Web Innovator

GoogleのTwitterアカウントは46つ

noreply@blogger.com (村上知紀) — Mon, 13 Jul 2009 05:43:00 +0000

ウェブ解析力

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 08 Jul 2009 08:41:00 +0000

全体で354位、コンピューター・インターネットで18位！記念に記録。

Chrome Experiments

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 08 Jul 2009 00:46:00 +0000

Javascriptとgoogle chromeでここまでできる！　Chrome Experiments

In light of these deeply held beliefs, we created this site to showcase cool experiments for both JavaScript and web browsers.In light of these deeply held beliefs, we created this site to showcase cool experiments for both JavaScript and web browsers.

コミュニケーションデザインのコンセプト

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 04 Jul 2009 13:42:00 +0000

コミュニケーションデザインの戦略を考える際には、いくつもコンセプトとそれにひもづく具体案を考えなければいけないが、結構ごっちゃにして議論されている。

まず一つ目は、キャンペーンコンセプト。全体を包括するようなコンセプトで、誰に対して、どんなキャンペーンを行い、どうなってほしいのかを一言で定義する。

２つ目は、クリエイティブコンセプトと体験コンセプト。前者は、従来の広告活動を包括するようなコンセプトで、体験コンセプトは、Webやイベントで定義する必要のあるコンセプト。

やはり、従来のクリエイティブ・ディレクターのような人は、表現を中心としたクリエイティブコンセプトだけを考え、かつWebにもその発想や考え方を無理やり当てはめようとするが、Webの世界は、マス広告とは完全に別モノであり、一方的なクリエイティブは邪魔なだけ。Webに重要なのは、ユーザーの立場に立って、ユーザーの体験をどう演出するかが一番重要である。

コミュニケーションデザインは、要するに「印象付け」「動機付け」をどの媒体でどう行い、ユーザーにどうなってほしいのかを、いろいろな媒体を組み合わせてデザインするということだろう。

ただ、これは当たり前の話ではなく、これまでのクリエイティブ偏重の広告の成功体験に縛られて、なかなか古い考え方から抜け出せない人が、えらいポジションにいるから議論も大変。

●マス広告
広告表現による印象付けと動機付け
→クリエイティブコンセプトの検討
＝なにを伝えるか、どう伝えるか、その結果どうなってほしいのか？

「エコ商品の売りとなるアルファー波増幅機能を、タレントを使ってテレビ、店頭、Webで、機能の新しさ、有効性を全面に出して伝えることによる、商品に対する印象付けをするとともに、詳細機能を伝えるWebに訪問する動機付けをする」

●Webやイベント
体験の提供による印象付けと動機付け
→体験コンセプトの検討
＝どんな体験を提供するか？どんな印象を与えたいか？その結果どうなってほしいのか？

「コミュニティを立ち上げ、エコアイディアについて共有したりコミュニケーションしてもらい、エコに関する理解を深める体験を提供することによって、商品に対する興味を持ってもらい、売り場への誘導するとともに商品情報サイトへの誘導をはかる」

コミュニケーション戦略立案のプロセス（アップデート案）

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 27 Jun 2009 17:47:00 +0000

【第一ステップ】現状分析と課題の発見

まずは、分析をしてその本質をつかむという作業が必要である。それをやらないと前提となる知識がバラバラだったり、間違っていたりするために議論がブレ、かつ結果も伴わないという危険性が出てくる。

まずは時間をとって分析して共有することによって取り組むべき課題を絞り、正しい論点に基づいた議論を行い、チームともクライアントとも共有された考え方を持つことが必要である。

具体的な分析の視点は、「商品やブランド」「市場・ユーザー」「競合」「現状のコミュニケーション」の４つは最低やっておく必要があると思う。

★商品やブランドの分析（ビジネス目標、USPや企業ブランドイメージ、対象ユーザー）

→キャンペーンの目標はなにか？商品のUSPはなにか？企業イメージはどう捉えられているか？対象とするユーザーは誰か？

宣伝という行為は、商品に立脚しなければいけない。そうでなければ上滑りした意味のない宣伝になってしまう。だから、商品の売りとなるポイントはなにか、それはどんなものなのかというところを整理するのがスタートポイントになると思う。

具体的には、商品の売りとそれが響く対象者は誰なのか、という視点で考えるとよいと思う。たとえば、電化製品でデザインが一番の売りであれば、そのデザインがどんな層に響くのかを分析する。グルインなどを通して調査することができない場合でも、議論だけはして共有しておく必要がある。

通常、製品開発の際にターゲットを決めているはずだが、プロダクトアウト的に出てきたものに対しては、商品からの逆引きで考えるしかない。

また、購入時には、そういった売りポイントだけでなく、企業ブランドにも左右されるので、商品との整合性を明らかにしておくことでうまく追い風にすることができる。

★市場・ユーザーの分析（世の中のムード、ユーザーの潜在ニーズ）

→世の中のムードを言葉にするとどういうことか？ユーザーが潜在的に求めていることはなにか？

宣伝は、個人の期待や動機や目的や興味や関心を生み出すということとそこからの行動を促すということが、その目的となるが、その目的を達成するためには、世の中の状況や個人の感じていること、求めているもの、知らなければ、対応できない。

それは、世の中のムード的なレベルでもあるし、対象ユーザーのグループレベルでの洞察もある。このような分析は、トーン＆マナーやコピーにあと後影響を与えてくる。

★競合の分析（商品のUSP、対象ユーザー、コミュニケーション戦略）

→商品のUSPはなにか？対象ユーザーは誰か？競合はどんなコミュニケーション戦略をとっているか？

戦略的な視点である。競合の戦い方を知ってそれに対する対応方法を考えるためのベースとする。つまり、同じ対象に同じ戦い方で挑んでいっても結果として体力勝負になるため、いかに差別化されたアプローチができるかが重要な考え方である。

ただ、体力勝負で勝つというアプローチも必要なときはあると思う。その場合は、同じことをやりながら競合よりも勝っているという状況を作り続けなければいけない。

★現状のコミュニケーションプランの効果分析

→タッチポイントごとのコミュニケーションの効果はどうか？課題はなにか？全体のマインド・コンテクストは一貫しているか？

現状の取り組みの効果を見ることは、次のうち手を考えるために絶対必要である。これからコミュニケーションデザインをしようとしているのではあれば、現状どんなことをやっていて、どんな結果を生み出しているかを知らずして、次にいけない。

具体的には、タッチポイントを出して、その一貫性や整合性やその効果をチェックするということが作業になるだろう。課題が必ず出てくるのでそれを出発点にしてコンセプトと戦略を考えていく。

【第二ステップ】コンセプトと戦略の構築

★コミュニケーションターゲットの設定（セグメンテーション、ペルソナ、行動パターン）

→商品の対象ユーザーと同じでよいか？ネットワークの基点となる人は誰か？どんなパーソナリティを持っているのか？どんな行動パターンやメディア接触するだろうか？

誰を相手にコミュニケーションするかを考えずに、コミュニケーションデザインはできない。具体的には、市場の魅力度や商品の売りといった軸でセグメンテーションを行う。その際に考えた方がよいのは、口コミが広がるネットワークの起点となる人は誰かということを議論することだと思う。

一方通行のメディアではなく、ユーザー体験メディアであるWebが重要である現在であれば、うまくネットワークを使って、ユーザー体験を口コミで広げていくことによって伝播していく可能性がある。

それを効果的に行うためには、情報発信力がありネットワークを持っている人を発見するのが一番である。一般的には、ブログやコミュニティなどから見つけてくるという方法をとるであろうが、モニターを募集するといった方法も使える。

そして、対象とするユーザーを具体的にイメージすることが重要であり、そのためにペルソナを作るとよい。ペルソナというのは人物像を具体的に示したもので、チームやクライアントの中で対象ユーザーに対するイメージを共有し、議論にブレをなくすための便利なツールである。ついでにWebのリテラシーや活用度といったことを意識しながら、行動パターンを抽出しておくと、あとでコミュニケーションプランを考える際のヒントになる。

★コミュニケーションの要素と戦略の検討（メッセージ、動機付けのポイントと方向）

→対象ユーザーになにを伝えるか、どんな興味を持ってもらうか？どのように動機付けるか？ユーザーをどう動かすか？

対象ユーザーになにを言ったら、その興味や関心を促し動機付けができるかを議論する。ここでは、具体的にメディアをイメージしながら、それぞれのメディアでなにを言って、どのように動機づけて、別のメディアに誘導していくか、それを通して認知から、検討、購入、共有といった流れを作りだせるのかを検討する。

その流れを作りだす強力な武器が、アイコンやコピーである。アイコンはタレントかもしれないし、キャラクターかもしれない。

例えば、テレビではこんなメッセージをこんなコピーで出して、このように動機づけて、Webに誘導する、Webでは詳しい製品情報を提供するだけでなく、テレビで使ったアイコンやコピーを踏襲しながら、バイラル効果を生み出す仕組みを提供する・・といったことを議論する。

★コンセプトと戦略のまとめ・共有（コミュニケーションターゲット、メッセージ、動機付けのポイントと方向、利用メディアとその役割）

→コンセプトとしてまとめるとどういうことになるか？　どのようなユーザー体験を提供するか？

最後は、いろいろな情報を元に全体感を持ってコンセプトにまで高めるという作業が必要。難しいことではなく、材料はすでに揃っているのでそれを要約してシンプルな言葉にする。

【第三ステップ】コミュニケーションプラン作成

★メディアごとの施策検討（具体的企画、波及効果）

→具体的にどんな企画にするのか？それをやるとどんな波及効果があるのか？

メディアごとに具体的にどんな企画にするのかを検討。実際は、ビジュアルでその企画を具体的に説明できる状態にした方がよい。具体的なイメージを共有しておくと実行時に楽。

★ロードマップ作成（具体施策のスケジュールに応じた組み立て）

→どんな順番でなにをやるか？

メディアごとのプランを全体ロードマップにする。時間軸やマインド軸でメディアや実行するプランをマッピングする。

★全体の見積もり（見積もりと前提条件）

→予算はどの程度かかるか、配分はどうするか？

全体予算に基づいて、どこにどれだけ金額をかけるか、その重みづけを行う。すでに現状分析しているし、コンセプトや戦略を考えているのでおのずと決まってくる。

「最強国家ニッポンの設計図」のサイン本をいただいた

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 27 Jun 2009 16:59:00 +0000

「ウェブ解析力」を大前さんに献本したら、その御礼状と「最強国家ニッポンの設計図」のサイン本をいただいた。非常に感激した。

「最強国家ニッポンの設計図」は既に読んでいて、強烈な気合いや意気込みを感じていたが、ただ、レビューを見ていたら、結構ひどいことを言っている人が多くてびっくりした。（単純にそういうレビューはあんまり見たことがなかったので、自分が知らなかっただけかも・・）

根本的な国の在り方やビジョンや理想とする姿などが違うために、反論を書いているのは納得がいくが、多くは、ロジカルな考え方に対して感情的に反発をしている様子で、どう見てもちゃんと読んでいない理解していない人が、意味のない反論をしているようにしか見えなかった。

ただ、その感情的、情緒的なところはいかにも日本らしく、日本人の根本的な価値観を支配しているということがよくわかる。

おそらく本の対象は、そういう人たちではなく、少数ではあるが問題解決の思考回路、価値観を持った人であるのだろう。

個人的には、日本が成長期を経て現在は長期衰退傾向にあるという状況はなかなか変えるのが難しいことであると思うが、あきらめたら終わりだから、ファイティングポーズを持ち続けないといけないという渾身のメッセージなんだと思う。

コミュニケーション戦略立案のプロセス（案）

noreply@blogger.com (村上知紀) — Fri, 26 Jun 2009 05:58:00 +0000

どのようなプロセスで、メディアを跨いだコミュニケーション戦略やコミュニケーションデザインを考えたらよいだろうか。
自分なりに考えてみると・・


�現状分析と課題の発見

★商品やブランドの分析（ビジネス目標、USPや企業ブランドイメージ、対象ユー
ザー）

→キャンペーンの目標はなにか？商品のUSPはなにか？企業イメージはどう捉えら
れているか？対象とするユー
ザーは誰か？
 
★市場・ユーザーの分析（世の中のムード、ユーザーの潜在ニーズ）

→世の中のムードを言葉にするとどういうことか？ユーザーが潜在的に求めてい
ることはなにか？

★競合の分析（商品のUSP、対象ユーザー、コミュニケーション戦略）

→商品のUSPはなにか？対象ユーザーは誰か？競合はどんなコミュニケーション戦
略をとっているか？

★現状のコミュニケーションプランの効果分析
 
→タッチポイントごとのコミュニケーションの効果はどうか？課題はなにか？全
体のマインド・コンテクストは一貫しているか？


�コンセプトと戦略の構築

★コミュニケーションターゲットの設定（セグメンテーション、ペルソナ、行動
パターン）

→商品の対象ユーザーと同じでよいか？ネットワークの基点となる人は誰か？ど
んなパーソナリティを持っているのか？どんな行動パターンやメディア接触する
 だろうか？

★コミュニケーションの要素と戦略の検討（メッセージ、動機付けのポイントと
方向）

→対象ユーザーになにを伝えるか、どんな興味を持ってもらうか？どのように動
機付けるか？ユーザーをどう動かすか？

★コンセプトと戦略のまとめ・共有（コミュニケーションターゲット、メッセー
ジ、動機付けのポイントと方向、利用メディアとその役割）

→コンセプトとしてまとめるとどういうことになるか？　どのようなユーザー体
 験を提供するか？


�コミュニケーションプラン作成

★メディアごとの施策検討（具体的企画、波及効果）

→具体的にどんな企画にするのか？それをやるとどんな波及効果があるのか？

★ロードマップ作成（具体施策のスケジュールに応じた組み立て）

→どんな順番でなにをやるか？

★全体の見積もり（見積もりと前提条件）

→予算はどの程度かかるか、配分はどうするか？

バイラルオブジェクトとプラットフォーム

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 20 Jun 2009 02:32:00 +0000

ウェブ上における口コミプロモーションを考える際には、

バイラルオブジェクトとプラットフォームという２つの概念で考えるとよいと思う。

バイラルオブジェクトは貨幣のようなもので、ネットワーク上を流通するもの。

プラットフォームは、ユーザーがそのバイラルオブジェクトを発見する場であり、それが広まっていく場である。

例）

バイラルオブジェクト　：　プラットフォーム

・バイラルビデオ：ビデオ共有サービス、ブログ、ソーシャルメディア

・URL付きウェブオブジェクト：メール、Twitter、ブックマークサービス、その他のソーシャルメディア

・ウィジェット：ブログ、ウィジェットメーカー

・ガジェット：ローカルＰＣ

・スクリーンセーバー：ローカルＰＣ

・待ち受け画面ＦＬＡSH　：　ローカル携帯

・転送メールメッセージ：メール

・APIによる公開データ：マッシュアップサービス

・RSSフィードURL：　フィードリーダー、アグリゲーター

・リアルのニュースや話題　：　ブログ、ポータル、テレビ

例えば、URL付きウェブオブジェクトというのは、面白いWeb上のツールやユーザー参加型のサイトで、そのURLをサイト上で共有したり、メールで共有したり、Twitterにポストしたり、して気づきと伝播が起きる。ツールやサイトに訪問した人がそれを使い、コンテンツを作り、さらにWeb上の露出が増えていく。

基本的には、インパクトのあるバイラルオブジェクトをネットワークの起点となるような

プラットフォームにばらまき、認知や興味を高めたり、目的地まで誘導を行ったり、

本当にプロモーションしたい製品などにコンバージョンさせる。

cnuts update

noreply@blogger.com (村上知紀) — Thu, 18 Jun 2009 05:57:00 +0000

いくつかcnutsをアップデート。一つはデザイン。シンプルで使いやすいように作り変えた。結構いいのではないかと思う。

次に言語。これまで日本語だったが、英語コミュニティの方が可能性がありそうなので、そちらに対応。

ただ、現在いろいろミックスされているため早急に修正が必要。

最後は、検索。アップデートフォームと同じフォームを使えて、ボタンだけ違う。グーグルのブログ検索がフィードを提供しているので、
そちらを利用させてもらっている。なかなかいいと思う。

【cNuts】URL共有

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 13 Jun 2009 05:58:00 +0000

TechCrunch Japan : 日本最大の料理レシピーサイトCookpadが東証マザーズでIPOへ
http://cnuts.jp/cv/fitm/139383

----------------------
cNuts - the creative feed
http://cnuts.jp/cv/

2冊目の本「ウェブ解析力」の見本がやっと届いた

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 13 Jun 2009 04:40:00 +0000

2冊目の本「ウェブ解析力」の見本がやっと届いた。

キャッチは、ROI（投資対効果）を最大化するアクセス解析の実践的ノウハウ90。

結構、造本がよいし、厚いし、いい感じ。

実際、現場でもだんだんとアクセス解析への関心が高まっているのを感じるし、タイミング的にもよかったのかもしれない。

店頭に並ぶのは、18日あたり。沢山の人に読んでもらえるとうれしい。

参考までに、はじめにの文章を自分で引用してみと・・

現在、企業のマーケティングの分野において、大きく「マス媒体からWebへ」の予算シフトが進んでいます。それは、Webが人々の生活に深く入り込み、既に行動のハブとして機能しているためです。人々がなにかを買う場合にも、気になったことがあった場合も、コミュニケーションする場合も、Webを舞台にして行われるようになってきています。

このようなWebを活用したマーケティング活動の効果を最大限に引き上げるためには、取り組みの検証作業が欠かせません。実際の効果がどうだったのかを詳細に検討せずに、たんに決められた予算を消化していくだけでは、その効果がよくなる理由はありません。

つまり「取り組みが実際にどんな結果を生み出したのか」を知り「次の取り組みに生かす」ことが重要なのです。

本書では、このような「取り組みが実際にどんな結果を生み出したのか」を知り「次の取り組みに生かす」ために必要な考え方や知識、実践で使えるテクニックやヒントを90項目用意しました。

本書を読んで知識を得るだけでなく、内容を同僚とディスカッションしたり、実際に手を動かして試してみることによって、本書のタイトルでもある「ウェブ解析力」がついてきます。

特に、部署異動によってWebの担当になった方、自分の部署のWeb解析力を底上げしたいマネージャーの方、クライアントにもっと説得力のある提案を行いたいWebプロデューサーの方、アクセス解析のスキルをさらにアップしたい実務担当者の方にとっては、すぐに役に立つ内容ばかりです。

まずは、興味のある項目を見つけて読んでみてください。「ウェブ解析力」を高める第一歩はそこからです。

マーケティング・コミュニケーションって一体なに？

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 09 Jun 2009 14:21:00 +0000

マーケティング・コミュニケーションとは一体なんだろうか。

マーケティングというのは、元々の発想として、企業から見た一方的なものだと思う。人を消費者と呼ぶ。しかし、コミュニケーションという言葉には"対等"というニュアンスがある。

つまり、マーケティング・コミュニケーションというのは、企業が個人と対等にコミュニケーションをとりながら、マーケティングの目的を果たすということだろう。

テレビCMなどの広告もメッセージを伝えるという意味で、コミュニケーションという範疇に入るが、結局、一方通行で、（おそらく）印象を与えることに止まり、実際の行動に結びついているのかは、よくわからない。データをとることができない。

結局、個人の方が企業よりも情報を持ち、強い状況の中では、個人が能動的に考え、行動するもので、企業は選ばれる立場にあるということをはっきりと認識しなければならない。

企業が、個人に選ばれるためには、偉そうに一方的にメッセージを伝えるだけでは不十分だ。クリエイティブの押し付けでは限界がある。

たぶん、"友達になる"ことを目標とするとよいと思う。

個人からすると、本当に友達になれるかどうかは、付き合ってみないとわからない。第一印象で良し悪しはあるが、深い付き合いができるかどうかは、いろいろ話をして行動して、そうした体験を通して判断するしかない。

もちろん、印象がよければ軽い付き合いはできるから、印象がよいことに越したことはない。でもそれだけでは足りない。コミュニケーションや体験を通してしか本当の友達になれない。

最近では、コミュニケーションのプラットフォームが整備されてきているから、そのプラットフォームをうまく利用して、企業が企業としてでなく１個人の友達のようにアプローチしたり、コミュニケーションすることが重要ではないだろうか。

そして、友達になってもらうためには、友達に選んでもらうためには、魅力がなければいけない。それはキャラクターとしての魅力だったり、才能による魅力だったりする。

自分の魅力を知り、キャラがぶれずないようにして、個人としてコミュニケーションをとっていくうちに友達になれる。

そして、ネットワークの起点となるような人（つまり友達が多くて影響力のある人）と友達になれれば、なにかを伝えれば、情報がすぐに行き渡る。

まとめると・・

・もはや企業は個人に選ばれる立場にある

・"友達になる"ことを目標とする

・コミュニケーションや体験を通してしか本当の友達になれない

・自分の魅力を知る

・キャラがぶれないようにする

・友達が多くて影響力のある人と友達になる

たいていの、コミュニケーション・プランニングというのは、クリエイティブのコンセプトやメッセージや演出を考えることに終始している。目玉企画みたいな飛び道具でインパクトを狙う。要するに伝えたいことを一方的に伝えるという行為だ。コミュニケーションの一面でしかない。

クリエイティブがよいと、目立つから友達はできるかもしれないが、すぐに人は離れていってしまうだろう。

口コミのMy４原則

noreply@blogger.com (村上知紀) — Mon, 08 Jun 2009 08:14:00 +0000

1.熱狂を起こす商品やサービスを作り出す
大多数がなんとなくいい商品やサービスではなく、少数の人が熱狂する商品やサービスを作り出す。

2.反応がありそうで、ネットワークの基点となる人を発見する
商品やサービスにポジティブな反応をしてくれて、人の行動や考えに影響力のある情報発信者を見つける。コミュニティの中で、フォロワー数が多くて発信量が多い人や、友達の多くておしゃべりな人など。

3.自然にアプローチする
基点となる人に違和感のない形でアプローチする。金よりも名誉や貢献欲求、参加欲求を刺激する。

4.メッセージや価値が流通するような「パー券」を渡す
基点となる人が、他の人に伝えやすい形で、情報を渡してあげる。URLを作る、フライヤーを作るなど

Cairns Photos

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 07 Jun 2009 08:11:00 +0000

GW前にいったケアンズ旅行の写真。サイコーに楽しかった！

The Art of The Start

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 06 Jun 2009 16:26:00 +0000

「完全網羅　企業成功マニュアル」というベタなタイトルになって、とても残念だが、内容は面白いガイ・カワサキの「The Art of The Start」。普通の企業だけでなく、社内の起業でも当てはまりそう。

第一歩　Causation

　第1章　エンジン始動の奥義

明確化　Articulation

　第2章　ポジショニングの奥義

　第3章　売り込みの奥義

　第4章　事業計画作成の奥義

活性化　Activation

　第5章　自己資本経営の奥義

　第6章　人材採用の奥義

　第7章　資金調達の奥義

成長　Proliferation

　第8章　パートナーシップの奥義

　第9章　ブランド構築の奥義

　第10章　事業拡大の奥義

責務　Oblgation

　第11章　気高き事業遂行の奥義

[Video] Chrome Experiments at Google I/O

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 03 Jun 2009 16:00:00 +0000

Google I/O 2009 - Day 2 Recap　イメージ

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 03 Jun 2009 09:44:00 +0000

いいかんじ。

Google I/O 2009 - Day 2 Recap
http://cnuts.jp/cv/fitm/129490

Google Code Blog
http://cnuts.jp/cv/follow/feed/showitem/503

※cnutsのアイテム数が10万を超えた。自動的に人気のフィードを取得できるサービスがあればいいのに。

cnutsアップデート

noreply@blogger.com (村上知紀) — Mon, 01 Jun 2009 14:27:00 +0000

いくつかアップデートしたので。

・@nicknameで個人宛にメッセージを送れる。ログインユーザーのみ。Twitterのパクリ。オートコンプリートをこれからつける

・フィードごとのページで、自動タグ生成。またログインユーザーがタグを追加できるようにした。

例

http://cnuts.jp/cv/follow/feed/showitem/298

http://cnuts.jp/cv/follow/feed/showitem/107

・引用機能を追加。どこかのページを見ていてブックマークレットをクリックすることで、そのテキスト内容を取得して引用できる。また、URL指定でも可能。ログインユーザーのみ。

http://cnuts.jp/cv/bedit.php

・フォロー中の人がフォローしているアイテムを"おすすめ"とした。

リスクを取るということ

noreply@blogger.com (村上知紀) — Thu, 28 May 2009 12:59:00 +0000

日曜日の朝、空模様がどんよりしているときに、雨が降りそうだから外出やめるか、不安に思いつつ外出するか、降水確率を調べて30%だから傘を持って外出するか・・

これはリスクに対する対処の仕方を表している。

いわゆるリスクを取るというのは、３番目の態度を指すと思う。

つまり、よくないことが起きる確率を読んで、対処策を用意しながら、行動するということ。

11つの共有や伝播の仕組みや仕掛け

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 24 May 2009 02:18:00 +0000

Web上で口コミが起きる条件は４つ。

�コアで熱い人達の集まり

�熱狂を起こすメッセージ

�絶妙なタイミングやアプローチ

�共有や伝播の仕組みや仕掛け

つまり、共有や伝播の仕組みや仕掛けを用意して口コミが起きるインフラを整えた上で、コアで熱い人達の集まりを見つけて、熱狂を起こすメッセージを絶妙なタイミングやアプローチで投げ入れる。

�の共有や伝播の仕組みや仕掛けを思いつくままあげてみると以下のようなものがあるだろう。

1.SNSやコミュニティなどの他のソーシャルプラットフォームとその中でのネットワークを利用する（ソーシャルプラットフォーム上でコミュニティを作る、アプリケーションを作る）

2.ブログなどにオブジェクトを埋め込みできるコードを用意する（Youtubeのように）。

3.パーマリンク（固定リンク）を提供する。短いURLを用意する。リンクをメールやメッセンジャーなどで共有しやすいようにする

4.自前で、ユーザーが意見したり、コメントしたりする場やツールを用意する。ブログやサイトを立ち上げるなど

5.簡単なウィジェットメーカーを提供してブログなどで、自作のウィジェットを利用できるようにする

6.ユーザーが自然に他の人を誘ってしまうツールを提供する。スケジュール共有ツールであれば、飲み会のたびに参加するみんながそのツールの存在に気づくなど。たくさんの人が使った方が価値が上がるようなツールを提供する。

7.ユーザー同士のコミュニケーションの過程や仕組みの中に混ぜ込んで、ユーザーが無意識のうちに他の人に情報を送ってしまうようにする（hotmailのフッターなど）

8.ブックマーク共有などのボタンをつけて、共有してもらう

9.更新があればメールを送付するなどすぐに気付くような仕掛けを用意する。

10.情報をインプットしやすいようにする。携帯からメールで写真投稿させるなど。

11.他の人を誘うインセンティブを用意する。ポイントを与えるとか。

アクセス解析のデータを他の人と共有する

noreply@blogger.com (村上知紀) — Fri, 22 May 2009 23:53:00 +0000

アクセス解析のデータを他の人と共有する方法として、Google Analyticsで、Data Export API が使えるようになった。

Share Your Google Analytics Data With Everyone

>Now you can use the Google Analytics Data Export API to create your own integrations to share Google Analytics data with >everyone. For example, if you use WordPress blogging software, you can display Google Analytics traffic data directly on your >website using the newAnalyticator plugin by Sprial Web Consulting.

少数の人や集まりを熱狂させる→その波が広がる支援をする

noreply@blogger.com (村上知紀) — Thu, 21 May 2009 14:05:00 +0000

マーケティングの手法として２パターンある。

�少数の人や集まりを熱狂させる→その波が広がる支援をする　

ＶＳ　

�多数の人に一気にリーチする→　その中で行動に移った人をなるべく補足する

顧客の立場に立っていて時代にあっているのも、明らかに�であるが、

問題は、ほしい波の大きさ＝獲得したい顧客の数まで到達するのか読めないところ。

大事なのは、その少数の人や集まりが、その外枠への影響力があり、またその外枠に影響力を持ち、

結果として、ほしい顧客の数を満たすような全体の波の大きさがあるかどうかを見極めることだ。

シリコンバレーは、Webエンジニアやベンチャーキャピタルや学生などが、

目に見えるコアな少人数であり、その影響力は、一般の人やビジネスの世界にも広がるような破壊力を

持っている。

つまり、今目に見えていないけれど、潜在的にそういう波紋ができる少人数のコアな人たちを発見して

熱狂させるメッセージをタイミングよくピンポイントで投げ入れるのが、マーケティングの仕事だと思う。

TechCrunch斜め読みメモ（5/1-5/19）

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 20 May 2009 01:04:00 +0000

・Facebookの2009年の収益予測が$550M（5億5千万ドル）
http://jp.techcrunch.com/archives/20090519facebook-turns-down-8-billion-valuation-term-sheet-claims-2009-revenues-to-be-550-millio

・MySpaceの月間ユニーク訪問者は7100万（Comscore、2009年4月）と昨年同期よりも減少していることが明らかになった。一方、Facebookのアメリカでの訪問者は6750万と順調に増加しており、さらに毎月数百万人を加えている。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090518myspace-is-in-real-trouble-if-these-page-view-declines-dont-reverse/

・Silverlight 2はインストール総数が3億にのぼり、インストールされているマシンの台数はFirefoxとSafariとChromeの総インストール数を上回ると言っている
http://jp.techcrunch.com/archives/20090518microsoft-says-silverlight-installed-more-than-firefox-safari-and-chrome-combined/

Facebookが最大のOpenID Relying Party(RP)になる
http://jp.techcrunch.com/archives/20090518facebook-becomes-largest-openid-relying-party/

Interactive Advertising Bureau（IAB）［米国のインターネット広告業界団体］が標準化に乗り出すまで、オンライン広告の世界にはあらゆる表示フォーマットが氾濫していた。1996年にIABがIAB標準を制定して、広告代理店は、さまざまなサイトのメディアを買う場合にクリエイティブを調整する必要がなくなった。
IABがさらに一歩踏み込んで、オンライン広告に明確な基準を作るべく、ソーシャルメディア広告のためのベストプラクティス集を新たに発行した
http://jp.techcrunch.com/archives/20090518the-iab-sets-some-standards-for-social-ads/

Amazon Web Servicesが、Amazon EC2の新機能群を公開した。これは、クラウド容量の監視、オンデマンドのスケーリング、流入トラフィックの複数ウェブサーバーへの分散などの作業でユーザーを支援するものだ。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090518aws-rolls-out-cloud-management-and-scalability-features-for-ec2/

GoogleのCEOであるEric Schmidtが、昨日（米国時間5/17）カーネギーメロン大学で行われた第112期の卒業式で行ったスピーチ
http://www.youtube.com/watch?v=xiYwUde3wNo&feature=player_embedded

大小さまざまなWeb企業がこぞって、リアルタイムストリームを前面に打ち出しつつある。Twitterだけではない。FacebookもFriendfeedも、そしてAOLもDiggもTweetdeckもSeesmic DesktopもTechmemeもTweetmemeもUstreamもQikもKyteも、さらにブログやGoogle Readerまでも。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090517jump-into-the-stream/

アメリカでは検索回数全体に対する有料の検索広告のクリック率が減少しているというのだ。昨年、検索回数が68%も増加したにも関わらず、検索連動広告のクリック数は18%しか増加しなかった。Comscoreはこの減少の理由を、検索回数に比べて検索連動広告が表示される割合が減ったからだとしている。そしてさらに、広告表示割合が減った理由として、検索フレーズが長くなってきたことを挙げている。
検索結果に表示される広告の数が減ったのは単に広告主が減ったからだと思う
http://jp.techcrunch.com/archives/20090516longer-queries-driving-down-ad-impressions-how-about-bankrupt-advertisers/

オプラ・ウィンフリー、Twitterフォロワー100万人をわずか28日間で達成
http://jp.techcrunch.com/archives/2009051428-days-later-oprah-races-past-a-million-twitter-followers/

30日前にFacebookアプリケーションをプライベートベータで公開したFace.com
30日間でFace.comでは4億枚の写真をスキャンして70万人を認識した
http://jp.techcrunch.com/archives/20090514find-the-clown-facecom-tags-400-million-facebook-photos-in-30-days-more-invites/

Googleは検索においてRDFaを部分的にサポートすることを発表した。RDFaはデベロッパーがメタデータを付与してウェブページを構造化することができるフレームワークだ
http://jp.techcrunch.com/archives/20090512google-takes-steps-towards-a-more-structured-web/

ogleが現在開催中のSearchologyというイベントでMarissa Mayerは、検索分野で未解決な最も難しい問題を以下のように挙げた。

−最新の情報を見つけだす
−一種類の結果だけが欲しいという意志を示す
−どの検索結果が一番優れているかを評価する
−自分が何を探しているを知る
−キーワードを指定して検索する
http://jp.techcrunch.com/archives/20090512google-launches-search-options-declares-real-time-search-biggest-challenge/

Netcraftのデータによれば、現在2億3150万のウェブサイトが存在する。但し、昨年新たに構築されたサイトは2990万で、2007年の4870万から減少している
http://jp.techcrunch.com/archives/20090508is-the-growth-of-the-web-slowing-down-or-just-taking-a-breather/

マイクロソフトは本日（米国時間5/7）複数の写真から自動的に3Dイメージを作成するPhotosynthと、地図サービスのVirtual Earthを統合することを発表する
http://jp.techcrunch.com/archives/20090507where-awesomeness-meets-microsoft-integrates-photosynth-with-virtual-earth/

シアーズとKマートは、長く続いている小売店としての歴史の中で、新しくコミュニティを構築するためMySearsとMyKmartを構築する。このコミュニティでは、両店舗での買い物をサポートするだけでなく、商品のレーティングやディスカッションを行ってコミュニティにフィードバックすることも目的としている。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090507attention-kmart-shoppers-your-social-elements-are-on-aisle-3/

Kindle用の出ている本に関して言えば、Kindle版の売上げは既に普通に印刷された書籍形式のものの35%に達しているとのこと。ほんの数ヶ月前は13%に過ぎなかった。つまりAmazonで10,000冊を売り上げた書籍があったとすれば、Kindle用のデジタル版が3,500冊売れるということになる。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090506for-books-available-on-kindle-sales-are-now-tracking-at-35-percent-of-print-sales/

Google Talk location statusは、Google TalkやGmailチャットのステータスメッセージをLatitudeの位置情報を使って自動的に更新する。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090504google-latitude-now-lets-you-publish-your-location-to-gmail-chat-and-your-blog/

この技術は、基本的には、2台の赤外線カメラでスキャンしようとするページを撮影し、ページ表面の形状を3次元的に把握したうで、OCRソフトウェアをその形状に合わせて調整することによって認識精度を高めようとするものだ。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090502it-turns-out-that-google-even-has-a-competitive-advantage-in-scanning-books/

今日（米国時間5/1）、Googleがブログに掲載した記事はエープリル・フールのネタかと思われた—本社の周辺の草地の雑草を刈り取るのに山羊の群れをレンタルしたというのだ。しかしこれは冗談ではなく、Googleは本当に敷地の維持管理にこの「低炭素排出量」のアプローチを採用しているという。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090501google-rents-goats-to-replace-lawnmowers-im-not-kidding/

トップ4社の第1四半期四半期のオンライン広告売上を合算すると、 $7.9B（79億ドル）となり、対前年比で2%、対前期比で7%のダウンとなった。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090501the-online-ad-recession-is-officially-here-first-quarterly-decline-in-revenues/

150億枚（異なるサイズの複製もいれれば600億枚）の写真を抱えるFacebookは、写真アプリケーションのためだけに膨大なストレージ場所を食われている。メンバーは毎週2億2千万枚の写真をアップロードしている。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090430facebook-gets-three-times-more-efficient-at-storing-photos-with-haystack/

Googleが、Firefoxの標準位置情報プロバイダーサービスになったことを発表した。
http://jp.techcrunch.com/archives/20090430google-becomes-default-location-provider-for-firefox/

cnuts プチデザインリニューアル

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 06 May 2009 09:47:00 +0000

会員向けページのデザインをプチリニューアルした。

・トップページをの各ユーザーのホームに

・マイフィードとフォロー中を一つにしてホームに

・グローバルナビをすっきりと３つに（ホーム、サーチ、ライフログ！）

・設定系は右ナビへ

・ポストボックスを一番上に

・ポストしたときにアクションフィードを記録しない

・タグ付をできるように

thanks to friendfeed

GoogleChromeのショートプロモーションビデオ

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 03 May 2009 08:25:00 +0000

Firefoxから完全にGoogle Chromeに以降してしまった記念に。Google Chromeの面白いショートプロモーションビデオ。全部で11つくらいアップされている

http://www.youtube.com/googlechrome