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書籍出版：「Be」～リーダーとしてのセルフイメージを作れ

noreply@blogger.com (村上知紀) — Thu, 29 Dec 2016 02:13:00 +0000

リーダーだけでなく組織の中で迷う、すべての人に。

「Be」というのは、自分自身がこういう人間でありたい、という確固たる認識のことです。この認識を作り上げることが、リーダーになるために最も重要です。この認識を作り上げることを「Be」を確立する、と言います。これは、リーダー養成機関として世界的に知られているウエストポイント（米国陸軍士官学校）が教えるリーダーシップの根幹をなす考え方です。「Be」を確立し「Be」を生きることで、結果として、リーダーになるのです。

*****

初めて降り立った敵地という環境において、いつ誰が攻めてくるかも分からない不透明な状況の中、死との隣り合わせの恐怖と戦いながら、チームで動いてミッションを達成し、無事に全員で帰ってくる。

こうした状況を想像してみて下さい。

一瞬の判断の間違いや遅れが、ミッション達成を遠のかせ、負傷や死者を出す原因になってしまいます。極度の緊張状態の中、冷静に先を読み、環境を読み、状況を判断し、次の手を打つ必要があります。また、チームの士気を維持しながら、前進み、必要であれば、撤退の判断もしなくてはなりません。

こうした一つ一つの瞬時の判断や行動を正しくできるようになるためには、迷いや躊躇がない判断や行動をすることが必要です。迷いや躊躇がない判断が出来るだけの判断や行動の規範を自分の中に持ち、それをいつでもどこでも体現する必要があります。

この判断や行動の規範を自分のものにして、どんな状況でも同じパフォーマンスが発揮できるようにすること。これがウエストポイントの教えるリーダーシップです。

ウエストポイントというのは、アメリカのNYマンハッタンの北、ハドソン川沿いに位置する陸軍士官学校（The United States Military Academy）の通称で、リーダー養成機関として世界的に知られています。筆者も一度訪れてその広大さに圧倒されましたが、世界で最も広大な敷地を持つ学校の一つです。リーダー育成機関として有名な米ゼネラル・エレクトリックのクロトンビル研修所も同じく近くのハドソン川沿いにあります。

ウエストポイントがリーダー教育の中で使っている枠組みをBe Know Doと言います。Be(あるべき姿)という土台の上に、Know(知識)を教え、Do(スキル)を訓練するものです。このBe Know Doのうち根幹にあるのが「Be」です。「Be」が確立されれば、直面するさまざまな状況のなかで、リーダーとしての適切な判断と行動が可能となります。

「Be」の確立は、アイデンティティを作る、セルフイメージを作る、という表現を使う場合もあります。要は、自分自身がこういう人間でありたいという確固たる認識を自分の中に持ち、その認識にリーダーのエッセンスを注入することです。それによりリーダーとしての「Be」、リーダーとしてのアイデンティティ、リーダーとしてのセルフイメージを作ることができます。このリーダーとしての「Be」を実際に生きることで、あらゆる発言や行動にリーダーとしての特徴が表れます。つまり、リーダーになるのです。

そのために、ウエストポイントで行われるのは教官や上級生による訓練と教育、そしてインスパイアです。インスパイアは日本語に訳しにくいですが、気づきを与える、という意味で捉えてください。これが守るべき価値なんだ、これが追及すべき使命なんだ、ということを教官や上級生の発言や行動から気づき、自分もそうしたい、そうなりたいと思わせることです。つまり、命令やルールで縛るのではなく、教官や上級生が手本となって判断や行動の規範を生きることがどういうことなのかを見せるということです。

戦地での環境は、あまりにも現実とかけ離れていて想像ができないという読者もいるかもしれません。確かに、仕事やプライベートでも一瞬の判断や行動で死の危険にさらされることはありませんし、極度の緊張状態というのもないでしょう。

しかし、変化が激しく不透明な環境の中でミッションを達成しなくてはいけなかったり、突然、競争相手となる組織が出現しそこに存在を脅かされたり、そのような不確実な環境の中で理解をしてくれない上司、言うことを聞かない部下、協力してくれない同僚に囲まれながら仕事をしなくてはならなかったり・・もちろん戦場にはいないですが、見方によっては、戦場に近い環境にはいる方も多いのではないでしょうか。

戦火のもとでの判断の経験（under-fire judgment experience）と言いますが、実際、米国においてはこうした厳しい任地や戦場でリーダーとして経験がある若手将校の採用が企業の中でも重視されています。

・米国陸軍は、他のどんな組織よりも多くのリーダーを輩出している（ピーター・ドラッカー）
・戦火のもとでの判断の経験をした数多くの士官を抱えていることは、ウエストポイントの大きな価値である。（ノエル・ティッシー元GEクロトンビル・リーダーシップ・センター長）
・GEでは、リーダーとして、常に才能があり、献身的で、品格ある人を求めている。退役軍人はそのような要件を満たしており、我々の文化に合っている。（ジェフ・イメルト　GE会長兼CEO）

ウエストポイントは米国にありますが、そのリーダー教育は本質的であるために国を問いません。更には、企業のようなビジネス環境だけでなく、コミュニティやプロジェクトといった環境や組織においても適用できるものです。

本書では、こうした戦場という厳しい環境において実証されてきたウエストポイント流のリーダーシップの考え方を、自分自身が現在の環境の中でリーダーになるためにはどうしたらよいかという視点でとらえ直し、解説します。リーダー教育を考える経営者や人事担当の方ではなく、環境の中で悩み迷っている個人個人に照準を合わせています。

実際、リーダーシップは全ての人のものです。社長や部長や課長といった役職とは本質的に関係がありませんし、会社の組織の中に閉じた話でもありませんし、ましてやビジネスの世界だけに閉じた話でもありません。リーダーシップを発揮するということは、人生をどう生きるかというスタンスのことです。

したがって、本書を読んでいただきたいのは、明確にリーダーになりたい、リーダーシップを発揮したいと思っている人だけではなく、社会や組織の中で、人間関係をどうとったらよいかよく分からない人や悩んでいる人、行き詰まりを感じている人やその状況を変えたいと思っている人、人生をどう生きていくかを見つけたい人です。本書の目的は、こうした人がモヤモヤした状態から吹っ切れて、次の一歩を踏み出せるようにすることです。

もしかしたら本当の問題は組織にあるかもしれません。上司や部下にあるかもしれません。しかし、そうした意識を横において、問題を自分自身に引き寄せて、自分自身が他人から見た時についていきたい存在になることで、自分自身が自分の手で、環境や自分そして運命を変えていく、というのがリーダーであり、あなたが目指すべき道です。

本書は、株式会社ビジネス・ブレークスルーが提供するリーダーシップ養成講座「リーダーシップ・アクションプログラム」(以下、LAP)でウエストポイント流リーダーシップを学んだ人へのアンケートとインタビュー結果を含めて構成しています。ビジネス環境における悩みやリーダーシップを学んだ効果を生の声として入れていますので、共感しながら読んでいただけると思います。

Be　リーダーとしてのセルフイメージを作れ

米国陸軍士官学校「ウエストポイント」の教えるリーダーシップ教本

https://www.amazon.co.jp/dp/4798151416/

Leader-ship

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 15 Jun 2016 01:51:00 +0000

Leadership is a ship people are on board. They are on board because it takes them to somewhere bright and they believe it . People happily engage and play their role for it. If you are the owner and captain of the ship, you are called as Leader.

To be a brand and to be a leader

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 25 May 2016 01:56:00 +0000

Clear values and attributes as leader are the ingredients of Be which should appears in every words and deeds and produce consistent and original experience, and if it has a value to someone, he or she is called as a leader and becomes brand.

Leader creates Brand

noreply@blogger.com (村上知紀) — Mon, 02 May 2016 02:40:00 +0000

To create brand, you need to keep creating branding facts which might create inspiration, engagement and reputation among people. The branding facts needs to connect tightly with mission, vision and value of course. But it is not enough. They must be original and valuable to followers. To keep creating original and valuable branding facts, you have to be original and valuable. That is exactly same meaning with being leader.

リーダーへの道（追記）

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 01 May 2016 03:14:00 +0000

自分の大事にする価値を知り、それを意識しながら行動し続ける。そしてリーダーとしての属性を身につける。これがリーダーへの道をである。

自分の大事にする価値は、自分の中にある。

自分の行動や判断を思い返し、その基盤となった価値を知る。もしくは、古今東西の価値に触れ、比較して、自分の大事な価値を知る。

なにが自分にとって大事なのか？行動と判断の基準となる自分の中なりの考えを持つこと。それを意識しながら行動を続けること。

挑戦、変化、平和、尊敬、正義、美・・

リーダーとしての属性を身につけるためには、自分や組織がこうありたい、というイメージを強く持ち続ける。

具体的には、ロールモデルを見つけて、その人を真似する。その人の大事にする価値とリーダーとしての属性を分析して、自分に響くものを自分に取り入れる。それを実践してみる。

自分であれば、

大前さんがMITの教授に言われたように情報がなくても自分の頭で考えて、自分なりの答えを出す。'自分たちが答えをださなくてどうする？俺たちは世界に冠たるMITだぞ' 。盛田さんのように、おおみえをきってNYの5番街に住んで一流の人脈を作る。現状を言い訳にせず、最高級の誇りを持って、それを表現し続ける。

Beを見つけ、Beを確立し、Beを表現し続ける。Beが一貫性と一体感を持って表れたとき、その人はリーダーであると言われる。

Beを確立し、Beを表現し続けるためにどうしたらよいか？

自分の大事にする価値を意識し続け、リーダーとしての属性を開拓し続け、自分を表現し続けるためのドライバーは、'野生の環境'に自分や組織を置く意志である。

野生の環境というのは、実現不可能に見える高い目標、自分にとって未知の世界、誰も足を踏み入れたことのない世界を指す。

・これまでやったことのない未知の世界に飛び込んで見る

・非常に高い目標を掲げる。（Googleのmoonshot）

・レベルの高い熾烈な競争環境に身をおく

・修羅場に飛び込む

・高いフィー＆高い期待の中で仕事する

・高いレベルの人と仕事をする

・自分とは異質な人、違う人と接する

・自分の限界を超えるように追い込む

こうした環境に、あえて自分や組織を置くことは誰にとっても怖い。だからこそ、意志が必要となる。

こうした野生の環境では、なによりエネルギーが生まれるし、サバイバルの中で、自分や組織が大事にする価値がはっきりする、リーダーとしての属性を獲得できる、自らや組織としてのBeの表現が磨かれる。個性が立ってくる。

リーダーへの道は、野生の環境にある。その道を行く意志があるか、ないか。新のリーダーになれるかどうかは、それにかかっている。

リーダーへの道

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 01 May 2016 02:02:00 +0000

自分の大事にする価値を知り、それを意識しながら行動し続ける。そしてリーダーとしての属性を身につける。これがリーダーへの道をである。

自分の大事にする価値は、自分の中にある。

自分の行動や判断を思い返し、その基盤となった価値を知る。もしくは、古今東西の価値に触れ、比較して、自分の大事な価値を知る。

なにが自分にとって大事なのか？行動と判断の基準となる自分の中なりの考えを持つこと。それを意識しながら行動を続けること。

挑戦、変化、平和、尊敬、正義、美・・

リーダーとしての属性を身につけるためには、自分や組織がこうありたい、というイメージを強く持ち続ける。

自分であれば、

Beを見つけ、Beを確立し、Beを表現し続ける。Beが行動と判断に一貫性と一体感を持って表れたとき、その人はリーダーであると言われる。

リーダーシップ・サイクル ― “品格あるリーダー”に必要なスキルと行動｜ Biz/Zine

noreply@blogger.com (村上知紀) — Thu, 11 Feb 2016 22:46:00 +0000

http://bizzine.jp/article/detail/1406

人がついていきたいと思うリーダーの特徴――「BeでInspireする」とは？

noreply@blogger.com (村上知紀) — Mon, 18 Jan 2016 15:23:00 +0000

やった！ランキング１位。

http://bizzine.jp/article/detail/1291

記事アップ：人がついていきたいと思うリーダーの特徴

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 16 Jan 2016 14:43:00 +0000

Beを確立するためには、自分の価値を発見して磨くだけではなく、もう１つの要素が必要となります。それは、属性です。つまり、共通して備わっている性質や特徴のことです。リーダーに共通に備わっている性質や特徴はなんでしょうか。

http://bizzine.jp/article/detail/1291

リーダーとしての特徴

noreply@blogger.com (村上知紀) — Fri, 15 Jan 2016 14:47:00 +0000

第二回目！

ウエストポイント・リーダーシップの記事をアップいたしました。

http://bizzine.jp/article/corner/51

リーダーの特徴ってなに？

というテーマです。

Quote

noreply@blogger.com (村上知紀) — Fri, 08 Jan 2016 14:33:00 +0000

"Culture can be created, embedded, developed, and ultimately manipulated, managed, and changed. These dynamic process of culture creation and management are the essence of leadership"

新年のランダムソート

noreply@blogger.com (村上知紀) — Mon, 04 Jan 2016 05:19:00 +0000

・マネージャーは、与えられた＆限られたリソースを効率的に利用して与えられたゴールに達する人。リーダーは、自らゴールを設定して、チームをプロデュースし、そのゴールに達する人。

・今年の目標は、デジタルマーケティングを既存収益モデルのサービスとしてではなく、事業として捉えて、それをx倍にすること

・英語は、実践あるのみ。実践の中で、失敗し学習する。運転も公道を走ることでしか、身に付かない。どうやって実践の機会をつくるか、どうやって学習するか。

・Keep checking emails, fb messages, snapchat, instagram, line messages never ever make me satisfied. I need real engagement with actual people or need to immerse myself into something real. Engagement with digital content is at the bottom of engagement pyramid.

クライテリア

noreply@blogger.com (村上知紀) — Thu, 31 Dec 2015 04:53:00 +0000

デジタルマーケティング分野でのクライテリア

★特徴
・リーダーシップ特性
(誠実、率先、forward-looking、inspiringなど)
・グリット(根性がある)
・チームプレーヤー
(リーダーにもフォロワーになれる)
・好かれるキャラクター

★スキル

・問題解決スキル
分析力=様々な情報から本質的問題を抽出するスキル、それを解決する案を出して評価するスキル、これらのベースとなるロジカルシンキングのスキル

・コンセプトスキル
複数の要素をつなげて、統合し、新しい概念やアイデアを作るスキル

・コミュニケーションスキル
相手の意図や期待やニーズを正しく理解し、自らの意見や事実や提案を分かりやすく効果的に伝えるスキル

・プロジェクトマネジメントスキル
プロジェクトプランニング、チームプロデュース、プロジェクトマネジメントのスキル

★知識
(デジタルマーケティングの分野での)

・プラットホームの知識
・マーケティング手法の知識
・プロセスの知識
・テクノロジーの知識
・業界の知識
・クライアント企業の知識
・一般ビジネス知識
・教養

重要な課題

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 23 Dec 2015 08:49:00 +0000

会社の組織、システム、文化が、リーダーシップの発揮をじゃましてないか？

どうやって、会社の組織、システム、文化を変えて、リーダーシップを発揮させるようにできるか？

これは、経営者の重要な課題。

Its all about leadership.

リーダーとは？

noreply@blogger.com (村上知紀) — Wed, 23 Dec 2015 02:44:00 +0000

- リーダーとは？（定義）

リーダーとは、自分やチームや会社を"野生の環境"に置くことができる意志を持った人のこと。

野生の環境というのは、高い目標を立てたり、未開の地に入って行ったり、誰もやったことのないことをしようとすること。

そうした意志と環境が、自分のバリューとナレッジを強化し、挑戦行動をドライブしていく。

- リーダーに求められるものは何か？（リーダーの条件）

第一に、自分やチームや会社を"野生の環境"に置くことができる意志があること。

第二に、そうした環境で、自身のバリューやナレッジの強化しつつ、挑戦行動がとれること。

- リーダーになるために何を心がけ、どう磨くべきか（鍛練法、育成法）

あえて野生の環境に自分を置くこと。例えば、

・今自分が持っている知識だけで、答えを出す

・未知の世界に飛び込んで見る

・とても高い目標を掲げる。moonshot

・レベルの高い熾烈な競争環境に身をおく

・誰もやってないことにトライする

・修羅場を経験する

・高いフィー＆高い期待の中で仕事する

・高いレベルの人と仕事をする

・自分とは異質な人、違う人と接する

・限界を超えるように頑張る

The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 20 Dec 2015 15:28:00 +0000

I like the way he starts..

Kindle for Android で Horowitz, Ben の The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers を 1% 読みました! http://www.amazon.com/kindleforandroid/

違和感と非連続

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sun, 20 Dec 2015 01:45:00 +0000

多の大人が理解できないsnapchatのようなサービス。

若者の間で流通する自分たちにしか理解できない暗号(言葉)やファッション。

それがだんだんと一般に広がっていく。

濃いコミュニティから薄いコミュニティへの情報伝播。

非連続と連続からなるイノベーション。

理解できない部分と理解できる部分の共存。

理解できない部分が、違和感。

違和感の存在がないと、つまり、非連続で、一般の人が理解できない部分がないと、社会の中での広がりがうまれない。

ブランディングは企業のスタイリング

noreply@blogger.com (村上知紀) — Sat, 19 Dec 2015 03:44:00 +0000

ブランドやリーダーシップは、leadership wheelを回す過程でできる副産物である。要は結果である。

ブランドを作りたければ、leadership wheelを回さないといけない。それが回ってないのに、ブランディングをしても、何の効果もない。

ブランディングは、いわば、企業のスタイリングである。

内面的魅力を高めたり、姿勢をよくしたり、体を鍛えていないと、いくら服がかっこよくても、カッコ悪い。

なぜビジョンやミッションが浸透しないのか？

noreply@blogger.com (村上知紀) — Fri, 18 Dec 2015 13:55:00 +0000

ビジョン、ミッションを定義するけど、浸透しない、というのは、よくあること。

その理由は簡単で、定義することが目的だと思っているからだ。

なぜ目的だと思っているかというと、そもそも、なぜビジョン、ミッションが必要かが分かっていないからだ。

私の考える理由は、企業や自分を"野生の環境"に追い込み、本能を再起動させるためだ。

もし、これが達成されるならば、ビジョンやミッションでなくてもいい。

みんながこうなりたいと思うようなリーダーの存在や言葉があればよいだけかもしれない。激しい競争環境があればいいだけかもしれない。

リーダーシップの旅

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 15 Dec 2015 14:40:00 +0000

リーダーシップは、自分から出発して自分を生きて自分を変える旅。自分の価値を知り、直観に基づく行動を続けること。それが志や違和感といった想いを生み、その想いを表現することで、共感する人を生む。その想いをともに追及する。それにより自分を成長させる。組織もポジションもそのための舞台であり、武器である。舞台での振る舞い方、武器の使い方は知っておいた方がいい。でも舞台での振る舞い方、武器の使い方だけがうまくなるのは意味がない。

行動指針

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 15 Dec 2015 14:37:00 +0000

・演じる、入り込む、熱を入れる
・Spontaneous、まよったらgo
・PM理論のM、コミュニケーションの頻度を上げる、信頼のベースを作る
・自分を知る、自分を表現する、自分になる
・変化を捉える、未来を見る、方向づける
・インナーボイスを聞く、直感に従う、違和感を大事にする
・コンピテント、実行力を持つ、気骨持つ
・刷新する、自由でいる、囚われない
・エモーションはコントロールするな、受け止める、逃げない
・聞く、見る、受け入れるめ

ブランドを作るプロセス

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 15 Dec 2015 14:33:00 +0000

企業ブランドを作るのは、人がリーダーになるプロセスと似ている。つまり、強烈な欲望と揺るぎない価値観を持つ。それらに基づいた一貫した行動をする。その行動とアウトプットに共感してもらう。

Leadership is for everyone

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 15 Dec 2015 14:31:00 +0000

Most people believe that leadership is for those who are in leadership positions, such as CEO, manages and so on, but the truth is the opposite of it. Leadership is for everyone.

This is because leadership is continuous cycle of actions, which I call it "Leadership Cycle", to become yourself which lead people and achieve something great.

It is all about yourself and nothing to do with the position in organization.

思考の断片

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 15 Dec 2015 00:35:00 +0000

・リーダーシップとマネジメントよりも、リーダーシップとプロジェクトマネジメントの方が相性がいい

・オリジナル、明快、極端、癒着
テレビで誰かが言ってたバリュー。まあまあ近い。

・リーダーシップとブランドは、作られ方が全く同じ

・マネジメントは、リーダーシップを殺す

ウエストポイントリーダーシップ

noreply@blogger.com (村上知紀) — Tue, 15 Dec 2015 00:17:00 +0000

Bizzineという媒体で記事が公開されました。

NYから北に1h行ったところにあるウエストポイント(米国陸軍士官学校)で教えている内容を中心に、リーダーシップについて書いています。第五回まであって、今回は第一回目です。

http://bizzine.jp/article/detail/1230