꿈이 있다면 이 책을 뼈속까지 느끼고 실천한다면 이루어진다고 믿어집니다

아래 첨부한 이미지는 이 책을 읽고 대형캔버스인화신청한 포샵한 나의 청사진^^! 다들 이런식으로 선명하게 자신의 꿈을 가까이 두고 집중한다면 Dream comes true 라고 믿어요~

여자라면 힐러리처럼..

비록 남자지만 정말 대단하고 존경할 만한 여성, 힐러리에 대한 장점을 분석하고 어떻게 우리가 그녀의 장점을 체화시킬수 있을까에 대한 책이야. (자서전격이 아니라 도움이 될거야) . 특히 미벤의 여성멤버들에게 강추.

한가지 제안은 여기 책중에 "존 스튜어트 밀식 독서법"이 나오는데 맨 아래에 소개를 하겠지만 우리 미벤에서 거기에 대해서 새로운 모임을 만들고 싶어. 간단하게 소개를 하면 "철학고전책을 읽고 토론을 통하여 통찰력을 높이는 독서법"입니다

미코노미

웹과 항상 맞닿아 있는 지금의 인터넷 상황에서 ME + ecomony의 관계를 생각해보고 자신의 가치를 높일 수 있는 길을 찾는 책입니다

(제가 최고로 관심있는 분야에 최근 트렌드를 잡는 책이라)

논어와 소크라테스의 변명 :

앞서 언급한 "존 스튜어트 밀 식" 독서법의 첫 걸음으로 구입한 책

아직 도착도 안 했지만, 함께 토론할 사람을 찾습니다. 미벤에서 힘들다면, 외부 독서토론에 함께 가서 시너지효과를 얻는것도 괜찮겠죠^^~ 고전고전하지만 한번도 제대로 읽지 않았던 분들, 함께 고전의 숨겨진 가치를 찾아볼까요? 1500년 이상 읽히는 이유를 말이죠.

마지막 ~ "존 스튜어트 밀식 독서법" 에 대한 소개글입니다.

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■ 둔재도 천재로 만드는 고전 독서법

존 스튜어트 밀은 천재적인 사상가로 유명하지만, 독서법으로도 유명하다. 그는 평범한 지능을 갖고 태어났지만, 영국 공리주의 지도자였던 아버지, 제임스 밀에게 천재 독서교육을 받은 뒤 천재적인 두뇌를 갖게 되었고, 20대 중반에는 천재 사상가의 반열에 오르게 된다.

그의 독서법은 초등학교 때부터 플라톤, 아리스토텔레스, 키케로, 데카르트 같은 천재 사상가들의 저작을 열심히 읽고 소화해서 그들의 위대한 사고 능력을 자신의 것으로 만드는 독서를 말한다. 존 스튜어트 밀은 초등학교 때 다음과 같은 책들을 읽고, 매일 아침마다 아버지와 깊이 있게 토론했다.

* 저학년 때 : 퀴로파이데이아, 소크라테스 ‘추상록’, 아드 데모니쿰, 아드 니코클렘, 플라톤 대화편 ‘에우튀프론’ ‘소크라테스의 변명’ ‘크리톤’ ‘파이돈’ ‘크라튀로스’ ‘테아이테토스’, 헤로도토스의 모든 저서, 디오게네스 라이르티오스가 지은 철학자들의 전기.

* 중고학년 때 : ‘로마사’, ‘플루타르크 영웅전’ 영국 역사의 정치적 개관, 교회사, 유클리드의 기하학 서적 전부, ‘일리아드’, ‘오디세이아’, 아리스토텔레스가 쓴 수사학 서적 전부, 스콜라 철학에 관한 각종 논문들.

존 스튜어트 밀은 자서전에서, 초등학교 때부터 아버지로부터 이와 같은 철학 고전 독서교육을 받았던 덕택에 또래들보다 최소한 25년 이상을 앞서나갈 수 있었다고 고백했다.

철학 고전 독서법이 두뇌를 놀랍게 변화시킨다는 사실을 증명하는 역사적 인물들이 있다. 처칠, 에디슨, 아인슈타인이 대표적이다. 이 세 사람에게는 공통점이 있다.

첫째, 공식적인 저능아였다.

둘째, 철학 고전 독서교육을 10년 이상 받았고, 그 결과 천재적 사고 능력을 갖게 되었다.

- 여자라면 힐러리처럼 / 이지성 173~175p -

■ 철학 고전, 어떻게 읽을 것인가?

* 초급 과정 : 철학 고전 독서 목록 Ⅰ

1. 초급 1단계

- 파이돈(범우사), 논어(홍익출판사), 맹자(홍익출판사)

2. 초급 2단계

- 프로타고라스(범우사), 노자(범우사), 장자(범우사), 손자(범우사), 시학(문예출판사), 묵자(홍익출판사)

3. 초급 3단계

- 니코마코스 윤리학(서광사), 한비자(한길사)

4. 초급 4단계

- 의무론(서광사), 최고선악론(서광사), 방법서설(문예출판사)

* 중급 과정 : 철학 고전 독서 목록 Ⅱ

1. 중급 1단계

- 에우튀프론(서광사), 소크라테스의 변명(서광사), 크리톤(서광사), 프로타고라스(범우사), 손자(범우사)

2. 중급 2단계

- 소피스테스(한길사), 정치가(한길사), 한비자(한길사)

3. 중급 3단계

- 티마이오스(서광사), 영혼에 관하여(궁리)

4. 중급 4단계

- 범주론, 명제론(이제이북스)

* 고급 과정 : 철학 고전 독서 목록 Ⅲ

1. 동양 철학

- 논어, 맹자, 순자, 노자, 장자, 열자, 묵자, 손자, 한비자, 사기본기, 사기열전 등

2. 서양 철학

- 플라톤 : 소크라테스의 변명, 뤼시스 크리티아스 알키비아데스, 프로타고라스, 국가, 티마이오스, 소피스테스, 정치가, 필레보스

- 아리스토텔레스 : 시학, 니코마코스 윤리학, 영혼에 관하여, 범주론 명제론, 소피스트적 논박

- 키케로 : 의무론, 최고선악론, 노년에 관하여 우정에 관하여

- 데카르트 : 성찰, 방법서설

* 철학 고전 독서법

1. 먼저 철학 고전 저자에 관해 쉽게 설명한 책을 읽는다. 이런 책들은 도서관이나 서점에 가면 많이 있다.

2. 철학 고전을 통독한다. 이해가 잘 되지 않더라도 그냥 읽는다. 소리 내어 읽으면 더욱 좋다.

3. 정독을 한다. 이해가 되지 않는 부분을 만나면, 어느 정도 이해가 가능할 때까지 몇 번이고 되풀이해서 읽는다. 특히 이해가 잘되지 않는 부분은 크게 소리 내어 읽을 것을 권한다.

4. 노트에 중요 구문 위주로 필사를 하면서 통독한다. 필사는 철학 고전 독서의 핵심이라고 할 수 있다. 필사를 통해 철학 고전 저자의 사고 능력을 조금이나마 내 것으로 만들 수 있기 때문이다. 그리고 필사를 하면, 몇 번이고 정독할 때도 이해 불가능하던 구절들이 한순간에 이해될 수 있다. 나는 필사를 하면서 이것을 경험했다. 내가 철학 고전을 읽혔던 초등학생 아이들도 마찬가지였다.

철학 고전 독서는 어렵고 힘들다. 그러나 철학 고전 독서의 힘을 믿고, 끝까지 해나가길 바란다. 당신의 두뇌가 식물이라면, 철학 고전 독서는 물이다. 철학 고전 독서를 성실하게 한다면 오래지 않아서 자신의 사고 체계가 변화하는 것을 몸으로 느끼게 될 것이다. 당신도 처칠, 에디슨, 아인슈타인처럼 입체적 사고 능력을 갖게 될 것이고, 남다른 사람이 될 것이다.

- 성공하는 아이에게는 미래형 커리큘럼이 있다 / 이지성 95~96p -

- 여자라면 힐러리처럼 / 이지성 183~185p -

■ 안내 : 존 스튜어트 밀식 철학 고전 독서법을 함께 실천하실 분을 찾고 있습니다.

* 천재의 사고 능력을 갖고 싶으신 분들은 아래로 연락주시기 바랍니다.

- 이메일 : aircong@freechal.com

- 카페 : http://cafe.daum.net/kohstudy

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ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 12 Mar 2008 09:13:00 +0000

현재 소셜 웹은 수백만~수천만의 위젯이나 애플리케이션 및 사람과 사람과의 관계를 만들어 내고 있다.

그 런 소셜 웹을 테마로 한 컨퍼런스인 ‘Graphing Social Patterns West’가 3일(미국시간)에 샌디에이고에서 개막했다. 이 날 포레스터 리서치의 찰린 리 부사장이 기조 강연에서 소셜 네트워크의 장래에 대해 말했다.

장래에 소셜 네트워크는 공기와 같은 존재가 될 것이라고 리는 말했다. 그는 “무엇을 하고 있을 때도 소셜 네트워크가 함께 있다. 소셜 그래프와 ID는 언제라도 이용 가능한 상태가 될 것”이라고 말했다.

그는 2013년까지 소셜 네트워크가 개방돼 유비쿼터스가 가능할 것으로 예상했다. 그는 그러기 위해서는 기술보다는 유저, 플랫폼, 그리고 마케팅 업자의 사이에 일정 수준의 신뢰를 확립하는 것이 중요하다고 지적했다.

강연에서 리는 미래의 소셜을 4가지로 분류했다. 유저 프로필, 단일의 소셜 그래프에 나타나는 인간 관계, 소셜 관계의 문맥으로 공유되는 활동, 그리고 소셜 영향력이 마케팅의 가치를 결정하는 비즈니스 모델 등이 그것이다.

포레스터 리서치의 찰린 리 부사장.

(제공: Dan Farber)

또 이메일 주소나 휴대 전화 번호를 기초로 한 유니버설(범용) ID가 보급돼 야후나 구글, 마이크로소프트 등의 몇몇 기업이 대규모 ‘ID뱅크’가 되어 ID를 정리하게 될 것으로 그는 예측했다.

소셜 그래프가 보다 개방화되면, 사용 가능한 애플리케이션 종류도 증가할 것이다. 리는 자신의 메일 주소를 사용해 친구가 아마존닷컴의 리뷰에 무엇을 썼는지를 알게 된다는 예를 들었다. 그렇게 되면 검색 엔진은 검색자의 친구의 판단을 감안한 검색 결과를 보여주게 될 것이다. 또 주식 포트폴리오의 퍼포먼스를 비교하는 것도 가능해질 수 있다.

비즈니스 모델에 대해 리는 개인 각자가 CPM(Cost Per Mille: 1,000회의 광고 표시 단위로 과금하는 임프레션 광고)를 가지게 되어 각자가 소속하는 소셜 네트워크의 강한 영향을 받는다고 말했다. 예를 들면 어떤 주제에 대해 신뢰도가 높은 인물이 제공하는 정보는 ‘추천할(endorsed)’ 가치가 생기게 된다.

그리고 그 가치는 그가 속하는 소셜 네트워크의 질에 의해 강화된다. 또 이 가치는 그 소셜 네트워크에 의해 그에게 줄 수 있는 신용도와도 상관관계에 있다. 프라이버시 우려 때문에 실패로 끝났지만, 페이스북의 ‘비컨(Beacon)’ 기능은 개인 CPM의 최초 예였다.

리는 ‘Graphing Social Patterns’에 입장한 개발자, 투자가 및 업계 전문가들에게 몇 가지 제언을 했다.

-개개가 관리하는 IDfederation에 근거해 서비스를 연결한다.
-서비스에 벽을 만들어 경쟁하는 것이 아니라 소셜 체험의 매력을 겨룬다.
-의미가 있는, 보다 실용적인 소셜 애플리케이션을 개발한다(페이스북이 왜 재미있는 것인지 그 이유를 설명하지 않으면 안 된다면, 이 서비스가 더 이상 주류가 될 수 없을 것이라고 리는 말했다).
-소셜 그래프를 기존 활동에 첨가한다.
-사람들의 소셜 네트워크가 만들어 내는 가치를 반영한 비즈니스 모델을 기획한다.

소셜 네트워크는 5년 이내에 웹 중심까지 임베디드되어 오픈된 소셜 그래프는 연결을 요구해 동적으로 거동을 수정하면서 네트워크를 찾을 것이라는 견해에 필자는 동의한다. 그러나 신뢰성을 둘러싼 복잡한 계산식을 웹이 현실 세계보다 능숙하게 밝혀낼 수 있는가라는 점에 대해서는 당분간은 지켜봐야 할 것이다. @

웹2.0 시대의 서비스 개념과 철학

ress33@gmail.com (Jae) — Mon, 03 Mar 2008 05:44:00 +0000

(source :http://www.zdnet.co.kr/itbiz/column/anchor/minupark/0,39035389,39165688,00.htm)
개념을 알고있다고 생각했지만 맨아래의 코멘트는 정말 도움이 된다

서비스 개념과 서비스 철학의 차이에 대해서 논하기에 앞서 많은 사람들이 개념과 철학에 대해서 혼돈해서 얘기하는 경우가 많다. 그래서 좀 더 명확하게 개념과 철학의 사전적인 의미부터 다시 정리할 필요가 있을 것 같다.

우선, 개념 [槪念, concept]은 어떤 집합에서 공통적인 성질을 빼내서 새로 만든 관념을 의미한다. 예를 들어 개 고양이 새 물고기의 공통적인 성질을 뽑아서 동물이라는 개념을 만들 수 있다. 웹2.0에서 개방, 참여, 공유라는 용어는 웹2.0 이전 시대와 비교해서 만들어진 웹2.0 시대의 공통적인 성질을 뽑았을 때 발견되는 현상이고, 이 현상을 묶어서 웹 2.0이란 개념이 완성되었다고 볼 수 있다. 이러한 의미에서 개념은 지식이라는 의미와 비슷하게 사용된다. 새로운 사항에 대해서 경험을 거듭하여 그 사항에 대해서 잘 알고 통하게 되는 경우 우리는 개념을 파악했다라고 표현하기도 한다.

그렇다면 철학은 개념과 어떤 차이가 있는가?
철학 [哲學, philosophy]은 고등학교 때 배웠듯이 "지적 호기심" 또는 “지혜에 대한 사랑" 등으로 정의된다. 하지만 물리학, 경제학 등 다른 학문들과 달리 철학은 무엇을 연구하는 학문인지 짐작 하기가 쉽지 않다. 그 이유는 이 학문의 대상이 결코 일정하지 않기 때문이다.

그렇다면 웹2.0에 대한 학문적 탐구를 우리는 웹2.0 철학이라고 얘기할 수 있는가? 물론 어떤 사물이나 현상에 대해서 학문적인 접근이나 탐구를 하지 못할 이유는 없을 것이다. 하지만 그 이전에 기존에 기 확립된 다른 학문들과 비교하여 학문적 가치에 대해서 고민을 해봐야 할 것이다. 그래서 철학이라는 용어를 사용하기 위해서는 좀더 많은 시간과 경험을 토대로 하여 학문적 가치를 이끌어내야 가능할 것이다.

서비스 개념과 서비스 철학
필자가 서두에 개념과 철학에 대해서 진부하게 재정의를 내린 이유는 서비스 철학과 서비스 개념에 대해서 얘기를 하고 싶기 때문이다. 우리는 고객 만족을 추구하는 서비스를 경험하면서 "oo음식점은 종업원들이 서비스 개념이 있어"라고 얘기하는 경우가 있다. 이러한 용어의 표현은 oo음식점의 종업들이 서비스에 대한 공통적인 성질에 대해서 충분한 이해를 하고 있다는 뜻이다. 그리고 그러한 행동의 결과는 고객들의 판단으로 확인된다.

하지만 서비스 철학은 다르다. 서비스 철학은 서비스를 제공하는 주체가 스스로 자기 확신을 가지고 그 사상을 서비스에 포함시켜서 나타나는 현상이다. 예를 들어 "xx 음식점은 맛은 있는데 서비스가 불친절해, 하지만 그 주인이 10년째 그 방식을 고집하고 있대"라는 표현에서 우리는 xx 음식점이 나름대로의 서비스 철학을 가지고 있다고 표현한다. 즉 오래된 시간과 경험을 통해서 인지되는 현상이고 고객이 그 현상을 이해하는 것이다.

웹2.0 시대에서 서비스 개념
다시 본론으로 돌아와서 웹2.0 시대 이후 이전보다 많은 사람들이 서비스를 개발하고 운영한다. 심지어는 full-time 블로거가 하나의 직업으로 인식되고 있는 시대에 살고 있다. 늘어나는 서비스들을 보면서 어떤 서비스는 개념조차 정리되지 않은 서비스가 있는가 하면, 어떤 서비스는 잘 만들어지긴 했지만 자신들의 서비스 철학이 없는 클론 서비스로 남기도 한다.

웹2.0에서 서비스 개념은 어떻게 이해할 것인가? 필자 역시 2년 전부터 웹2.0 관련하여 많은 강의를 하면서 지식의 정리는 충분히 되었다고 생각했지만, 실제로 개념을 정리하는 데는 보다 많은 시간이 필요했었다. 즉 웹2.0 관련 정보를 습득하고 지식들을 수집한다고 해서 개념 확립이 되지는 않더라는 것이다. 개념 확립을 위해서는 눈과 손으로 직접 경험을 하지 않고는 느끼기 힘든 부분이 존재한다. 그래서 블로그든 SNS든 UCC든 스스로가 파워유저가 되지 않으면, 남이 정의해준 개념을 지식으로 받아 들일뿐 스스로의 개념 확립은 어렵다고 본다.

이러한 개념을 정리하는데 있어서 에자일(Agile) 방법론은 그 효과가 분명하다는 생각이 든다. 에자일은 영어로 '민첩한' '재빠른' 이라는 뜻을 가진 단어이며 인터넷 업계에서는 경영환경의 변화에 신속하게 대처할 수 있는 유연한 인터넷 서비스의 효율적인 시스템이나 개발 프로세스를 뜻한다.

이 방법론이 좋은 이유는 짧은 시간에 효과적으로 서비스 개념을 파악할 수 있다는 장점이 있다. 기존 개발 방법론은 완성된 프로그램을 업데이트 한다라는 개념으로 접근을 하였지만, 에자일은 시대의 흐름에 맞춰서 서비스를 진화시키는 방식이기 때문에 기존의 프로그램에 대한 접근에서 서비스에 대한 접근으로 그 시각을 바꾸어주는 효과가 있다.

그래서 에자일에서는 서비스 완성이라는 목표점이 없기 때문에 버전을 필요로 하지 않는다. 100% 완성되지 않은 시점에서 서비스를 오픈하는 이유는 아무리 좋은 기획과 설계로 완성된 서비스라고 하더라도 만드는 사람의 상상력에는 한계가 있기 때문이다. 그래서 빨리 공개하고 고객들과 커뮤니케이션 하는 것이 서비스의 완성도를 높일 수 있다. 그리고 이러한 프로세스의 정립과 커뮤니케이션 과정이 바로 서비스 개념을 확립시킬 수 있는 좋은 도구가 된다.

웹 2.0 시대에서 서비스 철학
많은 서비스에 대한 경험과 지식을 통해서 쌓여진 서비스 개념을 기반으로 좋은 서비스를 만들 수 있다. 하지만 “좋은 서비스”와 “성공한 서비스”의 차이에는 서비스 철학이라는 것이 존재한다. 성공한 서비스 개념들, 예를 들면 네이버 지식인, 싸이월드, 블로그 등은 개발자의 관점에서 본다면 어째든 변형된 게시판 프로그램들 일 뿐이다. 그 난이도와 대용량 처리에 대한 수준만 다를 뿐이지 새로운 개념의 프로그램은 아닌 것이다.

하지만 게시판이 서비스 철학과 만날 때는 새로운 혁명을 일으키기도 한다. 서비스 철학의 유무가 아마추어와 프로를 구분하는 기준이기도 하다. 물론 서비스 철학을 가지고 있다고 해서 모든 서비스가 성공한다는 것은 아니다. 하지만 최소한 서비스 철학이 없는 서비스가 성공하기는 힘들다는 얘기를 하는 것이다.

최근에 웹 기반 프로젝트 관리 툴로 유명한 BaseCamp를 개발한 37singanls에서 출판된 "Getting Real" 이란 페이퍼는 서비스 철학에 대해서 많은 생각을 가지게 해준다. 원래 이 페이퍼의 목적은 보다 작고, 빠르고, 좋은 소프트웨어 구축을 위한 방법론이다. 하지만 그 이상의 가치로서, 이 페이퍼는 새로운 서비스를 세상에 내 놓는 과정에서 준비해야 될 많은 사상적인 부분들까지 이해하기 쉽게 제시하고 있다.

Getting Real의 주요 내용을 요약하면 다음과 같다.

* 열정은 돈으로 바꿀 수 없다. 투자 유치보다 스스로의 자금으로 시작하라.
* 한정된 자원으로 시작할 경우, 많은 제약이 따르고 제약은 혁신을 일으킨다.
* 일정과 예산을 늘리지 말고 범위를 축소시켜라. 기회는 얼마든지 온다.
* 조직을 작게 유지하라. 하나의 서비스는 3명이 팀을 이루어서 개발한다.
* 확장에 대한 고민은 나중에 하라. 그 시점이 되면 어차피 다시 설계해야 한다.
* 반은 엉망인 제품을 만들지 말고. 반만 만들어도 제대로 만들어라.
* 잘못된 결정을 두려워하지 마라. 우리는 지금 뇌수술을 하는 것이 아니라 그냥 웹 페이지를 만들고 있을 뿐이다.

요약된 내용 중에 주목할 만한 것은 서비스에 대한 구체적인 목적뿐만 아니라 그 구성원이 공통적으로 지녀야 할 덕목과 궁극적으로 가야 할 분명한 목표를 포함하고 있다. 이러한 사상들을 자신들의 서비스 방향과 충분히 접목되어 하나의 사상으로 정리가 될 때 우리는 서비스 철학을 갖추었다고 감히 얘기할 수 있을 것이다. 좋은 서비스 철학이든 그렇지 않은 서비스 철학이든 이것은 서비스를 운영하고 성공시킬 수 있는 근원적인 힘이 되어준다. 그래서 모든 서비스에는 서비스 철학이 필요하다.

스티브 잡스가 아이팟을 개발할 때 많은 관련자들이 어떤 기능이 제공되는지 어떤 기능을 추가할 계획이 있는지 쉴 새 없이 물었다. 잡스는 이렇게 대답했다고 한다.

"우리는 수 천 개의 기능을 원하지 않습니다. 혁신은 정말 중요한 것을 제외한 나머지에 대해서 '아니오'라고 말하는 것 입니다"

그래서 기능의 추가에는 노력이 필요하고 불필요한 기능을 제거하는 데는 용기가 필요하다. @

2008 퓨쳐캠프 "매쉬업"

ress33@gmail.com (Jae) — Mon, 18 Feb 2008 12:33:00 +0000

훌륭한 콘텐츠, 개방된 API와 그것을 도와주는 툴, 멋있게 보이게 하는 UI library

사용자들의 참여동기 부여와 레퓨테이션

ress33@gmail.com (Jae) — Sun, 03 Feb 2008 08:18:00 +0000

(by : 랭키닷컴 컨설팅사업부 이승준 과장, source : http://www.zdnet.co.kr/itbiz/reports/trend/0,39034651,39165241,00.htm)

산업화 시대 이후 지금까지 공급자는 공장에서 대량 생산으로 넘쳐 나는 물자를 일방적으로 공급하였고, 소비자는 공급된 물자를 단순 수용하는 소비자 집단에 지나지 않았다.

하지만 작금은 ‘Pro-Sumer(Professional Consumer)의 시대’라 한다. 제품의 생산과정은 물론 홍보 및 유통에 이르기까지 소비자들의 욕구와 니즈(Needs)를 적극적으로 표출하고 개입하는 이른바 프로슈머들의 시대가 도래한 것이다.

마찬가지로 인터넷상에서도 적극적인 프로슈머들의 활약상을 목격할 수 있다. 하지만, 어느 분야에나 이런 핵심 사용자들이 있는 것은 아니다. 많은 기업에서 많은 예산을 들여 커뮤니티를 만들지만, 정작 참여율은 저조한 경우가 있다.

‘사용자들이 왜 웹사이트에 UCC 저작물들을 올리고 참여를 해야 할까?’ 그냥 커뮤니티 공간만을 만들어 놓으며 될 줄 알았다. 하지만, 우리의 사용자들은 그렇게 호락호락 하지만은 않은 것이다.

사용자에게서 대가 없는 참여는 물론이고 맹목적인 충성을 기대하기는 힘들다. 사용자들은 그들에게 이득이 되는 일을 한다. 그 이득이라는 것이 금전적인 것을 포함 할 수도 있겠지만, 그것만이 참여의 궁극적인 필요충분조건은 아닐 것이다.

사용자들은 스스로에게 필요한 일을 한다.

사용자들의 참여를 이끌어 내기 위해서는 사용자들이 자발적으로 콘텐츠를 생산하는데 재미와 필요성 또는 편리성을 느끼게 해야 한다는 것이다.

소셜 포토서비스라 불리는 플리커닷컴(www.flickr.com)에서 사용자들은 자신들의 사진작품을 여러 사용자들과 함께 공유하기 위해 올린다.

또 여러 참여자들의 방대한 사진 자료들은 태깅, 북마크 등의 기술적 도움으로 쉽고 편리한 이용과 타인들과의 의미 있는 관계 형성을 가능하게 한다. 또 사용자들이 게재한 사진들이 거래가 됨으로써 물질적인 보상도 뒤따른다.

사용자들은 타인과의 관계에서 스스로를 드러내 보이고자 한다.

인터넷상의 커뮤니티나 상거래 사이트에서 왕성한 리뷰 등록이나 여타 다른 게시물들을 등록하는 등 활발하게 참여하는 사람들을 봤을 것이다. 그들은 왜 그렇게 열정적인 참여를 하는 것일까?

사용자들은 저마다 자신을 나타내고 표현하고 싶어하는 욕구가 있다. 그 욕구를 자신만의 개성과 가치관이 묻어나는 창작이나 게시활동으로 인터넷 시스템에서 스스로를 표현하고 드러내 보이고 싶어 하는 것이다. 이로써 만나게 되는 다른 사용자들과 관계를 맺고 보람을 얻고자 하는 것이다.

블로그나 미니홈피는 사용자들의 콘텐츠 생산을 쉽게 도와주는 도구이면서 동시에 이렇게 생산된 콘텐츠를 널리 퍼트려 주는 유통의 도구이기도 하다.

사용자들이 생산한 콘텐츠를 해당 사이트에만 가두어 두지 않고 RSS(Rich Site Summary)를 통해 외부로 유통시킨다. 사용자들이 스스로를 나타내고자 생산한 콘텐츠들이 외부로 왕성하게 알려질 수 있다는 것은 그들을 적극적으로 참여하게 하는 이유가 되는 것이다.

사용자들은 경제적인 보상 이외에 명예(Reputation)를 원한다.

콘텐츠를 생산한 참여자에게 보편적으로 경제적인 보상책을 제시한다. 하지만 더 이상 포인트, 쿠폰, 내공 등은 직접적인 유인책이 되지 못한다. 적극적으로 제품이나 서비스에 대한 왕성한 욕구를 가지고 있으며 전문가 수준의 지식과 경험을 가지고 있는 소위 프로츄어(Proture =Professional + Amateur)들의 리뷰는 기업에서 간과하지 못할 가공할 영향력을 나타낼 수도 있다.

커뮤니티 사이트나 상거래 사이트 내에 사용자들이 저작물에 대한 히스토리들을 검색 가능하게 하고, 이들이 생산하고 관계를 맺는 콘텐츠에 대해 프로파일 별(성별, 연령별, 지역별, 소득별, 기타 성향별) 그리고, 사용자 피드백에 따라 열람수, 추천수, 만족도 등으로 세분화한 정보들을 제공하여 사용자에 대한 신뢰도를 표현할 수 있는 종합적인 레퓨테이션(Reputation: 명예) 정도를 구성할 수 있다.

다른 사용자가 작성한 콘텐츠에 대한 정보를 그 사용자의 레퓨테이션 정도를 보고, 해당 상품을 구매할 것인지, 또는 해당 사용자와 관계를 맺을 것인지를 판단하는 데 활용할 수 있게 된다. 사용자가 생산한 데이터와 개인 아이덴티티의 연동은 사용자 개인의 신뢰와 함께 명성을 쌓는 레퓨테이션(Reputation) 시스템으로 구현이 가능하다. @

리눅스 설치시 알아야 할 10가지!

ress33@gmail.com (Jae) — Fri, 25 Jan 2008 09:16:00 +0000

(source:http://cafe.naver.com/linuxcare.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=16846)

리눅스는 윈도우가 아니며, 몇 가지 유사성을 띠고 있다 해도 리눅스를 좀 편하게 쓸 수 있으려면 그 전에 "뭔가 새로운 방법"을 배워야 한다는 걸 깨달아야 한다. 리눅스는 유닉스의 오픈소스 복제품으로, 유닉스란 도스(DOS)와 윈도우 이전부터 있던 운영체제이며 다중 사용자용으로 설계된 안전한 운영체제(OS)이다.

다음에 기술할 내용은 리눅스와 다양한 BSD류의 유닉스 기반 *nix 시스템에 일반적으로 적용된다. 이 글에서는 모두 리눅스에서 사용한다고 가정한다.

반드시 알아야 할 10가지를 다음에 나열했다.

1. 파일 계층
각 드라이브 당 파일 트리를 하나씩 갖고 있는 여타 OS와는 달리 리눅스 파일 시스템은 하나의 거대한 트리 구조이다. 맨 꼭대기에 / (루트)가 있고 모든 폴더, 파일, 드라이브는 이 루트에서 가지가 뻗어나간다.

예를 들어, 여러분이 하드 드라이브 2개(a와 b), 플로피 드라이브 1개, CD롬 1개가 있다고 하자. 첫 번째 하드 드라이브는 파티션이 둘로 나누어져 있다고 하자(a1과 a2). 윈도우에서는 다음과 같이 표시된다.:

+ hard drive a, partition one (hda1): C Drive
+ hda2: D Drive
+ hdb1: E Drive
+ floppy: A drive
+ CD-ROM: F Drive

리눅스에서는 하나의 파일 시스템으로 나타날 뿐 윈도우의 예처럼 5개가 아니다. 각 드라이브는 트리에 마운트(mount)되고 마치 폴더처럼 동작한다. 드라이브는 다음과 같이 위치시킬 수 있다.:

+ hda1: / (our Root)
+ hda2: /home
+ hdb1: /home/user/music
+ floppy: /mnt/floppy
+ CD-ROM: /mnt/cdrom

D 드라이브와 E 드라이브는 C 드라이브 안에 붙어있으며 드라이브를 옮겨가기 위해 최상위까지 갈 필요는 없다. 그저 한 폴더에서 다른 폴더로 이동하는 걸로 간단하게 이동이 끝난다. 플로피와 시디롬도 마찬가지여서 하나의 파일 시스템의 일부분으로 /mnt 하에 붙어있다. 설치 프로그램이나 사용자가 컴퓨터에게 뭐가 어디에 붙어있고 어떻게 조작해야 하는지 알려주는 /etc/fstab 파일을 어떻게 설정하느냐에 따라 실제로 이 드라이브들은 리눅스 시스템 어디에든 붙일 수 있다. 그림 A를 보라.

2. 모듈식 시스템
윈도우 XP, 윈2k, 윈98, 윈95, 애플 OS X의 속이 어떤지 생각해 보라. 각기 내부에 서로 다른 컴포넌트를 지니고 있고 서로 다른 그래픽 환경을 갖고 있을 것이다. XP에서 동작하는 미디어 플레이어에, 98의 파일 관리자에, 윈2k의 안정성에, OS X의 외관을 한데 합치고 싶다면 어떻게 할 수 있을까?

리눅스에서 시스템의 각 부분은 서로 독립적이어서 이것저것 섞어서 여러분의 OS를 흡사 프랑켄슈타인 OS로 만들 수도 있다. 방화벽으로 돌릴 프로그램은 이것, 미디어를 재생할 프로그램은 저것, 파일 관리자로 돌릴 건 또다른 어떤 것 등 다양한 프로그램 중에서 선택해서 쓸 수 있다.

MS의 운영체제는 모든 것이 상호 연결돼 시스템의 각 부분이 서로 의존하고 있기 때문에 ‘탑’에 비유할 수 있는 것과는 달리, 리눅스 OS는 마치 시장처럼 여기저기 펼쳐져 있다. 시장에서는 모두들 공익을 위해 함께 움직이지만 시장 상인(리눅스의 독립적 부분)들은 시장에서 빠질 수 있고, 그래도 시장(운영체제)은 돌아갈 것이다. 미디어 플레이어나 파일 관리자를 원치 않는다고? 빼버려라! 여러분 OS는 금이 간 탑처럼 쓰러져 버리지 않을 것이다.

이런 모듈화가 돼 있기 때문에 리눅스 배포판(distributions. 영어로 보통 distros라고 불린다)은 종류가 꽤 많다. 어떤 개인이든 회사든 자신들이 가장 유용하다고 생각되는 걸 찾아내서 모은 후에 거기다가 이름을 갖다 붙인다. 레드햇(RedHat), 잔드로스(Xandros), 심플리멤피스(SimplyMEPIS), 수세(Suse)가 그런 배포판의 예이다.

일부 배포판은 대형 배포판을 흉내내서 만들어내곤 하지만 포함된 프로그램은 바뀐다. 이는 리눅스의 방식인 믹스앤매치(mix-and-match) 접근 방식으로서 결국에는 사용자들에게 더 많은 선택권을 부여해준다. 디스트로워치닷컴(DistroWatch.com)에서는 현재 리눅스에 350개가 넘는 배포판이 있는 것으로 집계하고 있다. 목록에 나와있는 많은 배포판들은 특정 사용자 집단을 위해 특화돼 있긴 있지만, 모든 배포판은 똑같은 프로그램을 돌리도록 수정될 수 있다.

프 로그램이 상호 교환될 수 있기 때문에 GUI(Graphical User Interface)도 예외는 아니다. GUI를 바꿀 수 있어 마우스, 프로그램 아이콘, 메뉴 등에서 현대적인 OS의 룩앤필(look and feel)을 가질 수 있다. 어떤 리눅스 시스템이라도(휴대폰에서 돌아가는 리눅스 말고 실제 컴퓨터에 돌아가는 리눅스) 여러 가지 서로 다른 GUI 중 하나를 택해 이용할 수 있고, 여러 웹 서버나 서로 다른 이메일 클라이언트 프로그램을 돌릴 수도 있다.

시스템을 윈도우처럼 보이게 하고 싶은가? FVWM에서 XP 테마를 사용하면 된다. 속도가 좀 빨랐으면 좋겠나? IceWM을 써보라. 좀더 "기능이 풍부한" 걸 원하는가? GNOME이나 KDE를 써보기 바란다.

이 런 GUI들 모두 장단점이 있지만, 모두다 마우스를 이용이 가능한 인터페이스를 제공한다. 이런 다양한 GUI들을 쓸 수 있기에 사람들이 사용하는 리눅스 화면이 서로 제각기 달라보일지 모르겠지만 모든 GUI의 이면에서는 똑같은 작업이 이뤄지고 있다. 직접 눈으로 확인해 보라. 어려운 일은 아니다.

3. 하드웨어, 소프트웨어, 그리고 그 중간에 위치한 것
리 눅스는 짧은 기간동안 큰 발전을 했다. 리눅스는 MS 윈도우 나이의 절반도 안 되지만 레드몬드의 OS(MS 윈도우)가 비싸고 버그도 많은 반면 리눅스는 더 강력하고, 더 안정적이며, 리소스도 덜 잡아먹고, 그래픽 측면에서는 (리눅스가 더 우월하지 않다해도) 동등한 수준을 보인다.

리눅스가 아직 MS 윈도우를 쫓아가지 못하는 건 벤더들의 지원이다. 예를 들어, 만약에 여러분이 인튜잇(Intuit)의 퀵북(QuickBooks)없인 못산다해도 리눅스에서 그대로 구동시킬 순 없다. 리눅스에서 윈도우 프로그램을 동작시키려는 프로젝트들이 있다. 크로스오버 오피스(CrossOver Office)와 와인(Wine)같은 것들이 있는데, 윈도우 프로그램이 뭐냐에 따라 돌릴 수 있을 수도 있고 없을 수도 있다. 소프트웨어 업체들이 리눅스로 프로그램을 이식하겠다고 결정할 때까지는 윈도우 프로그램을 리눅스 자체에서 있는 그대로 돌릴 수는 없을 것이다.

그렇다 해도 몽땅 다 못하는 건 아니다. 오픈소스 소프트웨어 형태로 된 리눅스용 프로그램은 1만 5000개가 넘는다. 이런 프로그램들은 보통 무료로 쓸 수 있어서 품질도 천차만별이지만, 프로그램 대다수는 잘 만들어졌고 지속적으로 개선되고 있다. 이런 프로그램들은 전용 파일 형식이 아닌 것들을 가져오기(import)하거나 내보내기(export)할 수 있다. GNUCash는 퀵북 파일을 제대로 읽어 들일 수 있고, 오픈오피스는 MS워드의 *.doc 파일을 읽어 들일 수 있다.

GNUCash를 안 좋아한다면 낙심하지 말기 바란다. 무료로 제공되는 유사한 프로그램들이 더 있으며, 점점더 많은 소프트웨어 업체들이 자사의 소프트웨어를 리눅스 버전으로 출시하고 있다.

동 일한 현상이 하드웨어에도 적용된다. 컴퓨터 상점에서 구매한 보통 하드웨어가 애플 컴퓨터와 동작하는 걸 기대할 수 없는 것처럼, 동일한 문제가 리눅스 머신에서도 있다고 할 수 있다. 대부분의 표준 하드웨어는 완벽하게 동작한다. 하드 드라이브, 램, 플래시 드라이브, 마더보드, 네트워크 카드(NIC), 디지털 카메라는 보통 리눅스에서 거의 문제를 일으키지 않는다.

하지 만 새로 나온 최신 하드웨어는 이야기가 좀 다르다. 하드웨어 벤더가 리눅스를 지원하기로 할 때까지는 리눅스 공동체에 참여하는 사람들이 여가 시간을 할애해서 무료 배포용으로 이런 하드웨어를 이용하기 위해 필요한 드라이버를 만들어줘야 한다.

하드 웨어 회사들은 호환성을 해결하고자 직접 MS와 함께 작업하는 일이 많지만, 리눅스 측에 대해서는 자발적 참여자들이 알아서 리눅스 하드웨어 지원을 해결하도록 내버려두는 경향이 있어 윈도우가 지원하는 것보다는 뒤처질 수밖에 없다. 랩톱은 비표준 하드웨어로 악명이 높다. 랩톱에서 사용하는 특수키를 매핑하는 것 때문에 리눅스에서 고역이 될 수 있다. 그래도 좋은 소식이 있다면, 더 많은 회사들이 리눅스에서 미래를 보고 있기 때문에 소프트웨어처럼 리눅스 하드웨어에 대한 벤더 지원도 더 나은 쪽으로 변화하고 있다는 것이다.

리눅스 머신에서 하드웨어와 소프트웨어 사이에 있는 건 커널이다. 커널은 하드웨어와 소프트웨어를 연결해주는 역할을 하며, 업데이트된 커널은 매 몇 주마다 인터넷을 통해 얻을 수 있도록 만들어진다. 현재 가장 최신 버전은 2.6.14이다. 현재 지원되지 않는 하드웨어를 보유하고 있다면 좀더 새로운 커널에서는 구원을 받을 수도 있다. 하지만 커널을 직접 설치한다는 게 항상 쉬운 일은 아니다. 대신 그런 일을 해주는 패키지 관리자가 존재한다.

4. 패키지 관리자 - 프로그램 설치를 쉽게 해주는 소프트웨어
리 눅스에서 프로그램을 설치하는 데에는 여러 가지 방법이 있지만 가장 쉬운 방법은 배포판의 패키지 관리자(PM; Package manager)를 이용하는 것이다. PM을 이용하면 어떤 빠진 파일이라도 의존성을 이용해 설치해주기 때문에 프로그램이 문제없이 동작하게 된다. 배포판 선택은 여러분이 어떤 PM을 좋아하느냐로 귀착되곤 하지만, 무엇이든 간에 대응되는 패키지만 찾아낼 수 있다면 다른 배포판에서도 어떤 리눅스 소프트웨어든 설치될 수 있다.

보통 이런 PM들은 프로그램을 담아두는 온라인 저장소를 갖고 있다. 프로그램 저장소를 검색해서 설치를 클릭하는 것만 하면 될 정도로 애플리케이션 설치는 쉽다. 여러분의 패키지 관리자에서 IceWM이나 Mplayer를 찾을 수 없는가? 찾고 있는 패키지를 담고 있는 온라인 저장소를 새롭게 추가하는 방법을 쓸 수도 있다.

몇 가지 패키지 관리자의 예를 들어보면, 데비안(Debian)과 그 변종들에서 사용되는 dpkg 및 Apt에 기반한 시냅틱(Synaptic), 레드햇과 변종들에서 이용되는 윰(Yum), 수세와 변종들에서 사용되는 YaST2, 젠투(Gentoo)에서 이용하는 이머즈(Emerge)가 있다.

5. 권한
리눅스는 다중 사용자를 지원하도록 설계됐고, 사용자는 그룹으로 나눠진다. 모든 사용자들은 자신이 소유한 파일에 대해 읽기, 쓰기, 실행(R/W/X) 권한을 가지며 해당 권한을 변경할 권한도 갖는다. 리눅스는 다중 사용자용으로 설계됐기 때문에 사용자들은 각자 암호를 가지며 자기 소유 파일에 대한 접근을 제한할 수도 있다. 이를 사용자 권한(User Permission)이라 부른다.

각 사용자는 하나 이상의 그룹에 소속되고, 사용자는 자신의 파일/폴더 권한을 설정할 수 있어 그룹 내 다른 사용자들이 파일을 읽을 수는 있지만 쓸 수는 없게 하거나 R/W/X를 서로 서로 조합해서 설정할 수도 있다. 이런 걸 그룹 권한이라고 한다. 예를 들어 조와 수잔은 회계 부서에 근무한다고 하자. 이들은 회계 부서(Accounting) 사람들이 서로 파일에 접근할 수 있도록 허가할 수 있지만, 영업 쪽 사람들의 접근은 제한할 수도 있다.

이외의 사용자에 대한 권한으로서, 그룹에 속하지 않은 사람들에게 해당 파일에 대한 접근을 허용하거나 거부할 수 있다. 이 권한은 시스템 전반의 안전을 위한 것일뿐 아니라 각 사용자의 데이터의 안전을 위해서도 존재한다. 집에서 리눅스를 쓰는 대부분의 사용자들은 파일에 기본 권한을 써도 무방하다. (그림 B 참조)

루트(root. 파일 시스템의 루트(/)와 혼동하지 말라) 사용자는 윈도우의 관리자 계정(Administrator)과 비교할 수 있고, 모든 파일에 대해 권한을 가지며 시스템 전체에 미치는 설정을 수정할 수 있는 유일한 사용자이다. 루트 사용자는 시스템 관리를 위해 사용되는 자체 암호를 갖는다. 이러한 차이점으로 일반 사용자들이 시스템에 유해한 스파이웨어를 설치하거나 중요 파일을 삭제할 수 없도록 한다.

6. 홈 디렉토리
윈도우에는 '내 문서(My documents)'라는 데가 있지만, 문서가 아닌 파일은 어디에 두겠는가? 보통은 윈도우 바탕 화면에 둔다! 리눅스에서도 데스크톱을 난잡하게 만들 수 있는 건 마찬가지지만, 사용자들은 각자 홈 디렉토리를 갖게 되며 보통 /home/user에 위치한다(user는 사용자 계정 이름). 이런 홈 디렉토리 내에서 문서를 놔둘 수도 있고(/home/user/documents), 프로그램 링크를 둘 수도 있으며, 음악(/home/user/Music) 등 원하는 건 뭐든지 놔둘 수 있다.

홈 디렉토리에는 파일과 폴더를 생성할 수 있고, 원하는 만큼 정리하고 다시 또 어질러놓을 수도 있다. 마치 우리가 집안에서 하는 것처럼 말이다. 권한이 어떻게 설정되었는지에 따라 홈 디렉토리에 있는 파일에 대해 다른 사용자가 접근할 수 있게 허락할 수도 혹은 금지할 수도 있다. (루트 사용자만은 예외다).

7. 기본 설치 차이점
리 눅스 배포판 간에는 차이점이 약간씩 있어서, 파일들이 위치하는 곳이라든가 기본 프로그램들의 이름이 다른 경우가 있다. 레드햇과 수세는 파일 시스템이 약간 다르다는 걸 알아두고 시작하는 게 좋겠다. 대부분 사용자들은 그런 차이점이 뭔지 알 필요는 없지만, 내부 파일 시스템이 약간 다를 수 있다는 것 정도는 알아둬야 한다. 누군가에게 도움을 요청할 때 여러분이 사용하는 배포판이 뭔지 확실히 알려줄 수 있도록 해라. 시스템에 문제가 없거나 눈에 보이지 않는 복잡한 작업을 설정하는 것에 관심이 없다면 이에 대해 지나치게 신경쓰지 않아도 된다.

8. CLI
윈도우의 ‘시작(Start)/ 버튼과 유사한 리눅스 GUI 상의 버튼을 누르면 메뉴가 나타나는데, 이 메뉴에서 xterm 프로그램(보통 콘솔(Console)이라 부른다)을 실행시키면 터미널(Terminal)이라는 게 나타난다. 도스창과 약간 닮았지만 사실 도스보다 오래되었고 도스의 기능을 능가한다. 이는 명령줄 인터페이스(CLI; Command Line Interface)이며, 우리가 좋아하는 OS의 기원으로서 모든 리눅스 배포판에 존재한다. 책 한 권 쓸 정도의 분량이어서 자세히 들어가진 않겠지만, CLI는 컴퓨터의 문제점을 해결하곤 할 때 필요한 강력한 도구이다. 인터넷에서 누군가에게 도움을 요청했을 때 lspci를 실행시켜 보라고 했다면 xterm을 시작해서 lspci라고 입력하고 엔터키를 눌러야 한다. 그러면 화면에 뭔가 나타날 것이다.

xterm을 시작하면 제한된 권한을 갖고 있는 일반 사용자 상태이다. xterm에서 루트 사용자 모드(앞서 이야기한 권한을 보라)로 가려면 su [엔터]를 입력하고, 그리고 나서 루트 암호 [엔터]를 입력한다. 그러면 막강한 권한을 가진 루트가 된다. 루트 사용자는 리눅스가 돌아가는 데 필요한 시스템 파일을 포함해서 어떤 사용자의 데이터도 파괴할 수 있다. xterm을 끝내거나 su 모드에서 떠나려면 exit [엔터]를 입력한다.

9. 컨트롤(ctrl)-알트(alt)-이스케이프(escape)
컨트롤-알트-이 스케이프키를 함께 누르면 마우스가 해골과 두 개의 뼈를 교차시킨 불길한 형상을 한 X 모양으로 바뀐다. 이 모드에서 오동작하거나 먹통인 애플리케이션 위에 놓고 클릭하면 해당 프로그램을 종료시킬 수 있다. 윈도우 작업 관리자(Task Manager)에서 프로세스 종료(End Process)와 유사하지만 조심해서 쓰기 바란다. 만약 키를 누르긴 했는데 아무 것도 종료시키고 싶지 않다면, 되돌아가기 위해 Esc 키를 사용하기 바란다. 엉뚱한 프로그램에다가 클릭하면(데스크톱 GUI 포함) 꽤나 골치 아픈 일이 벌어질 수 있다.

10. 인터넷은 여러분의 친구!
많은 배포판들은 질문, 답변, 팁을 주고받는 사용자 포럼이 있다. 리눅스퀘스천(LinuxQuestions.org)이 전반적인 리눅스 지식과 도움을 얻을 수 있는 좋은 사이트이다. 기억할 것은, 어떤 포럼에서라도 질문을 올리기 전에 이미 해결되었을지도 모르는 문제에 대해 또 묻는 일이 없도록 질문할 내용을 검색해 보기 바란다(LQ와 구글 모두에서).

또한 찾은 해결책이 언제 나온 것인지 체크해보기 바란다. 답변이 올라온지 너무 오래됐다면 이처럼 빠르게 바뀌는 오픈소스 소프트웨어 세계에서는 더 이상 써먹을 수 없는 해결책일지도 모르기 때문이다. 질문할 때 여러분 시스템에 관해 할 수 있는 한 많은 정보를 포함시켜 올리기 바란다. 이를테면 다음과 같은 정보들을 포함하는 것이 좋겠다.:

* 프로세서 타입 (인텔, AMD, 아니면 애플 PPC?)
* 배포판 (수세? 데비안?)
* 어려움을 겪고 있는 프로그램
* 기타 관련 정보

반드시 명심해야 할 것
리 눅스와 오픈소스 소프트웨어는 지난 몇 년동안 쑥쑥 커왔지만, 윈도우라는 닫힌 세계에서 리눅스로 온 사용자들에겐 리눅스의 내부 동작은 낯설기만 할지도 모른다. 마음을 열고 지식을 기꺼이 공유하고자 한다면 리눅스 공동체가 성장하는 데 도움이 될 것이다. 우리는 여러분들을 환영한다.

내용출처 : ZDNet Korea - Jeffrey G. Thomas ( TechRepublic )

web 2.0 컨퍼런스

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 03:35:00 +0000

사전등록 링크!
http://www.sek.co.kr/fiec2008/regist.asp

이런 아이템에 관심있는 친구랑 같이 갈 생각이다. 날짜는 1월 29일..예전에 코엑스에서 봤던 새로운 것들은 더이상 새로운 것이 아니라서 약간은 실망했는데, 이번에는 우리가 찾고자 하는 주제와 같아서 기대된다^^

[Key-note Speaker 안내]
KT 차세대 개발 TFT 이동면 본부장은 인터넷이라는 보다 비용 효율적인 유통 경로를 통해 발생하는 현상들과, 다양한 서비스와 제품들, 그리고 사업자간 ecosystem의 방향을 제안할 예정이고,
NHN 컨버전스 센터 윤대균 그룹장은 Web2.0 시대에서 Mash up 형태로 융합된 서비스들이 주류가 되는 미래 인터넷 경제에서의 서비스 패러다임의 변화와 플랫폼의 확대, 이로 인한 새로운 가치사슬(Value Chain)의 등장에 대해 발표할 예정이다.
마지막 Key-note Speaker인 (주)시맨틱스 조광현 대표는 우리들 대신해 흩어져 있는 정보를 검색해주는 ‘Agent’가 이해하기 쉽게 웹사이트를 표준에 맞추기 이전에 흩어져 있는 정보 중에서 사용자들이 필요로 하는 실제 정보를 똑똑하게 찾아주는 지능형 에이전트를 소개하고, 시맨틱스가 보유한 검색기술로 검색과 분류, 분석을 동시에 하는 첨단 기술에 관해서 발표를 하게 된다.

[2007 결산] 세련된 소셜화가 진행된 웹 2.0 애플리케이션

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 03:22:00 +0000

(source : http://www.zdnet.co.kr/news/internet/etc/0,39031281,39164774,00.htm)

웹 2.0 애플리케이션은 사람들이 종래의 데스크톱 애플리케이션에 기대하는 여러 가지 특징을 갖추면서 더욱 진보하고 있다.

온라인 애플리케이션을 지지하는 비즈니스 모델에는 아직도 불투명감이 남지만 2007년은 테크놀로지 신생기업과 확립된 대기업 소프트웨어 벤더의 쌍방에 의한 온라인 디지털 미디어나 소셜 네트워킹 서비스(SNS) 기능의 급증으로 크게 전진했다.

2006년은 구글의 인수에 관한 화제가 빅뉴스가 되었지만, 2007년은 라이벌 야후가 웹 2.0 기업으로 정평난 에이잭스를 이용한 웹 메일과 달력 애플리케이션을 개발하는 짐브라를 약 3억5,000만달러로 인수했다.

데스크톱 소프트웨어 판매업자인 마이크로소프트와 어도비시스템즈가 소프트웨어 서비스의 발전에 많이 공헌했다.

지난 2월에는 어도비의 브루스 시젠 CEO가 CNET News.com에 온라인 버전의 포토샵을 개발하고 있다고 밝혀 블로고스피어(blogosphere)를 시끄럽게 했다.

포토샵 익스프레스가 유일한 웹 기반의 디지털 사진 편집기라는 것은 아니다. 그러나 포토샵 익스프레스의 발표는 전통적인 데스크톱 애플리케이션마저 온라인 버전으로 개량될 정도로 웹이 어도비에 막대한 영향을 미쳐왔다는 것을 보여준다.

한편 마이크로소프트는 시장에서 우위인 오피스 데스크톱 스위트 전용으로 마침내 웹 서비스를 개발할 단계로 나아갔다. ‘오피스 라이브 워크스페이스’라고 불리는 서비스는 사무실 문서의 온라인 공유를 가능하게 한다.

구글은 이미 지메일이나 다른 웹 애플리케이션으로 많은 수의 등록 유저를 확보해 왔지만 새롭게 예약 구독 기반의 구글 앱스 프리미어 에디션(Google Apps Premier Edition) 서비스를 시작했다. 이 서비스는 특히 비즈니스 유저를 타깃으로 웹 2.0의 특징을 추가하는 것으로 보다 사용하기 쉬운 엔터프라이즈 애플리케이션 개발 경향에 영향을 끼치고 있다.

어도비도 플래시 기반의 온라인 생산성 애플리케이션의 하나인 버즈 워드를 개발한 신생기업의 버추얼유비쿼티를 인수해 이 ‘웹 오피스’를 돌아다니는 경쟁에 참전했다.

2007년은 웹 2.0의 기반이 되는 분야에서도 보다 풍부한 온라인 애플리케이션을 낳을 수 있도록 개발 플랫폼의 어지러운 향상을 볼 수 있던 해이기도 하다.

구글은 오프라인에서도 브라우저상에서 웹 애플리케이션을 동작시키는 플러그 인 ‘구글기어스’를 발표했다.

마이크로소프트는 어도비의 플래시에 대항하는 기술로서 ‘실버라이트’를 릴리스 해 다른 플랫폼 상에서 복수의 프로그램 언어를 이용해 동작하겠다고 밝혔다.

또 웹 애플리케이션 구축 시에 개발자가 다채로운 호스트 서비스에 액세스 가능하게 되는 ‘클라우딩 컴퓨팅‘ 창시를 분명히 하기 시작했다.

어도비 통합 런타임(AIR)은 가장 재미있는 개발자를 위한 신 플랫폼 중의 하나다.

웹 애플리케이션과 함께 API를 제공하는 움직임이 수년간 계속 되고 있는 한편 소셜 네트워크도 2007년에 대대적으로 이 흐름을 타기 시작했다.

학생용 소셜 네트워크를 개척한 페이스북은 5월 외부 개발자가 페이스북상에서 동작하는 제품, 즉 미니 애플리케이션을 개발 가능하게 했다고 발표했다. 링크드인은 12월에 자사 개발자를 위한 프로그램을 릴리스 했다.

이 흐름 속에서 구글은 복수의 소셜 네트워킹 사이트를 잇는 API 세트인 ‘오픈소셜’을 발표했다. @

web 2.0 & 메타 블로그

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 03:11:00 +0000

(source : http://www.zdnet.co.kr/itbiz/reports/trend/0,39034651,39163597,00.htm)

메 타 블로그는 사실상 웹2.0의 대표 서비스이면서, 웹2.0을 얘기하는 사람이라면 대부분이 경험해 본 그런 서비스이다. 그 때문에 이번 칼럼의 주제로 선정되는 것은 너무나 당연하지만, 이미 전문가들의 입을 많이 거친 주제이기 때문에 공연히 지식의 한계를 드러내는 게 아닌가 하는 불안감이 들기도 한다.

실제로 네이버에서 메타 블로그를 검색해보면 어마어마한 양의 정보들을 – 단순한 소개가 아니라, 메타 블로그 자체를 평가한 글들 – 볼 수 있다. 그들은 저마다의 생각을 형식에 구애 받지 않고 자신의 블로그에 적어놓고 있다.

아마도 이용자의 얼리어댑터(Early Adopter)적 성격상 자신이 이용하는 매체의 신선함 또는 불편함을 솔직하게 늘어놓는 경우가 많기 때문일 것이다. 그리고, 이 얼리어댑터들은 실제로 메타 블로그의 정보 공급원들이다.

1. ‘블로그 포털’ vs ‘블로그에 대한 블로그’
메타 블로그를 설명한 글들 중에는 ‘블로그의 포털’이라는 표현을 쓰는 경우가 많다. 블로그에 올라온 글들을 대상으로 해서, 그 글들을 메인 콘텐츠로 삼아 적극적으로 유통하고 있기에 과히 틀린 표현은 아니라는 생각이다.

하지만, ‘포털’이라는 단어가 가지고 있는 ‘통합적 정보 유통 채널’이라는 의미를 놓고 볼 때 그리 적합한 표현으로 보이지는 않는다. 이보다는 ‘블로그에 대한 블로그’, 즉 블로그만을 그 정보 수집의 대상으로 하며, 그들의 포스트와 링크를 제공한다는 측면에서 보다 합당한 표현이 아닌가 싶다.

굳이 ‘포털’이라는 표현을 트집잡는 이유는 메타 블로그는 ‘포털화’가 그 발전 방향이 아니라고 판단하기 때문이다.

현재의 포털이 ‘통합적 정보 제공’을 위한 플랫폼을 제공하는 것을 주 임무로 삼고 있다면, 메타 블로그는 각 블로그에 담긴 사적 정보(집단 지성이라 부를 수 있는)를 모아 정보 수요자들에게 제공하는 것이 그 목적이다.

그래서 랜덤(Random)형 정보 노출 보다는 검색 또는 개별적 조건 설정(RSS 주소 등록 포함)에 의한 최적화된 정보 제공이 메타 블로그의 주요 경쟁력이라 할 수 있다.

2. 핵심은 포털화가 아닌 전문 주제화
RSS의 장점은 한 곳의 블로그 사이트에 등록한다고 해서 해당 콘텐츠가 독점적으로 사용되는 것이 아니라는 것이다. 즉, 요리와 자동차에 동시에 관심을 가지고 있는 블로거가 있다고 했을 때 요리와 관련된 전문 주제 블로그 사이트에는 요리와 관련된 포스트가 올라가게 되고, 자동차와 관련된 포스트들은 또 다른 전문 블로그 사이트에 올라갈 수 있다는 것이다.

즉, 내 블로그를 하나만 운영할지라도 전문적인 주제 영역을 가지고 있는 메타 블로그 사이트 여러 곳에 동시에 자신의 포스트를 노출할 수 있다.

웹2.0 서비스의 모범 사례로 자주 언급되는 윙버스(www.wingbus.co.kr)나 취업 전문 메타 블로그인 커리어블로그(www.careerblog.co.kr), 쇼핑 관련 메타 블로그인 이버즈(www.ebuzz.co.kr)의 경우는 각각의 전문 주제와 블로그가 가지고 있는 정보가 융합될 때 나타나는 힘을 단적으로 보여주고 있다.

‘포털화’는 결국 규모의 경쟁으로 갈 수밖에 없다. 하지만 현재의 구조에서 규모의 경쟁으로는 포털을 이길 수도 없고, 또 그렇게 하는 것이 바람직하지도 않아 보인다.

경쟁력의 핵심은 현재 포털 블로그에서 제공하지 못하는 가치를 정보 수요자에게 제공하는 것이다. 이렇게 볼 때, 메타 블로그의 경쟁력은 ‘지식과 정보의 최적의 소통’이라는 정보 제공업자의 본분을 다할 때 확보될 수 있을 것이다.

3. 메타 블로그 사이트 소개
올블로그: http://www.allblog.net
이올린: http://www.eolin.com
미디어몹: http://www.mediamob.co.kr
블로그플러스 : http://blogplus.net
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web 2.0 & 검색엔진

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 03:04:00 +0000

(source : http://www.zdnet.co.kr/itbiz/reports/trend/0,39034651,39163180,00.htm)

요즘 새롭게 출시된 웹 서비스에 대한 제안서들을 보면, 가장 자주 쓰이는 단어가 바로 웹2.0이다. 웹2.0적 신기술, 웹2.0 개념 차용 등 웹2.0은 어느덧 국내 신규 웹 서비스의 대표 수식어가 되어 가고 있는 듯하다.

사실, 이러한 서비스들이 모두 웹2.0적(?)이냐고 묻는다면 - 질문이 좀 바보 같지만 - 그렇다고 대답하기 힘든 실정이다. 그 이유는, 웹2.0이라는 이름을 붙이기에는 그들의 철학적 태도가 너무 ‘배타’적인 경우가 많기 때문이다.

즉 웹2.0이 언급된 그 제안서에 ‘독점적’ 신기술 또는 ‘독점적’ 서비스라는 단어가 함께 포진하고 있는 경우가 있기 때문이다. 구분의 선이 애매한 웹1.0과 2.0이라지만, 다른 것은 몰라도 서비스 진입의 장벽을 높게 쳐놓고 다른 이들의 참여를 막아 놓는 것은 2.0의 본류에서 벗어나도 한참 벗어난 것일 수밖에 없다.

솔직히 웹2.0이라는 단어와 해당 서비스가 어울리는지 증명하는 것은 그다지 중요치 않다. 그보다는 웹2.0이라는 단어가 우리에게 준 기회를 활용해 새롭게 출현한 서비스들이 있다면, 이들을 중심으로 협력적인 판짜기에 들어가는 것이 더 필요할 것이다.

전문 검색엔진의 역할과 의미
이 지면을 통해서 현재 속속 출현하고 있는 웹2.0이라는 트렌드로 설명할 수 있는 새로운 서비스들을 소개하려 한다. 이번에는 그 첫 순서로 ‘전문 검색 엔진’ 분야를 다룬다.

1. 전문 영역에 대한 전문적인 검색 결과
‘전문 검색 엔진’은 인물, 여행, 취업, 블로그 등 특정 주제로 검색 영역을 좁혀 놓아 보다 전문적인 분야에 대한 보다 자세하고, 빠른 검색이 가능토록 하는 것으로 이미 선점된 통합 검색 시장과는 구별되는 틈새시장을 개척진하고 있다.

예를 들어 인물 전문 검색 사이트 spock.com의 경우를 보면, “일반 검색엔진 이용 트래픽 중 약 30%가 ‘인물’에 관한 것”이라는 점에서 착안한 검색 서비스이다.

즉, 특정 인물 또는 특정 조건에 해당하는 인물을 찾기 위해 현재의 통합 검색엔진을 통해 검색을 한다면, 최적화된 정보를 찾기까지 상당한 시간이 걸리기 때문에 애초에 ‘인물’을 찾기 위한 별도의 검색 사이트를 만든 것이다.

그리고 이들은 이미 1억 건 이상의 인물 정보를 보유하고 있다고 한다.

2. 개방적 크로울링(Crawling)을 통한 정보 확보
폐쇄형 DB검색의 경우는 해당 업체 DB에서만 검색 결과를 뽑기 때문에 검색 결과가 빈약할 수밖에 없으며, 최적화된 결과에 도달하기도 쉽지 않다. 하지만 개방형 검색의 경우는 주제와 연관된 모든 정보를 그 대상으로 하기 때문에 풍부한 검색 결과와 키워드 최적화에 훨씬 유리하다.

투어익스프레스에서 만든 여행 전문 검색엔진 해모수닷컴(hemosoo.com)을 보면, 그 검색 결과를 자사의 여행정보만으로 국한시키지 않는다. 자사의 경쟁사라고 할 수 있는 정보까지 모두 검색 결과로 보여주고 있으며, 이 결과 정보를 클릭하면 아웃 링크를 통해 해당 업체의 웹 페이지로 이동한다.

결과적으로 이 검색엔진을 이용하게 되면 경쟁사와 트래픽을 나눠가질 수밖에 없다. 즉 트래픽 집중화에 대한 집착을 버릴 때 가능한 서비스라고 할 수 있다.

3. 사용자 참여에 의한 랭킹 알고리즘
또 한 가지 특기할만한 점은 이전의 검색 결과가 돈을 많이 낸 광고주를 최상위에 올려주는 것이었다면, 전문 검색 엔진의 검색 결과는 철저히 사용자 참여에 의한 랭킹 알고리즘에 따르고 있다는 것이다.

채용정보 사이트는 돈을 많이 낸 업체들의 채용 공고를 가장 크게 그리고 가장 자주 노출하기 위해 구성된 전형적인 광고 수익형 웹사이트이다. 이러다 보니 구직자가 자신에게 보다 적합한 정보를 취하기 위해서는 어느 정도의 사이트 내 내비게이션을 감수할 필요가 있었다.

최근 베타 오픈한 채용정보 관련 전문 검색엔진인 씨올닷컴(cxiol.com)은 위 문제의 해결을 자신의 존재 근거로 선언하고 있다. 즉, 철저하게 사용자 이용에 - 조회 및 클릭수 등 - 따른 알고리즘을 통해 검색 결과 및 태그 클라우드 구성에 대한 권한을 사용자에게 이양하고 있다.

4. 전문 검색 엔진 소개
- ‘블로그’ 전문 검색엔진: 나루닷컴 (www.naaroo.com)
- ‘인물’ 전문 검색엔진: Spock.com (www.spock.com)
- ‘채용 정보’ 전문 검색엔진: 씨올닷컴 (www.cxiol.com)
- ‘여행 정보’ 전문 검색엔진: 해모수닷컴 (www.hemosoo.com)

위의 서비스들은 현재 대부분 베타 오픈 중이다. 그래서 그런지 이용하다 보면 불편하거나 최초 제작 목적과 다른 결과치들을 보여주곤 한다. 하지만 ‘영원한 베타 서비스’를 자임하고 있는 서비스들이니만큼 현재 수준에 대한 어떤 단정보다는 그 목적성을 환기시켜 서비스를 다듬을 수 있는 ‘사용자 참여’가 이루어질 때 더 나은 서비스도 가능해질 것이다.

이외에도 많은 검색엔진들이 있겠지만, 필자의 눈에 걸려든 곳들을 우선해서 적어 놓았다. 당연하게도 필자가 보지 못한 전문 검색엔진들이 위의 전문 영역을 포함한 다양한 영역에서 더 많이 존재할 수 있음을 고려해주기 바란다. @

[2008 예상] 웹 2.0 트렌드

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 03:00:00 +0000

필자는 2008년도의 웹 애플리케이션이 어떻게 될 것인가에 대한 예측을 해 달라는 요청을 받았다. 하지만 그것은 바보 같은 짓이며, 50~60년대의 사이언스 픽션의 예언과 같은 마음을 가지는 것이다. 예언자들은 우주여행, 핵, 컴퓨터와 같이 일부는 맞혔다. 하지만 아무도 웹이나 대규모 사회 변화를 예측하지는 못했다.

그것은 가까운 장래에 웹에 무엇이 일어날 것인가를 예측하는 것과 같다. 몇 가지는 확신할 수 있지만, 대부분은 뜻밖의 성공을 가져다주는 발명이나 서비스일 것이라고 확신한다.

그러한 부분을 놓칠 것을 미리 사과한다.

더욱 하이퍼타깃(Hypertarget)된 광고
여러분은 대부분의 웹 애플리케이션 상에서 돌고 있는 주의력 분산성 광고와 더불어 사용하는 서비스에 대해 지불할 것이다. 광고주에게는 확실하게 소비자들에게는 잠재적으로, 광고는 보다 가치가 커지고 있다. 이것이 하이퍼타깃에 의한 방식으로 얻어진다.

여러분이 온라인상에서 무엇을 하는지, 어디에 있는지(구글의 새로운 휴대폰의 위치 서비스는 GPS를 사용하지 않는다), 친구가 누구인지 등의 의한 광고를 보게 될 것이다.

유저가 사이트에 없어도 사용자의 구매를 추적하는 페이스북의 "비컨(Beacon)" 광고 프로그램 이상으로 날뛰는 개인 데이터의 남용이 있을 것이다. 2008년에도 광고주와 사이트는 균형을 찾기 위해 노력하겠지만, 더욱 고도의 특정 광고와 마케팅 메시지를 유저들에게 보내기 위하여 개인 영역 이용을 계속할 것이다.

웹 웨어(Webware)가 소프트웨어를 밀어 내다
오늘날은 데스크톱 소프트웨어를 소유하고 있지 않는 것이 더욱 생산적일 수 있다. 구글 독스, 조호, 또는 씽크프리 등의 애플리케이션 스위트는 마이크로소프트의 소프트웨어 사용 금지를 유도한다. 이미 수백만명의 사람들이 메일 애플리케이션을 사용하는 대신에 온라인 서비스에서 받은 이메일을 가지고 있다.

2008년에는 "제로 소프트웨어"를 지지하는 시장 출현을 아마 보게 될 것이다. 이미 웹 브라우저를 찬미하는 컴퓨터가 있다. 빠듯한 예산을 가진 회사, 학교 등에서 사용될 것이다. 이러한 움직임은 자신의 하드 드라이브에 중요한 데이터와 개인 데이터가 저장되는 대신에 웹에 저장되는 아이디어를 싫어하는 나이든 세대들은 짜증이 나겠지만, 젊은 세대들은 이러한 것에 익숙하게 될 것이다.

하이브리드 애플리케이션의 상승
많은 애플리케이션이 웹으로 마이그레이션 됨과 동시에, 웹 애플리케이션이 데스크톱으로 많이 마이그레이션 되는 것을 보게 될 것이다. 이베이에서 풍부한 사용자 인터페이스 경험을 해보고 싶다면, 이베이 사이트보다 경매에 대한 지배력을 가질 수 있는 에어(Air)나 프리즘(Prism) 기반의 애플리케이션을 실행할지도 모르는 것이 좋은 예이다.

현재, 나노블로그 서비스인 트위터(Twitter)와 파운스(Pownce)를 사용하는 많은 사람들이 데스크톱 기반의 애플리케이션을 이용한다. 아마존과 플리커 등과 같은 다른 사이트와 서비스는 오프라인 옵션을 온라인 서비스에 릴리스 하려고 한다. 하이브리드 애플리케이션 성장의 핵심은 간헐적으로 접속하는 유저들을 관리하는 프로그래머의 툴의 유용성이다. 구글의 "기어(Gear)"는 이러한 애플리케이션의 사실상의 툴이 되었고, 어도비의 "에어(Air)" 플랫폼도 선택될 것이다.

커뮤니티는 왕이다.
웹상의 많은 블로거들과 작가들은 우리 모두가 왕이기 때문에 "콘텐트가 왕이다"라는 웹 경언의 의미를 점점 잃어 간다고 한다. 대신에 가장 많이 참여하는 커뮤니티 사이트가 영향력이 있다고 한다. 디그(Digg)는 테크 유저들에게 웹에서 무엇이 유명한지, 온라인에서 하는 것이 콘텐트 사이트의 부를 변화시키는 것을 알려 준다. 블로그는 커뮤니티 사이트에서 글 쓰는 사람들과 상호작용하기 시작하면서 강력하게 된다.

시만텍 검색
검색 엔진은 실제 유저들이 어떻게 생각하는지를 결국 배우게 된다. 구글과 같은 인기 기반의 엔진이 잘 되고 있지만, 페이지의 의미를 분석하는 링크 분석 이상의 더 많은 잠재력 있는 엔진이 많이 있다.

파워셋(Powerset)은 가장 예견되는 시만텍 검색 엔진 중의 하나이지만 작은 용도나 작은 프로젝트 즉, 와인 애호가 사이트에서 유용한 시만텍 검색 엔진으로는 스누스(Snooth)를 사용할 수가 있다. 이 검색은 와인 용어만 이야기 하지만 예를 들어 "big", "fruity"에 맞는 와인 용어를 이해한다는 것이다.

보다 많은 창업
웹에서의 많은 혁신을 보고 있는 이유의 하나는 회사를 설립하는 것이 오늘날보다 간단했던 적이 없었다는 점이다. 루비온레일즈(Ruby on Rails)와 에이잭스(Ajax) 등과 같은 애플리케이션 플랫폼은 개발자 혼자나 작은 팀이 유용하고 좋은 온라인 애플리케이션을 빠르게 개발하는 것을 가능하게 한다.

웹은 어떤 종류의 소프트웨어 분배에 대해 아무런 지불을 하지 않고도 이러한 애플리케이션을 수백만 유저들의 스크린 위에 탑재하는 것을 쉽게 할 수 있다. 그리고 그 애플리케이션이 유명하게 되면 아마존과 같은 웹 서비스 호스팅 회사는 신뢰 있는 인프라로 주문형 서비스 스위트를 공급하는 상당한 비즈니스를 할 수 있다.

또 그러한 핵심을 유저만이 아니고 다른 사이트나 서비스에 이용 가능하게 만들 수 있고, 개발자가 애플리케이션을 매시업이나 리믹스할 수 있도록 장려한다. 많은 개발자가 기존 제품에 작은 특징이나 개량을 아주 빠르게 추가하는 것이 온라인 애플리케이션의 신속한 발전을 주도하고 있는 것이다. @
(source : http://www.zdnet.co.kr/news/internet/etc/0,39031281,39164720,00.htm)

실버라이트2.0「.NET 날개 달았다」

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 01:33:00 +0000

전 세계 웹 개발자들이 주시하고 있는 실버라이트2.0이 한층 더 모습을 드러냈다. 마이크로소프트는 적어도 올 연말에 신기능을 가득 담은 실버라이트2.0을 출시할 방침이다.

ASP.NET의 창시자이며 한국 개발자들 사이에서도 ‘스타’로 통하는 MS 스콧 구슬리 전무는 17일 방한해 가진 자리에서 “실버라이트2.0이 IT 개발환경의 질을 크게 올려줄 것”임을 누차 강조했다.

닷넷 기능 적용, 개발 환경 넓혀
그가 설명하는 실버라이트2.0의 가장 큰 특징은 ‘닷넷 프레임워크(.NET : 이하 닷넷)’가 탑재됐다는 것이다. 닷넷은 CLR(Common Languge Runtime)과 FCL(Framework Class Library)로 구성된 MS의 플랫폼이다.

다시 말해 실버라이트와 닷넷의 결합은 서버사이드에서만 사용하던 기술로 클라이언트 개발을 가능케 했다는 의미다. 또 윈도우뿐 아니라 맥이나 파이어폭스와 같은 다른 환경에서도 개발을 진행할 수 있다.

한국MS 김국현 부장은 “실버라이트에 개발을 위한 부품 ‘닷넷’이 장착되면서 개발환경은 보다 자유로워 질 것”이라며 “X-internet이나 P2P 등에서의 응용까지도 충분히 가능하다”고 밝혔다.

여기에 더 고려해야할 점은 MS가 다음달 ‘비주얼 스튜디오 2008’과 ‘닷넷 3.5’를 출시한다는 것이다. 이는 실버라이트2.0의 ‘날개’가 될 것으로 MS는 기대하고 있다.

특히 ‘비주얼 스튜디오 2008’은 윈도우 클라이언트 애플리케이션과 오피스 기반 솔루션 개발 능력을 이전보다 크게 향상됐다고 한다.

한 가지 더 반길 만한 소식을 전하자면, 이날 구슬리 이사는 닷넷에 대한 소스코드를 오픈하겠다고 발표했다. 누구든지 무료로 사용할 수 있도록 소스코드가 개방된 것이다. 아울러 비주얼 스튜디오 2008에도 전에 없던 디버깅 기능이 포함된다.

어도비와의 경쟁은 수년간 지속 전망
한편, 간담회에서는 어도비와의 경쟁전략에 대한 질의도 있었다. 현재 실버라이트는 시장 대부분을 지배한 어도비의 ‘플래시’를 추격하고 있다.

여기에 구슬리 전무의 답변은 다소 원론적이었다. 그는 “경쟁사에 없는 독특한 기능을 제공, 인기 웹사이트들과 우수한 구축사례를 만들 것”이라며 “일반 사용자들에 대한 보급 역시 강화할 계획”이라고 밝혔다.

단, 직접적으로 어도비를 거론한 부분에서는 “향후 수년간은 양사의 ‘건전한’ 경쟁이 계속될 것”이라 밝혀, 장기전을 염두하고 있음을 내비췄다. @
(source : http://www.zdnet.co.kr/news/enterprise/dev/0,39031103,39165160,00.htm)

웹2.0을 위한 언어 - 스파클의 등장

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 23 Jan 2008 01:27:00 +0000

W3C의「스파클」웹2.0 성장 앞당긴다

웹 표준화 기구인 W3C(World Wide Web Consortium)가 다중 소스로부터의 데이터 수집과 함께 웹 2.0 애플리케이션 개발 가속화를 위한 목적으로 만들어진 질의 언어인 스파클(Sparql)을 발표했다.

스파클(Sparql)은 데이터 검색에 발전된 형식의 질의어를 이용한다. 그래서 새로운 데이터 소스로의 확장 및 신규 애플리케이션으로의 이식이 보다 용이하다. W3C 소장이자 WWW를 만든 팀 버너스-리는 "스파클 없이 시만텍 웹(the Semantic Web)을 이용하려는 것은 SQL 없이 관계형 데이터베이스를 이용하려는 것과 마찬가지"라고 말했다.

그에 따르면 스파클에 의해 비단 데이터베이스뿐만 아니라 다른 여러 데이터 소스에 대해서도 정보 질의가 가능하다.

HP의 SIM(Software Information Management) 사업부의 진-루크 쉐털레인 최고 기술 임원은 HP의 "제나 오픈소스 시만텍 웹 프레임워크(Jena open-source Semantic Web framework)"를 위한 스파클 데이터베이스 시스템인 SBD를 발표하면서 "스파클은 통합형 정보 액세스에 필수적 요소"라고 말했다.

이어 "HP고객들은 시맨틱 웹 기술에 의해 정보 활용도 제고라는 혜택을 누릴 수 있을 것"이라고 덧붙였다.

현재 스파클의 구현물에는 SDB를 포함 14가지가 알려져 있는데 이는 W3C의 데이터 액세스 워킹 그룹(DAWG)에서 유래한 것들이다. 이를 벌써부터 이용하고 있는 개발회사들도 있다.

예컨대 로마 소재 개발회사인 에이시맨틱스(Asemantics)는 유럽항공우주국을 위한 위성 이미지 검색 엔진 구축에 스파클을 이용하고 있다. 이는 네덜란드 수자원관리청(the Dutch Water Authority)에 있는 400년간의 조수 데이터에 액세스하기 위한 엔진으로서 BBC의 메모리셰어 자료보관소를 대상으로 한 피드 데이터 취합 기능도 제공한다.

전통적 질의 언어인 SQL 등은 단일 데이터 소스에 액세스를 위해 고안된 언어로서 다중 소스의 경우 취약점을 드러낸다. 반면 스파클은 단일 질의어에 의해 다중 소스에 액세스할 수 있으며 검색 결과 취합도 가능하다.

또 특정 데이터베이스 포맷과 연관이 없으므로 거대한 웹 2.0 데이터를 효과적으로 이용할 수 있을 뿐 아니라 여타 시만텍 웹 리소스와의 매시업도 가능하다고 한다.

RDF 데이터 액세스 워킹 그룹을 이끌고 있는 리 파이겐바움은 "스파클은 데이터 모형에 대한 질의에 의해 시간을 절약할 수 있게 해주며 여타 잡다한 웹 서비스에 대한 필요성 또한 없애준다. 스파클이라면 어떠한 형태의 질의든 가능하다"고 말했다.

한편 스파클은 W3C의 RDF(Resource Description Framework: 자원기술구조) 및 WSDL(the Resource Description Language)와 함께 작용한다. @
(source : http://www.zdnet.co.kr/news/internet/etc/0,39031281,39165262,00.htm)

지난주 영어스터디 주제~!

ress33@gmail.com (Jae) — Tue, 22 Jan 2008 13:20:00 +0000

질문이 개인적인 궁금증을 바탕으로 해서 더욱더 재미있었던 날~^^;

Weird Generation

By Kim Young-eui The Korean Times – Opinion 1^st Jan 2008

A couple of weeks ago I happened to meet my nephew on the corner of a street in Daejeon. He seemed a little surprised at my sudden appearance, perhaps because he had his arm around a girl.

However, he seemed not to care about the discomfort I was feeling. He was still holding the girl's hands. I felt a little nervous and did not know what to say because hugging and holding hands in front of seniors, or in public was something uncomfortable and weird to me.

My nephew, Jong-in, at the age of 23 was falling in love. His fanatic love fever reminds me of my dating experience. It has been 22 years since I met my wife. I think my dating and his dating are different from how we start dating with a partner, what we do during a date and how we think about sexual relationships before marriage.

Jong-in told me that he met his girlfriend through chatting on Cyworld. According to him, most of his friends are looking for partners through cyberspace. After some time on the net, they finally get a chance to meet their partner in reality.

On top of this, some of his friends meet their partners in a nightclub: even in noraebang (singing room). In my case, I fell in love with my wife while hiking on Daedun mountain.

When I first saw my wife, it was really hard for me to talk about my feelings directly. I think it took some time for me to reveal my emotions because even though she fascinated me, I think I felt a little shy. Twenty years ago, it was more natural that some matchmakers helped people find their partners.

In addition to meeting a partner, things the younger generations do during a date are different. In the case of Jong-in, he is so liberal that he does not seem to feel guilty about meeting multiple females at the same time.

His generation is not reluctant to show direct emotion toward their partners. He also likes showing public displays of affection like holding hands and kissing. They often pay for bills separately. In regard to dating places, the singing room is his favorite place because he can enjoy singing, dancing and cuddling there.

He does not even seem to worry about going to a smoke-stricken Internet cafe to play games with his girlfriend. In my case, I usually made a sophisticated plan for the place, the time and the content of dating in advance.

While my wife and I were dating, I usually spent money on everything ranging from the restaurant bills to the museum.

Above all, the ideas that Jong-in and I have on sexual relationships before marriage are totally different. He revealed a very weird story that made me feel a little strange.

One of his friends went to a live music cafe in Gung-dong in Daejeon and met a woman sitting on the stool next to him. An unbelievable thing I found out was that he did not know the woman's name even though he had spent several nights with her.

When asked about what he thought about his friend, he just smiled and nodded. When I used to date my wife, she was always on my mind.

I would get butterflies in my stomach and worry about being late, I always had to hurry to take her home before 10 p.m. because both of us grew up in a very conservative environment. It was not acceptable, especially for my wife, to have a sexual relationship before marriage.

I think my dating experience and his dating experience are truly different. The perspectives on dating are changing over the generations.

However, there is something we have in common. We believe that love is the color of rainbows and it shines in the darkness, and if we truly look for love, we will easily obtain it.

Kim Young-eui is a Korean English teacher presently studying composition at the Korea National University of Education (KNUE) in Cheongwon-gun, North Chungcheong Province.

[Questions]

Q1.If girlfriend or boyfriend wants to kiss you in public place like subway station or even in subway, what would be your reaction?

Q2. According to a questionnaire, the members of our generation still want to get a life partner who has had sex with less than 3 people. What do you think the reason for that?

Q3. Still in Korean society, divorce or having many boyfriends is considered as not so good even opposite case can be just OK. Do you think it’s fair?

Q4. Even though the writer of this column described that having sex before marriage sounds weird for old generation, this has been a main stream nowadays. What do you think about that issue? What about living together before “Real” marriage? For example, 1 or 2 years?

[Words]

Reluctant - not willing to do something, used for describing a feeling that you have but you wish you did not have

Cuddle - f you cuddle someone, you put your arms around them and hold them close to show that you like or love them

Stricken - affected by serious problems such as injury or illness

Stool - a seat that has legs but no support for your back or arms

Conservative - not willing to accept much change, especially in the traditional values of society

우리팀 BMW film presentation

ress33@gmail.com (Jae) — Tue, 22 Jan 2008 13:13:00 +0000

프리젠테이션을 열심히 만들었으나, 다른 팀에 비해 깊이가 부족해서 3등...;;;덜덜 역시 많은 사람들이 모이면 더 뛰어난 사람들이 있다니까..^^ 관심있는 분들 참여해주세요!^^*

MIT MBA - Introduction of Marketing 자료 중 번역본

ress33@gmail.com (Jae) — Tue, 22 Jan 2008 12:53:00 +0000

2008년 첫째주부터 셋째주까지 미벤에서 토론을 했던 "마케팅"파트에 대한 자료입니다. 이 BMW film은 MIT MBA커리큐럼에서 Introduction of Marketing 의 공개된 수업에서 다루었던 몇가지 기업사례중 하나로, Harvard business school press 에서 7달러를 주고 유료다운을 받아야 되는 자료입니다. 공부하고자 하는 미벤의 구성원들이 각각 부분을 나눠서 대략적으로 번역을 한 것입니다. 사실~ "10일 만에 끝내는 MBA" 를 골격으로 MIT MBA코스에서 자료를 차용해서 쓰는데, 생각보다 원활한 토론이 이루어졌습니다. 솔직히 지도교수님이라도 있으면 정말 좋겠지만 (누가 추천이라도..ㅜㅜ) 구성원들끼리 마케팅에 대한 전반적인 의견과 격렬한(?) 토론을 즐겨합니다. 많은 분들 환영입니다 하하핫 (다양한 의견이 좋아요!)

BMW Films

북미지역의 BMW 마케팅 부회장인 Jim McDowell은 2001년 8월의 어느날 그의 컴퓨터 앞에 앉아서 BMW의 지난 마케팅 캠페인에 대해서 반성하고 있었습니다.

사람들은 불필요한 상업주의를 부정적으로 여깁니다. 하지만 우리 기업내에서는 BMW 자동차는 불필요한 소품이 아닙니다. 그 차들은 무대위의 배우들입니다. 하지만 아무곳에도 자동차의 아름다운 면을 담은 장면이 없습니다. 그럼에도 그 차들은 많은 면에서 주목을 받습니다. 이유는 각각의 차들은 전체 줄거리의 흐름에 있어서 아주 중요한 역할을 하기에 거기에 존재합니다. 그 차들은 확실히 비판도 받습니다. 이 점에 대해서는 불필요한 요소가 아무것도 없습니다.

McDowell은 앞으로 숙여서 화면에서 “Play” 버튼을 눌렀습니다. 컴퓨터 화면에는, 한 동영상이 재생되었습니다. 그 부분은 BMW의 지난 마케팅 캠페인 – 즉 인터넷에서 만들어진 5가지 짧은 영상이었습니다. 세계적으로 유명한 감독에 의해 줄거리가 잡힌, 이 영상은 흥미로운 줄거리를 가지고 있었고 업계에 큰 반향을 일으켰습니다.

갓 8살정도 되어보이는 2명의 티벳승려들은 눈덮힌 하차장을 내려다 본다. 운전자는 매끈한 BMW 540i를 멈춘다. 동자승은 차에 오르도록 권유받았다. 운전자는 뒷자석의 탑승자를 보기위해 백미러를 조정한다. 그들의 숨길은 그들이 숨쉬는 것 만큼 보여진다. 2개의 헤드라이트가 갑자기 하차장에 나타난다. 탈출의 발레가 시작된다; 건장한 Mercedes와 날렵한 Honda 차량이 동시에 540i를 잡으려고 한다. 자동화기가 마치 바로크 스타일의 배경음악이 연주되듯 발화하고, 진정한 자정의 “3인 무도회”(발레의 종류)가 눈 덮힌 하차장에서 연출된다.

“이것이야 말로 나의 가장 좋아하는 영상이지” McDowell은 컴퓨터로부터 몸을 돌리면서 한마디를 했습니다. 이 영상이 좋았다는데에는 아무 이견이 없었습니다. 아마도 너무 멋졌습니다. “문제는, 우리가 이러한 효과의 재현을 위해서 무엇을 할까..이지”

BMW : 궁극의 자동차

Bayeriche Motoren Werke (AG)는 1916년에 항공기 엔진 제조사로 설립되었습니다. 뭔헨에 기반으로 했던 BMW는 첫번째 자동차를 1929년에 생산했습니다. 1980년대에 들어서는, 회사는 세계시장에서 고급스럽고 좋은 성능의 브랜드로 확고하게 자리잡게 되었습니다.

BMW의 제품 라인의 핵심은 세단형 승용차였습니다. 회사는 3가지의 뚜렷히 다른 종류를 선보였습니다.

· 그 3시리즈의 모델들은 BMW의 초기단계의 세단이었습니다. 이 시리즈는 1975년부터 판매되었고, 사회적인 신분상승을 꿈꾸는 전문가 집단에 촛점을 맞췄습니다. McDowell은 “시장에는 젊은 나이에 자신의 높은 꿈을 이루고자 하는 사람들이 있다”라고 말했습니다. 1989년에는 3시리즈의 판매대수가 BMW의 거의 절반에 이르렀고, 가격대는 25,000달러에서 34,000달러 사이를 이루었습니다.

· 5시리즈는 BMW의 모델들 중 중급세단을 형성하고 있고 1972년부터 판매되었습니다. 1989년에는 BMW의 총 판매대수 중의 32%를 차지하였고, 가격대는 37,000달러에서 44,000달러를 형성했습니다.

· 7시리즈는 1977년에 판매되었고, BMW의 최고급 세단이었습니다. 1989년에는 전체 판매대수중에 16%를 차지하였고, 가격대는 54,000달러에서 70,000달러를 형성하였습니다.

1970년대 중반전에는, 대부분의 미국사람들에게는 BMW라는 회사는 특정 제품군에만 한정되어 있는 외국계 자동차 생산자로 인식되었습니다. 하지만 1970년대 말에는 BMW는 북미에서 가장 근사한 고급 브랜드로 부각을 드러내었다. (Exhibit 1을 보면 U.S에서의 시간에 따른 판매량이 나타나 있습니다) BMW의 “궁극의 자동차” 캠페인은 이러한 선호되는 움직임을 위해 널리 신뢰를 쌓았습니다. 이 캠페인의 광고는 BMW 차량이 한적한 사유지를 운전해서 거대한 대저택 앞에 주차하고 검은색 넥타이를 매만지는 운전자를 보여주었습니다. 다른 광고는 훌륭한 핸들링과 독일산 엔진을 부각시키면서 BMW의 우수한 성능을 나타내는데에 촛점을 맞췄습니다. 이러한 “개성있는 소비”의 시대를 구가했던 젊은 도시의 전문직업군에게 이러한 동시에2가지 포지셔닝 (위신 + 성능)은 호소력이 있었습니다. 이유는 그런 소비자들은 Mercedes-Benz,나 Jaguar, Cadillac이 보여줬던 구시대적이고 보수적인 이미지와 별개로 그들의 부와 그들만의 스타일을 보여줄 수 있는 차를 찾고 있었기 때문입니다.

하지만, 1980년대에 들어서 북미에서 고급차 시장의 경향이 변화하기 시작했습니다. 새로운 실용주의가 1980년대 초반의 개성있는 소비패턴을 대체하였고, BMW는 곧 그들의 브랜드가 “엘리트를 위한 차”라는 낡아버린 이미지로 정착되어 버린 사실을 알아챘습니다. 회사는 또한 일본으로부터 새로운 경쟁자를 만났습니다. Honda는 1986년에 Acura라는 차를 고급차 시장에 처음으로 진입했습니다. 그리고 1989년에는 Toyota (Lexus)와 Nissan (Infiniti) 회사가 뒤따라 들어왔습니다.

일제 차량들은 BMW에 비해 저렴한 가격에 우수한 품질과 서비스를 제공했습니다. 이들의 차량들은 경쟁적인 요소를 가지고 있었습니다. 사실 그 요소들은 광고에서 BMW가 강조했던 고급사양들 (즉 ABS브레이크 시스템이나 에어백) 인데, 일제차량들은 그것들을 기본적인 사양으로 갖추고 있었습니다. 더 어려웠던 점은 일제 브랜드들은 비교적 소수이고 전문적인 판매점에 의해서 판매되었기에 많은 차량을 판매하는 가운데서도 질 높은 서비스를 제공할 수 있었습니다. 게다가 BMW의 캠페인이 왜소해 보일 정도로 대규모의 광고를 내보냈습니다. (Exhibit 2번에는 2001년의 광고매체의 예산의 비교가 나타나있습니다. Exhibit 3번에는 대략적인 차량의 소매가 비교가, Exhibit 4번에는 시간에 따른 판매대수의 비교가 나와있습니다.)

1992년에는 Lexus가 미국에서 고급 수입차 시장에서 No.1이 되었습니다. 그에 비해 BMW는 고객 만족도 부분에서 Lexus, Infiniti, Acura, Mercedes보다 못한 점수를 받았고 판매대수는 곤두박질쳤습니다. 사실 미국 판매는 바닥을 쳤고, BMW가 미국시장에서 완전히 철수할 것이라는 루머도 있었습니다. 하지만 BMW는 북미시장에서 다시 활기를 찾기위해서 몇가지 조치를 취했습니다. 아래에 그 조치가 나와있습니다.

1. 핵심적인 시리즈에서 여러가지 새로운 모델들을 소개 – 가장 주목할 만한 모델은 325i 세단이 1992년에 소개된 것입니다. 그 모델은 차량전체를 새로이 디자인되었고 완벽함을 보여줬습니다. 그 다음해에는 BMW는 740i 세단이 V-8엔진과 함께 출시되었습니다.

공격적인 가격 전략 : new 740i의 가격이 55,000달러였을 때 new 325i의 가격은 30,000달러였습니다. 이러한 가격전략은 일본 경쟁 기업들의 브랜드 가치에 비해 자사의 브랜드 가치를 능가하는 효과를 가져왔고, 소비자로 하여 BMW를 신뢰하게 하는 프리미엄을 발생 시켰습니다.
딜러 조직망의 재 조정 : 1990년도 초반에 BMW는 미국에서 Lexus와 Infiniti가 보유한 150명의 딜러보다 더 많은 거의 400명에 달하는 딜러를 보유하고 있었습니다.(오로지 106대의 BMW만 판매되었습니다.) 이러한 딜러 실패는 심각한 수준이었고, 판매대리점에서 고객 서비스의 질은 혼란스러워 졌습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 BMW는 회계학적 관리 접근을 시도했고, 판매 대리점에서 최상의 고객 만족을 추구하는 ”dealer operating system(DOS)”을 도입해 구조조정을 시도하였습니다.
새로운 시리즈의 도입: BMW는 1995년에 “이상적인 최고의 스포츠카”를 지향하는 Z3 스포츠카(31만 달러~38만 달러)를 선보였습니다. 1997년에는 M 스포츠카(4만 5천달러)를, 1999년에는 Z8스포츠카(13만 달러)를 출시하였습니다. 1990년대 말에 BMW는 또한 X5 스포츠카(4만 달러~6만7천 달러)를 출시하였습니다.

같은 시기에, 회사는 북 아메리카 시장에 더욱 적합한 BMW를 만들기 위해 노력하였습니다. McDowell은 “이것은 터치 스크린이나 컵 홀더 처럼 간단한 일이었습니다. 이러한 것들이 우리들이 예전에 시도했던 차별화된 디자인보다 훨씬 중요한 것들이다.” 라고 말했습니다.

꾸준하게 새로운 브랜드 이미지가 형성되어 갔습니다. 회사의 “DNA”는 “세계 최고의 럭셔리 카”를 생산하고 “완전한 드라이빙 머신”이라는 캐치프라이즈(표어)로 꾸준히 변화해 갔다. 그러나 BMW의 광고는 더욱 젊어졌습니다. 그들은 “행복은 코너 주위가 아니다. 바로 코너에 있다.”라는 슬로건을 내보이면서 산으로 난 길을 회전하는 BMW 드라이빙의 기쁨을 축복했습니다. McDowell은 “훌룡한 드라이빙 카를 가지고 있는 그들은 학력이 높고, 총명하며, 영향력 있는 인물일 것이라는 이미지가 고객의 밑바탕에 깔려있는 핵심이다.”라고 강조했습니다.

이러한 노력들은 장애물에 직면했습니다. 1996년부터 2001년 동안, BMW의 판매실적은 특히 미국 시장에서 제자리 걸음 이었습니다. 2001년 한 해 동안, 그들은 80만대의 차와 7만4천대의 오토바이를 전세계적으로 판매했습니다. 이러한 수치는 미국 시장에서는 2%의 시장점유율을, 독일에서는 7%, 유럽에서는 5%의 시장 점유율을 기록했음을 알 수 있습니다.

더욱이 전문가들은 향후 몇 년 안에 BMW는 미국시장에서 연간 30만대의 차를 팔아 40%의 시장 점유율을 세워야 한다고 보고했습니다. 회사는 또한 새로운 제품들을 시장에 선보이겠다는 계획을 세웠습니다.

그러는 동안에, 회사의 성공은 많은 모방자들을 낳았습니다. McDowell이 아래와 같이 설명했습니다.

나는 “responsive performance(감응하는 성능)”에 초점을 두어 차별화하는 캠페인을 벌린 적이 있었습니다. 이 캠페인에서 우리의 광고가 소비자들에게 자동차의 바퀴에 관한 특별한 인상은 심어줄 수 있었습니다. 곧, 아우디, 미쯔비시, 폰티악 등 다른 회사들이 우리의 광고를 모방한 비슷한 광고를 내보낸 적이 있습니다. 이것은 명백히 모든 회사들이 그들의 광고에서 BMW처럼 보이고 싶어 한다는 것을 나타냅니다.

BMW 고객

2001년에 BMW는 고품격/고품질의 컨셉을 앞세운 다양한 회사들(메르세데스 벤츠, 재규어, 렉서스, 인피니티, 볼보, 포르쉐, 아우디, 페라리 등)과의 경쟁에 직면했습니다. 이러한 범주의 회사들은 우아한 디자인, 높은 수행성과 운전사의 안전을 위한 최신의 기술들을 가지고 있었습니다 ; 그러나 각각의 제조업자들은 시장에서 독보적인 포지셔닝을 원했고, 또 이를 찾았습니다. (Exhibit5와 Exhibit6을 참고 하세요)

이러한 고품격 시장의 증가에도 불구하고, BMW는 자사의 타겟 고객이 기본적으로 경쟁사들의 타겟 고객과는 다르다고 믿었습니다. McDowell이 말했습니다

우리는 어떠한 다른 회사들도 우리가 제공하는 성격특성(싸이코그래프)을 제공하지 않을 거라고 생각합니다. 사람들은 지위에 대한 갈망 때문에 메르세데스 벤츠를 구입합니다. 그렇기 때문에 메르세데스는 “나는 도착했다”라고 말합니다. 볼보는 약간 다른 예입니다 : 사람들은 볼보를 굉장히 실용적이고 감성적인 이유 때문에 구입하고, 그들은 이 차를 타면 안전할 거라는 기대를 가지고 있습니다. BMW는 앞의 예를 든 회사들과는 다른 타게팅(targeting)을 수행했습니다. 아무도 우리의 포지셔닝에 범접하지 못했습니다. 포르쉐가 그나마 우리의 컨셉과 가깝기는 하지만, 그래도 우리와는 엄밀히 다른 타게팅을 수행하고 있습니다.

BMW를 구입하는 고객들의 평균 나이는 연 평균 수입이 15만 달러 이상인 46세의 성인입니다. 대부분의 BMW고객들은 좋은 학력에, 결혼 그리고 그들의 자녀를 가진 사람들이었습니다. 또한 고객의 3분의 2는 남자입니다. (Exhibit 7을 보면 인구통계학적인 관점에서 경쟁사와 BMW의 고객정보가 나와있습니다) 이러한 상황을 뛰어넘어, BMW는 변함없이 핵심 고객들의 취향, 인간성, 삶의 방식을 토대로 시장 조사를 수행합니다. 이러한 시장조사를 기초로 BMW는 “리더가 되고 싶은 사람들, 열심히 일하고 싶은 사람들, 열심히 취미생활을 영유하고 싶은 사람들 그리고 삶에서 많은 것을 이루고자 하는 사람들”에게 중점적으로 호소하고자 합니다. McDowell은 아래와 같이 표현합니다 :

그들은 그들 주변의 사람들의 요구만큼이나 그것을 성공적으로 수행하기를 바랍니다. 왜냐하면 그들은 열심히 일하고, 그들의 여가 시간은 정말로 가치 있고, 그들은 매우 특별하다고 여기기 때문입니다. 그들은 매우 좋은 제품이 아닌, 절대적으로 완벽한 제품에 그들의 돈을 쓰고자 합니다.

운전에 대한 그들의 기분은 매우 특별합니다. “이런 많은 고객들이 그들이 운전하는 한 시간 내지는 두 시간 동안을 그날에서 가장 기쁜 시간이라고 여기고 있다.”고 McDowel이 말합니다. 또한 그는 “그들에게 있어 운전은 자신만의 개성 표현의 일환이다.”라고도 말합니다.

BMW고객에게 있어 기술력은 중요한 부분이다. 사실, BMW는 인터넷을 사용하는 이용자들의 비중이 가장 많은 브랜드입니다. 또한 역설적으로 BMW 구매자들 중 85%는 그들이 BMW를 사기 전에 인터넷 업종에 종사한 경험이 있는 것으로 나타났습니다. McDowell이 말하기를, “그들이 시간에 대해 압박을 느끼지만 여행을 많이 가기를 원한다는 점을 고려한다면, 그들이 인터넷을 더 많이 사용한다는 것은 이상하지 않은 점이다.”

마침내, BMW고객들은 브랜드에 대한 충성도가 굉장히 높은 것으로 나타났고, 일생동안 여러 종류의 BMW를 구입하는 것으로 나타났습니다. ( Exhibit 8을 보면 고객충성도에 대한 추가적인 정보를 볼 수 있습니다) McDowell이 말하기를,

“많은 사람들은 대부분 3개의 BMW시리즈를 구입하고, 그 차들에 굉장한 만족도를 나타내고 있습니다. 3개의 BMW시리즈를 구입하고 나면, 그들은 다시 새로운 BMW시리즈를 구입하거나 다른 브랜드의 차를 구입하게 됩니다. 우리가 이런 상황에서 고객들을 잃는다면, 그것은 그들이 다른 취향(예를 들면 트럭이나 SUV 등)으로 변했다고 이해해도 좋을 정도로 고객 충성도가 높다고 볼 수 있습니다.

한 시기가 끝난 후에, 우리는 고객을 새로운 3 Series, M3, 5 Series, X5로 돌아오게 하려고 노력했습니다. 우리는 정확히 어디서 그들이 우리의 제품의 포트폴리오를 알아낼지는 모르지만 우리는 우리가 그것들을 다시 가지고 올 수 있다고 생각합니다. 그리고 누군가가 3Series로부터 5Series로 가는 것은, 5 Series에서 7 Series로 가기 위한 좋은 기회입니다. 그것은 철저하게 기본 세단 개념에 머무르는 고객입니다. 7 Series는 분명히 단위 당 이익이 굉장히 좋습니다. 그래서 그들은 우리의 가장 수익성 좋은 개별 고객입니다.

BMW의 마케팅 접근

McDowell은 “우리 회사의 규모와 한정된 마케팅 예산 때문에 모든 BMW 마케팅 활동은 가장 큰 영향을 끼쳐야 했다.”고 설명했습니다.

BMW는 매년 우리가 지지하기를 희망하는 것보다 훨씬 많은 새로운 상품들을 소개합니다. 우리 회사는 조금 재미있는 회사입니다. 우리는 강한 브랜드 이미지를 가지고 있지만, 상대적으로 작은 시장을 형성하고 있고, 이 작은 시장에서 수익을 얻기 위해 우리는 수많은 모델들을 제시합니다. 그래서 우리의 마케팅 예산은 상대적으로 규모가 작지만, 우리는 많은 상품을 소개해야 합니다.

최근에, BMW는 많은 관심을 비전통적인 광고활동에 쏟아 붓고 있습니다. 첫 비전통적인 광고활동은 Z3라는 뚜껑 없는 자동차부터 시작했습니다. 이 자동차는 독일이 아닌 해외에서 제조된 첫 BMW상품이기도 합니다. “그것은 당시에 누구도 함부로 들어갈 수 없는 특별한 계층을 위한 굉장히 화려한 자동차입니다. McDowell는 회상했습니다. ”우리는 우리가 성공할 것이라는 것을 알 고 있었기에, 우리 자신에게 물어보았습니다. 우리는 평범한 소개를 해야하는가? 아니면 우리는 이 기회에 더 용감하고 더 크고 더 중요한 새로운 브랜드 이미지를 구축해야 하는가?“

그 결과 BMW는 제임스 본드의 영화 GoldenEye에 까메오로 출현함으로써 고수익 상품의 범주에 위치했습니다. 그 영화의 까메오는 영화의 장면을 특징화한 전통적인 광고에 의해서 지지 되었습니다. 그리고 McDowell는 설명했습니다. “당신은 여러 가지 다른 미디어의 조화와 시너지 창출 활동을 원합니다. 그것은 회사를 위한 중요한 전환점입니다. 그것은 정확히 우리의 판매가 획기적으로 증가되는 때입니다. 우리가 Mercedes회사를 처음 따라 잡았을 때 매우 중요한 내부 목표는 그 성취가 BMW의 브랜드에 힘을 실어주는 것이었습니다.”

Z3활동의 성공에 다른 몇몇 자동차 제조회사들은 BMW의 비전통적인 광고 활동 전략을 모방했습니다. BMW는 그 후 GoldenEye 영화의 후속작인 Tomorrow Never Dies에 7 Series를 비전통적인 광고로 내보냈습니다. 그러나 McDowell는 이 두 번째 활동은 첫 번째 활동보다 영향력이 부족했다고 인정했습니다. “우리들의 삶에는 대중매체가 넘쳐나기 때문에 이득을 얻는 것은 첫 번 째 행동입니다. 누가 사람들의 관심을 끌 수 있는 기회를 얻어냈다고 하더라도, 두 번, 세 번 반복하면 그 효과는 떨어집니다.

그럼에도 불구하고, 이제 회사는 비전통적인 광고 접근 전략의 효과를 믿게 되었습니다. McDowell는 요약했습니다.

“오늘날에는, 우리가 새로운 결과에 직면할 때마다, 우리는 스스로에게 묻습니다. 전통적인 접근 전략이 필요한가? 아니면 비전통적인 접근전략이 필요한가? 명심해야 됩니다. 우리는 몇몇 목적을 위해서라도 전통적인 광고를 계속해나갈 것입니다. 그러나 다른 한편으로, 우리는 때때로 비전통적인 광고가 훨씬 큰 영향을 끼칠 수도 있다는 것을 인식하고 있어야합니다. 이 사례분석이 우리에게 주는 도전은 좋은 비전통적인 아이디어를 제안하라는 것입니다. 그것은 정말 좋은 아이디어입니다.”

BMW영상의 발전

2000년 초에, BMW의 분위기는 최고조에 이르렀습니다. BMW의 판매는 US에서 최고기록을 달성했고(Exhibit 9에 나와있습니다) 브랜드 파워는 유례없이 막강했습니다. McDowell는 회상했습니다.

“6개월 동안 우리는 새로운 상품을 시장에 내놓지 않았는데도 우리는 믿을 수 없는 전성기를 만끽했습니다. 이 기간에 우리는 사람들에게 새로운 상품에 대해 소개할 필요가 없었습니다. 보통, 새로운 상품을 시장에 내놓을 때, 우리는 같은 맥락으로 새로운 상품을 사람들에게 알리고, 회사의 이미지를 강화시킬 책임이 있습니다. 우리가 더 광고를 하려 할수록, 우리가 전달하려는 메시지는 약화됩니다. 그러나 우리는 절대적으로 희석되지 않은 순수한 브랜드를 구축할 기회를 얻었습니다. 우리는 단순히 화려함에 집중했습니다. 우리가 여기서 더 어떻게 무엇이 BMW를 BMW로 만든다고 설명할 수 있겠습니까?”

우리는 단순히 창의적으로 변화하는 것이 해결책이 아니라는 것을 알았습니다. 그것은 나쁜 길로 등산을 하려고 시도하는 것과 같습니다. 그 대신에 우리는 우리 자신에게 물어보았습니다. “우리가 우리 스스로 브랜드 이미지 광고 전략을 위한 핵심적인 질문을 던져보는 것은 어떨까?”

몇 번의 브레인스토밍 후에, 두 가지 비전통적인 광고 전략이 제안되었습니다. 하나는 짧은 동영상 시리즈를 생산하는 것이었고, 다른 하나는 인터넷을 광고 전략에 포함시키는 것이었습니다. 곧, 두 가지 아이디어는 인터넷에 짧은 동영상 시리즈를 만들어 유포시키는 것으로 합쳐졌습니다.

우리가 우리의 브랜드를 세계로 소통시키기 위한 완전히 새로운 방식을 다루고 있다는 사실이 우리를 흥분시켰습니다. 우리는 또한 우리가 인터넷에 짧은 동영상 시리즈를 유포시켜도 많은 사람들이 텔레비전 광고만큼 그것을 보지 않을 것이라는 것도 알고 있었습니다. 그러나 우리는 그만큼의 손실을 동영상 시리즈의 연관성으로 메울 수 있다고 믿었습니다. 다른 한편으로, 우리의 목표는 사람들이 그들의 컴퓨터에서 본 적 없는 가장 흥미롭고 가장 재미있는 것을 만드는 것이었습니다. 우리는 우리가 만든 동영상의 연관성(스토리성)은 사람들의 머리 속에 오랬동안 기억될 것이라고 확신했습니다.

일단 짧은 동영상을 제작할 결정을 내리자마자, BMW의 광고 파트너 Minneapolis는 광범위한 개념의 상품을 광고 주체로 정하자고 제안했습니다. 우리는 함께 15줄의 6~12분 분량의 동영상을 제작했습니다. 각 동영상의 핵심 주제는 전문 운전사가 다른 상황의 사람들을 구한다는 내용이었습니다. 광범위한 개념의 상품은 헐리우드 공동체와 잘 연결되었습니다. 그리고 개별적인 짧은 광고로 접근하기 시작했습니다. McDowell는 회상했습니다.

우리는 사람들에게 우리가 화려하고 열린 정신을 가지고 있다고 가르치고 그들에게 접근합니다. 결과적으로 봤을 때, 광범위한 개념에서 개별적인 개념으로 구체화하는 전략은 성공했습니다. 우리가 사람들에게 전달하려는 가치는 꽤 간단합니다. 단골들이여!!여기에 새로운 유형의 상품을 접할 기회가 있습니다. 새로움은 고품격과 같은 말입니다. 우리는 모든 목록을 원합니다. 모든 감독들, 모든 배우들, 모든 상품 가치들 모두의 목록들을 말이다.

감독들의 마지막 구성작업은 헐리웃에서 가장 떠오르는 감독들 (John Frankenheimer, Ang Lee, Wong Kar-Wai, Guy Ritchie, Alejandro Gonzalez Inarritu) 도 포함되었습니다. 각 감독들은 대본 하나를 받아서 6분자리 짧은 영상을 만들었습니다. 그리고 감독들은 영상 내용과 연출방식에 대해 전적으로 창의성을 발휘할 권한이 있었기에, McDowell은 이러한 조율이 쉽지 않았다고 설명했습니다.

이것은 우리가 가지고 있는 직관에 부딪칩니다. 보통, 우리가 광고를 제작할 때 우리는 모든 것에 매우 귀중해집니다. 그래서 우리는 아주 사소한 이유에 대한 영상을 폐기하였습니다. 예를 들면 운전자가 중앙선에 너무 가까이 가거나 혹은 안전 벨트 때문에 운전자의 시야가 확보가 안되거나, 또 운전자의 안전확보가 안 되기 때문에 폐기할 수 밖에 없었습니다. 하지만 이러한 경우에 광고가 맘에 들때까지 다음을 제작하는 것에 대해 허가를 하지 않앗습니다. 왜냐하면 우리는 그것은 즐기수 있는 예능적 성격이지 광고가 아니라는 소신이 있었기 때문입니다. 그렇게 BMW 영상은 더럽고 부딪치고 큰 구멍을 내는 것으로 채워졌습니다.

최종 결과로 일련의 5개 영상의 집합적인 제목 “The hire”으로 통칭됩니다. 전체적으로, 그들은 회사에 상품 가격으로 1500만 달러를 지불하였고, 주연인 영국 배우 Clive Owen은 전문 운전수로 고용되어 어려운 상황의 다른 배우들을 도왔습니다. 그들은 광고를 2주에 한 개씩 텀을 두고 풀었습니다. 그리고 각 광고별로 분위기와 어조를 굉장히 다양하게 하였습니다. 그 영상은 다양한 BMW의 모델들을 배우 Mickey Rourke, Madonna, 그리고 Stellan Skarsgaard등과 연결해 특성화 시키는대 성공하였습니다. (Appendix A에 5개의 다른 영상에 대한 설명이 있습니다)

이 영상이 유명해지기 3달 전에 낮은 수익의 공공 활동들은 인터넷 영화 소문사이트에 새로운 프로젝트를 퍼트렸습니다. 어떤 타입의 배우가 영상에 나타날지에 대한 이야기가 채팅방과 팬사이트로 자리 잡았습니다. 그 영상은 BMWfilms.com 을 통해 접속할 수 있었습니다.( Exhibit 10을 참고하세요) 이 웹사이트는 광고 프린트와 영화광고처럼 디자인된 거리포스터에 의해서 홍보되었습니다. 광고프린트물은 신문의 영화 파트에 실렸습니다. 영화 포스터는 주요거리와 대중이 많이 모이는 장소 뿌려졌습니다.

게다가 30초 예고편들도 티비 시청자들을 위해 준비되었습니다. 예상치 못한 TV 시청자들에 의해, 이러한 예고편은 정규 영화의 예고편 처럼 인식되어 졌습니다. :“BMW Film"이란 단어는 현저하게도 ”영화 제작 업체“라는 제목으로 여겨지고 있었습니다. 그리고 예고편은 열성적인 시청자들에 의해 BMW Film 웹사이트에서 완결되어 지고 있었습니다. 시청자들의 참여를 유도하는 이러한 공익성이 바로 전략이 되었습니다.

전체의 과정은 어느 정도의 과감한 변화가 필요합니다. 그 부분은 "BMW Films“라고 명명된 아름다운 이름이었습니다. 이것은 기존의 룰을 깨는 작명이었습니다. 결국 이 광고는 그들이 예고편에서 보여준 것과 같은 맥락에서 신선했습니다. 하지만 시청자는 당시에 시청하고 있는 대상에 대해 흥미를 가지고 있어야만 광고의 마지막 부분에서 이 동영상이 시청자 근처에서 쉽게 볼 수 있는 것이 아니라는 유머를 알아차리게 됩니다. 즉, 시청자는 BMW의 웹사이트에 직접 방문해야만 그 광고를 볼 수 있다는 의미입니다. 이러한 점이 이 광고가 상당히 도발적이라고 말하는 이유입니다. 다른 말로 시청자들의 행동을 유발하는 유혹이라고 하죠.

결과적으로 이것이 BMW 브랜드가 움직이는 방식과 일맥상통하게 됩니다. 우리 BMW는 마치 양 극단으로 나눠진 브랜드입니다. 사람들이 우리 브랜드를 선호하든 하지 않든 상관없이, 우리는 우리만의 영역에서 아주 확고히 자리를 잡았습니다. 이러한 점이 우리가 좀 더 도발적이고, 좀 더 흥미 있는 것을 시도할 수 있는 여유를 주었습니다.

만약 시청자가 우리 웹사이트를 방문하여 그 동영상 전체를 보려고 마음을 먹었다면, 그 고객은 (1)회원가입을 하고 로그인을 해야하고, (2)동영상 뷰어 프로그램(QuickTime 이나 Realplayer같은)이 없다면 다운을 받아야 하고, (3)광고 동영상도 실시간으로 다운받아야 합니다. 좀 더 고화질을 원한다면 5가지의 또 다른 영상과 함께 무료 BMW 영상플레이어도 받을 수 있습니다. 시청자들은 인터넷이 안되는 환경에서도 다운받은 영상을 다시 볼 수 있습니다.

초기 결과

8월, BMW는 자체적으로 가지고 있는 BMWfilm.com을 통하여 9백만번의 페이지뷰를 갖게 되었습니다. ( Exhibit 11을 보면 BMWfilm.com방문자에 대한 추가적인 정보를 확인할 수 있습니다.) 그리하여 웹사이트를 통해 방문자들에 의해 얻은 평가들은 “BMW ” “정말 환상적입니다!” “와, 굉장히 신선합니다” “확실히 BMW는 경쟁사들과 한발 앞서 있습니다. 임원들을 좋은 선택으로 우수한 마케팅 기술을 갖추었습니다!” 그리고 “저의 다음차는 BMW에서 만든 것으로 해달라고 하느님께 도와달라 해야겠다.” 과 같이 보편적으로 긍정적이었습니다. 다른 어떤 이들은 깊이 있는 대답을 하기도 하였습니다.

마케팅 담당자들게 이 메시지를 전해주십시오. BMW회사의 마케팅 시리즈들은 Audi-phile만 고집하던 저에게 다음 구매에서 BMW제품도 고려의 대상이 되게하는 결과를 가져왔습니다. BMW는 저같이 홀로 운전하는 사람들에 대한 불편를 감소시킬 것 같은 느낌을 갖게 하였습니다. 젊은이들 을 겨냥한 어필도 Benz를 보다 더 효과적이었습니다. 저는 이번해에 르망보다 당신들 회사에 대하여 좀 더 높은 지지를 보낼 것입니다

또 다른 팬은 이런 글을 남겻습니다.

굉장하군요!! 제 친구들 사이트에서 한 가득 보았습니다. 와우!! 이런 굉장한 BMW 선전을 한다는게 놀랍습니다. 그 전까지 저는 그들이 그토록 놀라운 성능이 기계를 알지 못하고 있었습니다. 저는 아주 새로운 시각으로 BMW를 보게 되었습니다. 정말 굉장한 스탭들입니다. 저는 저의 다음 차를 반드시 BMW에서 구매하도록 검토할 것입니다. 이것은 환상적인 일이고 자동차운전을 재정의하는 일이 될 것입니다. 브라보!!!

그리고 또 다른 이는

저는 매우 깊은 인상을 받았다. 시장에 자동차를 출시한 방법 중 가장 훌륭합니다. 저는 차량뿐만 아니라 회사에도 매혹되었습니다. 회사는 뷰어들에게 BMW를 직접 테스트 해 볼 수있는 기회를 주었습니다. 이로써 저는 Lexus Is330, Acura TL S-Type 그리고 BMW330과 비교할 수 있었고 시장에 나와 있는 새로운 자동차들에 대해서 정확하게 알게 되었습니다. 이것이 저의 결정을 쉽게 할 수 있도록 도움을 주었다고 생각합니다. 개인적으로 John frnakenheimer, Ang Lee 그리고 BMW에 감사드립니다.

또 뉴욕에 살고 있는 한 20살된 청년은 감명깊은 글을 남겼습니다

저는 당신의 회사가 이런 훌륭한 아이디어를 내는 당신들을 정말 훌륭히 고용했다고 생각합니다. BMW는 임원진들에게 무엇이든지 그들이 원하는 것을 하게 해주었고, 그들은 끊임없이 BMW로고를 밀어붙이지 않았습니다. 종합적으로 The hire series는 훌륭하고 내가 미래에 다른 임원진과 완전 새로운 회사에서 또다시 보고 싶은 어떤 무언가라고 생각합니다.아마 가장 설득력 있는 대답은 “ 돈이 많아서 M3를 사게 해주세요” 라고 쓴 팬의 글일 것이다. BMW 마케팅 팀은 평평한 스크린 “The Hire"을 공영방송 비평가들을 위해 발표하였습니다. 결과적으로 The New York times, Time, Entertainment weekly 그리고 Variety 는 예능 부분에서 BMW영상 시리즈에 대한 비판적 평론 발표를 끝냈다. 이러한 평론들은 압도적으로 긍정적이었다.

뉴욕타임즈 : “놀라울 정도로 효과적입니다,” “최고입니다,” 그리고 “The Hire는 제임스 본드의 전부를 주기로 한 영화 정도의 효과를 낸 정도와 같습니다.”
타임 : “뉴미디어(새로운 정보수단)의 궁극인, 고급 브랜딩 시대가 도래하였습니다.”
Variety : “무서울 정도입니다.”

(여타 언론이 응답한 추가적 상황은 Exhibit 12번을 보시면 됩니다)

McDowell이 말하기를 :

이것은 우리가 애초에 예상했던 많은 결과들을 뛰어넘는 것입니다. 언론 평가의 레벨은 우리가 기대했던 것보다 10배나 좋습니다. 그리고 우리는 많은 “전해주기(pass-alongs)” 작전을 시작했습니다. 이것은 누군가가 컴퓨터에 필름을 다운로드 하면, 그들이 다른 사람에게도 그것을 보여주게 되는 효과를 창출합니다. 우리는 무엇이 일어날 지를 아는 엄청난 스토리 정보를 가지고 있습니다. 사람들은 그들이 컴퓨터에서 필름을 보고 다른 사람들에게 전해주도록 하는 효과를 창출하는 것입니다.

앙코르 퍼포먼스?

우선, 기존 BMW 필름 아이디어 작업을 이어나갈 것인지, 아니면 다음 BMW 캠페인을 위한 새로운 아이디어를 찾아볼 것인지라는 질문이 McDowell이 미리 생각할 주요 사안이었습니다. 그리고 McDowell은 다양한 선택사항을 생각해 보았습니다 :

1. 첫번째 선택사항은 넓은 관객을 끌 수 있는 다섯 개의 필름이 되는, 간단히 말해서 “우유”같은 존재가 되는 것이었습니다. “이 필름들은 정말 놀라운 예술적 작품입니다. 그리고 이것은 거의 모든 사람들이 아직까지 보지 못할 정도의 충격입니다.” 예를 들어, 회사는 짧은 필름을 영화관에 상영하면서 상영 전에 다른 관심사를 끄는 효과를 가중시켰습니다. 덧붙여, 어떤 필름들은 인터넷을 통해 편집되어왔고 이것은 DVD같은 완성된 필름을 만들 수 있다는 기회가 있다는 것을 의미합니다. 덧붙여 McDowell은 “우리는 우리의 배급권을 통해 DVD 제작을 가능케 할 수 있고, 특정 잡지에 광고를 게제할 수도 있습니다. 이 방법으로, 우리는 빠른 속도의 접근이 가능한 인터넷 사용사향을 가지고 있지 않는 사람들에게 이 필름들을 제공할 수 있습니다.

2. 두번째 선택사항은 더욱 짧은 필름을 연속적으로 제작하는 것으로, “The Hire”의 모든 출연 또한 Clive Owen이라는 배우가 하는 것입니다. McDowell이 지적하기를, BMW 광고 웹사이트를 방문하는 고객중의 거의 90%는 추가적인 필름을 원하고 있었습니다.

이 다섯개의 필름들보다 더욱 구미가 당기는 것이 있다는 것은 물어볼 필요도 없습니다. 만약 우리가 다른 다섯개의 필름을 유연하고 빠르게 만든다면, 이후에 우리 자신을 변명하는 기분이 들지는 않을 것입니다. ; 이 캠페인 뒤에 오는 효과를 이어가야 합니다. 만약 우리가 이 경우를 선택한다면, 연속적으로 짧은 필름들을 생산할 수 있거나, 10~12개의 필름 선에서 포트폴리오 제작을 중단 할 수 있을 것입니다. 이 시리즈물은 “컬렉터의 수집품”이 될 수 있고, 영원한 고전물로 자리매김 할 수 있는 비평물이 될 것입니다.

3. 세번째 선택사항은 최고 일반적이었습니다 : 나라 전체 영화관에 새흐름이 될 수 있는 장편 무비의 개발입니다. McDowell은 이 선택사항의 근본적 근거를 이렇게 설명하였습니다.

이 캠페인이 우리를 정말 놀라게 했던 것은 사람들이 촬영 배우(Clive Owen)에게 투자하는 돈과 필름 속에서 보여지는 그의 성격이 주는 영향력입니다. 수만 명의 사람들은 이 배우와 감정적 연결하며 본인이 운전자가 된 듯한 착각을 했습니다. 그래서 우리는 많은 시청자들에게 2시간의 영화제작을 만들도록 권유받았고, 필름의 시작과 끝의 풀 스토리를 듣기를 원했습니다.

4. 마지막 선택사항은 아무것도 하지 않는 것입니다. 세상은 쉽게 변해가고 관심사는 옮겨갑니다. McDowell은 그의 경쟁자들이 “모방(copycat)”효과 창출을 떠들썩거리며 같은 종류의 광고 제작을 하려 계획의 루머를 들었습니다. 그리고 GoldenEye의 경험처럼, 반복으로 최고의 퍼포먼스의 창출한다는 것은 드문 일이라는 것을 알았습니다 : “우리가 하고 싶었던 가장 마지막은 다시 돌아가서 과거를 재반복 하는 것이었습니다. 제 머릿 속의 한 구석에서는 명확하게 다른 주제를 해야한다는 것이나, 규모를 되돌려 줄이고 싶었습니다.”

McDowell은 결론지었다. “우리는 우리가 미래에 대한 민첩함을 가지고 있다는 것을 항상 믿어왔습니다. 우리의 자동차와 마케팅 속에 이것이 있다는 것을 당신은 확인할 수 있습니다. 당연히, 철저히 새로운 것이 가는 방향을 확인하는 것 속에 도전이 있습니다. 그리고 그것이 바로 당신이 불필요하게 생각하는 마케팅 101번에 있는 것입니다.

[Exhibit 5 - 경쟁회사들의 간단한 설명]

Mercedes Benz.

Mercedes는 고전적인 명성의 오래도록 이미지와 상태를 유지했습니다. 각각의 Mercedes 클래스는 오랜 역사들을 가지고 있었습니다 : SL는 1958년에 출시되었습니다. 2000년(C-class, E-class, M-class(SUV) 그리고 S-class 세단 자동차들)에 4개의 클래스와, Mercedes 자동차들은 BMW보다 편안한 이미지를 가지고 있었지만 더 보수적이었습니다. Mercedes의 광고는 전통적으로 고품격의 명성에 초점을 맞추고 연출되었습니다. 그러나, 1990년대 중반에는, 이 회사는 젊은계층에게 자동차들을 어필하기 위하여 더 새롭고 더 히피족 테마와 배경음악을 시도했습니다. 2000년까지, Mercedes는 "당신 자신을 즐기십시오, 그것은 당신이 생각하는 것보다 더 늦습니다"의 슬로건으로 새로 나온 C-class모델을 부각시키고 있었습니다.

Jaguar.

재규어는 재규어의 자동차들로 고객에게 변치않는 디자인과 전통적인 이미지를 심기위해 노력하였습니다. 문체에 공들인 세부 내용에 사치스러운 인테리어를 강조하여, 재규어는 더욱 고상하고, 보수적이다라고 호소했습니다. 그러나, 2001년에는, 회사는 모든 새로운 일(사치스러운 소형인 스포츠 세단 자동차)을 장려하고 있었습니다( X-Type)젊은 세대에게.. 대략 $30,000,자동차에서 값이 매겨집니다 TV에 Sting(Shirley Bassey)와 Propellerheads처럼 유명한 뮤지션들을 출연시키는 광고들을 제작했습니다.

Volvo.

볼보는 안전의 인식과 편안하다는 이미지에 집중했습니다. 착실한 상자 비슷한 디자인은 그것의 실제적인 브랜드 이미지를 보강하였습니다. 더 최근에, 볼보는 중산층의 소비자들에게 어필하기 위하여 기존의 모델 라인업(S40와 V40)에 적당한 가격의 라인들을 추가 하였습니다. 시종 일관하게 광고를 하는 볼보는 전천후들에 그리고 모든 상황에서 생활의 질(아이들과 가족들을 위해 안전)과 편안한 여행을 강조하였습니다.

Porsche

1번째 Porsche 911는 전통적인 스포츠카 브랜드로 판매를 시작하면서 1963년에 소개되었습니다. Porsche는 오로지 991와 Boxster, 두 기종만을 생산했지만 전통적이고 매력적인 디자인과 강력한 성능으로 대중적인 통근용 스포츠차로써 강력한 틈새시장을 형성했습니다. 즐거움, 열정,자극, 그리고 독점성이 브랜드에서 중심 이미지였습니다. 신규 모델 라인업이 계획되었고 새로운Porsche Cayenne(폭스바겐과 함께 개발한 기종)는2003년내에 준비되고 있었습니다, 그리고 모든 바퀴는 300,000달러 가격의Carrera GT 컨셉으로 장착되어 주행될 것입니다.

Audi

1899년에 독일의 Cologne에서 설립되었기에, Audi는 자동차 제조에서 오랫동안 혁신적인 기술을 가지고 있었습니다. 그들이 2000년에 출시를 위한, 성능위주의 새로 디자인된 세단 자동차인, A4는 당시 출시된 고급 승용차 제품군에서 “Gold standard” 차량으로써 불렸습니다. 1998년(그리고 1999년에 Roadster) 그리고 전체 Audi의 라인의 재설계 되었습니다., 크롬도금으로 세부장식을 하고 복고풍의 라인들, 고성능, 세련되고 고급스러운 차로써 이 차의 인지도을 높였습니다.

Saab

Audi처럼, Saab는 더 경제적인 가격에서 스포티한 점과 핸들링을 강조하였습니다. 추가로, Saab의 스웨덴풍의 이미지와 독특한 스타일은 더 많은 개인주의자 이미지를 만들었습니다. 고전적 Saab 900 세단 자동차는 1978년에 처음으로 출시되었습니다 ; 더 큰 크기의 9000모델은 1984년에 출시되었습니다. Saab의 더 높아진 이미지를 유지하는 동안에 최근 모델은 품질(성능과 안전)을 부각시키면서 회사의 브랜드 파워를 끌어 올렸습니다..

미벤(미래벤처 연구회)에 대한 소개글

ress33@gmail.com (Jae) — Tue, 22 Jan 2008 12:41:00 +0000

미래를 준비하는 지성인의 네트워크와 함께하고 싶으십니까?

미벤은 항상 열려있습니다~!

매주 토요일 오전 10~12시 강남역에서는 영어스터디 모임이,

매주 일요일 같은 시간, 같은 장소에서는 MBA과정을 설명하는 책을 통해서 프리젠테이션 및 토론으로 경영 및 창업 전반에 대한 스터디를 합니다.

"The ten day MBA - "(국내도서명:)10일만에 끝내는 MBA"를 교재로 탄탄한 커리큐럼을 짜고 있습니다. 현재 생각으로는 개방되어있는 MIT Sloan MBA코스를 참고하여 진행하고자 합니다.

함께 가실 분 도와주세요^^!

향후 커리큐럼을 확실하게 정착시킨 이후에는 영어스터디 모임에서는 MBA 교재를 통한 경영전반에 대한 케이스분석과 그 토론을 "영어"로 진행할려고 합니다.

경영, 벤쳐창업, 영어에 관심이 있으신 많은 "미래의 인재분"들께 참여를 호소합니다.!

아무리 MBA과정을 미리 독학을 한다고 해도 정규코스에서 얻어지는 "네트워크"와 토론으로 얻어지는 통찰력이 부족할 수 밖에 없다고 생각하기에 이런 커리큐럼을 짠 이유도 있습니다.

아래에는 미벤(미래벤쳐연구회)에 대한 소개입니다. 온라인참여는 아래에 나와있는 자격에 상관없이 무한정 환영입니다.! 지속적인 회원들의 참여를 위해 일단은 싸이월드 클럽에 자리를 마련했습니다.

주소는 : http://fvf.cyworld.com 입니다^^!

저는 부회장 재성이라고 합니다. 저에 대해서 좀 더 알고 싶으신 분은 ...

제가 개인적으로 운영하는 블로그인 http://web30e-learning.blogspot.com/ 이곳에 가시면 감사하겠습니다.

E-mail : ress33@gmail.com

Miven, 미벤, MBA, 토론, MBA스터디, 영어스터디, 벤쳐동아리, 미래벤쳐연구회, MITMBA, MITsloan

이 포스트를..

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ress33@gmail.com (Jae) — Tue, 22 Jan 2008 12:39:00 +0000

다음주부터는 미리미리 올려서 '감'을 잡고 오실 수 있도록 하겠습니다.

아마도 "The Ten day MBA- 10일만에 끝내는 MBA"를 기반으로 할 수도 있어요~

[Editorial by The Korea Times]

Samsung Group to skip anniversary celebration for Lee's chairmanship

Samsung Group, Korea's biggest family-run business empire, has decided not to hold a previously planned event to celebrate the 20th anniversary of the group's leader amid allegations of bribery and bookkeeping fraud, a group official was quoted as saying by Yonhap News Agency.

Samsung "will not hold the ceremony marking the 20th anniversary of chairmanship by Samsung Group Chairman Lee Kun-hee," the official said on condition of anonymity. At the ceremony originally scheduled for Dec. 5, the group had planned to reaffirm its resolve to maintain its global management, and give awards to 100 outstanding executives.

The decision came on the heels of Monday's revelations by the group's former chief legal advisor that Samsung's five affiliates -- including Samsung Heavy Industries Co., Samsung Engineering Co. and Samsung Corp. -- used improper accounting methods to create more than 7 trillion won ($7.5 billion) in slush funds by 2000.

Earlier, the former Samsung executive, Kim Yong-chul, accused Samsung of regularly bribing prosecutors, judges, high-ranking government officials, journalists and scholars to deflect criticism over the group's illicit stock deals that were meant to transfer ownership of the group from its chairman to his son.

In a separate case, Samsung is facing an independent probe following parliament's decision last week to appoint special investigators to look into the Samsung Group.

2007.11.29

Q 1: Have you heard any information about how Samsung has tried to transfer ownership of the group to Lee Jae-yong, son of Lee Kun-hee?

Q 2: If you’re the owner of group like Lee Kun-hee, would you try to transfer his power to your son or daughter with illegal way?

Q 3: Please assume that you are former executive of Samsung who already knew its allegation. So, can you accuse Samsung of illegal process like Kim Yong-chul?

Q 4: Many people are worrying weakness of National economy because of absence of top management of Samsung which have contributed to Korean export. If you are prosecutor, how will you go process of this issue?

amid - if something happens amid particular feelings or events, it happens while people have these feelings or while these events are happening: (Banks and stores closed yesterday amid growing fears of terrorist violence.)

allegation - a statement that someone has done something wrong or illegal even though this has not been proved

bribery - the crime of giving money or presents to someone so that they will help you by doing something dishonest or illegal

fraud - the crime of obtaining money from someone by tricking them

anonymity - a situation in which the name of a person who does something such as write a book or give information is not known or is kept secret

reaffirm - to formally and officially state something again

on the heels of - happening soon after another event

revelation - the process of letting people know or see something that was previously hidden or secret

affiliates - an organization or company that is connected with or controlled by a larger group

improper - an organization or company that is connected with or controlled by a larger group

slush fund - an amount of money that an organization, business, or political party uses for illegal purposes

The executive - the part of government that makes certain that laws are being applied as planned

accuse - to say that someone has done something wrong or committed a crime

bribe - to give money or presents to someone so that they will help you by doing something dishonest or illegal

prosecutor - a lawyer whose job is to prove in court that someone accused of a crime is guilty

deflect - to direct criticism, attention, or blame away from yourself toward someone else

illicit - not allowed by the law or rules

appoint - to choose someone to do a particular job or have a particular position

ress33@gmail.com (Jae) — Sun, 20 Jan 2008 09:01:00 +0000

Well, At the first of all, sorry to Maarit. even I siad "plz forget and forgive my fault which I did to you, I did same thing today.
Today is the first day of new year, 2008. hoooo..yeah. Writing diary is good for myself to reflex myself. Meditation..

Ok! I became new Jaeseong Park. As teacher Lee said, every moment is new. If you feel it's same daily life, your brain is dead.

" 오늘이 지나면 새해입니다.
새해를 맞이하는 마음은 어떻습니까?
'처음'이라는 단어를 들으면
마음이 설레이지 않습니까?

지금 당신의 마음이 설레이지 않는다면
늘 똑같은 일을 되풀이하고
똑같은 사람을 만나고 있다고 생각하기 때문입니다.
당신은 나에게 '지금'이 무슨 소용이 있냐고 물을 것입니다.

그러나 '똑같다'는 것은 착각입니다.
우리는 무엇이든지 똑같은 것이 반복되지는 않습니다.

사실 우리에게는 늘 처음만 있습니다.
어제는 지나간 것입니다.
우리는 늘 다른 곳에 있고
다른 일을 하고
다른 사람을 만납니다.

그것을 인식하지 못하는 뇌는
잠자고 있는 뇌입니다.
당신의 뇌가 깨어있다면
'지금' 이 순간을 '처음'으로 느낄 것입니다.

일지 행복편지 中에서 "

Well, every thing is new moment. Because everything is changed. Nothing is same. Even I did something really wrong, I can change with my brain which can declare who I am. I am brave person, I forgive myself, I love myself, I am pure and precious extinction, I am creative power brain. HAHAHAHA!!
Tomorrow I am going to study hard. training hard. trying to find job hard. Every moment I am going to really concentrate on..!!!

"더 이상 열심히 못할 정도로.."

ress33@gmail.com (Jae) — Sun, 20 Jan 2008 08:45:00 +0000

“가르칠 게 남아서”…방학에‘마지막 수업’11시간

중앙일보 기사입력 2008-01-09 05:27 최종수정 2008-01-09 07:28

[중앙일보 전수진] 수업이 끝났다. 시계를 보니 8일 새벽 1시8분. 전날 오후 2시에 시작한 수업이 11시간 넘게 진행됐다. 연구할 시간이 모자란다며 20여 년간 학교에서 숙식을 해결해온 성균관대 시스템경영공학과 권철신 교수(64)의 마지막 학부 수업이었다. 정년까지 남은 2년 동안 박사과정 학생 지도와 연구에 몰두하기 위해 학부 강의를 그만두기로 했지만, 3학점짜리 과목의 마지막 강의에서 마라톤 수업으로 열정을 붙태운 것이다.

그가 아쉬운 듯 분필을 내려놓고 “자, 그럼 이제 마치겠습니다”라고 마무리하자, 학생들은 기립박수를 보내며 ‘스승의 은혜’를 합창했다. 노래가 끝나자 권 교수는 잠시 눈물을 훔치다 입을 열었다. “더 이상 열심히 하지 못할 정도로 열심히 했습니다. 소임을 다했다는 생각에 홀가분합니다.”

그 자리에는 7명의 학부생뿐 아니라 권 교수와 함께 살다시피 하는 대학원생들과 이제는 40대가 된 두 제자, 그리고 연구실에 남편을 뺏긴 부인 하옥수씨도 함께했다.

11시간짜리 마라톤 강의라니, 이해가 되지 않는 점이 한둘이 아니다. 먼저, 첫째 질문. 왜 학부 강의를 겨울방학 기간인 1월까지 이어서 하는가? 간단명료한 답이 돌아왔다. “강의할 게 남아서 그렇습니다.” 그리고는 당연하다는 듯 덧붙인다. “강의는 제가 마치고 싶을 때 마칩니다.”

그렇다면 두 번째 질문. 정년을 2년 남겨둔 나이에 11시간이나 강의를 이어갈 수 있는 힘의 원천은? “학생들입니다.” 옆에서 전정철 조교가 살짝 귀띔한다. “교수님은 오늘 수업을 위해서 며칠 밤을 새셨어요. 코피도 쏟았는데.”

권 교수의 칼로 자르는 듯한 답변이 이어진다. “많은 한국 대학에서는 학생이 교수의 ‘밥’입니다. 그러나 교수의 존재 가치는 교육으로 인물을 만들어내는 데 있다고 봅니다. 게다가 자원빈국인 한국이 가진 것은 사람뿐이니 교수가 인물을 길러내는 것은 나라를 위해서도 참으로 중요한 일입니다. 그러니 수업과 연구 지도를 철두철미하게 할 수밖에 없습니다.”

사실 그는 정년이 없는 일본의 몇몇 사립대의 스카우트 제의를 받고 올해 명예퇴직을 할 생각이었다. 그러나 예기치 못한 일이 터졌다. 석사를 마치는 학생 전원을 비롯한 7명이 박사과정에 합류하겠다고 밝혀온 것이다. 차마 그들을 두고 떠날 수 없어 ‘입실수도(入室修道)’로 불리는 연구실 숙식생활을 정년 때까지 계속하기로 했다.

권 교수는 일반인에게는 조금 생소한 ‘R&D(Research & Development: 연구·개발) 공학’ 분야의 개척자다. 기업의 연구개발 시스템을 평가하고 구축하여 경쟁력을 키우는 것이 이 학문의 목적이다. 일본 도쿄공업대 유학 시절 이 학문을 처음 접한 그는 이 분야를 개척하기 위해 이제껏 학생들과 고군분투해왔다.

그런 노력의 하나가 권 교수를 유명하게 한 ‘한계돌파 지옥세미나’다. 4주 일정의 세미나는 특별강의 9회(18시간), 어학연수 31회(62시간), 정신수련 14회(14시간), 정신강론 2회(6시간), 세미나 63회(126시간)으로 이뤄졌다. 야외 체육단련 6회(28시간)까지 따지면 그야말로 심신을 모두 수양하는 초특급 훈련이다. 권 교수와 석박사 과정 학생들이 20년 이상 매년 여름방학 때마다 이 과정을 열어왔다. 11시간을 넘겨 진행된 이날의 마지막 학부강의도 권교수의 기준에 맞추어보면 유별날 것도 없는 셈이다.

권 교수에겐 아픔이 하나 있다. 전공인 ‘R&D공학’이 한국에선 학과조차 개설되어 있지 않아서다. 일본에서는 60년대 중반 관련 학과들이 개설돼 지금도 왕성한 교육·연구를 하고 있다고 한다. 그는 “연구개발을 위해선 이를 위한 시스템이 절실하다”며 “각 대기업의 임원들을 위해서라도 학과가 개설되어야 한다”고 역설했다. 실제로 이 학문의 수요는 상당히 많다. 그는 지금까지 삼성전자와 제일모직과 같은 기업에서부터 한국산업개발연구원, 교육인적자원부에 이르기까지 다양한 곳의 자문에 응하고 현장 지도를 해왔다.

권 교수는 “학부 강의는 더이상 하지 않겠지만, 대학원생 지도와 연구, R&D공학과 개설 시도, 그리고 기업 R&D시스템 자문에 응하는 것까지 할 일이 많다”고 말했다. 아무래도 편히 쉴 팔자는 아닌 모양이다. 그러나 분명한 것은, 그래서 그는 행복하다는 점이다.

글·사진=전수진 기자

The social responsibility of web business and our dream under new environment

ress33@gmail.com (Jae) — Fri, 30 Nov 2007 16:34:00 +0000

“We need clear corporate social leadership out of business. That is, social responsibility is not enough. We have to change the world through corporate.” According to this statement in “Good Business” (2005) written by Steve Hilton and Gile Gibbons, social responsibility in business is a basic requirement. In the past it wasn’t so: Most corporations were only concerned with making maximum profit. That was possible since by gaining maximum returns they naturally contributed to social development at that time. However, due to the negative side effects, such as economic inequality or environmental pollution, the concept of corporate responsibility in society has recently drawn more attention. As a result, international standard for social responsibility of corporation will officially be formed in 2008. In this point of view, Google’s motto, “Don’t be evil” can be a good model coming from the most successful web company which doesn’t concentrate only on profit, and which has survived the Dot-com bubble together with 2 other famous IT companies, Amazon and eBay. These companies have a common feature. All of them made the best use of the concept ‘Web 2.0’. It is based on the original dream of Web, sharing information for free, realized by Sir Tim Berners-Lee who introduced his World Wide Web technology to the public without any royalty. As a person who is planning to run a business in the near future, the question of company’s role in society is of most importance to me. In the following pages I will first discuss my ideas on the ethics of doing business, web’s characteristics, and which point of view toward society web companies are selecting when they apply web to their business. After that I will move on to explaining why I and my partner want to create a web company which can contribute to the society, especially to education.

The business philosophy of Cheolsu Ahn, the CEO of Ahn Lap which is the biggest Korean company for security solution provider, has greatly helped me to build my idea about the ethical basis of a company. According to Ahn it is better to let the company go bankrupt than try to save it from a big crisis if it meant acting against the original goal of the company such as contributing to society. I agree with him since I believe one should never trade one’s set of values for money. However, people who are not familiar with business ethics usually seem to follow another path such as suggested by Milton Friedman from the University of Chicago. In his opinion the purpose of running a business is to maximize shareholders’ profit. As long as the means to get to the aforementioned goal are within the letter of the law, the activities of a company are acceptable. Fortunately, guide books for Master of Business Administration (MBA), for instance “The Ten Day MBA” (2005), regard Friedman’s views as unethical and suggest that they should be kept away from at least the top 10 MBA schools in the world.

Secondly, the original web was created by Sir Tim Berners-Lee, who is respected as the person who changed the world with his great dream of sharing all knowledge through Internet. However, the amount of information couldn’t expand under the old web, “Web 1.0”, since all the information was circulated by a few major providers. The situation has been changed thanks to the new web described as “Web 2.0”. It makes it possible to exchange information between the users and providers. Furthermore, it includes three important concepts: being open, peering, and sharing. The opening of a company’s inner information to the public can enhance the reputation of the company since partners, employees, customers, and shareholders are able to check the company’s transparency by using the new web. Peering, on the other hand, can contribute to build real democracy. For instance, it is now possible not only for the experts but also for the common people to broadcast and publish on the Internet. Also, every user can easily provide information since the prices for such activity are lower than ever before. As a result, the Internet is no more the monopoly of the media and government. Wikipedia is a good example of cooperative work with peering group. Although Wikipedia is an encyclopedia compiled from the information provided by many anonymous persons, it is accurate enough when compared with Encyclopedia Britannica, the best encyclopedia published by a company. Finally, sharing intellectual property results in effective cooperation between companies and project teams as it saves developmental costs and time. All in all, the characteristics of Web 2.0 help people to make full use of the knowledge on the Internet. It is also the way the heads of web corporations should choose in their search for social responsibility.

Google, the biggest web company in the world and Naver, the biggest one in Korea, are good examples of the different attitudes that companies take toward society and web users. Naver has played an important role in circulating information in Korea through such services as Jisik-In searching and Blog. However, in my opinion it is a selfish and closed system because the user can’t search its contents from outside although Naver gathers information and shows results from other sites. In other words, Naver blocks other searching engines’ activities to restrict users to operate only within Naver. I wonder how many users of Naver Blog would abandon it if they knew the fact that their blogs can’t be reached outside of Naver. I think it is against the spirit of web, of sharing and being open. Moreover, the pages of Naver are getting more complicated and polluted because of many advertisements. By having a preference for sites which have brought money for the company or which have been written through its web services, Naver is losing credibility of its search results. Google, on the other hand, doesn’t have the same problem since instead of showing advertisements it only shows a box for searching. In addition, Google doesn’t try to prevent the user from utilizing other searching engines. In my mind that is true sharing. Google is a company that knows how to respect the users, how to gain trust from them, and how to execute good role in society.

Finally, I will discuss my dream about building a new education system for the new generation by using the new web, “Web 2.0”. The reason for why I suddenly got interested in this topic is related to the realization of different education systems between Korea and Sweden. Since I spent a year as an exchange student in Sweden I’ve wanted to contribute to improve our old education system with the new web. I believe it can reduce the gap between different groups such as students, teachers, parents, and government. ‘Collapsed school’ and ‘Collapsed home’ are concepts that many Koreans have heard about. In my opinion, these problems have been caused by the lack of communication. I hope that the company I’m going to launch together with my friend will help to create a school and home which are not based on strict authority, but active communication. That is our corporate social leadership.

In short, social responsibility of a web corporation under “Web 2.0” can be defined as a means to communicate with each other in the spirit of web, that is, by being open, peering, and sharing. However, many Korean web corporations still focus on how to occupy the market without paying attention to the factors which made it possible for Google, Amazon, and eBay to be succesful, in other words, without respecting users in the spirit of web. In conclusion, now there’s a chance to create a new kind of economic and social organization which can focus on giving value for human being through the new web. I and my partner are going to use that potential to create an advanced education system. That is the purpose of our future company. That is our dream.

Blackboard’s Groundhog Day pledge to open source

ress33@gmail.com (Jae) — Tue, 23 Oct 2007 10:32:00 +0000

Blackboard Inc. has issued an open source patent pledge that may not be worth the virtual paper it's printed on.

Here is what the company's general counsel, Matthew Small, told Inside Higher Ed:

“The pledge covers anything anyone is realistically worried about in the e-learning community. Any school can look at this pledge and sleep easy at night.”

But this may be a Groundhog Day pledge, in that we could be reliving this day over-and-over again. That's because colleges, in addition to using educational groupware, also contain programmers who work on educational groupware.

Blackboard's pledge will not satisfy these people:

It comes in the wake of a hotly-disputed patent application covering all educational groupware.
Anyone in the open source movement who adds their work to a proprietary package loses coverage.
Blackboard's FAQ indicates that putting open source code onto a CD with a proprietary product loses legal protection.
Blackboard has a deal with Microsoft, dating back to 2001, under which it claimed it would "own" the educational market.

Groklaw is comparing this to the Novell-Microsoft deal. That is not a good thing. I wouldn't go that far.

But if a company wants to assure people it's not going after them with lawyers, don't put loopholes in the deal, especially if you're trying to run it by colleges, where people are often guilty of education.

This controversy may have just begun.

(posted by: Dana Blankenhorn, source:http://blogs.zdnet.com/open-source/?m=200702&paged=2)

E-learning 산업자원부 투자

ress33@gmail.com (Jae) — Thu, 18 Oct 2007 08:25:00 +0000

이미 1여년이 지난 것이지만 참고할 만 할듯 하네요. 제가 한국사이트에서의 검색을 별로 하지 않았네요.

"올해 e-러닝산업 1200억 투자…확산 원년 만들 것"

[정책해설] 시장규모 지난해보다 무려 48% 성장 1조5000억

김호원 산업자원부 산업정책국장





김호원 국장

e-러닝(e-learning)은 인터넷 등 정보통신기술을 이용해 시·공간의 제약 없이 쌍방향으로 이루어지는 교육이다. 90년대 후반 초고속통신망이 확산되면서 e-러닝은 21세기 디지털시대의 새로운 교육 형태로 자리 잡고 있다. 최근에는 신기술 개발, 생산방식 등 변화속도가 빨라지면서 기업들도 e-러닝 교육훈련 방식을 선호하고 있다.

이렇듯 우리나라 e-러닝산업이 활성화 되면서 새로운 가치창출을 기대할 수 있게 됐다. 국내 e-러닝 시장규모는 1조5000억 원, 사업자 수는 381개로 지난해보다 48% 이상 성장했다. 전세계 시장규모도 지난해 190억 달러에서 2010년 538억 달러로 연평균 23% 이상 성장할 것으로 전망하고 있다.

이에 따라 산자부는 세계 최초로 2004년 1월 ‘e-러닝산업발전법’을 제정했다. 올해 1월에는 9개 부처가 참여해‘e-러닝산업 발전기본계획’을 수립·시행 중이며 지난 3월 ‘2006년도 e-러닝산업 발전시행계획(안)’을 발표해 산업육성에 박차를 가하고 있다.

국내표준 빨리 만들어 해외시장 선점

정부는 올해를‘e-러닝산업 확산 원년’으로 삼겠다는 방침이다. 표준화·기술개발 등 e-러닝 경쟁력 제고와 서비스 확대 등 수요창출에 집중할 계획이다. 이를 위해 올해 e-러닝 산업분야에 총 1263억 원을 투입한다. 또한 6대 정책과제에 대해서도 37개 세부실천 과제를 선정해 시행하게 된다.

e-러닝산업의 지속적 성장과 경쟁력 강화를 위해서는 표준화와 품질인증이 필수적이다. 해외 연구조사에 따르면, 표준화를 통한 콘텐츠 제작 시 비용 30~60%, 시간 20~40% 절감효과가 있는 것으로 나타났다. 따라서 발빠르게 e-러닝산업 국내표준을 제정해 해외시장을 선점한다는 게 정부의 방침이다.

이를 위해 산자부는 이달부터 민간전문가, e-러닝기업, 관련부처 등이 모두 참여한‘e-러닝표준위원회’를 구성·운영할 예정이다. 하반기부터는 e-러닝 표준 발표, ISO 국제규격 상정 등을 통해 산업표준화도 진행할 계획이다.

표준화와 따로 뗄 수 없는 것이 바로 품질인증이다.‘품질인증’은 e-러닝 생산자와 소비자가 서로 윈-윈 할 수 있는 제도다. 제품과 서비스의 질을 높이고, 소비자의 권익을 보호해 주기 때문이다. 또한, 생산자는 품질인증 기준을 가이드라인으로 활용해 스스로 내부 품질개선 활동을 할 수 있게 해준다.

e-러닝 품질인증제, 서비스 질 향상·소비자 권익 보호

그러나 현행‘e-러닝 품질인증제도’는 한국교육학술정보원 등 관련기관이 개별적으로 실시하고 인증기준이 중복돼 소비자들의 혼란을 부추기고 사업자들이 중복투자하는 문제점을 갖고 있다.

이를 해결하기 위해 산자부는 최근‘e-러닝 통합품질인증체제 구축계획’을 발표했다. ‘e-러닝 품질인증위원회’를 구성, 인증기준을 마련해 문제점을 개선한다는 계획이다. 또한 올 하반기부터는 인증기관을 지정하고, e-러닝 품질인증을 실시하는 등‘e-러닝 품질인증체제’를 운용하게 된다.

정부는 전자적 교육인 e-러닝의 특성을 살려 기술규격과 학습효과를 동시에 인증, e-러닝 소비자에게 정확한 정보를 제공하는데 주력할 생각이다. 품질인증 획득기업을 대상으로 정부 기술개발사업, 인력·금융지원 시 우대하는 방안을 추진해 e-러닝산업의 발전과 품질인증제도 활성화를 촉진해 나갈 것이다.

한국은‘e-러닝 준비도 세계 5위’라는 평가가 보여주듯 최첨단 IT기술과 인프라를 바탕으로 e-러닝산업의 성장에 필요한 최적의 조건을 갖추고 있다. 이에 따라 산자부는 e-러닝산업을 통해 한국이‘21세기 글로벌 지식산업 강국’으로 자리잡을 수 있도록 최선을 다해 노력할 것이다.

김호원 산업자원부 국장 (hwkim@mocie.go.kr)

구글의 이념 (지구청소주말 개최와 관련하여)

ress33@gmail.com (Jae) — Thu, 18 Oct 2007 08:03:00 +0000

"이것을 전세계에서 실행하면 어떨까?" 라는 생각이 가능하게 된 세상에 살고 있는것에 감사해요. 이런 생각을 했던 사람이 많았지만 그 실행단계까지 부딪치는 장애들이 지금은 많이 극복할 수 있는 인프라가 갖춰졌기에..
얼마전에 IWO라는 한국에서의 국제봉사활동 관련된 단체에서 실시한 보고회에서 겪은 감상을 옮겨오면..

"아이~ 일본 잘 살 잖아요~ 가위 잠시만 ㅜㅜ"

아직도 그 게임을 생각하면 지구 반대편의 제가 잠시 속했던 잠비아의 뜻있는 정치가들의 고충이 전해져와요 ^^

100명이 지구인이라면 한국인은 1명이 채 안되는 것이지만 지금 한국으로 돌아와서는 서서히

한국에서의 일이 가장 급박한 일인양 생각하는 방식에 다시금 생각하게 되었고,

정말 지구인이라는것이 중요한 것이지, 평소에 한국에서 드물다고 여겨졌지만

세상에는 상당히 많은 사람들이 믿고 있는 힌두교, 이슬람교를 특이하다고 여기는 편견과

100명이라고 줄여놓으면 정말 이웃처럼 이웃집이 아프면 토닥토닥 안마도 해주고 도와줄 수도 있는 지구촌 이웃인데

너무 무관심했다는 것..

...을 느끼게 해준 뜻 깊은 시간이었다고 생각됩니다.

사실 이번주 일요일에 제가 스웨덴에서 그곳 친구들이 대해 줬던 따뜻함에 대한 보답으로

학교에서 보이는 인도사람들에게 말 걸어서 서울구경가자고 약속을 잡은 상태지만

조금은 거리감이 남아있었거든요. 스웨덴에 있을 때도 파키스탄 석사하는 학생들이 많았지만

괜히 느껴지는 다른 냄새나 다른 문화에 거리를 좀 두었었고 백인애들과 동양계 애들하고만

잘 지냈던 것의 연장이었던것 같아요.

이번 보고회 덕분에 이번주에 만날 그들과 (나이는 교수님, 연구원이라 차이가 나지만 ^^;)

이번의 깨달음으로 거리감을 훨씬 줄일 수 있을 거 같아요.

IWO에 감사드리구요. Think Globaly, Act locally?

꾸준히 노력하겠습니다.

직접 그 곳에서 가서 봉사를 할 수도 있겠지만 각자의 영역에서 누군가가 좋은 제안을 했을 때 그것에 공감할 수 있는 사회를 만드는 것도 작은 발전이라고 생각되요. 나는?? 우리 기업의 구성원분들과 함께 그런 제안을 하고 싶네요. 너무 늦지 않게 합류할께요. ^^ 너무 늦으면 우리가 사는 지구촌이 어찌 될 지 몰라서요

다행이 구글이 그들이 만든 좋은 서비스로 좋은 활동을 하고 있네요. Don't be evil..최소한의 도덕성은 지킨다는 의미지만 그 최소한이라는 것이 기업활동을 하다보면 참 힘들 수도 있었을 거 같아요. 더군다나 제가 하려는 비즈니스는 앞선 좋은 기업가분들과 그 멤버분들이 있었기에 이정도까지라도 "기업의 역할"에 대해 사회적인 인식을 바꿔놓았으니 좀 더 쉽죠.

(source :http://www.zdnet.co.kr/news/internet/etc/0,39031281,39162398,00.htm)
(posted by : Jessica Dolcourt ( CNET News.com )

‘국제 청소 주말(International Cleanup Weekend)’은 마이맵스 애플리케이션과 구글의 인터랙티브, 웹 맵 작성에 사용되는 XML를 기반으로 한 마크업 언어 KML를 선전하는 일환으로 생긴 프로젝트다.

이 프로젝트 활동으로 총원 8명으로 구성된 그룹들이 13일 오전9시30분(미국시간)부터 샌프란시스코의 교외 앞에서부터 굽은 길을 따라 병뚜껑이나 껌 포장지, 담배꽁초를 지면과 잔디에서 주워 모았다.

구글의 유저 익스피리언스 담당 디자이너 이 위(21)는 공원 주위의 한 울타리에서 버려진 소파 쿠션을 끌어냈다.

“우리는 쓰레기 찾는 장소를 지표에서 수풀로 옮겼다. 거기에는 많은 쓰레기가 숨어 있었다. 도달하는 곳엔 쓰레기가 있었다. 우리는 단지 쓰레기를 찾았다”고 위는 말했다.

소파 쿠션을 끌어낸 이 위. (제공: Jessica Dolcourt/CNET Networks)

그는 이어 “그 후 쓰레기를 더 많이 찾을 수 있었다. 나뭇잎이 들어가 있는 맥주병, 금속 격자, 비닐 봉투, 식품 포장지, 사용한 기저귀, 주인 없는 공, 긴 금속 막대기 2개 등으로 쓰레기봉지가 가득 차기 시작했다”고 말했다.

구글 국제 청소 주말이 13~14일(미국시간) 실시된 경위는 다음과 같다. KML 마크업 언어를 사용해 인터랙티브인 멀티미디어 지도의 매시업 작성 순서를 유저에게 가르치기 위해 여름 인턴이었던 소 지은 오가 작성한 해안 청소 활동 튜토리얼이 발전해 조직된 것이다.

비영리 단체이면서 기업에 구글 제품의 사용을 추천하는 ‘구글 어스 아웃리치’ 팀은 마이맵스를 사용해 직원들로 구성된 그룹이 지역 청소 활동을 하고 지도에 투고된 사진이나 비디오를 공유할 수 있도록 했다.

“이 활동의 연장으로 이것을 세계에서 실시하면 어떨까”라고 구글 어스 아웃리치팀의 프로덕트 마케팅 매니저 본 탄(27)은 말했다.

“이번 주말 뒤 세상이 좀더 아름다워질 것이라고 생각하면 기분이 좋다”라고 이 행사 웹 사이트를 담당하는 프로덕트 마케팅 매니저 캐시 탕(22)은 말했다.

구글은 6대륙에 걸쳐 300곳 이상의 지역에서 청소 맵을 확인했다고 전했다. 아메리콥스(Americorps), 아이디얼리스트 및 영국의 스카우트 협회에 의한 홍보 활동도 이 프로젝트에 공헌했다.

정확하게 세보지 않으면 실제로 얼마나 이벤트가 실시됐는지 모른다. 탄이 담당한 샌프란시스코의 돌로레스 파크 청소 활동처럼, 가을 폭풍우 때문에 연기된 행사가 있을지도 모른다.

E-learning under University

ress33@gmail.com (Jae) — Wed, 17 Oct 2007 03:02:00 +0000

Even a few Korean schools which include elementary, middle, high schools are using digital tools for education, I am quite sure they'll and other countries' will feel need of that valuable tools. Until now, Only Universities can invent infra structure for e-learning.

(Source: http://education.zdnet.com/?p=1235)

(Posted by : Christopher Dawson)

.........an omission of a first part.

You’ve heard it before…The utter lack of understanding of the need for lifecycle funding, and just when I thought I’d gotten through to the powers that be. More significantly, the lack of understanding of just how integral these have become in classroom instruction was pretty disheartening. Sure, we could all teach just fine with a chalkboard and the knowledge in our heads. One-room schoolhouses and wood stoves were a ton of fun, too.

This, however, is 2007, and quite a few teachers are starting to catch up and use the really valuable tools we have available. Hotchalk, blogs, PowerPoint, scanned coursework and notes…

These are all tools on which we have come to rely and that keep our students engaged with their coursework anywhere they have Internet access.

...........an omission of last part.